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Starker Mittelstand Interview: Die gesamte Wertschöpfung in der Windkraft Mika Lange, General Managerder neowa GmbH, Seite 14 Unsere Leseempfehlung: › Interview mit Andreas Rödelbronn, Geschäftsführer der Rödelbronn GmbH, Seite 4 › Interview mit Prof. Dr. Peter Heinen, Geschäftsführer der medfacilities Energie GmbH und Dipl.-Ing. Bernd Oerder, Bereichsleiter Energie- und Produktmanagement der Uniklinik Köln, Seite 16

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Starker Mittelstand 04 07 08 10 13 14 Andreas Rödelbronn, Geschäftsführer der Rödelbronn GmbH Timo Möller, Sales und Marketing Director Software Company AMIC® GmbH Waldemar Walczok, Geschäftsführer der SICC Coatings GmbH Dr. Sven Vogt, Geschäftsführer und Maximilian Steffien, Werksleiter Norsystec, Tochtergesellschaft der KKT Holding GmbH Boris Wehner, Geschäftsführer der Wehner Metalltechnik GmbH & Co. KG Mika Lange, General Manager der neowa GmbH 2 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Starker Mittelstand 16 18 20 22 24 26 28 Prof. Dr. Peter Heinen, Geschäftsführer der medfacilities Energie GmbH und Dipl.-Ing. Bernd Oerder, Bereichsleiter Energie- und Produktmanagement der Uniklinik Köln Alexander Kintzi, CRO der Scopevisio AG Pascal Kube, Geschäftsführer der Mahr EDV GmbH Rainer Doerr, Geschäftsführer der mobile GARANTIE Deutschland GmbH PD Dr. Peter Kuhlang, Geschäftsführer der MTM SOLUTIONS GmbH Dr. Eckart Gaude, CEO der ZAG Zeitarbeits-Gesellschaft GmbH Kontaktdaten www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

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Die Markisenmacher Interview mit Kassettenmarkise mit Beleuchtung Andreas Rödelbronn, Geschäftsführer der Rödelbronn GmbH Ein wichtiger Meilenstein in der Rödelbronn- Geschichte – die Entwicklung von Gelenk- armmarkisen viele Jahre lag der Fokus auf der Herstellung von Markisen, die regional an Endkunden vertrieben wurden. Einen Wachstumsschub brachten Wintergartenmarkisen, die in den 1990er-Jahren auf den Markt kamen. Damit einher ging Der Klimawandel führt weltweit zu steigenden Temperaturen und häufigeren Hitzewellen. Insbesondere in Städten gewinnen Maßnahmen zum Sonnenschutz zunehmend an Bedeutung. Beispielhaft sind Markisen; sie reduzieren die direkte Sonneneinstrahlung auf Fenster, Balkone und Terrassen und verhindern die Aufheizung von Innenräumen. Die Rödelbronn GmbH aus Mönchengladbach ist ein Markisen-Experte der ersten Stunde. Wirtschaftsforum: Herr Rödelbronn, kennen- und lieben gelernt hatte, kommen anders aus als heute. die Entscheidung, sich vertrieblich der Name Rödelbronn ist Syno- spielten von Beginn an eine be- Während wir heute zum Teil mit neu aufzustellen. Nicht mehr der nym für Markisen made in Ger- sondere Rolle. Baukastensystemen arbeiten, Endkunde, sondern der überregi- many. Wie kam es dazu? musste man damals die einzel- onale Fachhandel sollte im Fokus Wirtschaftsforum: Die Leiden- nen Komponenten der Markise stehen. Dieses Vertriebsmodell Andreas Rödelbronn: Mein Groß- schaft für hochwertige Markisen vor Ort zusammenmontieren hat sich bis heute bewährt. vater gründete das Unternehmen prägt das Unternehmen damit und am Gebäude anbringen. 1965. Er war Schlossermeister seit 61 Jahren. Was hat sich seit Dieser Prozess war nicht nur Wirtschaftsforum: Konnte diese und führte den Handwerksbetrieb dieser Anfangszeit verändert? sehr aufwendig, sondern auch dynamische Entwicklung fortge- viele Jahre gemeinsam mit mei- wetterabhängig. Auf Basis dieser setzt werden? ner Großmutter. In den Anfangs- Andreas Rödelbronn: In den Erfahrungen entwickelte mein jahren konzentrierten sie sich 1970er-Jahren begann mein Großvater ein eigenes System, Andreas Rödelbronn : Wir haben auf Metallarbeiten in der näheren Großvater eigene Markisensyste- eigene Komponenten, die zum unsere Kapazitäten konstant Region, fertigten Fensterläden, me zu entwickeln, die seit 1977 Teil patentiert wurden. Damals ausgebaut, sowohl was die Per- Geländer oder Terrassendächer. unter dem Markennamen Varisol entwickelte sich Rödelbronn vom sonalstärke als auch die Produk- Markisen, die mein Großvater vertrieben werden. Die Fertigung traditionellen Handwerksbetrieb tionskapazitäten betrifft. 1998 er- schon während seiner Ausbildung sah zur damaligen Zeit voll- zum Industrieunternehmen. Für folgte der Umzug an den heutigen 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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KONTAKTDATEN Rödelbronn GmbH Hanns-Martin-Schleyer-Straße 8 41199 Mönchengladbach Deutschland  +49 2166 964980 info@varisol.de www.varisol.de Verwaltung, Produktion und Lager an einem Standort in Mönchengladbach – kurze Wege und effiziente Prozesse sind damit garantiert Standort in Mönchengladbach. wenn heute dank moderner Tech- der Umsatz liegt bei 50 Millionen Nach Erweiterungen in den Jah- nologien viele Fragen online ge- EUR. Damit haben wir die Mitar- ren 2015 und 2020 stehen uns klärt werden können, bieten diese beiterzahl in den vergangenen heute drei Produktionshallen mit knapp 15.000 m2 zur Verfügung. Es gibt zudem in Mönchen- persönlichen Treffen ganz andere Jahren verdoppelt, den Umsatz Möglichkeiten des Austauschs. nahezu verdreifacht. gladbach und in der Nähe von Wirtschaftsforum: Drei Produkti- Wirtschaftsforum: Wurde diese Stuttgart jeweils ein hauseigenes onshallen, ein Verwaltungsgebäu- Entwicklung durch Krisen wie die Schulungszentrum (die ‘Varisol- de, eine eigene Varisol-Akademie Coronapandemie oder den Krieg Akademie’), in dem wir Fachpart- – wie lässt sich dieses Wachstum in der Ukraine beeinflusst? nern kostenfreie Schulungen in Zahlen ausdrücken? anbieten. Hier geht es um die Pro- Andreas Rödelbronn: In der Co- dukte selbst, um Montagefragen Andreas Rödelbronn: Wir be- ronazeit stieg die Nachfrage nach oder Verkaufsschulungen. Auch schäftigen knapp 250 Mitarbeiter, Markisen rasant. Nach zwei um- satzstarken Jahren machte sich durch den Krieg und die damit verbundenen Preissteigerungen Verunsicherung breit. Verbrau- cher hielten sich mit Investitionen zurück. Inzwischen hat sich der Markt wieder stabilisiert. Ich bin davon überzeugt, dass wir im vergangenen Jahr die Talsohle erreicht haben und in zwei, drei Jahren die Zeichen erneut auf Wachstum stehen werden. –> 2015 wurde in eine neue Beschichtungsan- lage investiert www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5 Senkrechtmarkisen an Fenstern – Wachstumsmarkt der Zukunft

