WF_ePaper_wirtschaft-im-sueden-37

1

Wirtschaft im Süden Interview: Anders denken und überzeugen Anke Tennigkeit, Vorstand der innovIT AG Seite 12 Unsere Leseempfehlung: › Interview mit Timo Szabo, Geschäftsführer der Szabo GmbH, Seite 14 › Interview mit DI (FH) Michael Schranz, Geschäftsführer der Handler Bau GmbH, Seite 24

2

Wirtschaft im Süden Almir Marghella, Geschäftsführer DIGITERRA, powered by Crealogix 4 Jie Zhang, Managing Director Europe der GoodWe Europe GmbH Florian Kunze-Scheffler, CFO/CIO/CDO der Kunze GmbH Kurt Faltenbacher, Geschäftsführer der Faltenbacher Jalousienbau GmbH & Co. KG 6 8 10 Anke Tennigkeit, Vorstand der innovIT AG 12 2 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

3

Wirtschaft im Süden Timo Szabo, Geschäftsführer der Szabo GmbH Manuel Fink, Geschäftsführer der ProServ Produktionsservice und Personaldienste GmbH Joachim Himmelsbach, Geschäftsführer der Erwin Junker Maschinenfabrik GmbH Silvio Stöltzel, Gründer und Geschäftsführer der PLU CO Immobilien vermittlungs GmbH 14 16 18 20 Philipp Kain, Geschäftsführer der Elektrizitätswerk Perg GmbH DI (FH) Michael Schranz, Geschäftsführer der Handler Bau GmbH Lukas M. Walchhofer, geschäftsführender Gesellschafter von STAY SPICED ! 23 24 26 Kontakte Seite 27 www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

4

Das Banking der Zukunft gestalten Die Bankenwelt steht unter enormem Veränderungsdruck. Neue digitale Anbieter, steigende regulatorische Anforderungen und der rasante Fortschritt im Bereich künstliche Intelligenz verändern die Erwartungen der Kunden grundlegend. Die Schweizer CREALOGIX AG zählt seit Jahrzehnten zu den Unternehmen, die diese Entwicklung aktiv mitgestalten. Mit innovativen Digital Banking-Lösungen unterstützt das Unternehmen Banken dabei, moderne Kundenerlebnisse zu schaffen und gleichzeitig bestehende Systeme flexibel weiterzuentwickeln. Mobile Banking wird immer stärker zum zentralen Zugangspunkt für Finanzdienstleistungen – CREALOGIX entwickelt flexible digitale Lösungen, die Banken moderne Kundenerlebnisse und maximale Innovationsfreiheit ermöglichen Interview mit Almir Marghella, Geschäftsführer DIGITERRA, powered by Crealogix und Kundenschnittstellen. So können Banken ihre digitalen Angebote weiterentwickeln, ohne ihre bestehende Infrastruktur vollständig ersetzen zu müssen. Genau diese Fähigkeit zur Integra- tion unterschiedlichster Systeme macht uns besonders stark. Wirtschaftsforum: Welche He- rausforderungen prägen den Wirtschaftsforum: Herr Marghella, Jahre Unternehmensgeschichte unterstützen wir Banken dabei, Markt aktuell besonders? Sie sind seit vielen Jahren in der zurück. Wie hat sich das Unter- ihre digitalen Angebote flexibel Softwarebranche tätig. Was hat nehmen entwickelt? weiterzuentwickeln und moderne Almir Marghella: Die gesamte Sie damals an CREALOGIX beson- Kundenerlebnisse zu schaffen. Bankenwelt befindet sich perma- ders gereizt? Almir Marghella: Wir haben uns nent im Umbruch. Vor allem das im Banking-Software-Umfeld Wirtschaftsforum: Was unter- Kundenverhalten verändert sich Almir Marghella: CREALOGIX Schritt für Schritt weiterentwi- scheidet CREALOGIX heute von massiv. Neue Anbieter wie Revo- war in der Schweiz schon sehr ckelt. Anfangs lag der Fokus auf anderen Anbietern im Markt? lut setzen die klassischen Banken früh ein Synonym für digitales einzelnen Softwarelösungen, unter Druck, weil sie sehr intuitive Banking. Wer vor Jahren Inter- später kamen durch Akquisitio- Almir Marghella: Unsere größte und einfache digitale Services netbanking genutzt hat, kam an nen weitere Technologien hinzu Stärke ist die hohe Flexibilität. anbieten. Der Innovationsdruck unseren Lösungen kaum vorbei. – etwa Wealth Management- Banken verfügen häufig über kommt heute nicht mehr primär Das Unternehmen stand immer Lösungen in England, E-Banking- sehr komplexe und über Jahre von den Banken selbst, sondern für technologische Innovation und Frameworks in Spanien oder gewachsene IT-Landschaften. von den Kunden. digitale Transformation. Digitalisierungslösungen für Wir setzen auf den bestehenden KI wird das Banking grundlegend Sparkassen in Deutschland. Über Kernbankensystemen auf und verändern. Die Art, wie Menschen Wirtschaftsforum: CREALOGIX die Jahre wurde das Thema E- ergänzen sie um moderne digitale Bankdienstleistungen konsumie- blickt mittlerweile auf rund 30 Banking immer wichtiger. Heute Frontends, mobile Anwendungen ren, wird sich komplett wandeln. 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

5

Almir Marghella: Vencora hat uns geholfen, unsere Marktsegmente noch klarer zu fokussieren. Früher war CREALOGIX sehr breit aufge- stellt. Heute arbeiten wir in spe- zialisierten Geschäftseinheiten mit klar definierten Zielmärkten. Dadurch investieren wir gezielter in Innovationen und können un- sere Kunden deutlich fokussierter betreuen. Wirtschaftsforum: Welche Ziele verfolgen Sie für die kommenden Jahre? Almir Marghella: Unser Fokus liegt klar auf der Weiterentwick- Mit einer flexiblen Backend-for-Frontend-Architektur schafft CREALOGIX die technologische Grundlage für den Einsatz von künstlicher Intelligenz und die schnelle Integration neuer digitaler Banking-Services In Zukunft wird niemand mehr Almir Marghella: Banken können Almir Marghella: Wir haben KI lung flexibler digitaler Banking- zehnmal durch eine App klicken beispielsweise sehr schnell neue bereits produktiv integriert. Ban- Plattformen und KI-basierter wollen, um den Kontostand zu Angebote wie Microloans oder ken können heute schon Voice Services. Unsere innovativen prüfen. Stattdessen wird man per KI-gestützte Beratungsfunktionen Banking oder generative KI für Digital Banking-Lösungen bün- Spracheingabe fragen: „Wie ist integrieren. Gleichzeitig behalten Beratungsprozesse einsetzen. deln wir künftig unter der Marke mein Kontostand?“ oder „Ist mein sie die volle Kontrolle über ihre Wir reden also nicht mehr über DIGITERRA. Damit unterstützen Gehalt eingegangen?“ Genau auf digitale Customer Experience. Zukunftsvisionen, sondern über wir Banken dabei, neue Services diese Entwicklung bereiten wir Das ist ein entscheidender Unter- reale Anwendungen, die bereits schnell zu integrieren, flexibel uns vor. schied zu vielen klassischen Kern- bei Kunden im Einsatz sind. weiterzuentwickeln und gezielt banksystemen, die eher auf starre auf die Bedürfnisse ihrer Kunden Wirtschaftsforum: Wie reagieren Strukturen ausgelegt sind. Wirtschaftsforum: CREALOGIX zuzuschneiden. Sie technologisch auf diese Ver- wurde kürzlich von Vencora über- änderungen? Wirtschaftsforum: Sie sprechen nommen. Welche Auswirkungen auch von Live mit AI. Was steckt hat das auf das Unternehmen? Almir Marghella: Wir setzen auf dahinter? eine sogenannte Backend-for- Frontend-Architektur. Sie bildet eine flexible Verbindungsschicht zwischen den digitalen Kanälen einer Bank und ihren bestehenden Systemen. Darüber lassen sich neue Services gezielt orches- trieren und deutlich einfacher in Mobile Banking oder Web-Anwen- dungen integrieren. Das gibt ihnen enorme Innovationsfreiheit. Wirtschaftsforum: Was bedeutet das konkret für Banken? Der Hauptsitz der CREALOGIX AG in Zürich ist zugleich das Zentrum der Marke DigiTerra, unter der das Unternehmen seine innovativen Digital Banking-Lösungen bündelt KONTAKTDATEN CREALOGIX AG Maneggstrasse 17 8041 Zürich Schweiz  +41 58 4048000 info@crealogix.com www.crealogix.com www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5

6

KONTAKTDATEN GoodWe Europe GmbH Perchtinger Straße 10 81379 München Deutschland  +49 89 78072890 sales.de@goodwe.com www.goodwe.com Für das Smart Home der Zukunft hält GoodWe zahlreiche essenzielle Komponenten bereit Das Energieökosystem der Zukunft Mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Wärmepumpen und vielen weiteren Artikeln hält der chinesische GoodWe-Konzern alle wesentlichen Komponenten bereit, damit die Energiewende gelingen kann. Kein Wunder, dass das Unternehmen in den 16 Jahren seines Bestehens ein beeindruckendes Wachstum erzielen konnte – insbesondere in Europa. Managing Director Europe Jie Zhang sprach mit Wirtschaftsforum über weiteres Marktpotenzial. Interview mit Jie Zhang, Managing Director Europe der GoodWe Europe GmbH Photovoltaikmodulen auch Batte- riespeicherlösungen, Ladegeräte für Fahrzeuge mit Elektroantrieb, Wärmepumpen, Smart Meter sowie viele weitere Produkte und Zubehörgeräte an. Wirtschaftsforum: Über die Hälfte seines Auslandsgeschäfts bestreitet GoodWe in Europa – zu einem signifikanten Anteil im DACH-Raum. Wie wichtig ist Deutschland für GoodWe als Wachstumsmarkt? Jie Zhang: Der deutsche Markt ist nun einmal der größte und damit auch bedeutendste für erneuerbare Energien in Europa. Deshalb hat GoodWe schon mit dem Beginn seines Export- geschäfts zwei Jahre nach der Wirtschaftsforum: Herr Zhang, Jie Zhang: Insgesamt arbeiten und Vision zugeschnitten: Wir Firmengründung seine Europa- seit seiner Gründung vor 16 heute etwa 6.500 Menschen für wollen die Energiewende weltweit Zentrale in München eingerichtet. Jahren konnte der chinesische GoodWe, circa 400 von ihnen entscheidend vorantreiben und Heute ist der DACH-Raum eines GoodWe-Konzern enorme Wachs- außerhalb Chinas, und davon dabei mit allen relevanten Sta- von sieben Territorien, in dem wir tumsraten verzeichnen und dabei wiederum etwa die Hälfte in keholdern zusammenarbeiten. in Europa und Zentralasien aktiv auf einem breiten Produktportfo- Europa. Unser Produktsortiment Vor diesem Hintergrund bieten sind. Inzwischen erzielen wir au- lio aufbauen. ist dabei klar auf unsere Mission wir neben Wechselrichtern und ßerhalb von Deutschland sogar 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

