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Wirtschaft im Süden Interview: Die Kunst der perfekten Zustellung Kris Van Humbeeck, CEO der DHL Express (Austria) GmbH, Seite 4 Unsere Leseempfehlung: › Interview mit Dennis Gmeiner, Geschäftsführer der Dr. Niedermaier Pharma GmbH, Seite 10 › Interview mit Juliette Ribbert, Geschäftsführerin der IHLE tires GmbH, Seite 16

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Wirtschaft im Süden Kris Van Humbeeck, CEO der DHL Express (Austria) GmbH 4 Jörg Thuss, Geschäftsführer der terraconsult Vermögens treuhand GmbH Dennis Gmeiner, Geschäftsführer der Dr. Niedermaier Pharma GmbH Christian Mühleck, Geschäftsführer der OceanEvent GmbH 8 10 12 2 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Wirtschaft im Süden Norbert Wirth, Geschäftsführer der EMA Indutec GmbH Daniel Köstlin, Geschäftsführer der WR-Haustechnik GmbH & Co. KG Juliette Ribbert, Geschäftsführerin der IHLE tires GmbH Dr. Tobias Wolfinger, Geschäftsführer der Technikum Laubholz GmbH Matthias Schüle, Geschäftsführer der Black Forest Medical GmbH 7 14 16 18 20 Fausto Valente, General Manager und Guido Rimini, Export Manager der IRS Industrie Riunite Spalmati s.r.l. 22 Kontakte Seite 24 www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

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Die Kunst der perfekten Zustellung Ein DHL-Expressflugzeug verbindet Österreich mit internationalen Märkten und ermöglicht zeit- kritische Sendungen in mehr als 220 Länder und Territorien weltweit Wenn Waren innerhalb weniger Stunden rund um den Globus transportiert werden müssen, zählt vor allem eines: Ver- lässlichkeit. Genau darauf hat sich die DHL Express (Austria) GmbH spezialisiert. Das Unternehmen, das 1980 in Wien gegründet wurde, gehört heute zu den führenden internationalen Expressdienstleistern des Landes und unterstützt sehr intensiv kleine und mittelständische Unternehmen beim internationalen Wachstum. Für Kris Van Humbeeck, CEO von DHL Express (Austria), stehen dabei nicht nur Geschwindigkeit und Technologie im Mittelpunkt, sondern vor allem die Menschen hinter dem Unternehmen. Interview mit Kris Van Humbeeck, CEO der DHL Express (Austria) GmbH Wirtschaftsforum: Herr Van gierte, pragmatische und lösungs- oder beim Aufbau effizienter Ver- Humbeeck, was macht DHL orientierte Menschen. sandprozesse. Genau dort setzen Express für Sie persönlich beson- wir an. ders? Wirtschaftsforum: Gibt es Beson- derheiten des österreichischen Wirtschaftsforum: DHL Express Kris Van Humbeeck: Ganz klar Marktes? die Unternehmenskultur. Natürlich ist weltweit bekannt. Was unter- scheidet das Unternehmen heute sind wir ein globaler Konzern mit Kris Van Humbeeck: Definitiv. von anderen Logistikdienstleis- vielen Vorgaben und Richtlinien. Im Vergleich zu zum Beispiel tern? Gleichzeitig hat man aber immer Deutschland gibt es in Österreich noch die Möglichkeit, Dinge selbst deutlich mehr kleine und mittel- Kris Van Humbeeck: Unser zu gestalten. Wir sagen intern oft: ständische Unternehmen. Mehr klarer Fokus liegt auf dem inter- „Think globally, act locally.“ Genau als 95% unserer Kunden sind nationalen Expressversand mit das gefällt mir sehr. Man kann KMUs. Das bedeutet auch, dass unterschiedlichen Zeitoptionen. unternehmerisch arbeiten und wir anders mit unseren Kunden Unser wichtigstes Produkt heißt gleichzeitig auf ein weltweites arbeiten müssen als beispiels- „Time Definite International“. Netzwerk zurückgreifen. Und na- weise mit großen Industriekon- Wenn ein Kunde heute ein Paket türlich sind es die Menschen. Die zernen. Viele KMUs brauchen von Österreich nach Japan ver- Logistikbranche zieht besondere Unterstützung beim internationa- schicken möchte, können wir ex- Persönlichkeiten an – sehr enga- len Wachstum, bei Exportthemen akt zusagen, wann dieses Paket 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Ein Kurier beim Betanken eines Zustellfahrzeugs – Nachhaltigkeit und effiziente Mobili- tät spielen bei DHL Express eine zentrale Rolle Die moderne Sortieranlage in Hörsching verarbeitet bis zu 6.000 Pakete pro Stunde und steht für die hohe Automatisierung und Innovationskraft von DHL Express in Österreich ankommt. Weltweit gibt es nur Cola trinken möchten, sondern dabei, Webseiten oder Versand- sehr wenige Anbieter, die das auf viele Varianten erwarten. prozesse international auszu- diesem Niveau leisten können. richten. Oft reichen schon kleine Wirtschaftsforum: Welche neuen Anpassungen, um internationale Wirtschaftsforum: Warum wird Services stehen aktuell besonders Kunden besser anzusprechen. dieser Service immer wichtiger? im Fokus? Wir verstehen uns zunehmend auch als Wachstums partner un- Kris Van Humbeeck: Die Anfor- Kris Van Humbeeck: Ein großes serer Kunden. derungen steigen kontinuierlich. Thema ist unser Heavy Weight Viele Branchen arbeiten heute ex- Express-Programm für Sendun- Wirtschaftsforum: Nachhaltigkeit trem zeitkritisch. Wenn beispiels- gen über 50 kg. Gleichzeitig inves- spielt in der Logistik eine immer weise eine Maschine stillsteht tieren wir stark in den Bereich Life größere Rolle. Wie begegnet DHL KONTAKTDATEN DHL Express (Austria) GmbH Viaduktstraße 20 2353 Guntramsdorf Österreich  +43 7221 2015000 dhlat@dhl.com www.dhl.com/at-de oder im medizinischen Bereich Sciences and Healthcare. Dort Express diesem Thema? Deshalb investieren wir massiv dringend Material benötigt wird, geht es häufig um sensible, tem- in Sustainable Aviation Fuel, also zählt jede Stunde. Gleichzeitig peraturgeführte oder besonders Kris Van Humbeeck: Nachhaltig- nachhaltigen Flugkraftstoff. wünschen Kunden immer indivi- zeitkritische Transporte. Auch keit ist mittlerweile ein zentrales Wir sind weltweit der größte Ein- duellere Lösungen. Früher gab es der E-Commerce-Bereich wächst Kundenbedürfnis. Früher ging käufer von Sustainable Aviation oft ein Standardprodukt. Heute er- stark. Darüber hinaus beraten wir es häufig nur um Kompensation, Fuel in unserer Branche der Ex- warten Kunden spezialisierte Ser- viele KMUs mittlerweile weit über etwa durch Zertifikate oder Auf- presslogistik. Das verschafft uns vices – ähnlich wie Konsumenten den eigentlichen Versand hinaus. heute nicht mehr nur eine Sorte Wir unterstützen beispielsweise forstungsprojekte. Heute wollen Kunden konkrete Lösungen sehen. einen deutlichen Vorsprung. Mit unserem Produkt „GoGreen Plus“ ermöglichen wir Kunden, ihre Transporte deutlich nachhaltiger zu gestalten. Viele Unternehmen verlangen heute auch konkrete Nachweise über CO2-Reduktionen und sind bereit, dafür gezielt zu investieren. Darüber hinaus setzen wir auf Elektrofahrzeuge, alternative Kraftstoffe für Lkw und Photovol- Mit dem Heavy Weight Express-Programm bietet DHL Express spe- zialisierte Lösungen für zeitkritische Sendungen über 50 kg Im Bereich Life Sciences & Healthcare transportiert DHL Express sensible und zeitkritische Sendungen orten. taikanlagen an unseren Stand- –> www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5

