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Starker Mittelstand Interview: Trotz Wirtschaftskrise weiter gewachsen Axel Heitmann, Geschäftsführer der Kueche 24 GmbH & Co. KG, Seite 4 Unsere Leseempfehlung: › Interview mit Mathias Tholey, Geschäftsführer der the nu company GmbH, Seite 6 › Interview mit Andreas Gietzen, Geschäftsführer der HAHN Kunststoffe GmbH, Seite 18

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Starker Mittelstand 04 06 08 10 12 13 14 Axel Heitmann, Geschäftsführer der Kueche 24 GmbH & Co. KG Mathias Tholey, Geschäftsführer der the nu company GmbH Robert Eknigk, Geschäftsführer der Strenger Hamburg GmbH Dr. Daniel Hannemann, CEO der Strenger Gruppe Lars Horstmann, Vorstandsvorsitzender easyApotheke (Holding) AG Dennis Meyer-Philippi, Co-Founder der tantum sana® GmbH Jochen Möller, Gründer und Inhaber der Moeller Operating Engineering GmbH Christian Bornheimer, Geschäftsführer der FIBERCOM GmbH 2 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Starker Mittelstand 16 17 18 20 21 Heiko Reinhardt, Geschäftsführer der Farben Reinhardt GmbH & Co. KG Marc Blechschmidt, Geschäftsführer der FNOH-DSL Südheide GmbH Andreas Gietzen, Geschäftsführer der HAHN Kunststoffe GmbH Leroy Zimmermann, Geschäftsführer der Schüßler-Plan Ingenieur gesellschaft mbH Düsseldorf Dr. Thomas van Kaldenkerken, Geschäftsführer der TvK Consult GmbH 22 Kontaktdaten www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

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Trotz Wirtschaftskrise weiter gewachsen Obwohl sich der Inneneinrichtungsmarkt angesichts der allgemeinen Kaufzurückhaltung im Privatkundensegment in den letzten Jahren stark rückläufig entwickelt hat, konnte Kueche 24 weiter wachsen: getrieben durch ein nachhaltiges Stammkundengeschäft, einen starken Onlinevertrieb, ein bundesweites Engagement samt Auslandsgeschäft und antizyklische Investitionen. Worin er die zentralen Erfolgsgrundlagen seines Unternehmens sieht, verriet Geschäftsführer Axel Heitmann im Interview mit Wirtschaftsforum. Grifflose Küchen liegen derzeit besonders im Trend zu kämpfen. Wie hat Kueche 24 als erster deutscher Onlinehänd- Wirtschaftsforum: Neben dem diese Zeit erlebt? ler in Ihrem Segment aufzutreten? Privatkundensegment beliefern Sie auch Seniorenheime, Kinderta- Axel Heitmann: Bei uns war das Axel Heitmann: Ich glaube, dahin- gesstätten, Studentenwohnheime nicht der Fall. Wir konnten allen ter steckte nicht unbedingt eine und ähnliche Einrichtungen mit gesamtwirtschaftlichen Verwer- besondere Weitsicht. Vielmehr Küchen. fungen zum Trotz weiterhin im sind diese Strukturen über die zweistelligen Bereich wachsen. Zeit gewachsen, nachdem wir Axel Heitmann: Dieses Geschäft Das liegt sicherlich auch daran, einfach damit begonnen hatten, könnten viele andere Händlerbe- dass wir uns als einer von ganz auch Anfragen aus Hamburg triebe gar nicht effektiv bedienen wenigen Marktteilnehmern seit oder Augsburg zu beantworten und möchten es aufgrund der vielen Jahren sowohl online als auch offline bewegen. Über unsere und dann die entsprechenden zahlreichen dabei zu bewälti- Aufträge zu erfüllen. Denn der genden administrativen Hürden Website vertreiben wir Elektro- Onlineshop ermöglichte uns eine auch gar nicht – denn in diesem geräte und andere Zubehörartikel; ganz andere Sichtbarkeit, die wir nicht selten treten über diesen konsequent nutzen wollten. Mit Kanal dann auch Kunden aus der Zeit haben wir dann auch ein Umfeld müssen umfassende Ver- tragserfüllungs-, Gewährleistungs- und Anzahlungsbürgschaften völlig anderen Ecken der Republik breites Netzwerk aus externen gestellt werden, und selbst bei der mit der Bitte an uns heran, ihre ge- Monteuren aufgebaut, mit denen besten Vorbereitung bezahlt man Interview mit Axel Heitmann, Geschäftsführer der Kueche 24 GmbH & Co. KG Wirtschaftsforum: Herr Heitmann, samte Küche für sie zu planen. in den letzten Jahren hatte die wir inzwischen seit vielen Jahren vertrauensvoll zusammenarbeiten bisweilen teures Lehrgeld. Kueche 24 ist inzwischen auch bei der Küchen- und Einrichtungsbranche Wirtschaftsforum: Woher – samt einem Kollegen, der unser IHK Niederrhein als Präferenz- wie auch die Bauindustrie mit stammte damals Ihre Weitsicht, Mallorca-Geschäft betreut. unternehmen gelistet, womit sich deutlichen Umsatzrückgängen viele Verwaltungsangelegenhei- 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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ten für uns schon im Vorfeld eines Zeiten ein neues Studio in Biele- Axel Heitmann: Viele sind inzwi- Projekts erledigt haben. feld zu eröffnen? schen autodidaktisch bestens informiert und kommen bereits Wirtschaftsforum: Wie hat sich Axel Heitmann: Gerade deshalb mit KI-generierten Skizzen zu derweil der Privatkundenmarkt in haben wir es getan! Wir wollten uns. Die Ideen unserer Kunden den letzten Jahren verändert? antizyklisch investieren, nachdem sind sicherlich präziser geworden wir sieben Jahre lang in einer und die Anforderungen an die Axel Heitmann: Er wird immer nicht sonderlich gut sichtbaren Beratungskompetenz unserer Mit- stärker von Zweiteinrichtern Lage zwar ein stabiles Umsatz- dominiert, die sich im fortge- wachstum erzielen und uns einen arbeiter dadurch ungleich höher. Somit sind wir nicht nur beständig schrittenen Alter eine richtig nachhaltigen Kundenstamm auf- auf der Suche nach weiteren schöne Küche gönnen möchten, bauen konnten, bei der Laufkund- Monteuren, sondern auch nach und nicht mehr so stark von der schaft aber wahrscheinlich hinter erfahrenen Innenarchitektinnen, jungen Familie, die ihr Haus ein- unserem Potenzial zurückblieben. die unsere Kunden sinnvoll beraten richtet, was vor dem Hintergrund An unserem neuen Standort kön- können. der gesamtwirtschaftlichen Lage nen wir uns nun etwas größer und KONTAKTDATEN Kueche 24 GmbH & Co. KG Mindener Straße 185 32049 Herford Deutschland  +49 5221 6999901 shop@kueche24.com www.kueche24.com wenig verwunderlich erscheinen auch moderner präsentieren. Mit Wirtschaftsforum: Was macht mit ihrem ganzen Know-how in dürfte. Schließlich sind die Bau- 24 Mitarbeitern und einem breiten Kueche 24 dabei zu einem attrak- das entsprechende Projekt einzu- und Grundstückskosten in letzter Netzwerk aus Monteuren sind wir tiven Arbeitgeber? bringen. Eine Haltung, die Erfolg Zeit deutlich gestiegen, eine Ent- bestens aufgestellt, um unsere hat, denn viele Kunden oder sogar wicklung, mit der die Reallöhne Kunden vor Ort wie auch in an- Axel Heitmann: Unsere Mitarbeiter ihre Kinder kommen auch Jahre kaum mithalten konnten. Wem deren Teilen Deutschlands und betreuen unsere Kunden prinzipiell später erneut auf uns zu. kann man es da schon vorwerfen, zudem in einem immer stärkeren vom ersten Gespräch über die sich finanziell nicht überfordern Auslandsgeschäft mit unserem gesamte Ausführung bis hin zur Wirtschaftsforum: Inzwischen ist zu wollen? Know-how zu unterstützen. Rechnungsstellung: Mit diesem Ihr Unternehmen bereits über die Wirtschaftsforum: Woher kam Wirtschaftsforum: Wie verändert belastbares Vertrauensverhältnis, bei Kueche 24 die Überlegung, sich der Beratungsbedarf Ihrer sondern eröffnen unseren Fach- Axel Heitmann: Diese Entwick- in diesen wirtschaftlich unsteten Kunden in Zeiten von KI? kräften auch die Möglichkeit, sich lung wird primär von den Herstel- Ansatz fördern wir nicht nur ein bloße Küche hinausgewachsen. Beratungs-Know-how wird immer wichtiger, ist Axel Heitmann überzeugt Warme Erdtöne erfreuen sich bei den Kunden zunehmend größerer Beliebtheit lern getrieben: Viele bieten inzwi- schen auch Badezimmermöbel, Schlafzimmerschränke und Gar- deroben für den Flur an, wodurch sich natürlich neue Marktchancen ergeben. Diesen Impuls haben wir gern aufgenommen, um unsere Kunden ebenfalls noch umfas- sender zu bedienen. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5

