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Starker Mittelstand Interview: „Wir entwickeln die IT-Fachkräfte von morgen.“ Jovan Ilic, Geschäftsführer der goldsteps Consulting GmbH & Co. KG, Seite 10 Unsere Leseempfehlung: › Interview mit Marco Scheel, Gründer und Geschäftsführer der M.S. Nordwolle GmbH, Seite 12 › Interview mit Céline Quervel, Geschäftsführerin der W. Classen GmbH & Co. KG, Seite 22

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Starker Mittelstand 04 06 09 10 12 14 15 Benjamin Bäker, Geschäftsführer der Oldenburger Interior GmbH & Co. KG Daniel Hörnes, Geschäftsführer der Quooker Deutschland GmbH Jörg Goldstein, Geschäftsführer der SVG Qualität- und Transport- Beratungs-GmbH Jovan Ilic, Geschäftsführer der goldsteps Consulting GmbH & Co. KG Marco Scheel, Gründer und Geschäftsführer der M.S. Nordwolle GmbH Dirk Tombült, Geschäftsführer der Fedder und Zünkler Service GmbH & Co. KG Jan Henning, Country Manager Deutschland und Chief Commercial Officer der Didriksons Deutschland GmbH 2 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Starker Mittelstand 16 18 20 22 24 Dario Peran, geschäftsführender Gesellschafter der Brämig & Stehling GmbH Özgür Gezer, Geschäftsführender Gesellschafter der Gezer Unternehmensgruppe Christian Arnold, Geschäftsführer der Energiekonzepte Deutschland GmbH Céline Quervel, Geschäftsführerin der W. Classen GmbH & Co. KG Sabine Wille, Geschäftsführerin der Abscheidetechnik Wille GmbH und Karoline Eckhoff, Geschäftsführerin der SWW 26 Kontaktdaten www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

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Handwerk, Präzision und Exklusivität Interview mit Benjamin Bäker, Geschäftsführer der Oldenburger Interior GmbH & Co. KG Zwischen Tradition und Zukunft hat sich die Oldenburger Interior GmbH & Co. KG aus Dinklage eine besondere Position erarbeitet: Das Unternehmen steht für maßgeschneiderte Innenausbauten, höchste Präzision und Pro- jekte, die weltweit Maßstäbe setzen. Im In- terview spricht Benjamin Bäker darüber, wie sich das Unternehmen aus handwerklichen Wurzeln zu einem gefragten Spezialisten für exklusive Yachten und Aircraft Interiors entwickelt hat. Exklusives Ambiente: Oldenburger Interior realisiert den kompletten Innenausbau Wirtschaftsforum: Herr Bäker, dere Akzente. Genau das macht sind wir Schritt für Schritt in den Oldenburger Interior bewegt sich diese Branche so spannend. Superyachtbau hineingewachsen. in einer Welt, die die meisten Men- Später kamen Aircraft-Projekte sichtbaren Flächen im Innenraum. schen nie aus der Nähe sehen. Wirtschaftsforum: Oldenburger hinzu. Heute ist unser Profil klar: Dafür koordinieren wir ein großes Was macht den Reiz dieses Ge- Interior ist seit Jahrzehnten am Der Yachtinnenausbau bildet un- Netzwerk von Spezialisten – von schäfts für Sie persönlich aus? Markt. Wie hat sich das Unterneh- ser Kerngeschäft, ergänzt durch Metall und Glas über Stein bis hin men entwickelt? unsere Expertise im Aircraft- zu Stoffen und Leder. Alles wird Benjamin Bäker: Mich fasziniert Bereich. vor allem die Verbindung aus Benjamin Bäker: Oldenburger in Dinklage gebündelt und an- schließend weltweit montiert. Für Handwerk, Präzision und Exklu- Interior wurde 1953 gegründet. Wirtschaftsforum: Was genau den Kunden soll das ein Rundum- sivität. Ich bin selbst gelernter Damals ging es vor allem um leisten Sie bei einem Projekt? sorglos-Paket sein. Tischler. Wenn man erlebt, wie Einzelfertigung und klassischen aus Holz, Glas, Metall, Stein, Möbelbau. Ende der 1980er- Benjamin Bäker: Wir sind im Wirtschaftsforum: Weltweit heißt Leder und Stoffen auf höchstem Jahre folgte ein entscheidender Grunde Generalunternehmer also auch: Einsätze rund um den Niveau etwas völlig Einzigartiges Meilenstein: der erste Auftrag für für den Innenausbau. Wenn die Globus? entsteht, ist das schon etwas den Innenausbau eines Kreuz- Werft Stahlbau, Isolierung, Haupt- Besonderes. Eine Superyacht ist fahrtschiffs. Daraus entstand die verkabelung und Verrohrung Benjamin Bäker: Absolut. Im nie Standard. Jedes Projekt ist ein Erkenntnis, dass wir unser Know- abgeschlossen hat, übernehmen Neubau sind wir vor allem in Unikat, jeder Eigner hat andere how auch auf noch exklusivere wir. Dann geht es um Decken, Norddeutschland und den Nie- Wünsche, jeder Designer setzt an- Bereiche übertragen können. So Wände, Böden, Möbel und alle derlanden tätig, weil dort viele 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Präzise Vorbereitung: Blick in die Werkstatt in Dinklage Für den exklusiven Innenausbau kommen nur ausgewählte Materialien zum Einsatz Handarbeit auf höchstem Niveau: Individuelle Kunden- wünsche werden detailgenau umgesetzt relevante Werften ansässig sind. wird nie ein ökologisches Vorzei- zulasten unseres handwerklichen Mitarbeitenden im Ruhestand in Im Refitgeschäft agieren wir geprodukt sein. Trotzdem gibt es Anspruchs gehen. deutlich internationaler, etwa in viele Stellschrauben. Wir achten Kontakt. Mir ist wichtig, dass sich die Menschen hier nicht nur als Spanien, Kroatien, Frankreich, auf Materialien, suchen nach Al- Wirtschaftsforum: Wo soll die Arbeitskräfte verstehen, sondern den USA oder Australien. Gerade ternativen etwa zu Teak und ver- Reise in den kommenden Jahren dieser Bereich ist spannend, weil suchen, nachhaltigere Lösungen hingehen? Entscheidungen dort schneller umzusetzen. Zudem bauen wir als Teil eines guten sozialen Um- felds. Ich möchte im Unternehmen ein Miteinander schaffen, in dem getroffen werden und Termine unser eigenes Umweltmanage- Benjamin Bäker: Superyachten sie sich ernst genommen und extrem sensibel sind. Wenn ein ment mit Photovoltaik, Wärme- bleiben unser Kerngeschäft. wohl fühlen. Schiff nicht rechtzeitig fertig wird, pumpen und einem bewussteren Gleichzeitig wollen wir uns bis fehlt dem Eigner im Zweifel eine Umgang mit Energie und Res- 2032 breiter aufstellen. Beson- Wirtschaftsforum: Und was treibt ganze Saison. Deshalb zählen sourcen weiter aus. Für mich ist ders spannend ist für uns der Sie persönlich an? dort Qualität, Tempo und Verläss- Nachhaltigkeit kein Schlagwort, Refitmarkt, der sich dynamisch lichkeit gleichermaßen. sondern die Frage, was man in entwickelt und attraktive Perspek- Benjamin Bäker: Ganz klar das dieser speziellen Branche tat- tiven für die Zukunft eröffnet. Da- Produkt – und die Möglichkeit, Wirtschaftsforum: Luxus und sächlich verbessern kann. rüber hinaus denken wir über wei- Dinge zu gestalten. Ich habe Nachhaltigkeit gelten oft als Wi- tere Nischen nach. Mir ist wichtig, früher im Vertrieb und Projektma- derspruch. Wie gehen Sie damit Wirtschaftsforum: Sie sind seit dass wir unser Profil schärfen und nagement oft gedacht: Das müss- um? Benjamin Bäker: Man muss Juni 2025 Geschäftsführer. Mit welcher Agenda sind Sie gestartet? zugleich unternehmerisch beweg- te man anders machen. Heute lich bleiben. kann ich Verantwortung überneh- men und genau das tun. Dazu ehrlich bleiben: Eine Superyacht Benjamin Bäker: Sehr pragma- Wirtschaftsforum: Sie sprechen kommt die Faszination der Su- tisch. Wir beschäftigen heute circa oft über Ihre Mitarbeitenden. peryachtwelt. Wenn man einmal 200 Mitarbeitende und verfügen über sechs Hallen, 16.000 m2 Produktionsfläche sowie ein ins- gesamt 35.000 m2 großes Areal. Das ist eine starke Basis. Gleich- Welche Kultur prägt das Unter- erlebt hat, wie aus handwerklicher nehmen? Präzision, Design und internatio- naler Zusammenarbeit etwas Ein- Benjamin Bäker: Wir pflegen maliges entsteht, lässt einen das eine offene Du-Kultur, haben viele nicht mehr los. Und wenn dann zeitig ging es zunächst darum, langjährige Mitarbeitende und noch ein Anruf kommt, dass man intern aufzuräumen, Prozesse eine sehr geringe Fluktuation. wegen eines Projekts nach Miami sauberer aufzusetzen und mehr Meine Tür steht immer offen, muss, gehört das definitiv zu den Stabilität zu schaffen. Wir wollen denn Führung funktioniert für angenehmen Seiten des Berufs. wachsen, aber nicht um jeden mich nur auf Augenhöhe. Wir Preis. Wachstum muss zu unse- feiern gemeinsam, ehren Jubilare rem Markt passen und darf nicht und bleiben auch mit ehemaligen www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5 KONTAKTDATEN Oldenburger Interior GmbH & Co. KG Boschstraße 2 49413 Dinklage Deutschland  +49 4443 9720 info@oldenburger.com https://oldenburger.com/de/