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–> Gleichzeitig investieren wir stark Kris Van Humbeeck: Teilweise in Digitalisierung und Automati- sicherlich. Wir beschäftigen sierung. Ein wichtiger Meilenstein uns intensiv mit autonomen war beispielsweise unsere moder- Fahrzeugen und haben bereits ne Sortieranlage in Hörsching, die Pilotprojekte gesehen. Allerdings bis zu 6.000 Pakete pro Stunde hängt vieles von gesetzlichen verarbeiten kann. Rahmenbedingungen ab. Bei Drohnen glaube ich aktuell noch Wirtschaftsforum: Welche Rolle eher an einzelne Spezialanwen- spielen Digitalisierung und künstli- dungen. Die Technologie ist zwar che Intelligenz für DHL Express? vorhanden, aber der breite Einsatz im Logistikalltag ist derzeit noch Kris Van Humbeeck: Digitalisie- schwierig. rung und KI sind für DHL Express Eine typische Zustellsituation von DHL Express: Schnelligkeit, Verlässlichkeit und persönli- cher Service stehen bei jeder Lieferung im Mittelpunkt Österreich ein zentraler Treiber für Wirtschaftsforum: Was bleibt wachsen. Aber nachhaltiger Er- Vor allem möchten wir öster- Wachstum und Servicequalität. trotz aller Technologie der wich- folg funktioniert nur mit motivier- reichische KMUs noch stärker Sie ermöglichen schnellere Pro- tigste Erfolgsfaktor? ten Menschen. zesse, präzisere Zustellungen und beim internationalen Wachstum unterstützen. Dafür investieren volle Transparenz. Gleichzeitig Kris Van Humbeeck: Ganz klar Wirtschaftsforum: Welche Ziele wir in Menschen, Technologie steigern sie Effizienz und Nach- die Menschen. Unsere Unterneh- verfolgt DHL Express (Austria) in und nachhaltige Lösungen. Denn haltigkeit. Technologie unterstützt menskultur basiert auf Respekt den kommenden Jahren? am Ende geht es immer darum, Teams und verbessert das Kun- und Ergebnisorientierung. Diver- Menschen und Märkte weltweit denerlebnis! sity, Offenheit und gegenseitige Kris Van Humbeeck: Unser klares miteinander zu verbinden und Unterstützung sind für uns es- Ziel ist es, weiter nachhaltig zu Leben zu verbessern – was unser Wirtschaftsforum: Wird die Zu- senziell. Gleichzeitig wollen wir wachsen und unsere Marktpo- Unternehmungszweck ist. kunft der Logistik autonom? natürlich Leistung bringen und sition in Österreich auszubauen. IN KÜRZE Kernkompetenz Internationaler Expressversand Leistungsspektrum Internationaler Expressversand mit exakt zugesagten Zustellzeiten Zahlen und Fakten Gegründet: 1980 in Wien Struktur: GmbH, Teil der DHL Group Niederlassungen: Acht Standorte in Österreich Mitarbeiter: Rund 430 Mitarbeiter sowie etwa 340 Kuriere über Servicepartner Umsatz: Etwa 190 Millionen EUR Export: in über 220 Länder weltweit („Time Definite International“) Day Definite, Same-Day- und zeitkritische Zustellungen Temperaturgeführte und sensible Transporte Philosophie „As One“-Kultur und globaler Teamgedanke Fokus auf Menschen und Unternehmenskultur Nachhaltigkeit als zentraler Bestandteil der Strategie Zukunft Stärkere Unterstützung von KMUs beim internationalen Wachstum Ausbau automatisierter Logistikprozesse 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Strom formt Stahl: Die Zukunft der Wärmebehandlung Interview mit Die Transformation industrieller Prozesse ist längst kein Zukunftsthema mehr, sondern tägliche Realität. Gerade bei energieintensiven Anwendungen wächst der Druck, effizien- tere und zugleich nachhaltigere Lösungen zu finden. Die EMA Indutec GmbH positioniert sich in diesem Umfeld als Spezialist für Induktionstechnologie – und zeigt, wie sich klassische Industrie mit innovativen Ansätzen weiterentwickeln lässt. Norbert Wirth, Geschäftsführer der EMA Indutec GmbH Kompetenz mit Tradition Nachhaltige Alternative gelebte Praxis“, unterstreicht „Unsere Stärke liegt im Sonderma- Die Induktionstechnologie bildet Norbert Wirth. Mit dieser klaren schinenbau und in leistungsstar- das Herzstück des Portfolios. Ihr Ausrichtung und einem starken ken Umrichtern für individuelle Vorteil: Sie ermöglicht eine präzi- technologischen Fundament sieht Anwendungen“, erklärt Geschäfts- se, energieeffiziente Erwärmung sich das Unternehmen gut aufge- führer Norbert Wirth. Diese Kom- in unterschiedlichsten industri- stellt, um die industrielle Trans- Seit rund 80 Jahren steht EMA bination aus technischer Tiefe ellen Prozessen. Ob Schmelzen, formation aktiv mitzugestalten Indutec für Lösungen in der indus- und Flexibilität verschafft dem Schmieden, Härten oder Draht- – und die Induktionstechnologie triellen Wärmebehandlung. Das Unternehmen eine stabile Positi- erwärmung – die Einsatzmöglich- als zentrale Lösung der Zukunft Unternehmen hat sich insbeson- on im Wettbewerb. Heute ist EMA keiten sind vielfältig. „Sehr viele weiter voranzutreiben. dere im Bereich leistungsstarker Indutec Teil der amerikanischen Erwärmungsprozesse, die heute Umrichter und kundenspezifi- Park-Ohio-Gruppe und damit in mit Gas erfolgen, können auch scher Härtemaschinen etabliert. ein internationales Netzwerk von mit Induktion realisiert werden“, Dabei liegt der Fokus klar auf Induktionsspezialisten eingebun- betont Norbert Wirth. Gerade individuellen Anwendungen: EMA den. Diese Struktur eröffnet neue vor dem Hintergrund steigender Indutec entwickelt maßgeschnei- Möglichkeiten, ohne die mittel- Energiepreise und wachsender derte Systeme für unterschied- ständischen Wurzeln aufzugeben. Anforderungen an Nachhaltigkeit lichste Branchen. Mit rund 100 Mitarbeitenden in gewinnt diese Technologie weiter Deutschland sowie einer Tochter- an Bedeutung. gesellschaft in China ist das Un- EMA Indutec nutzt dieses Poten- ternehmen international präsent. zial gezielt und erschließt neben Induktive Stangenerwärmung: energieef- fiziente und gleichmäßige Art der Erwär- mung Die Niederlassung in Beijing fun- klassischen Märkten wie der giert dabei nicht nur als Vertriebs- Automobilindustrie zunehmend standort, sondern entwickelt sich neue Anwendungsfelder – etwa zunehmend zu einem eigenstän- im Bereich erneuerbarer Energien digen Wertschöpfungspartner. oder in der Agrartechnik. Neben der technologischen Kom- petenz ist es vor allem die Unter- nehmenskultur, die EMA Indutec auszeichnet. Kunden schätzen die Kombination aus Innovations- kraft und Verlässlichkeit. „Service und Handschlagqualität sind für uns keine Schlagworte, sondern KONTAKTDATEN EMA Indutec GmbH Petersbergstraße 9 74909 Meckesheim Deutschland  +49 6226 7880 info@ema-indutec.com www.ema-indutec.com Portalhärteanlage der EMA Indutec GmbH zur präzisen Randschicht- härtung von Zahnrädern – eine Schlüsseltech- nologie für langlebige und hochbelastbare Komponenten in der Windindustrie www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7

