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Wirtschaft im Süden + Interview: Ich helfe anderen und helfe damit auch uns selbst mit Wolfgang Grupp, alleiniger Geschäftsführer und Inhaber der TRIGEMA Inh. W. Grupp e.K. Porträts: › TREIER AG, Seite 16 › KONE AG, Seite 22
Editorial Manfred Josef Brinkmann Chefredakteur Liebe Leserin, lieber Leser, Die Region Süddeutschland ist schon besonders: Sie ist geprägt durch Lebensart, hervorragende Küche, die Freundlichkeit ihrer Menschen und eine hohe Wirtschaftskraft. Viele bedeutende Unternehmen sind dort angesiedelt, hinter denen Unternehmerpersönlichkeiten stehen, die etwas bewegen. Zu einem Special zum Süden gehören für uns aber natürlich auch interessante Gespräche mit führenden Köpfen aus der Schweiz, Österreich und Italien! Sie machen das Bild erst rund. Der Slogan eines bekannten schwedischen Möbelkonzerns bringt auf den Punkt, was jeder sich wünscht: Ein Haus oder eine Wohnung sind nicht zum Wohnen da, sondern um darin zu leben. Und das heißt in erster Linie, sich wohlzufühlen. Genau das ist der Anspruch der Bayernhaus Wohn- und Gewerbebau GmbH. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Nürnberg entwickelt Immobilien mit Wohlfühlfaktor. Geschäftsführer Ringo Haritz erzählt, wie das einerseits mithilfe neuer digitaler Entwicklungen und andererseits unter Beibehaltung bewährter Technik gelingt. (Ab S. 10) In Zeiten von Corona ist es vor allem Sicherheit, wonach sich die meisten Menschen sehnen. In dieser Hinsicht heißt Sicherheit vor allem auch Sauberkeit und Hygiene. Für die Hänseler AG bedeutet die Krise daher Hochkonjunktur, denn das Schweizer Unternehmen beliefert auch Hersteller von Desinfektionsmitteln mit den für die Produktion notwendigen Rohstoffen. Geschäftsführer Dr. Dominik Hause und seine Mitarbeiter krempeln daher die Ärmel hoch, um der Nachfrage gerecht zu werden. Wir meinen: Chapeau! (Ab S. 20) Sich zu Hause wohlzufühlen, hat auch viel mit Komfort zu tun – ein Grund, warum in Neubauten zunehmend mehr Aufzüge installiert werden. Für die KONE AG, einen der Weltmarktführer der Aufzugbranche, bedeutet das gute Zeiten. Im Gespräch mit Wirtschaftsforum berichtet Christian Wukovitz, Vorstand Österreich, wie der Bauboom in Wien dem Unternehmen zugutekommt, das sein Portfolio derzeit um eine Plattform für cloudbasierte Gebäudeservices erweitert und damit neue Wege beschreitet. (Ab S. 22) Ich wünsche Ihnen spannende und informative Einblicke in die Wirtschaft im Süden. Viel Spaß bei der Lektüre
06 Interview mit Wolfgang Grupp, alleiniger Geschäftsführer und Inhaber der TRIGEMA Inh. W. Grupp e.K. Ich helfe anderen und helfe damit auch uns selbst Wirtschaftsforum Wir nehmen Wirtschaft persönlich! ePaper – 2020 Was immer Sie bewegt – sprechen wir darüber! Präsentieren Sie Ihr Unternehmen und Ihre Ideen in einem persönlichen Interview im nächsten Special-ePaper von Wirtschaftsforum. Erfahren Sie mehr über geplante Themen! Ihr Ansprechpartner: Andreas Detert · +49 5971 921640 media@wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 4
Special Wirtschaft im Süden 09 10 12 14 Harald Bürzle-Hermann, Geschäftsführer der Hermann-Blösch GmbH Ringo Haritz, Geschäftsführer der Bayernhaus Wohn- und Gewerbebau GmbH André Werder, Geschäftsführer, Gründer und Inhaber der Werder Bedachungen GmbH Philipp Hamann, Leiter des Kompetenzteams für Anwendungstechnik der HEB Hydraulik- Elementebau GmbH Special Wirtschaft in der Schweiz 16 18 20 David Schmid, CEO der TREIER AG Jürgen Schick, CSO der Bucher + Suter AG Dr. Dominik Hauser, Geschäftsführer der Hänseler AG Special Wirtschaft in Österreich 22 Service 25 Kontakte Christian Wukovits, Vorstand Österreich der KONE AG 5 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:
Interview mit Wolfgang Grupp, alleiniger Geschäftsführer und Inhaber der TRIGEMA Inh. W. Grupp e.K. Ich helfe anderen und helfe damit auch uns selbst » Die Corona-Krise hat die Wirtschaft fest im Griff. In schwierigen Zeiten wie diesen sind unternehmerischer Mut und Verant- wortung, Flexibilität und Innovationsbe- reitschaft mehr denn je gefragt. Wolf- gang Grupp, alleiniger Geschäftsführer und Inhaber von TRIGEMA, stellte sein Unternehmen schon früh auf die Produk- tion von Behelfs-Mund- und Nasenmas- ken um. Wir sprachen mit ihm über seine Motivation, über Leadership in Krisenzei- ten und über sein Verständnis von unter- nehmerischer Verantwortung. N E D Ü S M I T F A H C S T R I W TRIGEMA Inh. W. Grupp e.K. Josef-Mayer-Str. 31-35 72393 Burladingen Deutschland +49 7475 880 +49 7475 88-228 bestellservice@trigema.de www.trigema.de Herr Grupp, Sie haben Ihre Produktion frühzeitig auf Behelfs-Mund-und Nasenmasken beziehungsweise Schutzkittel umgestellt. Wie ist es zu dieser Idee gekommen? Ich wurde von Kliniken und Pflegeheimen angesprochen, ob wir nicht Mundschutz produzieren könnten. Wenn ein Wunsch an mich herangetragen wird und dieser irgendwie machbar ist, dahinter vielleicht sogar irgend- wann einmal eine größere Anfrage stehen könnte, dann habe ich noch nie in meinem Leben nein gesagt. Also habe ich mir ein Muster schicken lassen und das geprüft. Genau so, aus dem Material, wie man es uns zuge- schickt hat, konnten wir das natürlich nicht machen. Aber wir können Masken aus Textil, die wiederverwertbar und kochfest sind, herstellen. Deshalb habe ich zugesagt. Letztendlich sind wiederverwertbare Masken, wenn sie mehrfach gewaschen und benutzt werden, auch billiger und umweltschonender. Am 19.03.20 konnten wir schließlich mit der Produktion starten. Inzwischen haben wir über 100.000 Masken ausgeliefert. Wir haben jetzt eine Wochenkapazität von 120.000 Masken. Damit sind wir dann aber auch an unserer Kapazitätsgrenze. Wir haben circa 700 Näherinnen, davon sind jetzt 80% eingesetzt, um die Masken zu nähen. Wir arbeiten ak- tuell auch samstags, um der hohen Nachfrage nachzukommen. Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 6
Das heißt, Sie haben sich bewusst entschieden zu helfen? Ich habe großzügig gesagt: Wir helfen gerne. Tatsächlich wurden 14 Tage später meine Geschäfte geschlossen – so helfe ich jetzt nicht nur anderen, sondern auch uns selbst. Den Onlineverkauf können wir problemlos be- dienen, weil wir unsere Kollektion im voraus auf Lager produzieren. Wenn wir das nicht schon immer getan hät- ten, wäre das nicht so einfach. Ich darf in dieser schwierigen Zeit unsere treuen Kunden nicht im Stich lassen. Haben Sie Erfahrung im Krisenmanagement? Ich bin seit über 50 Jahren Geschäftsführer und Inhaber von Trigema. Prinzipiell gibt es für mich oder für uns keine großen Probleme. Es gibt immer nur kleine Probleme, denn ich versuche immer, ein Problem sofort zu lösen, sobald es aufkommt, solange es noch klein ist. Deshalb hatten wir bisher keine großen Probleme, egal in welcher Krise. Corona ist die größte Krise, in der ich je war Aber auch dieses Problem werden wir lösen. Dies habe ich auch meinen Mitarbeitern gesagt – per Video. Darin sagte ich, dass ich auch in dieser schweren Zeit ihre Arbeitsplätze garantiere. Mit meiner Rechtsform e.K hafte ich ja für alles, was hier geschieht. Aber ich habe ihnen auch gesagt, dass ich erwarte, dass sie alle auch Verantwortung für sich selbst übernehmen und sich an das halten, was unsere Regierung vorgibt. Denn letztlich sind diese Regeln die Voraussetzung, dass wir die Produktion weiter aufrechterhalten können. Sie haben also Verantwortung übernommen, aber auch Verantwortung eingefordert. In einer Krisensituation ist das Thema Angst ein wichtiges. Was bewegt Sie, was bewegt Ihre Mitarbeiter? Ich muss meinen Mitarbeitern Sicherheit geben. Ich möchte Ihnen dazu mal einen Vergleich geben: Wenn Sie Vater einer kleinen Tochter sind, die Angst hat, müssen Sie sie als Vater beruhigen. So ähnlich ist es bei mir als Inhaber eines Unternehmens. Ich bin immer Optimist. Ich habe eine Vorbildfunktion für meine Mitarbeiter. Meine Mitarbeiter wissen aus Erfahrung, dass wir in 50 Jahren schon viele Probleme gelöst haben und vertrau- en mir. 7 www.wirtschaftsforum.de » Wirtschaftsforum:
» Das ist Leadership. Welche Eigenschaften des Leaderships sind jetzt besonders gefragt? „Ich habe meinen Mitarbeitern gesagt, dass ich Ihnen, auch in dieser schweren Zeit, ihre Arbeits- plätze garantiere.“ Ganz wichtig ist jetzt, was wir seit Jahrzehnten praktizieren: das Miteinander. Meine Mitarbeiter sind mein gro- ßes Kapital. Wenn sie das Gefühl haben, dass sie nur benutzt werden, wenn sie gebraucht werden, dann ist das in so einer Situation tödlich. Wir können nur gemeinsam Erfolg haben und nur gemeinsam Misserfolg ver- hindern. Wir haben letztes Jahr 100 Jahre Trigema gefeiert. Da habe ich ganz deutlich gemerkt, wie hoch der Wert einer Betriebsfamilie ist. Jetzt, in der Krise, merke ich das umso mehr. Die Mitarbeiter sind zu allem bereit, sind flexibel und arbeiten auch samstags um zu helfen. Dies gilt selbstverständlich auch für unsere Mitarbeiter in der Verwaltung. Wir sitzen alle in einem Boot und nur gemeinsam bringen wir das Boot voran. Dies ist natür- lich auch vor allem wegen unserer Unternehmensgröße möglich. Ich habe 1.200 Mitarbeiter. Wenn Sie 5.000 oder 10.000 Mitarbeiter haben, dann ist das nur noch bedingt machbar. Ich frage mich immer: Warum sind die Gier und der Größenwahn bei manchen so maßlos? Ich möchte noch einmal das Beispiel des Vaters bemühen: Wenn ich 20 Kinder habe, kann ich für die Kinder nicht mehr in dem Maße Verantwortung übernehmen, wie ich das für drei oder vier Kinder kann. Was erwarten Sie in dieser Situation von der Politik? Ich setze voraus, dass die Politiker, die gewählt und denen Verantwortung übertragen wurde, ihrer Verant- wortung auch gerecht werden und besser als ich wissen, was sie zu tun haben. Ich weiß in meinem Betrieb Bescheid und so wissen auch die Politiker auf Ihrem Gebiet Bescheid. Wenn meine Geschäfte geschlossen werden, dann akzeptiere ich das. Und wenn sie Regeln vorgeben, dann akzeptiere ich dies auch. Ich gehe da- von aus, dass sie in Spezialfragen von Experten beraten werden, die wesentlich gescheiter sind als ich. Deshalb kritisiere ich nicht, sondern akzeptiere. Was Sie jetzt unternehmerisch machen, ist für viele andere Unternehmen eine gute Orientierung, vielleicht sogar ein Vorbild. Gibt es Tipps, die Sie anderen Unternehmern oder Führungskräften mit auf den Weg geben würden? Das ist nicht einfach. Andere Unternehmen haben andere Probleme. Wenn ich ein Restaurant habe, das zu ist, dann ist das eine sehr schwierige Situation, nicht vergleichbar mit meiner. Wenn ein Betrieb zu 100% geschlos- sen ist und nicht mehr produzieren kann und seine Mitarbeiter bezahlen muss – muss die Politik in diesen gra- vierenden Fällen ganz anders beurteilen. Wir müssen deshalb ein gewisses Vertrauen in unsere Politik haben. Wir müssen, wie bereits erwähnt, Verantwortung übernehmen und das tun, was von der Politik vorgegeben wird. Dann, glaube ich, werden wir bald auch diese Krise überstanden haben und können wieder positiv in die Zukunft schauen. Was treibt Sie persönlich in dieser Krise an? Ich bin Optimist. Ewig klagen und lamentieren hilft nicht. Wenn ein Unternehmen vor der Krise positiv gewirt- schaftet hat, darf die Politik es nicht fallen lassen. Wenn es aber vorher schon in Schwierigkeiten war und jetzt als Erster in die Insolvenz geht, dann ist es eine andere Sache. Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 8
Interview mit Harald Bürzle-Hermann, Geschäftsführer der Hermann-Blösch GmbH Lösungen finden, wo andere aufgeben Von der einfachen Öffnung in Decke oder Wand in der Antike bis zu den modernen Modellen mit ganz unterschiedlichen Eigenschaften haben sich die Fenster im Laufe der Zeit kontinu- ierlich weiterentwickelt. Vor allem in den letzten Jahren hat die Technik große Fortschritte gemacht und die Möglichkeiten sind heute nahezu unendlich. Die Hermann-Blösch GmbH mit Sitz in Vöhringen ist Experte, wenn es um Sonderlösungen für Fenster und Türen geht. Die im Grundriss gebogene Hebeschiebetür ist eine besondere Kompetenz der Hermann-Blösch GmbH Auch eine Hebeschiebetür mit Über-Eck-Verglasung und in- tegrierter Fluchttür ist für das Unternehmen kein Problem Die Produktion der Sonderlösungen erfolgt am Standort in Vöhringen auf modernen Anlagen Die Wurzeln des Fensterbauers ablehnen müssten. Deshalb genie- duktion“, erläutert Harald Bürzle- se“, erwähnt der Geschäftsführer. gehen bis ins Jahr 1860 zurück. ßen wir im gesamten deutschspra- Hermann. „Trotzdem haben wir „Darüber hinaus sind wir am Aus diesem Grund kann das chigen Raum einen sehr guten vor einem Jahr in einen neuen ersten Februar mit einer neuen Unternehmen auf umfassende Ruf.“ Produktionsstandort investiert, um Marke an den Markt gegangen. Erfahrung zurückgreifen. Seit den 1970er-Jahren hat sich der Betrieb auf Sonderlösungen spezialisiert Kompetenz seit 1860 möglichst effizient und auf einem Unter dem Namen Ekito bieten wir hohen Qualitätsniveau fertigen einen Bausatz für ein einfaches zu können.“ Besonders gefragt Hebeschiebetüren-Programm an, und ist heute auf diesem Gebiet Rundbogenfenster, Halb- und ist der Betrieb auf dem Gebiet der den Bedürfnissen der Schrei- bevorzugter Ansprechpartner in Viertelkreise, ovale Formen und der Hebeschiebetüren. Dank der ner noch weiter entgegenkommt.“ W I R T S C H A F T I M S Ü D E N der Branche. „Unsere Expertise Hebeschiebetüren: Die Hermann- jahrzehntelangen Erfahrungen ist ist unser absolutes Alleinstellungs- Blösch GmbH stellt sich den be- die Hermann-Blösch GmbH in der merkmal“, so Geschäftsführer sonderen Herausforderungen und Lage, diese großformatigen Glas- Harald Bürzle-Hermann. „Mit uns schafft es immer wieder, Lösungen flächen als Sonderausführungen sind die Fensterbauer in der Lage, für die anspruchsvollsten Projek- wie zum Beispiel Eckverglasungen, Aufträge abzuwickeln, die sie sonst te zu realisieren. Als verlängerte bodentiefe Verglasungen, über Eck Mit uns sind die Fenster- bauer in der Lage, Aufträge abzuwickeln, die sie sonst ablehnen müssten. Werkbank der Fensterbauer fertigt schließend oder als Pfeiler-Ausklin- das Unternehmen Produkte aus kungen herzustellen. dem nachhaltigen Werkstoff Holz Um auch in Zukunft wettbewerbs- sowie einer Kombination aus Holz fähig produzieren zu können, und Aluminium. „Wir fertigen fast werden die Fertigungsprozesse ausschließlich kleine Losgrößen intern noch weiter optimiert. „Wir Hermann-Blösch GmbH An der Alten Ziegelei 15 89269 Vöhringen Deutschland +49 7306 300800 +49 7306 3008080 und haben nach wie vor eine bekommen eine eigene Software- stark handwerklich geprägte Pro- lösung für automatisierte Prozes- info@hermann-bloesch.de www.hermann-bloesch.de 9 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:
Immobilien zum Wohlfühlen Interview mit Ringo Haritz, Geschäftsführer der Bayernhaus Wohn- und Gewerbebau GmbH Ob Wohnung oder Gewerbebau, Immobilien sollen für die Menschen gemacht sein, die sich in ihnen aufhalten. Die Bayernhaus Wohn- und Gewerbebau GmbH aus Nürnberg setzt das in all ihren Projekten im Großraum Nürnberg und im Dresdner Raum in die Tat um. Seit über 200 Jahren sorgt der heutige Immobilienentwickler dafür, dass sich die Menschen in seinen Ge- bäuden wohlfühlen. Geschäftsführer Ringo Haritz erzählt im Gespräch mit Wirtschaftsforum von digitalen Entwicklungen, fehlenden Schnittstellen und Mitarbeiterbindung. N E D Ü S M I T F A H C S T R I W WF: Herr Haritz, bei einer über Schwesterunternehmen mit über Jahr bauen wir etwa 100 Wohn- dass es heute noch besser ist, 200-jährigen Firmengeschichte hat 1.200 Mitarbeitern. einheiten und kommen alle zwei weniger Technik zu verwenden. das Unternehmen sicher einige bis drei Jahre auf eine Wohnfläche Anderenfalls werden die Folgekos- Wandlungen durchgemacht. Was WF: Wie sieht die Arbeit Ihres Un- von 3.000 m³. Hauptsächlich sind ten für die Wartung sehr hoch. Im waren die Meilensteine? ternehmens genau aus? wir im Großraum Nürnberg tätig. Bereich der Mehrfamilienhäuser Ringo Haritz: Die Ursprünge un- Ringo Haritz: Wir kaufen Grundstü- Schwesterunternehmen aus Dres- intensiv umsetzbar, weil es viele serer Firmengruppe gehen auf cke, entwickeln die Projekte und den sind wir seit Kurzem auch in Brand- und Schallschutzauflagen Durch eine Kooperation mit einem ist der Passivbau nur sehr kosten- das Jahr 1815, die Gründung der bauen Wohneinheiten oder Büros dieser Region aktiv. Gerade haben gibt. Firma Tauber Bau, zurück. Im und Gewerbeeinheiten. Im Wohn- wir dort ein erstes Grundstück Zuge des Wachstums wurde 1976 bau reicht unser Angebot von Ei- erworben und wollen nun den WF: Was tut sich denn auf Ihrem Bayernhaus als Schwesterfirma gentumswohnungen über Doppel- Rohbau für 105 Wohneinheiten Gebiet in Sachen Digitalisierung? für den Fertighausbau gegründet. häuser bis hin zu Reihenhäusern. erstellen. Als dieses Angebot nicht mehr Freistehende Einfamilienhäuser Ringo Haritz: BIM – Building Infor- marktgerecht war, entwickelte man bauen wir nicht. Wir arbeiten mit WF: Sind Sie auch im Passivhaus- mation Modeling – ist ein Schlag- sich hin zum Projektunternehmen unseren eigenen Bauunternehmen bau tätig? im Wohn- und Gewerbebau. 1984 innerhalb der Gruppe. Gebaut wort, das in der Architektur Einzug hält. Auch wir befassen uns damit wurde Bayernhaus Teil der neu wird mit Beton oder Kalksandstein. Ringo Haritz: Wir bauen immer und haben unseren Schwerpunkt gegründeten Nürnberger Baugrup- Dabei achten wir darauf, regionale noch mit Gasheizung und Lüf- auf die Zusammenarbeit zwischen pe. Diese besteht heute aus 18 Baustoffe zu verwenden. Jedes tungsanlage. Denn wir glauben, den Disziplinen gelegt. Dadurch Neubauprojekt ‘CastleApartments’: 46 Studentenapartments in zentraler Lage mit Serviceleistungen, die perfekt auf die Bedürfnisse der Studierenden angepasst sind. Als Projektentwickler ist Bayernhaus seit mehr als 40 Jahren im Großraum Nürnberg und seit Kurzem im Dresdner Raum tätig. (Neubauprojekt ‘Wohnen am Hechtpark’) Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 10
Bei Bayernhaus können individuelle Wohnwünsche mit dem Online-Konfigurator rea- lisiert werden – bequem mit wenigen Klicks von zu Hause aus Bayernhaus Wohn- und Gewerbebau GmbH Rollnerstraße 180 90425 Nürnberg Deutschland +49 911 3607252 +49 911 3607394 willkommen@bayernhaus.de www.bayernhaus.de können Ausführungszeiträume Grad individualisieren können, fertiggestellt werden. Wir bieten tive. Damit binden wir unsere Mit- deutlich reduziert und die Kommu- indem sie unterschiedlichen Optio- eine hohe Bauqualität und haben arbeiter mit ein – und gleichzeitig nikation besser abgestimmt wer- nen auswählen. Diese Konfigurati- intern viele Kompetenzen, etwa in an uns. Im Gegensatz zu vielen den. Mengen und Kosten können on ist online verfügbar. Im Übrigen den Bereichen Technik und Ar- Wettbewerbern haben wir es nicht genauer berechnet werden. Aller- erarbeiten wir schon seit 2013 un- chitektur, aber auch Vertrieb und schwer, neue Kräfte zu finden. dings mangelt es heute noch an seren Rohbau mit 3-D-Technik. Vermarktung. Die Gruppe ist fami- Schnittstellen. Die Betreiber nut- liengeführt und wir haben einen WF: Welche Pläne haben Sie für zen diese Technologie noch nicht, WF: Inwieweit profitieren Sie als direkten Kontakt zum Eigentümer. die Zukunft? um die Wartung zu optimieren. Unternehmen von der Zugehörig- Ich weiß also, für wen ich arbeite. keit zu einer großen Gruppe? Das Unternehmen ist gesund und Ringo Haritz: Wir wollen auch Smart Home ist ein weiteres wich- wächst gesund. Das alles sind als Dienstleister auftreten. Viele tiges Element, das heute noch Ringo Haritz: Das ist ein großer Gründe, weshalb das Arbeiten Grundstückseigentümer wollen wenig nachgefragt, in Zukunft aber Vorteil. Die Finanzlage der Gruppe Spaß macht. sicherlich von größerer Bedeutung ist sehr gut, sodass wir viel mit nicht verkaufen, sondern selbst investieren. Ihnen wollen wir eine sein wird. Außerdem haben wir für Eigenkapital finanzieren können. In der Gruppe verfolgen wir eine Lösung zum Festpreis bieten und unsere Kunden einen Konfigurator Dadurch bieten wir unseren Kun- Mitarbeiterpolitik, bei der alle auf für sie die komplette Errichtung entwickelt, mit dem sie ihre Woh- den Sicherheit, denn wir können Augenhöhe sind. Offenheit und einer Immobilie im Vollservice nungen bis zu einem gewissen garantieren, dass die Projekte Transparenz sind unsere Leitmo- anbieten. ‘Ensemble am Neukirchpark’: Sieben Gebäude mit Ein- bis Fünf-Zimmerwohnungen und einer Kindertagesstätte Bauen für jeden Bedarf: Das Angebot reicht von Mehrfamilienhäusern über Doppel- und Reihenhäuser bis zu Büros und Gewerbeeinheiten. (Neubauprojekt Großgründ- lach 3.0) 1 8 6 7 4 1 2 2 2 _ k c o t S e b o d A © 11 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:
Interview mit André Werder, Geschäftsführer, Gründer und Inhaber der Werder Bedachungen GmbH Alles hervorragend bedacht Flache oder steile Dächer, aus Metall oder auch als Gründach – in der Bedachung gibt es mittlerweile zahlreiche Möglichkeiten. Da ein Dach das Gebäude vor allen Witterungen schüt- zen soll, kommt es auf das richtige Material und eine professionelle Verarbeitung an. Die Werder Bedachungen GmbH mit Hauptsitz in Leutersdorf, bietet rund um das Dach alles aus einer Hand an, vom leichten Stahlbau bis zum Gründach. Das Unternehmen aus der Unternehmen mit 180 Mitarbeitern jektes gerecht werden zu können. während des laufenden Betriebs Oberlausitz hat es immer wieder und einem Jahresumsatz von 20 Doch die Investitionen haben sich erfolgte. geschafft, seine Kunden mit ei- Millionen EUR entwickelt. „Man gelohnt, denn zahlreiche weitere Zu den letzten Projekten gehört ner professionellen Umsetzung muss seinen Job mit Leidenschaft Aufträge folgten. der Projekte zu überzeugen. Im machen und das tue ich“, erläu- Laufe der Jahre ist die Werder tert er seine Motivation. „Ich habe Bedachungen GmbH an ihren keinen Beruf, ich lebe das, was Herausforderungen gewachsen ich mache mit Liebe und Leiden- Vom Flughafen zum Stadi- ondach der BND Neubau in Berlin. Der Konzern hatte sich für ein Grün- dach entschieden, das von André Werder und seinem Team in sehr hochwertiger Qualität umgesetzt und zu dem Ansprechpartner für schaft.