News

Vor zehn Jahren begann die Geschichte von GoStudent mit einer einfachen Idee: Nachhilfe digital zugänglich zu machen. Heute ist das Unternehmen weit mehr als ein Anbieter von Online-Nachhilfe. Mit über 1.000 Standorten, mehreren Übernahmen und einer europaweiten Präsenz verfolgt Gründer und Geschäftsführer Felix Ohswald das Ziel, Bildung neu zu organisieren. Dabei verbindet ­GoStudent digitale Technologien mit persönlicher Betreuung und richtet den Blick längst über das klassische Nachhilfe­geschäft hinaus.

Montagmorgen im Marketing: Eine neue Kampagne steht an, mehrere Landingpages müssen angepasst und Produktbeschreibungen für unterschiedliche Märkte übersetzt werden. Dank künstlicher Intelligenz sind erste Textentwürfe schnell erstellt. Doch bis die Inhalte tatsächlich auf der Website erscheinen, vergehen häufig weitere Tage. Abstimmungsschleifen, Freigaben und die Übertragung zwischen verschiedenen Systemen bremsen den Prozess aus.

Web-3D im Browser galt lange als Domäne von Spezialisten: Shader-Code, GPU-Programmierung, monatelange Entwicklung. KI-Coding-Agenten verändern diese Gleichung grundlegend. Nicht weil sie Fachkompetenz überflüssig machen, sondern weil sie sie zugänglich machen für Teams, die sie bisher nicht hatten. Dieser Artikel erklärt, wie die neue Pipeline von der Idee zur lauffähigen 3D-Szene im Browser aussieht, was sie kostet, was sie beweist und was nicht.

Sinkende Leitzinsen sollen eine schwache Konjunktur stützen. Doch die Erwartung weiterer Zinssenkungen kann Unternehmen veranlassen, geplante Investitionen aufzuschieben. Der Frankfurter Bankier Johann Philipp von Bethmann beschrieb diesen Widerspruch als Zinsparadoxon. Seine Überlegungen werfen eine grundsätzliche Frage auf: Welche Rolle spielen Erwartungen in einer Kreditkrise?

Europa zweifelt an seiner Wettbewerbsfähigkeit. Christoph Knogler hält dagegen: Der CEO der KEBA Group AG vertraut auf technisches Können und unternehmerischen Mut. Wie aus einem Linzer Elektronikbetrieb ein internationaler Automatisierungsspezialist wurde, warum Hierarchien Innovation bremsen können und was das alles mit Europas Selbstbewusstsein zu tun hat, berichtet er im Interview mit Wirtschaftsforum.

Die Nutzung gewerblicher Immobilien unterliegt im Jahr 2026 strengen Effizienzkriterien. Fest installierte Konferenzräume, die weite Teile der Woche ungenutzt bleiben, verursachen hohe Fixkosten ohne entsprechenden Gegenwert. Mittelstand und Industrie setzen stattdessen auf multifunktionale Raumkonzepte, die sich dem jeweiligen Bedarf dynamisch anpassen. Die zentrale Herausforderung besteht darin, Flächen so zu konzipieren, dass sie sowohl für Präsenzveranstaltungen als auch für dezentrale Arbeitsmodelle reibungslos funktionieren.

Consumer-Hardware, Open-Source-Software und lokal betreibbare KI-Modelle haben die technischen Hürden für industrielles Prototyping so weit gesenkt, dass die Lücke zwischen Möglichem und Beschafftem heute größer ist als je zuvor. Das ist kein Technologieproblem. Es ist ein Organisationsproblem. Status-quo-Bias, Verlustaversion und das Principal-Agent-Problem erklären, warum das Teure genehmigt wird, bevor das Günstige überhaupt getestet ist. Dieser Artikel benennt die Mechanismen, zeigt den vollständigen Open-Source-Stack für industrielle Prototypen 2026 und beschreibt den Weg vom ersten PoC zum fundierten Produktionsentscheid.

Eine Drohne fliegt nach einem Sturm eine Mastreihe ab, und eine KI erkennt in jedem Videobild Masten, Transformatoren, Isolatoren und Schäden. Aus dem Befund wird ein Reparaturauftrag mit Ort, Schadensbild und passendem Einsatzteam. So entsteht ein smarter Service aus der Luft, der Netzbetreibern Zeit, Wege und Risiken spart. Der Artikel erklärt, wie Computer Vision Bauteile erkennt, wie aus Erkennungen Arbeitsaufträge werden, was die Zahlen aus der Praxis tatsächlich zeigen, wo der Mensch die letzte Entscheidung behalten muss und warum jeder Inspektionsflug ein Baustein für den digitalen Zwilling des Netzes ist.

