Starker Mittelstand Interview: Auf der Erde und im All: Am Besten gemessen mit Hannes Georgi, Geschäftsführer der ADZ NAGANO GmbH, Seite 06 Porträts: › IPW INGENIEURPLANUNG, Seite 12 › Prinz-Mayweg Gruppe, Seite 20

Starker Mittelstand 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 Michael Scherf, Geschäftsführer der Netzgesellschaft Lübbecke mbH und Markus Hannig, Geschäftsführer der Stadtwerke Lübbecke GmbH Hannes Georgi, Geschäftsführer der ADZ NAGANO GmbH Moritz Beul, Mitglied des Vorstands der DFH Holding Jens Offergeld, Marketingleiter der der Skybad GmbH Marius Sobkowiak, Rudolf Stromann, und Alex Braun, Geschäftsführende Gesellschafter der IPW INGENIEURPLANUNG GmbH & Co. KG Andreas Frische, Executive Vice President und Thomas Streveld, Geschäftsführer der Mercuri Urval GmbH Marco Sperber, Geschäftsführer der Allesreinigung Waldemar Sperber - ARS Cleaner & Securtiy GmbH Michael Kraft, Geschäftsführer der TOPdesk Deutschland GmbH Dr. Christine Jüngst, COO der Prinz & Co. GmbH Stahlrohre Dipl.-Ing. Jörg Küfen, Geschäftsführer der uwm Catering Logistik GmbH 25 Kontaktdaten www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

KONTAKTDATEN Netzgesellschaft Lübbecke mbH Gasstraße 1 32312 Lübbecke Deutschland  +49 5741 346055  +49 5741 346056 info@netzgesellschaft-luebbecke.de www.netzgesellschaft-luebbecke.de Die Netzgesellschaft Lübbecke ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der Stadtwerke Lübbecke (Foto) Als Gestalterin der Energiewende gilt die Netzgesellschaft als attraktiver Arbeitgeber alles, was die Versorgungssicher- Stromerzeugung mit erneuer- mindestens 60 Wochen betragen. heit angeht“, ergänzt Dipl.-Ing. baren Energien. Aktuell werden „Da lässt sich kaum ein verläss- Michael Scherf, seit Januar 2022 mehrere städtische Photovoltaik- licher Jahresplan machen“, so Geschäftsführer der Netzgesell- Projekte umgesetzt, um die Ener- Markus Hannig. Last but not least schaft Lübbecke und zuvor 24 giewende in der Region voranzu- gelte ‘Ohne Hände keine Wende’, Gestalter der Zukunft zu sein“, er- Jahre in der Versorgungswirt- bringen. Dem stehe die staatliche wie Michael Scherf erläutert: „Mit- gänzt Michael Scherf. schaft tätig. In den Jahren 2016 Regulierung jedoch im Wege. „Die tels Künstlicher Intelligenz kommt und 2018 wurden die Gasnetze Bundesnetzagentur muss hö- noch kein Kabel in die Erde.“ Man Ausbau des Wärmenetzes in den benachbarten Kommunen here Netzrenditen ermöglichen“, sei aber in der glücklichen Lage, In Zukunft will man neben dem Rahden und Preußisch Oldendorf fordert Markus Hannig. „Die Ener- noch nicht vom Fachkräfteman- Glasfaserausbau vor allem das erworben; vor Kurzem wurde eine giewende ist in aller Munde und gel betroffen zu sein. „Wir gelten Wärmenetz weiter ausbauen. Breitband-Gesellschaft gegrün- auch von der Politik gewünscht, als attraktiver Arbeitgeber und „Wir haben viele große Industrie- det, um den Glasfaserausbau in wird aber vor Ort zu wenig unter- bekommen die Fachleute, die kunden, die wir mit dem heutigen der Region voranzubringen und stützt“, bekräftigt Michael Scherf. wir brauchen“, erklärt Michael Netz nicht flächendeckend mit damit das Versorgungsangebot Problem sei auch, dass Stadt- Scherf. So würden Positionen von Wärme beliefern können“, erklärt weiter abzurunden „Mit unserer werke und Netzgesellschaft als baldigen Ruheständlern bereits Michael Scherf. Das Gasnetz kompletten Netzinfrastruktur für Unternehmen der Versorgungs- perspektivisch besetzt, um einen hingegen ist rückläufig; in Neu- Strom, Wasser, Gas, Wärme und wirtschaft verpflichtet sind, ihre fließenden Übergang zu gewähr- baugebieten werden bereits keine jetzt auch noch Glasfaser sind wir Eigenkapitalquote hoch zu halten leisten. Ein Job bei den Stadtwer- Gasanschlüsse mehr verlegt. der Versorger schlechthin“, sagt und gleichzeitig massiv in die Net- ken oder der Netzgesellschaft Michael Scherf. Ein flächende- ze investieren müssen. „Man fühlt gelte als sicher und wichtig für die ckendes Glasfaserangebot soll sich hier oft alleingelassen von Region, da man die Versorgung bis 2025 zur Verfügung stehen. der Politik“, sagt Markus