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Wirtschaft im Süden Interview: Ein Start-up mit über 120 Jahren Geschichte mit Philipp Schmidt, General Manager der HEROS WOODEN TOYS GMBH, Seite 4 Unsere Leseempfehlung: › Interview mit Christof Babinsky, CEO der ASB Systembau Horst Babinsky GmbH, Seite 6 › Interview mit Jana Walker, CEO der Resilux Schweiz AG, Seite 22

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Wirtschaft im Süden Philipp Schmidt, General Manager der HEROS WOODEN TOYS GMBH Christof Babinsky, CEO der ASB Systembau Horst Babinsky GmbH Benjamin Penderock, Geschäftsführer der DOTLUX GmbH Joachim Adam, Vorstandssprecher der Pentadoc AG Falk Tengler, Geschäftsführer der dvhaus Software & Solutions GmbH Stefanie Hindelang, Verkauf und Service der Schmölz SchachtFix & Baugeräte GmbH 4 6 8 10 12 13 Dipl.-Ing. (FH) Tobias Lanner, Geschäftsführer der LANNER Anlagenbau GmbH Thomas Klee, Geschäftsführer der Consolvo GmbH 14 16 2 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Wirtschaft im Süden Daniel Seppi, CEO der Dreika AG Dr. Matthias Wiedenfels, Chief Executive Officer der BioCopy AG Jana Walker, CEO der Resilux Schweiz AG Dipl.-Ing. Andreas Lackner, Geschäftsführer von Voith Kran Austria 18 21 22 20 Kontakte Seite 24 www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

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Ein Start-up mit über 120 Jahren Geschichte Mit solchen Bausteinen beginnt fast jedes Kind zu spielen, mag die Welt auch noch so digital werden Heros war lange eine bekannte Marke in der Holzspielzeugwelt, ging dann jedoch einige Zeit in internationalen Konzernstrukturen auf. Als Teil der finnischen Tactic-Gruppe soll der Name Heros nun wieder stärker in Erscheinung treten können – aufbauend auf einer starken Tradition in der Holzverarbeitung und einer langen Geschichte in der Spielwaren- branche. Wo darin die zentralen Herausforderungen und Chancen liegen, verriet General Manager Philipp Schmidt im Interview mit Wirtschaftsforum. Interview mit Philipp Schmidt, General Manager der HEROS WOODEN TOYS GMBH ter Würfelproduzent und fertigen Unternehmen derzeit oftmals ein zudem auch für viele weitere bisschen wie ein Start-up an. Spieleverlage Holzspielfiguren und ähnliche Komponenten. Doch Wirtschaftsforum: Wie möchten nicht nur an dieser Stelle sind die Sie Heros nun wieder als Marke Wirtschaftsforum: Herr Schmidt, den nordischen Ländern Markt- Synergien mit Tactic offensicht- im Markt etablieren? an Ihrem Standort in Lam in der führer im Brettspielesegment und lich: Denn mit dem Rückenwind Oberpfalz wird schon seit dem 14. möchte nun mit Heros auch in unseres finnischen Mutterunter- Philipp Schmidt: Anfang des Jah- Jahrhundert Holz verarbeitet. Deutschland, Europas größtem nehmens möchten wir nun auch res haben wir auf der Nürnberger Spielemarkt, zusätzliche Marktan- wieder unsere Marke Heros auf- Spielwarenmesse unser erstes Philipp Schmidt: Die Marke He- teile gewinnen. bauen, die schon seit vielen Jah- wirklich neues Sortiment präsen- ros, unter der wir hochwertiges ren nicht mehr bespielt worden tiert und dabei bereits erste wich- Holzspielzeug und Spielezubehör Wirtschaftsforum: Der Zusam- ist. Dabei fangen wir mit bekann- tige Gespräche mit Entscheidern herstellen und vertreiben, besteht menschluss von Heros und Tactic ten Heritage-Produkten an, die aus der Branche geführt. Dabei ist ebenfalls schon seit über 120 war somit gleich in mehrfacher schon lange ein fester Bestandteil uns aufs Neue bewusst gewor- Jahren. Jahrzehntelang trat das Hinsicht ein Perfect Fit. unseres Sortiments sind und jetzt den, dass „Made in Germany“ ein Unternehmen eigenständig im eben vielleicht ein bisschen fri- starkes Asset bleibt. Gleichzeitig Markt auf, bis es eine Zeit lang in Philipp Schmidt: In der Vergan- scher und zeitgemäßer gestaltet sind wir auch im Hinblick auf der Simba Dickie Group aufging genheit hat Tactic etliche Zube- werden. Trotz einer über 120 Jah- unsere Preisgestaltung, etwa für und letztes Jahr schließlich von hörteile aus Fernost zugekauft, re währenden Firmengeschichte unsere beliebte Bausteintrommel, der finnischen Tactic Games die nun einfacher von Heros bezo- – und sechs Jahrhunderten Tra- nachhaltig konkurrenzfähig. Die aufgekauft wurde. Das Familien- gen werden können – schließlich dition in der Holzverarbeitung in starke Präsenz von Tactic in den unternehmen aus Finnland ist in sind wir vermutlich Europas größ- unserer Region – fühlt sich unser nordischen Ländern sowie in 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Wirtschaftsforum: Sie selbst sind nach fast drei Jahrzehnten Erfah- rung in der Spielwarenbranche vor rund einem Jahr als General Manager zu Heros gewechselt – was hat Sie zu diesem Schritt bewogen? Philipp Schmidt: Ein Unterneh- men wie Heros mit einer solchen Geschichte in die Zukunft zu füh- ren und dabei trotz dieser langen Historie im Grunde wieder bei null Das Constructor-Set „Quad“ soll noch viele Generationen begeistern Spielen und lernen mit den Play & Learn-Produkten von Heros Frankreich, BeNeLux und Polen Zeit miteinander zu verbringen, könnten, bevor es nun an die anfangen zu können, war eine eröffnet uns zudem viele span- auch einen dezidierten Kontra- Enkel weitergegeben wird, um einmalige Chance, die ich gerne nende Marktchancen bei starken punkt zum digitalen Spiel erlebnis. auch die nächste Generation zu ergriffen habe – nicht zuletzt aus Partnern im Handel – denn mit Dass viele Menschen diese Hal- begeistern. Diese Frage können einer großen Zuneigung für unse- unserem hochwertigen Sortiment tung teilen, erkennt man auch an positionieren wir uns klar als den Endverbraucher-Spielemes- Fachhandelsprodukt. sen wie der SPIEL ESSEN, welche wir fast immer bejahen. Die von uns verwendeten Farben und La- cke bleiben dabei natürlich noch re Produkte und unsere Werte als gestandenes mittelständisches Unternehmen: Einige unserer Mit- in 2025 an allen vier Messetagen Jahrzehnte später gesundheitlich arbeiter sind bereits in 3. Genera- Wirtschaftsforum: Der traditi- mit insgesamt 220.000 Besu- völlig unbedenklich. Schon in tion für uns tätig. Gleichzeitig wol- onelle Spielwarenmarkt gerät chern ausverkauft war. dieser besonderen Langlebigkeit len wir allen Menschen bei Heros nicht nur durch Wettbewerber unserer Produkte sehen wir einen nachhaltige Perspektiven für eine aus Fernost, sondern auch durch Wirtschaftsforum: Gleichzeitig wichtigen Beitrag zur Nachhaltig- starke persönliche und fachliche verstärkte Konkurrenz aus der bleiben Kindheitserinnerungen ein keit. Ferner denken wir unseren Weiterentwicklung eröffnen. Darin digitalen Welt immer stärker unter Leben lang erhalten. Werkstoff Holz grundsätzlich aus sehe ich vermutlich die wichtigste Druck – was bedeutet das für ein einer ganzheitlichen Perspekti- Grundlage für unsere künftigen Unternehmen wie Heros? Philipp Schmidt: Auch das ge- ve – im Winter heizen wir unser Erfolge. hört zu unserem Tagesgeschäft. Werksgelände beispielsweise mit Philipp Schmidt: Natürlich nimmt Fast im Wochenrhythmus errei- unseren Holzabfällen und verar- die digitale Welt auch im Kinder- chen uns Anfragen von Kanada beiten zudem den in unserer Pro- zimmer immer mehr Raum ein. bis Australien, ob wir für ein duktion anfallenden Holzstaub Doch gerade im Kleinkindbereich Spiel, das Heros vielleicht vor 40 zu Briketts, die wir anschließend fängt jedes Spiel auch heute noch Jahren auf den Markt gebracht weiterverkaufen. mit Bausteinen an, wie sie etwa hat, noch Ersatzteile liefern aus unserer Produktion stammen. Damit werden dann später erste Figuren, Ritterburgen und vieles mehr gebaut, wo der Fantasie heute wie in der Zukunft keine Grenzen gesetzt sind. Das hapti- sche Erlebnis bleibt an dieser Stel- le eben unersetzlich. Gleichzeitig sehen wir im klassischen Gesell- schaftsspiel, wo die ganze Familie zusammenkommt, um bewusst Der Standort im bayerischen Lam kann bereits auf weit über 100 Jahre Tradition in der holz- verarbeitenden Industrie zurückblicken KONTAKTDATEN HEROS WOODEN TOYS GMBH Lohberger Straße 2 93462 Lam Deutschland  +49 151 26584302 philipp.schmidt@tactic.net www.herostoys.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5

