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Steigende Baukosten, Fachkräftemangel und langwierige Genehmigungen setzen die Branche unter Druck. Gleichzeitig entstehen durch neue Materialien, digitale Prozesse und modulare Bauweise völlig neue Möglichkeiten. Die Penzkofer Bau GmbH, ein leistungsstarkes Immobilienunternehmen aus Niederbayern, zeigt, wie ein mittelständisches Unternehmen in diesem Umfeld wächst. Im Interview erklärt Geschäftsführer Alexander Hartl, wie Mut, Innovation und ein klarer Kurs den Unterschied machen.

Wer durch historische Städte geht, sieht oft nur die Fassade. Dahinter beginnt die eigentliche Arbeit – komplex, unvorhersehbar, manchmal riskant. Silvio Kunze kennt diese Realität seit Jahrzehnten. Im Gespräch wird schnell klar: Hier spricht jemand, der Bau nicht als Routine versteht, sondern als tägliche Herausforderung. Und als Handwerk, das Haltung braucht.

Bezahlbarer Wohnraum, kurze Bau- und Sanierungszeiten sowie niedrige Betriebskosten zählen heute zu den zentralen Anforderungen der Bauwirtschaft. Genau hier setzt die Solid.Modulbau GmbH aus Ahaus an: Das 2016 gegründete Unternehmen verbindet serielles und modulares Bauen mit einem hybriden Material- und Gebäudetechnikansatz und setzt auf autarke solarelektrische Energiekonzepte, bei denen nicht nur die ökologische Wirkung, sondern vor allem die Wirtschaftlichkeit für Investoren, Wohnungsunternehmen und Nutzer im Mittelpunkt steht.

Die Baubranche profitiert an vielen Stellen von modernster digitaler Technologie – von KI bis VR. Der Schlüssel, dass diese Transformation gelingt, liegt jedoch vornehmlich bei den Menschen, ist Hagen Schmidt-Bleker überzeugt, der als Vorstand der Formitas AG den digitalen Wandel konsequent in die Bauwirtschaft trägt und dabei durch und durch Digitaloptimist bleibt.

Wer über Energieeffizienz im Gebäudesektor spricht, denkt meist zuerst an Dämmstoffe. Waldemar Walczok verfolgt einen anderen Ansatz. Mit Beschichtungen, die wie Farbe verarbeitet werden, will sein Unternehmen Gebäude kühlen, Wärme im Winter halten und Feuchtigkeit regulieren. Ein Gespräch über technologische Nischen, internationale Märkte und die Frage, warum Innovation manchmal gegen etablierte Strukturen ankämpfen muss.

Der Immobilienmarkt in Deutschland erlebt derzeit seine wohl tiefgreifendste Transformation seit Jahrzehnten: gestiegene Zinsen, Baukosten auf Rekordniveau und Käufer, die sich zurückhalten. Während viele Entwickler Projekte pausieren, geht ROSENTRITT einen anderen Weg. Geschäftsführer Wolfgang Rosentritt setzt auf intelligente Sanierung, nachhaltigen Neubau und strategische Nischen – und schafft damit Wohnraum in einem Umfeld, das viele scheuen.

Dank seines breiten Leistungsportfolios konnte die Obra Bautenschutz GmbH in den letzten Jahren trotz einer rückläufigen Marktentwicklung weiter wachsen und ihr Tätigkeitsspektrum noch umfassender ausbauen: Im Interview mit Wirtschaftsforum verriet Geschäftsführer Martin Weihe, warum eine unbedingte Termintreue gerade in seinem Geschäftsfeld unabdingbar für den Unternehmenserfolg ist – und welche Impulse er sich von neuen jungen Kollegen auf der Führungsebene verspricht.

In vielen europäischen Metropolen trifft Wohnungsknappheit auf einen alternden Gebäudebestand. Gerade in Städten wie München zeigt sich, wie anspruchsvoll die Balance zwischen Wirtschaftlichkeit, Energieeffizienz und städtebaulicher Qualität geworden ist. Die Plan Werk GmbH hat sich genau in dieser Nische positioniert – mit einem Ansatz, der auf Sorgfalt, Gestaltungskraft und Menschlichkeit setzt.

Während der Wohnungsbau aufgrund der aktuellen Marktentwicklungen weitgehend brachliegt, kann sich die Klingsbigl GmbH im Industrie- und Tiefbau dank bestehender Rahmenverträge und eines beständigen Investitionsbedarfs ihrer Auftraggeber weiterhin auf eine stabile Auslastung verlassen. Warum er grundsätzlich optimistisch in die Zukunft des Baugewerbes blickt und worin er die zentralen Erfolgsgrundlagen seines Unternehmens sieht, verriet Geschäftsführer Felix Klingsbigl im Interview.

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Projektentwickler stehen seit Jahren unter Druck: Zinsen, Baukosten, geopolitische Unsicherheiten und ein deutlich vorsichtigerer Investmentmarkt haben die Spielregeln verändert. Für die GIEAG Immobilien AG ist diese Phase vor allem eines: ein Stresstest für Prozesse, Partnerschaften und Haltung. Das Unternehmen setzt auf das Zwei-Säulen-Modell aus Projektentwicklung und Bestand sowie auf Transparenz als Wettbewerbsfaktor.