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Verlässlich und flexibel für unsere Kunden Interview mit Tradition verpflichtet. Das sieht man auch bei der Kugel- und Rollenlagerwerk Leipzig GmbH so, deren Wurzeln bis ins Jahr 1904 zurückreichen. Mit seiner zukunftsorientierten Geschäftspolitik ist der Hersteller von Wälz-, Kugel- und Rollenlagern ein verlässlicher Partner der Industrie. Geschäftsführer Andreas Poltsch erzählt im Gespräch mit Wirt- schaftsforum von einer bewegten Geschichte mit Höhen und Tiefen, schweren Maschi- nen, die leichter werden sollen, und Nachhaltigkeitsgedanken. Andreas Poltsch, Geschäftsführer der Kugel- und Rollenlagerwerk Leipzig GmbH Wirtschaftsforum: Wie verlief da- Andreas Poltsch: Die chinesi- raufhin der Neustart? schen Firmen setzen stark auf Nachhaltigkeit. Sie handeln sehr Andreas Poltsch: 1993 war die bedacht und sind vor allem auf Geburtsstunde der Firma KRW. die Stärkung der Marktposition Der neue kleine mittelständische aus. Wir sind inzwischen einer der Betrieb mit zunächst sechs Ange- wenigen verbliebenen Hersteller stellten entstand aus einem Ma- nagement-Buy-out. 2007 wurde er an eine Beteiligungsgesellschaft verkauft. Seit 2013 gehören wir zum Firmenverbund der Wafang- dian Bearing Group Corporation, dem größten staatlichen Wälzla- gerhersteller in China. von Wälzlagern, die fast aus- schließlich in Deutschland produ- zieren. Am deutschen Standort werden wir auch in Zukunft fest- halten. KRW hat heute 250 Mit- arbeiter und erzielt einen Umsatz von rund 40 Millionen EUR. Wirtschaftsforum: Wie lange be- Produktion mit Tradition: Seit 1904 werden in Leipzig Wälzlager gefertigt Wirtschaftsforum: Herr Poltsch, Unternehmen eine russische Wirtschaftsforum: Eine chinesi- gleiten Sie diesen Weg schon? bei einem Unternehmen wie KRW Aktiengesellschaft, bis es an die sche Investition also. Was bedeu- lohnt sich ein Blick auf die lange neu gegründete DDR abgegeben tet das für Ihr Unternehmen? Historie. Welches waren die wich- wurde. Es wurde Teil eines Kom- tigsten Meilensteine? binats mit fast schon klassischen Konzernstrukturen und einer eige- Andreas Poltsch: Gegründet wur- nen Forschungsabteilung. Nach de das Ursprungsunternehmen der Wiedervereinigung wurde der 1904 als Leipziger Kugellager Betrieb von Wettbewerbern aus GmbH. Im Zuge des Wachstums Westdeutschland, der FAG Ku- wurde 1934 ein zweites Werk gelfischer, aufgekauft. Da jedoch errichtet. Bei der nun unter Deut- die Märkte in Osteuropa wegge- sche Kugellagerfabrik GmbH brochen waren, musste das Un- firmierenden Firma waren 1.500 ternehmen nach wenigen Jahren Angestellte beschäftigt. In den Insolvenz anmelden. Jahren 1945 bis 1955 war das 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Wälzlager für schwere Maschinen müssen auch widrigen Bedingungen standhalten

Nachhaltigkeit ist unsere Firmenphilosophie Interview mit Nachhaltigkeit ist das Thema, dem sich die keim additec surface GmbH als Unternehmen der CHT-Gruppe verschrieben hat. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Entwick- lung und Produktion umweltfreundlicher, wasserbasierter Wachsadditive. Die Akquisition durch die CHT-Gruppe im letzten Jahr hat dem Marktführer für wässrige Wachsadditive neuen Schwung für die Zukunft verliehen, wie Geschäftsführer Dr. Bernd Schenzle im Gespräch erläutert. Dr. Bernd Schenzle, Geschäftsführer der keim additec surface GmbH keim additec surface betreibt zwei hochmoderne Technologiezentren in Kirchberg und in Tübingen, wo rund 90 Mitarbeiter beschäftigt sind Die technische Ausstattung, einschließlich der Labore, ist immer auf dem neuesten Stand, um Kundenwünsche kompetent und schnell umzusetzen