Starker Mittelstand Interview: Teig, Team, Tempo: Die Rezeptur zum Erfolg Jürgen Rosar, Geschäftsführer der BAKER & BAKER Germany GmbH, Seite 6 Unsere Leseempfehlung: › Interview mit Bastian Krause, Geschäftsführer der BLS Bikeleasing-Service GmbH & Co. KG, Seite 12 › Interview mit Marcus Remmel, Geschäftsführerder Dometic Germany GmbH, Seite 14 www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 1

Starker Mittelstand 18 20 22 24 Dietmar Tietz, Geschäftsführer der WT Energiesysteme GmbH Thomas Zirk, CEO der AuCom MCS GmbH & Co. KG Thomas Schumacher, Geschäftsführer der Berthold Kunrath Gruppe Thomas Simon, Geschäftsführer der Berthold Kunrath Gruppe Florian Hochstadt, Geschäftsführer der I.M.A. - H.-D. Gröschler GmbH Hermann Kuper, Geschäftsführer der ServiceKontor24 GmbH & Co. KG 26 28 Kontaktdaten www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

Jacob Sloth: Sie ist das Herz un- Haltung: Wie offen sind wir für Großbritannien, Frankreich, Italien seres Geschäfts. Wir arbeiten mit neue Märkte? Für neue Zielgrup- und Skandinavien. Gleichzeitig se- hoch qualifizierten Partnern und pen? Für neue Vertriebswege? In hen wir in Asien und dem Nahen Manufakturen, oft seit Jahrzehn- all diesen Bereichen passiert bei Osten weiteres Wachstumspoten- ten. Gleichzeitig sind unsere Krea- Zimmer + Rohde gerade sehr viel. zial. Unsere Präsenz in den Me- tionsteams sehr international auf- Textilien sind ein emotionales, tropolen mit eigenen Showrooms gestellt – in Paris, London, New haptisches Produkt – das wird und lokalen Teams ist dafür eine York und natürlich in Oberursel. sich nie ändern. Aber digitale wichtige Voraussetzung. Sie hilft Das bedeutet: Wir verbinden die Technologien können diese Welt uns, nah an unseren Kunden zu Tiefe des Handwerks mit der Brei- sinnvoll erweitern. Onlineplatt- sein und kulturelle Nuancen zu te globaler Stilströmungen. Ein formen, Virtual Showrooms, verstehen. Bei all dem ist es uns gutes Beispiel ist unsere aktuelle datenbasierte Beratung, all das wichtig, die eigene Identität zu Kollektion ‘Rhapsody of Colors’, hilft uns, schneller, präziser und bewahren. Unsere Wurzeln in in der klassische Webtechniken serviceorientierter zu arbeiten. Deutschland – die Präzision, das auf überraschende Farbwelten Gleichzeitig ist mir wichtig, dass Qualitätsversprechen, der lang- treffen. Solche Verbindungen ent- der Mensch im Mittelpunkt bleibt. fristige Blick – prägen uns stark. stehen nur, wenn man Innovation Technologie soll uns nicht erset- Aber wir übersetzen diese Werte aus der Substanz heraus denkt. zen, sondern unterstützen – im jeweils neu, je nach Markt. Das Diese Vielfalt spiegelt sich auch Kontakt mit unseren Kunden, aber bedeutet: Wir hören genau hin, in den unterschiedlichen Marken auch im kreativen Prozess. sind offen für lokale Bedürfnisse, Die Zimmer + Rohde Kollektion ‘Rhapsody’ überrascht mit edlen Materialien und raffi- nierten Farbeffekten der Unternehmensgruppe wider, verlieren dabei aber nie unsere Kultur eingebunden werde, ist von der französisch-leichten Wirtschaftsforum: Wie interna- Handschrift. Es ist wie bei einer nicht selbstverständlich. Ich sehe Handschrift von Etamine bis zur tional ist Zimmer + Rohde auf- guten Kollektion: Sie darf Vielfalt das als großes Vertrauen und ikonischen ADO Goldkante. gestellt, und wo sehen Sie noch zeigen, muss aber als Ganzes als Auftrag, es gut zu gestalten. Potenzial? stimmig bleiben. Das gelingt Gemeinsam mit Andreas Zimmer Wirtschaftsforum: Sie sprechen uns, weil wir intern sehr eng und und unserem gesamten Team von Innovation: Wie innovativ Jacob Sloth: Wir sind bereits vertrauensvoll zusammenarbei- möchte ich Zimmer + Rohde stra- kann ein Textilunternehmen heute heute sehr international unter- ten, über Länder und Kontinente tegisch weiterentwickeln: stärker eigentlich sein? wegs: Zwei Drittel unseres Um- hinweg. satzes erzielen wir außerhalb des digital, näher am Endkunden, nachhaltiger in der Produktion. Jacob Sloth: Sehr innovativ – DACH-Raums. Die USA sind ein Wirtschaftsforum: Ist Ihre Unter- Mein Anspruch ist, Brücken zu wenn man gezielt und mit Weit- besonders starker Markt, ebenso nehmenskultur ein gutes Funda- bauen zwischen kreativen Ideen blick vorgeht. Innovation zeigt sich bei uns nicht nur in neuen Kreationen, sondern auch in der Auswahl nachhaltiger Materialien, in der Optimierung von Prozes- sen und in der Offenheit für neue Technologien. Wir prüfen laufend, wie wir digitale Entwicklungen – darunter auch den Einsatz von KI – sinnvoll in unsere Arbeitsweise integrieren können, um sowohl intern effizienter zu werden als auch unseren Kunden einen echten Mehrwert zu bieten. Inno- vation zeigt sich aber auch in der ment für die Zukunft? und wirtschaftlicher Klarheit, zwi- schen Tradition und Innovation, Jacob Sloth: Ich würde unsere zwischen internationaler Dynamik Kultur als werteorientiert, partner- und familiärer Bodenhaftung. schaftlich und zukunftsgewandt Wenn uns das gelingt, sehe ich beschreiben. Es geht nicht nur um für Zimmer + Rohde eine sehr sta- wirtschaftlichen Erfolg, sondern bile, sehr starke Zukunft. auch um Verantwortung – für Mitarbeiter, Kunden und die Um- welt. Wir sind groß genug, um international zu agieren, aber klein genug, um menschlich zu bleiben. Dieser Mix ist heute selten, und er motiviert mich jeden Tag. Dass ich als ‘Externer’ in eine solche Luftig-leicht und natürlich präsentiert sich die Etamine-Herbstkollektion ‘Vents d’été’ www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5

