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Wirtschaft im Süden Interview: Technik mit Stil Andy Trümpler, Verwaltungsratspräsident der Isolag AG für integrierte Deckensysteme, Seite 18 Unsere Leseempfehlung: › Interview mit Rudi Lins, Geschäftsführer der Rudi Lins Gesellschaft m.b.H. & Co. KG, Seite 12 › Interview mit Ivan Filisetti, CEO UNITED MACHINING SA, Seite 20

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Special Wirtschaft im Süden Peter Fuchs, Geschäftsführer der EIM Executive Interim Management GmbH Deutscland und Managing Partner der internationalen EIM Gruppe Lukas von Grebmer, Vice President Marketing and Growth der Maltego Technologies GmbH Marco Hoffmeyer, Geschäftsführer der Scoretex GmbH Manfred Schäuble, Geschäftsführer der Schäuble Regenerative Energiesysteme GmbH 4 6 8 10 Rudi Lins, Geschäftsführer der Rudi Lins Gesellschaft m.b.H. & Co. KG Erik Yesayan, Geschäftsführer der go-e GmbH 12 14 2 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Special Wirtschaft im Süden Luigi Brandazza, geschäftsführender Gesellschafter der Allegra s.r.l. 16 Andy Trümpler, Verwaltungsratspräsident der Isolag AG Ivan Filisetti, CEO UNITED MACHINING 18 20 Kontakte Seite 23 www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

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Der Partner für den Wandel Interview mit Peter Fuchs, Geschäftsführer der EIM Executive Interim Management GmbH Deutschland und Managing Partner der internationalen EIM Gruppe EIM-Jahresveranstaltung in Rom 2025 – 150 Mitarbeiter sind weltweit für EIM tätig In Zeiten tiefgreifender Veränderungen, egal ob ausgelöst durch wirtschaftliche Unsicherheiten, digitale Transformation, organisatorische Neuausrichtung oder fehlende Nachfolge in Schlüs- selpositionen, wächst der Bedarf an schnell einsetzbaren, erfahrenen Führungskräften und Industrieexperten. Die EIM Executive Interim Management GmbH aus München als Teil der EIM Group mit über 30 internationalen Standorten hat sich seit über 35 Jahren darauf spezialisiert, Unternehmen in kritischen Phasen schnell, kompetent und zielorientiert zu unterstützen. Wirtschaftsforum: Herr Fuchs, die vergangenen fünf Jahre waren he- rausfordernd; es gab eine Pande- mie, den Ausbruch eines Krieges und damit wirtschaftliche Krisen unterschiedlichster Art. Wie haben sich diese Entwicklungen auf die Arbeit der EIM ausgewirkt? Peter Fuchs: Unser Business- modell hat sich tatsächlich sehr verändert. Digitale Medien haben eine neue Bedeutung bekommen; statt zu Meetings zu fliegen, fin- den diese heute meist online statt. Wir reisen also weniger, konnten aber gleichzeitig einen höheren Klientenzugang generieren, weil Klienten doch eher bereit sind, ein Teams-Meeting zu vereinbaren. Das heißt, wir haben mehr Klien- tenkontakt als früher, allerdings in einer anderen Art und Weise. Na- türlich gibt es bei Onlinemeetings auch Probleme; die persönliche Note fehlt. Bei sensiblen Themen suchen wir deshalb immer den persönlichen Kontakt. Momentan versuchen wir wieder eine Balance zwischen Präsenz- und Online- gesprächen mit unseren Klienten zu finden. Nachdem der Fokus nach Corona sehr stark auf der operativen Optimierung bei unse- ren Klienten lag, steigen jetzt die Transformations- und Restruktu- rierungsanfragen – eines unserer Fokusgebiete, bei denen wir für nahezu alle Industrien und He- rausforderungen die passenden Experten anbieten können. Wirtschaftsforum: Hat sich in den letzten Jahren auch strukturell etwas für EIM verändert? Peter Fuchs: EIM wurde vor über 35 Jahren als Spin-off der Per- sonalberatung Egon Zehnder als eine Partnerschaft gegründet. Im Jahr 2023 hat sich die Part- nerschaft dazu entschieden, eine 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Minderheit an eine Private Equity zu verkaufen, um die geplante Buy-and-Build Strategy intensiver voranzutreiben. Im Zuge dieser Strategie haben wir bereits drei Unternehmen übernommen und erfolgreich integriert, sodass wir heute weltweit mit über 30 Stand- orten einen Umsatz von mehr als 100 Millionen EUR generieren; auf den deutschen Markt entfällt dabei knapp die Hälfte. Die Ent- scheidung, eine Private Equity ins Unternehmen zu holen, hat sich als Wachstumsmotor erwiesen. Mit unserer Größe – wir haben mittlerweile 150 Mitarbeiter, davon knapp 50 in Deutschland – können wir anders am Markt auftreten, haben andere Investiti- onsmöglichkeiten, beschäftigen uns intensiv mit dem Thema KI sowohl für interne Prozesse als auch als Lösungen für unsere Klienten. Wirtschaftsforum: Wo sehen Sie EIM nach dieser dynamischen Entwicklung auf dem Markt? Peter Fuchs: In Deutschland gibt es zwischenzeitlich viele Interimsanbieter. Vom Umsatz her zählen wir sicherlich zu den größten, allerdings unterscheiden wir uns von vielen Wettbewerbern in der Art und Weise der Abwick- lung unserer Projekte. EIM ist ein global tätiges Unternehmen mit eigenen Standorten auf der gan- zen Welt und kein Netzwerk aus verschiedenen Anbietern. Dadurch können wir auch die Vertraulich- keit aller Projektinformationen gewährleisten. Unsere Klienten bekommen auf jedem Kontinent den gleichen Service, basierend auf den gleichen Standards, Tools und Systemen. Das stellt unter an- derem unsere internationale EIM Academy sicher. Dieses Setup ist in unserer Branche einmalig und

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auf Private Equity-Häuser, die aufgrund von Value-Verlusten in ihren Portfoliounternehmen bereits an entsprechenden Value Création-Programmen arbeiten beziehungsweise diese initiieren müssen. Im zweiten Halbjahr 2026 rechne ich daher mit einer neuen Dynamik. Wirtschaftsforum: Um welche Themen wird es dann vornehm- lich gehen? Peter Fuchs: Das große Stichwort ist Transformation. Unternehmen fragen sich, mit welchen Produkten sie auf welchen Markt gehen, in welchen Ländern sie aktiv werden wollen und wie das ganze Setup aussehen soll, um künftig anders aufgestellt zu sein. Es wird um Optimierungen entlang der gesam- ten Wertschöpfungskette gehen. Zudem gibt es mehr und mehr KI-orientierte Themen in Prozes- sen. Auch bei EIM spielt KI eine zentrale Rolle. Das gilt zum Beispiel für die Kandidatenidentifizierung für Projekte, aber auch für das Erstellen von Profilen für Klienten. KI vereinfacht und beschleunigt viele Prozesse, sodass wir uns schlanker und effizienter aufstellen können und mehr Zeit für unsere Klienten haben. Es bedeutet also KONTAKTDATEN EIM Executive Interim Management GmbH Aidenbachstraße 52 81379 München Deutschland  +49 89 5458260 info@eim.com www.eim.com nicht, dass wir Personal abbauen, sondern dass wir es anders einset- zen. Innovation und Digitalisierung werden auch künftig bei uns im Fokus stehen. Wirtschaftsforum: Die EIM agiert auf einem wettbewerbsintensiven Markt. Warum sollten Klienten mit Ihnen zusammenarbeiten? Peter Fuchs: Weil alle unsere EIM Partner über umfangreiche Indus- trieerfahrungen (in der Regel waren alle einmal als CEO oder im Con- sultingbereich tätig) und fundiertes Know-how in vielen Industrien und Unternehmensprozessen verfügen, um unsere Klienten professionell zu beraten, und die Umsetzung der Projekte kompetent begleiten können. Außerdem werden durch unseren intensiven Managerqualifi- zierungsprozess wirklich die besten Interimsmanager für den Einsatz bei unseren Klienten ausgewählt. Wir werden bei vielen unserer Klienten als Trusted Advisor wahr- genommen, also als diejenigen, mit denen man reden muss, um die He- rausforderungen im Unternehmen professionell zu lösen. 30 Standorte weltweit – die EIM ist längst international auf Wachstumskurs www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5 EIM-Mitarbeiter im Workshop: Projekte werden im engen Austausch gemeinsam abgewickelt gehensweise ist auch in unserem internationalen Misson Statement beschrieben: „EIM delivers busi- ness breakthrough differently“. Im Rahmen unseres Assingment Governance-Prozesses begleiten wir dann die Einsätze konsequent, um eine erfolgreiche Umsetzung zu realisieren. Unsere Einsätze sind letztlich alles Projekte und keine Vermittlung von Personal. Aktuell sehen wir wieder eine positive Entwicklung am Markt, die sich auch an Zahlen able- sen lässt. Viele Unternehmen werden sich mit dem Thema Transformation und Umstruk- turierung beschäftigen müssen; dabei denke ich zum Beispiel an Automobilzulieferer und Maschi- nen- und Anlagenbauer, unsere Schlüsselindustrien. Gleichzeitig richten wir einen starken Fokus daher sehen wir uns hier auch als internationaler Marktführer in un- serer Branche. Wirtschaftsforum: Werden Sie diese starken Marktpositionen in Zukunft halten können? Wie schauen Sie auf das kommende Jahr? Peter Fuchs: Für diese Frage bli- cke ich noch einmal zurück. 2025 war ein anstrengendes Jahr. Bis dahin waren, nicht nur bei EIM, zweistellige Wachstumsraten Standard. Trotz aller Rahmenbe- dingen haben wir unser Wachs- tum auch im letzten Jahr fortge- setzt, was sicherlich auf unsere engen Klientenverbindungen, aber auch die Art und Weise unserer Unterstützung bei Projekten zu- rückzuführen ist. Hier sehen wir nach wie vor unsere größte Diffe- renzierung zu vielen unserer Wett- bewerber. Wir stellen nicht einfach Manager zur Verfügung, sondern wir beraten unsere Klienten sehr intensiv und erarbeiten unter Be- rücksichtigung der Rahmenbedin- gungen einen Lösungsvorschlag, der die notwendige Expertise ent- hält, um eine erfolgreiche Umset- zung zu gewährleisten. Diese Vor-

