ePaper - Wirtschaft im Süden 32

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Wirtschaft im Süden Interview: Mehr aus jedem Stamm herausholen Julian Fabarius, Geschäftsführer und Sven Schempp, Geschäftsführer der LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH, Seite 6 Unsere Leseempfehlung: › Interview mit Kilian Sohm, Geschäftsführer der Sohm HolzBautechnik GmbH, Seite 12 › Interview mit Vivienne Barrabas, Assistentin der Geschäftsleitung der INFOLIO Verpackungs GmbH, Seite 16

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Special Wirtschaft im Süden Jakub Bruch, Management der Bruch & Söhne GmbH & Co. KG Julian Fabarius, Geschäftsführer und Sven Schempp, Geschäftsführer der LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH 4 6 Roland Appel, Manager Technical Marketing und Tim Möbus, Key Account Manager der Embarcadero Germany GmbH 8 Martin Fuchs, Geschäftsführer der Autohaus Harmtodt GmbH Kilian Sohm, Geschäftsführer der Sohm HolzBautechnik GmbH 10 12 2 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Special Wirtschaft im Süden Rainer Schenk, Geschäftsführer der FBR Facondrehteile GmbH Vivienne Barrabas, Assistentin der Geschäftsleitung der INFOLIO Verpackungs GmbH Dipl.-Ing. Stephan Mauk, Vorstand der Concentrio AG Dr. Ludwig Dobmeier, Geschäftsführer der EDV- und Elektrotechnik Hardy Barth GmbH Florian König, Geschäftsführer der HNO-Klinik Bogenhausen Dr. Gaertner GmbH Marko Zacherl, Geschäftsführer der Sun Charter GmbH 14 16 18 20 22 24 Kontakte Seite 25 www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

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Digitaler Wandel im Schrotthandel Neuer Schrott wird abgekippt Interview mit Jakub Bruch, Management der Bruch & Söhne GmbH & Co. KG Jakub Bruch trat eher unverhofft in 4. Generation in sein Familienunternehmen Bruch & Söhne ein, das vornehmlich sein Vater als produzierenden Schrott- und Metallgroßhandel mit eigenem Hafenumschlagplatz positionieren konnte. Mit welchen umfassenden Pro- jekten er das Unternehmen zu einem digitalen Vorzeigebetrieb ausbauen möchte, warum die bisherigen Schritte dabei nicht sonderlich kompliziert waren und worin sich seine Vision für die Zukunft von der seines Vaters unterscheidet, verriet er im Interview. Wirtschaftsforum: Herr Bruch, holz, Gewerbemischabfällen und Meisterschule und hatte das Ziel, seit vielen Jahren steht Bruch & ähnlichen Stoffen. Dabei stehen mich irgendwann in diesem Beruf Söhne seinen Kunden als Schrott- wir unseren Kunden und Partner- selbstständig zu machen – denn und Metallgroßhandel sowie mit Schrottplätzen mit insgesamt sie- Fahrzeuge sind auch privat meine einem Containerdienst und seinen ben Lkw mit Abroll- und Absetz- Leidenschaft. Als ich dann einmal Exportleistungen zur Verfügung – kippern zur Verladung sowie zum unser Unternehmen besucht Geschäftsführer Daniel Bruch vertritt im Familienunternehmen die 3. Generation KONTAKTDATEN Bruch & Söhne GmbH & Co. KG Im Barnholz 6 74731 Walldürn Deutschland  +49 6282 932280 info@schrott-bruch.de www.schrott-bruch.de wie umfassend unterstützen Sie Containertausch zur Verfügung. habe, fiel mir auf, dass einige Ab- Jakub Bruch: In erster Linie bin in dieser Wertschöpfungskette läufe aus meiner Sicht nicht opti- ich für alles zuständig. Ich konnte genau? Wirtschaftsforum: Sie selbst mal ausgestaltet waren. Ich sagte die Zettelwirtschaft nicht leiden, haben eine Ausbildung zum Kfz- meinem Vater, er solle mich an- die sich bei uns aufgebaut hatte. Jakub Bruch: Neben unserem Mechatroniker durchlaufen, bevor rufen, wenn er einmal meine Hilfe Perspektivisch möchte ich uns zu Hauptsitz in Walldürn betreiben Sie vor dreieinhalb Jahren in das bräuchte. Zwei Wochen später einem völlig papierlosen Unter- wir noch einige weitere Container- Familienunternehmen eingetreten klingelte dann das Telefon. Noch nehmen wandeln, auch wenn die- stützpunkte sowie einen Hafen- sind. Wie kam es dazu? am selben Tag habe ich meine ses Ziel gerade nicht alleroberste umschlagplatz in Würzburg, wo Kündigung bei meinem damali- Priorität hat. Doch viele wirksame fertiges Material ankommt, das Jakub Bruch: Mein Vater hatte gen Arbeitgeber eingereicht und Schritte wurden bereits implemen- dann auf die Schiffe verladen und diesen Betrieb über die Jahre die Meisterschule abgebrochen. tiert: Die Disposition erfolgt jetzt anschließend exportiert wird. Ne- nahezu von null aufgebaut. Ich komplett elektronisch, sodass ben dem Betrieb unserer großen selbst hatte das Unternehmen Wirtschaftsforum: Seitdem ha- jedem Fahrer seine Touren auf Eisen- und Edelmetalllagerplätze aber nie besonders im Blick. Ich ben Sie umfangreiche Digitalisie- seinem Smartphone angezeigt kümmern wir uns auch um die war eigenständiger Kfz-Mecha- rungsprojekte bei Bruch & Söhne werden. Die einzelnen Aufträge Entsorgung von Bauschutt, Alt- troniker, absolvierte gerade die umgesetzt. werden im System automatisch 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Im Hafenumschlag Würzburg wird Stahlwerkschrott für den Exportmarkt verladen Schrottschere zur Produktion von Gießereischrotten Bei der Herstellung von Stahlwerkschrott ausgefüllt und dann fertig auf Prozesse zu digitalisieren, damit Wirtschaftsforum: Offen gefragt: onsgerät einscannen, wird ihnen einem DIN-A5-Bogen ausgedruckt Papiere verschwinden, ist eigent- Wie digital muss ein Recyclingbe- sofort automatisch die Route – so können auch unsere Kunden lich nicht sonderlich schwierig. Im trieb überhaupt werden? angezeigt, die sie nun fahren zweifelsfrei erkennen, dass jeder Kern geht es darum, ein System müssen. Diese Funktion wird Schritt bei uns sauber protokolliert zu entwerfen, das alle wesentli- Jakub Bruch: Die Vorteile liegen bisher kaum in Anspruch genom- wird. Ein großes Infodisplay, auf chen Elemente abdeckt, und dann für uns auf der Hand: Wenn bei- men, und das ist auch in Ordnung. dem die Tourenaufträge angezeigt Grundlinien abzustecken, die spielsweise Störstoffe, Abwei- Doch in etlichen Jahren werden werden, sorgt auch innerbetrieb- lich für eine größtmögliche Über- später eben eingehalten werden chungen, Nachweise festgehalten wir neue Fahrer aus einer anderen müssen. Das Schlagwort elektro- werden müssen, kann dieser Generation beschäftigen müssen, sichtlichkeit. Der Wiegevorgang nische Disposition mag zunächst Vorgang mit unterstützendem die sich wundern würden, wenn dauert inzwischen nur noch zehn kompliziert klingen, im Kern ist Bildmaterial einfach dokumentiert diese Möglichkeit nicht bestünde. Sekunden statt drei Minuten es aber einfach eine große Ta- in die digitale Akte aufgenommen Deshalb will ich so zeitnah wie und erfolgt dank strukturierter belle, die nach Daten sortiert ist und am Monatsende turnusmä- möglich ein modernes Funda- Vorgehensweisen praktisch on- und von mehreren Mitarbeitern ßig an den Kunden verschickt ment gießen, auf dem später mo- the-fly. Und ein Mesh-Netzwerk parallel eingesehen und bear- werden. Anstatt dass Fahrer von dular aufgebaut werden kann. mit zehn Outdoor-Access-Points beitet werden kann – auch von Fremdanlieferern mit physischen legt bereits eine starke Grundlage mir, wenn Kunden mich fernab Laufzetteln durch unser Gelände Wirtschaftsforum: Wie lautet Ihre für noch deutlich weitergehende jeglicher Öffnungszeiten anrufen, und die einzelnen Schritte na- Vision für die nächsten Jahre? Schritte. um noch schnell eine Tour zu be- vigieren müssen, können sie in auftragen. Das nächste größere Zukunft auf eine viel