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Starker Mittelstand Interview: Vom Boden zur Bühne der Markeninszenierung Stefan Imfeld, Creative Director der visuals united AG, Seite 4 Unsere Leseempfehlung: › Interview mit Sandra Tüter, Geschäftsführerin der SOMA Caravaning Center Bremen GmbH, Seite 14 › Interview mit Falko Griesert, Geschäftsführer der PBVI Planung Bauüberwachung Vermessung für Infrastruktur GmbH, Seite 16

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Starker Mittelstand 04 06 08 10 12 14 Stefan Imfeld, Creative Director der visuals united AG Hermann Stegink, geschäftsführender Gesellschafter der Solid.Modulbau GmbH Silvio Kunze, Geschäftsführer der Bauunternehmen Hansjörg Kunze GmbH Dr. Gerd Rappenecker, Vorstand der Stadtwerke Göttingen AG Andreas Kaysler, Geschäftsführer VISUS Health IT GmbH Sandra Tüter, Geschäftsführerin der SOMA Caravaning Center Bremen GmbH 2 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Starker Mittelstand 16 18 20 22 Falko Griesert, Geschäftsführer der PBVI Planung Bauüberwachung Vermessung für Infrastruktur GmbH Jannusch Frontzek, Geschäftsführer und Gesellschafter der ticket i/O GmbH Sebastian Noy, Geschäftsführer der Prowerb GmbH Daniel Thiekötter, Geschäftsführender Gesellschafter der Thiekötter Druck GmbH & Co. KG Jörg Gutsche, Geschäftsführer der TaiGer Deutschland GmbH 24 26 Kontaktdaten www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

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Kunst wird begehbar: Individuell gestaltete Bodenlösungen erweitern den Raum um eine zusätzliche visuelle Dimension und schaffen eine nahtlose Verbindung von Architektur, Design und Inszenierung – für ein ganzheitliches, immersives Raumerlebnis Vom Boden zur Bühne der Markeninszenierung Individuelle Gestaltung trifft auf innovative Materialtechnologie: Die visuals united AG mit ihrer Marke FOTOBODEN™ ist Spezialist für individuell bedruckbare Bodenlösungen – von Messe und Handel bis hin zu Museen und Krankenhäusern. Stefan Imfeld, Creative Director, spricht über die Entstehung eines neuen Marktes, die Entwicklung innovativer Bodenlösungen sowie die Rolle von Nachhaltigkeit, Digitalisierung und KI. Wirtschaftsforum: Herr Imfeld, wie sind Sie zur visuals united AG und zur Marke FOTOBODEN gekommen? Stefan Imfeld: Ich komme aus dem Kommunikationsdesign und habe zuvor in verschiedenen Agenturen gearbeitet. Zur visuals united AG bin ich vor rund zehn Jahren über ein kreatives Buch- projekt gekommen. Ich kannte die Marke schon damals als in- novatives, kleines Unternehmen Schutz durch Präzision: Eine detailgetreue Reproduktion bewahrt den historischen Thron- saal von Schloss Neuschwanstein und macht ihn gleichzeitig zugänglich 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Interview mit Stefan Imfeld, Creative Director der visuals united AG KONTAKTDATEN visuals united AG Anna-Lindh-Straße 14 50829 Köln Deutschland  +49 221 34026944 info@fotoboden.de www.fotoboden.de mit großem Ideenreichtum. Aus diesem Projekt entstand schnell eine feste Zusammenarbeit. Wirtschaftsforum: Was hat Sie daran gereizt, langfristig Teil des Unternehmens zu werden? Stefan Imfeld: Mich hat von Anfang an fasziniert, dass FOTO- BODEN aus einem echten Mangel heraus entstanden ist. Jemand wollte einen kreativen Messebo- den und stellte fest, dass es so

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etwas am Markt nicht gab. Wenn bige Produkte mit entsprechend ein Unternehmen seinen Markt langen Nutzungszyklen. selbst schafft, ist das für kreative Menschen ein ideales Umfeld. Ge- Wirtschaftsforum: Welche Stär- nau dieses Innovationsmoment ken unterscheiden FOTOBODEN hat mich bis heute gehalten. heute von anderen Anbietern? Wirtschaftsforum: Wie hat sich Stefan Imfeld: Wir sind voll- das Unternehmen seit den Anfän- ständig zertifiziert, was für viele gen entwickelt? Wettbewerber eine echte Eintritts- barriere darstellt. Auf vielen Mes- Stefan Imfeld: Gestartet sind segeländen sind wir deshalb fak- wir mit temporären Lösungen. tisch alternativlos. Hinzu kommen Schnell wurde klar, dass individu- unser Know-how als First Mover alisierte Böden in viel mehr Be- und der Anspruch, kreative Lösun- reichen sinnvoll sind. Also haben gen mit maximaler Gestaltungs- wir das Material weiterentwickelt, freiheit und langlebiger Qualität zu langlebiger gemacht und neue verbinden – vom Logo bis hin zu Qualitätsstufen geschaffen – in fotorealistischen 3D-Motiven ist enger Zusammenarbeit mit der nahezu alles realisierbar. Industrie. Ein Meilenstein war der Einsatz im Thronsaal von Wirtschaftsforum: Nachhaltigkeit Schloss Neuschwanstein. Ein spielt bei Ihnen eine zentrale Rol- weiterer wichtiger Schritt war die le. Wie zeigt sich das konkret? Einbindung in die Jordan-Gruppe, die uns im Objektbereich deutlich Stefan Imfeld: Nachhaltigkeit ist gestärkt, den Zugang zu neuen bei uns seit den Anfängen Teil der Kundengruppen eröffnet und die Entwicklung und kein nachträg- Entwicklung unserer Objektquali- liches Thema. Wir sind weltweit täten weiter beschleunigt hat. die Einzigen, die mit biozirkulären EuroShop als Bühne für Innovation: Marken- inszenierung trifft auf effiziente Logistik Ballonmuseum: Eine Erlebniswelt zwischen Kunst, Raum und begehbarem Design Wirtschaftsforum: Welche Be- deutung hat die EuroShop für Ihr Unternehmen? Stefan Imfeld: Die EuroShop ist für uns zentrale Leitmesse, historischer Startpunkt und Wachstumstreiber. Dort hat FOTOBODEN früh entscheiden- de Sichtbarkeit gewonnen, und seit 2014 sind wir durchgehend vertreten und kontinuierlich ge- wachsen. In diesem Jahr waren rund 1.500 m2 im Einsatz – eine Fläche, die sich komplett in einem Sprinter transportieren lässt. Gleichzeitig bleibt die Messe unsere wichtigste Bühne, um die Vielfalt unserer Anwendungen zu zeigen. Wirtschaftsforum: Welche Rolle spielen Digitalisierung, KI und zu- künftige Marktentwicklungen für Ihr Unternehmen? Stefan Imfeld: KI senkt die Ein- stiegshürde für kreative Ideen. Un- ter dem Motto „Prompt to Reality“ zeigen wir, wie daraus schnell rea- Materialien arbeiten, und stellen Stefan Imfeld: Die Bandbreite ist le Lösungen entstehen. Gleichzei- Wirtschaftsforum: Was bedeutet aktuell die gesamte Produktfa- groß: Messe, Handel, Supermärk- tig automatisieren wir Angebote die Zugehörigkeit zur Jordan- Gruppe konkret? milie auf Biorenyl um, das den CO2-Ausstoß deutlich reduziert. Seit unserem Umzug nach Köln te, Museen, Kulturbereich und und Serviceprozesse, die künftig Krankenhäuser, wo unsere Böden auch über Tools, Chatbots oder antibakteriell beschichtet und Apps rund um die Uhr verfügbar Stefan Imfeld: Sie war für uns produzieren wir zudem mit eige- vollständig zertifiziert sind. Gera- sein sollen. International bleiben ein großer Schub. Als 100%ige ner Photovoltaik, die mehr Strom de dort bieten auch barrierefreie wir aktiv, mit der DACH-Region, Tochter profitieren wir von Er- liefert, als wir benötigen. Parallel Leitsysteme einen echten Mehr- insbesondere der Schweiz und fahrung und Marktzugang im bauen wir unsere seit Jahren be- wert. Während der Pandemie Österreich, als Kernmarkt. Weitere Objektbereich. Dadurch konnten stehenden Recycling-, Rücknah- kamen neue Anwendungen hinzu, Partner, auch in den Niederlanden, wir langlebige Qualitäten wie unsere Objektlösungen schneller etablieren und professioneller in me- und Upcyclinglösungen inklu- sive CO2-Ausgleich weiter aus. etwa Abstandsmatten sowie Lö- sollen Lieferketten verkürzen und sungen für digitale Formate und logistische sowie zolltechnische Filmproduktionen, unter anderem Herausforderungen erleichtern. den Markt bringen. Für Kunden Wirtschaftsforum: In welchen Be- auch für Netflix. Projekte wie das Mit aktuell rund 13 Mitarbeiten- bedeutet das: individuelle Lösun- reichen kommen Ihre Lösungen Ballonmuseum zeigen, wie flexi- den setzen wir auf Effizienz, nach- gen, bessere Verfügbarkeit und je heute zum Einsatz? bel, mobil und wiederverwendbar haltige Materialien und optimierte nach Einsatzbereich sehr langle- unsere Produkte sind. Prozesse für weiteres Wachstum. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5