Hannig. mit Strom, Gas, Wasser und Wär- „Eine Mammutaufgabe“, so Mar- Zudem erfordern die zunehmende me sicherstelle. „In der ganzen kus Hannig. E-Mobilität und der Zubau von Stadt die Versorgung sicherzu- Photovoltaikanlagen eine zuver- stellen, ist ein anspruchsvoller, Massive Investitionen geplant lässige Steuerung der Lastver- aber auch sehr erfüllender Job“, Zusammen mit den Stadtwerken teilung in den Stromnetzen. Eine so Markus Hannig. „Wir haben die investiert die Netzgesellschaft weitere Herausforderung stellen einmalige Chance, in Lübbecke Lübbecke große Summen in den lange Lieferzeiten für Komponen- die Energiewende mitzugestalten, Netzausbau sowie die eigene ten dar. Diese würden zum Teil www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5

auch in Satelliten eingesetzt. Wir kommen. Groß geworden bin ich sind sehr breit aufgestellt und in der Entwicklung, im Bereich der versuchen, uns in Nischenan- Software- und Hardware-Applika- wendungen zu positionieren. Das tion. Bis 2020 war ich Prokurist. reicht von einfachen bis zu hoch Ich bin noch tief im operativen Ge- anspruchsvollen Anwendungen. schäft, insbesondere im Bereich Sehr stark sind wir im Bereich der Entwicklung. Meine Aufgabe wird Bahn, aber auch bei Schwer- und aber voraussichtlich strategischer Baumaschinen. 8.000 unserer werden. Sensoren sind in Flugzeugen und haben eine Reklamationsrate um null herum. Dieser Anspruch installiert, vom Airbus bis zum Wirtschaftsforum: Welche Impul- gilt ausnahmslos. Das bedeutet, kleinen Businessjet. se konnten Sie dem Unternehmen der Sensor beim Klempner kann ________________ 22 MILLIONEN EUR UMSATZ ________________ bereits geben? theoretisch auch in der Raum- station eingesetzt werden. Unser Hannes Georgi: Den Um- und Ziel ist, dem Kunden ein Produkt Anbau mit dem Bau einer Pho- zu bieten, das seine Anforderun- tovoltaikanlage und der Instal- gen zu 120% erfüllt. Wir haben lation einer Wärmepumpe habe ich initiiert und den Kauf des Nachbargrundstücks eruiert. Ich bringe gern meine Ideen ein. Ne- KONTAKTDATEN ADZ NAGANO GmbH Gesellschaft für Sensortechnik Bergener Ring 43 01458 Ottendorf-Okrilla Deutschland  +49 35205 596930  +49 35205 596959 info@adz.de www.adz.de Wirtschaftsforum: Wann und mit ben unserem Kerngeschäft, der welchem Hintergrund sind Sie in Druck- und Temperatursensorik, die Firma eingestiegen? habe ich die Wasserstoffthematik vorangetrieben. ________________ 115 MITARBEITER ________________ Hannes Georgi: Ich möchte die Firmenphilosophie pflegen und den sozialen Anspruch bei- behalten. Wir engagieren uns beispielsweise im Fußballverein und im Verein Sonnenstrahl e.V., Hannes Georgi: ADZ wurde 1998 ein Baukastensystem entwickelt; der an Krebs erkrankte Kinder und von meinem Vater und zwei Wirtschaftsforum: Was macht das ist wirtschaftlich sinnvoll. Jugendliche unterstützt. Mir ist es Partnern gegründet. Zwei der Ihrer Meinung nach ADZ so er- Und noch etwas: Wir hören dem wichtig, dass die Menschen gern Gründerfamilien leiten heute noch folgreich? Kunden sehr gut zu, wo sein Pro- hierherkommen. Die Firma liegt die Geschicke der Firma, aber es blem liegt, und finden dafür eine mir am Herzen – ich bin in das gibt weitere Gesellschafter, die Hannes Georgi: Vor allem unser Lösung. natürlich bei den Entscheidungen Anspruch, qualitativ hochwertigs- Geschäft hineingewachsen und seit 19 Jahren dabei. Neben der mitgenommen werden müssen. te Produkte zu liefern. Wir produ- Wirtschaftsforum: Worin liegt Arbeit möchte ich aber noch ge- Ich bin 2004 ins Unternehmen ge- zieren 400.000 Sensoren im Jahr Ihre ganz persönliche Motivation? nug Zeit für meine Familie haben. Druck- und Temperatursensoren www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7

