WF_ePaper_wirtschaft-im-sueden-27

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Wirtschaft im Süden Interview: Wenn Diamanten auf Reisen gehen Julia Ottmar, Executive Director der Ferrari Logistics Germany GmbH, Seite 06 Unsere Leseempfehlung: › Interview mit Alexander Erba, Geschäftsführer der Holl Flachdachbau GmbH & Co. KG Isolierungen, Seite 08 › Interview mit Jakob Schöffel, CEO der Schöffel Gruppe, Seite 18

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Special Wirtschaft im Süden 04 Jürgen Malz, Geschäftsführer der Schienle Magnettechnik + Elektronik GmbH 06 Julia Ottmar, Executive Director der Ferrari Logistics Germany GmbH 08 Alexander Erba, Geschäftsführer der Holl Flachdachbau GmbH & Co. KG Isolierungen Geschäftsführerin der SEP GmbH 12 Susanne Moosreiner, 14 Christian Janas, Leiter Vermögensverwaltung, Mitglied der Geschäftsführung der DJE Kapital AG 16 Michael Presl, Geschäftsführer der Klinik Bavaria GmbH 18 Jakob Schöffel, CEO der Schöffel Gruppe und Stefan Ostertag, CMO/CDO von Schöffel SPORT 2 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Special Wirtschaft im Süden Florian Pöckl, Geschäftsführer der HÖRMANN Klatt Conveyors Ing. Bernhard Wagner, geschäftsführender Gesellschafter der Zoerkler Gears GmbH & Co KG 22 24 Hansjörg Steiner, Geschäftsführer der Schäfer Holzbautechnik AG 26 Kontakte Seite 28 www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

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Mit Magnetlösungen Märkte bewegen Technik, die Leben schützt: Mit hoch spezialisierten Magnetlösungen für sensible Anwendungen in der Me- dizintechnik erschließt die Schienle Magnettechnik + Elektronik GmbH ein neues Zukunftsfeld – präzise, sicher und verlässlich bis ins Detail Interview mit Jürgen Malz, Geschäftsführer der Schienle Magnettechnik + Elektronik GmbH Mit explosionsgeschützten Magnetlösungen, hoher Fertigungskompetenz und wachsender Präsenz in der Medizintechnik positioniert sich die Schienle Magnettechnik + Elektronik GmbH als innovativer Mittelständler aus dem Bodenseekreis. Geschäftsführer Jürgen Malz spricht mit uns über technologische Entwicklungen, ambitionierte Wachstumsziele und die Rahmenbedingungen für zukunftsfähiges Unternehmertum in Deutschland. Vom klassischen Handwerksbe- Schramme, mit dem man sich die abhängigkeit von der Mutter- treibt Anwendungen im Mining- trieb zum innovativen Mittelständ- Wurzeln in Markdorf teilt. Der Ge- gesellschaft, neue Märkte wie Bereich voran – ein Markt, in dem ler mit Spezialisierung auf explo- schäftsführer Jürgen Malz kennt Medizintechnik und ein eigener Schienle zunehmend gefragt ist. sionsgeschützte Magnettechnik: das Unternehmen wie kaum ein Unternehmenssitz sind konkrete In jüngerer Zeit gewinnt auch die Die Geschichte der Schienle Mag- anderer – er absolvierte hier Bausteine dieser Vision. Medizintechnik als neues Stand- nettechnik + Elektronik GmbH ist seine Ausbildung und begleitet bein an Bedeutung. „Wir machen eine Erfolgserzählung mit Boden- seit Jahrzehnten das Wachstum: Schlank, schnell, spezialisiert unsere Produkte intelligenter, haftung. Gegründet 1976 und seit „Ich habe meine Ausbildung bei Schienle setzt bewusst auf Spezi- indem wir Elektronik integrieren. dem Einstieg der HAWE Hydraulik Schienle gemacht, den Gründer alisierung statt Massenfertigung. Das ist ein wachsender Bereich, in 1998 Teil einer starken Unterneh- noch erlebt und die Firma mit Die Kernkompetenz liegt in der dem wir uns stark engagieren“, er- mensgruppe, hat sich das Unter- aufgebaut. Heute möchte ich si- Herstellung von Hydraulik- und ex- klärt Jürgen Malz. Dabei bleibt die nehmen aus dem Bodenseekreis cherstellen, dass auch in Zukunft plosionsgeschützten Magneten, Ausrichtung klar: hohes Qualitäts- zum agilen Spezialisten mit 130 ein stabiler, attraktiver Arbeitgeber die in Nischenanwendungen welt- niveau, kompakte Bauweise und Mitarbeitern entwickelt. Ursprüng- in der Region verankert bleibt.“ Mit weit zum Einsatz kommen – von individuelle Lösungen für komple- lich ging Schienle aus der Auto- einem Jahresumsatz von rund 17 der Öl- und Gasförderung bis hin xe Anforderungen. Die Zugehörig- matisierungstechnik der Firma Millionen EUR und einem klaren zum Untertagebau. Auch die stei- keit zur HAWE-Gruppe sichert den Rohwedder hervor – gemeinsam Ziel vor Augen richtet Schienle gende globale Nachfrage nach weltweiten Vertrieb – gleichzeitig mit dem heutigen Mitbewerber den Blick nach vorn: Mehr Un- seltenen Erden und Rohstoffen strebt Schienle danach, unabhän- 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Robust und zertifi- ziert: Diese Magnet- komponente steht exemplarisch für Schienles Expertise im Explosions- schutz Kraftpakete für extreme Bedingungen: Schienle fertigt explosi- onsgeschützte Magnetlösungen für anspruchsvolle Industrien Schienle entwickelt intelligente Magnetlösungen durch die Integrati- on moderner Elektronik – für mehr Effizienz und Präzision giger zu agieren und neue Märkte sowie gezielte Investitionen in che nach einem Baugrundstück eigenständig zu erschließen. Mit moderne Technologien sichern im Bodenseekreis gestaltet sich einer flexiblen Mitarbeiterstruktur die Zukunftsfähigkeit des Unter- trotz hoher Investitionsbereit- und einem engagierten Vertriebs- nehmens. Neue Entwicklungen schaft schwierig. „Wir haben alle „Wir brauchen endlich einen team will das Unternehmen den wie intelligente Aktoren, die Inte- Gemeinden angeschrieben – kei- Standort Deutschland, in dem Sprung in neue Branchen wie gration von Elektronik und der ne Rückmeldung, kein Angebot. Unternehmenswachstum nicht Pneumatik, Mechanik und Medi- Ausbau der Medizintechnik Das ist frustrierend“, berichtet Jür- durch Vorschriften verhindert, zintechnik schaffen. Intern sieht markieren aktuelle Innovations- gen Malz. Parallel dazu verfolgt sondern durch gezielte Investiti- man sich als agiles Schnellboot schwerpunkte. Nachhaltigkeit das Unternehmen ambitionierte onen gefördert wird“, so Jürgen innerhalb der größeren Gruppe – wird – trotz aller Herausforde- Wachstumspläne: Neue Märkte Malz. Mit einem festen Blick auf beweglich, nah am Kunden und rungen – als strategisches Ziel im In- und Ausland, eine stärkere Zukunftstechnologien, qualifi- schnell in der Umsetzung. verfolgt, auch wenn die Umset- Diversifizierung des Portfolios zierte Nachwuchskräfte und eine zung oft von äußeren Faktoren und die Verdopplung des Umsat- stabile Position im globalen Wett- Verlässlichkeit als Kultur gebremst wird. zes bis 2030. Auch Messen und bewerb positioniert sich Schienle Fachkräftemangel, geopolitische digitale Sichtbarkeit – insbeson- als zuverlässiger Partner mit Unsicherheiten und wirtschaftli- Zukunft mit Haltung dere über LinkedIn – gehören zur nachhaltiger Perspektive. che Schwankungen sind Heraus- Die Schienle Magnettechnik + Marketingstrategie, unterstützt forderungen, denen sich Schienle Elektronik GmbH blickt zuver- durch gezielte SEO-Aktivitäten. mit einer klaren Mitarbeiterphilo- sichtlich nach vorn – und stellt Der internationale Markt bleibt sophie und hoher Anpassungs- sich zugleich klar gegen bürokra- wichtig, doch die Lieferkettenpro- fähigkeit stellt. In Zeiten von tische Hürden, die Wachstum in blematik sorgt für eine teilweise Kurzarbeit und Rezession punktet Deutschland erschweren. Die Su- Rückverlagerung nach Europa. das Unternehmen mit Stabilität, Gestaltungsspielraum und fairen Bedingungen – Aspekte, die Be- schäftigte besonders schätzen. Jürgen Malz betont: „Unsere Leu- te wissen, dass sie sich auf uns verlassen können. Gleichzeitig bieten wir ihnen Freiraum zur Mit- gestaltung – das macht uns als Arbeitgeber aus.“ Digitalisierung, Umweltzertifizierungen nach ISO 14001, ISO 50001 und ISO 45001 Klarer Auftritt mit Haltung: Der Unternehmenssitz der Schienle Magnettechnik + Elektronik GmbH steht für Beständigkeit, Qualität und eine starke Position im industriellen Mittelstand KONTAKTDATEN Schienle Magnettechnik + Elektronik GmbH In Oberwiesen 3 88682 Salem-Neufrach Deutschland  +49 89 3791006700 info@schienle.de www.schienle.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5

