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Starker Mittelstand Interview: Mit Anlagen-Know-how gegen den Fachkräftemangel Thorsten Bung, Geschäftsführerder Kuhne GmbH, Seite 18 Unsere Leseempfehlung: › Interview mit Andreas Swoboda, Geschäftsführer der BIO BREADNESS GmbH, Seite 6 › Interview mit Karen Thiele, Geschäftsführerin der St. Bernward Krankenhaus GmbH, Seite 14

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Starker Mittelstand 04 06 08 10 12 14 Dietmar Helker EMEA Applications & Co-Supplier Leader der Bochers GmbH Andreas Swoboda, Geschäftsführer der BIO BREADNESS GmbH Stephanie Peskov, Head of Business Development und Key Account Manager der Sopp Industrie GmbH Kevin Maar, Geschäftsführer der Sopp Industrie GmbH Andreas Brück, Geschäftsführer der KRONGAARD GmbH Karin Koerber, Geschäftsführerin der Klinik Menterschwaige Karen Thiele, Geschäftsführerin der St. Bernward Krankenhaus GmbH 2 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Starker Mittelstand 16 18 20 22 Julia Pas, Geschäftsführerin der M Events Cross Media GmbH Thorsten Bung, Geschäftsführerder Kuhne GmbH Lukas Holzinger, Geschäftsführender Gesellschafter der RSE+ Architekten Ingenieure GmbH Thomas Behler, Geschäftsführer der Stadtwerke Südholstein GmbH Martijn van der Geer, Direktor der Skynet Worldwide Express B.V. 24 26 Kontaktdaten www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

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Farben, die funktionieren – mit Borchers Additiven Interview mit 5 5 5 3 0 7 0 2 2 _ k c o t S e b o d A © Lackadditive sind spezielle Zusatzstoffe, die in der Farb- und Lackindustrie eingesetzt werden, um bestimmte Eigenschaften wie Fließverhalten, Trocknungsgeschwindigkeit oder Widerstandsfähigkeit gegenüber äußeren Einflüssen zu verändern und zu verbes- sern. Die Borchers GmbH aus Langenfeld ist ein weltweit agierender Spezialist für die Herstellung von Lackadditiven, Trocknungsbeschleunigern und Katalysatoren. Und das seit über 200 Jahren. Dietmar Helker, EMEA Applications & Co-Supplier Leader der Bochers GmbH Wirtschaftsforum: Herr Helker, Trockenstoffe für die Farb- und Wirtschaftsforum: Wofür steht pany unterstützte Millikens Ziel, in Sie sind seit 1999 für Borchers Lackindustrie gerichtet. Eine der Name Milliken & Company? den CASE (Coatings, Adhesives, Lackadditive tätig, haben in die- Zäsur war die mehrheitliche Über- Sealants, Elastomers)-Markt ein- ser Zeit verschiedene Positionen nahme durch den Bayer-Konzern Dietmar Helker: Milliken & Com- zusteigen. Milliken & Company besetzt und die dynamische im Jahr 1996; das Portfolio wurde pany ist ein Konzern aus Spar- hatte bereits Rohstoffe (Farbstof- Entwicklung des Unternehmens erweitert, unter anderem durch tanburg, South Carolina, U.S. mit fe und Silikone) in diesem Bereich begleitet. Welche Entwicklungs- rheologische Additive. Zudem mehr als 40 Produktionsstätten verkauft, doch die Übernahme der schritte waren besonders wichtig, nutzte Borchers Produktions- in 15 Ländern und beschäftigt Borchers-Additive stärkte die glo- um so lange am Markt bestehen stätten von Bayer in Dormagen weltweit über 8.000 Mitarbeiter. bale Präsenz von Milliken & Com- zu können? und Leverkusen. 2007 kam es Wir schätzen sehr, dass sich pany in diesem Markt weiter. erneut zu einem Verkauf an zwei hinter Milliken & Company kein Dietmar Helker: Borchers wur- amerikanische Finanzinvestoren. Shareholder verbirgt, sondern ein Wirtschaftsforum: Borchers de 1807 in Goslar gegründet Nachdem von 2015 bis 2017 drei privates Unternehmen in Fami- ist Inbegriff für Additive für den und ist damit eine der ältesten Investoren Anteilseigner gewesen lienbesitz, mittlerweile in der 5. CASE-Markt. Gibt es besondere Chemie-Marken weltweit. An- waren, wurde Borchers 2020 vom Generation. Genau wie Borchers Produkthighlights? fangs konzentrierte man sich auf amerikanischen Konzern Milliken wurde Milliken im 19. Jahrhundert die Produktion von chemischen & Company erworben. Seitdem ist gegründet. Das Portfolio umfasst Dietmar Helker: Generell liefern Rohstoffen wie Bleiweiß und Zink- Borchers ein Milliken-Brand und Lösungen für die Märkte Textile, wir keine Commodities, sondern vitriol; 1920, nach verschiedenen damit Teil eines sehr gut funktio- Chemical, Floor Covering und individuelle Lösungen. Alle von Erweiterungen und Neustruktu- nierenden Teams. Healthcare. Die Übernahme von Borchers hergestellten Additive rierungen, wurde der Fokus auf Borchers durch Milliken & Com- sind alternativlos. Die Additive 2 0 2 2 0 5 2 5 4 _ k c o t S e b o d A © 6 9 9 3 6 4 0 8 _ k c o t S e b o d A © Industrielle Beschichtungen sind ein zentrales Applikationsfeld für Borchers-Lösungen Additive von Borchers kommen unter anderem in Druckfarben zum Einsatz 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de sorgen zum Beispiel dafür, dass die Farbe nicht an der Wand ab- läuft und trotzdem gut verläuft, dass sie glänzt, dass sie gut verarbeitet werden kann, lager- stabil ist oder dass sie schneller trocknet. Wir bieten Entschäumer, Katalysatoren, Rheologieadditive, Netz- und Dispergiermittel, Slip- und Verlaufsadditive, Antioxidan-

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1 2 0 4 2 1 1 1 4 _ k c o t S e b o d A © KONTAKTDATEN Borchers GmbH Berghausener Straße 100 40764 Langenfeld Deutschland www.borchers.com/contact Borchers bringt Farbe ins Spiel – mit individuellen Additiven für unterschiedlichste Anwendungen tien oder eben Trockenstoffe, enthalten, die zwar häufig noch die ein großes Thema sind, für zur Hautverhinderung eingesetzt den CASE-Markt an. Vor diesem werden, aber auch zunehmenden Hintergrund spielt die patentierte Serie Borchi® OXY-Coat high-per- formance catalyst eine besondere regulatorischen Einstufungen rausforderung. Produkte, die unterliegen. kennzeichnungspflichtig sind, im Do-it-yourself-Bereich zu ver- Rolle. Sie umfasst einzigartige Wirtschaftsforum: Das Thema kaufen, ist heute sehr schwierig, Alternativen zu Kobalttrocknern, Nachhaltigkeit beschäftigt Unter- wenn nicht unmöglich. 6 4 8 0 9 8 0 8 4 1 _ k c o t S e b o d A © Gerade im Do-it-yourself-Bereich sind Pro- dukte mit verbesserter Kennzeichnung gefragt 7 0 7 7 3 8 0 6 2 _ k c o t S e b o d A © Auch die Automobilbranche arbeitet mit Borchers-Lösungen die weltweit zunehmenden re- nehmen auf den verschiedensten Dietmar Helker: Wir sind be- gulatorischen Anforderungen Ebenen. Welche Rolle spielt Nach- Wirtschaftsforum: Inwieweit strebt, Additivoptionen anzubie- ausgesetzt sind. Wettbewerber haltigkeit für Borchers? wirkt sich die Digitalisierung, vor ten, die dazu beitragen, aktuelle arbeiten mit Mangan- oder Ko- allem KI, auf das Geschäft aus? Kennzeichnungsanforderungen balttrocknern, was aber Nach- Dietmar Helker: Nachhaltigkeit zu erfüllen und kommende Anfor- teile wie Vergilbung, schlechte ist eine Herausforderung, die wir Dietmar Helker: Wir sind gerade derungen in endgültigen CASE- Haftung auf unterschiedlichen sehr ernst nehmen. In unserer dabei, KI einzuführen. Allerdings Formulierungen zukunftssicher Substraten, Oberflächendefekte Branche haben wir es häufig mit ist dieser Prozess nicht einfach, zu gestalten. Dieser Fokus steht und einen schlechteren Korrosi- regulatorischen Aspekten zu tun, da wir individuelle Produkte an- im Einklang mit dem Engage- onsschutz mit sich bringt. Unsere die schwierig sind. Wenn Rohstof- bieten. Kobaltalternativen sind echte Pro- fe oder chemische Verbindungen ment von Milliken & Company für Nachhaltigkeit, das wichtige dukthighlights. Neue Standards haben wir auch mit den Ascinin® Anti Skin Hautverhinderungsmit- neu eingestuft werden, muss die Wirtschaftsforum: Borchers ist Auswirkungen auf Menschen, Entwicklungsabteilung schnell seit Langem ein international Produkte, den Planeten und Net- reagieren, um Alternativen zu gefragter Anbieter von Additiven. Zero-Emissionen umfasst, die teln gesetzt. Diese hochwirksa- finden, die die Auswirkungen der Wie sehen weitere Ziele in der dem Unternehmen drei Jahre men Antioxidantien wurden so Kennzeichnungspflicht verringern Zukunft aus? konzipiert, dass sie keine Oxime können. Das ist eine große He- in Folge ein goldenes EcoVadis- Rating eingebracht haben. Mit den kobaltfreien Hochleistungskatalysatoren Borchi® OXY-Coat und den oximfreien Ascinin® Anti Skin Hautverhinderungsmitteln von Borchers lassen sich nicht nur schnellere Trock- nungszeiten erzielen, sondern auch eine Vielzahl von Leistungsvorteilen. Diese leistungsstarken Additive sind Alternativen zu kobalt- und oximhaltigen Lösungen, die von den Behörden kritisch geprüft werden. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5