Wirtschaftsforum: Herr Schenzle, KAS passt gut in die CHT-Gruppe haben wir sechs Power Brands was hat das Unternehmen zu und kann das Geschäftsfeld Bau- definiert. dem gemacht, was es heute ist? wesen und Montage verstärken. Wirtschaftsforum: Wie sieht das Jahr 2020 für KAS aus? Dr. Bernd Schenzle: keim additec surface (KAS) wurde 2019 von der CHT-Gruppe übernommen. Das ist sicherlich der neue große Meilenstein. Gegründet wurde KAS 1988. Das Unternehmen CHT wiederum profitiert vom Wirtschaftsforum: Welche Dr. Bernd Schenzle: Für uns ist Know-how in der Wachstechno- Brands sind besonders wichtig? das erste Quartal gut gelaufen. Ab logie. Mai war coronabedingt ein Rück- Dr. Bernd Schenzle: ULTRALUBE gang zu verzeichnen, vor allem Wirtschaftsforum: Wie sind Ihre ist die führende Marke bei den begründet durch den zurückge- Strukturen? Wachsadditiven. SILCO ist im fahrenen Export. In Deutschland Coatings-Bereich wichtig. Beide sind wir nach wie vor gut positio- konzentrierte sich zunehmend auf Dr. Bernd Schenzle: KAS ist bei Brands haben einen hohen Be- niert. Die KAS ist ein verlässlicher die Herstellung und den Vertrieb von Wachsadditiven. Diese stellen heute unsere Kernkompetenz dar. der CHT in das Geschäftsfeld Construction und Assembly eingegliedert, das in die fünf Der Fokus liegt dabei auf Druck- Geschäftseinheiten Architecture, kanntheitsgrad am Markt und Partner und unseren Slogan – Wir sorgen im Zuge des Post Merger Process für eine positive Syner- gie zwischen KAS und CHT. CHT liefern immer – leben wir nach wie vor sehr intensiv. Die KAS tut alles, um ihre Kunden zufrieden- farben, Coatings, Farben, Lacken, Leder, Papier und Textilien. Graphic Arts, Coatings, Concrete und Assembly aufgeteilt ist. In- nerhalb der Geschäftsbereiche konnte sein Portfolio komplemen- zustellen. tieren und will weiter stärker im Wachs-Bereich wachsen. 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

Flexibilität am laufenden Band Die Fließbandproduktion ist aus vielen Industrieberei- chen nicht wegzudenken. Eng mit dem Namen Henry Ford verbunden, sorgte ihre Einführung für eine enorme Produktionssteigerung. Es sind komplexe Vorgänge, die dort perfekt ineinandergreifen und in deren Zentrum eine ausgeklügelte Fördertechnik steht. Die Kewesta GmbH aus dem hessischen Erlensee ist in der faszinierenden Welt der Fördertechnik zu Hause. Sie liefert Innovationen am laufenden Band. Seit knapp 50 Jahren. Interview mit Christian Goldmann, Mitglied der Geschäftsleitung der Kewesta GmbH Wirtschaftsforum: Herr Gold- mann, der Name Kewesta ist ein Referenzunternehmen im inter- nationalen Anlagenbau. Wofür genau steht Kewesta? Christian Goldmann: Das lässt Christian Goldmann: Unser Angebot umfasst Kreisförderer, Bodenkreisförderer und Power & Free-Systeme. Mit einer Ferti- gungstiefe von über 90% setzen wir Maßstäbe; das gibt es in Euro- pa nicht oft. Ganz wichtig ist, dass sich leicht beantworten. Der jede Anlage ein Unikat ist, das per- ben, um dann die Anlage in 3-D zu halb als einer der wenigen welt- simulieren. Unser Ziel ist immer weit auch Anlagen aus besonders ein optimales Ergebnis für unsere Kunden. Kunden zuzuhören, ist deshalb essenziell. Sie kommen zu uns und wollen eine Förderan- lage; eigentlich kommen sie aber mit einem logistischen Problem. widerstandsfähigem Edelstahl für hochkorrosive Materialien an. Wirtschaftsforum: Mit 50 Mitar- beitern ist Kewesta ein typischer Mittelständler. Worin liegt für Sie Name setzt sich aus den Begrif- fekt auf die Kundenbedürfnisse Ein Bauteil muss irgendwo aufge- die Stärke des Unternehmens? hängt werden, am Ende der Halle entgegengenommen werden, da- zwischen wird