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„Man kann alles nur erlaufen, nichts errennen!“ Interview mit Jörg Thuss, Geschäftsführer der terraconsult Vermögens treuhand GmbH KONTAKTDATEN terraconsult Vermögenstreuhand GmbH Kleinreuther Weg 99 90425 Nürnberg Deutschland  +49 911 205090 info@terraconsult-gmbh.de www.terraconsult-gmbh.de www.auto-tresor.com Der Auto-Tresor in Nürnberg ist in Deutschland einmalig Jörg Thuss hat jahrzehntelang Pionierarbeit in der Immobilienvermittlung und -verwaltung betrieben: von Wohnungs- bauprojekten in New York über Seniorenresidenzen in Süddeutschland bis hin zu exklusiven Objekten an der Cote d‘Azur. Sein jüngstes Projekt: der Auto-Tresor in Nürnberg für exklusive Fahrzeuge. Welchen Rat er jungen Unterneh- mern heute geben würde und ob die Zeiten mit den Jahren einfacher oder schwieriger wurden, verriet er im Interview mit Wirtschaftsforum. Wirtschaftsforum: Herr Thuss, mögensverwaltung beschäftigt, noch gar keine Wände vorhanden entsprechenden Steuervorteile Sie engagieren sich bereits seit bevor wir in diesem Kontext auch waren – das Konzept wurde ein interessant war. In diesem Zuge vielen Jahrzehnten in der Immo- für Dritte aufgetreten sind. Die Riesenerfolg. bilienvermittlung und -verwaltung Projekte wurden dann immer grö- im In- und Ausland. Wie blicken ßer und komplexer, etwa mit der Wirtschaftsforum: Sie sind dann konnten wir große, lukrative Pro- jekte in München, Augsburg, Nürn- berg sowie in anderen attraktiven Sie auf die früheren Jahre zurück? Vermarktung eines großen Ver- immer stärker als Bauträger in Lagen im süddeutschen Raum waltungsgebäudes für Messer- Erscheinung getreten. wie in Bad Tölz und am Chiemsee Jörg Thuss: Lange Zeit waren schmitt-Bölkow-Blohm im Raum umsetzen. In den frühen 1980er- Eigentumswohnungen und ent- München mit einem Volumen Jörg Thuss: Wir haben damals Jahren wollte ich mir dann mei- sprechende Fonds mit beträchtli- von 30 Millionen DM: Damit ist es viel mit der Bayerischen Raiffei- nen Traum eines eigenen kleinen chen Steuervorteilen im Vertrieb. uns erstmals gelungen, ein Büro- senzentrale zusammengearbeitet, Hochhauses in New York erfüllen, Zuerst haben wir uns damit nur gebäude nach Wohnungseigen- für deren Kunden das Bauherren- aber trotz der damals schwierigen im Hinblick auf die eigene Ver- tumsgesetz aufzuteilen, obwohl modell nicht zuletzt wegen der wirtschaftlichen Lage in den USA 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Jörg Thuss ist leidenschaftlicher Sammler von Oldtimern. Dieses Hobby hält nun auch Einzug in sein Leben als Unternehmer genehmigung zwei Jahre – ich kann mich an keinen Vorgang von früher erinnern, der sich ähnlich lange hingezogen hat. Gleichzei- tig habe ich den Eindruck, dass die Menschen trotz eines in den letzten Jahrzehnten deutlich ge- stiegenen Lebensstandards heute viel unzufriedener sind als früher und noch dazu eine viel stärkere Erwartungshaltung dem Staat gegenüber besteht. Wer das Wort Eigenverantwortung auch nur in den Mund nimmt, wird schon bin ich dabei doch an meine finan- gebaut – etwa mit einem Boar- „Schluss damit – dann bauen wir schief angeschaut. Ich halte das ziellen Grenzen gestoßen, wie ich ding-Haus mit 120 Wohneinheiten eben selbst!“ So entstand mitten für eine Fehlentwicklung. Gleich- schnell feststellen musste. Mein in Nürnberg und mit einem Hotel in Nürnberg unser Auto-Tresor, zeitig trete ich dafür ein, das Ge- damaliger Anwalt machte mich in Augsburg, dessen Betreiber wir der für seltene und wertvolle meinwohl gezielt dort zu fördern, dann auf ein interessantes Woh- nungsbauprojekt in Bedford Hills etwas außerhalb von New York heute sind. Mit unserer Tochter- gesellschaft, der Seniorenresidenz am Kurpark, haben wir zudem Fahrzeuge gebaut wurde – und in wo die wichtigsten Effekte erzielt den oberen Stockwerken befinden werden: etwa in der Bildung. Viele sich unsere neuen Büroräume, die unserer Schulen sind in einem ka- City mit mehreren Dutzend Wohn- erfolgreich Seniorenimmobilien für wir zurzeit beziehen. Bisher gibt tastrophalen Zustand. Das muss einheiten aufmerksam, dessen die gehobene Zielgruppe errichtet, es in Deutschland kein vergleich- sich ändern! Bauträger in Konkurs geraten war. nach Wohneigentumsgesetz an bares Objekt: Interessenten kön- Die Bank bot mir einen Deal an: Kapitalanleger verkauft und dann nen sich dort einen hochwertigen Wirtschaftsforum: Welchen Rat Wenn ich innerhalb von vier Mo- direkt von ihnen zurückgemietet, Stellplatz mieten oder kaufen; vor würden Sie jungen Unternehmern naten den Kaufpreis aufbrächte, sodass wir uns dort heute um das Ort herrscht keinerlei Publikums- heute geben? würde sie mit mir zusammenar- gesamte Management der ent- verkehr und somit höchste Dis- beiten. Andernfalls wären meine sprechenden Objekte kümmern. kretion bei einem hohen Sicher- Jörg Thuss: Denselben, den mir eingesetzten 200.000 USD weg. heitskonzept. Und was soll ich sagen, wir haben Wirtschaftsforum: Bei Ihrem ein väterlicher Freund vor 45 Jah- ren gegeben hat: Du kannst alles es gemacht und geschafft! jüngsten Projekt verbinden Sie Wirtschaftsforum: Sind die nur erlaufen und nichts errennen! Wirtschaftsforum: Ein toller Ein- schäft gleich mit Ihrer zweiten heute einfacher oder schwieriger Worte meines Vaters, ein ehema- Ihre Erfahrung im Immobilienge- Zeiten in Ihren Geschäftsfeldern Genauso denke ich auch an die stieg ins internationale Geschäft. großen Leidenschaft – den Old- als damals? timern. liger Fluglehrer und Trainer mit sehr hohem Verantwortungsbe- Jörg Thuss: Es folgten dann Jörg Thuss: Früher war es ein- wusstsein: Wenn man seine Ge- Immobilienprojekte in Spanien, Jörg Thuss: Zunächst hatte ich facher – man hatte mehr Zeit schäfte klug und mit Leidenschaft Italien und an der Cote d’Azur in für meine gesammelten Autos und konnte sich intensiver mit und Einsatz betreibt, kommt das Frankreich, die wir in Deutschland eine Halle angemietet, die im- den relevanten Fragestellungen Geld von ganz alleine hinterher! Er vermarktet und dabei unter ande- mer stärkeren Zuwachs bekam. auseinandersetzen. Heute muss hat Recht behalten. rem mit den drei größten Partnern Mein Vermieter hat das Objekt jede Entscheidung mit hoher Ge- auf dem französischen Immobi- dann irgendwann für eigene schwindigkeit getroffen werden. lienmarkt zusammengearbeitet Zwecke benötigt. Ich musste mir Hinzu kommt ein viel größerer haben. Gleichzeitig haben wir also schnell adäquaten Ersatz bürokratischer Aufwand. Bei unsere Präsenz im deutschen Ge- beschaffen – und fand einfach einem unserer letzten Projekte werbegeschäft immer weiter aus- keinen. Irgendwann sagte ich mir: dauerte die Erteilung der Bau- www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

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Fermentierte Bio-Wirkstoffe auf höchstem Niveau Interview mit Dennis Gmeiner, Geschäftsführer der Dr. Niedermaier Pharma GmbH Wer bewusst und gesund leben möchte, braucht Produkte, die Natürlichkeit und Qualität vereinen. Dr. Niedermaier entwickelt hochwertige Gesund- heits- und Pflegeprodukte auf Basis ausgewählter Bio-Rohstoffe und jahrzehntelanger Erfahrung. Im Mittelpunkt steht die eigens entwickelte Kaskaden- fermentation – ein patentiertes Verfahren, das na- türliche Nährstoffe besonders schonend aufschließt und für den Körper optimal verfügbar macht. So entstehen Produkte, die ganzheitliches Wohlbefin- den unterstützen. Aus natürlichen Rohstoffen hergestellt: Fermented Hydra Day Cream Bewährt und geprüft: Dr. Niedermaier Pharma bietet hochwertige biologische Pflegeprodukte für natürliche Schönheit und innere Balance Für ein strahlend schönes Hautbild: Dr. Niedermaier Beauty Drink Hyaluron der Zusammenschluss in einer Unternehmensgruppe hinzu, um Wachstum und Internationalisie- rung zu ermöglichen. Wirtschaftsforum: Wo steht das Unternehmen heute? Dennis Gmeiner: Wir sind an drei Standorten aktiv: Hohenbrunn bei München, Baltmannsweiler bei Stuttgart und Appenzell in der Wirtschaftsforum: Herr Gmeiner, aber genau darin liegt die Qualität Wirtschaftsforum: Erzählen Sie Schweiz. Rund 130 Mitarbeitende warum nimmt sich Dr. Niedermaier und letztlich auch der Nutzen für uns bitte etwas über die Historie sind für uns tätig, der Umsatz Pharma ganz bewusst lange Zeit unsere Kunden. des Unternehmens. liegt bei knapp 50 Millionen EUR. für einen Herstellungsprozess? Wirtschaftsforum: Sie sind seit Dennis Gmeiner: 1939 gründete Wirtschaftsforum: Was genau Dennis Gmeiner: Das liegt an Kurzem in der Geschäftsführung. Dr. Niedermaier die Firma mit der umfasst Ihr Portfolio? unserer Kaskadenfermentation. Seit wann genau? Idee, Natur und Wissenschaft Natürliche Bio-Rohstoffe werden zusammenzubringen. Dieser An- Dennis Gmeiner: Im Zentrum über mehrere Wochen in drei Stu- Dennis Gmeiner: Seit November spruch zieht sich bis heute durch. stehen flüssige Nahrungsergän- fen fermentiert und aufgespalten. 2024 leite ich sowohl Dr. Nie- Der entscheidende technologi- zungsmittel, die sogenannten Ziel ist es, die Pflanzenstoffe so dermayer Pharma als auch die sche Durchbruch war die Kaska- Regulatessenzen. Ergänzt werden zu verarbeiten, dass sie für den gesamte NZYM-Gruppe mit meh- denfermentation, ein Verfahren, sie durch Nutri-Cosmetics mit Körper maximal verfügbar sind. reren Marken und Standorten. das bis heute das Herzstück Kollagen und Hyaluron sowie eine Das ist kein schneller Prozess, der Produkte bildet. Später kam Skincare-Linie. Dazu kommen 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Fermentiertes Biokonzentrat: Rechtsregulat® Bio Die Produkte werden mit größter Sorgfalt in Deutschland hergestellt Hauptsitz Hohenbrunn bei München: Fir- mengebäude von Dr. Niedermaier Pharma Marken für Vitamine, Mineralstof- Wirtschaftsforum: Wie internatio- Wirtschaftsforum: Welchen Stel- fe und Pulverprodukte. Insgesamt nal ist Ihr Geschäft heute? lenwert hat Nachhaltigkeit? umfasst unser Sortiment über 100 Produkte. Dennis Gmeiner: Unser Exportan- Dennis Gmeiner: Wir nutzen teil liegt bei 15 bis 20%. Besonders Bio-Rohstoffe, produzieren in Wirtschaftsforum: Wer kauft Ihre spannend sind Märkte in Asien, Deutschland und achten auf Produkte? wo Fermentation tief verankert ist transparente Lieferketten. und deutsche Qualitätsprodukte Dennis Gmeiner: Es sind ge- gefragt sind. sundheitsbewusste Menschen Wirtschaftsforum: Und was un- terscheidet Sie vom Wettbewerb? KONTAKTDATEN Dr. Niedermaier Pharma GmbH Georg-Knorr-Straße 1 85662 Hohenbrunn Deutschland  +49 89 6607970 info@drniedermaier.com www.drniedermaier.com zwischen 35 und 65 Jahren. Sie Wirtschaftsforum: Wie halten Sie Wirtschaftsforum: Und was treibt legen großen Wert auf Qualität, den Kontakt zu Ihren Kunden? Dennis Gmeiner: Unser Herstel- Sie persönlich an? Transparenz und nachhaltige Her- lungsverfahren, das Vertrauen, stellung. Für sie ist entscheidend Dennis Gmeiner: Im B2B-Bereich das wir über Jahrzehnte aufge- Dennis Gmeiner: Die Menschen zu wissen, woher die Inhaltsstoffe über enge Partnerschaften und baut haben, und unsere hohe im Unternehmen und auf Kunden- kommen und wie produziert wird. regelmäßige Abstimmungen. Wertschöpfungstiefe. seite. Immer mehr wollen aktiv Wirtschaftsforum: Über welche Kommunikation aus – über Social Wirtschaftsforum: Wie würden Diese Entwicklung mitzugestal- Kanäle erreichen Sie die Kunden? Media, Feedback und unseren Sie Ihre Unternehmenskultur be- ten, motiviert mich jeden Tag. Gleichzeitig bauen wir die digitale etwas für ihre Gesundheit tun. Webshop. schreiben? Dennis Gmeiner: Klassisch über Apotheken, Reformhäuser und Wirtschaftsforum: Welche Rolle Dennis Gmeiner: Flache Hierar- den Biofachhandel. Gleichzeitig spielt Digitalisierung für Sie? chien, schnelle Entscheidungen gewinnen digitale Kanäle an und viel Eigenverantwortung. Wir Bedeutung, insbesondere unser Dennis Gmeiner: Wir investieren sind ein agiles Unternehmen. Webshop und Onlinemarktplätze. in digitale Vertriebskanäle und Ergänzend spielen Therapeuten interne Systeme, um datenbasiert Wirtschaftsforum: Ihre Ziele für und Heilpraktiker eine wichtige zu arbeiten – inklusive KI in Mar- die nächsten Jahre? Rolle. keting und Produktentwicklung. Gesunde Auswahl: 6er- Pack mit der Regulat- essenz als Basis Dennis Gmeiner: Weiteres Wachstum – international und im Onlinegeschäft, bei gleichzeitig stabilen Strukturen. Schützt Zellen vor oxidativem Stress: Regu- latpro® Bio mit Ananas-Geschmack www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

