Caroline Birke: „Erfolg ohne innere Steuerung fühlt sich erstaunlich leer an“

Transformationsdruck: Während Unternehmen schneller wachsen und sich verändern, geraten Führungskräfte innerlich zunehmend aus der Balance. © Caroline Birke

Es herrscht ein Transformationsdruck bei vielen Unternehmern und Führungskräften. Ganz auf die Lösung der unzähligen Probleme und Herausforderungen fokussiert, verlieren manche dabei den Kontakt zu sich selbst. Führungskräfte Coach Caroline Birke erklärt, warum immer mehr Leistung das Problem häufig nur verschärft und wie moderne Führungskräfte wieder steuern lernen, statt nur zu funktionieren.

Frau Birke, Sie arbeiten mit sehr vielen Unternehmern, die mit ihren Firmen mitten in herausfordernden Transformationen stecken und gleichzeitig das Gefühl haben, innerlich nicht mehr zu steuern. Wie entsteht diese Diskrepanz?

Viele Unternehmer wachsen schneller als ihre persönliche Reife. Das klingt hart, ist aber ein häufiges Muster. Unternehmen skalieren, Teams werden größer, die Verantwortung steigt. Doch innerlich bleibt man oft auf dem Stand von vor fünf Jahren. Man funktioniert, trifft Entscheidungen, liefert Ergebnisse. Aber die innere Navigation ist verloren gegangen. Erfolg fühlt sich dann erstaunlich leer an.

Wie wirkt sich dieser Transformationsdruck konkret aus?

Ein Beispiel: Ein Geschäftsführer, dessen Unternehmen gerade digitalisiert wird, jongliert plötzlich mit neuen Geschäftsmodellen, neuen Rollen und neuen Erwartungen. Er arbeitet 60 Stunden, führt Change-Meetings, beruhigt das Team – und merkt abends, dass er nicht mehr weiß, ob er das alles überhaupt will. Oder eine Unternehmerin, die ihr Geschäft internationalisiert hat, stellt fest, dass sie zwar strategisch gewachsen, aber emotional völlig erschöpft ist. Transformation fordert nicht nur Strukturen heraus, sondern Identitäten.

Sie sprechen von Illusionen über Motivation und Sinn. Welche sind in deutschen Führungszirkeln besonders verbreitet?

Viele glauben, Motivation sei eine Frage der richtigen Ziele. Doch Ziele, die nicht aus innerer Klarheit entstehen, erzeugen Druck statt Energie. Ein Unternehmer sagte mir einmal: „Ich habe alles erreicht, was ich mir vorgenommen habe – und trotzdem fühle ich mich leer.“ Das ist typisch. Die zweite Illusion betrifft den Sinn. Viele suchen ihn im Umsatz, im Wachstum oder im nächsten Projekt. Aber Sinn entsteht erst, wenn man wieder spürt, was man wirklich will. Ohne diese innere Verbindung bleibt jedes Ziel ein Fremdkörper.

Ent- oder verschärft mehr Leistung das Problem?

Nichts gegen Leistung. Aber wenn Leistung zur reinen Kompensationsstrategie verkümmert, verschärft sie das oben skizzierte Problem. Wer sich innerlich verloren fühlt, versucht häufig, das durch Über-Aktivität zu überdecken. Ein Klient von mir hat in einer Phase der Unsicherheit einfach noch mehr Projekte angestoßen. Das Ergebnis: Er war noch erschöpfter und noch unklarer. Leistung ist wichtig, aber sie ersetzt keine innere Orientierung. Wenn man nicht weiß, wohin man steuert, bringt mehr Geschwindigkeit nichts.

Was kann Coaching in solchen Situationen leisten?

Coaching schafft einen Raum, in dem Menschen wieder Zugang zu sich selbst bekommen. Das klingt simpel, ist aber hochwirksam. Wir klären, welche Muster wirken, welche Erwartungen antreiben und welche Kompetenzen fehlen, um souverän durch Transformationen zu führen. Viele Unternehmer haben nie gelernt, sich selbst zu führen, weil sie früh Verantwortung übernommen haben. Coaching gibt ihnen das Handwerkszeug, das sie nie bekommen haben: Selbstführung, die Klärung der eigenen Führungsidentität, klare Kommunikation, Priorisierung und Umgang mit Unsicherheit.

Warum brauchen Unternehmer jemanden, der nicht im eigenen System denkt?

Weil Systeme blinde Flecken erzeugen. In Unternehmen gibt es eine große Zahl unausgesprochener Regeln und Routinen. Wer mittendrin steckt, kann diese Dynamiken kaum erkennen. Ein externer Coach sieht Muster, die intern niemand (mehr) anspricht.

Sie selbst haben vor Ihrem Start als Business Coach große Teams geführt und diverse Transformationsprozesse verantwortet. Wie prägt das Ihre Arbeit?

Ich kenne die Realität hinter den Schlagworten. Transformation bedeutet nicht nur Strategie, sondern auch Zweifel, Konflikte, Überforderung. Ich weiß, wie es ist, wenn man 450 Mitarbeitende führt und gleichzeitig das Gefühl hat, alles allein tragen zu müssen. Diese Erfahrung hilft mir, schnell zu verstehen, wo jemand steht und was er wirklich braucht.

Was verändert sich, wenn echte Klärung gelingt?

Es entsteht eine neue Form von Führung. Sie wird ruhiger, sie wird klarer und wirksamer. Unternehmer treffen Entscheidungen schneller und mit weniger innerem Widerstand. Sie kommunizieren eindeutiger, delegieren besser und gewinnen Zeit zurück. Vor allem aber entsteht wieder Sinn – nicht als abstraktes Konzept, sondern als Gefühl von Stimmigkeit.

Was raten Sie Unternehmern, die sich in dieser Beschreibung wiederfinden?

Der wichtigste Schritt ist Ehrlichkeit. Es ist zum Start entscheidend, zu erkennen, dass etwas nicht stimmt, obwohl äußerlich alles gut aussieht. Danach braucht es Mut, sich Unterstützung zu holen. Niemand muss diesen Weg allein gehen. Und niemand sollte warten, bis Transformationsdruck zu persönlicher Überlastung wird.

Über Caroline Birke:

Caroline Birke ist Gründerin und CEO von Caroline Birke Führungskräfte Coaching, Mentoring & Training. Mehr als 13 Jahre war sie selbst in Führungsfunktionen tätig, davon zwölf Jahre in leitender Verantwortung bis auf C-Level. Sie verfügt über einen MBA in General Management und arbeitet heute branchenübergreifend als zertifizierte Business- und Management-Coachin mit Führungskräften und Organisationen.