Mit Effizienz und Copacking zum starken Logistikpartner
Interview mit Sebastian Waldmann, Geschäftsführer der Logistikcenter Hückelhoven GmbH & Co. KG
Seit der Gründung im Jahr 1992 entwickelte sich das Unternehmen von einem Zentrallager zu einem Spezialisten für Logistik und Copacking. Heute verfügt es über elf Hallen mit rund 30.000 m2 Lagerfläche und etwa 70.000 Palettenstellplätzen. Das Copacking saisonaler Displays für Ostern und Weihnachten ist das wichtigste Geschäftsfeld und erwirtschaftet rund 55 bis 60% des Umsatzes von etwa 11 Millionen EUR. Nach internen Management- und Strukturproblemen übernahm Sebastian Waldmann zunächst interimistisch und 2024 dauerhaft die Geschäftsführung. „Mit Automatisierung, Digitalisierung und neuen Strukturen haben wir unser Unternehmen wieder wirtschaftlich stabilisiert“, sagt der Logistik- und Change-Management-Experte. Nach dem Wachstum auf zeitweise über 200 Mitarbeitende arbeiten heute saisonabhängig rund 160 Mitarbeitende im Unternehmen. Den geringeren Personalbedarf konnte Logistikcenter Hückelhoven durch Automatisierung weitgehend ohne Kündigungen auffangen.
Kulturwandel als Grundlage für Innovation
Für Sebastian Waldmann begann der Wandel mit einer offenen Unternehmenskultur, die Zusammenarbeit, Transparenz und eine konstruktive Fehlerkultur in den Mittelpunkt stellt. „Fehler können passieren. Wir fragen dann, warum sie passiert sind und was wir tun können, damit sie beim nächsten Mal nicht mehr passieren“, beschreibt er seinen Führungsansatz. Neue Produktionslinien, moderne Scannertechnik und weitere Automatisierung steigern insbesondere im Copacking die Effizienz. Parallel treiben Cloudlösungen, digitale Lkw-Abwicklung sowie die digitale Steuerung von Prüf- und Brandschutzpflichten die Prozessoptimierung voran. Künstliche Intelligenz nutzt das Unternehmen derzeit noch nicht operativ, sieht darin jedoch großes Potenzial. Auch Nachhaltigkeit spielt eine wichtige Rolle – etwa durch natürliche Kältemittel, effizientere Heiztechnik, Elektro- und Hybridfahrzeuge sowie geplante Photovoltaikanlagen.
Steigende Preise und rückläufige Mengen im Süßwarengeschäft stellen den Markt vor Herausforderungen. Zu den Kunden zählen Unternehmen aus der Süßwaren-, Getränke-, Lebensmittel-, Nahrungsergänzungs- und Verpackungsindustrie. Transparenz und lösungsorientierte Zusammenarbeit bilden die Grundlage langfristiger Partnerschaften. „Wir optimieren gemeinsam mit unseren Kunden“, betont Sebastian Waldmann. Die erfolgreiche Transformation zeigt sich auch in der Auszeichnung beim Innovationswettbewerb „Top 100“ in der Kategorie Disruption. Mit weiteren Digitalisierungsprojekten und nachhaltigem Wachstum soll dieser Weg konsequent fortgesetzt werden.