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Einzigartige Erlebnisse auf hoher See Interview mit Christian Mühleck, Geschäftsführer der OceanEvent GmbH Das Team der OceanEvent GmbH bringt langjährige Charter- und Eventexpertise zusammen Ob Konferenz, Incentive, Produktpräsentation oder private Feier: Die Suche nach außergewöhnlichen Eventformaten führt Unternehmen und anspruchsvolle Privatkunden immer häufiger aufs Wasser. Denn ein exklusiv gechartertes Schiff schafft eine besondere Mischung aus Privatsphäre, Mobilität, Erlebnis und Inszenierung. Die OceanEvent GmbH mit Sitz in Starnberg hat sich genau darauf spezialisiert und entwickelt sich zum Weltmarktführer für exklusive Charter-Events. Wirtschaftsforum: Herr Mühleck, 2003 meinen Kapitänshut an den Charter Manager. Sie nehmen Gleichzeitig wächst die Nachfrage Sie haben OceanEvent 2003 ge- Nagel gehängt. So entstand Oce- die Kunden von Anfang an an die europäischer Firmenkunden kon- gründet. Wie kam es dazu? anEvent. Hand, begleiten das Projekt bis tinuierlich. Wir haben traditionell zur Charter und sind auch vor Ort viele Kunden aus dem DACH- Christian Mühleck: Ich war zuvor Wirtschaftsforum: Wie ist das dabei, damit alles so funktioniert, Gebiet. Gerade dort ist die Wieder- Yachtkapitän auf Luxusyachten Unternehmen heute aufgestellt? wie wir es geplant haben. holerrate besonders hoch. Einer und habe dort erlebt, wie stark ein unserer ersten Kunden, mit dem Schiff als Bühne für besondere Christian Mühleck: Ich habe die Wirtschaftsforum: Welche Kun- wir seit 2004 zusammenarbeiten, Erlebnisse funktionieren kann. ersten Jahre allein gearbeitet. dengruppen sprechen Sie an? chartert dieses Jahr bereits zum Ein Kunde aus der Schweiz hat- Heute sind wir ein Team von acht siebten Mal. te unsere Yacht über mehrere hoch spezialisierten Mitarbeitern, Christian Mühleck: Es gibt im Wochen gechartert und immer die zum Teil schon sehr lange Wesentlichen drei Bereiche: Wirtschaftsforum: Was macht wieder neue Vertriebspartner und dabei sind. Wir verchartern nicht Corporates, private Kunden und ein Schiff für ein Firmenevent so Mitarbeiter eingeladen. Da kam einfach nur ein Schiff, sondern be- bestimmte Communities. Dazu interessant? mir der Gedanke: Was im Kleinen gleiten das gesamte Projekt. Dazu gehören zum Beispiel Alumni- läuft, könnte auch im Großen gehören Teilnehmerkommunikati- Netzwerke oder Eliteinternate, die Christian Mühleck: Die Privat- funktionieren. Mit Kreuzfahrt- on, Fluglogistik, Transfers, Privat- Ehemaligen-Treffen auf ein Schiff sphäre ist ein ganz wesentlicher schiffen hatte ich damals noch jets, Landprogramme, Galadinner, verlegen. Im Corporate-Bereich Aspekt. Wenn ein Unternehmen gar nicht viel zu tun, aber ich habe Beachpartys, Entertainment und arbeiten wir international, unter eine Tagung, ein Incentive oder recherchiert, mir die Schiffe ange- viele weitere Details. Vier Kolle- anderem mit Kunden aus Dubai, eine Product Launch-Veranstal- schaut und am Ende der Saison ginnen und Kollegen sind Cruise Indien, Amerika und Brasilien. tung plant, bietet ein Schiff sehr 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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KONTAKTDATEN OceanEvent GmbH Seearkaden/Zweigstraße 1 82319 Starnberg Deutschland  +49 8151 746490 info@oceanevent.com www.oceanevent.com Das Routing jeder Charter Cruise erarbeitet OceanEvent individuell nach Kundenwünschen. Sondergenehmigungen – wie hier bei Capri vor Anker liegend – schaffen Einzigartigkeit viele Vorteile. Man hat die Teilneh- Im privaten Charterbereich liegt geht nicht nur darum, zu sagen: Welt. Der Kreuzfahrtmarkt ist mer beisammen, kann Räume, die Teilnehmerzahl oft zwischen Da fahren wir hin. Es geht darum, jedoch seit Jahren im Aufbruch, Programme, Entertainment und 100 und 500 Personen. Gerade in zu verstehen, was der Kunde was das angeht. Viele Reedereien Destinationen sehr genau aufei- diesem Segment gibt es extrem erreichen möchte. Soll es Kultur in unserem Portfolio haben eine nander abstimmen und schafft hochwertige Schiffe, auf denen sein? Beachfeeling? Freie Zeit für echte Vorreiterrolle und Kreuz- ein Erlebnis, das man an Land wir nahezu jeden Kundenwunsch die Teilnehmenden? Ein beson- fahrtschiffe jeder Größe und in dieser Form nur schwer her- erfüllen können. OceanEvent ders eleganter Abend an Bord? Kapazität werden sauberer, effizi- stellen kann. Es geht dabei nicht verchartert Kreuzfahrtschiffe Danach wählen wir Häfen, Routen enter und nachhaltiger. Auch un- um irgendein Event. Wer zu uns in allen Destinationen der Welt: und Programme aus. Mit 23 Jah- sere Fahrpläne spielen eine Rolle. kommt, sucht etwas Besonderes Mittelmeer, Karibik, Singapur, ren Erfahrung kennen wir die Welt Denn es macht einen enormen und hat hohe Ansprüche daran, Seychellen, Nordeuropa. Für das sehr gut und wissen, was funktio- Unterschied, ob ein Schiff mit 9 dass es professionell, exklusiv kommende Jahr steht unsere ers- niert. Dazu kommt die Erfahrung und präzise umgesetzt wird. te Arktis-Charter ab Spitzbergen unseres Teams an Bord. Unsere in den Büchern. maritime Expertise ist für Kunden oder mit 18 Knoten unterwegs ist. Wir lassen die CO2-Emissionen berechnen und achten auf den Wirtschaftsforum: Wie breit ist enorm wertvoll. 93% Wiederholer Fußabdruck unserer Charter Ihr Portfolio gefächert? Wirtschaftsforum: Was unter- sprechen für sich. Cruises. scheidet Sie von klassischen Insgesamt entstehen immer neue Christian Mühleck: Wir haben Eventagenturen oder Reedereien? Wirtschaftsforum: Welche The- Schiffe, neue Destinationen und Schiffe von 50 bis etwa 2.500 men werden aus Ihrer Sicht die neue Möglichkeiten. Kreuzfahrt Kabinen im Portfolio. In Teilneh- Christian Mühleck: Eine Event- Zukunft prägen? merzahlen sind das rund 100 agentur kann natürlich auch ein ist weltweit viel normaler gewor- den. Das hilft uns, Märkte weiter bis etwa 5.000 Personen. Wir Schiff für einen Kunden chartern. Christian Mühleck: Nachhaltig- zu erschließen und Menschen zu setzen große Projekte um, zum Unsere Stärke beginnt aber schon keit wird immer wichtiger, auch zeigen, welche einzigartigen Er- Beispiel mit 3.000 oder 4.500 bei der Nautik. Als früherer Kapi- wenn man fair sagen muss: Wir lebnisse auf See möglich sind. Teilnehmern, aber genauso kleine, tän weiß ich, wie man Routings verchartern Schiffe; das ist nicht sehr exklusive Veranstaltungen. wirklich einzigartig macht. Es das nachhaltigste Geschäft der 0 6 5 9 0 5 3 7 1 _ k c o t S e b o d A © www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13

