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Was passiert, wenn eine Krise zur Blaupause für ein neues Geschäftsmodell wird? Aus den Erfahrungen der Coronapandemie heraus entstand die Idee zur The Cue Group GmbH: ein Netzwerk aus Eventspezialisten, das über Standards, Schulungen und klare Prozesse überall dieselbe Qualität liefern soll. Geschäftsführer Mike Bertsch spricht über den Weg dorthin, Skalierung in Europa und die Bedeutung von Vertrauen im Markt.

Die Verblisterung von Arzneimitteln könnte die Patientensicherheit revolutionieren. Doch während technisch bereits Weltspitze erreicht ist, hinkt der rechtliche Rahmen dramatisch hinterher. Die Deutsche Blistergesellschaft arbeitet mit Fehlerquoten im Nanobereich, während manuelle Tablettenstellung eine Fehlerrate von 3% aufweist. Hans-Werner Holdermann, geschäftsführender Gesellschafter des Familienunternehmens, spricht über 150 Jahre Apothekergeschichte, technologische Führerschaft und die Herausforderungen eines unregulierten Marktes.

Vom einfachen Kennzahlen-Tool zur umfassenden Supply Chain-Lösung: Die Simmeth System GmbH hat sich in 23 Jahren zu einem verlässlichen Partner für Lieferkettenmanagement entwickelt. Mit eigenentwickelter KI und dem Rückhalt der Chapters Group will Gründerin Alexandra Dirrigl nun die 10-Millionen-EUR-Marke knacken. Der Weg dorthin: organisches Wachstum statt schneller Versprechungen.

Dass Handwerk goldenen Boden hat, ist für Dominik Bartlewski, Geschäftsführer der Elektro Pollmeier GmbH aus Ahlen, keine bloße Plattitüde. Das Elektrohandwerksunternehmen, welches heute vor allem in der Industriemontage tätig ist, glaubt an die Zukunft und schreibt deshalb Ausbildung groß. 14 Azubis absolvieren bei der Elektro Pollmeier GmbH aktuell ihre Lehrjahre. Dabei geht es nicht nur um fachliches Know-how, sondern auch um Begeisterung, Leidenschaft, Inspiration und Identifikation.

Seit über 130 Jahren ist Juwelier Burck eine Institution in Friedberg. Doch wer hinter die glänzenden Schaufenster blickt, entdeckt weit mehr als ein klassisches Fachgeschäft. Sue van Bömmel, die vor über 20 Jahren aus dem Investmentbanking in das Familienunternehmen eintrat, hat das Portfolio um eine entscheidende Facette erweitert: hochwertige Edelsteine als wertbeständiges Investment. Im Gespräch mit Wirtschaftsforum erklärt sie, warum Sachwerte gerade in Krisenzeiten boomen, wie aus Erbstücken moderne Schätze werden und warum der Einzelhandel Mut zur Veränderung braucht.

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit, gestörter Lieferketten und wachsender Komplexität zählt für Unternehmen vor allem eines: verlässliche Partner, die Probleme lösen, statt sie weiterzureichen. Gerade der Mittelstand braucht Anbieter mit Entscheidungsfreiheit, regionaler Nähe und praktischem Verständnis für den Alltag der Kunden. Genau hier setzt die LINDIG Fördertechnik GmbH aus Eisenach an, wie Stefan Keil, Mitglied der Geschäftsleitung, im Gespräch erläutert.

Der Kauf von Parfum hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Was früher fast ausschließlich an der Parfümerie-Theke stattfand, verlagert sich zunehmend in den digitalen Raum. Konsumenten informieren sich online, vergleichen Angebote und treffen ihre Kaufentscheidung oft ohne persönlichen Kontakt. Diese Entwicklung stellt Duftprodukte vor besondere Herausforderungen – eröffnet aber zugleich neue Chancen.

Bei der Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand zeigt sich eine herausfordernde Konstellation: Bis 2030 suchen mehr als 150.000 Firmen jeweils eine neue Führungspersönlichkeit, die ihren Betrieb übernimmt. Dabei mangelt es nicht an Kaufinteressenten. Bei durchschnittlich 150 bis 200 Anfragen potenzieller Nachfolger für ein Unternehmen liegt die Herausforderung vielmehr darin, aus der breiten Masse der Bewerbungen den oder die Kandidatin mit der idealen kulturellen Passung zu identifizieren.