KONTAKTDATEN DFH GRUPPE Argenthaler Straße 7 55469 Simmern Deutschland  +49 6761 903000 presse@dfh-haus.de www.dfh-haus.de Produziert wird in Simmern und Tschechien; digitale Prozesse kommen dann zum Einsatz, wenn sie Sinn machen und Kunden einen Mehrwert bieten und setzen mit Ein- und Zwei- bestimmte Impulse, die Sie dem wahrt, indem wir die Kosten für Wirtschaftsforum: Welche The- familienfertighäusern über 700 Unternehmen geben wollen? die notwendige Modernisierung men sehen Sie für die Zukunft? Millionen EUR um. Produziert wird übernahmen. Auch was die inter- hier am Hauptsitz in Simmern Moritz Beul: Es war eine sehr klu- nen Prozesse betrifft, entwickeln Moritz Beul: Wir verdanken un- und in der Nähe von Pilsen in ge und weitsichtige Entscheidung, wir uns stetig weiter. Noch immer seren Erfolg einer Mischung aus Tschechien. auf drei Vorstände zu setzen. Herr geht es bei uns um das Hand- Tradition, Pioniergeist, Beständig- Scholtes ist seit Jahrzehnten im werk, auch wenn uns Themen wie keit und nicht zuletzt den Mitar- Wirtschaftsforum: Ist dieser Um- Vorstand, steht für Beständigkeit Automatisierung und Industrie 4.0 beitern. Auf dieser Basis wollen satz das Ergebnis einer anhaltend und kennt das Unternehmen aus immer stärker umtreiben. Jedes wir langfristig jede Frage nach positiven Entwicklung? dem Effeff. Herr Sivinov ist seit 15 Haus ist individuell, deshalb müs- Wohnen im Neubau beantworten Moritz Beul: Bis 2008 dominier- ten der Entfall des Baukindergel- des sowie die Banken- und Immo- bilienkrise die Branche. Danach ging es konstant bergauf. 2016 ________________ 1.600 MITARBEITER ________________ sen Prozesse gerade gezogen können. Egal, ob Tiny House oder werden, Personen mitgenommen Haus im urbanen Raum mit 70 und begeistert werden. Wir müs- Wohnungen, wir wollen die ge- sen Innovationen schaffen, eine samte Bandbreite abdecken. Mannschaft formieren und das Gefühl vermitteln, dass wir alle in Wirtschaftsforum: Fachkräfte- war das Jahr unseres stärks- Jahren hier, ist im Unternehmen einem Boot sitzen. mangel, Wohnungsmangel, Ener- ten Wachstums. Danach kam gewachsen und der Experte für giekrise, Inflation – die Branche es zu einer Konsolidierung und operative Prozesse und Finanzen Wirtschaftsforum: Ist dieses Ge- steht vielen Herausforderungen wir wuchsen bis 2022 konstant innerhalb des Konzerns. Wir drei meinschaftsgefühl ein prägendes gegenüber. Wie sieht Ihre per- zwischen 7 und 9%. Seit dem Uk- sehen uns als Sparringpartner Element der Firmenkultur? sönliche Motivation vor diesem rainekrieg und den daraus resul- der Geschäftsführer und agieren Hintergrund aus? tierenden wirtschaftlichen Konse- auf Augenhöhe mit ihnen. Uns Moritz Beul: Ja. Wir sind aus quenzen steht die Baubranche vor alle treibt das Thema Nachhal- einem Handwerksbetrieb erwach- Moritz Beul: Mir ging es immer neuen Herausforderungen, die es tigkeit sehr stark an, und das seit sen und nun auf dem Weg zum um das Produkt und die Men- nun zu meistern gilt. Langem. Das heißt zum Beispiel, Industrieunternehmen. Die Kultur schen dahinter. Es motiviert mich, dass wir uns für die Region ver- darf sich deshalb aber im Kern gemeinsam ein spannendes Ziel Wirtschaftsforum: Sie sind seit antwortlich fühlen. Aus diesem nicht ändern. Wir verstehen uns zu erreichen, das weit über das ei- fünf Jahren im Unternehmen Bewusstsein heraus haben wir weiter als eine große DFH-Mann- gene persönliche Ziel hinausgeht und einer der drei Vorstände. Wie 2016 die Geburtenstation in schaft, die gemeinsam anpackt und eine gesellschaftliche Ebene sehen Sie Ihre Rolle und gibt es Simmern vor der Schließung be- und viel bewegt. erreicht. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

N E U I N I H R E M W IRTSCHAFTSFORUM D A S H B O A R D WIRTSCHAFTSFORUM Wir nehmen Wirtschaft persönlich! SIE SUCHEN MITARBEITER? In nur zwei Schritten zu Ihrer Stellenanzeige: 1. Kostenlos anmelden 2. Bis zu 10 Anzeigen gleichzeitig schalten! JETZT DABEI SEIN! Mit dem Eintrag Ihres Unternehmens profitieren Sie außerdem von der Reichweite unserer Plattform im Internet. Darüber hinaus erhalten Sie die Möglichkeit, Ihre Produkte und Unternehmensnews direkt auf wirtschaftsforum.de zu präsentieren. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

