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Starker Mittelstand Interview: Bodenständig stark: Erfolg zwischen Kies und Klima Jörg-Peter Kölling, Geschäftsführer der WRM-REESE, Seite 6 Unsere Leseempfehlung: › Interview mit Kathrin Aster, Geschäftsführerin der Standby GmbH, Seite 12 › Interview mit Dr. Simon Dietz, Geschäftsführer der GfPS mbH, Seite 16
Starker Mittelstand 04 06 08 10 12 14 16 Christian Lehmann, Co-CEO der Deine Tierwelt GmbH Jörg-Peter Kölling, Geschäftsführer der WRM-REESE Stephan Radtke, kaufmännischer Geschäftsführer der DUHA Betonfertigteile GmbH Bernd Steinhart, Vorstand Vertrieb der GLOBAL-FINANZ AG, Frank Wemheuer, Vorstand der GLOBAL-FINANZ AG Kathrin Aster, Geschäftsführerin der Standby GmbH Ralph Höher, Geschäftsführer der ITV - Ingenieur Team Versorgungstechnik GmbH Dr. Simon Dietz, Geschäftsführer der GfPS mbH 2 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
Starker Mittelstand 18 20 22 24 26 Jacques Guyon, Geschäftsführer der REDEX GmbH, Alexis Trouillet, Geschäftsführer der REDEX GmbH Thomas Schreiber, Geschäftsführer der WECO Pyrotechnische Fabrik GmbH Nina Remagen, Geschäftsführerin der Hardy REMAGEN GmbH & Co. KG Maria Wünsch-Guaraldi, CEO der Sanden International (Europe) GmbH, Alfred Wagner, Finance Director der Sanden International (Europe) GmbH Jordi Queralt, Geschäftsführer der H. von Gimborn GmbH Andreas Traut, Geschäftsführer der COSMO CONSULT SE 28 29 Kontaktdaten www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3
Tierisch digital Die Deine Tierwelt GmbH mit Sitz in Hannover hat sich in den vergangenen 18 Jahren von einer Online-Kleinanzeigenplatt- form zu einer der führenden Communities für Tierfreunde im deutschsprachigen Raum entwickelt. Im Gespräch mit Wirtschaftsforum berichtet Christian Lehmann, Co-CEO des Unternehmens, wie Tierwohl und digitale Innovation die Platt- form prägen. Deine Tierwelt Protect ist die White-Label-Versicherungslösung von Cleos Welt, der Schwestergesellschaft von Deine Tierwelt Tierversicherer Deutschlands. Diese Partnerschaft passt her- vorragend, denn beide Seiten Wirtschaftsforum: Was un- wollen wir dem illegalen Welpen- terscheidet Ihre Plattform von handel einen Riegel vorschieben. anderen? Wir arbeiten eng mit Organisati- onen wie Vier Pfoten, PETA und 0 7 0 9 8 4 0 6 2 _ k c o t S e b o d A © Interview mit Christian Lehmann, Co-CEO der Deine Tierwelt GmbH Wirtschaftsforum: Herr Lehmann, wenn Sie einen Blick zurück- werfen, wie hat sich die Deine Tierwelt GmbH seit der Gründung entwickelt? Christian Lehmann: Unsere Wurzeln reichen bis in die Nul- lerjahre zurück. Damals ging es darum, klassische Kleinanzeigen aus Print ins Internet zu über- tragen. Besonders Tieranzeigen liefen von Anfang an gut. Daraus verbindet das Ziel, Tierhaltern entstand 2007 Deine Tierwelt. echten Mehrwert zu bieten. Al- Christian Lehmann: Vor allem Veterinärämtern zusammen. Über Stationen beim Heißer lein im August hatten wir über 9 der Fokus auf Tierschutz. Wir Über 60% der Tiere, die über Draht Verlag und später bei Millionen Sitzungen mit rund 3 sind die einzige Plattform, die unsere Plattform vermittelt der hannoverschen Madsack Millionen Tierinteressierten auf ein Ident-Verfahren einsetzt: Wer werden, stammen aus dem Tier- Verlagsgruppe gehören wir seit der Plattform. Damit sind wir Hunde oder Katzen inseriert, schutz. Das ist ein klares Allein- 2020 vollständig zur Uelzener eine der größten spezialisierten muss sich mit Personalausweis stellungsmerkmal. Versicherung, dem größten Communities in diesem Bereich. und Selfie verifizieren. Damit 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
Wirtschaftsforum: Welche Rolle spielte die Coronapandemie für Ihr Geschäft? Christian Lehmann: In der Zeit gab es einen enormen Schub. Während der Lockdowns haben viele Menschen ein Haustier angeschafft. Dazu kam – schon vorher – die zunehmende ‘Hu- manisierung’: Hunde und Katzen werden heute nicht mehr nur als Haustiere, sondern als Famili- enmitglieder gesehen. Das hat unser Wachstum beschleunigt. KONTAKTDATEN Deine Tierwelt GmbH Lister Meile 33 30161 Hannover Deutschland info@deine-tierwelt.de www.deine-tierwelt.de Bei Deine Tierwelt findet jeder den passenden Liebling. Ein Großteil der Inserate kommt aus dem Tierschutz Heute gibt es in Deutschland Christian Lehmann: Uns be- Angebote für Tierhalter, etwa im Christian Lehmann: Das Brot- rund 11 Millionen Hunde und fast schäftigt die Sichtbarkeit in einer Bereich Telemedizin oder digitale und-Butter-Geschäft bleibt der 16 Millionen Katzen. Welt, in der KI das Suchverhalten Hundeschulen. Digitalisierung Tiermarkt. Über 200.000 Tiere verändert. Wir sprechen intern spielt auf allen Ebenen eine Rolle vermitteln wir jährlich. Hinzu Wirtschaftsforum: Wie sind Sie von ‘Generative Engine Optimi- – von der Softwareentwicklung kommen unser Tochterportal organisatorisch aufgestellt? zation’: Wie können wir auch in Christian Lehmann: Unser Head wenn jemand nach dem pas- Office ist in Hannover, zusätzlich senden Hund oder nach Tipps Sprachmodellen präsent sein, über interne Prozesse bis hin zu neuen Services für unsere Nut- zenden. pferde.de sowie programmati- sche Werbung. Wachstumsfelder sind der Deine Tierwelt Club und Partnerschaften, mit denen wir haben wir ein Gemeinschafts- zur Tiergesundheit fragt? Gleich- Wirtschaftsforum: Was sind Tierbesitzer auch nach der Ver- büro in Hamburg. Ansonsten zeitig bauen wir Social Media heute Ihre wichtigsten Ge- mittlung begleiten, sei es durch arbeiten wir remote – mit weiter aus und entwickeln neue schäftsfelder? Versicherungen, Shops oder Ser- monatlichen Teamevents, um den persönlichen Austausch zu fördern. Insgesamt sind wir 32 Mitarbeitende, darunter viele Softwareentwickler, denn unser Portal ist komplett selbst entwickelt. Daneben haben wir starke Teams für Content, Social Media und seit Kurzem auch für E-Commerce sowie eine eigene Tierschutzabteilung mit Werkstu- denten von der TiHo Hannover, die zum Beispiel gemeldete An- zeigen auf Tierschutzverstöße prüfen. Wirtschaftsforum: Welche The- men treiben Sie aktuell am meis- ten um? vices wie Telemedizin. Wirtschaftsforum: Wohin soll die Reise künftig gehen? Christian Lehmann: Unsere Visi- on ist, das führende Ökosystem für Tierhalter zu sein. Egal ob Anschaffung, Gesundheit, Versi- cherung oder Alltagsfragen, wir wollen wie ein digitaler Concierge Service agieren und die Unzer- trennlichkeit von Mensch und Tier in den Mittelpunkt stellen. Im Sinne des Tierwohls: Als seriöse Plattform für Tiervermittlung steht bei Deine Tierwelt der Tierschutz im Fokus. Qualzuchten und Exoten zu inserieren, ist hier verboten www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5
Interview mit Bodenständig stark: Erfolg zwischen Kies und Klima Ob Hochhaus, Brücke oder Straße – ohne Sand, Kies und Splitt geht in der Bauwirtschaft nichts. Diese natürlichen Rohstoffe bilden die Basis nahezu aller Bauvorhaben und sind damit ein stiller, aber unverzichtbarer Motor der Wirtschaft. Die WRM-REESE Unterneh- mensgruppe aus Rinteln steht seit mehr als sieben Jahrzehnten für zuverlässige Roh- stoffgewinnung und nachhaltiges Wirtschaften in Niedersachsen. Jörg-Peter Kölling, Geschäftsführer der WRM-REESE Unternehmens- gruppe In den Kies- und Sandgruben der WRM-REESE Unternehmensgruppe wird mit modernster Technik gearbeitet – verantwortungsvoll, effizient und im Einklang mit der Natur Nachhaltige Rohstoffgewinnung in Aktion: Die natürlichen Gesteinskörnungen aus den WRM-REESE-Gruben bilden die Grundlage für zahlreiche Bauprojekte in der Region Wirtschaftsforum: Herr Kölling, verbunden mit ökologischem uns kontinuierlich erweitert. Wirtschaftsforum: Welche Märk- Sie sind seit 2015 Geschäftsfüh- Verantwortungsbewusstsein, Heute umfasst unsere Gruppe te bedienen Sie? rer der WRM-REESE Unterneh- macht die Aufgabe spannend und elf Kies- und Sandwerke, zwei mensgruppe. Was reizt Sie beson- anspruchsvoll zugleich. Steinbrüche, zwei Bodendeponien Jörg-Peter Kölling: Unsere Ziel- ders an dieser Aufgabe? sowie einen Hafenumschlagplatz gruppen finden wir in der gesam- Wirtschaftsforum: Das Unter- in Haren an der Ems. Unsere ei- ten Bauindustrie – von Architek- Jörg-Peter Kölling: Ich bin nun nehmen hat sich in den letzten gene Logistikabteilung mit rund ten über Fertigteil- und Rohrwerke seit 25 Jahren in der Rohstoff- Jahrzehnten stark entwickelt. 50 Fahrzeugen sorgt für eine bis hin zu Asphaltmischanlagen branche tätig. Mich fasziniert Was waren die entscheidenden effiziente Belieferung unserer und dem Tief- und Straßenbau. an unserer Arbeit, dass wir mit Schritte? Kunden. Damit zählen wir zu den Wir beliefern einen Radius von der Natur und ihren Ressourcen führenden Rohstoffbetrieben in etwa 100 km um unsere Stand- verantwortungsvoll umgehen Jörg-Peter Kölling: In den ver- Norddeutschland. orte und verstehen uns bewusst müssen. Diese Langfristigkeit, gangenen 25 Jahren haben wir 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
