Innovation visualisieren. In 150 Jahren und 5 Generationen vom Fuhrunternehmen zur familiengeführten Multi-Business-Brand. Fiege. Das Potenzial strategischen Markenaufbaus für unternehmerische Transformationsprozesse.

Im Fall FIEGE stand für das Team der BECC Agency zunächst die strategische Identitätsentwicklung im Fokus: Das Einordnen und Sortieren der einzelnen Unternehmensbereiche, Start-ups und Beteiligungsgesellschaften. Für die darauffolgende Überarbeitung der Markenarchitektur mit dem Ziel, der Situation und Transformation hin zu einer Multi-Business-Brand besser gerecht zu werden, wurde die Belegschaft an Bord geholt. Die Konzeption und Durchführung von Workshopformaten für eine gemeinsame Erarbeitung der Grundlagen des neuen FIEGE Corporate Designs fiel ebenfalls in die Verantwortung der seit 2006 auf Marke spezialisierten Agentur. Die Münchner wurden von dem sich in Familienbesitz befindenden Unternehmen nicht nur mit dem Brand Design für die Dachmarke FIEGE beauftragt, es folgte eine Vielzahl an Projekten, die die ganze Bandbreite der Brandbuilding-Expertise der erfahrenen Markenstrateg*innen und Designer*innen forderte. Unter anderem die Integration von 6 Business-Units, für die jeweils eigene Werte und Visionen, passend zur übergeordneten Brand, im Austausch mit den Inhabern und den Arbeitnehmer*innen herausgearbeitet und final formuliert wurden.

Die komplette Presseinfo sowie weiteres Bildmaterial erhalten Sie gerne per Mail.

Tags
Nach themenverwandten Beiträgen filtern

Innovation visualisieren. In 150 Jahren und 5 Generationen vom Fuhrunternehmen zur familiengeführten Multi-Business-Brand. Fiege. Das Potenzial strategischen Markenaufbaus für unternehmerische Transformationsprozesse.

Aktuellste news

EXPO REAL 2026: Diese Themen sollten Besucher in München im Blick behalten

EXPO REAL 2026: Diese Themen sollten Besucher in München im Blick behalten

Kapital bleibt selektiv, Wohnraum knapp, und gleichzeitig wächst der Investitionsbedarf bei Energie, Digitalisierung und Infrastruktur. Vom 5. bis 7. Oktober 2026 trifft sich die Immobilienwirtschaft auf der EXPO REAL in…

südback 2026: Wie Digitalisierung, neue Technik und Food-Trends das Bäckerhandwerk verändern

südback 2026: Wie Digitalisierung, neue Technik und Food-Trends das Bäckerhandwerk verändern

Digitalisierung, Personalmangel und veränderte Konsumgewohnheiten stellen Bäckereien und Konditoreien vor neue Herausforderungen. Gleichzeitig entstehen neue Geschäftsmöglichkeiten, von modernen Snackkonzepten über Kaffee und Convenience bis zu automatisierten Produktions- und Verwaltungsprozessen. Vom…

glasstec 2026: Wie Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft und KI die Glasbranche verändern

glasstec 2026: Wie Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft und KI die Glasbranche verändern

Hoher Energiebedarf, steigende Anforderungen an die Kreislaufwirtschaft und neue digitale Technologien verändern die Glasindustrie. Gleichzeitig gewinnt Glas als Baustoff für energieeffiziente Gebäude, Fassaden und sicherheitsrelevante Anwendungen weiter an Bedeutung. Vom…

Aktuellste Interviews

Kunden direkt vor Ort betreuen!

Interview mit Matthias Haarer, CEO der Eisenmann GmbH

Kunden direkt vor Ort betreuen!

Wenn Fahrzeugkarossen, Landmaschinen oder Industriebauteile effizient, nachhaltig und hoch automatisiert lackiert werden, steckt dahinter modernste Anlagen- und Fördertechnik. In diesem Umfeld hat sich der Anlagenbauer Eisenmann GmbH aus Böblingen als…

Innovationen entlang des Rohstoffkreislaufs

Interview mit Philipp Heim, Geschäftsführer der HEIM-Gruppe

Innovationen entlang des Rohstoffkreislaufs

Nachhaltigkeit, Recycling und regionale Rohstoffversorgung gewinnen in der Baustoffbranche zunehmend an Bedeutung. Die HEIM-Gruppe verbindet klassische Baustoffgewinnung mit erneuerbaren Energien und modernen Recyclingkonzepten. Geschäftsführer Philipp Heim spricht über die Entwicklung…

KI-Tools einsetzen ist einfach. Sie in eine gewachsene Unternehmensstruktur zu integrieren ist eine andere Disziplin.

Interview mit Gregor Draute, Geschäftsführer, Krankikom GmbH

KI-Tools einsetzen ist einfach. Sie in eine gewachsene Unternehmensstruktur zu integrieren ist eine andere Disziplin.

Alle werden schneller. Aber wer in regulierten Märkten arbeitet, mit Betriebsrat und Lieferkettengesetzen, kann nicht einfach loslegen. Gregor Draute über die zweite Chance der Digitalisierung und warum Erfahrung gerade wichtiger…

TOP