nahtlosere Jakub Bruch: Darin unterschei- Wirtschaftsforum: Wie groß wa- Projekt – ein neues Warenwirt- Erfahrung vertrauen. Nicht jede den sich meine Vorstellungen ren die Hürden bei Ihren bisheri- schaftsprogramm – wird jedoch Möglichkeit, die wir bereitstellen, tatsächlich von denen meines gen Digitalisierungsmaßnahmen? deutlich tiefer in die bestehenden muss dabei auch genutzt werden: Vaters. Perspektivisch wünsche Prozesse eingreifen und deshalb Inzwischen sind beispielsweise ich mir, dass unsere Maschinen Jakub Bruch: Im Kern waren sie auch wesentlich komplexer um- unsere Auftragsscheine mit QR- außerhalb der gesetzlichen Ruhe- nicht besonders hoch – denn zusetzen sein. Codes versehen – wenn unsere zeiten niemals stillstehen. Dazu Fahrer diese in ihrem Navigati- eine voll ausgelastete Produktion, Der Hauptsitz des Unternehmens in Walldürn Der Fuhrpark besteht derzeit aus sieben Lkw idealerweise in einem effizienten Mehrschichtsystem. Ein festes Einhalten der strukturellen Abläu- fe und deren Planung und Verfol- gung auf jenem digitalen Unter- bau wird das auch ermöglichen, da bin ich mir absolut sicher. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5

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Mehr aus jedem Stamm herausholen Die neue Profilieranlage Pro Nano wurde speziell für die wirtschaftliche Verarbeitung von Schwachholz entwickelt – ein Schlüsselprodukt für die Wachstumsmärkte in nördlichen Regionen und für Plantagenholz Seit fast 200 Jahren prägt die LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH aus Oberkirch die globale Sägeindustrie. Was als Hammerschmiede im Schwarzwald begann, ist heute Europas größter Hersteller von Sägewerksanlagen und weltweiter Technologieführer bei Profilieranlagen. Die Geschäftsführer Julian Fabarius und Sven Schempp über Innovation, Digitalisierung und die Zukunft eines traditionsreichen Mittelständlers. Wirtschaftsforum: Herr Fabarius, werden. Diese Technologie macht 20%. Weitere europäische Länder Herr Schempp – 200 Jahre Unter- uns bis heute einzigartig. Unser liegen bei 40 bis 50%, der außer- nehmensgeschichte, das ist be- größtes Kapital ist das Wissen, europäische Anteil bei 30 bis 40% eindruckend. Was macht LINCK das über Generationen aufgebaut – hauptsächlich Japan, Nord- und heute zu dem Unternehmen, das wurde. Es gibt niemanden auf der Südamerika. Der Serviceanteil es ist? Welt, der dieses Orchester so diri- beträgt konstant 20 bis 25% des Interview mit Julian Fabarius, Geschäftsführer und Sven Schempp, Geschäftsführer der LINCK Holzverarbeitungs- technik GmbH gieren kann wie LINCK. Wir haben Gesamtumsatzes. Wir arbeiten in bei 10 bis 15%, aber wir sind der Julian Fabarius: Die Geschichte über 400 Großprojekte realisiert. allen Regionen mit lokalen Part- kritische Part, denn die Sägetech- beginnt tatsächlich 1827 mit der Dieses Know-how kann man nicht nern zusammen, besonders im nologie ist das Herzstück. Nach offiziellen Bekanntmachung der kopieren. Bei uns geht es darum, Service, denn die Verpflichtung ist dem Verkauf beginnt erst die geschäftlichen Aktivitäten des aus jedem Stück Holz, dieser klar: einmal verkaufen, 25 Jahre eigentliche Arbeit: Schulungen, Unternehmens. Bereits seit den wertvollen nachhaltigen Ressour- betreuen. 1920er-Jahren konzentriert sich ce, das Optimum herauszuholen. Modernisierungspakete, kontinu- ierliche Betreuung. Wir wollen un- LINCK voll auf Sägewerkstechnik. Wirtschaftsforum: Sie sprechen seren Kunden helfen, ihr Geschäft Der entscheidende Impuls kam Wirtschaftsforum: Sie erwirt- das Thema Lifecycle Manage- erfolgreicher zu betreiben. Und aber 1979 mit der Profiliertechnik. schaften mit 350 Mitarbeitern bis ment an. Wie begleiten Sie Ihre das gelingt nur, wenn wir auch Diese Innovation war eine kom- zu 100 Millionen EUR Umsatz. Kunden über diese lange Zeit? nach 10, 15, 20 Jahren noch für plette Marktrevolution: Wo früher Wie ist LINCK global aufgestellt? sie da sind. mehrere Maschinen nötig waren, Julian Fabarius: Wenn ein Kunde konnte plötzlich mit einer einzigen Sven Schempp: Deutschland heute ein komplettes Sägewerk Wirtschaftsforum: Wo liegen die Linie ein Vielfaches an Holzvo- macht etwa 10% unseres Umsat- baut, investiert er 120 bis 150 größten Potenziale für weitere lumen pro Minute verarbeitet zes aus, die DACH-Region 15 bis Millionen EUR. Unser Anteil liegt Produktivitätssteigerungen? 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Mit der digitalen Plattform myLINCK schafft LINCK einen vollständigen digitalen Zwilling der Anlage Sven Schempp: Technologisch das Holz der nördlichen Regionen mehr als 200 Profilieranlagen. oder der Sortierung. Wenn der sind wir bereits am Limit. Schnel- braucht es angepasste Technolo- Die Technik sieht auf den ersten Kunde dadurch mehr Ausbeute ler geht kaum noch. Der nächste gie und genau die liefern wir mit Blick zunächst grundsolide aus, hat, haben wir unseren Job ge- Sprung liegt in der Digitalisierung. der Pro Nano. Außerdem sehen ist aber Hightech mit individueller macht. Außerdem bauen wir gera- Mit unserer Plattform myLINCK wir, dass Internationalisierung Optimierung pro Stamm. Dieses de eine Academy auf – für interne bieten wir einen kompletten digi- ein klarer Trend ist. Das Bevölke- Erbe ist unser größtes Kapital. Befähigung, aber auch für unsere talen Zwilling der Anlage, Condi- rungswachstum findet außerhalb Dazu kommt die Mentalität hier Kunden. Consulting und Schulung tion Monitoring, vorausschauende Europas statt, die Holzressourcen im Renchtal: fleißige Menschen werden immer wichtiger. Der Wartung. Statt 80% Verfügbarkeit sind dort günstiger verfügbar. mit einem unglaublichen Tüftler- Kunde kauft einmal, wird aber 25 wollen wir dadurch mittelfristig 85 60 bis 70% unseres Absatzes Gen. Diese Kombination aus Jahre betreut. In dieser Zeit ver- bis 90% erreichen. Diese Lösung gehen in die Bauindustrie und technischer Exzellenz und unter- wird immer mehr eine echte Refe- die wächst dort, wo Menschen nehmerischem Willen ist einzig- lässt Personal das Unternehmen, neues kommt hinzu. Wie befähigen renz in der Branche. leben und bauen. Gleichzeitig wird artig. Wenn wir das jetzt noch mit wir diese Menschen? Wie helfen Holz als nachhaltiger Baustoff Weitblick, Planung und Internati- wir bei Modernisierungen? Das ist Wirtschaftsforum: Welche Rolle immer wichtiger. Die Holzbau- onalisierung verbinden, entsteht Lifecycle-Management im besten spielt Innovation bei der Pro- quote in Deutschland ist von 2020 etwas ganz Besonderes. Sinne. duktentwicklung? bis 2025 im Schnitt um etwa 5 Julian Fabarius: Wir haben gera- sehen wir langfristig insgesamt Vision für die nächsten Jahre? Prozentpunkte gestiegen. Somit Wirtschaftsforum: Was ist Ihre de auf der Ligna, unserer Leitmes- einen Wachstumsmarkt. se in Hannover, die Pro Nano vor- Julian Fabarius: Wir wollen der gestellt. Das ist eine Linie speziell Wirtschaftsforum: Was sind aus Business- und Systemexperte für für Schwachholz. Die Zukunft des Ihrer Sicht die entscheidenden die wirtschaftlichste Verarbeitung Sägewerks liegt in nördlicheren Erfolgsfaktoren für LINCK? von Rundholz sein. Das klingt Regionen und in Regionen nahe ambitioniert, aber genau das ist dem Äquator, zum Beispiel in Sven Schempp Das Know-how unser Anspruch. Wir müssen das Südamerika oder dem Süden der unserer 350 Mitarbeiter. Dieses komplette Geschäft unserer Kun- USA. In Südamerika kostet ein Wissen ist über Jahrzehnte, über den verstehen. Nur dann können Festmeter Rundholz aus Planta- Berufsgenerationen gewachsen. wir die richtigen Lösungen anbie- gen circa 30 USD, in Europa ak- Seit 1979 arbeiten wir an der ten. Manchmal liegt die Optimie- tuell 120 bis 130 EUR. Für dieses Profiliertechnik, haben über 300 rung gar nicht bei unserer Maschi- schlankere Plantagenholz und laufende Anlagen im Feld, davon ne, sondern beim Rundholzplatz KONTAKTDATEN LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH Appenweierer Straße 46 77704 Oberkirch Deutschland  +49 7802 9330 info@linck.com www.linck.com www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7