gereinigt, lackiert, getrocknet. Das heißt, die Anlagen müssen robust sein und zum Bei- Die gesammelten Daten werden in ein Computerprogramm gege- spiel extrem hohe Temperaturen aushalten können. Wir bieten des- fen Ketten, Werkzeug, Stanztech- nik zusammen, womit bereits klar wird, worum es bei uns geht. Un- zugeschnitten ist. Simulationen spielen deshalb eine große Rolle. Wir fragen ganz genau nach, was ser Gründer und Inhaber R.A. Roth der Kunde tatsächlich braucht, um welches Werkstück es geht. begann mit der Herstellung von Förderketten für Förderan- lagen. In den letzten 40 Jahren haben wir dann unsere eigene Fördertechnik gebaut – intelligen- te Technik am Boden und an der Decke. Das Portfolio wurde somit konsequent vom Zubehör hin zum eigenen Anlagenbau weiter- entwickelt. Wirtschaftsforum: Wie sieht das Produktportfolio genau aus und gibt es besondere Charakteristika, die Kewesta-Anlagen vom Markt unterscheiden? 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Um Kundenbedürfnisse perfekt umzusetzen, arbeitet Kewesta mit 3-D- Simulationen Christian Goldmann: Unsere Größe und die damit verbundene Flexibilität sehe ich als Riesen- vorteil. Ideen von Kunden werden ________________ 50 MITARBEITER ________________ sehr schnell aufgenommen. Wir können schneller als andere reagieren und genau das bieten, was der Markt braucht. Hier am Standort Erlensee haben wir Pro- jektion, Engineering, Produktion – die Fertigungstiefe liegt bei über 90%. Wir sind breit aufgestellt und bedienen die allgemeine Industrie

Service, der sich gewaschen hat Interview mit Vom Tellerwäscher zum Millionär. Erfolgsgeschichten wie diese werden gerne erzählt. In den USA und anderswo. Auch der amerikanische Alsco-Konzern hat Erfolgsgeschichte geschrieben. 1889 in Nebraska gegründet, bietet das traditionsreiche Unternehmen maß- geschneiderte Lösungen für Berufs- und Schutzkleidung, Hotel- und Gastronomietextilien, Waschraumhygiene und Mattenservices. In den USA, Deutschland und anderswo. Aber vor allem nah am Kunden. René Schneider, Geschäftsführer und René Schneider: Die Gründung des deutschen Standorts muss sches Wachstum sehr dynamisch weiterentwickelt. Ein Meilenstein war sicherlich die Übernahme der Larosé-Gruppe 2015; so konnten wir den Umsatz fast verdoppeln scher Firmen nach dem Zweiten Weltkrieg und dem Anziehen der und die Weichen für weiteres Wirtschaft in Europa gesehen Wachstum stellen. werden. Alsco Deutschland war Dr. Thomas Neyers, Leiter Koordination Stabstellen der Alsco Berufskleidungs- Service GmbH dieser langen Zeit verschiedenste Expansionsgedanken amerikani- im Zusammenhang mit dem Wirtschaftsforum: Herr Schnei- der, Sie sind seit 27 Jahren im Un- ternehmen tätig, haben während Führungspositionen bekleidet und sind seit 2018 Geschäftsführer der Alsco Berufskleidungs-Service GmbH mit Sitz in Köln. Alsco gilt als Erfinder des textilen Services 1956 eine der ersten Länderge- Wirtschaftsforum: Auch in Zah- ständige Profit Center arbeiten, 14 und der Stoffhandtuchrolle und ist sellschaften, die aus den USA he- auf internationaler Ebene führend. raus gegründet wurden. Seitdem Gab es besondere Impulse, die hat sich das Unternehmen durch len lässt sich das Wachstum ausdrücken: 20 Standorte und 1.500 Mitarbeiter bundesweit, 11 dieses Wachstum begünstigten? strategische Zukäufe und organi- Niederlassungen, die als eigen- Produktionsstandorte, ein Umsatz von 125 Millionen EUR. Wie sieht die Struktur hinter dieser Dynamik aus? ________________ 1.500 MITARBEITER ________________ Robust und funktional – Workwear von Alsco René Schneider: Alsco ist in der Vergangenheit gewachsen und wir wollen auch künftig wach- sen – und zwar im zweistelligen Bereich. Gleichzeitig ist es uns extrem wichtig, unserer Philo- sophie und unseren Werten treu zu bleiben. Wir sind eines der wenigen Unternehmen mit einer dezentralen Struktur. Unsere Niederlassungen sind in ganz Deutschland verteilt – und zwar nicht nur in Ballungszentren. Wir bedienen Kunden vor Ort von Sankt Peter-Ording bis Garmisch- Partenkirchen. Diese Nähe zum Kunden, unabhängig wie groß die- 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