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„Für uns ist die Wirtschaftlichkeit des Gebäudes das Maß der Dinge“ Bezahlbarer Wohnraum, kurze Bau- und Sanierungszeiten sowie niedrige Betriebskosten zählen heute zu den zentralen Anforderungen der Bauwirtschaft. Genau hier setzt die Solid.Modulbau GmbH aus Ahaus an: Das 2016 gegründete Unternehmen verbindet serielles und modulares Bauen mit einem hybriden Material- und Gebäudetechnikansatz und setzt auf autarke solarelektrische Energiekonzepte, bei denen nicht nur die ökologische Wirkung, sondern vor allem die Wirtschaftlichkeit für Investoren, Wohnungsunternehmen und Nutzer im Mittelpunkt steht. Wirtschaftsforum: Was zeichnet Wirtschaftsforum: Nachhaltigkeit was beim Wärmepumpeneinsatz Ihre Gebäude technologisch be- ist in Ihrer Branche ein zentrales auftreten kann und erst später in sonders aus? Schlagwort. Wie verstehen Sie der Nutzung und nach dem Invest Interview mit Hermann Stegink, geschäftsführender Gesellschafter der Solid.Modulbau GmbH Wirtschaftsforum: Herr Stegink, Hermann Stegink: Unsere Kern- diesen Begriff? festgestellt wird. Das ist kein Einzelfall in der Sanierung. Unser wie hat sich Solid.Modulbau seit kompetenz sind solarelektrische Hermann Stegink: Für uns ist Ansatz ist deshalb: Nachhaltigkeit der Gründung entwickelt? Gebäude. Wir haben uns bewusst Nachhaltigkeit nicht einfach muss sich rechnen. Wenn unsere von klassischen wassergeführten ein grüner Stempel. Natürlich Kunden durch bessere Technik, Hermann Stegink: Wir sind 2016 Heizsystemen, von Fernwärme beschäftigen sich unsere For- weniger Wartung und geringere als reines Modulbauunternehmen und auch weitgehend von der schungsobjekte am Ende immer Betriebskosten sparen, dann ist für den geförderten Wohnungs- Wärmepumpentechnologie ent- mit nachhaltigen Lösungen. Aber das aus unserer Sicht gelebte bau gestartet, zunächst mit fernt. Stattdessen arbeiten wir entscheidend ist für uns die Wirt- Nachhaltigkeit. Betonfertigteilen. Seither haben mit PV-Anlagen, dynamischen schaftlichkeit. Was nützt ein Kon- wir uns konsequent weiterentwi- Stromspeichern und Infrarothei- zept, das politisch als nachhaltig Wirtschaftsforum: Können Sie ckelt – hin zu hybrid geplanten zungen, also mit vollelektrischen gilt, wenn es den Kunden dauer- diese Wirtschaftlichkeit an kon- und seriell produzierten Gebäu- Systemen. Unsere Erfahrung haft hohe Kosten verursacht – kreten Beispielen festmachen? den. Heute arbeiten wir mit rund aus realisierten Projekten zeigt, 15 eigenen Beschäftigten, im dass diese Lösung für den End- erweiterten Verbund mit unseren verbraucher häufig effizienter Partnerunternehmen sind es etwa und günstiger ist – sowohl beim 75 bis 80 Personen. Wichtige Invest als auch im späteren Be- Meilensteine waren der Fokus trieb. Vor allem die zweite Miete auf solarelektrische Gebäudekon- wird dadurch spürbar entlastet. zepte, Auszeichnungen im Nach- Diese macht die Immobile in der haltigkeitskontext sowie die Er- Vermietung deutlich atraktiver. weiterung unseres Portfolios um Auch ist der Wartungsaufwand Sanierung, Fertigbadproduktion um ein Vielfaches geringer als bei und W.T.W. Watt-Technik-Wärme wassergeführten Systemen mit zur Optimierung von Bestandsim- einer Nutzungsdauer von deutlich mobilien. über 30 Jahren. Solarelektrisches Wohngebäude in Emlichheim mit großflächiger PV-Anlage 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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KONTAKTDATEN Solid.Modulbau GmbH Otto-Hahn-Straße 1-2 48683 Ahaus Deutschland  +49 2561 8919641 info@solid-modulbau.de www.solid-modulbau.de bleibt. Durch den Einsatz der über sieben Jahre entwickelten Mess- technik in Verbindung mit großen Wohnungsbauunternehmen, dem Wirtschaftsministerium und dem ISFH können wir die Gebäude sehr genau spezifizieren. Das ist ein riesiger Vorteil in der Kos- teneinsparung der Heiztechnik, während alle anderen von Ver- bräuchen und Normen ausgehen. Bei uns wird ein Gebäude vor der Planung über zwölf Monate energetisch alle drei Minuten Energetische Sanierung im Bestand: die Villa Remy im Modernisierungsprozess Hermann Stegink: Ja, sehr deut- Hermann Stegink: Unser Schwer- liegt darin, dass der Kunde früh gemonitort. Die Ergebnisse sind lich sogar. Wir haben Vergleichs- punkt liegt klar im Geschoss- eine schnelle Planung, eine hohe dadurch überragend. objekte realisiert, bei denen ein wohnungsbau. Wir arbeiten Rechtssicherheit und zugleich Gebäude solarelektrisch betrieben für Kapitalanleger, Investoren, eine belastbare Preissicherheit für Wirtschaftsforum: Was sind vor wurde und ein anderes mit Wär- kommunale Wohnungsbauunter- die Finanzierung bekommt. Das diesem Hintergrund derzeit die mepumpe oder auch Fernwärme. nehmen und Genossenschaften, seriell-modulare Bauen ist auch größten Herausforderungen in Über eine gerechnete Nutzungs- vor allem im geförderten Wohnen. für Banken interessant, weil das Ihrer Branche und wo sehen Sie dauer von 45 Jahren zeigte Ein zweites Standbein ist die Er- Risiko gegenüber konventionellen Solid.Modulbau in den kommen- sich, dass das solarelektrische richtung von Kindergärten. Neu Bauweisen deutlich besser kalku- den Jahren? Objekt beim Energieverbrauch hinzugekommen ist außerdem lierbar ist. wesentlich günstiger lag. Am un- der Bereich Schulgebäude. Regio- Hermann Stegink: Eine der größ- wirtschaftlichsten war in diesem nal haben wir zwei Schwerpunkte: Wirtschaftsforum: Neben dem ten Herausforderungen ist aus Vergleich eindeutig die Fernwär- Berlin und das Münsterland mit Neubau ist auch die Sanierung ein meiner Sicht die Überregulierung. me. Im praktischen Vergleich über einem Radius von etwa 350 km wichtiges Thema geworden. Wie Wir brauchen in Deutschland ei- fünf Jahre waren die Kosten für rund um unseren Firmensitz in gehen Sie hier vor? Warmwasser und Heizenergie Ahaus. inklusive Wartungskosten um Hermann Stegink: Wir haben den Verwaltungen und wieder mehr nen deutlichen Bürokratieabbau, verschlankte und digitalisierte über 20% günstiger als bei der Wirtschaftsforum: Was schätzen Bereich Sanierung vor rund einem Freiheit für Ingenieure und andere Wärmepumpe und um über 35% Ihre Kunden besonders an der Zu- Jahr ins Portfolio aufgenommen. kluge Köpfe, damit gute Lösungen günstiger als bei der Fernwär- sammenarbeit mit Ihnen? Dabei gehen wir sehr praxisnah nicht ständig durch Vorschriften me. Für uns bestätigt das, dass vor. Man kann Sanierung nicht ausgebremst werden. Gleichzeitig wir auf dem richtigen Weg sind. Hermann Stegink: Unsere Kun- vom Schreibtisch aus betreiben. ist die geopolitische Lage fragil. Hinzu kommt: Unsere Gebäude den schätzen vor allem die Pla- Man muss ältere Baustoffe ken- Auch deshalb setzen wir nicht auf sind nahezu wartungsfrei, sehr nungs- und Kostensicherheit. In nen und verstehen, wie Gebäude Luftschlösser, sondern auf ge- pflegeleicht und benötigen keine rund 80% der Fälle kommen sie tatsächlich funktionieren. Genau sundes, kontrolliertes Wachstum. klassischen Messdienstleister direkt, ohne Ausschreibung, auf hier liegt unsere Stärke, weil Wir wollen sehr nah am Markt für wassergeführte Heizsysteme. uns zu, indem wir auch die Pla- alle Beschäftigten bei uns einen bleiben, neue Anforderungen früh Das reduziert die laufenden Kos- nungsleistungen und das Projekt- handwerklichen Hintergrund im erkennen und weiterhin Gebäude ten zusätzlich. management übernehmen. Wir Baubereich haben. Wir sanieren realisieren, die nachhaltig, wirt- begleiten die Projekte als Gene- so viel wie nötig, aber nicht um schaftlich und im Betrieb dauer- Wirtschaftsforum: Welche Märk- ralunternehmer vom ersten Ent- des Sanierens willen. Entschei- haft günstig sind. Denn am Ende te und Zielgruppen stehen bei wurf an und beraten sehr eng im dend ist immer, dass es für den ist und bleibt für uns der Kunde Ihnen im Mittelpunkt? 1:1-Austausch. Der große Vorteil Bauherrn wirtschaftlich effektiv das Maß der Dinge. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7