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Jenseits der Blackbox: eine offene Plattform für digitale Aufklärung In einer Welt, in der digitale und physische Sicherheitsrisiken immer stärker miteinander verflochten sind, positioniert sich die Maltego Technologies GmbH mit Sitz in München als europäische Alternative zu US-geprägten Plattformen im Bereich digitaler Aufklärung. Im Gespräch mit dem Wirtschaftsforum gibt Lukas von Grebmer, Vice President of Marke- ting and Growth, Einblicke in die Haltung und Zukunftsvision des Unternehmens. Interview mit Wirtschaftsforum: Herr von Greb- mer, was ist die Kernkompetenz von Maltego und wie hat sich das Unternehmen entwickelt? Lukas von Grebmer: Unsere Stär- ke liegt darin, komplexe Zusam- menhänge in digitalen Datenlagen sichtbar zu machen – schnell, intuitiv und nachvollziehbar. Was einst als Tool für technische Si- cherheitsprüfungen begann, hat sich zu einer Plattform entwickelt, die heute von tausenden führen- den Organisationen genutzt wird, um fundierte Entscheidungen zu treffen – sei es in Behörden, Me- dien oder Wirtschaft. Wirtschaftsforum: Wie sieht die Verbindung zwischen physischer und digitaler Sicherheit aus? Lukas von Grebmer: Grenzen ver- schwimmen. Digitale Ereignisse haben heute reale Auswirkungen und umgekehrt. Zum Beispiel kann Hetze auf sozialen Medien in physische Gewalt münden. Unsere Plattform unterstützt Ent- scheidungsträger dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen, Kontexte zu verstehen und so präventiv zu handeln. Das gilt für den öffentli- chen Raum genauso wie für den Lukas von Grebmer, Vice President Marketing and Growth der Maltego Technologies GmbH mit unserer Technologie unter- stützt. Wirtschaftsforum: Wie wichtig ist Vertrauen in der digitalen Welt? Lukas von Grebmer: Vertrauen ist die Währung unserer Zeit. Ohne sie zerfällt gesellschaftlicher Zusammenhalt. Wir wollen dazu beitragen, dass Informationen nicht spalten, sondern Klarheit schaffen – ob in Ermittlungen, Berichterstattung oder Unterneh- mensentscheidungen. Wirtschaftsforum: Welche He- rausforderungen sehen Sie in der Zukunft der digitalen Sicherheit? Lukas von Grebmer: Technolo- gie entwickelt sich rasant. Doch Geschwindigkeit ist nicht alles. Entscheidend ist die Fähigkeit, mit neuen Werkzeugen verant- wortungsvoll umzugehen. Genau hier sehen wir unsere Aufgabe: Digitale Aufklärung zugänglich zu Maltego ermöglicht tiefgehende Ermittlungen in komplexe OSINT-Fälle und Cyberbedrohun- gen mit Zugang zu allen externen und internen Daten für umfassende Analysen Schutz wirtschaftlicher Interes- sen. Wirtschaftsforum: Wie nutzen Sie Technologien, um diese Ge- fahren zu identifizieren? Lukas von Grebmer: Wir verfol- gen einen europäisch geprägten Ansatz, der technologische Leistungsfähigkeit mit klaren ethischen Leitplanken verbindet. Dabei geht es nicht darum, alles technisch Mögliche umzusetzen, sondern darum, das Sinnvolle mit dem Notwendigen zu verbinden. Unser Ziel: Erkenntnisgewinn ohne Kontrollverlust, mit klarer Datenherkunft und Compliance. Wirtschaftsforum: Welche Rolle spielt die Öffentlichkeit in Ihrer Arbeit? Lukas von Grebmer: Transparenz ist der Kern dessen, was wir tun – denn für OSINT sind öffent- lich zugängliche Informationen grundlegend. Damit ermöglicht Maltego es, digitale Spuren sicht- bar zu machen und komplexe Zusammenhänge zu analysieren. So unterstützen wir auch inves- tigative Recherchen – etwa von Bellingcat, das mit offenen Quel- len weltweit Kriegsverbrechen, Menschenrechtsverletzungen und andere Missstände dokumentiert. Bellingcat wird von uns pro bono 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Maltego Graph ist Teil einer Suite von Werkzeugen, die zusammen die weltweit am häufigs- ten genutzte All-in-One-Plattform für OSINT und digitale Ermittlungen bilden Maltego-Geschäftsführer Dr. Philip Mayrhofer eröffnet die M3C in München machen für diejenigen, die Verant- wortung tragen. Wirtschaftsforum: Welche Rolle spielt KI in Ihrer Strategie? Lukas von Grebmer: Künstliche Intelligenz ist ein wichtiges Hilfs- mittel, aber kein Selbstzweck. Wir setzen KI dort ein, wo sie den Menschen unterstützt, nicht ersetzt. Immer mit dem Ziel, Zusammenhänge schneller zu erkennen und Entscheidungen besser abzusichern. Wirtschaftsforum: Gibt es neue Produkte oder Funktionen, die Maltego in naher Zukunft plant? Lukas von Grebmer: Künstliche Intelligenz, Echtzeitdaten, mo- dulare Plattformarchitektur, Mal- tego investiert kontinuierlich in zukunftsweisende Technologien. Dabei bleibt unser Anspruch klar: Komplexität reduzieren, Analyse beschleunigen und Vertrauen schaffen, in einem Umfeld, das täglich neue Fragen aufwirft. Wirtschaftsforum: Was zeichnet Maltego im Vergleich zu anderen Anbietern aus? Lukas von Grebmer: Unsere Plattform ist bereits heute modu- lar aufgebaut und bewusst offen gestaltet. Das unterscheidet uns Maltego hat seinen Sitz in München und ist globaler Marktführer für OSINT- und Investiga- tionsplattformen fundamental von vielen Mitbewer- bern. Unsere Nutzer können eige- ne Datenquellen einbinden, indivi- duelle Analyseprozesse gestalten und so flexibel auf sich wandeln- de Anforderungen reagieren. Das ist keine geschlossene Blackbox, sondern ein Werkzeug, das sich anpassen lässt, für selbstbe- stimmtes Arbeiten und maximale Wirksamkeit. Eine grundlegende Version dieser Plattform bieten wir frei zugänglich als ‘Commu- nity Edition’ an, die von hundert- tausenden Benutzern verwendet wird. Man merkt uns unsere Wur- zeln an, in unseren Werten wie in unserer Haltung. Während viele Plattformen auf maximale Daten- sammlung setzen, steht bei uns die Analyse der relevanten Daten im Fokus. Wir wollen nicht alles wissen, wir wollen das Wesentli- che sichtbar machen. Wirtschaftsforum: Wie sieht die Zukunft von Maltego aus? Lukas von Grebmer: Unsere Vision ist es, Maltego als das ‘Betriebssystem’ für digitale Auf- klärung zu etablieren, als Infra- struktur, auf der Organisationen ihre Aufklärungsarbeit aufbauen können. Dabei geht es nicht nur um Technologie, sondern auch um Souveränität: Wer die Zusam- menhänge verstehen will, muss nicht von einzelnen Datenquellen oder abgeschlossenen Systemen abhängen. Mit Maltego schaffen wir eine offene, integrierbare Plattform, die mitwächst, sich anpasst und den Menschen als Entscheidungsträger in den Mittelpunkt stellt. KONTAKTDATEN Maltego Technologies GmbH Paul-Heyse-Straße 29 80336 München Deutschland  +49 89 24418490 contact@maltego.com www.maltego.com www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7