–> IN KÜRZE Kernkompetenz Leasing von Berufsbekleidung für unterschiedlichste Branchen Zahlen und Fakten Gegründet: 1956 Struktur: GmbH Niederlassungen: 11 als eigene Profit Center, 14 Produktionsstandorte in Deutschland Mitarbeiter: 1.500 bundesweit Umsatz: 125 Millionen EUR Leistungsspektrum Textile Services; Workwear, persönliche Schutzausrüstung, Bodenpflege, Reinraumbekleidung, Hotel- und Gastronomie, Hygiene Philosophie Dezentrale Struktur, um Nähe zum Kunden zu garantieren Nachhaltigkeit in ökologischer und ökonomischer Hinsicht Reinvestieren der Gewinne Fokus auf den Kunden Mitarbeiter sind Teil der Alsco-Familie Zukunft Wachstum im zweistelligen Bereich Weiter als Alsco-Familie zusammenwachsen Mehr Sicherheit und Stabilität Entwicklung von Alternativprodukten René Schneider: Aus meiner viert. Die Aus- und Weiterbildung langjährigen Erfahrung kann ich sagen, dass wir hier eine sehr offene, wertschätzende und ver- trauensvolle Atmosphäre haben. Mitarbeiter können sich entwi- ckeln, Leistungen werden belohnt. Die drei besten Azubis haben in diesem Jahr zum Beispiel ein E-Car bekommen; so etwas moti- unserer Mitarbeiter spielt generell eine große Rolle. Für Führungspo- sitionen setzen wir gerne auf eige- nen Nachwuchs, rekrutieren aber ebenfalls Führungskräfte von außerhalb. Sehr lange Betriebszu- gehörigkeiten von der Ausbildung bis zum Ruhestand sind bei Alsco keine Seltenheit. In Konzernen 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Auch wenn es um schöne Tischwäsche geht, ist Alsco ein kompetenter Partner geht es üblicherweise um ZDF, also Zahlen, Daten und Fakten; uns geht es um die Gründe für tierung sind wichtige Alsco- Charakteristika. Nachhaltigkeit ist ein weiteres. Wie wird diese im entsprechende Zahlen, um den Unternehmen gelebt? Menschen dahinter. Der Umgang ähnelt hier eher einem zehnköp- figen Familienunternehmen als René Schneider: Nicht nur un- ser Schriftzug ist grün, hier wird einem globalen Konzern. In der grün tatsächlich gelebt. Das Alsco-Familie soll sich jeder gut aufgehoben fühlen, auch wenn es mal nicht so gut läuft und Fehler gesamte Geschäftsmodell ist nachhaltig; wenn man bedenkt, wie nachhaltig das Leasen von passieren. Bei aller Digitalisierung Berufskleidung im Vergleich zum und Technisierung sind Mitar- beiter am Ende des Tages das höchste Gut. Produzieren ist. Unsere Idee ist es, Textilien möglichst lange im Kreislauf zu halten. Deshalb set- zen wir auf Qualität und Wertig- Wirtschaftsforum: Flexibilität, keit. Nachhaltigkeit liegt einfach Mitarbeiter- und Kundenorien- in der Alsco-DNA. Zertifizierte Schutzkleidung – wichtiger Baustein im Portfolio Die Reinigung der Wäsche ist besonders umweltfreundlich – weil Nachhaltigkeit in der Alsco-DNA liegt

