Dicht und nach Jahren noch gut im Lack

Wirtschaftsforum: Herr Büsgen, welche Ereignisse in der Firmengeschichte waren für die Entwicklung hin zum heutigen Unternehmen besonders wichtig?

Peter Büsgen: KIM Jarolim wurde von Klaus, Ilse und Michael Jarolim 1990 in Albertshausen bei Würzburg gegründet. Zweck des Unternehmens war ursprünglich, bauchemische Stoffe nach Osteuropa, Russland und in die übrige GUS-Staaten zu verkaufen. Nach einer erfolgreichen Anfangszeit kamen die ersten Probleme 2008 durch die Finanzkrise und die daraus entstehende Immobilienblase. Noch schwieriger wurde die Lage durch den Krieg in der Ukraine und die damit einhergehenden Sanktionen. Glücklicherweise haben wir schon seit 2004 auch den deutschen Markt und das europäische Umland bedient. Dieser Bereich ist so stark gewachsen, dass wir damit die Rückgänge im Osten kompensieren konnten.

Wirtschaftsforum: Wie ist KIM Jarolim heute aufgestellt?

Peter Büsgen: Wir sind nach wie vor ein Familienunternehmen; die Gründerfamilie ist immer noch Eigentümerin. Die Produktion erfolgt extern, allerdings sind wir an diversen Produktionsfirmen beteiligt. Sie stellen die Produkte für uns nach unseren Rezepturen her. Dabei achten wir auf die Besonderheiten des jeweiligen Landes, denn in jedem gibt es andere Auflagen. Wir exportieren jetzt nur noch europaweit. An unserem Standort in Giebelstadt-Sulzdorf beschäftigen wir 25 Mitarbeiter.

Wirtschaftsforum: Kommen wir zu Ihren Produkten. Wie sieht Ihr Leistungsspektrum aus?

Peter Büsgen: Wir bieten bauchemische Stoffe, die wir unter unserer eigenen Marke auf den Markt bringen, produzieren aber auch unter White Label. Bei den Stoffen handelt es sich um Dichtungstoffe, Silikone, PU-Schäume, Klebstoffe, Lacke, Farben und Reinigungsmittel, die alle mit neuesten Technologien produziert werden. Die PU-Schäume gehören zu unseren Bestsellern. Hier bieten wir Produkte für jeden Anwendungsbereich. Darüber hinaus haben wir ergänzende Produkte wie hochwertige Reinigungsmittel, Öl- oder Rostlöser, die teilweise auch in der Fahrzeugindustrie eingesetzt werden.

Wirtschaftsforum: Wer nutzt Ihre Produkte?

Peter Büsgen: Sie sind an sich für den professionellen Anwender gedacht. Aber da wir auch an Baustoffhändler vertreiben und an diese heute meist ein Baumarkt angeschlossen ist, haben darüber auch Privatpersonen Zugang zu unserem Sortiment.

Wirtschaftsforum: Sie haben sicher auch unter den hohen Rohstoffpreisen gelitten. Wie ist denn die Marktlage aktuell?

Peter Büsgen: Ja, was die Rohstoffpreise betrifft, fehlt es noch immer an Konstanz. Das macht Planungen schwierig. Die Preiserhöhungen mussten wir teilweise an die Kunden weitergeben. Viele Produkte kamen früher aus Süd-Ost-Asien. Die damit verbundenen langen Transportwege haben die Situation weiter erschwert. Hinzu kommt die Gesetzgebung auf EU-Ebene. Die hier erlassenen Anti-Dumping-Gesetze sind ebenfalls nicht gerade hilfreich.

Wirtschaftsforum: Was sind Ihrer Meinung nach die Gründe für den Erfolg von KIM Jarolim?

Peter Büsgen: Wichtige Gründe sind, dass wir unsere Produkte individuell für unsere Kunden entwickeln und eng mit den Herstellwerken zusammenarbeiten. Als kleines schlankes Unternehmen können wir schnell auf Kundenwünsche reagieren. Im Markt halten wir uns durch die sehr hohe Qualität unserer Produkte ab, die extrem langlebig sind. Unsere Dichtungen müssen nicht nach zwei Jahren erneuert werden, weil sie schwarz werden.

Wirtschaftsforum: Welche Pläne haben Sie für das Unternehmen, und welche Entwicklungen erwarten Sie in den kommenden Jahren?

Peter Büsgen: Das Thema Nachhaltigkeit wollen wir weiter forcieren und dort, wo es möglich ist, Rohstoffe aus recyceltem Verfahren nutzen. Wir haben in diesem Bereich bereits diverse ISO-Zertifizierungen. Die Mitarbeitergewinnung ist ein wichtiges Thema, allerdings haben wir grundsätzlich keine Probleme, neue Arbeitskräfte zu finden. Meiner Meinung nach wird diesbezüglich zu viel gejammert. Dabei fehlt es oft an der notwendigen Motivation seitens der Unternehmen. Der Neubaumarkt steht derzeit vor einer Krise, die uns bisher noch nicht erreicht, da wir am Ende der Prozesskette stehen. Das kann im kommenden Jahr anders sein. Daher müssen wir jetzt schon agieren, unseren Vertrieb auf den Markt ausrichten und im Wettbewerb noch besser sein. Ich bin aber optimistisch, und das würde ich mir auch von unseren Politikern wünschen.

KIM Jarolim Im- und Export GmbH
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