als starker Partner der regionalen Wirtschaftsforum: Ihre Flotte Wirtschaft. ist technisch auf dem neuesten Wirtschaftsforum: Das Thema Stand. Nachhaltigkeit spielt für Ihr Un- Jörg-Peter Kölling: Richtig. Wir er- ternehmen eine große Rolle. Wie neuern unseren Fuhrpark alle drei setzen Sie das konkret um? Jahre, um immer die modernste und emissionsärmste Technik Jörg-Peter Kölling: Nachhaltig- einzusetzen. Im Juni haben wir 31 keit bedeutet für uns weit mehr neue Lkw in Betrieb genommen. als nur Energieeffizienz. Wir Jede neue Generation senkt den lassen unsere Rohstoffbetriebe Kraftstoffverbrauch um 2 bis 3 nach dem internationalen Stan- l pro 100 km – bei täglich rund Im Artenschutzhaus finden seltene Tierar- ten neuen Lebensraum Immer auf dem neuesten Stand der Tech- nik – die WRM-REESE-Flotte dard CSC (Concrete Sustainability 15.000 bis 16.000 gefahrenen dern, sondern auch Verantwortung Council) zertifizieren. Das ermög- Kilometern ist das ein erheblicher für die Region und kommende Ge- licht uns, ökologische, soziale und Beitrag zur Ressourcenschonung. nerationen zu übernehmen. wirtschaftliche Leistungen trans- parent darzustellen und extern Wirtschaftsforum: Welche Ziele Wirtschaftsforum: Was macht die prüfen zu lassen. haben Sie sich für die kommen- WRM-REESE Unternehmensgrup- Darüber hinaus haben wir ein Ar- den Jahre gesetzt? pe für Sie besonders? Aus der Vogelperspektive wird die Dimension der Rohstoffgewinnung sichtbar: Eine moderne Kies- und Sandgrube der WRM-REESE Unternehmensgruppe Mit der reaktivierten Bahnstrecke setzt WRM-REESE ein starkes Zeichen für nachhaltige Logistik und regionale Klimaschutzmaßnahmen tenschutzhaus eingerichtet – ein Jörg-Peter Kölling: Wir arbeiten Jörg-Peter Kölling: Unsere Stärke ehemaliges Wohnhaus, das wir an einem Energiemanagementsys- liegt in unserer Haltung: Wir han- als Zufluchtsort für geschützte tem, um unsere Verbräuche weiter deln verantwortungsvoll, nachhal- Tierarten wie Uhus, Fledermäuse zu reduzieren. Zudem entwickeln tig und kundenzentriert. Wir betrei- oder Siebenschläfer umgebaut wir unsere Waschprozesse weiter ben einen bewussten, ökologisch haben. Auch unsere sanierte – in einem Werk in Sachsen-Anhalt begleiteten Abbau. Wir verstehen Bahnstrecke zwischen Emmer- läuft bereits eine Versuchsanlage, uns als verlässlicher Partner, der thal und Bodenwerder ist ein die künftig ohne zusätzliche Was- mit Qualität, Verlässlichkeit und Nachhaltigkeitsprojekt: Durch die serzugabe auskommen soll. Respekt gegenüber Mensch und Verlagerung des Transports von Langfristig geht es uns darum, Natur arbeitet. Das ist für mich die der Straße auf die Schiene sparen die Rohstoffversorgung für die Grundlage unseres Erfolgs – ges- wir jährlich rund 18.000 Lkw-Fahr- ten und etwa 3.500 t CO2 ein. nächsten 15 bis 20 Jahre sicherzu- tern, heute und morgen. stellen. Wir sehen unsere Aufgabe nicht nur darin, Rohstoffe zu för- KONTAKTDATEN WRM-REESE Unternehmensgruppe In der Neustadt 1 31737 Rinteln Deutschland +49 5751 924600 info@wrm-reese.de www.wrm-reese.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7
Beton nach Maß Interview mit Beton ist vielseitig einsetzbar, formbar, stabil, langlebig, druckfest und auf lange Sicht wirtschaftlich. Gleichzeitig ist seine Herstellung energieintensiv und verursacht nicht unerhebliche Mengen an CO2-Emissionen. Die DUHA Betonfertigteile GmbH aus Haselünne im Emsland ist sich der Vor- und Nachteile bewusst und legt gro- ßen Wert auf nachhaltige Lösungen. Stephan Radtke, kaufmännischer Geschäftsführer der DUHA Betonfertigteile GmbH Oft vor Ort auf der Baustelle – die Geschäftsführer Stephan Radtke und Torsten Middendorf Pläne oder Maßnahmen, um den ökologischen Fußabdruck zu re- duzieren? Wirtschaftsforum: Herr Radtke, schaue, kann ich diese Einschät- müssten andere Anreize gegeben Stephan Radtke: Nachhaltigkeit seit dem 01.10.2024 sind Sie zung nur bestätigen. Anfang des werden. Als Hersteller von Be- ist für uns auf verschiedenen kaufmännischer Geschäftsführer Jahres haben Kunden Aufträge der DUHA. Welche Erfahrungen storniert, das trifft uns sechs bis haben Sie bislang bei dem Unter- acht Monate später. Ende des tonteilen werden wir oft für einen großen CO2-Fußabdruck kritisiert, ohne dass dabei die Halbwerts- Ebenen relevant und beginnt be- reits bei technischen Kundenbe- ratungen. Wir raten Kunden zum nehmen gemacht und wie stellt Jahres verzeichnen wir wieder zeit unserer Produkte berück- Beispiel dazu, weniger Material sich der Markt aktuell dar? einen Aufschwung, was die Auf- sichtigt wird. Unsere Bauteile aus einzusetzen, wenn dies technisch tragsauslastung betrifft. Leider Beton sind auf weit mehr als 25 möglich ist. Ein weiterer Hebel Stephan Radtke: Bevor ich zur hat man den Eindruck, dass sich Jahre ausgelegt und überzeugen zu größerer Nachhaltigkeit ist die DUHA kam, habe ich viele Jahre der Staat als Impulsgeber schwer auch dann noch mit einer außer- Rezeptierung. Beton besteht aus in einem international tätigen damit tut, die Marktentwicklung ordentlichen Qualität. Wir müssen Zement und Zuschlagstoffen wie Konzern aus der Fensterbranche positiv zu beeinflussen – und das, uns jedoch mit anderen Werkstof- Sand oder Kies. Aus ökologischer gearbeitet und war viel unter- obwohl wir in Deutschland einen fen wie zum Beispiel Holz auf 25 Perspektive ist Zement kritisch zu wegs. Schon 2023 haben wir drei Wohnungsnotstand haben. Jahre vergleichen – diese Holz- betrachten; deshalb beschäftigen Marktforschungsunternehmen werkstoffe erfordern nach einer wir uns mit umweltfreundlicheren mit Prognosen zur Entwicklung Wirtschaftsforum: Was würden gewissen Zeit häufig eine chemi- Zementtypen und arbeiten daran, der Baubranche beauftragt. Sie sich angesichts dieser Ent- sche Behandlung, müssen ausge- die Gesamtmenge an Zement zu Zwei Unternehmen waren zu der wicklung wünschen? tauscht oder verändert werden. reduzieren. Bei diesen Überlegun- Zeit davon überzeugt, dass sich Berücksichtigt man auch diese gen spielen auch wirtschaftliche der Markt Mitte 2025 erholen Stephan Radtke: Bauherren oder wird, ein Unternehmen hielt dies Investoren müssten mehr positive erst 2026 für realistisch. Zum Signale gegeben werden, sodass Faktoren, verändert sich das Bild. Die CO2-Reduzierung ist in der Branche auf jeden Fall ein Thema, Faktoren immer eine Rolle. Die Bereitschaft, für umweltfreundli- chere Produkte mehr zu zahlen, aktuellen Zeitpunkt kann man Bauen wieder attraktiv wird, zum das sehr ernst genommen wird. ist nicht immer vorhanden. Auch festhalten, dass die Branche erst Beispiel durch Steuerminde- bei den Herstellungsverfahren im Laufe des Jahres 2026 Auf- rungen oder Produkte, die eine Wirtschaftsforum: Wie geht gibt es neue Ansätze, zum Bei- schwung erwartet. Wenn ich auf das Ergebnis im ersten Halbjahr Finanzierung erleichtern. Auch beim Thema CO2-Reduzierung DUHA mit dem Thema Nach- spiel durch den Einsatz von Ultra- haltigkeit um? Gibt es konkrete schall. Was den Transport unserer 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
Für einen Kunden in Luxemburg wurde ein Filterdüsenboden hergestellt Die Basis für alles – ein solides Fundament DUHA erarbeitet grundsätzlich kundenspezifische Lösungen Produkte angeht, sind wir auf die fertig ausgetrocknet sind und Stephan Radtke: Wir haben 93 In einigen Hallenbereichen gibt Straße angewiesen. Die Länge direkt auf der Baustelle verar- fest angestellte Mitarbeiter, die es inzwischen Motivationsanzei- und Form der Produkte macht beitet werden können. Größere je nach Auslastung von 15 bis gen, die Transparenz in die Arbeit umweltfreundlichere Transporte Bauunternehmen stellen eine 25 externen Kräften unterstützt bringen und motivationsfördernd per Bahn organisatorisch heraus- weitere Zielgruppe dar. Hier geht werden. Mehr als 60 Mitarbei- sein können: Mitarbeiter können fordernd und wirtschaftlich fast es beispielsweise um Stützen und ter sind in der Produktion, die zum Beispiel sehen, wie viele Teile unmöglich. Binder für Logistikhallen – in die- verbleibenden 30 sind im kauf- noch produziert werden müssen sem Bereich ist die Nachfrage üb- männischen Bereich tätig. Der und gegebenenfalls früher ihre Ar- Wirtschaftsforum: Wie lassen rigens nicht zurückgegangen. Wir Jahresumsatz lag 2024 bei 18 beit beenden. Zudem arbeiten wir sich Kunden und Produkte der können Bindergrößen von über 40 Millionen EUR. Dieses Jahr sollte heute mit großen Touchscreens, DUHA näher beschreiben? m herstellen; das ist ein wichtiges er auf 20 Millionen EUR gesteigert auf denen technische Zeichnun- Alleinstellungsmerkmal. Unsere werden, allerdings rechne ich mo- gen herangezoomt werden kön- Stephan Radtke: Unser Kun- Produkte sind immer individuell mentan im besten Fall mit einem nen. Die Mitarbeiter nehmen diese denkreis ist breit gefächert und auf den Kunden zugeschnitten, gleichbleibenden Ergebnis. Wir neuen Tools sehr gut an. abhängig von den jeweiligen allerdings ähneln sie sich vom haben dieses Jahr trotz getrübter Produkten. Geht es klassisch Grundsatz her. Konjunkturaussichten Investitio- Wirtschaftsforum: Wo sehen Sie um Decken und Wände, arbeiten nen getätigt, um unsere Wettbe- DUHA in den nächsten Jahren? wir für Bauunternehmer, die als Wirtschaftsforum: Wir haben werbsfähigkeit auszubauen. Ein Generalunternehmer fungieren über Kunden und Produkte ge- automatischer Betonverteiler soll Stephan Radtke: Wir sehen wei- oder den Auftrag direkt vom sprochen; wie viele Mitarbeiter eine größere Stabilität in die Pro- ter Potenzial zum Wachsen. Dafür Kunden haben. Ein großer Vorteil beschäftigt DUHA und wie hoch duktion bringen. Zudem flossen brauchen wir kompetente Fachar- ist, dass unsere Elemente schon ist der Jahresumsatz? Investitionen in die Digitalisierung. beiter, die momentan schwer zu finden sind. Unser Ziel ist es, indi- viduelle Kundenanforderungen zu lösen und qualifiziert zu beraten. KONTAKTDATEN DUHA Betonfertigteile GmbH Meppener Straße 70-72 49740 Haselünne Deutschland +49 5961 500101 info@duha.de www.duha.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9 Bau eines Studentenwohnheims in Goldenstedt DUHA steht Kunden von der ersten Idee bis zur Ausführung kompetent zur Seite