Logistik-Dienstleister der Pharmabranche Interview mit Martin Krasinski, CEO der Frigo-Trans GmbH Pharmazeutika sind besonders empfindliche Güter und ihr fachgerechter Transport ist eine besondere Herausforde- rung. Neben den erforderlichen Zertifizierungen spielen Erfahrung und logistische Kompetenz ebenfalls eine Rolle. Die Frigo-Trans GmbH ist seit Jahrzehnten im Geschäft und auf Pharmalogistik spezialisiert. Das Unternehmen aus dem rheinland-pfälzischen Fußgönheim zählt zu den führenden Anbietern der Branche und ist mit seiner eigens für pharma- zeutische Transporte ausgestatteten Fahrzeugflotte europaweit unterwegs, um die wertvolle Fracht sicher und zuverläs- sig ans Ziel zu bringen. Seit 1994 ist die 1988 gegründete Frigo-Trans GmbH in der Pharma- logistik tätig. „90% unserer Dienstleistung ist im Bereich der Pharmazie“, betont Martin Krasin- ski, seit 2019 Geschäftsführender Gesellschafter. „Mit seinen Dienst- leistungen deckt das Unterneh- men zwei Segmente ab. „Zum einen haben wir die klassische Warehouse-Logistik“, erläutert der Geschäftsführer. „Hier lagern wir Produkte ein, die entsprechend der Produktions- und Versor- gungsbedürfnisse der Kunden auf Vorher Prokurist, seit 2019 Geschäftsführender Gesellschafter: Martin Krasinski Abruf termingerecht von uns an- wie das Vorrichten von Paletten geliefert werden. Zusätzlich dient für den Versand per Luftfracht. unser Hub auch als Cross Dock, also Umschlagslager. Tempera- Großer Fuhrpark drei 7,5- und 3,5-Tonner sowie Kleintransporter für Expressliefe- rungen“. Um in der Pharmabran- che tätig zu sein, braucht es Zer- turgeführte Sammelguttransporte „Zum anderen sind wir ein auf tifikate und Qualitätsstandards. aus ganz Europa werden neu temperierte Transporte speziali- Zum einen gibt es den unbedingt zusammengestellt und für den siertes Speditionsunternehmen“, erforderlichen Standard GDP Kunden spezifisch geliefert.“ führt Martin Krasinski weiter aus. (Good Distribution Practice), zum hingegen übernehmen bei uns kei- ne Roboter, sondern Menschen“, verdeutlicht der Geschäftsführer. Temperaturgeführte Lager Mit dem Eintritt eines neuen Ge- sellschafters 1994 wurde im 1988 von Walter Buchholz gegründeten Unternehmen das Segment Phar- ma aufgebaut. Der Umzug in ein eigenes Umschlaglager 2005 und dessen Ausbau als temperiertes Lager erweiterte die Möglichkeiten vom reinen Transportunterneh- men hin zur Lagerlogistik. „Wir ________________ 2015 INBETRIEBNAHME EINES EIGENEN LOGISTIKCENTERS ________________ implementierten eine neue Option, mit der wir auch für unsere Phar- makunden temperaturgeführte In der Sparte Warehouse bietet Frigo-Trans seinen Kunden diver- se Mehrwertleistungen. Dazu ge- hört das Vorkühlen passiver Ver- packungsmaterialien, die Inventur für die Auftraggeber, das Be- und ________________ 110 FAHRZEUGE ________________ Entladen von Seefrachtcontai- „Wir verfügen aktuell über circa nern, die Kommissionierung und Repalletierung der Produkte so- 110 Fahrzeuge, darunter 100 40-Tonner, ein 22-Tonner, jeweils 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de anderen ist das Unternehmen in den höchsten Levels der Sicher- heitsstandards TAPA (Transport Asset Protection Association) zer- Sammelguttransporte anbieten tifiziert. Schon früh setzte konnten“, erklärt Martin Krasinski. Frigo-Trans auf Digitalisierung. Telematiksysteme überwachen seit vielen Jahren Fahrzeuge und Kühleinrichtungen. „Pick&Pack „Dazu mussten wir die Kühlket- te garantieren. 2015 haben wir schließlich ein eigenes Logistik- center bezogen und in Betrieb

Cables in motion Interview mit Die Digitalisierung macht Quantensprünge. Um die neuen Möglichkeiten opti- mal nutzen zu können, sind nicht nur smarte Softwarelösungen und schicke Endgeräte, sondern auch grundlegende Hardware gefragt, wie zum Beispiel Kabel und Leitungen, über die die immer größer werdenden Datenmengen transportiert werden. Die TKD KABEL GmbH aus Nettetal, ein Teil der welt- weit führenden Cable Connectivity Group, ist mit kundenorientierten Produk- ten und Systemlösungen ein gefragter Partner unterschiedlichster Branchen. Wir sprachen mit Geschäftsführer