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Wenn der Boden zum Star wird Interview mit Christof Babinsky, CEO der ASB Systembau Horst Babinsky GmbH L B H © Der ASB GlassFloor als Mittelpunkt des Lidl Final4 der Handball-Bundesliga in der ausverkauften Lanxess Arena Köln Sportböden gelten als selbstverständlich, solange sie funktionieren. Wer in einer Arena auf den Court tritt, denkt nicht an Material, Zertifizierung oder Aufbauzeit. Doch genau dort setzt ein kleines Unternehmen aus Oberbayern an und verändert damit, wie Sportveranstalter weltweit über ihre Infrastruktur nachdenken. Die ASB Systembau Horst Babinsky GmbH aus Stein an der Traun hat als weltweit einziger Hersteller einen vollständig gläsernen Sportboden entwickelt, der heute in professi- onellen Sportarenen und Trainingsanlagen von München bis Orlando eingebaut ist. Wirtschaftsforum: Herr Babins- anlage aus 12 mm Sicherheits- te mich nicht, der Glasboden aber Marktreife gebracht, im Januar ky, ASB wurde 1965 von Ihrem glas ohne Metallstützen, die heute schon. Also haben wir uns geei- 2013 die Website online gestellt Vater gegründet, ursprünglich als noch in 90% aller professionellen nigt: Er lagert die Squashcourt- und über Blogs Aufmerksamkeit Aluminiumstrukturbau. Wie ist Turniere weltweit eingesetzt wird. Produktion aus, und ich kümmere erzeugt. Das hat funktioniert: daraus ein Glasbodenspezialist Die Idee zum Glasboden entstand mich um den Glasboden. Wir ha- Discovery Channel, Wired Maga- geworden? dann 2006: Wenn alle Wände aus ben damit rund 80% des Umsat- zine und andere haben über uns Glas sind, warum nicht auch der zes weggegeben, aber ungefähr geschrieben. So kamen die ersten Christof Babinsky: Das ging in Boden? Den ersten Prototyp ha- 80% der Fixkosten behalten. Das Kunden. mehreren Schritten. Mein Vater ben wir 2009 in einer Schule fünf war im Grunde eine Selbstmord- hat damals ein in der Schweiz Fahrminuten von unserem Stand- mission. Von Juni bis Dezember Wirtschaftsforum: 2019 gab es entwickeltes Fertigbausystem ort eingebaut. 2012 haben wir das Produkt zur dann den Durchbruch beim Vol- eingeführt und damit über 100 Kindergärten, Goethe-Institute Wirtschaftsforum: Wie ist es und Privathäuser in Europa und dazu gekommen, dass Sie heute dem Mittleren Osten gebaut. In Geschäftsführer sind? Basketballspiel auf dem ASB GlassFloor beim EuroLeague Final Four den 1970er-Jahren kam Squash als Sport auf und er fing an, Christof Babinsky: 2012 fragte Squash anlagen zu bauen, schnell mich mein Vater, ob ich einsteigen auch international. Daraus ent- wolle, weil er mehr Abstand vom stand der ASB GlassCourt, eine Tagesgeschäft wollte. Das klassi- vollständig verglaste Squash- sche Squashgeschäft interessier- 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de e u g a e L o r u E ©

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h s a u q S B S A © ASB ShowGlassCourt im Turniereinsatz: vollständig verglast und von allen Seiten einsehbar leyball-Supercup in Hannover. Wie Star Weekend eingesetzt. Danach Arena kann mit unserem Boden Wirtschaftsforum: Was zeichnet verlief die Entwicklung danach? wurde die NBA Teilhaber unserer an sieben Tagen in der Woche ASB als Unternehmen aus, wenn amerikanischen Tochtergesell- bespielt werden, weil man nicht man über die Produkte hinaus- Christof Babinsky: Der Volleyball- schaft. Parallel bauen wir für die mehr 24 bis 48 Stunden für Auf- schaut? Supercup 2019 war ein großer Cleveland Cavaliers das erste voll und Abbau eines anderen Bodens Moment. Die FAZ schrieb: „Vol- automatisierte Shooting Lab, in braucht. Man drückt einmal auf Christof Babinsky: 2015 saß je- leyball Supercup, der Star ist der dem alle Drills direkt am Boden den Knopf, und der Boden zeigt mand von einem internationalen Boden.“ Verträge standen kurz vor einprogrammiert sind. Der Boden die nächste Sportart. Verschiede- Sportverband bei uns im Büro dem Abschluss, dann kam Co- liefert messbare, objektive Daten, ne Böden einlagern entfällt. und sagte mir, ich solle aufhören, rona. Statt den Kopf in den Sand unabhängig davon, was ein Coach da das nie offiziell zugelassen zu stecken, haben wir investiert: wahrnimmt. Er soll daher nicht Wirtschaftsforum: Was sind die werden würde. Heute spielen die in ein schneller aufbaubares Vi- nur Fläche sein, sondern auch wichtigsten Ziele für die nächsten besten Basketballer der Welt auf deobodensystem und in Lobbyar- Trainings- und Analyseplattform. Jahre? beit bei den Weltverbänden. 2022 unserem Boden. Was uns dahin gebracht hat, ist dieser Drang, hat die FIBA Glas als zugelassene Wirtschaftsforum: Wie positio- Christof Babinsky: Wir wollen in das, was alle für unmöglich Wettkampffläche anerkannt. Im nieren Sie sich in Sachen Nach- den nächsten zwölf Monaten den halten, trotzdem zu versuchen. Juni 2023 richteten wir gemein- sam mit der FIBA die U19-Damen- basketball-Weltmeisterschaft aus. Im Finale standen Spanien und die USA, und noch während des Spiels bekam ich eine SMS von Mark Cuban, damals Besitzer eines NBA-Teams. Danach hatten wir direkte Anfragen aus der ge- haltigkeit? ersten Liga-Deal abschließen, bei Das nächste Ziel: ein Aufbau, der ________________ 9 MILLIONEN EUR UMSATZ ________________ dem wir alle Spielorte einer Liga schneller geht als bei einem klas- mit unserem Boden ausstatten. sischen Holzboden. Auch das hält Der Wert liegt in der Zentralisie- im Moment noch jeder für unrea- rung von Werbeflächen: Ein Spon- listisch, aber ich bin davon über- sor bucht nicht einen einzelnen zeugt: Wir werden das schaffen! Standort, sondern alle gleichzei- tig, in jedem Spiel. Parallel wollen wir das Mietmodell weltweit samten Basketballwelt. Christof Babinsky: Das ist ein ausrollen, bei dem wir die Böden zweischneidiges Schwert. Ein nicht verkaufen, sondern selbst Wirtschaftsforum: Die NBA ist inzwischen Teilhaber Ihrer US- Tochtergesellschaft. Was bedeu- Holzboden lässt sich, wenn man ehrlich ist, fast als CO2-neutral beschreiben. Trotzdem haben besitzen und betreiben. Bayern München Basketball hat im ers- ten Halbjahr dieses Jahres das tet das für Ihr Geschäftsmodell? wir zwei Argumente. Erstens: Dreifache der Mietkosten wieder unser Boden hat eine zertifizierte eingespielt, hauptsächlich über Christof Babinsky: Wir haben Lebensdauer von 70 Jahren. Die Drittveranstaltungen. Wir wach- den Boden nach dem Bayern- Sporthalle in der Nähe unseres sen seit Jahren mit 50 bis 60% München-Basketball-Bundesliga- Standorts, wo der erste Prototyp pro Jahr und sind zuversichtlich, Opening 2023 in eine gecharterte eingebaut wurde, existiert seit dass es so weitergeht. Boeing 747 geladen, ihn in die 2009 und sieht aus wie neu. USA geflogen und beim NBA All- Zweitens: Multifunktionalität. Eine KONTAKTDATEN ASB Systembau Horst Babinsky GmbH Fabrikstraße 14 83371 Stein an der Traun Deutschland  +49 8621 98740 info@asbglassfloor.com www.asbglassfloor.com www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7