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Interview mit Andreas Swoboda, Geschäftsführer der BIO BREADNESS GmbH Ein vielfältiges Frühstück mit Produkten der Premiummarke SlooOW zeigt, wie genussvoll bewusste Ernährung heute sein kann Traditionell gebacken mit 100% natürlichen Zutaten überzeugt das Bio-Baguette mit Geschmack und Charakter Geschäftsführer Andreas Swoboda – enga- giert für Qualität und nachhaltige Produkte Brot mit dem Geschmack von morgen Als Teil der Pandriks Gruppe arbeitet BIO BREADNESS in Fulda, Deutschland, eng mit dem niederländischen Schwester- unternehmen Pandriks Bake Off B.V. zusammen, um Bio-Brot zu produzieren, das sich durch Qualität, Geschmack und Authentizität auszeichnet. Beide Partner verbindet eine gemeinsame Philosophie: der Einsatz zu 100% natürlicher Zuta- ten, traditionelle Verfahren wie eine 24-stündige Sauerteiggärung und das Backen im Steinofen sowie ein konsequentes Bekenntnis zu Nachhaltigkeit entlang der gesamten Lieferkette. Für Geschäftsführer Andreas Swoboda ist dies nicht nur ein Geschäftsmodell – es ist eine persönliche Überzeugung, die auf Verantwortung beruht. Wirtschaftsforum: Herr Swobo- sein müssen als nur ein Label da, BIO BREADNESS verzeichnet – sie sollten für alle zugänglich, ein bemerkenswertes Wachstum. ehrlich und wirklich genussvoll Wie lautet Ihr Erfolgsrezept? sein. Diese Überzeugung teilt unser ganzes Team – ebenso wie Andreas Swoboda: Unser Ziel unsere Partner, die sich ebenfalls war von Anfang an, das Beste aus für sinnvolle und nachhaltige Tradition und Innovation zu ver- Lebensmittel einsetzen. Es geht einen. Wir möchten Bio-Brot her- darum, eine Zukunft aufzubauen, stellen, das wirklich gut schmeckt in der Respekt gegenüber Mensch und aus reinen, natürlichen Zu- und Umwelt im Mittelpunkt steht. taten besteht. Das ist nicht nur Für mich ist diese Mission eng eine Geschäftsstrategie, sondern mit meinen Werten und unserer auch eine zutiefst persönliche Verantwortung gegenüber kom- Mission. Ich bin fest davon über- menden Generationen verknüpft. zeugt, dass Bio-Produkte mehr Wir möchten Menschen dazu 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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sind uns sehr wichtig – denn vom Feld bis in die Backstube sollen alle profitieren. Diese persönliche Verbindung und das Verant- wortungsgefühl sind zentral für unsere Arbeitsweise. Wir sehen uns als Teil eines größeren Öko- systems, in dem jedes Glied zählt. Die Unterstützung der Landwirte sichert auch die Qualität der Rohstoffe und stärkt die lokalen Wirtschaftskreisläufe – das ver- bessert die gesamte Wertschöp- KONTAKTDATEN BIO BREADNESS GmbH Daimler-Benz-Straße 32 36039 Fulda Deutschland  +49 661 2513990 info@bio-breadness.com www.bio-breadness.com Wie in einer guten Bäckerei: Der BIO BREADNESS-Messestand lädt Besucher ein, Vielfalt und Qualität der Backwaren hautnah zu erleben inspirieren, echtes Brot abseits Transparenz und Nachhaltigkeit. fungskette. von Trends zu schätzen – denn Die Kombination aus handwerk- Wirtschaftsforum: Wie sieht wahre Qualität und Geschmack lichem Backen und intelligenter Wirtschaftsforum: Nachhaltigkeit Ihre Vision für die Zukunft von sind zeitlos. Infrastruktur erlaubt es uns, der ist ein großes Thema in der Le- BIO BREADNESS und des Bio- steigenden Nachfrage gerecht zu bensmittelbranche. Backens aus? Wirtschaftsforum: Wie verbinden werden und dabei unserer Verant- sich bei Ihnen Technologie und wortung für eine nachhaltige Pro- Andreas Swoboda: Nachhaltig- Andreas Swoboda: Ich möchte, traditionelle Methoden zur Siche- duktion gerecht zu bleiben. keit muss greifbar und in jeden dass BIO BREADNESS weiter rung dieser Qualität? Prozess integriert sein. Wir be- wächst, dabei aber authentisch Wirtschaftsforum: Wie schaffen trachten jedes Detail – vom Roh- bleibt. Wir jagen keinen Trends Andreas Swoboda: Wir setzen Sie es, auch Menschen für Ihr stoff über den Energieverbrauch hinterher, sondern bauen Ver- auf traditionelles Handwerk wie Brot zu begeistern, die normaler- bis hin zu Verpackung und Abfall. trauen auf – durch verlässliche unsere 24-stündige Sauerteiggä- weise keine Bio-Produkte kaufen? Unabhängige Zertifizierungen sor- Qualität und verantwortungsvol- rung und das Backen in langen Und welche Rolle spielen dabei gen für Transparenz und Verant- les Handeln. Bio-Brot soll Teil des Steinöfen. Das sorgt für das inten- Ihre landwirtschaftlichen Partner? wortung. Aber darüber hinaus ist Alltags werden und nicht bloß sive Aroma, die luftige Krume und es für mich auch eine persönliche ein Nischenprodukt bleiben. Wir die knusprige Kruste, für die unser Andreas Swoboda: Geschmack und gemeinsame Verantwortung. verbinden Tradition mit Fortschritt Brot bekannt ist. Moderne Tech- ist unser stärkstes Argument. Ich möchte zu einem Ernährungs- und arbeiten mit Landwirten, nologie hilft uns, diese Qualität auf Viele Menschen entscheiden sich system beitragen, das Mensch Mitarbeitern und Kunden zusam- gleichbleibend hohem Niveau und für unser Brot einfach, weil es und Natur respektiert. Das bedeu- men – von führenden Einzelhänd- in größerem Maßstab zu sichern. hervorragend schmeckt – unab- tet: ständige Weiterentwicklung, lern und Gastronomieketten in Die Automatisierung unterstützt hängig davon, ob sie sonst Bio Offenheit und das Festhalten Deutschland bis hin zu Bake-Off- uns zum Beispiel in der Logistik kaufen oder nicht. Unser authen- an unseren Werten – nicht, weil Stationen und Fachgeschäften und Lagerung – etwa in unserem tischer Geschmack und die 100% es ein Trend ist, sondern weil es in sechs weiteren europäischen vollautomatischen Tiefkühllager in Meppel mit 14.000 Palettenstell- plätzen. Gleichzeitig ermöglicht natürlichen Zutaten sprechen für die Zukunft notwendig ist. Ländern. Unser Ziel ist es, einen für sich. Auf der Angebotsseite Nachhaltigkeit ist für mich eine echten Beitrag zum ökologischen arbeiten wir eng mit Landwirten kontinuierliche Reise, kein Ziel, Wandel zu leisten. Wenn wir be- sie es uns, menschliche Energie zusammen und bieten ihnen ver- und sie verlangt täglich echtes weisen können, dass nachhaltige, auf die Arbeitsschritte zu konzen- lässliche und faire Abnahmever- Engagement. Es bedeutet auch, ehrliche Lebensmittel möglich trieren, die echte Sorgfalt benöti- einbarungen. So unterstützen wir Konsumenten und Partner auf- und erstrebenswert sind, schaffen gen. Diese Balance ist essenziell die nachhaltige Landwirtschaft, zuklären – über die Wirkung ihrer wir ein Vermächtnis – für Men- – Qualität darf niemals kompro- den Schutz der Biodiversität und Entscheidungen und über die schen und Planet – und laden an- mittiert werden. Technologie dient das Vertrauen innerhalb der Lie- Notwendigkeit eines breiteren dere dazu ein, mitzumachen. unseren Grundwerten: Qualität, ferkette. Diese Partnerschaften ökologischen Bewusstseins. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7

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Schleifen, Bänder und mehr Ingenieure auf der ganzen Welt sind damit beschäftigt, Roboter zu trainieren, um Aufga- ben nachzuahmen, die Menschen leichtfallen – wie das Binden ihrer Schnürsenkel – mit bisher begrenztem Erfolg. Genau hier setzt die Sopp Industrie GmbH an, ein Unterneh- men, das mit handwerklichem Geschick und innovativen Lösungen in der Verpackungs- und Schleifenbranche Maßstäbe setzt. Im Interview erläutern Geschäftsführer Kevin Maar und Stephanie Peskov, Head of Business Development und Key Account Manager, die Stärken und Werte ihres Unternehmens. Ein personalisiertes Band ist nicht nur dekorativ – es passt perfekt zur Marke Wirtschaftsforum: Herr Maar, Frau Peskov, können Sie sich und die Sopp Industrie GmbH kurz vorstellen? Kevin Maar: Ich bin Geschäfts- führer der Sopp Industrie GmbH und seit 2014 Teil des Unterneh- mens. Die Sopp wurde 1888 ge- gründet und hat sich seitdem von einem kleinen Familienbetrieb zu Interview mit Kevin Maar, Geschäftsführer und Stephanie Peskov, Head of Business Development und Key Account Manager der Sopp Industrie GmbH Wirtschaftsforum: Was sind die Hauptprodukte und Dienstleistun- gen der Sopp Industrie GmbH? Kevin Maar: Unser Hauptstand- bein sind industrielle Schleifen einem bedeutenden Akteur in der Wirtschaftsforum: Was waren die Produktion von Bändern und und Verpackungslösungen. Wir Verpackungsindustrie entwickelt. die wichtigsten Meilensteile in der Schleifen spezialisiert. Nach einer bieten maßgeschneiderte Pro- Wir sind ein familiengeführtes Unternehmensgeschichte? Insolvenz im Jahr 2005 haben dukte an, die oft in der Schokola- Unternehmen, das auf handwerk- wir uns neu aufgestellt und die denindustrie verwendet werden. liche Fertigung und innovative Kevin Maar: Die Sopp hat eine Produktion nach Polen verlagert. Diese Schleifen erfüllen auch Lösungen setzt. Geschichte, die fast 140 Jahre Heute sind wir ein bedeutender praktische Funktionen, indem Stephanie Peskov: Ich leite das Sopp Reißverschlüsse, dann ge- schäftigen dort mehrere hundert ansprechend verpackt sind. Zu- zurückreicht. Ursprünglich hat die Co-Packing-Anbieter und be- Geschenke und Produkte damit Key Account Management sowie webeverstärkte Kunstdärme her- Mitarbeiter. das Business Development bei gestellt. Später haben wir uns auf der Sopp Industrie GmbH. Ich bin erst seit Januar 2025 im Unter- nehmen, habe jedoch eine lange Karriere im Anlagenbau hinter mir, wo ich zehn Jahre in einem finnischen Großkonzern tätig war. Ich freue mich darauf, gemein- sam mit Kevin Maar in die Ge- schäftsführung einzutreten und die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten. Wachstumsbereich Co-Packing – hier möchte die Sopp Industrie als Problemlöser für ihre Kunden auftreten sätzlich haben wir unser Portfolio um Co-Packing-Dienstleistungen erweitert, was uns eine zusätzli- che Einnahmequelle bietet. In die- sem Bereich haben wir namhafte Kunden gewinnen können, was uns eine wichtige Position in der Branche sichert. Stephanie Peskov: Darüber hi- naus bieten wir auch individuelle Lösungen für Kunden an, die spezielle Anforderungen haben. 