André Bubolz über Perspektiven, Heraus- forderungen und Schlüsselthemen für die kommenden Monate und Jahre. André Bubolz, Geschäftsführer der TKD KABEL GmbH Wirtschaftsforum: Herr Bubolz, André Bubolz: Wir stehen für Kernsegmente und Kernbran- men für uns. Das X steht für die die TKD Kabel basiert auf ver- Customer Solutions – für kun- chen, in denen wir heute schon schiedenen spezialisierten Unter- nehmen, die seit 1948 ihre eigene Historie haben. Wofür steht die TKD Kabel heute? denorientierte und kundenindi- viduelle Lösungen. Wir können mehr als Standardlösungen. Dabei fokussieren wir uns auf Des Hauptsitz des Unternehmens in Nettetal 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de stark sind, aber wir sind auch of- fen für neue Bereiche. Alternative verschiedenen Branchen, in de- nen alternative Energielösungen gefragt sind. Hier ist es wichtig, Energiegewinnung und Power to dass wir die richtigen Segmente X sind zum Beispiel neue The- herauszufiltern, in denen wir mit unseren Stärken und Lösungen punkten können oder aber mit unseren Produzenten innovative Sonderlösungen entwickeln kön- nen. Dabei geht es um mehr als nur um einzelne Produkte, son- dern um echte Lösungen, zum Beispiel um komplette Bausätze inklusive Service. Wirtschaftsforum: Was sind ak- tuell Ihre wichtigen Branchen und Märkte? André Bubolz: Die Kran- und Fördermittelbranche ist eines unserer Topsegmente. Aber auch in den Bereichen Maschinenbau,

–> IN KÜRZE Kernkompetenz Kabel- und Leitungssysteme Zahlen und Fakten Gegründet: 1948 (Gruppierung zur TKD: 2008) Struktur: GmbH Niederlassungen: Deutschland, Polen, Italien, Frankreich, China Mitarbeiter: 150, in der Gruppe 600 Export: Europa, Russland, China Leistungsspektrum Kran- und Fördertechnik, Mining, Maschinenbau, Automatisierungstechnik, Antriebstechnik Messen und Ausstellungen SPS IPC Drive Philosophie Kundenindividuelle Lösungen für definierte Kernsegmente Zukunft Segmentierung und Fokussierung vorantreiben Mobiles Arbeiten forcieren Thema Elektrifizierung ausbauen Teamwork und Transparenz stärken 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Die Produkte von TKD genießen einen ausgezeichneten Ruf für ihre Robustheit und Lang- lebigkeit Man kann ja nicht nur Richtun- Wirtschaftsforum: Woher neh- gen vorgeben, sondern muss men Sie selbst Ihre Kraft für diese die Themen auch wirklich leben. Zeit? Ganz wichtig, wie gesagt, ist mir, Transparenz und Teamwork vorzuleben. Ich möchte auch das Talent-Upgrade bei uns vorantrei- ben, sodass wir an Schlüsselposi- tionen die richtigen Menschen ha- ben und die richtigen Menschen neu gewinnen. Auch in den Kri- senmonaten haben wir eingestellt und Schlüsselpositionen besetzt. In diesem Zusammenhang möch- te ich auch das Thema mobiles André Bubolz: Die aktuelle Situ- ation ist eine Herausforderung und kostet viel Kraft – bei Füh- rungskräften und Mitarbeitern gleichermaßen. Es gilt mit Ängs- ten umzugehen und natürlich ist die Arbeitslast für jeden einzelnen höher, aufgrund von Kurzarbeit zum Beispiel. Ich bin begeister- ter Fußballer, habe immer aktiv Mannschaftssport gemacht. Das Arbeiten nach vorne treiben. Ich hilft mir bei meiner Aufgabe jetzt, bin überzeugt, dass das positive Denken das Unternehmen fördert. Die Menschen arbeiten gerne, da es ihnen die Gestaltung von Work- Life-Balance einfacher macht. Teamgeist zu vermitteln, sportlich zu denken und positiv nach vorne zu schauen. 3 3 9 1 2 7 4 6 1 # k c o t S e b o d A ©