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Wenn Diamanten auf Reisen gehen Interview mit Spezialfahrzeuge für anspruchsvolle Transporte von Luxusgütern stehen bereit Julia Ottmar, Executive Director der Ferrari Logistics Germany GmbH Der weltweite Markt für Luxusgüter wächst kontinuierlich – das bestätigt eine aktuelle Studie der Unternehmensbe- ratung Roland Berger. Bis 2030 soll das Marktvolumen auf 480 Milliarden EUR steigen. Mit dem Wachstum verändern sich auch die Erwartungen der Kunden; das Supply Chain Management gewinnt zunehmend an Bedeutung. Transparenz in der Lieferkette, Sicherheit und Schnelligkeit werden zu entscheidenden Faktoren. Für die Ferrari Logistics Germany GmbH, ein auf Luxusgüter spezialisiertes Transport- und Logistikunternehmen, sind diese Anforderungen Standard. Wirtschaftsforum: Frau Ottmar, Wirtschaftsforum: Ferrari Group erschlossen, sodass die Gruppe Wirtschaftsforum: Wie sieht das Sie sind seit acht Jahren für die ist ein börsennotiertes Unter- heute mit eigenen Niederlassun- Leistungsspektrum genau aus? Ferrari Logistics Germany tätig und nehmen. Wie hat es sich zu dem gen in mehr als 60 Ländern der seit 2024 Executive Director. Kön- international führenden Anbieter Welt vertreten ist. Der Standort Julia Ottmar: Wir bieten für nen Sie kurz die Kernkompetenzen von Speditions- und Logistiklö- hier in Leinfelden-Echterdingen Luxusgüter maßgeschneiderte des Unternehmens skizzieren? sungen für Luxuswaren entwi- bei Stuttgart ist eine 100%ige Transport- und Logistikleistungen Julia Ottmar: Ferrari Logistics ist Group PLC. Seither verzeichnen einerseits eine Spedition, ande- Julia Ottmar: Ferrari Group wurde wir ein stetiges Wachstum. 2017 ckelt, der es heute ist? Tochtergesellschaft der Ferrari auf der Straße und in der Luft an, sämtliche Services sind voll versichert. Darüber hinaus sind rerseits ein Sicherheitsunterneh- 1959 in Italien gegründet – ur- beschäftigten wir 20 Mitarbeiter Einlagerungen und verschiedene men. Unser Fokus liegt dabei auf sprünglich als Zollvermittlungs- und besaßen fünf Fahrzeuge, heu- Logistik-Handlingservices Teil Luxusgütern wie Uhren, Schmuck, und Speditionsunternehmen. Im te sind wir ein mittelständisches unseres Angebots. Wir machen Taschen oder Edelmetallen, exklu- Laufe der Jahre haben wir unser Unternehmen mit einem Jahres- zum Beispiel Events, haben sive Produkte, die weltweit einen Leistungsspektrum kontinuier- umsatz von 10 Millionen EUR. Onboard-Kuriere und stehen für exzellenten Ruf genießen. lich erweitert und neue Märkte Messen zur Verfügung; das heißt, 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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wir beliefern Aussteller, zum Beispiel auf der Inhorgenta, mit der Ware für ihren Messestand. Diese Ware wird in speziellen Sicherheitsfahrzeugen angelie- fert und wieder abgeholt. Um Sicherheitsservices geht es auch bei Red Carpet Events oder Fo- toshootings, die wir bewachen. Einen weiteren Schwerpunkt bil- den Verzollungen, die nur wenige Wettbewerber leisten können. Hier profitieren wir von der Pro- fessionalität unserer eigenen Zollabteilung. 1959 in Italien gegründet, heute in über 60 Ländern mit Niederlassungen vor Ort – die Ferrari Group Wirtschaftsforum: Gibt es weite- Kunden am Ende für die Zusam- porting geht, für das in der Gruppe re Alleinstellungsmerkmale? menarbeit mit dem Unterneh- ein globales Team verantwortlich Julia Ottmar: Wir haben in den men? letzten Jahren ein leistungsfähi- Julia Ottmar: Unsere Services, ges innerdeutsches Netzwerk für bei denen Sicherheit immer die ist. Hier in Deutschland probieren wir immer wieder neue Dinge aus, um unseren CO2-Fußabdruck so gering wie möglich zu halten. die Straße aufgebaut, das insbe- zentrale Rolle spielt, sind unser So nutzen wir für Kurzstrecken sondere in Coronazeiten von Vor- größter Trumpf am Markt. Dabei E-Fahrzeuge und arbeiten mit ei- teil war. Durch die schrittweise können Kunden sich auf einen nem Online-Buchungsportal, das Erweiterung sind wir heute in der zuverlässigen persönlichen den Papierverbrauch drastisch Lage, alle großen Städte inner- Ansprechpartner an ihrer Seite reduziert. Darüber hinaus ermögli- halb Deutschlands zuverlässig verlassen, der den gesamten chen wir Kunden Sendungsverfol- zu verbinden; die Laufzeit beträgt Prozess begleitet. Viele unserer gungen in Echtzeit. Auch unsere in der Regel einen Tag. Auch die Anbindung an die Schweiz, wo viele renommierte Uhren- und Mitarbeiter sind seit Jahren im Unternehmen; das schafft Ver- trauen und Kontinuität. Diese Auslieferungen erfolgen inzwi- schen zu 99% digital – per Tablet und ohne Papierbelege. Schmuckhersteller ansässig langfristigen Kundenbeziehun- sind, ist hervorragend ausgebaut. Was uns nicht zuletzt auszeich- net, sind Flexibilität und Anpas- sungsfähigkeit. Egal um welchen gen, das nachhaltige Wachstum Wirtschaftsforum: Ferrari Logi- mit den Kunden, sind uns sehr stics hat sich international einen wichtig. hervorragenden Ruf erarbeitet. Welche Ziele gibt es für die Zu- Service es geht, wir erarbeiten Wirtschaftsforum: Nachhaltig- kunft? kundenspezifische Lösungen. keit ist eines der großen Themen Symbolisiert wird diese Flexibi- der Gegenwart. Welche Rolle Julia Ottmar: Wir müssen daran lität durch den blauen Pelikan in spielt sie für Ferrari Logistics? arbeiten, unsere Services noch unserem Logo. stärker sichtbar zu machen. Viele Julia Ottmar: Nachhaltigkeit Unternehmen kennen uns zwar, Wirtschaftsforum: Die Ferrari spielt sowohl für uns als Un- wissen aber nicht im Detail, wel- Group ist nicht der einzige An- ternehmen als auch für unsere ches Leistungsspektrum wir tat- bieter auf einem umkämpften Kunden eine wichtige Rolle, unter sächlich abdecken. Hier müssen Markt. Warum entscheiden sich anderem, wenn es um das Re- wir unser Profil schärfen. KONTAKTDATEN Ferrari Logistics Germany GmbH Dieselstraße 28 70771 Leinfelden-Echterdingen Deutschland  +49 711 459842603 info.de@ferrarigroup.net www.ferrarigroup.net FERRARI IN ZAHLEN GEGRÜNDET 1959 IN ITALIEN, 2014 IN DEUTSCHLAND ________________ 1010 MILLIONEN EUR UMSATZ www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7

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Interview mit Flachdachbau mit System, Struktur und Weitblick Alexander Erba, Geschäftsführer der Holl Flachdachbau GmbH & Co. KG Isolierungen Präzision in der Fläche: Auf der Baustelle zeigt sich das Handwerk von seiner struk- turierten Seite – mit durchdachter Planung und professioneller Umsetzung Die Holl Flachdachbau GmbH & Co. KG Isolierungen aus Fellbach ist Spezialist für Flach- dächer, Blitzschutz und Photovoltaik. Als Teil der Primutec Solutions Group setzt das Unternehmen auf Wachstum, Zukäufe und intelligente Strukturen. Im Gespräch erklärt Ge- schäftsführer Alexander Erba, wie sich Technik, Digitalisierung und Fachkräftesicherung verbinden lassen – und warum langfristige Perspektiven im Handwerk entscheidend sind. Wirtschaftsforum: Wie groß ist Ihr Unternehmen heute – struktu- rell wie wirtschaftlich? Alexander Erba: In Deutschland sind rund 800 Mitarbeiter für uns Wirtschaftsforum: Herr Erba, und abgestimmte Zuständigkei- tätig – überwiegend im Flach- wie hat sich Ihr Unternehmen durch die niederländische Erdo- ten. Dabei verfolgen wir eine Buy- dachsegment, ergänzt durch historisch entwickelt und welche Gruppe. Seither sind wir durch Zu- and-Build-Strategie: Wir wachsen Fachkräfte aus den Bereichen Schritte waren dabei besonders käufe kontinuierlich gewachsen, organisch durch neue Mitarbeiter Blitzschutz und Photovoltaik. prägend? zuletzt 2023 mit der Integration und anorganisch durch Akquisi- Gemeinsam mit unseren nie- des Photovoltaikunternehmens tionen, die wir gezielt in unsere derländischen Schwesterfirmen Alexander Erba: Die Holl Flach- Clen Solar. Unser Anspruch ist es, Struktur integrieren. Heute gehö- umfasst die Gruppe etwa 1.400 dachbau GmbH & Co. KG wurde unseren Kunden ganzheitliche Lö- ren wir zur Primutec Solutions Beschäftigte. 2024 lag unsere 1965 gegründet – mit Fokus auf sungen rund ums Dach zu bieten Group, betreiben 26 Standorte in Jahresleistung in Deutschland das Flachdach, was bis heute – also Dach, PV und Blitzschutz Deutschland und agieren als ope- bei über 170 Millionen EUR, grup- unser zentrales Geschäftsfeld aus einer Hand. Dieser One-Stop- rative Einzelgesellschaft sowie als penweit bei rund 370 Millionen ist. 1979 erfolgte die Übernahme Shop-Ansatz schafft klare Abläufe deutsche Holding der Gruppe. EUR. Uns ist wichtig, mit eigener 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Wertschöpfung zu arbeiten – das sichert Qualität, Geschwindigkeit und Verlässlichkeit. Gleichzeitig bündeln wir zentrale Services wie Buchhaltung, Personal, IT oder Recruiting in einer Shared Service-Struktur. So entlasten wir die operativen Standorte und schaffen wirtschaftliche und or- ganisatorische Effizienz. Wirtschaftsforum: Was sind aus Ihrer Sicht die zentralen Heraus- forderungen der Branche? KONTAKTDATEN Holl Flachdachbau GmbH & Co. KG Isolierungen Blumenstraße 22 70736 Fellbach Deutschland  +49 711 5130710 info@hollflachdachbau.de www.hollflachdachbau.de Großzügige Dachflächen durch die Niederlassung Hanau – der Standort der Immobilie ist in Nordhessen. Klar gegliedert, präzise umgesetzt und funktional in die Gesamtarchitektur eingebunden Struktur langfristig zukunftssicher Projektfragen und bringe strategi- liegt ein Fokus auf der Mitarbei- Alexander Erba: Die Anforde- aufgestellt sind. sche Entwicklungen auf den Weg. terentwicklung: Wir qualifizieren rungen im Handwerk steigen Mein Ziel ist es, die Gruppe aktiv gezielt weiter, fördern den Wis- – technisch, regulatorisch und Wirtschaftsforum: Seit wann sind weiterzuentwickeln – mit einem senstransfer zwischen Generati- personell. Kleinere Betriebe sto- Sie im Unternehmen tätig und wie klaren Blick auf Markttrends, Kun- onen und bauen zukunftsfähige ßen dabei schnell an Grenzen. gestalten Sie Ihre Rolle als Ge- denanforderungen und unsere Strukturen auf. Unser Ziel ist es, Themen wie das Lieferkettenge- schäftsführer? organisatorische Ausrichtung. Erfahrung im Unternehmen zu setz, ESG-Vorgaben oder Doku- halten, neue Talente zu integrieren mentationspflichten lassen sich Alexander Erba: Ich bin seit Wirtschaftsforum: Welche kon- und gemeinsam die Leistungsfä- allein kaum noch bewältigen. Oktober 2023 Teil der Geschäfts- kreten Impulse haben Sie bereits higkeit unserer Gruppe langfristig Hinzu kommt der zunehmende führung. Mein beruflicher Hinter- gesetzt – und wo möchten Sie zu sichern. Fachkräftemangel. Wir begegnen grund liegt in der Immobilienwirt- noch ansetzen? diesen Herausforderungen mit schaft, ich habe unter anderem Wirtschaftsforum: Was umfasst einer klaren Gruppenstruktur, im Bereich Facility Management Alexander Erba: Ein Schwerpunkt Ihr heutiges Portfolio und wie digitalisierten Prozessen und gearbeitet. Gemeinsam mit mei- ist die stärkere Sichtbarkeit unse- greifen die einzelnen Leistungsbe- gezieltem Recruiting – auch inter- nem Kollegen Michael Leitz führe rer Gruppe – viele Kunden kennen reiche ineinander? national. Gleichzeitig arbeiten wir ich die Gruppe – er verantwortet einzelne Marken, aber nicht das an Innovationen, etwa einer KI- die kaufmännischen Bereiche, ich Gesamtkonstrukt. Das ändern wir Alexander Erba: Unsere drei Kern- Anwendung für unsere Bauleiter, kümmere mich um operative und aktuell in der Außendarstellung. bereiche – Flachdach, Blitzschutz um administrativen Aufwand zu strategische Themen. An den 26 Parallel treiben wir die Digitalisie- und Photovoltaik – sind eng mitei- reduzieren. Der Markt wird sich Standorten bin ich regelmäßig vor rung weiter voran – von internen nander verzahnt. weiter konsolidieren, und wir sind Ort. Dort begleite ich Kundenter- Prozessen bis zur Einführung ers- überzeugt, dass wir mit unserer mine, unterstütze in Rechts- und ter KI-Anwendungen. Außerdem –> Im Einsatz für Qualität: Mitarbeit am Objekt – zwischen Photovoltaikmodulen und Dachtechnik www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