Das BAKER & BAKER Office in Bremen ist Herzstück für Innovation und Teamwork Muffins mit Pistaziencreme-Füllung und Lemon Cheesecake- Donuts sind süße Highlights der Saison Tomato-Franz ist das erste herzhafte Franzbrötchen – würziger Genuss neu gedacht Wirtschaftsforum: Viele Mittel- Intern setzen wir auf Daten-De- und Asien smarter zu bedienen. ständler reden über New Work mokratisierung. Jede Führungs- Thematisch treiben mich drei und Digitalisierung. Was passiert kraft hat Zugang zu Live Dash- Ziele: profitables Wachstum, kun- bei BAKER & BAKER konkret, jen- boards mit Umsatz, Ausschuss, denorientierte Digitalisierung und seits der Schlagworte? Energieverbrauch. Das verankert Employer Branding. Wir möchten Exklusiv bei BAKER & BAKER: Lizenzpro- dukte von Oreo, Milka und Philadelphia Verantwortung. vermitteln, dass man hier ohne für fast jede Krisenlage. Im Mit- Jürgen Rosar: New Work beginnt Politik, aber mit viel Gestaltungs- telstand kann ich damit unterneh- bei der Umgebung: Unser Bremer Wirtschaftsforum: Wohin führt kraft arbeiten kann. Meine Vision merisch wirken, mit voller P&L, Office in der Überseestadt ist ein frei bespielbarer 1.600 m2-Raum mit Fokus-Cabins, Café-Lounge und Maker-Kitchen. Hier ver- die Reise in den nächsten fünf lautet: Wir inspirieren den Markt schnellen Entscheidungen und Jahren – in Zahlen, Märkten und mit Genussmomenten, während engem Kontakt zu Kunden: Ich Themen? wir intern eine Lern umgebung stehe selbst im Feld. Veränderung schaffen, in der Change Spaß ist mein Lebenselixier, weil sie kosten Entwickler direkt neben Jürgen Rosar: Wir wollen weiter macht und Menschen gern Ver- Menschen von A nach B bringt. Key-Account-Managern. Digita- wachsen, organisch und über antwortung übernehmen. Wenn die Kollegen sehen, dass lisierung heißt für uns nicht nur gezielte Beteiligungen an Food- Veränderungen Wirkung zeigen SAP-Updates, sondern marktnahe Start-ups, die uns Tempo in pflan- Wirtschaftsforum: Was ist Ihr – bessere Zahlen, stolze Kunden, Anwendungen: Wir testen gerade zenbasierte und proteingestützte persönlicher Antrieb, diesen positives Feedback aus England einen KI-Chatbot, der Bäckerei- Segmente bringen. International Change immer wieder zu mode- – dann entsteht dieser berühm- Betreibern Back-Off-Fragen in wächst Deutschland/Österreich rieren? Echtzeit beantwortet. Außerdem weiter als größter Festlandmarkt, te Flywheel-Effekt. Den immer wieder anzuschieben, macht mir pilotieren wir ein Image Recogniti- aber wir legen gerade in Polen Jürgen Rosar: Ich bin seit über 25 ehrlich Freude. on Tool, das in SB-Backstationen eine Landesgesellschaft an und Jahren im Food-Umfeld. Aus den Leerfächer erkennt und Nachbe- haben 2024 ein Büro in Dubai Konzernjahren bei Aldi, Metro und stellungen automatisch triggert. eröffnet, um den Mittleren Osten Oetker ziehe ich heute Rezepte www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7

den USA und China. Doch unter gehen: „Innerhalb von nur drei Wo- eigenem Markennamen ist der chen haben wir bereits eine Reich- Schritt gen Westen bislang nicht weite von 13.000 erzielt – und nachhaltig gelungen. „Das ist frus- das ohne große Werbebudgets“, trierend, weil es nichts mit Quali- berichtet Tobias Goßens. Neben tät oder Preis zu tun hat, sondern Facebook und Instagram wird mit Historie und Sichtbarkeit“, auch TikTok bespielt, zunehmend ‘Brocken-Splitter’: die knackigen Haselnusskrokant-Dreiecke von Argenta sind ein Klassiker sagt Tobias Goßens. „Dabei aber auch YouTube, das sich in könnten unsere Produkte längst der jüngeren Zielgruppe als un- selbst bleibt dabei in Ostdeutsch- Onlineshop ist aktuell nicht ge- bundesweit – und darüber hinaus terschätztes Format mit hohem land. „Der Kakao kommt aus plant – doch rund 80% des Sor- – punkten. Unsere Sandmann- Potenzial entpuppt. Ziel ist es, Afrika, die Haselnüsse aus der timents sind über spezialisierte Schokoladenprodukte von Rot- mehr Sichtbarkeit für die Marken Türkei – wie bei allen anderen Onlinehändler erhältlich. stern, die Nougat-Tüten oder die zu schaffen – nicht nur im Osten, auch. Unsere Maschinen sind in- Für Tobias Goßens und sein Apfelsinen-Zitronen-Schnitten von sondern deutschlandweit. ternational – nur der Standort ist Team steht eines im Fokus: „Wir Argenta sind echte Highlights. eben Weißenfels“, betont Tobias wollen mit unseren Marken end- Wer sie einmal probiert hat, bleibt Internationaler Erfolg, lokale Goßens. Dass dies noch immer lich die Wahrnehmung erhalten, dabei.