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Der Wasserhahn, der alles kann Kochendes Wasser direkt aus dem Hahn? Dieser Einfall des Gründers und damaligen Unilever-Mitarbeiters Henri Peteri entwickelte sich mit den Jahr- zehnten konsequent von der ersten Idee hin zu einem ästhetischen und hoch- funktionalen Produkt für die moderne Küche. Inzwischen bereitet Quooker wahlweise auch sprudelndes oder gekühltes Wasser auf – und auch in Ver- trieb und Marketing ging das Unternehmen von Anfang an innovative Wege. Wirtschaftsforum: Herr Hörnes, dauerte, bis endlich das Wasser das von nun an auch einwandfrei hinter Quooker steht der Wasser- kochte. Diesen Widerspruch funktionierte. hahn, der alles kann – wie kam wollte er auflösen und fing dann damals die Idee zu diesem Pro- in seinem Keller mit der Verwirk- Wirtschaftsforum: Wie ging es dukt auf? lichung einer ersten Produktidee danach weiter? an. Mit den ersten Geräten ver- Daniel Hörnes: Henri Peteri, der sorgte er anschließend seinen Daniel Hörnes: Mit dem strategi- ursprüngliche Gründer unse- res Unternehmens, war in den Freundes- und Bekanntenkreis in den Niederlanden. Damals funk- schen Aufbau des Unternehmens stand zunächst die Frage nach Interview mit Daniel Hörnes, Geschäftsführer der Quooker Deutschland GmbH 1970er-Jahren bei Unilever für tionierten sie noch mehr schlecht der richtigen Distributionsstra- gelungen, in Deutschland und an- die Weiterentwicklung der Pro- als recht, und so war er oft mit tegie im Raum. Dabei wurde der derswo ein so rapides Wachstum duktionsmaschinen für Instant Reparaturen beschäftigt. In den Küchenfachhandel schon früh umzusetzen? Soups zuständig – und er fand 1990er-Jahren stiegen schließlich als der richtige Kanal identifiziert: es zunehmend merkwürdig, dass seine Söhne in das Unternehmen Denn wenn ein Händler voll und Daniel Hörnes: In meinem BWL- die Suppe unbedingt so schnell ein, und auch die ursprüngliche ganz hinter einem Produkt steht Studium hatte ich gelernt, dass fertig sein sollte, während es im Idee wurde zu dieser Zeit immer und gleichzeitig ein starkes Ver- der Ausgangspunkt im Marke- Vergleich weiterhin eine Ewigkeit mehr zu einem richtigen Produkt, trauensverhältnis zum Endkunden ting in den allermeisten Fällen etabliert hat, kann auch eine entweder in einer bestimmten besonders innovative Lösung wie Produktkategorie oder in einer unsere schnell eine große Breiten- Marke liegt: Hat man sich bereits wirkung im Markt entfalten. Für eine starke Marke aufgebaut, uns war es deshalb von Anfang kann man auch erfolgreich ein an entscheidend, den Mehrwert sehr innovatives Produkt auf den von Quooker möglichst klar und Markt bringen, weil der Endkunde präzise herauszustellen. der Brand ja schon vertraut. Ist derweil eine bestimmte Produkt- Wirtschaftsforum: Ein Produkt kategorie schon bekannt, kann wie Ihres gab es damals noch nir- man die Kunden immerhin durch gendwo zu kaufen, und auch Ihre eine bessere oder günstigere Marke war noch lange nicht eta- Lösung überzeugen. Bei uns war bliert. Wie ist es Ihnen trotzdem hingegen beides völlig neu. Kochend heißes Wasser, um Tomaten zu häuten – direkt aus dem Hahn 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Wirtschaftsforum: Gleichzeitig unserem starken Wachstum der weder in Deutschland noch in mit deren sinnvollen Ergebnissen war Ihr Produkt aufgrund seines letzten Jahre konnten wir auch den anderen Märkten, in denen wir anschließend unsere eigenen starken und verlässlichen Nutzen- unsere Media-Strategie erweitern, Quooker aktiv ist. Fachabteilungen speisen. versprechens für breite Konsu- auch wenn wir dort weiterhin sehr mentenschichten attraktiv. fokussiert vorgehen. Wirtschaftsforum: Wie sind Sie Wirtschaftsforum: Welche damit umgegangen? Marktveränderungen nehmen Daniel Hörnes: Inzwischen Wirtschaftsforum: Zeitweise hat Sie derzeit wahr und wie möchte konnte Quooker nicht mehr nur Quooker Deutschland jährliche Daniel Hörnes: Natürlich haben Quooker auf diese reagieren? Wasser aus dem Hahn direkt zum Wachstumsraten von über 100% wir, bedingt durch unsere wachs- Kochen bringen, sondern auch realisiert. Wie stark fiel für Sie die tumsgetriebene Historie, alle Daniel Hörnes: Bei Neuküchen- Wasser kühlen und sprudelndes Trendwende mit Beginn der Bau- einen Moment gebraucht, um Wasser bereitstellen. Quooker krise aus? uns mit dieser Situation zu arran- projekten ist die Marktpenetration, die wir mit unseren multifunktio- ist damit deutlich mehr als eine gieren. 2024 konnten wir dann nalen Armaturen erreichen, gar Teemaschine oder ein Ersatz für Daniel Hörnes: Ich bin vor 14 Jah- jedoch wieder erste Umsatzstei- nicht mehr unerheblich. Ab einer den Wasserkocher. Gleichzeitig ren in das Unternehmen einge- gerungen verzeichnen, wenn auch gewissen Wertigkeit spielen wir setzten wir von Anfang an auf ein treten; im Durchschnitt ist unser im niedrigen zweistelligen Bereich mit unserem Produktspektrum ansprechendes Produktdesign Jahresumsatz in diesem Zeit- und damit weit entfernt von den schon seit einiger Zeit eine immer – denn offene Küchen sind ein raum um 40 bis 60% gewachsen, Erfahrungswerten, die wir aus größere Rolle, auch bei zuneh- unverrückbarer Teil des Wohnum- von damals 1 Million EUR auf in- der Vergangenheit gewohnt sind. mend sinkenden Kommissions- feldes unserer Endkunden, wes- zwischen über 90 Millionen EUR. Doch natürlich weiß ich auch, werten. Unser Produkt wird damit halb wir keine Kompromisse zwi- Insofern waren wir natürlich ein dass uns viele andere Marktteil- etwas consumiger und eröffnet schen Design und Funktionalität bisschen wachstumsverwöhnt. nehmer aus dem Baugewerbe um sich somit zunehmend bereitere eingehen durften. Unsere starken Auch in der ersten Jahreshälfte diese positive Wachstumsten- Marktspektren. Doch während Beziehungen zum Fachhandel 2022 konnten wir noch eine Um- denz beneiden würden. sich der Markt für Neuküchen waren auch in dieser Hinsicht es- satzsteigerung erzielen; doch mit nicht zuletzt aufgrund der schwä- senziell, um dieses umfassende den gestiegenen Inflationsraten, Wirtschaftsforum: Wie blicken cheren Bautätigkeit in den letzten und attraktive Leistungsverspre- den höheren Bauzinsen und der Sie derweil in die Zukunft? Jahren eher rückläufig entwickel- chen in die Breite des Marktes zu schwächeren Baukonjunktur stieg te, besteht weiterhin ein großer kommunizieren – denn vor zehn auch die Verunsicherung bei den Daniel Hörnes: Im Allgemeinen Vorrat an Bestandsküchen, die Jahren konnten wir uns noch Endkunden. 2023 war damit das sehr positiv, denn die Produkt- saniert und auf die Höhe der Zeit keine großen Fernsehwerbungs- erste Jahr gekommen, in dem kategorie der multifunktionalen gebracht werden müssen. kampagnen leisten. Erst mit wir nicht weiter gewachsen sind, Armaturen hat sich in den letzten Dabei ist dann nicht selten der Jahren fest im Markt etabliert. Platz unter der Spüle ein limitie- Wo wir mit Quooker früher weit- render Faktor für Quooker, weil gehend allein auf weiter Flur dort gerade in Deutschland auch standen, haben nun auch andere das Mülleimersystem unterge- Player diesen Markt für sich ent- bracht ist. Auch hier können unse- deckt und investieren teilweise re Fachhandelspartner natürlich Millionenbeträge in ihre eigene sinnvolle Lösungen im Gesamt- Forschungs- und Entwicklungsar- kontext anbieten. beit. Das zeigt uns, welche Rele- vanz inzwischen von dieser Pro- duktkategorie ausgeht. Auch wir entwickeln unseren Quooker na- türlich beständig weiter, unter an- derem auf Basis kontinuierlicher Befragungen unserer Endkunden, –> www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7 Ein Wasserhahn, der dank ikonischem Design ein Hingucker in jeder Küche ist

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–> IN KÜRZE Kernkompetenz Der Wasserhahn, der alles kann Zahlen und Fakten Gegründet: 1970 Struktur: GmbH Hauptsitz in Deutschland: Korschenbroich Mitarbeitende: 90 Umsatz: 90 Millionen EUR Leistungsspektrum Warmes, kaltes, 100 °C kochendes sowie gekühltes sprudelndes und stilles Wasser aus dem Wasserhahn im Handumdrehen Messen und Ausstellungen area30 Löhne, eigener Showroom am Standort in Korschenbroich Die zündende Idee Kochendes Wasser direkt aus dem Hahn, 1970 erdacht von Henri Peteri Zukunft Stärkung des Direct-to-Consumer-Geschäfts, abgestimmt auf die Kerndistribution 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Die Unternehmensgeschichte wird am Standort in Korschenbroich gegenwärtig und erlebbar Gleichzeitig möchten wir, abge- in-a-Lifetime-Chance und ich stimmt auf unsere Kerndistributi- freue mich darauf, diese starke on, zum richtigen Zeitpunkt auch Wachstumsgeschichte mit mei- den Direct-to-Consumer-Markt nem Team auch in den nächsten intensiver bespielen als bisher, Jahren fortzuschreiben. denn unser Produkt überzeugt nicht zuletzt durch einen klaren, logischen Mehrwert, den die meisten Endverbraucher sofort erkennen können. Auch für mich war der Aufbau dieses Unterneh- mens in Deutschland eine Once- KONTAKTDATEN Quooker Deutschland GmbH Myllendonker Straße 1 41352 Korschenbroich Deutschland  +49 2161 6210800 info@quooker.de www.quooker.de Der Bottleneck in vielen Bestandsküchen: der Platz unter der Spüle. Hierfür gibt es bereits smarte Lösungen, wie Verlängerun- gen oder kombinierte Mülltrennsysteme verschiedener Hersteller

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Nähe schafft Sicherheit Die Transport- und Logistikbranche steht unter hohem wirtschaftlichem Druck. Gleichzeitig wachsen die regulatorischen Anforderungen in Berei- chen wie Arbeitssicherheit, Gefahrgut oder Gesundheitsschutz kontinuier- lich. Die SVG Qualität- und Transport- Beratungs-GmbH unterstützt Unter- nehmen dabei, diese Herausforderungen praxisnah zu bewältigen – mit persönlicher Beratung, umfassender Fachkompetenz und einem ganzheit- lichen Dienstleistungsansatz. Die SVG Qualität- und Transport- eine Fachkraft hinschicken, die Beratungs-GmbH entstand 2001 Gefahrgut, Arbeitssicherheit, aus einem Zusammenschluss Brandschutz, Gefahrstoffe und der SVG Hessen eG und der vieles mehr beherrscht.“ Damit SVG Rheinland eG. Ziel war es, erhalten Kunden einen zentralen Unternehmen der Transport- und Ansprechpartner, der bei Bedarf Verkehrsbranche bei allen Fra- auf das gesamte Expertennetz- gen rund um Arbeitssicherheit, werk zugreifen kann. Qualitätsmanagement, Gefahr- Heute betreut das Unternehmen Praxisnahe Schulungen, wie hier im Bereich Flurförderzeuge, vermitteln Sicherheit für den Arbeitsalltag Praktische Lösch- übungen sind fester Bestandteil der Brandschutz- schulungen und vermitteln Hand- lungssicherheit für den Ernstfall gut und Gesundheitsschutz zu vor allem kleine und mittelstän- versteht sich die SVG nicht als bei kurzfristigen Fragen, neuen begleiten. Aus anfangs 13 Mitar- dische Transport- und Logistik- Kontrollinstanz, sondern als gesetzlichen Anforderungen und beitenden ist ein Unternehmen unternehmen im Rheinland und Partner. Vorschriften sollen ver- konkretem Handlungsbedarf. Ent- mit heute rund 40 Beschäftigten in Hessen. Gemeinsam mit den ständlich vermittelt und praktika- scheidend ist, dass aus komple- und einem Jahresumsatz von bundesweit 13 Straßenverkehrs- bel umgesetzt werden. Digitale xen Vorgaben klare, im Betriebs- etwa 5 Millionen EUR geworden. genossenschaften steht darüber Plattformen, Onlineschulungen alltag umsetzbare Maßnahmen Geschäftsführer Jörg Goldstein, hinaus ein Netzwerk von mehr als und KI-gestützte Anwendungen entstehen. der seit mehr als 13 Jahren im 250 Fachkräften für Arbeitssicher- unterstützen diesen Ansatz zu- Unternehmen tätig ist, beschreibt heit zur Verfügung. Trotz dieser nehmend, ersetzen jedoch nach das Erfolgsrezept: „Unser Allein- Größe setzt die SVG bewusst Überzeugung des Geschäfts- stellungsmerkmal ist, dass wir auf kurze Wege, persönliche führers nicht den persönlichen Erreichbarkeit und enge Kun- Kontakt. „Die größte Reichweite denbeziehungen. „Wir verstehen haben wir immer noch mit der uns nicht als Callcenter, sondern als beratender Partner“, betont Jörg Goldstein. Es stehen direkte persönlichen Schulung“, sagt Jörg Goldstein. Parallel arbeitet das Unternehmen gemeinsam mit Ansprechpartner bereit, die die Hochschulen an KI-Lösungen zur Sprache der Branche sprechen Analyse von Gefährdungen und und ihre Kunden aus der täglichen baut ein eigenes Wissenssystem Praxis kennen. auf, das die Fachkräfte künftig noch gezielter unterstützt. Dabei Digitalisierung mit Augenmaß bleibt das Ziel unverändert: Un- Steigende Kosten, Fachkräfte- ternehmen schnell, verständlich mangel und immer komplexere und partnerschaftlich durch ein Vorschriften erhöhen den Druck immer komplexeres regulatori- auf die Unternehmen. Deshalb sches Umfeld zu begleiten – auch Interview mit Jörg Goldstein, Geschäftsführer der SVG Qualität- und Transport- Beratungs-GmbH www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9 KONTAKTDATEN SVG Qualität- und Transport- Beratungs-GmbH Moselring 11 56073 Koblenz Deutschland  +49 261 494358 j.goldstein@svg-koblenz.de www.svg-qtb.de