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Klarer Kurs und Transformation in der Sportmode Interview mit Aktive Sportmode, die Bewegung inspiriert – JOY zeigt in der Frühjahr/ Sommer-Kollektion 2026, wie funktionale Details und Leichtigkeit eine moderne Performance-Silhouette formen Marco Hoffmeyer, Geschäftsführer der Scoretex GmbH Die Sport- und Freizeitbranche steht unter hohem Veränderungsdruck – von globalen Lieferketten bis zu wachsenden Onlinemärkten. Die Scoretex GmbH, die fünf Marken unter dem Plattformansatz Home of Brands bündelt, reagiert mit einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Seit März führt Geschäftsführer Marco Hoffmeyer diesen Umbau. Im Gespräch er- klärt er, wie Scoretex Strukturen modernisiert, warum die Melchers Gruppe dabei entscheidend ist und welche Chancen internationale Märkte eröffnen. Wirtschaftsforum: Herr Hoffmeyer , wie blicken Sie auf Scoretex seit Ihrem Start im März? Marco Hoffmeyer: Scoretex mit Sitz in Ottensoos bei Nürnberg wurde durch die Melchers Gruppe aus zwei Unternehmen – Joy und Venice Beach – zu einer gemein- samen Plattform unter dem Na- men Home of Brands verschmol- zen. Die Marken sind stark, der Markt glaubt an unsere Produkte, doch die Strukturen konnten die- ses Potenzial wirtschaftlich nicht heben: Dass die Umsätze stiegen, die Profitabilität aber zurückging, zeigte deutlich, dass die internen Strukturen dem Markterfolg nicht folgten. Genau hier setzte meine Neuausrichtung des Unterneh- mens an. Wirtschaftsforum: Welche Hebel waren für die Neuausrichtung ent- scheidend? Marco Hoffmeyer: Wir mussten die Wertschöpfungskette neu ordnen, Rollen klar trennen und Verantwortlichkeiten schärfen. Einzelne Bereiche liefen gut, aber nicht im Zusammenspiel. Gleich- zeitig wollten wir Strukturkosten vermeiden und Leistungen dort- hin geben, wo sie spezialisierter und effizienter erbracht werden. Die Melchers Gruppe bietet uns dafür die nötige finanzielle Sta- bilität und kurze Entscheidungs- wege. Wirtschaftsforum: Die Supply Chain war ein Schwerpunkt. Wie haben Sie sie umgebaut? Marco Hoffmeyer: Über 60% der Lieferungen kamen verspätet an – mit Penalties, Abschriften und unzufriedenen Händlern. Mit SupplyX, der früheren Otto Group Logistics, haben wir garantierte Lieferzeiten und langfristig fixe Frachtraten etabliert und sparen rund 30% Kosten. Der eigentliche Quantensprung ist aber die KI- gestützte Plattform, die jeden Schritt der Lieferkette in Echtzeit transparent macht. Das hat unse- re gesamte Logistik auf ein neues Niveau gehoben. Wirtschaftsforum: Was wurde organisatorisch verändert? Marco Hoffmeyer: Einkauf und Produktentwicklung wurden erst- mals getrennt – vorher lag beides in einer Hand. Gleichzeitig haben wir operative Einkaufsprozesse 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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ausgelagert. Heute steuern nur wenige Einkäufer das gesamte Volumen, ohne neue Fixkosten aufzubauen. Das erhöht die Geschwindigkeit und schafft eine klare Trennung zwischen kreativen und wirtschaftlichen Entscheidungen. Wirtschaftsforum: Wie haben Sie das Team durch die Veränderung geführt? Marco Hoffmeyer: Wir sind 57 Mitarbeitende, die ein zu hohes Maß an Komplexität bewegen. Zu Beginn habe ich alle gefragt, wo sie die Pain Points sehen – viele Lösungen kamen aus dem Team selbst. Wir arbeiten weniger hie- rarchisch, stärker rollenbasiert, und das schafft Akzeptanz und Motivation. Die Veränderungsbe- reitschaft war von Anfang an da, was den Umbau enorm erleichtert hat. Wirtschaftsforum: Was hat sich im Vertrieb geändert? Marco Hoffmeyer: Wir haben unsere Konditionenlogik auf stra- tegische Weiterentwicklung aus- gerichtet: Sichtbarkeit, Flächen- präsenz und partnerschaftliches Wachstum stehen im Mittelpunkt. Parallel haben wir unser Online- marketing modularisiert – statt fester Vergütungen ohne Zielbe- zug beauftragen wir modularisiert nur die Leistungen, die wir tat- sächlich benötigen. Das hält uns flexibel und verhindert Kosten, die in einem volatilen Markt schnell ins Leere laufen. Wirtschaftsforum: Wie ist Score- tex heute mit seinen Marken auf- gestellt? Marco Hoffmeyer: Joy, Venice Beach, Hot und Canyon decken funktionale und dekorative Sportsegmente über mehre- re Altersgruppen ab. Venice Beach ist zudem eine deutsche Heritage-Marke mit spürbarem Auslandspotenzial. Ergänzt wird das Portfolio durch die Stryve GmbH mit Fitnessprodukten. Wir bewegen uns damit bewusst in einem Marktsegment, in dem es vergleichsweise weniger Wett- bewerb gibt – das erklärt auch unsere stabile Nachfrage und un- ser Wachstum. Die zugrunde lie- gende Plattform ‘Home of Brands’ ermöglicht uns, alle Marken effizi- ent zu führen. Wirtschaftsforum: Wie entwickelt sich Scoretex – und wohin führt der Weg? Marco Hoffmeyer: Trotz eines rückläufigen Marktumfelds halten wir unsere zweistelligen Wachs- tumsraten. Heute liegt unser Schwerpunkt klar in Deutschland, ergänzt durch Österreich, die Schweiz und Belgien. Parallel wollen wir international stärker werden. Gleichzeitig müssen wir den Onlinebereich deutlich profes- sioneller aufbauen, hier liegt gro- ßes Potenzial. Langfristig streben wir eine marktübliche operative Gewinnmarge an. KONTAKTDATEN Scoretex GmbH Bräunleinsberg 16 91242 Ottensoos Deutschland  +49 9123 941090 info@scoretex.com www.scoretex.com Wirtschaftsforum: Was treibt Sie persönlich an? Marco Hoffmeyer: Mich reizt es, Potenziale sichtbar zu machen und Unternehmen strukturell neu auszurichten. Das begleitet mich seit meinem ersten Restruktu- rierungsprojekt. Scoretex bietet dafür perfekte Voraussetzungen: starke Marken, ein motiviertes Team und die Chance, auf einer soliden Basis ein profitables, inter- national relevantes Unternehmen zu formen. Folgen Sie uns auf Facebook www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