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„Wir wollen es dem Entwickler so einfach wie möglich machen!“ Interview mit Roland Appel, Manager Technical Marketing und Oberste Zielsetzung: Der Umgang mit den Lösungen von Embarcadero muss einfach sein – und gleichzeitig viele Anwendungsfelder eröffnen Auch Softwareentwickler benötigen eine Software, auf de- ren Basis sie die Anwendungen ihrer Wahl programmieren können: Genau diese Werkzeuge stellt ihnen Embarcadero bereit, damit sie ausgehend von einer einzigen Codeba se eine Anwendung für verschiedenste Betriebssysteme zugleich erstellen können. Roland Appel und Tim Möbus von Embarcadero Germany sprachen mit Wirtschaftsforum unter anderem über aktuelle Innovationen. Tim Möbus, Key Account Manager der Embarcadero Germany GmbH Wirtschaftsforum: Herr Appel, Herr Möbus, Embarcadero macht es möglich, native Apps für eine Vielzahl von Geräten auf Basis Wirtschaftsforum: An welche Zielgruppen wenden Sie sich mit Ihrer Lösung? Roland Appel: Manche unserer Kunden – etwa die großen DAX- oder S&P500-Konzerne, aber auch viele mittelständische Unternehmen – entwickeln mit Embarcadero Lösungen für ihr eigenes Betriebsumfeld. Andere bauen mithilfe unserer Tools Produkte für ihre eigenen Kunden in unterschiedlichsten Branchen. Viele Softwarelösungen, die in Deutschland beispielsweise in Kliniken oder Apotheken Anwen- dung finden, wurden etwa auf der Grundlage unseres Werkzeug- kastens entwickelt. Hinzu kommt ein breites Netz an Freelancern, die ebenfalls mithilfe der Tools von Embarcadero Standard- oder Individualsoftware sowie mobile Apps entwickeln – für ihre eige- nen Anforderungen, aber auch als Auftragsarbeiten für ihre Kunden. Wirtschaftsforum: Wodurch einer einzigen nativen Codebase die Software zur Verfügung, die wird. Als Ergebnis des Entwick- unterscheidet sich Ihre zentrale zu veröffentlichen – worin liegen die Ausgestaltung einer solchen lungsprozesses entsteht dann im- Lösung, Delphi, dabei von ver- die zentralen Nutzengewinne hin- Lösung später überhaupt ermög- mer eine kompilierte Form – etwa gleichbaren Angeboten im Markt? ter diesem Ansatz? licht – und zwar betriebssystem- eine .exe-Datei –, die problemlos übergreifend. Anders als bei weitergeleitet, verschoben und Tim Möbus: Unser oberstes Ziel Roland Appel: Grundsätzlich vielen vergleichbaren Angeboten ausgeführt werden kann. Das besteht immer darin, dem Ent- erstellen wir Software für Soft- steht bei Embarcadero hinter je- ermöglicht nicht nur eine schnelle wickler die Arbeit so einfach wie wareentwickler. Wir entwickeln der Plattform auch ein Compiler, und stabile Entwicklung, sondern möglich zu machen. Aus diesem also keine fertigen Kundenanwen- sodass keine eigene interpretierte beschränkt auch die späteren Anspruch leiten sich auch viele dungen, sondern stellen vielmehr Bibliothek oder Runtime benötigt Wartungskosten erheblich. Funktionalitäten ab, die Delphi 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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besonders machen – zum Bei- vatanwender zusammengestellt, Nähe zu unseren Kunden und zur lungen in der IT-Welt problemlos spiel unser grafischer Designer, um sich die Kenntnisse für eine Entwickler-Community wollen wir in Delphi aufgenommen werden: den wir bereits seit der allerersten spannende berufliche Zukunft zu uns auf jeden Fall erhalten. Backend-Systeme, die Cloud und Version implementiert haben: erschließen. So möchten wir auch inzwischen natürlich auch die KI, So muss der Entwickler für die den sich derzeit vollziehenden Ge- Wirtschaftsforum: Wie begeis- dies jedoch stets ohne den Drang, Verschiebung eines Buttons in nerationswechsel in der Branche tern Sie die Community von sich? auf jeden Zug aufspringen zu seiner Zielanwendung nicht zwei proaktiv mitgestalten. Unterneh- müssen. Zusammen mit unseren Dutzend Zeilen Code schreiben, merisch können wir derweil als Tim Möbus: Die ist schon weltweit flexiblen Strukturen bei sondern kann ihn einfach visuell Teil des amerikanischen Idera- begeistert – und oft ist die der gleichzeitigen Schlagkraft des intuitiv anordnen. Konzerns weiterhin auf einer sehr Entwicklungsabteilung bei den Idera-Konzerns steht Embarca- starken Basis aufbauen, während Procurement-Entscheidungen dero somit bereit, seine Kunden Roland Appel: Ein weiteres wich- auch Embarcadero selbst Jahr für unserer Kunden unser wichtigs- auch in den nächsten Jahrzehn- tiges Alleinstellungsmerkmal liegt Jahr stabile Gewinne erwirtschaf- ter Fürsprecher. Delphi zeichnet ten zielgerichtet zu unterstützen: in der Möglichkeit, auf Basis eines tet: Damit können wir unseren sich nicht nur durch eine relativ mit einer einfachen, aber unglaub- Programmiervorgangs eine ziel- Kunden konsequent die Stabilität einfach zu erlernende Program- lich wirksamen Lösung. gerichtete Lösung für verschiede- gewährleisten, die sie für ihre oft miersprache, sondern auch durch ne Betriebssysteme und mobile jahrzehntelangen Entwicklungs- seine besondere Technologie- Apps zu entwickeln. Dieselbe und Nutzungszyklen brauchen. konstanz aus: Einmal getätigte Anwendung muss also nicht Für den deutschsprachigen Markt Investitionen in den Programm- mehrmals für unterschiedliche ist dabei, trotz unseres starken code können in professionellen Rahmenbedingungen program- weltweiten Freelancer-Netzwerks, Projekten vielfach über Jahrzehn- miert werden, und für einzelne auch unsere gewachsene lokale te hinweg verwendet werden. Detailanpassungen am Schluss Präsenz eine wichtige Erfolgs- Gleichzeitig konnten sämtliche reichen vergleichsweise wenige grundlage – diese besondere fundamentalen Weiterentwick- Schritte aus. So sorgen wir für eine enorme Zeit- und damit auch Kostenersparnis bei unseren Kunden. Wirtschaftsforum: Wie blicken Sie derweil in die Zukunft von Embarcadero und Delphi? Tim Möbus: Im Allgemeinen steht der Entwicklermarkt vor der gro- ßen Herausforderung, dass viele versierte Delphi-Programmierer in den nächsten Jahren ihren wohl- verdienten Ruhestand antreten werden. Für alle (angehenden) Fachkräfte, die sich in nächster Zeit in eine starke Position auf dem Arbeitsmarkt bringen möch- ten, haben wir unter delphilernen. de spannende Weiterbildungs- inhalte sowie eine kostenlose Version unserer Lösung für Pri- Delphi begleitet viele Entwickler bereits seit Jahrzehnten KONTAKTDATEN Embarcadero Germany GmbH Südliche Ringstraße 175 63225 Langen Deutschland  +49 6103 3866100 germany.info@embarcadero.com www.embarcadero.com/de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