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Hungry for Change vor dem Schokoladenregal Genuss ohne schlechtes Gewissen: Das geht in der Süßigkeitenabteilung nur selten zusammen – bis nucao dafür schließlich doch eine nachhaltige Lösung fand und sich auf dieser Basis zudem eine starke Marke aufbauen konnte. Wie das Unternehmen seinen Impact in nächster Zeit noch ver stärken will und was er anderen ähnlich ambitionierten Jungunternehmern auf den Weg geben möchte, verriet Gründer und Geschäftsführer Mathias Tholey im Interview mit Wirtschaftsforum. Crunchy Erdbeeren mit Pistazienschokolade: ein echtes Trendprodukt, ganz ohne schlechtes Gewissen Wirtschaftsforum: Herr Tholey, Hebel für die Transformation hin des sind keine leichten Themen, begonnen hat nucao mit drei Wirt- zu einer nachhaltigeren Zukunft, und dann wollen wir mit unserer schaftsingenieuren, die vor dem insbesondere in der Kakaopro- Schokolade ein Genussprodukt Schokoladenregal im Supermarkt duktion, wo mit dem allgemeinen verkaufen, das im Kern dafür standen und dort eine nachhaltige Raubbau an der Natur noch sehr steht, für einen Moment die Seele Konsumentscheidung treffen viel im Argen liegt, von den vielen baumeln zu lassen. Deshalb wollten, aber kein passendes Pro- Menschenrechtsverletzungen wollten wir von Anfang an klar un- dukt fanden. Sie waren einer von ganz zu schweigen. ihnen. terstreichen, dass darin kein Wi- derspruch liegen muss, sondern Wirtschaftsforum: Wie lässt sich dass dieser Wandel hin zu einer Mathias Tholey: Uns dreien war das mit einer leichtfüßigen Marke besseren, umweltschonenderen an der RWTH Aachen eine strin- verbinden, die gern mit einem und auch menschenfreundliche- gente Ingenieursdenke eingeprü- charmanten Augenzwinkern im ren Zukunft schön sein kann und gelt worden und natürlich sind wir Markt auftritt? Spaß macht. von Haus aus sehr technikbegeis- tert. Neben der Energiewende er- Mathias Tholey: Klar, Klimawan- Wirtschaftsforum: Welches Ge- kannten wir dabei in der Lebens- del, der Verlust von Biodiversität fühl möchten Sie dabei transpor- mittelwirtschaft einen wichtigen und die Abholzung des Regenwal- tieren? Interview mit Mathias Tholey, Geschäftsführer der the nu company GmbH Mathias Tholey: Wer unsere Pro- Bio- und Fairtrade-zertifizierten dukte genießt, muss sich nicht Quellen, wir verzichten konse- schuldig fühlen – auch nicht ge- quent auf Kuhmilch, sodass auch genüber dem eigenen Körper, weil keine Emissionen aus Tierhaltung nucao konsequent auf künstliche anfallen, und als erstes Unter- Zusatzstoffe verzichtet, die kein nehmen in der Süßwarenbranche Mensch aussprechen kann, und verpacken wir unsere Produkte in stattdessen auf ein Naturpro- Papier, das bis zu 25 Mal recycelt dukt setzt, bei dem wirklich die werden kann. Frucht im Zentrum steht. Derweil stammen unsere Rohstoffe aus Das Team von nucao, geeint durch einen starken Purpose 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Die Gründer Mathias Tholey und Christian Fenner in Peru mit örtlichen Landwirten nucao in der Spekulatius-Himbeeren-Vari- ante, bereit für die Weihnachtszeit Wirtschaftsforum: Der nächste im Allgemeinen zum Besseren Projekt die Welt zu verbessern, Das fällt in einem Fall wie nucao große Schritt für nucao soll lau- verändern können. und vergessen dabei aber, dass vielleicht leichter, wenn alle Grün- ten: regenerative Landwirtschaft. dahinter auch ein funktionieren- der noch im Unternehmen aktiv Wirtschaftsforum: Mit nucao des Geschäftsmodell stehen sind und die Marke nach außen Mathias Tholey: Wir arbeiten ist es Ihnen als ambitioniertes muss, mit dem man irgendwann hin vertreten können. Doch auch bereits mit Premiumanbietern Start-up gelungen, eine klare Geld verdienen will. Natürlich nach innen in das Unternehmen zusammen und sind auch viel auf Haltung mit einem erfolgreichen muss ein Start-up nicht bereits im hinein muss man es als Füh- den Plantagen vor Ort präsent, Geschäftsmodell zu verbinden. ersten, zweiten oder auch dritten rungskraft schaffen, eine starke auf denen unsere Rohstoffe ent- Was können andere Unternehmer Jahr ordentliche Gewinne abwer- Verbindung zwischen den Men- stehen. Trotzdem möchten wir in mit ähnlichen Zielen von Ihnen fen – irgendwann später aber schen mit ihrem eigenen Lebens- Zukunft noch stärker als bisher lernen? schon. darauf Einfluss nehmen, welche sinn, den jeder in sich trägt, und der Mission des Unternehmens Anbauweisen dort genau verfolgt Mathias Tholey: Man muss Wirt- Wirtschaftsforum: Welche Eigen- aufzubauen. Dahinter muss nicht werden. Denn auch wenn wir schaftlichkeit, Nachhaltigkeit und schaften muss man als Unterneh- immer so ein hehres Ziel stehen bereits verlässlich gewährleisten einen echten Kundennutzen in mer dafür mitbringen? wie „fixing the planet“ bei nucao. können, dass dort keine Pestizide einen sinnvollen Einklang bringen. Aber man muss eine gute Ant- eingesetzt und die Arbeitskräfte Das mag fürchterlich abgedro- Mathias Tholey: Purpose ist wort auf die Frage finden, warum fair entlohnt werden, wird im schen klingen, weil es so oder so heute ein wichtiger Baustein für man das tut, was man tut, und in Amazonasdelta doch weiterhin ähnlich auch in jedem drittklassi- jeden Arbeitgeber, und auch in der welche Vision sich die Menschen mit Monokulturen Kahlschlag gen Start-up-Buch steht, doch ich Kommunikation gegenüber den einbringen sollen. betrieben. Mit unserem Agroforst- sehe darin tatsächlich das unver- Kunden ist Authentizität wichtig: projekt wollen wir einen wichti- zichtbare Fundament für jedes gen Schritt hin zu natürlicheren erfolgreiche Unternehmen. Man Anbauformen gehen und dafür muss sich klar die Frage stellen, sorgen, dass den Kakaoplantagen wofür die Menschen bereit sind, kein Regenwald mehr weichen Geld auszugeben. Nur dann kann muss: ein Ziel, bei dem wir eng man sich überlegen, wie man sie mit den Kooperativen vor Ort zu- vielleicht dazu bringen kann, das sammenarbeiten, um diesen An- hochwertigere, nachhaltigere, ehr- satz daraufhin zügig zu skalieren, lichere Produkt zu kaufen und den um so auch als Leuchtturm in der Weg des Gründers mitzugehen. europäischen Schokoladenindus- Ich glaube, viele tolle Unterneh- trie einen wichtigen Anstoß zu ge- mer treten mit einem wundervol- ben, damit sich die Bedingungen len Ansinnen an, um mit ihrem KONTAKTDATEN the nu company GmbH Naumburger Straße 25 04229 Leipzig Deutschland info@the-nu-company.com www.the-nu-company.com www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7 Auf Messen werden weitere Kontakte ge- knüpft: für mehr Wachstum und Impact

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„Ein gutes Gefühl“ für Kapitalanleger und Eigenheimbesitzer Auch inmitten der Baukrise errichtet die Strenger Holding GmbH zusammen mit ihren über ganz Deutschland verteilten Regionalgesellschaften mehrere Hundert Wohneinheiten im Jahr – nicht zuletzt dank einem klaren Commitment zu einem ökologisch, ökonomisch und sozial nachhaltigen Wirtschaften. Was Strenger dabei anders macht als andere Marktteilnehmer, verrieten Dr. Daniel Hannemann und Robert Eknigk im Interview. Wirtschaftsforum: Daneben ist Beschattung durch Bäume sind Strenger auch für seine Reihen diese Kunden inzwischen stark hausprojekte bekannt. Worauf sensibilisiert. liegt dabei der Fokus, Herr Eknigk? Wirtschaftsforum: Vor Ihrer Robert Eknigk: Dort wäre ein Tätigkeit bei Strenger Hamburg eigener See sicherlich überdi waren Sie viele Jahre als Diplom mensioniert, aber auch hier geht Betriebswirt im großflächigen es neben einem gewissen De Einzelhandel tätig gewesen. Was signanspruch und bezahlbaren hat Sie an einem Wechsel in den Wohnlösungen um ein attraktives Wohnungsbau gereizt? Landschaftsbild: Wo stört der Individualverkehr am wenigsten? Robert Eknigk: Ich finde, es gibt Soll das Quartier möglichst auto fast kein schöneres Geschäftsfeld. arm ausgestaltet sein? Und wie Wir stecken viel Zeit, Energie und lässt sich für möglichst viel Grün Kraft in die Entwicklung unserer sorgen? Die meisten unserer Kun Grundstücke. Ein paar Jahre spä den sind Immobilienerstkäufer: ter ziehen dort dann Menschen junge Familien mit einem Kind ihre Kinder groß und feiern an den Interview mit Robert Eknigk, Geschäftsführer der Strenger Hamburg GmbH und Dr. Daniel Hannemann, CEO der Strenger Gruppe Wirtschaftsforum: Herr Dr. Hanne bensräume für unterschiedlichste oder vielleicht auch schon etwas