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–> Gerade durch gesetzliche Vor- eingebunden werden kann und gaben wie die PV-Pflicht ist eine welche Blitzschutzmaßnahmen integrierte Beratung entschei- erforderlich sind. Auch Begrünung dend. Wir analysieren, wann und Retentionsdächer gewinnen ein Dach saniert werden sollte, an Bedeutung. Ergänzend setzen wie Photovoltaik wirtschaftlich wir auf weiße Dächer, Recycling- IN KÜRZE Großflächige Umsetzung technischer An- forderungen – mit Know-how und Logistik Blick auf ein Flachdachprojekt im industriellen Maßstab Kernkompetenz Flachdachbau, Photovoltaik und Blitzschutz, ganzheitliche Projektumsetzung Zahlen und Fakten Gegründet: 1965 Struktur: GmbH & Co. KG Niederlassungen: 26 Standorte in Deutschland Mitarbeiter: 800 (1.400 in der Gruppe) materialien und erste zirkuläre Beratung – idealerweise direkt Dämmstoffe. Zusätzlich bieten am Objekt. So erfassen wir tech- wir Fassadenlösungen an – etwa nische, wirtschaftliche und zeitli- mit PV, Begrünung sowie Metall-, che Aspekte präzise. Zusätzlich Glas- und Sonderkonstruktionen. nutzen wir Mailings und bauen Für große Immobiliengesellschaf- unsere Präsenz in sozialen Medi- ten entwickeln wir übergreifende en aus. Auch intern legen wir Wert Konzepte, auch mit Contracting- auf klare, verlässliche Kommuni- oder Pachtmodellen zur flexiblen kation. Eine offene Feedback-Kul- Umsatz: 170 Millionen EUR (370 Millionen EUR in der Gruppe) Investitionsgestaltung. Was uns tur über alle Ebenen hinweg stärkt Export: über niederländische Schwestergesellschaften innerhalb der auszeichnet, ist die Kombination Vertrauen und Qualität – und da- Primutec Solutions Group aus technischer Tiefe und prak- mit die Kundenzufriedenheit. Leistungsspektrum Flachdach: Neubau, Sanierung, Wartung, Photovoltaiklösungen inkl. Speichertechnik, Blitzschutzsysteme, Fassadenbegrünung und Retenti- onsdächer, Contracting- und Pachtmodelle, Bauleitung, Beratung Marketing Direkter Kundendialog vor Ort, Präsentation über Social Media und individuelle Projekttermine Philosophie Qualität durch Eigenleistung und regionale Präsenz, offene Kommunikation über alle Ebenen hinweg, Verantwortung gegenüber Mitarbeitern und Kunden Zukunft tischer Umsetzungserfahrung – oft begleiten wir Projekte über Wirtschaftsforum: Was treibt Sie mehrere Monate hinweg, von der persönlich an in Ihrer Rolle? Planung bis zur Inbetriebnahme. Unsere Kunden schätzen diesen Alexander Erba: Ich brenne für verlässlichen, partnerschaftlichen das Handwerk. Es macht mir Freu- Ansatz ebenso wie die Fähigkeit, de, anspruchsvolle Projekte zu be- komplexe Anforderungen prag- gleiten, nachhaltige Lösungen zu matisch zu lösen. Zu unseren gestalten und Strukturen weiter- Referenzen zählen viele namhafte zuentwickeln. Dabei geht es nicht Industrie- und Gewerbekunden, nur um wirtschaftlichen Erfolg, Hotelketten, Investoren, Woh- sondern auch um Verantwortung. nungsbaugesellschaften und Mein Ziel ist ein stabiles Unterneh- Rechenzentrumsbetreiber. men, das auch in 20, 50 oder 100 Jahren sichere Arbeitsplätze bie- Wirtschaftsforum: Welche Rolle tet. Dafür lohnt es sich, täglich mit spielt Kommunikation für Ihr Un- Überzeugung und Leidenschaft zu Verdoppelung der Unternehmensgröße in den kommenden drei Jahren ternehmen? durch organisches und anorganisches Wachstum (Buy-and-Build), Ausbau digitaler Prozesse und KI-Anwendungen, langfristige Sicherung von Arbeitsplätzen und Fachkompetenz; „One-Stop-Shop“-Lösung für arbeiten – gemeinsam mit einem Team, das diesen Weg mitträgt. Alexander Erba: Kommunikation Das ist mein persönlicher Antrieb ist für uns zentral. Im Kundendi- – täglich mit voller Überzeugung Flachdach, Photovoltaik und Blitzschutz alog setzen wir auf persönliche und Leidenschaft zu arbeiten. 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Ich bin raus. Weil Lebensqualität beginnt, wenn Du draußen bist. Ohne Druck. Ohne Ziel. Einfach Du. Schöffel – Dein verlässlicher Begleiter für echte Naturerlebnisse. Mit Outdoorbekleidung, die Freiheit spürbar macht. Zeitlos. Funktional. Selbstbestimmt. www.schoeffel.com www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

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Interview mit Susanne Moosreiner, Geschäftsführerin der SEP GmbH Sichere Daten, sichere Zukunft Cyberangriffe sind derzeit auf Rekordniveau. Laut Bitkom-Studie ist die Gefahr von Industriespionage, Ransomware und Datendiebstahl für 81% der deut- schen Unternehmen eine reale. Weil der wirtschaftli- che Schaden immens ist, werden mehrschichtige Si- cherheitsstrategien immer wichtiger. Die SEP GmbH aus Holzkirchen hat sich genau darauf spezialisiert. Ihre plattformunabhängigen Backup-Lösungen sind made in Germany und basieren auf dem Gedanken des ‘one fits all’. Wirtschaftsforum: Frau rem Produktumfeld war und ist Moosreiner, Sie sind Geschäfts- dies ein Alleinstellungsmerkmal. führerin der SEP GmbH, einem Spezialisten für Backup-Lösun- Wirtschaftsforum: Wie ist SEP gen. Wie war ihr Weg im Unter- heute aufgestellt? nehmen? Susanne Moosreiner: Wir be- Susanne Moosreiner: Die SEP schäftigen 40 feste Mitarbeiter, wurde in dieser Form 2003 ge- in der Entwicklung kommen 15 gründet, allerdings gab es eine bis 20 Freelancer hinzu. Neben Vorgängergesellschaft, in der ich dem Hauptsitz in Holzkirchen bei bereits tätig war. Ich bin somit München gibt es eine Tochterge- seit der ersten Stunde dabei und sellschaft in den USA; so können seit Anfang 2024 alleinige Ge- wir direkt Kontakte zu amerikani- schäftsführerin. Das Thema Back- schen Herstellern knüpfen. up steht seit 1992 im Fokus des Die griechische Mythologie ist für die SEP eine wichtige Inspirationsquelle Unternehmens. Bis heute sind wir Wirtschaftsforum: Das Thema Susanne Moosreiner: Mit un- gungslinie nennen, ist es wichtig, mit den Kunden und den Anforde- Backup gewinnt für Unternehmen seren Lösungen garantieren wir einen vertrauensvollen Partner an rungen gewachsen, mussten uns jeder Branche und Größe an Be- eine sichere und funktionierende der Seite zu haben, der greifbar ist dabei immer der Konkurrenz aus deutung und ist gleichzeitig eine Datenverfügbarkeit, unabhängig und zum Beispiel nicht dem Cloud Übersee und Asien stellen. Als große Herausforderung. Wie un- von Branchen, von Hard- und Act oder Patriot Act unterliegt. Bei vergleichsweise kleiner Player hat terstützt SEP hier die Kunden? Software und gesetzeskonform. vielen Wettbewerbern ist es nicht uns das Siegel „Made in Germany“ im Wettbewerb gestärkt; in unse- 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de In diesem spannenden Bereich, mehr standardmäßig möglich, die den wir gern die letzte Verteidi- Daten on prem, also vor Ort, zu