„Finanzplanung ist Lebensplanung!“ Von hier aus betreut die GLOBAL-FINANZ AG mehr als eine Viertelmillion Kunden In diesem Anwesen in Bonn finden regelmäßig intensive Schulungsveranstaltungen für die Vertriebspartner des Unternehmens statt Finanzprodukte und Vorsorgekonzepte sind oftmals äußerst komplex: Viele Menschen setzen deshalb unverändert auf den Rat kompetenter Vertriebspartner, die sich ganz auf ihre individuelle Situation einstellen können. Die GLOBAL-FINANZ AG ist dabei für ihren besonders kundenzentrierten Vermögensplanungs- und Beratungsansatz bekannt. Die Vorstände Bernd Steinhart und Frank Wemheuer verrieten im Interview unter anderem, welche Eigenschaften ein guter Vertriebspartner mitbringen muss. Wirtschaftsforum: Herr Steinhart, staltet, dass grundsätzlich keine bleiben im Detail komplex – und Herr Wemheuer, seit knapp einem finanziellen Vorteilsinteressen werden in Zukunft wohl eher noch halben Jahrhundert unterstützt bestehen. Viele Finanzvertriebe komplexer als einfacher. Gleich- die GLOBAL-FINANZ AG ihre stellen ja gerne gewisse Produkte zeitig ist kein Kunde wie der ande- Kunden bei der Risikoabsiche- ins Schaufenster, weil dahinter re: Sollen bei der langfristigen An- rung, Altersvorsorge und Vermö- eine attraktive Verprovisionierung lage neben ETFs auch gensplanung – welcher Ansatz steht, und nicht, weil sie unbe- Kryptowährungen, Edelmetalle steht dabei im Zentrum Ihrer Ge- dingt die besten Lösungen für die oder aktiv gemanagte Fonds eine schäftstätigkeit? Anforderungen ihrer Kunden dar- Rolle spielen? Welche Möglichkei- stellen. Bei der GLOBAL-FINANZ ten für staatliche oder betriebliche Bernd Steinhart: Finanzplanung AG findet hingegen grundsätzlich Förderungen gibt es – von Riester ist für uns in erster Linie Lebens- kein Pay-to-Win statt. und Rürup über vermögenswirk- planung – und nach diesem Cre- same Leistungen bis hin zu steu- do, das einer unserer Gründer vor Wirtschaftsforum: Wobei benö- eroptimierten Anlagekonzepten? Interview mit Bernd Steinhart, Vorstand Vertrieb und Frank Wemheuer, Vorstand der GLOBAL-FINANZ AG 47 Jahren festgelegt hat, arbeiten tigen Ihre Kunden in Zeiten von Und wofür möchte der Kunde ge- nen? Bei all diesen Fragestellun- wir bis heute. Deshalb sind wir Onlinebanking und kostengüns- nau vorsorgen (etwa auch mit gen ziehen viele Menschen wei- auch in der Sache, in der Konzep- tigen ETF-Sparplänen Ihre Unter- entsprechenden Versicherungs- terhin gerne einen kompetenten tion und insbesondere bei unserer stützung? produkten), welche Ziele hat er im Finanzberater hinzu. Alle Ver- Produktauswahl völlig unabhän- Leben und welche finanziellen triebspartner, die für unser Unter- gig. Unsere Vergütungsstruktur Frank Wemheuer: Die meisten Fi- Ressourcen benötigt er, um sie nehmen tätig sind, verfügen dabei ist dabei so homogen ausge- nanz- und Versicherungsprodukte auch verlässlich erreichen zu kön- über die entsprechende DIN-Zerti- 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
KONTAKTDATEN GLOBAL-FINANZ AG Bernhardstraße 23-25 53227 Bonn Deutschland +49 228 9704100 zentrale@global-finanz.de www.global-finanz.de Überblick über das vielfältige Leistungsspektrum der GLOBAL-FINANZ AG fizierung, mit der sie nachweisen persönlich melden und bekommt Bernd Steinhart: Über diese Fra- direkt und unkompliziert für diese können, dass sie nicht nur die er- von uns eine verständliche und ge haben wir uns just heute Vor- konkrete Situation absichern. forderliche Fachkompetenz besit- tiefgreifende Einschätzung – wie mittag noch mit einem Dienstleis- zen, sondern auch unsere ethi- beim Telefonjoker bei „Wer wird ter ausgetauscht – denn uns tun Wirtschaftsforum: Gerade die schen, nachhaltigen und Millionär?“. Auf dieser Grundlage sich zahlreiche Möglichkeiten auf, jüngere Generation macht sich kundenorientierten Werte leben. entsteht oft eine enge Beziehung um unsere knapp 250.000 Kun- angesichts des demografischen zwischen Vertriebspartner und den in Zukunft noch umfassender Wandels und zunehmend leerer Wirtschaftsforum: Was muss Kunde, was wir als Unternehmen zu unterstützen. Vielleicht gibt es Rentenkassen Sorgen um ihre ein guter Vertriebspartner dafür natürlich konsequent fördern: in zehn Jahren von jedem unserer eigene finanzielle Absicherung – mitbringen? Oftmals kennen sich beide jahr- Vertriebspartner zehn verschie- Ihr Rat? zehntelang, denn viele unserer dene Avatare, die ihrem Kunden Bernd Steinhart: In erster Linie Vertriebspartner sind schon seit auf Basis von KI in vielen Dingen Frank Wemheuer: Der größte sind Vertriebspartner Menschen: über 30 Jahren für GLOBAL-FI- schon auf automatisiertem Wege Fehler, den man machen kann, Wir hören zu und wir verstehen NANZ tätig. Wenn sich bei einem weiterhelfen können – und erst besteht darin, sich fatalistisch auf die intrinsische Motivation unse- Kunden dann die individuellen wenn es richtig kompliziert wird, das einzulassen, was da kommt. res Kunden intuitiv – denn Finanz- oder beruflichen Lebensumstän- erfolgt das Gespräch mit dem Denn die Jungen haben recht: planung und Geldanlage ist und de ändern, weiß er genau, an eigentlichen Menschen dahinter. Weil verpasst wurde, eine kapital- bleibt Vertrauenssache. Zweitens wen er sich wenden kann – und Doch auch an anderer Stelle gedeckte Vorsorge einzuführen, verstehen wir uns als Dienstleis- der menschenzentrierte Ansatz könnte die Kundenerfahrung können sie sich nicht mehr aus- ter, weshalb wir die bedingungslo- unseres Unternehmens wirkt noch deutlich nahtloser werden: schließlich auf die Deutsche Ren- se Ausführung sämtlicher Aufträ- dabei in beide Richtungen: Denn beispielsweise durch den auto- tenversicherung verlassen. Die ge garantieren – der Kunde kann Kunden wie Vermittler sind in der matisierten Vorschlag von indi- Awareness für dieses Problem ist sich jederzeit auf uns verlassen. GLOBAL-FINANZ-Familie jederzeit viduellen Versicherungen – etwa glücklicherweise vorhanden. Jetzt Und drittens sind Vertriebspartner herzlich willkommen. wenn die Smart Watch des Kun- geht es darum, sie auch in konkre- auf Basis ihrer Fachexpertise ver- den erkennt, dass er gerade die tes Handeln zu kanalisieren – und sierte Ratgeber: Wenn der Kunde Wirtschaftsforum: Was hält die österreichische Grenze passiert gerade an dieser Stelle sind die nicht weiterweiß, kann er sich Zukunft für die GLOBAL-FINANZ hat oder er sich auf einem Skilift Expertise und die Erfahrung quali- bei uns per Telefon, E-Mail oder AG bereit? befindet: So kann er sich dann fizierter Vertriebspartner gefragt. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11
Interview mit Kathrin Aster, Geschäftsführerin der Standby GmbH Standby sorgt mit maßgeschneiderten Lösungen nicht nur auf den Straßen für Sicherheit Für Sicherheit im Einsatz Ohne Blaulicht, Signaltechnik und modernste Steuerungssysteme stünde so manches Einsatzfahrzeug im Stau. Die Standby GmbH mit Sitz in Dinslaken ist Teil einer international tätigen Unternehmensgruppe, die innovative Lösungen für Polizei, Feuerwehr und Rettungsdienste entwickelt und produziert. Von nachhaltigen Produkten bis hin zu digitaler Vernetzung bietet das Unternehmen alles aus einer Hand. Welche Ideen hier gerade entstehen und wohin die Reise geht – darüber sprach Wirtschaftsforum mit Geschäftsführerin Kathrin Aster. Wirtschaftsforum: Frau Aster, unter dem Namen Wandel & Gol- Wir zeichnen uns dadurch aus, sungen – kurz gesagt: alles, was würden Sie uns zum Einstieg termann erste optische und akus- dass wir in allen Ländern bis auf ein Einsatzfahrzeug benötigt, um etwas über sich und die Standby tische Warnsysteme entwickelt Finnland nicht nur Vertriebsbüros, sicher, sichtbar und effizient zu GmbH mit ihrer Historie erzäh- wurden. Später folgte die Zeit als sondern auch Entwicklungs- und funktionieren. Unsere Zielgrup- len? Pintsch Bamag, bevor wir 2016 Produktionskapazitäten haben. pen sind Polizei, Feuerwehr und Teil der Standby-Gruppe wurden. Heute sind wir europaweit mit Rettungsdienste, wir haben aber Kathrin Aster: Sehr gerne. Ich bin Auch in anderen Ländern sind wir rund 200 Mitarbeitern vertreten. auch Lösungen für Autobahn- und seit 2019 Teil der Standby Group tief verwurzelt: Standby France Servicefahrzeuge, also im Prinzip und seit 2021 auch für die gesam- entstand 1961 unter dem Namen Wirtschaftsforum: Worauf fokus- für jedes Fahrzeug, das sich im te Gruppe verantwortlich. Unser Mercura und hat sich zu einem sieren Sie sich mit Ihren Produk- Verkehr absetzen muss. Standort in Dinslaken wurde 2016 starken Partner für Polizei, Feuer- ten? gegründet und beschäftigt aktuell wehr und Rettungsdienste entwi- Wirtschaftsforum: Können Sie rund 55 Mitarbeiter. Die Standby ckelt. In Großbritannien begann Kathrin Aster: Wir entwickeln ein Beispiel für ein Produkt nen- Group selbst hat eine lange und unsere Reise ebenfalls 1961 als innovative Systemlösungen für nen, das für Sie besonders wich- vielfältige Geschichte: In Schwe- Riches Street Garage (RSG) Limi- Sonder- und Einsatzfahrzeuge. tig ist? 5 1 0 1 3 2 1 2 1 _ k c o t S e b o d A © den begann alles 1978 als kleines ted, heute ein führender Anbieter Das reicht von Blaulichtern und Familienunternehmen. Der Name von Steuersystemen für die Not- Lichtbalken über integrierte Steu- ‘Standby’ stammt von den beiden falldienste. Und unser jüngstes ersysteme bis hin zu Softwarelö- Gründern Stenberg und Byström. Vertriebsbüro in Finnland wurde In Deutschland reicht unsere His- 2010 eröffnet, um die Partner dort torie sogar bis 1970 zurück, als noch direkter betreuen zu können. 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
Die All-in-One-Lösung: die Standby Unibox Kathrin Aster: Ich möchte zwei So entwickeln wir aktuell mit und können in einen zweiten Le- hervorheben: Zum einen unseren dem Flughafen Düsseldorf eine benszyklus überführt werden. Für W3-Lichtbalken, der modular Lösung zur Objektdetektion auf diese Ansätze wurden wir 2023 aufgebaut ist und sich individuell Start- und Landebahnen, basie- mit dem NRW-Effizienzpreis aus- konfigurieren lässt. Bald folgt rend auf KI und Kamerasyste- gezeichnet. der große Bruder W5. Durch sei- men. Außerdem beschäftigen wir ne Modularität kann er sogar in uns mit Vehicle-to-Vehicle- und Wirtschaftsforum: Welche Rolle mehreren Lebenszyklen genutzt Vehicle-to-Infrastructure-Kommu- spielt die Unternehmenskultur für werden, was Ressourcen schont. nikation sowie Cloud-Lösungen. Ihren Erfolg? Zum anderen unser Uni-Screen- Geografisch wollen wir über Environment. Damit lassen sich Europa hinaus expandieren und Kathrin Aster: Eine sehr große. unsere Produkte direkt über bereiten uns auf entsprechende Wir sind ein kleines, stark ver- KONTAKTDATEN Standby GmbH Hünxer Straße 330 46537 Dinslaken Deutschland +49 2064 601970 info-de@standbygroup.com www.standbygroup.com das originale Fahrzeugdisplay Märkte vor. netztes Team mit flachen Hierar- menarbeit mit Menschen. Wir steuern, kombiniert mit unserem chien, stark geprägt von unserer entwickeln Lösungen, die im Uni-Tool zur Konfiguration und Wirtschaftsforum: Was unter- schwedischen Unternehmens- Alltag von Polizei, Feuerwehr Dia gnose. Das vereinfacht Inte- scheidet Standby von Mitbewer- kultur. Wir legen Wert auf lang- oder Rettungsdiensten einen gration und Wartung erheblich. bern? fristige Kundenbeziehungen und echten Unterschied machen. Die- nachhaltige Lösungen. Was uns se Verantwortung spornt mich Wirtschaftsforum: Welche The- Kathrin Aster: Unsere Allein- auszeichnet, ist das Engagement an. Gleichzeitig schätze ich die men werden zukünftig eine Rolle stellungsmerkmale sind unsere unseres Teams und die Nähe zu internationale Zusammenarbeit spielen? Innovationskraft und unser unseren Kunden. Das Feedback, in der Gruppe sehr. Ich empfinde technisches Know-how. Wir das wir bekommen, bestätigt uns es als großes Privileg, ein so mo- Kathrin Aster: Neben der Digita- bieten keine Standards, sondern immer wieder in diesem Ansatz. tiviertes Team zu führen und mit lisierung arbeiten wir intensiv an maßgeschneiderte Lösungen. unseren Innovationen die Sicher- der Erschließung neuer Märkte. Unsere enge Zusammenarbeit Wirtschaftsforum: Und was treibt heit auf den Straßen und darüber mit Endkunden und Aufbauern Sie persönlich an? hinaus aktiv mitzugestalten. sorgt dafür, dass die Integration reibungslos läuft. Zudem ach- Kathrin Aster: Für mich ist es ten wir sehr auf Nachhaltigkeit. die Kombination aus Technik, Unsere Produkte sind modular Innovation und der Zusam- www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13