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„Wir entwickeln die IT- Fachkräfte von morgen.“ Trotz Rezession sind in Deutschland derzeit über 100.000 IT-Stellen unbesetzt. Genau hier setzt goldsteps an: „Wir schaffen IT-Karrieren – und unterstützen Unternehmen damit, die IT-Fachkräfte von morgen zu gewinnen.“ Durch praxisnahe Umschulungen qualifiziert goldsteps Menschen, die vielfach bereits wertvolle Berufserfahrung aus anderen Fachbereichen mitbringen. Worin sich das Konzept von klassischen Umschulungen unterscheidet und wie KI das Berufsbild des Fachinfor- matikers verändert, verriet Gründer und Geschäftsführer Jovan Ilic im Interview mit Wirtschaftsforum. Wirtschaftsforum: Herr Ilic, die über 109.000 Stellen in diesem Unterrichtsblock, in dem, grob Mission, die seit inzwischen über Segment unbesetzt. 85% der be- umrissen, der fachlich tatsächlich 15 Jahren hinter goldsteps steht, haben Sie selbst einmal in drei Worten formuliert: „Wir schaffen fragten Unternehmen nennen den Mangel an IT-Fachkräften zudem als eine der größten Herausforde- relevante Stoff des ersten Lehr- jahres zur Ausbildung zum Fach- informatiker vermittelt wird. Interview mit Jovan Ilic, Geschäftsführer der goldsteps Consulting GmbH & Co. KG IT-Karrieren.“ Wie gelingt Ihnen rungen bei der Bereitstellung von das? IT-Lösungen in ihren jeweiligen Wirtschaftsforum: Wie geht es Organisationen und darüber hin- danach weiter? Jovan Ilic: Grundsätzlich haben aus. wir uns auf die Qualifizierung von Jovan Ilic: Nach einem ersten einarbeiten und über einen langen zeitig können die Unternehmen ihre zukünftigen Fachkräfte früh IT-Fachkräften über ein nachhal- Wirtschaftsforum: Worin unter- kompakten Unterrichtsblock ver- Zeitraum fachlich und persönlich tiges Umschulungskonzept spe- scheidet sich der Ansatz von fügen unsere Teilnehmer bereits kennenlernen. Das unterscheidet zialisiert. Der Schwerpunkt liegt goldsteps von anderen Umschu- über die fachlichen Grundlagen, unser Modell deutlich vom klas- dabei jedoch nicht auf der reinen lungskonzepten? um frühzeitig in unseren Partner- sischen Konzept mit 18 Monaten Wissensvermittlung, sondern unternehmen einzusteigen und Frontalunterricht und einem auf einem ernsthaften Einstieg in Jovan Ilic: Wir sind überzeugt, dort sinnvoll in die betrieblichen vergleichsweise kurzen sechsmo- den Arbeitsmarkt. Deshalb sind dass Theorie und Praxis unwei- Abläufe eingebunden zu werden. natigen Praktikum. Unser Ansatz unsere Schulungsteilnehmer gerlich zusammengehören – und Anschließend wechseln sich be- schafft für beide Seiten deutlich auch von Anfang an eng in die Betriebsabläufe unserer Partner- unternehmen eingebunden, die schon heute auf der Suche nach diese Philosophie kommt bei triebliche Praxis und weitere Qua- früher einen konkreten Nutzen uns vom ersten Ausbildungstag lifizierung kontinuierlich ab. Die und verbessert durch das ausge- an zum Tragen. Denn man kann einen IT-Beruf nicht ausschließlich Teilnehmer arbeiten überwiegend weitete Praktikum zugleich die im Unternehmen und kommen an Chancen auf eine anschließende ihren IT-Fachkräften von morgen im Schulungsraum erlernen, etwa zwei Tagen pro Woche (wie Übernahme. sind. Denn obwohl wir uns in genauso wenig wie man mit drei in der Berufsschule) für weitere Deutschland gerade mitten in Bällen jonglieren lernen kann, in- Lerninhalte zu uns. Dadurch sam- Wirtschaftsforum: Was müssen einer Rezession befinden, sind dem man einen Ratgeber darüber meln sie nicht erst am Ende der die IT-Fachkräfte von morgen mit- laut den jüngsten Erhebungen liest. Wir beginnen unsere Lehr- Umschulung, sondern von Beginn bringen, wenn sie eine Umschu- des Branchenverbands der IT gänge deshalb mit einem ersten an echte Berufserfahrung. Gleich- lung bei goldsteps beginnen? 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Jovan Ilic: Zunächst einmal benö- Wirtschaftsforum: Wie verändert frastruktur benötigen sie, die dann tigen sie keinerlei IT-Vorkenntnisse. sich dadurch auch der Beruf des wiederum aufgebaut, integriert, Für die fachliche Ausbildung Fachinformatikers? sorgen schließlich wir. Wichtig ist verwaltet und abgesichert werden muss – von wem, wenn nicht von eine gewisse Affinität zur Technik Jovan Ilic: Im IT-Kontext gibt es Systemintegratoren? und die Bereitschaft zu lebenslan- prinzipiell zwei zentrale Stoßrich- gem Lernen. Denn die IT-Welt ver- tungen an Ausbildungsberufen Wirtschaftsforum: Wie stark ändert sich permanent. Als ich vor – Anwendungsentwickler und musste sich auch goldsteps in 35 Jahren den Beruf des Fachin- Systemintegratoren –, die un- den letzten 35 Jahren verändern? formatikers ergriffen habe, gab es terschiedlich stark von diesem Denn auch die Anforderungen schließlich noch nicht einmal das Wandel betroffen sind. Laut Ihrer Kunden haben sich in dieser World Wide Web, von Smartphones aktuellen Zahlen der IHK ist die Zeit beträchtlich weiterentwickelt. ganz zu schweigen. Anzahl der Ausbildungsstellen für KONTAKTDATEN goldsteps Consulting GmbH & Co. KG August-Schroeder-Straße 4 33602 Bielefeld Deutschland  +49 521 92279747 info@goldsteps.de www.goldsteps.de Wirtschaftsforum: Wie verän- über dem Vorjahr um über 10% zunächst die acocon GmbH, dern sich heute die inhaltlichen gesunken. Das überrascht nicht, aus der später goldsteps her- Anwendungsentwickler gegen- Jovan Ilic: 1991 gründeten wir Wirtschaftsforum: Wie möchten Sie derweil goldsteps in den nächs- Schwerpunkte? wenn man bedenkt, dass die KI vorgegangen ist. Schon damals ten Jahren weiterentwickeln? viele einfachere und zunehmend wollten wir Unternehmen dabei Jovan Ilic: Die Basisausbildung standardisierte Programmierauf- unterstützen, die Potenziale der IT Jovan Ilic: Wir sind beständig auf bleibt für uns das A und O. gaben übernimmt – denn darin wirklich zu heben und sinnvoll zu der Suche nach Unternehmen, die Gleichzeitig rücken Themen wie liegt ja die angestammte Domäne nutzen. Dabei zeigte sich schnell, unseren Auszubildenden Perspek- künstliche Intelligenz, Cloud- der Anwendungsentwickler. Das dass nicht nur Technologie ent- tiven eröffnen möchten, weil sie in Technologien und IT-Sicherheit bedeutet keineswegs, dass es scheidend ist, sondern ebenso die ihnen schon heute die Fachkräfte immer stärker in den Mittelpunkt. diesen Beruf morgen nicht mehr Menschen und die Prozesse im der Zukunft sehen – entsprechen- Entscheidend ist dabei, diese geben wird; doch das Tätigkeits- Bereiche nicht isoliert zu betrach- spektrum wird sich wahrschein- Unternehmen – kurzum: People, Process and Technologies. Dieser de Kooperationen werden wir in den nächsten Jahren mit weite- ten, denn sie greifen unmittelbar lich tiefgreifend wandeln. Grundgedanke wurde später rem Nachdruck ausbauen und ineinander. Darüber hinaus wollen bei goldsteps speziell für den vertiefen. Gleiches gilt für unser wir künftig auch die Daten- und Wirtschaftsforum: Bei Systemin- Bereich Qualifizierung (People) bestehendes Niederlassungs- und Prozessanalyse stärker ausbau- tegratoren ist derweil keine rück- weiterentwickelt. Fast 35 Jahre Partnernetzwerk in Bremen, Mün- en: ein Bereich, der gerade im läufige Entwicklung zu erkennen? später haben sich Technologi- chen, Berlin, Hannover, Münster, Zusammenhang mit KI für Unter- en grundlegend verändert, die Osnabrück, Köln und dem Ruhrge- nehmen zunehmend an Bedeu- Jovan Ilic: Auch das erscheint lo- zentrale Herausforderung ist biet, das wir in den kommenden tung gewinnt. gisch – denn je umfangreicher die jedoch geblieben: Unternehmen Jahren gezielt um weitere starke Unternehmen KI, Cloud-Dienste benötigen qualifizierte Menschen, Regionen erweitern möchten. und automatisierte Systeme ein- funktionierende Prozesse und die setzen, desto mehr technische In- passende Technologie. Am Ende des Weges steht der anerkannte IHK-Berufsab- schluss Intensiv begleitet. Praxisnah qualifiziert. Bereit fürs Unter- nehmen Das Konzept von goldsteps setzt auf Praxiserfahrung ab dem ersten Tag www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