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Kompetent. Persönlich. Premium. Interview mit Daniel Köstlin, Geschäftsführer der WR-Haustechnik GmbH & Co. KG Sanitärprodukte haben sich in den vergangenen Jahren zu modernen Higtech-Lösungen entwickelt. Sensorsteuerungen, digitale Temperaturregelung, wassersparende Technologien und smarte Vernetzung sorgen für mehr Komfort, Effizienz und Hygiene im Alltag. Gleich- zeitig steigen damit auch die Anforderungen an Installation, Wartung und Reparatur. Gut, dass es die WR-Haustechnik GmbH & Co. KG gibt, einen Servicedienstleister, der genau dafür der kompetente Ansprechpartner ist. Küchenarmaturen für gefiltertes Dienstleistungen wie Reparatur, er für wegweisend. „Wir arbeiten Wasser, Wasserhähne für gefilter- Austausch, Wartung, Inbetrieb- für namhafte Marken wie Villeroy tes, gekühltes und sprudelndes nahme, Um- und Nachrüstung & Boch, hansgrohe, Kludi, Grohe, Wasser oder Drink-Systeme für konzentriert. Rund 300 Techniker Blanco, Laufen oder Hansa, um kochendes Wasser – Multifunkti- kümmern sich in der Gruppe um nur einige zu nennen“, erklärt tätig, ein Segment, das sich in den onswasserhähne liegen im Trend. technische Services vom Dach er. „Für sie war es wichtig, dass vergangenen Jahren technisch Die zunehmende Technologisie- bis zum Keller. Daniel Köstlin ist rung findet sich auch in ande- seit 28 Jahren für den Service- ren Bereichen wieder, wie zum bereich Sanitär der Gruppe tätig wir als Dienstleister gerade in Bereichen wie Reparatur, Reklama- tionsabwicklung, Austausch und signifikant weiterentwickelt hat. In Deutschland gibt es etwa 40.000 Installateure und nicht jeder ist Beispiel bei Dusch-WCs, einer und hat dessen dynamische Montage überall, also auch in der aufgrund seiner Größe, Struktur Kombination aus Toilette und Bi- Entwicklung mitgestaltet. Die DACH-Region, einen einheitlichen oder Ausrichtung in der Lage, mit det, die in Japan Standard ist und Entscheidung, mit den Kunden ins Qualitäts- und Servicestandard den rasanten Marktentwicklungen seit Jahren auch in Deutschland Ausland zu gehen, die schon vor bieten können. Viele Kunden sind Schritt zu halten. Wir haben hier immer mehr Anhänger findet. Die 20 Jahren getroffen wurde, hält im Bereich Küchenarmaturen eine Chance für uns gesehen WR-Haustechnik sieht in dieser Entwicklung großes Potenzial – und stellt sich rechtzeitig auf die neuen Technologien ein. „Wir kon- zentrieren uns seit über 25 Jahren auf den Kundendienst für große, renommierte Sanitärhersteller“, erklärt Geschäftsführer Daniel Köstlin. „Und wir gehen konse- quent mit den Entwicklungen des Marktes mit. Innovationen wie multifunktionale Armaturen werden deshalb in Zukunft eine größere Rolle für uns spielen.“ Starke Marken, starker Service Die WR-Gruppe ist eine Firmen- gruppe, die sich auf technische 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Vor Ort übernehmen qualifizierte Techniker Services wie Installation, Inbetriebnahme, Reparatur oder Wartung

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Montagearbeiten in den Showrooms der Kunden – wichtiges Element des Portfolios und uns rechtzeitig auf diese Mit dem Markt und den Kunden technisch komplexeren Produkte WR-Haustechnik überzeugt mit eingestellt, um bei der Produkt- fachlicher und sozialer Kompe- montage unterstützen zu kön- tenz, Flexibilität und konsequenter nen. Auch vor dem Hintergrund Kundenorientierung. In Zukunft einer lahmenden Baukonjunktur will das Unternehmen seine sehen wir hier großes Potenzial Marktposition nicht allein durch für uns.“ einen starken Fokus auf tech- nisch anspruchsvolle Produkte Kompetent, sachlich, freundlich wie Multifunktionsarmaturen 25 Mitarbeitende sind für WR- Dusch-WCs und weitere digita- Haustechnik im Bereich Bad lisierte Produkte, sondern auch und Küche im Innendienst tätig. durch neue Vertriebskanäle Hinzu kommen 110 Techniker stärken. „Wir werden uns mit den im Außendienst, Vertragspartner, meist kleine, von WR-Haustech- nik geschulte Installationsbe- triebe. „Für uns zählt nicht allein, dass wir uns auf kompetente SHK-Spezialisten verlassen kön- nen, sondern genauso, dass sie bestimmte soziale Werte verkör- pern. Ein freundlicher, wertschät- zender Umgang mit den Kunden ist für uns selbstverständlich. Wir haben es häufig mit Rekla- mationen zu tun, ein sensibles Thema, bei dem es wichtig ist, sachlich, klar und freundlich zu bleiben. Dass uns das gelingt, zeigen viele positive Google- Bewertungen.“ Anforderungen des Marktes wei- terentwickeln“, sagt Daniel Köst- lin. „Egal, ob es dabei um neue, techniklastige Produkte oder neue Vertriebswege geht.“ KONTAKTDATEN WR-Haustechnik GmbH & Co. KG Wilhelm-Schickard-Straße 3 72124 Pliezhausen-Gniebel Deutschland  +49 7127 9296580 haustechnik@wr-gruppe.com www.wr-gruppe.com www.WIRTSCHAFTSFORUM.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15