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Der SEP-Hauptsitz befin- det sich in Holzkirchen, südlich von München KONTAKTDATEN SEP GmbH Konrad-Zuse-Straße 5 83607 Holzkirchen Deutschland  +49 8024 463310 info@sep.de www.sep.de halten; hier unterscheiden wir uns welche Impulse sind dafür not- erfolgte dies über Channels wie deutlich. Wir sind vor Ort, greifbar wendig? Reseller und Distributionspartner. und nah. Zudem bieten wir Kun- den eine Kauflizenz; das heißt, Susanne Moosreiner: Ich befinde Wirtschaftsforum: Sie begleiten auch wenn sie sich zum Beispiel mich gerade in einem persönli- die SEP seit der ersten Stunde. gegen ein Backup von SEP ent- chen Transformationsprozess Was sind für Sie die Gründe für scheiden, können sie die Lizenz vom operativen zum strategi- den anhaltenden Erfolg? weiter nutzen. schen Geschäft mit dem Ziel, die Wirtschaftsforum: Von welchen kurs zu bringen. Der Markt bietet lente Support und umfassendes Produkten sprechen wir genau? großes Potenzial und vielverspre- Know-how. Wir sind erreichbar, SEP auf einen klaren Wachstums- Susanne Moosreiner: Der exzel- chende Chancen; angesichts der sprechen deutsch, haben sehr Susanne Moosreiner: SEP sesam unsicheren geopolitischen Situa- gute Consultants, die schon bei ist unsere Backup-, Restore- und tion gewinnt „Made in Germany“ der Backup-Strategiekonzeption Disaster-Recovery-Lösung für immer mehr an Bedeutung, steht helfen können, und ein sehr agiles virtuelle und physische Umgebun- es doch für Qualität und Kontinu- Entwicklerteam, das Kunden- gen. Die aktuelle Version heißt ität. Klar ist, dass wir Wachstum wünsche schnell anpassen kann. Artemis. Mit den Namen nehmen nur über Neukunden generieren Kunden schätzen es, im Vertrieb wir Bezug auf die griechische My- können und dafür Brand Aware- einen dezidierten Ansprechpart- thologie, wo wir viele Parallelen zu ness wichtig ist. Wir sind ein klei- ner zu haben, der sie langfristig Messen – ideale Plattform für den persönli- chen Austausch mit Kunden uns sehen. Auch da gab es Kämp- nes Unternehmen und Backups betreut. fer, starke Persönlichkeiten, die ein großes Projekt; meist geht es sind und dass sie eine digitale Souveränität aufbauen. Damit sich verteidigen mussten, die aber um Laufzeiten von fünf Jahren. Wirtschaftsforum: Sie streben verbunden ist ein Wachstum für auch innovativ waren. Es geht Kunden müssen wissen, dass auch künftig Wachstum an. Wie die SEP. Ich habe viel Verantwor- immer um Verteidigung, aber SEP eine echte Alternative ist. Wir sehen die Ziele für die nächsten tung für ein tolles Team, für tolle auch um Agilität und Fortschritt. werden deshalb den Fokus stär- Jahre aus? Mit SEP Caps präsentieren wir ein ker auf die Bereiche Marketing Menschen. Sie möchte ich weiter begleiten und führen und unser zweites Produkt; eine Cloud-Appli- und Vertrieb richten und gewach- Susanne Moosreiner: Meine Unternehmen gesund halten. Eine cation-Service-Backup-Lösung. sene Strukturen umdenken. Kun- Vision ist, dass Stadtwerke, Land- der größten Herausforderungen Wirtschaftsforum: Wohin wollen angesprochen werden; bislang und KMUs sich wirklich Gedanken Mitarbeiter für den Wachstums- Sie das Unternehmen führen und machen, dass ihre Daten sicher kurs zu finden. den müssen zum Beispiel direkt ratsämter, Stadtverwaltungen wird dabei sein, die passenden www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13

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Ein halbes Jahrhundert Kompetenz in der Vermögensverwaltung Wer über ein Vermögen verfügt, möchte dieses gerne sicher und gewinnbringend anlegen. Mit der Erfahrung von mehr als einem halben Jahrhundert bietet sich die DJE Kapital AG als kompetenter Vermö- gensverwalter an. Das familiengeführte Unternehmen aus dem bayerischen Pullach bietet seinen Kunden individuelle Strategien an, die exakt auf deren Situati- on und Risikobereitschaft zugeschnitten sind. Ein Anlagevolumen von insgesamt 17 Milliarden EUR sowie zahlreiche un- abhängige Auszeichnungen belegen die hohe Kompetenz des Unternehmens. Interview mit Christian Janas, Leiter Vermögensverwal- tung, Mitglied der Ge- schäftsführung der DJE Kapital AG Renommierte Auszeichnung: Dr. Jan Ehrhardt wurde zum Fondsmanager des Jahres 2025 gewählt Wirtschaftsforum: Herr Janas, lich unser Steckenpferd als aktive anzubieten: vom Fonds ab 1 EUR unsere Kunden zusammenstellen. was würden Sie jemandem, der Manager. Wenn Sie heute passive bis hin zu 300 Millionen EUR, die Zu unseren Kunden zählen jedoch sich für eine Anlage interessiert, ETFs kaufen, dann kaufen Sie den unser größter Einzelkunde bei uns nicht nur Privatpersonen, sondern sagen, warum sein Geld bei der Markt. Sie sollten aber auch die angelegt hat. DJE Kapital AG in den besten Schwankungen berücksichtigen. auch Familiy Offices. Manche Vermögensverwalter geben einen Händen ist? Bei Corona hat der Markt zum Wirtschaftsforum: Wer sind Ihre Teil der Anlage in externe Hände. Christian Janas: Da gibt es ver- März 2020 40% eingebüßt. Wir als Beispiel zwischen Januar und Zielgruppen? Auch das ist unsere Zielgruppe. Des Weiteren betreuen wir Stif- schiedene Gründe. Zunächst ein- aktive Manager versuchen, den Christian Janas: Unsere Zielgrup- tungen, für die wir spezielle Kon- mal ist es unsere mehr als 50-jäh- Markt nach unten hin abzufedern, pe sind vermögende private Kun- zepte entwickelt haben, da diese rige Expertise, die wir natürlich im sodass die Kunden eben nicht den. Nur in unserer Online-Ver- für Projekte auch Ausschüttungen Laufe der Zeit ständig verbessert bei minus 40% sind, sondern viel- mögensverwaltung können Sie brauchen. Darüber hinaus betreu- und erweitert haben. Wir können leicht nur bei minus 20 bis 25%. schon ab einem Anlagevermögen en wir klassisch auch Unterneh- auch Krise. Das haben wir aktuell Wenn Sie bei minus 40% sind, von 10.000 EUR einsteigen. In der men oder institutionelle Kunden, bewiesen, wenn Sie einmal auf dann brauchen Sie nämlich relativ individuellen Vermögensverwal- zum Beispiel Pensionskassen. Corona und den Krieg in der Ukra- lange, bis Sie wieder oben sind. tung starten wir ab 500.000 EUR ine schauen, wo die Märkte auch Unsere Vision ist es, den Kunden und können ab dieser Losgröße mal massiv fallen. Das ist eigent- das komplette Anlagespektrum auch individuelle Portfolios für 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Wirtschaftsforum: Bitte erläutern Sie uns Ihre Anlagenstrategien doch etwas detaillierter. Christian Janas: Wir investieren in Aktien, Anleihen und Währun- gen, wir machen Rohstoffe und Cash. Wir beteiligen uns nicht an Unternehmen. Wir berücksichti- gen das in der Anlagestrategie, aber wir empfehlen das nicht. Wir legen auch nicht in Private-Equity- Strukturen an oder in Zertifikate. Wir sind rein anlageorientiert in Richtung Liquidität. Vermögens- werte, die wir investieren, stehen Anlegen mit System: Die FMM-Methode dem Kunden bei Bedarf in weni- der zuvor als Analyst in New York Köln. Hinzu kommen Tochterge- Wirtschaftsforum: Welches sind gen Tagen zur Verfügung. tätig gewesen war, ins Unterneh- sellschaften in Luxemburg und Ihre Pläne für die kommenden Wirtschaftsforum: Wann wurde war 2012 die Digitalisierung des Österreich, Italien und Spanien. men. Ein weiterer wichtiger Schritt Zürich sowie Fondsvertriebe in Jahre? die DJE Kapital AG gegründet und Investmentprozesses inklusive Diese Standorte spiegeln auch Christian Janas: Wir möchten wie hat sich das Unternehmen einer Indikatoren-Datenbank. unser geografisches Einzugsge- uns künftig stärker im B2C- entwickelt? biet wider, nämlich die DACH-Re- Bereich – also im Endkundenge- Christian Janas: 1974 gründete tuelle Situation? zahlreiche Auszeichnungen er- Nutzung von KI zur Stärkung der Dr. Jens Ehrhardt sein Unterneh- halten. Gerade erst wurde Dr. Jan Kundenbindung ist für uns ein Wirtschaftsforum: Wie ist die ak- gion und Luxemburg. Wir haben schäft – engagieren. Auch die men. Er startete mit der Heraus- Christian Janas: Zur Zeit haben Ehrhardt von Fachzeitschriften Thema. gabe eines Börsenbriefes, der wir 25 verschiedene Fonds im zum Fondsmanager des Jahres bis heute 14-tägig bei uns als Angebot und verwalten rund 17 2025 gewählt. ‘Finanzwoche’ erscheint. Da im- Milliarden EUR für unsere Kunden. mer mehr Leser dieses Briefes die Um mögliche Anlagen umfassend Kompetenz von Dr. Jens Ehrhardt bewerten zu können, führt unser zur Anlage ihres eigenen Vermö- hauseigenes Research-Team im gens nutzen wollten, folgte der Durchschnitt pro Jahr etwa 500 Einstieg in die Vermögensverwal- Gespräche mit Unternehmens- tung. Ein Meilenstein war 1987 verantwortlichen. Unser Team die Auflage des ersten eigenen besteht aus knapp 200 Beschäf- vermögensverwaltenden Fonds, tigten. DJE gehört zu 100% der des FMM-Fonds. 1994 folgte der Familie Ehrhardt. Vorstandsvorsit- Fonds DWS Concept DJE Globale zender der AG ist Firmengründer Aktien, 2003 der DJE – Dividende Dr. Jens Ehrhardt, sein Sohn Dr. & Substanz. Im gleichen Jahr Jan Ehrhardt ist sein Stellvertre- wurde unsere Kapitalverwaltungs- ter. Weitere Vorstandsmitglieder gesellschaft DJE Investment S.A. sind Thorsten Schrieber und Peter in Luxemburg ins Leben gerufen. Schmitz. Neben unserem Haupt- Ebenfalls 2003 kam der Sohn des sitz in Pullach gibt es weitere Firmengründers, Dr. Jan Ehrhardt, Niederlassungen in Frankfurt und KONTAKTDATEN DJE Kapital AG Pullacher Straße 24 82049 Pullach Deutschland  +49 89 7904530 info@dje.de www.dje.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15 In Bayern zu Hause: Firmensitz der DJE Kapital AG in Pullach