“ Ein Meilenstein in der Fir- Am Flughafen Frankfurt am Main wurde. „Wir sind unkompliziert Spezialprojekte mit einem hohen mengeschichte war das Projekt für hat die Werder Bedachungen und bieten unseren Kunden Lö- Qualitätsanspruch geworden. den Flughafen in Berlin, wo es um GmbH die Sanierung des Daches sungen und keine Probleme“, so Unternehmer aus Leiden- schaft Ich habe keinen Beruf, ich lebe das, was ich mache mit Liebe und Leidenschaft. der Geschäftsführer. „Viele Planer arbeiten gerne mit uns zusammen und wissen es zu schätzen, dass wir sehr viele Gewerbe unter einem Der Betrieb wurde von André die Bedachung eines Terminals von Terminal II übernommen und Dach vereinen.“ Werder im Jahr 1998 gegründet. und des Piers ging. Dafür hat das rund 24.000 m² Stahldach demon- Das Unternehmen hat auch Von einer kleinen Firma mit zwei Unternehmen 1,3 Millionen EUR tiert und wieder neu montiert. Eine Hochsicherheitsobjekte realisiert, Angestellten hat er die Werder in neue Anlagen investiert, um große Herausforderung dabei war wie zum Beispiel den Bau von Bedachungen GmbH zu einem den Anforderungen dieses Pro- auch die Logistik, da die Sanierung Dachkonstruktionen für den Bun- N E D Ü S M I T F A H C S T R I W Im Laufe der Jahre ist die Werder Bedachungen GmbH an ihren Herausforderungen gewachsen und zu dem Ansprechpartner für Spezialprojekte geworden Das Unternehmen kann auch Gründächer mit einer sehr hochwertigen Dämmung und Begrünung realisieren Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 12
desnachrichtendienst in Berlin. Darüber hinaus finden sich außer- dem Stadien auf der Referenzliste, unter anderem das neue Stadi- ondach für Dynamo Dresden oder den FC Erzgebirge Aue. Chancen nutzen Mit der Vielzahl an Projekten ist das Leistungsspektrum der Werder Bedachungen GmbH kontinuier- lich gestiegen. „Im Prinzip liefern wir alles, was man aufs Dach legen kann“, sagt André Werder. „Wir sind in unserer Aufstellung und der Tatsache, dass wir alles aus bekommen außerdem noch ein einer Hand anbieten können, in neues Laser-Schweiß-Zentrum“, unserem Segment einzigartig.“ bemerkt der Geschäftsführer. „Wir Einsatz für die Mitarbei- ter so dass die Beschäftigten viel Zeit auf Montage verbringen. Um ihnen diese Zeit angenehmer zu ge- stalten hat André Werder für sein Team eine gehobene Villa mit 35 Betten in München gekauft. „Un- sere Monteure, die dort ständig vor Ort sind, haben dort ihr eigenes Bett, das macht die Zeit für sie deutlich angenehmer“, so der Ge- schäftsführer. „Als Unternehmen sind wir derzeit super aufgestellt, deshalb denke ich aktuell weniger an Umsatzwachstum, sondern möchte noch mehr für unsere Mit- arbeiter tun. Sie bekommen zum Beispiel Tankgutscheine, eine Be- triebsrente und weitere Zuschüsse zum Lohn. Darüber hinaus bin ich Von leichten Stahlbauarbeiten über die komplette Blechverarbeitung realisiert der Betrieb alles inhouse Das Unternehmen übernimmt die wollen uns trotz Corona weiterent- Einen bedeutenden Anteil an der mit meinem zweiten Geschäftsfüh- Planung und Realisierung von Me- wickeln. Jede Krise hat eine Chan- positiven Entwicklung der Werder rer Marcel Ludwig auf der Suche talldächern, Flachdächern, Grün- ce. Corona heißt für uns nicht, still Bedachungen GmbH haben vor al- nach einem Grundstück auf Use- dächern, Steildächern und Fassa- dom. Dort wollen wir für unsere den. Von leichten Stahlbauarbeiten Wir sind unkompliziert und bieten unseren Kunden Lösungen Mitarbeiter ein Feriendorf bauen.“ über die komplette Blechverarbei- tung realisiert der Betrieb alles in- house und baut seine Kompetenz und keine Probleme. Mit diesem Investitionen in neue Anlagen aber auch in zufriedene Mitarbeiter ist die Werder Beda- auf diesem Gebiet immer weiter zustehen, sondern wir bewegen lem die Mitarbeiter, die täglich auf chungen GmbH bestens für die aus. „Wir haben vor kurzem ein uns weiter. Ich verlasse mich auf den Baustellen für das Unterneh- zukünftigen Herausforderungen neues Blechbearbeitungszentrum mein Bauchgefühl, der Markt wird men im Einsatz sind. Mittlerweile gerüstet. bei der Firma Trumpf bestellt und neu gemischt.“ ist der Betrieb bundesweit aktiv, Werder Bedachungen GmbH Geschwister-Scholl-Straße 1k 02794 Leutersdorf Deutschland +49 3586 35003-11 +49 3586 35003-16 info@werder-bedachungen.de www.werder-bedachungen.de Am Flughafen Frankfurt am Main hat die Werder Bedachungen GmbH die Sanierung des Daches von Terminal II übernommen 13 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:
Interview mit Philipp Hamann, Leiter des Kompetenzteams für Anwendungstechnik der HEB Hydraulik-Elementebau GmbH Eine Firma mit Standard In vielen Werkzeugen ist er ein unabdingliches Element: der Hydraulikzylinder. Erhältlich in verschiedenen Bauformen ist er dafür verantwortlich, die Energie von Hydraulikflüssigkeit in eine lineare Bewegung umzusetzen. Besonders verlässlich sind dabei die Produkte der HEB Hydraulik-Elementebau GmbH. Die deutsche Firma hält nichts von Wegwerfprodukten. Statt- dessen hat sie sich selbst einen hohen Qualitätsstandard gesetzt, um ihren Kunden langlebi- ge Produkte mit einer reibungslosen Performance bieten zu können. N E D Ü S M I T F A H C S T R I W Kommunikation, Respekt und die se“, beobachtet Philipp Hamann. Fähigkeit zuzuhören – das ist es, „Aber das ist nicht unser Stil. Wir was für Philipp Hamann einen halten unser Lager schlank, kön- guten Führungsstil ausmacht. nen aber trotzdem schnell liefern.“ Vor zehn Jahren ist er der HEB Auch beim Marketing steht die beigetreten, wo er unter anderem direkte Ansprache im Vorder- in der Prozessoptimierung und grund, über die Sozialen Medien, Fertigungsplanung seine Erfah- auf Messen, aber vor allem bei rungen gesammelt hat, bis ihm Kundenbesuchen. „Unser Haupt- 2016 die Leitung des vierköpfigen argument ist das persönliche Ge- Kompetenzteams für Anwen- spräch“, meint Philipp Hamann. dungstechnik anvertraut wurde. „Wir bieten gute und schnelle „Vorher gab es in dem Team keine Lösungen, sodass der Kunde gar Leitung“, offenbart er. „Nun haben nicht lange auf dem Markt suchen wir in dem Bereich mehr Struktur. muss.“ Die Kommunikation ist wichtig, damit unsere Mitarbeiter gute Be- rater sein können. Alle sollen auf Alles für den Kunden demselben Stand sein.“ Das gilt Bisher hat die Firma 15.000 auch für die Kunden. „Wir bera- Sonderzylinder konstruiert. Dabei ten unsere Kunden umfassend“, wurde darauf geachtet, dass die verspricht Philipp Hamann. „Wir Produktion nachvollziehbar bleibt. schauen uns die ganze Anlage an HEB hat schon früh die Vorzüge und beachten das Zusammenspiel der Digitalisierung erkannt und der Komponenten.“ sich zudem die Mühe gemacht, Die direkte Ansprache auch ältere Unterlagen zu archivie- ren. „Wenn ein Kunde 1990 einen Zylinder bestellt hat, dann können 15.000 Kunden verlassen sich auf wir den auch genau so wieder lie- die Expertise von HEB, darunter fern“, verspricht Philipp Hamann. 4.000, die stets beliefert werden. „Wir haben uns vollkommen auf Pro Jahr produziert das Unterneh- unsere Kunden eingestellt. Auf men 30.000 Zylinder und erreicht ihre Anwendungen, ihre Probleme so einen Umsatz von zehn Millio- und ihren Nutzen stimmen wir un- nen EUR. „Viele setzen auf Mas- sere Produkte ab.“ Bereits 1995 wurden die ersten Automatisierungsschritte eingeführt Wir bieten gute und schnelle Lösungen, sodass der Kunde gar nicht lange suchen muss. Am Prüfplatz wird sichergestellt, dass das Produkt dem HEB-Standard entspricht Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 14