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Vom Reifengroßhandel zum Systemanbieter Vor beinahe 100 Jahren als Reifengroßhandel gestartet, hat sich IHLE tires – seit 2014 Teil des weltbekannten Michelin-Konzerns – systematisch zum serviceorientierten Part- ner seiner Werkstattkunden weiterentwickelt. Inzwischen beliefert das Unternehmen sage und schreibe 120.000 Standorte in ganz Europa mit Reifen, Felgen und Kompletträdern: pünktlich, verlässlich und hochwertig. Warum die Digitalisierung für diese Erfolgsge- schichte inzwischen eine tragende Rolle spielt, verriet Geschäftsführerin Juliette Ribbert im Interview mit Wirtschaftsforum. Interview mit Juliette Ribbert, Geschäftsführerin der IHLE tires GmbH Wirtschaftsforum: Frau Ribbert, als internationaler Reifengroß- händler geht das Leistungsspek- trum von IHLE tires inzwischen weit über die reine Produktbe- schaffung hinaus. Juliette Ribbert: Ein Auto besteht aus Tausenden von Teilen, von denen die Reifen nur eine Hand- voll ausmachen. Doch das Thema Reifen ist im Kern unheimlich komplex – allein schon wegen der enormen Produktauswahl, die in Die Mitarbeitenden von IHLE tires sind immer bereit für neue Herausforderungen KONTAKTDATEN IHLE tires GmbH Heinkelstraße 13 76461 Muggensturm Deutschland  +49 800 1856014 info@ihle-tires.com www.ihlenet.de Juliette Ribbert: Wir selbst sind davon inzwischen weniger stark betroffen; in der Vergangenheit war das für uns eher ein Thema, unserem Segment zur Verfügung Wirtschaftsforum: Wie schaffen letzten Jahren umfangreiche aber derzeit erkennen wir nicht, steht. Hinzu kommen vielschich- Sie das? Investitionen in die Resilienz und dass sich dieses Problem für tige Logistikprozesse, die durch- Qualität unserer Lieferstruktu- uns verschärfen würde. Denn wir laufen werden müssen, damit Juliette Ribbert: Durch eine ren getätigt, um unsere eigenen haben in den letzten Jahren viel die richtigen Reifen zur richtigen schlagkräftige europaweite Lo- Prozesse so nahtlos wie möglich in die Ausgestaltung attraktiver Zeit am richtigen Ort ankommen gistik. Wir betreiben insgesamt zu gestalten – etwa mit Barcode- und ergonomischer Arbeitsplätze – denn die von uns belieferten drei größere Läger – eines in Systemen und vielen weiteren investiert, mit geregelten Arbeits- Werkstätten sind wiederum ja Deutschland, eines in Frankreich Automatisierungsimpulsen. Die zeiten und einer nachhaltigen ihren Kunden zu absoluter Ter- und eines in der Slowakei –, auf weitere Optimierung unserer La- Unterstützung unserer Kollegen mintreue verpflichtet, womit auch deren Basis wir eine konsequente gerautomatisierung und unserer in der Logistik. Die Prozesse, mit wir hohen Ansprüchen gegen- Produktverfügbarkeit sowie eine bestehenden Logistikprozesse denen wir uns beschäftigen, sind überstehen. Mit IHLE tires neh- Lieferfähigkeit innerhalb von 24 wird uns auch in den nächsten fachlich oftmals recht anspruchs- men wir unseren Kunden diese Stunden gewährleisten können. Jahren begleiten. Komplexität so weit wie möglich Inzwischen umfasst unser Lo- voll und wir merken, dass unsere Mitarbeitenden diese Herausfor- ab, damit sie sich voll und ganz gistiknetzwerk über 120.000 ver- Wirtschaftsforum: Wird diese derungen gerne annehmen und auf ihr eigentliches Kerngeschäft schiedene Lieferorte und ebenso Entwicklung auch durch den sie aktiv mitgestalten. Für unsere konzentrieren können. belastbare Supplier-Strukturen. Fachkräftemangel getrieben? Kunden liegt im Fachkräfteman- Gleichzeitig haben wir in den gel jedoch weiterhin ihre größte 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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tegie darstellt. Dementsprechend hat auch IHLE tires schon lange seine Umweltbilanzen ermittelt und Potenzial für weitere Verbes- serungen ausgelotet, mit denen wir einen echten Unterschied machen können. Eine effizientere Logistik und optimierte Transport- wege sorgen dabei nicht nur für eine bessere Kundenerfahrung durch schnellere Lieferzeiten, sondern auch für eine Reduzie- rung unseres CO2-Ausstoßes, insbesondere in Verbindung mit ‘grünen Transporten’. Gleichzeitig Die enorme Produktvielfalt sorgt unweigerlich für eine gewisse Komplexität: IHLE tires will sie seinen Kunden so weit wie möglich abnehmen In den letzten Jahren standen umfangrei- che Investitionen in die Logistik an Herausforderung: Viele der von erfüllen: Denn jenseits der reinen Juliette Ribbert: Eine einzige Lö- haben wir zudem das Thema uns belieferten Betriebe sind Lieferung der Reifen bieten wir sung anzubieten, reicht sicherlich Elektromobilität und EV-Reifen recht klein und beschäftigen viel- heute Gesamtmodelllösungen an, nicht aus – genauso wenig kann als starken Wachstumsmarkt leicht drei oder vier Mitarbeitende. die sich nahtlos in die Prozesse man aber mit tausend verschie- für IHLE tires identifiziert – auch Für IHLE tires ist es vor diesem unserer Kunden integrieren las- denen operieren, schlicht weil die dadurch wollen wir einen echten Hintergrund umso wichtiger, sie sen, ohne dass dabei für sie mehr damit einhergehende Komplexität Impact erzielen. bei der Beschaffung von Reifen Aufwand oder unnötige Klicks unweigerlich zu Missmanage- so nahtlos wie möglich zu unter- entstehen. Durch eine kohärente ment führen würde. Ich glaube, Wirtschaftsforum: Welche Vision stützen. Einbindung in ihre ERP-Systeme das ist in jedem Geschäftsfeld so. möchte IHLE tires dabei für die wollen wir den Beschaffungs- Die Kunst ist es also, den Kunden nächsten Jahre verfolgen? Wirtschaftsforum: Welche Rolle prozess so einfach wie möglich ein ausreichend breites Portfolio spielt dabei gerade auch die Digi- halten. Unsere Tracking-Systeme an digitalen Lösungen anzubieten, Juliette Ribbert: Wir haben uns in talisierung? sorgen derweil für eine durchgrei- mit dem sich alle Anwendungs- den letzten Jahren systematisch fende Transparenz und eine mög- felder zielgerichtet abdecken las- vom klassischen Reifengroß- Juliette Ribbert: Die Digitalisie- lichst hohe Planungssicherheit sen. An diesem fein austarierten handel hin zu einem service- rung ist inzwischen wahrschein- entlang der gesamten Lieferkette. Gleichgewicht aus klar definierten orientierten Systemanbieter lich mitunter das wichtigste Standards und individuellen An- weiterentwickelt, um in Form von Werkzeug, das wir haben, um die Wirtschaftsforum: Wie kunden- passungsmöglichkeiten arbeiten digitalen Lösungen noch tiefer Erwartungen unserer Kunden zu individuell fallen diese Lösungen wir beständig weiter. Denn wenn in die Geschäftsumgebungen dabei aus? unsere Lösung Mehraufwand für unserer Kunden vorzudringen. den Kunden bedeutet, machen wir Diesen Weg wollen wir so auch unsere Arbeit nicht richtig. in den kommenden Jahren fortsetzen. Denn der physische Wirtschaftsforum: Wie präsent Reifen an sich ist nur ein Teil der steht das Thema Nachhaltigkeit Lösung, die unser Kunde benötigt. auf Ihrer Agenda? In unserer Mission bleiben wir somit beständig und verlässlich: Juliette Ribbert: Wir gehören Wir wollen unseren Partnern die seit beinahe zehn Jahren dem Arbeit weiterhin so einfach wie Michelin-Konzern an, für den möglich machen. In Frankreich, Deutschland und der Slowakei unterhält IHLE tires eigene Lagerstandorte Nachhaltigkeit eine der drei be- stimmenden Säulen seiner Stra- www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17

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Mit regional verfügbaren Ressourcen die Wettbewerbsfähigkeit am Standort stärken ! Interview mit Dr. Tobias Wolfinger, Geschäftsführer der Technikum Laubholz GmbH An der Schnittstelle zwischen Entwicklung und Produktion will das Technikum Laubholz aus Baden-Württemberg dafür sorgen, dass innovative Produkte, die die bioökonomische Transformation vorantreiben, schnell skaliert werden können und somit möglichst viel Wertschöpfung in Deutschland verbleibt. Geschäftsführer Dr. Tobias Wolfinger sprach im Interview mit Wirtschaftsforum über sein Konzept, seine Zukunftsperspektive und verschenkte Wettbewerbsfähigkeit. Wirtschaftsforum: Herr Dr. Wirtschaftsforum: Als zentralen in Baden-Württemberg im Land- Wirtschaftsforum: Auf welche Wolfinger, mit dem Technikum Rohstoff dafür haben Sie das forstbesitz, sodass der Aufbau möglichen Produkte stellen Sie Laubholz wollen Sie Forschung Laubholz identifiziert – wie kam sinnvoller Abnahmewertschöp- dabei ab? schnell in die Anwendung bringen es dazu? fungsketten für diesen Rohstoff und nachhaltige Lösungen für die sogar im ureigenen öffentlichen Dr. Tobias Wolfinger: Im Rahmen Industrie von morgen entwickeln Dr. Tobias Wolfinger: Während Interesse liegt – deshalb profitie- eines unserer ersten Projekte – welche Ansätze verfolgen Sie das Nadelholzvorkommen in ren wir auch von einer Anschub- beschäftigen wir uns mit der Her- dabei genau? Zentraleuropa und insbesondere finanzierung des Landes, seit wir stellung einer nachhaltigen Tex- in Deutschland rückläufig ist, 2021 unseren operativen Betrieb tilfaser, die bisher zum Beispiel in Dr. Tobias Wolfinger: Bekannter- wird Laubholz in Zukunft in im- aufgenommen haben – mit dem einem aufwendigen Viskose- oder maßen ist Deutschland exzellent mer größeren Mengen verfügbar klaren Ziel, uns in absehbarer Zeit Lyocellprozess hergestellt werden in der Grundlagenforschung und sein. Gleichzeitig befindet sich einträgliche Umsatzerlösströme musste: Dabei veredeln wir sie Entwicklung. Doch viele Ideen, die etwa ein Viertel der Waldfläche zu erschließen. zur Carbonfaser weiter, um sie Beim Technikum Laubholz wird Holz zur Carbonfaser hierzulande entstehen, werden dann anderswo auf der Welt um- gesetzt – das trägt nicht gerade zur Steigerung unserer nationalen Wirtschaftskraft bei. Mit dem Technikum Laubholz wollen wir dafür sorgen, dass regionale Rohstoffe auch einer regionalen Wertschöpfung zugeführt werden können – das ist unser Auftrag. 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de l z o h b u a L m u k n h c e T © i