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„Transparenz ist besser als jedes Zertifikat!“ M.S. Nordwolle betreibt auch eine eigene Schafzucht Das Unternehmen fertigt seine Produkte ausschließlich in Deutschland Wolle ist der beste Einfall, den die Natur je hatte, um ein gleichwarmes Säugetier vor Regen, Hitze und Kälte zu schützen – und gleichzeitig sind Schafe essenziell für die re- generative Landwirtschaft. Mit dem Kauf von Jacken, Taschen, Hemden und Rucksäcken können Verbraucher durch ihren Konsum also einmal etwas Gutes tun, ist Marco Scheel überzeugt. Das wichtigste Verkaufsargument liegt hingegen im einmaligen Tragegefühl seiner Produkte, das schon so manches Aha-Erlebnis ausgelöst hat. Interview mit Marco Scheel, Gründer und Geschäftsführer der M.S. Nordwolle GmbH Wirtschaftsforum: Sie produzie- ren und vertreiben Ihre Produkte grundsätzlich selbst – welche Vor- teile bringt dieses Modell mit sich? Marco Scheel: Vielleicht lag unsere wichtigste Entscheidung darin, von Anfang an möglichst Wirtschaftsforum: Herr Scheel, Iberischen Halbinsel, die wir zu haltigkeitsbilanz, sondern auch im viele Produktionsschritte vertikal was zeichnet das Nordwolle- Produkten wie Hemden weiter- Hinblick auf ihre Funktionalität un- zu integrieren, insbesondere die Gefühl aus, für das Sie seit inzwi- verarbeiten, die direkt auf dem schlagbar sind. Denn mit unseren Konfektion und den Zuschnitt. schen 13 Jahren stehen? Körper getragen werden. Wir nachhaltigen Naturfasern können Denn so sind wir nicht nur in der halten in unserem Betrieb auch wir in puncto Atmungsaktivität Fertigung, sondern auch in der Marco Scheel: Wir verzichten bei selbst Schafe – doch dieser Be- und Langlebigkeit das leistungsfä- Produktentwicklung deutlich unserer Kleidung kompromisslos stand würde angesichts unseres higste Produkt überhaupt anbieten schneller und innovativer, als auf sämtliche Kunststoffe und Bedarfs von 400 t Wolle pro Jahr, – das sieht auch unsere inzwi- wenn wir uns ständig mit exter- setzen nahezu ausschließlich was dem Wollertrag von etwa schen riesige Bestandskundschaft nen Partnern austauschen müss- Wolle von deutschen Schafen ein. 150.000 Tieren entspricht, nie- so. Viele, die unsere Kleidung zum ten. Im Marketing haben wir uns Wenige Ausnahmen bilden Wolle mals ausreichen. ersten Mal tragen, haben direkt derweil bewusst entschlossen, von walisischen Bergschafen ein Aha-Erlebnis: „Ich muss ja gar konsequent meine Person ins aus Gründen der Farbgestaltung, Wirtschaftsforum: Worin liegt da- nicht gleichzeitig schwitzen und Zentrum zu stellen. weil wir einen künstlichen Fär- bei Ihre zentrale Mission? frieren wie in Kunstfaserklamotten, beprozess so weit wie möglich sondern kann ein komfortables Wirtschaftsforum: Das muss vermeiden möchten, sowie Wolle Marco Scheel: Wir stehen für Pro- Tragegefühl genießen, ohne vom auch Ihnen persönlich einigen von ihren Artgenossen von der dukte, die nicht nur in ihrer Nach- Regen durchnässt zu werden!“ Mut abverlangt haben. 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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M.S. Nordwolle ist stark in seiner Region verwurzelt Weder schwitzen noch frieren: Viele Kunden haben beim ersten Tragen der Jacken von M.S. Nordwolle ein echtes Aha-Erlebnis KONTAKTDATEN M.S. Nordwolle GmbH Dorfstraße 17 23992 Züsow Deutschland info@nordwolle.com www.nordwolle.com Marco Scheel: Sonst hätten wir Marco Scheel: Auch das war eine aller relevanten Informationen. Isolierverpackungen für die wie alle anderen Marktteilnehmer ganz bewusste Entscheidung, Am wichtigsten ist uns dabei, Pharmaindustrie und den Le- ins Brand-Game einsteigen und denn unser wichtigster Wert heißt dass sich mit unseren Produkten bensmittelbereich herstellen. dazu jeden Quadratzentimeter wahrscheinlich Transparenz. Ich eine positive Wirkung auf die Dazu müssen wir aber zuerst eine unserer Website so optimieren glaube, die meisten Menschen Ökosysteme erzielen lässt, denn zweite Produktionshalle errichten. müssen, dass daraus die pure Be- haben es satt, mit erhobenem Schafe sind essenziell für eine Die Pläne dafür sind fertig, doch rechnung spricht. Das wollten wir Zeigefinger von Unternehmen zu regenerative Landwirtschaft und während wir Gas geben wollen, nicht, denn ein Marketing-Spiel, ihrem Konsumverhalten belehrt ihre Wolle ist das Beste, was sich stehen die Bauämter leider auf das unweigerlich auf Basis enor- zu werden, wobei sich dann bis- die Natur ausgedacht hat, um ein der Bremse, was unser weiteres mer Kapitalmittel ausgetragen weilen herausstellt, dass bei die- gleichwarmes Säugetier vor Wind Wachstum hemmt. Um unsere wird, können wir nicht gewinnen. sen Herstellern eben auch nicht und Wetter, Hitze und Kälte zu Kreisläufe noch nachhaltiger zu Schließlich produzieren wir un- alles Gold ist, was glänzt, nur weil schützen. Hier kann der Verbrau- schließen, verarbeiten wir unse- sere Produkte ausschließlich in es in schöne Zertifikate eingehüllt cher durch mehr Konsum also ren Verschnitt zudem zu einer Deutschland und sind damit den ist. Wir halten hingegen scho- ausnahmsweise etwas Gutes tun. Einblasdämmung weiter, die mit entsprechenden Kostenstruktu- nungslos die Kamera auf alles, ihrem niedrigen Wärmeleitkoeffi- ren und Zielmargen unterworfen. was wir tun – und damit gerade Wirtschaftsforum: In den nächs- zienten und einem hervorragen- Wer dagegen in Vietnam fertigen auch auf die Stellen, an denen ten Jahren wollen Sie Ihr Produkt- den Feuchtigkeitsmanagement lässt, kann ganz andere Mittel wir selbst einmal Kompromisse portfolio zudem noch deutlich bestens zur Gebäudeisolierung auffahren. 2023 starteten wir eingehen müssen, weil es keine diversifizieren. schließlich unseren eigenen bessere Alternative gibt. Der Kun- geeignet ist. So denken wir Wolle konsequent im Kreislauf – vom YouTube-Kanal, mit dem wir un- de kann dann entscheiden, ob er Marco Scheel: Neben Beklei- Schaf bis zur Jacke und darüber sere Breitenwirkung beträchtlich diesen Weg mitgeht – in Kenntnis dung möchten wir künftig auch hinaus. steigern konnten. Seitdem erzie- len wir jedes Jahr zweistellige Umsatzzuwächse. Wirtschaftsforum: Bis heute haben Sie kein einziges Umwelt- zertifikat erworben und trotzdem erkennt man den konsequenten Nachhaltigkeitsanspruch Ihres Unternehmens auf den ersten Blick. Durch den Kauf der Kleidung von M.S. Nordwolle kann Konsum auch einmal eine positive Wirkung auf die Umwelt haben, wie Marco Scheel erklärt Mit einem nachhaltigen Ansatz in die Zukunft: Neben weiteren Bekleidungsprodukten will M.S. Nordwolle sein Portfolio noch deutlich erweitern www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13

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Verlässlich durch jede Wetterlage Ob Schnee, Eis, Hitze oder Starkregen: Außenflächen von Immobilien müssen ganzjährig sicher, gepflegt und nutzbar bleiben. Für bundesweit aufgestellte Unternehmen ist das eine komplexe Aufgabe. Fedder und Zünkler koordiniert Winterdienst, Grünpflege und Außenreinigung über ein dichtes Partnernetzwerk und übernimmt dabei die vollständige organisatorische Verantwortung. Was einst als Ein-Mann-Unter- tungen, steuert die Partner und die Grünpflege verändert sich: nehmen begann, entwickelte sorgt für eine lückenlose Doku- Bei Temperaturen nahe 40 °C sich Schritt für Schritt zu einem mentation. bundesweit tätigen Spezialisten müssen Einsätze verschoben, in die frühen Morgenstunden verlegt für infrastrukturelle Dienstleis- Sicherheit braucht Planung oder über mehrere Tage verteilt tungen im Außenbereich. Heute Der Winterdienst bildet mit rund werden. Gleichzeitig wächst der steuert Fedder und Zünkler von 80% weiterhin den größten Bedarf an zusätzlichen Leistun- seinem Standort in Laer aus mit Geschäftsbereich. Gerade hier gen wie Bewässerung. 16 Mitarbeitenden Einsätze in zeigt sich, wie anspruchsvoll die Interview mit Dirk Tombült, Geschäftsführer der Fedder und Zünkler Service GmbH & Co. KG ganz Deutschland. Zu den Kun- Aufgabe ist. Wann Schnee oder Stark durch ein flexibles Nische. Das Ziel ist klar: Als Full den zählen Unternehmen mit Glätte auftreten, lässt sich oft nur Netzwerk Service-Anbieter für den Außen- Filialstrukturen, Facility Manage- kurzfristig vorhersagen. Gleich- Der Fachkräftemangel trifft auch bereich von Immobilien sollen ment-Anbieter sowie öffentliche zeitig müssen Verkehrssiche- Winterdienst und Grünpflege. Winterdienst, Grünpflege und Auftraggeber. rungspflichten zuverlässig erfüllt Viele kleinere Partner reduzieren Außenreinigung noch stärker ge- Das Unternehmen versteht sich werden. Das erfordert flexible ihre Kapazitäten oder konzen- bündelt werden. nicht als Vermittler, sondern als Strukturen, belastbare Partner trieren sich stärker auf ihr Kern- klassischer Auftragnehmer. Die und schnelle Entscheidungen. geschäft. Umso wichtiger ist operative Umsetzung erfolgt „Unsere Kunden erwarten zu die kontinuierliche Pflege des über ein breit aufgestelltes Netz- Recht, dass die vereinbarten Netzwerks. Vor jeder Saison prüft werk aus Hausmeisterdiensten, Leistungen zuverlässig erbracht Fedder und Zünkler, welche Unter- Garten- und Landschaftsbauern, werden“, sagt Dirk Tombült, der nehmen weiter zur Verfügung ste- landwirtschaftlichen Betrieben seit rund zweieinhalb Jahren im hen, wo zusätzliche Kapazitäten sowie Bauunternehmen. Fedder Unternehmen tätig ist und fast entstehen und wie neue Aufträge und Zünkler organisiert die Leis- 20 Jahre Erfahrung im Winter- zuverlässig abgedeckt werden dienst und in der Grünpflege mit- können. bringt. Während der Saison steht Digitalisierung unterstützt dabei den Kunden eine 24/7-Hotline zur vor allem die Planung und Do- Verfügung. Sie erreichen dabei kumentation. Das ERP-System kein externes Callcenter, sondern wird derzeit weiterentwickelt, Mitarbeitende, die Projekte, Part- um Einsatzmeldungen schneller ner und mögliche Alternativen und strukturierter zu verarbeiten. genau kennen. Künftig könnten zudem präzisere, Der Klimawandel erhöht den KI-gestützte Wettermodelle die organisatorischen Aufwand langfristige Personal- und Ein- zusätzlich. Winter werden unbe- satzplanung erleichtern. Vom Standort in Laer aus koordiniert Fedder und Zünkler seine Dienstleistungen rund um Immobilienaußenflächen rechenbarer, regionale Extrem- Wachsen will Fedder und Zünkler wetterlagen nehmen zu. Auch weiterhin in seiner bewährten 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de KONTAKTDATEN Fedder und Zünkler Service GmbH & Co. KG Borghorster Straße 28 48366 Laer Deutschland  +49 2554 9195411 info@fedder-zuenkler.de www.fedder-zuenkler.de