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Wir produzieren Schleifen in ver- schiedenen Größen, Farben und Designs, um den Wünschen un- serer Kunden gerecht zu werden. Unsere Dienstleistungen umfas- sen nicht nur die Herstellung von Schleifen, sondern auch das Um- füllen, Etikettieren und Verpacken von Produkten. Wir haben den Vorteil, unsere Arbeitskräfte sehr flexibel einsetzen zu können und KONTAKTDATEN Sopp Industrie GmbH Gerberstraße 24 42899 Remscheid Deutschland  +49 2191 5670 info@sopp.de www.sopp.de In der Näherei werden hochwertige Schleifen gefertigt, die jedem Produkt das besondere Etwas verleihen hohen Frauenanteil in unserem schnell auf Kundenbedürfnisse zu Wirtschaftsforum: Welche gemacht. In unseren Produk- Unternehmen haben, sowohl in reagieren. Wir sind stolz darauf, Trends beobachten Sie in der tionsstätten in Polen sind wir der Produktion als auch in der Problemlöser für unsere Kunden Branche? weiter fortgeschritten als hier in Verwaltung. Dies fördert nicht nur zu sein und ihnen in verschiede- Deutschland. Wir sind offen für ein ausgewogenes Arbeitsumfeld, nen Bereichen Unterstützung zu Stephanie Peskov: Ein klarer neue Technologien und suchen sondern bringt auch unterschied- bieten. Trend ist die Individualisierung. ständig nach Möglichkeiten, unse- liche Perspektiven und Ideen in Kunden wünschen sich immer re Prozesse zu optimieren. unsere Arbeitsweise ein. Wirtschaftsforum: Wie wichtig ist mehr maßgeschneiderte Lösun- Nachhaltigkeit für Ihr Unterneh- gen. Zudem beobachten wir, dass Wirtschaftsforum: Was macht Wirtschaftsforum: Welche Pläne men? Farben und Designs sich je nach die Unternehmenskultur bei Sopp haben Sie für die Zukunft? Saison ändern. Rot und Gold sind so besonders? Kevin Maar: Nachhaltigkeit ist nach wie vor die beliebtesten Far- Kevin Maar: Wir möchten unser ein wichtiges Thema für uns. Wir ben, besonders zur Weihnachts- Stephanie Peskov: Unsere Co-Packing-Geschäft weiter verwenden verschiedene Mate- zeit. rialien, darunter Tencel und recy- Unternehmenskultur basiert ausbauen und neue Märkte er- auf Familienwerten. Wir legen schließen. Außerdem planen wir, celbare Stoffe. Allerdings stehen Wirtschaftsforum: Wie gehen Sie großen Wert auf ein offenes und unsere Sichtbarkeit durch gezielte wir oft vor der Herausforderung, mit den Herausforderungen der ehrliches Miteinander. Wir sind Marketingmaßnahmen zu erhö- dass nachhaltige Produkte teurer Digitalisierung um? ein sehr familienfreundliches hen. Wir sind zuversichtlich, dass sind, was von unseren Kunden Unternehmen und versuchen, die wir mit unseren handwerklichen nicht immer akzeptiert wird. Die Kevin Maar: Wir stehen noch am Bedürfnisse unserer Mitarbeiter Fähigkeiten und unserer Flexibi- Branche muss sich hier weiterent- Anfang der Digitalisierung, haben zu berücksichtigen. Besonders lität auch in Zukunft erfolgreich wickeln. jedoch bereits einige Fortschritte hervorzuheben ist, dass wir einen sein werden. Folgen Sie uns auf Facebook www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

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Die richtigen Experten für spannende Projekte Der Fachkräftemangel stellt jede Branche vor enorme Herausforderungen. Oft gilt dabei: Je höher und spitzer das Kompetenzprofil, desto schwieriger ist eine Vakanz zu füllen. Vor allem im Projektkontext hat sich dabei die Zusammenarbeit mit selbstständigen Ex- perten als wirksamer Lösungsimpuls herausgestellt: eine neuralgische Stelle, an der die KRONGAARD GmbH wirksam unterstützen kann. Geschäftsführer Andreas Brück stellte Wirtschaftsforum sein Geschäftsmodell vor. Wirtschaftsforum: Herr Brück, ihre zentrale Ambition fasst die KRONGAARD GmbH gerne mit dem Satz „We Drive Progress“ zusammen – wie genau gelingt Ihnen das? Andreas Brück: Indem wir die richtigen Experten für spannende Projekte finden! Dazu können Neben Hamburg un- terhält KRONGAARD Büros in Stuttgart, München, Berlin, Frankfurt und Düsseldorf Interview mit Andreas Brück, Geschäftsführer der KRONGAARD GmbH Aus beiden Richtungen generie- ren wir permanent neue Projekt- anfragen, auch wenn die interne Abstimmung zu entsprechenden Budgetfreigaben angesichts der aktuell nicht einfachen gesamt- wirtschaftlichen Lage oftmals länger dauert. Perspektivisch sehen wir gerade in Deutschland aber ein unbändiges Potenzial für wir auf ein starkes Netzwerk Wirtschaftsforum: Um welche gen können: vom Banking über unser Geschäftsmodell. aus 30.000 Top-Spezialisten in Projekte geht es dabei genau? den Handel bis hin zum Defense- Deutschland zugreifen, die zu Segment. Wirtschaftsforum: Was stimmt den stärksten und erfahrensten Andreas Brück: Dank unseres Sie so optimistisch? selbstständigen Beratern in ihren breiten und umfangreichen Netz- Wirtschaftsforum: Eine He- jeweiligen Fachbereichen zählen. werks aus hoch qualifizierten Wis- rausforderung, der nahezu jedes Andreas Brück: Die Zusammen- Diese vermitteln wir anschließend sensarbeitern stoßen wir kaum an Unternehmen in Deutschland arbeit mit selbstständigen Bera- schnell und flexibel im Rahmen inhaltliche oder Branchengrenzen: gegenübersteht, ist der allseits tern über rechtssichere Dienst- des Contractings – also für eine Unsere Fachexperten unterstüt- grassierende Fachkräftemangel leistungsverträge ermöglicht dem rechtssicher ausgestaltete selbst- zen bei Digitalisierungsprojekten – bedeutet das goldene Zeiten für Auftraggeber eine hohe Flexibilität ständige Tätigkeit – an unsere genauso wie bei der Umsetzung KRONGAARD? Partner, die für ein wichtiges neuer regulatorischer Anforde- sowie eine passgenaue Schlie- ßung seines aktuellen Skill-Gaps. Projekt eine externe Vakanz füllen rungen oder wichtigen Transfor- Andreas Brück: Wer die de- Wenn es schnell gehen muss, möchten. Da wir die Projektland- mationsprozessen zur Steigerung mografische Struktur unserer können wir nicht selten schon schaften unserer Auftraggeber der Nachhaltigkeit – gerade in Gesellschaft und zugleich den am nächsten Tag einen Fachex- wirklich bis ins letzte Detail ver- diesem Themenfeld liegt für viele mannigfaltigen technologischen perten bereitstellen, der direkt stehen – genauso gut wie die unserer Spezialisten natürlich Wandel kennt, der in nahezu jeder seine Tätigkeit aufnehmen und internen Kollegen, – sehen wir auch ein starker persönlicher Branche mit einer fundamentalen Wertschöpfung generieren kann. uns dabei weniger als Personal- Purpose. Intern ist KRONGAARD Transformation einhergeht, weiß, Gerade angesichts des rasant vermittler, sondern vielmehr als derweil branchenspezifisch struk- dass Stillstand keine Option ist fortschreitenden Wandels der Beratungsunternehmen, das die turiert, damit wir die konkreten – das gilt für Großunternehmen technologischen Möglichkeiten Lücke zu den großen Consulting- Anforderungen unserer Partner wie auch für den deutschen Mit- wie auch der Marktverhältnisse Häusern schließt. auch inhaltlich wirklich durchdrin- telstand in all seiner Vielfältigkeit. werden zudem die Projektlaufzei- 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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ten zunehmend kürzer, sodass der konkrete Bedarf an den spezi- fischen Kompetenzen oder dem konkreten Know-how eines Spezi- alisten vielleicht nur für sechs Mo- nate oder ein Jahr besteht, bevor anschließend eine andere Form der Zusammenarbeit angestrebt wird. Unser Geschäftsmodell er- möglicht genau diese Flexibilität. Wirtschaftsforum: Warum ver- trauen hoch qualifizierte Fach- kräfte auf dieses Modell? Andreas Brück: Unsere Partner KONTAKTDATEN KRONGAARD GmbH Fuhlentwiete 10 20355 Hamburg Deutschland  +49 40 3038440 kontakt@krongaard.de www.krongaard.de sind selbstständige Unterneh- die es heute braucht, Rechnung merinnen und Unternehmer. Sie trägt und beide Seiten gewinnen. verfügen oft über ein über viele Jahre aufgebautes Wissen aus Wirtschaftsforum: Welche Werte vielfältigen Projekten, das die bestimmen dabei Ihr Handeln? Grundlage ihres Beratungsange- bots bildet: Wissen und Erfahrung Andreas Brück: Wir wollen au- auf Zeit zielgerichtet einkaufen thentisch und begeistert sein und zu können. Viele schätzen insbe- dabei intern wie extern wertschät- sondere die unternehmerische zend und vertrauensvoll auftreten, Freiheit, sich selbst exakt die Auf- um so mit Fokus und Ambition gaben und Projekte aussuchen zu Unternehmen und Wissensarbei- können, die ihrem Profil und ihren ten zu helfen, Fortschritte zu er- Zukunftsplänen entsprechen. Die zielen – diese Challenge nehmen Arbeitsform des ‘selbstständigen wir jeden Tag mit Freude an! Beraters’ ist in allen wissens- und technologiegeprägten Volkswirt- schaften auf dem Vormarsch, weil sie der Agilität und Flexibilität, NUMMER 1 Interviews mit Geschäftsführern und Managern Mehrere Tausend persönlich geführte Interviews pro Jahr. Jetzt anrufen! (+49) 5971 92164-0 Wir informieren Sie gerne. Seit 2008 gilt für KRONGAARD: „We Drive Progress“ www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