Orten, die wir geschaffen haben, mann, Ihr Unternehmen will ins Zielgruppen entstehen. Mit unse mehr Nachwuchs und auf der unvergessliche Lebensereignisse. pirierte Orte schaffen, an denen rem Konzept wollten wir diesen Suche nach einem sicheren, schö Ich glaube, wer selbst Familienva Menschen „einfach besser leben“ CommunityGedanken auch nach nen Ort für die nächsten Lebens ter ist, weiß, wie sich das anfühlt. können. Wodurch zeichnen sich Deutschland tragen, damit sich jahrzehnte. Die Ansprüche dieser diese Lebenswelten genau aus? Menschen in allen Altersstufen Zielgruppe haben sich dabei in Wirtschaftsforum: Herr Dr. Hanne und mit diversen Lebenshinter der jüngeren Generation durchaus mann, Sie waren vor Ihrem Dr. Daniel Hannemann: Wir gründen nicht nur in ihrer eigenen verändert: Wo der Autostellplatz Engagement bei Strenger lange realisieren grundsätzlich sehr Wohnung, sondern auch in ihrer für einen möglichst kurzen Weg Jahre als Wirtschaftsingenieur verschiedenartige Projekte, unter örtlichen Gemeinschaft nachhal ins Haus früher am besten direkt und Partner bei McKinsey tätig. anderem unsere ArkadienQuar tig wohlfühlen. Das erreichen wir vor dem Küchenfenster vorge tiere, die wir seit etwa 25 Jahren durch organische Begegnungsfor sehen war, liegt er heute lieber Dr. Daniel Hannemann: Wohnen konsequent weiterentwickeln. Ein men wie Quartiersplätze mit einer etwas abseits und auch für eine ist auch für mich ein sehr emotio Ansatz, bei dem wir uns unter an angenehmen Aufenthaltsqualität möglichst geringe Flächenver nales Thema und zwar nicht nur, derem in den USA inspirieren lie oder mit kleinen Wasserflächen siegelung, eine extensive Begrü wenn die Kunden die Kataloge ßen, wo in der Stadt attraktive Le und Spielplätzen. nung oder eine klimagerechte durchblättern und bei der Notarin 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de BU 1

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BaustolzHäuser in Altomünster: Neben den reinen Objek ten steht auch ein attraktives Gesamtumfeld im Fokus Die Stuttgart Parkside: attraktiver Wohnraum in lebens werter Lage Möglichst viel Grün, möglichst wenig Versiegelung: Darauf achten immer mehr Kunden, wie hier in Lübeck den Kaufvertrag unterschreiben, damals überboten hat, musste den schaftlich angespannten Zeiten für gelungen, eine starke Arbeitgeber sondern gerade wenn sie über Markt inzwischen verlassen – und die Bauindustrie? marke aufzubauen und in dieser Jahrzehnte in unseren Objekten das sagen wir in aller Demut, denn bisher stark männlich dominier wohnen. Gleichzeitig ist der Woh die Insolvenz welle, von der unsere Robert Eknigk: Heute kann kein ten Branche auch ambitionierte, nungsbau ein hochkomplexes Ge Branche derzeit erfasst wird, geht Projekt mehr wirtschaftlich sein, engagierte und kompetente schäftsfeld mit sehr vielen Betei uns auch menschlich sehr nah. wenn es nicht gleichzeitig auch Mitarbeiterinnen auf sämtlichen ligten. Auch wir haben uns mit den nachhaltig ist, dafür hat die Politik Hierarchieebenen für uns zu ge Jahrzehnten ein starkes Netzwerk Wirtschaftsforum: Wo sieht zuverlässig gesorgt. Wir halten winnen. So ist etwa meine Ehefrau mit verschiedensten Stakeholdern Strenger derzeit Chancen? diesen Ansatz aber für richtig und Dr. Lis HannemannStrenger nicht aufgebaut, womit für uns auch sehen uns in der Wohnungswirt nur Mitinhaberin unserer Unter eine hohe Verantwortung einher Robert Eknigk: Wir verfolgen ge schaft auch mit in der Verantwor nehmensgruppe, sondern füllt ihre geht: Denn für viele ausführende rade mehrere neue Projekte, unter tung, der nächsten Generation eine Führungsposition gleichsam im Betriebe ist Strenger der größte anderem in Hasloh im Nordwes nachhaltige Zukunft zu hinterlas operativen Tagesgeschäft aus. Partner. ten von Hamburg mit exzellenter sen. Deswegen sind wir schon vor Auch in nahezu sämtlichen ande Verkehrsanbindung in die Hanse etlichen Jahren stark in den Holz ren Funktionen von der Bauleitung Wirtschaftsforum: Wie erlebt stadt und einer hervorragenden Hybridbau eingestiegen, während bis zum Vertrieb konnten wir Stel Strenger die aktuelle Baukrise? Infrastruktur samt einem breiten wir zudem möglichst weite Teile len mit starken Kolleginnen beset Angebot an Schulen und Kinderta der Bauleistungen in einer ge zen, was uns sehr freut – genauso Dr. Daniel Hannemann: Die Woh gesstätten vor Ort, bei gleichzeitig schützten Werkshalle vorfertigen wie unsere Auszeichnung als Fa nungsnot in den Metropolregionen gut vertretbaren Kostenstrukturen, lassen, was nicht nur effizienter milienunternehmer des Jahres, die ist ungebrochen – das gilt mit die vielen Menschen den Schritt in und somit nachhaltiger ist, son uns 2025 verliehen wurde. Hamburg, Frankfurt, München, das Eigenheim eröffnen können, dern unseren Mitarbeitern auch ein Stuttgart und Berlin für alle Städte, beziehungsweise interessante möglichst angenehmes Arbeiten in denen wir aktiv sind. Gleichzeitig Möglichkeiten für Kapitalanleger unter kontrollierten Bedingungen hat die Zinswende den Immobilien bereithalten. Diese haben sich in ermöglicht. Inzwischen können wir erwerb zusätzlich zu den ohnehin den letzten Jahren durch die de auch hochwertigste Badezimmer massiv gestiegenen Material und gressive Abschreibung mit 5% p.a. und sogar Massivhauselemente Planungskosten noch einmal sowie weitere Sonderabschreibun mit weitreichendem Vorfertigungs verteuert. Unsere Unternehmens gen ab Effizienzhausstandard 40 grad herstellen. gruppe agiert jedoch grundsätzlich mit QNGSiegel ohnehin deutlich mit einer sehr langfristigen Orien verbessert, sodass auch für den Wirtschaftsforum: Welche Rolle tierung im Markt, was für uns in Mietwohnungsmarkt wichtige spielt der Fachkräftemangel heute der BoomPhase vor der aktuellen neue Impulse verfolgt werden für Ihr Tagesgeschäft? Krise bedeutete, bisweilen auch können. auf zu aggressive Wachstums Dr. Daniel Hannemann: Wir spüren chancen zu verzichten. Der eine Wirtschaftsforum: Wie wichtig ihn weiterhin massiv. Gleichzeitig oder andere Wettbewerber, der uns bleibt Nachhaltigkeit auch in wirt ist es uns über die Jahrzehnte KONTAKTDATEN Strenger Holding GmbH Karlstraße 8/1 71638 Ludwigsburg Deutschland  +49 714 147770 kontakt@strenger.de www.strenger.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

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Bitte einmal Gesundheit zum Mitnehmen Die easyApotheke verbindet moderne Arzneimittelversorgung mit persönlicher Beratung vor Ort Gesundheit trifft Einkaufserlebnis – und plötzlich sieht die Apotheke von heute ganz schön anders aus. Die easyApotheke AG verbindet fachkundige Beratung mit dem offenen, modernen Konzept eines Drogeriemarkts und stellt dabei konsequent die Kunden in den Mittelpunkt. Rund 150 Standorte in Deutschland und Österreich zeigen: Das Modell kommt an. Und weil sich Märkte verändern, entwickelt sich auch easyApotheke konti nuierlich weiter. KONTAKTDATEN easyApotheke (Holding) AG Niederkasseler Lohweg 18 40547 Düsseldorf Deutschland  +49 211 7495750 info@easyapotheke.ag www.easyapotheke.ag Wirtschaftsforum: Herr Horstmann, gegen große Player wie Amazon Lars Horstmann: Der Begriff NOWEDA für Vertrieb und Mar- easyApotheke ist heute mit rund anzutreten. Das hat nicht so funk- war damals bewusst provokant. keting verantwortlich. Der Wech- 150 Standorten in Deutschland tioniert wie gedacht. Also kam „Apothekerpreise“ gelten schließ- sel zu easyApotheke war dann und Österreich vertreten. Wie kam die Frage auf: Warum nicht ein lich nicht gerade als Synonym durchaus ein Sprung: von rund es überhaupt zur Idee? Vor-Ort-Konzept entwickeln, das für Schnäppchen. Aber easy- 4 Milliarden Euro Umsatz auf die Prinzipien des Handels in die Apotheke war eigentlich nie ein etwa 7 Millionen. Das Konzept Lars Horstmann: Die Geschichte Apotheke bringt? Genau daraus Discounter. Wir hatten von Anfang hat mich sofort gepackt. Die Idee, beginnt überraschenderweise on- entstand 2007/2008 easyApo- an große Flächen und riesige ein echtes Retail-Konzept auf die line. Ursprünglich ging es darum, theke, zunächst als „Apotheken- Sortimente, eher das Gegenteil