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Wetterschutz mit Stil Konsumzurückhaltung und steigende Preissensibilität fordern den Out- door-Markt heraus. Die Didriksons Deutschland GmbH begegnet dem mit langlebigem Wetterschutz, zeitlosem skandinavischem Design und einer konsequenten Markenführung. Chief Commercial Officer Jan Henning spricht über den Wandel im Handel, Nachhaltigkeit und die Wachstums- chancen der Traditionsmarke in Europa. Die Parkamodelle Hektor und Luna verbinden funktio- nalen Wetterschutz mit einem modernen Look für Alltag und Outdoor Interview mit Jan Henning, Country Manager Deutschland und Chief Commercial Officer der Didriksons Deutschland GmbH Kraft wurde Didriksons Anfang und geben Wholesale-Partnern Chief Commercial Officer für den der 2000er-Jahre wieder eigen- die Möglichkeit, unsere Produkte gesamten Wholesale-Vertrieb. Mit ständig. 2015 folgte ein Eigen- vor Ort kennenzulernen. Weltweit dem Wachstum des Teams hat tümerwechsel, in dessen Zuge beschäftigen wir rund 110 Mitar- sich mein Fokus zunehmend von Strukturen und Infrastruktur auf beitende, elf davon in Deutsch- operativen zu strategischen Auf- Wachstum ausgerichtet wurden. land. Deutschland, Österreich, die gaben verschoben. Wirtschaftsforum: Herr Henning, Auch der CEO und große Teile Schweiz und Benelux bilden zu- wie hat sich die Didriksons des heutigen Topmanagements sammen unseren größten Markt Wirtschaftsforum: Wie passen Deutschland GmbH entwickelt kamen damals oder in den Folge- und werden von Deutschland aus Sie Sortiment und Vertrieb an den und wie ist das Unternehmen jahren hinzu. Seit der Übernahme betreut. Markt an? heute aufgestellt? durch Adelis Equity 2018 stehen Brandbuilding und Markenaussa- Wirtschaftsforum: Wie hat sich Jan Henning: Wir steuern Sorti- Jan Henning: Didriksons wurde ge stärker im Fokus. Das Head Of- Ihre Position bei Didriksons ent- ment und Distribution konsequent 1913 von einem Ehepaar gegrün- fice der Didriksons Regnkläder AB wickelt? det, das Kleidung für Familie und befindet sich in Borås in Schwe- und trennen uns von Partnern, die strategisch nicht passen. In Freunde aus der Fischerei entwi- den, die Didriksons Deutschland Jan Henning: Ich bin seit August Schweden betraf das sogar un- ckelte, um sie vor Wind, Wetter GmbH sitzt in Düsseldorf. Weitere 2015 bei Didriksons, nach Stati- seren damals umsatzstärksten und den Elementen zu schützen. Büros gibt es in Norwegen, Finn- onen bei New Era und New Ba- Retailer und mehrere Onlinehänd- Dieser Anspruch prägt die Marke land, Frankreich und England. Die lance. Gestartet bin ich als Coun- ler, trotz Umsatzeinbußen in Milli- bis heute. Nach der Zugehörig- Standorte sind wichtig für den try Manager Deutschland, seit onenhöhe. keit zur Unternehmensgruppe persönlichen Austausch im Team Anfang 2025 bin ich zusätzlich –> Verwurzelt an der schwedischen Küste: Die Jacken- und Parkamodelle Hektor, Luna, Trien und Trinya zeigen in rauer Natur, wofür Didriksons seit jeher steht – funktionale Outdoor- Bekleidung, die vor den Elementen schützt und zeitloses skandinavisches Design verbindet www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15

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Die Kunden sind heute preissen- Marke und Bildsprache sollen zahlen. Recyceltes Polyester sibler: Unser günstigster Wetter- langfristig relevant bleiben und sehen wir kritisch, weil das Re- schutz kostet rund 120 EUR statt Investitionen über Jahre funktio- cycling energieintensiv ist, oft in früher 200 EUR und ist unser nieren, statt kurzfristigen Trends China mit Kohlestrom erfolgt und zweiterfolgreichstes Produkt. Ge- zu folgen. Hinzu kommen Kosten- die Qualität leiden kann. KI nutzen fragt sind vielseitige Modelle für effizienz und ein schlankes Team: wir im Finance für Buchungs- Outdoor, Alltag und Beruf sowie Wir investieren lieber in einen prozesse und im Marketing für unser zeitloses skandinavisches sehr guten Mitarbeitenden als in Bildbearbeitung und -erstellung. Design. Obwohl die Abverkäufe zwei mittelmäßige und setzen auf Bei Unternehmenssteuerung und gut sind, bestellen viele Retailer Menschen, die Verantwortung Zahlenanalyse bremsen uns noch wegen der Konsumschwäche vor- übernehmen und das Unterneh- Datenschutzbedenken. sichtiger und kürzen Budgets teils men mitentwickeln. pauschal statt nach Leistung. Wirtschaftsforum: Welche Ziele Deshalb prüfen wir genau, auf Wirtschaftsforum: Wie gehen Sie verfolgen Sie und was treibt Sie welche Partner Verlass ist. Unser mit Nachhaltigkeit und KI um? an? Onlineshop wächst überproporti- KONTAKTDATEN Didriksons Deutschland GmbH Derendorfer Allee 6 40476 Düsseldorf Deutschland  +49 211 15806678 customercare-de@didriksons.com www.didriksons.com von Jahren oder Jahrzehnten. Mich reizt, die Marke aktiv mit- onal, das deutsche Outlet verkauft Jan Henning: Nachhaltigkeit Jan Henning: Unser größtes Po- zugestalten. Als ich 2015 anfing, vor allem Rest- und Altware. heißt für uns vor allem Langlebig- tenzial sehen wir weiter in Europa, standen Unternehmen und Pro- keit durch Qualität und zeitloses vor allem in Großbritannien und zesse nahezu bei null. Verantwor- Wirtschaftsforum: Was sind Ihre Design. Als Kaufkriterium fiel sie Frankreich, aber auch in Deutsch- tung, Gestaltungsspielraum und wichtigsten Erfolgsfaktoren? zuletzt von Rang fünf auf neun, land. Langfristig können wir hier die emotionale Verbindung zum Preis-Leistung wurde wichtiger. aus meiner Sicht mit Global Play- Produkt treiben mich bis heute Jan Henning: Entscheidend ist Viele wollen den Aufpreis für ern wie The North Face mithalten. an. Auch nach elf Jahren lerne ich langfristiges Denken. Produkte, langlebige Produkte derzeit nicht In den USA ist das eher eine Frage täglich dazu. Mit Flexibilität durch den Wandel Automatisierung gilt als einer der Schlüssel, um industrielle Produktion in Deutschland wettbewerbsfähig zu halten. Doch ausgerechnet in einer Phase, in der Investitionen dringend nötig wären, agieren viele Unternehmen zurückhaltend. Für Sondermaschinen- bauer bedeutet das: neue Märkte erschließen, Abhängigkeiten reduzieren und schneller auf Veränderungen reagieren. Die Brämig & Stehling GmbH aus Velbert hat diesen Kurs längst eingeschlagen – und verbindet ihn nun mit einem Generationswechsel an der Unternehmensspitze. Interview mit Dario Peran, geschäftsführender Gesellschafter der Brämig & Stehling GmbH Wirtschaftsforum: Herr Peran, Dario Peran: Ich kenne das Un- Frage der Unternehmensnach- Sie sind erst seit Kurzem Teil der ternehmen bereits seit 2012 aus folge konkretisierte, sind wir ins Geschäftsführung. Wie kam es meiner früheren Tätigkeit bei Gespräch gekommen. Brämig & zu Ihrem Einstieg bei Brämig & einem großen Automatisierungs- Stehling ist technisch sehr erfah- Stehling? anbieter. Dadurch bestand über ren und stabil aufgestellt. Meine viele Jahre ein enger Kontakt zu Aufgabe liegt vor allem im kauf- den Gesellschaftern. Als sich die männischen und vertrieblichen 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Am Standort in Velbert bündelt Brämig & Stehling Entwicklung, Konstruktion und Fertigung unter einem Dach KONTAKTDATEN Brämig & Stehling GmbH Haberstraße 2‒6 42551 Velbert Deutschland  +49 2051 609080-0 info@braemig.de www.braemig.de Bereich. Wichtig ist uns dabei, Dario Peran: Das Unternehmen Wirtschaftsforum: Die Automo- enter zu gestalten. Unser Ziel ist, dass das Unternehmen inhaber- wurde 1997 in Velbert gegründet bilindustrie befindet sich in einer möglichst viele Prozesse bereits geführt bleibt. Wer geschäftsfüh- und war zunächst auf den Proto- schwierigen Transformationspha- virtuell abzusichern und Standards rende Verantwortung trägt, soll typenbau spezialisiert. 2012 kam se. Wie reagieren Sie darauf? zu schaffen, wo dies sinnvoll ist. auch unternehmerisch beteiligt der Sondermaschinenbau als So reduzieren wir Aufwand und sein. zweites Standbein hinzu. Dieser Dario Peran: Wir haben früh be- gewinnen Geschwindigkeit. Bereich wurde immer wichtiger gonnen, unser Kundenportfolio Wirtschaftsforum: Was hat Sie an dem Unternehmen besonders gereizt? und ist heute unser Kerngeschäft. Auf rund 4.000 m2 Produktions- fläche entwickeln und bauen wir breiter aufzustellen. Neben der Wirtschaftsforum: Was möchten Automobilindustrie sind heute Sie in den kommenden Jahren unter anderem Elektronik, Me- erreichen? kundenspezifische Montage-, dizintechnik und Agrartechnik Dario Peran: Vor allem die enor- Prüf- und Handhabungstechnik – interessante Felder für uns. Be- Dario Peran: Wir wollen weiter me Flexibilität. Als Sonderma- vom halbautomatischen Arbeits- sonders attraktiv sind Märkte, in wachsen, unsere Kundenbasis di- schinenbauer sind wir nicht auf platz bis zur voll automatisierten eine einzelne Branche oder An- Anlage. wendung festgelegt. Wir können denen neue Produkte individuelle Fertigungs- und Prüfprozesse erfordern. Genau dort können wir versifizieren und die Digitalisierung konsequent ausbauen. Gleich- zeitig bleiben Nachhaltigkeit und unsere Kompetenzen vergleichs- Wirtschaftsforum: Wo sehen Sie unsere Stärke im Sondermaschi- Fachkräftesicherung zentrale The- weise schnell auf neue Märkte die besondere Stärke des Unter- nenbau ausspielen. Gleichzeitig men. Besonders wichtig ist mir die übertragen. Gerade in einem wirt- nehmens? sind wir international aufgestellt. Ausbildung. Fachwissen können schaftlich schwierigen Umfeld ist Maschinen, die in Deutschland wir vermitteln – entscheidend sind das ein großer Vorteil. Wenn sich Dario Peran: Ganz klar in unserer geplant werden, stehen später junge Menschen, die lernen wol- Chancen beispielsweise in der Fertigungstiefe. Projektierung, beispielsweise in Mexiko, China, len und Begeisterung für Technik Medizintechnik oder Elektronik Konstruktion, Fertigung, Montage, Portugal oder Tschechien. mitbringen. Und grundsätzlich gilt: ergeben, können wir uns darauf Programmierung, Inbetriebnahme Schwierige Rahmenbedingungen einstellen, ohne unser gesamtes und Aftersales-Support liegen Wirtschaftsforum: Welche Rolle dürfen kein Grund sein, in Passivi- Geschäftsmodell verändern zu vollständig in unserer Hand. Da- spielen Digitalisierung und KI? tät zu verfallen. Wir müssen uns müssen. durch können wir sehr schnell auf das konzentrieren, was wir reagieren und Lösungen aus Dario Peran: Eine immer größere. selbst gestalten können. Wirtschaftsforum: Wie hat sich einem Guss anbieten. Für unsere Wir nutzen digitale Werkzeuge Brämig & Stehling entwickelt? Kunden ist das ein wesentlicher bereits für Simulationen, Risiko- Vorteil. und Prozessanalysen und setzen KI gezielt ein, um Abläufe effizi- www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17