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Luxus, der Leben rettet: SalutoCare in Bad Kissingen Was als Hotel begann, ist heute eine der innovativsten Rehabilitationskliniken Deutschlands. Die Klinik Bavaria in Bad Kissingen hat mit ‘SalutoCare’ ein Konzept entwickelt, das Intensivpatienten Spitzenmedizin bietet. Geschäftsführer Michael Presl setzt auf einen ganzheitlichen Ansatz und individuelle Betreuung – und schafft damit ein Alleinstellungs- merkmal in der deutschen Gesundheitslandschaft. Im Interview erklärt er, wie sein Familienbetrieb Rehabilitation neu denkt und warum davon alle Patienten profitieren. Individuelle Betreuung auf höchstem Niveau: Therapeutin bei der Arbeit mit einem SalutoCare-Patienten Modernste Medizintechnik: Mit dem Gangtrainer werden neurologische Rehabilitationsprozesse gezielt unterstützt Interview mit Michael Presl, Geschäftsführer der Klinik Bavaria GmbH res, mal mit einem Eigentümer zu Wirtschaftsforum: Wie kam es Wirtschaftsforum: Wie haben Sie sprechen. Im Gesundheitsbereich zur Gründung der Klinik? die Klinik weiterentwickelt? sind heutzutage, genau wie in je- der anderen Branche, nicht mehr Michael Presl: Mein Vater war Michael Presl: Die Klinik entstand viele Einrichtungen eigentümer- früher beim Rhön-Klinikum tätig aus einem ehemaligen Sport- geführt, sondern es gibt große und hat dort rund zehn Jahre als und Wellnesshotel mit bereits Konzerne. Die Klinik Bavaria ist Assistent des Geschäftsführers vorhandenen Einrichtungen wie eigentlich ein mittelständischer Eugen Münch gearbeitet. Gemein- Schwimmbad, Turnhalle und Familienbetrieb. Ich leite die Kli- sam begannen sie, Krankenhäu- großzügigen Allgemeinflächen – nik Bavaria in Bad Kissingen seit ser aufzubauen. Später machte ideale Voraussetzungen für eine 22 Jahren. Vorher hat das mein sich mein Vater im Bereich der Reha-Einrichtung. Wir starteten Wirtschaftsforum: Herr Presl, Bruder Christian Presl getan, der Rehabilitation selbstständig. mit orthopädischer Rehabilitation stellen Sie sich bitte kurz vor. leider vor 20 Jahren bei einem So entstanden mehrere Reha- und haben uns über die Jahre zu Was ist Ihre Rolle bei der Klinik Verkehrsunfall ums Leben ge- Kliniken – eine davon in Bad einer sehr individuellen Klinik mit Bavaria? kommen ist. Dieser Umstand hat Kissingen. Dieses Haus war zuvor rund 300 Betten weiterentwickelt. uns dazu ermutigt die Christian- ein Hotel, das ‘2002’ hieß, und Heute verfügen wir über zwei Michael Presl: Ich bin Geschäfts- Presl-Stiftung, mit der wir uns um wurde 1986 von meinem Vater Intensivstationen, spezialisierte führer und auch Gesellschafter Menschen kümmern, die schnell übernommen. Dort legte er den Pflegebereiche sowie vielfältige der Klinik Bavaria GmbH & Co. einen Angehörigen verloren ha- Grundstein für seine Arbeit in der Angebote für Privatpatienten und KG. Das ist auch etwas Besonde- ben, zu gründen. Rehabilitation. Selbstzahler. Besonders in der 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Versorgung schwerer Fälle sind ein Gleichgewicht entsteht: Diese Ich glaube nicht, dass ein Roboter wir stark gewachsen. Menschen bekommen eine gute einen Menschen betreuen wird, Leistung für ihr Geld, was sich am aber die Qualität der Behandlung Wirtschaftsforum: In Ihrer Klinik verfolgen Sie mit ‘SalutoCare’ ein besonderes Konzept. Was genau Markt orientiert, und wir können dann auch das Niveau für Normal- versicherte anheben. Der Name steckt dahinter und was macht es leitet sich von der Salutogenese aus Ihrer Sicht so besonders? ab – der Lehre der Gesundheit. im Gesundheitssystem wird sich deutlich verbessern, sowohl in Praxen als auch in Krankenhäu- sern. Wir betrachten den ganzen Men- Wirtschaftsforum: Wie steht es Michael Presl: Wir haben ver- schen, nicht nur die Krankheit. Das um das Thema Nachhaltigkeit in mutlich europaweit die schönste Besondere: Die Patienten bleiben Ihrer Klinik? Das neurologische Armlabor fördert gezielt motorische Fähigkeiten Michael Presl: Wir sind zertifiziert und das Thema Nachhaltigkeit gibt es bei uns auf jeder Ebene – sowohl bei Energie als auch beim Personal. Wir versuchen zum Beispiel, dass die Kinder unserer Mitarbeiter auch bei uns arbeiten können. Wir bieten viele Program- me an, von elternfreundlichen Diensten bis hin zu Aus-, Fort- und Weiterbildung. Wir haben mitt- lerweile drei Blockheizkraftwerke und arbeiten am Thema Recy- cling, was in der medizinischen Welt wegen der Hygieneanforde- Die Suiten verbinden medizinische Versorgung mit hochwertigem Ambiente Technisch wie menschlich bestens betreut – intensive physiotherapeutische Arbeit im SalutoCare-Bereich Intensivstation. SalutoCare bietet in ihren Suiten, und die medizini- rungen eine Herausforderung ist. Menschen, die sehr schwer betrof- sche Versorgung kommt zu ihnen Wir versuchen, Hygiene und Nach- fen sind, ein besonderes Ambiente – sei es Orthopädie, Neurologie haltigkeit in Balance zu bringen. und eine besondere Betreuung, oder eine andere Fachrichtung. Allerdings ist das im Gesundheits- wie man sie selbst gerne hätte wesen sehr schwierig, weil die Pa- oder wie man es sich für einen Wirtschaftsforum: Spielt künstli- tientensicherheit immer Vorrang Angehörigen wünschen würde. Es che Intelligenz bereits eine Rolle in vor Ressourcenschonung hat. ist kein Modell der privaten oder Ihrer Klinik? gesetzlichen Krankenkassen, son- Wirtschaftsforum: Was sind Ihre dern eine Ergänzung. Vergleichbar Michael Presl: Nein, aber sie Pläne für die Zukunft? mit einem Hotel – man kann sich wird bald eine riesige Rolle in der für drei Sterne oder fünf Sterne Medizin spielen. Es wird nicht Michael Presl: Wir wollen das entscheiden. In der medizinischen mehr lange dauern, bis man medi- Thema SalutoCare ausbauen. Ak- Welt gibt es das sonst nicht. Wenn zinische Daten eingibt und die KI tuell haben wir fünf große Betten man leicht betroffen ist, kann Behandlungsvorschläge macht, und planen, in den nächsten zwei man Premiumangebote wählen, die erschreckend gut sein wer- Jahren auf 22 Betten zu erweitern. aber bei schweren medizinischen den. Schon heute kann man fünf Problemen ist dies bisher nicht Symptome eingeben und erhält möglich. Diese Marktlücke füllen eine erstaunlich gute Diagnose. wir. Das Schöne daran ist, dass Das wird ein großer Vorteil sein. Dafür wird eine ganze Station auf etwa 3.000 m2 ausgebaut. Ein Blick von oben: Die Klinik Bavaria in Bad Kissingen KONTAKTDATEN Klinik Bavaria GmbH & Co. Von-der-Tann-Straße 18–22 97688 Bad Kissingen Deutschland  +49 971 8290 belegung@klinik-bavaria.com www.klinik-bavaria.com www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17