Apotheke zu übertragen, fand ich Arzneimittel über das Internet Discounter“. eines klassischen Discounters. unglaublich spannend. zu verkaufen und damit auch Eine easyApotheke hat im Schnitt Interview mit Lars Horstmann, Vorstandsvorsitzender easyApotheke (Holding) AG Wirtschaftsforum: Das klingt rund 150 Quadratmeter Verkaufs- Wirtschaftsforum: Ihr erster nach ziemlich viel Preis und ziem- fläche, eine klassische Apotheke Schritt war, den „Apotheken-Dis- lich wenig Apotheke. etwa 60. Wir konnten also ganz counter“ abzuschaffen? anders mit Sortiment und Ein- kaufserlebnis arbeiten. Lars Horstmann: Genau. easyApotheke war eben kein Wirtschaftsforum: Sie kamen Discounter. Wir wollten stärker 2012 ins Unternehmen. Was hat zeigen, was das Konzept tatsäch- Sie daran gereizt? lich ausmacht: große Sortimente, attraktive Preise, eine angenehme Lars Horstmann: Ich komme Shopping-Atmosphäre, Park- aus der Markenführung und dem möglichkeiten und vor allem Handel, war unter anderem bei Beratungskompetenz. Im Grunde Coca-Cola und Bacardi und habe haben wir den Drogeriemarkt ein Marken im deutschen Markt Stück weit in die Apotheke ge- eingeführt. Danach war ich bei bracht. der Apothekergenossenschaft 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Wirtschaftsforum: Was bedeutet wachsen, sondern dem Kunden auch die umliegenden Gemeinden sche Dienstleistungen. Außerdem das konkret? die Wahl zu lassen. Und manch- versorgen. mal ist Online eben auch einfach unterstützen wir unsere Koope- rationspartner. Der einzelne Apo- Lars Horstmann: Eine klare praktischer. Wirtschaftsforum: Wie sieht die theker muss sich nicht um alles Wegeführung, große Sortiments- Apotheke der Zukunft aus? selbst kümmern. breite und -tiefe, attraktive Kon- Wirtschaftsforum: Heute gibt es ditionen und Promotions – also rund 150 easyApotheken. Was Lars Horstmann: Die Apotheke Wirtschaftsforum: Und wie „easy“ vieles, was Kunden beim Einkau- macht Sie so erfolgreich? der Zukunft soll mehr können, als ist das Unternehmen intern? fen mögen. Gleichzeitig bleibt die Medikamente über den Tresen Apotheke eine Apotheke. Diese Lars Horstmann: Wir wachsen zu reichen. Impfungen, Blutent- Lars Horstmann: Easy soll nicht Kombination macht uns aus. seit Jahren deutlich stärker als der nahmen und weitere pharmazeu- nur auf dem Schild stehen, son- Apothekenmarkt, im Schnitt rund tische Dienstleistungen werden dern auch gelebt werden. Keine Wirtschaftsforum: Das zeigt sich zehn Prozentpunkte über dem an Bedeutung gewinnen. Der unnötigen Hierarchien und keine auch im Sortiment? Marktwachstum. Das zeigt uns, Apotheker entwickelt sich damit endlosen Meetings, bei denen dass wir mit unserem Konzept immer stärker zum Gesund- am Ende keiner mehr weiß, was Lars Horstmann: Sehr deutlich. den Nerv der Zeit treffen. Beson- heitsdienstleister und zu einer entschieden wurde. Lieber mitei- Im deutschen Apothekenmarkt ders wichtig ist die richtige Lage. wichtigen ersten Anlaufstelle für nander reden, einfache Lösungen entfallen etwa 85 Prozent des Ideal sind Fachmarktzentren mit Patienten. Gerade bei komplexen finden und Dinge voranbringen. Umsatzes auf verschreibungs- Nachbarn wie Edeka, Aldi oder gesundheitlichen Fragen bleibt pflichtige Arzneimittel. Bei dm. Der Kunde parkt einmal und seine fachliche Kompetenz als Wirtschaftsforum: Was treibt Sie easyApotheke liegt das Verhältnis erledigt seinen täglichen Einkauf Kontroll- und Beratungsinstanz persönlich an? ungefähr bei 60:40. Wer bei uns und bringt dabei vielleicht gleich unverzichtbar. einkauft, muss also nicht krank sein Rezept mit. One-Stop-Shop- Für easyApotheke bedeutet diese Lars Horstmann: Dass es nie sein. Man kann genauso gut ping funktioniert auch bei der Ge- Entwicklung vor allem: mehr Leis- langweilig wird. Im Gesundheits- für den Sommerurlaub Sonnen- sundheitsversorgung. Wir machen tung braucht auch mehr Raum. markt gibt es praktisch jedes schutz, Magnesium, Nahrungser- inzwischen einen Außenumsatz Mit großen Verkaufsflächen und Jahr neue Reformen und Ver- gänzung oder Kosmetik kaufen. von knapp 700 Millionen Euro. eigenen Beratungsräumen sind änderungen. Manche kann man Gerade Beauty und Nahrungser- wir bereits heute darauf vorbe- planen, andere kommen völlig gänzung sind wichtige Wachs- Wirtschaftsforum: Der Apothe- reitet. Die Systemzentrale unter- überraschend. Genau das macht tumsfelder. Der entscheidende kenmarkt verliert gleichzeitig im- stützt die Partner bei Schulungen es spannend. Wir wollen daraus Unterschied zum Drogeriemarkt mer mehr Standorte. und der Organisation. So kann gute Lösungen für Kunden und ist die pharmazeutische Beratung. sich die klassische Apotheke von Patienten entwickeln und die Lars Horstmann: Das ist eine heute zum modernen Gesund- Versorgung besser und bezahlbar Wirtschaftsforum: Auch online ist schwierige Entwicklung. Die Ver- heitszentrum entwickeln. Ziel machen. Klug handeln in einem easyApotheke präsent? gütung der Apotheken wurde über ist eine Gesundheitsversorgung, Markt, der sich ständig wandelt viele Jahre nicht angepasst, wäh- die nah am Menschen bleibt und – das ist für mich die eigentliche Lars Horstmann: Ja, seit 2016 rend Personalkosten, Energie und gleichzeitig mit den Bedürfnissen Herausforderung. verbinden wir Online und Offline. Mieten deutlich gestiegen sind. der Zeit wächst. Der Kunde kann online bestellen, Für uns entsteht dadurch aber die Bestellung in der Apotheke auch eine Chance: Der Gesund- Wirtschaftsforum: Dafür braucht abholen, den Botendienst nutzen heitsmarkt wächst, gleichzeitig man allerdings auch Platz. oder sich die Bestellung nach gibt es weniger Teilnehmer. Wir Hause schicken lassen. Die Ver- können mit unserem Konzept Lars Horstmann: Und genau sandapotheke macht allerdings neue Standorte schaffen und den haben wir. Unsere großen weniger als ein Prozent unseres damit zur Versorgung beitragen Verkaufsflächen ermöglichen Umsatzes aus. Es geht uns nicht – gerade in Mittelzentren, die Beratungsräume für Impfungen, darum, online um jeden Preis zu Tests oder andere pharmazeuti- www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

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„Die Medikamente kommen aus der Steckdose“ Interview mit Dennis Meyer-Philippi, Co-Founder der tantum sana® GmbH Als seine Großmutter pflegebedürftig wurde, erlebte Dennis MeyerPhilippi aus nächster Nähe, wie schnell die Medikamentenversorgung zu Hause zur Belastungsprobe wird. Daraus entstand maja sana®: ein digitaler Tabletten spender, der die häusliche Versorgung sicherer machen und zugleich Angehörige und Pflegekräfte entlasten soll. Die größte Hürde liegt heute jedoch weniger in der Technik als im Gesundheitssystem. Einfach im Alltag: maja sana® erinnert an den Einnahmezeitpunkt und gibt die vorbereiteten Medikamente automatisch aus Eigentlich wollte Dennis Meyer- mit allen behandelnden Ärzen, kamente innerhalb der ersten Ein aktueller Anwendungsbereich Philippi nicht ins Familienunterneh- überprüft den Medikationsplan Stunde und mehr als 60% sogar ist beispielsweise Parkinson. men einsteigen. Sein Vater hatte und lässt die Tabletten nach Ein- innerhalb der ersten fünf Minuten es vor 40 Jahren gemeinsam nahmezeitpunkten in Schlauch- entnommen wurden. Mit langem Atem mit einem Freund gegründet und blistern vorsortieren. Der vernetzte Auf externes Venture Capital ver- Lösungen für die automatisierte Spender synchronisiert sich Innovation trifft auf Strukturen zichtete die Familie bewusst. „Wir Medikamentendosierung entwi- automatisch mit dem überprüften Die Nachfrage sei vorhanden – wollen dieser DNA eines Familien- ckelt. Doch als seine Großmutter Medikationsplan und gibt das der Engpass liege bei den Kost- unternehmens auch treu bleiben.