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Energiewende passiert nicht auf dem Papier, sondern im Heizungskeller Interview mit Manfred Schäuble, Geschäftsführer der Schäuble Regenerative Energiesysteme GmbH Manfred Schäuble spricht leise, aber bestimmt. Seit Jahrzehnten arbeitet der Handwerks- meister an regenerativen Energielösungen – lange bevor sie politisch eingefordert wur- den. Sein Unternehmen steht heute für ganzheitliche Energiesysteme, für Verlässlichkeit und für eine Haltung, die Nachhaltigkeit nicht als Trend, sondern als Verantwortung be- greift: Er selbst fährt seit 2011 ausschließlich elektrisch, hat bereits 2010 eine regenerati- ve Stromtankstelle errichtet und ist als Unternehmen sowie privat bilanziell klimaneutral. KONTAKTDATEN Schäuble Regenerative Energiesysteme GmbH Murgtalstraße 10 79736 Rickenbach Deutschland  +49 7765 919702 info@energieschaeuble.de www.energieschaeuble.de Vom klassischen Handwerk zu erneuerbaren Energien Der berufliche Weg von Manfred Schäuble beginnt klassisch: Lehre als Heizungsbauer, frühe Meister- prüfung, Einstieg in den elterlichen Betrieb. Doch schon bald war für ihn klar, dass reiner Heizungsbau zu kurz greift. Energie, so seine Überzeugung, ist nie isoliert zu be- trachten, sondern immer Teil eines größeren Zusammenhangs. Ge- bäude, Verbrauch und Verantwor- tung gehören für ihn zusammen. „Heizungen einbauen allein reicht nicht“, sagt der Geschäftsführer rückblickend. Aus dieser Haltung entwickelte sich Schritt für Schritt ein unternehmerischer Weg, der weit über das Gewerk hinausging. Früh beschäftigte sich der Un- ternehmer mit Energieberatung, Solarenergie und alternativen Versorgungskonzepten. Bereits Anfang der 1990er-Jahre war er an der Planung und Umsetzung des ersten kommunalen Nahwär- menetzes mit Hackschnitzel in Baden-Württemberg beteiligt. Spä- ter folgten Photovoltaikanlagen, Kraft-Wärme-Kopplung und eine regenerative Stromtankstelle – zu einer Zeit, als Elektromobilität noch belächelt wurde. „Man muss vorweggehen, auch wenn andere noch zweifeln“, be- schreibt er diesen Ansatz. 2013 bündelte der Handwerksmeister diese Entwicklung konsequent in der Neuausrichtung seines Unternehmens zur Schäuble Rege- nerative Energiesysteme. Seither stehen regenerative Lösungen im Mittelpunkt – Öl und Gas spielen praktisch keine Rolle mehr. Ganzheitliche Lösungen und Ver- trauen als Erfolgsfaktor 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Ilse Degout, Manfred Schäuble und Matthias Lauber Heute beschäftigt das Unter- nehmen rund 25 festangestellte Mitarbeitende und ist fast aus- schließlich für private Kunden tätig, überwiegend im Sanierungs- bereich. Wärmepumpen, Photo- voltaik, Stromspeicher, Biomasse, Solaranlagen und Nahwärmean- schlüsse werden nicht als Einzel- produkte verstanden, sondern als zusammenhängende Systeme. Der Anspruch ist klar: wirtschaft- lich tragfähige Lösungen, die lang- fristig funktionieren. „Wärme und Strom gehören zusammen“, bringt der Firmenchef diesen Ansatz auf den Punkt. Der Markt allerdings ist derzeit von Zurückhaltung geprägt. Viele Anlagen sind tech- nisch überholt, der Bedarf an Sa- nierungen ist hoch, doch politische Unsicherheiten und wechselnde Förderbedingungen bremsen Investitionen. Manfred Schäuble beobachtet diese Entwicklung mit Sorge. „Die Menschen zögern nicht, weil sie nicht wollen, son- dern weil sie nicht wissen, was morgen gilt“, erklärt er. In dieser Phase misst er dem Handwerk eine Schlüsselrolle bei. Als regio- nal verwurzelter Ansprechpartner genießen Betriebe wie seiner ein hohes Maß an Vertrauen – und ge- nau dieses Vertrauen entscheidet darüber, ob Investitionen angesto- ßen werden oder nicht. „Energie- wende findet nicht auf dem Papier statt, sondern im Heizungskeller“, betont der Geschäftsführer. Digitalisierung im Handwerk – mit Blick nach vorn Auch die Digitalisierung hat das Handwerk grundlegend verändert. Für den Unternehmer ist sie längst unverzichtbar. Heute sind fast alle Anlagen digital angebunden, wer- den überwacht und optimiert. Das erhöht den Aufwand, schafft aber Transparenz und Effizienz. „Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit“, stellt er nüchtern fest. Gleichzeitig hat das Unternehmen die Weichen für die Zukunft ge- stellt: Mit dem langjährigen Mit- arbeiter Matthias Lauber als Mit- geschäftsführer ist die Nachfolge geregelt, weiteres Fachpersonal wird ausgebildet. Für Manfred Schäuble selbst bedeutet Erfolg nicht Wachstum um jeden Preis, sondern Stabilität und Sinn. Er bildet sich aktuell im Bereich Nachhaltigkeits- und Kli- maschutzmanagement weiter, um sein Wissen weiterzugeben. Was ihn antreibt, ist nicht allein Technik oder Umsatz, sondern die Über- zeugung, dass Arbeit einen Zweck erfüllen muss. „Die Menschen wollen wissen, wofür sie arbeiten“, sagt er. Für ihn ist klar: Wer Verant- wortung übernimmt, glaubwürdig handelt und langfristig denkt, schafft nicht nur funktionierende Energiesysteme – sondern auch Vertrauen und Zukunft. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

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Mut zur Verdoppelung Der österreichische Automobilmarkt ist um ein gutes Drittel eingebrochen, E-Mobilität spaltet die Branche und politische Vorgaben ändern sich im Jahrestakt. Trotzdem blickt Geschäftsführer Rudi Lins optimistisch in die Zu- kunft, denn die Rudi Lins Gesellschaft hat sich zum größ- ten Fahrzeughändler Vorarlbergs entwickelt. Er setzt auf langfristige Kundenbindung und regionale Verankerung. Interview mit Rudi Lins, Geschäftsführer der Rudi Lins Gesellschaft m.b.H. & Co. KG Die Automobilbranche befindet sich im Umbruch, doch das Au- tohaus Rudi Lins schreibt trotz aller Widrigkeiten eine Erfolgs- geschichte. Was 1950 als kleine freie Werkstätte begann, ist heute ein Unternehmen mit 220 Mitar- beitern an fünf Standorten und einem Jahresumsatz von rund 160 Millionen EUR. Das Jubilä- umsjahr 2025 markiert nicht nur 75 Jahre Unternehmensgeschich- te, sondern auch den vorläufigen Höhepunkt einer bemerkenswer- ten Entwicklung. Rudi Lins führt das Unternehmen in 3. Generation und hat es geschafft, die klassi- schen Werte des Familienbetriebs mit modernem Unternehmertum zu verbinden. Die Rennfahrerhis- torie seines Vaters, der als Por- sche-Werksfahrer unter anderem in Le Mans antrat, führte Anfang der 1970er-Jahre zur Partner- schaft mit Porsche. Seitdem ist das Unternehmen Landeshändler für die Sportwagenmarke in Vor- arlberg und hat sein Portfolio kon- tinuierlich um weitere Marken der Volkswagen-Gruppe erweitert. Mutiger Schritt in schwierigen Zeiten Die wohl wichtigste strategische Entscheidung traf Rudi Lins ausgerechnet im Jahr 2022, als die Branche noch unter den Nachwirkungen der Pandemie litt und der Ukrainekrieg begann. Die Übernahme zweier Stand- orte der Porsche Inter Auto in Dornbirn und Bregenz bedeutete eine Verdoppelung des Unter- nehmens, sowohl beim Umsatz als auch bei der Mitarbeiterzahl. Eine Entscheidung, die nach gründlicher Überlegung getroffen wurde, wie Rudi Lins betont: „Das war ein großer Schritt, mit allen Konsequenzen für Strukturen und Managementebenen, die nachge- zogen werden mussten.“ Doch der Unternehmer war überzeugt, dass diese Expansion notwendig war, um den Vorarlberger Markt für die Der Hauptstandort in Nüziders 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Modern, regional verankert und bestens erreichbar: Das Autohaus Rudi Lins im Westen Österreichs

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Kompetenz vor Ort: Persönliche Beratung und Servicequalität stehen seit 75 Jahren im Mittelpunkt Rudi Lins setzt auf langfristige Mitarbeiter- bindung KONTAKTDATEN Rudi Lins Gesellschaft m.b.H. & Co. KG Bundesstraße 4 6714 Nüziders Österreich  +43 5552 62185 info@autohaus-lins.at www.autohaus-lins.at Konzernmarken flächendeckend bedienen zu können. Herausforderungen und politische Forderungen Die Branche kämpft mit struktu- rellen Problemen, die sich nicht von heute auf morgen lösen lassen. Der österreichische Markt ist von einst 360.000 bis 370.000 Neuzulassungen auf aktuell rund 270.000 Fahrzeuge geschrumpft. Besonders kritisch sieht Rudolph Lins die fehlende Planungssi- cherheit durch die Politik: „Man macht Vorgaben und zwei Jahre später wirft man alles wieder um. Es werden Beträge investiert, weil es klare Vorgaben gibt, und dann heißt es plötzlich, jetzt über- legen wir uns das doch wieder anders.“ Diese Unberechenbarkeit erschwere langfristige Strategien erheblich. Hinzu komme eine ausufernde Bürokratie, bei der er bislang nur Lippenbekenntnisse zur Verbesserung sehe. Auch widersprüchliche Regelungen wie die kurzfristig angekündigte motorbezogene Steuer für E-Fahr- zeuge oder Nova-Befreiungen für Nutzfahrzeuge, die in der Praxis nicht funktionieren, belasten den Handel massiv. E-Mobilität als Chance begreifen Trotz aller Herausforderungen ist Rudi Lins ein überzeugter Befür- worter der E-Mobilität. Das Unter- nehmen war von Anfang an dabei, bereits bei den ersten Pilotprojek- ten mit dem E-Golf. Der Marktan- teil rein batteriebetriebener Fahr- zeuge liegt mittlerweile bei gut 20% und ist stark steigend. Be- sonders erfolgreich läuft das Ge- schäft mit dem Skoda Elroq und Enyaq, dem Cupra Born sowie den neuen E-Modellen von Audi und Porsche. Für das kommende Jahr setzt Rudi Lins große Hoff- nungen in die überarbeiteten Mo- delle von VW, insbesondere den ID Polo, der mit einem Preisniveau zwischen 20.000 und 25.000 EUR endlich auch für Privatkunden re- levant werden könnte. Die größere Herausforderung sieht er jedoch im Service-Bereich: E-Autos sind deutlich wartungsärmer, der Fahr- zeugbestand wird älter und es kommen weniger Neufahrzeuge nach. Die Strategie des Unter- nehmens konzentriert sich daher stark auf Kundenloyalisierung, um Fahrzeugbesitzer auch bei älteren Autos im Vertragshändlernetz zu halten. Regionalität als Erfolgsfaktor Das Autohaus Lins ist tief verwur- zelt in der Region Vorarlberg. Kein Kunde hat länger als 15 bis 20 Minuten Fahrzeit zum nächsten Standort. Diese Nähe kombiniert das Unternehmen mit langjäh- rigen Kundenbeziehungen und hoch qualifizierten Mitarbeitern. Rudi Lins legt großen Wert auf gewachsene Strukturen und per- sönliche Ansprechpartner: „In der heutigen Zeit wird es immer wich- tiger, dass ich Ansprechpartner habe, die ich kenne, zu denen ich Vertrauen haben kann und wo ich einfach weiß, die sind auch in drei oder vier Jahren noch da.“ Dieses Versprechen von Kontinuität und Verlässlichkeit zahlt sich aus, besonders im Firmenkunden- geschäft, das mittlerweile einen Großteil des Neuwagengeschäfts ausmacht. Für die kommenden Jahre geht es um Konsolidierung und die weitere Vereinheitlichung der Unternehmenskultur über alle Standorte hinweg. Der Unterneh- mer, der von sich sagt, ein grund- sätzlich optimistischer Mensch zu sein, sieht die Zukunft positiv: „Es macht einfach Spaß, wenn man motivierte Mitarbeiter hat, die mitziehen, mit denen man ge- meinsam Dinge entwickeln kann.“ Diese Begeisterung fürs Geschäft und die Fähigkeit, auch in schwie- rigen Zeiten Chancen zu erken- nen, machen das Erfolgsrezept des Autohauses Lins aus – heute genauso wie in den vergangenen 75 Jahren. Der Škoda Elroq zählt zu den aktuell gefragtesten E-Modellen im Portfolio von Rudi Lins www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13