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Innere Dynamik verstehen – menschlich und wirksam Interview mit Während psychische Erkrankungen in der öffentlichen Wahrnehmung zunehmend ent tabuisiert werden, bleibt ihre Behandlung eine hochkomplexe Aufgabe. Die Klinik Menterschwaige in München zeigt, wie sich tiefenpsychologisch fundierte Psychiatrie mit einem ganzheitlichen Ansatz vereinen lässt. Im Gespräch erläutert Geschäftsführerin Karin Koerber, warum wirtschaftliche Autonomie und therapeutische Tiefe hier kein Widerspruch sind – und welche Rolle das Miteinander für den Erfolg spielt. Karin Koerber, Geschäftsführerin der Klinik Menterschwaige Wirtschaftsforum: Frau Koerber, was waren die wichtigsten Mei- lensteine in der Entwicklung der Klinik Menterschwaige? Karin Koerber: Die Gründung 1979 als gemeinnützige GmbH war ein bedeutender Schritt – da- mals mit 56 Betten in einem ehe- maligen Lungenkrankenhaus im Perlacher Forst. Im Jahr 2017 ha- ben wir mit einem Erweiterungs- bau moderne Patientenzimmer und zusätzliche Therapieräume geschaffen. Heute verfügen wir über 62 stationäre Plätze. Ein Perspektiven schaffen durch Gestaltung: Die Kunsttherapie eröffnet Zugänge zur eigenen Gefühlswelt und fördert kreative Ausdrucksformen als Teil des Heilungsprozesses ganisiert. Bemerkenswert ist vor allem die Loyalität: Viele Kollegen sind seit Jahrzehnten bei uns. Diese Kontinuität schafft eine be- sondere Atmosphäre – und ist in Zeiten des Fachkräftemangels ein echtes Alleinstellungsmerkmal. Wirtschaftsforum: Wie stellt sich die wirtschaftliche Situation der Klinik derzeit dar? Karin Koerber: Die letzten bei- den Jahre waren wirtschaftlich zufriedenstellend, auch dank ver- schiedener Fördermittel, etwa aus weiterer Meilenstein war 1993 Karin Koerber: Sie bringt große enge Verzahnung von stationä- dem Krankenhauszukunftsgesetz die Gründung unserer Psychia- Gestaltungsspielräume, aber rem und ambulantem Bereich. zur Digitalisierung oder für ener- trischen Institutsambulanz. Diese auch Verantwortung mit sich. getische Sanierungen. Allerdings duale Versorgung – stationär und Wir sind auf uns allein gestellt Wirtschaftsforum: Wie ist Ihr sehe ich das nicht als selbstver- ambulant – ist für uns bis heute ein zentrales Element. Dass wir als und müssen wirtschaftlich so- Team aufgestellt? lide agieren – da gibt es kein ständlich an. Derzeit arbeiten wir intensiv daran, unsere ambu- Klinik zudem völlig unabhängig Auffangnetz. Das fordert uns, Karin Koerber: Wir beschäftigen lanten Leistungen wirtschaftlich agieren, ohne Konzernzugehörig- ermöglicht aber auch authenti- über 100 Mitarbeiter aus unter- tragfähig aufzustellen. Es gibt keit oder Trägerstruktur, macht sche Entscheidungen im Sinne schiedlichsten Berufsgruppen noch Optimierungspotenzial, aber unsere Position auf dem Markt unseres Behandlungskonzepts. – von Ärzten, Pflegekräften, Psy- die Richtung stimmt. Für uns besonders. Für eine Klinik unserer Größe ist chologen und Psychotherapeuten zählt langfristige Stabilität, nicht das durchaus bemerkenswert. bis hin zu Spezialtherapeuten für kurzfristiger Erfolg. Wirtschaftsforum: Was bedeutet Gleichzeitig profitieren wir von Bewegung, Tanz, Theater, Musik diese Unabhängigkeit konkret für Synergien innerhalb unserer eige- oder Kunst. Auch die Verwaltung Wirtschaftsforum: Welche Rolle Ihre wirtschaftliche Aufstellung? nen Struktur – gerade durch die und die Küche sind inhouse or- spielt Digitalisierung für Ihr Haus? 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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dass wir irgendwann gemeinsam das 100-jährige Bestehen dieser besonderen Klinik feiern. Wirtschaftsforum: Wie sieht Ihre langfristige Vision für die Klinik aus? Karin Koerber: Wir wollen unse- re Institutsambulanz ausbauen – mittelfristig mit erweiterten Öffnungszeiten von 8 bis 20 Uhr, vielleicht sogar an Wochenenden. Der Bedarf ist enorm, und wir wollen ihn verantwortungsvoll decken. Parallel dazu treiben wir Klänge als Brücke zur Emotion – die Musiktherapie ist ein fester Bestandteil des ganzheitlichen Ansatzes und hilft Patienten, innere Prozesse hörbar und erlebbar zu machen Karin Koerber: Eine große. Wir zept, die Milieutherapie und das tig sichern und weiterentwickeln die bauliche Sanierung des Alt- befinden uns mitten in einem Prinzip der Mitgestaltung ziehen können – für die Mitarbeiter, für bestands voran – auch im Sinne Transformationsprozess, der alle sich durch alle Ebenen. Dieser die Patienten und für die Zukunft. der Nachhaltigkeit, mit Blick auf Bereiche betrifft – von der Pati- Ansatz zieht nicht nur Patienten Ich muss nicht im Rampenlicht Hitzeschutz und Energieeffizienz. entenaufnahme bis zur internen an, sondern auch Mitarbeiter, die stehen. Aber ich möchte die All das geschieht in enger Abstim- Kommunikation. Mein Ziel ist es, sich bewusst für diese Form von Voraussetzungen schaffen, dass mung mit den Mitarbeitern. Denn durch digitale Tools Prozesse zu Arbeit entscheiden. hier weiter gute Arbeit geleistet nur wer sich ernst genommen verschlanken, die Mitarbeiter zu werden kann. Unsere Lage ist fühlt, bleibt auch langfristig – und entlasten und gleichzeitig mehr Wirtschaftsforum: Was treibt Sie außergewöhnlich – mitten im das ist die Grundlage für unsere Zeit für die eigentliche therapeuti- persönlich an? Perlacher Forst, aber dennoch Zukunft. sche Arbeit zu schaffen. Wichtig stadtnah. Wenn es gelingt, den ist dabei: Digitalisierung darf nicht Karin Koerber: Mein Antrieb ist Altbau zu sanieren, energetisch entmenschlichen. Der persönliche ganz klar: Ich möchte, dass diese zu modernisieren und die Infra- Kontakt und der Blick auf den Klinik wirtschaftlich gesund bleibt struktur weiter an die heutigen ganzen Menschen bleiben bei uns – weil das die Grundlage dafür ist, Anforderungen anzupassen, ist zentral. dass wir unser besonderes Be- das für mich ein zentrales Etap- handlungskonzept auch langfris- penziel. Und ja – ich wünsche mir, Wirtschaftsforum: Wie würden Sie das therapeutische Konzept beschreiben? Karin Koerber: Wir arbeiten tiefen- psychologisch, psychoanalytisch und gruppendynamisch – ganz im Sinne der Dynamischen Psy- chiatrie. Das bedeutet: Wir stellen nicht nur Diagnosen, sondern betrachten den Menschen in seiner Gesamtheit – mit seiner Geschichte, seinen Potenzialen, seinem Umfeld. Das Gruppenkon- Standort mit Ruhe, Rückzug und Weitblick – inmitten der Natur gelegen, urban erreichbar und geprägt von therapeutischer Beständigkeit KONTAKTDATEN Klinik Menterschwaige Geiselgasteigstraße 203 81545 München Deutschland  +49 89 6427230 info@klinik-menterschwaige.de www.klinik-menterschwaige.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13

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Immer im Wandel – immer für den Menschen Interview mit Karen Thiele, Geschäftsführerin der St. Bernward Krankenhaus GmbH KONTAKTDATEN St. Bernward Krankenhaus GmbH Treibestraße 9 31134 Hildesheim Deutschland  +49 5121 900 info@bernward-khs.de www.bernward-khs.de Der Entwurf des Neubaus, in dem das Eltern-Kind-Zentrum untergebracht sein wird Mitten in der Stadt und damit nah am Leben der Menschen: so präsentiert sich das St. Bernward Krankenhaus schon seit 1852 – und diese Nähe ist auch prägend für den Umgang von Mitarbeitern und Patienten. Gleicherma- ßen wichtig ist die Rolle des Krankenhauses als großer Schwerpunktversorger in der Region – was sich im modernen Neubau manifes- tiert, der im nächsten Jahr eröffnet werden wird und Platz für das neue Eltern- Kind-Zentrum thea bietet. Im Dienst des Menschen auf der geriatrischen Station des St. Bern- ward Krankenhauses Mit Herz – stationäre Pflege im Brustzentrum Wirtschaftsforum: Frau Thiele, Karen Thiele: Das Krankenhaus Wirtschaftsforum: Der Neubau ist das Krankenhaus gibt es seit 1852, wurde vom Orden der Vinzentine- ein großer neuer Abschnitt? aber auch Sie verbindet etwas mit rinnen gegründet, ist also christlich St. Bernward. geprägt und liegt im direkten Stadt- Karen Thiele: Wir bauen unter kern. Früher lag der Pflegefokus der Headline Eltern-Kind-Zentrum, Karen Thiele: Als Hildesheimerin auf Bedürftigen. Aus diesem karita- aber da ist am Ende des Tages viel kenne ich das Krankenhaus natür- tiven Ansatz sind wir über die Jahre mehr drin. Der Neubau wird die lich schon lange und wurde tat- groß geworden. Heute sind wir ein Frauenklinik, die Kinderklinik und sächlich auch hier geboren. Schwerpunktversorger in der Regi- die Geburtsmedizin zusammen- on. Wir sind ein Haus mit Geschich- bringen. Zudem haben wir einen Wirtschaftsforum: Spiegelt das die te, das sich permanent weiterentwi- Schwerpunkt in der Versorgung Verbundenheit der Stadt mit dem ckelt, sowohl medizinisch als auch von Frühchen. Es wird eine große Krankenhaus? von der Infrastruktur her, was uns Notaufnahme geben, eine Station im Endeffekt gut zu Gesicht steht, für geriatrische Patienten sowie weil wir immer im Wandel sind. eine Palliativstation. Das zeigt un- 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Für die Kleinsten da – stationäre Pflege im Perinatalzentrum Level 1 in der Neonatologie Eine Untersuchung in der ambulanten Kindertagesklinik familiär, und das auf allen Ebenen. Die Menschlichkeit hat einen gro- ßen Wert in unserem Miteinander, in der kollegialen Zusammenarbeit, aber auch in unserem sinnstiften- den Bezug. Wir versorgen kranke Menschen, wir begleiten sie. Jeder Einzelne gibt viel, weil einem die Arbeit wichtig ist. Dabei achten wir selbstverständlich auf gute Arbeits- ser Anliegen, dass wir medizinische Thoraxchirurgie und Kinderchir- Kompetenzzentren und da kann bedingungen. Versorgung vom Lebensanfang bis urgie. Aber auch in den Bereichen ich sagen, dass wir bereits sehr gut zum Lebensende denken. Gynäkologie und Geburtshilfe, aufgestellt sind. Wir sind zudem ex- Wirtschaftsforum: Was macht Sie Kinder- und Jugendmedizin bis hin zellent personell ausgestattet – im erfolgreich? Wirtschaftsforum: So bekommen zur Altersmedizin, inklusive geriat- pflegerischen Dienst, im ärztlichen Sie auch mehr Platz in anderen Be- rischer Abteilung, sind wir bestens Dienst und im Funktionsdienst. Wir Karen Thiele: Meine feste Über- reichen des Krankenhauses? aufgestellt. haben eine tolle Mannschaft und zeugung ist, dass es nur im Team Aufgrund unseres zertifizierten versorgen sehr viele Menschen. geht. Wir brauchen uns alle gegen- Karen Thiele: Tatsächlich brau- Onkologischen Zentrums mit ange- seitig und deshalb funktioniert es chen wir die Struktur, denn Ambu- schlossener Palliativstation können Wirtschaftsforum: Veränderungen auch so gut. Jeder macht das, was lantisierung ist das nächste große