leicht nicht alles; aber als Einheit anscheinend vieles richtig. Das schafft Vertrauen bei den Mitar- beitern und bindet sie. Wirtschaftsforum: Die Unter- nehmenskultur ist für Sie ein ent- scheidender Faktor für den wirt- schaftlichen Erfolg. Welche Werte sind Ihnen besonders wichtig? Marius Sobkowiak: Jeder spricht heute von Qualität, Innovation Als regionales Unternehmen realisiert die IPW INGENIEURPLANUNG GmbH & Co. KG Projekte rund um Wallenhorst und im Straßenbau in ganz Norddeutschland und Nachhaltigkeit – das sind cher. Adäquate Ingenieure mit Alex Braun: Außerdem beschäf- natürlich auch unsere Werte, aber Fachkenntnis aus dem Ausland tigt uns seit vielen Jahren die KONTAKTDATEN IPW INGENIEURPLANUNG GmbH & Co. KG Marie-Curie-Straße 4a 49134 Wallenhorst Deutschland  +49 5407 8800  +49 5407 88088 info@ingenieurplanung.de www.ingenieurplanung.de kaum einer spricht von Empathie bewerben sich immer wieder bei digitale Transformation, die zwar für die Handys der Bauleiter, die und Integrität. Als ‘Die Ingenieur- uns. Das Problem dabei ist jedoch viele Herausforderungen und Hür- Bautagesberichte, Protokolle und planer’ sind wir klassische Dienst- die Sprachbarriere. Leider sind den mit sich bringt, aber auch vie- vieles mehr fast automatisiert leister. Da steht für uns immer wir kein Handwerksbetrieb, wo le Prozesse vereinfacht. Mit der erstellt. der Mensch im Vordergrund. Erst die Sprache nicht unbedingt aus- immer schneller werdenden digi- kürzlich haben wir nach langer schlaggebend ist, doch gerade als talen Arbeitswelt arrangieren wir Marius Sobkowiak: Wenn man Arbeit unser neues Unterneh- Dienstleister für die öffentliche uns nicht nur, sondern haben uns über die Ziele eines Unterneh- mensleitbild vollendet. Mit dem Hand ist ein gutes Deutsch un- als Motto ‘Handeln und nicht Hof- mens liest, heißt es immer wie- Slogan „Mit allem, was wir tun, verzichtbar. Wir sehen da Nach- fen’ auf die Fahne geschrieben. So der Wachstum. Doch was heißt streben wir danach, unsere Vision holbedarf bei der Politik, denn es beschäftigen wir uns immer wie- wachsen? Wir sind seit mehr als zu verwirklichen“ haben wir die reicht nicht aus, Deutschland als der mit unserem Arbeitsalltag und 47 Jahren ein regionales Unter- heutige IPW sehr gut auf den attraktiven Arbeitsmarkt nach au- den Prozessen, indem wir unter nehmen, haben aber nie die Am- Punkt gebracht. Am Ende muss ßen darzustellen – es muss auch anderem neue digitale Werkzeuge bitionen gehabt, Niederlassungen die Arbeit einfach Spaß machen, für eine vernünftige und bildende schaffen, um das Arbeiten noch aufzubauen und geografisch zu dann kommt die Leidenschaft von Integration gesorgt werden. besser zu gestalten, zum Beispiel wachsen. Wir definieren Wachs- ganz allein. Wirtschaftsforum: Welche Schwerpunktthemen charakteri- sieren die nächsten Jahre? Rudolf Stromann: Einer der Schwerpunkte wird sicherlich das bereits bestehende Thema Fachkräftemangel sein. Egal wo man hinschaut, es fehlt an Fach- kräften. Hinzu kommt, dass etwa ein Viertel unserer Mitarbeiter zu den sogenannten Babyboomern gehören und zwischen 2025 und 2035 in Rente gehen werden. Das macht die Situation nicht einfa- mit der vor Kurzem angeschaff- tum in der heutigen Zeit etwas ten Baumanagement-Software anders. Wachsen bedeutet für uns auch Zusammenwachsen und die Bindung der Mitarbeiter zu erhöhen. Das bekommen wir nur hin, wenn wir die Mitarbeiter motivieren und ihnen die Chance geben, sich weiterzuentwickeln. So erreichen wir auch bei unseren Kunden einen hohen Stellenwert. Die Kunden merken schnell, dass sie mit Menschen zusammenar- beiten, die fachkompetent sind und Spaß an der Arbeit haben. Un- ser ständiges Ziel ist es also, die zwischenmenschliche Beziehung immer weiter zu intensivieren. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13 Die Basis für den Erfolg der IPW INGENIEURPLANUNG GmbH & Co. KG sind die rund 80 Mitarbeitenden