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Auf Erfolgskurs in der Premium-Mobilität Innovation auf Rädern – der neue BMW i5 Touring steht für Dynamik, Präzision und den Fortschritt, mit dem Harmtodt die Zukunft der Mobilität aktiv gestaltet Interview mit Martin Fuchs, Geschäftsführer der Autohaus Harmtodt GmbH KONTAKTDATEN Autohaus Harmtodt GmbH Hauptstraße 240 8232 Grafendorf bei Hartberg Österreich  +43 3338 2275 info@harmtodt.bmw.at www.harmtodt.com Wo persönliche Beratung auf Premium-Performance trifft: Die Autohaus Harmtodt GmbH steht seit 1955 für automobile Leidenschaft und höchste Servicequalität. Vom regionalen Familienbetrieb hat sich das Unternehmen zu einem dyna- mischen BMW-Partner mit starkem Wachstum entwickelt. Geschäftsführer Martin Fuchs spricht im Interview über den Wandel der Mobilität, den Mut zur Veränderung und die Rolle einer Unternehmenskultur, die Begeisterung lebt. Wirtschaftsforum: Herr Fuchs, Rolle bei seiner weiteren Entwick- finanzielle Stabilität, um flexibel Geschäftspartner. Aus dieser das Autohaus Harmtodt blickt auf lung. Aktuell investieren wir stark auf Marktveränderungen zu re- Zusammenarbeit ist eine enge eine lange Geschichte zurück. Wie in unseren Standort: Der laufende agieren. Erfolg bedeutet für uns, Beziehung und das Vertrauen hat sich das Unternehmen entwi- Um- und Zubau zur Erfüllung der wirtschaftliche Stärke mit einer gewachsen, die Zukunft des ckelt und wo steht es heute? neuesten BMW Retail Standards klaren Kultur und persönlicher Be- Unternehmens gemeinsam zu ge- wird Ende 2025 abgeschlossen treuung zu verbinden. stalten. Mein Fokus liegt auf der Martin Fuchs: Unsere Wurzeln und markiert einen wichtigen Mei- Weiterentwicklung der zweiten reichen bis ins Jahr 1955 zurück, lenstein für unsere Zukunft. Wirtschaftsforum: Sie sind neu Führungsebene und klaren Quali- als Josef Harmtodt senior den Be- in der Geschäftsführung. Welche tätsstandards über alle Bereiche trieb als Elektrofachhandel grün- Wirtschaftsforum: Wie ist das Impulse möchten Sie setzen? hinweg. Jeder soll wissen, welche dete. Daraus entstand schrittwei- Unternehmen heute aufgestellt? Rolle er im Gesamterfolg spielt – se ein Handelsunternehmen, das Martin Fuchs: Ich komme aus der so entsteht echte Qualität. Zudem 1960 mit dem BMW-Vertrag den Martin Fuchs: Wir beschäftigen Finanzdienstleistungsbranche, möchte ich Vertrieb und Neukun- entscheidenden Schritt machte. derzeit 68 Mitarbeitende – vor wo ich den Kommerzbereich dengewinnung gezielt ausbauen Heute agieren wir als moderner wenigen Jahren waren es noch einer Bank geleitet habe. Diese und dabei langfristige Beziehun- BMW-Partner in Grafendorf. Seit 25. Dieses Wachstum zeigt un- Erfahrung hilft mir, strategisch gen aufbauen. 2017 führt die 3. Generation – sere Dynamik, ohne dass wir an zu denken und Prozesse zu Thomas und Julia Harmtodt – die Qualität einbüßen. Der Jahresum- strukturieren. Mit dem Autohaus Wirtschaftsforum: Welche The- Geschäfte. Ich bin seit September satz liegt bei rund 50 Millionen Harmtodt verbindet mich bereits men prägen Ihren Alltag derzeit Teil der Geschäftsführung und be- EUR. Wir setzen auf nachhaltiges, eine längere Geschichte – zuvor besonders? gleite das Unternehmen in dieser organisches Wachstum und war ich als Banker einer unserer 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Das Autohaus Harmtodt hat seinen Sitz in Grafendorf bei Hartberg und wird heute in 3. Familiengeneration geführt Thomas und Julia Harmtodt führen das Familienunternehmen mit Weitblick und Leidenschaft in eine neue Ära des automobilen Premiumsegments Gemeinsam stark: Die Geschäftsleitung vereint Erfahrung, Innovationsgeist und Begeisterung – ein Team, das Werte lebt und Wachstum gestaltet Martin Fuchs: Wir handeln mit steller; BMW adressiert das mit Analyse und Planung unterstützt Fachkräfte – über die BMW-Aus- einem starken Premiumprodukt der ‘Neuen Klasse’, unter anderem und den Arbeitsalltag spürbar er- bildungsschiene sichern wir unse- – der Marke BMW – und bieten dem iX3, sehr überzeugend. Un- leichtert. E-Mobilität verstehen wir ren Nachwuchs. Besonders stolz das gesamte Leistungsspektrum sere enge Partnerschaft mit BMW zudem als Beitrag zu mehr Nach- sind wir auf unsere Altersstruktur: eines modernen Autohauses: ist und bleibt daher einer der haltigkeit – durch energieeffizi- Mit einem Durchschnittsalter von Neu- und Gebrauchtwagenver- größten Erfolgsfaktoren. ente Modelle und ein bewusstes 35 Jahren vereint unser Team Er- kauf, Werkstattservice, Karos- Fahrverhalten unserer Kunden. fahrung und frische Energie. Die- serie- und Lackarbeiten sowie Wirtschaftsforum: Digitalisierung se Kombination sorgt für Dyna- Reifenmanagement. Im Karosse- und KI verändern viele Branchen. Wirtschaftsforum: Welche Ziele mik und Offenheit für Neues. Mit rie- und Lackbereich arbeiten wir Wie nutzen Sie diese Chancen? verfolgen Sie in den nächsten kurzen Entscheidungswegen und markenunabhängig; die Finanzie- Jahren? rungsabwicklung erfolgt gemein- Martin Fuchs: Digitalisierung ist direkter Kommunikation bewah- ren wir uns die Flexibilität eines sam mit der BMW Bank, und der bei uns längst Alltag. Wir führen Martin Fuchs: Unser Ziel ist Familienunternehmens – ein Vor- Hol- und Bringdienst gewinnt – gerade ein CRM-System ein, um nachhaltiges Wachstum durch teil, den große Konzernstrukturen gerade für Flottenkunden – weiter Kundenbeziehungen noch geziel- Qualität, Betreuung und Mitarbei- oft verloren haben. Wir wollen an Bedeutung. Besonders stark ter zu betreuen. Für uns bedeutet terentwicklung. Wir wollen unsere der bestmögliche Arbeitgeber für wächst der Bereich Elektromobi- das mehr Effizienz und Service- Position in der Steiermark festi- unsere Mitarbeitenden sein: Wer lität, wo BMW ein hervorragend qualität – aber kein Ersatz für den gen und sämtliche Potenziale aus mit Freude und Stolz zur Arbeit aufgestelltes Portfolio hat. Unsere persönlichen Kontakt. Offenheit unserem erweiterten Standort kommt, begeistert auch die Kun- Kunden schätzen die persönliche für Neues ist dabei entscheidend, ausschöpfen. Strategisch richten den. Diese Begeisterung ist unser Beratung mit festen Ansprech- denn der Satz „Das haben wir wir unseren Vertrieb verstärkt auf Motor – als regional verwurzeltes partnern und verbindlicher Kom- immer schon so gemacht“ ist für Flottenkunden aus; 2025 dürfte Unternehmen mit klarem Blick munikation. Diese Nähe ist unser mich einer der gefährlichsten in im Stückabsatz eines der stärks- nach vorn. Markenzeichen. Im Wettbewerb der Wirtschaft. Auch künstliche ten Jahre der Firmengeschichte beobachten wir starke Dynamik Intelligenz gewinnt an Bedeutung: werden. Ein wichtiger Schwer- – auch durch chinesische Her- Wir setzen sie dort ein, wo sie punkt ist die Ausbildung junger www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