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Interview mit Benjamin Penderock, Geschäftsführer der DOTLUX GmbH Mit Lichtgeschwindigkeit durch den Wandel Mit einem neu konzipierten interaktiven Messestand präsentierte sich DOTLUX auf der Light + Building Die großen Effizienzsprünge im LED-Markt werden kleiner. Gefragt sind heute vor allem Lichtlösungen, die sich vernetzen, intelligent steuern und flexibel in bestehende Gebäude integrieren lassen. Gleichzeitig setzt die schwache Baukonjunktur Hersteller und Handel unter Druck. Die DOTLUX GmbH reagiert darauf mit Investitionen statt Zurückhaltung: knapp 5 Millionen EUR flossen in ein neues Hochregallager, der Außendienst wurde deut- lich verstärkt und für KI-Anwendungen wurden eigene Kapazitäten aufgebaut. Als Peter Berschneider und Thorsten Industriekaufmann und Betriebs- Agilität als Wettbewerbsvorteil zum Standort. Gleichzeitig hat Müller DOTLUX im Jahr 2010 wirt kam vor rund acht Jahren zu Die wirtschaftliche Lage und die DOTLUX seinen Außendienst in gründeten, begann die Unterneh- DOTLUX. Nach Stationen im Pro- Zurückhaltung in der Baubranche den vergangenen Jahren deutlich mensgeschichte in einer Garage. duktmanagement und Marketing sind auch für DOTLUX spürbar. Bis ausgebaut. Rund 24 Mitarbei- Heute beschäftigt das Unterneh- übernahm er zunächst Team- und einschließlich 2025 verzeichnete tende sind inzwischen im DACH- men am Standort Weißenburg in Führungsverantwortung, später das Unternehmen nach eigenen Raum tätig. Bayern knapp 100 Mitarbeitende, die Prokura und schließlich die Angaben regelmäßig ein deutliches Die mittelständische Struktur die professionelle LED-Beleuch- Geschäftsführung. Dabei war Wachstum. Im laufenden Jahr ge- tung entwickeln, herstellen und dieser Weg ursprünglich nicht staltet sich die Entwicklung schwie- vertreiben. Aus dem Start-up ist geplant. Ausschlaggebend waren riger, dennoch erwartet DOTLUX sieht Benjamin Penderock als wesentliche Stärke: „Wir können schnell handeln, Kurskorrekturen ein wachstumsorientierter Mittel- für Benjamin Penderock vor allem weiterhin einen positiven Abschluss. vornehmen und auch antizyklisch ständler geworden, der sich in ei- das Unternehmen und seine be- Statt Investitionen zurückzufahren, investieren. Weil wir keine exter- nem von großen und traditionsrei- sondere Kultur: „Die Möglichkeit, schafft das Unternehmen gezielt nen Kapitalgeber in der Struktur chen Anbietern geprägten Markt gemeinsam mit einem starken die Voraussetzungen für die haben, entscheiden wir unabhän- behauptet. Team weiterzuführen, was wir nächste Wachstumsphase. In gig und mit langfristiger Perspek- in den vergangenen Jahren auf- Weißenburg wurde kürzlich ein tive.“ Neue Managementimpulse gebaut haben, war für mich der neues Hochregallager in Betrieb Eine wichtige Rolle spielt zudem Seit dem 1. Juli 2024 führt Benjamin entscheidende Grund, Verantwor- genommen. Das Investitionsvo- die Nähe zum Markt. Bei eigenen Penderock das Unternehmen als tung zu übernehmen.“ lumen liegt bei knapp 5 Millio- Veranstaltungen und Meet-and- Geschäftsführer. Der gelernte nen EUR, ein klares Bekenntnis Greet-Formaten tauscht sich 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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DOTLUX direkt mit Elektrikern eigenen Produkte funktionieren. und weiteren Fachleuten aus. Zukunftsfähige Lichtlösungen Deren Erfahrungen fließen in die müssen sich in unterschiedliche Produktentwicklung ein, von der Systeme integrieren lassen.“ Montagefreundlichkeit bis zu bis- Für den Jahreswechsel bereitet lang fehlenden Lösungen. DOTLUX zudem eine neue, zum Patent angemeldete Produktserie Licht wird intelligent und vor. An der Entwicklung arbei- vernetzt Ein Schwerpunkt des Portfolios liegt auf Beleuchtungslösungen für die Sanierung bestehender Ge- tet das Team bereits seit rund eineinhalb Jahren. Details hält das Unternehmen noch zurück, kündigt jedoch eine für die weitere bäude. Dieser Bereich ist in den Entwicklung bedeutende Innovation vergangenen Jahren deutlich ge- an. wachsen. Gleichzeitig verändert sich der LED-Markt: Während höhere Kultur, KI und Wachstum mit Effizienz und ein niedrigerer Ener- Augenmaß gieverbrauch lange die wichtigsten Neben den Produkten stellt Innovationstreiber waren, rücken DOTLUX die Menschen in den nun Steuerbarkeit, Vernetzung Mittelpunkt. Flexible Arbeitszeiten, und intelligente Systeme in den eine wöchentliche Sportstunde Mittelpunkt. während der Arbeitszeit und wei- Dazu gehören Smart Home-An- tere Zusatzleistungen gehören zum Nah am Produkt, nah am Markt: Das DOTLUX-Team entwickelt praxis- nahe Lichtlösungen für unterschiedliche Anwendungen wendungen ebenso wie Human Angebot. Prägend ist jedoch vor bauen gemeinsam mit einem Marktes und deutlichen Fort- Centric Lighting. Dabei wird der allem die sogenannte Kreis arbeit. Partner interne Wissenszwillinge schritten in Österreich richtet natürliche Tageslichtverlauf durch Dabei werden Mitarbeitende un- auf. Arbeitsplätze sollen dadurch DOTLUX den Blick nun nach Nord- unterschiedliche Lichtfarben ________________ 100 MITARBEITER ________________ abhängig von Hierarchiestufen nicht ersetzt, sondern weiterent- europa. Das Ziel bleibt dabei klar: in Entscheidungen einbezogen, wickelt werden. gesund wachsen, offen für neue wenn ihre Erfahrung für das je- Sichtbarkeit schafft DOTLUX Technologien bleiben und als weilige Thema relevant ist. „Kultur ist nie fertig, sondern entwickelt ebenfalls auf ungewöhnlichen Wegen. Nach einem umfassen- „sympathischste Lichtmarke, die mutige Wege geht“ Licht in bester sich kontinuierlich weiter“, betont den Rebranding mit einem kleinen Qualität liefern. Benjamin Penderock. „Wir möchten Luchs als Markenbotschafter und Intensitäten nachgebildet, möglichst viele Perspektiven an wurde das Unternehmen 2025 in beispielsweise an Arbeitsplätzen. den Entscheidungstisch holen zwei Kategorien mit dem German DOTLUX entwickelt hierzu ge- und gleichzeitig sicherstellen, Brand Award ausgezeichnet. Mit meinsam mit Partnern neue Pro- dass unsere Führungskräfte nah dem zweitägigen Festival „Light dukte und Steuerungslösungen. an den Mitarbeitenden bleiben.“ Up“ brachte DOTLUX zudem rund Das Unternehmen setzt bewusst Auch bei künstlicher Intelligenz 300 Gäste aus Wirtschaft und auf offene Technologien. „Unser verfolgt DOTLUX einen praxis- Region nach Weißenburg. Die Ziel ist es, Licht für jede Lösung orientierten Ansatz. Drei Vollzeit- nächste Veranstaltung ist für das anzubieten“, erklärt Benjamin kräfte beschäftigen sich aus- Frühjahr 2027 geplant. Penderock. „Wir wollen keine ab- geschottete DOTLUX-Welt schaf- schließlich mit KI-Themen. Sie Auch international wächst das entwickeln eigene Softwarebau- Unternehmen mit Augenmaß. fen, in der ausschließlich unsere steine, optimieren Prozesse und Nach dem Aufbau des Schweizer KONTAKTDATEN DOTLUX GmbH Richard-Stücklen-Straße 7 91781 Weißenburg in Bayern Deutschland  +49 9141 40510 info@dotlux.de www.dotlux.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

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„Wir hatten zur richtigen Zeit die richtige Idee!“ Interview mit Das Transformationsmodell von Pentadoc baut auf fünf Säulen auf Joachim Adam, Vorstandssprecher der Pentadoc AG Seit der Jahrtausendwende führt Joachim Adam mit Pen- tadoc komplexe Organisationen, heute vorwiegend gesetz- liche Krankenkassen, in eine digitale Zukunft. Im Interview mit Wirtschaftsforum verriet er, worauf es dabei neben der richtigen Technologie besonders ankommt und wie die KI auch sein Geschäftsmodell verändert. Wirtschaftsforum: Herr Adam, sende SAP-Standardschnittstelle risch. Wir hatten dazu die richtigen Wirtschaftsforum: Worauf führen Pentadoc steht seit beinahe 30 entstand. Schon damals wollten Ideen zur richtigen Zeit. Sie diese erfolgreiche Strategie Jahren für eine herstellerunab- wir für unsere Kunden als herstel- zurück? hängige und nachhaltige Unter- lerunabhängige Architekten auf- Wirtschaftsforum: Zu diesem nehmensberatung, zuvorderst in treten, deren oberstes Ziel stets in Zeitpunkt hatte sich Pentadoc Joachim Adam: Ehrlich gesagt ganz spezifischen Marktnischen. der Konzipierung und Umsetzung bereits einen enormen Vertrau- stand davon nie etwas in einem der besten Lösung für den jewei- ensvorschuss in der Branche Strategiepapier. Ich glaube, es ist Joachim Adam: Ursprünglich ist ligen Anwendungsfall bestand. erarbeitet. unser Unternehmen 1998 aus ei- Dieser Haltung sind wir bis heute uns durchwegs gelungen, unsere tiefgreifenden technologischen nem Großprojekt für die Deutsche treu geblieben. Durch eine glückli- Joachim Adam: So konnten wir und digitalen Kompetenzen, gekop- Post entstanden, in dessen Rah- che Fügung, beziehungsweise eine nun auch unser Kompetenzspek- pelt mit einem starken Know-how men die Gründer von Pentadoc bedeutende Gesetzesnovelle, wur- trum auf die Prozess- und Organi- in der Aufbauorganisation, auszu- die Automatisierung sämtlicher de unser Know-how ab dem Jahr sationsberatung erweitern. Durch spielen und dabei konsequent die Prozesse rund um das Thema 2003 auch stark von Betriebskran- das starke Wachstum einzelner Menschen mitzunehmen. Von vie- Fracht verantworteten. Unter kenkassen nachgefragt, die sich gesetzlicher Krankenkassen stan- len der größeren Marktteilnehmer dem damals üblichen Schlagwort nun bundesweit öffnen durften den auch bald größere Fusionen unterscheidet uns, dass wir eben Dokumentenmanagement ging und somit ihren Mitgliederbestand im Raum, die wir zunächst mo- nicht mit einem fertigen Blueprint es dabei nicht nur um die Digita- dank unfassbar attraktiven Bei- derieren und später in ihrer Um- vorstellig werden, sondern bei lisierung von Lieferscheinen und tragssätzen bisweilen innerhalb ei- setzung begleiten durften, unter unserer Konzeptionierung nach- Rechnungen, sondern auch um nes halben Jahres verzehnfachen anderem den Zusammenschluss drücklich den konkreten Reifegrad den Aufbau von einem der größ- konnten. Dazu mussten natürlich der Barmer Ersatzkasse und der unseres Kunden berücksichtigen, ten optischen Archive Europas, in neue Strukturen geschaffen wer- GEK. Das war vielleicht mein der dann auch unsere Befähi- dessen Zuge auch die dazu pas- den, digital, aber auch organisato- Meisterstück. gungskonzepte prägt. So verlieren 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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wir auch bei komplexen Change- Ressort gerade die Arbeit erleich- Prozessen niemals den Menschen tert, woraufhin seine Kollegen aus dem Auge und das ist das Lust statt Skepsis auf den Wandel Entscheidende. entwickeln, der auch sie betreffen wird. Eine ehrliche Strategie kann Wirtschaftsforum: Wie tiefgrei- so aus Mitarbeitern Beteiligte fend werden derweil die Verände- machen. rungen sein, die durch die KI bei Ihren Kunden Einzug halten? Wirtschaftsforum: Pentadoc Joachim Adam: Wir durchleben Wandel, unter anderem mit zwei gerade auf mehreren Ebenen neuen Tochtergesellschaften. bekennt sich ebenfalls zu diesem einen einschneidenden Para- digmenwechsel, beginnend mit Joachim Adam: Auch wir müssen vielfältigen organisatorischen unser Geschäftsmodell komplett Veränderungen. Denn ein Human neu definieren, um unseren Mehr- in the Loop braucht eine ganz an- wert beim Kunden zu schärfen. dere Befähigung und muss seine Damit einhergehend entwickeln Aufgaben mit einer ganz anderen wir derzeit auch neue Preismodel- Haltung erfüllen als ein Sozialversi- le, die sich stärker am Outcome cherungsfachangestellter in seiner als an der abrechenbaren Zeit bisherigen Tätigkeit, einfach weil orientieren werden. Gleichzeitig die Fachlichkeit durch die weitrei- verändern wir unsere eigenen Re- chenden Fähigkeiten der KI immer cruiting-Prozesse, weil sich auch stärker in den Hintergrund rückt. unser eigenes Kompetenzspekt- rum verschiebt. Bei Pentabalance Wirtschaftsforum: Ein Wandel, beschäftigen wir zum größten Teil der nicht selten Ängste bei den Psychologen und Organisations- betroffenen Mitarbeitern auslöst. berater, die unsere Prozess- und Was lässt sich dagegen tun? Technologieexperten mit ihrem Know-how perfekt ergänzen. Mit Joachim Adam: Kleine Zwischen- 5Plus wollen wir derweil unsere ziele in einzelnen Abteilungen kön- Kunden, aufbauend auf unserer nen wichtige Erfolge deutlich ma- fünfgliedrigen Strategie, bei der chen, die dann schrittweise eine Umsetzung ihrer KI-Lösungen positive Dynamik im Unternehmen unterstützen. entfachen. Eine Schmiede in eine Autowerkstatt zu transformieren, ist zunächst eine Mammutaufga- be, aber in verdaubaren Häppchen doch erreichbar. Das beste Ergeb- nis entsteht, wenn sich Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen in der Kantine unterhalten, einer von ihnen dabei freudig von einem Digitalisierungs- oder Change-Pro- jekt berichtet, das ihm in seinem KONTAKTDATEN Pentadoc AG Beethovenstraße 1a 97080 Würzburg Deutschland  +49 931 26079110 info@pentadoc.com www.pentadoc.com www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