KONTAKTDATEN Mercuri Urval GmbH Friesenweg 24 22763 Hamburg Deutschland  +49 40 8517160 hamburg.de@mercuriurval.com www.mercuriurval.com werden. Wir müssen verstehen, vorübergehender Trend, sondern welche Besonderheiten das Un- die neue Realität. Deshalb muss ternehmen, die Position und die Führung umso klarer und stabiler Aufgabe mit sich bringen und wel- sein. Führung muss heute über che Kompetenzen, Eigenschaften Distanz und unter neuen Rah- und Persönlichkeit wichtig sind. menbedingungen funktionieren. Dazu führen wir mit allen Stake- Grundsätzlich müssen sich die holdern Interviews. Dann erfolgt Arbeitgeber attraktiv machen und ein stufenweiser Suchprozess eine Balance finden zwischen An- über verschiedene Quellen, be- forderungen und Flexibilität. Die gleitet von einer Marktanalyse. Anforderungen der Kandidaten Zum Beispiel geben wir unseren haben sich geändert. Kunden exemplarische Profile, um zu überprüfen, ob wir auf dem richtigen Weg sind oder ob wir nachjustieren müssen. Ein zen- traler Aspekt für unseren Erfolg ist unser Leadership Assessment, oder, wie wir es nennen, unsere ________________ 80 MITARBEITER ________________ Leadership Selection Science. Wir Wirtschaftsforum: Was haben machen mehr als nur Basisge- Sie sich für das zweite Halbjahr spräche zu führen, sondern gehen 2023 vorgenommen? nach validen Methoden vor. So können wir unseren Kunden ein Thomas Streveld: Wir möchten hohes Maß an Entscheidungssi- weiterwachsen und dazu brau- cherheit bieten. chen wir mehr Berater. Vor dem Hintergrund unserer Wachstums- Wirtschaftsforum: Was sind neue pläne denken wir auch über Zu- Themen und Trends, die Sie bei käufe nach. Wir möchten unsere Ihren Kunden feststellen? Position am Markt deutlich stär- ken und für unser Leadership und Andreas Frische: Das Thema Leadership Advisory anerkannt Digital Leadership ist neu. Der Im- werden. pact einer Führungskraft in Zeiten von mobilem Arbeiten ist anders, als wenn alle Mitarbeiter immer im Büro sind. New Work ist kein NUMMER 1 Interviews mit Geschäftsführern und Managern Mehrere Tausend persönlich geführte Interviews pro Jahr. Jetzt anrufen! (+49) 5971 92164-0 Wir informieren Sie gerne. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15

Familienunternehmen „1990 hat mein Vater Waldemar die Firma gegründet“, beschreibt Marco Sperber die Anfänge. „1992 erfolgte die Umfirmierung zur GmbH, später kamen neben der Reinigung Grünlandpflege und Si- cherheitsdienste hinzu. Seit 1998 sind wir nach ISO 9001 zertifiziert, seit 2018 auch nach ISO 14001.“ Neben den Eltern Waldemar und Annelie Sperber sind Marco Sper- Eigene Fahrzeugflotte: Firmensitz in Dummerstorf im Ortsteil Kavelstorf KONTAKTDATEN Allesreinigung Waldemar Sperber - ARS Cleaner & Securtiy GmbH Holzweg 2 18196 Dummerstorf OT Kavelstorf Deutschland  +49 38208 6290  +49 38208 62950 info@allesreinigung.de www.allesreinigung.de ber und sein Bruder André heute drei bis vier Anfragen durch Emp- lich ist.“ Einfacher ist es hingegen Gesellschafter und Geschäfts- fehlungen von Kunden. Deshalb beim Thema Nachhaltigkeit. Hier führer des Unternehmens mit steht der Kunde beim Vertrieb setzt ARS zum Beispiel auf um- 300 Voll- und Teilzeitangestellten an Platz 1, weil er uns auch neue weltfreundliche Reinigungsmittel. und einem Umsatz von mehr als Türen öffnet.“ Neue Kontakte er- Ein wichtiger Lieferant ist die sieben Millionen EUR. Rund 65% schließt auch die Mitgliedschaft Firma Werner & Mertz, die vielen der Kundschaft machen öffent- im Business Club der Region Ros- Privatkunden durch das Frosch- liche Auftraggeber wie Schulen tock, in dem sich Unternehmer Logo bekannt ist und mit ‘Tana und Kindergärten aus, gefolgt von und Entscheider regelmäßig zum Professional’ auch Produkte für der freien Wirtschaft sowie – in Austausch treffen. Zudem spon- gewerbliche Nutzer anbietet. Dar- geringem Umfang – privaten sert ARS auch einige Vereine so- über hinaus verwendet ARS Reini- Haushalten. Dabei bedient ARS wie die örtliche Jugendfeuerwehr. gungsgeräte der Firma HAKO, die als Einzugsgebiet das gesamte Was die Digitalisierung betrifft, so besonders leise, energieeffizient Spezialist bei der Arbeit: Reinigung von Fenstern und Fassaden Bundesland Mecklenburg-Vor- tut sich das Baugewerbe, zu der und ergonomisch sind. Menschen mitzunehmen und pommern. die Innung der Gebäudereiniger freuen uns über viele langjährige gehört, noch schwer damit. „Un- Familienfreundliche Atmosphäre Mitarbeiter. Wir sind außerdem Nachhaltig reinigen sere Buchhaltung erledigen wir „Wir gehen miteinander auf Au- sehr familienfreundlich.