“ pflegebedürftig wurde, änderte richtige Medikament aus. „Die enträgern. Im August sollten rund Dennis Meyer-Philippis Ziel ist sich sein Blickwinkel. Plötzlich Maja klingelt einfach nur, du 1.100 Systeme zur Genehmigung eine Versorgung, bei der Apotheke, musste die Familie Arztbesuche, drückst einen Knopf und die Me- eingereicht werden. Andere Kas- Angehörige und Kostenträger Rezepte, Abholung von Medika- dikamente werden ausgegeben“, sen hätten das Modell bereits besser zusammenarbeiten und menten bei Apotheken und die erklärte Dennis Meyer-Philippi integriert und erreichten deutlich der einzelne Mensch stärker in korrekte Einnahme koordinieren. seiner Großmutter. Reagiert die höhere Genehmigungsquoten. den Mittelpunkt rückt. Aus dieser Erfahrung entstand Person nicht, können Angehörige „Es steht und fällt alles mit den eine Geschäftsidee: 2021 wurde die tantum sana® GmbH als Tochter der CompWare Medical GmbH gegründet. Wenn die Pillenbox nicht mehr reicht Der digitale Tablettenspender maja sana® erleichtert die Medi- kamentenversorgung erheblich: informiert werden. Kostenträgern, und es muss Rund fünf Jahre dauerte die Ent- zuerst Vertrauen aufgebaut wer- wicklung. Ende 2023 erhielt das System die Zulassung als Pfle- gehilfsmittel, 2024 ging tantum sana® damit in den Markt. Eine über acht Monate durchgeführte den.“ Deshalb setzt tantum sana® auf Modellprojekte und den direkten Austausch mit den Kassen. Gemeinsam soll untersucht wer- anonymisierte Auswertung unter den, für welche Versicherten das mehr als 500 Versicherten ergab System geeignet ist und wo sich laut Dennis Meyer-Philippi, dass Versorgungsqualität und Wirt- Eine Apotheke hält Rücksprache 90% der ausgegebenen Medi- schaftlichkeit verbessern lassen. KONTAKTDATEN tantum sana® GmbH Gutenbergstraße 4-6 64319 Pfungstadt Deutschland  +49 6157 9823000 info@tantumsana.de www.majasana.de 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Damit die Energiewende sicher im Netz ankommt Mit dem wachsenden Anteil erneuerbarer Energien steigen auch die Anforderungen an Stromnetze, Erzeugungsanlagen und Speicher. Die Moeller Operating Engineering GmbH (M.O.E.) begleitet diese Entwicklung als akkreditierte Zertifizierungsstelle und Prüflabor. Jochen Möller hat das Unternehmen 2009 gegründet und beschäftigt inzwischen rund 100 Mitarbeitende an vier Bürostandorten im norddeutschen Raum. Der Schwerpunkt liegt auf Projekten in Deutschland. Jochen Möller begann seine sie später bearbeiten. „Wir ver- Laufbahn als Elektroinstallateur, suchen immer, die Kundenbrille holte weitere Schulabschlüsse aufzusetzen“, sagt Jochen Möller. nach und studierte Elektrotechnik. Hinzu kommt die Mitarbeit in Fach- Anschließend arbeitete er in der gremien. Dadurch verfügt M.O.E. Interview mit Jochen Möller, Gründer und Inhaber der Moeller Operating Engineering GmbH Windenergie und beschäftigte über umfassende Erfahrung bei der Elektrofahrzeugen: Fahrzeuge sich bereits in den 1990er-Jahren Interpretation von Richtlinien, Nor- könnten Energie nicht nur aufneh- mit der Vermessung elektrischer men und Standards. Dieses Wissen men, sondern bei Bedarf wieder Eigenschaften von Windenergie- kommt auch den Kunden bei der ins Netz einspeisen. Damit könn- anlagen. 2009 machte er sich Umsetzung ihrer Projekte zugute. ten sie künftig einen zusätzlichen selbstständig. Was als Ein-Mann- Beitrag zur Stabilisierung des Unternehmen begann, wuchs Neue Aufgaben für ein neues Energiesystems leisten. schnell. Heute zertifiziert M.O.E. Energiesystem Neue Herausforderungen entste- Anlagen und Projekte in unter- Mit dem Umbau der Energiever- hen zudem durch Rechenzentren schiedlichen Bereichen der Ener- sorgung verändern sich auch die und KI. Große Rechenzentren gieerzeugung und -speicherung. Ein wesentlicher Schwerpunkt sind technischen Anforderungen. Ein benötigen erhebliche Anschluss- wichtiges Thema sind netzbilden- leistungen und müssen sich die elektrischen Eigenschaften. Da- de Eigenschaften. Während große deshalb netzkonform verhalten. bei geht es letztlich um die Stabili- konventionelle Kraftwerke bisher Gleichzeitig will M.O.E. KI selbst tät und Sicherheit des Stromnetzes. den Takt im Stromnetz vorgaben, einsetzen, etwa um umfangrei- „Inzwischen zertifizieren wir alles, müssen künftig zunehmend de- che Dokumentationen effizienter was Strom erzeugt oder speichert“, zentrale Anlagen Aufgaben für die auszuwerten und Ingenieure von sagt Jochen Möller. Neben Wind- Netzstabilität übernehmen. Mit energie und Photovoltaik gehören dem wachsenden Anteil erneuer- Routinearbeiten zu entlasten. Für Jochen Möller sind die tech- dazu unter anderem Biogas, Was- barer Energien wird diese Funkti- nischen Möglichkeiten für die serkraft und Speicher. Das eigene on immer wichtiger. weitere Transformation vorhan- Prüflabor ergänzt das Angebot und Auch Speicher gewinnen an Be- den. Entscheidend sei nun, den ermöglicht es, technische Anforde- deutung. Jochen Möller berichtet eingeschlagenen Weg mit der rungen umfassend zu prüfen. von rund 100 Großspeicherpro- Energiewende konsequent fort- Als Stärke sieht Jochen Möller vor jekten, die allein seit 05/2026 zuführen, um eine nahezu 100% allem die Verbindung aus Fach- dazugekommen sind und sich bei unabhängige Energieversorgung kompetenz und Kundennähe. Pro- M.O.E. in der Zertifizierung befin- für Deutschland aufzubauen. Sein jekte werden nicht von klassischen den. Ein weiteres Zukunftsfeld Appell lautet deshalb: „Nicht kurz Vertriebsmitarbeitenden verkauft, ist das bidirektionale Laden von vorm Ziel anhalten und umdrehen.“ sondern von den Fachleuten, die www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13 M.O.E. begleitet die Energiewende mit Prü- fungen, Inspektionen und Zertifizierungen Sichere Netzintegration als Schlüssel für die Windenergie KONTAKTDATEN Moeller Operating Engineering GmbH Kirchhoffstraße 1 25524 Itzehoe Deutschland  +49 4821 6453100 info@moe-service.com www.moe-service.com

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Die Netzwerkretter wollen Gesamtanbieter werden Die FIBERCOM GmbH hat kürzlich ihr 30jähriges Firmen jubiläum gefeiert und konnte zu diesem Anlass auf ein starkes Wachstum und Renommee in der Kommunikati onstechnik zurückblicken. Wie er sein Unternehmen in den nächsten Jahren mit einem breiteren Leistungsspektrum im Markt positionieren möchte und warum eine Karriere im Handwerk heute mehr denn je tolle Möglichkeiten eröffnet, verriet Geschäftsführer Christian Bornheimer im Interview. Die vier Hochhäuser von FOUR Frankfurt: FIBERCOM war an der Installation der Kommunikationstechnik beteiligt unsere langjährigen Beziehungen gen aus Ihrer Sicht die zentralen zu Generalunternehmern aus dem Erfolgsgrundlagen, die FIBERCOM Hochbau pflegen, die umfassen- in den letzten 30 Jahren stark ge- de Lösungen für ihre technische macht haben? Gebäudeausstattung benötigen, beispielsweise in Rechenzentren, Christian Bornheimer: Gerade in Interview mit Christian Bornheimer, Geschäftsführer der FIBERCOM GmbH lationstechnik erweitert und wol- Industriebetrieben, Hochhäusern Hochhäusern werden am Schluss len uns dabei in Zukunft zu einem oder fachlich besonders fordern- verschiedenste Mieter und Eigen- Elektro-Generalunternehmen wei- den Sonderanwendungen. Kürz- tümer ansässig sein, mit dement- terentwickeln, das als attraktiver lich durften wir beispielsweise sprechend unterschiedlichen Ver- Gesamtanbieter im Markt auftre- am Ausbau des Terminals 3 am teilersystemen, Kühlungsanlagen Wirtschaftsforum: Herr ten kann. Denn zu einer modernen Frankfurter Flughafen mitwirken, für ihre Rechnerräume, Kabeltypen Bornheimer, FIBERCOM sieht sich Elektroinstallation zählt schließ- wo wir die komplette Kommuni- und einem umfangreichen weiteren gern als der Netzwerkretter seiner lich nicht nur der Lichtschalter im kationstechnik installiert haben. Anpassungsbedarf. Deshalb ste- Kunden. Worauf liegt dabei der Büro, sondern auch die gesamte Parallel dazu haben wir unsere hen wir in diesem Kontext schon Fokus Ihrer Unternehmenstätig- Netzwerk- und Sicherheitstechnik, Expertise in das exponierte Hoch- früh beratend zur Seite, um das keit? zentral gesteuerte Brandmeldean- hausprojekt FOUR Frankfurt ein- bestmögliche System für die jewei- lagen, Videoüberwachungs- und gebracht, das aus vier einzelnen lige Anwendung zu finden. In dieser Christian Bornheimer: Wir sind Zutrittskontrollsysteme und na- Gebäuden besteht, die an einem Flexibilität liegt natürlich auch eine in den letzten 30 Jahren in der türlich noch einiges mehr. zentralen Platz