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Großprojekte mit Substanz Interview mit Özgür Gezer, Geschäftsführender Gesellschafter der Gezer Unternehmensgruppe Die Stadtvillen an der Wurster Straße bieten modernen Mietwohnraum in Bremerhaven (Projektentwicklung Gezer) Vom ersten Sanierungsprojekt bis zur breit aufgestellten Unternehmensgruppe: Die Gezer Vermögensverwaltung GmbH vereint Hochbau, Projektentwicklung, schlüssel- fertiges Bauen und Immobilienvermittlung unter einem Dach. Der geschäftsführende Gesellschafter Özgür Gezer spricht über seinen Weg in die Immobilienbranche, die Entwicklung der Unternehmensgruppe und seine Ziele für die Zukunft. Neuen Hafen mit 136 Einheiten über einen dreistelligen Immobili- über einer Tiefgarage. enbestand. Unser Hauptstandort ist Bremerhaven; mit Cuxhaven Wirtschaftsforum: Wie ist die und Langen beziehungsweise Gruppe heute aufgestellt? Geestland haben wir weitere Standorte. Maklerei und Projekt- Wirtschaftsforum: Herr Gezer, Wohnungen zu 25 Monteurunter- Özgür Gezer: Unsere Gruppe entwicklung befinden sich im Bre- wie entstand die Gezer Vermö- künften um und gehörte damit ist holdingähnlich aufgebaut. merhavener Norden, die Bauunter- gensverwaltung GmbH? zu den ersten professionellen Zu ihr gehören die Gezer Ver- nehmung im Fischereihafen. Anbietern Bremerhavens. Später mögensverwaltung, die Gezer Özgür Gezer: Als gelernter Reise- verkaufte ich das Gebäude an Bauunternehmung, Polzin-Gezer Wirtschaftsforum: Welche Leis- verkehrskaufmann übernahm ich ein niederländisches Unterneh- Immobilien und die Polzin-Gezer tungen und Stärken zeichnen Sie 2007 gemeinsam mit meinem men. Für einen Wohnblock mit Projektgesellschaft sowie projekt- aus? Vater die Geschäftsführung acht Einheiten gründete ich die bezogene Gesellschaften wie GP des elterlichen Reisebetriebs. Gesellschaft, aus der die heutige Real Estate und Weserwohnbau. Özgür Gezer: Als Bauunterneh- Da ich früh dessen begrenzte Gezer Vermögensverwaltung Vermögensverwaltung, Bauunter- men und Generalunternehmer Zukunft erkannte, beschäftigte hervorging. Anschließend entwi- nehmung und Bestandsgeschäft entwickeln und realisieren wir ich mich parallel mit Zwangs- ckelten wir Grundstücke, bauten verantworte ich allein; die beiden Wohnprojekte und Gewerbehallen. versteigerungen. Den Einstieg in Doppelhäuser und wandten uns Polzin-Gezer-Gesellschaften führe Unsere Leistungen reichen von die Immobilienbranche bildete größeren Neubauprojekten zu. ich gemeinsam mit Herrn Polzin, der Projektentwicklung über Hoch- eine Vierzimmerwohnung in 2012 absolvierte ich die Weiter- mit dem ich seit mittlerweile bau und schlüsselfertiges Bauen Bremerhaven-Geestemünde, die bildung zum Immobilienfachwirt zehn Jahren zusammenarbeite. bis zu Vermietung und Verkauf. ich sanierte und gewinnbringend in Hameln. Ein wichtiger Meilen- Gemeinsam beschäftigen wir ins- Zu unseren Kunden zählen private verkaufte. Weitere Fix-and-Flip- stein war das mit zwei Partnern gesamt knapp 50 Mitarbeitende, Wohnungskäufer, regionale und Projekte folgten. In Lehe baute realisierte Port Marina-Projekt am ich ein Mehrfamilienhaus mit fünf 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de erwirtschaften einen zweistelligen Millionenumsatz und verfügen überregionale Investoren, Unter- nehmer und Banken. Mit unserem

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Netzwerk, unserer Erfahrung, ho- forderungen und verschiedenen her Qualität und aussagekräftigen Wärmeschutzkonzepten. Beim Referenzen sowie einer starken Einkauf achten wir auf nachhaltige Position in der Bremerhavener Baustoffe und bevorzugen regio- Maklerei gewinnen wir viele Bau- nale Nachunternehmen für Hei- herren direkt. Entscheidend für zung, Sanitär, Lüftung und Elektro. erfolgreiche Projekte sind zudem Lage und Größe. Unsere Werkstu- Wirtschaftsforum: Was prägt Ihre dierenden veröffentlichen ein- bis Mitarbeiterführung? zweimal wöchentlich Videos auf der Website und in den sozialen Özgür Gezer: Wir setzen auf kla- Medien. Trotz angespannter Bau- re Zuständigkeiten, kurze Wege konjunktur und starkem Wettbe- und einen respektvollen Umgang werb sind wir für die kommenden auf Augenhöhe. Ob Reinigung, drei Jahre ausgelastet. Buchhaltung, Einkauf, IT oder Wirtschaftsforum: Wie setzen Sie gemeinsamen Erfolg gleicherma- Digitalisierung und Nachhaltigkeit ßen wichtig. Bauleitung: Jeder ist für unseren um? Özgür Gezer: Nahezu alle Pro- verfolgen Sie, und was treibt Sie Wirtschaftsforum: Welche Ziele zesse sind digitalisiert, darunter persönlich an? Bautagebücher, Checklisten, Rechnungen, Cashflow-Übersich- Özgür Gezer: Wir wollen gesund ten und Terminpläne. Bauleiter wachsen, Branchenentwicklun- dokumentieren Arbeitsschritte wie gen im Blick behalten, Erreichtes Fenster- und Abdichtungsarbeiten sichern und uns kontinuierlich per Tablet und Foto. Das sichert verbessern. Unseren Radius ha- die Qualität und erleichtert die ben wir bereits nach Otterndorf Zusammenarbeit mit Nachun- und Cuxhaven-Döse erweitert; ternehmen. Nachhaltige Projekte weitere Projekte sollen folgen. realisieren wir gemeinsam mit Bei größeren und öffentlichen Energieberatern nach QNG-An- Ausschreibungen sollten Bremer- havener Handwerksbetriebe stär- ker berücksichtigt werden, damit Arbeitsplätze, Steuern und Wert- schöpfung vor Ort bleiben. Eine Herausforderung sind die langen Genehmigungsverfahren: Wir bau- en teilweise dreimal schneller, als Genehmigungen erteilt werden. Mich motiviert es, gemeinsam zu planen und zu bauen. Mein stärks- ter Antrieb ist meine Familie, ver- bunden mit der Verantwortung für unsere Mitarbeitenden. KONTAKTDATEN Gezer Vermögensverwaltung GmbH Rheinstraße 74 27570 Bremerhaven Deutschland  +49 471 30942114 info@gezer-gruppe.de www.gezer-gruppe.de Mit 136 Einheiten zählt Port Marina 26 zu den bedeutendsten Groß- projekten der Gezer Unternehmensgruppe Das moderne Firmengebäude der Gezer Bauunternehmung ver- eint funktionale Arbeitsräume mit einer klaren architektonischen Gestaltung Mit dem Bürogebäude K1 am Kohlenkai zeigt die Gezer Unterneh- mensgruppe ihre Kompetenz im Gewerbebau www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