7

höhere Wachstumsraten als in potenzial erkannt, das wir nun unserem einstigen europäischen gezielt nutzen möchten. Kernmarkt. Wirtschaftsforum: Welche Ziele Wirtschaftsforum: Ist das primär will GoodWe damit erreichen? der Rezession in Deutschland ge- schuldet oder eher Ausfluss einer Jie Zhang: Wir haben in Europa strategischen Überlegung von ein starkes Servicenetzwerk auf- GoodWe? gebaut, mit dem wir verdeutlichen wollen, dass wir langfristig in den Jie Zhang: Ich glaube, hier spielen europäischen Märkten präsent beide Elemente eine Rolle. Letztes sein und nicht nur schnell unsere Jahr blieb das Wachstum von Produkte absetzen wollen. Dazu Deutschland nun einmal hinter möchten wir auch in einen noch dem in anderen Ländern zurück. weitreichenderen Dialog mit Mon- Gleichzeitig ist auch GoodWe tagebetrieben, den Eigentümern GoodWe wurde 2010 im chinesischen Suzhou gegründet: Dort befindet sich auch heute noch die Konzernzentrale als Organisation gereift – insbe- von Liegenschaften sowie den China und anderen europäischen sondere im Zuge unseres Turn- Investoren eintreten, um auch auf Märkten auf die Energiewende in arounds im letzten Jahr. Denn der Pre- und Aftersales-Ebene Deutschland? 2024 war das einzige Jahr in un- eng mit allen Stakeholdern zu ko- serer Unternehmensgeschichte, operieren. Um gerade in diesem Jie Zhang: Ich sehe viele positive in dem wir keinen Gewinn erzielen Kontext weiterhin agil auftreten Elemente, denn Deutschland war konnten, auch bedingt durch den zu können, haben wir zudem eines der ersten Länder, das sich starken Lagerbestandsaufbau bei unser Produktspektrum deutlich überhaupt auf den Weg in die unseren Händlern. verschlankt: In der Vergangenheit Zukunft der nachhaltigen Ener- führten wir zeitweise über 10.000 gieerzeugung gemacht hat. Viele Wirtschaftsforum: Wie hat sich Artikel auf unseren Preislisten, andere Märkte waren da deutlich GoodWe in Europa in diesem was sowohl uns als auch unsere langsamer. Gleichzeitig war Zuge neu aufgestellt? Kunden vor zahlreiche Heraus- ich ehrlich überrascht von dem forderungen gestellt hat. Inzwi- Stand der Digitalisierung, den ich Jie Zhang: Bevor ich zu GoodWe schen fokussieren wir uns auf vorfand, als ich zum ersten Mal kam, hatte ich ein eigenes Soft- die Kern szenarien, die für unsere aus Norwegen, wo ich seit vielen wareunternehmen in Europa Kunden tatsächlich relevant sind, Jahren lebe, nach Deutschland gegründet und viele Jahre lang und halten für jedes davon eine kam – doch auch darin sehe ich bis zu meinem erfolgreichen Exit Handvoll Lösungen bereit, samt Chancen: Man kann sich leicht betrieben: Ich wusste daher aus vielfältigen Kombinationsmög- vorstellen, wie viel Produktivität eigener Erfahrung, welche Inno- lichkeiten. Darüber hinaus wollen hierzulande erst freigesetzt wer- vationskraft sich in einem Start- wir in den nächsten Jahren noch den kann, wenn wir es großen up-Umfeld freisetzen lässt, eben deutlicher über den Residential- wie kleinen Unternehmen leichter weil dort flache Hierarchien und Markt hi nauswachsen und vor machen, mit ihren Innovationen effiziente Strukturen herrschen. diesem Hintergrund noch stärker durchzustarten und die Mög- Demzufolge haben wir dann auch als bisher Photovoltaikanwender lichkeiten der Digitalisierung voll bei GoodWe einige organisato- aus Handel und Industrie unter- auszunutzen! rische Ebenen abgeschafft und stützen. arbeiten heute stärker in Teams als in Silos. Gleichzeitig haben Wirtschaftsforum: Wie blicken wir spannendes Verbesserungs- Sie auf Basis Ihrer Erfahrung in GoodWe will seine Stärke im Aftersales- Markt in Zukunft noch konsequenter ausspielen Stromspeicher spielen eine Schlüsselrolle bei der Energiewende www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7

8

Wenn Standard nicht hoch genug reicht Interview mit Die Zweiwegearbeitsbühne RR19 von Platform Basket ermöglicht flexible Einsätze auf Straße und Schiene und zählt zu den innovativen Speziallö- sungen der Kunze GmbH im Bereich moderner Höhenzugangstechnik Wer heute auf Baustellen entlang von Bahnstrecken arbeitet oder schwer zugängliche Industriean- lagen wartet, braucht mehr als Standardtechnik. Die Kunze GmbH aus Bruckmühl Florian Kunze-Scheffler, CFO/CIO/CDO der Kunze GmbH hat sich genau auf diese anspruchsvollen Einsatzbe- reiche spezialisiert. Das Familienunternehmen zählt heute zu den führenden Anbietern im Bereich Höhenzu- gangstechnik und setzt dabei konsequent auf Nischenlösungen, Digitalisierung und nachhaltiges Wachstum. Mit innovativen Zweiwege-Arbeitsbühnen, einem stark ausgebauten Mietpark und einem neuen Unter- nehmensstandort stellt die Kunze GmbH die Weichen für die Zukunft. Die Kunze GmbH hat sich als Vom Pioniergeist zum Spezialist für anspruchsvolle Marktführer Lösungen im Bereich Höhenzu- Die Geschichte des Unterneh- gangstechnik etabliert und gehört mens begann 1989 mit einer mu- insbesondere bei Zweiwege- tigen Entscheidung. Gründer Karl Arbeitsbühnen für den Einsatz auf Kunze kündigte seinen sicheren Schienen zu den führenden Anbie- Arbeitsplatz, nahm einen Kredit tern in Deutschland. Die besonde- auf und investierte in seine erste re Stärke des Familienunterneh- Arbeitsbühne. „Mein Bruder ist da- Ein Blick in den Mietpark der Kunze Rental GmbH zeigt die große Bandbreite moderner Arbeits bühnen und Spezialmaschinen für unterschiedlichste Einsatzbereiche im Höhenzugang mens liegt in der Verbindung aus mals von Maler zu Maler gefahren Bereits Anfang der 1990er-Jahre Besonders erfolgreich ist das technischer Nischenkompetenz, und hat gesagt: ‚Die Arbeitsbühne erkannte man bei Kunze das Po- Unternehmen im Bereich der umfassendem Serviceangebot hat Zukunft‘“, erinnert sich Florian tenzial der Vermietung und baute Zweiwege-Arbeitsbühnen, die und einer konsequent digitali- Kunze-Scheffler,CFO/CIO/CDO diesen Bereich konsequent aus. sowohl auf der Straße als auch sierten Arbeitsweise, die Kunden der Kunze GmbH. „Damals wurde Heute umfasst der Mietpark mehr auf Schienen eingesetzt werden maßgeschneiderte und effiziente er dafür eher belächelt. Heute als 200 Maschinen. Hinzu kom- können. Gemeinsam mit dem Lösungen ermöglicht. wissen wir, wie sich der Markt ent- men Niederlassungen in Öster- italienischen Hersteller Platform wickelt hat.“ reich sowie Nordrhein-Westfalen. Basket entwickelte Kunze spe- 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

9

Die Raupenarbeitsbühne Spider 54T von Platform Basket erreicht eine Arbeitshöhe von 54 m und bietet optimale Lösungen für anspruchsvolle Einsätze Der neue Standort der Kunze GmbH in Bruckmühl vereint moderne Architektur, nachhaltige Bauweise und optimale Voraussetzungen für weiteres Wachstum zielle Lösungen für den Einsatz „Die Standardarbeitsbühne hat bereits heute mit vollständig digi- auf Bahnstrecken. „Im Bereich heute fast jeder Anbieter“, sagt talen Prozessen und setzt künst- Zweiwege-Arbeitsbühnen sind wir Florian Kunze-Scheffler. „Wir liche Intelligenz gezielt im Tages- heute Marktführer“, erklärt Florian konzentrieren uns dagegen auf geschäft ein. Besonders sichtbar Kunze-Scheffler. „Keine Maschine spezielle Herausforderungen und wird dies im Servicebereich. Jede kommt ohne unser Know-how entwickeln dafür die passenden Maschine verfügt über einen und unsere Zulassungskompe- Lösungen.“ Barcode, über den Kunden direkt tenz auf die deutsche Schiene.“ Auch der Bereich Minikrane wird digitale Supportprozesse starten derzeit massiv ausgebaut. Die können. Fotos, Fehlercodes und Nischenstrategie als kompakten Raupenkrane passen Videos werden automatisch an Erfolgsmodell durch schmale Türen und können das Serviceteam übertragen Während viele Unternehmen auf dennoch mehrere Tonnen heben und zentral dokumentiert. Zu- KONTAKTDATEN Kunze GmbH Marie-Curie-Allee 7 83052 Bruckmühl Deutschland  +49 8062 726110 marketing@kunze-buehnen.com www.kunze-buehnen.com Masse setzen, verfolgt die Kunze – ein entscheidender Vorteil bei sätzlich unterstützt KI-basierte Klare Werte GmbH bewusst eine andere Stra- Sanierungsprojekten und engen Software die Servicetechniker bei Trotz Wachstum und technolo- tegie. „Unser Ansatz war immer: Baustellen. der Fehleranalyse. Systeme wie gischem Fortschritt bleibt die Gehe in die Nische“, betont Florian Darüber hinaus versteht sich Kun- Microsoft Copilot liefern bereits Unternehmenskultur stark von fa- Kunze-Scheffler. Genau dort habe ze als „360-Grad-Lösungsprofi“ automatisierte Lösungsvorschlä- miliären Werten geprägt. Die Kun- das Unternehmen seine größten für Höhenzugangstechnik. Kun- ge zu bestimmten Fehlercodes. ze GmbH setzt bewusst auf Ei- Wachstumschancen gefunden. den erhalten nicht nur Maschi- „Wir nutzen KI mittlerweile in allen genständigkeit und möchte auch Das zeigt sich auch bei den aktu- nen, sondern auch Vermietung, Bereichen“, sagt Florian Kunze- künftig ohne Investoren wachsen. ellen Innovationen. Im Juni weiht Service, Schulungen, Gebraucht- Scheffler. „Unser Ziel ist es, immer Auch Nachhaltigkeit gehört fest die Kunze GmbH ihren neuen geräte und digitale Lösungen aus einen Schritt voraus zu sein.“ zur Unternehmensstrategie. Der Standort in Bruckmühl offiziell einer Hand. Durch die Partner- Die Digitalisierung trägt maßgeb- neue Standort in Bruckmühl wur- ein. Gleichzeitig präsentiert das schaft mit der System Lift Gruppe lich dazu bei, dass das Unterneh- de in Holzbauweise errichtet und Unternehmen mit der Spider 54T stehen über 23.000 Mietgeräte men trotz schwieriger wirtschaft- die weltweit höchste Raupen- an über 70 Standorten zur Verfü- licher Rahmenbedingungen stark arbeitsbühne ihrer Art mit 54 m gung. Arbeitshöhe. Die Maschine eignet gewachsen ist. Zwischen 2020 und 2025 verdoppelte die Kunze zeitig flexibel bleiben“, sagt Florian setzt auf eine besonders gute CO2-Bilanz. „Wir wollen unsere Po- sition weiter ausbauen und gleich- sich insbesondere für Windparks KI als Wachstumstreiber GmbH ihren Umsatz trotz Pande- Kunze-Scheffler. „Am Ende geht und schwer zugängliche Einsatz- Ein weiterer Schwerpunkt des Un- mie, Lieferkettenproblemen und es immer darum, gemeinsam mit orte. ternehmens liegt auf der Digitali- geopolitischen Krisen. dem Kunden die passende Lö- sierung. Die Kunze GmbH arbeitet sung zu finden.“ www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