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–> Wirtschaftsforum: Sie teilen sich haft ist die Investition in eine Technologien betrifft; allein durch bringen entsprechende Erfahrung seit 2018 die Geschäftsleitung Beschichtungsanlage – oder unser ERP-System sind wir hier ein. Gerade bei Sonderlösungen mit ihrem Vater. Wo sehen Sie be- Mitarbeiter bei neuen Projek- gut aufgestellt. Einen weiteren ist das ein großer Pluspunkt. sondere Herausforderungen? ten begleitet und unterstützt. Schwerpunkt legen wir auf das Probleme werden schnell gemein- Als Verantwortlicher für die IT- Thema Lean Management, mit sam gelöst. Andreas Rödelbronn: Ich habe in Abteilung ist es mir wichtig, dass dem sich ein kompetentes Team der Vergangenheit verschiedene wir auf dem neuesten Stand intensiv beschäftigt; wir wollen Wirtschaftsforum: Sie vertreten Projekte angestoßen – beispiel- sind, was zum Beispiel digitale das Thema Lean Management die 3. Generation der Familie. Was IN KÜRZE Kernkompetenz Herstellung von Markisen Zahlen und Fakten Gegründet: 1965 Mitarbeiter: 250 Umsatz: 50 Millionen EUR Leistungsspektrum Große Fertigungstiefe; gefertigt werden unterschiedlichste Markisen sowie sämtliche Vorkomponenten, auch Sonderlösungen Philosophie Familienunternehmen mit familiärem Geist; flache Hierarchien, gegenseitige Wertschätzung, soziales Engagement Markisen als Sonnen- und Wärmeschutz, die in Zeiten des Klimawandels zur Nachhaltigkeit beitragen forcieren, um unsere Produktion schätzen Sie besonders an Ihrer zukunftssicherer aufzustellen. Arbeit? Natürlich setzten wir uns auch mit dem Thema KI auseinander, Andreas Rödelbronn: Ich habe glauben aber, dass KI nicht für nicht nur große Freude daran, das jede Anwendung sinnvoll ist. Unternehmen im Sinne meiner Familie weiterzuführen, sondern Wirtschaftsforum: So offen nehme auch die damit verbun- Rödelbronn für Neues ist, so dene soziale Verpflichtung sehr treu ist das Unternehmen dem ernst. Wir sind ein Familienunter- Produkt geblieben. Was ist das nehmen mit flachen Hierarchien, Besondere an Varisol-Markisen? kurzen Wegen, einem sehr guten Betriebsklima und einer Mitarbei- Andreas Rödelbronn: Wir bieten terfluktuation, die gegen null geht. das gesamte Sortiment rund Das heißt, unsere Mitarbeiter füh- um Markisen an – Gelenkarm-, len sich wohl und wertgeschätzt. Wintergarten-, Kassetten-, Das ist uns wichtig. Soziale Ver- Pergola-, Fenster- und Terras- antwortung hat immer eine große sendachmarkisen – und zählen Rolle gespielt und ich bin froh, hier zu den größeren Herstellern mich als Unternehmer sozial en- in Deutschland. Nicht nur die gagieren zu können. Nicht zuletzt Markisen, sondern auch sämt- kann ich mich mit unseren Pro- liche Vorkomponenten werden dukten identifizieren. Sie bieten in Mönchengladbach gefertigt. nicht nur Sonnen-, sondern auch Neben dieser Breite und Qualität Wärmeschutz, was in Zeiten des des Angebots haben wir uns als Klimawandels ein wichtiger As- kundennaher Problemlöser einen pekt ist. Markisen verhindern das Namen gemacht. Ziel ist immer, Aufheizen von Räumen, sodass Kunden, also Fachpartnern, ein keine zusätzliche Energie zum Qualitätsprodukt an die Hand zu Kühlen notwendig ist. Zukunft Kontinuität wahren Wachstum anschieben Fokus auf Digitalisierung und Lean Management geben, das einfach montiert und gewartet werden kann und op- tisch überzeugt. Hier kommt uns unsere Expertise zugute. Viele Mitarbeiter arbeiten seit 20 oder 30 Jahren im Unternehmen und 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Die AMIC-ERP-Lösung bildet sämtliche Prozesse ab, die für Unternehmen der Agrarbranche und Lebensmittelproduktion wichtig sind Wissen, worauf es ankommt Eine ausgereifte ERP-Lösung wird für Unternehmen der Agrar- und Lebensmittelindustrie immer wichtiger. Von der Rohstoffbeschaffung über Produktion und Lagerhaltung bis hin zu Vertrieb und Rückverfolgbarkeit müssen zahlreiche Abläufe effizient koordiniert werden. Transparenz, Qualitätssicherung und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sind essen- ziell. Die Software Company AMIC GmbH bietet diese spezialisierten Softwarelösungen. Interview mit Timo Möller, Sales und Marketing Director Software Company AMIC® GmbH AMIC ist seit der Gründung 1979 nologies Gruppe – ein weiterer sind im engen Austausch mit den Synonym für eine auf die Ag- Meilenstein. Unter ihrem Dach Kunden, wissen, welche Themen rar- und Lebensmittelindustrie agieren 15 kleine bis mittelstän- sie bewegen und wie wir sie mit spezialisierte ERP-Lösung – eine dische Unternehmen aus dem unserer Software unterstützen Lösung, die modular, flexibel und Agrifoodbereich – und profitieren können“, betont Timo Möller. „Ne- zukunftssicher ist. „AMIC legt seit von Synergien. „Die Unternehmen ben Energiekosten ist das Thema der ersten Stunde den Fokus auf decken den gesamten Bereich Nachhaltigkeit ein wichtiger die Agrarbranche, hat entspre- ‘From Farm to Fork’ ab, also vom Treiber der Branche. Beispielhaft KONTAKTDATEN Software Company AMIC® GmbH Kaistraße 10 24114 Kiel Deutschland  +49 431 99020 info@amic.de www.amic.de chendes Know-how aufgebaut Bauernhof zur Gabel oder vom ist die EUDR-Verordnung, bei der im Unternehmen abbilden kann. und sich mit den Bedürfnissen Saatgut bis zum Essen auf dem entwaldungsfreie Lieferketten im In Workshops wird gemeinsam der Branche weiterentwickelt“, Teller“, sagt Timo Möller. „Zusam- Vordergrund stehen. Ein weiterer mit den Kunden der genaue sagt Sales und Marketing Director mengefasst wird dies unter dem Trend, den wir sehen und auf den Bedarf analysiert; „man kann Timo Möller. „Als wir Mitte der Slogan ‚We enhance the most wir uns mit unserer Software schlank starten und später wach- 1990er-Jahre unsere Lösung important industry of the world‘. einstellen, ist die steigende Nach- sen“, wie Timo Möller sagt. „Für A.eins auf den Markt gebracht Mit diesem Slogan identifizieren frage nach Bio-Produkten. Hier Unternehmen wie Start-ups ist es haben, die Marke schützen ließen wir uns und ihn leben wir.“ sehen wir künftig einen weiteren ideal, dass wir mit dem Wachs- und die bewusste Entscheidung Schwerpunkt. Es gibt viele Unter- tum mitgehen können.“ AMIC ist für die Konzentration auf den Gemeinsam wachsen nehmen, die sich hier spezialisiert ein erfahrener Branchenkenner, Agrarmarkt getroffen haben, war AMIC beschäftigt 60 Mitarbeiter haben und die wir unterstützen der offen für Innovationen ist. Es dies eine wichtige Weichenstel- und betreut rund 700 Kunden; möchten.“ Mit A.eins bietet AMIC gibt eine eigene App, zudem be- lung für die Zukunft.“ Seit 2016 in der Gruppe sind es 450 Mit- eine ERP-Lösung, die komplette schäftigt man sich mit den Mög- ist AMIC Teil der Cultura Tech- arbeiter und 5.500 Kunden. „Wir Prozesse oder mehrere Prozesse lichkeiten, KI sinnvoll einzusetzen. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7

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„Mit einem Anstrich Energie sparen – ohne Umbau“ Wer über Energieeffizienz im Gebäudesektor spricht, denkt meist zuerst an Dämmstoffe. Waldemar Walczok verfolgt einen anderen Ansatz. Mit Beschichtungen, die wie Farbe verarbeitet werden, will sein Unternehmen Gebäude kühlen, Wärme im Winter halten und Feuchtigkeit regulieren. Ein Gespräch über technologische Nischen, internationale Märkte und die Frage, warum Innovation manchmal gegen etablierte Strukturen ankämpfen muss. Interview mit Waldemar Walczok, Geschäftsführer der SICC Coatings GmbH Waldemar Walczok: Die Firma – und genau daraus entstand tig Feuchtigkeit. Dadurch können wurde 2003 von fünf Gesellschaf- letztlich unser eigener Entwick- Räume im Sommer kühler bleiben tern gegründet, von denen heute lungsansatz. noch drei aktiv dabei sind. Der und im Winter die Wärme besser halten. Diese Produkte werden Ausgangspunkt war ein Produkt Wirtschaftsforum: Was unter- im deutschsprachigen Markt als aus den USA, das ursprünglich scheidet Ihre Produkte von klassi- „Energiesparfarben“ bezeichnet; für Dachbeschichtungen ent- schen Wandfarben? wickelt wurde, um Gebäude im international verwenden wir die Bezeichnung „Climate Coating“, Sommer kühl zu halten. Ich fand Waldemar Walczok: Streng d.h. Beschichtungen mit Energie- die Idee faszinierend und habe genommen sind es gar keine einspareigenschaften. mich intensiver damit beschäftigt. Farben, sondern Beschichtungen, Interessant ist vielleicht, dass ich die wie Farbe verarbeitet werden. Wirtschaftsforum: Wo kommen Wirtschaftsforum: Herr Walczok, selbst nicht aus der Farben- oder Der Kern ist eine reflektive Mem- diese Beschichtungen konkret Sie sind seit vielen Jahren Ge- Chemiebranche komme, sondern brantechnologie. Sie beeinflusst zum Einsatz? schäftsführer der SICC Coatings aus der Elektrotechnik. Dadurch die Oberflächentemperatur eines GmbH. Wie ist das Unternehmen schaut man mit einer anderen Gebäudes, reflektiert Wärme- Waldemar Walczok: Praktisch entstanden? Perspektive auf solche Themen strahlung und reguliert gleichzei- überall: an Fassaden, auf Dächern oder im Innenbereich. Unsere Kunden sind Wohnungsbauge- sellschaften, Kommunen, Hand- werksbetriebe und natürlich auch private Hausbesitzer. Es gibt aber auch industrielle Anwendungen. Ein Beispiel sind Gondeln eines Schweizer Herstellers für Skilifte – dort reduziert unsere Beschich- tung die Kondensatbildung. Sol- che Projekte zeigen, wie vielseitig die Technologie einsetzbar ist. Wirtschaftsforum: Welche Vor- teile stehen für Ihre Kunden im Mittelpunkt? Anwendung von ThermoProtect, Funktionsanstrich für Fassade 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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KONTAKTDATEN SICC Coatings GmbH Wackenbergstraße 78 – 82 13156 Berlin Deutschland  +49 30 5001960 info@sicc.de www.climatecoating.com sich Energieeinsparungen für konkrete Gebäude berechnen lassen. Gleichzeitig entwickeln wir neue Anwendungen, etwa im industriellen Bereich oder bei spe- ziellen Baumaterialien. Unser Ziel bleibt aber im Kern dasselbe: mit einer vergleichsweise einfachen Beschichtung einen spürbaren Bei- ClimateCoating® Anwendungen Waldemar Walczok: Der größte auf spezialisierte Vertriebspartner basiert, sehr emissionsarm und trag zur Energieeffizienz zu leisten. Nutzen ist natürlich die Ener- und Servicecenter, die die Pro- nach internationalen Standards gieeffizienz. Je nach Gebäude dukte regional anbieten und auch zertifiziert. Dazu kommt der Wirtschaftsforum: Wenn Sie und Anwendung lassen sich technisch beraten können. Das ei gentliche Effekt der Beschich- Ihr Unternehmen in einem Satz spürbare Einsparungen erzielen. funktioniert besser als der klassi- tung: Wenn Gebäude weniger beschreiben müssten – welcher Gleichzeitig verlängert sich die sche Baumarktvertrieb. Energie für Heizung oder Kühlung wäre das? Lebensdauer von Fassaden, weil die Beschichtung UV-beständig Wirtschaftsforum: Wie wichtig ist und weniger zu Rissen oder sind internationale Märkte für Sie? benötigen, reduziert das automa- tisch auch den CO2-Ausstoß. Waldemar Walczok: Vielleicht so: Wir zeigen, dass man manchmal Versprödung neigt. Ein Projekt in Wirtschaftsforum: Wohin soll keinen großen Umbau braucht, Perleberg, das vor über 20 Jahren Waldemar Walczok: Sehr wichtig. sich das Unternehmen in den um Energie zu sparen – manch- beschichtet wurde, sieht heute Der Exportanteil liegt bei über kommenden Jahren entwickeln? mal reicht tatsächlich ein An- noch erstaunlich gut aus – das 90%. Unsere Produkte werden strich. spricht für sich. unter anderem in Europa, in Asien Waldemar Walczok: Ein wich- Wirtschaftsforum: Ihr Unterneh- Singapur oder Malaysia einge- Wir arbeiten beispielsweise an men ist relativ klein. Wie behaup- setzt. Interessanterweise ist das KI-gestützten Tools, mit denen sowie in Regionen wie Taiwan, tiger Bereich ist Digitalisierung. ten Sie sich in einem Markt mit Verständnis für Beschichtungs- großen Wettbewerbern? technologien im Ausland oft grö- ßer als in Deutschland. Waldemar Walczok: Wir sind tatsächlich ein überschaubares Wirtschaftsforum: Welche Rolle Team mit zwölf Mitarbeitern. Aber spielen Nachhaltigkeit und Um- wir haben eine sehr klare Nische. weltaspekte? Unsere Stärke liegt in der Entwick- lung und im internationalen Ver- Waldemar Walczok: Eine große. trieb. Außerdem setzen wir stark Unsere Produkte sind wasser- Climo - das Maskottchen von SICC www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

