Menschen für den Wandel

HAGER Executive Consulting feiert 2026 sein 30-jähriges Jubiläum. 1996 in Frankfurt gegründet, startete das Unternehmen mit einem klaren Fokus auf IT und Telekommunikation. Diese technologische DNA ist geblieben: Mehr als 70% der heutigen Mandate haben nach Angaben von Martin Krill einen IT-, Digitalisierungs- oder Transformationsbezug. Aus dem Spezialisten ist zugleich eine breit aufgestellte Personalberatung mit 16 Practices geworden. Rund 130 Mitarbeitende, davon über 80 Berater, arbeiten für HAGER in Deutschland. Seit 2015 gehört das Unternehmen zum internationalen Netzwerk Horton International und kann dadurch Suchen in mehr als 35 Ländern begleiten. 

Vertrauen als Geschäftsgrundlage

Im Mittelpunkt steht Professional und Executive Search, insbesondere die Besetzung von Schlüsselpositionen im Mittel- und Topmanagement. Hinzu kommen unter anderem Board Services, Management Assessment, Career Coaching, die HAGER Academy und Unterstützung beim Onboarding. HAGER versteht sich dabei nicht als reiner Vermittler. „Wir sind für viele unserer Kunden faktisch die ausgelagerte Personalabteilung“, sagt Martin Krill. Die Begleitung reicht vom ersten Positionsprofil bis zur Frage, ob die neue Führungskraft tatsächlich im Unternehmen angekommen ist. Die Suche beginnt nicht einfach in einer vorhandenen Datenbank. Neben dem eigenen Netzwerk werden Kandidaten systematisch im relevanten Markt identifiziert. Für Martin Krill bleibt Personalberatung trotz zunehmender Digitalisierung ein Vertrauensgeschäft. Mehr als 70% der Mandate stammen nach seinen Angaben von Bestandskunden. 

Technologie trifft Menschenkenntnis

Digitale Werkzeuge sollen diesen Prozess schneller und besser machen, nicht den persönlichen Faktor ersetzen. Mit AIQA hat HAGER eine eigene, DSGVO-konforme KI-Umgebung entwickelt, die die Berater bei Recherche und Bewertung potenzieller Kandidaten unterstützt. KI verdichtet Informationen und beschleunigt die Recherche. Ob jemand eine Organisation durch eine Transformation führen kann, entscheidet sich woanders. Deshalb arbeitet HAGER mit strukturierter Diagnostik: Management Assessments, psychometrische Verfahren und verhaltensbasierte Interviews machen Führungsverhalten und Potenzial vergleichbar, statt sie zu behaupten. „Den Unterschied macht nach wie vor der Mensch“, betont Martin Krill. Branchenkenntnis, Erfahrung und das Verständnis für die Kultur eines Unternehmens bleiben für ihn zentral. Gerade angesichts immer kürzerer Veränderungszyklen sieht Martin Krill darin eine wachsende Aufgabe. Unternehmen suchten teilweise noch Profile, die für die Anforderungen von 2015 entwickelt wurden, obwohl die Führungskräfte Aufgaben des Jahres 2030 bewältigen sollen. Deshalb gehe es zunehmend darum, ­Potenzial zu erkennen und nicht nur vorhandene Stationen im ­Lebenslauf abzuhaken. Nach 30 Jahren ist Vertrauen für Martin Krill deshalb weiterhin die entscheidende Konstante. „Wir wollen die Personalberatung sein, die am meisten empfohlen wird.“ Voraussetzung dafür seien Verbindlichkeit, Verlässlichkeit und erfolgreiche Zusammenarbeit. Denn bei aller Technologie bleibt Executive Search für ihn ein Geschäft zwischen Menschen – und eines, das Karrieren und damit auch Lebenswege verändern kann. Rund 6.000 erfolgreiche Besetzungen, eine Besetzungsquote von über 91% und eine Empfehlungsquote von 94% sind für Martin Krill die Grundlage dieses Anspruchs.