“ Produktion ein Ausschlusskriterium für west- die sie verdienen. Unsere Produk- So regional die Markenwahrneh- deutsche Handelsketten sein te sind ehrlich, hochwertig und Rebranding und Social Media mung auch ist – produziert wird kann, empfindet er als bedauer- mit viel Liebe gemacht – jetzt Um diese Hürde zu überwinden, für die ganze Welt. „Im Ausland lich. „Es ist verrückt, dass die Her- müssen wir nur noch den Rest setzt das Unternehmen nun ver- sind wir stark im Private Label- kunft innerhalb Deutschlands eine der Republik davon überzeugen.“ stärkt auf Markenkommunikation. Bereich unterwegs. Unsere Pro- Rolle spielt, obwohl die Qualität „Wir überarbeiten derzeit unser dukte findet man unter anderem über jeden Zweifel erhaben ist.“ gesamtes Verpackungsdesign – im Vereinigten Königreich, in Auch in Sachen Nachhaltigkeit nicht nur optisch, sondern auch den USA und sogar in China“, so und Verantwortung ist das inhaltlich“, erklärt Tobias Goßens. Tobias Goßens. Unter eigenem Unternehmen breit aufgestellt. „Der Mehrwert unserer Produkte Namen allerdings noch nicht. Ein Zertifizierungen wie Fairtrade, soll direkt auf der Verpackung globales Brandbuilding sei derzeit Rainforest Alliance oder RSPO erkennbar sein.“ Parallel dazu wird nicht geplant. Stattdessen setzt gehören zum Standard, je nach die Präsenz in den sozialen Medi- man auf den Ausbau bestehen- Kundenanforderung sogar Halal en ausgebaut. Während Argenta der Handelsbeziehungen und oder Koscher. „Wir reagieren flexi- dort bereits aktiv ist, soll nun zieht für 2025 eine verstärkte bel auf die Wünsche des Handels auch Rotstern systematisch in Messepräsenz in Betracht – auch – und haben intern die Vorausset- die Kommunikation eingebunden international, etwa bei der PLMA zungen dafür geschaffen“, erklärt werden. Der Plan scheint aufzu- in Amsterdam. Die Produktion der Geschäftsführer. Ein eigener KONTAKTDATEN Rotstern Schokoladen GmbH & Co. KG Argenta Schokoladenmanufaktur GmbH Naumburger Straße 87a 06667 Weißenfels Deutschland  +49 3443 341379336 info@rotstern-schoko.de www.rotstern-schoko.de Kinder lieben sie: Sandmann Knusper Waffelröllchen Die Sandmann Schokoriegel aus dem Hause Rotstern erfreuen sich nicht nur bei Kindern großer Beliebtheit Die Produktion erfolgt in Kleinserien mit viel Handar- beit – das macht die Produkte besonders hochwertig www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

Form trifft Funktion: Mit klaren Proportionen, durchdachter Aus- stattung und flexibler Planung zeigt diese Küche, wie stilvoll und komfortabel der Preiseinstieg heute sein kann Reduziert auf das Wesentliche, aber reich an Möglichkeiten – ein smarter Einstieg in modernes Küchendesign KONTAKTDATEN Impuls Küchen GmbH Hinterm Gallberg 6 59929 Brilon Deutschland  +49 2961 7780 info@impuls-kuechen.de www.impuls-kuechen.de Dr. Mehdi Al-Radhi: Unsere Rolle Service. Gleichzeitig nehmen wir wir Veränderungen ohne Wider- stützen unsere Handelspartner innerhalb der Schüller-Gruppe ist unsere Verantwortung in Sachen stände umsetzen. Vertrauen war mit Magalogen, Bildmaterial, eindeutig: Wir bedienen den Preis- Nachhaltigkeit sehr ernst. Wir dabei der Schlüssel. einstieg – ergänzt durch Schüller betreiben regelmäßige Energieau- Planungsdaten und Marketingin- halten. So können sie uns flexibel im mittleren und Next125 im dits, haben die größte PV-Anlage Jochen Püls: Wir haben vielen – auch unter eigenen Marken – gehobenen Segment. Diese klare im Hochsauerlandkreis installiert Leistungsträgern mehr Verant- im Markt platzieren. Segmentierung ist Grundlage für und erzeugen mit einer Rest- wortung übertragen, bremsende alle strategischen Entscheidun- stoffverbrennungsanlage eigene Strukturen konsequent abgebaut Wirtschaftsforum: Was ist Ihre gen – von der Produktion bis zum Wärme. und eine positive Dynamik ge- Vision für Impuls Küchen – und Portfolio. schaffen. Unser neuer Leitsatz was motiviert Sie persönlich? Jochen Püls: Auch im E-Com- lautet: „Es ist einfach und macht Jochen Püls: Wir haben unsere merce steigen die Anforderungen Spaß, mit Impuls Küchen zusam- Dr. Mehdi Al-Radhi: Wir wollen Kundensegmente neu bewertet, – unsere Partner erwarten digi- menzuarbeiten.