Technik, die Räume lebendig macht Interview mit Ralph Höher, Geschäftsführer der ITV - Ingenieur Team Versorgungstechnik GmbH Das Team der ITV - Ingenieur Team Versorgungstechnik GmbH in Berlin: Mit Leidenschaft, Fachkompetenz und langjähriger Erfahrung ge- staltet das Büro seit über 20 Jahren die technische Infrastruktur zahlreicher Bauprojekte Seit mehr als 20 Jahren prägt die ITV – Ingenieur Team Versorgungstechnik GmbH das Berliner Stadtbild entscheidend mit. Ob Wohnungsbau, Verwaltungsgebäude oder Sanie- rungen im Bestand: Das Ingenieurbüro sorgt dafür, dass technische Infrastruktur zuverlässig funktioniert und dennoch unsichtbar bleibt. Im Interview mit Wirtschaftsforum spricht Ralph Höher, Geschäftsführer, Mitgründer und Gesellschafter, über die Entstehungsge- schichte des Unternehmens, besondere Stärken und seine Pläne für die Zukunft. KONTAKTDATEN ITV - Ingenieur Team Versorgungstech- nik GmbH Kaiser-Wilhelm-Straße 1 12247 Berlin Deutschland +49 30 7809720 planung@itv-team.de www.itv-team.de Wirtschaftsforum: Herr Höher, ten die ITV. Seit 2004 führen wir auch für die öffentliche Hand. Wirtschaftsforum: Was sind die wie ist die ITV entstanden? die Firma zu zweit als gleichbe- Das Besondere ist, dass wir eine Stärken von ITV? rechtigte Geschäftsführer. Heute umfassende Kompetenz über die Ralph Höher: Ich kenne meinen beschäftigen wir 19 Mitarbeitende klassische Haustechnik hinaus Ralph Höher: Ganz klar unsere Geschäftspartner Servet To- und konzentrieren uns vor allem entwickelt haben. Oft betreuen Ehrlichkeit, Leidenschaft und praksuyu seit Mitte der 1990er- auf Projekte in Berlin. wir neben Heizungs-, Lüftungs-, Detailtiefe. Wir sind sehr perfek- Jahre. Wir waren beide im Ange- Klima- und Sanitärtechnik auch tionistisch und wollen immer stelltenverhältnis, wurden aber Wirtschaftsforum: In welchen Hochbauanteile mit. Unser Ziel ist eine Lösung finden. Außerdem fast zeitgleich arbeitslos und Bereichen sind Sie tätig? es, die Technik so einzubinden, sind wir jederzeit erreichbar und haben uns im Jahr 2000 selbst- dass Architekten ihre Ideen um- scheuen uns nicht, Fehler einzu- ständig gemacht. Zwei Jahre spä- Ralph Höher: Wir arbeiten im setzen können – ohne ständig auf gestehen. Ein wichtiger Punkt ist ter kamen wir mit einem weiteren Verwaltungs- und Wohnungsbau, Hindernisse zu stoßen. auch, dass wir alle Berechnungen Partner zusammen und gründe- sowohl für private Bauherren als im eigenen Haus machen. Wir 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
geben keine Rohrnetz- oder An- Ralph Höher: Das stimmt, die Wirtschaftsforum: Wie wichtig ist lagendimensionierungen nach Zinspolitik und Baukosten be- Ihnen Sichtbarkeit am Markt? außen, sondern wollen selbst das lasten die private Bauwirtschaft. Gefühl haben: Das passt, die Anla- Gleichzeitig gibt es im öffentli- Ralph Höher: Sehr wichtig. In den ge funktioniert. chen Bereich eine hohe Nach- letzten Jahren haben wir das The- frage. Für uns war es immer ein ma Marketing etwas vernachläs- Wirtschaftsforum: Leidenschaft Vorteil, auf zwei Standbeinen zu sigt und jetzt holen wir auf: neue ist ein großes Wort – was bedeu- stehen. Wenn der Wohnungsbau Website, Broschüren, überarbei- tet das für Sie persönlich? schwächelt, trägt die öffentliche tete Bürovorstellung. Wir wollen Hand und umgekehrt. Diese Aus- uns klarer präsentieren, damit Ralph Höher: Für mich ist das die richtung hat uns wirtschaftliche Projektentwickler frühzeitig auf Begeisterung, an der Gestaltung Stabilität gegeben. der Stadt mitzuwirken. Haustech- uns zukommen. Der Markt wird sich wieder drehen, davon bin ich nik ist unsichtbar, aber ohne sie Wirtschaftsforum: Was bedeutet überzeugt. Und dann wollen wir funktioniert kein Gebäude. Wir das konkret für die Unterneh- bereitstehen. sorgen dafür, dass Architekten mensstrategie? Die Geschäftsführer Servet Topraksuyu und Ralph Höher führen die ITV gemeinsam ihre Visionen verwirklichen kön- Wirtschaftsforum: Was motiviert durchgehalten und sind heute ein nen. Wenn ein Architekt am Ende Ralph Höher: Wir spezialisieren Sie nach so vielen Jahren persön- gesundes Unternehmen. sagt: „Super, das haben wir ge- unsere Mitarbeiter stärker. Früher lich noch? löst“, dann weiß ich, dass sich die haben wir gesagt: „Wir brauchen Wirtschaftsforum: Ein Erfolgs- Mühe gelohnt hat. einen Planer“ – egal für wel- Ralph Höher: Ich habe einfach geheimnis scheint auch die Part- chen Bereich. Heute bauen wir ein Faible für Technik. Schon als nerschaft mit Ihrem Mitgründer Wirtschaftsforum: Welche Pro- Spezialisten auf: für Steuer- und junger Handwerker hat es mich zu sein. jekte sind Ihnen besonders in Regelungstechnik, für Lüftung, begeistert, wenn am Ende eines Erinnerung geblieben? Heizung, Klima und Sanitär. Da- Projekts alles funktioniert. Diese Ralph Höher: Absolut. Servet mit stellen wir sicher, dass jeder Freude ist geblieben – und dafür Topraksuyu und ich arbeiten seit Ralph Höher: Da gibt es einige. weiß, wofür er verantwortlich ist. stehe ich auch heute noch gern 25 Jahren zusammen – ohne Im Wohnungsbau war es ein Ter- Parallel dazu wollen wir wachsen: jeden Morgen um sechs Uhr auf. Streit, ohne finanzielle Konflikte. rassenprojekt in Köpenick mit 154 Wir suchen neue Büroflächen und Natürlich gab es harte Zeiten, in Das ist selten in unserer Branche. Einheiten, das technisch sehr an- möchten auf etwa 25 Mitarbeiter denen wir uns selbst kein Gehalt Wir haben uns immer ergänzt: Er spruchsvoll war. Im öffentlichen erweitern. zahlen konnten. Aber wir haben ist der Normen- und Vorschriften- mensch, ich bin eher für Organi- sation und Strategie zuständig. Diese Aufteilung hat uns stark gemacht. Bereich denke ich an die Sanie- rung des Gerichtsgebäudes in der Turmstraße, bei der energetische Vorgaben umzusetzen waren. Ein Highlight war auch ein modernes Bürogebäude der Klingsöhr Un- ternehmensgruppe, bei dem wir eine hochkomplexe Dachzentrale mit Lüftung und Kälte realisieren konnten. Wirtschaftsforum: Der Markt ist aktuell schwierig – wie gehen Sie damit um? Neubauprojekt Neuköllnische Allee 9, Berlin: ITV plante die gesamte Gebäudetechnik für das moderne Gewerbegebäude mit rund 13.000 m2 Bürofläche www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15
Interview mit Sicherheit in Reinform „Love it, change it or leave it.“ Dieses von Henry Ford stammende Zitat ist für Dr. Simon Dietz, Geschäftsführer der GfPS mbH aus Aachen, ein wichtiger Leitspruch. In dem auf mikrobiologische, chemische und physikalische Prüfungen im Medizinbereich spezia- lisierten Familienunternehmen ist man bereit, Risiken auf sich zu nehmen und schnell Entscheidungen zu treffen, um „ins Tun zu kommen“, wie Dr. Simon Dietz sagt. Und um sichere und zuverlässige Medizinprodukte zu garantieren. Dr. Simon Dietz, Geschäftsführer der GfPS mbH Beispiel für eine Partikelmessung im Reinraum Verpackungsprüfungen – eine wichtige Säule des Portfolios Wirtschaftsforum: Herr Dr. Dietz, aufgekauft, die bestimmte Poli- Sie sind Geschäftsführer der GfPS cies vertreten. Die GfPS schreibt mbH, Gesellschaft für Produkti- Service groß; das ist ein Alleinstel- onshygiene und Sterilitätssiche- lungsmerkmal. rung, einem akkreditierten Institut, das in der Welt der Reinraumtech- Wirtschaftsforum: Können Sie nik zu Hause ist. Können sie kurz ein Beispiel für diese Serviceorien- skizzieren, wie sich das Unterneh- tierung geben? men und sein Portfolio im Laufe der Zeit entwickelt haben? Dr. Simon Dietz: Unsere Missi- on und Vision lautet ‘Sicherheit Dr. Simon Dietz: Die Unterneh- geben’ – dafür gehen wir gerne mensanfänge liegen im Jahr die Extrameile. Ein Add-on für 1992, als mein Vater, zu der unsere Kunden ist zum Beispiel Zeit Abteilungsleiter in einem unser Pod cast ‘Reinraum Update’, Krankenhauslabor, den Sprung in dem wir Wissen vermitteln, in die Selbstständigkeit wagte der aber auch ein wichtiges und die GfPS ausgründete. 2010 Marketingtool ist. Zudem bin bezog das Unternehmen eige- ne Räumlichkeiten, kurze Zeit ich Mitglied des internationalen Normungsgremiums ISO/TC später wurde ich Gesellschafter 209 und berichte regelmäßig und Geschäftsführer. Wir hatten über Neuigkeiten in der Branche. eine sehr dynamische Unterneh- Nicht zuletzt nutzen wir unseren mensentwicklung, die extern von LinkedIn-Kanal, um kontinuierlich Kundenanforderungen gesteuert Firmenwissen, aber auch Bran- wurde, sodass sich heute rund chenwissen zu teilen. Für uns 100 Mitarbeitende mit mikrobio- sind das Möglichkeiten, Kunden logischen, chemischen und phy- Mehrwerte zu bieten. sikalischen Prüfungen im Bereich Medizinprodukte beschäftigen Wirtschaftsforum: Wir haben und renommierte Unternehmen grob über die Services der GfPS die Qualität unserer Leistungen gesprochen. Was sind die Säulen schätzen. In Deutschland gibt es des Portfolios? immer weniger inhabergeführte Dienstleistungsunternehmen; Dr. Simon Dietz: Wir orientieren Blick in einen Reinraum im Institut der GfPS viele wurden von großen Gruppen uns an der Prozesskette der 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