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l z o h b u a L m u k n h c e T © i KONTAKTDATEN Technikum Laubholz GmbH Bahnhofstraße 41 + 52 73033 Göppingen Deutschland  +49 1525 3203111 info@technikumlaubholz.de www.technikumlaubholz.de Wertschöpfung in Produktion und Industrie in Deutschland halten: Dafür tritt das Technikum Laubholz ein dann letzten Endes in Leichtbau- gibt, ist auch kein Unternehmen Wirtschaftsforum: Gibt es einen liegt dabei neben unserer Schnitt- elementen einzubringen. So kann das atmosphärische CO2 über den Träger Holz in eine stoffliche bereit, in eine künftige Produktion Plan B für das Technikum Laub- stellenfunktion auch in unserer zu investieren. Genau in diesem holz, falls wesentliche Elemente Unabhängigkeit: Uns geht es nicht Death Valley of Innovation haben der Wertschöpfung schneller aus um den schnellen Profit. Anders Wertschöpfung einfließen. wir uns strategisch positioniert, Deutschland abwandern, als Ihre als andere Marktteilnehmer wür- um die Skalierung der Techno- Entwicklungen greifen können? den wir auch keine Patente unter Wirtschaftsforum: Wie soll der logien voranzutreiben, die wir in Verschluss halten, damit die neue Sprung von der Entwicklung zur Deutschland entwickelt haben. Dr. Tobias Wolfinger: Sollte es Technologie erst gar nicht auf eigentlichen Produktion der End- So können wir auch zu einer dazu kommen, dass hierzulande den Markt kommen und in Kon- produkte gelingen, die dann eben- stärkeren Resilienz unserer immer mehr Unternehmen in kurrenz zur Old Economy treten falls in Deutschland erfolgen soll? Volkswirtschaft beitragen – denn die Insolvenz rutschen oder in kann. An dieser Stelle sind jedoch inzwischen sind wir von anderen Regionen wie Asien oder Ameri- auch dringend Novellen der beste- Dr. Tobias Wolfinger: Genau im Weltregionen nicht mehr nur ka abwandern, wollen wir nicht henden Gesetze und Vorschriften Ausloten dieser Möglichkeiten abhängig, sondern regelrecht in Schönheit sterben, sondern erforderlich: Darum gilt es, den liegt unsere Daseinsberechtigung erpressbar. Damit die wirtschaftli- rational an unseren Zielen wei- Standort Deutschland von der als Technikum Laubholz: Denn che Umsetzung gelingt, sieht das terarbeiten. Wir möchten jedoch Sicherung des Know-how an den auch bei der innovativsten Tech- Geschäftsmodell vor, etablierten einen entscheidenden Beitrag Hochschulen bis zur Etablierung nologie oder dem nachhaltigsten Unternehmen aus der Wirtschaft dazu leisten, dass es dazu gar wirklich attraktiver Standortvortei- Produkt entscheiden am Ende für ein Investment in diese neuen nicht erst kommt, sondern dass le neu auszurichten. die Kostenkonkurrenzfähigkeit Technologien zu überzeugen, wir auch in Deutschland einer und der Kundennutzen über den um den Sprung in den Markt zu wirtschaftlich attraktiven und öko- langfristigen Markterfolg. Doch schaffen. Im Idealfall entlang der logisch nachhaltigen Zukunft ent- solange es keinen Abnehmer für Wertschöpfungskette vom Wald gegengehen können. Der große die entsprechenden Materialien bis zum Produkt. Vorteil am Technikum Laubholz www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

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Stabilität für die Neurochirurgie Den Kopfhalterungssystemen fällt im OP eine wichtige Schnittstellenfunktion zwischen Patient und medizini- scher Umgebung zu Durch umfassende Forschungs- und Entwicklungsarbeit konnte die Black Forest Medical GmbH grundlegende Innovationen bei Kopfhalterungssystemen für die Neurochirurgie voran- treiben und weltweit vermarkten. Als nächsten großen Schritt möchte das Unternehmen den bestehenden Versorgungsstandard im Bereich der kranialen Stabilisation übertreffen. Im In- terview verriet Geschäftsführer Matthias Schüle, wie er diese Innovationen vorantreibt – und wie der Standort Deutschland allgemein wieder mehr Innovationsfreude gewinnen könnte. Interview mit Matthias Schüle, Geschäftsführer der Black Forest Medical GmbH sondern zunehmend auch als Wirtschaftsforum: Herr Schüle, bieten wir Retraktoren an, die an welchen Weiterentwicklungen wichtiger Befähiger zukünftiger mit sicheren, innovativen und zu- den Kopfhalterungssystemen beschäftigen Sie sich derzeit? Technologien im OP-Saal. Unsere verlässigen Lösungen zur Schä- befestigt und bei bestimmten Systeme nehmen häufig eine zen- delstabilisierung macht sich die operativen Verfahren zum Weg- Matthias Schüle: Im Rahmen trale Schnittstellenfunktion ein: Black Forest Medical GmbH auf in halten von Hirngewebe eingesetzt verschiedener Forschungs- und Sie verbinden den Patientenkopf die neue Welt der Neurochirurgie werden. Im Einzelnen unterschei- Entwicklungsprojekte arbeitet unter anderem mit bildgestütz- – welche Produkte stehen dabei den sich unsere Produkte dabei unser stark aufgestelltes Ent- ter Navigation und robotischen im Zentrum Ihres Portfolios? anhand der jeweiligen technologi- wicklungsteam kontinuierlich Anwendungen. Je präziser und schen Anforderungen – von Me- daran, die zentrale Funktion der zuverlässiger der Patientenkopf Matthias Schüle: Wir haben uns tallsystemen bis hin zu hochfes- kranialen Stabilisation noch fixiert ist, desto besser können stark der Nische der Kopfhalte- ten Kunststoffen, wie sie etwa im sicherer, präziser und effektiver auch diese Technologien ihr Po- rungssysteme verschrieben, die Zusammenspiel mit bildgebenden zu machen. Mit der nächsten tenzial entfalten. Perspektivisch dafür sorgen, dass der Patienten- Systemen genutzt werden. Generation unserer Schädelfixie- sehen wir insbesondere in der kopf während eines neurochirur- rungssysteme verfolgen wir den Digitalisierung und Konnektivität gischen Eingriffs sicher gelagert Wirtschaftsforum: Black Forest Anspruch, den heutigen Standard zusätzliche Nutzenpotenziale für und fixiert wird – auf entspre- Medical stellt in dieser Nische of Care weiterzuentwickeln und klinische Anwender. Noch mag chende Lösungen entfällt der weit den klaren Anspruch der Innova- zu übertreffen. Dabei verstehen die umfassende Digitalisierung überwiegende Teil unseres Pro- tionsführerschaft an sich – mit wir uns nicht nur als Hersteller unserer mechanischen Systeme duktspektrums. Darüber hi naus mechanischer Medizinprodukte, nach Zukunftsmusik klingen – für 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Hauptsitz des Unternehmens in Freiburg im Breisgau KONTAKTDATEN Black Forest Medical GmbH Bötzinger Straße 86 79111 Freiburg im Breisgau Deutschland  +49 761 38422210 info@blackforestmedical.com www.blackforestmedical.com Markt für sie überhaupt interes- Wirtschaftsforum: Die aktuelle nicht von Krise zu Krise zu reagie- sant genug ist, um das langwie- gesamtwirtschaftliche und geo- ren, sondern langfristig, voraus- rige und unübersichtliche Zulas- politische Lage dürfte derweil schauend und unternehmerisch sungsverfahren zu durchlaufen auch für Ihr Unternehmen eine zu handeln. – leider ein klarer Wettbewerbs- Herausforderung darstellen. nachteil und eine Bedrohung für Wirtschaftsforum: Wie blicken unsere medizinische Versorgung Matthias Schüle: Für uns heißt Sie vor diesem Hintergrund auf in Europa. das: Wir müssen resilienter wer- den Standort Deutschland? den, Risiken konsequent mana- uns ist sie jedoch ein klarer An- Wirtschaftsforum: Woher neh- gen und zugleich entschlossen Matthias Schüle: Ich sehe mich sporn und ein wichtiger Teil unse- men Sie und Ihr Team trotzdem Effizienz- und Produktivitätsstei- als Vertreter einer freiheitlichen rer Innovationsagenda. die Motivation, weiterhin den Weg gerungen vorantreiben. Entschei- und nachhaltigen Mitte, die mei- der permanenten Innovation zu dend ist dabei, dass wir die Men- ner Meinung nach oft nicht laut Wirtschaftsforum: Neben Ihrem beschreiten? schen in unserem Unternehmen genug ist. Mich sorgt, dass der europäischen Heimatmarkt und mitnehmen und ihre Bedürfnisse Staat seit vielen Jahrzehnten die einer starken Präsenz in China, Matthias Schüle: Wir haben nicht nicht aus dem Blick verlieren. Menschen in eine Abhängigkeit Japan und anderen asiatischen den Anspruch an uns, einfach Genau aus diesem Grund haben getrieben hat, weil er überall hel- Ländern betreiben Sie auch eine nur ein weiteres Kopfhalterungs- wir vor zwei Jahren eine Strategie fen und Risiken abfedern will, da- eigene Niederlassung in den USA system auf den Markt zu bringen entwickelt, die uns bis 2031 als mit am Ende aber alle schwächt. – liegt das an der bekannten Inno- – stattdessen wollen wir aus der Leitbild dient. Sie soll uns helfen, Stattdessen sollten wir vationsfreude des US-Marktes? Forschung einen klaren klinischen Nutzen ableiten und so auch in Matthias Schüle: Früher war ja unseren Produkten umsetzen. eher Europa die Region, in der Das motiviert mein Team und sich Medizinprodukte einfacher mich ungemein. Mit unserer entwickeln und im Markt einfüh- Arbeit haben wir hinter Sachver- ren ließen – nicht erst mit der EU halte, die teilweise jahrzehntelang MDR hat sich dieses Bild jedoch als Standard galten, ein Fragezei- in der Tat geändert, denn in den chen gesetzt und neue Antworten USA ist die FDA mit klaren Fristen gefunden, aus denen sich dann und vergleichsweise stabilen auch ein deutlicher Mehrwert für Rahmenbedingungen inzwischen das medizinische Fachpersonal die verlässlichere Behörde. Um- und die Patienten ergab – und mit gekehrt überlegen es sich viele dieser Reise sind wir noch lange amerikanische Player mittlerweile nicht am Ende der Möglichkeiten ganz genau, ob der europäische angekommen. mehr auf Eigenver- antwortung, Unabhängig- keit, Nachhaltig- keit und Selbstwirk- samkeit setzen. So werden wir stärker und resilienter zugleich. DORO LUCENT Schädelklemme – das aktuelle Flaggschiff von Black Forest Medical www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21