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Wurzeln, die tragen – Wachstum mit Bestand Interview mit Holz wächst leise – Schicht für Schicht, Jahr für Jahr. Es braucht Geduld, Beständigkeit und das richtige Maß. Wer mit Holz arbeitet, lernt diesen Rhythmus zu verstehen. Auch Unternehmen können so wachsen: stetig und im Gleichgewicht mit ihrer Umgebung. Die Sohm HolzBautechnik GmbH aus Alberschwende in Österreich zeigt seit 1990, wie sich handwerkliche Wurzeln und moderne Holzbautechnologie zu einem erfolgreichen Unter- nehmen verbinden – gewachsen aus Tradition, getragen von Innovation und geführt mit Haltung. Kilian Sohm, Geschäftsführer der Sohm HolzBautechnik GmbH In der Produktion treffen traditionelle Holzverarbeitung und moderne Technologie aufeinander – präzise, effizient und mit dem Anspruch höchster Qualität Ob Wohnbau, Gewerbe oder öffentliche Projekte – Sohm HolzBautechnik zeigt, wie vielseitig, architektonisch anspruchsvoll und hochwertig moderner Holzbau sein kann Stabil, verwurzelt und beständig: Unternehmen heute in 2. Genera- Innovation mit Wurzeln geschaffen – aus der Praxis he- Wie ein Baum ist auch Sohm tion führt. „Es gab nie den einen Ein entscheidender Wendepunkt raus, mit dem Ziel, nachhaltiger HolzBautechnik über die Jahre großen Sprung, sondern viele kam 2001 mit der Entwicklung und ehrlicher zu bauen.“ Seit 2009 gewachsen. Im Jahr 1990 grün- kleine, so wie unser Gebäude, das des DiagonalDübelholz, einer produziert Sohm alle Vorprodukte dete Thomas Sohm im Bregen- über die Jahre immer wieder er- Eigeninnovation, die den Mas- im eigenen Haus. Durch die eige- zerwald einen Zimmereibetrieb, weitert wurde.“ Diese Haltung des sivholzbau revolutionierte. Dabei ne Keilzinkanlage können Rohhöl- der von Anfang an für solides stetigen, gesunden Wachstums werden massive Holzlamellen zer aus regionalen Sägewerken Handwerk und regionale Stärke zieht sich durch alle Bereiche: ohne Leim, allein durch Hart- verarbeitet werden. Vom Brett bis stand. Heute, mehr als drei Jahr- Aus der Zimmerei wurde ein holzdübel, diagonal miteinander zum fertigen Bauelement bleibt zehnte später, ist daraus ein inter- Anbieter für ganzheitliche Holz- verbunden. Das Ergebnis: ein die Wertschöpfung im Betrieb. So national tätiges Holzbauunterneh- baulösungen von der Planung bis diffusionsoffenes, ökologisches entsteht eine Kombination aus men mit rund 110 Mitarbeitenden zur schlüsselfertigen Übergabe. und sichtbares Massivholzele- Technik, Regionalität und Nach- an drei Standorten geworden – in Ob Einfamilienhaus, Gewerbebau ment. „Das ist einer unserer USPs, haltigkeit, die das Unternehmen Alberschwende in Österreich, in oder großvolumiges Wohnprojekt: ein echter Meilenstein“, so Kilian seither prägt. Bellenberg in Deutschland und Sohm HolzBautechnik begleitet Sohm. „Damit können wir zeigen, in der Schweiz. „Wir sind immer die Projekte von der Idee bis zur dass Innovation nicht nur aus gro- Partnerschaftlich gewachsen organisch gewachsen, Schritt für Umsetzung. ßen Industriebetrieben kommen Auch in der Unternehmensstruk- Schritt“, sagt Kilian Sohm, der das muss. Wir haben etwas Eigenes tur ist Sohm HolzBautechnik 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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gewachsen. 2013 trat die Rhom- führen. „Das Wertvollste für uns ökologische Nische, heute ist es berg Bau GmbH aus Bregenz als sind unsere Mitarbeitenden“, sagt auf Augenhöhe mit Beton“, sagt Gesellschafter ein, 2022 wurde Kilian Sohm. „Das Know-how, das Kilian Sohm. Politische Förderung die Beteiligung auf 75% erhöht. wir über Jahrzehnte aufgebaut und wachsendes Umweltbe- Für Sohm war das ein logischer haben, liegt bei ihnen – das ist wusstsein haben diese Entwick- Schritt, kein Bruch. „Damals war unbezahlbar.“ Das Unternehmen lung beschleunigt. Nachhaltigkeit die Nachfolge unklar – ich war setzt stark auf eigene Lehrlings- ist bei Sohm keine Floskel, son- noch nicht im Unternehmen“, ausbildung. Jedes Jahr beginnen dern gelebte Praxis: kurze Wege, erzählt der Geschäftsführer. „Mit mehrere junge Menschen in ressourcenschonende Produkti- Rhomberg haben wir den idealen Alberschwende ihre Karriere im on, langlebige Konstruktionen. Pa- Partner gefunden: regional ver- Holzbau, viele bleiben langfristig. rallel dazu schreitet die Digitalisie- wurzelt, wirtschaftlich stark und „Wir bilden nicht nur Fachkräfte rung voran, von der Planung über KONTAKTDATEN Sohm HolzBautechnik GmbH Bühel 818 6861 Alberschwende Österreich  +43 5579 71150 office@sohm-holzbau.at www.sohm-holzbau.at menschlich auf Augenhöhe.“ Die aus, sondern Menschen, die sich die Arbeitsvorbereitung bis hin den wie für unsere Mitarbeiter.“ Partnerschaft bringt Stabilität und mit uns identifizieren“, betont zur Montage. „Wir gehen bewusst Wachstum um jeden Preis passt Synergien, etwa durch gemeinsa- der Geschäftsführer. In den ver- Schritt für Schritt“, erklärt Kilian nicht zur Philosophie des Unter- me Nutzung von Ressourcen in gangenen Jahren wurde zudem Sohm. „Digitalisierung soll den nehmens. Das Jahr 2026 steht im Buchhaltung, IT, HR und Projekt- viel getan, um den Arbeitsalltag Menschen unterstützen, nicht be- Zeichen von Konsolidierung und entwicklung. Gleichzeitig bleibt familienfreundlicher zu gestalten: lasten.“ So verbindet Sohm Holz- Weiterentwicklung: klare Struktu- das Unternehmen eigenständig. Jeder zweite Freitag ist frei, Rück- Bautechnik moderne Technologie ren, eigenverantwortliche Teams „Wir können eigenständig ent- fahrten von Baustellen werden mit handwerklicher Präzision – und eine engere Zusammenarbeit scheiden. Das Vertrauen ist da, bezahlt, Gehälter vorausschauend und schafft eine Brücke zwischen der Standorte. „Wir wollen ein und das ist für mich das Wich- angepasst. „Wir wollen, dass Zukunft und Tradition. Unternehmen sein, das stabil ist, tigste.“ Das Zusammenspiel von unsere Leute gerne hier sind, aus aber beweglich bleibt – wie Holz familiärer Unternehmenskultur Überzeugung, nicht aus Pflicht.“ Ausblick mit Bodenhaftung selbst.“ Kilian Sohms Antrieb lässt und professioneller Konzernstruk- Das Ergebnis ist spürbar: hohe Die Auftragslage ist gut, die Nach- sich einfach zusammenfassen: tur ist heute ein entscheidender Loyalität, geringe Fluktuation, ech- frage nach Holzbauprojekten in „Wenn jemand nach 20 Jahren Erfolgsfaktor. Es erlaubt Effizienz, te Gemeinschaft – und damit die der DACH-Region bleibt stabil. sagt, er hat bei uns gebaut und ohne den Charakter eines Famili- Basis für die Qualität, auf die sich Dennoch denkt der Geschäftsfüh- immer noch begeistert ist, dann enbetriebs zu verlieren. Kunden verlassen können. rer langfristig – und mit Maß. „Wir ist das das schönste Lob. Das ist wollen nicht einfach größer wer- der Moment, in dem man spürt, Menschen machen Holzbau Nachhaltig denken den. Uns geht es darum, die Qua- dass man etwas richtig gemacht Trotz aller Technik bleibt Holzbau Holzbau ist mehr als ein Trend – lität zu halten – für unsere Kun- hat.“ Handwerk – und Handwerk lebt er ist Ausdruck einer Haltung. „Vor von den Menschen, die es aus- zehn Jahren war Holz noch eine Das Firmenareal in Alberschwende steht für die Entwicklung des Unternehmens: großzügig geplant, technisch modern und fest im Bregenzerwald verwurzelt www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13

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Formvollendet Interview mit Rainer Schenk, Geschäftsführer der FBR Facondrehteile GmbH Die FBR ist Synonym für Qualität, Präzision und Zuverlässigkeit in der Metallverarbeitung Seit über 40 Jahren bringt die FBR Facondrehteile GmbH aus Kirchhaslach in Schwaben Metall in die richtige Form. Was beschei- den in einem Keller begann, ist heute ein international agierendes Unternehmen, das mit Hightech-Maschi- nen arbeitet und immer auf der Suche nach der besten Lösung für die Kunden ist. KONTAKTDATEN FBR Facondrehteile GmbH Industriegebiet 1 87755 Kirchhaslach Deutschland  +49 83333 92300 info@fbr-gmbh.de www.fbr-gmbh.de Qualifizierte Mitarbeiter und moderne Maschinen– entscheidend für die Leistungsfähigkeit der FBR Rund 50 Mitarbeiter arbeiten in zwei Schichten am Standort Kirchhaslach Wirtschaftsforum: Herr Schenk, zitäten alle fünf Jahre erweitert, die wir mittels Zerspanung je nach vor vier Jahren konnte die FBR sei es durch Neu- oder Anbauten Kundenspezifikation in die rich- ihr 40-jähriges Firmenjubiläum oder die Übernahme eines neuen tige Form bringen. Ein wichtiges feiern. Was waren