Transportsimulationen für sterile und nicht-sterile Produkte berücksichtigen klimatische und mechanische Belastungen Der Growth Promotion Test prüft wachstumsfördernde Eigenschaften Kunden; das heißt, wir starten greife ich nach wie vor operativ ist hier die Softwarevalidierung. Wirtschaftsforum: Sie sprachen mit einer Begleitung bei der Pro- ein, besuche Kunden vor Ort, Im Marketing haben wir dagegen über die Digitalisierung, die künf- duktentwicklung und schauen, führe selbst Messungen durch. eine andere Situation; hier nutzen tig stärker im Fokus stehen soll. wie später notwendige Prozess- Ich mache das sehr gern, weil ich wir KI als Unterstützung. Gibt es weitere Pläne? schritte eingebunden werden den Bezug zu den Kunden nicht können. Wir begleiten Kunden verlieren möchte. Was Impulse Wirtschaftsforum: Die GfPS ist Dr. Simon Dietz: Ein wichtiges in der Herstellungsumgebung; betrifft, arbeiten wir momentan in den vergangenen Jahren zwi- Thema wird die Automatisierung bei Medizinprodukten sind das an der Digitalisierung unserer schen 5 und 10% gewachsen. Wo zur Unterstützung von Mitarbei- häufig Reinräume. Hier können Dienstleistungen. Dabei geht es liegen für Sie Gründe für dieses tenden sein. Ich persönlich freue wir messen und überwachen. Wir uns um mehr als darum, aus ei- Wachstum? übernehmen Verpackungsprüfun- nem Papierdokument eine digitale mich, wenn ich in Zukunft die Transformation der Wirtschaft gen, Transportsimulationen und Datei zu machen. Wir möchten Dr. Simon Dietz: Wir haben über mitgestalten kann. Nicht zuletzt Alterungsstudien. Mein Vater be- eine Digitalisierung mit Sinn und die Erweiterung des Portfolios möchte ich als aktiver Christ gann mit rein mikrobiologischen Verstand – was eine zeit- und mehr Umsatz generiert und sind gewisse Haltungen und Werte in Untersuchungen; wir bieten heute kostenintensive Herausforderung vorsichtig optimistisch, dass wir den beruflichen Alltag integrieren zudem physikalische, chemische ist. Gleichzeitig müssen wir weiter diesen Kurs beibehalten können. und das Unternehmen sowie und in Zukunft wahrscheinlich nach links und rechts schauen, Für mich als verantwortlicher auch mich selbst konstant weiter- auch biologische Prüfungen an. über den Tellerrand blicken und Geschäftsführer ist es wichtig, Ri- entwickeln. beobachten, was Kunden und siken einzugehen und ins Tun zu Wirtschaftsforum: Sie sind Ge- Wettbewerber machen. kommen. Gewisse Entscheidun- schäftsführer, Dozent an der FH gen können schnell gefällt werden Aachen, Mitglied in verschiedenen Wirtschaftsforum: Wenn wir über und aufgrund der persönlichen Gremien und damit ein ebenso Digitalisierung sprechen, müssen Bürgschaften und Risiken kann anerkannter wie engagierter wir über KI sprechen. Welche Rol- ich zügig handeln. Entscheidend Branchenexperte. Wie sehen Sie le spielt künstliche Intelligenz für ist es, dabei konsequent zu sein. Ihre Rolle im Unternehmen und die GfPS? welche Impulse möchten Sie ihm Diese Haltung habe ich von mei- nem Vater übernommen und geben? Dr. Simon Dietz: Als akkreditier- sie ist für mich Grundaufgabe tes Dienstleistungsinstitut dürfen eines Unternehmers. Ein weiterer Dr. Simon Dietz: Mit rund 100 Mit- wir KI nicht einsetzen, wenn es Erfolgsfaktor ist die Bereitschaft arbeitenden haben wir eine Grö- um Kundendaten geht. Akkredi- zuzuhören – auf regulatorischer ße erreicht, die mehr und mehr tierungsstellen und gesetzliche Ebene, auf Kundenebene und auf strategisches Denken und Planen Stellen schauen sich momentan interner Ebene. Auch mit unserer erfordert. Vor diesem Hintergrund an, wie man mit Kundendaten Größe gibt es immer noch die bin ich eher ein strategisch agie- umgehen kann. Ein großes The- Bereitschaft, sich regelmäßig aus- render Geschäftsführer, allerdings ma, das wir sehr ernst nehmen, zutauschen. KONTAKTDATEN GfPS mbH Talbotstraße 21 52068 Aachen Deutschland +49 241 5100500 info@gfps.de www.gfps.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17
Interview mit Bandverarbeitungstechnologien – Aushängeschild der REDEX GmbH Mit neuem Antrieb die Zukunft bewegen Intelligente Mechatroniklösungen sind der Schlüssel für nachhaltige Effizienz und Wett- bewerbsfähigkeit. ‘Made in Europe‘ steht dabei nicht nur für höchste Qualitätsstandards, sondern auch für technologische Innovationskraft, zuverlässige Lieferketten und verant- wortungsbewusste Produktion. Beispielhaft dafür ist die REDEX GmbH aus Pforzheim. Wirtschaftsforum: Herr Guyon, lich drei Schwerpunkte heraus: die in Pforzheim übernommen, 2017 REDEX ist ein weltweit agieren- Antriebstechnik, Präzisionswalz- folgte die Ungerer GmbH, 2020 des Unternehmen, das sich auf werke und die Bandbehandlungs- die BWG technologies GmbH; vor anspruchsvolle Lösungen für die technologie. Hochpräzisionsindustrie spezi- zwei Jahren kam es zur Fusion der drei Unternehmen. Heute alisiert hat und mit Innovation Wirtschaftsforum: Wie lässt sich beschäftigt die Gruppe 400 Mitar- und Quality made in Europe über- diese Weiterentwicklung an der beiter, davon 100 in Deutschland. zeugt. Wie sah die Entwicklung heutigen Aufstellung ablesen und Das Besondere ist, dass wir hier der Gruppe bis heute aus? wie entwickelte sich der Standort nicht nur entwickeln, sondern Jacques Guyon: Das Unterneh- Deutschland? auch produzieren und montieren. Wir sind ein weltweit agierendes men wurde 1949 in Frankreich Alexis Trouillet: REDEX hat sehr Unternehmen mit außergewöhn- gegründet; damals stand die Ent- früh, schon in den 1950er-Jahren, lich technologieorientierten wicklung eines neuen Planeten- damit begonnen, extern zu wach- Standorten. Früher war der Ma- getriebes im Fokus, das sich für sen. In Deutschland wurden schinenbau stark mechanisch ge- viele verschiedene Anwendungen Produkte zunächst über Vertreter prägt; heute ist viel automatisiert, eignete; für Draht, Folien, Band, für vertrieben, mit Gründung der wodurch die Qualität verbessert die Synchronisierung mechani- REDEX GmbH 2006 begann der und die Effizienz erhöht wurde. scher Komponenten. Im Laufe der Direktvertrieb. 2012 wurde mit der Heute verstehen wir uns als klas- Zeit kristallisierten sich schließ- Bühler GmbH ein Wettbewerber sisches mittelständisches Unter- Jacques Guyon, Geschäftsführer und Alexis Trouillet, Geschäftsführer der REDEX GmbH KONTAKTDATEN REDEX GmbH Kandelstraße 2 75179 Pforzheim Deutschland +49 7231 77550 info@redex-group.com www.redex-group.com 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
Innovative Richtmaschine – und das verantwortliche Team dahinter Auf Messen rund um den Globus präsentiert REDEX neue Produkte Beispiel für ein Präzisionswalzwerk nehmen mit einer Vielzahl an Ap- Generation zu gewinnen und sorg- entwickeln, ist ein Alleinstellungs- gaben bewältigen müssen. Sie plikationen und Märkten. REDEX fältig zu integrieren. Wir müssen merkmal. steht für eine breite Aufstellung das zukunftsrelevante Know-how dienen nicht nur dazu, die ge- wünschte Leistung zu erbringen, mit ausgeprägtem Fachwissen. an die neue Generation weiterge- Wirtschaftsforum: Welche He- sondern ermöglichen auch, dass ben und sowohl unsere Kunden- rausforderungen sehen Sie aktuell Änderungen oder ungeplante Er- Wirtschaftsforum: Wie teilen Sie orientierung weiterentwickeln als am Markt? sich die Geschäftsführung der auch unsere Profitabilität sichern. eignisse wie etwa Störungen von den Bedienenden schneller, zuver- REDEX GmbH auf? Der Markt verändert sich jedoch Jacques Guyon: Herausfordernd lässiger und sicherer gehandhabt fortlaufend – und die Menschen sind die geopolitischen Unsicher- werden können. Selbst wenn Ma- Jacques Guyon: Wir ergänzen müssen in diesem Wandel mitge- heiten. Einige unserer Kunden schinen lernfähig sind, können sie uns hervorragend. Als CTO ver- nommen werden. müssen deshalb auf Projekte ver- die Erfahrung und Anpassungs- antworte ich den Bereich Techno- zichten, da diese Risiken für sie fähigkeit der Bedienenden nicht logie, berate aber auch im Bereich Wirtschaftsforum: Kommen wir nicht tragbar sind. Auf der ande- vollständig ersetzen. Auch intern Präzisionswalzwerke. zurück auf die Produkte. Gibt es ren Seite investieren viele Kunden spielt der Faktor Mensch eine besondere Highlights? trotz der aktuellen Lage, da sie zentrale Rolle. Ohne die Neugier, Alexis Trouillet: Am Standort dank unserer Maschinen erhebli- die gegenseitige Unterstützung Pforzheim haben wir ein großes Jacques Guyon: Eine große che Wettbewerbsvorteile erzielen und das interkulturelle Denken der Werk, wo produziert, montiert und Herausforderung ist die Elektrifi- können – selbst unter schwieri- einzelnen Mitarbeitenden können vertrieben wird. Hier sehe ich mei- zierung der Industrie. Für Anwen- gen Rahmenbedingungen. wir als Team die hohen Anforde- nen Aufgabenbereich. Ein wich- dungen in der E-Mobilität müssen rungen des Marktes nicht erfolg- tiges Thema, mit dem ich mich zum Beispiel neue Werkstoffe ge- Alexis Trouillet: Die wertvollste reich meistern. gemeinsam mit den Manager un- walzt werden. Ein anderes Thema Ressource eines Unternehmens seres Unternehmens beschäftige, betrifft das Recycling von Werk- sind seine Mitarbeitenden. Auch ist die Organisation. Wie die meis- stoffen, in das wir stark involviert in unserem Markt ist es äußerst ten Maschinenbauunternehmen sind. Recycelte Materialien haben wichtig, den Faktor Mensch in Deutschland spüren wir, dass andere Eigenschaften und müs- weiterhin in den Mittelpunkt zu die demografische Entwicklung sen anders behandelt werden. stellen. Trotz aller Möglichkeiten, zunehmend konkrete Auswirkun- die durch modernste Technik wie gen auf unsere Organisation hat. Alexis Trouillet: Um wirklich in- Elektrifizierung, Automatisierung Über Jahrzehnte hinweg war un- novativ zu sein, vernetzen wir uns und künstliche Intelligenz entste- sere Belegschaft relativ stabil. und gehen Partnerschaften mit hen, dürfen wir nicht vergessen, Da nun viele Mitarbeitende bald Universitäten, Forschungseinrich- dass der Mensch für nachhaltigen in den wohlverdienten Ruhestand tungen, Start-ups und Lieferanten Erfolg unverzichtbar bleibt. Für gehen werden, müssen wir uns ein. Diese Fähigkeit zu kooperie- unsere Kunden entwickeln und schnellstmöglich darauf vorberei- ren, um Spitzentechnologie zu produzieren wir hochmoderne ten, neue Talente aus der jungen Maschinen, die komplexe Auf- Antriebstechnik – eine der drei Säulen des Portfolios www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19