“ Dieser Anspruch das effizienteste und kunden- den Außendienst strategisch tale Planungsdaten, weshalb wir prägt unser Miteinander und un- orientierteste Küchenwerk im ausgerichtet und das Sortiment gezielt in Datenqualität, Systeme sere Entscheidungen – intern wie Preiseinstieg werden – mit für 2026 optimiert. Besonders und Know-how investieren. Nach- extern. die durchgängige Dekorlogik er- haltigkeit ist für uns mehr als nachhaltigen Prozessen und ex- zellenter Qualität. Als langjähriger leichtert die Planung im Handel Pflicht: Wir engagieren uns lokal, Wirtschaftsforum: Wie kommuni- Unternehmensberater will ich erheblich. Gleichzeitig wurde etwa mit Baumpflanzaktionen, zieren Sie Ihre Neupositionierung zeigen, dass sich Transformation die Produktkomplexität deutlich und sind PEFC-zertifiziert. Künftig in den Markt? reduziert. Unser Ziel: den Alltag wird das Thema fester Bestand- auch in der Praxis sehr erfolgreich umsetzen lässt – gemeinsam, mit unserer Kunden spürbar zu er- teil jeder Produktentwicklungs- Dr. Mehdi Al-Radhi: Unsere Fach- einem starken Team. leichtern – mit konkretem Nutzen runde – auch mit Blick auf die handelspartner brauchen Planbar- und klarem Mehrwert. junge Generation. keit, Qualität und Service – das Jochen Püls: Wir wollen in fünf Wirtschaftsforum: Wie greifen Wirtschaftsforum: Welche Rolle len Markt zählt jede Reklamation ner im Preiseinstieg sein – nicht Digitalisierung und Nachhaltigkeit spielt Ihre Unternehmenskultur doppelt. Deshalb setzen wir auf irgendein Anbieter, sondern die in Ihrer Strategie ineinander? bei dieser Entwicklung? Prozesssicherheit und kontinuier- erste Wahl. Ich sehe es als mei- liefern wir. In einem preissensib- Jahren der unverzichtbare Part- liche Qualitätsverbesserung. ne Aufgabe, aus einem starken Dr. Mehdi Al-Radhi: Kosteneffi- Dr. Mehdi Al-Radhi: Wir haben Fundament heraus das volle Po- zienz im Preiseinstieg ist ohne uns klar von alten Konzernstruk- Jochen Püls: Wir liefern Küchen tenzial zu entfalten. Wir haben die Digitalisierung nicht denkbar. turen gelöst und eine offene, agile auf Wunsch in fünf Tagen – das Strukturen, die Unterstützung der Wir digitalisieren gezielt Prozes- Unternehmenskultur etabliert. Der schafft kaum jemand in unserem Gesellschafter und das richtige se – nicht nur in der Produktion, direkte Austausch auf Augenhöhe Segment. Unsere Kommunikation Team – jetzt geht es darum, den sondern auch in Verwaltung und war entscheidend – so konnten ist rein B2B-orientiert: Wir unter- Wandel nachhaltig zu verankern. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

Automobil- und Fahrzeugindustrie ANZEIGE Das Dienstrad kann zu 100% privat genutzt werden – viele verzichten dafür auf den Zweit- oder sogar den Erstwagen, denn Fahrradfahren stärkt das Herz-Kreislauf-System und macht einfach Spaß Vom Lastenrad profitiert die ganze Familie Bastian Krause: Wenn er sich Wirtschaftsforum: Der Umstieg Zu diesem Zweck haben wir im Länder. Bei den Unternehmen privat ein Fahrrad für sagen wir aufs Rad hat ja noch mehr positi- letzten Jahr das Unternehmen sehen wir die Herausforderung, 4.000 EUR inklusive Mehrwert- ve Aspekte... BIKE2FUTURE gegründet. immer mehr Benefits zu verwal- steuer kauft, muss er dazu 4.000 ten. Deshalb haben wir 2024 das EUR sauer verdientes Nettoentgelt Bastian Krause: Richtig. Fahrrad- Wirtschaftsforum: Wie viele Softwareunternehmen Probonio in die Hand nehmen. Bei unse- fahren ist, das belegen Studien, Unternehmen nutzen bisher Ihr in die Bikeleasing-Gruppe integ- rem Modell least der Arbeitgeber die beste körperliche Betätigung Angebot? das Fahrrad für 4.000 EUR und für das Herz-Kreislauf-System. riert. Damit bieten wir eine Multi- Benefit-Plattform an, die direkt in bekommt die Umsatzsteuer vom Gerade bei Pedelecs ist die Spit- Bastian Krause: Wir haben rund die Lohnbuchhaltung integriert Finanzamt zurück. Er zahlt also zenbelastung nicht so hoch. In 75.000 Kunden aus allen Berei- wird. Das macht es den Unter- nur die Netto-Leasingrate. Diese der Konsequenz führt regelmä- chen der Wirtschaft in Deutsch- nehmen sehr einfach, neben dem holt er sich über eine Entgelt- ßiges Fahrradfahren zu weniger land und Österreich. Insgesamt Dienstrad-Leasing weitere Bene- umwandlung vom Bruttogehalt Krankheitstagen in den Unterneh- arbeiten wir mit etwa 8.000 Händ- fits wie Sachbezug, Firmenfitness, des Mitarbeiters wieder. Dieser men. Neben dem Gesundheitsas- lern zusammen. verzichtet also auf einen Teil sei- pekt ist das nächste große Thema Essensgutschein und vieles mehr aus einer Hand anzubieten. Auch nes Bruttogehalts im Austausch die Reduzierung des Autoverkehrs Wirtschaftsforum: Welche Ent- das hilft uns, uns schneller und gegen das Dienstfahrrad, und so in den Städten. Oft ist man dort wicklung erwarten Sie für Ihr noch besser weiterzuentwickeln. ist es für den Arbeitgeber kosten- mit dem Rad viel schneller unter- Unternehmen in den kommenden neutral. Der Mitarbeiter wiederum wegs. Die Unternehmen brauchen Jahren? bezahlt nur den Nettowert des außerdem weniger Parkplätze Wirtschaftsforum: Was macht Ihrer Meinung nach Bikeleasing Fahrrads, und das auch noch aus vorzuhalten. Und natürlich hilft Bastian Krause: Es gibt noch so erfolgreich? seinem Bruttogehalt. Er spart also jede Fahrt, die mit dem Rad statt viel Potenzial in den Unterneh- doppelt. Je nach Steuerklasse dem Auto zurückgelegt wird, der men. Daher sehe ich für uns in Bastian Krause: Das ist in erster sind das zwischen 30 und 40% im Umwelt. Deutschland und Österreich sehr Linie unser Team, das zu 100% Vergleich zum Barkauf. große Wachstumschancen. Wir hinter dem steht, was wir machen Wirtschaftsforum: Was passiert sind aber immer auch vom Markt und Spaß daran hat. Wirtschaftsforum: Eine Win-win- eigentlich nach Ablauf des Lea- abhängig. Wenn der Handel viele Situation also. singvertrags? Räder verkauft, machen wir auch viel Umsatz. Hat er dagegen Bastian Krause: Genau. Man- Bastian Krause: Ungefähr 90% ein kleines Tief, betrifft uns das che Menschen leasen auch ein der Mitarbeiter behalten das ebenfalls. Bei einer angespannten hochwertiges Lastenrad und Rad nach Ablauf der dreijährigen Wirtschaftslage ist die Bonität verzichten dafür tatsächlich auf Laufzeit. 