10

Architektur, Technik und Sonnenschutz im Einklang KONTAKTDATEN Faltenbacher Jalousienbau GmbH & Co. KG Im Gewerbepark 15 92681 Erbendorf Deutschland  +49 9682 92200 info@faltenbacher.de www.faltenbacher.de Maßgeschneiderter Sonnenschutz für moderne Architektur: Die außenliegenden Raffstore-Systeme von Faltenbacher ver- binden Energieeffizienz, Design und technische Präzision Steigende Temperaturen und hohe Anforderungen an die Energieeffizienz machen Sonnenschutz heute wichtiger denn je. Die Faltenbacher Jalousi- enbau GmbH & Co. KG steht für individuelle Sonnenschutzlösungen – von Raffstores und Markisen bis zu integrierten Systemen im Isolierglas. Ge- schäftsführer Kurt Faltenbacher spricht über Entwicklung, Innovationen, Nachhaltigkeit und die Zukunft der Branche. Wirtschaftsforum: Herr der Umzug an unseren heutigen cher ebenso wie innenliegenden Faltenbacher, wie hat sich die Faltenbacher Jalousienbau GmbH & Co. KG seit der Grün- Produktionsstandort mit inzwi- schen 12.000 m2 Fläche. 2017 haben wir den Bereich integrierter Sonnenschutz, Stoffrollos, La- mellenvorhänge, Plissees oder Jalousien im Isolierglas. Außer Ter- Interview mit Kurt Faltenbacher, Geschäftsführer der Faltenbacher Jalousienbau GmbH & Co. KG dung entwickelt? Sonnenschutzsysteme von Roth rassendächern produzieren wir den Kurt Faltenbacher: Unsere Stärke nach Düsseldorf verlagert, zu- Sonnenschutz vollständig selbst. ist die Kombination aus hoher Kurt Faltenbacher: Mein Vater sätzlich produzieren wir in Plauen. Standardprodukte gibt es bei uns Fertigungstiefe, technischer hat das Unternehmen 1967 auf Heute beschäftigen wir rund 130 eigentlich nicht; jede Anlage wird Planung und individueller Umset- dem Dachboden gegründet und Mitarbeiter an den Standorten individuell geplant und gefertigt. zung. Wir können Sonnenschutz zunächst Innen- und Außenjalou- Erbendorf, Düsseldorf/Willich und Besonders im Objektbereich arbei- exakt an architektonische Anfor- sien produziert. Später kamen Plauen und erwirtschaften etwa ten wir mit eigenen Technikern und derungen anpassen und liefern eine größere Werkstatt, neue 13 Millionen EUR Umsatz. CAD-Planung. Für ein Denkmal- gleichzeitig die notwendigen Hallen sowie weitere Produktbe- schutzprojekt in München haben physikalischen Berechnungen für reiche wie Rollläden und Markisen Wirtschaftsforum: Was umfasst wir beispielsweise historische Mes- Energie- und Lichtwerte. Gerade hinzu. Ich bin 1995 in die Unter- Ihr Portfolio heute? singmarkisoletten originalgetreu bei größeren Gebäuden kombi- nehmensführung eingestiegen nachgebaut und dafür sogar eine nieren wir außenliegenden Son- und habe den Betrieb über- Kurt Faltenbacher: Wir fertigen na- Auszeichnung erhalten. nenschutz mit innenliegendem nommen. Heute führe ich das hezu alles rund um Sonnenschutz: Blendschutz. Außerdem legen Unternehmen gemeinsam mit außenliegende Systeme wie Wirtschaftsforum: Was unter- wir großen Wert auf Qualität und einem weiteren Geschäftsführer. Raffstores, Jalousien, Markisen, scheidet Faltenbacher Jalousien- Langlebigkeit. Unsere integrierten Ein großer Meilenstein war 2016 Markisoletten oder Lamellendä- bau von anderen Anbietern? Sonnenschutzsysteme im Iso- 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

11

lierglasbereich werden umfang- umgesetzt wird. Nachhaltigkeit reichen Dauertests unterzogen beginnt bei uns bereits beim Pro- und auf langfristige Belastbarkeit dukt selbst: Sonnenschutz spart ausgelegt. Heiz- und Kühlenergie. Zusätzlich achten wir auf möglichst wenig Wirtschaftsforum: Welche Märkte Materialverlust und führen Alu- und Kunden bedienen Sie? minium- sowie PVC-Reste wieder dem Kreislauf zu. Für die Ener- Kurt Faltenbacher: Unsere Kun- gieversorgung unserer Standorte den sind vor allem Rollladenbauer, setzen wir auf Photovoltaik, Ener- Fensterbauer, Metallbauer, Ar- giespeicher und Wärmepumpen. chitekten, Generalunternehmer und öffentliche Auftraggeber. Wirtschaftsforum: Welche Philo- Besonders häufig arbeiten wir sophie prägt Ihr Unternehmen und für Schulen, Krankenhäuser, wie blicken Sie in die Zukunft? Kindergärten oder Bürogebäude. Mit Montage bedienen wir den Kurt Faltenbacher: Wir setzen auf gesamten deutschsprachigen Ehrlichkeit, Offenheit und schnelle Raum, reine Produktlieferungen Entscheidungen. Als mittelstän- gehen auch nach Asien, die USA disches Unternehmen profitieren oder Kanada. Wir haben beispiels- wir davon, eng mit unseren Mit- weise bereits Projekte für das arbeitern zusammenzuarbeiten FBI umgesetzt. Der Exportanteil und Ideen direkt umzusetzen. liegt – je nach Projektlage – zwi- Gleichzeitig stellen wirtschaftliche schen 10 und 35%. Neue Aufträge Unsicherheiten, der Klimawandel gewinnen wir hauptsächlich über sowie neue Material- und Nach- Empfehlungen, Ausschreibungen haltigkeitsvorgaben die Branche und erfolgreich realisierte Projek- vor große Herausforderungen. Für te. Klassisches Marketing oder die Zukunft sehen wir dennoch Social Media spielen dabei nur gute Chancen, weil energieef- eine untergeordnete Rolle, ebenso fizienter Sonnenschutz immer Messen, die seit Corona deutlich wichtiger wird. Dabei geht es für an Bedeutung verloren haben. uns nicht unbedingt darum, im- mer größer zu werden, sondern Wirtschaftsforum: Welche Rolle unseren guten Ruf zu bewahren spielen Digitalisierung, handwerk- und uns kontinuierlich weiter- liche Kompetenz und Nachhaltig- zuentwickeln. Mich persönlich keit in Ihrem Unternehmen? begeistert Sonnenschutz seit mei- ner Kindheit – und genau diese Kurt Faltenbacher: Viele unserer Begeisterung treibt mich bis heute Maschinen arbeiten heute digital an. Besonders bedanken möchte gesteuert und verarbeiten Material ich mich bei unseren Mitarbeitern sehr effizient. Trotzdem bleibt und langjährigen Kunden, die we- rund ein Drittel der Fertigung sentlich zum Erfolg des Unterneh- klassische Handwerksarbeit, weil mens beitragen. nahezu jedes Projekt individuell

12

Anders denken und überzeugen Die Bedeutung von Rechenzen tren wächst kontinuierlich, da sie die Grundlage für digitale Infrastrukturen und datengetriebene An wendungen bilden. Besonders modulare Rechenzentren, die eine flexible, skalierbare und schnelle Bereit- stellung von IT-Kapazitäten ermög- lichen, gewinnen an Relevanz. Die innovIT AG aus Seeheim-Jugenheim nimmt in diesem zukunftsträchtigen Marktsegment eine Sonderrolle ein: Sie denkt Rechenzentren neu. Markenzeichen von innovIT – modulare, ortsunabhängige KI-Module Interview mit Anke Tennigkeit, Vorstand der innovIT AG Wirtschaftsforum: Frau Tennigkeit, Heute, in Zeiten der KI-Server, Wirtschaftsforum: Was bedeutet Anke Tennigkeit: Klassische gemeinsam mit Ihrem Mann Jörg sind die Anforderungen an die IT- dieser Sprung für die Entwicklung Rechenzentren arbeiten gegen Tennigkeit sind Sie Vorstands- Infrastruktur deutlich gestiegen. der Rechenzentren? die Physik und zwingen kalte mitglied der innovIT AG, einem Die regulatorischen Anforderungen Luft entgegen ihrer natürlichen Unternehmen, das mit modularen, sind in unserer Modulplattform Anke Tennigkeit: Rechenzentren Strömungsrichtung – mit hohem hocheffizienten Rechenzentrums- standardmäßig abgedeckt – müssen heute anders gebaut Energieaufwand. Wir drehen lösungen eine Ausnahmestellung individuell zugeschnitten wird werden, um den Anforderungen das Prinzip um: Kaltluft fällt von in einem rasant wachsenden hingegen die Rack-Konfiguration von KI-Servern gerecht zu werden. oben durch die Server, Warmluft Markt einnimmt. Worum geht es pro Raum. Das ist heute wichtiger Konkret heißt das: KI-Racks lassen steigt darüber ab. Das funktioniert bei diesen Rechenzentren? denn je: Während über viele Jahre sich bei diesen Leistungsdichten für kleine Edge-Module ebenso Leistungsdichten von 2 bis 25 kW nicht mehr rein luftgekühlt betrei- wie für große Multi-Megawatt- Anke Tennigkeit: Mein Mann, ein pro Rack der Standard waren, hat ben – Direct Liquid Cooling wird Serverräume. Hinzu kommt unser leidenschaftlicher Techniker, hat der Aufstieg der KI-Server – allen zur Voraussetzung, also Wasserlei- modularer Ansatz: Statt einer innovIT vor 16 Jahren gegründet, voran auf NVIDIA-Basis – zu einem tungen direkt bis ans Rack. Für uns zentralen Kälteerzeugung, an der weil er am Markt den Bedarf für dramatischen Sprung geführt. ist das kein Bruch, sondern eine das ganze Rechenzentrum hängt, eine neue Art von Rechenzentren Aktuelle KI-Plattformen erreichen konsequente Weiterentwicklung. arbeiten wir mit kleinen, autarken sah. Zu der Zeit sollten Rechen- rund 150 kW pro Rack, einzelne Wir denken Rechenzentren seit 16 Einheiten – jeweils maximal 20 zentren per Katalog in Serie ver- Systeme gehen bereits darüber Jahren anders – und haben bereits Racks, eigene redundante Klima- kauft werden – ein Ansatz, der im hinaus. Genau für diese Leistungs- damals Konzepte umgesetzt, die tisierung und Stromversorgung. Projektgeschäft nicht funktioniert, klassen ist unsere modulare Bau- heutige Effizienzanforderungen, Die Fehlerdomäne bleibt klein weil jeder Standort, jeder Kunde weise ausgelegt: Sie sichert hohe wie sie das Energieeffizienzgesetz – fällt eine Einheit aus, läuft alles und jede Anwendung andere Leistungsdichten zuverlässig ab vorgibt, vorweggenommen haben. andere weiter. Anforderungen hat. Wir haben und verbindet Stabilität mit Ener- deshalb von Anfang an konse- gieeffizienz. Wirtschaftsforum: Können Sie das Wirtschaftsforum: Wie ist innovIT quent maßgeschneidert gebaut. genauer erläutern? bei der Entwicklung und Vermark- 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