Ein Feuerwerk der Möglichkeiten In einem Markt, der von ständigen Veränderungen und Herausforderungen geprägt ist, hebt sich die WECO Pyro- technische Fabrik GmbH als einziger Raketenproduzent in Europa hervor. Mit einer langen Tradition und einem klaren Fokus auf Innovation hat sich das Unternehmen als Marktführer im Bereich Feuerwerk etabliert. Ein Blick auf die Vielfalt: Die beeindruckende Produktpalette von WECO, die für unvergessliche Momente und spektakuläre Feuerwerke sorgt Die letzten Jahre waren für die richtet Geschäftsführer Thomas Unternehmen schließlich die erinnert sich Thomas Schreiber, Feuerwerksbranche besonders Schreiber. Die Produktionsverbo- notwendige Unterstützung er- der heutige Geschäftsführer. Im herausfordernd. „Wir hatten te während der Pandemie haben halten, um die schwierige Zeit zu Laufe der Jahrzehnte hat sich stabile Umsätze bis zu den Co- nicht nur die wirtschaftliche überstehen. „Nach den Krisen- WECO zu einem der führenden ronajahren, die uns vor enorme Stabilität des Unternehmens jahren haben wir unsere besten Feuerwerksunternehmen in Eu- Schwierigkeiten stellten“, be- gefährdet, sondern auch zu Jahre erlebt“, fügt er hinzu – ein ropa entwickelt. „Wir sind stolz einem massiven Rückgang der Beweis für die Resilienz und darauf, der einzige Raketenpro- Mitarbeiterzahl geführt. „Vor Anpassungsfähigkeit des Unter- duzent auf dem Kontinent mit Corona hatten wir einmal 500 nehmens. Mitarbeiter, heute sind es noch 220“, erklärt er. Senkrechtstarter signifikanten Eigenfertigungska- pazitäten zu sein“, fügt Thomas Schreiber hinzu. An den Stand- Die WECO Pyrotechnische Fabrik orten in Eitorf und Kiel werden Aus dem Dunkel ins Licht GmbH wurde im September 1948 etwa 15% des Gesamtumsatzes Um die Krise zu bewältigen, von Hermann Weber in Eitorf in eigener Produktion erzielt. hat WECO proaktiv gehandelt. gegründet und begann zunächst „Wir mussten uns selbst in die mit der Produktion von Wunder- Funken der Innovation Überbrückungshilfen bringen, kerzen. „Im Jahr 1954 haben Ein zentrales Merkmal von WECO um zu überleben“, sagt Thomas wir unser Sortiment erweitert ist die ständige Innovationsbe- Schreiber. Durch intensive poli- und uns auf Groß-, Klein- und reitschaft. Thomas Schreiber tische Lobbyarbeit konnte das Bühnenfeuerwerk spezialisiert“, betont: „Wir bringen jedes Jahr 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
Der WECO-Standort in Eitorf: Als einziges Feuerwerksunternehmen in Europa mit eigener Produktion setzt WECO hier Maßstäbe für Qualität und Innovation in der Branche Interview mit Thomas Schreiber, Geschäftsführer der WECO Pyrotech- nische Fabrik GmbH zwischen 30 und 50 Neuheiten erwerk deutlich geringer sind als klamationsquote von nur 500 auf den Markt.“ Diese Innovati- häufig angenommen. „Wir pro- Fällen bei über einer Milliarde onskraft ist entscheidend, um duzieren unter 2.000 t Feinstaub, verkaufter Einzelartikel vorwei- im wettbewerbsintensiven Markt was im Vergleich zu den oft ge- sen. „Die meisten Reklamationen erfolgreich zu sein. „Die Kunden nannten 5.000 t eine signifikante sind Bagatellen, die oft durch erwarten neue Produkte, und Reduzierung darstellt“, sagt er. falsche Handhabung entstehen“, wir arbeiten eng mit unseren sagt Thomas Schreiber. langjährigen Partnern in China Sicherheit, die nicht verpufft zusammen, um diese zu entwi- Das Unternehmen setzt sich auch Zukunftsausblick: Ein Feuerwerk ckeln“, erklärt er. Die Produktpa- aktiv gegen den Missbrauch von der Möglichkeiten lette reicht von Silvesterraketen Feuerwerk ein. „Wir möchten WECO blickt optimistisch in die über Feuerwerksbatterien bis hin aufklären, dass Feuerwerk kein Zukunft. „Die Voraussetzungen zu Bühnenfeuerwerk. „Über 90% Werkzeug für illegale Aktivitä- für ein weiteres gutes Jahr sind unseres Umsatzes generieren ten sein sollte“, betont Thomas gegeben. Wir haben gut ver- wir aus dem Verkauf von Sil- Schreiber. Die geplanten Aufklä- kauft, und die Eigenfertigung vesterfeuerwerk“, sagt Thomas rungskampagnen sollen dazu läuft reibungslos“, sagt Thomas Schreiber. Die Nachfrage nach beitragen, das Bewusstsein für Schreiber. Dennoch bleibt die Un- hochwertigen und effektvollen den verantwortungsvollen Um- sicherheit, wie der Markt reagie- Produkten ist ungebrochen, was gang mit Feuerwerk zu schärfen. ren wird. „Wir wissen erst am 31. mie weiter ausgebaut. „Wir sind sich auch in den Verkaufszah- Dezember, wie das Jahr wirklich ein wichtiger Arbeitgeber in der len widerspiegelt. „Die Branche Qualität, die knallt gelaufen ist“, fügt er hinzu. Region und tragen erheblich erwirtschaftet mittlerweile circa Die Qualitätssicherung ist ein zur Gewerbesteuer bei“, sagt er 200 Millionen EUR“, fügt er hinzu. weiterer wichtiger Aspekt für Zusammenhalt, der Funken stolz. WECO. Thomas Schreiber be- schlägt Nachhaltigkeit im Rampenlicht richtet von einem intensiven Die Unternehmenskultur bei „Wir nehmen die Umweltfragen Qualitätsprüfungsprozess, der WECO ist geprägt von einem ernst und haben viel unternom- sowohl in Deutschland als auch starken Zusammenhalt und ei- men, um unseren Einfluss zu in den Produktionsstätten in nem familiären Arbeitsumfeld. minimieren“, erklärt Thomas China stattfindet. „Wir haben „Wir haben eine flache Hierarchie Schreiber. Um die Bedenken drei eigene Büros in China mit 16 und feiern gerne gemeinsam“, zu adressieren, hat WECO eine fest angestellten Mitarbeitern für berichtet Thomas Schreiber. Die unabhängige Studie in Auftrag die dortige Qualitätssicherung“, Mitarbeiter werden gut behan- gegeben, die zeigt, dass die erklärt er. Dank dieser strengen delt, und die Sozialleistungen Feinstaubemissionen durch Feu- Kontrollen kann WECO eine Re- wurden nach der Coronapande- KONTAKTDATEN Weco Pyrotechnische Fabrik GmbH Bogestraße 54–56 53783 Eitorf Deutschland +49 2243 8830 info@weco.de www.weco.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21
Interview mit Nina Remagen, Geschäftsführerin der Hardy REMAGEN GmbH & Co. KG Die Flamme weitergeben Seit über 300 Jahren prägt die Hardy REMAGEN GmbH & Co. KG aus Hürth die Fleisch- und Lebensmittel- branche. Heute führen zwei Schwestern das Traditi- onsunternehmen bereits in der 10. Generation. Im Gespräch mit Wirtschafts- forum berichtet Geschäfts- führerin Nina Remagen über die Erfolgsgeschichte, neue Trends und die Verantwor- tung eines Familienbetriebs. Geschäftsführerinnen in der 10. Generation: Nane Remagen-Ziech (l.) und Nina Remagen Wirtschaftsforum: Frau Rema- Nina Remagen: Gegründet wurde Frikadellen bis hin zu Menükom- gen, Sie leiten mit Ihrer Schwester die Firma 1718 in Köln als kleine ponenten für die Gastronomie. Nane Remagen-Ziech die Hardy Metzgerei. Über die Generationen Mit Farmhaus können wir für REMAGEN GmbH & Co. KG. Wel- blieb der Standort zunächst in Gastronomen deren individuelle che Rolle spielen Sie beide im Köln. 1977 erwarb mein Großva- Rezepturen in gleichbleibender Unternehmen? ter das Grundstück in Hürth, wo Qualität kochen, von Vorspeisen wir bis heute produzieren. Da- bis zu Desserts. Nina Remagen: Gemeinsam mals begann die Belieferung von bilden wir die 10. Generation Imbissbetrieben und damit der Wirtschaftsforum: Viele kennen unseres Familienunternehmens. Schritt zur industriellen Produkti- Ihre Produkte vermutlich, ohne es Erstmals in der langen Firmenge- on. Ein weiterer Meilenstein war zu wissen. Unter welcher Marke schichte stehen zwei Frauen an 2015 die Übernahme der Marke sind Sie im Handel vertreten? der Spitze. Ich verantworte den Farmhaus, die wir 2019 vollstän- kaufmännischen Bereich, meine dig nach Hürth integriert haben. Nina Remagen: Wir haben zwei Schwester die Produktion. Sie Säulen: Einerseits verkaufen wir hat eine Metzgerlehre und ihren Wirtschaftsforum: Wie sieht Ihr Produkte unter unserem eigenen Meister absolviert, während ich Geschäft heute aus? die kaufmännische Seite gelernt Namen, andererseits produzie- ren wir nach Kundenwünschen habe. So ergänzen wir uns ideal. Nina Remagen: Wir beschäfti- unter deren Label. Gastronomen gen rund 220 Mitarbeiterinnen oder Handelsketten bringen ihre Wirtschaftsforum: Ihr Unterneh- und Mitarbeiter, erwirtschaften Rezepturen ein, und wir fertigen men blickt auf eine bemerkens- etwa 70 Millionen EUR Umsatz passgenau – auch in Chargen- werte Geschichte zurück. Können im Jahr und produzieren täglich größen, die für mittelständische Sie uns einen kurzen Überblick 70 t Lebensmittel. Unser Sorti- Kunden geeignet sind. Regional geben? ment reicht von Würstchen und findet man uns stark in Rewe- Ein Bestseller: die Original REMAGEN Currywurst KONTAKTDATEN Hardy REMAGEN GmbH & Co. KG An der Hasenkaule 9-13 50354 Hürth Deutschland +49 2233 974040 info@hardy-remagen.com www.hardy-remagen.com 22 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