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„Wir steigen da ein, wo andere aufhören“ Wer durch historische Städte geht, sieht oft nur die Fassade. Dahinter beginnt die eigent- liche Arbeit – komplex, unvorhersehbar, manchmal riskant. Silvio Kunze kennt diese Realität seit Jahrzehnten. Im Gespräch wird schnell klar: Hier spricht jemand, der Bau nicht als Routine versteht, sondern als tägliche Herausforderung. Und als Handwerk, das Haltung braucht. Interview mit Wirtschaftsforum: Herr Kunze, Denken. Neubau? Der interessiert oder Schauspielhaus in Hamburg Ihr Unternehmen blickt auf eine mich ehrlich gesagt nicht. – oft arbeiten wir unter Bedingun- lange Geschichte zurück. Wie hat gen, die andere gar nicht erst ange- alles begonnen? Wirtschaftsforum: Ihre Projek- hen. Unser Ansatz ist: Wir steigen te reichen von Theatern bis zu da ein, wo andere aufhören. Silvio Kunze: Angefangen hat Schlössern. Was zeichnet Ihre Silvio Kunze, Geschäftsführer der Bauunternehmen Hansjörg Kunze GmbH alles 1991 mit meinem Vater, Arbeit aus? Wirtschaftsforum: Was ist Ihr Unsere Leute sind keine klassi- der Maurermeister war und mit Erfolgsrezept? Schornsteinsanierungen gestartet Silvio Kunze: Wir haben uns einen schen Handwerker mehr – das sind Künstler. Wenn jemand ein ist. Daraus sind Schritt für Schritt Namen gemacht, weil wir uns auch Silvio Kunze: Es ist das Zusam- Detail nachbaut, das vor 200 Jah- weitere Gewerke entstanden – an schwierige Aufgaben heranwa- menspiel. Erfahrung, Teamgeist ren per Hand entstanden ist, dann Dach, Zimmerei, später Stahl-, gen. Ob Schlosstheater in Celle und der Wille, Lösungen zu finden. ist das echte Kunst. Roh- und Tiefbau. Und dann kam irgendwann die Spezialisierung: der Denkmalschutz. Das hat uns geprägt und ist heute unser Kern. Wirtschaftsforum: Was macht diesen Bereich für Sie so besonders? Silvio Kunze: Im Bestand zu bau- en ist nie Standard. Es gibt nichts von der Stange. Jedes Gebäude ist anders, jede Lösung neu. Ich sage immer: Ein zweites Mal gibt es bei uns nicht. Genau das reizt mich – dieses tägliche Neu- Keine Aufträge ‘von der Stange’: Das tägliche Neu-Denken, das immer wieder neue Herangehen an verschiedenste Bauwerke macht für Silvio Kunze den Reiz an seinem Beruf aus. So denken auch seine Mitarbeiter, weiß er: „Sie sind keine Handwerker, sondern Künstler.“ 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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KONTAKTDATEN Bauunternehmen Hansjörg Kunze GmbH Zur Thüringer Pforte 5 06577 An der Schmücke / OT Bahnhof Heldrungen Deutschland  +49 034673 7590 zentrale@kunzebau.de www.kunzebau.de Viele Aufträge kommen aus dem öffent- lichen Bereich Denkmalsanierung: Eine Kernaufgabe Gut gerüstet auch in Zukunft: Für Geschäftsführer Silvio Kunze bleiben Flexibilität, voraus- schauendes Planen und die Weitergabe von Wissen an den Nachwuchs zentrale Themen www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9 Das Unternehmen wird als Spezialist für schwierige Aufgaben geschätzt Mit 40 Mitarbeitern ist der seit 35 Jahren bestehende Betrieb solide aufgestellt Ob historisch oder ganz modern: Jedes Bauwerk bietet seine Herausforderungen Wirtschaftsforum: Wie wichtig ist Silvio Kunze: Wir sind mit rund hinter dem, was wir tun. Diese dabei die Planung? 40 Mitarbeitern gut aufgestellt Verantwortung gehört dazu. und erwirtschaften etwa 6 Millio- Silvio Kunze: Extrem wichtig. Die nen EUR Umsatz. Die Auslastung Wirtschaftsforum: Wie blicken Strategie entscheidet. Ich habe ist stabil, auch wenn die Vorlauf- Sie in die Zukunft? vor jedem Projekt denselben zeiten kürzer geworden sind. Respekt wie am ersten Tag. Wer Silvio Kunze: Grundsätzlich po- glaubt, es läuft schon irgendwie, Wirtschaftsforum: Ein großes sitiv. Denkmäler werden immer hat im Bestand verloren. Man Thema ist der Nachwuchs. Wie saniert werden müssen. Wichtig muss vorher denken – sonst gehen Sie damit um? ist, dass wir flexibel bleiben und steht man auf der Baustelle und unser Wissen weitergeben. Und kommt nicht weiter. Silvio Kunze: Wir investieren stark dass die nächste Generation ihren Wirtschaftsforum: Sie arbeiten ge sind aktuell bei uns, insgesamt eigenen Fehlern. Nur so entsteht stark mit öffentlichen Auftrag- waren es schon weit über 80. echte Entwicklung. in Ausbildung. Rund sieben Lehrlin- eigenen Weg gehen kann – mit gebern. Wie entwickelt sich der Besonders wichtig ist mir, dass die Markt? jungen Leute Verantwortung über- nehmen. In unserem Lehrlings- Silvio Kunze: Man merkt deutlich, camp bauen sie eigene Projekte dass weniger Geld da ist. Es gibt – und sind am Ende stolz darauf. mehr Wettbewerb und weniger Projekte. Aber wir profitieren von Wirtschaftsforum: Was treibt Sie unserer Spezialisierung. Wir sind persönlich an? oft in ausgewählten Ausschrei- bungen dabei und müssen nicht Silvio Kunze: Die Projekte lassen gegen 20 Anbieter antreten. einen nicht los. Ich habe Nächte erlebt, in denen ich zur Baustelle Wirtschaftsforum: Wie steht Ihr gefahren bin, weil ich Sorge hat- Unternehmen aktuell da? te, dass etwas schiefgeht. Aber genau das zeigt auch: Wir stehen

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Neue Wege für kommunale Energie Nachhaltige Wärme aus Göttingen: Das Biowärmezentrum als zentraler Baustein der klimafreundlichen Fern- wärmeversorgung Interview mit Dr. Gerd Rappenecker, Vorstand der Stadtwerke Göttingen AG Die Energiewende stellt kommunale Versorger vor einen tiefgreifenden Umbruch: Bewährte Geschäftsmodelle geraten unter Druck, zugleich entstehen neue Chancen für nachhaltige Energie- und Infrastrukturkonzepte. Die Stadtwerke Göttingen AG nutzt diesen Wandel aktiv, baut ihr Portfolio aus und setzt konsequent auf erneuerbare Energien. Welche stra- tegischen Weichen gestellt wurden und welche Rolle Fernwärme, Mobilität und digitale Angebote spielen, erläutert Vorstandsmitglied Dr. Gerd Rappenecker im Gespräch. Wirtschaftsforum: Herr Dr. wir das Stromnetz nicht selbst Wirtschaftsforum: Welche Mei- säulen sowie ein digitaler Vertrieb Rappenecker, Sie sind seit vielen betreiben. Als ich angefangen lensteine waren dabei entschei- für Solaranlagen, Speicher, Wall- Jahren bei den Stadtwerken habe, waren wir noch stark in dend? Göttingen. Wie hat sich das Unter- der klassischen Versorgerwelt boxen und Wärmepumpen. Damit erschließen wir gezielt neue Ge- nehmen in dieser Zeit entwickelt? verankert. Seitdem haben wir uns Dr. Gerd Rappenecker: 2013 sind schäftsfelder und entwickeln uns strategisch weiterentwickelt, neue wir in den Stromvertrieb einge- zunehmend zu einem ganzheit- Dr. Gerd Rappenecker: Ich bin Geschäftsfelder aufgebaut und stiegen – ein wichtiger Schritt in lichen Energiedienstleister. seit 2011 technischer Vorstand das Unternehmen breiter aufge- den Wettbewerb. Unser Ziel von und insgesamt seit 15 Jahren im stellt. Wir agieren dabei in einer 10.000 Kunden haben wir schon Wirtschaftsforum: Wie setzen Unternehmen. Die Stadtwerke sehr dynamischen Stadt mit rund nach sechs Wochen erreicht. Da- Sie die Energietransformation Göttingen sind ein traditionsrei- 125.000 Einwohnern, geprägt nach haben wir das Contracting konkret um? cher Infrastrukturdienstleister durch Universität, Forschungsein- ausgebaut und 2017 entschieden, mit über 160 Jahren Geschichte richtungen und eine junge Bevöl- die Fernwärme deutlich zu stär- Dr. Gerd Rappenecker: Unser und versorgen die Region mit kerung – das beeinflusst auch die ken – eine sehr vorausschauende Fokus liegt klar auf Wärme und Strom, Gas, Wasser und Fernwär- Anforderungen an Energie- und Entscheidung. Hinzu kamen Lade- erneuerbaren Energien. Wir bauen me. Eine Besonderheit ist, dass Infrastrukturkonzepte. infrastruktur mit rund 120 Lade- die Fernwärme aus und wollen 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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KONTAKTDATEN Stadtwerke Göttingen AG Hildebrandstraße 1 37081 Göttingen Deutschland  +49 551 3010 stadtwerke@swgoe.de www.stadtwerke-goettingen.de konzepten mit zentralen Park- häusern, weniger Verkehr und integrierter Infrastruktur. Stadt- werke sind heute weit mehr als Versorger: Wir gestalten aktiv die Stadtentwicklung und verbinden Energie, Mobilität und Infrastruk- tur intelligent miteinander. Wirtschaftsforum: Was zeichnet Ihr Unternehmen als Arbeitgeber aus, und wie sehen Sie die Zu- kunft? Dr. Gerd Rappenecker: Mit rund 190 Mitarbeitern und einem Um- satz von etwa 240 Millionen EUR Energie trifft Mobilität: Moderne Schnellladeinfrastruktur zeigt, wie die Stadtwerke Göttingen die Elektromobilität aktiv vorantreiben und zukunftsfähige Mobilitätslösungen schaffen die Absatzmenge perspektivisch erneuerbarer Energien auszuglei- wirtschaftlich bleiben. Gerade im sind wir gut aufgestellt. Beson- deutlich steigern – von rund 100 chen. Ziel ist es, das bisher domi- Wettbewerb zwischen günstigen deren Wert legen wir auf unsere Millionen kWh im Jahr 2020 auf nante Gasgeschäft schrittweise fossilen Energieträgern wie Erd- Unternehmenskultur: Nach einer etwa 200 Millionen kWh bis 2030, zu ersetzen. gas und erneuerbaren Alternati- kritischen Mitarbeiterbefragung auch wenn sich dieser Zeitrah- ven zeigt sich, wie herausfordernd haben wir Kommunikation und men voraussichtlich etwas nach Wirtschaftsforum: Wo liegen die die Transformation ist. Deshalb Strukturen weiterentwickelt. hinten verschieben wird. Gleich- größten Herausforderungen in setzen wir auf einen Mix aus Fern- Heute sind wir deutlich jünger zeitig investieren wir in erneuerba- diesem Wandel? wärme und dezentralen Lösungen aufgestellt, viele Mitarbeiter sind re Erzeugung: Wir betreiben unter wie Wärmepumpen und bleiben erst seit wenigen Jahren im Un- anderem 18 Blockheizkraftwerke, Dr. Gerd Rappenecker: Die Trans- dabei wettbewerbsfähig. ternehmen. Nachhaltigkeit ist ein Holzhackschnitzelwerk und formation ist komplex und lang- fest in unserem Handeln veran- nutzen industrielle Abwärme. wierig. Genehmigungsprozesse Wirtschaftsforum: Neben Energie kert – wir gehören zu den frühen 2025 konnten wir bereits rund und Projektlaufzeiten sind enorm spielen auch Mobilität und Stadt- Unterzeichnern des Deutschen 75% unserer Fernwärme aus – bei Windkraftprojekten muss entwicklung eine Rolle. Welche Nachhaltigkeitskodex. Für die erneuerbaren Energien und Kraft- man beispielsweise mit mehreren Ansätze verfolgen Sie hier? Zukunft setzen wir klar auf den Wärme-Kopplung erzeugen. Jahren rechnen. Wir haben über Ausbau von Fernwärme, erneuer- Ergänzt wird das durch Solarpro- viele Jahre versucht, entsprechen- Dr. Gerd Rappenecker: Unsere baren Energien, Elektromobilität jekte, etwa einen Solarpark mit de Projekte umzusetzen, diese je- beiden Parkhäuser entwickeln und digitalen Vertriebslösungen. 31 MW. Weitere Projekte – unter doch zunächst einstellen müssen, sich zunehmend zu Mobilitäts- Ich bin überzeugt, dass die Stadt- anderem gemeinsam mit der unter anderem aufgrund schwie- Hubs mit Ladeinfrastruktur und werke Göttingen aus der Trans- Universität Göttingen und der riger Rahmenbedingungen wie Fahrradangeboten. Göttingen ist formation gestärkt hervorgehen Klosterkammer Hannover – sind Naturschutzauflagen. Inzwischen eine Fahrradstadt. Das greifen wir werden. Ende Mai verabschiede bereits in Planung. Perspektivisch eröffnen sich durch veränderte gezielt auf – unter anderem mit ich mich in den Ruhestand – mit spielen auch Speicherlösungen gesetzliche Rahmenbedingungen einem sicheren, überwacht zu- dem guten Gefühl, ein zukunftsfä- und die intelligente Verknüpfung neue Chancen, die wir gemein- gänglichen Fahrradparkhaus. Ge- hig aufgestelltes Unternehmen zu verschiedener Energiequellen eine sam mit Partnern prüfen. Gleich- meinsam mit der Stadt arbeiten übergeben. wichtige Rolle, um die Volatilität zeitig müssen unsere Lösungen wir zudem an neuen Quartiers- www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