10% der Räder kommen bei vielen Unternehmen nicht so ihren Zweit- oder sogar Erstwa- zu uns zurück. Viele holen sich gut. Dann können wir unter Um- gen. Dann sind die Einsparungen dann das nächste Rad, weil es ständen nicht alle interessierten natürlich immens. Übrigens be- inzwischen wieder Innovationen Unternehmen bedienen, weil die deutet das Dienstrad nicht, dass gibt. Die zurückgegebenen Räder refinanzierenden Banken das der Mitarbeiter damit zur Arbeit bereiten wir auf und bringen sie nicht hergeben. Wir schauen im- fahren muss. Er kann es auch zu wieder in den Umlauf. Das ist Teil mer über den Tellerrand, auch mit 100% privat nutzen. unseres Nachhaltigkeitskonzepts. Blick auf den Einstieg in weitere KONTAKTDATEN BLS Bikeleasing-Service GmbH & Co. KG Ernst-Reuter-Straße 2 37170 Uslar Deutschland  +49 5571 30260 info@bikeleasing.de www.bikeleasing.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13

Die elektrische Kühlbox ist immer dabei In der Kühlbox bleibt auf dem Boot der Fang frisch Marcus Remmel: Sie kann so- für viele andere Branchen waren zung, Klima und Belüftung mit Kli- noch Mobile Power Solutions mit wohl mit elektrischer Energie als die letzten Jahre auch für uns maanlagen, Belüftungssystemen in Fahrzeuge installierten, aber auch mit Gas betrieben werden. schwierig, beginnend mit der und Heizungen unter anderem für auch tragbaren Batterien, Solar- Im Vergleich zur Kompressor- Pandemie. Aber dann hat der die Fahrzeuge aus dem Bereich zellen und Wechselrichtern. technik ist sie absolut lautlos. Mit Outdoorbereich einen Boom er- Land Vehicle. Dann haben wir diesen Vorteilen hat sie den Ein- lebt. Jetzt sind wir in der Phase, den Produktbereich Windows and Wirtschaftsforum: Was sind Ihrer zug in die Freizeitbranche gefun- in der sich die Inflation auswirkt Doors mit Fenstern, Türen und Meinung nach die wichtigsten Er- den, in Form von Kühlschränken und die Kauflust gesunken ist. Dachsystemen für Fahrzeuge. folgsfaktoren von Dometic? in bewohnten Freizeitfahrzeugen, Trotzdem werden weiterhin Fahr- Im Bereich Rahmenfenster und aber auch in die Hotellerie, zum zeuge gekauft. Langfristig sehen rahmenlose Fenster für Freizeit- Marcus Remmel: Einer ist de- Beispiel bei den Minibars. Nach wir uns auf jeden Fall auf einem fahrzeuge sind wir in Europa finitiv unsere globale Präsenz. und nach hat Dometic immer Wachstumspfad. Dies auch vor Marktführer. Außerdem haben wir Wir haben schon immer global mehr Produkte und Märkte er- dem Hintergrund, dass viele aus den Bereich Sanitärsysteme, also gedacht. Ein weiterer sind unsere schlossen. der Babyboomer-Generation jetzt in Fahrzeugen installierte Toilet- Produkte – nicht nur die, die wir in Rente gehen. Damit haben wir tensysteme. Ein weiterer globaler selbst entwickelt haben, sondern Wirtschaftsforum: Erwarten Sie in den nächsten Jahren viele Men- Geschäftsbereich ist Marine mit auch die, die wir durch Akquisiti- weiterhin ein so starkes Wachs- schen, die deutlich mehr Freizeit der Ausrüstung von Booten wie onen hinzugewonnen haben. All tum wie bisher? haben und etwas von der Welt zum Beispiel hochkomplexer das fügt sich zu einem schlüs- sehen wollen. Steuerungs- oder Navigations- sigen Gesamtbild zusammen. Marcus Remmel: Unsere Branche systeme. Hier haben wir gerade, Denn unser Unternehmenskern hat sehr viel Wachstumspoten- Wirtschaftsforum: Wie ist Ihr zunächst in Nordamerika, eine ist, möglichst vielen Menschen zu zial. Die Menschen investieren heutiges Portfolio aufgebaut? Innovation herausgebracht: ein ermöglichen, ihre Freizeit drau- mehr in ihre Freizeit und haben System, dass dafür sorgt, dass ßen zu verbringen, an schönen ein großes Interesse an Outdoor- Marcus Remmel: Der größte das Boot in Balance bleibt, das es Plätzen auf der Welt länger zu ver- aktivitäten. Das Thema Work-Life- Geschäftsbereich Land Vehicle also im Prinzip den Wellengang weilen und dabei flexibel zu sein, Balance spielt uns natürlich auch besteht aus installierten Produk- ausgleichen kann. Im Geschäfts- ohne auf Komfort zu verzichten. in die Karten. Urbanisierung ist ten für Freizeitfahrzeuge und bereich Mobile Cooling bieten wir Darüber hinaus haben wir viele ja ein Megatrend. Die Menschen kommerzielle Fahrzeuge wie Lkw. tragbare Kühlsysteme. Weiterhin Mitarbeiter, die schon lange Jahre wollen dazu einen Ausgleich Dazu gehört der Schwerpunkt haben wir den Produktbereich bei Dometic und stark