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KONTAKTDATEN KKT Holding GmbH Friedrich Ebert Straße 208 37520 Osterode am Harz Deutschland  +49 5522 50910 info@kkt-group.com www.kkt-group.com Interview mit Dr. Sven Vogt, Geschäftsführer und Technologiezentrum in Osterode: Hier entstehen innovative Lösungen für zahl- reiche Industrien Materialien, die moderne Industrie möglich machen Die KKT Holding GmbH hat sich von zwei deutschen Standorten zu einer international aufgestellten Industriegruppe entwickelt. Mit hoher eigener Wertschöpfung, technologischer Kompetenz in der Verarbeitung von Gummi-, Kautschuk- und Kunststoffkomponenten sowie einer breiten Branchenbasis behauptet sich das Unternehmen erfolgreich in an- spruchsvollen Märkten – von Automotive über Luftfahrt bis Medizintechnik. Dr. Sven Vogt, Geschäftsführer, und Maximilian Steffien, Werksleiter der Norsystec, einer Tochtergesell- schaft der KKT Holding GmbH, sprechen über die Entwicklung der Gruppe, technologische Stärken, internationale Märkte und die strategischen Ziele für die kommenden Jahre. Maximilian Steffien, Werksleiter Norsystec, Tochtergesellschaft der KKT Holding GmbH zwei Unternehmen eine mittel- ständische Industriegruppe mit klarer technologischer Ausrich- tung entstanden. Wirtschaftsforum: Herr Dr. Vogt, sprungsstandorten – KKT Fröh- sellschaft Elastica. Gleichzeitig Maximilian Steffien: Ich bin Herr Steffien, wie hat sich die lich in Osterode und KKT Pressig. haben wir unsere Struktur durch Werksleiter der Norsystec, einer KKT-Gruppe entwickelt und wie In den vergangenen Jahren haben internationale Standorte erweitert 100%igen Tochter der KKT Hol- ist das Unternehmen heute auf- wir die Gruppe strategisch wei- – etwa in Tunesien für arbeitsin- ding, und verantworte den Stand- gestellt? terentwickelt und international tensive optische Bearbeitungen ort. 2012 bin ich über ein duales Dr. Sven Vogt: Die KKT-Gruppe die Ausgründung der Material- Rumänien für halb automatisierte war anschließend Assistent von entstand 2002 aus zwei Ur- entwicklung in die Tochterge- Umspritzprozesse. So ist aus Dr. Sven Vogt und später Projekt- ergänzt. Ein wichtiger Schritt war und Systemmontagen sowie in Studium bei KKT eingestiegen, Präzision in jedem Prozessschritt: In der modernen Fertigung entstehen aus spezialisierten Elastomer- und Kunststoffmischungen hochkomplexe Bauteile für anspruchsvolle industrielle Anwendungen – gefertigt mit technologischem Know-how, langjähriger Erfahrung und einem klaren Fokus auf Qualität und Zuverlässigkeit 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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manager bei Norsystec. Seit 2019 Wirtschaftsforum: Wie groß ist leite ich den Standort. Die Gruppe die KKT-Gruppe heute und wo se- bietet jungen Führungskräften hen Sie Ihre Marktposition? früh Verantwortung und Entwick- lungsmöglichkeiten. Dr. Sven Vogt: Wenn wir alle Teil eines starken Netzwerks: Am Standort der Tochtergesellschaft Norsystec verbin- det sich moderne Produktion mit hoher Prozesskompetenz – für leistungsfähige Kunststofflösungen in unterschiedlichsten Industriebereichen Standorte zusammen betrachten, ziert. Eine zentrale Säule ist die Wirtschaftsforum: Die vergange- beschäftigen wir knapp 1.000 Materialentwicklung sowie die nen Jahre waren für viele Indus- Mitarbeiter. Um die Entwicklung Produktion und der Vertrieb von trieunternehmen schwierig. Wie ist zu verdeutlichen: Um die Jahr- Gummi- und Silikonmischungen. KKT mit den Krisen umgegangen? tausendwende lagen wir bei rund Darüber hinaus fertigen wir kom- Dr. Sven Vogt: Automotive ist 200 Mitarbeitern und etwa 20 plexe Gummi-, Kautschuk- und eine wichtige, aber nicht die Dr. Sven Vogt: Wir haben früh Millionen EUR Umsatz, heute bei Kunststoffteile für Automotive, einzige Säule. Wir sind in tech- darauf gesetzt, einen großen Teil etwa 70 bis 75 Millionen EUR. Im Luftfahrt, Sicherheitstechnik, nologisch anspruchsvollen Seg- der Wertschöpfung selbst abzu- Markt sehen wir uns insgesamt Medizintechnik und industrielle menten tätig, oft als Alleinlieferant decken. Heute fertigen wir je nach im oberen Drittel. In Bereichen wie Anwendungen – etwa optische oder mit wenigen Wettbewerbern. Produkt etwa 80 bis 85% innerhalb Luftfahrt, Sicherheitstechnik oder Interior-Bauteile, Feuerwehrmas- Gleichzeitig arbeiten wir platt- der Gruppe. Dadurch haben wir elektrotechnischen Anwendungen ken, Flugzeugdichtungen, Mittel- formorientiert, was Stabilität eine hohe technische und operati- verfügen wir durch unsere Kom- spannungsanwendungen oder schafft. Auf die Transformation ve Kontrolle und sind weniger ab- bination aus Material-, Werkzeug-, Beatmungsschläuche. Über 80% der Branche reagieren wir mit hängig von externen Lieferketten. Verarbeitungs-, Prüf- und Monta- unserer Kunden sind OEMs. Euro- Investitionen in neue Materialien, Krisen wie Pandemie oder geopo- getechnologie über eine sehr star- pa ist unser Hauptmarkt, zugleich Recyclinglösungen und Mehr- litische Spannungen haben uns ke technologische Position. sehen wir Wachstum in Brasilien, komponententechnologien für die natürlich getroffen, aber meist nur Südafrika, Indien und Indonesien. Elektromobilität. –> begrenzt. In manchen Situationen Maximilian Steffien: Diese In Nord- und Südamerika sowie waren wir sogar der Lieferant, der Marktposition spürt man auch China arbeiten wir mit Partner- noch liefern konnte. Gleichzeitig in der Produktion. Wir arbeiten in strukturen. nutzen wir Krisen bewusst, um zu technologisch anspruchsvollen investieren und uns technologisch Segmenten mit hohen Quali- Maximilian Steffien: Für die weiterzuentwickeln. tätsanforderungen. Entsprechend Werke bedeutet diese Branchen- wichtig ist es, Projekte präzise vielfalt eine große Bandbreite an Maximilian Steffien: Für uns am umzusetzen und flexibel auf neue Anforderungen. Unterschiedliche Standort bedeutet das vor allem, Anforderungen zu reagieren. Märkte und Stückzahlen erfor- stabile Prozesse sicherzustellen dern flexible Prozesse und eine und gleichzeitig Projekte weiter Wirtschaftsforum: In welchen enge Abstimmung innerhalb der voranzutreiben. Gerade in unsi- Branchen sind Sie aktiv und wie Gruppe. cheren Zeiten ist es entscheidend, international ist Ihr Geschäft? Kunden zuverlässig zu beliefern Wirtschaftsforum: Welche Rolle und die eigene Wertschöpfung zu Dr. Sven Vogt: Unsere Aktivitä- spielt Automotive für Ihr Unter- sichern. ten sind bewusst breit diversifi- nehmen? Schalthebel- Baugruppe für die Automobil- industrie: Präzise gefertigt für Funktion, Ergonomie und Zuverlässigkeit www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

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–> Maximilian Steffien: Für die Pro- arbeiten wir daran, unsere Wert- duktion bedeutet das vor allem, schöpfungstiefe weiter zu sichern Projekte zuverlässig in die Serie und interne Projekte konsequent zu bringen und Prozesse kontinu- umzusetzen. ierlich zu verbessern. Gerade im Automotive-Bereich ist operative Wirtschaftsforum: Was sind Ihre Stabilität entscheidend. wichtigsten Ziele für die kommen- den Jahre? IN KÜRZE Kernkompetenz Entwicklung und Produktion anspruchsvoller Elastomer- und Kunststoff- Wirtschaftsforum: Welche Rolle komponenten sowie Materiallösungen für industrielle Anwendungen spielen Nachhaltigkeit und Digita- Dr. Sven Vogt: Die kommenden Zahlen und Fakten Gegründet: 2002 Struktur: Holdingstruktur (GmbH) mit spezialisierten Tochtergesellschaften, u.a. Norsystec und Elastica Niederlassungen: Deutschland sowie internationale Produktionsstandorte, z.B. in Tunesien und Rumänien Mitarbeiter: 1.000 in der Unternehmensgruppe Umsatz: 70-75 Millionen EUR Export: internationale Märkte mit Schwerpunkt Europa; Kunden auch in Amerika und weiteren globalen Regionen Leistungsspektrum Entwicklung technischer Elastomer- und Kunststofflösungen, Produktion komplexer Bauteile und Baugruppen, Materialentwicklung sowie Herstellung von Gummi- und Silikonmischungen, Anwendungen u.a. in Automotive, Luftfahrt, Industrie, Sicherheits- und Medizintechnik Messen und Ausstellungen Teilnahme an regionalen Berufs- und Karrieremessen zur Nachwuchs gewinnung Philosophie Hohe Materialkompetenz und technologische Präzision, langfristige Kundenpartnerschaften, Qualität und Zuverlässigkeit, mittelständische Unternehmenskultur mit flachen Hierarchien, Vertrauen und langfristiger Mitarbeiterbindung Zukunft Ausbau technologischer Kompetenzen, Weiterentwicklung komplexer Material- und Bauteillösungen, Umsetzung neuer Projekte bis 2030, Stärkung internationaler Kunden- beziehungen, Investitionen in Nachhaltigkeit und Nachwuchsförderung 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de lisierung? Jahre werden dynamisch. Viele Projekte, die wir in den letzten Dr. Sven Vogt: Nachhaltigkeit ist zwei bis drei Jahren vorbereitet ein zentraler Bestandteil unserer haben, gehen nun in die Umset- Strategie – ökologisch wie sozial. zung und sollen zwischen 2028 Gerade im Bereich Gummi ist das und 2030 auf den Markt kommen. anspruchsvoll, deshalb arbeiten Ein entscheidender Erfolgsfaktor wir daran, Materialien effizienter bleibt unsere Mannschaft. Wir einzusetzen und Abfälle zu redu- investieren stark in Ausbildung zieren. Ein wichtiger Fortschritt ist und Nachwuchs. Viele Mitarbeiter die verlängerte Lebensdauer vie- bleiben über Jahrzehnte im Un- ler Produkte. Parallel investieren ternehmen – getragen von einer wir in Digitalisierung, Automatisie- mittelständischen Kultur mit fla- rung und KI-nahe Technologien, chen Hierarchien, Vertrauen und um Mitarbeitende zu entlasten offener Fehlerkultur. und neue Entwicklungsmög- lichkeiten zu schaffen. Bis 2030 Maximilian Steffien: Für uns am wollen wir klimaneutral sein; Standort bedeutet Zukunft vor aktuell liegen wir bei rund 20% allem, Projekte erfolgreich um- Energieautarkie und bauen diesen zusetzen und Prozesse weiter zu Anteil weiter aus. stärken. Gleichzeitig profitieren wir davon, Teil einer Gruppe zu Maximilian Steffien: Für den sein, die Entwicklungsmöglichkei- Standort sind Nachhaltigkeit und insbesondere CO2-Neutralität zentrale Themen. Gleichzeitig ten bietet und jungen Führungs- kräften Verantwortung überträgt. Genau das habe ich selbst erlebt. Von Fahrzeugkomponenten bis zu Sicherheitsausrüstung: Präzisions- bauteile übernehmen in unterschied- lichsten technischen Anwendungen zen- trale Funktionen, tragen wesentlich zur Leistungsfähigkeit moderner Systeme bei und erfüllen höchste Anforde- rungen an Zuverlässigkeit