Bildung ist nicht nur eine persönliche Qualifikation, sondern auch eine wirtschaftliche Ressource. Wissen und praktische Fähigkeiten ermöglichen Einkommen und Vermögensaufbau. Umgekehrt können Kapitalerträge neue Bildungschancen finanzieren. Wie dieser Kreislauf über Generationen wirkt, zeigt eine Familiengeschichte.

Nach den US-Zwischenwahlen 2026 stehen Präsident und Kongress künftig auf unterschiedlichen politischen Seiten. Für Unternehmen könnte das durchaus Vorteile haben: Wenn weitreichende Gesetzesänderungen schwieriger werden, steigt möglicherweise die Planungssicherheit. Eine historische Börsenanomalie liefert dazu einen interessanten Denkanstoß.

Bei tastytrade können Kunden bestimmte US-ETFs derzeit nur noch verkaufen, aber nicht regulär nachkaufen. Die Einschränkung betrifft auch ausschüttungsorientierte Fonds wie SPYT und HCOW. Dahinter steht keine allgemeine Sperre für europäische Anleger, sondern eine Entscheidung des Brokers zum Risikomanagement.

Ein Liefervertrag liegt seit Tagen in der Rechtsabteilung. Der Vertrieb wartet auf die Freigabe, der Kunde fragt bereits zum zweiten Mal nach dem Stand. Die zuständige Juristin arbeitet sich parallel durch Geheimhaltungsvereinbarungen, Rahmenverträge und Einkaufsbedingungen von Lieferanten. Für viele mittelständische Unternehmen ist das keine Ausnahme, sondern der Normalfall. Wer die Vertragsprüfung automatisieren will, setzt genau an diesem Engpass an: Routineprüfungen übernimmt ein KI-System, die Fachleute konzentrieren sich auf die Fälle, die echtes juristisches Urteilsvermögen verlangen.

Wer Sondermaschinen baut, löst Aufgaben, für die es keine Lösung von der Stange gibt. Soll das Ergebnis in einem regulierten Markt wie der Medizintechnik eingesetzt werden, verändert sich die Aufgabe grundlegend. Technische Präzision bleibt die Voraussetzung, reicht aber nicht mehr aus. Ob ein Projekt die Zulassung erreicht und am Markt besteht, entscheidet dann das Zusammenspiel von Sondermaschinen, Design und Entwicklung. Design bedeutet in diesem Zusammenhang keine Oberflächenkosmetik. Es ist eine Methode, mit der sich Anforderungen von Anwendern, Behörden und Fertigung in eine belastbare Struktur bringen lassen.

Der Termin beim wichtigsten Kunden ist für zehn Uhr angesetzt, der Standort liegt abseits der großen Drehkreuze. Für die Geschäftsführung beginnt der Tag deshalb lange vor Sonnenaufgang. Es folgen die Anfahrt zum Flughafen, die Sicherheitskontrolle, das Warten am Gate, ein Umstieg und danach noch eine Fahrt mit dem Mietwagen. Am Abend steht dieselbe Kette in umgekehrter Richtung an, oft mit einer Übernachtung dazwischen. Genau hier setzt Privatjet-Charter für Geschäftsreisen an. Das Unternehmen richtet sich nicht nach dem Flugplan einer Airline, sondern bestimmt Abflugzeit, Abflugort und Ziel selbst. Für Führungskräfte im Mittelstand ist das weniger eine Frage des Komforts als eine Frage der Produktivität. Jede Stunde, die nicht am Gate verloren geht, bleibt für Vorbereitung, Gespräche oder Entscheidungen verfügbar.

Der Weltspartag soll seit mehr als 100 Jahren zum Sparen ermutigen. Dabei zeigt gerade die deutsche Geldgeschichte, dass Sparsamkeit allein nicht vor Vermögensverlusten schützt. Entscheidend ist nicht nur, wie viel Geld zurückgelegt wird, sondern auch, was anschließend mit den Ersparnissen geschieht.