“ Wohin Eine wesentliche Rolle bei der weitgehend elektronisch, würden genhöhe um“, beschreibt der der Weg für ARS in den kom- Akquise neuer Kunden spie- aber gerne noch papierloser wer- Geschäftsführer die Atmosphäre menden Jahren gehen soll, weiß len Empfehlungen zufriedener den“, sagt Marco Sperber. „Das bei ARS. „Man erkennt keinen Geschäftsführer Marco Sperber Stammkunden. Marco Sperber: ist jedoch schwierig, weil in der Unterschied zwischen Chef und ganz genau: „Ich möchte gerne, „Pro Woche bekommen wir etwa Branche noch viel Papierkram üb- Angestellten. Wir versuchen, die dass sich das Unternehmen in der jetzigen Größenordnung weiter etabliert und wünsche mir ein klei- nes, niedliches Wachstum. Auch in der Zukunft wollen wir weiter- hin zuverlässig sein. Schön wäre auch etwas mehr Fachkenntnis bei den Behörden, die Aufträge zur Reinigung von Gebäuden aus- schreiben und die Auswahl der Anbieter treffen.“ www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17 Moderne Maschinen, umweltfreundliche Mittel: Reinigung eines Industriebetriebes Gründlich und effizient: Unterhaltsreinigung

KONTAKTDATEN TOPdesk Deutschland GmbH Hertelsbrunnenring 24 67657 Kaiserslautern Deutschland  +49 631 624000 info@topdesk.de www.topdesk.de Features wie Autovervollständigung steigern die Effizienz der Fehlermeldung Wirtschaftsforum: Was sind die In den Niederlanden, deren Han- mussten, haben die Unternehmen Michael Kraft: Wir suchen stän- Vorteile der TOPdesk-Lösung? delstradition auf dem Austausch gemerkt, dass eine Software wie dig nach Möglichkeiten, einen po- von Informationen mit vielen TOPdesk unerlässlich ist. sitiven Einfluss auf das Leben un- Michael Kraft: Zum einen ist es externen Partnern beruht, wurde ser Mitarbeitenden, Kunden und ihre Flexibilität Unsere Software der Übergang zur Cloud begrüßt. Wirtschaftsforum: Wie hebt sich Standorte zu nehmen. Wir sind besteht aus Standardmodulen, In einem Produktionsstandort wie TOPdesk von den Marktbegleitern ein lernendes Unternehmen und die nach Bedarf beliebig kombi- Deutschland wird mehr Wert auf ab? niert werden können. Die meisten den Schutz des geistigen Eigen- streben nach ständiger Verbes- serung. Dabei steht der Mensch Kunden fangen etwas kleiner an tums auf internen Servern gelegt. Michael Kraft: Der Hauptunter- im Mittelpunkt unseres Handelns. und nehmen mit zunehmender Diese Grundeinstellung ändert schied liegt in der Art und Weise, Auch unsere Software ist da, um Reife immer mehr Tools dazu. sich allmählich, sodass sich wie wir mit den Kunden umgehen. Menschen zu helfen und nicht, Dadurch haben wir manche die meisten neuen Kunden nun Wir machen alles bis hin zur um sie zu ersetzen. Kunden, die schon 15 oder 20 ebenfalls für eine Cloud-Lösung Implementierung und Wartung Jahre bei uns sind, was für einen entscheiden. Dennoch bieten wir selbst. Probleme verlassen das Softwaredienstleister durchaus weiterhin beides an. Haus nie. Wir versprechen abso- unüblich ist. Wir bieten zudem lute Ehrlichkeit und halten unser ein wachstumsfreundliches Wirtschaftsforum: Wer sind Ihre Versprechen. Manchmal sind wir Preismodell an, das in drei Pakete Kunden? gestaffelt ist und mit steigender die Skeptiker und sind ehrlich zum Kunden, wenn unsere Lösung Bearbeiterzahl günstiger wird. Michael Kraft: Wir setzen eine ge- nicht die richtige für ihn ist. Die wisse Mindestgröße zwischen 50 Kunden haben zu mir gesagt: „Bei Wirtschaftsforum: Welche Be- und 100 Mitarbeitern voraus. Nach TOPdesk ist man anders, man ist sonderheiten müssen Sie im oben hin ist unsere Software un- ehrlich.“ Ich denke, das sagt alles. deutschsprachigen Raum berück- begrenzt skalierbar und wird auch sichtigen? branchenübergreifend angewen- Wirtschaftsforum: Sie sind mehr- det. Seit der Pandemie ist sehr viel fach für Ihre Dienstleistungen und Michael Kraft: Ein wichtiger Bewegung im Markt zu beobach- Ihr soziales Engagement ausge- Trend in der IT ist die Nutzung ten. Spätestens als sie ihre Mit- zeichnet worden. Was sind Ihre von cloudbasierten Lösungen. arbeiter ins Homeoffice schicken Unternehmenswerte? www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