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Interview mit Jakob Schöffel, CEO der Schöffel Gruppe Interview mit Stefan Ostertag, CMO/CDO von Schöffel SPORT Rausgehen, um weiterzukommen Wer heute rausgeht, geht nicht einfach nur spazieren. Er sucht Stille, Weite, Ausgleich. Und oft auch ein kleines Stück Selbstvergewisserung in einer Welt, die sich schneller verändert, als uns manchmal lieb ist. Outdooraktivität ist längst mehr als Sport – sie ist Haltung, Refugium, Abenteuer und Achtsamkeit zugleich. Kaum ein Unternehmen verkörpert die- sen Wandel so eindrucksvoll wie Schöffel. Das schwäbische Familienunternehmen steht seit über 200 Jahren für Quali- tät – und heute auch für Mut zur Veränderung. Im Gespräch mit CEO Jakob Schöffel und CMO/CDO Stefan Ostertag wird klar: Wer draußen groß geworden ist, denkt die Zukunft mit Weitblick. Und mit Leidenschaft. Wirtschaftsforum: Herr Schöffel, Sie führen Schöffel nun in 8. Ge- neration. Wie kam es zu Ihrer Ent- scheidung, so früh Verantwortung im Unternehmen zu übernehmen? Wie war Ihr Weg in die Geschäfts- führung? Jakob Schöffel: Das war ein ganz besonderer Weg – und auch ein sehr persönlicher. Ich bin mit dem Unternehmen aufgewachsen. Meinen ersten ‘Auftritt’ hatte ich mit sechs Jahren auf dem Lauf- steg – damals präsentierte ich Maximale Bewegungsfreiheit, leichtes Tragegefühl und durchdachte Details – mit Schöffel Bikewear wird jede Tour zur Auszeit mit Rückenwind Draußensein – und wenn man diese Leidenschaft mit dem Beruf verbinden kann, entsteht etwas Großartiges. Heute verantworte ich die Bereiche Marketing und Digital Business und kann sagen: Es macht richtig Freude, dieses Unternehmen mitzugestalten. Auch für mich war es eine Reise, die im Inneren begonnen hat – mit dem Wunsch, Teil von etwas Sinnvollem zu sein. Wirtschaftsforum: Und Sie ge- stalten viel – das zeigt der Wandel Kinder-Skibekleidung bei unserer Geschichte. Die Reise begann Stefan Ostertag: Schöffel hatte der letzten Jahre. Was waren die 200-Jahr-Feier. Seitdem hat nicht irgendwo draußen, sondern für mich immer eine gewisse wichtigsten Entwicklungen? mich Schöffel nie losgelassen. in mir – mit einer inneren Haltung Strahlkraft. Als Mitbewerber Irgendwann kam der Punkt, an und dem klaren Wunsch, Verant- haben sie uns bei Jack Wolfskin Jakob Schöffel: Der größte dem ich gespürt habe: Jetzt ist wortung zu übernehmen. regelmäßig herausgefordert – Schritt war sicher die Diversifika- es dran. Nicht aus Pflichtgefühl, auf die gute Art. Und dann kam tion. Wir haben mit Schöffel PRO sondern aus echter Überzeugung. Wirtschaftsforum: Herr Ostertag, die Chance, hier den digitalen (Arbeitsbekleidung) und Schöffel Ich wollte gestalten, weiterentwi- Sie kamen von Jack Wolfskin. Vertrieb aufzubauen – eine ab- TEC (Behördenausstattung) zwei ckeln, etwas aufbauen – auf dem Warum haben Sie sich für Schöf- solute Traumaufgabe. Ich liebe eigenständige Geschäftsfelder Fundament unserer großartigen fel entschieden? die Outdoorwelt, ich liebe das aufgebaut. Dabei bleiben wir un- 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Schöffel PRO verbindet textile Kompetenz mit praxisnaher Innovation – für alle, die bei der Arbeit vollen Einsatz bringen und dafür Ausrüstung verdienen, die mitzieht Schöffel TEC entwickelt hochfunktionale Bekleidung für anspruchsvolle Einsatzbereiche – passgenau, leistungsstark und gemacht für Aufgaben, bei denen jedes Detail zählt serer Kernkompetenz treu: Texti- Wirtschaftsforum: Apropos Kun- Kampagne „Die Reise beginnt in Wirtschaftsforum: Innovation lien. Aber wir wenden sie in völlig den – Sie haben auch die Marke dir“ machen wir deutlich: Dieses ist das eine, Verantwortung das neuen Kontexten an – im Hand- Schöffel SPORT neu gedacht. Lebensgefühl beginnt nicht am andere. Wie leben Sie Nachhal- werk, im militärischen Einsatz, im Was steckt hinter dem neuen Gipfel, sondern im Kopf und im tigkeit? behördlichen Alltag. Das eröffnet Selbstverständnis? Herzen. uns nicht nur neue Märkte, son- Stefan Ostertag: Nachhaltigkeit dern gibt uns als Gruppe enorme Stefan Ostertag: Viel. Wir haben Jakob Schöffel: Diese Klarheit ist für uns keine Kampagne, son- Stabilität. uns gefragt: Was bedeutet Out- tut auch uns als Organisation gut. dern ein innerer Kompass. Wir door heute wirklich? Und fest- Sie gibt Orientierung. Und sie gibt investieren viel – in langlebige Stefan Ostertag: Gleichzeitig ha- gestellt: Es geht nicht um höher, Sinn – sowohl unseren Mitarbei- Materialien, faire Lieferketten, ben wir das Unternehmen digital schneller, weiter – sondern um tern als auch unseren Partnern. Kreislaufwirtschaft. Der Markt transformiert. Das klingt erstmal Balance, Achtsamkeit, Wohlbe- In einer Welt, die sich immer belohnt das nicht immer unmittel- technisch, ist aber vor allem ein finden. Unsere neue Marken-DNA schneller dreht, suchen Men- bar, aber das ist für uns zweitran- kultureller Wandel. Wir haben dreht sich um drei starke Werte: schen genau das: Verlässlichkeit, gig. Wir machen das, weil wir es alte Systeme durch moderne Zuverlässigkeit – weil unsere Haltung und eine positive Vision. für richtig halten. Dass wir erneut Lösungen ersetzt, arbeiten heute Produkte halten, was sie verspre- Unternehmerisch gesehen heißt den Fair Wear Leader Status er- datenbasiert, aber immer mit dem chen. Selbstbestimmung – weil das für uns, den Mut zu haben, reicht haben, erfüllt uns mit Stolz. Menschen im Mittelpunkt. Es geht wir Menschen ermutigen wollen, neue Wege nicht nur zuzulassen, Und auch unsere kreislauffähige darum, schneller zu verstehen, ihren eigenen Weg in der Natur sondern aktiv zu gestalten – weil Kollektion war ein Meilenstein. was unsere Kunden brauchen – zu gehen. Und Freude – weil Veränderung im Innersten be- Wenn wir Nachhaltigkeit greifbar und diese Bedürfnisse mit Innova- jeder Schritt nach draußen ein ginnt. tionskraft zu bedienen. Auch das Stück Freiheit ist. „Ich bin raus“ ist ein Teil unserer inneren Reise: ist kein Werbespruch. Es ist ein Nicht stehen bleiben, sondern be- Lebensgefühl – und mit unserer wusst neue Wege gehen. KONTAKTDATEN Schöffel Sportbekleidung GmbH Ludwig-Schöffel-Straße 15 86830 Schwabmünchen Deutschland  +49 8232 50060 mail@schoeffel.com www.schoeffel.com machen – im Produkt, in der Sto- ry, im Alltag – kommt sie auch beim Kunden an. –> www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

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–> IN KÜRZE Kernkompetenz Textile Expertise mit funktionalem Anspruch Zahlen und Fakten Gegründet: 1804 Struktur: GmbH, inhabergeführt in 8. Generation (Familie Schöffel) Niederlassungen: Hauptsitz in Schwabmünchen (Bayern) Mitarbeitende: etwa 275, davon 220 in der Zentrale in Schwabmün- chen Umsatz: um die 100 Millionen EUR Export: DACH und zunehmend Frische Farben, funktionale Schnitte, neue Perspektiven – die aktuelle Schöffel-Kollektion zeigt, wie Outdoorbekleidung zugleich technisch und ausdrucksstark sein kann international Wirtschaftsforum: Herr Schöffel, Wirtschaftsforum: Und wie lebt ein Spaziergang, ein Blick in den wie würden Sie Ihren Führungsstil sich „Ich bin raus“ ganz persönlich Wald, ein stiller See. „Ich bin raus“ beschreiben? für Sie? ist ein Gefühl. Und ich glaube, wir alle brauchen es mehr denn je. Jakob Schöffel: Klar, offen, part- Stefan Ostertag: Für mich heißt Und genau da beginnt auch unter- nerschaftlich. Ich weiß, dass ich das: Mountainbike, Joggingrunde, nehmerische Klarheit: Wenn man nicht alles wissen kann – also Eishockey – oder einfach mit der weiß, wofür man es tut – und sorge ich dafür, dass die richtigen Familie raus in die Natur. Raus wofür nicht. Menschen an den richtigen Stel- aus dem Büro, rein ins Leben. Es len ihre Stärken entfalten können. geht ums Auftanken, ums Durch- Ich stelle die wichtigen Fragen, atmen. Diese Momente haben höre zu und wenn eine Entschei- eine enorme Kraft. dung ansteht, übernehme ich Ver- antwortung. Mir ist wichtig, dass Jakob Schöffel: Ich bin oft in unsere Kultur von Vertrauen und den Bergen unterwegs – beim Augenhöhe geprägt ist – nach Wandern, Skifahren, auf Skitour. innen wie außen. Aber auch kleine Dinge zählen: Leistungsspektrum Design, Entwicklung und Vertrieb hochwertiger Outdoor- und Funkti- onsbekleidung Arbeits- und Berufsbekleidung über die Marke Schöffel PRO Technische und einsatzspezifi- sche Kleidung für Behörden über Schöffel TEC Reparatur- und Serviceleistungen vor Ort in Schwabmünchen Messen und Ausstellungen ISPO München, A+A Düsseldorf, Enforce Tac Nürnberg Philosophie Qualität, Passform, Innovation, Verlässlichkeit 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Interview mit Florian Pöckl, Geschäftsführer der HÖRMANN Klatt Conveyors GmbH KONTAKTDATEN HÖRMANN Klatt Conveyors GmbH Köstendorferstraße 7 5202 Neumarkt am Wallersee Österreich  +43 6216 20020-0 office@klatt.at www.hoermann-klatt.com Schwere Lasten, leicht bewegt Moderne Intralogistik steht und fällt mit der Leistungsfähigkeit ihrer Fördertechnik. Ob Paletten, Pakete oder Gepäck – nur wenn Materialflüsse präzise, zuverlässig und effizient organisiert sind, können Unternehmen wettbewerbsfähig blei- ben. Die HÖRMANN Klatt Conveyors GmbH gehört zu den Spezialisten, wenn es um robuste, langlebige und anpassbare Fördertechnik geht. Das Unternehmen mit Sitz im österreichischen Neumarkt am Wallersee liefert europaweit mechani- sche Förderlösungen – sowohl für schwere Industrieanwendungen als auch für komplexe Flughafenlogistik. HÖRMANN Klatt Conveyors chanischen Fördertechnik für dular aufgebaut und lassen sich darf modifiziert wird – oft sogar entwickelt robuste, maßgeschnei- Paletten, Behälter und Gepäck flexibel an kundenspezifische auf Anfrage größerer Mitbewer- derte Fördertechniklösungen für – mit einem klaren Qualitätsver- Anforderungen anpassen. Das ber, die mit ihrer Serienlösung an anspruchsvolle Intralogistik-An- sprechen: Stabilität, Langlebigkeit Standardportfolio dient dabei als Grenzen stoßen. wendungen in ganz Europa – und und technische Präzision. Insbe- technologische Basis, die bei Be- setzt mit dem Innovationsprojekt sondere im Bereich der Paletten- SECTRO neue Maßstäbe in der förderung hebt sich das Unter- automatisierten Flughafensicher- nehmen durch seine Belastbarkeit heit. Im Fokus stehen Energieef- ab. Förderlösungen für bis zu 2 fizienz, Digitalisierung und eine t pro Palette sind für HÖRMANN klare strategische Spezialisierung. Klatt Standard – dort, wo andere „Wo der Standard an seine Gren- Anbieter oft an der Grenze ihrer zen stößt, beginnt unsere Arbeit“, Systeme arbeiten. Neben klassi- so Geschäftsführer Florian Pöckl. schen Anwendungen in Industrie und Logistik ist das Unternehmen Robuste Technik für höchste auch in der Krankenhauslogistik Ansprüche sowie in der Großgepäckförder- Das Kerngeschäft von HÖRMANN technik an Flughäfen aktiv. Die Klatt Conveyors liegt in der me- Produkte sind dabei stets mo- 22 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Von der Idee zum serienreifen Produkt: Bei HÖRMANN Klatt steht die kontinuierliche Entwicklung innovativer Förderlösungen im Mittelpunkt