der Stadt dicht bei- zentrale Erfolgsgrundlage für ein Kommunikationstechnik groß einander stehen. Inzwischen wur- mittelständisches Unternehmen geworden: In diesem Zuge instal- Wirtschaftsforum: Dabei möch- den die Liegenschaften bereits an wie FIBERCOM. Obwohl wir inzwi- lieren wir sozusagen die Lebens- ten Sie sich grundsätzlich wei- die Eigentümer übergeben. Beim schen eine gewisse Größe erreicht adern des jeweiligen Gebäudes. terhin als reiner B2B-Anbieter im nächsten Hochhausprojekt ste- haben, wollen wir unsere flachen Aufgrund der momentanen Markt bewegen. hen wir schon in den Startlöchern. Hierarchien und überschaubaren wirtschaftlichen Lage haben wir Organisationsstrukturen konse- unser Leistungsspektrum in den Christian Bornheimer: Wir wer- Wirtschaftsforum: Worauf quent beibehalten. Das ist auch letzten Jahren jedoch noch um den uns auch weiterhin klar im kommt es bei einem solchen unseren Mitarbeitenden wichtig. andere Bereiche der Elektroinstal- Projektgeschäft engagieren und Projekt besonders an, und wo lie- 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Wirtschaftsforum: Ein bedeu- tendes Kriterium in Zeiten des Fachkräftemangels: Was macht FIBERCOM zu einem attraktiven Arbeitgeber? Christian Bornheimer: Ich glau- be, der klassische Obstkorb ist Geschichte. Darauf legen heute die wenigsten noch großen Wert. Mitarbeitende, die aus größeren Unternehmen zu FIBERCOM wechseln, sind oft überrascht, wie schnell wir Entscheidungen treffen und wie umfassend man auch, weil ich schon immer von dem gewissen Ehrgeiz getrieben war, ein bisschen besser zu sein als alle anderen. Ich finde schon, dass wir junge Menschen wieder etwas stärker motivieren soll- ten, eine Karriere im Handwerk einzuschlagen, denn es ist für niemanden eine Schande, nach der zehnten Klasse die Schule zu verlassen und einen schönen Be- ruf zu erlernen, mit dem man eine KONTAKTDATEN FIBERCOM GmbH Am Wildzaun 30 64546 Mörfelden-Walldorf Deutschland  +49 6105 97790 info@fibercom.de www.fibercom.de Das Team von FIBERCOM auf dem Weg zur nächsten Baustelle wichtige sinnstiftende und wert- stellen, denken sie wahrscheinlich schöpfende Tätigkeit ausüben als Erstes an Dreck, Staub und darf. Dass heute jeder zu glauben Anstrengung. Was dabei über- sich in unserem Unternehmen mit ren Segmenten der Elektrotech- scheint, sein Kind unbedingt auf sehen wird, ist der Stolz auf das, seinen eigenen Ideen und Inno- nikbranche, denen wir ebenfalls das Gymnasium schicken zu was man an einem Arbeitstag vationen einbringen kann, etwas, spannende Weiterentwicklungs- müssen, ist sicherlich mitursäch- geschaffen hat, und der Blick das wir von unserer Belegschaft perspektiven eröffnen. lich für den Fachkräftemangel, auf die umfassende technische auch ausdrücklich einfordern. Wir mit dem seit vielen Jahren ganze Erfahrung, die man sich in die- kommunizieren auf Augenhöhe, Wirtschaftsforum: Muss das Branchen zu kämpfen haben. sem Beruf schon in kurzer Zeit pflegen eine Kultur der offenen Handwerk wieder attraktiver wer- erschließen kann. Wer sich dabei Türen und stehen für eine leis- den? Wirtschaftsforum: Muss sich ins Zeug legt, darf auch schnell tungsgerechte Bezahlung, die dazu auch das Mindset in der Ge- mehr Verantwortung tragen. Na- starken Einsatz wirklich belohnt. Christian Bornheimer: Ich kom- sellschaft wandeln? Neben Fachkräften aus der me selbst aus dem Handwerk und türlich steht nach der Ausbildung auch weiterhin der Weg zu einem Kommunikationstechnik sind wir kann mit Fug und Recht behaup- Christian Bornheimer: Wenn sich Studium offen. zudem beständig auf der Suche ten, dass dieser Weg für mich der junge Menschen heute die Tätig- nach Quereinsteigern aus ande- richtige gewesen ist, vielleicht keit eines Elektroinstallateurs vor- Echte Interviews. Echte Entscheidungen. Echter Einfluss. | 15 www.wirtschaftsforum.de

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Mehr als Farbe Vom Malerbetrieb über Trockenbau und Bodenarbeiten bis zum eigenen Lackierzentrum: Die Farben Reinhardt GmbH & Co. KG aus Stadtallendorf deckt ein ungewöhnlich breites Spektrum ab. Geschäftsführer Heiko Reinhardt setzt dabei auf handwerkliche Qualität und Leistungen aus einer Hand. Für die kommenden Jahre sieht Heiko Reinhardt vor allem in der energetischen Sanierung große Chancen. Die Geschichte des Familien- Trockenbau, Estrich, Spachtel- Sanieren für die Zukunft unternehmens reicht bis 1957 und Malerarbeiten, Bodenbeläge Potenzial sieht Heiko Reinhardt zurück. Anfang der 1960er-Jahre und Beschichtungen. Weitere vor allem in der energetischen zog der von Heiko Reinhardts Gewerke werden bei Bedarf über Sanierung. Am eigenen Haupt- Vater gegründete Betrieb nach Partnerbetriebe eingebunden. standort wurden Gebäudehülle Stadtallendorf. Die Nähe zu Ein besonderes Standbein ist und Dach gedämmt, Fenster Industrie unternehmen und zur das Lackierzentrum. Neben Fahr- erneuert, eine Luftwärmepumpe Bundeswehr eröffnete neue zeugen werden dort Heizkörper, installiert und die Lackierkabine Möglichkeiten. Später kamen Ma- Türen, Möbel oder Küchenfronten von Gas auf Strom umgestellt. ler- und Putzarbeiten, Trockenbau und Autolackierung hinzu. Ende aufgearbeitet. „Wir lackieren alles, worauf die Farbe hält“, bringt Eine Photovoltaikanlage ergänzt das Konzept. Heiko Reinhardt 1996 kehrte Heiko Reinhardt von Heiko Reinhardt den Ansatz auf schätzt, dass das Unternehmen der Meisterschule zurück und den Punkt. inzwischen rund 40% seines Ener- erschloss verstärkt den Markt Die breite Aufstellung hilft auch giebedarfs selbst erzeugt. in Marburg. Zu Spitzenzeiten im angespannten Baumarkt. Far- Auch Digitalisierung soll die Ab- beschäftigte das Unternehmen ben Reinhardt arbeitet für Privat-, läufe verbessern. Informationen mehr als 100 Mitarbeitende. Industrie- und Gewerbekunden und Fotos von Baustellen werden Heute sind es rund 85. und übernimmt Sanierungen bereits digital übertragen. Künftig Interview mit Heiko Reinhardt, Geschäftsführer der Farben Reinhardt GmbH & Co. KG KONTAKTDATEN Farben Reinhardt GmbH & Co. KG Müllerwegstannen 2 35260 Stadtallendorf Deutschland  +49 6428 92430 kontakt@farbenreinhardt.de www.farbenreinhardt.de sowie Brandschutzarbeiten. Das sollen Prozesse von der Doku- Materialien wie Gipskarton mög- Vieles aus einer Hand Unternehmen ist an zwei Standor- mentation bis zur Abrechnung lichst sortenrein zur Wiederver- Im Innenausbau übernimmt ten aktiv und konzentriert sich auf schneller werden. Auch für KI wertung. Farben Reinhardt unter anderem einen Radius von etwa 50 km. sieht Heiko Reinhardt Einsatz- Für Heiko Reinhardt bleibt bei Der Hauptsitz von Farben Reinhardt in Stadtallendorf aus der Vogelperspektive möglichkeiten, etwa bei der Doku- allen Veränderungen der Umgang mentation oder bei Fragen auf der miteinander zentral. Sein Grund- Baustelle. Das Handwerk werde satz lautet, jeden Menschen so dadurch jedoch nicht überflüssig: zu behandeln, wie man selbst Gerade die Sanierung bestehen- behandelt werden möchte. Mit der Gebäude brauche weiterhin dieser Haltung will das Familien- praktisches Können. unternehmen im Team auch künf- Bei Materialien rücken schad- tig bestehende Gebäude erhalten stoffärmere Lösungen und Kreis- und fit für neue Anforderungen läufe stärker in den Fokus. Farben machen. Reinhardt setzt unter anderem auf Kalk und Lehm und sammelt 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Glasfaser mit kurzen Wegen Was 2004 als private Initiative für eine Internetversorgung per Funk begann, ist heute ein regionaler Glasfaserversorger. Die FNOHDSL Südheide GmbH plant, baut und betreibt ihre Infrastruktur selbst. Geschäftsführer Marc Blechschmidt setzt dabei auf regionale Nähe und persönliche Betreuung. Marc Blechschmidt startete 2004 mit der funkbasierten und Entstörung. Dabei setzt FNOH bewusst auf ein regional begrenz- beschäftigen das Unternehmen und eine verbundene Gesellschaft Versorgung von Endkunden. tes Geschäftsgebiet. Neue Glasfa- zusammen rund 20 Mitarbeitende. Später folgte VDSL, schließlich sernetze entstehen vor allem dort, Für die Zukunft erwartet Ge- Glasfaser. Seit 2014 besteht die wo das Unternehmen den Markt schäftsführer Marc Blechschmidt FNOH-DSL Südheide GmbH als und den Bedarf bereits kennt. einen weiter steigenden Bandbrei- eigenständiges Unternehmen. Durch frühere Funk- und VDSL- tenbedarf. FNOH modernisiert Marc Blechschmidt ist seit 2022 Angebote bestehen vielerorts deshalb seine Technik, reduziert alleiniger Gesellschafter, seit 2024 langjährige Kundenbeziehungen. stromverbrauchende Standorte unterstützt ihn Andreas Heuse als Das erleichtert die Planung neuer und bereitet das Netz auf Band- weiterer Geschäftsführer. Ausbauprojekte und sorgt nach breiten bis 10 GB vor. Auch Das Unternehmen konzentriert Aussage von Marc Blechschmidt regionale Lösungen für Daten- sich auf das Dreieck zwischen für eine hohe Anschlussquote. sicherungen könnten an Bedeu- Hannover, Gifhorn und Celle. Rund tung gewinnen. 