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Wie Gesundheitsdaten echten Mehrwert schaffen Standort der VISUS Health IT GmbH in Bochum: Von hier aus entwickelt das Unternehmen digitale Lösungen für die medizinische Bildgebung und die vernetzte Gesundheitsversorgung Interview mit Andreas Kaysler, Geschäftsführer VISUS Health IT GmbH Wer über die Zukunft des Gesundheitswesens spricht, spricht meist über Digitalisierung, künstliche Intelligenz und Vernetzung. Für die VISUS Health IT GmbH aus Bochum sind das jedoch keine Schlagworte, sondern der Kern des Geschäftsmodells. Das Unternehmen entwickelt Lösungen für die radiologische Bildgebung, das Management medizi- nischer Inhalte und die Digitalisierung der Patientenakte. Im Gespräch macht Geschäftsführer Andreas Kaysler deutlich, warum technologische Innovation im Gesundheitswesen nur dann Wirkung entfaltet, wenn sie sich konsequent an den realen Abläufen in Kliniken und Praxen orientiert. Die Stärke der VISUS Health IT der sich Schritt für Schritt ein leis- im klinischen Alltag funktionieren. durch Bildschirmdarstellungen GmbH liegt darin, medizinische tungsfähiges System für Picture „Wir reden mit verschiedenen Per- zu ersetzen. Vielmehr gehe es Bild- und Gesundheitsdaten pra- Archiving and Communication sonengruppen in den Kliniken und heute darum, Prozesse neu zu xisnah, sicher und interoperabel Systems entwickelte. Heute Praxen, und die wollen alle dort denken. „Wenn man jahrelang ge- so zu vernetzen, dass sie den reicht das Spektrum deutlich abgeholt werden, wo sie stehen“, wohnt ist, mit Bleistift und Papier klinischen Alltag spürbar effizien- weiter: Neben der radiologischen sagt Andreas Kaysler. Diese Kom- zu malen, wird es nicht besser, ter und die Patientenversorgung Bildgebung spielen integrierte Di- munikation auf Augenhöhe habe dadurch dass ich jemandem ein besser machen. agnostik und Healthcare Content wesentlich dazu beigetragen, iPad und einen Stift gebe, sondern Management eine zentrale Rolle. dass sich das Unternehmen in ich muss die Prozesse letztlich Vom Forschungs-Spin-off zum Auch der Werdegang von Andreas seinem Markt erfolgreich etablie- neu designen“, betont Andreas internationalen Anbieter Kaysler ist eng mit dieser Ent- ren konnte. Kaysler. VISUS wurde Anfang der 2000er- wicklung verbunden. Er kennt die Genau hier sieht VISUS einen Jahre als Spin-off aus einem For- Anforderungen des Gesundheits- Digitalisierung braucht mehr als entscheidenden Hebel. Kranken- schungsumfeld heraus gegründet wesens aus erster Hand, weil er digitale Akten häuser erzeugen heute in nahezu und hat sich mit JiveX früh in selbst viele Jahre in Krankenhäu- Für Andreas Kaysler ist die Digi- allen Bereichen digitale und mul- einem hoch spezialisierten Markt sern tätig war. Genau daraus leitet talisierung im Gesundheitswesen timediale Daten: Bilder, Videos, positioniert. Ausgangspunkt war VISUS bis heute einen zentralen längst über den Punkt hinaus, an Dokumente und Befunde. Die die digitale Bildbetrachtung, aus Anspruch ab: Technologie muss dem es nur darum geht, Papier Herausforderung besteht nicht 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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KONTAKTDATEN VISUS Health IT GmbH Gesundheitscampus-Süd 15 44801 Bochum Deutschland  +49 234 936930 info@visus.com www.visus.com Geschäftsführer Andreas Kaysler steht für eine praxisnahe Beratung, bei der tech- nologische Lösungen konsequent an den Anforderungen des Gesundheitswesens ausgerichtet werden nologische, sondern auch eine sicherheitsrelevante Entwicklung. „Der Anspruch der VISUS Health mehr nur darin, diese Daten zu verarbeitet werden können. Erst speichern, sondern sie sinnvoll dann könne digitale Entschei- nische Verantwortung tatsächlich getragen wird. verfügbar zu machen. Aus Sicht dungsunterstützung ihr Potenzial des Unternehmens rückt damit tatsächlich entfalten. Wachstum, Internationalisierung IT GmbH ist, dass die Daten am die Nutzbarkeit medizinischer In- Auch beim Thema künstliche und der Weg in die Cloud Ende des Tages sicher und ver- formationen in den Vordergrund. Intelligenz verfolgt VISUS deshalb Heute ist JiveX in mehr als 40 fügbar sind und nur von denen Ziel ist ein Gesamtblick auf den einen praxisnahen Ansatz. Im Ländern im Einsatz. Neben der eingesehen werden können, die Patienten, der Bilddaten ebenso Fokus steht nicht die Idee einer DACH-Region gewinnen vor allem sie sehen sollen“, sagt Andreas umfasst wie Dokumente und einzigen universellen KI, sondern Märkte im Nahen Osten an Bedeu- Kaysler. Noch in diesem Jahr strukturierte Informationen aus die intelligente Einbindung spezia- tung, etwa die Vereinigten Arabi- will das Unternehmen ein erstes der Behandlung. lisierter Algorithmen in bestehen- schen Emirate und Saudi-Arabien, cloudbasiertes Produkt auf den de Arbeitsabläufe. „Wie bekomme wo derzeit stark in Gesundheits- Markt bringen und damit eine Brü- Strukturierte Daten als Basis ich die richtigen Daten zur rich- infrastruktur und Digitalisierung cke zwischen bestehenden Syste- für KI tigen KI und am Ende auch die investiert wird. Gleichzeitig bleibt men und der Cloud-Welt schlagen. Mit wachsender Datenmenge Ergebnisse so in meinen Arbeits- Bochum das Zentrum des Unter- Das Ziel bleibt dabei unverändert: steigt auch der Anspruch an Inter- prozess integriert, dass der Radio- nehmens. Entwicklung, Service medizinische Informationen so operabilität. Für Andreas Kaysler loge medizinisch im Driving Seat und Support sind dort fest veran- verfügbar zu machen, dass Ver- liegt darin eine der zentralen bleibt?“, sagt Andreas Kaysler. Ge- kert, ergänzt durch Synergien im sorgung besser, schneller und Zukunftsaufgaben der Branche. nau diese Orchestrierung unter- Netzwerk der CompuGroup Medi- sicherer wird. Oder, wie Andreas Medizinische Informationen schiedlicher Anwendungen sieht cal, zu der VISUS seit 2021 gehört. Kaysler es formuliert: „Gesundheit müssten so strukturiert und se- er als eine der großen Stärken von Die nächste strategische Etappe betrifft letztlich alle – und genau mantisch beschrieben werden, VISUS. KI soll unterstützen, nicht ist bereits klar umrissen: der Über- deshalb ist es so motivierend, an dass sie über Einrichtungen ersetzen – und sie muss dort gang in die Cloud. Für Andreas besserer Patientenversorgung hinweg eindeutig verstanden und eingebunden werden, wo medizi- Kaysler ist das nicht nur eine tech- mitzuarbeiten.“ www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13