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Effizient und hygienisch: Fördertechniklösungen von HÖRMANN Klatt optimieren Material- und Wäschetransporte in modernen Krankenhäusern Präzision in Bewegung: Robuste Förder- techniklösungen von HÖRMANN Klatt sor- gen für zuverlässige Materialflüsse Innovation im Flughafensektor Hintergrund automatisiert. Ziel Neben Neuentwicklungen legt ermöglicht es, die eigene techni- Ein besonders ambitioniertes des Projekts ist es, Wartezeiten HÖRMANN Klatt großen Wert sche Kompetenz voll auszuspie- Projekt ist ‘SECTRO’ – eine neue drastisch zu reduzieren, den Per- auf stetige Optimierung beste- len – und dabei effizienter und Lösung zur Automatisierung und sonaleinsatz zu minimieren und hender Systeme. Zwei Themen zielgerichteter zu agieren. Auch Parallelisierung der Handgepäck- die Anzahl benötigter CT (Compu- stehen dabei besonders im Vor- intern wurden in den vergangenen kontrolle an Flughäfen. Die Idee: ter Tomograph)-Geräte zu senken dergrund: Energieeffizienz und Jahren Prozesse verschlankt, Ver- weg vom linearen Prozess hin zu – bei gleichzeitiger Steigerung der vorausschauende Wartung. Im antwortlichkeiten klarer verteilt einer dynamischen Verteilung der Sicherheit. Die Marktreife ist für Gegensatz zum marktüblichen und die Digitalisierung vorange- Passagiere auf mehrere gleichzei- Ende 2025 geplant. Aktuell wird Einsatz von Stahlrollenketten trieben. Ziel ist es, hoch qualifi- tige Eingabestationen. Jeder Flug- ein erstes Pilotmodul aufgebaut. nutzt das Unternehmen in seiner ziertes Fachpersonal von repeti- gast wählt dabei eigenständig In Kooperation mit der deutschen Palettenfördertechnik einen war- tiven Aufgaben zu entlasten und einen Abgabekiosk, gibt dort sein Beumer Group, die über ein welt- tungsarmen Zahnriemenantrieb stärker in konzeptionelle, wert- Handgepäck ab und durchläuft weites Vertriebs- und Servicenetz – inspiriert von Lösungen aus der schöpfende Tätigkeiten einzubin- anschließend den Körperscanner. verfügt, soll SECTRO international Automobilindustrie. Diese Technik den – unter anderem durch den Die Gepäckkontrolle erfolgt im ausgerollt werden. ist nicht nur langlebiger, sondern Einsatz von KI-gestützten Tools reduziert auch Energieverbrauch und automatisierten Abläufen. Mit und Verschleiß erheblich. einer Mischung aus technischer Solidität, klarer Spezialisierung Spezialisierung, Effizienz und und Innovationskraft behauptet klare Rollenverteilung sich HÖRMANN Klatt Conveyors Innerhalb der HÖRMANN Gruppe erfolgreich im internationalen ist Klatt Conveyors Teil der In- Wettbewerb. Die Strategie: keine tralogistik-Sparte. Anstatt als Ge- kurzfristigen Trends, sondern neralunternehmer komplexe Ge- konsequente Weiterentwicklung samtanlagen zu liefern, arbeitet entlang realer Marktbedürfnisse. SECTRO – die Sicherheitskontrolle der nächsten Generation: Das innovative System ermög- licht eine schnellere, effizientere und personalärmere Handgepäckkontrolle an Flughäfen Klatt eng mit Systemintegratoren zusammen, die Steuerung und IT übernehmen. Dieses Modell www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23

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Maßarbeit für die Mobilität von morgen Präzision, die man sehen kann: In der Produktion von Zoerkler entstehen komplexe Antriebssysteme – mit modernster Technik, höchster Sorgfalt und viel Erfahrung Interview mit Ing. Bernhard Wagner, geschäftsführender Ge- sellschafter der Zoerkler Gears GmbH & Co KG Inmitten der idyllischen Weinlandschaft des Burgenlands entsteht Technik, die in Hoch- leistungsfahrzeugen, Flugzeugen und Zügen auf der ganzen Welt zum Einsatz kommt. Die Zoerkler Gears GmbH & Co KG entwickelt und fertigt hochpräzise Antriebssysteme, die sich durch Effizienz, Komplexität und Qualität auszeichnen. Im Interview mit dem Wirtschaftsforum spricht Ing. Bernhard Wagner, geschäftsführender Gesellschafter, über technologische Entwicklungen, langfristiges Denken – und warum Europa mehr Selbstbe- wusstsein braucht. Hochpräzise Transmission Systems von Zoerkler – entwickelt, getestet und gefertigt für maximale Effizienz, Leichtbau und Zuverlässigkeit in Luftfahrt, Automotive und Industrie e m m u r P g n a g f l o W © 24 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Dass Zoerkler heute zu den in- Auf hohe Anforderung novativsten Antriebsspezialisten spezialisiert Europas zählt, ist kein Zufall. Die Firmengeschichte von Vielmehr ist es das Ergebnis Zoerkler reicht fast 120 Jahre einer klaren Haltung, langfristi- zurück. In den letzten Jahrzehn- ger Entscheidungen – und einer ten hat sich das Unternehmen konsequenten Fokussierung auf von einem klassischen Lohn- Qualität. „Wir entwickeln, produ- fertiger zu einem hoch spezi- zieren und testen alles im eigenen alisierten Entwicklungsbetrieb Haus“, sagt Ing. Bernhard Wagner, gewandelt. Ein Meilenstein war der das Unternehmen führt. „Un- sere Stärke liegt in der Kombina- tion aus Engineering-Kompetenz, der Umzug ins burgenländische Jois, wo heute auf rund 8.000 m2 Produktionsfläche Komponen- Fertigungstiefe und Flexibilität. ten für Luftfahrt, Automobil- Das macht uns zu einem Partner industrie, Schienenfahrzeuge auf Augenhöhe.“

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und industrielle Anwendungen ckeln elektrische und hybride bar, aber hoch spezialisiert. „Wir das leichtfertig auszulagern“, entstehen. Antriebssysteme – und wir sehen suchen die besten Köpfe – und warnt er. Gerade die Produktion Die Entscheidung, sich gezielt auf auch, dass diese Technologien versuchen, diese in einem star- im eigenen Land sei essenziell: die Luftfahrt zu spezialisieren, langsam in der Luftfahrt Einzug ken Team zusammenzuführen“, „Es ist höchste Zeit, dass wir in fiel aus strategischen Gründen. halten“, sagt Bernhard Wagner. erklärt Bernhard Wagner. „Unsere Europa wieder sagen: Wir können „In Europa kann man nur überle- „Nachhaltigkeit wird nicht zur Op- Unternehmenskultur basiert auf das selbst. Und wir leisten es uns ben, wenn man höchste Qualität tion, sondern zur Notwendigkeit. Werten wie Qualität, Sicherheit, In- auch.“ für sehr spezialisierte Branchen liefert“, so Bernhard Wagner. „Die Luftfahrt ist ein Markt mit extrem hohen Anforderungen, aber auch Effizienzsteigerung, Leichtbau und CO2-Reduktion stehen bei uns ganz oben auf der Agenda.“ novationsfreude und Verantwor- „The Spirit of Precision“ – dieser tung. Das gilt nicht nur gegenüber Leitspruch ist bei Zoerkler mehr unseren Kunden, sondern auch im als ein Slogan. Er beschreibt eine Umgang miteinander.“ Haltung: Präzision in Technik, mit langfristiger Planbarkeit – das Europa braucht wieder mehr Trotz aller technologischen Kommunikation und Partner- ist für uns ideal.“ Bei Zoerkler Selbstbewusstsein Erfolge sieht Bernhard Wagner schaft. Das Unternehmen aus entstehen Antriebe, die so leicht Wer bei Zoerkler anheuert oder die Industrie in Europa an einem Jois zeigt, dass industrielle Ex- und effizient wie möglich kon- in ein Projekt investiert, braucht kritischen Punkt. Die Erfahrungen zellenz auch im kleinen Maßstab struiert sind. Getestet wird direkt Vertrauen. Denn das Unterneh- aus der Coronapandemie und der möglich ist – wenn man auf vor Ort, unterstützt durch digitale men entwickelt heute schon zunehmende Wettbewerbsdruck Qualität, Eigenverantwortung und Zwillinge. „Wir entwickeln die Sys- Komponenten für Flugzeuge, die aus China haben Spuren hinter- langfristige Beziehungen setzt. teme virtuell und beweisen ihre erst 2040 auf den Markt kommen lassen. „In der Automobilbranche „Ich hoffe, dass in Europa wieder Funktionalität anschließend auf werden. „Das verdeutlicht, wie wird heute spürbar weniger entwi- ein gewisser Aufbruch entsteht“, unseren eigenen Prüfständen“, langfristig wir denken“, bemerkt ckelt“, stellt er fest. „Viele agieren sagt Bernhard Wagner über die erklärt Bernhard Wagner. Diese der Geschäftsführer. „Unsere sehr vorsichtig – anstatt mutig Zukunft. „Wir müssen unsere Verzahnung von digitaler Entwick- Kunden müssen darauf vertrauen, den Rückstand aufzuholen.“ Er technologische Unabhängigkeit lung und realer Validierung gilt als dass wir über Jahre hinweg sta- plädiert dafür, in Europa wieder sichern und bereit sein, dafür den Benchmark in der Branche. bile Qualität und Innovationskraft mehr Selbstvertrauen zu zeigen nötigen Preis zu zahlen. Denn Neben der Luftfahrt arbeitet liefern.“ Vertrauen spielt auch – und die eigene industrielle Kom- langfristig ist das der bessere Zoerkler auch intensiv an alter- intern eine zentrale Rolle. Mit petenz zu stärken. „Wir haben Weg – für alle.“ nativen Antriebslösungen für die rund 110 Mitarbeitenden ist das über Jahre hinweg Know-how Automobilindustrie. „Wir entwi- Unternehmen zwar überschau- aufgebaut – es wäre ein Fehler, Seit über 40 Jahren ist Bernhard Wagner in der Branche tätig, seit vielen Jahren an der Spitze der Zoerkler Gears GmbH & Co KG Zukunft made in Burgenland: Am Standort Jois vereint Zoerkler Entwicklung, Fertigung und Testeinrichtungen unter einem Dach KONTAKTDATEN Zoerkler Gears GmbH & Co KG Friedrich Zoerkler Straße 1 7093 Jois Österreich  +43 2160 20400 office@zoerkler.at www.zoerkler.at www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 25

