Frühförderung – zeitnah, empathisch und effizient

Interview mit Harald Schneider, Geschäftsführer der GDO GmbH

„Tatsächlich gibt es eine lange Liste mit Kindern im Kita-Alter, die eine frühe Förderung brauchen, aber nicht gefördert werden können, weil es zu wenige Anbieter gibt“, so Harald Schneider, Geschäftsführer der GDO GmbH.

Thema Frühförderung

„Als wir erste Kontakte zu den Frühförderstellen aufgenommen haben, stellten wir schnell fest, dass diese ein Personalproblem haben. Fachkräftemangel und ein veraltetes System überfordern die eigenen Ansprüche. Viele Einrichtungen sind unglücklich, weil rund 40% ihrer Arbeit Bürokratie ist, die obendrein nur unzureichend wirtschaftlich berücksichtigt wird. Hier schaffen wir Abhilfe.“

GDO ist bei allen offiziellen Frühförderstellen gelistet und bietet seit 2018 mit ausgebildeten Therapeuten Frühförderung an, auch in Pandemie-Zeiten, selbstverständlich unter Einhaltung der AHA-Regeln, mit aufwendigen Lüftungssystemen in den Therapieräumen.

alea Ampelsprache

Ein aktuelles Projekt, das GDO, Abteilung alea, mit der Erzieherin Beatrix Burow-Runde umsetzt, ist der Einsatz der alea Ampelsprache. „Die Ampelsprache ist ein Konzept, Kinder emotional und körperlich zu stärken und ihnen konkrete Hilfestellungen anzubieten, damit sie ein positives Körpergefühl entwickeln können. Ziel ist, die Kinder zu ermutigen, persönliche Grenzen zu setzen und eigenen Empfindungen zu trauen, sie zu sensibilisieren und ihre Fähigkeit zu fördern, Grenzen anderer anzuerkennen und diese zu akzeptieren. Mittelfristig werden wir das Konzept interdisziplinär ausbauen, zum Bespiel mit einem logopädischen Angebot ergänzen, sodass wir einen ganzheitlichen Ansatz bieten werden.“

Nach wie vor ist die Arbeitskräftevermittlung mit Zeitarbeit nach persönlichem Wunsch ein wichtiges Standbein der GDO und das Unternehmen ein gefragter Partner verschiedener Branchen, insbesondere des Einzelhandels. In der kommenden Zeit aber will das Unternehmen vor allem den Bereich der Frühförderung forcieren.

„Ursprünglich war es unser Konzept, unser einzigartiges Modell der Wunscharbeitszeit für Teilzeitkräfte am Markt bekannt zu machen und zu etablieren“, so Harald Schneider. „Dies ist uns in den vergangenen Jahren sehr gut gelungen. Inzwischen gibt es zum Beispiel EDEKA-Märkte, die ausschließlich mit unseren Leuten arbeiten. Unser Prinzip funktioniert. Unser Ziel steht: Die Bekanntmachung und Platzierung unseres Frühförderkonzeptes, auch durch gute Netzwerkarbeit mit anderen Fachbereichen. 
(www.alea-ff.de)

Mehr zum Thema Dienstleistungen & Consulting

Produktivität durch Wohlbefinden

Interview mit Eliane Bucher, Geschäftsführerin ICAS Deutschland GmbH und ICAS Schweiz AG

Produktivität durch Wohlbefinden

Es ist wissenschaftlich erwiesen, dass sich die psychische Verfassung auf das Leistungsvermögen auswirkt. Für Unternehmen bedeutet dies konkret: Zufriedene Mitarbeiter, die unbelastet zur Arbeit kommen, sind motivierter und leistungsfähiger als…

Bereit für den Wandel

Interview mit Hans-Peter Keller, Geschäftsführer und Stefanie Dubs, Mitglied der Geschäftsleitung der Hacontex AG

Bereit für den Wandel

Mehrgenerationen-Wohnen, Co-Working, Co-Living, erneuerbare Energien – Themen, die vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung und dem Klimawandel aktueller denn je sind. Die Hacontex AG aus Zollikon bei Zürich arbeitet an…

„Wer an Displays denkt, soll an DMB denken!“

Interview mit Johannes Billig, Geschäftsführer der DMB Technics Deutschland GmbH

„Wer an Displays denkt, soll an DMB denken!“

Für moderne Displays gibt es zahlreiche Anwendungen. Und jede Anwendung hat ihre spezifischen Anforderungen. Deshalb sind Lösungen ‘von der Stange’ meistens nicht die richtige Wahl. Ganz anders sind die Displays…

Spannendes aus der Region Bielefeld

Über Tische und Stühle

Interview mit Thomas Koppmann, Vertriebsleiter der KFF GmbH & Co. KG

Über Tische und Stühle

Meisterstücke gelungener Formgebung. Zeitlos in der Gestaltung, inspirierend und spannungsreich im Zusammenspiel der Materialien und dabei immer ergonomisch und komfortabel im Gebrauch. Vor mehr als 30 Jahren begann die Erfolgsgeschichte…

Döner – gesundes Kult-Food

Interview mit Blue Yildizbakan, Controlling Manager der Düzgün Food GmbH

Döner – gesundes Kult-Food

Der Döner ist seit Jahrzehnten aus der deutschen Imbisskultur nicht mehr wegzudenken. Im Gegensatz zu den meisten Fast Food-Produkten ist Döner eine gesunde und nahrhafte Alternative aus frischen Zutaten. Die…

Aus Scherben Neues machen

Interview mit Bernhard Reiling, Geschäftsführer der Reiling GmbH & Co. KG

Aus Scherben Neues machen

Als die Reiling GmbH & Co. KG in den 1970er-Jahren den ersten Altglascontainer in Gütersloh aufstellte, war das eine Pionierleistung. Mittlerweile gehört der Gang zum Glascontainer in Städten und Kommunen…

Das könnte Sie auch interessieren

Dem Thema Personal die nötige Tiefe und Breite geben

Interview mit Stefan Kraft, Geschäftsführer der Personalwerk Media GmbH & Co. KG

Dem Thema Personal die nötige Tiefe und Breite geben

Wenn sich jemand mit dem Thema Personal auskennt, dann Stefan Kraft. Seit 2001 ist er in diesem Bereich tätig und hat die Entwicklung der Branche in Deutschland mitgeprägt. Wirtschaftsforum sprach…

Mit Kennzahlen erfolgreich durch die Krise

Interview mit Martin Blaschek, Geschäftsführer und Dr. Torben Hügens, Deputy Managing Director der avantum consult GmbH

Mit Kennzahlen erfolgreich durch die Krise

Wer professionell planen möchte, muss zunächst einmal wissen, wo er steht. Die avantum consult GmbH analysiert und weist den Weg. Als Spezialist für Business Analytics sind ihre Leistungen in Zeiten…

„Zeitarbeitsbranche als Konjunkturbarometer“

Interview mit Heiko Harms, Geschäftsführer der ACTIEF Personalmanagement GmbH

„Zeitarbeitsbranche als Konjunkturbarometer“

Personal ist eine wertvolle und knappe Ressource. Die ACTIEF Personalmanagement GmbH mit Sitz in Karlsruhe ist seit über 30 Jahren ein zuverlässiger Partner für professionelle Personaldienstleistungen. Geschäftsführer Heiko Harms sprach…

TOP