80% der Kunden sind Privathaus- Nähe statt Hotline KI nutzt FNOH bereits, um Kun- halte, etwa 20% Geschäftskun- Die regionale Verankerung sieht Ge- dengespräche automatisch den. FNOH analysiert den Bedarf, schäftsführer Marc Blechschmidt zusammenzufassen. Im direkten plant und finanziert Ausbaupro- als Stärke. Wer einen Hausan- Service setzt Marc Blechschmidt jekte, baut Glasfasernetze und schluss oder eine individuelle jedoch weiterhin auf persönliche übernimmt anschließend Betrieb Lösung benötigt, kann kurzfristig Ansprechpartner. Die Techno- Eigener Netzausbau gehört zum Kerngeschäft der FNOH-DSL Süd- heide GmbH Glasfaser bis in den ländlichen Raum: FNOH baut seine Netzinfra- struktur regional aus Unterstützung erhalten. Einen logie soll die Mitarbeitenden Glasfaser-Hausanschluss könne unterstützen und die Betreuung FNOH bei Bedarf innerhalb von effizienter machen. Ein weiteres vier bis sechs Wochen realisieren. Zukunftsthema ist der Übergang Auch im Vertrieb zählt Nähe. vom Kupfer- zum Glasfasernetz. Beim Glasfaserausbau werden die Leitungen direkt vor Ort verlegt Kooperationen mit Sportvereinen, Marc Blechschmidt plädiert für Feuerwehren und Gemeinden sor- klare Regeln, wann alte Kupfer- gen für Sichtbarkeit. Social Media netze in erschlossenen Gebieten spielt eine geringere Rolle. „Die abgeschaltet werden können. Für Mundpropaganda über den Gar- wechselnde Kunden müsse es tenzaun ist einfach die nachhal- dabei attraktive Angebote geben. Interview mit Marc Blechschmidt, Geschäftsführer der FNOH-DSL Südheide GmbH tigste“, sagt Marc Blechschmidt. Während der Coronapandemie änderte sich die Internetnutzung schlagartig. FNOH musste Kapa- zitäten anpassen und Wartungs- arbeiten neu organisieren. Heute KONTAKTDATEN FNOH-DSL Südheide GmbH Praklastraße 1 31311 Uetze Deutschland  +49 5173 86050 info@fnoh.de www.fnoh.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17

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Interview mit Andreas Gietzen, Geschäftsführer der HAHN Kunststoffe GmbH Langlebig und wartungsarm: Terrassendielen aus Recycling-Kunststoff von HAHN Kunst- stoffe für den Außenbereich Recycling, das sich auszahlt Kreislaufwirtschaft bedeutet, Ressourcen neu zu denken: Was für den einen Abfall ist, kann für den anderen ein wert voller Rohstoff sein. Lange bevor Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung zu zentralen Zukunftsthemen wurden, hat die HAHN Kunststoffe GmbH dieses Potenzial erkannt. Als Pionier der Recyclingbranche verwandelt das Unternehmen Materialien, die sonst verloren gehen würden, in langlebige und funktionale Produkte für unterschiedlichste Branchen – und leistet einen Beitrag dazu, Ressourcen zu bewahren und die Welt jeden Tag ein kleines Stück besser zu machen. Wirtschaftsforum: Herr Gietzen, in der Recyclingbranche aktiv. Engel“ der Bundesregierung aus- Kunststoff und gewinnen daraus die HAHN Kunststoffe GmbH gilt War das Unternehmen damit sei- gezeichnet wurden. 65.000 t Sekundärrohstoff. als Pionier im Bereich des Re- ner Zeit stets voraus? cyclings und zählt heute zu den Wirtschaftsforum: Ist das Unter- Wirtschaftsforum: Welche Pro- führenden Unternehmen der Bran- Andreas Gietzen: Ja. Nachhaltig- nehmen mit der Branche gewach- dukte werden daraus hergestellt? che. Was ist die Kernkompetenz? keit ist heute ein großes Thema. sen? Wir beschäftigen uns bereits seit Andreas Gietzen: Das Spektrum Andreas Gietzen: HAHN Kunst- drei Jahrzehnten damit, aus Abfall Andreas Gietzen: HAHN hat sich reicht von Hochbeeten und Kom- stoffe wurde 1993 am Flughafen neue Produkte herzustellen. 1991 im Laufe der Jahre kontinuierlich postern über Kanalabdeckplatten, Hahn gegründet und beschäftigt wurde die Verpackungsverord- weiterentwickelt und ist national Versorgungskanäle, Geländer, sich seitdem mit dem Recycling nung eingeführt. HAHN wurde und international gewachsen. Absperrungen, Weidepfosten und von Verpackungskunststoffen. nur zwei Jahre später gegründet Heute sind 350 Mitarbeitende Koppelzäune hin zu Bänken, Blu- Wir geben gebrauchten Kunst- – aus der Überzeugung heraus, in der GmbH beschäftigt, in der menkübeln, Sandkästen, Terras- stoffen ein neues Leben: Daraus dass Recycling großes Potenzial Gruppe sind es 500. Wir haben sendielen und Pflastersteinen. Wir entstehen langlebige Produkte für besitzt und für die Zukunft eine Tochtergesellschaften in Frank- unterscheiden zwischen den drei den Außenbereich, die über Jahr- wichtige Rolle spielen wird. Wie reich, Italien, Spanien, England Kategorien Klassik, System und zehnte genutzt werden können. früh wir mit diesem Thema waren, zeigt auch, dass wir bereits 2005 und seit Kurzem in den USA. Mit unseren modernen Produktionsan- Innovation. In den Bereich Klassik fallen Produkte, die wir auf Mes- Wirtschaftsforum: HAHN Kunststoffe ist seit über 30 Jahren mit dem Umweltzeichen „Blauer lagen recyceln wir jährlich 90.000 t sen präsentieren, die in Katalogen und im Internet zu finden sind. 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Klassiker des Sortiments: Sandkästen Die GaLaBau ist eine von rund zehn Messen, die HAHN regelmäßig besucht KONTAKTDATEN HAHN Kunststoffe GmbH Gebäude 1027 55483 Hahn-Flughafen Deutschland  +49 6543 98860 info@hanit.de www.hanit.de Gitterrostbodensystem für Biofilteranlagen aus recyceltem Kunst- stoff: eine kostengünstige und nachhaltige Alternative zu her- kömmlichen Materialien Messen bleiben auch im digitalen Zeitalter eine wichtige Marketing- Säule Das können Produkte für den Gar- Andreas Gietzen: Unser Recy- ihre Hochbeete oder Palisaden Branchen. Wir müssen deshalb ten- und Landschaftsbau oder die cling-Kunststoff überzeugt durch über viele Jahre nutzen. Dadurch intensiver in die Akquise gehen, Landwirtschaft sein, aber auch eine Vielzahl positiver Eigen- lassen sich langfristig Zeit und Kontakte zu Bestandskunden Außenmobiliar für Kommunen. schaften: Er ist verrottungsfest, Kosten sparen. Genau darin liegt pflegen und neue Kunden suchen. Die Kategorie Systeme umfasst langlebig, mechanisch belastbar ein wesentlicher Vorteil unserer Gleichzeitig arbeiten wir an neuen eigene, technisch komplexere und zugleich wartungsfrei. Auf- Produkte: Sie sind langlebig, war- Produkten und Materialien, gehen Produkte, bei denen qualifizierte grund dieser Vorteile geben wir tungsarm und bieten dadurch ein auf Messen und beobachten Beratungen notwendig sind. Bei- auf unser Klassik-Programm überzeugendes Preis-Leistungs- neue Trends. Unser Ziel ist, weiter spielhaft sind Produkte, die in Um- eine 20-jährige Garantie. Gerade Verhältnis. Daneben zeichnet uns international zu wachsen – mo- spannanlagen eingesetzt werden. vor dem Hintergrund des zuneh- vor allem die gelebte Kundennähe mentan liegt die Exportquote bei Bei den Innovationsprodukten menden Arbeitskräftemangels aus. Unsere Kunden müssen sich rund 40%. Deshalb müssen wir handelt es sich um individuelle gewinnen diese Eigenschaften nicht an ein anonymes Callcenter unter anderem unsere Reichweite Lösungen, die exklusiv für einzel- zusätzlich an Bedeutung. Unsere wenden, sondern haben feste per- ausdehnen und unsere Präsenz ne Kunden gefertigt werden. Die- Produkte sind besonders langle- sönliche Ansprechpartner. in den sozialen Medien stärken, se Produkte werden von uns nicht big und wartungsarm und können mit dem Ziel, Recyclingprodukte aktiv beworben und auch nicht dadurch dazu beitragen, den Auf- Wirtschaftsforum: Die vergan- weiter bekannt zu machen. für andere Kunden hergestellt. In wand für Instandhaltung und Pfle- genen Jahre waren von Krisen diesem Bereich agieren wir gewis- ge deutlich zu reduzieren. Eine geprägt. Wie geht HAHN mit der sermaßen als Lohnfertiger. HAHN-Parkbank kann beispiels- Situation um? weise problemlos das ganze Jahr Wirtschaftsforum: HAHN über draußen bleiben, ohne regel- Andreas Gietzen: Unser Vorteil ist bietet ein äußerst vielfältiges mäßig gestrichen oder repariert die breite Aufstellung, durch die Produktspektrum. Worin unter- werden zu müssen. Ein Landwirt wir Schwankungen ausgleichen scheiden sich Ihre Produkte vom muss seine Pfosten seltener aus- können. Dennoch spüren auch wir Wettbewerb? tauschen, Gartenbesitzer können eine gewisse Unsicherheit in allen www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