wir Krebspatienten umfassend und im Bereich Digitalisierung, etwa er am besten kann, und wirkt dann Thema, und wir benötigen die Flä- ganzheitlich begleiten – bis zum Stichwort Patientenakte, prägen im Team. Das ist, glaube ich, ein chen im Haupthaus. Lebensende, wenn keine Heilung auch Ihren Alltag. mehr möglich ist. großer Mehrwert unserer Einrich- tung. Wir haben einen liebevollen Wirtschaftsforum: Sie bieten Ver- Karen Thiele: Uns ist es wichtig, Blick aufeinander und wissen um sorgung in allen Lebensphasen. Wirtschaftsforum: Es fügt sich alle Mitarbeiter bei dem Verän- die Kompetenz des anderen, und also alles zusammen? derungsprozess mitzunehmen. die meisten sind immer bereit, ei- Karen Thiele: Wir haben hier in der Unser medizinisches Personal hat nen Schritt mehr zu gehen, als sie Region den alleinigen Versorgungs- Karen Thiele: Ja, wir sind breit auf- gar nicht die Zeit, sich ausführlich vielleicht müssten – weil sie einen auftrag in der Neurologie, mit einer gestellt. Alle Patienten, die wir nicht mit den zahlreichen Digitalisie- Sinn sehen in dem, was sie tun. großen Abteilung inklusive einer vor Ort behandeln können – zum rungsprozessen auseinanderzu- überregionalen, zertifizierten Stroke Beispiel bei herzchirurgischen Ein- setzen – für sie steht natürlich Wirtschaftsforum: Gibt es weitere Unit, und haben die Kompetenz griffen – versorgen wir in Koopera- die Patientenversorgung an erster Ziele? für neurologische Erkrankungen, tion mit anderen Kliniken, etwa mit Stelle. Zum Glück haben wir vor Ort insbesondere für Schlaganfälle. Ein der Universitätsmedizin Göttingen, kompetente Mitarbeiter in der IT, Karen Thiele: Natürlich haben wir weiteres Alleinstellungsmerkmal deren akademisches Lehrkranken- der Medizintechnik und im Projekt- einen hohen Anspruch, hier auch ist unsere große urologische Kli- nik. Darüber hinaus bieten wir ein haus wir auch sind. management, die diese Prozesse dauerhaft gute Versorgung zu federführend begleiten. bieten, weiterhin fester Bestandteil umfassendes Leistungsspektrum: Wirtschaftsforum: Wie gehen Sie der Stadt und auch der Versorgung Unsere Schwerpunkte liegen in den mit der wirtschaftlich angespann- Wirtschaftsforum: Wie würden Sie zu sein. Wir haben ein großes am- Bereichen Innere Medizin – mit ten Situation im Zuge der Kranken- Ihre Unternehmenskultur beschrei- bulantes Angebot zusätzlich zum eigenen Kliniken für Kardiologie, hausreform um? ben? Onkologie, Gastroenterologie und Krankenhaus. Also haben wir für fast jede Klinik im stationären Be- Pneumologie – sowie Chirurgie Karen Thiele: Wir schauen der- Karen Thiele: Trotz unserer Größe reich auch eine Praxisstruktur und mit Orthopädie und Unfallchirurgie, Allgemein-, Viszeral- und Onkolo- gischer Chirurgie, Gefäßchirurgie, zeit, wie welche Weichen gestellt – immerhin beschäftigen wir 1.800 schaffen so für die Patienten ein werden. Es geht hierbei um Mitarbeiter aus über 50 Nationen umfassendes Angebot. Bündelung von Kompetenzen in – erlebe ich uns als unglaublich www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15

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Kongresse im Wandel – digital, global, integriert Ob medizinischer Fachkongress, Wissenschaftstagung oder hybrides Event – die M Events Cross Media GmbH aus Berlin sorgt weltweit für reibungslose Abläufe. Als technologischer Vorreiter verbindet das Unternehmen IT-Kompetenz mit Veranstaltungslogik. Geschäftsführerin Julia Pas zeigt, wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und KI das Eventmanagement transformieren – und die nächste Evolutionsstufe der Branche einläuten. Interview mit Die M Events Cross Media GmbH verantwortet das Main Stage-Setup auf der ESE ESPE 2025 in Kopenhagen und sorgt mit durchdachter Technik und präziser Regie für ein reibungsloses Konferenzerlebnis Seit ihrer Gründung im Jahr 2001 chen, Wien sowie Tysons und München ein und entwickelte hat sich die M Events Cross Providence in den USA – betreut aus der praktischen Not heraus Media GmbH zu einem der tech- das Unternehmen jährlich zahl- ein digitales Präsentationsma- nologisch fortschrittlichsten reiche Fachkongresse und Mes- nagement – zu einer Zeit, in der Anbieter im Bereich digitales sen weltweit. Der Ursprung liegt PowerPoint die Dias ablöste und Veranstaltungsmanagement im ICM – International Congress Kongresse wuchsen und mehr entwickelt. Mit rund 250 Mitar- Center München: Firmengrün- und mehr Vortragssäle parallel beitern, einem Jahresumsatz der Jacob Marquardt brachte bespielten. Diese frühe Fokussie- von 35 Millionen EUR und fünf seine Erfahrungen als Veranstal- rung auf digitale Lösungen prägt Standorten – in Berlin und Mün- tungstechniker bei der Messe das Unternehmen bis heute. Im Julia Pas, Geschäftsführerin der M Events Cross Media GmbH Jahr 2020 setzte M Events über 50 medizinische Fachkongresse vollständig virtuell um – darunter den Europäischen Kongress für Neurologie (EAN) mit 40.000 On- line-Teilnehmern. Julia Pas, seit 2007 im Unternehmen und seit vielen Jahren Geschäftsführerin, verbindet technisches Know-how mit Veranstaltungserfahrung: „Ich komme ursprünglich aus der Veranstaltungsorganisation und habe Informatik studiert – das ist bei M Events die perfekte Kombination.“ Die Berliner Unter- Mit einem professionellen TV-Studioplayout streamt M Events beim DGN 2020 die Kamin- runde live und hochwertig an ein internationales Fachpublikum 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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nehmenszentrale ist heute nicht aktualisieren in Echtzeit alle ver- zu machen. Dabei steht der Kun- durch smarte Assistenzsyste- nur Steuerungszentrum, sondern bundenen Systeme – Website, de im Mittelpunkt: Wünsche und me – viele Prozesse lassen sich auch Showroom, Lagerstandort App, Signage und AV-Technik. Ideen werden kontinuierlich in die effizienter und nutzerfreundlicher und Sitz eines eingespielten Ein spezifisches Modul ermög- Weiterentwicklung der Systeme gestalten. Auch das Thema Kernteams, das seit Jahren zu- licht zudem die automatisierte integriert. Eine eigene jährliche Nachhaltigkeit ist fest in der DNA sammenarbeitet. Verwaltung von Interessenkon- User-Konferenz schafft Raum des Unternehmens verankert. flikten, wie sie bei medizinischen für Feedback und Innovation. Durch digitale Prozesse, smarte Ganzheitliche IT-Lösungen für Fachkongressen vorgeschrieben „Wir entwickeln unsere Software Logistiklösungen und standar- eine vernetzte Veranstaltungs- ist – ein Beispiel für die Tiefe und gemeinsam mit unseren Kunden disierte AV-Technik reduziert welt Fachspezifik der angebotenen weiter – das ist einer unserer das Unternehmen Material- und Die M Events Cross Media GmbH Lösungen. Die technische Inf- größten Vorteile“, so Julia Pas. Personalaufwand spürbar. Das versteht sich als IT-Dienstleister rastruktur reicht bis zur zentral Mit der Übernahme zweier US- eigens entwickelte Raumbau- für die Veranstaltungsbranche. steuerbaren Audioinfrastruktur. Im Fokus stehen wissenschaft- Damit werden Veranstaltungen liche und medizinische Fach- planbar, skalierbar und deutlich Unternehmen stärkt die M Events Cross Media GmbH ihre interna- tionale Ausrichtung. Der Fokus system ermöglicht es, mit mini- malem Packvolumen zu reisen und gemeinsam mit lokalem gesellschaften, Fachverbände ressourcenschonender. Eine liegt weiterhin auf Europa, doch Personal Veranstaltungen effizi- und professionelle Kongress- besondere Rolle spielt die eigene auch Kunden in China, Singapur, ent umzusetzen. Ziel ist es, das organisatoren. Das Portfolio Kongress-App: Ursprünglich als Südamerika und dem Nahen Os- System stetig intelligenter und umfasst digitale Komplettlö- sungen: von Abstractmanage- digitales Programmheft ent- wickelt, hat sie sich längst zur ten gewinnen an Bedeutung. Für anpassungsfähiger zu machen. Julia Pas liegt der Reiz ihrer Auf- Die enge Verbindung aus IT-Kom- ment, Programmplanung und zentralen Schaltstelle entwickelt gabe in der Dynamik: „Jedes Jahr petenz, partnerschaftlichem Den- Registrierung über funktionale – vom Check-in über interaktive bringt neue Herausforderungen ken und globaler Präsenz ist da- Veranstaltungswebseiten und Tools bis zur CME-Zertifizierung. – inhaltlich, technisch, organisa- bei das Fundament des Erfolgs. Apps bis hin zur kompletten Auch hybride Formate werden torisch. Und genau das macht Viele Mitarbeiter sind seit über hybriden Produktion vor Ort mit heute nahtlos realisiert: Mit der unsere Arbeit so spannend.“ zehn Jahren im Unternehmen, digitalem Präsentationsmanage- ‘Smart Stage’, einer modularen Dabei denkt das Unternehmen zahlreiche Kundenbeziehungen ment, interaktivem Smart Stage, eSignage, audiovisueller Technik Bühnenlösung, lassen sich Onsi- te- und Onlinekomponenten naht- langfristig. Künstliche Intelligenz bestehen ebenso lange. „Unsere ist kein Zukunftsversprechen, Kunden vertrauen uns seit über und temporären Raumbauten. los verknüpfen. Für internationale sondern bereits Teil der stra- zwanzig Jahren – das ist keine Was das Unternehmen dabei Kongresse arbeitet die M Events tegischen Weiterentwicklung: besonders auszeichnet, ist die Cross Media GmbH derzeit un- Von automatisierten Programm- vollständige Integration aller Mo- ter anderem an KI-gestützten vorschlägen über intelligente Selbstverständlichkeit, sondern ein Ergebnis konsequenter Qua- lität“, sagt Julia Pas. Ein Vertrau- dule: Änderungen am Programm Übersetzungsfunktionen, um Teilnehmernavigation bis hin zur en, gewachsen aus Beständigkeit werden zentral eingepflegt und Inhalte sprachlich zugänglicher Reduktion von Supportaufwand und Kompetenz. KONTAKTDATEN M Events Cross Media GmbH Gaußstraße 3 12459 Berlin Deutschland  +49 89 189659300 sales@m-events.com www.m-events.com Mit der Spotlight Stage bietet M Events eine flexible Bühnen- lösung für vielseitige Veranstaltungsformate www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17