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Digitalisierung mit Augenmaß Die Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung zählt zu den anspruchsvollsten Transformationsprojekten unserer Zeit. Besonders in der Justiz treffen komplexe Abläufe, hohe Sicherheitsanforderungen und föderale Strukturen aufeinander. Die dvhaus Software & Solutions GmbH hat sich auf genau dieses Umfeld spezialisiert und begleitet seit mehr als 25 Jahren die digitale Weiterentwicklung der deutschen Justiz. basierte Abläufe Schritt für Schritt nehmen begleitet Länderverbünde in digitale Prozesse zu überführen. bei strategischen Entscheidungen Mit der Einführung der elektro- und bringt seine Erfahrung in nischen Akte sei die Digitalisie- föderale Digitalisierungsprojekte rung zwar auf einem guten Weg, ein. Ein weiterer Meilenstein ist erläutert Falk Tengler, doch das die gemeinsam mit IBM und wei- eigentliche Potenzial liege erst in teren Partnern gegründete Inno- der nächsten Entwicklungsstufe. vationsallianz, die Justizbehörden Künftig sollen strukturierte Daten ganzheitlich von der Beratung bis papierähnliche Dokumente er- zur Umsetzung unterstützt. „Wir setzen und Arbeitsabläufe weiter verstehen die Justiz, wir verstehen automatisieren. Künstliche Intel- die Anforderungen und wir verste- ligenz unterstützt dabei zunächst hen auch die Fachlichkeit“, fasst Mitarbeitende und zählt zu den vor allem Routineaufgaben, etwa Falk Tengler den entscheidenden etablierten Partnern bei der Digita- beim Übertragen von Informatio- Wettbewerbsvorteil zusammen. lisierung gerichtlicher Arbeitspro- nen aus Dokumenten. „Man muss Diese Spezialisierung macht dvhaus zesse. „Wir arbeiten schwerpunkt- die Richter, Staatsanwälte und seit vielen Jahren zu einem ge- mäßig im Bereich ‘Digitalisierung Servicekräfte mitnehmen“, betont schätzten Partner der Justiz in Interview mit Falk Tengler, Geschäftsführer der dvhaus Software & Solutions GmbH Das Unternehmen wurde 1999 der Justiz’, beschreibt Geschäfts- der Geschäftsführer. Digitalisie- zahlreichen Bundesländern. von fünf Gesellschaftern gegrün- führer Falk Tengler die klare rung könne nur gelingen, wenn Trotz voller Auftragsbücher blickt det, die bewusst ihren eigenen Ausrichtung. Dabei entwickelt das Technik und Anwender gemein- das Unternehmen nach vorn. Mit- Weg gehen wollten. Nach ersten Unternehmen Lösungen für die sam wachsen. Projekten im Sozialwesen und elektronische Textverarbeitung in telfristig soll das Know-how auch weiteren Bereichen der öffent- für die Bundesagentur für Arbeit Gerichten und Staatsanwaltschaf- Partner statt Softwarelieferant lichen Verwaltung zugutekom- entwickelte sich die Justiz schnell ten: von Urteilen und Beschlüs- Neben der Softwareentwicklung men. Gleichzeitig bleibt dvhaus zum strategischen Schwerpunkt. sen bis hin zum elek tronischen versteht sich dvhaus als Berater bewusst mittelständisch. „Wir Heute beschäftigt dvhaus 70 Rechtsverkehr. Ziel ist es, papier- der öffentlichen Hand. Das Unter- wollen Mittelstand bleiben“, sagt KONTAKTDATEN dvhaus Software & Solutions GmbH Keltenring 17 82041 Oberhaching Deutschland  +49 89 71048590 info@dvhaus.de www.dvhaus.de Die eJustice Innovation Alliance vereint starke Partner für die digitale Transformation der Justiz 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Falk Tengler. Für ihn steht nicht möglichst schnelles Wachstum im Mittelpunkt, sondern nachhaltige Entwicklung und der Anspruch, Lösungen zu schaffen, die den Arbeitsalltag der Anwender tat- sächlich verbessern. „Wenn die Richter sagen: ,Mit dem System kann man sehr gut arbeiten‘, dann haben wir unser Ziel erreicht.“

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Vom Baggerfahrer zur Innovation Interview mit Stefanie Hindelang, Verkauf und Service der Schmölz SchachtFix & Baugeräte GmbH Auf Baustellen entscheiden oft wenige Handgriffe über Zeit, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit. Genau hier setzt die Schmölz SchachtFix & Bau- geräte GmbH aus Stötten am Auerberg an. Das Familienunternehmen ent- wickelt Anbaugeräte für Bagger und Radlader, die Arbeitsabläufe im Tief- und Kanalbau einfacher, sicherer und effizienter machen. Der Bohrrohrgreifer ermöglicht sicheres Handling von Bohrroh- ren auf der Baustelle Portfolio kontinuierlich erweitert sich auch unter anspruchsvollen – zunächst um mechanische, Bedingungen bewähren. Kurze später um hydraulische Greifer für Entscheidungswege ermöglichen Die Geschichte des Unterneh- Rohre, Verbauboxen, Kabeltrom- es, Verbesserungen zügig umzu- mens beginnt in der Landwirt- meln und weitere Anwendungen setzen und flexibel auf neue An- genügt ein Anruf. „Kundenzufrie- schaft. Firmengründer Florian im Tiefbau. Mit dem Umzug in forderungen zu reagieren. Dieser denheit liegt uns sehr am Herzen“, Schmölz arbeitete als Baggerfah- die neue Produktionshalle im Ansatz prägt das Unternehmen betont Stefanie Hindelang. Digita- rer und ärgerte sich über das auf- Jahr 2020 baute das Familien- bis heute. wendige Handling herkömmlicher unternehmen die Eigenfertigung lisierung unterstützt dabei interne Abläufe ebenso wie den Kunden- Schachtgehänge. Seine Lösung deutlich aus und ergänzte sein Persönlich, langlebig und service, etwa durch QR-Codes für war der SchachtFix – ein Grei- Angebot um die Vermietung nah am Kunden Bedienungsanleitungen und Er- fer, der Schachtringe von innen von Verbausystemen. Dadurch Heute beschäftigt das Unter- satzteilinformationen. Gleichzeitig aufnimmt und ohne zusätzliche gewann es mehr Kontrolle über nehmen bis zu 20 Mitarbeitende setzt man auf langlebige Produkte, Hilfskraft bewegt. Das spart Zeit Qualität und Lieferzeiten und und beliefert vor allem Kunden regionale Zulieferer und eine und erhöht zugleich schuf zusätzliche Arbeitsplätze in in Deutschland sowie teilweise 100-kW-Photovoltaikanlage. Für die Arbeitssicherheit. der Region. Zum 01.01.2026 wur- in Österreich und der Schweiz. die Zukunft steht die internationale Aus dieser Innova- de das Unternehmen auf Tochter Zu den wichtigsten Abnehmern Expansion im Fokus. Ziel bleibt tion entstand 2001 Stefanie Hindelang übertragen. zählen Tief- und Kanalbauunter- es, praxisnahe Lösungen zu ent- die Schmölz Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist nehmen. Neben den Produkten wickeln, die den Arbeitsalltag auf SchachtFix & Baugeräte die Verbindung von Entwicklung gehört der persönliche Service zu Baustellen nachhaltig erleichtern. und Praxis. Rückmeldungen von den Stärken des Unternehmens. GmbH. Im Laufe Bauunternehmen fließen in die Ersatzteile, Reparaturen und UVV- der Jahre Weiterentwicklung der Geräte Prüfungen werden schnell und wurde das ein. So entstehen Lösungen, die unkompliziert organisiert – häufig Der SchachtFix für das Versetzen von Schachtringen reduziert den Personalauf- wand auf der Baustelle erheblich. KONTAKTDATEN Schmölz SchachtFix & Baugeräte GmbH Gewerbestraße 9 87675 Stötten am Auerberg Deutschland  +49 8349 9720 vertrieb@schachtfix.info www.schacht-fix.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13