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Interview mit Christian Arnold, Geschäftsführer der Energiekonzepte Deutschland GmbH „Große Transformationen passieren nicht über Nacht!“ Das smarte Zuhause der Zukunft: mit Solarmodulen, Wallboxen, Speicherlösungen und einer Wärmepumpe Die Energiekonzepte Deutschland GmbH, gegründet 2018 im Umfeld des letzten Solarbooms, entwickelt sich derzeit vom Lieferanten von Solarmodulen und Wärmepumpen zum holistischen Energieversorger weiter. CEO Christian Arnold erklärte im Interview mit Wirtschaftsforum, wie sich das Geschäftsmodell seines Unternehmens damit im Detail ver- schiebt und wie er auf die Zukunft der Energiewende blickt. nahmen wie der Einspeisevergü- präsenter: Denn wer vor einigen tung bestimmt. Entsprechende Jahren bereits entsprechende Gesetzesnovellen führten immer Investitionen in sein Eigenheim wieder zu neuen Kaufbewegun- getätigt und zudem auf E-Mobi- gen oder eben zu einem entspre- lität umgestellt hat, war von den chenden Nachfragerückgang. Verwerfungen bei den Heizkosten Seit dem Krieg in der Ukraine wird und an der Zapfsäule im Zuge das Thema erneuerbare Energien der aktuellen Krise im Iran bereits jedoch nicht mehr primär ausge- weitgehend entkoppelt. Wirtschaftsforum: Herr Arnold, zeugung über die Stromversor- hend von starken Überzeugungen die Energiekonzepte Deutschland gung bis hin zur E-Mobilität. Mit für eine nachhaltige Strom- Wirtschaftsforum: Wie hat GmbH will ihren Kunden immer diesem Ansatz sollen sich unsere erzeugung oder im Hinblick auf Energiekonzepte Deutschland den günstigsten, saubersten Strom Kunden von reinen Konsumenten unmittelbar greifende finanzielle diese turbulenten Jahre vom anbieten. Wie gelingt Ihnen das? hin zu „Prosumern“ weiterentwi- Anreize betrachtet, sondern viel- Solarboom bis zur Schließung der ckeln können, die die Energie, die mehr aus der Perspektive einer Straße von Hormus erlebt? Christian Arnold: Unser Unter- sie verbrauchen, selbstständig in stärkeren Resilienz und Unabhän- nehmen wurde vor acht Jahren ihrem eigenen Zuhause erzeugen. gigkeit von der weiteren Markt- Christian Arnold: Es war ein im Umfeld der letzten großen So kann ein Privathaushalt meh- preisentwicklung. Solarwelle gegründet und legte rere sinnvolle Ziele auf einmal wilder Ritt. Denn während die Nachfrage nach Wärmepumpen damals seinen Fokus klar auf erreichen: von der Senkung der Wirtschaftsforum: Worin äußert und Photovoltaikmodulen ab dem Photovoltaikanlagen, die dazu- Betriebskosten bis hin zur lang- sich das genau? gehörigen Speicherlösungen und fristigen Steigerung des Immobi- Frühjahr 2022 explodierte, waren gleichzeitig die globalen Supply auf Wärmepumpen. Inzwischen lienwerts. Christian Arnold: Vielen unserer Chains bisweilen dem Zusam- haben wir uns jedoch zum One- Kunden geht es nicht mehr in menbruch nahe, etwa als ein Tan- Stop-Shop rund um die dezentrale Wirtschaftsforum: Wie stark ha- erster Linie darum, die Anzahl ker wochenlang den Suezkanal Energieversorgung weiterentwi- ben die Energiepreisschocks seit der Photovoltaikpanels auf dem blockierte. In dieser Zeit haben ckelt, wo es nicht mehr primär dem russischen Angriffskrieg auf Dach unbedingt nach dem wirt- wir, wie viele andere Marktteilneh- um die einzelnen Technologien, die Ukraine die Breitenwirkung schaftlichen Optimum festzule- mer auch, eine steile Lernkurve sondern vielmehr um das Zu- dieser Haltung verstärkt? gen, sondern deutlich stärker um durchlaufen, um unsere Liefer- sammenspiel der verschiedenen die Vorbeugung vor künftigen und Leistungsfähigkeit auch in Hardware-Komponenten für den Christian Arnold: In den letzten Energiepreisschwankungen. gesamtwirtschaftlich turbulenten bestmöglichen Nutzengewinn des 20 Jahren wurde der Clean Tech- Gleichzeitig werden die bestehen- Zeiten sicherstellen zu können. Kunden geht – von der Wärmeer- Markt stark von politischen Maß- den Erfolgsgeschichten immer Gleichzeitig sind wir stark von mo- 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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tivierten und qualifizierten Hand- werkern abhängig, die unsere Lösungen dann auch im Feld im- plementieren, eine Expertise, die wir wohlgemerkt schon in die Be- ratung unserer Kunden einbinden, wo wir bei Besprechungsterminen gern einen Dach decker- oder Elek trotechnikmeister dazuholen, damit die technische Machbarkeit von Anfang an verlässlich gewähr- Energiekonzepte Deutschland betrachtet Wärmepumpen, Solarmodule und Wallboxen nicht isoliert voneinander, sondern als Teil eines Öko- systems mit über 800 Netzbetreibern wirklich der richtige Ansatz für ein Smart Grid Operating System ist. Auch in der Digitalisierung hin- ken wir anderen Ländern massiv hinterher. In Italien etwa erfolgte schon vor über zehn Jahren ein flächendeckender Roll-out von Smart Metern, und nur damit können sich die Endverbraucher zu echten Marktteilnehmern wei- leistet ist. Wärmepumpen, sondern den Christian Arnold: Große Trans- terentwickeln. Auch mit Blick auf gesamten Aftersales-Prozess formationen passieren nicht das große Ganze wollen wir mit Wirtschaftsforum: Was muss samt einer langfristigen Betriebs- über Nacht, auch wenn die ge- Energiekonzepte Deutschland ein passieren, damit die erneuerbaren führung, die sich über Jahrzehnte sellschaftlichen Diskussionen Teil der Lösung sein. So entwi- Energien eine noch größere Brei- erstrecken wird. Darauf hat sich sowie die Entscheidungen auf ckeln wir uns beständig zum digi- tenwirkung entfalten können? Energiekonzepte Deutschland politischer Ebene zu oft von talen Energieversorger weiter. In von Anfang an eingestellt – und kurzfristigen Narrativen geprägt unserer Assetbase wollen wir per- Christian Arnold: Ich glaube, es darin liegt auch der eigentliche sind. Dadurch entsteht dann eine spektivisch eine Speicherkapazi- tut unserem ganzen Marktseg- Wesenskern der Energiewende. Gefahr des Nichtentscheidenkön- tät im Gigawattmaßstab bündeln ment gut, wenn wir das Adrena- Ich erinnere mich in diesem Zuge nens. Andere Länder, die den Weg und intelligent vernetzen. lin der letzten Jahre hinter uns gern an einen Satz der ehema- in eine All-Electric-Zukunft konse- lassen und unser Geschäftsfeld ligen Bundeskanzlerin Angela quenter gehen, etwa Schweden auch mit einer gewissen Demut Merkel, die Energiewende solle oder Finnland, haben uns nicht betrachten, um etwas wirklich das nächste Wirtschaftswunder nur in ihrer Umsetzungsstärke, Nachhaltiges aufzubauen. Unser in Deutschland werden. Genau sondern auch in ihrem langfristi- Right to Play hat unsere Branche in dieser Haltung liegt auch mein gen systemischen Planungshori- bereits unter Beweis gestellt. persönlicher Antrieb. zont etwas voraus. Jetzt müssen wir aber auch unser Right to Win belegen, also dass Wirtschaftsforum: Ist das vor Wirtschaftsforum: Was bedeutet wir imstande sind, auch wirklich dem Hintergrund der aktuellen das konkret für Deutschland? nachhaltig zu wirtschaften. Denn gesamtwirtschaftlichen Lage in das betrifft eben nicht nur den Deutschland ein realistisches Christian Arnold: Ich finde, wir Verkauf von Solarmodulen und Ziel? sollten uns fragen, ob ein Markt KONTAKTDATEN Energiekonzepte Deutschland GmbH Torgauer Straße 336 04347 Leipzig Deutschland  +49 342 9898990 info@ekd-solar.de www.ekd-solar.de Echte Interviews. Echte Entscheidungen. Echter Einfluss. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21 www.wirtschaftsforum.de

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Technologiehoheit schafft Handlungsfreiheit Technologisches Know-how, eigene Patente und selbst entwickelte Anlagen sind für die CLASSEN-Gruppe mehr als reine Innovationsmotoren: In volatilen Märkten sichern sie Kostenhoheit, Unabhängigkeit und strategischen Handlungsspielraum. Gerade in Zeiten geopolitischer Unsicherheiten sieht Geschäftsführerin Céline Quervel die Kontrolle über Schlüsseltechnologien als entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Im Gespräch berichtet sie über PVC-freie Böden, internationale Wachstumspläne, Krisenmanagement und den Generationswechsel. Wirtschaftsforum: Frau Quervel, Wirtschaftsforum: Welche Rolle Wirtschaftsforum: Warum ge- welche Meilensteine haben spielt die eigene Technologie für winnt diese Unabhängigkeit der- Interview mit Céline Quervel, Geschäftsführerin der W. Classen GmbH & Co. KG CLASSEN geprägt? Ihren Erfolg? zeit zusätzlich an Bedeutung? lieren, ohne die technologische Kontrolle abzugeben. Céline Quervel: Mein Großvater Céline Quervel: Eine sehr große. Céline Quervel: Wir sind interna- gründete das Unternehmen 1962, Wir halten rund 1.300 Patente und tional tätig und zugleich Faktoren Wirtschaftsforum: Im Mittelpunkt noch während seines Studiums. entwickeln Rezepturen, Verriege- ausgesetzt, die wir nicht steuern steht Ihr Polypropylenboden. Was Aus dem Großhandel entwickelte lungssysteme, Digitaldruckverfah- können: Zölle, Energiekosten, ist daran besonders? er schrittweise eine eigene Pro- ren und Maschinenkonzepte. Zu neue EU-Vorgaben und geopoliti- duktion. 1994 entstand unser den wichtigsten Entwicklungen sche Konflikte, die Rohstoffe ver- Céline Quervel: Wir wollten eine Standort in Kaisersesch, 2006 gehört Megaloc, das Klicksystem knappen. Rund 90% unserer Pro- Alternative zu PVC schaffen. Ers- folgte Baruth, heute der weltweit für Laminat. Teil unseres Ge- duktion gehen in den Export. Die te Produkte kamen 2015 auf den größte integrierte Laminatstand- schäftsmodell ist das Lizenzieren USA sowie West- und besonders Markt. Seitdem haben wir Perfor- ort mit Strahlkraft für die Branche. unserer Technologien an andere Osteuropa sind wichtige Märkte. mance und Herstellung kontinu- In den vergangenen fünf Jahren Hersteller. Das schafft Einnah- Wenn sich Rahmenbedingungen ierlich weiterentwickelt. Mit einem wurden aus Technologie- und men, finanziert unsere Entwick- kurzfristig ändern, ist es entschei- chinesischen Technologiepartner Wachstumsmeilensteinen aller- lungsarbeit und verbessert unsere dend, die Kerntechnologie selbst entstand ein neues Anlagenkon- dings vielfach Krisenmeilensteine. Kostenposition, gerade unter zu beherrschen. So können wir zept, das wir in diesem Sommer Wir mussten uns immer wieder den schwierigen Bedingungen in Kapazitäten aufbauen, Standorte fertiggestellt haben. Damit errei- kurzfristig neu ausrichten. Deutschland. prüfen und über Lizenzen ska- chen wir ein mit der PVC-Industrie CERAMIN verbindet PVC-freie Materialtechnologie mit authentischer Kiefernoptik und hoher Alltagstauglichkeit Laminatboden von CLASSEN in Fischgrätoptik mit authentischer Oberfläche und präziser Verarbeitung 22 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Kaisersesch ist ein zentraler Kompetenz- und Produktionsstandort der CLASSEN-Gruppe für Wand- und Bodenbeläge Baruth in Brandenburg: Am weltweit größten integrierten Laminatstandort entstehen jährlich bis zu 80 Millionen m2 Bodenbeläge vergleichbares Kostenniveau und Wirtschaftsforum: Wie ist die Aufgaben ein. Das hilft auch können den Boden massentaug- Gruppe heute aufgestellt? beim Fachkräftemangel. An der lich machen. Ein großer Teil des Produktqualität sparen wir nicht. Polypropylens ist Sekundärroh- Céline Quervel: Unsere Säulen Gesundheit rückt in den Fokus, stoff, unter anderem aus dem sind Laminatboden, Polypropy- weil Bodenbeläge die Raumluft Gelben Sack. lenboden und Türen aus Polen. beeinflussen und wir schädliche Wirtschaftsforum: Wo sollen als vierte Säule verstehen. Wir be- neue Kapazitäten entstehen? schäftigen rund 1.850 Menschen, Wirtschaftsforum: Wie erleben Patente und Lizenzen kann man Emissionen vermeiden wollen. davon etwa 1.300 in Deutsch- Sie den Generationswechsel? Céline Quervel: Wir prüfen neben land, und erzielen ungefähr 500 Deutschland auch Standorte in Millionen EUR Umsatz. Laminat Céline Quervel: Ich kam aus ei- Südostasien. Eine solche Inves- bleibt die größte Produktsparte, nem Softwareunternehmen und KONTAKTDATEN W. Classen GmbH & Co. KG Werner-von-Siemens Straße 18-20 56759 Kaisersesch Deutschland  +49 2653 9807900 kontakt@classen.de www.classen.de tition muss sich für die nächsten obwohl der Markt gegenüber dem stieg zu Beginn der Coronapan- wird. Wir brauchen eine langfristi- 10 bis 20 Jahre tragen, und das in Höchststand 2021 auf etwa die demie bei CLASSEN ein. Als Frau ge Richtung und müssen zugleich einer unsicheren geopolitischen Hälfte geschrumpft ist. in einer männerdominierten Bran- kurzfristig anpassungsfähig blei- Lage. Parallel sollen Wettbewer- che war der Start nicht einfach. ben. Optimismus ist wichtig, Nai- ber unsere Technologie gegen Li- Wirtschaftsforum: Was entschei- Heute verantworte ich vor allem vität können wir uns nicht leisten. zenzgebühren nutzen können. So det aus Verbrauchersicht über Marketing, Vertrieb und Strategie. Konkret werden wir die Skalierung lässt sie sich schneller im Markt den Erfolg eines Bodens? Meine Mutter ist CFO, meine ältere unserer Polypropylen-Technologie verbreiten. Schwester orientiert sich stärker vorantreiben, zusätzliche Produk- Céline Quervel: Design, Preis, an Finanzen und Verwaltung. Un- tionskapazitäten aufbauen und Performance und Gesundheit. sere Schwerpunkte ergänzen sich. unser Lizenzgeschäft weiter aus- Nachhaltigkeit ist für uns selbst- Die Verbindung aus Erfahrung und bauen. Gleichzeitig investieren wir verständlich, doch der Endkunde der Dynamik der jüngeren Genera- in Automatisierung, Digitalisierung zahlt dafür meist keinen Aufpreis. tion hilft uns, beweglich zu bleiben. und die weitere Internationalisie- Beim Design bleibt die ruhige rung unserer Aktivitäten. Unser Eiche im Wohnbereich der Klas- Wirtschaftsforum: Wie blicken Ziel ist es, technologisch führend siker. Beim Preis müssen wir Sie in die Zukunft? angesichts deutscher Kosten- zu bleiben und durch eigene Inno- vationen unabhängiger von geo- strukturen diszipliniert sein. Des- Céline Quervel: Mit Zuversicht, politischen und wirtschaftlichen halb automatisieren wir Produk- aber auch mit Respekt. Wir dürfen Unsicherheiten zu werden. Vom Gelben Sack zum Bodenbelag: CERAMIN nutzt recyceltes Polypropylen als Sekundärrohstoff tion und Verwaltung und setzen nicht darauf warten, dass das Fachkräfte stärker für komplexe nächste Jahr automatisch besser www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23

