Auf Vertrauen gebau

Interview mit Harald Seidl, Geschäftsführer von TM Ausbau

TM Ausbau mit Hauptsitz in München zählt zu den führenden Ausbauunternehmen in Deutschland. Seit über 60 Jahren am Markt, verbindet das stiftungsgeführte Unternehmen wirtschaftliche Stärke mit sozialem Engagement. Geschäftsführer Harald Seidl setzt dabei nicht nur auf solide Bauleistungen, sondern auch auf eine moderne Unternehmenskultur, die von Vertrauen, Zusammenhalt und Vielfalt geprägt ist. Mit Wirtschaftsforum sprach er über digitale Strategien, kulturellen Wandel und die Kunst, Veränderungen verantwortungsvoll zu gestalten.

Wirtschaftsforum: Herr Seidel, was macht die Historie von TM Ausbau für Sie persönlich bedeutsam?

Harald Seidl: TM Ausbau wurde in den 1960er-Jahren von Hans Bommer gegründet mit dem Ziel, den Trockenbau in Deutschland zu etablieren. Nach seinem frühen Tod führte seine Ehefrau Barbara das Unternehmen weiter und überführte es später in eine Stiftung, die sich für benachteiligte Kinder und Jugendliche engagiert. Diese besondere Konstellation – ein wirtschaftlich erfolgreiches, gleichzeitig stiftungsgeführtes Bauunternehmen – war für mich persönlich in einer gesundheitlich schwierigen Phase der entscheidende Grund, Anfang 2025 in die TM Gruppe einzutreten. Ich fand es beeindruckend, dass hier Teile der Erträge nicht an Shareholder fließen, sondern für einen sozialen Zweck eingesetzt werden. Das ist im klassischen Bauumfeld keine Selbstverständlichkeit.

Wirtschaftsforum: Wie ist TM Ausbau heute aufgestellt?

Harald Seidl: Wir beschäftigen derzeit rund 330 Mitarbeiter und erwirtschaften ein Jahresvolumen von etwa 170 Millionen EUR. Neben unserem Hauptsitz in München haben wir Standorte in nahezu allen größeren Regionen Deutschlands, darunter Nürnberg, Erfurt, Chemnitz, Berlin, Hamburg, Hannover, Köln, Frankfurt und Stuttgart.

Wirtschaftsforum: Es gab zuletzt einen Rückgang bei der Mitarbeiterzahl. Wie kam es dazu?

Harald Seidl: Nach dem Tod von Barbara Bommer im Jahr 2021 war eine Neuordnung notwendig. In Abstimmung mit dem Stiftungsrat wurde das Unternehmen 2023 und 2024 konsolidiert. Die Mitarbeiterzahl wurde von rund 400 auf 330 reduziert, bei weitgehend konstantem Umsatz. Das war ein bewusster Schritt, um das Unternehmen gesund für die Zukunft aufzustellen.

Wirtschaftsforum: Was zeichnet das aktuelle Leistungsportfolio von TM Ausbau aus?

Harald Seidl: Wir bedienen sowohl private als auch öffentliche Auftraggeber, beides mit unterschiedlichen Anforderungen. Private Projekte sind oft hochwertiger und individueller, öffentliche bringen mehr Planungssicherheit. Wichtig ist für uns die Mischung. Was Bauweisen betrifft, beschäftigen wir uns zunehmend mit Vorfertigung – auch als Reaktion auf den Fachkräftemangel. Perspektivisch kann dabei auch KI oder Robotik eine Rolle spielen. Projekte, die exemplarisch für das stehen, was wir leisten, sind mehrere Gebäude, die wir für R&S Immobilienmanagement GmbH am Münchner Ostbahnhof realisiert haben und die hohen Nachhaltigkeitsstandards entsprechen, oder der sogenannte Laimer Würfel.

Wirtschaftsforum: Wie gehen Sie mit den Veränderungen durch die Digitalisierung um?

Harald Seidl: Wir beschäftigen uns intensiv mit dem Thema – von KI-unterstützter Kalkulation bis hin zu digitalisierten internen Prozessen. Mir ist wichtig, dass unsere Mitarbeiter keine Angst vor diesen Entwicklungen haben. Es geht nicht darum, Menschen zu ersetzen, sondern darum, Prozesse effizienter zu gestalten. Wir haben hier ein Generationenthema: Die Jüngeren sind dafür oft sehr offen, bei den älteren Kollegen ist mehr Überzeugungsarbeit notwendig. Wir begleiten diesen Wandel mit Schulungen, interner Kommunikation und viel Transparenz, etwa mit unserer internen preisgekrönten App ‘BauBase’.

Wirtschaftsforum: Wie positionieren Sie sich als Arbeitgeber?

Harald Seidl: Die Arbeitgebermarke muss sich aus dem Inneren entwickeln. Wir hatten durch die Veränderungen in den letzten Jahren auch Reibungspunkte. Aber wir erleben, dass sich das Klima verbessert – durch Nähe, Offenheit und das Gefühl, gemeinsam etwas bewegen zu können. Entscheidend ist, dass wir unsere Werte – Zusammenhalt, Vertrauen und Vielfalt – im Alltag leben. Wir als Geschäftsführung und Führungskräfte sind täglich im Austausch mit den Teams. Es geht nicht darum, ‘Chef’ zu sein, sondern präsent zu sein, zuzuhören, Probleme gemeinsam zu lösen. Wir wollen ein verlässlicher Arbeitgeber sein, bei dem man sich mitgenommen fühlt.

Wirtschaftsforum: Was sehen Sie als Erfolgsfaktoren – in der Vergangenheit und in Zukunft?

Harald Seidl: Historisch gesehen war es sicher der Unternehmergeist der Gründerfamilie, gepaart mit klaren Werten. Heute ist es die Kombination aus Stabilität, Werteorientierung und Veränderungsbereitschaft. Wir müssen nicht wachsen – wir können es. Diese Freiheit ist ein großer Vorteil. Und sie erlaubt uns, auch Rücksicht auf individuelle Lebenssituationen unserer Mitarbeiter zu nehmen.

Wirtschaftsforum: Und was treibt Sie persönlich an?

Harald Seidl: Mich motiviert die Verbindung von wirtschaftlicher Verantwortung und sozialem Engagement. Ich arbeite nicht nur für meine eigene Entwicklung oder meine Familie, sondern auch mit dem Wissen, dass unsere Arbeit einen Beitrag leistet, benachteiligten Kindernund Jugentlichen zu helfen. Das gibt dem Ganzen für mich eine tiefere Bedeutung.

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