die wichtigsten Projekts. Stillstand gab es nie. Standbein ist damit die Lohn- Meilensteine in diesen vier Jahr- zerspanung für die Landtechnik, zehnten? Wirtschaftsforum: Sie sind den allgemeinen Maschinenbau, Rainer Schenk: Alles begann Unternehmens. Wie ist die FBR dustrie; Letztere spielt jedoch nur 1981, als Hubert Reiser und Anton heute, nach diesem dynamischen eine untergeordnete Rolle. seit 2019 Geschäftsführer des Getriebebau und die Fahrzeugin- Beinl sich selbstständig machten. Wachstum, aufgestellt? In einem Keller fertigten sie die Wirtschaftsforum: Gibt es neben ersten Präzisions-Drehteile, zu Rainer Schenk: Heute beschäfti- der Lohnzerspanung ein zweites der Zeit noch ohne innovative gen wir rund 70 Mitarbeiter. Um Standbein? Maschinen, dafür mit handwerk- die 15 Mitarbeiter sind im Büro lichem Geschick und Know-how. tätig, der Rest in der Montage Rainer Schenk: Ein Highlight ist Nur drei Jahre später zog das und hier vor Ort in Früh- und Spät- unser eigener Hydraulikzylinder, Unternehmen in ein Gewerbege- schichten. Unser Portfolio ist ge- der patentierte Safety Lock-Zylin- biet um, wo eine Fertigungshalle prägt von der Bearbeitung formge- der, den wir 2014 eingeführt haben. inklusive Bürogebäude gebaut bundener Bauteile. Dafür kaufen Das Besondere ist, dass er hyd- wurde. Seitdem wurden die Kapa- wir Guss- oder Schmiederohlinge, raulische und mechanische Ver- 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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perspektivisch auch KI gut auf- ist die Nachhaltigkeit. Wie geht gestellt. In Unterallgäu wurden die FBR mit dem Thema um? wir erst vor Kurzem an das Glas- fasernetz angeschlossen – ein Rainer Schenk: Wir versuchen, wichtiger Schritt, der unsere wei- durch viele kleine Maßnahmen tere digitale Entwicklung deutlich nachhaltig zu handeln. Ein gut erleichtert. ausgelegtes ERP-System unter- stützt uns dabei sowohl im Büro Wirtschaftsforum: Sie arbeiten als auch in der Fertigung, Prozes- international und sind bran- se zu optimieren und Ressourcen chenoffen; wie haben sich die vergangenen Jahre mit Heraus- forderungen wie Corona und dem effizienter einzusetzen. Letztlich kann man CO2 nur dadurch re- duzieren, dass man insgesamt Krieg in der Ukraine für die FBR weniger verbraucht. Außerdem Stillstand ist für das Unternehmen Rückschritt. Alle fünf Jahre wurden die Kapazitäten ausgebaut; auch für die Zukunft gibt es Potenzial für Erweiterungen dargestellt? Der Spezialist für Dreh- und Frästeile liefert sowohl individuelle Bauteile als auch komplexe Serienprodukte Aushängeschild des Unternehmens – der patentierte Safety Lock-Zylinder haben wir eine 400-Wp-Photovol- taikanlage installiert und warten seit zwei Jahren darauf, dass sie endlich ans Netz angeschlossen werden kann. Wirtschaftsforum: Sie haben be- reits Planungsunsicherheiten und schwerfällige bürokratische Ab- läufe angesprochen, die Deutsch- lands Wirtschaft kränkeln lassen. Wie blicken Sie vor diesem Hinter- grund in die Zukunft? riegelung kombiniert und erhöhte Rainer Schenk: Digitalisierung Rainer Schenk: Es gab immer Sicherheit in hydraulischen Anwen- ist für uns längst fester Be- wieder neue Situationen, auf Rainer Schenk: Ja, die deutsche dungen bietet. Wir konnten hier standteil des Arbeitsalltags. Wir die wir uns einstellen mussten. Wirtschaft steht vor Herausforde- sämtliche Fräs- und Drehteile aus nutzen soziale Netzwerke gezielt Wichtig war und ist dabei, die He- rungen. Wenn sich die Rahmen- unserem Produktionsspek trum für das Recruiting und digitale rausforderungen gemeinsam im bedingungen nicht positiv entwi- einfließen lassen. Der Zylinder wird Business-Netzwerke sowie bran- Team anzunehmen und Lösun- ckeln, werden viele Unternehmen in einer Halle kon struiert, in einer chenspezifische Plattformen gen zu finden – auch wenn das weiterhin unter Druck stehen. anderen komplett montiert und zur Vernetzung mit Kunden und nicht immer einfach ist, weil sich Umso wichtiger wird es im nächs- geprüft. Zusätzlich fertigen wir für Partnern. Intern arbeiten wir seit die Rahmenbedingungen mitun- ten Jahr sein, den ins Stocken verschiedene Spanmittelhersteller entsprechende Spanmittel als Bau- teile, die von den Kunden montiert mehreren Jahren mit modernen ter sehr kurzfristig ändern. Diese geratenen Wirtschaftsmotor Kommunikations- und Projekt- eingeschränkte Planungssicher- wieder in Bewegung zu bringen. managementlösungen und ha- heit erfordert von uns gegenüber Deutschland sollte auch künftig und weiterverkauft werden. ben zwar noch kein papierloses, Mitarbeitenden und Kunden für Qualität „Made in Germany“ aber ein deutlich papierärmeres umso mehr Klarheit, Verlässlich- stehen – Stillstand ist keine Opti- Wirtschaftsforum: Die FBR hat Büro. In der Fertigung stützen keit und eine konsequente Linie. on, wir müssen gemeinsam in die konsequent in modernste Technik wir uns auf ein leistungsfähiges richtige Richtung gehen. Hier am investiert und nutzt heute einen ERP-System, mit dem wir unsere Wirtschaftsforum: Die Digitali- Standort Kirchhaslach haben wir State-of-the-Art-Maschinenpark. Prozesse durchgängig abbilden sierung ist ein großer Trend der sehr gute Voraussetzungen, um Welche Rolle spielen digitale können – damit fühlen wir uns Gegenwart; ein weiteres Thema weiter zu wachsen, und wir wer- Technologien? für Themen wie Industrie 4.0 und den unseren Beitrag dazu leisten. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15

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Im Kreislauf liegt die Zukunft Große Mengen hochwertiger Folien bei der INFOLIO Verpackungs GmbH: Hier entstehen individuelle Verpackungslösungen, die Funktionali- tät und Nachhaltigkeit vereinen – von Industriefolien bis zu Recyclingmaterial aus dem eigenen Kreislaufsystem Verpackungen sind aus unserem Alltag nicht wegzudenken – sie schützen Produkte, sichern Qualität und ermöglichen effiziente Logistik. Die INFOLIO Verpackungs GmbH entwickelt seit 25 Jahren maßgeschneiderte Folien- und Verpackungslösungen und hat sich mit einem geschlossenen Recyclingkreislauf als Vorreiter in Sachen Kreislaufwirt- schaft etabliert. Über Innovation, Verantwortung und den Zusammenhalt im Team spricht Vivienne Barrabas, Assistentin der Geschäftsführung und künftige Geschäftsführerin. Interview mit Vivienne Barrabas, Assistentin der Geschäftsleitung der INFOLIO Verpackungs GmbH Wirtschaftsforum: Frau Barrabas, ternehmen hin zu einem Anbieter, können wir nahezu alle Kunden- ben. Aber auch Industriefolien, INFOLIO feiert in diesem Jahr der den gesamten Lebenszyklus wünsche abdecken, ohne externe Schrumpffolien oder Luftpolster- sein 25-jähriges Bestehen. Wie von Verpackungsfolien abdeckt. Lieferanten einbinden zu müssen. beutel gehören zu unserem Stan- hat alles begonnen? Der Kunde hat dabei immer nur dard. Wir sagen scherzhaft: Wir Wirtschaftsforum: Was bedeutet einen Ansprechpartner: INFOLIO. beliefern alle Branchen – nur die Vivienne Barrabas: Gegrün- das konkret – was umfasst die Raumfahrt fehlt uns noch. det wurde INFOLIO am 18. INFOLIO Group heute? Wirtschaftsforum: Ihr Portfolio Dezember 2000 von Wolfgang ist breit gefächert – gibt es Pro- Wirtschaftsforum: Sie sprechen Wein – damals als klassischer Vivienne Barrabas: Zur Gruppe dukte, auf die Sie besonders stolz von maßgeschneiderten Lösun- Beutelvertrieb mit Schwerpunkt gehören inzwischen fünf Ge- sind? auf den deutschen Markt. Einige sellschaften: die INFOLIO Ver- gen. Wie läuft die Kundenbetreu- ung