mit dem haben und Zeit in der Natur ver- ‘Food & Beverage’, also Kühl- Outdoor Stand Alone mit Zelten Unternehmen verbunden sind. bringen. Genau dort setzen wir schränke, Kocher und Kochfelder. und Vorzelten sowie mobilen Ko- mit unseren Produkten an. Wie Ein weiterer Schwerpunkt ist Hei- chern und Grills und schließlich –> www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15 | 15 www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Das Führungstrio der WT Energiesysteme GmbH: Michael Bohnefeld, Dietmar Tietz und Marek Reschke Außer mit viel Erfahrung unterstützt das Unternehmen seine Kunden durch sein Komplettpaket mit allen relevanten Leistungen KONTAKTDATEN WT Energiesysteme GmbH Glogauer Straße 9 01587 Riesa Deutschland  +49 3525 513280 info@wt-energiesysteme.de www.wt-energiesysteme.de internen Verkabelung, sondern gen – mit großem Erfolg: Denn len zu können. Letztes Jahr haben ge Führungskräfte gewinnen, die inzwischen auch die Leitungsan- 90% unserer Auftraggeber sind wir zudem ein Elektroanlagenbau- unser Unternehmen mit neuen bindung an das Übertragungsnetz Stammkunden, mit denen wir unternehmen aus Meißen erwor- Geschäftsfeldern wie Batterie- der Energieversorger komplett schon in der Vergangenheit min- selbst aus – ebenso wie diverse destens ein Projekt umgesetzt Messungen, um zu verifizieren, haben. dass alles vorschriftsgemäß er- ben und errichten nun eine 4.600 m2 große Werkshalle in Riesa, um dort unsere Spezialfertigungs- speichern und 380-kV-Netzen in die technologische Champions League führen. Dabei ist uns kapazitäten weiter auszubauen. allen klar: Ohne die Bereitschaft, richtet wurde. Wirtschaftsforum: Vor 23 Jahren Auch in Pirna haben wir mit der den unbedingten Willen und haben Sie mit zwei Mitarbeitern Unterstützung der örtlichen Wirt- das unbändige Engagement der Wirtschaftsforum: Inwiefern pro- angefangen; heute beschäftigen schaftsförderung ein Areal gefun- knapp 200 Menschen, die für fitieren Ihre Kunden dabei auch Sie fast 200 Menschen – und den, auf dem ein neuer Komplex uns tätig sind, könnten wir all die von Ihrer langjährigen Erfahrung? wachsen gerade noch deutlich entstehen soll – denn derzeit plat- Herausforderungen, vor denen weiter. zen wir aus allen Nähten. wir tagtäglich stehen, niemals Dietmar Tietz: Nach über 200 bewältigen. Uns eint dabei das realisierten Umspannwerken Dietmar Tietz: Schon seit länge- Wirtschaftsforum: Welche weite- gemeinsame Ziel, einen positiven kennen wir die Anschlussbedin- rer Zeit bauen wir unsere Ferti- ren Veränderungen beschäftigen Beitrag zu unserer Gesellschaft gungen der einzelnen Energie- gungskapazitäten und -bereiche Ihr Unternehmen heute? zu leisten – im Sinne der tech- versorger inzwischen in- und konsequent aus. So haben wir nischen Ermöglichung der Ener- auswendig. So können wir auch bereits vor zehn Jahren mit dem Dietmar Tietz: Mein Mitgründer giewende, aber auch durch unser unsere Kunden weitsichtig auf Aufbau unserer eigenen Schalt- Wolfgang Weber ist bereits vor ei- Engagement für örtliche Vereine, die entsprechenden Vorschriften schrankfertigung begonnen, um niger Zeit aus dem Unternehmen Kindergärten, Schulen und Kinder- hinweisen, die bei ihren konkreten all unsere Schutz-, Steuer-, Bat- ausgeschieden. Dafür konnten wir hospize. Für uns ist und bleibt das Projekten einzuhalten sind. Damit terie- und Datenschränke selbst mit Michael Bohnefeld, Marek eine Selbstverständlichkeit! vermeiden wir im Projektverlauf herstellen und unseren Kunden Reschke, Ralph Nickstadt, Heiko konsequent böse Überraschun- unkompliziert zur Verfügung stel- Richter und Ronald Metzig wichti- Inzwischen beschäftigt WT Energiesysteme knapp 200 Mitarbeiter. Vor 20 Jahren waren es noch 2 Am Hauptstandort in Riesa ist dieser Erweiterungsbau geplant Auch in Pirna werden neue Produktionsgebäude entstehen www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

Auch im Bereich Food & Beverage-Industrie überzeugen die Lösun- gen der AuCom Softstarter – Kernprodukt der Sendenhorster Technologie, die es erlaubt, auch Thomas Zirk: 2020 konnten wir Thomas Zirk: Bei den Softstar- die Drehzahl zu regeln, um Ener- dank unserer Marktführerschaft tern gibt es drei, vier vergleichbare gie zu sparen und die Effizienz zu neue Projekte gewinnen, ohne vor Wettbewerber; hier haben wir erhöhen. Alte, rein mechanisch Ort sein zu müssen. In dieser Zeit uns, was Stückzahl und Technik Die Softstarter - ideal für anspruchsvolle Anwendungen in der Mittelspannnung arbeitende Technologien können hatten wir Zeit, das neue Produkt betrifft, an der Spitze des Marktes Wirtschaftsforum: Gibt es lang- so elektrifiziert werden. fokussiert zu launchen. Weil es positioniert. Bei den Frequenzum- fristige Ziele oder Visionen? keine Messen gab, haben wir richtern gibt es mehr Wettbewer- Wirtschaftsforum: Angesichts auf digitales Marketing gesetzt; ber, große Player. Als kleiner An- Thomas Zirk: Wir wollen die der zunehmenden Elektrifizierung zum