Der Gaming-Bereich gilt auch in der Pandemie als langlebiges Geschäftsmodell

Interview mit Oleg Rößger, CEO und Geschäftsführer der Altigi GmbH Goodgame Studios

Wirtschaftsforum: Wie ist Goodgame Studios entstanden?

Oleg Rößger: Goodgame Studios wurde im Juni 2009 unter dem Dach der Altigi GmbH gegründet, nachdem webbasierte Spiele ein großes Zukunftspotenzial aufweisen konnten. Die Belegschaft bestand zu diesem Zeitpunkt aus zwölf Mitarbeitern. Um das Wachstum im Bereich der Videospiele zu beschleunigen und technische Expertise hinzuzugewinnen wurde im Juni 2010 der Spieleentwickler spotsonfire GmbH samt Belegschaft übernommen. Im Rahmen der weltweiten Expansion eröffneten wir im September 2013 unsere ersten ausländischen Niederlassungen in Tokio und Seoul. Seit Januar 2018 ist Goodgame Studios Teil der schwedischen Stillfront Group, die an der Nasdaq First North in Stockholm gelistet ist. Aktuell beschäftigen wir insgesamt 270 Mitarbeiter.

Wirtschaftsforum: Was sind die aktuellen Themen und Trends in der Gaming Industrie? Hat die Covid19- Pandemie Auswirkungen auf den Markt?

Oleg Rößger: Unsere Industrie wird in den kommenden Jahren weiterhin ein starkes Wachstum erleben und ein stabiler globaler Wirtschaftsfaktor sein. Während neue Indie Studios auf den Markt kommen, werden auch in diesem Jahr Unternehmen neue Bündnisse in Form von Kooperationen und Zusammenschlüssen eingehen. Trendsetter in 2021 werden Cloud-Gaming, welches weiter im Vormarsch ist, aber auch Gaming-as-a-Plattform mit verbundenen Real-Life Events sein. Darüber hinaus wird der dynamische Gaming-Markt auch sicher erneut mit dem ein oder anderen „Next Big Hit“ als Überraschungstitel glänzen können. Der Gaming-Bereich gilt auch in der Pandemie als langlebiges Geschäftsmodell, welches in den kommenden Jahren stetig anwachsen wird.

Wirtschaftsforum: Gibt es aktuell neue Spiele aus dem Hause Goodgame Studios?

Oleg Rößger: Im vergangenen Sommer haben wir Big Farm Story auf Steam veröffentlicht, welches eine spaßige Mischung aus Lebenssimulation und Farmspiel mit Rollenspielelementen ist. “Big Farm” hat bis heute über 92 Millionen Spieler überzeugt, so dass wir uns entschieden haben die Marke weiter auszubauen. Wir werden Ende Januar den Match-3 Titel “Big Farm: Home & Garden” veröffentlichen.

Wirtschaftsforum: Welche Spiele Ihres Unternehmens sind bei den Nutzern besonders beliebt?

Oleg Rößger: Zu unseren Dauerbrennern zählt Goodgame Empire mit den meisten registrierten Spielern, dicht gefolgt von der mobilen Version des Spiels Empire: Four Kingdoms, die weltweit umsatzstärkste App eines deutschen Entwicklers aller Zeiten. Goodgame Big Farm und Big Farm: Mobile Harvest überzeugen ebenfalls viele Millionen Spieler weltweit. Kurz vor dem Jahreswechsel haben wir darüber hinaus mit 500 Millionen registrierten Spielern einen magischen Meilenstein in unserer Geschichte erreicht, welcher die Beliebtheit unserer Produkte unterstreicht.

Wirtschaftsforum: Was macht die Faszination Ihrer Kunden für die Strategie -und Simulationsspiele aus? Wodurch unterscheiden Sie sich hier von anderen Unternehmen der Branche?

Oleg Rößger: Grundsätzlich bieten wir mit unseren Spielen eine Möglichkeit die Routine des Alltags, fernab von aktuellen Geschehnissen, in fremden Welten ausklingen zu lassen. Speziell bei unseren Produkten ist hervorzuheben, dass die Faszination der Spielergemeinschaft für unsere Strategie- und Simulationsspiele vornehmlich auf den Meta-Inhalten der Spielwelt und gegebenen sozialen Komponenten basiert, welche das miteinander und gegeneinander Spielen durch einen kompetitiven Fokus fördern. Des Weiteren bieten unsere Spiele spannende Events und werden kontinuierlich in regelmäßigen Abständen mit neuen Inhalten erweitert.

Wirtschaftsforum: Goodgame Studios wurde mehrfach als herausragender Arbeitgeber ausgezeichnet. Was zeichnet Ihre Unternehmenskultur aus?

Oleg Rößger: Wir leben und bieten bei uns eine offene Kultur und begegnen uns immer auf Augenhöhe, in der jeder seine persönlichen Erfahrungen und sein fachliches Wissen zum Wohl des Unternehmens, sowie der Produkte, einbringen kann. Auch wenn wir aktuell nicht immer physisch miteinander interagieren können, so stehen jedem Mitarbeiter virtuelle und reale Türen bei Führungskräften und Management immer offen. Hinzu kommt, dass trotz ausgeprägter Heterogenität und Diversität alle Goodgamer die Gaming Passion verbindet.

Wirtschaftsforum: Was ist Ihre Strategie für 2021? Was sind Ihre langfristigen Pläne?

Oleg Rößger: Die zentralen Objekte unserer Strategie für 2021 basieren auf der Fortsetzung unserer Erfolgsstory der letzten Jahre, indem wir eine nachhaltige Weiterentwicklung und erfolgreiche Vermarktung unserer Bestandsprodukte verfolgen, jedoch auch unser Portfolio mit neuen Genres über die Zeit erweitern. Weitere strategische Schwerpunkte sind der Ausbau des Publishings, sowie effiziente Kooperations- und Synergie-Projekte mit Studios der Stillfront Gruppe, um auch langfristig bei wechselnder Dynamik der Branche mit an der Spitze zu sein.

Tags
Nach themenverwandten Beiträgen filtern

Aktuellste news

Welche Bauweise ist langfristig am wertstabilsten

Welche Bauweise ist langfristig am wertstabilsten

Nicht nur die Lage bestimmt den Wert einer Immobilie, sondern auch die Konstruktionsart. Wer heute baut oder investiert, denkt in Jahrzehnten - und genau hier trennen sich die Bauweisen deutlich…

Was KI nicht kann: Annette Goldstein von Auren Goldstein über Automatisierung und das Menschliche in der Steuerberatung

Was KI nicht kann: Annette Goldstein von Auren Goldstein über Automatisierung und das Menschliche in der Steuerberatung

Steuern waren schon immer kompliziert, und daran hat auch die Digitalisierung wenig geändert. Was sich gerade ändert, ist der Umgang damit. Künstliche Intelligenz ist in den Steuerkanzleien angekommen, und zwar…

gevekom erweitert Führung für nächste Wachstumsphase: André Hieronymus wird COO

gevekom erweitert Führung für nächste Wachstumsphase: André Hieronymus wird COO

Der langjährige Director New & Running Business, André Hieronymus, übernimmt die operative Verantwortung. CEO Roman Molch fokussiert sich stärker auf internationales Wachstum, M&A und neue Geschäftsmodelle. Die…

Aktuellste Interviews

Menschen für den Wandel

Interview mit Martin Krill, CEO der HAGER Executive Consulting GmbH

Menschen für den Wandel

Der Arbeitsmarkt verändert sich, Führungsprofile wandeln sich und technologische Entwicklungen beschleunigen diesen Prozess zusätzlich. Für die HAGER Executive Consulting GmbH bedeutet Personalberatung deshalb weit mehr als die Besetzung einer freien…

Digitalisierung braucht ein Fundament

Interview mit Jürgen Schilz, geschäftsführender Gesellschafter der HSP-GPC Beratungsgruppe

Digitalisierung braucht ein Fundament

Ob Krankenhaus, Kommune oder Finanzdienstleister: Digitalisierung beginnt für Jürgen Schilz nicht mit einzelnen Technologien, sondern mit einer belastbaren Strategie. Der geschäftsführende Gesellschafter der HSP-GPC Beratungsgruppe plädiert dafür, Infrastruktur, Finanzierung und…

Unternehmen retten. Zukunft sichern.

Interview mit Martin Scheiblegger, CEO der Accursia Capital GmbH

Unternehmen retten. Zukunft sichern.

Wenn ein Unternehmen in schwierige Situationen gerät, braucht es mehr als Kapital. Es braucht Verantwortung, Erfahrung und Vertrauen. Die Accursia Capital GmbH aus München steht für die nachhaltige Stabilisierung mittelständischer…

TOP