HEB Hydraulik-Elementebau GmbH Bebelstraße 21 79108 Freiburg-Hochdorf Deutschland +49 761 130990 +49 761 135066 info@heb-zyl.de www.heb-zyl.com Mit unseren Produkten wollen wir die Kunden weiterbringen. es, dass China, Italien und Portugal aktiv. wir relativ Derzeit herrschen vielerorts schwe- klein sind, re Zeiten. Philipp Hamann weiß: aber den- „Aber es wird weitergehen, denn noch viel bei großen wir bieten ein Produkt an, das der Themen bewegen können“, Kunde braucht.“ Sein Fokus liegt 40 Jahre Erfahrung 2017 mit einem neuen Produkt verrät Philipp Hamann. „Mit unse- ohnehin eher darauf, die stabile auf den Markt gekommen: dem ren Produkten ändern wir etwas.“ Grundlage des Unternehmens zu In der Produktion werden auch viele Sonderzylinder hergestellt Die Aufträge reichen bis ins Jahr Verriegelungszylinder VBZNI50. 1980 zurück. Damals haben drei „Das ist der kleinste am Markt mit Kollegen sich in einer Garage der größten Kraftdichte“, erklärt Flexibel und frei erhalten. „Ich halte nicht viel von dem Spruch, dass man jedes Jahr um 20% wachsen soll“, verrät er. selbstständig gemacht. „Heutzuta- Philipp Hamann. „Ein absolutes Keinen Einfluss hat HEB auf die „Wichtig ist, dass wir uns flexibel ge würde man dazu wohl Start-up Novum.“ weltweiten Auswirkungen der und frei bewegen können.“ sagen“, meint Philipp Hamann. Die junge Firma kam bereits nach einem Jahr mit ihrer eigenen Innovative Ansätze Coronakrise. Bei einer Exportrate von 20% ist die Firma vor allem in Entwicklung an den Markt, eine Inzwischen sind 70 Mitarbeiter speziell für Hydraulikzylinder für das Unternehmen tätig. „For- entwickelte Endlagendämpfung, schung und Entwicklung über- die eine lineare Verzögerung bei nimmt unsere Konstruktionsabtei- progressivem Dämpfungsverlauf lung“, erläutert Philipp Hamann. ermöglicht. So kam es, dass 1982 „Dort arbeiten fünf Techniker und die erste Handelsvertretung in der Ingenieure.“ Vor allem Digitalisie- Schweiz und in Österreich eta- rung, speziell im Hinblick auf Sen- bliert wurde. Als 1990 die zweite sortechnik und intelligente Zylin- Generation in den Betrieb eintrat, der, ist dort ein Thema. Aber auch waren bereits 40 Mitarbeiter für außerhalb dieser Abteilung wird das Unternehmen tätig. Es folgten innovativ gedacht. So produziert Jahre der Expansion und Innova- das Unternehmen ein Drittel des tion, auch nachdem 2007 Sieg- Stromes, den es braucht, selbst, fried Kurek die Geschäftsleitung 120 kWh pro Jahr aus umwelt- übernahm. Zuletzt ist die Firma freundlichen Quellen. „Ich mag Eine für dieses Jahr geplante Messe ist die Fakuma in Friedrichshafen 15 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:
Z I E W H C S R E D N I T F A H C S T R I W Interview mit David Schmid, CEO der TREIER AG Schweizer Baumeister Die Bauindustrie trägt 6% zum Bruttoinlandsprodukt der Schweiz bei. 2019 lief es gut für die Branche. Bis Corona kam. Wie es weitergeht, ist schwer vorhersehbar. Das weiß man auch bei der TREIER AG aus Schinznach-Dorf. Die Auftragsbücher der Schweizer Bauprofis sind momentan voll – weil das Familienunternehmen unter Geschäftsfüh- rer David Schmid für zuverlässige Qualitätsarbeit rund um Hoch- und Tiefbau sowie Gipserei bekannt ist. CEO David Schmid begann seine Karrie- re mit einer Maurerlehre bei TREIER Die interne Ausbildung wird großgeschrieben – so sichert man sich qualifizierten Nachwuchs aus den eigenen Reihen Im Tiefbau ist TREIER ein gefragter Partner in der Region WF: Herr Schmid, Hochbau, Tief- gen, Steinarbeiten und kleinere Generell gilt bei uns: Jeder Auftrag kleineren Hochbauarbeiten und bau, Gipserei – auf diesen drei Belagsarbeiten. Dafür stehen uns ist willkommen; egal wie groß. wenigen Mitarbeitern und ist kon- Säulen basiert das Portfolio der neben qualifizierten Mitarbeitern stant gewachsen. 1991 hat Martin TREIER AG. Wie sehen die Leis- leistungsfähige Maschinen und WF: TREIER ist seit der Gründung Kummer, der alleiniger Aktionär ist tungen in diesen Gewerken genau Technologien zur Verfügung. Einen 1961 mit der Baubranche tief ver- und die positive Entwicklung maß- aus? dritten Schwerpunkt bildet die bunden; damals wie heute bildete geblich vorangetrieben hat, den Gipserei. Auch hier geht es vor der Hochbau das Kerngeschäft. Betrieb von Otto Treier übernom- David Schmid: Wir decken alle allem darum, Kundenwünsche Trotzdem gab es immer wieder men. 1993 sind wir umgezogen, klassischen Bereiche ab, errich- zu 100% umzusetzen. Wir führen einschneidende Ereignisse und haben eine kleine Firma übernom- ten Ein- und Mehrfamilienhäuser, Wärme- und Schallisolierungen, neue Weichenstellungen. Können men und konnten uns ausdehnen. Landwirtschafts- und Industrie- Trockenbauarbeiten, Reparaturen Sie Beispiele nennen? Das war ein wichtiger strategischer gebäude sowie Schulen und re- und Verputzarbeiten durch. Es ist Schritt. Mit der Übernahme der alisieren An- und Umbauten. Mit ein schwieriger Markt, der durch David Schmid: TREIER ist ein klas- Gipserei in den 2000er-Jahren 65% Umsatzanteil ist der Hochbau harten Preiskampf geprägt ist. Hier sisches Familienunternehmen, konnten wir uns erneut breiter auf- unser Zugpferd. Im Tiefbau bieten punkten wir ganz klar mit Qualität. das sich fortlaufend weiterentwi- stellen. 2014 kam es zur Teilung wir Kanalisationen, Werkleitun- ckelt hat. Man begann 1961 mit in die zwei Firmen TREIER AG und Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 16
TREIER AG Nebenbachweg 8 5107 Schinznach-Dorf Schweiz +41 56 4636300 +41 56 4636309 info@treier.ch www.treier.ch Hotel und Mehrfamilienhaus in Würenlos – ein klassisches Hochbauprojekt IMMO TREIER; Letztere agiert als David Schmid: Es geht im Prinzip Generalunternehmer. Es sind zwei um zwei Bereiche. Wie digitali- finanziell unabhängige Firmen, siert man einen Bau? Stichwort die von Synergien profitieren. Wir Smart Home. Und: Ist mein haben aktuell 100 Mitarbeiter und Unternehmen digital genug, um einen Umsatz von 23 Millionen das zu realisieren? Eine zentrale EUR und sind einer der drei größ- Herausforderung für uns ist die ten Anbieter der Region. digitale Datenaufbereitung zur WF: Moderne Technologien halten sind hier schon sehr weit fortge- Vermessung der Baustellen. Wir Hier stimmt das Arbeitsklima: Bei TREIER steht der Teamgedanke im Zentrum – auch beim Sicherheits- und Schulungstag auch in der Bauindustrie verstärkt schritten, fast schon zu weit. Als bereit, nur der Rest der Branche und Mails hin- und herzuschicken. Einzug. Wie ist TREIER in dieser einer der wenigen arbeiten wir mit ist es noch nicht. Auch in Sachen Nachhaltigkeit Hinsicht aufgestellt? Robotic-Stationen. Seit zwei Jah- setzen wir Akzente. Umweltfreund- ren sind wir in einer Projektstudie WF: Kommunen, private Bauher- liche, recycelbare Materialien wie und damit vielen anderen einen ren, Ingenieur- und Architekturbü- Steinwolle werden zum Beispiel Schritt voraus. 2021 werden wir ros schätzen TREIER als kompe- immer stärker nachgefragt. ein zentrales Projektmanagement tenten, zuverlässigen Baupartner. einführen. BIM wird ganz Doch TREIER geht es um mehr als WF: Wagen Sie einen Blick in die sicher kommen, es ist fachliche Kompetenz. Was macht Zukunft? nur eine Frage die Philosophie der Firma aus? der Zeit. Wir David Schmid: Durch Corona sind wären David Schmid: Kunden vertrauen wir unsicher, was die nächsten Moderne Technik und qualifizierte Mitarbeiter – eine gute Kombination, um komplexe Hochbauprojekte zu realisieren uns. Kundenzufriedenheit hat im- Tage und Wochen bringen werden. mer Priorität. Wir stehen für das, Im Prinzip wollen wir das, was wir was wir machen, reden mit heute machen, noch besser ma- Kunden, suchen persönli- chen. Wir bleiben auf jeden Fall chen Kontakt, statt Papier unserem Handwerk treu. 17 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:
Interview mit Jürgen Schick, CSO der Bucher + Suter AG Die Zukunft liegt in den Wolken Es sind stets die gleichen Themen, die Unternehmen umtreiben: Die Geschäftskommunikation soll einfach und gezielt ablaufen, sie möchten Kunden enger an sich binden und ihre Marktposition stärken. Mit intelli- genten Omnichannel-Lösungen bietet die Bucher + Suter AG hier über- zeugende Lösungen. Das Unternehmen hat ein Portfolio mit Cisco‘s Cloud Contact Center-Lö- sungen entwickelt und ist als klassischer Systemintegrator international unterwegs, wie CSO Jürgen Schick ausführt. Z I E W H C S R E D N I T F A H C S T R I W WF: Ihr Unternehmen hat sich zu erfahren. Heute konzentrieren WF: Wie hat sich das Unterneh- WF: Auf welchem Bereich liegt bei einem der führenden Systeminte- wir uns auf Cloud Contact Center, men seitdem entwickelt? Ihnen großes Augenmerk? gratoren für Cisco Contact Center Softwareprodukte und Dienstleis- entwickelt und ist einer der Hidden tungen. Jürgen Schick: Seit 1996 hat sich Jürgen Schick: Cloud-Lösungen Champions in seinem Markt. Bucher + Suter auf Callcenter spe- sind definitiv sehr wichtig für uns. WF: Wie sind Sie zum Unterneh- zialisiert. Wir sind seit 2000 Cisco- Wir haben früh erkannt, dass Jürgen Schick: Stimmt, die Fach- men gekommen? Partner und zwar als reiner Soft- Cloud-Services die Zukunft gehört. welt kennt uns, aber wir wollen warepartner, der nur den Bereich Immer mehr Unternehmen gehen das Thema Cloud Contact Center Jürgen Schick: Ich kam nach Contact Center adressiert. Wir sind mit ihren Anwendungen in die stärker in die Öffentlichkeit brin- meinem Volkswirtschaftsstudium zudem als klassischer Systemin- Cloud. Als Cisco-Serviceprovider gen. Jedes Unternehmen braucht zur IT. Im Mai 2000 hatte ich für tegrator international tätig. Das betreiben und aktualisieren wir da einen verlässlichen Partner. Cisco einen Termin bei Bucher + umfasst das Projektgeschäft für regelmäßig die Cloud Services- Ursprünglich kommt das Unter- Suter, da Cisco einen guten Part- Contact Center mit Schulungen, Plattform. Unsere Cloud Services nehmen, 1981 von Daniel Suter ner für die Softwareentwicklung Programmierung, Anpassungen bieten zwar einen hohen Stan- gegründet, aus der Robotertech- suchte, um ein Front End für einen und so weiter für globale Kunden. dardisierungsgrad, lassen aber nik. Durch den Beitritt zur Noser- europäischen Kunden zu bauen. Inzwischen halten wir Workshops dank Hybridlösungen und offenen Gruppe 1995 haben wir eine kom- Später habe ich dann bei Bucher virtuell mit Video Conferencing ab. Schnittstellen trotzdem Raum für plette strategische Neuausrichtung + Suter als CSO angefangen. flexible Lösungen. Bucher + Suter-Mitarbeitende überlegen, wie sich der Dialog zwischen Kunden und Unternehmen noch besser und effizienter gestalten lässt Bucher + Suter, hier der Hauptsitz des Unternehmens im schweizerischen Worblau- fen bei Bern, ist größter Cisco-ATP-Partner in Europa Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 18
Bucher + Suter AG Arastrasse 6 3048 Worblaufen Schweiz +41 31 9175200 +41 31 9175250 info@bucher-suter.ch www.bucher-suter.ch Unternehmen und Mitarbeiter mit klarem Fokus – Systemintegration, Cloud Contact Center-Lösungen von Cisco stehen im Mittelpunkt WF: Was treibt den Markt um? WF: Welche anderen Schwerpunk- te sehen Sie? Jürgen Schick: Cloud ist das The- ma. ‘To Cloud oder not to Cloud’, Jürgen Schick: Auch das Thema KI das fragen sich viele Unterneh- treibt uns um. Bei einem Kunden men. Jeder weiß, dass man mit der haben wir ein Sprachsystem im- Cloud eine ganze Ecke agiler ist. plementiert, mit dem Endkunden An der DSGVO und den Anforde- schon Zählerstände eingeben rungen der Branche kommen wir oder Abschlagszahlungen ändern nicht vorbei. Wir als Systeminteg- können, ohne dass ein Mitarbeiter Am Customer Digital Experience Day werden Kunden neueste Entwick- lungen etwa zur Contact-Center-Software präsentiert ratoren müssen sicherstellen, dass daran beteiligt ist. Das war 2010 wird sich verstärken. Ich finde es Größenordnung geschafft, den wir Cloud-Lösungen anbieten, die schon voll automatisiert. Wir haben ein ganz spannendes Thema. Das familiären Charakter beizubehal- konform mit den gesetzlichen Be- bereits früh mit dem Kunden ge- Geschäft wird momentan stark von ten. Und der richtige Fokus ist stimmungen gehen. Dann ist das schaut, welche Geschäftsprozesse den Großen wie Google, Microsoft wichtig. Wir leben vom Fokus, und Thema Sicherheit kein Problem sich automatisieren lassen, um und Amazon getrieben. Auf jedem bei allem, was wir machen, wollen mehr. Kosten einzusparen. Dieser Trend Board Level sind Digitalisierung, wir Marktführer sein. Wir sind Cloud First und KI auf der Agenda. es bei der Integration von CRM- Die Unternehmen müssen Kosten Lösungen mit dem Cisco Contact einsparen, ihre Effizienz und Au- Center weltweit, wie auch als Cisco tomatisierungsgrade erhöhen. Die Contact Center-Systemintegrator Anforderungen sind hoch, aber wir im Projektgeschäft in Europa. Wir lieben diese Herausforderung. bleiben hochspezialisierte Hand- werker und sagen, was möglich ist. WF: Wie unterscheidet sich Bucher Das Vertrauen in uns ist hoch, und + Suter von anderen Anbietern? jeder, der mit uns zusammenar- beitet, weiß sofort, dass wir ein zu- Jürgen Schick: Wir denken lang- verlässiger Partner sind, den man fristig und nehmen auch längere mit Qualität, Effizienz und Erfolg Anlaufzeiten in Kauf, wenn wir von verbindet. Bei Bucher + Suter finden viele Schulungen und Workshops für Kunden virtuell statt – dank modernser Technik längst Alltag einem Produkt überzeugt sind. Zudem haben wir es trotz unserer 19 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:
Interview mit Dr. Dominik Hauser, Geschäftsführer der Hänseler AG Swissness in Zeiten von Corona Corona hat die gewöhnliche Ordnung in der Wirtschaft gründlich durcheinandergeworfen. Während die einen plötzlich um Aufträge bangen müssen, stoßen vor allem Pharmafirmen an die Grenze ihrer Kapazität. In der Hänseler AG läuft gerade alles auf Hochtouren. Als Herstel- ler von Pharma-Rohstoffen ist das Schweizer Unternehmen ein wichtiger Zulieferer für Desin- fektionsmittelproduzenten. Aufgrund der Coronakrise ist die Nachfrage nun explodiert. Z I E W H C S R E D N I T F A H C S T R I W Die Mitarbeiter stehen in Ausnahmesituationen hinter Hänseler Wir krempeln die Ärmel hoch. Während der Coronakrise laufen die Maschinen auf Hochtouren Bei Hänseler ist die Auswirkung über eine lange Zeit ist das nicht 2004 mehrheitlich von der Stein- Counter)-Produkten eingenom- der Krise deutlich zu spüren. „Wir haltbar. Auch die Maschinen, die egg Stiftung übernommen wurde. men. „Genaugenommen geht es haben einen Ausnahmezustand“, wir dafür brauchen, waren eigent- Diese unterstützt die örtliche Kultur um Produkte, die ohne Arztrezept offenbart Geschäftsführer Dr. lich anderweitig verplant.“ und den Erhalt von Arbeitsplätzen abgegeben werden. Zum Beispiel Dominik Hauser. „Aber für das Ge- schäft im positiven Sinne.“ Neben Alkohol liefert seine Firma auch Seit über 50 Jahren in der Ostschweiz, daher hält sie pflanzliche Arzneimittel“, erläutert Anteile an mehreren kleinen und der Geschäftsführer. An die 10% mittelständischen Unternehmen in entfallen auf die Lohnherstellung. Glycerin, Ethanol, Wasserstoffper- Gewöhnlich machen Rohstoffe der Region. „Das gibt uns große Si- „Hier sind wir in einer Nische. Wir oxid und anderes, was man für die etwa 55% des Umsatzes aus. Es cherheit“, meint Dominik Hauser. können auch kleinere Volumina Herstellung von Desinfektionsmit- ist der Bereich, auf dem das Un- „In den letzten Jahren hatten wir und spezielle Gebinde für Kunden teln braucht. Aufgrund der hohen ternehmen einst aufgebaut worden kontinuierliches Wachstum. Aber erledigen.“ Zudem agiert die Firma Nachfrage wurde die Produktion ist. 1964 sah Edwin Hänseler Po- wir haben uns im Vergleich zum als Exklusivdistributor für ausländi- verdreifacht, von 6 auf ganze 18 tenzial darin, die vielen Naturheil- Ursprung gewandelt.“ sche Produkte. „Wir haben einen t pro Tag. „Wir sind an unseren ärzte in Appenzell mit pharmazeu- Grenzen“, gibt Dominik Hauser tischen Rohstoffen zu versorgen. zu. „Vor allem wegen der Mitarbei- Nachdem die Firma 1975 zur AG Auf drei Säulen guten Draht zu den Apotheken“, erklärt Dominik Hauser. „Also werden wir oft angesprochen.“ terkapazität. Wir arbeiten gerade umfirmiert wurde, folgten diverse Inzwischen wird 35% des Hänseler verfügt über eine durch- nonstop, auch am Wochenende, Besitzerwechsel, bis sie schließlich Umsatzes mit OTC (Over the dachte Logistik, einschließlich Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 20
Eine sorgfältige Qualitätskontrolle ist in der Branche unabdinglich eigener Fahrzeuge, mit denen die wichtig. Die extrem breite Produkt- Apotheken direkt beliefert werden. palette ist gleichfalls ein Vorteil.“ „So haben wir eine Präsenz beim Kunden“, verrät er. „Und können Liefertreue gewährleisten. Wir stel- Die Nummer 1 len zudem ganz bewusst Pharma- In der Schweiz ist das Unterneh- Die Steckenpferde: flüssige und halbfeste Produkte sowie Pulvermischungen Assistenten ein, die schon einmal men die Nummer 1 für Rohstoff- neue Produkte für die Frauenge- es Hänseler erlaubt, in Ausnah- auf der anderen Seite gestanden lieferungen. „Aber hier ist das sundheit etabliert werden. Noch mesituationen entsprechend zu haben, und daher wirklich wissen, Wachstum im Fachhandel be- in diesem Jahr soll in der Schweiz reagieren. was unsere Kunden brauchen.“ grenzt“, offenbart der Geschäfts- Hänseler Achillea lanciert werden, Von der Pflanze bis zum Arzneimittel. ein pflanzliches Arzneimittel, das Krämpfe bei Regelbeschwerden Ein spannender Job reduzieren soll. „Der Trend geht ja „Unser Job ist sehr abwechslungs- schon länger zu pflanzlichen Mit- reich und spannend, aber nicht teln“, beobachtet Dominik Hauser. immer einfach zu bewältigen“, „Mit registrierten Arzneien und meint der Geschäftsführer. „Des- Auch im Industriesektor hat sich führer. „Immer weniger Apotheken Nahrungsergänzungsmitteln sowie wegen haben wir eine Hands-on- Hänseler einen guten Ruf erarbei- stellen Hausspezialitäten her. speziellen innovativen Rohstoffen Mentalität. Wir stehen zusammen tet. „Das sind langfristige Partner- Deswegen werden wir unsere können wir sowohl in der Schweiz und erreichen gemeinsam als schaften“, betont Dominik Hauser. anderen beiden Säulen noch aus- als auch im Ausland punkten. Wir Team Ziele, auch jetzt in Zeiten „Konstanz und Swissness sind bauen.“ Unter anderem sollen wollen unsere Kernkompetenzen von Corona. Unsere Leute arbei- Hänseler AG Industriestrasse 35 9100 Herisau Schweiz +41 71 3535858 +41 71 3535800 info@haenseler.ch www.haenseler.ch 21 www.wirtschaftsforum.de erweitern, von der Pflanze bis in ten richtig viel, das ist eine tolle die Tube oder Flasche.“ Zurzeit Dynamik. Wir achten aber darauf, stammen 94% des Umsatzes aus sie nicht zu überfordern.“ Der der Schweiz. Das soll sich nun Betrieb beschäftigt 135 Mitarbeiter ändern, mit mehr Präsenz in den und bildet selbst aus. Doch schon asiatischen und europäischen in normalen Zeiten ist es nicht Märkten. „Für die Internationali- einfach für das Unternehmen, sierung braucht man einen langen Spezialisten für das Labor, die Atem, bis man Fuß fasst“, stellt Qualitätskontrolle, den Support Dominik Hauser fest. „In unserem und die Produktion zu bekommen. Bereich müssen wir Vertrauen Dominik Hauser ergänzt: „Daher aufbauen und unsere Firmenkultur müssen wir attraktiv sein für Leute, gut vermitteln können.“ Gerade die es schätzen, in einer Region diese Firmenkultur ist es auch, die wie der Ostschweiz zu leben.“ Wirtschaftsforum:
H C I E R R E T S Ö N I T F A H C S T R I W Interview mit Christian Wukovits, Vorstand Österreich der KONE AG Alexa, hol mir den Aufzug in die dritte Etage! Die großen Städte in Österreich boomen und mit ihnen die städti- sche Baubranche. Allein in Wien und Umgebung wurden in kurzer Zeit 30.000 neue Wohneinheiten geschaffen. Da Komfort eine immer größere Rolle spielt, wächst auch der Bedarf an Aufzügen dynamisch. Jährlich werden österreichweit rund 3.400 neue Aufzüge installiert. Die KONE AG, einer der Weltmarktführer der Aufzugbranche, entwi- ckelt sich aktuell zum fortschrittlichen Plattformanbieter für cloudba- sierte Gebäude-Services. Anfang Februar präsentierte KONE haben wir faktisch unbegrenzte Das wichtigste Highlight der neuen sichere offene Schnittstelle lassen seine neue Aufzugklasse DX, mit Möglichkeiten geschaffen, Gebäu- DX-Klasse ist die integrierte Kon- sich DX-Aufzüge mit verschiedens- der das Unternehmen die Vernet- de, aber darüber hinaus auch gan- nektivität der Aufzüge. Durch eine ten Geräten und Anwendungen zung von Gebäuden und Nutzern ze Stadtviertel wirtschaftlicher und serienmäßige Anbindung an die einfach verbinden. Dazu können vorantreibt. nachhaltiger zu betreiben.“ digitale KONE-Plattform und ihre unter anderem Service- und DX setzt Massstäbe Die integrierte Konnektivität der DX-Aufzugklasse ist eine Weltpre- miere, mit der KONE wieder ein- mal eine internationale Benchmark setzt. DX steht dabei für ‘Digital Experience’. Die DX-Aufzüge sind serienmäßig an die cloudbasierte digitale Platt- form von KONE angebunden und stellen so verschiedene smarte Services für viele Nutzer zur Verfü- gung. Hierzu ist KONE in Partner- schaften mit führenden Anbietern wie Amazon, BlindSquare, Robo- tise und Soundtrack Your Brand engagiert. „Unser Ziel ist es, die Aufzüge mit den Gebäuden, den Betreibern, Dienstleistern und auch Nutzern voll zu vernetzen“, erklärt Christian Wukovits, Vorstand der KONE AG in Österreich. „Mit der DX-Klasse Wirtschaftsforum: Wir möchten Gebäude, Betreiber und Nutzer voll vernetzen. Lieferroboter in Hotels, Pflegeein- richtungen und Industrie gehören, Sprachassistenten, Indoor-Naviga- tionssysteme, Gebäude-Apps oder Der KONE Magic Mirror macht die verspiegelte Kabinenwand zum virtuellen Fenster oder digitalen Infobildschirm www.wirtschaftsforum.de 22