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Vier Säulen, ein Fundament Interview mit Boris Wehner, Geschäftsführer der Wehner Metalltechnik GmbH & Co. KG Der hohe Automatisierungsgrad ermöglicht kurze Lieferzeiten und wettbewerbsfähige Preise Wenn auf Straßen Öl ausläuft, rücken Spezialmaschinen aus. Sie kommen nicht selten aus dem Hause Wehner Metalltechnik. Was als Kfz-Betrieb begann, hat sich über Jahrzehnte zu einem vielseitigen Metallverarbeitungsun- ternehmen entwickelt, das Lohnfertigung und patentierten Fahrzeugbau unter einem Dach vereint. Geschäftsführer Boris Wehner führt den Betrieb seit 2016 in 2. Generation. In der Metallbauabteilung entstehen Schweißbaugruppen für den eigenen Fahrzeugbau sowie für externe Kunden Spezialfahrzeug zur Ölspurbeseitigung: Wehner Metalltechnik entwickelt und fertigt die Maschinen weitgehend im eigenen Haus arbeiten nicht mit der üblichen tomatisch aus PDF-Anfragen der Fahrzeugbautechnik, sondern mit Kunden generieren. Mindestens Gegründet 1971 als Abschlepp- de bekommt bei uns das Drehteil, Fertigungstechnologien aus dem 10% Umsatzwachstum pro Jahr dienst und Kfz-Betrieb, wandelte das Blechteil und das Ganze noch Maschinenbau.“ sich das Unternehmen in den zu einer Baugruppe verschweißt war die Bilanz der vergangenen zehn Jahre. Langfristig möchte 1990er-Jahren schrittweise in – alles aus einer Hand, mit nur Investiert, während andere Boris Wehner das Unterneh- Richtung Metallbau und Blech- einem Ansprechpartner“, erklärt zögerten men in die nächste Generation bearbeitung. Als Boris Wehner Boris Wehner. Der hohe Automa- Die vergangenen Jahre waren überführen – die 3. Generation 2008 als gelernter Zerspanungs- tisierungsgrad ermögliche dabei auch für Wehner Metalltechnik ist bereits geboren. „Ich würde mechaniker und Feinwerkmecha- wettbewerbsfähige Preise und keine leichten: Volatile Rohstoff- mir wünschen, man würde das nikermeister ins Unternehmen kurze Lieferzeiten. märkte, rückläufige Aufträge und Unternehmen in 50 Jahren noch eintrat, kamen Zerspanung und immer kurzfristigere Bestellungen sehen“, sagt er. – naheliegend aus der Unterneh- Patentiertes Nischenprodukt in kleineren Losgrößen prägten mensgeschichte heraus – die Ent- Der größte Unternehmensbe- das Bild. Doch während Marktbe- wicklung von Ölspurbeseitigungs- reich ist heute der Fahrzeugbau. gleiter Investitionen verschoben, maschinen hinzu. 2016 übernahm er den Betrieb mit 28 Jahren in 2. Generation. Heute gliedert sich Wehner Metalltechnik entwickelt verdoppelte das Unternehmen, und fertigt Spezialmaschinen zur für das mehr als 60 Mitarbeitende KONTAKTDATEN Wehner Metalltechnik GmbH & Co. KG Oberkalbacher Straße 45 36148 Kalbach Deutschland  +49 9742 81000 info@wehner-metalltechnik.de www.wehner-metalltechnik.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13 das Unternehmen in vier Bereiche: Fahrbahnen, in Fahrzeuggrößen Fahrzeugbau, Blechfertigung, von 7,5 bis 18 t. Teile der Anlage Beseitigung von Ölspuren auf tätig sind, seine Produktions- fläche auf 5.000 m2, führte ein durchgängiges ERP-System ein Zerspanung und Metallbau. Die sind patentiert, der Auftragsvor- und automatisierte die Zerspa- drei Fertigungsbereiche sind rat beträgt derzeit zweieinhalb nung. Auch KI hält Einzug: Für die eigenständige Kostenstellen, die Jahre. „Wir sind eigentlich ein Ma- Angebotserstellung nutzt Wehner sowohl intern zuliefern als auch schinenbauer, der Fahrzeugbau Metalltechnik inzwischen KI-ge- direkt am Markt agieren. „Der Kun- macht“, sagt Boris Wehner, „wir stützte Dienste, die Positionen au-

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Die gesamte Wertschöp fung in der Windkraft Interview mit Mika Lange, General Manager der neowa GmbH Der Rückbau von Altanlagen und die Er- richtung neuer Windräder gehen oft Hand in Hand Die Neuerrichtung einer Windkraftanlage ist nur ein anfänglicher Teil der Wertschöp- fungskette. Denn irgendwann werden ihr Rückbau und die Verwertung ihrer Komponenten beziehungsweise möglicherweise auch eine Zweitverwendung an einem anderen Standort folgen: Hierin liegen die gewachsenen Kernkompetenzen der neowa GmbH, die als Teil der Wind Services Group perspektivisch den gesamten Lebenszyklus der Anlagen ihrer Kunden betreuen will. KONTAKTDATEN neowa GmbH Stadtkoppel 34 21337 Lüneburg Deutschland  +49 4131 2874950 info@neowa.eu www.neowa.eu Wirtschaftsforum: Herr Lange, dann ein Unternehmen gegrün- Verwertungswege zu erschließen. kraft. Wie groß war der Shift auf die neowa GmbH tritt als starker det, mit dem wir Rotorblätter und Bis Ende 2024 haben wir selbst der Unternehmensebene? Partner für den Rückbau von andere Abfälle aus glasfaserver- Abfallbehandlungsanlagen mit ei- Windenergieanlagen im Markt auf stärktem Kunststoff gesammelt ner Jahresleistung von mehreren Mika Lange: Immens. Dieser – Ihr genaues Leistungsspektrum und mechanisch für die thermi- 200.000 t betrieben – diese sind Schritt war schließlich mit einigen hat mit den Jahren aber einen sche und stoffliche Verwertung im Zuge der Restrukturierung und Risiken verbunden – aber wir deutlichen Wandel erfahren. aufbereitet haben. Dafür wurde der Konzentration auf das Rück- mussten entscheiden. In diesem uns 2017 der erste Platz bei den baugeschäft geschlossen wor- Zuge waren auch eine personelle Mika Lange: Wir haben ursprüng- GreenTec Awards verliehen. Im den. Auslöser dafür war ein Brand Neuaufstellung, die Implementie- lich zunächst Verwertungsleis- Grunde sind wir damals als In- in der Abfallbehandlung in 2023. rung neuer IT-Strukturen sowie tungen für Rotorblätter erbracht, dustrieberater für Unternehmen weitreichende Veränderungen wofür es in Deutschland seit dem mit hohem Abfallvolumen aufge- Wirtschaftsforum: Infolgedessen bei unseren internen Prozessab- 2005 beschlossenen Deponiever- treten; wir haben sie dabei unter- haben Sie dieses Geschäftsfeld läufen unvermeidbar. Da wir uns bot keine vernünftigen Lösungen stützt, die anfallenden Mengen zu komplett eingestellt – und wid- jedoch schon lange für alle rotor- gab. Zu dem Zweck haben wir reduzieren und sich höherwertige men sich seitdem allein der Wind- blätterproduzierenden Unterneh- 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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men im Markt um die Verwertung gekümmert hatten, bestanden be- reits gute Kontakte in die Branche und ein entsprechend belastbares Vertrauensverhältnis zu unseren Partnern. Seit 2020 haben wir un- ser Rückbauportfolio wesentlich erweitert. Neben bodengebun- denen Arbeiten übernehmen wir seither auch Rückbauarbeiten in der Höhe, inklusive Kran- und Teamleistungen. Wirtschaftsforum: Wie umfas- send fällt Ihr Leistungsspektrum heute aus – und wie früh ist Nicht nur bei der Verwertung der Rotorblät- ter hat neowa Pionierarbeit geleistet aus der Wind Services Group möchten wir uns dem Lebenszyk- lus der Windkraftanlage nun aber noch umfassender widmen und dazu auf das 400 Mitarbeiter star- ke vorhandene Installations- und Servicepersonal der gesamten Wind Services Group zurückgrei- fen. So können wir unsere Partner von der ursprünglichen Errichtung über die Wartungsarbeiten bis hin zum Rückbau und zur Wiederver- wendung stillgelegter Anlagen betreuen. Dabei arbeiten wir eng mit den Originalherstellern der Windkraftanlagen zusammen. neowa bereits in die Projektphase Dazu engagieren wir uns als involviert? Gründungsmitglied der RDRWind Wirtschaftsforum: Wie blicken in der Erarbeitung von Normen zu Sie dabei auf die aktuelle Markt- Mika Lange: Prinzipiell engagie- Rückbau, Demontage und Recyc- lage im Windenergiesegment? ren wir uns in der strategischen ling, die auch Behörden und vielen Planung gern schon von den weiteren Stakeholdern wichtige Mika Lange: Die Nachfrage nach ersten Gedankengängen an Anhaltspunkte an die Hand geben unseren Leistungen wird vor- und beraten dabei zu Kosten- sollen. gesichtspunkten, Arbeits- und nehmlich von der Errichtung von Neuanlagen getrieben, in deren Umweltschutzmaßnahmen und Wirtschaftsforum: Perspektivisch Zuge dann Rückbaumaßnahmen Möglichkeiten zur Verbesserung der CO2-Bilanz. Im Repowering übernehmen wir die vorberei- möchten Sie Ihre Kunden als Teil der bestehenden Windkraftinfra- der Wind Services Group mit ei- struktur am jeweiligen Standort nem noch weitreichenderen Leis- erforderlich werden. In den nächs- tenden Rückbauarbeiten und tungsspektrum unterstützen. ten Jahren werden etliche Anla- bauen die Altanlagen sowie ge- gen das Ende ihrer technischen gebenenfalls bestehende Neben- Mika Lange: Neowa engagiert und wirtschaftlichen Lebensdauer gebäude wie Trafohäuser oder sich heute im selektiven und erreichen. Als Rückbau-Spezialist Fundamente zurück. Idealerweise rechtssicheren Rückbau samt empfehlen wir die rechtzeitige brechen wir hierbei den Beton, der fachgerechten Zerlegung Planung, um frühzeitig über Wei- um ihn anschließend wieder di- der relevanten Bauteile wie der terverwendung, Verwertung oder rekt vor Ort einzusetzen und den Rotorblätter. Darüber hinaus Entsorgung der Komponenten Stoffkreislauf somit vollständig kümmern wir uns um attraktive entscheiden zu können. zu schließen. Bestehende Syner- Zweitmarktoptionen von ganzen gien nutzen wir dabei so gut wie Windkraftanlagen wie auch von möglich aus – etwa Infrastruktur, einzelnen Komponenten, die dem- die schon für die anstehenden entsprechend an andere Betreiber Neubaumaßnahmen errichtet verkauft, anderswo in Europa worden ist. Neben unserer um- wiederaufgebaut und dort ihrem fassenden Projektarbeit haben ursprünglichen Zweck gemäß wir das Ziel, mit unserer Tätigkeit wieder betrieben werden. Zusam- Branchenstandards zu setzen: men mit anderen Unternehmen www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15