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Bereit für atemberaubende Reisen Interview mit Sandra Tüter, Geschäftsführerin der SOMA Caravaning Center Bremen GmbH Das SOMA Caravaning Center Bremen konnte neue Mechatroniker gewinnen Das SOMA Caravaning Center Bremen hat sich in den letzten Jahren vom reinen Händler von Campern und Reisemobilen zum ganzheitlichen Partner seiner Kunden weiterentwi- ckelt und bietet in diesem Zuge inzwischen auch umfangreiche Service- und Beratungs- leistungen an. Geschäftsführerin Sandra Tüter verriet im Interview mit Wirtschaftsforum, was vom Camping-Boom der Coronazeit noch übrig ist und wie sie ihr Unternehmen für die Zukunft aufstellen möchte. wir uns also nicht auf eine enge unser Unternehmen hat dadurch ment konfrontiert, während die Zielgruppe spezialisiert, sondern unterm Strich nicht viel mehr Preise für Neufahrzeuge weiterhin möchten mit unserem Angebot dauerhafte Neukunden gewinnen sehr hoch sind. So konnten etli- möglichst breite Kundensegmen- können. te ansprechen. che Neuwagengeschäfte in letzter Zeit nicht zustande kommen. Die Wirtschaftsforum: Wie blicken hohen Zinsen bei der Endkunden- Wirtschaftsforum: In der Corona- Sie derweil auf die aktuelle Markt- finanzierung tun zudem ihr Übri- pandemie haben viele Menschen lage, die von einer stark getrübten ges – bisweilen liegen sie mittler- die Themen Camping und Cara- Konsumlaune geprägt ist? weile gar bei über 7%, während vaning zum ersten Mal für sich manche Banken zudem deutlich entdeckt, weil Fernreisen damals Sandra Tüter: Natürlich mussten häufiger Kreditanfragen ablehnen, nicht möglich waren – wie nach- auch wir vor dem Hintergrund der als das noch vor einigen Jahren haltig war dieser Boom? aktuellen gesamtwirtschaftlichen der Fall war. Trotz dieser Heraus- Wirtschaftsforum: Frau Tüter, Situation einen kleinen Einbruch forderungen können wir uns beim wer Lust auf atemberaubende Sandra Tüter: Das wurde in die- verzeichnen – das lag aber SOMA Caravaning Center Bremen Reisen hat, soll sich im SOMA ser Zeit auch medial wahnsinnig wahrscheinlich gar nicht so sehr jedoch weiterhin über einen gro- Caravaning Center Bremen richtig stark gehypt, und tatsächlich an der Verunsicherung der Men- ßen Kundenzulauf freuen. aufgehoben fühlen – welche Kun- hatten damals viele ihre ersten schen, sondern vielmehr an den densegmente fassen Sie dabei Berührungspunkte mit dem Cam- deutlichen Preissteigerungen, die Wirtschaftsforum: Worauf führen genau ins Auge? ping. Sicherlich sind von diesen ihren Ursprung wiederum in der Sie den anhaltenden Erfolg Ihres Neueinsteigern auch ein paar Fahrzeugknappheit aus der Coro- Unternehmens zurück? Sandra Tüter: Grundsätzlich hängen geblieben, aber viele, nakrise hatten. Wer sein damals bieten wir vom Camper mit klei- die das damals zum ersten Mal gekauftes Fahrzeug nun ein paar Sandra Tüter: Die allgemeinen nem Wohnwagen bis hin zum ausprobiert haben, haben das Jahre später wieder in Zahlung Preissteigerungen sind für uns Luxusreisemobil das gesamte anschließend auch nie wieder geben möchte, etwa weil sich kein spezifischer Wettbewerbs- Produktspektrum über sämtliche gemacht. Die Pandemie hat die die persönlichen Anforderungen nachteil, weil jede andere Urlaubs- Preisklassen und Fahrzeugka- Art und Weise, wie Menschen Ur- inzwischen verändert haben, ist form gleichzeitig unverhältnismä- tegorien hinweg an. Anders als laub machen möchten, also nicht heute mit einem deutlichen Preis- ßig teurer geworden ist – denken andere Marktteilnehmer haben tiefgreifend verändert, und auch verfall im Gebrauchtwagenseg- Sie nur an die gestiegenen Kosten 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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für Flugreisen und Hotelübernach- tungen. Camping und Caravaning sind damit auch aus finanzieller Sicht weiterhin sehr attraktive Möglichkeiten, um einen schö- nen Urlaub zu verbringen – nicht zuletzt, weil man mit dem Kauf eines Campers oder Reisemobils auch unabhängig von künftigen Preissteigerungen für Flüge und Unterkünfte wird. Wirtschaftsforum: Wie stellt sich SOMA Caravaning Center Bremen für die Herausforderungen der Zukunft auf? KONTAKTDATEN SOMA Caravaning Center Bremen GmbH Carl-Benz-Straße 13 28237 Bremen Deutschland  +49 421 47877790 bremen@somacaravaning.de www.SOMACaravaning.de Sandra Tüter: Wir haben uns in Wirtschaftsforum: Wie gelingt den letzten Jahren ganz bewusst Ihnen das in Zeiten des Fachkräf- vom reinen Händler zum ganz- temangels? heitlichen Partner weiterentwi- ckelt. Das bedeutet für uns, dass Sandra Tüter: Derzeit gehen bei wir die Themen Beratung, Service uns vergleichsweise viele Bewer- und eine langfristige Betreuung bungen ein – vielleicht merkt man nach dem eigentlichen Kauf im- daran die Unzufriedenheit der Mit- mer deutlicher hervorgehoben arbeiter in anderen Betrieben oder und auch im Hinblick auf unsere auch die allgemeine Unsicherheit internen Prozesse weiter ausge- im Markt. So konnten wir für un- baut haben. So möchten viele seren Werkstattbereich kürzlich Kunden, für die der Kauf eines weitere Mechatroniker gewinnen neuen Reisemobils aufgrund der – eine Chance, die wir beherzt gegebenen Marktsituation derzeit ergriffen haben, schließlich wird nicht attraktiv ist, etwa verstärkt auch ein Teil unseres bestehen- in ihr bestehendes Fahrzeug den Personals in den nächsten investieren – und nur wenn sie Jahren in den Ruhestand gehen. mit unserem Angebot dauerhaft Ein wichtiger Schlüssel für unse- zufrieden sind, werden sie irgend- ren anhaltenden Erfolg liegt für wann später auch bei uns ein uns in einer hohen Mitarbeiter- neues Fahrzeug kaufen. Vor die- zufriedenheit, die wir durch ein sem Hintergrund haben wir in den angenehmes Arbeitsklima mit letzten Jahren auch deutlich in die flachen Hierarchien sicherstellen Aus- und Weiterbildung unserer wollen – schließlich schaffen wir Mitarbeiter investiert, um diesem damit gleichzeitig die Vorausset- Wandel mit genug Manpower be- zungen, um weiterhin flexibel im gegnen zu können. Markt agieren zu können. NUMMER 1 Interviews mit Geschäftsführern und Managern Mehrere Tausend persönlich geführte Interviews pro Jahr. Jetzt anrufen! (+49) 5971 92164-0 Wir informieren Sie gerne. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15

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Auf Kurs Zukunft: Infrastruktur ganz- heitlich denken, planen, umsetzen Eine leistungsfähige Verkehrsinfrastruktur ist Rückgrat einer funktionierenden Wirtschaft und Voraussetzung für nach- haltige Mobilität. Vor diesem Hintergrund verfolgt die PBVI Planung Bauüberwachung Vermessung für Infrastruktur GmbH mit Sitz in Berlin das Ziel, entsprechende Projekte durchgängig zu begleiten. Unter der Leitung von Falko Griesert ist das Unternehmen bundesweit als Spezialist für den Bereich Bahn tätig. Interview mit Vor Ort koordinieren Bauüberwacher die Umsetzung und sorgen dafür, dass die Abläufe auf der Baustelle reibungslos funktionieren Falko Griesert, Geschäftsführer der PBVI Planung Bauüber- wachung Vermessung für Infrastruktur GmbH Infrastrukturunternehmen außer- halb der klassischen öffentlichen Wahrnehmung, die ebenfalls einen hohen Bedarf an qualifizier- Wirtschaftsforum: Herr Griesert, zu denken. Für unsere Kunden be- Wirtschaftsforum: Wo liegt Ihr in- ten Leistungen haben. steigende Anforderungen und deutet das weniger Schnittstellen haltlicher Schwerpunkt – und wer komplexe Projekte prägen heute und effizientere Abläufe. Dieser sind Ihre Auftraggeber? Wirtschaftsforum: Was zeichnet die Verkehrsinfrastruktur. PBVI Ansatz ist eng mit unserer Ent- Ihre Arbeit in der Bauüberwa- versteht sich in diesem Umfeld wicklung verbunden: 2020 haben Falko Griesert: Unser klarer chung konkret aus? als integrierter Partner für Infra- sich drei Ingenieurbüros zur PBVI Fokus liegt auf der Schienenin- strukturprojekte – was bedeutet zusammengeschlossen. Dabei frastruktur. Rund 80% unserer Falko Griesert: Unsere Bauüber- dieser Ansatz konkret und wie ist ging es nicht nur um Wachstum, Leistungen erbringen wir im wacher tragen eine sehr große er entstanden? sondern darum, Kompetenzen Bahnumfeld. Das sind zum einen Verantwortung. Sie überwachen gezielt zu bündeln und weiter- Projekte der öffentlichen Hand, die Arbeiten direkt im Gleis- Falko Griesert: Unser Ziel ist es, zuentwickeln, etwa im Bereich insbesondere im Umfeld der bereich, und das oft unter an- Projekte möglichst durchgängig Vermessung, den wir dadurch Deutschen Bahn. Zum anderen spruchsvollen Einsatzbedingun- zu begleiten – von der Beratung deutlich stärken konnten. Gleich- arbeiten wir aber auch für private gen. Dabei geht es darum, dass über die Planung und Vermes- zeitig spielte auch das Thema Auftraggeber – etwa Industrie- alle Maßnahmen sowohl sicher sung bis hin zur Bauüberwachung Ausbildung eine wichtige Rolle, unternehmen, Hafenbetreiber als auch exakt nach den umfang- und Projektsteuerung. Entschei- da sich die Qualifizierung von oder Unternehmen mit eigener reichen Regelwerken der DB Infra- dend ist für uns, die einzelnen Fachkräften erst ab einer gewis- Gleisinfrastruktur. Viele unter- GO ausgeführt werden. Am Ende Phasen eng zu verzahnen und als sen Unternehmensgröße sinnvoll schätzen, wie groß dieser Bereich geben unsere Mitarbeitenden die zusammenhängenden Prozess organisieren lässt. tatsächlich ist. Es gibt zahlreiche Gleise wieder für den Betrieb frei. 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Das ist hoch sicherheitsrelevant und erfordert neben fachlicher Qualifikation vor allem Erfahrung und ein hohes Verantwortungsbe- wusstsein. Wirtschaftsforum: Die Auftrags- lage ist stabil – gibt es andere Herausforderungen? Falko Griesert: Die Auftragslage ist für uns tatsächlich kein Pro- blem. Wir sind im Bereich der kritischen Infrastruktur unterwegs, insbesondere im Bahnbereich, KONTAKTDATEN PBVI Planung Bauüberwachung Vermessung für Infrastruktur GmbH Wolfener Straße 32–34, Gebäude F 12681 Berlin Deutschland  +49 30 59009690 post@pbvi.de www.pbvi.de In der Planung werden Projekte strukturiert vorbereitet, Regelwerke angewendet und die Grundlage für eine sichere und effiziente Umsetzung im Gleis geschaffen und der Bedarf ist enorm. Unsere aus Potenzial, insbesondere bei auf entsprechende Maßnahmen, eröffnet unseren Mitarbeitenden größte Herausforderung ist der unterstützenden Prozessen. etwa durch die schrittweise Um- neue Entwicklungsmöglichkeiten. Fachkräftemangel. Wir suchen Gleichzeitig bewegen wir uns stellung unseres Fuhrparks. Wir sehen uns als verlässlicher laufend qualifizierte Mitarbeitende in einem stark regulierten und Partner in einem Umfeld, das für alle Abteilungen. Teilweise sind sicherheitsrelevanten Umfeld – Wirtschaftsforum: Und wie sehen langfristig an Bedeutung gewinnt. hier die Hürden hoch: Selbst Bau- dort kann man den Menschen Sie die Zukunft von PBVI? Mit unserem ganzheitlichen An- ingenieure benötigen zusätzliche nicht ersetzen. Wir arbeiten daran, spruch und unseren gewachse- Qualifikationen und praktische klare Rahmenbedingungen für Falko Griesert: Ich blicke sehr nen Kompetenzen sind wir für die Erfahrung, sodass es mindestens den Einsatz von KI zu definieren. positiv in die Zukunft. Die Bahnin- kommenden Aufgaben sehr gut zwei Jahre dauert, bis sie in der Ökologische Nachhaltigkeit ist frastruktur ist ein zukunftssiche- aufgestellt. Bauüberwachung einsatzfähig für uns in mehrfacher Hinsicht rer Bereich, und die Investitionen sind. Gleichzeitig sind die Arbeits- relevant: Zum einen arbeiten wir werden weiter steigen. Gleichzei- bedingungen anspruchsvoll, da in einem Umfeld, das per se nach- tig wollen wir unser Unternehmen die Einsätze oft nachts, am Wo- haltig ist – die Bahn ist ein wichti- breiter aufstellen und unser Leis- chenende und im Freien stattfin- ger Baustein für klimafreundliche tungsangebot gezielt ausbauen. den. Wir investieren gezielt in Aus- Mobilität. Zum anderen achten Unser integrierter Ansatz schafft bildung und Weiterbildung, unter wir auch im Unternehmen selbst Mehrwert für unsere Kunden und anderem mit unserer eigenen Ver- kehrsbauakademie. Gleichzeitig setzen wir auf eine starke Unter- nehmenskultur mit Verlässlichkeit, Entwicklungsmöglichkeiten und guter Vereinbarkeit – das ist heute entscheidend, um Fachkräfte zu gewinnen und zu halten. Wirtschaftsforum: Welche Rolle spielen Digitalisierung und Nach- haltigkeit in Ihrem Unternehmen? Falko Griesert: Beim Thema Digitalisierung sehen wir durch- Die Bauüberwachung stellt sicher, dass Arbeiten im Gleisbereich regelkonform sowie den technischen Vorgaben entsprechend ausgeführt werden, sodass die Strecke an- schließend sicher und zuverlässig für den Betrieb freigegeben werden kann www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17

