Renaissance der Ingenieurskunst – vom Entscheiden statt Reagieren

Interview mit Suwi Murugathas, Geschäftsführer der newboxes GmbH

newboxes GmbH Treffpunkt — Der newboxes-Treffpunkt in Ravensburg ist bewusst als Haus für Begegnung, Schulung und Reflexion gestaltet

Die deutsche Industrie steckt im Wandel – Lieferketten stocken, Regularien explodieren, KI verändert alles. Wer in dieser Gemengelage nicht nur berät, sondern wirklich mitgestaltet, braucht mehr als Methodenkompetenz. Die newboxes GmbH vom Bodensee hat sich als Partner für industrielle Entscheidungen positioniert, der Strategie und Technologie in einem Atemzug denkt. Gründer und Geschäftsführer Suwi Murugathas nennt das die Renaissance der Ingenieurskunst.

Als Suwi Murugathas die newboxes GmbH vor fünf Jahren mitten in der Coronapandemie als Ein-Mann-Betrieb gründete, war die Idee klar: digitale Geschäftsmodelle mit KI im industriellen Umfeld aufbauen. Suwi Murugathas hatte als Unternehmensberater immer wieder dieselben strukturellen Probleme in Großkonzernen gesehen und erkannt, dass sich daraus skalierbare Lösungen entwickeln lassen. Über Netzwerk-Akquise und Mundpropaganda wuchs das Unternehmen binnen zwei Jahren auf 20 Mitarbeiter; heute beraten über 50 Ingenieure Konzerne von der Strategieentwicklung bis zur technischen Umsetzung, inklusive eigener Softwareentwicklung. Ausgangspunkt waren zunächst Großkonzerne, da sich hier komplexe Strukturen und Entscheidungsprozesse besonders deutlich zeigen. Gleichzeitig überträgt newboxes diese Prinzipien zunehmend auf den industriellen Mittelstand. Überall dort, wo Komplexität, Risiko und Geschwindigkeit zunehmen und Entscheidungen strukturiert werden müssen.

Krisen als Wachstumsmotor

Was andere lähmt, hat newboxes angetrieben. Im Energiesektor und bei Großmotorenherstellern aktiv, profitiert das Unternehmen genau dann, wenn Lieferketten ins Stocken geraten und Unternehmen Orientierung suchen. „Die meisten Unternehmen reagieren erst im Krisenmodus. Unser Anspruch ist es, Entscheidungen so zu strukturieren, dass Krisen gar nicht erst entstehen“, erklärt Suwi Murugathas. Dass er von Beginn an auf den Energiesektor statt auf Automotive gesetzt hat, zahlt sich heute aus: Alles, was Energie erzeugt und Rüstungsrelevanz hat, ist derzeit stark gefragt. Technologisch setzte newboxes zusätzlich ein Ausrufezeichen: Ein staatlich gefördertes KI-Modell mit einem Entwicklungsbudget von 500.000 EUR wurde nach dreijähriger Entwicklung 2025 ausgegründet, wofür das Unternehmen mit dem Top 100 Innovator Award ausgezeichnet wurde.

TLC – Thinking, Loving, Creating

Was newboxes von anderen Beratungen unterscheidet, ist weniger eine Methode als eine Haltung, zusammengefasst in der internen DNA: Thinking, Loving, Creating. Tiefes Denken, echte Empathie im Kundenkontakt und der konsequente Weg von der Idee in die Umsetzung. „Es macht Spaß, mit denen zu arbeiten, weil es smarte Leute sind, mit denen man sich trotzdem unterhalten kann“, hört Suwi Murugathas von seinen Kunden. Intern lebt er diese Kultur konsequent: Alle drei Monate trifft sich das gesamte Team zu echten Gesprächen über persönliche Motivation und Unternehmensvision. Wer bei newboxes arbeitet, soll verstehen, warum er das tut. In den kommenden Jahren will das Unternehmen als Kategorieführer für „Industrial Decision Intelligence“ bekannt werden, als erste Adresse für datengestützte industrieelle Entscheidungen, die es in dieser Form bislang nicht gab.