13

KONTAKTDATEN innovIT AG Schloss Heiligenberg 64342 Seeheim-Jugenheim Deutschland  +49 6257 5060300 info@innovit.ag www.innovit.ag Aus vielen einzelnen Bausteinen entsteht das große Ganze – ein Rechenzentrum, das hohe Anforderungen an Sicherheit, Verfügbarkeit und Energieeffizienz erfüllt tung dieser innovativen Rechen- setzt unser Modell an: Wir starten wächst der Markt für Rechenzen- Wirtschaftsforum: Wird sich das zentren aufgestellt? die Produktion bereits parallel tren rasant. Wie hat sich innovIT Wachstum der Vergangenheit zum Genehmigungsverfahren, vor dem Hintergrund dieser Dyna- damit in Zukunft fortsetzen? Was Anke Tennigkeit: Ein wichtiger nicht erst nach Vorliegen der mik entwickelt? sind Ziele für die Zukunft? Meilenstein und Wachstumsmo- Baugenehmigung. Das verkürzt tor war die 2024 erfolgte Übernah- die Time-to-Market spürbar. Anke Tennigkeit: Unser Umsatz Anke Tennigkeit: Allein der deut- me durch die noris network AG Hinzu kommt unsere Wertschöp- hat sich seit der Übernahme sche Markt bietet uns enormes aus Nürnberg, einem führenden fungstiefe: Wir sind der einzige durch noris network verdreifacht Potenzial – und mit noris network Anbieter von IT-Dienstleistungen Anbieter am Markt, der modulare – nicht zuletzt, weil wir am Markt im Rücken realisieren wir auch und Rechenzentren in Deutsch- Rechenzentren mit einem eigenen deutlich sichtbarer geworden Großprojekte in der gewohnten land. Gemeinsam haben wir Team produziert, schlüsselfertig sind. Heute kommen auch die Geschwindigkeit. Der Markt wird die Modulgeneration komplett liefert und über den gesamten ganz großen Marktplayer auf uns in den nächsten drei bis zehn überarbeitet. Wie erfolgreich die Lebenszyklus begleitet – von zu. Zusammenarbeit ist, zeigt ein Planung und Beratung über Fer- Jahren massiv wachsen, getrie- ben von KI, Cloud und Souveräni- tigung und Installation bis hin zu Wirtschaftsforum: Warum ist tätsanforderungen. Hinzu kommt: Wartung und Betrieb. Aus einer die modulare Bauweise heute Rechenzentren werden nach Hand, mit durchgängiger Verant- gefragt? dreigeschossiges Rechenzentrum mit über 9.000 m2 Whitespace, das wir derzeit gemeinsam in Nürnberg bauen – aus genau je- wortung. nen modularen Einheiten zu einer Anke Tennigkeit: Auch ein in Be- ierlich Folgegeschäft. Gerade für 10 bis 15 Jahren grundsätzlich überholt – das schafft kontinu- großen Anlage zusammengefügt. Wirtschaftsforum: An wen wen- ton gegossenes Rechenzentrum Colocation-Anbieter ist unsere Durch noris network sind wir in det sich innovIT mit den modula- kann die Vorgaben des Energie- modulare Bauweise dabei ein der Lage, auch Projekte dieser ren Lösungen? effizienzgesetzes erfüllen – un- echter Hebel: Sie ermöglicht ein Größenordnung schnell und effi- sere modularen Anlagen unter- konsequentes Pay-as-you-grow – zient umzusetzen. Anke Tennigkeit: Wir bedienen schreiten sie um rund 25%. Dazu Kapazitäten werden genau dann Wirtschaftsforum: Was sind die ternehmen, die eigene KI- und ren Bauweise: Kapazitäten entste- ist, statt jahrelang ungenutzte Vorteile der innovIT-Lösungen? Hochleistungsrechenkapazitäten hen genau dort, wo sie gebraucht Flächen vorzufinanzieren. Mit un- verschiedene Zielgruppen: Un- kommt die Flexibilität der modula- ergänzt, wenn die Nachfrage da aufbauen – etwa für Forschung, werden – als Edge-Einheit oder serer dezentralen Philosophie und Anke Tennigkeit: KI-Server oder autonome Systeme oder Robotik als modular zusammengesetztes industrialisierten Bauweise liefern Rechenzentren sind große Invest- – und Colocation-Anbieter, die ihr Großprojekt. Unsere KI-Module wir genau das, was der Markt ments – und in der Regel dauert Angebot schnell skalieren wollen. sind innerhalb von drei Monaten jetzt braucht: schnell, skalierbar, es, bis die Mittel freigegeben einsatzbereit – in dieser Leis- energieeffizient. sind. Liegen sie dann vor, muss Wirtschaftsforum: Durch KI, tungsklasse am Markt einmalig. es schnell gehen. Genau hier Colocation und Cloud Computing www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13

14

Wir reparieren keine Autos, – wir lösen Probleme Interview mit Timo Szabo, Geschäftsführer der Szabo GmbH Mit dem Carsharing-Angebot erweitert die Szabo GmbH ihr Leistungsspektrum um moderne Mobilitätslösungen Kaum eine Branche verändert sich derzeit so dynamisch wie der Automobilhandel. Zwischen Elektromobilität, Digitalisierung und wachsendem Wettbewerbsdruck sind klare Strategien gefragt. Die Szabo GmbH begegnet diesem Wandel mit einer konsequenten Serviceorientierung und dem Mut, neue Wege zu gehen. Geschäftsführer Timo Szabo erläutert im Interview, warum für ihn der Mensch wichtiger ist als das Fahrzeug. Wirtschaftsforum: Herr Szabo, später als Serviceleiter einer gro- Unternehmen konzentrieren sich Sie führen das Unternehmen ßen Autohausgruppe. Ende 2007 auf Zusatzleistungen oder kleine inzwischen in 2. Generation. Wie bin ich zurückgekehrt und habe Aufmerksamkeiten. Das ist alles verlief Ihr Weg in die Geschäfts- das operative Geschäft über- schön, ersetzt aber niemals eine führung? nommen. Damals bestand unser zuverlässige Kernleistung. Unser Team aus sieben Mitarbeitenden, Anspruch ist es, unser Handwerk Timo Szabo: Ich bin praktisch heute beschäftigen wir 33 Men- jeden Tag sauber und gewissen- in die Branche hineingeboren. schen. 2014 habe ich die Gesamt- haft auszuführen. Wenn wir et- Meine Eltern haben das Unter- verantwortung übernommen. was nicht mit voller Überzeugung nehmen 1977 gegründet, sodass leisten können, dann sagen wir das Autohaus von Anfang an Teil Wirtschaftsforum: Was war aus das offen. Konsequenz, Verläss- meines Lebens war. Nach meiner Ihrer Sicht der entscheidende Er- lichkeit und Ehrlichkeit sind für Ausbildung zum Kfz-Mechaniker folgsfaktor für dieses Wachstum? mich die Grundlagen erfolgreicher bei Mercedes habe ich zunächst Unternehmensführung. außerhalb des Familienbetriebs Timo Szabo: Ich bin überzeugt, Erfahrungen gesammelt, unter dass nachhaltiger Erfolg auf ei- Wirtschaftsforum: Was bedeutet anderem als Serviceberater und ner stabilen Basis entsteht. Viele Dienstleistung für Sie konkret? KONTAKTDATEN Szabo GmbH Roter Sand 11 97877 Wertheim Deutschland  +49 9342 967920 info@szabo.de www.szabo.de Der Werkstattbereich bietet optimale Be- dingungen für hochwertige Service- und Reparaturleistungen Am Standort Wertheim vereint die Szabo GmbH Verkauf, Service und Mobilitätslösungen unter einem Dach 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

15

Timo Szabo: Wir ‘reparieren’ dauerhaft Teil unserer Mobilität Timo Szabo: Eine sehr große. eigentlich keine Autos, sondern bleiben. Deshalb ergibt es keinen Für mich macht es keinen Unter- beschäftigen uns mit den konkre- Sinn, sich dagegen zu stellen. Wer schied, ob ich mit einem Kunden ten Herausforderungen in Sachen sich früh darauf einstellt, hat lang- oder einem Mitarbeiter spreche, Mobilität, denen sich Menschen fristig bessere Voraussetzungen. im Mittelpunkt steht immer der gegenübersehen. Unser Ziel ist es, Mensch. Ich möchte, dass unsere unseren Kunden zu helfen. Wenn Wirtschaftsforum: Neben dem Mitarbeitenden das Gefühl haben, jemand wegen einer Reparatur klassischen Autohaus entwickeln für ihre Leistung Wertschätzung kurzfristig mobil bleiben muss Sie weitere Mobilitätsangebote. zu erfahren. Natürlich gehören oder Unterstützung benötigt, Warum? versuchen wir auch dafür eine Lö- heute viele Angebote wie Verpfle- gung oder Gesundheitsleistungen sung zu finden. Dieses zwischen- Timo Szabo: Ich halte es für fast schon zum Standard. Ent- menschliche Miteinander ist tief wichtig, auch neue Wege auszu- scheidend bleibt aber der respekt- in unserer Unternehmenskultur probieren. Deshalb haben wir vor volle Umgang miteinander und das Bei der Betriebsversammlung stehen Dialog und Teamgeist im Mittelpunkt verankert und wahrscheinlich einigen Jahren ein Carsharing-An- ehrliche Interesse am Menschen. einer der wichtigsten Gründe für gebot aufgebaut, das inzwischen Wirtschaftsforum: Welche Ziele unseren langjährigen Erfolg. mit neun Fahrzeugen sowohl Pri- Wirtschaftsforum: Sie engagie- verfolgen Sie für die kommenden Wirtschaftsforum: Welche Rolle zur Verfügung steht. Außerdem Handwerk. Warum liegt Ihnen vatkunden als auch Unternehmen ren sich außerdem stark für das Jahre? spielt dabei die Elektromobilität? haben wir zeitweise eine Pendler- dieses Thema besonders am Timo Szabo: Wir denken als Fami- App entwickelt, mit der Unterneh- Herzen? Timo Szabo: Wir haben uns früh men Fahrgemeinschaften orga- mit diesem Thema beschäftigt und den Wandel bewusst ange- nommen. Bereits 2021 haben nisieren und ihre eingesparten CO2-Emissionen dokumentieren konnten. Nicht jedes Projekt ent- lienunternehmen in Generationen. Zwei meiner Kinder interessieren Timo Szabo: Ich bin Kreishand- sich bereits für den Betrieb. Natür- werksmeister und davon über- lich sollen sie ihren eigenen Weg zeugt, dass unsere Gesellschaft gehen, aber ich möchte ihnen die wir unsere Ladeinfrastruktur wickelt sich wirtschaftlich wie ohne ein starkes Handwerk Möglichkeit bieten, das Unterneh- aufgebaut und verfügen heute geplant. Trotzdem liefern solche künftig erhebliche Probleme be- men eines Tages weiterzuführen. über zwölf Ladepunkte. Rund Erfahrungen wichtige Erkenntnis- kommen wird. Deshalb werbe ich Deshalb investieren wir kontinuier- 40% unserer aktuell verkauften se und stärken gleichzeitig unsere aktiv dafür, jungen Menschen die lich, zuletzt unter anderem in die Fahrzeuge sind Batterieelektri- Position als innovativer Mobili- Chancen einer handwerklichen komplette Modernisierung unse- sche Fahrzeuge, weitere 50% sind tätsdienstleister. Ausbildung aufzuzeigen. Das be- res Werkstattbereichs. bei Toyota ohnehin Hybrid- und trifft nicht nur unser Unternehmen Plugin-Hybriden, die ja auch einen Wirtschaftsforum: Welche Be- sondern die gesamte Handwerks- elektrischen Antrieb besitzen. Für deutung haben Ihre Mitarbeiten- branche im Landkreis. mich ist klar: Elektromobilität wird den für den Unternehmenserfolg? Mit ihrer umfassend modernisierten Werkstatt investiert die Szabo GmbH konsequent in Qualität und Zukunftssicherheit Auch während der Wartezeit steht der Servicegedanke im Mittelpunkt – im modern einge- richteten Kundenbereich lässt sich die Zeit gemütlich bei einer Tasse Kaffee verbringen www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15

16

„Unser Produkt ist der Mensch!“ ProServ hat sich als schlagkräftiger Personaldienstleister in Produktion und Logistik nicht nur dank seines weltbe- kannten Gesellschafters Michelin einen Namen gemacht. Geschäftsführer Manuel Fink verriet im Interview mit Wirtschaftsforum, wie sich das Unternehmen derzeit verändert und wie er auf die gesamtwirtschaftliche Lage blickt. Manuel Fink und Heiko Schöppler bilden das Geschäftsführungsduo Wirtschaftsforum: Herr Fink, seit Staplerfahrer bis hin zum kauf- Flexibilität – zwei gleichermaßen 27 Jahren tritt ProServ als Match- männischen Leiter. Dass wir seit unabdingbare Erfolgsfaktoren für maker zwischen engagierten über 25 Jahren und mittlerweile Personaldienstleister: Schließlich Bewerbern und attraktiven Unter- an 12 bundesweiten Standorten sind wir die Frühindikatoren im nehmen aus der Logistik und dem mit 1.200 Mitarbeitenden den gesamtwirtschaftlichen Auf und produzierenden Gewerbe auf – strengen Qualitätskriterien dieser Ab. was machen Sie dabei anders als Weltkonzerne entsprechen, ver- andere Marktteilnehmer? schafft uns nicht nur eine nach- Wirtschaftsforum: Davon können haltige Glaubwürdigkeit im Markt, ganze Branchen gerade ein Lied Manuel Fink: Eine Besonderheit sondern ist gleichermaßen auch singen – wie hat ProServ die letz- liegt bereits in unserer Gesell- eine ideale Grundlage für unsere ten Jahre erlebt? schafterstruktur: Als Tochter- beständige Weiterentwicklung. unternehmen des Personal- Manuel Fink: Die Deindustria- Interview mit Manuel Fink, Geschäftsführer der ProServ Produktionsservice und Personaldienste GmbH dienstleistungsweltmarktführers Wirtschaftsforum: Wie haben lisierung spüren wir schon seit Personalkonzepten unterstützen, Adecco ist ProServ ein Joint Michelin und LGI Logistics die 2017, auch wenn es im Umfeld sobald die Konjunktur anzieht – Venture der Michelin Reifenwerke, ProServ geprägt? der Coronapandemie ein kurzes denn der Fachkräftemangel wird wo unsere Kompetenz im Bereich Hockeystick-Hoch gab, als sich uns als Brandthema erhalten Produktion und Manufacturing Manuel Fink: Michelin stellt ein die Nachholeffekte in Produktion bleiben. herrührt, und der LGI Logistics, Hochsicherheitsprodukt her, mit und Logistik bemerkbar machten. einem der größten Logistikunter- entsprechend hohen Anforderun- Trotzdem hat sich die Branche in Wirtschaftsforum: Wie wird sich nehmen in Deutschland. Schon gen an Qualität und Arbeitssicher- den letzten zehn Jahren halbiert Ihre Rolle als Personaldienstleis- durch die DNA unserer Gesell- heit, die auch ProServ prägen: So – aber so funktioniert nun einmal ter in Zukunft verändern? schafter können wir auf eine wurden wir für unsere innovativen unser Geschäftsmodell, schließ- umfassende Expertise in diesen Arbeitsschutzkonzepte inzwi- lich stehen wir für die Flexibilisie- Manuel Fink: Viele vergessen, Branchen zurückgreifen und sie schen mehrfach ausgezeichnet. rung des Arbeitsmarktes. Insofern dass unser Produkt am Ende des als Personaldienstleister in der In der Logistik geht es derweil vor werden wir dann auch wieder Tages der Mensch ist – wir bauen vollen Breite bespielen – vom allem um Geschwindigkeit und die Ersten sein, die mit neuen eben keine Autos und backen kei- 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

17

ProServ vermittelt Fachpersonal aus Produktion und Logistik Das Thema Schulung und Weiterbildung wird immer wichtiger ne Brötchen. Themen wie Fluktua- gewisse Vorbehalte – bleibt das Handvoll Betriebe aus nächster tion, Produktivität, Arbeitgeberat- ein struktureller Nachteil? Nähe kennenlernen kann, wäh- traktivität und Mitarbeiterbindung rend man zugleich die ganze Zeit sind somit für unser Überleben Manuel Fink: Ich habe in den letz- über in der Stabilität und Sicher- wichtig. In diesem Zuge bie- ten 26 Jahren alle Veränderungen heit eines einzigen Arbeitsverhält- ten wir unseren Kunden schon der Branche miterlebt: Inzwischen nisses verbleibt. Dabei kann man heute deutlich umfangreichere unterliegen 95% unserer Arbeits- unglaublich viel lernen. Das ist na- Lösungen als die reine Arbeitneh- verhältnisse der Tarifbindung türlich auch in späteren Lebens- merüberlassung und -vermitt- samt Weihnachts- und Urlaubs- abschnitten noch möglich: Bei lung an, etwa ein umfassendes geld, auch in der untersten Ein- Adecco Medical hatten wir einmal Fehlzeitenmanagement und eine kommensstufe selbstverständlich den Fall einer Pflegefachkraft aus professionelle Begleitung zu oberhalb des Mindestlohns. Ich Hamburg, die für ein halbes Jahr KONTAKTDATEN ProServ Produktionsservice und Perso- naldienste GmbH Pfannkuchstraße 8 76185 Karlsruhe Deutschland  +49 721 597260 info@proserv-dl.de www.proserv-dl.de einschlägigen Personalthemen. glaube, dass die jüngere Gene- nach Köln ziehen wollte. Auch das die nur Verlierer produziert. Oder Viele Unternehmen haben ihre ration die Vorteile inzwischen ist in einem Zeitarbeitsverhältnis auch in der Hinsicht, dass wir HR-Abteilungen inzwischen sogar deutlicher erkennt – und offen ge- bei gleichem Arbeitgeber kein Arbeitskräfte von außerhalb der vollständig outgesourct. Auch die standen: Wenn ich heute Anfang Problem. permanente Weiterqualifizierung 20 wäre, würde ich wahrschein- EU von der Anwerbung nicht in die Überlassung geben können. unserer Mitarbeiter wird für uns in lich erst einmal ein paar Jahre Wirtschaftsforum: Krankt die Dabei sind wir als Zeitarbeitsun- Zukunft noch stärker in den Fokus in einem Zeitarbeitsverhältnis Zeitarbeit damit an zu viel Regu- ternehmen mit Abstand der größ- rücken. verbringen. lierung? te und erfolgreichste Integrator von ausländischen Arbeitskräften Wirtschaftsforum: Die Zeitar- Wirtschaftsforum: Weshalb? Manuel Fink: In manchen Be- überhaupt. beitsbranche hat sich in den reichen ist das aus meiner Sicht letzten Jahren stark verändert, Manuel Fink: Weil man dabei in tatsächlich so – zum Beispiel bei und trotzdem bestehen weiterhin einigen Jahren problemlos eine der Höchstüberlassungsdauer, Der Fachkräftemangel wird auch in den nächsten Jahr- zehnten ein Brandthema bleiben Zeitarbeit bietet viele attraktive Jobchancen für Menschen, die viel lernen und erleben möchten www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17

18

Wenn Engineering auf Zukunftstechnologien trifft Interview mit Joachim Himmelsbach, Geschäftsführer der Erwin Junker Maschinen fabrik GmbH Mit höchster Präzision und individuell abgestimmten Lösungen entwickelt die Junker-Gruppe Schleifmaschinen für anspruchsvolle Anwendungen in Zukunftsbranchen wie Robotik, Luftfahrt und Datenzentren Die industrielle Fertigung steht weltweit vor tiefgreifenden Veränderungen. Neue Tech- nologien, geopolitische Verschiebungen und steigende Anforderungen an Effizienz und Präzision verlangen Unternehmen ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit ab. Die Erwin Junker Maschinenfabrik GmbH mit Sitz in Nordrach begegnet diesen Herausforderungen mit technologischer Spezialisierung, internationaler Aufstellung und einem klaren Fokus auf individuelle Kundenlösungen. Hinzu kommt ein hoher Engi- neering-Anteil. Viele Maschinen werden individuell konfiguriert und exakt auf die jeweilige An- wendung zugeschnitten. Dadurch entstehen hoch spezialisierte Fer- tigungslösungen für unterschied- lichste industrielle Einsatzgebiete. Seit mehr als sechs Jahrzehnten ner Kunden. „Wir wollen dem Kun- sondere für das sogenannte CBN- entwickelt die Junker-Gruppe den keine Maschine verkaufen, Hochgeschwindigkeitsschleifen. Neue Märkte als Wachstums- hochpräzise Schleiftechnologien sondern ihm eine Lösung bieten, Diese Technologie ermöglicht die treiber für unterschiedlichste Branchen die exakt seinen Anforderungen hochpräzise Bearbeitung großer Lange Zeit war die Automobil- – von der Automobilindustrie bis entspricht“, erklärt Geschäftsfüh- Stückzahlen in sehr kurzen Takt- industrie der wichtigste Absatz- hin zu humanoiden Robotern und rer Joachim Himmelsbach. zeiten. Dabei bewegt sich die Ge- markt der Junker-Gruppe. Doch Datenzentren. Ihre Stärke liegt vor nauigkeit im Mikrometerbereich. das Unternehmen reagierte allem in ihrer hohen Anpassungs- Maßgeschneiderte Lösungen für Gerade diese Präzision macht die frühzeitig auf die Veränderungen fähigkeit. Statt standardisierter komplexe Anforderungen Maschinen des Unternehmens der Branche und erschloss neue Produkte entwickelt das Unter- Grundlage dafür ist ein breites für zahlreiche Zukunftsbranchen Geschäftsfelder. Heute gehören nehmen individuelle Lösungen für technologisches Portfolio. Inter- unverzichtbar. die jeweiligen Anforderungen sei- national bekannt ist Junker insbe- Anwendungen für humanoide Ro- boter zu den besonders dynami- 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

19

schen Wachstumsbereichen. Die und sind deshalb eng mit auto- sche Entscheidung wurde bereits weiterhin eine hohe Investitions- Maschinen von Junker kommen matisierten Fertigungsprozessen in den 1990er-Jahren getroffen: bereitschaft. Für die kommenden dort bei der Herstellung hoch- verbunden. Dafür verfügt das Damals integrierte Unterneh- Jahre setzt Junker auf nachhal- präziser Antriebselemente zum Unternehmen über einen eigenen mensgründer Erwin Junker Pro- tiges Wachstum und technolo- Einsatz. Geschäftsbereich für Automa- duktionsstandorte in Tschechien gische Weiterentwicklung. „Wir planen keine extremen Wachs- tumssprünge, sondern wollen in kleinen, stabilen Schritten weiter wachsen“, sagt Joachim Him- melsbach. Gleichzeitig verfolgt die Unternehmensgruppe das Ziel, sich auch künftig durch indi- viduelle Lösungen und höchste Präzision vom internationalen Wettbewerb abzuheben. Dabei spielen Kundennähe und Flexibilität eine zentrale Rolle. Statt auf standardisierte Maschi- nen setzt Junker weiterhin auf passgenaue Konzepte für unter- schiedlichste Anforderungen und Branchen. Genau dieser Lösungs- ansatz hat das Unternehmen über Jahrzehnte hinweg erfolgreich ge- In der Produktion der Junker-Gruppe entste- hen hochpräzise Schleiflösungen für indus- trielle Anwendungen, bei denen Genauigkeit im Mikrometerbereich entscheidend ist Am Hauptsitz der Erwin Junker Maschinenfabrik GmbH in Nordrach sind jahrzehntelange Engineering-Kompetenz und modernste Fertigungstechnologie vereint Auch die steigende Nachfrage tisierungslösungen – sowohl in die Unternehmensgruppe. Dort macht und bildet auch künftig die nach Notstromversorgung für für eigene Maschinen als auch erfolgen bis heute Fertigung und Grundlage der Unternehmensstra- internationale Datenzentren eröff- für komplette Produktionslinien. Vormontage vieler Maschinen. tegie. Die Vision der Gruppe fasst net neue Potenziale. Für die dort Auch das Thema künstliche In- Diese internationale Struktur trägt Joachim Himmelsbach in einem benötigten Großmotoren müssen telligenz gewinnt zunehmend an wesentlich dazu bei, die Wett- Satz zusammen: „Technologie, große Kurbelwellen, Nocken- Bedeutung. Erste Anwendungen bewerbsfähigkeit des Unterneh- die bewegt. Lösungen, die verbin- wellen und Getriebebauteile mit nutzt Junker bereits im Soft- mens langfristig zu sichern. den. Präzision, die begeistert.“ höchster Genauigkeit bearbeitet ware- und Servicebereich, etwa Gleichzeitig hält Junker konse- werden – ein Einsatzgebiet, in zur schnelleren Analyse von Stö- quent am Qualitätsanspruch „En- dem die Schleiftechnologien von rungen oder zur Optimierung von gineering in Germany“ fest. Lang- Junker ihre Stärken ausspielen. Abläufen. Darüber hinaus entwickelt das jährige Erfahrung, technisches Know-how und erfahrene Mitar- Unternehmen Lösungen für Internationale Struktur sichert beiter bilden dabei die Grundlage Anwendungen in der Luftfahrt- Wettbewerbsfähigkeit für die hohe Qualität der Produkte. industrie. Überall dort, wo höchste Die Junker-Gruppe beschäftigt Präzision, Prozesssicherheit und weltweit rund 1.100 Mitarbeiter Solides Wachstum mit klarem Effizienz gefragt sind, wächst die und erzielt einen Jahresumsatz Zukunftskurs Nachfrage nach spezialisierten zwischen 170 und 190 Millionen Trotz der wirtschaftlich ange- Schleiftechnologien. EUR. Neben dem Hauptsitz in spannten Lage in Europa blickt Automatisierung spielt dabei seit Nordrach ist das Unternehmen man bei der Junker-Gruppe vielen Jahren eine zentrale Rolle. international mit Niederlassun- optimistisch in die Zukunft. Die Maschinen produzieren Bau- gen und Produktionsstandorten Besonders außerhalb Europas teile in extrem kurzen Intervallen aufgestellt. Eine wichtige strategi- beobachtet das Unternehmen KONTAKTDATEN Erwin Junker Maschinenfabrik GmbH Junkerstraße 2 77787 Nordrach Deutschland  +49 7838 840 info@junker.de www.junker-group.com www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

20

Beratung am offenen Herzen der Immobilie Kapitalanlageimmobilien in Metropolregi- onen bilden den Beratungsschwerpunkt Der Immobilienmarkt hat in den vergangenen Jahren eine Phase tiefgreifender Verunsi- cherung erlebt: Steigende Zinsen, Energiekrise und neue regulatorische Anforderungen haben Anlageentscheidungen spürbar verändert. Gefragt sind Einordnung, Transparenz und eine Beratung, die auch vom Kauf abraten kann. Hier setzt die PLU CO Immobilien- vermittlungs GmbH aus Staig an – mit einem klaren Ansatz und der Überzeugung, dass eine gute Immobilienentscheidung zur Lebensplanung des Kunden passen muss. Interview mit Wirtschaftsforum: Herr Stöltzel, nur um ein schönes Objekt geht, mobilien sanieren oder Projekte PLU CO wurde 2015 gegründet. sondern um eine langfristige Ent- entwickeln. Dort begleiten wir die Was war der Ausgangspunkt? scheidung. vertriebliche Projektierung bis hin zur Marktreife. Auf der anderen Silvio Stöltzel, Gründer und Geschäftsführer der PLU CO Immobilien vermittlungs GmbH Silvio Stöltzel: Korrekt, die Wirtschaftsforum: Wie würden Seite beraten wir Endkunden oder Firma selbst gibt es seit 2015. Sie das Kerngeschäft beschrei- Dienstleister, die bereits ein Ver- dung treffen kann. Und manch- Der Erfahrungsschatz dahinter ben? ist aber deutlich älter. Mein Ge- trauensverhältnis zu ihren Kunden mal ist diese Entscheidung eben haben – etwa Finanzdienstleister, auch: Das ist im Moment nicht schäftspartner Holger Säger und Silvio Stöltzel: Im Kern sind wir Banken, Versicherungsmakler mein Weg. Genau diese Möglich- ich sind beide schon seit den Beratungsdienstleister. Auf der oder Steuerberater. Wir liefern keit gehört für uns zu einer seriö- 1990er-Jahren in diesem Markt einen Seite arbeiten wir mit Pro- nicht einfach ein Produkt, sondern sen Beratung dazu. unterwegs; ich selbst seit 1992 jektentwicklern, Bauträgern oder erklären das Projekt so, dass der mit dem gleichen Thema. Als wir Unternehmern, die Bestandsim- Kunde eine fundierte Entschei- PLU CO gegründet haben, war der Gedanke, unsere Erfahrung in eine sehr klare Beratungsleistung zu übersetzen. Wir wollten nicht klassisch makeln, also Häuser oder Wohnungen verkaufen, in die jemand selbst einzieht. Unser Thema ist die Kapitalan- lageimmobilie – also Vorsorge, Altersvorsorge, Vermögensauf- bau und Diversifizierung. Das ist ein anderes Thema, weil es nicht Neubau in Berlin aus dem Jahr 2018: PLU CO begleitet Neubaupro- jekte ebenso wie Bestands- und Denkmalsanierungen Historische Bausubstanz, modern gedacht: Denkmalsanierung in Ulm 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

21

KONTAKTDATEN PLU CO Immobilienvermittlungs GmbH Weißdornweg 5 89195 Staig Deutschland  +49 731 3885288 info@pluco.de www.pluco.de Sanierungsprojekt in Leipzig aus dem Jahr 2023: Bestandsimmobi- lien bleiben ein wichtiger Baustein zukunftsfähiger Kapitalanlagen Sanierungsprojekt in Leipzig aus dem Jahr 2011: Denkmalsanie- rungen verbinden Werterhalt und Standortqualität Wirtschaftsforum: Was unter- heit, auch kritische Punkte offen eigentlich? Passt das zu deiner und durchhalten. Für sie ist es scheidet Sie von klassischen anzusprechen. Lebensplanung, deiner Familie, entscheidend, dass der Absatz Maklern oder großen Vertriebs- deiner finanziellen Situation? Wel- funktioniert. Durch unser Netz- plattformen? Wirtschaftsforum: Sie sprechen che Chancen entstehen da raus, werk können wir Käufergruppen von „Beratung am offenen Herzen aber auch welche Verpflichtun- mobilisieren und Projekte schlie- Silvio Stöltzel: Wir sind im Markt der Immobilie“. Was meinen Sie gen? Wir sind natürlich auch auf ßen. Das ist auch für Erwerber eher leise. Wir haben keine großen damit? den Verkauf aus, aber wir haben wichtig, gerade im Neubau: Wenn Maklerbüros in den Innenstäd- durch unser Netzwerk die Mög- ein Projekt in der Bauphase ei- ten und keine Plattform, auf der Silvio Stöltzel: Es geht um Klar- lichkeit, bei einem Kunden auch nen hohen oder vollständigen alle Projekte offen sichtbar sind. heit. Wer eine Immobilie kauft, einmal das Gas herauszunehmen Verkaufsstand erreicht, schafft Unsere Homepage ist eher eine kauft Verantwortung, Bindung und zu sagen: Stopp, im Moment das Bonität und Sicherheit. In Visitenkarte. Wir arbeiten stark und eine Lage, die er nicht verän- passt es nicht. über gewachsene Netzwerke und dern kann. Das muss man erst diesem Feld haben wir uns ein Image erarbeitet. Manche Ent- vertraute Verbindungen. Wenn einmal verstehen. Eine Immobilie Wirtschaftsforum: Welche Rolle wickler fragen uns zuerst, bevor ein Finanzdienstleister sagt: „Ich ist keine Spekulation, die man spielt Ihr Netzwerk für Projektent- sie den klassischen Weg über den habe Kunden, für die Immobilien morgen wieder verkauft, weil es wickler? als Kapitalanlage interessant gerade nicht passt. Sie ist eine offenen Markt gehen. Für sie ist entscheidend, dass wir nicht nur sein könnten, aber ich brauche echte Bindung – ich sage manch- Silvio Stöltzel: Eine sehr große. vermitteln, sondern ein Projekt einen Profi an meiner Seite“, dann mal, fast wie eine Hochzeit. Projektentwickler tragen enorme erklären, einordnen und die richti- kommen wir ins Spiel. Wir gehen Deshalb bauen wir zunächst ein Verantwortung. Sie müssen ein gen Käufergruppen ansprechen. dann gemeinsam über den Kom- Szenario auf: Was kaufst du da Projekt inszenieren, finanzieren munikationsweg dieses Partners auf den Kunden zu. Das ist ein an- derer Ansatz als viele Posts, viel Werbung und viel Druck. Unsere Projekte kommen erst dann auf den Tisch, wenn klar ist, wer sich ernsthaft dafür interessiert und zu wem sie passen könnten. Das ist für uns Beratung am offenen Her- zen der Immobilie: nah am Objekt, nah an der Lebenssituation des Kunden und mit der nötigen Klar- –> Anstehender QNG-Neubau in Leipzig in bester Lage Neubauprojekt in Leipzig aus dem Jahr 2021: Neubauimmobilien in gefragten Lagen stehen im Fokus privater Investoren www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21

22

–> IN KÜRZE Kernkompetenz Beratung und Vermittlung von Kapitalanlageimmobilien für private Investoren, Banken, Finanzdienst- leister und Projektanbieter Zahlen und Fakten Gegründet: 2015 Struktur: GmbH PLU CO begleitet Projekte bereits in frühen Entwicklungs- und Bauphasen Neubauprojekt in Berlin während der Bauphase: Transparenz im Projektverlauf ist ein wesentlicher Bestandteil der Beratung Wirtschaftsforum: Wie ist Ihr Un- Geschäft lief für uns fast nahtlos Silvio Stöltzel: Wir befinden uns ternehmen heute strukturiert? weiter, weil viele Kunden Zeit hat- in der größten Transformation der ten, sich mit Investments zu be- Immobilienwirtschaft und der Im- Silvio Stöltzel: Wir sind heute ein schäftigen und die ersten Gesprä- mobiliennutzung in Deutschland. enges Team von zwölf Mitarbei- che plötzlich selbstverständlich Es geht um die Frage: Wie werden tern. Ein Teil unterstützt im Back- online stattfanden. Schwieriger wir künftig wohnen? Bestands- office, vor allem in den digitalen wurde es mit der Ukraine-The- häuser müssen energetisch Welten, damit die Berater am matik, der Energiekrise und vor aufgewertet werden, Neubauten Niederlassungen: Deutschland Kunden den Kopf frei haben. Der allem dem Zinsanstieg. Das hat werden anders gedacht, Photovol- Mitarbeiter: 12 Umsatz: 150 Millionen EUR größere Teil ist direkt am Kunden, in der Branche eine Vollbremsung taik, Wärmepumpen und nachhal- in Kooperationen mit Banken oder ausgelöst. Kunden, die stark auf tige Konzepte spielen eine immer Leistungsspektrum Beratung zu Kapitalanlage- immobilien • Vertriebliche Pro- jektentwicklung bis zur Marktreife • Objekt- und Standortprüfung • Unterstützung von Banken und Finanzdienstleistern Finanzdienstleistern oder an den Fremdfinanzierung angewiesen größere Rolle. Viele sprechen im Projekten selbst unterwegs. Wir waren, waren plötzlich zurück- Moment über steuerliche Themen haben keine klassische Bürostruk- haltend oder gar nicht mehr da. wie Abschreibungen. Mir wird tur im Sinne von Schaufenster- Gleichzeitig haben vermögendere aber noch zu wenig darüber ge- standorten. Viel läuft digital, aber Kunden weiter investiert. Sie hat- sprochen, was das langfristig für irgendwann kommt der Punkt, ten auf einmal Ruhe und konnten den Käufer bedeutet. Wer heute an dem man sich in die Augen sich mit Angeboten beschäftigen, in eine energetisch hochwertige schaut. Das ist für das Bauch- ohne sofort unter Druck zu gera- Immobilie investiert, kann in 10, gefühl wichtig. Das Objekt kann ten. Wir hatten Rückgänge, aber 12 oder 15 Jahren die Benchmark Messen und Ausstellungen Kundenveranstaltungen online und in Präsenz, Projekt- und Objekt- präsentationen im Netzwerk noch so überzeugend sein – am keine echte Krisenstimmung. haben. Nachhaltigkeit ist damit Ende wird Vertrauen über Men- Dazu trägt auch unser Team bei: nicht nur ein ökologisches The- schen vermittelt. Diese Mischung Wir haben sehr selbstverantwort- ma, sondern auch ein wesentli- aus digitaler Vorbereitung und liche, loyale und optimistische cher Faktor für Werthaltigkeit und persönlicher Verbindlichkeit ist für Menschen an Bord. Das hilft Zukunftsfähigkeit. Diese Trans- uns sehr wichtig geworden. enorm, wenn sich das Business formation ist ein riesiger Markt Philosophie Wirtschaftsforum: Welche Aus- bewegt wie zuvor und Entschei- passt genau dort hinein. Denn je einmal nicht mehr so leicht – und unsere Beratungsleistung Leise im Markt, klar in Beratung wirkungen hatten die Krisen der dungen wieder mehr Erklärung, komplexer die Entscheidung wird, und Entscheidung vergangenen Jahre auf Ihr Ge- Geduld und Vertrauen brauchen. desto wichtiger ist es, sie nicht Zukunft Nachhaltige Immobilienent- scheidungen tragfähig machen schäft? schönzureden, sondern zu erklä- Silvio Stöltzel: In der Pandemie men werden den Markt künftig scheidung trifft, die er auch Jahre haben wir zunächst gelernt, prägen – und welche Rolle spielt später nicht bereut. Wirtschaftsforum: Welche The- ren – sodass der Käufer eine Ent- wirklich digital zu werden. Das dabei das Thema Nachhaltigkeit? 22 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

23

Vom Wasserkraftwerk zur smarten Energiezentrale Die Energiewirtschaft steht vor großen Veränderungen: Digitalisierung, Dekarbonisierung und neue Anforderungen an die Netze prägen die Branche zunehmend. Die Elektrizitäts- werk Perg GmbH begegnet diesem Wandel mit regionaler Nähe, technischer Modernisie- rung und klaren Zukunftsplänen. Geschäftsführer Philipp Kain spricht über historische Wurzeln, erneuerbare Energien und die Chancen kleiner Energieversorger. Das Blockheizkraftwerk des E-Werks Perg steht vor der nachhaltigen Transformation Seit über 100 Jahren Teil der regionalen Energieversorgung: Das Wasserkraftwerk Kegel- schmiede verbindet historische Substanz mit der Erzeugung erneuerbarer Energie Interview mit Philipp Kain, Geschäftsführer der Elektrizitätswerk Perg GmbH wir mehr Photovoltaikleistung im Netz unterbringen“, sagt Philipp Kain. Gleichzeitig erschweren sinkende Wassermengen durch den Klimawandel langfristig die Stromproduktion aus Wasser- kraft. Zusätzliche Herausfor- derungen entstehen durch Dis- kussionen rund um Windkraft in Oberösterreich sowie durch den notwendigen Strombezug aus vorgelagerten Netzen. Trotz vieler paralleler Projekte setzt Philipp Kain bewusst auf schrittweises Wachstum und klare Prioritäten. Die Elektrizitätswerk Perg GmbH große Thema, das sich durch viele Zwischen Wasserkraft und „Man muss manchmal auch gute wurde 1909 gegründet – ur- Bereiche zieht, ist die Digitalisie- Zukunftstechnologien Ideen bewusst zurückstellen und sprünglich zur Elektrifizierung rung“, erklärt er. Dazu gehören Ein zentrales Zukunftsprojekt ist Schritt für Schritt vorgehen“, be- der Straßenbeleuchtung in Perg. digitale Netzberechnungen, mo- die Modernisierung des gasbetrie- tont Philipp Kain. Das junge Team, Heute versorgt das Unternehmen ein rund 80 km2 großes Gebiet mit etwa 9.000 Zählpunkten und derne Leitungsdokumentation, benen Blockheizkraftwerks, das die regionale Verantwortung und Smart Meter-Technologie und zahlreiche öffentliche Gebäude der enge Zusammenhalt bilden KI-gestützte Prognosen. KI- und mit Wärme versorgt. Künftig dabei die Grundlage für die weite- 85 bis 90 Millionen kWh jährlich. Coding-Lösungen eröffnen heute soll eine Kombination aus Pho- re Entwicklung und den Erfolg des Das E-Werk betreibt vier Was- auch kleinen Netzbetreibern neue tovoltaik, Speichertechnologie Unternehmens. serkraftwerke sowie ein Block- Möglichkeiten. Das Unternehmen und Wärmepumpen die fossile heizkraftwerk und befindet sich setzt bewusst auf Kundennähe Energieversorgung ersetzen und weiterhin zu 100% im Besitz der statt anonymer Hotlines. Nicht Stadt Perg. Seit 1999 agiert das Preisführerschaft sei dabei das Unternehmen als eigenständige Ziel, sondern Verlässlichkeit, gleichzeitig Förderfähigkeit sowie CO2-Ziele sichern. Geplant sind unter anderem PV-Carports auf GmbH. Mit 23 Mitarbeitern er- regionale Präsenz und direkter bestehenden Parkplatzflächen. wirtschaftet es rund 13 Millionen Service. Auch als Arbeitgeber Parallel dazu beschäftigt sich EUR Umsatz. Geschäftsführer profitiert das Unternehmen vom das Unternehmen mit Speicher- Philipp Kain bringt Erfahrung aus starken Zusammenhalt im kleinen lösungen, intelligenten Netzen, Elektrotechnik und Vertrieb mit Team und davon, dass die große LED-Straßenbeleuchtung sowie und treibt die Modernisierung Pensionierungswelle bereits er- E-Mobilität. „Mit jeder zusätzli- interner Prozesse voran. „Das folgreich bewältigt wurde. chen Speicherkapazität können KONTAKTDATEN Elektrizitätswerk Perg GmbH Feldstraße 21 4320 Perg Österreich  +43 7262 52332 ewerk@ewerk-perg.at www.ewerk-perg.at www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23

24

Vom Handwerk zur inter nationalen Hochbaustrategie Zimmerleute fertigen präzise Bauelemente in der modernen Produk- tionshalle vor Vom regionalen Zimmereibetrieb zum innovativen Totalunternehmer: Die Handler Bau GmbH hat sich in mehr als 160 Jahren zu einem führenden Player im großvolumigen Wohn- und Hochbau entwickelt. Im Gespräch erläutert Geschäftsführer Michael Schranz, wie konse- quente Vorfertigung, strategische Integration von Gewerken und Digitalisierung das Unter- nehmen prägen – und warum der Blick zunehmend auf den deutschen Markt gerichtet ist. Im Werk bewegt ein Mitarbeiter Holzplatten per Hebevorrichtung – wirtschaftlich, ergo- nomisch und wetterunabhängig Interview mit Wirtschaftsforum: Herr Schranz, Michael Schranz: Ein wesentli- Dachdecker, Spengler und Elektrik Handler Bau blickt auf eine lange cher Schritt war der Ausbau unse- bis hin zur Haustechnik. Ziel ist Geschichte zurück. Wie hat sich rer Rolle als General- und später es, Projekte möglichst aus einer das Unternehmen entwickelt? Totalunternehmer. Parallel dazu Hand umzusetzen. Dadurch redu- DI (FH) Michael Schranz, Geschäftsführer der Handler Bau GmbH haben wir begonnen, verstärkt in zieren wir Schnittstellen, steigern Michael Schranz: Unser Unter- den großvolumigen Wohnbau ein- die Effizienz sowie die Qualität dern Individualität mit Systembau nehmen wurde 1862 als kleine zusteigen. In den vergangenen 10 und sichern uns einen klaren verbinden. Zimmerei gegründet und ist bis bis 15 Jahren hat sich unser Un- Wettbewerbsvorteil. heute familiengeführt. Über viele ternehmen von einem klassischen Wirtschaftsforum: Ein Thema, Jahrzehnte hinweg waren wir re- Sanierer zu einem Bauunterneh- Wirtschaftsforum: Welche Rolle das häufig mit Vorfertigung ver- gional tätig, bevor wir uns Schritt men entwickelt, welches Neubau- spielt dabei die Vorfertigung? bunden wird, ist der Holzbau. Wie für Schritt Richtung Wien entwi- ten im Wohn-, Gewerbe- und Bil- positionieren Sie sich hier? ckelt haben. Ein entscheidender dungsbau realisiert. Gleichzeitig Michael Schranz: Eine zentrale Meilenstein war die Zusam- haben wir erkannt, wie wichtig es Rolle. Wir verfolgen konsequent Michael Schranz: Der Holzbau menführung der Zimmerei mit ist, die Wertschöpfungskette stär- das Ziel, industrielle Prinzipien in ist für uns ein strategisches Zu- dem Baumeisterbetrieb. Daraus ker selbst abzudecken. die Bauwelt zu übertragen. Mög- kunftsfeld. Wir haben bereits vor entstand die Grundlage für unser lichst viele Bauteile werden im rund zehn Jahren eine moderne heutiges Geschäft als Generalun- Wirtschaftsforum: Was bedeutet Werk vorgefertigt und dann auf Produktionsanlage aufgebaut, die ternehmer. das konkret für Ihre Organisation? der Baustelle montiert. Das ver- heute voll ausgelastet ist. Projekte Wirtschaftsforum: Welche strate- Michael Schranz: Heute verei- die Präzision und reduziert Fehler. zeichnete Wohnbauten zeigen, gischen Veränderungen haben die nen wir mehrere Gewerke unter Wichtig ist dabei, dass wir nicht welches Potenzial in dieser Bau- Entwicklung besonders geprägt? einem Dach – vom Holzbau über in starren Systemen denken, son- weise steckt. Holzbau ermöglicht kürzt Bauzeiten erheblich, steigert wie das HoHo Wien oder ausge- 24 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