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Wasser schützen, Werte bewahren Der Unternehmenssitz der Abscheidetechnik Wille GmbH in Ascheberg Abscheideranlagen schützen Kanalisation und Gewässer vor Öl, Benzin, Fetten und anderen Schadstoffen. Damit sie dauerhaft sicher und wirtschaftlich arbeiten, müssen sie regelmäßig geprüft, gewartet und modernisiert werden. Die Abscheidetechnik Wille GmbH verbindet diese Aufgaben mit technischer Erfahrung, nachhaltigen Lösungen und einer persönlichen, familiengeprägten Unternehmenskultur. Interview mit Sabine Wille, Geschäftsführerin der Abscheidetechnik Wille GmbH und Karoline Eckhoff, Geschäftsführerin der SWW Wirtschaftsforum: Frau Wille, Ihr Sabine Wille: Manchmal braucht Unser Grundsatz ist ganz einfach: Unternehmen ist buchstäblich es neben harter Arbeit auch eine Wir behandeln andere so, wie wir klein gestartet. Wie erinnern Sie glückliche Fügung. Unser da- selbst behandelt werden möch- ich froh, überwiegend oberirdisch sich an die Anfangszeit? maliges Auto war schwarzgelb ten. Vielleicht verdienen wir da- zu arbeiten – enge Räume liegen lackiert. Auf der Autobahn fiel durch an der einen oder anderen mir weniger. Fachlich habe ich Sabine Wille: Mein Mann Wolfgang es einem Unternehmer auf, weil Stelle weniger. Dafür können wir meinen Weg aber sehr bewusst kam eines Tages nach Hause und er BVB-Fan war. Er fand unsere abends in den Spiegel schauen. gewählt: über das Fachabitur und sagte: „Ich habe mir das überlegt. Telefonnummer und rief uns an. Dass diese Haltung bekannt ist eine Ausbildung zur Laborassis- Wir machen uns selbstständig.“ Daraus entstanden zunächst und geschätzt wird, macht uns tentin bis zum Studium der Um- Unsere Kinder waren damals Probebaustellen und schließlich stolz. noch klein, wir lebten in einer Drei- eine Zusammenarbeit, die über welt-, Energie- und Gebäudetech- nik mit Schwerpunkt Abwasser. einhalbzimmerwohnung – und 20 Jahre Bestand hatte. Wäre Wirtschaftsforum: Frau Eckhoff, ich hielt ihn zunächst für ziemlich das Auto weiß gewesen, wäre Sie gehören zur nächsten Genera- Wirtschaftsforum: Eines Ihrer verrückt. Aber er hat es gemacht, die Geschichte vielleicht anders tion. War Ihr Weg in das Unterneh- wichtigsten Projekte heißt „Um- und das war gut so. Wir starteten verlaufen. men vorgezeichnet? bau statt Neubau“. Was ist die mit einem ehemaligen Postauto, Idee dahinter? so klein, wie es nur ging. Die Wirtschaftsforum: Welche Karoline Eckhoff: Nicht vollstän- Schreibmaschine stand im Keller, Haltung hat Sie auf diesem Weg dig, aber im Herzen war mir früh Karoline Eckhoff: Abscheideran- denn für einen Computer reichte begleitet? klar, dass ich diesen Weg gehen lagen werden teilweise vorschnell das Geld noch nicht. möchte. Als Kind fand ich span- für nicht mehr sanierbar erklärt. Sabine Wille: Wir arbeiten für nend, was mein Vater machte. Ich Dann wird abgerissen, Boden aus- Wirtschaftsforum: Wie wurde unsere Kunden und für die Um- erinnere mich noch daran, wie er gehoben, Beton entsorgt und neu aus diesem kleinen Anfang ein welt – fair, ehrlich und geradlinig. einmal aus einem Schacht kam gebaut. Das verursacht hohe Kos- bundesweit gefragter Spezialbe- Wir wollen niemandem etwas und ich dachte: Das möchte ich ten und belastet die Umwelt. Wir trieb? verkaufen, das er nicht braucht. später auch machen. Heute bin schauen genauer hin und fragen: 24 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Was können wir erhalten? für uns nicht nur, ob etwas unter kümmere mich um Geschäftsfüh- Mit selbst entwickelten Bauteilen Laborbedingungen funktioniert, rung, Buchhaltung und Kunden. und viel technischer Planung kön- sondern auch, ob es sich im har- Aber wir wissen auch jeden Tag: nen wir Anlagen vergrößern oder ten Arbeitsalltag bewährt. Auch Ohne unser Team sind wir nichts. an neue Anforderungen anpas- bei der Digitalisierung gehen wir Unsere Mitarbeitenden denken sen. So wird aus einem Neubau, pragmatisch vor. Unsere Prüfer mit, übernehmen Verantwortung der möglicherweise 50.000 EUR arbeiten bereits mit Tablets. Bei und finden draußen Lösungen, die oder mehr kostet, unter Umstän- Sanierungsarbeiten mit Harzen, man am Schreibtisch nicht planen den ein Umbau für einen Bruchteil Masken und ständigem Hand- kann. der Summe. schuhwechsel wäre digitale Zum Team gehören übrigens Technik dagegen häufig eher hin- auch unsere Bürohunde Harry KONTAKTDATEN Abscheidetechnik Wille GmbH Ascheberger Straße 20 59387 Ascheberg Deutschland  +49 2599 75959-5 info@abscheidetechnik-wille.de www.abscheidetechnik-wille.de Sabine Wille: Dafür waren viel derlich. Wir digitalisieren dort, wo und Lotti. Beide sind bei den Mittel für weitere Umweltinvesti- Normenarbeit und, wie wir sagen, es wirklich sinnvoll ist. Mitarbeitenden und vielen lang- tionen freizusetzen. Dabei ist für eine Menge Hirnschmalz nötig. jährigen Geschäftspartnern glei- uns jeder Kunde gleich wichtig. Aber genau das macht uns aus: Wirtschaftsforum: Bei Ihnen chermaßen beliebt und sorgen Wir geben uns nicht mit der erst- spielt die Familie eine ungewöhn- im Arbeitsalltag für entspannte Sabine Wille: Wasser ist Leben besten Lösung zufrieden. lich große Rolle. Momente. – und Wasser ist unser Beruf. Deshalb unterstützen wir auch Wirtschaftsforum: Was entwi- Sabine Wille: Wir stehen Rücken Wirtschaftsforum: Was motiviert Wasserprojekte und den Bau von ckeln Sie derzeit weiter? an Rücken, und jeder schaut in Sie persönlich? eine andere Himmelsrichtung. Brunnen. Wir haben in Deutsch- land eine sehr hohe Wasserqua- Karoline Eckhoff: Innovation Mein Mann Wolfgang verant- Karoline Eckhoff: Zu sehen, dass lität. Dazu einen kleinen Beitrag ist bei uns ein Dauerthema. Wir wortet den technischen Bereich, unsere Arbeit Wirkung hat. Wir leisten zu dürfen, erfüllt uns mit entwickeln eigene Ersatzteile unser Sohn Maximilian die IT, helfen kleinen Betrieben ebenso Dankbarkeit und Stolz. und testen neue Koaleszenzfil- Karoline den Ingenieur- und wie großen Konzernen, ihre Ab- termaterialien. Entscheidend ist Sachverständigenbereich und ich wasserqualität zu sichern und Besuchen Sie unsere Themenwelten auf: www.WIRTSCHAFTSFORUM.de GESUNDHEIT, MEDIZIN, PHARMAZIE GESUNDHEIT, MEDIZIN, PHARMAZIE GESUNDHEIT, MEDIZIN, PHARMAZIE GESUNDHEIT, MEDIZIN, PHARMAZIE www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 25

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Kontakte Oldenburger Interior GmbH & Co. KG Boschstraße 2 49413 Dinklage Deutschland  +49 4443 9720 info@oldenburger.com https://oldenburger.com/de/ goldsteps Consulting GmbH & Co. KG August-Schroeder-Straße 4 33602 Bielefeld Deutschland  +49 521 92279747 info@goldsteps.de www.goldsteps.de Didriksons Deutschland GmbH Derendorfer Allee 6 40476 Düsseldorf Deutschland  +49 211 15806678 customercare-de@didriksons.com www.didriksons.com Energiekonzepte Deutschland GmbH Torgauer Straße 336 04347 Leipzig Deutschland  +49 342 9898990 info@ekd-solar.de www.ekd-solar.de Quooker Deutschland GmbH Myllendonker Straße 1 41352 Korschenbroich Deutschland  +49 2161 6210800 info@quooker.de www.quooker.de SVG Qualität- und Transport- Beratungs-GmbH Moselring 11 56073 Koblenz Deutschland  +49 261 494358 j.goldstein@svg-koblenz.de www.svg-qtb.de M.S. Nordwolle GmbH Dorfstraße 17 23992 Züsow Deutschland info@nordwolle.com www.nordwolle.com Fedder und Zünkler Service GmbH & Co. KG Borghorster Straße 28 48366 Laer Deutschland  +49 2554 9195411 info@fedder-zuenkler.de www.fedder-zuenkler.de Brämig & Stehling GmbH Haberstraße 2‒6 42551 Velbert Deutschland  +49 2051 609080-0 info@braemig.de www.braemig.de W. Classen GmbH & Co. KG Werner-von-Siemens Straße 18-20 56759 Kaisersesch Deutschland  +49 2653 9807900 kontakt@classen.de www.classen.de Gezer Vermögensverwaltung GmbH Rheinstraße 74 27570 Bremerhaven Deutschland  +49 471 30942114 info@gezer-gruppe.de www.gezer-gruppe.de Abscheidetechnik Wille GmbH Ascheberger Straße 20 59387 Ascheberg Deutschland  +49 2599 75959-5 info@abscheidetechnik-wille.de www.abscheidetechnik-wille.de Impressum Verleger: 360 Grad Marketing GmbH Adresse: 360 Grad Marketing GmbH Landersumer Weg 40 48431 Rheine · Deutschland  +49 5971 92164-0  +49 5971 92164-854 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: Manfred Brinkmann, Diplom-Kaufmann 26 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

Titel

Inhaltsverzeichnis

Oldenburger Interior GmbH & Co. KG

Quooker Deutschland GmbH

SVG Qualität- und Transport-Beratungs-GmbH

goldsteps Consulting GmbH & Co. KG

M.S. Nordwolle GmbH

Fedder und Zünkler Service GmbH & Co. KG

Didriksons Deutschland GmbH

Brämig & Stehling GmbH

Gezer Vermögensverwaltung GmbH

Energiekonzepte Deutschland GmbH

W. Classen GmbH & Co. KG

Abscheidetechnik Wille GmbH