Sitzen natürlich unbedingt halten, da ansonsten Leib und Leben der Fahrzeuginsassinnen in Gefahr wären. Gleichzeitig können wir dank unseres Know-how auch ein gutes wirtschaftliches Wertver- sprechen geben: So können wir in unseren Stählen besonders hohe Festigkeiten zielführend bearbei- ten, was wenigen anderen Markt- teilnehmern in diesem Maße gelingt. Durch eine größere Härte kann letzten Endes weniger Stahl KONTAKTDATEN Prinz-Mayweg Gruppe Präzisionsstahlrohre Otto-Hahn-Straße 10 58739 Wickede Deutschland  +49 2377 5389310  +49 2377 5389317 info@pm-tubes.com www.pm-tubes.com Neben seinen Fertigungsstandorten in Deutschland betreibt Prinz-Mayweg auch Werke in Tschechien, Portugal und Mexiko eingesetzt werden, was zu einer denen wir unsere Rohstoffe bezie- ketten konnten wir uns mit diesen weiter zu wachsen. Ein solches signifikanten Gewichtsreduktion hen, sowie den global operieren- Werten als starker, verlässlicher organisches Wachstum aus und damit in letzter Konsequenz auch zu einer besseren CO2- Bilanz führt. den Tier-1-Automobilherstellern. Partner bewähren. Gleichzeitig eigener Kraft strebt auch Prinz- Diese Marktposition muss man werden wir aus meiner Sicht in Mayweg für die nächsten Jahre annehmen und sich dementspre- den nächsten zwei Jahrzehnten an. Wichtig ist dabei, dass der chend an die Gegebenheiten an- deutliche Marktverschiebungen Mittelstand auch in der öffentli- Wirtschaftsforum: Wie wird passen. Eine auch im Alltag geleb- im Automotive-Sektor erleben, die chen Wahrnehmung die Aufmerk- sich die Marktposition von Prinz- te Flexibilität und eine unbedingte vor allem die mittelständischen samkeit erhalten sollte, die seiner Mayweg dabei perspektivisch Bereitschaft zur effektiven Kom- Zulieferbetriebe vor neue Heraus- unverzichtbaren Rolle in der Wert- weiterentwickeln? munikation nach innen und außen forderungen stellen werden. Viele schöpfungskette gerecht wird. sind somit von herausragender werden vor der Wahl stehen, sich Denn bisweilen beschränken sich Dr. Christine Jüngst: Als mittel- Bedeutung und werden dies auch von anderen Marktteilnehmern gerade im Automotive-Bereich die ständisches Unternehmen befin- perspektivisch bleiben. Gerade in aufkaufen zu lassen, sich zu Diskussionen oftmals auf die be- den wir uns an der Scharnierstelle Zeiten der Coronapandemie und einem kleinen Spezialisten mit sonders großen Player, wodurch zwischen großen Konzernen mit angesichts der dadurch ausgelös- sehr spitzem Know-how weiter- nicht immer ein vollständiges Bild umfassender Marktmacht, von ten Verwerfungen in den Liefer- zuentwickeln oder konsequent entstehen kann. Unternehmensprofil auf Wirtschaftsforum.de anlegen Registrieren Sie Ihr Unternehmen kostenlos Stellen Sie Ihre Produkte vor Erhöhen Sie die Reichweite im Internet kostenlos registrieren https://www.wirtschaftsforum.de/unternehmensregistrierung Wirtschaftsforum - wir nehmen Wirtschaft persönlich. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21

Werte als Orientierung: die Basis für vorausschauendes und unternehmerisches Denken elektronischen Datentransfers Anbieter von ‘Essen auf Rädern’ wir Strom aus unserem eigenen Wachstum: „In den kommenden genutzt. Auf diese Weise konnte die Services. Etwa die Hälfte der sich die uwm schon früh als tech- Kunden kommt aus Mecklenburg- nologisch sehr innovatives und Vorpommern, die übrigen aus Solarpark und mieten Server auch nur dann an, wenn sie CO2-neutral betrieben werden. Weiter arbeiten fünf Jahre möchte ich die Zahl unserer Kunden verdreifachen und Nachhaltigkeit in breiter Basis vorausdenkendes Unternehmen ganz Deutschland. Früher hat die wir daran, unsere Energieleistung Realität werden lassen.“ Dabei in der Organisation von Groß- uwm neue Aufträge oft durch die pro erbrachter Dienstleistung hält es Jörg Küfen mit einem Zitat küchen profilieren.“ Nach dem Teilnahme an Ausschreibungen stetig zu verringern. Ein weiterer von Bertold Brecht: ‘Ändere die Tod des Schwiegervaters wurde bekommen, nun möchte Jörg Baustein zur Nachhaltigkeit ist Welt, sie braucht es’. Und genau Jörg Küfen im Februar 2023 Ge- Küfen proaktiver agieren: „Wir die Optimierung der Produktion, diese Möglichkeit zu gestalten ist schäftsführer. Dabei bringt der werden die aktive Ansprache um Müll so weit wie möglich zu für ihn jeden Tag aufs Neue der Elektrotechnikingenieur seine möglicher Kunden forcieren und reduzieren.