Gulasch mit Rotkohl und Kartoffelstampf und Edeka-Märkten, national eigenen Lieferantenaudits, IFS- Wirtschaftsforum: Wohin soll beliefern wir Rewe-Heißtheken. Zertifizierung und Bio-Zulassung. die Reise in den nächsten Jahren Zudem sind wir in vielen Aldi- und Gleichzeitig reagieren wir auf gehen? Lidl-Märkten vertreten. Darüber Trends: Immer mehr Menschen hinaus exportieren wir nach Eng- essen weniger Fleisch, dafür Nina Remagen: Wir wollen unsere land und beliefern auch Mallorca. bewusst. Wir entwickeln deshalb Position als modernes Familien- Trotzdem bleibt ein großer Teil auch vegane Produkte. Entschei- unternehmen weiter stärken, vor unseres Geschäfts regional ver- dend bleibt aber die Qualität – sei allem im Convenience-Segment. ankert. Diese Verwurzelung ist es beim Fleisch oder bei pflanzli- Hier geht es darum, praktische uns wichtig. chen Alternativen. Lösungen für Gastronomie und Handel zu bieten – aber mit dem Wirtschaftsforum: Gibt es Pro- Wirtschaftsforum: Nachhaltigkeit Qualitätsanspruch, der uns aus- dukte, die besonders gefragt und Digitalisierung sind heute zeichnet. Convenience bedeutet sind? zentrale Themen. Wie gehen Sie bei uns nicht ‘Fertigfraß’, sondern Nina Remagen: Ja, die klassische Bratwurst bleibt ein Dauerbrenner, Nina Remagen: Beides ist für damit um? hochwertige Produkte, die Ar- beitsschritte erleichtern. ebenso unsere Frikadellen. Ein uns wesentlich. Wir setzen auf Wirtschaftsforum: Was ist Ihnen Highlight ist ‘Opa Jupps Frikadel- regionale Rohstoffe, kurze Trans- als Familienunternehmerin beson- le’, die nach dem Rezept meines portwege, energiesparende Tech- ders wichtig? Urgroßvaters hergestellt wird. Sie nologien und nachhaltige Verpa- wird auf einer Anlage gebraten, ckungen. Eine Photovoltaikanlage, Nina Remagen: Uns geht es nicht die wie eine Gusspfanne funktio- Wärmerückgewinnung und eine nur um wirtschaftlichen Erfolg, niert. So erhalten die Frikadellen ISO-50001-Zertifizierung gehören sondern auch um Verantwortung eine handgemachte Optik und dazu. Parallel investieren wir in gegenüber Mensch und Umwelt. einen traditionellen Geschmack. Automatisierung, etwa durch Wir denken nicht in Quartalen, Qualität ist unser Markenzeichen. Roboter-Verpackungsmaschinen, sondern in Generationen. Mein Mein Vater verband die fünf Ster- und treiben die Digitalisierung un- Vater hat immer gesagt: „Die ne im Firmenlogo mit seinen fünf serer Prozesse konsequent voran. Flamme weitergeben – nicht Töchtern. Dieses Qualitätsver- sprechen setzen wir bis heute um, mit klarer Herkunftstransparenz, erlöschen lassen.“ Dieses Motto treibt uns an und soll auch die 11. Generation noch begleiten. HARDY REMAGEN IN ZAHLEN 1718 GEGRÜNDET ________________ 220 MITARBEITER ________________ 70 MILLIONEN EUR UMSATZ ________________ 70 TONNEN LEBENS- MITTEL AM TAG www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23
Lokale Stärke, globale Vision Interview mit Der japanische Klimaanlagen-Spezialist Sanden navigiert in Europa mit 1.650 Mitarbeitern und 450 bis 500 Millionen EUR Umsatz durch turbulente Zeiten. Während die Automobilin- dustrie zwischen Elektromobilität, regulatorischen Unsicherheiten und chinesischer Kon- kurrenz schwankt, setzt das Unternehmen auf lokale Führung und europäische Expertise. CEO Maria Wünsch-Guaraldi und Finance Director Alfred Wagner erklären, warum sie die Krise als Chance begreifen. Maria Wünsch-Guaraldi, CEO und Alfred Wagner, Finance Director der Sanden International (Europe) GmbH Die Europa-Zentrale von Sanden Corporation in Bad Nauheim Es war ein Paradigmenwechsel wenige Monate später kam der mit Ansage. Als Maria Wünsch- Brexit, und Sanden verlagerte sein Guaraldi 2019 die Geschäftsfüh- europäisches Hauptquartier von Maria Wünsch-Guaraldi. Regu- lierungsmaßnahmen zur CO2- Reduktion zwingen die Industrie kennzahlen und EU-Taxonomie rung der europäischen Sanden- Großbritannien nach Bad Nau- zu Milliardeninvestitionen in die verschärfe die Situation zusätz- Aktivitäten übernahm, brach das heim. Von dort aus steuert Maria Elektromobilität. Hinzu kommen lich. „Wenn man die KPIs hinter- Unternehmen mit einer jahrzehn- Wünsch-Guaraldi heute ein Netz- neue Vorschriften für Kältemittel, fragt, wissen alle Berater dieser telangen Tradition: Zum ersten werk mit Produktionsstandorten was die Planung zukünftiger Au- Welt keine Antwort.“ Mal führte eine Nicht-Japanerin in Frankreich und Polen sowie tomobilplattformen erschwert. die europäischen Geschäfte des Vertriebsaktivitäten in ganz Eu- Das Problem: „Man hat sich nicht Never give up 1943 gegründeten Klimaanlagen- ropa. Das Unternehmen beliefert gefragt, ob der Markt bereit ist für Trotz der Herausforderungen gibt Spezialisten. „Traditionell hatten alle großen Automobilhersteller so viele Elektroautos.“ Die Folgen sich das Sanden-Team kämpfe- wir immer japanische Chefs“, mit Klimakompressoren – wie sind dramatisch. Modelle werden risch. „Das indirekte Motto von erklärt Maria Wünsch-Guaraldi, zum Beispiel Volkswagen, Stellan- verschoben oder ganz gestrichen, Sanden Europa ist: Never give up“, die in Schweden geboren wurde, tis und BMW. Projekte auf Eis gelegt. Selbst betont Maria Wünsch-Guaraldi. je zur Hälfte italienischer und Branchenriesen wie Stellantis ver- Diese Haltung zeige sich im Um- spanischer Abstammung ist und Zwischen Regulierung und zeichnen Milliardenverluste durch gang mit Kunden, bei Preisver- im Jahr 2000 zum Unternehmen Realität Projektstornierungen. Finance handlungen oder bei der Entwick- kam. „Aber ich bin der Meinung, Doch die Branche erlebt derzeit Director Alfred Wagner bestätigt lung neuer Technologien. Auch wenn man eine Firma führt, muss den größten Umbruch ihrer die Verunsicherung: „Die OEMs die Ankunft chinesischer Konkur- man einen Bezug zu dem Stand- Geschichte. „Die Politik hat die sind unsicher, wohin der Hase renten sieht sie gelassen: „Wenn ort haben.“ Die Entscheidung Automobilbranche in einen denn jetzt läuft.“ Die geforderte ein chinesisches Unternehmen erwies sich als weitsichtig. Denn Tunnel getrieben“, kritisiert Transparenz bei Nachhaltigkeits- hierherkommt und Autos bauen 24 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
Zukunft im Fahrtest: Sanden entwickelt innovative Thermalsysteme will, dann will ich zumindest einer von denen sein, die ihre Dienste anbieten.“ Die Unternehmens- kultur bei Sanden unterscheidet sich deutlich von typischen Konzernstrukturen. Trotz 1.650 Mitarbeitern herrscht ein direkter Kommunikationsstil. „Bei uns sind die Mitarbeiter das Wichtigste“, erklärt die Geschäftsführerin. Der Klimawindkanal wird sowohl für die interne Entwicklung als auch für externe Kunden genutzt, um realistische Fahrbedin- gungen zu simulieren Viele davon sind über 20 Jahre ria Wünsch-Guaraldi. Mit seiner im Unternehmen, gleichzeitig holt Expertise in Klimakompressoren man bewusst externe Expertise und Thermalmanagementlösun- hinein. „Wir haben eine gesunde gen will Sanden nicht nur Kom- Mischung von Leuten, die wie ich ponenten liefern, sondern sich sehr lange im Unternehmen sind, als Systemanbieter positionieren und jüngeren mit Erfahrung aus – besonders für die Elektromobi- anderen Industrien.“ Systemlieferant statt lität. Mit rund 100 Ingenieuren in der europäischen Forschung will man unabhängiger von der japa- Komponentenhersteller nischen Zentrale agieren können. Für die Zukunft setzt Sanden auf Die Krise sieht die Geschäftsfüh- Transformation. „Ich sehe uns rerin als Chance zur strategischen als Systemlieferant“, erklärt Ma- Neuausrichtung. KONTAKTDATEN Sanden International (Europe) GmbH Am Taubenbaum 35-37 61231 Bad Nauheim Deutschland +49 6032 80300 sie.sandeninfo@g-sanden.com www.sanden-europe.com Maria Wünsch-Guaraldi bei einer Podiums- diskussion www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 25
Von Emmerich in die Welt Interview mit Natürlich inspiriert: Das neue Nassfutter ʻNear Nature’ orientiert sich am Nährstoffprofil von Beutetieren – für eine gesunde, artgerechte Ernährung, die das Wohlbefinden stärkt und die Vitalität der Katzen erhält Vom Arzneimittelhersteller zur internationalen Katzenmarke: Seit 1855 hat sich die H. von Gimborn GmbH vom traditionsreichen Chemiebetrieb zu einem internationalen Spezialisten für Katzensnacks und Katzenstreu entwickelt. Geschäftsführer Jordi Queralt erklärt, wie das Unternehmen Krisen überwunden hat, warum Innovation und Nachhaltigkeit heute den Takt vorgeben – und welches Ziel er für Gimborn verfolgt. Jordi Queralt, Geschäftsführer der H. von Gimborn GmbH KONTAKTDATEN H. von Gimborn GmbH Albert-Einstein-Straße 6 46446 Emmerich am Rhein Deutschland +49 2822 9640 info@gimborn.de www.gimborn.eu Wirtschaftsforum: Herr Queralt, dem Zweiten Weltkrieg nutzten Strategie wieder profitabel und enischem Hartkäse. Biokat’s ist welche Entwicklungsschritte wir pharmazeutisches Wissen stabil, auch wenn das Umfeld Pionier bei klumpender Bentonit- haben Ihr Unternehmen geprägt für Heimtiernahrung. 1965 folgte makroökonomisch und politisch Streu und setzte erstmals Düfte – und wie bewerten Sie die jüngs- der Einstieg in die Tierernährung herausfordernd bleibt. Chancen und Aktivkohle ein. Zukünftige ten Jahre im Hinblick auf Krisen, mit einer Lizenz von IPEVET, wir sehen wir vor allem in Innovation, Trends kommen aus dem Hu- Chancen und Herausforderun- waren die Ersten, die Milchpulver organischer Katzenstreu und in- manbereich: Produkte für Alte- gen? für Welpen und Kätzchen entwi- ternationalem Ausbau. rung, Proteine und Darmgesund- ckelten und führten zudem funk- heit sowie Clean Label. Bei Streu Jordi Queralt: Gegründet 1855 tionale Inhaltsstoffe in Snacks Wirtschaftsforum: Welche Pro- liegt der Fokus auf organischen als Arzneimittelfabrik, waren wir ein. Seit 1986 sind wir zudem im dukte prägen Ihr Portfolio – und Alternativen aus nachwachsen- zunächst breit in der Chemie tä- Segment Katzenstreu aktiv. 1999 in welchen Marktsegmenten den Rohstoffen. Unsere Stärken tig. Nach dem Wiederaufbau nach begann unsere internationale Ex- oder Wachstumsmärkten sehen sind eigene F&E, die Zusammen- pansion mit dem Kauf von Giglioli Sie die größten Chancen für die arbeit mit Tierärzten und eigene in Italien – heute sind wir in über Zukunft? Produktion. 70 Ländern vertreten. 2019 und 2020 waren Krisenjahre, die wir Jordi Queralt: Unter GimCat bie- Wirtschaftsforum: Wer sind Ihre mit neuer Führung und konse- ten wir Snacks, Nahrungsergän- Zielgruppen und in welchen Märk- quenter Restrukturierung über- zungen und funktionale Pasten ten sehen Sie Potenzial? wanden. Seit 2022 arbeiten wir mit einer neuen 26 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de ©AdobeStock_556658839 an, seit Kurzem auch Nassvoll- futter ʻNear Nature’, das sich am Nährstoffprofil von Beutetieren Jordi Queralt: Unsere Kunden sind gut informierte Katzenhalter, orientiert. Ein Beispiel sind unsere die Qualität über den Preis stellen beliebten Rollis mit echtem itali- und Marken mit Mehrwert für