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„Qualität ist nicht verhandelbar“ Interview mit Die Einsatzmöglichkeiten für Kunstleder und beschichtete Materialien haben sich deutlich erweitert. Neben Mode, Schuhen und Lederwaren gewinnen Möbel, Nautik, Automotive, Medizin und technische Anwendungen an Bedeutung. Gefragt sind Materialien, die gestal- terische Freiheit, verlässliche Qualität und Funktionalität verbinden. Die IRS Industrie Riunite Spalmati s.r.l. mit Sitz in Mariana Mantovana, Italien, produziert Kunstleder und beschichtete Materialien aus PU und PVC – mit technischer Kompetenz und Kundennähe. Fausto Valente, General Manager und Wirtschaftsforum: Herr Valente, Herr Rimini, IRS ist seit mehr als 40 Jahren am Markt. Wie würden Sie die Entwicklung des Unterneh- mens zusammenfassen? Fausto Valente: IRS wurde 1984 von Mario Cioli gegründet, einem Unternehmer aus der Provinz Brescia. Heute ist IRS Teil einer Gruppe von fünf Unternehmen, die in verwandten Bereichen tätig sind. Wir produzieren und vertrei- ben Kunstleder beziehungsweise beschichtete Materialien, vor allem auf Basis von Polyurethan und PVC. Der wichtigste Bereich Guido Rimini, Export Manager der IRS Industrie Riunite Spalmati s.r.l. KONTAKTDATEN IRS Industrie Riunite Spalmati s.r.l. Zona Industriale 1 46010 Mariana Mantovana (MN) Italien  +39 0376 735366 irs@irsspalmati.it www.irsspalmati.it Messestand von IRS mit Materialmustern für unterschiedliche Anwendungen ist traditionell die Mode, insbe- Guido Rimini: Unser Geschäft Distributoren in einzelnen Ländern künftig näher zusammenbringen. sondere Schuhe und Lederwaren. ist klar B2B. Im Schuhbereich oder Regionen – oft langjährige Internationale Märkte bieten grö- Daneben haben wir mit CPT eine sprechen wir oft mit Marken, die Partner, mit denen wir eng zusam- ßere Chancen, oft auch kürzere zweite Division für Schuhverstär- die technisch-stilistische Auswahl menarbeiten. kungen wie Vorderkappen und treffen; verkauft wird dann häufig Zahlungsbedingungen. Deshalb ist der Ausbau unserer internatio- Fersenkappen. Heute wird das an Produktionsbetriebe, die für Wirtschaftsforum: Welche Rolle nalen Präsenz ein zentraler Hebel Unternehmen von der 2. Genera- diese Marken arbeiten. Im Mö- spielt der Export? tion geführt, die 3. Generation ist belbereich sind unsere Kunden für die kommenden Jahre. Wir sind bereits in vielen Regionen bereits in der Gruppe aktiv. Das Objektausstatter, die Projekte für Fausto Valente: Der Exportanteil vertreten. In Europa sind Spanien, gibt uns eine langfristige Per- Hotels, Gastronomie oder andere liegt derzeit bei rund 20%. Für ein Portugal und die Türkei wichtig, spektive. gewerbliche Einrichtungen umset- italienisches Industrieunterneh- weil dort viel produziert wird. Pro- zen. In der Nautik arbeiten wir mit men ist das eher ungewöhnlich jekte laufen aber auch über Mar- Wirtschaftsforum: Welche Märk- Projektpartnern und Herstellern, und deshalb ein wichtiges Ent- ken in der DACH-Region oder in te und Kundengruppen stehen für im Automotive-Bereich vor allem wicklungsthema. Wir wollen die Nordeuropa. Russland war früher IRS im Mittelpunkt? mit Zulieferern. Hinzu kommen Anteile von Italien und Ausland bedeutend, ist es aus geopoliti- 22 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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schen Gründen aber nicht mehr. ben – mit guter Qualität, realisti- in eine Photovoltaikanlage mit aber beweglich – das ist heute Besonders interessant ist, dass schen Preisen und einem Service, 1.800 Paneelen auf den Dächern sehr wertvoll. wir auch nach China verkaufen der konkret unterstützt. unserer Werke investiert, mit der können – das zeigt, dass unsere wir einen Teil unserer Energie Wirtschaftsforum: Welche Ziele Qualität und Spezialisierung aner- Wirtschaftsforum: Welche Rolle selbst erzeugen. verfolgen Sie für die Zukunft? kannt werden. spielen Forschung, Entwicklung und Nachhaltigkeit? Wirtschaftsforum: Was sind Fausto Valente: Ein wichtiges Wirtschaftsforum: Wie positio- derzeit die größten Herausforde- Ziel ist die stärkere internationale niert sich IRS im Wettbewerb? Fausto Valente: Unser Labor rungen? ist für mich das Herz des Unter- Ausrichtung. Außerdem wollen wir neue Anwendungsbereiche Guido Rimini: Für uns sind Qua- nehmens. Vier Personen unter- Guido Rimini: Das zentrale Wort erschließen. Kunstleder ist ur- lität, ein fairer Preis und Service stützen dort täglich Produktion ist Unsicherheit. Nach der Pan- sprünglich als Alternative zu entscheidend. Qualität ist nicht und Vertrieb, entwickeln neue demie kamen steigende Kosten, echtem Leder entstanden, auch verhandelbar. Wir produzieren Produkte und sichern die Qualität. Transportprobleme, vor allem unter ökologischen und ethischen in Italien, in zwei Hallen auf ei- Nachhaltigkeit ist ebenfalls ein mit Asien, und geopolitische Gesichtspunkten. Wir sehen aber nem Gelände von rund 50.000 m2 – eine für Kunstleder, eine für Schuhverstärkungen. Dadurch zentrales Thema. Wir arbeiten in Spannungen. Hinzu kommt der noch viele weitere Einsatzfelder. einem Bereich zwischen Chemie Preisdruck: Viele unserer Kunden Deshalb wollen wir kommerziell und Textil, mit wasserbasierten konkurrieren mit Fertigproduk- und technisch stärker scouten: behalten wir die Prozesse im ei- und lösemittelbasierten Produk- ten aus China, gleichzeitig ist in Wo entstehen neue Märkte? Wo genen Haus und können Qualität ten. Deshalb ist Verantwortung Europa die Kaufkraft gesunken. können unsere Materialien Mehr- aktiv steuern. Unsere Kunden wichtig. Wir sind nach ISO 14001 Aber in Schwierigkeiten entstehen wert bieten? Unser Anspruch ist, stehen selbst unter Wettbewerbs- zertifiziert und haben vor Kurzem auch Chancen. Unsere Größe Wettbewerbern möglichst einen druck. Deshalb müssen wir ihnen eine integrierte Umweltgenehmi- erlaubt es uns, fast in Echtzeit zu Schritt voraus zu sein. helfen, wettbewerbsfähig zu blei- gung erhalten. Außerdem wurde reagieren. Wir sind strukturiert, Beschichtete Materialien eröffnen vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten im Schuhbereich Dekorative Oberflächen für anspruchsvolle Anwendungen in Mode und Lederwaren Kunstleder von IRS verbindet Design, Funk- tionalität und hochwertige Verarbeitung www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23

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EMA Indutec GmbH Petersbergstraße 9 74909 Meckesheim Deutschland  +49 6226 7880 info@ema-indutec.com www.ema-indutec.com IHLE tires GmbH Heinkelstraße 13 76461 Muggensturm Deutschland  +49 800 1856014 info@ihle-tires.com www.ihlenet.de OceanEvent GmbH Seearkaden/Zweigstraße 1 82319 Starnberg Deutschland  +49 8151 746490 info@oceanevent.com www.oceanevent.com terraconsult Vermögenstreuhand GmbH Kleinreuther Weg 99 90425 Nürnberg Deutschland  +49 911 205090 info@terraconsult-gmbh.de www.terraconsult-gmbh.de www.auto-tresor.com ITALIEN IRS Industrie Riunite Spalmati s.r.l. Zona Industriale 1 46010 Mariana Mantovana (MN) Italien  +39 0376 735366 irs@irsspalmati.it www.irsspalmati.it Technikum Laubholz GmbH Bahnhofstraße 41 + 52 73033 Göppingen Deutschland  +49 1525 3203111 info@technikumlaubholz.de www.technikumlaubholz.de WR-Haustechnik GmbH & Co. KG Wilhelm-Schickard-Straße 3 72124 Pliezhausen-Gniebel Deutschland  +49 7127 9296580 haustechnik@wr-gruppe.com www.wr-gruppe.com Kontakte ÖSTERREICH DHL Express (Austria) GmbH Viaduktstraße 20 2353 Guntramsdorf Österreich  +43 7221 2015000 dhlat@dhl.com www.dhl.com/at-de DEUTSCHLAND Black Forest Medical GmbH Bötzinger Straße 86 79111 Freiburg im Breisgau Deutschland  +49 761 38422210 info@blackforestmedical.com www.blackforestmedical.com Dr. Niedermaier Pharma GmbH Georg-Knorr-Straße 1 85662 Hohenbrunn Deutschland  +49 89 6607970 info@drniedermaier.com www.drniedermaier.com Impressum Verleger: 360 Grad Marketing GmbH Adresse: 360 Grad Marketing GmbH Landersumer Weg 40 48431 Rheine · Deutschland  +49 5971 92164-0  +49 5971 92164-854 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: Manfred Brinkmann, Diplom-Kaufmann 24 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Dr. Niedermaier Pharma GmbH

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