Beispiel auf Kampagnen auf bieter, der sehr flexibel ist, spielen Marktführerschaft im Bereich der bietet der Markt großes Potenzi- LinkedIn. Mit dem Krieg in der wir mit unserer Technologie in der Softstarter festigen und unter den al. Konnte sich AuCom mit dem Ukraine stellten sich neue He- ersten Liga mit und können auch Top 5 bei den Frequenzumrich- Markt weiterentwickeln? rausforderungen. Bis dahin hatten bei Einzelstückzahlen kundenspe- tern agieren. Daneben ist der Bau wir 15% des Umsatzes in Russ- zifische Lösungen anbieten; das eines Kundencenters geplant, in Thomas Zirk: Ja. Das Produkt land erzielt; wir mussten uns also hebt uns vom Markt ab. Neben dem wir besondere Kundenexpe- war 2021 ein großer Erfolg. Au- neu aufstellen. innovativer Technologie ist un- riences kreieren. Vor allem hoffen Com konnte die Umsätze deshalb sere schnelle Reaktionszeit eine wir, richtige Entscheidungen zu in den vergangenen vier Jahren Wirtschaftsforum: Das ist Au- Stärke. Vor allem haben wir Mit- treffen und Produkte zu entwi- vervierfachen. Heute liegt der Com gelungen. Das Unternehmen arbeiter, die kompetent, engagiert ckeln, die die Erwartungen unse- Gesamtumsatz der Unterneh- ist in seinem Markt unter den und motiviert sind. Bei uns geht rer Kunden treffen. mensgruppe bei 300 Millionen Top Playern. Wie sieht die Markt- es sehr persönlich zu; es herrscht EUR, 600 Mitarbeiter sind für die position genau aus und welche eine Art Start-up-Atmosphäre, ob- Gruppe tätig. In Deutschland sind Erfolgsfaktoren sind dafür verant- wohl wir kein Start-up sind. wir mit knapp 200 Mitarbeitern wortlich? ein wichtiger Bestandteil des Un- ternehmens. Wirtschaftsforum: Diese Entwick- lung ist besonders bemerkens- wert, weil das neue Produkt 2021 – inmitten der Coronakrise – ge- launcht wurde. Wie ist AuCom durch die Krisen der vergangenen Jahre gekommen? Variable Frequenzumrichter optimieren die Leistungen eines Elektromotors KONTAKTDATEN AuCom MCS GmbH & Co. KG Borsigstraße 6 48324 Sendenhorst Deutschland  +49 2526 938800 info@aucom.com www.aucom.com www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21

Die gesamte Gruppe ist an einem zentralen Standort ansässig Digitale Technologien sind für die Gruppe ein neuer Standard dafür ist zum Beispiel eine neue vestiert, in digitale Messtechnik, Thomas Simon: Ja. Wir arbeiten sie und das Unternehmen sich Vertriebsstrategie. Unsere Teams Lasertechnik und hochmoderne mit verschiedenen digitalen Tools weiterentwickeln können. Was in Entwicklung und Konstruktion CNC-Fräsmaschinen. Gleichzeitig wie einem digitalen Messarm für die Zukunft betrifft, hoffen wir als müssen sich schnell auf neue planen wir, mit der Rüstungsin- 3D-Vermessungen, haben eine Mittelständler auf wirtschaftliche Anforderungen einstellen und dustrie und der E-Mobilität neue vollautomatische Kameraüberwa- Rahmenbedingungen, die die sich spezielles Know-how an- Geschäftsfelder zu erschließen. chung zur Erkennung fehlerhafter internationale Wettbewerbsfä- eignen. Wir konnten inzwischen Im Bereich E-Mobilität haben wir Prägeschriften implementiert, die higkeit sicherstellen. Dazu zählen einige Transformationsprodukte bereits erste Werkzeuge gebaut gesamte Konstruktionsabteilung wettbewerbsfähige Energiekosten realisieren; zwar mussten wir und werden in diesem Jahr erste arbeitet digital, in der Logistik sind und Unternehmenssteuern, die dafür viel Lehrgeld zahlen, aber Teile ausliefern. wir über EDI an unsere Kunden auf europäischem Durchschnitts- dieser Weg war alternativlos. angebunden. Wir mussten uns neu erfinden Wirtschaftsforum: Damit scheint niveau liegen. Wünschenswert wären zudem keine staatlichen und haben dafür unter anderem die Digitalisierung eine große Rol- Wirtschaftsforum: Für welche Eingriffe in die Tarifautonomie in neue Simulationssoftware für le im Unternehmen zu spielen? Werte steht Berthold Kunrath und sowie eine Technologieoffenheit Springback-Anwendungen in- was wünschen Sie sich für die der Politik. Zukunft? Thomas Schumacher: Wir möchten zufriedene Kunden, mit denen wir langfristig auf einer vertrauensvollen Basis zusammenarbeiten. Genauso wichtig ist uns ein respektvoller, wertschätzender Umgang mit unseren Mitarbeitern. Sie sind durch ein Bonussystem am Erfolg beteiligt, haben die Möglichkeit, sich gezielt weiterzubilden und ihre Ideen einzubringen, sodass KONTAKTDATEN Berthold Kunrath Gruppe Gewerbegebiet Primstalstraße 66636 Theley Deutschland  +49 6853 91450 kunrath@werkzeugbau-kunrath.de www.werkzeugbau-kunrath.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23 Prüflehre mit digitaler Messuhr

