Mut zur Technik: Wie KEBA Europas Selbstvertrauen stärkt
Interview mit Christoph Knogler, CEO der KEBA Group AG
1968 gründeten zwei Ingenieure in Linz die Keimzelle der heutigen KEBA Group AG. Mittlerweile arbeiten 2.100 Menschen an 28 Standorten in 17 Ländern für das Unternehmen. „Wir haben wesentliche technologische Expertise über die Jahrzehnte aufgebaut“, sagt Christoph Knogler. Die Hälfte des Umsatzes entfällt auf Industrieautomation: Steuerungs- und Antriebslösungen für Maschinen, Roboter oder Windkraftanlagen. Daneben entwickelt die KEBA Group AG Geldautomaten, Lotterieterminals und Paketstationen, die Übergaben einfacher machen. Hinzu kommen Steuerungen für Heizsysteme und Ladetechnik für Elektroautos. Statt Lösungen von der Stange zu liefern, beschäftigt sich die KEBA Group intensiv mit den Abläufen ihrer Kunden.
Mut zur Neuerfindung
Aus der Industrieautomation wuchsen neue Geschäftsfelder. Das Erfolgsrezept ist für Christoph Knogler nicht allein technisches Wissen. „Der wesentliche Asset in der KEBA-Welt ist, dass man sich mutig in neue Themen hineinbewegt“, betont der CEO. Nicht jede Idee gelingt; manche kommt zu früh für den Markt. Damit Mitarbeitende Neues ausprobieren können, setzt KEBA auf Eigenverantwortung und kurze Wege statt starrer Konzernpyramiden. „Führung ist natürlich trotzdem ein zentraler Punkt“, unterstreicht Christoph Knogler. Mit KEBA Digital bündelt die Gruppe nun Kompetenzen in industrieller Software und künstlicher Intelligenz. Künftig sollen sich Maschinen etwa über natürliche Sprache bedienen lassen. Im KEBA Innospace entstehen Ideen gemeinsam mit Kunden, Hochschulen und Start-ups.
Selbstwirksamkeit statt Selbstzweifel
Seit sechs Jahren arbeitet Christoph Knogler bei KEBA, seit drei Jahren führt er die Gruppe. Er will seine Lebenszeit sinnvoll einsetzen – und erreichen, dass Europas Industrie wieder mehr zugetraut wird. „Manchmal hat man den Eindruck, dass vergessen wird, was schon geleistet wurde“, gibt der Manager zu bedenken. Sein Anspruch: Selbstwirksamkeit. Nicht auf bessere Bedingungen warten, sondern handeln. Dazu zählt für ihn die Nachwuchsarbeit. KEBA bildet seit 50 Jahren Lehrlinge aus und wirbt früh für das Interesse an Technik, auch bei Kindern. „Das Thema MINT ist mir persönlich ein wichtiges Anliegen“, bekräftigt der CEO. Als Vater zweier Kinder sieht er darin eine Verantwortung, die Unternehmen nicht allein der Politik überlassen dürfen.
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