Fokus statt Wachstum um jeden Preis

Wirtschaftsforum: Herr Szkutnik, die trio-group blickt auf rund 30 Jahre Unternehmensgeschichte zurück. Wo liegen die Wurzeln der Agentur?

Daniel Szkutnik: Die Gründung geht auf das Jahr 1996 zurück. Ursprünglich war die Agentur stark im Agrar- und Foodbereich verankert. Einer der Gründer war promovierter Agrarwissenschaftler, der andere kam aus dem PR-Journalismus. Diese Kombination hat die Ausrichtung stark geprägt. Von dort aus hat sich die Agentur Schritt für Schritt geöffnet – zunächst in angrenzende Branchen, später auch in andere Industrien. In der Spitze arbeiteten einmal rund 120 Mitarbeiter in der Gruppe. Heute sind wir bewusst fokussierter unterwegs.

Wirtschaftsforum: Was hat sich in den vergangenen Jahren strukturell verändert?

Daniel Szkutnik: Seit 2019 haben wir die gesamte Unternehmensstruktur neu geordnet. Früher gab es viele einzelne Gesellschaften – für PR, Digital oder verschiedene Standorte. Wir haben uns einen klaren Fünfjahresplan gegeben und die Aktivitäten sukzessive in einer Organisation gebündelt. Diese Konsolidierung war wichtig. Sie hat uns gezwungen, genau zu definieren: Wo sind wir wirklich stark und welche Leistungen gehören zu unserem Kern.

Wirtschaftsforum: In welchen Märkten ist die trio-group heute besonders aktiv?

Daniel Szkutnik: Unsere größten Kompetenzen liegen weiterhin im Agrarbereich und im Energiesektor. Gerade für Stadtwerke und Energieversorger arbeiten wir sehr intensiv. Gleichzeitig betreuen wir viele Projekte der öffentlichen Hand – etwa Kampagnen für Ministerien, Hochschulen oder gesellschaftliche Themen. Das reicht von Employer-Branding-Kampagnen bis hin zu Informationskampagnen zu sozialen Themen.

Wirtschaftsforum: Wie würden Sie Ihr Leistungsprofil beschreiben?

Daniel Szkutnik: Ich nenne uns gern einen Marketing- und Kommunikationsgeneralisten mit sehr starker Marken- und Digitalexpertise. Wir entwickeln Strategien, Kampagnen und Kommunikationskonzepte. Gleichzeitig haben wir gelernt, nicht alles selbst machen zu wollen. Für Spezialthemen – etwa Paid Social, Search oder Marketingautomation – arbeiten wir mit Partnern zusammen. So können wir unseren Kunden ein sehr breites Spektrum bieten, ohne uns zu verzetteln.

Wirtschaftsforum: Wie hat sich der Markt in den vergangenen Jahren entwickelt?

Daniel Szkutnik: Wachstum ist deutlich schwieriger geworden. Für uns bedeutet das vor allem, Stabilität zu sichern. Wir beschäftigen aktuell 38 Mitarbeiter und erwirtschaften einen Jahresumsatz von rund 6 bis 6,5 Millionen EUR. Entscheidend ist heute weniger schnelles Wachstum als eine solide Aufstellung.

Wirtschaftsforum: Wo sehen Sie die trio-group im Wettbewerbsumfeld?

Daniel Szkutnik: Wir treten nicht gegen die großen internationalen Netzwerke an – das wäre vermessen. Unser Spielfeld ist der gehobene Mittelstand. Unternehmen mit etwa 500 Mitarbeitern oder große Stadtwerke sind genau unsere Zielgruppe. Dort können wir unsere Erfahrung und unsere Branchenkenntnis am besten einbringen.

Wirtschaftsforum: Welche Themen beschäftigen Sie derzeit besonders?

Daniel Szkutnik: Digitalisierung und Künstliche Intelligenz spielen eine immer größere Rolle. Wir unterstützen Kunden aktuell dabei, KI-basierte Assistenten in ihre Marketingprozesse einzubauen. Gleichzeitig verändern wir auch unsere eigenen Strukturen. Wir werden unsere großen Büroräume aufgeben und künftig stärker auf flexible Arbeitsmodelle und Coworking setzen.

Wirtschaftsforum: Mit welchem Blick gehen Sie persönlich ins laufende Jahr?

Daniel Szkutnik: Grundsätzlich optimistisch. Unternehmertum funktioniert nur mit Zuversicht. Natürlich bleibt der Markt volatil, aber wir haben unsere Hausaufgaben gemacht: Prozesse digitalisiert, Strukturen verschlankt und uns auf unsere Stärken konzentriert. Genau das ist heute entscheidend – nicht alles zu können, sondern genau zu wissen, worin man wirklich gut ist.

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