Kubota-Industriemotoren sind in großer Modellvielfalt vorhanden und Herzstück der I.M.A.-Systemlösungen Blick ins Lager: I.M.A. setzt auf umfassende Lagerhaltung für maximale Verfügbarkeit Engpässen und Lieferproblemen Florian Hochstadt: Viele kommen Florian Hochstadt: Wir wollen tung Wasserstoff und alternative gemeistert? als Quereinsteiger aus der Kfz- unsere Schulungsangebote aus- Kraftstoffe; somit sind bereits der- oder Landtechnik – einige auch bauen, die Sichtbarkeit im Markt zeit alle Kubota-Motoren für HVO Florian Hochstadt: Wir haben aus ganz anderen Bereichen. erhöhen und neue OEMs für un- freigegeben. Wir bleiben techno- früh auf eigene Lagerhaltung an Wichtig sind uns technisches sere Lösungen gewinnen. Gleich- logieoffen und beraten unsere unserem Zweitstandort gesetzt, Verständnis, Lernbereitschaft und zeitig investieren wir in digitale Kunden, wenn sich neue Optionen phasenweise mit über 1.200 Teamgeist. Wir bieten eine gute Prozesse und den technischen ergeben. Unser Ziel bleibt klar: Wir Motoren. So konnten wir einen Einarbeitung, flache Strukturen Ausbau unseres Standorts. Wir liefern keine Einzelteile, sondern schnellen Zugriff auf Motoren und und ein Umfeld, in dem man sich beobachten auch aufmerksam funktionierende, geprüfte Syste- Ersatzteile gewährleisten. Das hat entwickeln kann. Das sorgt für den Wandel zu alternativen An- me – individuell auf die Maschine uns viele neue Kunden gebracht eine hohe Loyalität im Team. trieben. Im Moment ist der Diesel unserer Kunden abgestimmt. und unsere Marktposition nach- in vielen Anwendungen – etwa haltig gestärkt. Wirtschaftsforum: Was haben auf Baustellen oder im mobilen Wirtschaftsforum: Sie sprachen vorgenommen? Kubota entwickelt aktiv in Rich- Sie sich für die kommenden Jahre Einsatz – noch alternativlos. Aber von einem starken Team. Wie gewinnen und halten Sie Fach- kräfte? Die I.M.A. Silent Box SB-EVO 6 mit Kubota Z602-Motor erreicht 10,8 kW bei 3.200 U/ min – kompakt, leistungsstark und leise Vom Erstkontakt bis zur Serienbelieferung: Die I.M.A. - H.-D. Gröschler GmbH begleitet Kunden durch den gesamten Entwicklungsprozess www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 25

Egal, wie stark die Digitalisierung fortschreitet... ...am Ende steht und fällt ServiceKontor24 mit seinen Handwerkern, die in den Filialen der Kunden die Maschinen betreuen und reparieren Herstellern sie das tun, ist für sie Recruiting betreiben. Dass sich Wirtschaftsforum: War dieser dabei zweitrangig. Entscheidend die Konsumenten im Zuge der Boom bereits abzusehen, als Sie ist, dass sie keine Ausfallzeiten zu angespannten wirtschaftlichen ServiceKontor24 im Jahr 2011 befürchten haben und eine gleich- Lage genau überlegen, wo sie gegründet haben? bleibend hohe Qualität gewährleis- essen gehen, befeuert diesen ten können. Trend noch zusätzlich: So will Hermann Kuper: Als ich damals McDonald’s sein bereits über meinen Businessplan schrieb, war Wirtschaftsforum: Die Gastrono- 1.300 Restaurants starkes Filial- mir durchaus bewusst, dass das miebranche hat derzeit vom Fach- netz in Deutschland in den nächs- ein Riesenmarkt ist und dass in kräftemangel bis zur eingetrübten ten Jahren um 500 zusätzliche der Systemgastronomie ein klarer Konsumlaune mit vielfältigen Stores erweitern, und auch die Bedarf an ebenso systemischen KONTAKTDATEN ServiceKontor24 GmbH & Co. KG Steinkamp 13 26125 Oldenburg Deutschland  +49 441 4806780 info@servicekontor24.de www.servicekontor24.de Herausforderungen zu kämpfen Snack-Versorgung im Lebensmit- Lösungen für die Wartung und auch in dieser schwierigen Phase – wie bewerten Sie die aktuelle teleinzelhandel mit Backshops Reparatur der dort eingesetzten nicht bereut? Marktentwicklung? und Shop-in-Shop-Lösungen Geräte besteht. Die Idee für un- wird weiter zunehmen. Außer- ser Geschäftskonzept war mir Hermann Kuper: Nein, denn die Hermann Kuper: Viele klassische halb von Deutschland laufen bei einer privaten Reise nach Freiheit des Unternehmertums Gastronomiebetriebe geraten bei einigen Discountern bereits England gekommen, wo es im – und das ist noch einmal etwas tatsächlich immer stärker unter erste Tests mit dem Verkauf von Pub-Segment bereits ähnliche ganz anderes als die bloße selbst- Druck – unter anderem jedoch halben Hähnchen. Kurzum: Wir Modelle gab. Auf die Gründung ständige Tätigkeit – hatte mich wegen der zunehmenden Kon- können derzeit viele spannende von ServiceKontor24 folgten dann schon immer gereizt. Ich fände es kurrenz durch die Systemgastro- Innovationen im Markt erkennen. aber erst einmal zwei schwierige schön, wenn ein solches Selbst- nomie. Denn diese Unternehmen ServiceKontor24 will durch sei- Jahre, bevor wir mit Starbucks verständnis schon in den Schulen können mit einem ganz anderen ne gewachsene Wartungs- und unseren ersten großen Kunden stärker vermittelt würde. Denn nur Wareneinsatz arbeiten, ganz Servicekompetenz gerne dazu gewinnen konnten. andere Marketing-Kampagnen beitragen, dass die Komplexität durch Unternehmen können auch neue Dinge entstehen! Das sollte ausspielen und etwa über Social- auch dann nicht überhandneh- Wirtschaftsforum: Den Schritt in man gerade in Krisenzeiten nicht Media ein viel schlagkräftigeres men wird. die Selbstständigkeit haben Sie vergessen. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 27