Das digitale Richtfeuer für Unternehmen im Wandel

Interview mit Dr. Michael Gösch, Geschäftsführer der Leading Lights GmbH

Die digitale Transformation ist für viele Unternehmen eine zentrale Herausforderung, die nicht nur die Effizienz steigert, sondern auch neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnet. Die Leading Lights GmbH hat sich als strategischer Partner etabliert, der Unternehmen bei dieser Herausforderung unterstützt. Nach einem umfassenden Rebranding hat Leading Lights seinen Fokus auf die Kombination von Fachwissen und strategischem Denken verstärkt. Im Interview erläutert Geschäftsführer Dr. Michael Gösch die einzigartige Philosophie.

Wirtschaftsforum: Herr Dr. Gösch, wie hat sich Leading Lights seit seiner Gründung entwickelt?

Dr. Michael Gösch: Leading Lights wurde 2007 von Frank Dankert und Thorsten Büchner gegründet. Das Unternehmen entstand aus der Überzeugung, dass gute Software nur von leidenschaftlichen Entwicklern erstellt werden kann. Ursprünglich waren wir ein kleines Team, das sich auf Softwareentwicklung konzentrierte. In den letzten Jahren haben wir jedoch einen Wandel vollzogen. Wir haben erkannt, dass die Softwareentwicklung im Projektmodus zunehmend schwieriger wird und dass wir unsere technologische Expertise mit strategischem Denken verbinden müssen. Ich bin seit 2022 Teil des Unternehmens und habe die Verantwortung für die Geschäftsführung übernommen, um diesen Transformationsprozess aktiv zu gestalten.

Wirtschaftsforum: Was macht die Philosophie von Leading Lights einzigartig?

Dr. Michael Gösch: Unser Ansatz ist es, die IT-Abteilung nicht als Kostenfaktor, sondern als Werttreiber zu betrachten. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um ihre Unternehmensstrategie mit der Softwarearchitektur zu verknüpfen. Dies ermöglicht es uns, die digitale Reife eines Unternehmens systematisch zu bewerten und Handlungsfelder zu identifizieren, die den Mehrwert steigern.

Wirtschaftsforum: Welche Rolle spielt das DX Framework in Ihrer Strategie?

Dr. Michael Gösch: Das DX Framework ist unser strategischer Kompass für digitale Exzellenz. Es strukturiert unsere Beratungsansätze in fünf Kernbereiche: Strategie, Kunde, Produkte, Daten sowie Technologie und Prozesse. Mit diesem Framework können wir Unternehmen helfen, komplexe Herausforderungen zu meistern und ihre Wettbewerbsposition im digitalen Zeitalter zu sichern.

Wirtschaftsforum: Wie gehen Sie auf die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Kunden ein?

Dr. Michael Gösch: Wir betrachten jeden Kunden als einzigartig und passen unsere Lösungen entsprechend an. In Discovery Calls und Workshops identifizieren wir gemeinsam die wichtigsten Handlungsfelder. Unser Ziel ist es, nicht nur die technischen Aspekte zu betrachten, sondern auch die strategischen Implikationen jeder Entscheidung.

Wirtschaftsforum: Welche Herausforderungen sehen Sie bei der digitalen Transformation?

Dr. Michael Gösch: Eine der größten Herausforderungen ist das Silodenken in großen Unternehmen. Oftmals arbeiten die IT-Abteilungen isoliert von den strategischen Entscheidungsträgern. Wir bringen beide Welten zusammen und fördern eine integrative Zusammenarbeit. Außerdem müssen Unternehmen oft umdenken und ihre Investitionen in Technologie als strategische Entscheidungen betrachten, nicht nur als notwendige Ausgaben.

Wirtschaftsforum: Können Sie Beispiele für erfolgreiche Projekte nennen?

Dr. Michael Gösch: Ein besonders erfolgreiches Projekt haben wir für ein führendes Unternehmen aus der Ticketing-Branche realisiert. Ziel war es, eine skalierbare und intuitive B2B-Plattform zu entwickeln, die heute in über elf Ländern im Einsatz ist. Durch moderne Architektur und automatisierte Entwicklungsprozesse konnten wir die Time-to-Market für neue Funktionen deutlich verkürzen und die Betriebssicherheit der Plattform nachhaltig erhöhen. Die Lösung ermöglicht es, neue Märkte schnell zu erschließen und innovative Features effizient bereitzustellen.

Wirtschaftsforum: Welche Rolle spielt Innovation in Ihrem Unternehmen?

Dr. Michael Gösch: Innovation ist der Schlüssel zu unserem Erfolg. Wir setzen auf moderne Methoden und Technologien, um messbare Ergebnisse zu liefern. Unser interdisziplinäres Team aus Business- und Technologie-Experten denkt voraus und entwickelt Lösungen, die unseren Kunden helfen, im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein.

Wirtschaftsforum: Wie sieht die Zukunft von Leading Lights aus?

Dr. Michael Gösch: Zukünftig planen wir, unsere Dienstleistungen noch gezielter zu vermarkten und unser Netzwerk auszubauen. Wir glauben an die Kraft der Mundpropaganda, aber auch an die Notwendigkeit, unsere Botschaft aktiv zu verbreiten. Darüber hinaus soll der Name „Leading Lights“ symbolisieren, dass wir als Wegweiser für unsere Kunden fungieren, indem wir ihnen helfen, die Herausforderungen der Digitalisierung zu meistern und neue Chancen zu erkennen. Unser Ziel ist es, uns als führenden Partner in der digitalen Beratung zu etablieren und langfristige Beziehungen zu unseren Kunden aufzubauen.

Wirtschaftsforum: Was motiviert Sie persönlich in Ihrer Rolle bei Leading Lights?

Dr. Michael Gösch: Es bereitet mir Freude, Ideen in die Tat umzusetzen und Mehrwert zu schaffen, sowohl für unsere Kunden als auch für unsere Mitarbeiter. Ich bin überzeugt, dass Wertschätzung und ein positives Arbeitsumfeld entscheidend sind, um talentierte Fachkräfte zu gewinnen und zu halten. Unser Team ist unser größtes Kapital und ich arbeite täglich daran, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder entfalten kann.