bei Ihnen ab? Jahre später kam Rudi Müller als packungs GmbH als Kernunter- Vivienne Barrabas: Wir fertigen zweiter Geschäftsführer hinzu, nehmen, die INFOLIO Recycling alles auftragsbezogen. Das heißt, Vivienne Barrabas: Wir arbeiten der leider früh verstorben ist. GmbH, die Helmut Kapp GmbH, jede Folie wird individuell an sehr serviceorientiert und flexibel. Seit 2018 ist Peter Moser Teil die Ditec Folien GmbH und die die Anforderungen des Kunden Der persönliche Kontakt ist uns der Geschäftsführung, und seit HARAL Verpackungslösungen angepasst – ob Materialstärke, wichtig, aber nicht zwingend vor 2022 führt er das Unternehmen GmbH. Jede hat ihren Schwer- UV-Beständigkeit oder spezielle Ort – viele Beratungsgespräche als alleiniger Geschäftsführer und punkt – von Industriefolien und Druckwünsche. Zu unseren be- führen wir inzwischen digital per Mehrheitsgesellschafter. Wir ha- Lebensmittelverpackungen über kannten Marken gehört Picobello, Videocall. Das spart Zeit und ist ben uns seitdem stetig weiterent- Müllsäcke bis zu kleineren Beutel- unter der wir Hundekotbeutel und umweltfreundlich. Außerdem wickelt – von einem Handelsun- produkten. Durch diese Struktur Müllsäcke für Kommunen vertrei- arbeiten wir mit einem CRM-Sys- 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Die Mitarbeitenden der INFOLIO Verpa- ckungs GmbH sorgen im Lager dafür, dass jedes Produkt termingerecht und in bester Qualität beim Kunden ankommt – mit Er- fahrung, Präzision und Teamgeist KONTAKTDATEN INFOLIO Verpackungs GmbH Im Teich 11 + 13 91235 Velden Deutschland  +49 9152 408880 kontakt@infolio-verpackungen.de www.infolio-verpackungen.de Mit dem Einsatz von Post-Consumer-Rezyklat (PCR) schließt INFOLIO den Materialkreislauf – gebrauchte Folien werden gesammelt, recycelt und zu neuen Verpackungslösungen tem, über das wir Kundenbezie- Wirtschaftsforum: Ein wichtiges und führen sie als sogenanntes Vivienne Barrabas: Unser großer hungen pflegen und regelmäßig Thema in Ihrer Branche ist Nach- PCR-Material – also Post-Con- Vorteil ist, dass wir innerhalb un- Newsletter versenden. Wenn es haltigkeit. Wie gehen Sie damit sumer-Rezyklat – wieder in den serer Unternehmensgruppe den erforderlich ist, fahren unsere um? Kollegen aber auch raus zum Produktionsprozess zurück. gesamten Kreislauf selbst abbil- Dieses Material besteht voll- den können – von der Abholung Kunden. Vivienne Barrabas: Das Thema ständig aus Altfolien und kann der Abfälle bis zur Lieferung des Wir haben sämtliche Abläufe ist fester Bestandteil unserer in vielen Bereichen die Neuware Rezyklats. Andere Anbieter müs- digitalisiert und alle Daten in der Unternehmensstrategie. Wir sind ersetzen – ausgenommen ist nur sen für einzelne Schritte Partner Cloud, sodass jeder Mitarbeitende nach ISO 14001 zertifiziert und die Lebensmittelindustrie, wo das einbinden. Bei uns bleibt alles von überall aus arbeiten kann. seit zwei Jahren als klimaneutra- rechtlich noch nicht erlaubt ist. in einer Hand, und das schafft Das ist Teil unserer Philosophie: les Unternehmen ausgezeichnet. Wir wollen flexibel bleiben und Unsere Firmenfahrzeuge sind, schnell reagieren können – egal, je nach Standort, teilweise elek- Das Schöne daran: Unsere Kun- den sparen damit nicht nur CO2, sondern auch Kosten – ab 80% Vertrauen. Außerdem haben wir ein starkes Team mit über 40 Jahren Folienerfahrung. Wir sind wo wir sind. Auch die Zusammen- trisch, wir betreiben eine Pho- PCR-Anteil entfällt die Kunststoff- ehrlich, direkt und scheuen keine arbeit mit Partnern, Druckereien tovoltaikanlage und verbessern steuer, und die Produkte dürfen Diskussion, wenn es um die richti- oder in der Extrusion läuft digital. unsere Energieeffizienz stetig. das Umweltzeichen ‘Blauer Engel’ ge Lösung geht. Unser Ziel ist es, Nur bei bestimmten Produktions- Besonders stolz sind wir aber auf tragen. schritten braucht es noch den unseren geschlossenen Material- Kunden aufzuklären und partner- schaftlich zu begleiten – gerade persönlichen Austausch. kreislauf: Mit der INFOLIO Recyc- Wirtschaftsforum: Was unter- weil das Thema Kunststoff emoti- ling GmbH holen wir gebrauchte scheidet INFOLIO von anderen onal diskutiert wird. Folien bei Kunden ab, recyceln sie Anbietern am Markt? www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17

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KI trifft Ingenieurskunst – Transparenz für komplexe Softwarewelten Ob im Auto, im Flugzeug oder im Kraftwerk – Software entscheidet heute über Sicher- heit, Effizienz und Leistung. Doch kaum jemand weiß, was im Hintergrund wirklich passiert. Genau hier setzt die Concentrio AG aus München an. Das Unternehmen hat ein intelligentes Analysetool entwickelt, das komplexe Softwarestrukturen sichtbar und verständlich macht – eine technologische Innovation mit enormer Tragweite für ganze Industriezweige. Im Gespräch erklärt Geschäftsführer Stephan Mauk, wie aus einer Ingenieursidee ein marktreifes Produkt wurde, das nun mithilfe künstlicher Intelligenz neue Maßstäbe setzt. Er spricht über den Mut, technologische Grenzen zu verschieben und über die Bedeutung von Teamgeist und Leidenschaft. Interview mit Dipl.-Ing. Stephan Mauk, Vorstand der Concentrio AG Wirtschaftsforum: Herr Mauk, Sie mobilindustrie. Dort entstand bei Concentrio AG geboren. Heute ist sind Gründer und Vorstand der einem Kundenprojekt der Bedarf unser Tool marktreif, produktiv im Concentrio AG. Wie ist Ihr Unter- nach einem Tool, das die immer Einsatz und wird von der Industrie nehmen entstanden? komplexeren Softwarestruktu- genutzt – ein spannender Weg ren in Fahrzeugen beherrschbar von der Idee bis zur Umsetzung. Stephan Mauk: Der Ursprung macht. Wir haben erkannt: Das liegt in unserer Schwesterfirma, Problem lässt sich nicht mehr Wirtschaftsforum: Welche Rolle der Jember GmbH, einem Engi- in Excel lösen. Also haben wir spielt künstliche Intelligenz in Ih- neering-Dienstleister für die Auto- gesagt, wir übernehmen das Ri- rer Arbeit? siko und entwickeln ein Produkt auf eigene Kosten. So wurde die Stephan Mauk: Als wir starteten, war KI noch kein Thema. Unsere Stärke lag in der Arbeit mit leis- tungsfähigen Graphdatenbanken. Heute gehen wir den nächsten Schritt: Wir kombinieren diese Technologie mit KI, um große Da- tenmengen effizienter zu sortie- ren, zu clustern und für Anwender Intelligenz trifft Antrieb: Mit innovativer Softwareanalyse schafft Concentrio Klarheit in den digitalen Strukturen moderner Fahrzeuge 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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verständlich darzustellen. Da- als Arbeitgeber attraktiv bleiben nen wir „die Wahrheit“, weil wir Technologie reale Probleme lösen durch werden unsere Lösungen – gerade für junge Informatiker, nicht mit Spezifikationen arbeiten, und die Wettbewerbsfähigkeit schneller, anwenderfreundlicher die etwas bewegen wollen. Wir sondern mit dem, was real pro- unserer Kunden stärken. In den und eröffnen neue Use Cases, verstehen uns als Pioniere, und grammiert wurde. Damit können nächsten Jahren wollen wir un- die ohne KI gar nicht realisierbar wer bei uns arbeitet, gestaltet die wir sichtbar machen, was sich seren Kundenstamm erweitern, wären. Technologie von morgen aktiv bei Softwareänderungen verän- neue Märkte erschließen und mit. dert, wo Tests nötig sind oder wo unser Produkt international sicht- Wirtschaftsforum: Wie ist Con- Schwachstellen bestehen. Gerade barer machen. Langfristig träume centrio heute