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Mit einer smarten Wallbox die Energiewende vorantreiben Eine nahtlose Benutzererfahrung sowohl an der Wand als auch in der App Interview mit Aus einer Ladelösung für den privaten Gebrauch des Unternehmensgründers ist eine der innovativsten Wallboxen geworden, die derzeit am Markt erhältlich ist. Wie das österreichische Unternehmen go-e damit konsequent die Energie- wende vorantreiben möch- te, verriet Geschäftsführer Erik Yesayan im Interview. Erik Yesayan, Geschäftsführer der go-e GmbH Wirtschaftsforum: Herr Yesayan, mit Ihren Wallboxen möchten Sie Ihren Kunden die Möglichkeit geben, einfach smart ihre Autos zu laden. Was genau macht Ihr Produkt smart? Erik Yesayan: Wir stehen für mehr als das rein stupide Laden, mit dem sich andere – vornehm- lich ostasiatische – Hersteller begnügen. Denn neben starken Sicherheitsvorkehrungen hat unsere Lösung vielfältige Funkti- onen zu bieten, die nicht nur für eine bequeme Benutzererfahrung sorgen, sondern mit denen unsere Kunden auch Zeit und Geld spa- ren können. So lässt sich unsere Wallbox etwa mühelos per App ansteuern und konfigurieren, samt möglichen Zugangsbe- Smartes Laden spart nicht nur Zeit und Geld, sondern ist auch deutlich bequemer in der Anwendung Die Zukunft gehört der E-Mobilität, ist Erik Yesayan überzeugt schränkungen für bestimmte Personen. Außerdem können die Benutzer einstellen, ob sie ihr Fahrzeug vorzugsweise über Nacht aufladen, beziehungsweise dazu auf den überschüssigen Strom ihrer eigenen Photovoltaik- anlage zurückgreifen wollen. Vor diesem Hintergrund ermöglicht unser go-E-Controller ein dynami- sches Lastenmanagement: Wenn der Boiler etwa gerade viel Strom benötigt, passt sich der Ladevor- gang des E-Autos automatisch an diese Rahmenbedingungen an. Gleichzeitig werden Lastspitzen vermieden, wenn beispielsweise mehrere Autos parallel geladen werden. Auch für flexible Strom- tarife haben wir zielführende Einstellungen vorgesehen. Nicht zuletzt bieten wir unser Produkt sowohl in einer fest verbauten als auch in einer mobilen Variante an, die unsere Kunden überallhin mitnehmen können – samt viel- fältigen Steckeroptionen. Wirtschaftsforum: Ein Relikt aus der Zeit der Reichweitenangst? 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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die ganze Branche bedeuten, weil die Händler nun erst ihre enormen Lagerbestände abbauen wollten. In den letzten Monaten ist das Sales-Geschäft jedoch wieder merklich leichter geworden. Wirtschaftsforum: Wie blicken Sie in die Zukunft von go-e – und der E-Mobilität im Allgemeinen? Erik Yesayan: Natürlich wollen wir unsere Marktanteile noch erhö- hen und gleichzeitig auch unsere Produkte sowie unser Sortiment weiterentwickeln. Der Grundstein für viele künftige Innovationen ist bereits gelegt: So haben wir in unseren Lösungen beispielsweise schon die erforderliche Hardware integriert, um bidirektionales Laden im Sinne von Vehicle-to- Home-Lösungen zu ermöglichen, wofür es von den Herstellern leider noch keine etablierten Stan- dards gibt. Unsere technologische Vision geht jedoch weit über diese Ansätze hinaus – denn wir wollen die Energiewende noch in vielen weiteren Dimensionen vorantrei- ben und unsere Produkte dazu in weiteren Bereichen neben der E- Mobilität einsetzbar machen. Als Unternehmen kann go-e dabei auf eine starke Position als bekannter Innovationsführer in der Branche aufbauen: Erst kürzlich flüsterte mir der Chefentwickler eines großen deutschen Automobilher- stellers bei einer Preisverleihung verschmitzt zu, er selbst besitze unsere Wallbox. KONTAKTDATEN go-e GmbH Satellitenstraße 1 9560 Feldkirchen Österreich  +43 4276 62400 office@go-e.com www.go-e.com Wirtschaftsforum: Die Energie- wende ist damit auch Ihr persönli- ches Herzensprojekt? Erik Yesayan: Europa hat in den letzten Jahren die bittere Erfahrung machen müssen, was es bedeuten kann, wenn wir bei unserer Energieversorgung von ausländischen Mächten und ihrer volatilen Preisgestaltung abhän- gig bleiben. Die Sonne schickt uns jedenfalls keine Rechnung. Erneuerbare Energien sind somit eine Chance für uns, um unsere Wettbewerbsfähigkeit auf Dauer zu stärken – Investitionen in eine bessere Infrastruktur sind sicher- lich allemal sinnvoller als in fossi- le Energieträger, die uns ohnehin nur schaden. Klar, die Idealisten sind schon lange auf den Zug der E-Mobilität aufgesprungen. Die Ottonormalverbraucher holen wir nun mit wirtschaftlichen Vortei- len – Stichwort: PV-Überschuss – und einer erstklassigen Benut- zererfahrung ab. Denn steige ich heute in einen Verbrenner, fühle ich mich, als wäre ich 20 Jahre in die Vergangenheit gereist. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15 Mit den Wallboxen von go-e können E-Auto-Besitzer einfach smart laden Erik Yesayan: Dieses Thema war vor zehn Jahren sicherlich noch viel präsenter als heute. Ursprünglich war unsere Wallbox ja gar nicht für den breiten Markt gedacht, sondern wurde von unserem Gründer Peter Pötzi als private Lösung Marke Eigenbau entwickelt, weil er damals für sei- ne beiden Elektroautos kein Pro- dukt im Markt fand, das seinen Ansprüchen gerecht wurde. Seine Wallbox hat mit ihren vielfältigen Funktionen dann aber so viele Menschen überzeugt, dass uns klar wurde, dass wir uns damit ein riesiges Marktpotenzial eröffnen konnten. Wirtschaftsforum: Wie schnell konnten Sie skalieren, um der Nachfrage gerecht zu werden? Erik Yesayan: Unser Unterneh- men befand sich damals noch in der Start-up-Phase. Ich war eigentlich primär für die Finan- zen zuständig, gleichzeitig aber auch für die Materialbeschaffung verantwortlich – und die Heraus- forderungen waren immens. Wir haben teilweise Woche für Woche das Produktionsvolumen erhöht – mitunter so stark, dass auch unsere etablierten Lieferanten nicht mehr hinterherkamen. Bis 2021 hatten wir keinerlei Lagerbe- stände für Fertigerzeugnisse, weil alle Wallboxen sofort ausgeliefert wurden. Erst mit dem Wegfall der großzügigen Fördermaßnahmen für Wallboxen in Deutschland 2023 entspannte sich die Lage in gewisser Weise – gleichzeitig sollte dies schwierige Zeiten für