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„In der Umwelttechnologie ist Deutschland Weltmarkt- führer!“ Interview mit Dipl.-Ing. (FH) Tobias Lanner, Geschäftsführer der LANNER Anlagenbau GmbH Mit ihren Lösungen zur Aufbereitung von Metallspänen, Schleifschlamm und anderen Abfallprodukten tritt die LANNER Anlagenbau GmbH schon seit vielen Jahren als weltweit führender Entwickler und Hersteller entsprechender Anlagen und Komponenten auf. Mit der Eröffnung einer eigenen Produktionsstätte in China folgte nun ein wichtiger Schritt bei der weiteren Internationalisierung. Wirtschaftsforum: Herr Lanner, sehr schnell einen reibungslosen Denn im gelebten Geschäftsalltag vor knapp zwei Jahren hat Ihr Un- Betrieb aufnehmen konnte. Kurze kommt es nicht nur auf das rich- ternehmen einen neuen Zeit später haben wir dann auch tige fachliche Know-how, sondern Produktionsstandort in China unsere Steuerungen dort gebaut auch auf umfassende interkultu- eröffnet. Wie hat sich dieses Vor- und eine mechanische Fertigung relle Kompetenzen und Erfahrun- haben seitdem entwickelt? eingerichtet. Inzwischen produzie- gen an: Man muss sowohl das ren wir dort unsere Brikettierpres- deutsche Mindset als auch die Tobias Lanner: Wir sind schon sen komplett und auch bereits lokalen Anforderungen und Gege- lange über Vertriebspartner und neue Baugrößen und Varianten, benheiten kennen. Denn in China ein eigenes Technikum in China die wir in Deutschland noch gar herrscht ein anderer Takt, mit viel präsent. Bereits vor der Corona- nicht hergestellt haben. In den schnelleren Wachstums- und Ent- pandemie wollten wir uns dort nächsten Monaten und Jahren wicklungsmöglichkeiten und einer auch mit einem Joint Venture wollen wir unsere Lieferketten in behördlichen Unterstützung, die engagieren, doch wegen der welt- China noch weiter ausbauen und für uns bisweilen überraschend Referenzanlage zur Brikettierung von emulsionshaltigen Aluminumspänen weiten Verwerfungen musste die- unsere Wertschöpfung vor Ort war. ser Plan dann erst einmal auf Eis sukzessive vertiefen. Bereits 2027 KONTAKTDATEN LANNER Anlagenbau GmbH Kehnerfeld 9 77971 Kippenheim Deutschland  +49 7825 84540 info@lanner.de www.lanner.de gelegt werden, bevor wir einige werden wir dazu neue Geschäfts- Wirtschaftsforum: Wo kann man Zeit später die richtige Immobilie räume beziehen. einfacher fertigen – in Deutsch- gefunden und das Schlüsselper- land oder in China? sonal angestellt haben. Im März Wirtschaftsforum: Worin lag die 2025 durften wir dann schließ- größte Herausforderung auf Ih- Tobias Lanner: Beides hat seinen lich unsere Produktionsstätte rem Weg nach China? Reiz: In Deutschland kann man in Haimen/Nantong eröffnen sich meist auf die Ausbildung von – zuerst als Montagewerk, das Tobias Lanner: In der richtigen Facharbeitern verlassen, während Personalie an der Spitze. Wir in China oftmals angelernte Mit- hatten großes Glück, einen en- arbeiter aus anderen Betrieben zu gagierten Menschen aus China uns kommen, die erst mit unserer zu finden, der unsere Produkte genauen Sichtweise vertraut bereits aus seiner vorherigen gemacht werden müssen. Sie Tätigkeit bei einem deutschen durchlaufen aber zumeist eine Automobilunternehmen kannte. sehr steile Lernkurve. 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Feierliche Eröffnung des neuen Produktionsstandorts in China im März 2025 Eine Anlage zur Aufbereitung von ölhaltigen Edelstahl- spänen dern auch eine Stärkung unseres Standorts. Denn der mangelnde Investitionswille, der sich aus feh- lendem Vertrauen in die Zukunft speist, ist wahrscheinlich gerade die größte Herausforderung, vor der wir hierzulande stehen – zu- sammen mit dem allgegenwärti- gen Personalmangel. Dabei muss Wirtschaftsforum: Hatten Sie bei lers rechtfertigen können. Neben Wirtschaftsforum: Wie blicken es uns gelingen, wieder mehr Ihrem Schritt nach China keine weiterem Wachstumspotenzial Sie derweil auf den Standort Menschen für Industrieberufe zu Bedenken, dass Ihre Maschinen in China wollen wir uns dabei Deutschland? dort einfach nachgebaut werden auch verstärkt in angrenzenden begeistern: Denn gerade vor dem Hintergrund des Siegeszugs der würden? Märkten wie Vietnam und Indien Tobias Lanner: Wir sind in künstlichen Intelligenz liegen im engagieren, wo wir über die Ex- Deutschland sicherlich Welt- Sondermaschinenbau nicht nur Tobias Lanner: Nein, denn unsere portaktivitäten unserer Kunden marktführer in diesem Bereich attraktive Tätigkeitsfelder, sondern Produkte existierten bereits auf natürlich bereits präsent sind. Umwelttechnologie – das ist auch perspektivisch sichere Ar- dem chinesischen Markt. Wir Gerade in Indien erreichen die ein Riesenvorteil. Mit InvestRE beitsplätze. Ein Unternehmen wie füllen dort also keine Lücke, die Produktionskapazitäten derzeit hält zumindest das Land Baden- LANNER Anlagenbau kann zudem zuvor noch niemand bedient hat- eine kritische Schwelle, ab der Württemberg auch spannende durch seine tiefe Wertschöpfung te, sondern bespielen den Markt auch unsere Aufbereitungslösun- Förderprogramme bereit, die und sein breites Produkt- und mit dem Versprechen: Made in gen sinnvoll eingesetzt werden Unternehmen bei Investitionen in Anwendungsspek trum überzeu- China, engineered in Germany. können. Als mittelständisches ihre Prozessoptimierung unter- gen – und durch sein internati- Unser oberstes Gebot muss da- Unternehmen müssen und wollen stützen, um kritische Rohstoffe onales Engagement spannende her lauten, unsere hohe Qualität wir unsere nächsten Schritte aber zu erhalten oder entsprechende Perspektiven eröffnen. beständig aufrechtzuerhalten, sehr genau überlegen, um unser Substituierungen anzustoßen. damit wir dauerhaft den Mehr- Engagement im indischen Markt Daraus ergibt sich nicht nur eine preis gegenüber den Anlagen bedacht, aber nachdrücklich aus- Erleichterung für entsprechende eines rein chinesischen Herstel- zubauen. Investitionsentscheidungen, son- Besuchen Sie unsere Themenwelten auf: www.WIRTSCHAFTSFORUM.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15