Optimaler Zigarettengenuss Interview mit Langfristig betrachtet entwickelt sich die Zigarettenindustrie rückläufig. Gleichzeitig zeichnet sich bei Rauchern ein Trend zu mehr Qualität ab. Diesem entspricht die El Mondo Ltd. mit Sitz in Krakau, Polen, mit der Produktion hochwertigster Zigarettenhül- sen. CEO Wlodzimierz Drabikowski blickt zuversichtlich in die Zukunft. Wlodzimierz Drabikowski CEO der El Mondo Ltd. nalen Fachmessen wie der Inter Situation und die Entwicklung Tabak in Dortmund oder der Euro des Marktes in Polen“, erklärt TAB Messe aus. „Wir richten uns ganz bewusst an größere Unternehmen“, er- klärt Wlodzimierz CEO Wlodzimierz Drabikowski. „Viele Menschen konnten sich die herkömmlichen Zigaretten einfach nicht mehr leisten.“ Im Drabikowski die Jahr der Gründung schaffte das Marktstrategie Unternehmen seine erste eigene des Unterneh- Maschine für die Produktion der mens. „Wir sind Zigarettenhülsen an. „Damals inzwischen war es sehr schwierig, diese Marktführer und Maschinen zu bekommen“, so haben sehr gute Wlodzimierz Drabikowski. „Wir und langfristige Beziehungen zu unseren Kunden. Trotzdem sind wir immer offen für neue Partner- schaften und auch Akquisemög- lichkeiten. hatten Glück und konnten sie über einen österreichischen Konzern in der Nähe von Wien kaufen.“ Weitere Maschinen aus England Auch Stopfgeräte gehören zum Portfolio des Unternehmens El Mondo ist ausschließlich auf Zigarettenfilter und -hülsen spezialisiert El Mondo konzentriert sich aus- schließlich auf die Produktion von Zigarettenhülsen und Filtern für Polen, Europa und auch Kunden Zigarettenhülsen mit Goldstreifen verfügt.“ Ein Großteil der Produktion entfällt auf Private Labels. Inzwi- in Übersee. schen aber bieten die Hülsenex- Den Markt immer im Blick Natur und Qualität Dabei verwendet man ausschließ- lich hochwertige Naturstoffe und Papier aus Deutschland. „Wir sind perten auch ihre eigene Marke ‘Mondo Filters’ an. El Mondo ist ein Global Player und produziert für Zigarettengroßhändler in Spanien, Frankreich, Korea und Die Ursprünge des Unternehmens liegen im Jahr 2005, als Zigaret- tenhülsen in Polen nicht die billigsten Anbieter, aber Deutschland. In Spanien sind vor aufgrund der stetig die Qualität unserer Produkte allem die Filter des Unternehmens steigenden Preise für rechtfertigt den Preis“, so der echte Bestseller. Zigaretten immer popu- CEO. „Zudem sind wir einer der Um seinen internationalen Kun- lärer wurden. „Die Gründung von wenigen Anbieter in Europa, der über eine Maschine für dünne denkreis weiter auszubauen, stellt man regelmäßig auf internatio- El Mondo war im Grunde eine Antwort auf die wirtschaftliche 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

Interview mit Dr. Rok Bernard, CEO und Miteigner von Sensum d.o.o. Eine Vision in Präzision Sensum d.o.o. gestaltet eine vormals manuelle, alltägliche Tätigkeit mit effizienter, präzi- ser Innovation um. Mit Sitz in der slowenischen Hauptstadt ist die Firma Sensum, die nun seit bald 20 Jahren besteht, einer der ersten Entwickler und Hersteller von automatischen visuellen Prüfsystemen für pharmazeutische und nutrazeutische Unternehmen. Indem sie Pharma-Giganten wie Pfizer, Novartis und Roche bedient, kam die Marke Sensum mit dersel- ben Geschwindigkeit zu Berühmtheit, wie ihre Maschinen Tausende von Tabletten überprüfen. Seitdem hat Sensum dank seiner technologiegetriebenen Führerschaft stetiges Wachstum erfahren. unsere Kunden ist die Information als ein Inline-Kontrollsystem für über die Qualität jedes einzelnen Beschichtungsprozesse. Anders Produkts; eine Information, die als mit den Spine-Maschinen für die Industrie-4.0-Produktion überprüfen wir damit das Produkt essenziell ist. Kurz gesagt, in einer während des Herstellungsprozes- Maschine vereinen wir die vier ses. Dies ist eine neue Technologie Säulen der Technologie: Physik, und ein Bereich, in