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Mit Anlagen-Know-how gegen den Fachkräftemangel Interview mit Mit über 90 Jahren Erfahrung im Markt ist die Kuhne Group zu einem der führenden euro- päischen Anlagenbauer für die Folien- und Plattenherstellung avanciert. Geschäftsführer Thorsten Bung verriet im Interview mit Wirtschaftsforum, wie seine aktuellen Innovatio- nen nicht nur die Auswirkungen des Fachkräftemangels bei seinen Kunden eindämmen, sondern auch deren Betriebsblindheit beseitigen sollen – und an welcher Stelle die Kuhne Group in der Vergangenheit eigene Prozesse und Mind-Settings anpassen musste. Thorsten Bung, Geschäftsführer der Kuhne GmbH Wirtschaftsforum: Herr Bung, schon seit über 90 Jahren tritt Kuhne als versierter Hersteller von Kunststoffextrusionsanlagen im Markt auf – worin unterschei- det sich Ihr Unternehmen dabei von seinen Wettbewerbern? Thorsten Bung: Eine wesentliche Rolle spielt sicherlich unsere um- fassende Fertigungstiefe: Viele unserer Marktbegleiter sind an Rahmenverträge mit ihren Lie- feranten gebunden und müssen Sitz des Unternehmens nahe Siegburg, der ehemaligen Kunststoffhochburg Deutschlands Thorsten Bung: Definitiv. So haben wir beispielsweise unser Wissensmanagement über län- gere Zeit etwas stiefmütterlich behandelt. Auch bei der Weiter- entwicklung unserer Fachkräfte blieben wir in der Vergangenheit wahrscheinlich unter unseren Möglichkeiten. Inzwischen haben wir interne Ausbildungsprozesse etabliert und gehen proaktiv auf die Menschen in unserem Unter- nehmen zu, etwa um ihnen Wei- terbildungen zum Industrieanla- sich schon allein deshalb auf die verlässlichen Ausstoß produzie- fällt in dieser Phase bei unserem genelektroniker oder -mechaniker Entwicklung von Standardanla- ren können – die Verantwortung, Gegenüber dann der Groschen, anzubieten. Dazu haben wir auch gen konzentrieren. Kuhne setzt das zu ermöglichen, liegt schließ- was eigentlich alles möglich ist: eine unternehmensinterne Karri- hingegen weiterhin auf seinen lich bei uns. Viele haben mitunter einmal mit ereleiter erarbeitet, die auf dieser gewachsenen Locally-Made- und Low-budget-Designs angefangen, Basis weitere berufliche Perspek- Customized-Engineering-Ansatz, Wirtschaftsforum: Wie gestaltet verfügen heute aber über ganz tiven aufzeigt, etwa im Vertrieb in dessen Rahmen wir sogar sich dabei die Zusammenarbeit andere liquide Mittel, die ihnen bei oder als Projektierer. über einen eigenen Zerspanungs- mit Ihren Kunden im Detail? einer sinnvollen Investition schnell betrieb verfügen. Damit wollen viel effizientere Produktionsmög- Wirtschaftsforum: Der allge- wir nicht nur unsere Intellectual Thorsten Bung: Es mag etwas lichkeiten eröffnen können. Durch meine Fachkräftemangel dürfte Property-Rechte schützen, son- hochgestochen klingen, aber unsere gewachsene Expertise auch Ihre Kunden vor große He- dern stets auch eine passgenaue gut zwei Drittel des eigentlichen wollen wir somit dazu beitragen, rausforderungen stellen – kann Lösung für die individuellen Anlagen-Engineerings beginnen diese Betriebsblindheit effektiv Kuhne sie auch an dieser Stelle Anforderungen unserer Kunden bei uns schon im Vertrieb, wenn zu reduzieren, die unweigerlich unterstützen? entwickeln. Denn am Ende des wir etwa auf Basis der gegebenen in jeder Organisation irgendwann Tages sind unsere Maschinen ja Produktionsbedingungen in der entsteht. ein Mittel zum Zweck, damit un- jeweiligen Kundenumgebung Thorsten Bung: Der diesbezügli- che Leidensdruck ist bei unseren sere Kunden ihre Produkte in der erste Grob-Layouts für eine neue Wirtschaftsforum: Auch bei Kunden wahrscheinlich sogar geforderten Qualität mit einem Anlage entwerfen. Nicht selten Kuhne? noch etwas höher als bei uns, 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Der Fokus des Unternehmens liegt auf der Entwicklung und Ferti- gung von Customized-Anlagen Bei der Betrachtung der Nachhaltigkeitsbilanz rückt zunehmend nicht mehr nur die einzelne Anlage, sondern ihr Zusammenspiel in der jeweiligen Werksumgebung in den Fokus denn viele von ihnen fertigen werden und wir mussten uns Ihre Kunden derzeit besonders zwangsläufig im Drei-Schicht- immer wieder vergegenwärtigen, wichtig? Betrieb, was die Gewinnung dass man den Elefanten eben qualifizierter Mechaniker oder nicht im Ganzen essen kann, Thorsten Bung: Flexibilität und Elektroniker noch einmal er- sondern ihn vorher in leicht ver- Rüstzeitreduzierung sind bei schwert. Zahlreiche Unternehmen dauliche Scheiben schneiden vielen Unternehmen in letzter müssen deshalb auf Hilfskräfte muss. Das ist ein Ansatz, der Zeit verstärkt auf die Agenda ausweichen – ein Schritt, der unserem Unternehmen nicht gerückt, vor allem in der Lebens- jedoch bisweilen mit gewissen unbedingt leichtfällt, weil wir mittelindustrie: Dort haben viele KONTAKTDATEN Kuhne GmbH Einsteinstraße 20 53757 Sankt Augustin Deutschland  +49 2241 9020 info@kuhne-group.com www.kuhne-group.com In der Verringerung von Rüstzeiten liegt ein wichtiger Innovationsantrieb Wissensdefiziten einhergehen uns vergleichsweise wenig in Extrudeure in der Vergangenheit weit auf die Spitze treiben: Einer kann. Dieser Problematik wol- grundständiger Forschungs- und auf Basis von Langzeitverträgen von ihnen, der in einem Land mit len wir mit unserem Machine- Entwicklungsarbeit bewegen, über Jahre hinweg immer ein und sehr kalten Wintern ansässig ist, Human-Interface abhelfen, durch sondern eben im Projektgeschäft, dasselbe Folienprodukt herge- regeneriert sogar die im Prozess das diese Wissenslücke effektiv wo wir naturgemäß immer be- stellt – Rahmenbedingungen, die gebundene Energie und beheizt geschlossen wird: Anders als bei reits an die finale Lösung in der so heute nicht mehr bestehen, damit das ganze Dorf. Dabei steht einem Human-Machine-Interface Kundenumgebung denken: Bei weshalb sich nicht wenige dieser oftmals nicht mehr die einzelne muss dabei nicht mehr der Bedie- dieser grundlegenden Innovati- Unternehmen zu Custom-Sheet- Anlage mit ihren Motoren und ner umfassende Eingaben an der on war es jedoch entscheidend, Companys gewandelt haben, die Getrieben, sondern vielmehr die Anlage vornehmen – stattdessen abschnittsweise, iterativ und agil von einem Tag auf den anderen gesamte Werksumgebung im erhält er von ihr einen Rezeptur- in kleinen Schritten vorzugehen – ganz andere Erzeugnisse fertigen Fokus, sodass auch die Anlagen- vorschlag zum jeweiligen Produkt, und vielleicht auch proaktiv direkt müssen, was dann auch völlig größe zu einem relevanten Faktor das gerade hergestellt werden einmal zwei Walzen anstatt nur neue Anlagenanforderungen mit wird. Kuhne wird diese vielfältigen soll. Der Operator muss sich dann einer zu fertigen, weil wir bei ers- sich bringt. Ferner spielt natürlich Innovationen auch in den nächs- nur noch um das anfallende Fine- ten Feldversuchen sicherlich auch auch das Thema Nachhaltigkeit ten Jahren intensiv vorantreiben tuning kümmern. einmal einen Crash produzieren eine immer größere Rolle – sogar – auf Basis seiner Stärke als ge- würden. Letzten Endes hat auch in Märkten, wo das früher nicht wachsenes Familienunternehmen Wirtschaftsforum: Wie schwierig unsere Organisation als Ganzes in unbedingt der Fall war, etwa in mit kurzen Entscheidungswegen war es, diese Lösung zu entwi- diesem Prozess viel dazugelernt den USA. Auch Kuhne hat in die- und einer unbedingten Kundenori- ckeln? – und ist dabei sicherlich agiler sem Kontext in den letzten Jahren entierung. Thorsten Bung: In erster Linie geworden. viel Entwicklungsarbeit betrieben, etwa zum Recyclateinsatz sowie mussten dazu bei Kuhne viele Wirtschaftsforum: Welche zur Energierückgewinnung, was interne Barrieren überwunden weiteren Innovationen sind für manche unserer Kunden sehr www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

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Industriebau mit Anspruch Interview mit Airbus: Hallenerweiterung zur Satelliten- integration in Immenstaad am Bodensee Lukas Holzinger, Geschäftsführender Gesell- schafter der RSE+ Architekten Ingenieure GmbH KONTAKTDATEN RSE + Architekten Ingenieure GmbH Heinrich-Hertz-Straße 1 34123 Kassel Deutschland  +49 561 589080 kontakt@rse.plus www.rse.plus Halbleitertechnologie: Vishay Chip-Fabrik in Itzehoe Porsche: Standort für Montage und Logistik in Leipzig Vor allem wenn es um Reinräume geht, ist die RSE+ Architekten Ingenieure GmbH mit Sitz in Kassel gefragter Ansprech- partner bei der Planung und Durchführung von Projekten im Industriebau. Namhafte Konzerne, unter anderem aus der Automobilbranche, setzen daher auf die Expertise des Architekturbüros, das sich selbst als „kleines unter den großen“ sieht. Reiser, Stremme und Engelhardt, der schon früher Mitarbeiter bei 100 Mitarbeiter sind bei Architek- des Deutschen Reinrauminsti- das sind die drei Gründer, die RSE+ war und seit 2016 der 3. ten Ingenieure beschäftigt, 15 bei tuts ist. Benötigt werden diese RSE+ ab 1971 aufgebaut und Eigentümergeneration angehört. RSE+ Fabrik Logistik. Kenntnisse aus mittlerweile über dem Unternehmen den aus ihren Er hat die erste Niederlassung in Anfangsbuchstaben gebildeten Stuttgart gegründet, eine zweite Kleines großes Büro 25 Jahren ebenso in den Berei- chen Hightech, Pharma und IT. Namen gegeben haben. „Sie ha- befindet sich mittlerweile in Göt- Die Schwerpunkte von RSE+ Gerade wurde die erste Halblei- ben unternehmerische Weitsicht tingen. Seit 2001 existiert zudem Architekten Ingenieure liegen im terfabrik für Jenoptik in Dresden bewiesen, indem sie frühzeitig eine Schwestergesellschaft für Bereich Automotive mit Kunden eingeweiht, eine Chip-Fabrik von ihre Nachfolge geregelt haben. Fabrik- und Logistikplanung. wie VW, Porsche und Mercedes Vishay in Itzehoe befindet sich Wir sehen heute, wie schwierig es Daraus ergeben sich Synergien, sowie Zulieferern. Im medizini- noch im Bau. „Während Automo- für Architekturbüros ist, Nachfol- betont Lukas Holzinger: „Dass wir schen Bereich ist das Unterneh- tive schwächelt, sind wir für die ger zu finden. Viele werden von als Büro, das viel Industriearchi- men unter anderem für Aesculap anderen Branchen vorsichtig opti- großen, international tätigen Pla- tektur macht, eigene Fabrikplaner tätig. „Auch hier sind Reinräume mistisch“, erklärt Lukas Holzinger. nungsgesellschaften aufgekauft“, im Haus haben, verschafft uns wichtig, und damit kennen wir Die vergangenen Jahre waren berichtet der geschäftsführende einen viel tieferen Einblick in die uns wirklich gut aus“, so Lukas für RSE+ erfolgreich. Der Jahres- Gesellschafter Lukas Holzinger, Prozesse unserer Kunden.