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Beton erhalten, Zukunft sichern Die Instandsetzung bestehender Betonbauwerke gewinnt angesichts alternder Infra- struktur, steigender Kosten und wachsender Nachhaltigkeitsanforderungen zunehmend an Bedeutung. Gefragt sind Lösungen, die Schäden zuverlässig beheben und zugleich möglichst viel Bausubstanz erhalten. Genau hier setzt die Consolvo GmbH aus Ludwigs- burg an: Das Unternehmen verbindet klassische Betoninstandsetzung mit spezialisierten Verfahren wie dem kathodischen Korrosionsschutz. Die Consolvo GmbH aus Ludwigs- ren Geschäftsführer Thomas Klee terreich und der Schweiz tätig. Zu burg hat sich innerhalb weniger bereits seit 2018 war. Zunächst den wichtigsten Kunden zählen Jahre vom kleinen Spezialis- standen vor allem Beratung und Ingenieurbüros, Tragwerksplaner tenteam zu einem etablierten Schulung rund um spezielle Kor- und Bauherren. Einen besonderen Interview mit Thomas Klee, Geschäftsführer der Consolvo GmbH Anbieter für Betoninstandset- rosionsschutzsysteme im Mittel- Schwerpunkt bilden Parkhäuser ke Zebratec, die aus konkreten zung entwickelt. Ein besonderer punkt. Mit der Neuausrichtung und Tiefgaragen, aber auch an- Erfahrungen bei der Instandset- Schwerpunkt liegt auf dem katho- stieg das Unternehmen stärker dere Ingenieurbauwerke gehören zung von Parkhauskon struktionen dischen Korrosionsschutz (KKS), in die praktische Ausführung ein, zum Tätigkeitsfeld. entstanden ist. Für Thomas Klee mit dem sich bestehende Bausub- bietet heute Betoninstandsetzung stanz erhalten und aufwendige als Komplettleistung an und ist Sanierungen reduzieren lassen. seither deutlich gewachsen: „Wir Qualität statt niedrigster Preis Eine zentrale Rolle bei der Posi- ist diese technologische Spezia- lisierung entscheidend, um sich nicht ausschließlich über den waren damals drei Leute und tionierung spielt der kathodische Preis differenzieren zu müssen. Vom Spezialisten zum Komplett- haben etwa 1,5 Millionen EUR Korrosionsschutz. Gemeinsam „Wir lassen uns nicht davon ab- anbieter Umsatz erwirtschaftet. Heute mit der Protector KKS GmbH ent- bringen, lieber mit Qualität als mit In ihrer heutigen Ausrichtung star- sind wir fast 30 Mitarbeiter und wickelt und realisiert Consolvo Lö- dem Preis zu glänzen“, betont er. tete die Consolvo GmbH Anfang liegen bei rund 7,5 Millionen EUR sungen, die sich von klassischen Entscheidend sei für ihn die Zu- 2022. Hervorgegangen ist sie aus Umsatz“, sagt Thomas Klee. Sanierungsverfahren unterschei- friedenheit nach Abschluss eines der Protector Services GmbH, de- Consolvo ist in Deutschland, Ös- den. Ein Beispiel dafür ist die Mar- Projekts: „Am Ende soll der Bau- herr sagen können: Das war eine richtig gute Zusammenarbeit.“ Gerade dieses Qualitätsverständ- nis steht derzeit allerdings unter Druck. Die wirtschaftliche Zu- rückhaltung vieler Unternehmen macht sich auch bei Consolvo bemerkbar. Besonders deutlich zeigt sich das in der Automobil- industrie, für die das Unterneh- men in den vergangenen Jahren zahlreiche Projekte umgesetzt Durchgeführte Betoninstandsetzung an einem Parkhaus der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG – ein Beispiel für die spezialisierten Sanie- rungslösungen der Consolvo GmbH Instandsetzung mit Wirkung: Bei einem Parkhaus der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG brachte Consolvo ihre Expertise in der Betonsanierung ein hat. „Dort wird im Augenblick oft geprüft, ob eine Sanierung nicht 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Auf der Baustelle der HWA in Affalterbach: Mitarbeiter von Consolvo bei der Installation eines Systems für den kathodischen Korrosionsschutz (KKS) noch ein, zwei oder drei Jahre nen sowohl den Abtrag als auch verschoben werden kann“, sagt den Einbau von neuem Beton im Thomas Klee. Hinzu kommt, dass Wesentlichen vermeiden“, erklärt große Infrastrukturprojekte fehlen Thomas Klee. Das spart Res- oder verzögert werden. Dadurch sourcen und reduziert zugleich drängen größere Bauunterneh- Lärm, Staub und Schmutz auf der men verstärkt in kleinere Projekte, Baustelle. Gerade vor dem Hinter- die traditionell zum Kernmarkt grund steigender Nachhaltigkeits- von Consolvo gehören. anforderungen sieht Consolvo Nachhaltigkeit durch und zugleich ein wichtiges Argu- Bestandserhalt ment gegenüber Bauherren und darin einen wesentlichen Vorteil Großes Potenzial sieht Thomas Planern. Klee in der Nachhaltigkeit des KKS. Bei konventionellen Verfah- Potenzial für neue Technologien ren muss geschädigter Beton Für die Zukunft will Consolvo den häufig mit hohem Wasser- und kathodischen Korrosionsschutz Materialeinsatz abgetragen und weiter verbreiten und zusätzliche anschließend ersetzt werden. Anwendungen erschließen. Be- Beim kathodischen Korrosions- sonders bei Brücken und anderen schutz kann dagegen ein großer Ingenieurbauwerken sieht Tho- Teil der vorhandenen Bausub- mas Klee noch erhebliches Poten- stanz erhalten bleiben. „Wir kön- zial. Gleichzeitig wünscht er sich mehr Spielraum für innovative technische Lösungen und weni- ger regulatorische Hürden. Am eingeschlagenen Kurs hält er fest: „Wir werden nicht aufhören zu überzeugen, bis wir da sind, wo wir hinwollen“, sagt Thomas Klee. Ziel bleibt es, mit technischer Kompetenz, hoher Ausführungs- qualität und nachhaltigen Verfah- ren langfristig zu wachsen und bestehende Kundenbeziehungen weiter auszubauen. KONTAKTDATEN Consolvo GmbH Osterholzallee 140/1 71636 Ludwigsburg Deutschland  +49 7141 493390 info@consolvo-gmbh.de www.consolvo-gmbh.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17

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Architektur, die Vertrauen schafft Die Bankstelle Ingolstadt der Volksbank Raiffeisenbank Bayern Mitte eG steht für ein modernes Filialkonzept Die Bankenwelt verändert sich rasant. Digitale Angebote gewinnen an Bedeutung, Filial- netze werden neu geordnet und die persönliche Beratung konzentriert sich zunehmend auf komplexe Anliegen. Für die Dreika AG ist dieser Wandel kein Widerspruch zum sta- tionären Bankgeschäft, sondern eine Chance, dessen Rolle neu zu definieren. Das 1978 gegründete Unternehmen mit Sitz in Bozen hat sich auf die schlüsselfertige Planung und Realisierung von Bankobjekten im Genossenschaftssektor spezialisiert. Wirtschaftsforum: Herr Seppi, heitlichen Ansatz profitieren. Wirtschaftsforum: Worin liegt Dreika ist in einer klar definierten Heute übernehmen wir die Ver- dabei Ihr wichtigstes Alleinstel- Marktnische tätig. Was zeichnet antwortung für sämtliche Gewer- lungsmerkmal? Ihr Geschäftsmodell aus? ke – vom ersten Funktions- und Daniel Seppi: Wir planen und Genehmigungs- und Ausfüh- in erster Linie als Konzeptplaner. Raumkonzept über die Entwurfs-, Daniel Seppi: Wir verstehen uns Interview mit Daniel Seppi, CEO der Dreika AG realisieren Bankobjekte, vor allem rungsplanung bis zur schlüssel- Gute Architektur allein reicht für zesse und Anforderungen aus der für Genossenschaftsbanken. Ur- fertigen Übergabe. Ob kleiner Um- eine Bank nicht aus. Sie muss Praxis kennen. Dieses Wissen ver- sprünglich lag unser Schwerpunkt bau, Kernsanierung oder Neubau: auch funktional sein und die binden wir mit Architektur, Tech- auf der Planung und Lieferung Der Kunde erhält alle Leistungen tatsächlichen Abläufe im Institut nik und Projektmanagement. So von Einrichtungen. Früh haben aus einer Hand und damit ein unterstützen. In unserem Team entstehen Lösungen, die gestalte- wir jedoch erkannt, dass unsere hohes Maß an Sicherheit, Trans- arbeiten deshalb auch ehemalige risch überzeugen und zugleich im Kunden stärker von einem ganz- parenz und Effizienz. Bankmitarbeitende, die die Pro- Alltag funktionieren. Funktionale Abläufe, persönliche Beratung und eine einla- dende Architektur werden miteinander verbunden Die Bank als Ort der Begegnung und des Vertrauens: Die Bankstelle Ingolstadt als Beispiel Die Dreika AG verbindet eine offene, einladende Atmosphä- re mit moderner Architektur 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Wirtschaftsforum: Welche Rolle che mit einer Bank verbunden. Bei fung vor Ort. Das entspricht dem spielt die Bankfiliale noch in einer einem aktuellen Neubauprojekt im genossenschaftlichen Gedanken zunehmend digitalen Welt? Raum Mödling entsteht ein viel- und schafft langfristige Partner- fältig genutztes Quartier mit Bank, schaften. Daniel Seppi: Für alltägliche Gewerbeflächen, Wohnungen und Transaktionen braucht es heute medizinischen Angeboten. Solche Wirtschaftsforum: Welche Be- häufig keine Filiale mehr. Wenn es Lösungen stärken einen Standort deutung haben Digitalisierung jedoch um einen Wohnungskre- und machen die Bank zu einem und künstliche Intelligenz für Ihr dit, eine Finanzierung oder eine lebendigen Teil ihres regionalen Unternehmen? wichtige unternehmerische Ent- Umfelds. Nachhaltige Energie- scheidung geht, wünschen sich und Gebäudekonzepte, etwa Daniel Seppi: Digitale Werkzeu- viele Menschen weiterhin einen Photovoltaik und energieeffiziente ge verändern insbesondere die persönlichen Ansprechpartner. Technik, werden dabei von Beginn Planungs- und Projektprozesse. Deshalb verändert sich die Funk- an mitgedacht. tion der Filiale: weg vom reinen Sie unterstützen uns beispiels- weise bei Visualisierungen, bei Transaktionsort, hin zu Beratung, Wirtschaftsforum: Wie organi- der Datenverarbeitung und bei Begegnung und Vertrauen. Auch siert Dreika die Umsetzung der der Optimierung von Abläufen. KONTAKTDATEN Dreika AG Drususallee 78/A 39100 Bozen Italien  +39 0471 91930-0 dreika@dreika.eu www.dreika.eu Fusionen führen nicht zwangsläu- Projekte? Gleichzeitig benötigen diese Sys- größe, sondern vor allem die fig nur zu Schließungen. Häufig teme hochwertige Daten und fun- kontinuierliche Weiterentwicklung werden mehrere kleine Standorte Daniel Seppi: Wir beschäftigen diertes Fachwissen. Künstliche unserer Dienstleistungen, unserer zu einer größeren, leistungsfähi- mehr als 55 Mitarbeitende und Intelligenz kann Arbeit erleichtern Qualität und unserer Kompeten- geren Filiale zusammengeführt. verfügen unter anderem über und teilweise automatisieren. zen. Unser Anspruch ist es, Dreika Wir begleiten diese Entwicklung eigene Teams für Planung, Tech- Sie ersetzt aber keine Kreativität, als verlässlichen Partner weiter mit Konzepten, die den veränder- nik, Genehmigungen, Kalkulation, Erfahrung, emotionale Intelligenz zu stärken und unseren Kunden ten Bedarf berücksichtigen. Einkauf und Bauleitung. Unsere oder persönliche Kommunikation. auch künftig bestmöglichen Projektverantwortlichen bilden die Gerade in komplexen Projekten Service zu bieten. Die Grundlage Wirtschaftsforum: Wie sehen sol- Schnittstelle zwischen Kunden bleibt der Mensch entscheidend. dafür ist unser Team. Ein Satz che Konzepte konkret aus? und Unternehmen. Als General- von Phil Jackson beschreibt un- unternehmer geben wir einen Wirtschaftsforum: Welche Ziele sere Unternehmenskultur sehr Daniel Seppi: Wir versuchen, zu- verlässlichen Kosten- und Zeitrah- verfolgen Sie für die kommenden treffend: „Die Stärke des Teams sätzliche Nutzungen und neue Sy- men vor. Gleichzeitig arbeiten wir Jahre? nergien in Bankgebäude zu integ- bei der Ausführung konsequent liegt in jedem einzelnen Mitglied. Die Stärke jedes Mitglieds liegt im rieren. In verschiedenen Projekten mit regionalen Firmen, möglichst Daniel Seppi: Wir wollen gemein- Team.“ Genau dieses Verständnis wurden beispielsweise Gastrono- mit Kunden oder Mitgliedern der sam mit unseren Mitarbeitenden von Zusammenarbeit, Vertrauen mie, Arztpraxen, Wohnungen oder jeweiligen Bank. Damit bleibt ein wachsen. Damit meinen wir nicht und gemeinsamer Verantwortung gemeinschaftlich genutzte Berei- wesentlicher Teil der Wertschöp- nur Umsatz oder Unternehmens- prägt unsere tägliche Arbeit. Moderne Räume für persönliche Beratung in angenehmer Atmosphäre Das Beratungscenter Ludwigsburg verbindet Offenheit, Funktionalität und Vertrauen Ein einladender Ort für Begegnung und individuelle Finanz- beratung www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