“ Auf Dauer möchte der Antrieb: „Das macht mir Spaß. beruflichen Kenntnisse aus der möchten auch dem kleinen Cate- Geschäftsführer jedem Kunden Das motiviert mich.“ Automobilindustrie ein, wo effizi- rer um die Ecke die Möglichkeit ente Prozessabläufe eine wichtige geben zu überleben. Im Sinne der Rolle spielen. Aktuell beschäftigt Glokalisierung wollen wir kleine das weiterhin in Familienbesitz und lokale Partner stärken.“ Des- individuell die Möglichkeit geben, seinen CO2-Fußabdruck zu ermit- teln und abzurufen. befindliche Unternehmen 15 halb möchte der Geschäftsführer Weiterwachsen festangestellte Kräfte sowie 15 auch die frühere Präsenz auf Im Zuge des gerade bei der uwm Fahrer und 150 Ausgabekräfte Branchenmessen wiederbeleben. Catering Logistik vollzogenen auf 520-Euro-Basis. Generationswechsels möchte Schwerpunkt Nachhaltigkeit Jörg Küfen auch etwas an den Kunden aktiv ansprechen Nicht zuletzt durch seine eigenen Strukturen ändern: „Früher war Kunden der uwm sind Anbieter Kinder inspiriert, legt Jörg Küfen das Unternehmen weitgehend von Gemeinschaftsverpflegung einen deutlichen Fokus auf das hierarchisch organisiert. Ich sowie die Träger der versorgten Thema Nachhaltigkeit: „Das ist hingegen bin ein Freund flacher Schulen und Kindergärten. Dabei uns sehr wichtig. Das spiegelt Hierarchien. Mir ist es deshalb reicht die Bandbreite der knapp sich auch in unserer Außendar- ein großes Anliegen, einen abtei- 200 Kunden von solchen, die 25 stellung wider. Nachhaltigkeit lungsübergreifenden Teamgeist Essen ausgeben bis hin zu 10.000 muss die Kernidee aller Digita- zu schaffen. Als Chef möchte ich Essen täglich. Neben den Schulen und Kindergärten nutzen auch die Krankenhausküchen sowie lisierung sein. Deshalb müssen sämtliche digitalen Services CO2- frei erbracht werden. Dazu nutzen gerne moderieren.“ Die Zukunft des Unternehmens geht für den Geschäftsführer klar in Richtung KONTAKTDATEN uwm Catering Logistik GmbH Ziolkowskiring 36 19089 Demen Deutschland  +49 38488 3010  +49 38488 30150 kontakt@catering-logistik.de www.catering-logistik.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23

uwm Catering Logistik GmbH Ziolkowskiring 36 19089 Demen Deutschland  +49 38488 3010  +49 38488 30150 kontakt@catering-logistik.de www.catering-logistik.de Kontakte Netzgesellschaft Lübbecke mbH Gasstraße 1 32312 Lübbecke Deutschland  +49 5741 346055  +49 5741 346056 info@netzgesellschaft-luebbecke.de www.netzgesellschaft-luebbecke.de Skybad GmbH Schillerstraße 90 52477 Alsdorf Deutschland  +49 241 5183260 info@skybad.de www.skybad.de ADZ NAGANO GmbH Gesellschaft für Sensortechnik Bergener Ring 43 01458 Ottendorf-Okrilla Deutschland  +49 35205 596930  +49 35205 596959 info@adz.de www.adz.de DFH GRUPPE Argenthaler Straße 7 55469 Simmern Deutschland  +49 6761 903000 presse@dfh-haus.de www.dfh-haus.de IPW INGENIEURPLANUNG GmbH & Co. KG Marie-Curie-Straße 4a 49134 Wallenhorst Deutschland  +49 5407 8800  +49 5407 88088 info@ingenieurplanung.de www.ingenieurplanung.de Mercuri Urval GmbH Friesenweg 24 22763 Hamburg Deutschland  +49 40 8517160 hamburg.de@mercuriurval.com www.mercuriurval.com Allesreinigung Waldemar Sperber - ARS Cleaner & Securtiy GmbH Holzweg 2 18196 Dummerstorf OT Kavelstorf Deutschland  +49 38208 6290  +49 38208 62950 info@allesreinigung.de www.allesreinigung.de TOPdesk Deutschland GmbH Hertelsbrunnenring 24 67657 Kaiserslautern Deutschland  +49 631 624000 info@topdesk.de www.topdesk.de Prinz-Mayweg Gruppe Präzisionsstahlrohre Otto-Hahn-Straße 10 58739 Wickede Deutschland  +49 2377 5389310  +49 2377 5389317 info@pm-tubes.com www.pm-tubes.com Impressum Verleger: 360 Grad Marketing GmbH Adresse: 360 Grad Marketing GmbH Landersumer Weg 40 48431 Rheine · Deutschland  +49 5971 92164-0  +49 5971 92164-854 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: Manfred Brinkmann, Diplom-Kaufmann www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 25