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Italienischer Genuss weltweit exportiert Italienische Lebensmittel stehen für Qualität, Tradition und Lebensfreude. Seit fast zwei Jahrzehnten verfolgt das familiengeführte Unternehmen Allegra s.r.l. aus Piacenza das Ziel, das kulinarische Erbe Italiens international erlebbar zu machen. Heute ist Allegra in 82 Ländern vertreten, setzt ausschließlich auf Export und agiert als Brückenbauer zwi- schen italienischer Produktion und globaler Nachfrage. Wirtschaftsforum: Herr Brandazza, nehmen Sie uns bitte mit an den Anfang: Wie hat sich das Unter- nehmen seit seiner Gründung entwickelt? Luigi Brandazza: Unsere Wurzeln reichen bis ins Jahr 1967 zurück, als mein Onkel eine Handelsver- tretung für Konservenprodukte gründete. Ziel war es, die italieni- sche Lebensmittelindustrie mit Rohstoffen und Halbfabrikaten zu beliefern. Im Jahr 2009 haben meine Cousine Cristina – die heute Geschäftsführerin ist – und ich beschlossen, eine neue Richtung einzuschlagen: Statt als Mit Eigenmarken wie ‘Donna Cristina’ und ‘Principe del Gusto’ bietet Allegra authenti- sche italienische Klassiker für den internati- onalen Markt reiner Broker zu agieren, gründe- ten wir Allegra als Hersteller und Markeninhaber. Heute verfügen wir über vier eigene Marken, drei davon sind registriert. Gleichzeitig vertreten wir exklusiv zahlreiche namhafte italienische Lebensmit- telhersteller im Ausland. Wirtschaftsforum: Was umfasst Ihr aktuelles Produktsortiment? Luigi Brandazza: Unser Sorti- ment ist breit gefächert – von klassischen Konserven wie To- maten und eingelegtem Gemüse bis zu Pesto, Hülsenfrüchten, Olivenölen und Antipasti. Wir beliefern sowohl den Lebens- mitteleinzelhandel als auch den Food-Service-Bereich. Insgesamt führen wir über 7.000 Artikelnum- mern, davon rund 1.000 aktiv im Sortiment, mit über 18.000 Palettenplätzen im Lager. Darüber hinaus vertreten wir als Handels- agentur einige der bekanntesten italienischen Lebensmittelmarken im Ausland – darunter Barilla, Mulino Bianco, Parmalat und viele weitere. Diese Partnerschaften unterstreichen unser Renommee als verlässlicher Exportpartner für qualitativ hochwertige italienische Lebensmittel. 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Interview mit Luigi Brandazza, geschäftsführender Gesellschafter der Allegra s.r.l. Wirtschaftsforum: Ist Ihr ge- samtes Geschäft auf den Export ausgerichtet? Luigi Brandazza: Ja, wir ver- stehen uns als Botschafter des „Made in Italy“. Unser gesamter Umsatz wird über Exportmärkte generiert. Aktuell beliefern wir Kunden in 82 Ländern weltweit. Etwa 50% unseres Umsatzes er- zielen wir in Europa – in Ländern wie Deutschland, Österreich, der Schweiz, Frankreich, Spanien oder den Beneluxstaaten. Darüber hi naus wachsen wir in Nordame- rika, Afrika und dem Mittleren Osten. Wirtschaftsforum: Wer zählt zu Ihren typischen Kunden? Luigi Brandazza: Unsere Kunden stammen ausschließlich aus dem B2B-Bereich – also Importeure, Vertriebspartner und Großhändler, mit denen wir oft seit vielen Jah- ren vertrauensvoll zusammenar- beiten. Unsere Struktur ist darauf ausgelegt, flexibel und schnell zu agieren – mit einem schlanken Team von acht Beschäftigten im Hauptsitz und etwa zehn weiteren im ausgelagerten Logistikbereich.

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Vom Zentrallager in Piacenza aus koordiniert Allegra den weltweiten Vertrieb – effizient, vernetzt und standortnah Zuverlässige Logistik: Tägliche Verladungen sichern Allegra eine hohe Lieferbereitschaft für Kunden in 82 Ländern kämpften, konnten wir wachsen. Unsere Mischung aus Retail und Food Service hat sich als krisen- resistent erwiesen. Heute inves- tieren wir gezielt in neue Märkte, insbesondere in Südamerika, die USA und Fernost. Wirtschaftsforum: Wie sieht Ihre Vision für die kommenden Jahre aus? Luigi Brandazza: Wir verfolgen ein klares Ziel: Bis 2030 möchten wir einen Umsatz von 50 Millio- nen EUR erreichen. Das ist ambi- tioniert, aber realistisch. Wichtig ist uns dabei nicht nur das Wachstum an sich, sondern auch die Rentabilität. Nur wenn beides stimmt, können wir in Technolo- gie, Menschen und neue Projekte investieren. Unser Anspruch ist es, Allegra organisch weiterzuent- Modernes Zentrallager in Piacenza: Allegra gewährleistet durch Outsourcing und Logistikkompetenz eine ganzjährige Versorgungssicherheit für internationale Kunden Wirtschaftsforum: Wie positio- nieren Sie sich gegenüber dem Wettbewerb? Luigi Brandazza: Unsere Stärke liegt in der Kombination aus Sor- timentsvielfalt, zuverlässigem Service, hervorragendem Preis- Leistungs-Verhältnis und – ganz wichtig – unserer Zuverlässigkeit. Wir investieren kontinuierlich in moderne Kommunikationssyste- me und optimierte Abläufe. Viele unserer Kunden schätzen unsere Erfahrung, unser tiefes Marktwis- sen und den persönlichen Kon- takt, den wir trotz Internationalität pflegen. Wirtschaftsforum: Welche Rolle spielt das Thema Messen für Ihr Unternehmen? Luigi Brandazza: Wir sind regel- mäßig auf den führenden Fach- messen präsent: Anuga, SIAL, TuttoFood, Cibus oder Fancy Food New York – um nur einige zu nennen. Diese Plattformen sind entscheidend, um neue Kon- takte zu knüpfen und bestehende Partnerschaften zu stärken. Gera- de in unserer Branche ist das per- sönliche Gespräch durch nichts zu ersetzen. Wirtschaftsforum: Gab es in den letzten Jahren besondere Heraus- forderungen oder Chancen? Luigi Brandazza: Die letzten Jah- re – insbesondere die Coronapan- demie – haben uns Rückenwind gegeben. Während viele Unter- nehmen mit Einschränkungen wickeln – mit Herzblut, Weitsicht und Leidenschaft für italienische Lebensmittel. Wirtschaftsforum: Was motiviert Sie persönlich in Ihrer täglichen Arbeit? Luigi Brandazza: Ich bin stolz zu sehen, wie aus einer Idee ein international erfolgreiches Un- ternehmen geworden ist. Diese Entwicklung weiter zu gestalten, neue Märkte zu erschließen, Menschen zu begeistern – das ist meine tägliche Motivation. Und die Welt liebt italienisches Essen. Wir haben das Privileg, dieses Erbe zu exportieren. Das ist für mich nicht nur ein Beruf, sondern eine Berufung. KONTAKTDATEN Allegra s.r.l. Via Francesco Maria Bazzani 21/B (C2) 29122 Piacenza Italien  +39 340 5293272 info@allegrasrl.it www.allegrasrl.it 6 8 6 2 7 9 0 0 2 _ k c o t S e b o d A © www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17