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Lösungen, die mehr bewegen Interview mit Dipl.-Ing. Andreas Lackner, Geschäftsführer von Voith Kran Austria Automatisierte Krananlagen von Voith Kran Austria über- nehmen Lager- und Materialflüsse Maßgeschneiderte Sonderkrananlagen entstehen für unterschiedlichste Anwendungen Steigende Kosten, Fachkräftemangel und der Wunsch nach mehr Automatisierung verändern den Maschinenbau grundlegend. Die Voith – Werke Ing. A. Fritz Voith GmbH. & Co. KG. (Voith Kran Austria) mit Sitz in Traun begegnet diesen Herausforderungen mit maßgeschneiderten Kranlösungen, die weit über das klassische Heben von Lasten hinausgehen. Standardprodukte spielen für die Entwicklung der Anlagen. Das als Eigentümer im Jahr 2020 neue Wege zu gehen, sind für Voith Kran Austria nur eine unter- Portfolio reicht von Vakuum- und eröffnen sich zudem neue inter- Andreas Lackner unverzichtbar: geordnete Rolle. Seit der Grün- Magnetgreifern bis zu komplexen nationale Perspektiven. Neben Nicht allein die Technik entschei- dung im Jahr 1946 hat sich das Automatisierungslösungen für Europa rücken Märkte wie Nord- det über den Erfolg, sondern die Unternehmen konsequent zum die Holz-, Stahl- und Energie- amerika und Osteuropa stärker Fähigkeit, Innovationen in markt- Spezialisten für Sonderkrananla- wirtschaft. Je nach Anforderung in den Fokus. Die Verbindung aus fähige Lösungen zu verwandeln gen entwickelt. Andreas Lackner, werden einzelne Arbeitsschritte langjähriger Erfahrung im Son- und sie in den Arbeitsalltag der Geschäftsführer seit 1999, setzt unterstützt oder ganze Prozesse derkranbau und internationalen Kunden zu inte grieren. Darin sieht dabei auf individuelle Lösungen neu organisiert. So entstehen Möglichkeiten soll die weitere Voith Kran Austria seine Stärke – statt Serienfertigung. Gemeinsam Kransysteme, die schwere Las- Entwicklung unterstützen. Gleich- heute wie in Zukunft. mit den Kunden entstehen Anla- ten nicht nur bewegen, sondern zeitig investiert Voith Kran Austria gen, die exakt auf deren Produkti- Produktionsabläufe vereinfachen in Digitalisierung und künstliche onsprozesse zugeschnitten sind. und die Effizienz erhöhen. Damit Intelligenz. Ziel ist es, Kranan- Dafür ist ein tiefes Verständnis verbindet das Unternehmen seine lagen zunehmend autonom der jeweiligen Abläufe entschei- Erfahrung im Sonderkranbau mit arbeiten zu lassen, Wartungen dend. Oft kennt das Team die dem Anspruch, komplexe Produk- vorausschauend zu planen und Prozesse beim Kunden so genau, tionsprozesse dauerhaft effizien- Serviceeinsätze per Ferndiagnose dass bereits Lösungsvorschläge ter zu gestalten. vorliegen, bevor der eigentliche effizienter zu gestalten. Auch die Konstruktion soll künftig stärker Bedarf formuliert ist. „Auf den Automatisierung als Zukunfts- von KI profitieren, etwa indem Kunden zuzugehen und ihm einen strategie technische Abläufe schneller be- Vorschlag zu unterbreiten, bei Heute beschäftigt das Unterneh- wertet und Entwicklungsschritte dem er sagt: ‚Daran habe ich noch men rund 190 Mitarbeitende und gezielter vorbereitet werden. Trotz gar nicht gedacht‘, das motiviert erwirtschaftet einen Kernumsatz aller technologischen Fortschritte mich“, beschreibt Andreas Lack- von etwa 35 bis 40 Millionen EUR. bleibt der Mensch ein entschei- ner seinen persönlichen Antrieb. Seit dem Einstieg des chinesi- dender Faktor. Offenheit für Ver- Diese Nähe zum Kunden prägt schen Kranherstellers Eurocrane änderungen und die Bereitschaft, 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de KONTAKTDATEN Voith – Werke Ing. A. Fritz Voith GmbH. & Co. KG. Ganglgutstraße 13 4050 Traun Österreich  +43 7229 702700 office@voith.at www.voith.at

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Die Mikrofluidik- Technologie bildet die Grundlage für das Hochdurchsatz- Screening, das biologische Daten für die Wirkstoffent- wicklung generiert Den Krebs dort angreifen, wo er sich versteckt Moderne Screening- und Analyseverfahren liefern die Datenbasis, mit der mithilfe künstlicher Intelli- genz mögliche Wirkstoffe identifiziert werden Die Krebsforschung hat in den vergangenen Jahren große Fortschritte erzielt. Dennoch bleiben viele Tumor- arten bislang nur schwer behandelbar. Die BioCopy AG mit Hauptsitz in Basel und ihrem Forschungsstandort in Emmendingen verfolgt deshalb einen neuen technologischen Ansatz: Das Unternehmen entwickelt Arzneimittel, die bislang verborgene Krebsstrukturen für das Immunsystem sichtbar machen sollen. Viele moderne Krebstherapien Dr. Matthias Wiedenfels, Chief Screening, Mikrofluidik und erkrankungen oder neurodegene- stoßen dort an ihre Grenzen, Executive Officer der BioCopy AG, künstlicher Intelligenz. Während rative Erkrankungen seien grund- wo sich krankheitsauslösende brachte seine Erfahrung aus der herkömmliche Verfahren mögliche sätzlich denkbar. Angetrieben wird Veränderungen im Inneren der Pharmaindustrie sowie ein eige- Wirkstoffkandidaten oft einzeln er dabei von der Überzeugung, an Zellen verbergen. Genau hier nes Technologieunternehmen in testen, analysiert BioCopy zehn- einer Technologie mit außerge- setzt die BioCopy AG an. Das die neue Struktur ein. Gemeinsam tausende Molekülvarianten paral- wöhnlicher Tragweite zu arbeiten: Unternehmen entstand 2019 mit internationalen Wissenschaft- lel. Die dabei gewonnenen Daten „Ich habe noch nie etwas gesehen, zunächst als Impfstoffentwickler lern, darunter Nobelpreisträger fließen in eine eigens entwickelte das so ein gewaltiges Versprechen und wurde 2023 strategisch neu und Spezialisten aus Biotechno- KI ein, die immer präzisere Vorher- birgt.“ Für BioCopy ist genau diese ausgerichtet. Heute bündelt es logie, Informatik und Molekular- sagen über Erfolg und Sicherheit Perspektive der Antrieb, wissen- verschiedene Technologien und biologie, verfolgt BioCopy einen neuer Antikörper ermöglicht. Nach schaftliche Grenzen weiter zu wissenschaftliche Kompetenzen ganzheitlichen Ansatz. Ziel ist Angaben des Unternehmens verschieben. in einer Plattform zur Entwicklung es, das Immunsystem dabei zu entsteht so eine weltweit einzigar- innovativer Krebsmedikamente. unterstützen, Krebszellen zuver- tige Datenbasis für intrazelluläre lässig zu erkennen und gezielt zu Zielstrukturen. Aktuell beschäftigt bekämpfen. „Im Grunde ermög- BioCopy 36 Mitarbeitende an den lichen wir nur, dass das Immun- Standorten Basel und Emmendin- system seinen Job macht, den gen. Fünf Entwicklungsprogram- es nicht machen kann, weil der me laufen parallel, das am weites- Krebs sich so gut versteckt“, be- ten fortgeschrittene richtet sich schreibt Dr. Matthias Wiedenfels gegen Lungenkrebs und soll im den Grundgedanken. kommenden Jahr in die klinische Entwicklung übergehen. Langfris- Daten als Schlüssel zur tig sieht Dr. Matthias Wiedenfels Präzision das Potenzial der Technologie weit Herzstück der Entwicklung ist eine über die Onkologie hinaus. Auch Kombination aus Hochdurchsatz- Anwendungen gegen Autoimmun- Interview mit Dr. Matthias Wiedenfels, Chief Executive Officer der BioCopy AG www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21 KONTAKTDATEN BioCopy AG Hochbergerstrasse 60F 4057 Basel Schweiz info@biocopy.com www.biocopy.com