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Vom Ticketverkauf zur Eventlösung ticket i/O unterstützt eine Vielfalt von Veranstaltungsformaten Interview mit Jannusch Frontzek, Geschäftsführer und Gesellschafter der ticket i/O GmbH „Man stellt sich Ticketing oft sehr einfach vor“, sagt Jannusch Frontzek, Geschäftsführer und Gesellschafter der ticket i/O GmbH in Köln. „Aber es wird schnell komplex, sobald Zusatzleistungen, Zeitfenster oder Besucherströme ins Spiel kommen.“ So steht ticket i/O für eine umfassende digitale Dienstleistung: ein ganzheitlicher Ansatz vom Verkauf bis zum Einlassmanagement, der Veranstalter partnerschaftlich begleitet und ihnen Kontrolle sowie Flexibilität ermöglicht. Ticketing ist mehr als Ticketver- Ticketing immer aus Sicht der von Veranstaltungen an die Hand Bewährungsprobe Corona kauf. Hinter diesem Anspruch Veranstalter“, so der Geschäfts- zu geben. Dabei floss nicht nur Besonders deutlich wurde die Fle- steht bei der ticket i/O GmbH aus führer. unternehmerische Erfahrung ein, xibilität des Unternehmens wäh- Köln vor allem Jannusch Front- sondern auch ein tiefes Verständ- rend der Coronapandemie. Wäh- zek, Geschäftsführer und Gesell- Vom Eventprojekt zur Plattform nis für die Anforderungen der rend große Teile der Branche zum schafter, der das Unternehmen Die Wurzeln von ticket i/O liegen Branche. Aus einem zunächst auf Stillstand kamen, entwickelte ti- seit über einem Jahrzehnt prägt in der Eventreihe PollerWiesen. eine Veranstaltung zugeschnit- cket i/O neue Anwendungsfelder: und mit aufgebaut hat. Aus der Ursprünglich als internes Tool tenen System entstand Schritt von Autokino- und Strandkorbfor- Praxis heraus sieht er Ticketing entwickelt, wurde das System ab für Schritt eine Lösung, die sich maten über digitale Lösungen für nicht als isolierte Softwarelösung, 2015 zu einer eigenständigen, flexibel auf unterschiedlichste Schwimmbäder bis hin zu Test- sondern als integrierten Prozess mandantenfähigen Plattform Formate übertragen ließ. Heute zentren. „Wir haben uns in dieser entlang der gesamten Customer ausgebaut. Ziel war es von beschäftigt das Unternehmen Zeit mehrfach neu erfunden“, sagt Journey. Dieses Verständnis Anfang an, Veranstaltern mehr rund 90 bis 100 Mitarbeiter und Jannusch Frontzek. Das Unter- prägt auch das Unternehmen ins- Gestaltungsspielraum zu ermög- erwartet einen Jahresumsatz von nehmen konnte dadurch wachsen gesamt: „Wir kommen aus dem lichen und ihnen Werkzeuge für etwa 17 Millionen EUR. und neue Kundengruppen er- Veranstalterbereich und denken die professionelle Umsetzung schließen. Gleichzeitig zeigte sich, 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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KONTAKTDATEN ticket i/O GmbH Im Zollhafen 2-4 50678 Köln Deutschland  +49 221 30084311 info@ticket.io www.ticket.io Ticketshop des Hive Festivals: Die mobile Anwendung zeigt den digitalen Verkaufskanal mit seinen Funktionen und Vorteilen – klar strukturiert und auf eine einfache Nutzung ausgerichtet der Service eine zentrale Rolle: reduziert nicht nur papierbasier- persönliche Erreichbarkeit, indivi- te Abläufe, sondern ermöglicht duelle Betreuung und ein enges eine gezieltere Besucherlenkung, Netzwerk. Darüber hinaus un- optimierte Anreisekonzepte und terstützt ticket i/O seine Kunden damit insgesamt effizientere, res- beim Wachstum, etwa durch Kon- sourcenschonende Prozesse. takte zu Veranstaltern, Locations oder Partnern. „Wir bringen die Wachstumsperspektiven richtigen Leute zusammen – das Für die Zukunft setzt ticket i/O gehört für uns genauso dazu wie auf Internationalisierung. Außer in die Technik.“ Dahinter steht ein Deutschland ist das Unternehmen klares Selbstverständnis: Ticke- bereits in Österreich und Kroatien ting als Lösung ‘von Menschen vertreten, weitere Märkte sollen Die Scanner-App kommt beim Zugang zum Event zum Einsatz und ermöglicht eine digitale Kontrolle, die Besu- cherströme effizient steuert und einen reibungslosen Ablauf gewährleistet wie wichtig ein agiles System und Kurs bis zum Stadionevent kön- für Menschen’, konsequent aus folgen. Voraussetzung dafür ist schnelle Entscheidungen sind. nen wir alles abbilden.“ Ein zen- den Anforderungen der Veranstal- unter anderem die Einführung von All-in-one statt Insellösung abwicklung über Treuhandkonten trales Element ist die Zahlungs- ter entwickelt. Multi-Currency-Funktionen. Paral- lel entwickelt sich das Unterneh- Heute bietet ticket i/O eine All- – ein wichtiger Vertrauensfaktor Komplexität als Stärke men vom Ticketing-Anbieter zum in-one-Plattform, die Ticketshop, in einer Branche, in der oft große Was nach außen wie ein einfacher umfassenden Dienstleister: Per- Zahlungsabwicklung, Marketing, Summen vorfinanziert werden Prozess wirkt, ist im Hintergrund formance Marketing, Merchandi- Einlassmanagement und Auswer- müssen. hochkomplex. Neben dem Ticket- se-Integration und strategische tung vereint. Vom ersten Kontakt verkauf geht es um Besucher- Partnerschaften gewinnen an bis zum Eintritt ins Event wird der Partnerschaft statt Plattform steuerung, Zusatzleistungen wie Bedeutung. Ziel ist es, zusätzliche Ablauf digital gesteuert und besu- Im Unterschied zu vielen großen Parkplätze oder Campingflächen, Erlösquellen für Veranstalter zu cherfreundlich gestaltet. Kunden Anbietern versteht sich ticket i/O die Integration von Nahverkehr erschließen und sie noch stärker sind die Veranstalter – von Clubs nicht als anonyme Plattform. „Wir sowie Marketing- und Kommuni- zu unterstützen. Damit bleibt die wie dem Bootshaus Köln über sehen uns als Partner“, betont der kationsprozesse. „Der Ticketkauf Grundidee bestehen: „Für uns ist Festivals wie Nibirii oder Formate Geschäftsführer. „Wir verdienen ist oft der erste Kontaktpunkt mit Ticketing eine partnerschaftliche wie Mary Jane Berlin bis hin zu nur, wenn ein Ticket verkauft dem Event“, sagt Jannusch Front- Dienstleistung – flexibel, nah am kleineren Anbietern, Vereinen oder wird.“ Dieses Modell positioniert zek. „Ab da muss alles stimmen.“ Kunden und offen für neue Ent- Kulturinstitutionen. „Wir haben das Unternehmen zwischen gro- Gleichzeitig eröffnet die Digitali- wicklungen.“ keinen typischen Kunden“, so der ßen Konzernen und Self-Service- sierung auch neue Möglichkeiten Geschäftsführer. „Vom kleinen Tools. Neben der Technik spielt im Bereich Nachhaltigkeit: Sie 0 4 6 1 6 4 1 0 8 1 _ k c o t S e b o d A © www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