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Technik mit Stil Interview mit Die Gestaltung gewerblicher Räume spielt eine entscheidende Rolle für Funktionalität, Ästhetik und Wohlbefinden von Mitarbeitern und Kunden. Besonders die Decke, ein häufig übersehener Teil der Innenarchitektur, hat weitreichende Auswirkungen auf das Arbeits- umfeld. Ein gut durchdachtes Deckensystem trägt nicht nur zur optimalen Raumakustik und Belüftung bei, sondern beeinflusst auch Energieeffizienz und Raumklima. Die Isolag AG für integrierte Deckensysteme ist dafür seit über 70 Jahren der richtige Parner. Andy Trümpler, Verwaltungsratspräsident der Isolag AG Wirtschaftsforum: Herr Trümpler, Sie sind Verwaltungsratspräsi- dent der Isolag und kennen das Unternehmen und die Branche seit vielen Jahren aus dem Effeff. Können Sie kurz auf die Entwick- lung der Firma eingehen? Andy Trümpler: Die Isolag wurde 1949 gegründet und später von meinem Vater übernommen, da es keine Nachfolger aus der Grün- derfamilie gab. Ich kam 1987 in das Unternehmen; mit meinem Sohn ist inzwischen auch die 3. Generation vertreten. Wir sind mit 50 Mitarbeitern an den Standor- ten Zürich, Muttenz und Sankt Gallen präsent und erzielen einen Jahresumsatz von 10 bis 11 Milli- onen CHF. Wirtschaftsforum: Wie lässt sich die Kernkompetenz der Isolag auf den Punkt bringen? Andy Trümpler: Wir sind ein Montageunternehmen für abge- hängte Deckensysteme in Metall, Mineralfaser, Aluminium, PET und Glasfaser; letztlich alles, was man wichtig, da klassische Klimaanla- gen nicht mehr bewilligt werden. Auch Designaspekte spielen häu- fig eine Rolle. Deckensegel in ver- schiedenen Formen und Farben können Räume optisch aufwerten und sind echte Eyecatcher. Auf der anderen Seite gibt es Architek- ten, die aus ästhetischen Gründen eine Weißputzdecke bevorzugen; nicht selten kommt es später zu Problemen. Mieter beklagen sich zum Beispiel über akustische Pro- bleme wie zu viel Hall, der auch mit Teppichen oder Vorhängen nicht gedämpft wird. In solchen Fällen kommt es zu Nachrüstun- gen, die immer teurer sind. Wirtschaftsforum: Die Isolag ist vor allem in der Deutschschweiz tätig. Was schätzen die Kunden an der Zusammenarbeit? Andy Trümpler: Wir sind seit mehr als 70 Jahren am Markt und überzeugen mit einer entspre- chenden Erfahrung und Qualität. Wir kennen die Bedürfnisse un- serer Kunden und suchen immer nach der besten Lösung. Nicht zuletzt halten wir unsere Verspre- Streckmetalldecke – moderne, licht- und luftdurchlässige Metallkonstruktion, die auch optisch Akzente setzt abhängen kann, mit Ausnahme von Gipsdecken. Wirtschaftsforum: In welcher Art von Gebäuden kommen die De- cken zum Einsatz? Andy Trümpler: Wir arbeiten vor allem in Büro- und Gewerbege- bäuden, der Anteil von Privatkun- den ist sehr klein. Wie die Decke genau aussehen wird, entscheidet in der Regel der Architekt. Wirtschaftsforum: Wie lassen sich die Deckensysteme beschrei- ben? Was zeichnet sie genau aus? Andy Trümpler: Unsere Decken vereinen Funktionalität und Ästhe- tik. In Kühldeckensysteme können Akustik und Licht sowie Kühl- und Heizsysteme integriert werden. Die abgehängten Metalldecken erhöhen optisch die Raumhöhe, da zum Beispiel Lüftungssysteme oder andere Installationen, die im Innenraum verbaut sind, nicht mehr sichtbar sind. Dass wir über Metalldecken heizen können, ist 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Woopies sorgen für eine optimale Akustik chen, was Preise und Termine betrifft. Dank unserer Erfahrung wissen wir genau, wie teuer eine Decke wird und können mit Pau- schalen arbeiten. Wirtschaftsforum: Der Decken- verleger ist in der Schweiz ein anerkannter Ausbildungsberuf im Handwerk. Wie digital sind Sie im Betrieb heute aufgestellt? Wirtschaftsforum: Die Isolag ist mit mehr als 70 Jahren am Markt ein etabliertes Unterneh- men; durch Ihren Sohn sind die Weichen für die Zukunft bereits gestellt. Wie haben sich die Krisen der vergangenen Jahre auf die Unternehmensentwicklung aus- gewirkt? Andy Trümpler: Corona hat bei vielen Unternehmen Spuren hinterlassen, auch bei uns. Viele Betriebe haben den Corona-Kredit beantragt, ohne sich über die daran geknüpften Bedingungen im Klaren zu sein. Nicht wenige Unternehmen haben Probleme, den Kredit zurückzuzahlen. Als die Pandemie überstanden war, herrschte weiter Unsicherheit. In- vestoren hielten sich bei Neubau- ten zurück. Hinzu kommt, dass der Markt deutlich umkämpfter ist. In der Schweiz gibt es ein Überangebot an Deckenverlegern. Andy Trümpler: Wir versuchen möglichst papierlos zu arbeiten und sind diesbezüglich gut auf- gestellt. Entscheidend ist, dass die Mitarbeiter offen für neue Technologien sind und Interesse haben, mit diesen zu arbeiten. Ältere Mitarbeiter begegnen neu- en Technologien oft mit Skepsis; glücklicherweise unterstützen sich bei uns Jung und Alt hervor- ragend. Wirtschaftsforum: Ein weiteres großes Schlagwort der Gegen- wart ist Nachhaltigkeit. Welche Rolle spielt dieses Thema im Ar- beitsalltag bei Isolag? Andy Trümpler: Transparenz und Rückverfolgbarkeit sind wichtige Themen in der Branche. Das von uns verwendete Material muss zertifiziert sein, es muss klar er- sichtlich sein, woher es kommt. Welches Material bei einem KONTAKTDATEN Isolag AG für integrierte Deckensysteme Seestrasse 355 8038 Zürich Schweiz  +41 43 3998000 info@isolag.ch www.isolag.ch Andy Trümpler: Unser Ziel ist nicht, weiter zu wachsen. Wir sind in der Schweiz bei großen Projek- ten inzwischen an eine Grenze gestoßen, wo der Preis uninteres- sant wird. Mit unserer Größe und unserem Umsatz fühlen wir uns gut aufgestellt. Wir würden uns eher verkleinern als vergrößern. Gute Monteure zu finden, wird oh- nehin immer schwerer, was sehr schade ist. Wir hoffen, dass das Handwerk in Zukunft für junge Leute wieder an Attraktivität ge- winnen wird. Projekt genutzt wird, entscheidet der Architekt in Absprache mit dem Bauherrn. Stoße ich bei Aus- schreibungen auf Unstimmigkei- ten, gehe ich auf den Architekten zu, versuche ihn entsprechend zu sensibilisieren und suche gemein- sam mit ihm nach Lösungen. Für mich gelingt dieser Austausch im persönlichen Gespräch deutlich besser als über digitale Technolo- gien wie Teams, wo die emotiona- le Note fehlt. Wirtschaftsforum: Ihr Sohn ist bereits im Unternehmen und wird es in absehbarer Zeit überneh- men. Gibt es darüber hinaus Plä- ne und Visionen für die Zukunft? Spezial-Metalldecke von Isolag, dem Deckenbau-Spezialisten aus der Schweiz www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

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Maschinen bauen Teile – Technologie baut Zukunft Maschinenbau im Wandel: Die GF Machining Solutions Management SA im schweizeri- schen Biel positioniert sich als UNITED MACHINING nach dem Übergang in die UNITED MACHINING SOLUTIONS Gruppe als eigenständiger Hightech-Partner für zukunftssichere Fertigung. Im Gespräch erläutert Ivan Filisetti, CEO der Division UNITED MACHINING und seit über 35 Jahren in der Welt der Werkzeugmaschinen zu Hause, warum Innovation, Lasertechnologie und globale Präsenz die Erfolgsgrundlagen des neuen Unternehmens sind. Interview mit Ivan Filisetti, CEO UNITED MACHINING GF Machining Solutions – nun UNITED MACHINING – zählt zu den technologisch führenden Akteuren im High-End-Fertigungs- umfeld. Im Fokus steht dabei nicht die Maschine als Produkt, sondern der industrielle Nutzen, den sie erzeugt: reproduzierbare Präzision, stabile Prozesse und wirtschaftliche Ausbringung. Das Portfolio umfasst Hochge- schwindigkeitsfräsen, Draht- und Senkerosion, Lasertexturierung, Lasermikrobearbeitung sowie additive Metallfertigung. Ergänzt um Automation und Software- Ökosysteme entsteht ein inte- griertes Fertigungssystem, das als Architektur konzipiert ist, nicht als Einzelmaschine. Langfristige Partnerschaft Für Ivan Filisetti ist der Fokus auf industrielle Leistung entschei- dend: „Eine Maschine, die steht, ist wertlos. Erst wenn sie zuver- lässig produziert, ist sie Techno- logie.“ Deshalb beschränkt sich UNITED MACHINING nicht auf den Verkauf, sondern begleitet Kunden über installierte Laufzei- ten von 10, 15 oder 20 Jahren – inklusive Retrofit-Updates, Prozessoptimierung, Automati- onsintegration, Monitoring-Sys- temen, Remote-Diagnose und Schulungskonzepten. Kunden, die einmal auf UNITED MACHI- NING setzen, bleiben oft über Dekaden. Stabilität entsteht hier nicht durch ein Modell, sondern durch jahrzehntelange Wirt- schaftlichkeit. Fusion, die beschleunigt Mit der Umfimierung in UNITED MACHINING und dem Übergang in die UNITED MACHINING SO- LUTIONS Gruppe entstand eine Struktur aus zwei klar fokussier- ten Divisionen. UNITED MACHI- NING deckt die Bereiche Fräsen, EDM, Laser und Automatisierung ab, während die parallel einge- gliederte UNITED GRINDING als Schleifspezialist die zweite tech- nologische Säule bildet. Keine Überlappung, keine Produktkolli- sion. Deshalb konnten Strukturen nicht nur zusammengeführt, son- dern sofort verwendet werden. „Wir mussten nichts auflösen, wir haben verstärkt“, kommentiert Ivan Filisetti. Kooperation zwi- schen den beiden Unternehmen besteht bei Einkauf, IT, Data-Archi- tektur, bei Softwareplattformen, bei globalen Ersatzteilströmen und Servicestandardisierung. Forschungsabteilungen tauschen Prozesswissen aus, Evaluati- onszyklen werden kürzer, Appli- kationsteams erhalten größere Technologiebreite. Der Zusam- menschluss bedeutet Masse, aber keine Schwere – sondern Beweglichkeit. Besonders stark wirkt der globale Marktausgleich: UNITED MACHINING hat in China eine umfassende Präsenz aufge- baut, UNITED GRINDING dage- StepTec-Spindle – Kernelement für dynami- sche Hochgeschwindigkeitsbearbeitung Impeller – Beispiel für hochdynamische 5-Achs-Präzisionsbearbeitung Präzisionsbauteil aus anspruchsvoller Mehrachsenbearbeitung Hochkomplexes Fräs-/EDM-Bauteil mit feinen Konturen 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Verwaltungsratspräsident der Isolag AG Funktionsbauteil als Beispiel für exak- te Mikrostrukturierung CUT S 600 mit WPT 1 – Drahterodierlösung für Genauigkeit und Effizienz Laser X 500 U: 5-Achs-Laserbearbei- tung für funktionale Oberflächen gen im US-Markt, besonders im Aerospace-Segment. „Wir wach- sen nicht nebeneinander, sondern ineinander“, fasst der CEO es zusammen. Laser neu definiert Laser, mit dem Brand CHARMIL- LES, ist bei UNITED MACHINING kein Nebenprogramm, sondern ein strategisches Zukunftsfunda- ment. Was heute vor allem Mikro- strukturierung und Funktionsober- flächen ermöglicht, wird morgen ganze Prozessketten transformie- ren. Laser kann Materialkontakt ersetzen, Verschleiß eliminieren, Energieeintrag präzise steuern. Er wird Oberflächen nicht nur be- arbeiten, sondern Eigenschaften generieren – hydrophob, leitfähig, adhäsiv, antibakteriell, strömungs- optimiert. „Wir haben Laser ver- standen. Das Potenzial befindet sich jedoch vor uns, nicht hinter uns“, sagt Ivan Filisetti. Die nächs- te Entwicklungswelle wird nicht in Hardware, sondern in Software- Intelligenz begründet liegen. UNI- TED MACHINING arbeitet an KI- gestützten Prozessdatenbanken, an dynamischer Strahlformung, an Selbstoptimierungsalgorith- men. Ziel ist, Laserprozesse nicht zu programmieren, sondern zu definieren: Der Anwender gibt Zieltopologie, Oberflächenfunk- tion oder Materialparameter ein, die Maschine erzeugt den optima- len Prozess autonom. Damit wird Laser von einem Werkzeug zu einem wissensbasierten Produk- tionssystem. Diese Verschiebung ist keine Evolution – sie ist Revo- lution, aber eine, die weder laut noch zerstörerisch verläuft, son- dern präzise und schrittweise. Additive Fertigung Additive Fertigung wird oft als Zukunftsversprechen dargestellt, das ‘alles ersetzt’. Bei UNITED MACHINING sieht man das dif- ferenziert: Additive Fertigung er- weitert Fertigung, statt sie abzu- lösen. „Ein Druckteil ist noch kein Produkt – Funktion entsteht erst durch Bearbeitung“, erklärt Ivan Filisetti. Die Stärke von AM liegt in der Geometriefreiheit: Sie er- laubt innere Kühlkanäle, reduziert Bauteilgewicht und ermöglicht bionische Designs. Doch erst La- sermikrobearbeitung, Erodieren, Fräsen und Oberflächenfunktio- nalisierung machen ein Bauteil einsatzfähig. Deshalb entwickelt UNITED MACHINING hybride Prozesszellen, in denen additive und subtraktive Schritte nicht nacheinander, sondern vernetzt stattfinden: Druck – Vermessen – Nachbearbeiten – Laserfunkti- onalisieren – Reinigen – Härten – Prüfen. Ziel ist Serienfähigkeit, nicht nur Bauteilerzeugung. UNI- TED MACHINING liefert dafür Anwendungen, Prozessszenarien, Parameterdatenbanken, Mate- rialprofile, Toolchain-Software – nicht nur Maschinen, sondern Verwandelbarkeit. Global präsent, nicht uniform Über 3.300 Mitarbeitende, mehr als 40 Nationalitäten, Standorte in Europa, USA, China und Schwe- den – UNITED MACHINING ist global, aber nie homogen. „Wer eine Technologie überall gleich KONTAKTDATEN United Machining SA Roger-Federer-Allee 7 2504 Biel/Bienne Schweiz  +41 32 3661980 info@machining.com www.machining.com durchdrückt, verliert sie dort, wo sie nicht passt“, sagt der CEO. „China denkt in Stückzahl pro Stunde: Bedienoberflächen müssen ultraschnell sein, Pro- zesswechsel ein Tastendruck. Indien legt Wert auf Stabilität und Wartungsrobustheit. Europa priorisiert Energieeffizienz, Da- tenintegration, Traceability. Die USA verlangen automatisierte Tool-Chains mit eng definierten Prozessfenstern.“ UNITED MA- CHINING baut diese Marktlogiken in Software-Interfaces, in Auto- mationsgrad, in Service-Setups www.WIRTSCHAFTSFORUM.de –> | 21