dem wir den Softwareentwicklung, Mechatronik Markt durch Mehrwert durch- und Informationstechnologie. drungen haben. Patvis wird von WF: Nennen Sie uns doch bitte Prozesse die optimalen Parameter einige der Highlights aus Sensums finden möchten, während der Pharmaunternehmen, die für ihre Dr. Rok Bernard, CEO, Miteigner und -gründer von Sensum d.o.o Portfolio. Entwicklungsphase angewendet. Die Zulassungsbehörden treiben WF: Dr. Bernard, Sensums Pro- seln, Softgelen, Pastillen, Kügel- Dr. Rok Bernard: Mit unserer Spine- Technologien zur Prozessanalyse dukte sind ziemlich fachspezifisch. chen und Granulaten. Maschinenfamilie erreichen wir die (Process Analytical Technology, Stellen Sie unseren Lesern doch höchstmögliche Überprüfungsge- PAT) in pharmazeutischen Pro- bitte Ihr Unternehmen und seine WF: Das klingt faszinierend. Wie schwindigkeit und -qualität. Das ist duktionsprozessen voran. Patvis Produkte vor. funktioniert diese Überprüfungs- das Beste vom Besten. Die Spine ist ein PAT-Tool, das die Ent- Dr. Rok Bernard: Sensum d.o.o. ist technologie? Hypo wurde für gefährliche Pro- dukte entworfen, die Spine Fibo ein Hochtechnologie-Unterneh- Dr. Rok Bernard: All unsere Produk- ist eine Maschine zur men, das auf Maschinen für die te sind Computerprüfsysteme. Ein Überprüfung und Fla- automatische visuelle Überprüfung solches System ist in jedem unse- schenabfüllung und in der pharmazeutischen Industrie rer Produkte verbaut und besteht die neueste Innovation spezialisiert ist. In diesem Jahr aus drei hauptsächlichen Kom- der Spine-Familie. werden wir unser 20-jähriges ponenten: einer Kamera, einem Hinzu kommt Patvis Bestehen feiern. Sensum ist ein Computer für die Verarbeitung und privates Unternehmen, das von einem Manipulator. Wir nehmen Wissenschaftlern gegründet wur- physische Objekte, wandeln ihr de, und ich bin einer der Eigentü- sichtbares Erscheinungsbild in mer. Wir entwickeln fortschrittliche eine digitale Form um, beziffern Technologien für die Herstellung ihre Qualität und sortieren sie in schneller, präziser Systeme zur Echtzeit als normgerecht oder Überprüfung von Tabletten, Kap- nicht. Ein zusätzlicher Vorteil für 22 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Spine Hypo ermöglicht sicheres, kontrolliertes, automatisch-visuelles Überprüfen und Sortieren hochwirksamer Tabletten und Kapseln

PRODUKT IM FOKUS Standsome Das Upgrade für den Schreibtisch 8 Gründe für den Standsome Es gibt viele gute Gründe für das Arbeiten mit dem Standsome. Suchen Sie sich Ihren aus. 1. Gesundheit und Karma 2. Flexibel und passend 3. Handlich und spontan 4. Nicht billig. Sondern günstig. Und clever. 5. Schmales Geld 6. Wertig und echt 7. Den Rücken frei halten 8. Gutes tun Quelle: www.standsome.com Der Standsome Der Standsome. Ganz jung und doch schon Kult. Ein Stehschreib- tisch, ein Aufsatz, eine Erleichterung. Ein Möbelstück, ein Gadget, eine Aufwertung. In jedem Fall ist der Standsome höhenverstellbar, stabil, praktisch und ein Schlüssel zum gesunden Arbeitsalltag. Echte Hand- werksqualität. Made in Germany. Standsome steht für einen gesun- den Arbeits- und Lebensstil. Um diese Themen ganzheitlich zu be- trachten, haben wir einen Experten: Prof. Dr. Daniel Kaptain ist Dozent und Gesundheitswissenschaftler an der Deutschen Hochschule für Prävention und Gesundheitsma- nagement. Er berät Unternehmen im Bereich BGM (Betriebliches Gesundheitsmanagement), Fitness und Healthcare rund um den Arbeitsplatz. Quelle: www.standsome.com Zum Interview  wirtschaftsforum.de webcode: 63951 zOKQP9l1N90 KONTAKTDATEN Standsome | Friedrich & Patriz Möbel UG Mombacher Straße 2a · 55122 Mainz · Deutschland www.standsome.com