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Einbau eines Geothermiebrunnens: Schlüsselprojekt für die künftige Ener- gieversorgung der Uniklinik Köln Interview mit KONTAKTDATEN medfacilities Energie GmbH Gleueler Straße 66 50931 Köln Deutschland  +49 221 47896401 sekretariat@medfacilities.de www.medfacilities.de Prof. Dr. Peter Heinen, Geschäftsführer der medfacilities Energie GmbH und Dipl.-Ing. Bernd Oerder, Bereichsleiter Energie- und Produktmanagement der Uniklinik Köln Steigende Energiekosten, Klimawandel und eine hochkomplexe technische Infrastruktur stellen Krankenhäuser vor enorme He raus- forderungen. Die medfacilities Energie GmbH geht sie mit einer Energie- und Technologie- offensive an. Wirtschaftsforum sprach mit Prof. Dr. Peter Heinen und Dipl.-Ing. Bernd Oerder über Meilensteine, Einsparpotenziale und Zukunftspläne. Bernd Oerder, Prof. Dr. Peter Heinen und Prof. Dr. Markus Rothschild (Leiter Institut für Rechtsmedizin der Uniklinik Köln) beim Start der Wärmepumpe am Institut für Rechtsmedizin Energie neu denken: Wie Kölns Uni klinik Effizienz und Zukunft sichert Wirtschaftsforum: Herr Prof. Dr. ren wir eine Landesoberbehörde Vorstandsstruktur konnten wir uns Wirtschaftsforum: Herr Oerder, Heinen, welche Schritte waren ohne ökonomische Verantwor- komplett neu aufstellen. Unter Dr. welche Rolle spielt Energieeffizi- prägend in der Entwicklung der tung. Mit der neuen Struktur muss- Blattmann entstanden mehrere enz heute für Sie? medfacilities Energie GmbH? ten wir erstmals unternehmerisch Tochtergesellschaften – darunter handeln – das hat unsere gesamte 2009 die medfacilities Energie. Bernd Oerder: Sie ist unser Peter Heinen: Ganz klar der Denkweise verändert und die Das war für uns der Startpunkt, Kerngeschäft. Wir erzielen Übergang zur Anstalt öffentlichen Grundlage für spätere Innovati- Energieeffizienz mit eigenen Lö- unsere Leistung nicht über Um- Rechts im Jahr 2000. Vorher wa- onen geschaffen. Mit der neuen sungen strategisch zu denken. satzsteigerung, sondern über 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Solarstrom vom Dach: Die Uniklinik Köln setzt auch auf Photo- voltaik, um ihren Energiemix nachhaltiger zu gestalten Die BHKW-Anlage der Uniklinik Köln: Ein zentraler Baustein auf dem Weg zu Effizienz und Dekarbonisierung Die Kälteanlage sorgt für stabile Tempera- turen und sichere Klinikprozesse Einsparungen für die Uniklinik. Die Bernd Oerder: Wir arbeiten an Herrn Oerder. Energie ist mein Wirtschaftsforum: Wie wirkt sich Blockheizkraftwerke waren dafür einem durchgehenden Einspar- Steckenpferd, und die kommen- der Klimawandel auf Ihre Arbeit ein großer Hebel: Seit 2010 haben projekt – von BHKW über kleinere den Jahre werden hochspannend. aus? wir insgesamt 15 bis 20 Millionen Intracting-Maßnahmen bis hin zur EUR eingespart – durch günstige- Dekarbonisierung. Zudem sind Wirtschaftsforum: Wie arbeiten Peter Heinen: Früher galt: ren Eigenstrom, KWK-Förderung wir seit Jahren nach ISO 50001 Sie beide im Alltag zusammen? Komfortkühlung ist tabu. Heute und frühere EEG-Umlagebefrei- zertifiziert und müssen kontinu- wissen wir, dass hitzeanfällige ungen. ierlich Verbesserungen nachwei- Peter Heinen: Wir sind ein Tan- Patientenräume ohne wirksame sen. Das gelingt uns sehr gut. dem – nicht immer ist klar, wer Kühlung gefährlich sind. Wir müs- Wirtschaftsforum: Ein Haupt- vorne sitzt. thema für das Unternehmen ist Wirtschaftsforum: Ist Ihr Modell sen künftig mit leistungsfähiger Bauteilkühlung arbeiten. Das ver- Geothermie. auch auf andere Branchen über- Bernd Oerder: Unsere Projekte ändert den Energiebedarf massiv. tragbar? laufen über viele Jahre. Wir pla- Peter Heinen: Wir arbeiten hier nen heute schon bis 2030. Da Wirtschaftsforum: Was ist Ihre an einem der größten Projekte Bernd Oerder: Grundsätzlich braucht es Erfahrung und einge- Vision für die nächsten Jahre? oberflächennaher Geothermie ja. Wir haben unser Energiever- spielte Zusammenarbeit. in Deutschland. Es ist technisch sorger-Modell auch in anderen Bernd Oerder: Die Uniklinik weiter extrem anspruchsvoll, weil wir Kliniken implementiert. Allerdings Wirtschaftsforum: Wie blicken zu dekarbonisieren und Infra- die Systeme in eine bestehende, sind frühere Vorteile wie die Sie auf KI im Energiemanage- struktur so vorzubereiten, dass hochkomplexe Infrastruktur inte- EEG-Umlagebefreiung heute ge- ment? grieren müssen. ringer. Zudem haben wir auf dem Effizienz, Sicherheit und Kosten in Balance bleiben. Das ist ein Gene- Campus der Uniklinik selbst mehr Peter Heinen: Sie wird zuerst im rationenprojekt. Bernd Oerder: Externe Vorbilder als genug Projekte. Gebäudebetrieb und Ticketing gibt es kaum. Wir entwickeln große Wirkung entfalten. Wir Peter Heinen: Unser gemeinsa- vieles selbst – gemeinsam mit Wirtschaftsforum: Herr Prof. Dr. sitzen auf Daten, nutzen sie aber mes Ziel bleibt klar – wir wollen Geologen, Planern und Spezialis- Heinen, wie sehen Sie Ihre Rolle noch nicht umfassend. die Energieversorgung resilient ten. Aber wir sind überzeugt, dass heute? Geothermie ein zentraler Baustein Bernd Oerder: Versorgungssi- und zukunftsfähig machen. der künftigen Energieversorgung Peter Heinen: Ich übergebe bald cherheit steht im Krankenhaus wird. die Leitung der ursprünglichen über allem. Deshalb gehen wir Muttergesellschaft und konzen- hier bewusst vorsichtig vor. Wirtschaftsforum: Wie sieht Ihr triere mich weiter auf die Energie- aktuelles Energie-Portfolio aus? gesellschaft – gemeinsam mit www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17

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KONTAKTDATEN Scopevisio AG Konrad-Zuse-Platz 7 53227 Bonn Deutschland  +49 228 76364101 info@scopevisio.com www.scopevisio.com Innenansicht des Firmengebäudes der Scopevisio AG: moderne Arbeitswelten für digitale Prozesse und vernetztes Arbeiten Interview mit Alexander Kintzi, CRO der Scopevisio AG Einfacher arbeiten. Besser entscheiden. Wie KI den Mittelstand stärkt. Die Anforderungen an den Mittelstand wachsen und genau darin liegt die Chance: Wer die richtigen Werkzeuge wie KI einsetzt, verwandelt Fachkräftemangel, regulatorische Anforderungen und steigende Prozesskomplexität in einen echten Wettbewerbsvorteil. Genau hier setzt die Scopevisio AG aus Bonn an. Das Unternehmen entwickelt cloudbasierte ERP-Lösungen, mit denen sich kaufmännische Kernprozesse in einer zentralen Plattform abbilden und automatisieren lassen. Im Gespräch erläutert Alexander Kintzi, CRO, warum integrierte Systeme heute mehr sind als ein Effizienzwerk- zeug, welche Rolle künstliche Intelligenz bereits im operativen Alltag spielt und weshalb für ihn Sicherheit, Skalierbarkeit und Einfachheit die entscheidenden Kriterien moderner Unternehmenssoftware sind. Wirtschaftsforum: Herr Kintzi, was te Entscheidungen. Wir verfolgen Wirtschaftsforum: Was unter- Ansatz betrachtet Prozesse von ist der Anspruch von Scopevisio? deshalb einen ganzheitlichen scheidet Ihre Lösung von anderen Anfang bis Ende. Wenn Vertrieb, Alexander Kintzi: Unser Ziel ist sollen in einer durchgängigen, Ansatz: kaufmännische Prozesse Anbietern im Markt? Projekte, Finanzen und Doku- mente in einer gemeinsamen es, den Mittelstand von unnötiger cloudbasierten Plattform zu- Alexander Kintzi: Viele Anbieter Datenbasis zusammengeführt Komplexität zu befreien. Viele sammenlaufen – vom Vertrieb sind in einzelnen Disziplinen stark, werden, entsteht ein deutlich kla- Unternehmen arbeiten noch mit über das Projektgeschäft und die aber Unternehmen müssen dann reres Bild des Unternehmens. Das gewachsenen Systemlandschaf- Beschaffung bis hin zu Buchhal- mehrere Systeme miteinander beschleunigt Entscheidungen und ten, Insellösungen und manuellen tung, Controlling und HR. Unser verbinden. Genau dort entstehen erhöht die Transparenz. Abläufen. Das kostet Zeit, bindet Leitmotiv lautet nicht ohne Grund: oft Reibungsverluste, Datensilos Hinzu kommt, dass wir die Cloud Fachkräfte und erschwert fundier- „Simplify your daily business.“ und unnötiger Aufwand. Unser nicht als technisches Detail ver- 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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zugleich fasziniert und verunsi- Alexander Kintzi: Wir haben un- chert. Wie begegnen Sie diesen ser Unternehmen in den letzten Bedenken? Jahren sehr konsequent wei- terentwickelt – technologisch, Alexander Kintzi: Die größte organisatorisch und strategisch. Sorge betrifft fast immer die Dazu gehören der Ausbau un- Sicherheit sensibler Daten – und serer Funktionsbereiche, die das zu Recht. Deshalb setzen wir Weiterentwicklung in Richtung auf einen Ansatz, bei dem Unter- KI-gestützter Prozesse und eine nehmenswissen geschützt bleibt klare Wachstumsstrategie. Ein und Zugriffsrechte konsequent weiterer Schwerpunkt ist der Aus- berücksichtigt werden. KI darf im bau unseres Partnernetzes. Wir Mittelstand nur dann funktionie- sind überzeugt, dass der Markt ren, wenn sie vertrauenswürdig, in der Breite nur gemeinsam kontrollierbar und in bestehende erschlossen werden kann – mit Die Business Automation Platform von Scopevisio steht für vernetzte Prozesse, weniger Komplexität und mehr Effizienz im Mittelstand stehen, sondern als strategischen genter arbeiten wollen. Gerade Governance-Strukturen eingebet- IT-Systemhäusern, Beratern und Vorteil. Eine echte cloudbasierte in kaufmännischen Prozessen tet ist. KI ist kein Privileg großer weiteren Multiplikatoren, die nah Architektur schafft Skalierbarkeit, liegen enorme Potenziale: bei der Konzerne, denn der Mittelstand am Mittelstand arbeiten. Flexibilität und schnelle Einfüh- Belegverarbeitung, bei Buchungs- kann sie schneller und flexibler rung. Unternehmen müssen keine vorschlägen, im Reporting oder umsetzen und sich so einen Wirtschaftsforum: Und wohin schwerfälligen Infrastrukturen bei der Auswertung von Unterneh- echten Wettbewerbsvorteil ver- soll die Reise in den kommenden aufbauen, sondern können deut- menswissen. Wichtig ist dabei der schaffen. Sie kann Unternehmen Jahren gehen? lich schneller produktiv werden. praktische Nutzen. Mittelständler mit begrenzten Ressourcen in brauchen keine theoretischen die Lage versetzen, deutlich effi- Alexander Kintzi: Wir bauen un- Wirtschaftsforum: Künstliche KI-Debatten, sondern praxisnahe zienter zu arbeiten und Entschei- sere Position als führender Cloud- Intelligenz ist derzeit das große Lösungen, die ihren Arbeitsalltag dungen fundierter vorzubereiten. ERP-Anbieter für service-orientier- Thema. Welche Rolle spielt sie bei spürbar verbessern. Wenn Rou- Genau deshalb beschäftigen wir te Mittelständler im DACH-Raum Scopevisio? tineaufgaben automatisiert wer- uns intensiv mit der Frage, wie KI konsequent aus. Dabei geht es den, gewinnen Mitarbeitende Zeit in unserer Plattform echten Mehr- nicht nur um Wachstum, sondern Alexander Kintzi: KI ist für uns für wertschöpfende Tätigkeiten. wert schafft – ohne neue Risiken um Relevanz. Unsere Vision ist kein Add-on, sondern ein zentraler Genau darin sehen wir einen ent- zu erzeugen. Baustein der Weiterentwicklung. scheidenden Hebel für Produktivi- eine intelligente, sichere Platt- form, auf der Unternehmen ihr In den vergangenen zwei Jahren tät und Wettbewerbsfähigkeit. Wirtschaftsforum: Wie hat sich gesamtes kaufmännisches Ge- hat sich sehr deutlich gezeigt, Scopevisio selbst in den vergan- schäft steuern können – von der dass Unternehmen nicht nur Wirtschaftsforum: Viele Unter- genen Jahren entwickelt? ersten Kundenanfrage bis zur digitaler, sondern auch intelli- nehmen sind beim Thema KI Der Vorher-Nachher-Effekt mit Scopevisio: weniger manuelle Arbeit, mehr Transparenz und deutlich effizientere Prozesse Bilanz. Die Richtung ist klar: weniger manuelle Arbeit, mehr Automati- sierung, bessere Entscheidungen. Der Mittelstand braucht Technolo- gien, die leistungsfähig sind, aber nicht überfordern. Genau das ist unser Anspruch – und daran ar- beiten wir jeden Tag. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