2 2 1 7 8 4 9 1 9 _ k c o t S e b o d A Gesundheit und Wohlbefinden schätzen. Starke Märkte sind die DACH-Region, die Niederlande und Italien. Wachstumspotenzial sehen wir in Osteuropa – etwa in Tschechien, Polen und der Ukraine – sowie in Spanien und der Türkei. Chancen bieten zudem UK, Frank- reich, Lateinamerika und Asien, Letzteres mit steigender Kaufkraft und wachsender Mittelschicht. Wirtschaftsforum: Wie setzen Sie Nachhaltigkeit in Ihren Prozessen um? Jordi Queralt: Alle Eigenproduk- Funktionale Vielfalt: GimCat Pasten setzen Maßstäbe in Gesundheit, Pflege und Genuss te entstehen in Deutschland. Wirtschaftsforum: Welche Werte Wirtschaftsforum: Welche The- Wirtschaftsforum: Was treibt Sie Bentonit-Streuen produzieren wir prägen Ihre Unternehmenskultur? men stehen auf Ihrer Agenda – persönlich an? in Kelheim mit Rohstoffen aus ei- und welche Ziele verfolgen Sie? nem 100 km-Umkreis, die Gruben Jordi Queralt: Rund 230 Mitar- Jordi Queralt: Meine Motivation werden renaturiert, das Block- beitende aus über 20 Nationen Jordi Queralt: Kurzfristig müs- sind unsere Mitarbeitenden. Ich heizkraftwerk versorgt das Werk prägen unser Unternehmen – sen wir globale Unsicherheiten möchte sichere Arbeitsplätze mit Energie. Für Snacks achten von langjährigen ‘Urgesteinen’ und Konsumzurückhaltung schaffen, die Sinn stiften, Spaß wir primär auf kurze Lieferwege, bis zu neuen Talenten. Vielfalt, bewältigen. Zugleich wollen wir machen und Entwicklung er- offene Deklarationen und Partner Wertschätzung, Innovation, Zu- Erkenntnisse aus Ernährungs- möglichen. Ebenso wichtig ist aus Deutschland oder Österreich. verlässigkeit und Professionalität. und Verhaltensforschung in un- mir gesellschaftliche Verantwor- Verpackungen stellen wir auf Entscheidend ist der Teamgeist in sere Produkte einfließen lassen. tung: etwa durch Ausbildung, recyclingfähige Materialien und interdisziplinären Projekten. Un- Langfristig streben wir an, ein Wirtschaftsförderung und die FSC-zertifiziertes Papier um. sere Stärken liegen in der Verbin- führendes Katzenunternehmen Unterstützung lokaler Projekte dung von Tradition und Innovation zu werden – mit nachhaltigem wie ‘Homecoming’ in Emmerich Wirtschaftsforum: Welche Rolle sowie in einer hybriden Marktstra- Wachstum, starken Partnerschaf- oder das ‘24 Stunden-Radrennen’ hat die Digitalisierung in Ihrem tegie mit Fachhandel und starkem ten und echtem Mehrwert für in Kelheim. Unternehmen, und wo schafft sie E-Commerce. Katzenhalter. konkrete Innovationen? Jordi Queralt: Digitalisierung durchzieht alle Prozesse – von Logistik und Vertrieb bis zur Qua- litätssicherung. Besonders im E- Commerce und Digital Marketing steigern wir damit unsere Wettbe- werbsfähigkeit. Auch das Nach- haltigkeitsmanagement profitiert davon. Erste KI-Anwendungen nutzen wir für Marketing, Sales und Prozessoptimierung. Innovativ und nachhaltig: Biokat’s kombiniert leistungsstarke Geruchsbin- dung mit umweltbewussten Lösungen Die Rollis mit italienischem Hartkäse ge- hören zu den Favoriten vieler Katzenhalter www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 27
@AdobeStock_623636494 Change Management und Innovation Change Management ist eine der größten Herausforderungen in der heutigen digitalen Transformation und viele Unternehmen kämpfen damit, diese Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Die COSMO CONSULT AG hat sich darauf spezialisiert, ihren Kunden umfassende End-to-End-Lösungen anzubieten, die sie in diesem Prozess unterstützen. Dabei testet das Unternehmen seine eigenen Lösungen kontinuierlich in der Praxis, um sicherzustellen, dass sie effektiv und benutzerfreundlich sind. Im Interview mit Andreas Traut, Geschäftsführer der COSMO CONSULT SE, werden die Heraus- forderungen und Chancen der Branche sowie die Unternehmensphilosophie beleuchtet. Interview mit Andreas Traut, Geschäftsführer der COSMO CONSULT SE und umzusetzen. Das Change Bereiche eines Unternehmens weiten Landschaft. Die Möglich- Management, also die Beglei- betrifft. Wenn ein ERP-System keiten, die sich hier bieten, sind tung von Unternehmen durch implementiert wird, zieht das Ver- immense. COSMO CONSULT ist diese Prozesse, ist einer der am änderungen in vielen Abteilungen eng mit Microsoft verbunden, was schnellsten wachsenden Bereiche nach sich. Unser Ziel ist es, diese uns viele Chancen eröffnet. in unserem Unternehmen. Es ist Veränderungen so zu gestalten, entscheidend, dass wir den Men- dass die Mitarbeiter sie akzeptie- Wirtschaftsforum: Wie hat sich schen in den Mittelpunkt stellen. ren und davon profitieren können. das Geschäftsmodell von COSMO Selbst die beste Technologie CONSULT in den letzten Jahren bringt nichts, wenn die Anwender Wirtschaftsforum: Sie haben verändert? sich damit nicht wohlfühlen. einen interessanten Werdegang. Wie sind Sie zur COSMO CON- Andreas Traut: Früher haben wir Wirtschaftsforum: Herr Traut, Wirtschaftsforum: Wie wichtig ist SULT gekommen? was sind die aktuellen Herausfor- das Thema Change Management Lizenzen verkauft, jetzt setzen wir auf ein Abomodell. Das bedeutet, derungen in der ERP-Branche? für COSMO CONSULT? Andreas Traut: Ich bin seit 1998 dass unsere Kunden flexibler sind in der ERP-Branche tätig und habe und jederzeit zu einem anderen Andreas Traut: Die ERP-Branche Andreas Traut: Change Manage- zunächst in einem kleinen ERP- Anbieter wechseln können. Das steht vor enormen Herausforde- ment ist für uns von zentraler Haus gearbeitet. 2016 kam ich macht es für uns umso wichtiger, rungen, insbesondere durch die Bedeutung. Wir sehen es nicht zur COSMO CONSULT. Der Wech- ein vertrauensvolles Verhältnis zu digitale Transformation. Viele Un- nur als ein technisches Projekt, sel zu COSMO CONSULT war für unseren Kunden aufzubauen. Der ternehmen tun sich schwer, diese sondern als ein umfassendes mich wie das Verlassen einer Kunde steht im Mittelpunkt un- Veränderungen zu akzeptieren Veränderungsprojekt, das alle Höhle und das Erblicken einer serer Philosophie und alles, was 28 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
Digitale Transformation im Fokus: COSMO CONSULT unterstützt Unternehmen dabei, die Herausforderungen der digitalen Transformation zu meistern Mit maßgeschneiderten Lösungen von COSMO CONSULT stärken Unternehmen ihre Kundenbeziehungen und schaffen Vertrauen wir tun, muss für ihn ein positives Andreas Traut: Künstliche Intel- Mitarbeiter. Zudem nutzen wir KI, Wirtschaftsforum: Was macht Erlebnis sein. ligenz (KI) ist der nächste große um bestimmte Aufgaben zu auto- Ihrer Meinung nach die Arbeit bei Trend. KI hat das Potenzial, Rou- matisieren, sodass unsere Berater COSMO CONSULT so besonders? Wirtschaftsforum: Welche Rolle tineaufgaben zu automatisieren sich so auf komplexere Projekte spielt die Cloud-Technologie in und unseren Mitarbeitern mehr konzentrieren können. Es ist wich- Andreas Traut: Es ist ein echtes Ihrem Geschäftsmodell? Zeit für kreative und strategi- tig, dass wir nicht nur qualifizierte People Business. Wir arbeiten mit sche Tätigkeiten zu verschaffen. Mitarbeiter finden, sondern ihnen unterschiedlichen Menschen und Andreas Traut: Die Cloud-Tech- Wir arbeiten daran, KI in unsere auch die Möglichkeit geben, sich Unternehmen zusammen, was nologie hat unser Geschäft revo- Systeme zu integrieren, um die weiterzuentwickeln. lutioniert. Die Coronapandemie Effizienz zu steigern und unseren jeden Tag spannend macht. Die Möglichkeit, echte Beziehungen hat diesen Wandel beschleunigt, Kunden einen echten Mehrwert Wirtschaftsforum: Welche Bran- aufzubauen und gemeinsam da viele Unternehmen plötzlich zu bieten. chen bedient COSMO CONSULT? Lösungen zu entwickeln, ist das, feststellen mussten, dass sie was mir an meiner Arbeit am ihre Daten nicht mehr nur lokal Wirtschaftsforum: Wie geht Andreas Traut: Wir konzentrieren meisten Freude bereitet. Unser speichern können. Die Akzeptanz COSMO CONSULT mit den He- uns im Mittelstand auf sechs Ziel ist es, weiterhin als Trusted für Cloud-Lösungen ist deswegen rausforderungen des Fachkräfte- Marktsegmente: Machinery, Che- Advisor für unsere Kunden zu stark gestiegen. mangels um? mie, Prof. Services, Construction, fungieren und ihnen zu helfen, die Wirtschaftsforum: Was sind die Andreas Traut: Der Fachkräfte- Fokussierung ermöglicht es uns, reich zu gestalten. Mit unseren nächsten großen Trends, die Sie mangel ist eine große Herausfor- spezifische Lösungen zu entwi- End-to-End-Lösungen sind wir in der Branche sehen? derung. Wir setzen auf Weiterbil- ckeln, die auf die Bedürfnisse unse- dafür bestens aufgestellt. dung und Qualifizierung unserer rer Kunden zugeschnitten sind. Commerce und Life Science. Diese digitale Transformation erfolg- Die Beratung hat bei COSMO CONSULT oberste Priorität, um maß- geschneiderte Lösungen für den Erfolg der Kunden zu entwickeln KONTAKTDATEN COSMO CONSULT SE Schöneberger Straße 15 10963 Berlin Deutschland +49 3034 38150 contact@cosmo-consult.de www.cosmo-consult.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 29
Kontakte COSMO CONSULT SE Schöneberger Straße 15 10963 Berlin Deutschland +49 3034 38150 contact@cosmo-consult.de www.cosmo-consult.de Deine Tierwelt GmbH Lister Meile 33 30161 Hannover Deutschland info@deine-tierwelt.de www.deine-tierwelt.de DUHA Betonfertigteile GmbH Meppener Straße 70-72 49740 Haselünne Deutschland +49 5961 500101 info@duha.de www.duha.de GfPS mbH Talbotstraße 21 52068 Aachen Deutschland +49 241 5100500 info@gfps.de www.gfps.de GLOBAL-FINANZ AG Bernhardstraße 23-25 53227 Bonn Deutschland +49 228 9704100 zentrale@global-finanz.de www.global-finanz.de Hardy REMAGEN GmbH & Co. KG An der Hasenkaule 9-13 50354 Hürth Deutschland +49 2233 974040 info@hardy-remagen.com www.hardy-remagen.com H. von Gimborn GmbH Albert-Einstein-Straße 6 46446 Emmerich am Rhein Deutschland +49 2822 9640 info@gimborn.de www.gimborn.eu ITV - Ingenieur Team Versorgungstech- nik GmbH Kaiser-Wilhelm-Straße 1 12247 Berlin Deutschland +49 30 7809720 planung@itv-team.de www.itv-team.de REDEX GmbH Kandelstraße 2 75179 Pforzheim Deutschland +49 7231 77550 info@redex-group.com www.redex-group.com Sanden International (Europe) GmbH Am Taubenbaum 35-37 61231 Bad Nauheim Deutschland +49 6032 80300 sie.sandeninfo@g-sanden.com www.sanden-europe.com Standby GmbH Hünxer Straße 330 46537 Dinslaken Deutschland +49 2064 601970 info-de@standbygroup.com www.standbygroup.com Weco Pyrotechnische Fabrik GmbH Bogestraße 54–56 53783 Eitorf Deutschland +49 2243 8830 info@weco.de www.weco.de WRM-REESE Unternehmensgruppe In der Neustadt 1 31737 Rinteln Deutschland +49 5751 924600 info@wrm-reese.de www.wrm-reese.de Impressum Verleger: 360 Grad Marketing GmbH Adresse: 360 Grad Marketing GmbH Landersumer Weg 40 48431 Rheine · Deutschland +49 5971 92164-0 +49 5971 92164-854 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: Manfred Brinkmann, Diplom-Kaufmann 30 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 30