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„Wir sorgen für Transparenz im Werbemittelmarkt!“ Mit seinen vielfältigen digitalen Werbemittel- und Logistik- lösungen hat sich Prowerb in den letzten Jahren zum umfassenden Marketing Services-Anbieter weiterentwickelt. Dass viele Kunden angesichts der gesamtwirtschaftlich bedingten Investitionszurückhaltung derzeit genau sondie- ren, wie sie bei ihren Marketingaktivitäten die größtmögliche Wirkung erzielen können, kommt seinem Unternehmen dabei nachhaltig zugute, wie Geschäftsführer Sebastian Noy im Interview mit Wirtschaftsforum erklärte. Interview mit Sebastian Noy, Geschäftsführer der Prowerb GmbH Effektive Werbemittel werden zunehmend persönlicher und indi- vidueller, ist Sebastian Noy überzeugt Wirtschaftsforum: Herr Noy, die wir mittlerweile stark auf Portale, keting in ihrer Gesamtheit perfekt Wirtschaftsforum: Ein weiterer Marketing-Welt durchläuft derzeit die es dem Kunden ermöglichen, beherrscht. einen tiefgreifenden Wandel – seine entsprechende Bestellung wichtiger Trend liegt zudem in der Individualisierung der Werbemittel. was bedeutet das für Ihr Unter- direkt zu uns zu routen. Natürlich Wirtschaftsforum: Wobei benöti- nehmen? bieten wir unsere einzelnen Leis- gen Ihre Kunden gerade am meis- Sebastian Noy: Gerade vor dem tungen auch weiterhin separat ten Unterstützung? Hintergrund der steigenden Nach- Sebastian Noy: Vor diesem Hin- an – besonders spannend sind haltigkeitsanforderungen setzen tergrund haben wir uns in den für uns aber inzwischen entspre- Sebastian Noy: Bei der Herstel- die meisten Kunden seit einigen letzten Jahren noch konsequenter chende Gesamtpakete, in denen lung von Transparenz – denn für Jahren nicht mehr auf ein breites zum umfassenden Marketing wir all unsere Kompetenzen voll viele ist im Tagesgeschäft weiter- Streuartikelsortiment, sondern Services-Anbieter weiterent- ausspielen können. Dieser Ansatz hin nicht ganz ersichtlich, wohin auf persönlichere Produkte, die wickelt, der grundsätzlich drei entspricht gleichzeitig den verän- ihr Marketing Spend genau fließt beispielsweise mit einzelnen Na- miteinander verzahnte Lösungs- derten Kundenerwartungen: Die und welchen Return on Invest- men versehen werden: So wird bereiche anbietet: die konkreten meisten unserer Partner möchten ment sie dabei eigentlich erzielen. mit demselben Spend bei niedri- Merchandising-Produkte samt der nicht mehr mit einer Handvoll Hier können wir detailliert unter- gerer Artikelzahl eine viel stärkere kompletten, damit verbundenen Nischenspezialisten zusam- stützen, woraus sich bei unseren Werbewirkung erzielt. Für Prowerb Logistik sowie entsprechende menarbeiten, sondern mit einem Kunden dann viel effizientere bedeutet das natürlich noch digitale Lösungen: Hier setzen Generalisten, der die Nische Mar- Sales-Aktivitäten ergeben. höhere Anforderungen an eine 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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KONTAKTDATEN Prowerb GmbH Huissener Straße 7-9 47533 Kleve Deutschland  +49 2821 72180 info@prowerb.de www.prowerb.de Logistik, Werbemittel und digitale Lösungen machen das Leistungsspektrum aus Nachhaltige Lösungen gewinnen weiterhin an Bedeutung, meint Sebastian Noy nahtlose Prozesssteuerung: Dafür unserer Photovoltaikanlagen um Schwäche ihrer Wettbewerber Wirtschaftsforum: Wie verändert haben wir in den letzten Jahren weitere 30% erhöht und unseren auszunutzen. Natürlich will man sich derweil die Wettbewerbs- eine sehr belastbare Grundlage Betrieb zudem auf Wärmepum- dann aber genau wissen, wohin landschaft, in der Sie sich bewe- geschaffen. pen umgestellt, was sich ange- die Gelder im Detail fließen: Hier gen? sichts der turbulenten Lage am kann Prowerb in besonderer Wirtschaftsforum: Welche Rolle Energiemarkt nun auch klar als Weise für die gewünschte Trans- Sebastian Noy: In unserem direk- spielt Nachhaltigkeit für Prowerb? die wirtschaftlichste Lösung he- parenz sorgen. rausstellt. ten Marktumfeld erleben wir der- zeit eine gewisse Konsolidierung, Sebastian Noy: Schon vor zwölf Wirtschaftsforum: Wie kann ein die aber verstärkt kleinere Unter- Jahren, als ich in das Unterneh- Wirtschaftsforum: Die gesamt- Unternehmen am effektivsten in nehmen mit einem sehr engen men eingetreten bin, war uns wirtschaftlichen Verwerfungen seine Marke investieren? Fokus, etwa auf den reinen Wer- Nachhaltigkeit ein wichtiges An- hemmen derweil die Investitions- bemittelhandel, betrifft. Für Pro- liegen – doch sobald das mit zu- bereitschaft der Unternehmen Sebastian Noy: Das ist im Detail werb sehen wir in näherer Zukunft sätzlichen Kosten verbunden war, – was bedeutet das für ihre Mar- natürlich sehr unterschiedlich. weiteres Wachstumspotenzial, rückte es bei unseren Kunden auf ketingbudgets? Wichtig ist jedoch ein ganzheit- unter anderem durch den Ausbau der Agenda nicht selten etwas lich durchdachtes Konzept statt unseres Bestandskundenge- weiter nach unten. Diese Zeiten Sebastian Noy: Die Budgets einer halbgaren Lösung, die dann schäfts sowie durch erste Schritte sind inzwischen eindeutig vorbei: unserer Kunden werden der- einfach verpufft. Dabei ist meist hin zu einer Internationalisierung So verlangen manche Kunden zeit sicherlich etwas strikter gar nicht so entscheidend, ob unserer Aktivitäten: Gerade Bel- inzwischen in ihren Ausschrei- verwaltet als noch vor einigen der Kunde nun am POS, über gien und die Niederlande bieten bungen dezidiert die Erfüllung be- Jahren. Andererseits sind viele Printmedien oder einen anderen hier aufgrund ihrer geografischen stimmter Nachhaltigkeitskriterien, Unternehmen in wirtschaftlich Kanal abgeholt wird: Viel stärker und kulturellen Nähe spannende damit wir überhaupt ein Angebot schwierigen Zeiten eher bereit, kommt es darauf an, mit welchen Möglichkeiten. abgeben dürfen. Für Prowerb ist in ihre Marke zu investieren, Emotionen und Events die Marke das eine echte Chance: Allein letz- um die eigenen Marktanteile aufgeladen ist. tes Jahr haben wir die Kapazität zu halten, beziehungsweise die www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21

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„Macht Spaß, wenn Ideen aufgehen!“ Gesundes Wachstum in der Nische. So lässt sich die Erfolgsgeschichte der Thiekötter Druck GmbH & Co. KG beschreiben. Das seit 1879 in Familienbesitz befindliche Münstera- ner Unternehmen fokussiert sich auf Nassleim- und Rollen etiketten sowie Faltschachteln und Beipackzettel, die mittels modernster Drucktechnik für unterschiedlichste Branchen produziert werden. Interview mit Wirtschaftsforum: Herr Daniel Thiekötter: Mein Vater hat wie Getränke, Tierarzneimittel, Thiekötter, bitte erzählen Sie uns den Übergang vom Buchdruck Homöopathie und Pharma. Unse- etwas über die Geschichte von zum Offsetdruck gemeistert. re Stärke liegt dabei in kleinen und Thiekötter Druck. Um 2000 kam der Schritt in die mittleren Auflagen. Seit meinem Daniel Thiekötter: Die Druckerei 2004 der erste Digitaldruck. Heute packungsbereich systematisch startete in Münsters Innenstadt. produzieren wir auf zwei HP- aufgebaut – mit Flachbettstanze, Computer-to-Plate-Technologie, Einstieg 2007 haben wir den Ver- Daniel Thiekötter, Geschäftsführender Gesellschafter der Thiekötter Druck GmbH & Co. KG Seit 1960 sind wir im Norden Digitaldruckmaschinen und zwei Faltklebemaschine und Heiß- lungen. Oft wechseln Ansprech- Münsters. Als meine Eltern die Fünffarben-Offsetmaschinen. folienprägung. So erreichen wir partner die Firma und nehmen Firma vom Onkel meiner Mutter Insgesamt beschäftigen wir rund nahezu 100% Fertigungstiefe uns mit. Da wir auf kleine bis übernahmen, stand sie wirt- 70 Mitarbeitende und erwirtschaf- im Haus. National – von Lübeck mittlere Auflagen spezialisiert schaftlich nicht gut da – meine ten etwa 9 Millionen EUR Umsatz. bis Augsburg. BASF, Pfizer oder sind, kommt uns dieses Netzwerk Eltern haben sie mit viel Engage- Pierre Fabre zählen zu unseren entgegen. ment neu aufgebaut. Seit 2016 Wirtschaftsforum: Wie sieht Ihr Kunden. Regionalität spielt heute sind meine Schwester Anja und Leistungsspektrum aus? weniger eine Rolle, entscheidend Wirtschaftsforum: Welche Rolle ich geschäftsführende Gesell- sind Qualität und Zuverlässigkeit. spielt Marketing bei Ihnen? schafter des Unternehmens, das Daniel Thiekötter: Seit den ersten Wir beliefern aber auch Kunden in in 5. Generation in Familienbesitz Aufträgen von BASF in Münster Österreich und der Schweiz. Daniel Thiekötter: Wir nutzen Lin- ist. Gegründet wurde es 1879 von ist Etikettendruck ein zentraler kedIn, gelegentlich Mailings und Franz Heinrich Tumbrink, dem Ur- Bestandteil unseres Portfolios. Wirtschaftsforum: Wie gewinnen nehmen regelmäßig an den Druck großvater meiner Mutter. Das Pfandlogo seit Anfang der Sie neue Kunden? & Medien Awards teil. 2000er-Jahre hat uns im Geträn- Wirtschaftsforum: Welche tech- kesektor enorm wachsen lassen. Daniel Thiekötter: Wir haben Wirtschaftsforum: Wie sieht es nischen Entwicklungen waren Wir produzieren Nassleim- und einen Vertriebsleiter, der sich bei Thiekötter mit der Nachhaltig- besonders prägend? Rollenetiketten, Faltschachteln um Neukontakte kümmert, aber keit aus? und Beipackzettel für Branchen vieles ergibt sich über Empfeh- 22 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Komplexe Ver- packung: Box mit vier verschiede- nen Produkten Kundenkreis Getränkeindustrie: Etiketten für das Münsteraner Friedensbier Kundenkreis Pharma: Etiketten auf Medikamenten- fläschchen und die dazu passenden Faltschachteln Daniel Thiekötter: Nachhaltigkeit Faltschachteln, Beipackzettel. Wirtschaftsforum: Welche Ziele ist seit meinem Einstieg 2007 Wir sind spezialisiert auf flexible, haben Sie für die nächsten Jahre? ein klares Ziel. Wir wollen zeigen: individuelle Produktionen, oft mit Drucken kann umweltbewusst kurzen Lieferzeiten von ein bis Daniel Thiekötter: Wir wollen un- sein. Wir nehmen regelmäßig am drei Wochen. Außerdem arbei- seren Umsatz vollständig im Ver- Ökoprofit-Programm der Stadt ten wir GMP-konform, erstellen packungsbereich generieren. Da Münster teil, sind ISO 9001 und Lieferzertifikate und vermeiden sehen wir stabile Nachfrage und 14001 zertifiziert und haben zahl- durch strenge Qualitätssicherung Wachstum, gerade bei Etiketten. reiche Maßnahmen umgesetzt jede Art von Vermischung. Jüngst haben wir eine Booklet- – chemielose Platten, Wärme- Etikettenmaschine angeschafft rückgewinnung, LED-Beleuchtung, Wirtschaftsforum: Wie würden – für mehrseitige Etiketten mit optimierte Druckluftkreisläufe. Sie den Spirit bei Thiekötter be- integrierten Gebrauchsanwei- Sogar unsere neue HP Indigo schreiben? wird mit einer Propan-Kühlung sungen. Kaum jemand in unserer Fertigungstiefe kann drucken, betrieben, deren Global Warming Daniel Thiekötter: Wir haben eine falzen, aufspenden und auslie- Potenzial nahezu null ist. stabile, motivierte Mannschaft. fern. Außerdem planen wir auf KONTAKTDATEN Thiekötter Druck GmbH & Co. KG An der Kleimannbrücke 32 48157 Münster Deutschland  +49 251 141460 info@thiekoetter-druck.de www.thiekoetter-druck.de Durch regelmäßige Mitarbeiter- unserem Grundstück eine Erwei- Daniel Thiekötter: Es macht Wirtschaftsforum: Warum sollte befragungen und unsere CSR- terung für Lager, Produktion und mir Spaß, wenn Ideen aufgehen. ein mittelständischer Betrieb ge- Ausrichtung wissen wir, wo wir Sozialräume. rade zu Ihnen kommen? stehen. In einer Branche, die sich Wenn neue Produkte wie Rollen- etiketten oder Booklet-Etiketten rasant wandelt, funktioniert das Wirtschaftsforum: Und was treibt erfolgreich werden, bestätigt es, Daniel Thiekötter: Weil wir alles nur mit einer engagierten Beleg- Sie persönlich an? dass wir die richtigen Entschei- aus einer Hand bieten: Etiketten, schaft – und die haben wir. dungen treffen. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23