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Proaktive IT, die einfach funktioniert Interview mit KONTAKTDATEN Mahr EDV GmbH Paulinenstraße 8 12205 Berlin Deutschland  +49 30 770192-200 service@mahr-edv.de www.mahr-edv.de Herz der IT-Betreuung: Die Zentrale in Berlin – überregional vernetzt, vom Mittelstand für den Mittelstand Pascal Kube, Geschäftsführer der Mahr EDV GmbH Seit 1999 begleitet die Mahr EDV GmbH mittelständische Unternehmen in die digitale Gegenwart – und bleibt dabei ihren Wurzeln treu: persönlicher Service, planbare Qualität und ein klarer Fokus auf Verlässlichkeit. Aus dem Einmannunternehmen wurde ein Sys- temhaus mit 18 Standorten in Deutschland und Wien, mehr als 290 Mitarbeitern und über 850 betreuten KMU-Kunden. Geschäftsführer Pascal Kube erklärt, worauf es ankommt. Wirtschaftsforum: Herr Kube, Sie Pascal Kube: Wir verbinden die sind seit den Anfangstagen dabei. persönliche Nähe eines lokalen Wie hat alles begonnen? Ansprechpartners mit der Pro- fessionalität eines strukturierten Pascal Kube: Ich bin 1999 zeit- Systemhauses. Vertrauen ist in gleich zur Gründung durch Fabian der IT zentral – deshalb bieten wir Mahr eingestiegen. Aus dem jedem Kunden feste Ansprech- Einmannunternehmen ist ein partner vor Ort, flankiert durch Systemhaus mit heute rund 290 die Tiefe eines großen Teams mit Mitarbeitern geworden. 2023 hat hohem Expertenwissen. Kleine Wir betreuen unsere Kunden ganzheitlich – von der Infrastruktur über Security bis zum laufenden IT-Support unser Gründer Anteile an die Pri- Dienstleister sind oft nah, aber der deutschen KMUs in unter 60 Wirtschaftsforum: Nähe ist das vate Equity-Gesellschaft Tenzing limitiert in der Expertise und in Minuten. Das Netz verdichten wir eine – wie stellen Sie Skalierbar- veräußert; seit 2025 verantworte der Fachbreite. Sehr große Sys- weiter – weniger weiße Flecken, keit und Qualität sicher? ich als CEO die strategische temhäuser verlieren mitunter die mehr Schlagkraft vor Ort. Diese Weiterentwicklung. Unsere Mis- persönliche Note. Wir vereinen Expansion führen wir seit jeher Pascal Kube: Mit einem durch- sion: störungsfrei arbeiten und beides – zum Vorteil des Kunden. vollständig organisch: Unsere gängigen Qualitätsmanagement, Deutschlands verlässlichster IT- Standorte starten oft mit einer das wir seit 2012 etabliert haben Dienstleister für den Mittelstand Wirtschaftsforum: Wo sind Sie Person und wenigen Kunden, und das sich an ITIL und ISO 9001 werden. präsent – und warum setzen Sie wachsen dann kontinuierlich und und 27001 orientiert. Ziel ist, dass Wirtschaftsforum: Viele IT- heute sind dort rund 35 Mitarbei- betreut – die gleiche Servicequali- so stark auf Regionalität? kontrolliert. Beispiel Hamburg: Kunden – egal wo und von wem Dienstleister werben mit Nähe Pascal Kube: Wir haben 18 ter tätig. und Kompetenz. Was ist Ihr kon- Standorte in Deutschland sowie kreter Ansatz? einen in Wien und erreichen 90% tät erhalten. Dieser Rahmen schafft Verlässlichkeit und Vertrauen. Parallel investieren wir in Weiterbil- 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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dung mit jährlichen Pflichttrainings, Prüfungen und Zertifizierungen für alle IT-Systemadministratoren sowie eine interne Akademie für Fachliches und Soft Skills. Wirtschaftsforum: Was umfasst Ihre 360-Grad-Betreuung? Pascal Kube: Unsere 360-Grad- Betreuung deckt den gesamten IT-Service ab - vom 1st über den 2nd bis zum 3rd Level-Support. Das Management-Team um Pascal Kube: Nicolas Herpel (COO), Danjela Bakovic (CHRO) und Marc-Michael Braun (CFO) Dazu gehört ein durchgängiges Compliance und Automatisierung. engeführt oder investorgeführt. Wirtschaftsforum: Welche Ziele Monitoring, zuverlässige Backup- Cyberangriffe werden schneller Entscheidend ist ein klares Ver- verfolgen Sie für die nächsten Konzepte, Schwachstellenmana- und gezielter; deshalb härten wir antwortungsbewusstsein und der Jahre? gement, Security-Pakete sowie Infrastrukturen standardisiert Wunsch nach langfristiger, stabi- moderne Cloud-Lösungen, vor und begleiten Kunden mit breiter ler IT. Unsere Neukundenakquise Pascal Kube: Wir wachsen wei- allem durch unseren eigenen Beratung. ist eine Mischung aus Tradition ter – fachlich, organisatorisch, Rechenzentrumsangebote unter und Neuem: Outbound-Calling, regional. Wir wollen Deutschlands Berücksichtigung von digitaler Wirtschaftsforum: Hardwarever- Google Ads, Social Media und bester IT-Dienstleister für den Mit- Souveränität unserer Kunden, kauf gehört dazu – ist das Ihr Empfehlungsgeschäft. Während telstand sein: nicht der lauteste, aber auf Wunsch auch auf Basis Fokus? viele auf rein automatisierte E- sondern der verlässlichste. Dafür von Microsoft Azure und Mi- Mail-Funnel setzen, bleiben wir investieren wir in Qualität, Kultur crosoft 365. Entscheidend bleibt Pascal Kube: Nein. Rund 80% bewusst im direkten Gespräch – und Führung, skalieren Rollen und dabei unser proaktiver Ansatz: Wir unserer Umsätze sind wieder- das fällt auf und schafft Nähe. Prozesse und bauen Branchen- erkennen und beheben Probleme, kehrend vertraglich planbar – für sowie Regionalfokus aus. Wichtig bevor sie den Betrieb beeinträch- uns und für unsere Kunden mit Wirtschaftsforum: Was ist Ihr ist, Kunden auf Augenhöhe zu tigen. Viele bezeichnen das als festen Budgets. Nur etwa 20% Führungsverständnis? begegnen: Mittelstand zu Mittel- Managed Services – für uns ist entfallen auf Einmal-Umsätze wie stand – so bleibt die Balance aus es die Grundlage für ein leistungs- Hardware oder Softwarelizenzen. Pascal Kube: Führung schafft Nähe, Kompetenz und Wirtschaft- fähiges, sicheres und planbares Unser Ziel ist die Betriebssicher- Strukturen, in denen Mitarbeiter lichkeit erhalten. IT-Fundament, das Unternehmen heit und das störungsfreie Arbei- wirksam und zufrieden arbeiten langfristig stärkt und den Betrieb ten unserer Kunden. Wenn dafür können. Wenn Teams wissen, sicherstellt. Hardware oder Software nötig was zu tun ist, Verantwortung Wirtschaftsforum: Cloud ist Stan- geht es um Service durch Men- gehen, macht das Kunden glück- dard, KI das nächste große The- schen, nicht um den Verkauf von lich – und damit am Ende das sind, liefern wir – aber im Kern übernehmen und gerne zur Arbeit ma. Wie positionieren Sie sich? Stücklisten. Unternehmen stabil. In Stresssi- tuationen setzen wir auf smarte Pascal Kube: Wir sind Genera- Wirtschaftsforum: Für wen ar- Kommunikation mit klaren, listen, keine Projektdienstleister. beiten Sie – und wie läuft Vertrieb messbaren Erwartungen. Unsere Wir betreuen Kunden ganzheitlich heute? und führen sie durch die Projekte, interne Akademie stärkt Stärken, reduziert Schwächen – individuell die anstehen – von Cloud-Mo- Pascal Kube: Unsere Kunden und im Team. dernisierungen bis KI-Use-Cases, sind KMU mit 20 bis 200, teils bis immer mit Blick auf Security, 300 IT-Arbeitsplätzen – famili- www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21