“ Über Holzinger, der selbst im Vorstand umsatz des Unternehmens liegt 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Halle zur Montage von Satelliten bei Airbus Aesculap Benchmark Factory in Tuttlingen inzwischen bei über 20 Millionen seren Wissensvorsprung haben werden können und leicht umzu- Im Bereich Digitalisierung sieht er EUR. Lukas Holzinger sieht sein wir dann zum Teil einen kleinen bauen und umzunutzen sind. Zu für seine Branche noch Luft nach Büro als „kleines unter den gro- Vorteil“, berichtet er. kämpfen hat er mit der Bürokra- oben: „Wir sind noch nicht da, wo ßen“ und erklärt: „In Deutschland tie. „Wir müssen im Bau 20.000 wir hinwollen. Wir nutzen BIM, teilt sich die Architekturbranche 20.000 Vorschriften Vorschriften einhalten. Allein die zeichnen in 3D und haben eine in sehr viele kleine Büros und sehr Das Thema Nachhaltigkeit sei in Arbeitsstätten-Richtlinien lassen eigene Preisdatenbank. Seit etwa wenige sehr große. Mit unseren den vergangenen Jahren stärker uns an manchen Stellen verzwei- zwei Jahren sind wir auch dabei, 100 Mitarbeitern konkurrieren in den Vordergrund gerückt, sagt feln, wenn wir mit den Kunden unsere Baustellen zu digitalisie- wir hier schon einmal mit Fir- Lukas Holzinger. „Das ist der zum Beispiel diskutieren müssen, ren.“ Im nächsten Schritt sollen men, die deutlich mehr als 1.000 vielleicht einzige positive Aspekt warum die Abstände zwischen alle Projekte in die Cloud wan- Mitarbeiter haben. Mit unserer des Energiepreisschocks. Wir Umkleideschränken und damit dern. Darüber hinaus wird das Expertise im hochkomplexen haben schon vorher Untersuchun- auch die Räume plötzlich größer Thema KI eine größere Rolle spie- Industriebau und Reinräumen gen zu nachhaltigen Konzepten sein müssen als früher. Man sollte len. Geplant ist, das Marketing zu sind wir aber ganz gut im Markt durchgeführt, die dann aber aus bei einer Novellierung einer Norm professionalisieren und weitere aufgestellt. Und wir sind noch wirtschaftlichen Gründen häufig immer erst einmal fragen: Geht Services im Bereich Supply Chain klein genug, um sehr flexibel agie- verworfen wurden. Jetzt haben es auch einfacher?“ Er appelliert und Produktionsplanung anzubie- ren zu können.“ Man sei darüber wir gerade den Grundstein für ein daher an die Berufsverbände, sich ten. „Hier entwickeln wir gerade hinaus extrem kundenorientiert, Pharma-Projekt in der Nähe von mehr in den Normenausschüssen ein Produkt, das wir noch 2025 projektfokussiert und uneitel. Der Stuttgart gelegt, bei dem das ge- zu engagieren. Idealfall ist für den Geschäftsfüh- samte Gebäude über Geothermie rer, den Kunden vom Anfang – der geheizt und gekühlt wird. Insofern Noch digitaler werden launchen werden“, kündigt Lukas Holzinger an. Neben der fach- lichen Herausforderung ist der Ideenfindung – bis zum Ende finde ich, dass man solch eine Kri- Die Kunden von RSE+ sind über- zwischenmenschliche Umgang – der Schlüsselübergabe – zu be- se auch einmal positiv sehen und wiegend internationale Konzerne, für ihn ein wichtiger Faktor: „Wir gleiten. Doch nicht immer kommt sich freuen kann, dass jetzt nach- die in Deutschland produzieren. begegnen einander auf Augenhö- es dazu. „Wir machen viele Kon- haltige Konzepte in den Vorder- „Wir sind grundsätzlich offen für he und mit Respekt. Mein Antrieb zept- und Machbarkeitsstudien. grund rücken.“ Nachhaltigkeit be- eine Internationalisierung. Bei ist außerdem mein Spaß an der Häufig wird die Leistung danach deutet in seinen Augen aber auch, uns arbeiten Leute aus über 25 Arbeit.“ neu ausgeschrieben. Durch un- dass die Gebäude lange genutzt Ländern “, sagt Lukas Holzinger. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21

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Stadtwerke Südholstein: Als regionaler Energieversorger in der Energiewende Pandemie, Energiekrise, Infrastrukturprobleme – während viele auf die nächste Krise warten, schaffen die Stadtwerke Südholstein längst Lösungen und trotzen dem Dauer- stress der Versorgungsbranche. Geschäftsführer Thomas Behler erklärt, warum er früh auf Fernwärme gesetzt hat, was Wärmepumpen wirklich leisten können und weshalb es manchmal jemanden braucht, der als ‘Provokateur’ agiert, damit am Ende alle profitieren. Interview mit Wirtschaftsforum: Herr Behler, Sie sind seit 2007 in der Versor- gungsindustrie tätig. Wie haben Sie die jüngsten Krisen erlebt? Thomas Behler: Corona haben wir als Chance begriffen. Die Mitarbeitenden konnten im Homeoffice arbeiten und die Shutdown-Phase genutzt werden, um Bauarbeiten zu forcieren. Während andere Stadtwerke ihre Läden zugemacht haben, war un- sere Devise: Wer draußen arbeitet und Abstand halten kann, soll weiterarbeiten. Bei Volatilitäten gibt es nicht nur Bedrohungen, Thomas Behler, Geschäftsführer der Stadtwerke Südholstein GmbH KONTAKTDATEN Stadtwerke Südholstein GmbH Am Hafen 67 25421 Pinneberg Deutschland  +49 4101 2030 kundenservice@sw-suedholstein.de www.sw-suedholstein.de Eine Mitarbeiterin der Stadtwerke Südholstein bei der Überprüfung der Wasserversorgungs- anlagen sondern auch Chancen. Die Ener- Thomas Behler: Als ich hier an- Thomas Behler: Wir sind über- giekrise war dann eine andere Di- fing, war die Erschließung eines zeugt, dass der Anteil von Gas mension. Als der Krieg ausbrach, Gewerbegebietes mit Gas ge- in Zukunft spürbar zurückgehen In sehr vielen Fällen ist das durch- aus möglich! Wir gehen daher davon aus, dass die Bedeutung wurden wir aufgrund unserer ver- plant. Ich habe dem Gesellschaf- wird. Schon heute beobachten von Gas als Absatz- und Ertrags- gleichsweise niedrigen Preise von ter mitgeteilt, dass dieser Plan wir, wie immer mehr Privathaus- quelle in den kommenden Jahren den Kunden regelrecht überrannt. mit mir nicht umgesetzt wird. halte auf zukunftsfähige Alterna- stetig abnehmen wird – und se- Die Energiediscounter haben sich Das war Monate vor Kriegsaus- tiven wie die Wärmepumpe um- hen darin eine große Chance für vom Markt verabschiedet und ihre bruch. Es war bei Weitem nicht steigen. Im Neubau setzen sich den weiteren Ausbau nachhaltiger Verträge gekündigt. Als Grundver- einstimmig im Rat, aber wir haben inzwischen fast ausschließlich Energielösungen. sorger haben wir diese Kunden uns für Fernwärme entschieden. Fernwärme oder Wärmepumpen aufgenommen. Damit haben wir wahrscheinlich durch. Dieser positive Trend wird Wirtschaftsforum: Ein großes Wirtschaftsforum: Sie haben für den Rest der Stadt geschaf- weiter beschleunigen. Noch vor Wassernetze. Wie sieht es bei wichtige Ausbauvoraussetzungen sich unserer Einschätzung nach Thema ist auch der Zustand der bereits 2021 eine wichtige stra- fen. tegische Entscheidung getroffen zwei Jahren herrschte oft die Mei- Ihnen aus? nung, ältere Gebäude ließen sich – gegen Gas und für Fernwärme. Wirtschaftsforum: Wie sehen Sie nicht sinnvoll auf Wärmepumpen Thomas Behler: In Deutschland Warum? die Zukunft des Gases? umstellen. Die Praxis zeigt jedoch: lässt sich allgemein beobachten, 22 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Technik auf höchstem Niveau: Die Stadtwerke setzen konsequent auf Fernwärme als klimafreundliche Alternative dass die Infrastruktur in den Thomas Behler: Wir fühlen uns vergangenen Jahren teilweise den Bedürfnissen unserer Kom- weniger im Fokus stand. In Tor- munen besonders verpflichtet Die Zentrale der Stadtwerke Südholstein – moderne Infrastruktur für die Herausforderungen der Zukunft nesch sehen wir – abgesehen und möchten die lokalen Ver- einsetzen müssen – denn die Ver- Fällen stehen für uns die fachli- von einigen wenigen Einzelfällen waltungen aktiv unterstützen säumnisse der letzten Jahrzehnte chen Notwendigkeiten im Vorder- – keine größeren Herausfor- – gerade angesichts der großen lassen sich nicht von heute auf grund. Wir wissen, dass solche derungen. In Pinneberg ist die Herausforderungen, vor denen morgen aufholen. Wir setzen da- Maßnahmen manchmal erklä- Infrastruktur zwar nicht mehr sie stehen. Als Stadtwerk sehen her auf nachhaltige, realistische rungsbedürftig sind und nicht ganz auf dem neuesten Stand, wir uns als Möglichmacher und Schritte und eine enge Zusam- immer sofort auf Zustimmung aber grundsätzlich weiterhin Partner, der gemeinsam mit der menarbeit mit allen Beteiligten, stoßen. Deshalb