25

KONTAKTDATEN Handler Bau GmbH Walter Handler Straße 1 2853 Bad Schönau Österreich  +43 2646 22737 office@handler-group.com www.handler-group.com Vorgefertigte Wandelemente werden per Kran montiert – schnell, präzise und mit deutlich verkürzter Bauzeit Das Woody-M Projekt in Wien steht für preisgekrönten Holzbau, hohe Vorfertigung und moderne, nachhaltige Architektur nachhaltiges und zugleich hoch heruntergebrochen, was die Um- Michael Schranz: Wir arbeiten tenz im Bereich Vorfertigung und industrialisiertes Bauen – voraus- setzung deutlich beschleunigt. aktuell stark daran, unsere internen Hybridbau. Erste Projekte sind gesetzt, man nutzt die Vorferti- Strukturen weiter zu schärfen und bereits in Vorbereitung. Unser Ziel gung konsequent. Wirtschaftsforum: Wie beurteilen unsere Gewerke noch enger zu ver- ist es, unser Know-how in neuen Sie die aktuelle Marktsituation? zahnen. Gleichzeitig wollen wir ge- Märkten einzubringen und dort Wirtschaftsforum: Wo sehen Sie zielt wachsen – sowohl organisch langfristig zu wachsen. Ihre besonderen Stärken? Michael Schranz: Die Nachfrage als auch durch selektive Zukäufe. ist grundsätzlich da, aber der Besonders wichtig ist uns dabei, Wirtschaftsforum: Abschließend: Michael Schranz: Unser größter Wettbewerb ist intensiv und die unsere Prozesse zu standardisie- Was treibt Sie persönlich an? Hebel liegt im Engineering und in Margen stehen unter Druck. ren und in bestimmten Produktseg- der frühen Einbindung in Projekte. Umso wichtiger ist es, produk- menten Exzellenz aufzubauen. Michael Schranz: Mich motiviert Wenn wir bereits in der Planungs- tiver zu werden und die eigene die kontinuierliche Weiterentwick- phase mitarbeiten, können wir Organisation ständig weiterzuent- Wirtschaftsforum: Ein Stichwort, lung – sowohl des Unternehmens unsere Erfahrung in Vorfertigung, wickeln. Wir sehen uns hier gut das Sie betont haben, ist Expansion. als auch der Branche. Bauen Konstruktion und Kostenoptimie- aufgestellt, weil wir frühzeitig in Welche Märkte stehen im Fokus? verändert sich massiv, und wir rung einbringen. Genau daraus Digitalisierung, Vorfertigung und gestalten diese Veränderung aktiv entstehen innovative Lösungen, Integration investiert haben. Michael Schranz: Ein zentraler mit. Wenn es gelingt, Innovation, die sowohl technisch als auch Wachstumsschritt ist für uns Wirtschaftlichkeit und Qualität wirtschaftlich überzeugen. Wirtschaftsforum: Welche strate- Deutschland. Wir sehen dort gro- miteinander zu verbinden, dann gischen Ziele verfolgen Sie? ßes Potenzial für unsere Kompe- ist das für mich der größte Erfolg. Wirtschaftsforum: Wie wichtig ist Digitalisierung? Michael Schranz: Essenziell. Wir modellieren Projekte intern neu, unabhängig von externen Planungsständen, und nutzen di- gitale Modelle für Kalkulation und Variantenentwicklung. Darüber hinaus setzen wir stark auf visuelles Management und digita- le Zusammenarbeit – auch intern. Strategische Themen werden in klar definierte, kurzfristige Ziele Das Woody-M Wohnprojekt: helle Bäder mit Holzakzenten… …lichtdurchflutete Treppenräume verbinden klare Linien und Funktion… …ruhige Flure schaffen wohnliche Atmosphä- re durch Holz und Weiß www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 25

26

Geschmack trifft Emotion Von der Gewürzmischung über Verpackung und Versand bis zur Vielfalt der Dosen und Geschenkboxen: STAY SPICED ! verbindet handwerkliche Qualität, Design und Genuss Was macht aus einem Gewürz ein Lifestyle-Produkt? Die SPICEWORLD GmbH vereint in ihrer Marke STAY SPICED ! hochwertige Rohstoffe, nachhaltige Produktion und eine emotionale Markenwelt. So entwickelte sich das Unterneh- men von der kleinen Gewürzmanufaktur zur internationalen Genussmarke. Geschäftsführer Lukas M. Walchhofer spricht über Qualität, Herkunft und Gewürze als pure Emotion. Interview mit Lukas M. Walchhofer, geschäftsführender Gesellschafter von STAY SPICED ! Gewürze verleihen Speisen nicht KONTAKTDATEN STAY SPICED ! by SPICEWORLD GmbH Salzburger Straße 1 5141 Moosdorf Österreich  +43 662 890919 office@stayspiced.com www.stayspiced.com Erlebniswelten. In den Concept Stores in Salzburg, Wien und Dorn- birn können Kunden mehr als 500 Gewürze und Mischungen riechen, probieren und vergleichen. Die Geschäfte verstehen sich als Kom- petenzzentren rund ums Würzen, in denen Beratung, Inspiration und das sinnliche Erlebnis im Mittel- punkt stehen. Besonders gefragt sind asiatische Gewürzwelten, Grill- und Barbecue-Themen sowie individuelle Mischungen für die Gastronomie. nur Geschmack, sondern Charak- dern behält auch den gesamten stand eine emotionale Markenwelt Nachhaltigkeit und Wachstum ter und Emotion. Zusatzstoffe, Prozess von der Entwicklung der rund um Qualität und Genuss. Nachhaltigkeit ist Teil der Unter- künstliche Inhaltsstoffe und Rezeptur über die Mischung im ei- „Gewürz ist nicht nur Geschmack, nehmensstrategie und bestimmt unklare Herkunft stoßen jedoch genen Haus und die Abfüllung bis sondern pure Emotion“, beschreibt Produktion, Verpackung und zunehmend auf Kritik. STAY hin zum Versand in eigener Hand. Lukas M. Walchhofer die Philoso- den effizienten Einsatz von Res- SPICED ! setzt deshalb auf reine „Das ist in unserer Branche leider phie des Unternehmens. Koopera- sourcen. Gleichzeitig investiert Gewürze, Clean Label-Produkte nicht selbstverständlich“, sagt der tionen mit bekannten Köchen wie STAY SPICED ! in Digitalisierung, und nachvollziehbare Lieferketten. Geschäftsführer. „Viele kaufen fer- Roland Trettl, Haya Molcho oder automatisierte Abläufe und KI- „Wir möchten verstehen, wo unser tige Mischungen zu, lassen diese Tom Heinzle unterstreichen die- gestützte Systeme in Logistik und Gewürz wächst und was der Bauer von einem Lohnabfüller abfüllen, sen Anspruch. Die Gewürzdosen Kundenservice. Heute beschäftigt damit macht“, erklärt Geschäfts- lagern extern ein und designen le- sind Teil des Markenkonzepts: Sie das Unternehmen mehr als 40 Mit- führer Lukas M. Walchhofer. Das diglich das Etikett selbst.“ wurden eigens für STAY SPICED ! arbeiter und erzielt bereits über die Unternehmen arbeitet mit ausge- designt, werden exklusiv in Öster- Hälfte des Umsatzes im Export. wählten Partnern zusammen und Genuss als Erlebnis reich produziert und verbinden mo- Besonders Deutschland gilt als baut inzwischen sogar eigene Roh- STAY SPICED ! hat sich zur mo- dernes Design mit Funktionalität wichtiger Wachstumsmarkt. „Dort stoffe wie Kümmel oder Koriander dernen Lifestyle-Marke entwickelt. und Nachhaltigkeit. planen wir auch weitere Concept im Innviertel an. Qualität, Reinheit Neben Gastronomie und Hotellerie Stores“, betont der Geschäfts- und Transparenz stehen dabei klar zählen heute auch Endkunden zu Stores als Erlebnisorte führer. „Wichtig bleibt, unsere im Mittelpunkt. Jedoch baut STAY den wichtigsten Zielgruppen. Mit Neben dem Onlinehandel setzt Qualitätsphilosophie konsequent SPICED ! nicht nur selbst an, son- dem Markenrelaunch 2019 ent- STAY SPICED ! auf stationäre weiterzuführen.“ 26 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

27

Kontakte SCHWEIZ CREALOGIX AG Maneggstrasse 17 8041 Zürich Schweiz  +41 58 4048000 info@crealogix.com www.crealogix.com DEUTSCHLAND GoodWe Europe GmbH Perchtinger Straße 10 81379 München Deutschland  +49 89 78072890 sales.de@goodwe.com www.goodwe.com Kunze GmbH Marie-Curie-Allee 7 83052 Bruckmühl Deutschland  +49 8062 726110 marketing@kunze-buehnen.com www.kunze-buehnen.com Szabo GmbH Roter Sand 11 97877 Wertheim Deutschland  +49 9342 967920 info@szabo.de www.szabo.de Impressum Faltenbacher Jalousienbau GmbH & Co. KG Im Gewerbepark 15 92681 Erbendorf Deutschland  +49 9682 92200 info@faltenbacher.de www.faltenbacher.de ProServ Produktionsservice und Personaldienste GmbH Pfannkuchstraße 8 76185 Karlsruhe Deutschland  +49 721 597260 info@proserv-dl.de www.proserv-dl.de innovIT AG Schloss Heiligenberg 64342 Seeheim-Jugenheim Deutschland  +49 6257 5060300 info@innovit.ag www.innovit.ag Erwin Junker Maschinenfabrik GmbH Junkerstraße 2 77787 Nordrach Deutschland  +49 7838 840 info@junker.de www.junker-group.com PLU CO Immobilienvermittlungs GmbH Weißdornweg 5 89195 Staig Deutschland  +49 731 3885288 info@pluco.de www.pluco.de ÖSTERREICH Elektrizitätswerk Perg GmbH Feldstraße 21 4320 Perg Österreich  +43 7262 52332 ewerk@ewerk-perg.at www.ewerk-perg.at Handler Bau GmbH Walter Handler Straße 1 2853 Bad Schönau Österreich  +43 2646 22737 office@handler-group.com www.handler-group.com STAY SPICED ! by SPICEWORLD GmbH Salzburger Straße 1 5141 Moosdorf Österreich  +43 662 890919 office@stayspiced.com www.stayspiced.com Verleger: 360 Grad Marketing GmbH Adresse: 360 Grad Marketing GmbH Landersumer Weg 40 48431 Rheine · Deutschland  +49 5971 92164-0  +49 5971 92164-854 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: Manfred Brinkmann, Diplom-Kaufmann www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 27

Titel

Inhaltsverzeichnis

CREALOGIX AG

GoodWe Europe GmbH

Kunze GmbH

Faltenbacher Jalousienbau GmbH & Co. KG

innovIT AG

Szabo GmbH

ProServ Produktionsservice und Personaldienste GmbH

Erwin Junker Maschinenfabrik GmbH

PLU CO Immobilienvermittlungs GmbH

Elektrizitätswerk Perg GmbH

Handler Bau GmbH

STAY SPICED ! by SPICEWORLD GmbH

Kontakte