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Garantie mit System Steigende Reparaturkosten, neue Antriebstechno- logien und wachsende Dokumentationspflichten verändern den Fahrzeugmarkt – und damit auch die Anforderungen an Garantielösungen. Händler und Flottenbetreiber brauchen Angebote, die verständ- lich sind, schnell greifen und wirtschaftlich tragfähig kalkuliert werden. Genau hier positioniert sich die mobile GARANTIE Deutschland GmbH: als B2B-Spe- zialist für modulare Garantie- und Servicekonzepte. Interview mit Rainer Doerr, Geschäftsführer der mobile GARANTIE Deutschland GmbH In Wedemark nahe Hannover steuert die mobile GARANTIE Deutschland GmbH ihre Garantie- und Servicekonzepte KONTAKTDATEN mobile GARANTIE Deutschland GmbH Knibbeshof 10a 30900 Wedemark Deutschland  +49 5130 9757030 info@mobile-garantie.de www.mobile-garantie.de Wirtschaftsforum: Herr Doerr, worden. Ein Kontakt in Spanien Wirtschaftsforum: mobile aber ‘wie ein Versicherer’ in der Sie sind nicht klassisch aus der wollte damals mit Garantie arbei- GARANTIE gibt es seit 2002 – in Kalkulation und Risikosteuerung. Versicherungswelt gestartet. Wie ten. Ehrlich gesagt: Ich wusste zu Deutschland seit 2013. Was war Viele sprechen über Garantie – begann Ihr Weg in den Garantie- Beginn gar nicht, was Garantie im aus Ihrer Sicht der entscheidende wir rechnen sie sauber durch. Und sektor? versicherungsrechtlichen Sinn be- Erfolgsfaktor? deutet. Dann habe ich Unterlagen wir nehmen unsere Partner mit: Wir entwickeln Lösungen nicht Rainer Doerr: Ich komme aus der übersetzen lassen und in meiner Rainer Doerr: Mein Lieblingssatz am grünen Tisch, sondern ge- Praxis. Ich hatte meinen ersten Werkstatt angefangen, Garantien ist: Wir kombinieren die optimale meinsam mit dem Handel. Meisterbetrieb auf Mallorca – und zu verkaufen. Das war der Einstieg Nähe zum Handel mit versiche- darüber bin ich überhaupt erst an – und von dort ging es Schritt für rungstechnischer Disziplin. Wir Wirtschaftsforum: Wie zeigt sich das Thema Garantie herangeführt Schritt weiter nach Spanien, Por- sind B2B, kein B2C – und wir ar- diese Nähe zum Handel konkret Garantie für Gebrauchtwagen: Schutz vor unerwarteten Reparaturkosten tugal und später in andere Länder. beiten zwar nicht als Versicherer, im Alltag? 22 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Rainer Doerr: Indem wir zuhören wir Prozesse bewusst so gewählt Österreich. Und wir liegen bei über – und auch unsere Schwächen haben, dass sie Nischen abde- 30 Millionen EUR Prämieneinnah- offen ansprechen. Das klingt ba- cken – und weil wir nicht versu- me. Wichtig ist: Wir fokussieren nal, kommt aber an. Wenn etwas chen, alles für jeden zu sein. uns konsequent auf B2B – unsere nicht gedeckt ist oder eine Situati- Lösungen sind derzeit exklusiv für on komplex wird, suchen wir das Wirtschaftsforum: Welche Ent- Händler. Gleichzeitig gehen wir Gespräch und finden gemeinsam wicklungen im Markt sind aktuell stärker in den freien Handel, weil einen Weg. Unsere Kunden schät- die größten Herausforderungen? wir uns nicht alles vorschreiben zen, dass wir nah dran und gleich- lassen wollen, etwa bei Stunden- zeitig autark sind – und schnell Rainer Doerr: Steigende Repa- löhnen oder Prozessvorgaben. entscheiden können. raturkosten sind natürlich ein Wir wollen Steuerung, Struktur – Thema, das jeden betrifft. Und der und Wachstum mit Disziplin. Wirtschaftsforum: Sie sprechen wirtschaftliche Druck im Handel von Nischen. Welche Bereiche steigt – auch durch politische Wirtschaftsforum: Seit 2023 ist sind für Sie besonders relevant? Rahmenbedingungen, Steuern, mobile GARANTIE Deutschland Vorgaben. Was mir als Unterneh- Teil einer größeren Gruppe. Was Rainer Doerr: Ein Beispiel ist mer wirklich Sorge macht, ist Bü- hat sich dadurch verändert? Taxi – das ist eine Nische, in der rokratie: Dokumentationszwang, wir führend sind. Und spannend Prozesse, die nicht mehr rechen- Rainer Doerr: Für uns war ent- ist: Das Taxisegment ist vom bar sind. Da können Sie als Unter- scheidend: Standortsicherheit Risikobild oft besser als viele nehmer viel Verantwortung tragen und ein Umfeld, das unser Ge- denken. Wir haben dort sehr gute – aber staatliche Strukturen nicht schäft versteht. Wir hatten mehre- Schadenquoten und nahezu kei- beeinflussen. ne Zahlungsausfälle. Daneben re Interessenten – aber hier wur- de diese Sicherheit gegeben. Die ist Elektromobilität ein Thema Wirtschaftsforum: Viele Unter- Zusammenarbeit bestand bereits – viele Kunden haben Sorge vor nehmen hat die Coronazeit stark vorher, und mit dem Einstieg wur- teuren Batteriedefekten, entspre- getroffen. Wie haben Sie diese de das langfristig abgesichert. Supercar-Garantie: für High-Performance- Technik und teure Reparaturen Oldtimer-Garantie: Schutz für Klassiker – auch bei seltenen und teuren Ersatzteilen chend wichtig sind passende Phase erlebt? Absicherungen. Und wir gehen in Wirtschaftsforum: Welche Werte Bike-Garantie: Absicherung gegen unerwar- tete Reparaturkosten Bereiche, wo nicht jeder ist: Lkw, Rainer Doerr: Für mich war Coro- prägen Ihr Unternehmen – jen- Landmaschinen, Glas – industri- na eine Phase, die Angst gemacht seits von Produkten und Zahlen? elle Anwendungen. Das ist unsere hat, weil plötzlich unternehmeri- Welt: spezifische Risiken sauber sche Freiheit eingeschränkt war. Rainer Doerr: Respekt und An- steuern und Produkte passgenau Aber wir sind mit Wachstum aus erkennung. Wir versuchen, auf bauen. der Zeit herausgegangen – ohne Augenhöhe zu führen. Nur wenn Hilfen. Das ist auch ein Beispiel Mitarbeitende sich mit dem Un- Wirtschaftsforum: Wie schnell dafür, dass wir in Chancen denken ternehmen identifizieren, können lässt sich ein neues Produkt bei und sehr schnell reagieren. sie es mit nach vorn bringen. Mit der Garantie für Wohnwagen & Camper ist auch die Reisetechnik geschützt Ihnen realisieren? Außerdem investieren wir in Wirtschaftsforum: Wie ist die Weiterbildung – auch für Kunden Rainer Doerr: Sehr schnell. Wenn mobile GARANTIE Deutschland – und engagieren uns sozial: von Sie mir heute sagen, Sie brauchen heute aufgestellt – in Zahlen und Kinder- und Gesundheitsprojekten ein Garantieprodukt für einen neu- Struktur? en Bereich, dann kann ich nächste bis zu Integrationsarbeit, etwa über Sport. Das ist für uns Teil Woche einen Vorschlag machen. Rainer Doerr: Wir haben aktuell von Unternehmertum. Wir bringen Produkte in etwa 54 Mitarbeitende, inklusive Au- 90 Tagen heraus. Das geht, weil ßendienst für Deutschland und Taxi-Garantie: Passgenaue Absicherung für hohe Laufleistungen und intensive Nutzung www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23