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Nachhaltiger Holzbau mit Leidenschaft und Expertise Interview mit Hansjörg Steiner, Geschäftsführer der Schäfer Holzbautechnik AG Die wiederverwendbaren Turnhallen sind flexibel konstruiert und können innerhalb von nur vier Arbeitstagen aufgebaut werden Die mobilen Turnhallen können mindestens fünfmal ab- und an einem anderem Ort wiederaufgebaut werden Nachhaltigkeit, Innovation und handwerkliche Leidenschaft sind die tragenden Säulen der Schäfer Holzbautechnik AG. Der spezialisierte Holzbaubetrieb aus der Schweiz hat sich längst einen Namen als Experte für nachhaltige Baukonzep- te und zukunftsweisende Projektlösungen gemacht. Im Gespräch mit Hansjörg Steiner, Gründer und Geschäftsführer, erfahren wir mehr über die Unternehmensgeschichte und aktuelle Struktur sowie über Herausforderungen und Zukunfts- visionen. Wirtschaftsforum: Herr Steiner, bewusste Entscheidung: Der turell entwickelt, und welche projekten als Investor. Zusätzlich die Geschichte Ihres Unterneh- Name hatte mit der Ad. Schäfer Schwerpunkte setzen Sie heute? haben wir unser Dienstleistungs- mens ist eng mit Ihrer persön- & Cie in Aarau Tradition, während portfolio erweitert, etwa durch die lichen Laufbahn verbunden. ‘Steiner’ damals kaum bekannt Hansjörg Steiner: Wir sind orga- Gründung einer eigenen Kita für Können Sie uns mehr über die war. Mit einer cleveren Lösung – nisch gewachsen und haben die unsere Mitarbeiterinnen und Mit- Entstehung von Schäfer Holzbau- einer Kooperation mit Theo Schä- Schäfer Holzbautechnik AG zur arbeiter – ein echter Meilenstein technik und Ihre Beweggründe fer – konnten wir diesen etablier- Holdingstruktur weiterentwickelt. im Rahmen unserer Mitarbeiter- erzählen? ten Namen übernehmen und auf Heute gehören dazu eine Zimme- philosophie. einem bereits vertrauten Markt rei, eine Generalunternehmung Hansjörg Steiner: Ich habe mir Fuß fassen. Schon im ersten Jahr und eine eigene Immobilienfirma. Wirtschaftsforum: Welche das Handwerk von der Pike auf konnten wir einen Umsatz von 6 Gestartet sind wir mit 13 Mitarbei- Herausforderungen sehen Sie angeeignet, bin gelernter Zim- bis 7 Millionen CHF erzielen, da terinnen und Mitarbeitern – heute aktuell in Ihrer Branche, und wie mermann und habe mich über wir Aufträge und Infrastruktur aus beschäftigen wir rund 70. Die Hol- begegnet Schäfer Holzbautechnik Vorarbeiter und Polier bis zum der Vorgängerfirma übernehmen dingstruktur erlaubt uns eine fle- diesen Entwicklungen? Meister weitergebildet. Nach durften. xiblere Steuerung der Geschäfts- vielen Jahren im Baukonzern bereiche. Unser Fokus liegt Hansjörg Steiner: Der Holzbau Zschokke entschied ich mich Wirtschaftsforum: Wie hat sich dabei auf nachhaltigem Holzbau, boomt, aber das bringt auch 2003 zur Selbstständigkeit. Die Ihr Unternehmen seither struk- Umbau- und Sanierungsprojekten Herausforderungen mit sich. Ei- Namenswahl ‘Schäfer’ war eine sowie eigenentwickelten Wohn- nerseits ist die Verfügbarkeit von 26 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Meisterhafte Restaurierung: Die Schäfer Holzbautechnik AG erneuert die Kirche St. Paulus in Dielsdorf Moderner Bau für höchste Ansprüche: Schäfer Holzbautechnik setzt in Wettingen neue Maßstäbe im Mehrfamilienhausbau KONTAKTDATEN Schäfer Holzbautechnik AG Laurenzenvorstadt 61 5000 Aarau Schweiz  +41 56 6167220 info@sht.ch www.schaefer-holzbautechnik.ch Holz langfristig eine große Sorge, che Intelligenz wird sicher künftig teressant sein könnte. Die wieder- besonders durch den Klimawan- eine größere Rolle spielen – ins- verwendbaren Sporthallen sind halten wir bewusst schlank, arbei- del und die sich verändernde besondere bei der Bauplanung flexibel konstruiert und machen ten dort eng mit spezialisierten Forstwirtschaft. Andererseits wird und Prozessoptimierung. Auch mindestens fünf Standortwechsel Partnern zusammen. Marketing es immer schwieriger, qualifizierte wenn wir noch am Anfang stehen, mit. Sie sind innerhalb von vier betreiben wir primär über Qualität Fachkräfte zu gewinnen und zu beobachten wir diese Entwicklun- Arbeitstagen vor Ort aufgerich- und Empfehlungen – Projekte halten. Deshalb legen wir großen gen genau und sind offen für neue tet und dicht, die Nebenräume wie unsere Kita oder nachhaltige Wert auf Ausbildung und Mitar- Technologien, die unsere Effizienz werden fertig ausgebaut und als Bauprojekte stärken unsere Marke beiterbindung – unter anderem weiter verbessern können. komplette Module angeliefert. langfristig. Messen und Events durch unsere Kita. Außerdem 2024 haben wir, zusammen mit müssen wir unsere Prozesse Wirtschaftsforum: Welche Rolle den pool Architekten und dem In- kontinuierlich modernisieren. Di- spielen Nachhaltigkeit, Regionali- genieurbüro Makiol & Wiederkehr, nutzen wir punktuell, insbesondere zur Netzwerkpflege und Präsenta- tion unserer mobilen Gebäudein- gitalisierung ist hier ein zentrales tät und internationale Aktivitäten den Prix Lignum Gold National für novationen. Mittelfristig streben Thema: Holzbau setzt längst auf für Schäfer Holzbautechnik? diese Hallen erhalten. wir eine geordnete Nachfolge an CNC-Technologie, Vorfertigung – erste Schritte dazu sind bereits und 3D-Planung. Dadurch können Hansjörg Steiner: Nachhaltigkeit Wirtschaftsforum: Wie sehen umgesetzt, indem langjährige Mit- wir Bauzeiten verkürzen und Res- ist tief in unserer DNA verankert. Ihre Zukunftsvisionen und Pläne arbeitende als Aktionäre eingebun- sourcen effizienter nutzen. Wirtschaftsforum: Wie setzen Holz ist ein ökologischer Baustoff, der CO2 speichert, lokal verfügbar ist und mit vergleichsweise wenig hinsichtlich Expansion, Marketing den wurden. Ziel ist ein fließender und Events aus? Übergang und die Weiterentwick- lung der Schäfer Holzbautechnik Sie in Ihrem Unternehmen Inno- Energie verarbeitet werden kann. Hansjörg Steiner: Wir setzen auf AG mit derselben Leidenschaft vationen wie Digitalisierung und Wo immer möglich, nutzen wir gesundes, nachhaltiges Wachs- für den Baustoff Holz. Mit unserer künstliche Intelligenz ein, um Schweizer Holz aus der Region. tum. Unsere Expansion erfolgt Leidenschaft, dem Fokus auf intel- wettbewerbsfähig zu bleiben? Allerdings kommen rund 70% hauptsächlich im Dienstleistungs- ligente Lösungen und einer klaren der Halbfertigprodukte wie Brett- bereich, insbesondere bei Projekt- Vision, wollen wir weiterhin einen Hansjörg Steiner: Wir arbeiten be- schichtholz aufgrund fehlender und Bauleitungen. Die Produktion aktiven Beitrag leisten. reits seit über 20 Jahren mit CNC- heimischer Produktionskapa- Technik und digitalen Planungs- zitäten aus dem europäischen prozessen, lange bevor BIM oder Ausland. Export spielt für uns digitale Baustellenmodelle in der derzeit keine große Rolle; unser Branche Standard wurden. Heu- Fokus liegt auf dem Schweizer te optimieren wir mit moderner Markt. Wir arbeiten jedoch an in- 3D-Planung unsere Abläufe und novativen Lösungen wie mobilen minimieren Abfall. Zudem setzen Turnhallen, die mehrfach ab- und wir zunehmend auf intelligente aufgebaut werden können – ein Vorfertigungskonzepte. Künstli- Ansatz, der auch international in- Nachwuchsförderung bei der Schäfer Holzbautechnik AG – Impression aus dem Lehrlingslager 2023 im Hasliberg www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 27

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SCHWEIZ Schäfer Holzbautechnik AG Laurenzenvorstadt 61 5000 Aarau Schweiz  +41 56 6167220 info@sht.ch www.schaefer-holzbautechnik.ch BAYERN SEP GmbH Konrad-Zuse-Straße 5 83607 Holzkirchen Deutschland  +49 8024 463310 info@sep.de www.sep.de DJE Kapital AG Pullacher Straße 24 82049 Pullach Deutschland  +49 89 7904530 info@dje.de www.dje.de Klinik Bavaria GmbH & Co. Von-der-Tann-Straße 18–22 97688 Bad Kissingen Deutschland  +49 971 8290 belegung@klinik-bavaria.com www.klinik-bavaria.com Schöffel Sportbekleidung GmbH Ludwig-Schöffel-Straße 15 86830 Schwabmünchen Deutschland  +49 8232 50060 mail@schoeffel.com www.schoeffel.com ÖSTERREICH HÖRMANN Klatt Conveyors GmbH Köstendorferstraße 7 5202 Neumarkt am Wallersee Österreich  +43 6216 20020-0 office@klatt.at www.hoermann-klatt.com Zoerkler Gears GmbH & Co KG Friedrich Zoerkler Straße 1 7093 Jois Österreich  +43 2160 20400 office@zoerkler.at www.zoerkler.at Kontakte BADEN-WÜRTTEMBERG Schienle Magnettechnik + Elektronik GmbH In Oberwiesen 3 88682 Salem-Neufrach Deutschland  +49 89 3791006700 info@schienle.de www.schienle.de Ferrari Logistics Germany GmbH Dieselstraße 28 70771 Leinfelden-Echterdingen Deutschland  +49 711 459842603 info.de@ferrarigroup.net www.ferrarigroup.net Holl Flachdachbau GmbH & Co. KG Isolierungen Blumenstraße 22 70736 Fellbach Deutschland  +49 711 5130710 info@hollflachdachbau.de www.hollflachdachbau.de Impressum Verleger: 360 Grad Marketing GmbH Adresse: 360 Grad Marketing GmbH Landersumer Weg 40 48431 Rheine · Deutschland  +49 5971 92164-0  +49 5971 92164-854 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: Manfred Brinkmann, Diplom-Kaufmann

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