ist uns eine enge zuverlässig. Für die Zukunft Kommune nach zukunftsfähigen um gemeinsam die besten Lösun- Zusammenarbeit mit der Verwal- möchten wir jedoch noch mehr Lösungen sucht. Ein wichtiger gen für unsere Region zu finden. tung und der Politik wichtig, um in die Modernisierung investieren Ansatzpunkt ist dabei die Opti- gemeinsam die besten Wege zu als bisher, um die hohe Qualität mierung von Strukturen: Viele Wirtschaftsforum: Wie positio- finden und diese auch verständ- unserer Versorgung langfristig zu Aufgaben werden derzeit doppelt nieren Sie sich zwischen den ver- lich an die Bürgerinnen und Bür- sichern. Das wird sich auch auf erledigt, was wir im Sinne der schiedenen Interessen von Politik, ger zu vermitteln. Wir sehen uns die Preisgestaltung auswirken, da Kosteneffizienz gerne gemein- Verwaltung und Bürgern? als konstruktiven Impulsgeber, die Wasserpreise bislang oft poli- sam angehen möchten. Auch der offen anspricht, was für die tisch beeinflusst und nicht immer innovative Ideen wie die Nutzung Thomas Behler: Wir nehmen be- Zukunft unserer Städte notwendig kostendeckend waren. Unser Ziel von Rechenzentren als dezentrale wusst eine verantwortungsvolle ist – gerade bei Themen wie Kli- ist es, gemeinsam nachhaltige Wärmequelle haben wir im Blick. Rolle ein, auch wenn diese nicht maanpassung und Infrastruktur. Lösungen zu finden, damit unsere Immerhin entsteht dort ein Groß- immer bequem ist. Als Stadtwerk Auch wenn unsere Vorschläge Infrastruktur auch weiterhin stabil teil der eingesetzten Energie als profitieren wir davon, dass wir manchmal als unbequem wahr- und zukunftsfähig bleibt. Eine vo- Wärme, die wir sinnvoll weiterver- technische und wirtschaftliche genommen werden, möchten wir rausschauende Planung ist dabei wenden können. Die Wärmewen- Aspekte objektiv betrachten kön- damit Orientierung bieten und der beste Weg, um langfristige de wird für uns alle ein zentrales nen – frei von politischen Zwän- Verantwortung übernehmen. Herausforderungen zu vermeiden Thema bleiben. Ohne die Initiative gen. Das ermöglicht es uns, inno- Unser Ziel ist es, den Kommunen und die Versorgungssicherheit für und die Impulse aus dem Stadt- vative und nachhaltige Lösungen ein verlässlicher Partner zu sein, alle zu gewährleisten. werk wird es für viele Städte voranzubringen, beispielsweise der ehrlich sagt, was machbar ist schwierig, die Herausforderungen die stärkere Nutzung von Grün- – und gemeinsam Lösungen ent- Wirtschaftsforum: Welche Vision der Zukunft zu meistern. Dabei dächern auf Flachdächern, was wickelt, die langfristig tragen. haben Sie für die Stadtwerke Süd- ist uns bewusst, dass wir unsere für das Abwassermanagement holstein? Ressourcen verantwortungsvoll immer wichtiger wird. In solchen www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23

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Globales Logistik-Netzwerk Interview mit Die Welt rückt immer näher zusammen. Mit ihrer Spezialisierung auf weit entfernte Destinationen und herausfordernde Transporte trägt die Skynet Worldwide Express ihren Teil dazu bei. Das Logistikunternehmen mit Sitz in Amsterdam verfügt über ein globales Netzwerk, das sich auch besonders auf Expresstransporte fokussiert. Dieses Netzwerk ermöglicht die schnelle, zuverlässige und sichere Zustellung von Paketen und Gütern in jedes Land und jedes Gebiet weltweit. Umweltfreundlich: NetZero-Fahrzeug mit Elektroantrieb Teamwork: Die Mitarbeiter von Skynet Worldwide Express sind rund um die Uhr für Kunden im Einsatz Martijn van der Geer, Direktor der Skynet Worldwide Express B.V. KONTAKTDATEN Skynet Worldwide Express B.V. Bornhout 15 1046 BE Amsterdam Niederlande  +31 20 4073100 info@skynet.nl www.skynet.nl Wirtschaftsforum: Martijn, was Martijn van der Geer: Als Pa- nen wir uns engagieren. Die gän- präsent. Exportsendungen bieten würden Sie einem möglichen Kun- ketversender fühlen wir uns be- gigen Märkte sind für uns nicht so wir weltweit an. Darüber hinaus den als besondere Stärken von Sky- sonders wohl in der Nische weit interessant, unsere Stärken sehen gehören Postservices zu unserem net Worldwide Express nennen? entfernter Destinationen und Spe- wir eher in Ländern wie Ghana, Portfolio. Mit unserem weltweiten zialaufträge. Unser Motto lautet Nigeria, Mosambik, Libanon, Is- Netzwerk verstehen wir uns als Martijn van der Geer: Wir sind „Small enough to care, big enough rael oder Singapur. Dank unseres One-Stop-Shop für unsere Part- sehr flexibel, hören unseren Kun- to deliver“. Gerade im Bereich Netzwerks können wir auch in ner: B2B oder B2C inklusive der den gut zu und betreuen sie per- E-Commerce gibt es viele Mög- den Niederlanden einen Express- Übernahme aller Zollformalitäten. sönlich. Bei uns ist immer jemand lichkeiten, mit uns zusammenzu- dienst anbieten. Innerhalb des Dafür haben wir unser Skysafer zu erreichen. arbeiten. So beliefern wir für Ama- Landes liefern wir zum Beispiel Road Network Europe. Speziell für zon viele Länder Südamerikas, in mit eigenen Fahrzeugen Ersatz- Deutschland haben wir ein Gate- Wirtschaftsforum: Und welche Südafrika sind wir für Temu aktiv. teile in nur anderthalb Stunden. way für Postdienste und Express- Leistungen können Sie Ihren Kun- Es gibt aber auch andere Länder Hier sind wir zudem neben Ship- sendungen mit einem Hub in den anbieten? wie Marokko und Tunesien, in de- hol auch an anderen Flughäfen Frankfurt und einem Hub in Mün- Viele Vorteile: Leistungen von Skynet World Express Kompetent: Skynet World Express ist der ideale Partner für E-Commerce-Lösungen Weltweit präsent: Aufträge werden schnell und zuverlässig erledigt Wachstumspartner: Die Dienstleistungen sind auch für kleinere Firmen interessant 24 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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chen. In Frankfurt ist Jobst Leder timierung und Internetpräsenz. Ansprechpartner für die Kunden. Außerdem sind wir auf Fachmes- Frankfurt–Amsterdam–London sen vertreten, zum Beispiel der ist eine tägliche Verbindung. Im ‘Deliver’ in Amsterdam. München sind Oliver Thurner und Bastian Weber den Kunden be- Wirtschaftsforum: Welchen Stel- hilflich; hier ist München–Mailand lenwert haben Digitalisierung und eine tägliche Verbindung. Das Nachhaltigkeit für Sie? macht es deutschen Unterneh- men einfach, sich mit dem euro- Martijn van der Geer: Über digi- päischen Netzwerk von SkyNet zu tale Schnittstellen sind wir in die verbinden. Abläufe unserer Kunden einge- bunden. Dass wir seit 50 Jahren Wirtschaftsforum: Wer sind Ihre am Markt sind, ist per se schon Kunden? nachhaltig. In den Niederlanden und Großbritannien haben wir Martijn van der Geer: Hier reicht einen elektrischen Fuhrpark. Mit unser Spektrum von klein bis groß. Namhafte Kunden von uns sind unter anderem Amazon, Temu, Cartier und Johnnie Walker. unserem CSRD-Projekt streben wir auf Dauer eine Zero CO2- Emission an. Wirtschaftsforum: Wie würden Wirtschaftsforum: Wie pflegen Sie die Firmenkultur von Skynet Sie Ihre Bestandskunden und Worldwide Express charakterisie- über welche Kanäle sprechen sie ren? mögliche Neukunden an? Martijn van der Geer: Verände- Martijn van der Geer: Innovatio- rung ist unsere DNA. Wir beschäf- nen und technische Anpassungen tigen Mitarbeiter mit einem Alters- an bestehende Produkte spielen spektrum von 22 bis 66 Jahren. hier eine Rolle. Beim Marketing Unsere Mentalität ist Hands-on. setzen wir auf Suchmaschinenop- Wirtschaftsforum: Wie sehen Ihre Pläne für die kommenden Jahre aus? Martijn van der Geer: Wir wollen auf jeden Fall noch bekannter werden. Mit neuen Angeboten möchten wir auch unser Wachs- tum forcieren. Darüber hinaus steht der weitere Ausbau ferner Destinationen auf unserer Agenda. Wenn es besonders eilig ist: Same Day Express Courier Service www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 25

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Kontakte Borchers GmbH Berghausener Straße 100 40764 Langenfeld Deutschland www.borchers.com/contact BIO BREADNESS GmbH Daimler-Benz-Straße 32 36039 Fulda Deutschland  +49 661 2513990 info@bio-breadness.com www.bio-breadness.com Sopp Industrie GmbH Gerberstraße 24 42899 Remscheid Deutschland  +49 2191 5670 info@sopp.de www.sopp.de Stadtwerke Südholstein GmbH Am Hafen 67 25421 Pinneberg Deutschland  +49 4101 2030 kundenservice@sw-suedholstein.de www.sw-suedholstein.de Skynet Worldwide Express B.V. Bornhout 15 1046 BE Amsterdam Niederlande  +31 20 4073100 info@skynet.nl www.skynet.nl KRONGAARD GmbH Fuhlentwiete 10 20355 Hamburg Deutschland  +49 40 3038440 kontakt@krongaard.de www.krongaard.de Klinik Menterschwaige Geiselgasteigstraße 203 81545 München Deutschland  +49 89 6427230 info@klinik-menterschwaige.de www.klinik-menterschwaige.de St. Bernward Krankenhaus GmbH Treibestraße 9 31134 Hildesheim Deutschland  +49 5121 900 info@bernward-khs.de www.bernward-khs.de M Events Cross Media GmbH Gaußstraße 3 12459 Berlin Deutschland  +49 89 189659300 sales@m-events.com www.m-events.com Kuhne GmbH Einsteinstraße 20 53757 Sankt Augustin Deutschland  +49 2241 9020 info@kuhne-group.com www.kuhne-group.com RSE + Architekten Ingenieure GmbH Heinrich-Hertz-Straße 1 34123 Kassel Deutschland  +49 561 589080 kontakt@rse.plus www.rse.plus Impressum Verleger: 360 Grad Marketing GmbH Adresse: 360 Grad Marketing GmbH Landersumer Weg 40 48431 Rheine · Deutschland  +49 5971 92164-0  +49 5971 92164-854 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: Manfred Brinkmann, Diplom-Kaufmann 26 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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