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Recycling mit Rückgrat Der Ausbau der Wasch- und Sortierstraße in Bilten stärkt den PET-Kreislauf und erhöht die Verarbeitungskapazität am Standort Interview mit Kunststoffverpackungen stehen seit Jahren im Fokus von Regulierung, Nachhaltig- keitsdebatten und gesellschaftlicher Kritik. Gleichzeitig bleiben sie in vielen Bereichen unverzichtbar – etwa für sichere, leichte und hygienische Lebensmittelverpackungen. Entscheidend ist deshalb nicht allein das Material, sondern der verantwortungsvolle Umgang damit. Die Resilux Schweiz AG zeigt, wie aus PET-Flaschen ein funktionierender Wertstoffkreislauf entstehen kann. Am Standort Bilten verbindet das Unternehmen Fla- schenproduktion, Recyclingkompetenz und technologische Innovation. Jana Walker, CEO der Resilux Schweiz AG Wirtschaftsforum: In Europa ist die Lage deutlich volatiler. Welche Auswirkungen hat das auf Resilux Schweiz? Jana Walker: In Europa erleben wir stärkere Marktschwankungen, weil regulatorische Vorgaben nicht überall konsequent umge- setzt werden und günstiges Mate- rial aus anderen Märkten zusätz- lichen Druck erzeugt. Das bringt viele Recyclingunternehmen in Wirtschaftsforum: Frau Walker, Planungssicherheit für weitere schaft entwickeln muss. Dafür eine schwierige Lage. Auch wir Resilux Schweiz gilt als Unterneh- Investitionen. Ein Teil unseres braucht es verbindliche Vereinba- spüren diese Entwicklungen in men, das Kunststoffverpackun- Geschäfts ist exportorientiert und rungen zwischen Sammelorga- unserem Exportgeschäft. Hinzu gen nicht nur produziert, sondern damit stärker von europäischen nisationen, Vorsortierern, Recyc- kommt regulatorische Unsi- den gesamten Kreislauf mitdenkt. Marktentwicklungen abhängig. lern, Abnehmern und Behörden. cherheit, wenn neue Vorgaben Was ist heute der Kern Ihres Ge- Der überwiegende Teil basiert Rechte und Pflichten gehören beschlossen werden, deren Um- schäfts? jedoch auf dem Schweizer Kreis- dabei untrennbar zusammen. Wir setzung zeitlich nicht eindeutig laufsystem – und genau das ist erhalten eine definierte Menge definiert ist. Umso wichtiger ist Jana Walker: Unser Kerngeschäft ein großer Vorteil. an Post-Consumer-Flaschen für uns die Stabilität unseres ist der Closed Loop für den und verpflichten uns gleichzeitig, Schweizer Kerngeschäfts. Schweizer Markt. Wir produzieren Wirtschaftsforum: Was macht das Material in höchster Qualität Preforms und Flaschen, entschei- das Schweizer System aus Ihrer wieder in den Kreislauf zurückzu- Wirtschaftsforum: Welche wichti- dend ist jedoch die Einbindung Sicht so besonders? führen. So kann das Material einer gen Entwicklungen gab es zuletzt in den gesamten Recyclingkreis- Flasche immer wieder zu uns und im Kreislauf? lauf. In der Schweiz funktioniert Jana Walker: Die Schweiz hat unseren Kunden zurückkehren. dieses System seit vielen Jahren früh erkannt, dass sich die lineare Genau dieses gemeinsame Ver- Jana Walker: Ein bedeutender stabil und bietet uns eine hohe Wirtschaft zu einer Kreislaufwirt- ständnis ist der Schlüssel. Meilenstein war der geschlossene 22 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Kreislauf für PET-Milchflaschen. lagen angepasst und Prozesse Diese werden inzwischen weiterentwickelt. Erst wenn alle schweizweit gesammelt und Glieder der Wertschöpfungskette enthalten wieder einen Rezy- ineinandergreifen, entsteht ein klatanteil. Dafür mussten alle echter Kreislauf. Beteiligten investieren – von den Milchabfüllern über die Sammel- Wirtschaftsforum: Gibt es bereits organisation und die Vorsortierer den nächsten Schritt? bis hin zu uns. Wir haben unsere Sortieranlage erweitert, ein zu- Jana Walker: Ja. Mit RecyPac sätzliches KI-Modul integriert und wird derzeit in der Schweiz ein den Waschprozess optimiert. nationales Sammelsystem für Nach erfolgreichen Tests befindet Kunststoffverpackungen, Geträn- sich das System inzwischen im kekartons und weitere Verpackun- Serienbetrieb. gen aufgebaut. Aus dieser Samm- lung erhalten wir künftig die Wirtschaftsforum: Was zeigt die- PET-Fraktion. Derzeit testen wir, ses Beispiel über funktionierende wie sich dieses Material optimal Künstliche Intelligenz unterstützt die präzise Sortierung der PET-Flaschenballen und sorgt für eine höhere Qualität im Recyclingprozess Kreislaufwirtschaft? aufbereiten und in unsere beste- Jana Walker: Heute beschäfti- Wirtschaftsforum: Was ist Ihr hende Wertschöpfung integrieren gen wir rund 170 Mitarbeitende Blick nach vorn? Jana Walker: EEs zeigt, dass lässt. Unser Ziel ist es, auch hier und verfügen weiterhin über eine Kreislaufwirtschaft nur gemein- einen ebenso funktionierenden Kapazität von etwa 30.000 t pro Jana Walker: Wir wollen weitere sam funktioniert. Alle Beteiligten Kreislauf zu etablieren. Jahr. Investiert haben wir zuletzt Kreisläufe schließen und unsere müssen Verantwortung über- vor allem in die Vorstufen des Prozesse technologisch konti- nehmen und bereit sein, in ihre Wirtschaftsforum: Welche Rolle Recyclings – vom Sortieren über nuierlich weiterentwickeln. Für Prozesse zu investieren. Bei den spielt Technologie dabei? das Mahlen bis hin zum Waschen die ressourcenarme Schweiz ist Milchflaschen bedeutete das der Flakes. Gleichzeitig investie- Recycling ein strategischer Er- unter anderem den Wechsel von Jana Walker: Eine sehr große. ren wir weiter in Nachhaltigkeit folgsfaktor: Es sichert wertvolle HDPE- auf PET-Flaschen. Sam- Künstliche Intelligenz setzen wir am Standort, unter anderem in Materialien im Inland, reduziert melsysteme wurden erweitert, nicht nur in der Sortierung ein, Photovoltaik, um künftig einen die Abhängigkeit von Importen Zulassungen geprüft, Sortieran- sondern zunehmend auch in an- Teil unseres Strombedarfs selbst und macht unser Land wider- deren Unternehmensbereichen. zu decken. Wir arbeiten an der Smart Factory standsfähiger gegenüber den Auswirkungen von Pandemien, und nutzen KI beispielsweise Wirtschaftsforum: Was ist Ihnen Kriegen und anderen globalen für Analysen oder Management- in der Unternehmenskultur beson- Versorgungsrisiken. Reports. Aufgaben, die früher ders wichtig? mehrere Stunden in Anspruch ge- nommen haben, lassen sich heu- Jana Walker: Wir leben eine coa- te innerhalb weniger Sekunden ching-orientierte Führung. Denn vorbereiten. Dadurch bleibt mehr in der Kreislaufwirtschaft gibt es Zeit für die eigentliche Analyse. selten Standardlösungen. Neue Außerdem stehen wir kurz vor Herausforderungen gehören zum dem Roll-out mobiler Roboter. Alltag und können nur mit einem hoch motivierten, zusammen- Auch PET-Flaschen für Milch- und Milch- mischgetränke werden in der Schweiz inzwischen im geschlossenen Kreislauf ge- sammelt, aufbereitet und wiederverwertet Wirtschaftsforum: Wie entwickelt geschweißten Team bewältigt sich das Unternehmen insge- werden, das flexibel denkt und samt? gemeinsam handelt. KONTAKTDATEN Resilux Schweiz AG Industrie Ost 8865 Bilten Schweiz  +41 55 61969-00 sales@resilux.ch www.resilux.ch www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23

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