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–> ein. Der Kern bleibt identisch, die Anwendung passt sich an. Messbar nachhaltig Nachhaltigkeit ist für UNITED MACHINING kein Slogan, son- dern messbare Effizienz. „Nicht Schlagworte zählen – Kilo- wattstunden zählen“, stellt Ivan Filisetti klar. Neue Maschinen- generationen arbeiten ener- gieoptimiert, mit intelligenten Standby-Profilen, effizienten Kühlstrukturen, Wärmerückgewin- nungssystemen und reduzierten Pumpzyklen. Über 15 bis 20 Jahre Betriebsdauer entstehen so riesi- ge Energieeinsparungen. Produk- tion wird CO2-neutral gefahren, Lieferketten werden auf ESG- Kriterien geprüft, die Materialeffi- zienz optimiert. Gleichzeitig wird Wissen als Ressource behandelt: Schulungen, Kompetenzzentren, Nachwuchsaufbau, lebenslange Qualifizierung. Technologie über- lebt nur dann, wenn Menschen sie weiterdenken. „Nachhaltigkeit heißt nicht ‘grün’ auszusehen, Kern und Beweglichkeit im Markt entsteht Zukunftssicherheit. Führung als Energiequelle Ivan Filisetti sieht sich nicht als klassischen Manager – er führt aus Überzeugung. „Innovation ist für mich eine Haltung, nicht etwa eine Phase im Ablauf. Fortschritt erkennt man nicht im Protokoll, sondern an neuer Technologie, die entsteht und wächst“, sagt er. „Das bestätigte die EMO ein- drucksvoll: sieben Weltneuheiten in einem Jahr – hervorgegangen aus Materialforschung, Soft- wareentwicklung und Applikati- onsengineering.“ Die Mitarbeiter begleiten den CEO teils seit Jahrzehnten, ein Zeichen dafür, dass Führung hier Vertrauen statt Anweisung bedeutet. Für Ivan Filisetti ist klar: „Ich bleibe im Maschinenbau, weil er Zukunft ermöglicht, auch wenn der Weg anspruchsvoll ist. Fortschritt ent- steht nicht automatisch, sondern durch Menschen, die ihn wollen.“ Die MILL P 800 U S ist ein 5-Achs-Bearbeitungszentrum für hochkomplexe Werkstücke, das auch bei großen Spanvolumina und langen Laufzeiten präzise und stabil arbeitet sondern länger, effizienter und klüger zu produzieren“, bringt Ivan Filisetti es auf den Punkt. Zyklische Märkte als Taktgeber Der Werkzeugmaschinenmarkt ist volatil. Doch statt diesen Um- stand als Risiko zu sehen, nutzt UNITED MACHINING ihn als Rhythmusgeber. „Wenn die Kon- junktur atmet, atmet die Branche mit – das ist kein Problem, das ist Struktur“, so der CEO des Bieler Standortes. Europa transformiert Industriepolitik, China restruk- turiert Exportmodelle, Indien wächst in Produktionsvolumen. UNITED MACHINING plant vo- rausschauend statt reaktiv: modu- larisierte Fertigungsplattformen, regionale Lieferketten, Software- Upgrades statt Hardwarewechsel, Lokalisierungsoptionen für ganze Produktlinien. Durch Stabilität im Das UNITED MACHINING-Team steht für gelebte Zusammenarbeit, gemeinsame Verant- wortung und die Überzeugung, dass Fortschritt nur entsteht, wenn Menschen Wissen teilen 22 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Kontakte BAYERN EIM Executive Interim Management GmbH Aidenbachstraße 52 81379 München Deutschland  +49 89 5458260 info@eim.com www.eim.com Maltego Technologies GmbH Paul-Heyse-Straße 29 80336 München Deutschland  +49 89 24418490 contact@maltego.com www.maltego.com Scoretex GmbH Bräunleinsberg 16 91242 Ottensoos Deutschland  +49 9123 941090 info@scoretex.com www.scoretex.com ÖSTERREICH go-e GmbH Satellitenstraße 1 9560 Feldkirchen Österreich  +43 4276 62400 office@go-e.com www.go-e.com IT Allegra s.r.l. Via Francesco Maria Bazzani 21/B (C2) 29122 Piacenza Italien  +39 340 5293272 info@allegrasrl.it www.allegrasrl.it CH Isolag AG für integrierte Deckensysteme Seestrasse 355 8038 Zürich Schweiz  +41 43 3998000 info@isolag.ch www.isolag.ch Schäuble Regenerative Energiesysteme GmbH Murgtalstraße 10 79736 Rickenbach Deutschland  +49 7765 919702 info@energieschaeuble.de www.energieschaeuble.de Rudi Lins Gesellschaft m.b.H. & Co. KG Bundesstraße 4 6714 Nüziders Österreich  +43 5552 62185 info@autohaus-lins.at www.autohaus-lins.at United Machining SA Roger-Federer-Allee 7 2504 Biel/Bienne Schweiz  +41 32 3661980 info@machining.com www.machining.com Impressum Verleger: 360 Grad Marketing GmbH Adresse: 360 Grad Marketing GmbH Landersumer Weg 40 48431 Rheine · Deutschland  +49 5971 92164-0  +49 5971 92164-854 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: Manfred Brinkmann, Diplom-Kaufmann www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23

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