sogar komplette gebäudetechni- sche Systeme. Auch elektrische Türen und Tore können mit der DX-Klasse sowie mit den nachge- rüsteten Aufzügen kommunizieren. „Wenn zum Beispiel Bewohner über Alexa den Aufzug rufen oder den Sprachassistenten bitten, ei- nem Besucher die Haustür zu öff- nen und ihm gleich den Aufzug ins Erdgeschoss zu schicken, dann ist das für die Menschen eine völlig neue Erfahrung bei ihrem Weg durch das Gebäude“, erläutert der Vorstand. Steigerung des Gebäudewertes Nachhaltigkeit bedeutet für KONE Die KONE-Plattform ermöglicht integrierte Konnektivität digitale Services wie Aufzugsmusik Wukovits. Spezielle Funktionali- Auch in den kommenden Jahren beiter und insbesondere auch für nach Wunsch, der Aufzugruf über täten für die Gastronomie sind in will das Unternehmen mit seinen unseren Vertrieb neue Herausfor- Alexa, cloudbasierte Infoscreens Planung. KONE arbeitet mit dem Lösungen stark auf Digitalisierung derungen ergeben. Denen werden für den Aufzug, das Foyer und den Münchner Start-up Robotise an setzen. „Der Markt ist im Wandel wir uns mit Kompetenz und Enga- Flur und der KONE Magic Mirror. der Integration des Serviceroboters und wir werden nicht nur mit gement stellen. Die Ursprünge von Der KONE Magic Mirror ist hier ein Jeeves in die digitale Plattform. dem Wandel gehen, sondern ihn KONE reichen zurück bis ins Jahr ganz besonderes Highlight: Mit So kann Jeeves die Hotelaufzüge mitgestalten“, so Christian Wuko- 1910 – eine solide Erfahrungs- spektakulären optischen Effekten nutzen, um den Gästen Zahnbürs- vits. „Wir waren schon immer ein und Wissensbasis, die es uns er- Wir bescheren den Menschen völlig neue Gebäudeerfahrungen. technikgetriebenes Unternehmen. möglichen wird, uns immer wieder In Zukunft wird es vor allem um neu zu erfinden und Veränderun- Entwicklungen im Bereich der gen mit innovativen Lösungen zu Elektronik gehen. Hieraus werden begegnen.“ sich natürlich für unsere Mitar- verwandelt er die verspiegelte Ka- ten, Taschentücher oder Getränke binenwand zum virtuellen Fenster für die Minibar aufs Zimmer zu oder zum randlos integrierten bringen. Auch eine Lösung für digitalen Infobildschirm, den die blinde Aufzuggäste wird zurzeit Betreiber mit Bildern und Videos entwickelt. bespielen können. „Durch die integrierte Konnektivität „Unsere Lösungen machen die der DX-Aufzüge sind auch unsere Gebäudenutzung für die Ei- Services sofort verfügbar – mit gentümer und auch die Mieter unserer Wartungslösung 24/7 Con- attraktiver und steigern den Wert nect“, so Christian Wukovits. der Gebäude über ihre gesamte Lebensdauer hinweg“, so Christian 23 www.wirtschaftsforum.de KONE AG Lemböckgasse 61 1230 Wien Österreich +43 1 863670 +43 1 86367221 office.at@kone.com www.kone.at Wirtschaftsforum:
PRODUKT IM FOKUS air up Duft-Luft für das Leitungswasser Unser Herzstück Im ringförmigen Duft-Pod findet der ganze Zauber statt. Wenn du an unserer Flasche saugst, bekommst du nicht nur klares Wasser, sondern gleichzeitig auch beduftete Luft in deinen Mund. Der Duft entsteht automatisch, wenn du an unserer Flasche saugst. Dabei strömt Luft von außen in den Duft-Pod und dort nimmt die Luft unsere natürlichen Aromen auf. Der Pod ist mit der besten Auswahl an natürlichen Aromen gefüllt, die aus echten Früchten, Pflanzen und Gewürzen gewonnen werden. Jeder unserer Pods aromatisiert mindestens fünf Liter Wasser und ist dadurch 50-mal nachhaltiger als die meisten herkömmlichen Erfrischungsge- tränke. Außerdem ist er natürlich voll recyclebar und kann einfach im gelben Sack entsorgt werden. Quelle: www.air-up.com Wie funktioniert‘s? Retronasales Riechen Die Fähigkeit, durch den Mund Geruch wahrzunehmen, ist in der Wissenschaft unter dem Fachbegriff „retronasales Riechen“bekannt. Gerüche werden über den Rachenraum zum Riechzentrum in der Nase transportiert und dann vom Gehirn als Geschmack wahrgenommen. Wie schmeckt der Mensch wirklich? Du kennst das bestimmt: Wenn du Schnupfen hast und deine Nase zu ist, schmeckt das Essen meistens eintönig. Das liegt daran, dass bis zu 80% unseres Geschmacks durch Geruch beziehungswei- se unser Riechzentrum entstehen. Es stellt also eine Schlüsselrolle für unseren vielfältigen Geschmack dar. Quelle: www.air-up.com Derzeit gibt es fünf verschiedene Pods: Orange-Maracuja Pfirsich Limette Apfel Zitrone-Hopfen Quelle: www.air-up.com zOKQP9l1N90 Unser Dreamteam Fabian, Tim, Lena, Simon und Jannis haben air up entwickelt, weil sie immer wieder enttäuscht davon waren, dass gesunde und nachhaltige Produkte, vorallem Getränke, immer mit Verzicht und hohen Kosten einhergehen. Sie finden, das muss nicht so sein und wünschen sich, dass die nachhaltigste und gesündeste Getränkeoption gleichzeitig auch die attraktivste Wahl ist. Mit dieser Philosophie und diesen Worten konnte das Gründerteam bereits viele, weitere Talente und Charaktere für das Produkt und die Idee hinter der air up Trinkflasche begeistern. Quelle: www.air-up.com KONTAKTDATEN air up GmbH Schillerstrasse 40b · 80336 München · Deutschland www.air-up.com
Kontakte TRIGEMA Inh. W. Grupp e.K. Josef-Mayer-Str. 31-35 72393 Burladingen Deutschland +49 7475 880 +49 7475 88-228 Werder Bedachungen GmbH Geschwister-Scholl-Straße 1k 02794 Leutersdorf Deutschland +49 3586 35003-11 +49 3586 35003-16 bestellservice@trigema.de www.trigema.de info@werder-bedachungen.de www.werder-bedachungen.de Hermann-Blösch GmbH An der Alten Ziegelei 15 89269 Vöhringen Deutschland +49 7306 300800 +49 7306 3008080 info@hermann-bloesch.de www.hermann-bloesch.de HEB Hydraulik-Elemente- bau GmbH Bebelstraße 21 79108 Freiburg-Hochdorf Deutschland +49 761 130990 +49 761 135066 info@heb-zyl.de www.heb-zyl.com Bayernhaus Wohn- und Gewerbebau GmbH Rollnerstraße 180 90425 Nürnberg Deutschland +49 911 3607252 +49 911 3607394 willkommen@bayernhaus.de www.bayernhaus.de TREIER AG Nebenbachweg 8 5107 Schinznach-Dorf Schweiz +41 56 4636300 +41 56 4636309 info@treier.ch www.treier.ch Bucher + Suter AG Arastrasse 6 3048 Worblaufen Schweiz +41 31 9175200 +41 31 9175250 info@bucher-suter.ch www.bucher-suter.ch Hänseler AG Industriestrasse 35 9100 Herisau Schweiz +41 71 3535858 +41 71 3535800 info@haenseler.ch www.haenseler.ch KONE AG Lemböckgasse 61 1230 Wien Österreich +43 1 863670 +43 1 86367221 office.at@kone.com www.kone.at 25 www.wirtschaftsforum.de Was immer Sie bewegt – sprechen wir darüber! Präsentieren Sie Ihr Unter- nehmen und Ihre Ideen in einem persönlichen Interview im nächsten Special-ePaper von Wirtschaftsforum. Erfahren Sie mehr über geplante Themen! Ihr Ansprechpartner: Andreas Detert +49 5971 921640 media@wirtschaftsforum.de IMPRESSUM Herausgeber: Wirtschaftsforum Verlag GmbH Redaktion: Sassestraße 14 48431 Rheine Deutschland Tel.: +49 5971 92164-0 Fax: +49 5971 92164-838 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: M. Brinkmann, Dipl.-Kaufmann Wirtschaftsforum: