IT- und Telekommunikationsservices mit klarer Struktur und Verlässlichkeit

Interview mit Philipp Mankner, Geschäftsführer der MANKNER & BASS GmbH

Philipp Mankner und Max Bass haben einen betriebswirtschaftlichen Hintergrund und waren viele Jahre in der Telekommunikationsbranche tätig. Nach dem gemeinsamen Aufbau eines stark wachsenden Unternehmens entschieden sie sich bewusst für einen eigenen Weg mit anderen Prioritäten. Seit der Gründung im Jahr 2022 – mitten in der Coronazeit – entwickelt sich die MANKNER & BASS GmbH stabil. Heute zählt das Unternehmen über 20 Mitarbeitende und erzielt rund 8,0 Millionen EUR Umsatz. Der Standort am Phoenix-See in Dortmund wurde bewusst gewählt, um kurze Wege und gemeinsames Arbeiten zu ermöglichen. Zur Geschäftsführung gehört zudem Matthias Junkherr mit Verantwortung für den Vertrieb; Philipp Mankner steuert unter anderem HR, Organisation und Fuhrpark, Max Bass die kaufmännischen Themen.

Drei Säulen, klare Rollen und langfristige Stabilität

Das Geschäftsmodell der MANK¬NER & BASS GmbH basiert auf drei Säulen: der Vermittlung von Carrier-Produkten in enger Zusammenarbeit mit Anbietern wie Telekom, Vodafone oder Telefónica, die aktiv in die Kundengewinnung eingebunden werden, IT-Consulting rund um Mobile- und Unified-Endpoint-Management sowie der strategisch zentrale Device-Service. In Dortmund werden Endgeräte konfiguriert, eingebunden, ausgeliefert, zurückgenommen, zertifiziert, vollständig gelöscht und über ihren gesamten Lebenszyklus betreut. Dieser Bereich wird zunehmend eigenfinanziert und stabilisiert das Geschäft – bislang ohne Kundenverluste. Die Kunden stammen branchenunabhängig aus dem gehobenen Mittelstand mit 100 bis 5.000 Mitarbeitenden. Neukundengewinnung erfolgt nahezu ausschließlich über Empfehlungen; Kaltakquise oder Google Ads spielen keine Rolle. MANKNER & BASS versteht sich bewusst nicht als PE-getriebenes Wachstumsmodell, sondern als serviceorientierte Manufaktur mit persönlicher Verantwortung. „Mission und Werte werden bei uns aktiv gelebt, zugleich sorgen gezielte Rücklagen dafür, dass wir auch in längeren umsatzschwachen Phasen handlungsfähig bleiben“, sagt Philipp Mankner. Der Fachkräftemarkt zeigt sich angespannt: Während viele Mitarbeitende über persönliche Netzwerke gewonnen werden, blieb die Besetzung einer spezialisierten IT-Position über einen Headhunter die Ausnahme. Künftig setzt das Unternehmen auf den gezielten Ausbau bestehender Services, etwa durch strukturierte Onboarding- und Welcome-Pakete. „Mich treibt der Wunsch an, Verantwortung zu übernehmen und Dinge zu bewegen. Für nachhaltiges Wachstum braucht der Mittelstand verlässliche politische und steuerliche Rahmenbedingungen“, fasst Philipp Mankner zusammen.

MANKNER & BASS GmbH
Schüruferstraße 46
44269 Dortmund
Deutschland
+49 231 39578950
info(at)mankner-bass.de
​​​​​​​www.mankner-bass.de

Tags
Nach themenverwandten Beiträgen filtern

Aktuellste news

„Architektur braucht Wettbewerb – sonst verliert sie ihre Ideen“

Interview mit Prof. Julia B. Bolles-Wilson, Geschäftsführerin der BOLLES+WILSON GmbH & Co. KG

„Architektur braucht Wettbewerb – sonst verliert sie ihre Ideen“

Ein Architekturbüro mit internationaler Handschrift – und doch fest in Münster verankert. Prof. Julia B. Bolles-Wilson spricht über den Weg ihres Büros von London nach Westfalen, über kreative Netzwerke rund…

Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit im Einklang: Worauf sollten Unternehmen achten?

Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit im Einklang: Worauf sollten Unternehmen achten?

Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, wirtschaftlich effizient zu arbeiten und gleichzeitig nachhaltige Strukturen zu etablieren. Beide Ziele werden häufig als Gegensätze wahrgenommen, obwohl sie sich in vielen Bereichen…

Wenn Intelligenz zur Infrastruktur wird. Eine Analyse der NVIDIA GTC Keynote 2026

Wenn Intelligenz zur Infrastruktur wird. Eine Analyse der NVIDIA GTC Keynote 2026

Auf der GTC, der wichtigsten Entwicklerkonferenz von NVIDIA, wird deutlich, wie stark sich die Rolle von künstlicher Intelligenz verändert. KI ist nicht mehr nur ein Werkzeug zur Analyse, sondern wird…

Aktuellste Interviews

Schwere Lasten, große Ambitionen

Interview mit Florian Guttenberger, Geschäftsführer der YOKE GmbH & Co. KG

Schwere Lasten, große Ambitionen

Die Produkte sind oft unscheinbar, ihre Bedeutung jedoch groß. Wenn tonnenschwere Lasten bewegt oder Menschen in der Höhe gesichert werden müssen, kommt spezialisierte Technik zum Einsatz. Florian Guttenberger treibt bei…

„Fördermittel sind kein Zufall –  sie sind Strategie“

Interview mit Dr. Rüdiger Bormann, Geschäftsleitung der In Time Solutions AG

„Fördermittel sind kein Zufall – sie sind Strategie“

Fördermittel gelten oft als kompliziert und schwer zugänglich. Dr. Rüdiger Bormann ordnet das anders ein. Für ihn sind sie ein strategisches Instrument, das Unternehmen gezielt nutzen können – vorausgesetzt, sie…

Wo E-Commerce und stationärer ­Einzelhandel Hand in Hand gehen

Interview mit Dr. Dominik Benner, Geschäftsführer der The Platform Group SE & Co. KGaA

Wo E-Commerce und stationärer ­Einzelhandel Hand in Hand gehen

E-Commerce und stationärer Handel werden oft als Gegensätze gesehen: ein Trugschluss, wie Dr. Dominik Benner meint. Mit seinem Unternehmen The Platform Group will er starken stationären Einzelhändlern die Welt des…

TOP