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Das einfache (und doch nicht triviale) Produktivitätstool Interview mit PD Dr. Peter Kuhlang, Geschäftsführer der MTM SOLUTIONS GmbH Das MTM-Verfahren, das auf der zentralen Größe Leistung, also Arbeit pro Zeiteinheit basiert, findet in der Industrie weite Verbreitung. Seine Umsetzung ist im Detail jedoch nicht trivial. Die MTM SOLUTIONS GmbH unterstützt Unternehmen aus verschiedensten Branchen bei der Implementierung – denn gerade angesichts der aktuellen Malaise in der deutschen Industrie steht das Thema Produktivitätssteigerung so stark im Fokus wie lange nicht mehr. Plattformen und der Entwicklung Wirtschaftsforum: Nicht zuletzt PD Dr. Peter Kuhlang: Manche der dazu benötigten Software. aufgrund der fortschreitenden Di- glauben, es nicht lernen zu müs- gitalisierung und Automatisierung sen, weil sie irgendwann einmal Wirtschaftsforum: Im Kern soll verändern sich die Prozesse in im Studium etwas davon gehört mit MTM die Basis für eine faire der Industrie derzeit durchgrei- haben. Doch MTM ist schon ein Leistungsbewertung geschaffen fend – muss sich damit auch Expertentool, das im Detail durch- werden – wo liegen dabei die zen- MTM verändern? tralen Problemstellungen? aus diffizil sein kann, auch wenn die Digitalisierung hier eine völlig PD Dr. Peter Kuhlang: Im Grunde der Mensch an sich verändert Gleichzeitig wird die Bezugsleis- funktioniert das System wie der sich ja nicht, sondern eben nur die tung von MTM als Grundlage PD Dr. Peter Kuhlang: Nein, denn neue Breitenwirkung schafft. Wirtschaftsforum: Herr Dr. Bau eines Hauses – nur eben Technologie. MTM als Methode für Industrieprozesse bisweilen Kuhlang, die Grundidee von MTM mit einzelnen Prozessbausteinen ermittelt weiterhin die Benchmark missverstanden. MTM ermöglicht (Methods-Time Measurement) anstatt mit Ziegeln. Aus diesen für die Arbeitsleistung, aus der Produktivitätssteigerungen, aber ist einfach und seit Langem Elementen bauen wir den jewei- sich dann idealerweise strukturell genauso eben auch eine Ver- in verschiedensten Branchen ligen Arbeitsablauf zusammen, die weitere Kalkulation ergibt. Die besserung des Arbeitsschutzes. etabliert. Wie genau unterstützen beschreiben ihn im Detail und grundsätzliche Herangehenswei- Denn es gibt durchaus Branchen, Sie dort mit Ihrem Verein und ermitteln dann die Dauer, die zu se bleibt dieselbe – genauso wie in denen heute wohl keine fairen Ihrem Unternehmen? seiner ordnungsgemäßen Aus- uns der Urmeter seit der industri- Leistungserwartungen an die Be- führung mit allen damit vielleicht ellen Revolution erhalten geblie- legschaft herrschen; man denke PD Dr. Peter Kuhlang: Die ge- verbundenen Schwierigkeiten ben ist. Natürlich unterstützen wir beispielsweise an Paketzusteller. meinnützige MTM ASSOCIATION erforderlich ist. Daraus ergibt aber die Unternehmen bei der An- MTM kann somit für alle Beteilig- e. V. und ihre Tochtergesellschaft, sich die sogenannte Grundzeit, zu passung an die vielfältigen neuen ten – die Unternehmensführung die MTM SOLUTIONS GmbH, der dann noch verschiedene Zu- technologischen Anforderungen, wie die Beschäftigten – eine sind weltweit tätig, um die Imple- schläge addiert werden müssen. die die Automatisierung und Digi- neutrale und seriöse Grundlage mentierung der MTM-Methode Am Ende stehen somit eine faire, talisierung mit sich bringen – von für die Ausgestaltung ihrer Ar- weiter voranzutreiben. Unser nachvollziehbare Leistungsbe- KI und Videoaufnahmen bis VR. beitsprozesse schaffen. Gerade Unternehmen leistet dabei eine wertung sowie eine seriöse Basis angesichts des rasanten techno- umfassende Unterstützung im für die Kalkulation von Prozess- Wirtschaftsforum: Wo liegen die logischen Wandels sind Vergan- Feld samt der Ausgestaltung von kosten und Angeboten. beliebtesten Fehlerquellen beim genheitswerte dafür sicherlich verschiedenen technologischen MTM-Verfahren? nicht die ideale Ausgangsbasis, 24 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Die Rüstungsindustrie muss viel vom Automotive-Segment lernen, ist PD Dr. Peter Kuhlang überzeugt schlicht weil dabei überhaupt zielgerichtet umsetzen kann. nicht bedacht wird, welche Leis- Dieser Erkenntnisse könnten sich tung eigentlich möglich wäre. nun auch viele andere Branchen bedienen, allen voran vielleicht Wirtschaftsforum: Die deutsche die Rüstungsindustrie, in die Industrie steckt nun schon seit et- derzeit sehr viel Steuergeld fließt: lichen Jahren in der Krise. Sehen denn dadurch wird eine höchst- Sie einen Ausweg? mögliche Produktivität nur umso wichtiger. PD Dr. Peter Kuhlang: Ich finde, es gibt zu wenig Zuversicht. In Deutschland wird gerne alles zer- redet, die Entscheidungsprozesse dauern ewig und am Schluss steht nur selten der große Wurf. Natürlich sind die politischen Rahmenbedingungen derzeit nicht die besten. Doch gerade im Mittelstand herrscht eine enor- me Kompetenz. Die Qualität der deutschen Produkte und die Inge- nieurskunst dieses Landes sind enorm – wir haben aber unseren bekannten Produktivitätsfokus verloren, dessen Kern eben Leis- tung lautet. Die Automobilindus- trie hat vorgemacht, wie man eine planbare Massenproduktion bei hohen Qualitätsansprüchen KONTAKTDATEN MTM SOLUTIONS GmbH Elbchaussee 352 22609 Hamburg Deutschland contact@mtm.org www.mtm.org NUMMER 1 Interviews mit Geschäftsführern und Managern Mehrere Tausend persönlich geführte Interviews pro Jahr. Jetzt anrufen! (+49) 5971 92164-0 Wir informieren Sie gerne. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 25

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„Die Zeitarbeit muss ihr Schatten dasein hinter sich lassen!“ Seit 1984 tritt ZAG als schlagkräftiges Zeitarbeitsunternehmen im Markt auf – und setzt dabei auf einen dezidiert menschlichen Ansatz. Im Interview mit Wirtschaftsforum sprach CEO Dr. Eckart Gaude darüber, wie dieser Anspruch auch vor dem Hintergrund des durchgreifenden digitalen Wandels weiterhin mit Leben gefüllt werden soll und wa rum die Zeitarbeit als flexibles und sicheres Arbeitsmodell immer noch vielfach verkannt wird. immer mehr zu neutralen Vendor- an unser Unternehmen widmet Dr. Eckart Gaude: Diese Vorstel- Portalen, auf denen die Kunden – zum Beispiel durch attraktive lung missversteht zunächst den ihr Anforderungsprofil weitge- After-Work-Events in unseren Wert der Zeitarbeit: Unsere Mit- hend automatisiert ausschreiben, Niederlassungen, wo wir dann arbeiter sind ja bereits fest ange- woraufhin die gelisteten Zeitar- auch fortlaufend in einen engen stellt – nämlich bei uns. Möchte beitsunternehmen ihre Mitarbeiter Austausch mit den Menschen ein- ein Mitarbeiter beziehungsweise ebenfalls auf rein digitalem Wege treten können, die für uns arbei- eine Mitarbeiterin in ein Arbeits- anbieten können. ZAG steht ten. Wenn es dann im alltäglichen verhältnis bei einem Kunden jedoch seit 40 Jahren für einen Berufsleben doch einmal irgend- wechseln, fördern wir dieses viel stärker menschenzentrierten wo hakt, können wir frühzeitig Ansinnen selbstverständlich und Ansatz, den wir auch in Zukunft gegensteuern – und im Zweifel sehen dies als Bestandteil unse- konsequent beibehalten werden. einen Einsatz bei einem anderen rer Aufgabe. In vielerlei Hinsicht Angesichts des Dreiecksver- Kunden ermöglichen. genießen unsere Mitarbeitenden hältnisses aus Kunde, Personal- faktisch sogar einen umfangrei- dienstleister und Arbeitnehmer Wirtschaftsforum: Ist die Fest- cheren Kündigungsschutz, als stehen wir dabei im gelebten anstellung beim Kundenunter- wenn ihr Anstellungsverhältnis Alltag natürlich vor besonderen nehmen zumeist das erklärte Ziel direkt mit dem Unternehmen Herausforderungen. Ihrer Mitarbeiter? bestünde, in dem sie eingesetzt werden: So hätten wir als Zeit- Wirtschaftsforum: Zum Beispiel? Dr. Eckart Gaude: Wir möchten Interview mit Dr. Eckart Gaude, CEO der ZAG Zeitarbeits-Gesellschaft GmbH KONTAKTDATEN ZAG Zeitarbeits-Gesellschaft GmbH Leo-Sympher-Promenade 65 30655 Hannover Deutschland  +49 511 126060 kontakt@zag.de www.zag.de Wirtschaftsforum: Herr Dr. Gaude, unsere Mitarbeiter konsequent an als einer der führenden Personal- uns binden, damit sie ZAG auch dienstleister in Deutschland setzt klar als ihren Arbeitgeber identi- ZAG in seinem Leitbild ganz auf fizieren – das ist nicht einfach, „Menschen und Perspektiven“. wenn sie tagtäglich beim Kunden Lässt sich dieser Anspruch an vor Ort im Einsatz sind und natür- Menschlichkeit in Zeiten der Di- lich dort in engem Austausch mit gitalisierung auch perspektivisch der übrigen Belegschaft stehen. aufrechterhalten? Inzwischen beschäftigen wir bei ZAG eine eigene Führungskraft, Dr. Eckart Gaude: Der Trend in die sich ausschließlich der Stär- unserer Branche geht tatsächlich kung der Mitarbeiterbindung Mit der Stiftung „Pro Chance“ von Gründerin Sylvia Daniel will ZAG Kinder aus wirtschaftlich benachteiligten Verhältnissen fördern 26 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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arbeitsunternehmen kaum eine unsere Kunden selbstverständlich Arbeitsleben verleihen wie Sachen Wirtschaftsforum: Wie blicken Chance, eine betriebsbedingte keine Kosten an, genauso wenn – und das hat mit der gelebten Sie angesichts des massiven Kündigung auszusprechen – un- unsere Mitarbeiter im Urlaub sind. Realität überhaupt nichts zu tun. technologischen Wandels in die ser Geschäftsmodell besteht ja Sollte unser Kundenunternehmen Zukunft? gerade darin, für unsere Mitarbei- einmal seinen Personalbestand Wirtschaftsforum: Über die ter eine sinnvolle Beschäftigung reduzieren wollen – etwa in wirt- Kinder- und Jugendstiftung „Pro Dr. Eckart Gaude: Nicht nur die KI, zu finden, und es wäre schließlich schaftlich schwierigeren Zeiten Chance“ Ihrer Gründerin Sylvia sondern perspektivisch auch das ein absolutes Armutszeugnis, – liegen die Risiken des Tren- Daniel legt ZAG auch großen Wert Quantencomputing werden eine wenn uns das nicht gelänge. Ge- nungsmanagements ebenfalls bei auf die Förderung von Kindern Welt schaffen, in der der Mensch rade jüngere Mitarbeiter, die am uns. Dass die Zeitarbeit von den aus wirtschaftlich benachteiligten nicht mehr nachvollziehen können Anfang ihres Berufsleben stehen, politischen Entscheidungsträgern Familien. nutzen gerne die Flexibilität einer vielfach mit ähnlicher Vehemenz wird, was die Maschinen tun. Um uns darauf vorzubereiten, müs- Zeitarbeitsfirma, um in verschie- zurückgedrängt werden soll wie Dr. Eckart Gaude: Wir möchten sen wir schon heute Leitplanken dene Branchen und Unternehmen etwa sachgrundlose Befristungen, dafür eintreten, dass allen Kindern setzen. Dass sich durch diesen hineinzuschnuppern. Für unsere liegt meiner Erfahrung nach vor- die gleichen gesellschaftlichen Wandel ein massiver Personalab- Kunden liegen die Vorteile einer nehmlich an der weitreichenden Chancen offenstehen, weshalb bau einstellen wird, bezweifle ich: Zusammenarbeit mit ZAG derweil auf der anderen Seite der Medaille. Unkenntnis dieser zentralen Un- wir unseren Fokus an dieser Stelle Vielmehr werden wir dadurch die terschiede. Weiter befeuert wird klar auf Menschen legen, die wirt- Möglichkeit erhalten, menschliche dieses Problem noch dazu durch schaftliche Nachteile erfahren. Arbeit wirklich zielführend einzu- Wirtschaftsforum: Und die wären? eine überkommene diskriminie- Mit unserer Stiftung wollen wir setzen. rende Terminologie: So findet sich Freizeitangebote, aber auch Bil- Dr. Eckart Gaude: Wir tragen das im Arbeitnehmerüberlassungsge- dungsmöglichkeiten wie Sprach- Risiko, wenn unsere Mitarbeiter setz weiterhin der Begriff Leihar- unterricht schaffen. Inzwischen krank werden oder wenn es aus beit, den ich für ein Unding halte: betreuen wir in Hannover auch sonstigen Gründen zu Fehltagen Schließlich wird dadurch sugge- einen eigenen Kindergarten. kommt – denn dann fallen für riert, man könne Menschen im Besuchen Sie unsere Themenwelten auf: www.WIRTSCHAFTSFORUM.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 27

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