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Die Brücke zwischen Asien und Europa stärken Interview mit Jörg Gutsche, Geschäftsführer der TaiGer Deutschland GmbH Komponenten für Blutzuckermessgeräte zeigen die hohen Anforderungen an Qualität Der Bohnenbehälter ist ein Beispiel für die hochwertigen Kunststoffkomponenten aus dem Hause TaiGer Robust, präzise und vielseitig einsetzbar: Folientastaturen sind aus vielen technischen Anwendungen nicht wegzudenken Globale Lieferketten neu denken, Kundenbeziehungen beleben und Wachstum mit Augenmaß gestalten: Die TaiGer Deutschland GmbH positioniert sich als verlässlicher Partner für Unternehmen, die Kunststoffspritzguss, Druckguss, Silikonlösungen, elektronische Komponenten und ganze Baugruppen aus einer Hand suchen. Seit Oktober 2025 steht Jörg Gutsche als Geschäftsführer an der Spitze des Deutschlandgeschäfts. Im Interview spricht er über seinen unge- wöhnlichen beruflichen Weg, die besondere Stärke der internationalen Unternehmensstruktur und darüber, warum TaiGer heute mehr sein will als ein reiner Vertriebspartner: nämlich eine belastbare Brücke zwischen Asien und Europa. Wirtschaftsforum: Herr Gutsche, IT, war viele Jahre in leitenden Jörg Gutsche: Unsere größte Möglichkeiten auf der Beschaf- Sie sind erst seit wenigen Mona- Funktionen tätig und habe zuletzt Stärke ist die Verbindung aus fungs- und Produktionsseite in ten Geschäftsführer der TaiGer vor allem Transformations- und lokaler Nähe und internationaler Asien. Genau daraus entsteht Deutschland GmbH. Was hat Sie Aufbauarbeit geleistet. Als sich Erfahrung. Mein Bruder ist seit Mehrwert. an dieser Aufgabe gereizt? die Möglichkeit ergab, bei TaiGer Jahrzehnten in Asien präsent, Jörg Gutsche: Für mich ist das die Chance gesehen, meine Er- schen und die Produktionsland- tungen bietet TaiGer Deutschland einzusteigen, habe ich sofort kennt dort die Märkte, die Men- Wirtschaftsforum: Welche Leis- eine sehr spannende Aufgabe, fahrung in Führung, Prozessen schaft. Ich bringe die Perspektive konkret an? weil hier unternehmerische Sub- und Kundenentwicklung in ein des deutschen Marktes mit: stanz auf enormes Entwicklungs- internationales Industrieumfeld Qualitätsanspruch, Kundennähe, Jörg Gutsche: Unsere Wurzeln potenzial trifft. Das Unternehmen einzubringen. Führungs- und Digitalisierungs- liegen im Kunststoffspritzguss. wurde von meinem Bruder erfahrung. Diese Kombination Im Laufe der Jahre kamen aufgebaut, der seit Jahrzehnten Wirtschaftsforum: Was zeichnet ist aus meiner Sicht ein echter Druckguss, Silikonlösungen, in Taiwan und China tätig ist TaiGer im Wettbewerb besonders Wettbewerbsvorteil. Wir verste- elektronische Komponenten und und den Markt dort sehr genau aus? kennt. Ich selbst komme aus der 24 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de hen sowohl die Anforderungen komplette Baugruppen hinzu. europäischer Kunden als auch die Wir begleiten unsere Kunden von

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KONTAKTDATEN TaiGer Deutschland GmbH Hausacker 33 53925 Kall Deutschland  +49 2441 7999572 office@taiger.de www.taiger.de anwendungsspezifischen Bau- Jörg Gutsche: In einem ersten nologischen oder industriellen gruppen. Für unsere Kunden ist Schritt ging es darum, das Unter- Anwendungen. Wir verstehen entscheidend, dass sie einen nehmen zu stabilisieren. Wir ha- uns zunehmend als Brücke zwi- Partner haben, der technische An- ben Strukturen gestrafft, die Kos- schen Asien und Europa. Genau forderungen versteht, zuverlässig tenbasis bereinigt und Prozesse in dieser Rolle sehen wir großes koordiniert und die Qualität im modernisiert. Ein wichtiger Schritt Zukunftspotenzial. Blick behält. war für mich auch die Digitalisie- rung interner Abläufe, damit wir Wirtschaftsforum: Welche Werte Wirtschaftsforum: In welchen flexibler, transparenter und insge- prägen Ihr Unternehmen dabei? Branchen ist das Unternehmen samt effizienter arbeiten können. aktiv? Gleichzeitig habe ich in den ver- Jörg Gutsche: Verlässlichkeit, gangenen Monaten alle wesent- langfristiges Denken und echte Jörg Gutsche: Gerade das ist lichen Kunden besucht, Kontakte Partnerschaft. Das gilt für Kunden besonders interessant: Wir sind reaktiviert und neue Gespräche genauso wie für Lieferanten und nicht auf eine einzelne Branche angestoßen. Jetzt geht es darum, Mitarbeitende. Wir glauben nicht festgelegt. Unsere Produkte und aus dieser stabilen Basis wieder an kurzfristige Effekte, sondern Lösungen finden sich in sehr Wachstum zu generieren. an belastbare Beziehungen. Qua- unterschiedlichen Märkten wie- lität ist für uns kein Schlagwort, der – von Haushaltsgeräten über Wirtschaftsforum: Wo sehen sondern Voraussetzung. Und wir Beleuchtung, Fahrradtechnik und Sie zusätzliches Potenzial für die wollen ein Unternehmen sein, das Pumpensysteme bis hin zu in- Zukunft? dustriellen Anwendungen. Überall sich weiterentwickelt, ohne seine Bodenhaftung zu verlieren. Wenn dort, wo Kunststoff-, Metall-, Sili- Jörg Gutsche: Ein spannendes es uns gelingt, Wachstum mit der Anfrage über die Projektent- kon- oder Elektronikkomponenten Feld ist für uns die stärkere Vertrauen zu verbinden, dann ist wicklung bis zur Qualitätssiche- gebraucht werden, können wir Vermarktung eigener Produkte das für mich der richtige Weg für rung. Dabei geht es nicht nur grundsätzlich ein relevanter Part- unserer Partner aus Asien. Wir TaiGer Deutschland. um einzelne Teile, sondern oft ner sein. Diese breite Aufstellung prüfen derzeit sehr genau, welche um komplexere Lösungen, bei macht uns unabhängig und eröff- Lösungen sich sinnvoll für den denen verschiedene Materialien net viele Chancen. und Komponenten zusammen- deutschen Markt eignen. Dabei geht es ausdrücklich nicht um kommen. Das Spektrum ist breit Wirtschaftsforum: Wie wollen beliebige Massenware, sondern und reicht von Bedienelementen Sie die TaiGer Deutschland GmbH um Produkte mit echtem Nutzen über Gehäuseteile bis hin zu weiterentwickeln? und guter Qualität – etwa in tech- www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 25

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Kontakte visuals united AG Anna-Lindh-Straße 14 50829 Köln Deutschland  +49 221 34026944 info@fotoboden.de www.fotoboden.de Solid.Modulbau GmbH Otto-Hahn-Straße 1-2 48683 Ahaus Deutschland  +49 2561 8919641 info@solid-modulbau.de www.solid-modulbau.de Bauunternehmen Hansjörg Kunze GmbH Zur Thüringer Pforte 5 06577 An der Schmücke / OT Bahnhof Heldrungen Deutschland  +49 034673 7590 zentrale@kunzebau.de www.kunzebau.de Thiekötter Druck GmbH & Co. KG An der Kleimannbrücke 32 48157 Münster Deutschland  +49 251 141460 info@thiekoetter-druck.de www.thiekoetter-druck.de TaiGer Deutschland GmbH Hausacker 33 53925 Kall Deutschland  +49 2441 7999572 office@taiger.de www.taiger.de Stadtwerke Göttingen AG Hildebrandstraße 1 37081 Göttingen Deutschland  +49 551 3010 stadtwerke@swgoe.de www.stadtwerke-goettingen.de VISUS Health IT GmbH Gesundheitscampus-Süd 15 44801 Bochum Deutschland  +49 234 936930 info@visus.com www.visus.com SOMA Caravaning Center Bremen GmbH Carl-Benz-Straße 13 28237 Bremen Deutschland  +49 421 47877790 bremen@somacaravaning.de www.SOMACaravaning.de PBVI Planung Bauüberwachung Vermessung für Infrastruktur GmbH Wolfener Straße 32–34, Gebäude F 12681 Berlin Deutschland  +49 30 59009690 post@pbvi.de www.pbvi.de ticket i/O GmbH Im Zollhafen 2-4 50678 Köln Deutschland  +49 221 30084311 info@ticket.io www.ticket.io Prowerb GmbH Huissener Straße 7-9 47533 Kleve Deutschland  +49 2821 72180 info@prowerb.de www.prowerb.de Impressum Verleger: 360 Grad Marketing GmbH Adresse: 360 Grad Marketing GmbH Landersumer Weg 40 48431 Rheine · Deutschland  +49 5971 92164-0  +49 5971 92164-854 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: Manfred Brinkmann, Diplom-Kaufmann 26 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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