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Breite Kompetenz, kurze Wege Ob Brücken, Verkehrsinfrastruktur, Hochbauten oder die Sanierung bestehender Gebäude: SchüßlerPlan begleitet Bauvorhaben mit einem breiten Spektrum an Ingenieurleistungen. Das inhabergeführte Familienunternehmen verbindet die Größe einer überregional auf gestellten Gruppe mit regionaler Präsenz. Für Leroy Zimmermann, geschäftsführender Gesellschafter der SchüßlerPlan Ingenieurgesellschaft mbH mit Sitz in Düsseldorf, liegt darin eine wesentliche Stärke: Spezialwissen bündeln und gleichzeitig nah am Auftrag geber bleiben. Die Geschichte von Schüßler-Plan Baulogistik, Brandschutz und Nachhaltigkeit über den Lebens- begann 1958, als Willi Schüßler in Bauphysik. „Wir verbinden Ge- zyklus hinweg Düsseldorf ein Ein-Mann-Ingenieur- neralisten mit Spezialisten“, sagt Neben der Digitalisierung prägt büro gründete. Heute beschäftigt Geschäftsführer Leroy Zimmer- nachhaltiges Bauen die Ent- die Gruppe mehr als 1.200 Mitarbei- mann. Gleichzeitig sei die regio- wicklung der Branche. Für Leroy h t r a B r o d o e h T © Interview mit Leroy Zimmermann, Geschäftsführer der Schüßler-Plan Ingenieur- gesellschaft mbH Düsseldorf tende an 22 Standorten. Elf Inge- nale Präsenz entscheidend: „Wir Zimmermann reicht es nicht, winnt an Bedeutung. „Das nach- nieurgesellschaften arbeiten unter sind immer vor Ort.“ Auftraggeber einzelne Baustoffe oder Bau- haltigste Gebäude ist das, was dem Dach der Schüßler-Plan GmbH. können einzelne Planungsleistun- verfahren isoliert zu betrachten. nicht abgerissen wird“, sagt Leroy Ausgehend von der klassischen gen ebenso abrufen wie umfas- Entscheidend sei der gesamte Le- Zimmermann. Tragwerksplanung wurde das sende Leistungspakete. So lassen benszyklus – von Herstellung und Parallel verändert die Digitalisie- Leistungsspektrum stetig erwei- sich Schnittstellen reduzieren und Betrieb über Instandhaltung und rung die Arbeit der Ingenieurinnen tert. Heute reicht es vom Ingeni- gleichzeitig eine qualitativ hoch- Umnutzung bis zum Rückbau. und Ingenieure. Building Informa- eur- und Hochbau über Verkehrs- wertige Projektarbeit erzeugen. Ein konkretes Instrument ist der tion Modeling (BIM) ist bei Schüß- infrastruktur und Geotechnik bis zu Bau- und Projektmanagement, Umwelttechnik, Rückbauplanung, Einzigartige Landmarke bei Castrop-Rauxel: Die Geh- und Radwegbrücke „Sprung über die Emscher“ 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de von Schüßler-Plan entwickelte CO2-Kompass für Hochbauten. Damit wird der CO2-Fußabdruck von Neubauten und Bestands- ler-Plan fest etabliert; ein eigener Fachbereich entwickelt digitale Methoden und Anwendungen, auch im Umgang mit KI, weiter. gebäuden untersucht und trans- Für die kommenden Jahre sieht parent gemacht. Auch der Erhalt Prüfingenieur Leroy Zimmermann vorhandener Bausubstanz ge- erheblichen Bedarf bei der Sanie- rung der Verkehrsinfrastruktur, dem Ausbau der Energieinfra- struktur sowie bei der Sanierung und Umnutzung von Bestandsim- mobilien. Schüßler-Plan soll dabei weiter wachsen, ohne den Cha- rakter des Familienunternehmens zu verlieren. Was Leroy Zimmer- mann antreibt, ist das sichtbare Ergebnis der Arbeit: „Das Schaffen von Bauwerken, die Menschen nützen.“ KONTAKTDATEN Schüßler-Plan GmbH Grafenberger Allee 293 40237 Düsseldorf Deutschland  +49 211 61020 duesseldorf@schuessler-plan.de www.schuessler-plan.de r e s u ä h r e b O t r e p u R ©

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Beratung, die ins Handeln kommt Nicht Konzepte für die Schublade, sondern Veränderungen, die im Unternehmen tatsächlich ankommen: Die TvK Consult GmbH versteht sich bewusst als Unternehmerberatung. Dr. Thomas van Kaldenkerken, Geschäftsführer der TvK Consult GmbH, setzt auf effiziente Projekte, messbare Ergebnisse und eine konsequente Umsetzung – besonders bei Infor mationssystemen, Kostenoptimierung und Restrukturierung. Dr. Thomas van Kaldenkerken relevante Entwicklungen aufmerk- Projekten entwickelte sich mit kennt beide Seiten des Bera- sam macht und Handlungsfelder FrachtPreis24 ein eigener Ge- tungsgeschäfts. Er war Partner sichtbar werden. großer Beratungsgesellschaften schäftszweig für die Bündelung und Optimierung von Frachtvolu- und selbst in Vorstands- und Ge- Kleine Teams, schnelle Ergebnisse mina. schäftsführungsfunktionen tätig. Statt langer Analysephasen ver- Für die Zukunft will die Beratung Daraus entstand ein Ansatz, der schaffen sich die Teams inner- ihre Informationssysteme stärker sich von klassischen Beratungs- halb von ein bis zwei Tagen einen standardisieren. Bereits entwi- projekten abgrenzt. „Wenn wir Eindruck vom Unternehmen des ckelte Bausteine könnten schnel- rausgehen, muss etwas passiert Kunden. Werden konkrete Ansatz- ler an einzelne Unternehmen an- Interview mit Dr. Thomas van Kaldenkerken, Geschäftsführer der TvK Consult GmbH sein“, beschreibt Dr. Thomas van punkte erkannt, kann daraus ein gepasst und kontinuierlich betreut bedeutet für mich, dass am Ende Kaldenkerken den Anspruch. Pro- Projekt entstehen. Entscheidend werden. Parallel soll das Geschäft nicht die Präsentation zählt, jekte, deren Ergebnisse absehbar bleibt für Dr. Thomas van Kalden- rund um Logistik- und Frachtkos- sondern das, was beim Kunden in der Schublade verschwinden, kerken die Messbarkeit der Leis- ten weiter ausgebaut werden. tatsächlich umgesetzt wurde“, lehnt TvK Consult deshalb ab. tung: „Immer messbar zu sein ist Die TvK Consult GmbH möchte macht er deutlich. Diese Haltung Heute arbeitet das Unternehmen mir wichtig.“ wachsen, jedoch nicht um jeden entspricht auch der Selbstdar- mit einem 15-köpfigen Team in Ein weiteres Feld ist die Kosten- Preis. Entscheidend ist für Dr. stellung der TvK Consult GmbH: Meerbusch. Der Geschäftsfüh- optimierung entlang logistischer Thomas van Kaldenkerken, dass „Beratung mit Verantwortung in rer setzt auf flache Hierarchien Ketten. Einen wichtigen Impuls neue Mitarbeitende fachlich und der Umsetzung und greifbaren und ein hohes Maß an Eigen- gab die Coronapandemie, als persönlich zum Team passen. Resultaten“, bringt es der Ge- verantwortung bei seinen Mit- stark gestiegene Containerpreise Das Miteinander ist für ihn ein we- schäftsführer auf den Punkt . arbeitenden: Einmal pro Woche Kunden vor Herausforderungen sentlicher Teil seiner Motivation: werden die laufenden Projekte stellten. Aus entsprechenden „Gemeinsam etwas zu bewegen gemeinsam besprochen. So weiß jeder, wo ein Projekt steht und wo Handlungsbedarf besteht. Für die Kunden stehen oft Dinge wie Informationssysteme und die laufende Kostenoptimierung im Mittelpunkt. Bei den Informations- systemen greift das Team auf die vorhandene Systemlandschaft der Kunden zurück, statt umfang- reiche Migrationen anzustoßen. Ziel ist es, Daten so zusammen- zuführen, dass das System auf KONTAKTDATEN TvK Consult GmbH Ossum 14 | Schloss Pesch 40668 Meerbusch Deutschland  +49 2159 9953000 info@tvkconsult.com www.tvkconsult.com Arbeiten in besonderer Umgebung: Die TvK Consult GmbH hat ihren Sitz im Schloss Pesch in Meerbusch | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21

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