aufgestellt? Wirtschaftsforum: Welche Bran- in sicherheitskritischen Anwen- ich von einem kleinen Börsengang chen sprechen Sie mit Ihrer Soft- dungen spart das Zeit, Geld und – ein schöner Meilenstein für ein Stephan Mauk: Wir beschäftigen ware an? minimiert Risiken. rund 30 Mitarbeitende und erzie- deutsches Technologieunterneh- men. Gleichzeitig bin ich stolz auf len aktuell einen Jahresumsatz Stephan Mauk: Unser Tool ist Wirtschaftsforum: Wie machen unser Team: ein kleines Unterneh- im einstelligen Millionenbereich branchenunabhängig – überall Sie Ihre Lösungen bekannt – ge- men mit großem Zusammenhalt. – mit Schwankungen, je nach dort, wo komplexe Software exis- rade als technisches Start-up? Viele Mitarbeitende sind seit Jah- Lizenzgeschäft. Die letzten Jahre tiert, sind wir zu Hause. Historisch ren dabei, bringen Leidenschaft haben wir stark investiert, um un- kommen wir aus der Automobil- Stephan Mauk: Wir sind stark und Neugier mit – das ist unser ser Produkt stabil und skalierbar industrie, aber wir sehen enormes technisch geprägt, und viele größter Erfolgsfaktor. zu machen. Jetzt sind wir in der Potenzial unter anderem in der unserer Kontakte entstehen aus Phase, in der wir wachsen und Luftfahrt, Raumfahrt und in der dem persönlichen Netzwerk den Markt breiter erschließen Energiebranche. Unsere Techno- oder durch Mundpropaganda. wollen. logie stammt teilweise aus der Daneben sind wir auf LinkedIn Absicherung von Atomkraftwer- aktiv, halten Vorträge auf Fach- Wirtschaftsforum: Ihre Rolle als ken, also hochsicheren Systemen. konferenzen und beteiligen uns Gründer hat sich im Laufe der Zeit Themen wie Cybersecurity und an Standardisierungsprojekten. sicher verändert. Wie sieht Ihr Softwaresicherheit sind zentrale Wir wissen, dass wir im Marketing Aufgabenfeld heute aus? Zukunftsfelder, in denen wir stark noch aufholen müssen – aber die Stephan Mauk: Früher war ich wachsen wollen. besten Referenzen sind zufriede- ne Kunden, die unsere Lösung im selbst tief in der Technik – heute Wirtschaftsforum: Wie kann man Einsatz haben. habe ich ein starkes Team um sich die Funktionsweise Ihres mich. Unser Produktverantwortli- Tools vorstellen? cher leitet das operative Geschäft, Wirtschaftsforum: Was treibt Sie persönlich an, und wo sehen Sie unser CTO verantwortet die Tech- Stephan Mauk: Unsere Vision ist, die Zukunft der Concentrio AG? nik. Ich selbst konzentriere mich komplexe Software für Kunden auf Strategie, Management und verständlich zu machen. Wir Stephan Mauk: Für mich ist Finanzen, um das Unternehmen analysieren Code und zeigen, Concentrio ein Stück weit wie ein gezielt zu steuern und unsere was tatsächlich passiert – also eigenes Kind – von der Idee bis Innovationskraft weiterzuentwi- wer mit wem spricht und wie zum marktreifen Produkt. Mich ckeln. Wichtig ist mir, dass wir Systeme interagieren. Das nen- motiviert, dass wir mit unserer KONTAKTDATEN Concentrio AG Riesstraße 12 80992 München Deutschland  +49 89 998296080 info@concentrio.io www.concentrio.io www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

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Interview mit Das intelligente Energiemanagement von Hardy Barth steuert Stromerzeugung, Speicherung und Verbrauch vollautomatisch Dr. Ludwig Dobmeier, Geschäftsführer der EDV- und Elektrotechnik Hardy Barth GmbH Wenn Nachhaltigkeit unter Strom steht Die Energiewende ist kein Zukunftsprojekt mehr – sie passiert jetzt. Die EDV- und Elektrotechnik Hardy Barth GmbH aus Birgland-Schwend steht seit 25 Jahren für technische Pionierarbeit in den Bereichen Photovoltaik, Batteriespeicher und Ladeinfrastruktur. Geschäftsführer Dr. Ludwig Dobmeier erzählt, wie Hardy Barth die Energiewende aktiv mitgestaltet, welche Chancen sich derzeit bieten – und warum gerade jetzt der ideale Zeitpunkt für Investitionen in Photovoltaik ist. Energie im Containerformat: Der FENECON Industrial XL speichert Sonnenstrom im industriellen Maßstab – kompakt, leistungsstark und zukunftsweisend In der vollständig energieautarken Halle der Hardy Barth GmbH wird an 365 Tagen im Jahr kein Strom aus dem Netz bezogen Wirtschaftsforum: Herr Dr. Dob- weil ich aus der Region komme Wirtschaftsforum: Das Unterneh- E-Mobilität als neues Standbein meier, Sie sind erst seit Kurzem und es spannend finde, wie viele men hat ja eine beeindruckende aufgebaut. Unsere erste selbst Geschäftsführer bei Hardy Barth. sogenannte Hidden Champions Entwicklung hinter sich. Wie hat entwickelte Wallbox war damals Was hat Sie an diesem Unterneh- hier beheimatet sind und einen sich Hardy Barth in den letzten eine echte Innovation. Heute men besonders gereizt? positiven Beitrag zu unserer Wirt- 25 Jahren verändert? produzieren wir diese in unserer schaft leisten. Zum anderen, weil eigenen, energieautarken Pro- Dr. Ludwig Dobmeier: Ich bin seit Hardy Barth in einer Branche tätig Dr. Ludwig Dobmeier: Gestartet duktionshalle. Wir sind also vom diesem Jahr im Unternehmen und ist, die unmittelbar Zukunft ge- ist alles als klassischer Elek tro- Handwerksbetrieb zum Techno- verantworte dort den kaufmän- staltet. Wir arbeiten an Lösungen, fachbetrieb von Hardy Barth. logieführer für nachhaltige Ener- nischen Bereich – vom Vertrieb die die Energieversorgung von 2001 wurde die erste Photovol- gielösungen gewachsen. über die Organisation bis hin zur morgen prägen – das ist nicht nur taikanlage installiert – damals Strategie. Mich hat das Unter- wirtschaftlich spannend, sondern noch mit echtem Pioniergeist. Wirtschaftsforum: Welche Leis- nehmen aus mehreren Gründen auch gesellschaftlich sinnvoll. 2010 folgte der erste Batterie- tungen bietet Hardy Barth heute sofort überzeugt: Zum einen, speicher, und 2012 haben wir die an? 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Dr. Ludwig Dobmeier: Wir planen, Unser Angebot umfasst drei Vari- langen Genehmigungsprozesse, Dr. Ludwig Dobmeier: Hier installieren und warten Photo- anten: eine kompakte Lösung für die Projekte verzögern. Auf der passiert gerade sehr viel. Wir voltaikanlagen, Batteriespeicher den privaten Bereich, eine Version anderen Seite sind die Chancen installieren inzwischen nicht nur und Ladeinfrastruktur – sowohl für Unternehmen mit RFID-Zu- riesig. Viele Unternehmensdächer AC-Ladepunkte für Pkw, sondern für Privatkunden als auch für gang und eine eichrechtskonfor- in Deutschland sind noch unge- zunehmend auch DC-Schnelllade- Unternehmen und Kommunen. me Ladesäule für den öffentlichen nutzt, obwohl Photovoltaik längst lösungen für Elektro-Lkw. Dabei Besonders wichtig ist uns das Raum. Diese Systeme entstehen wirtschaftlich ist. Gewerbliche An- arbeiten wir unter anderem mit Prinzip ‘Alles aus einer Hand’: Von in unserer Produktionshalle. Mit lagen amortisieren sich oft in vier Systemen des Unternehmens der Planung über die Anlagenzer- einer Kombination aus Photo- bis fünf Jahren, teilweise sogar E-Loaded, die Leistungen bis zu tifizierung und Inbetriebnahme voltaik auf dem Dach und an der schneller. Und mit einem Batte- 1.000 kW erreichen. Zum Ver- bis hin zur Wartung übernehmen Fassade, einem großen Batterie- riespeicher lässt sich die Wirt- gleich: Eine gute Schnellladesäule wir sämtliche Schritte. speicher und Betonkernaktivie- schaftlichkeit weiter steigern, weil für Autos schafft 300 kW. Diese Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf rung läuft unsere Produktion 365 Lastspitzen gekappt und Ener- Technologie ermöglicht es, E-Lkw unserem KI-optimierten Energie- Tage im Jahr energieautark. Das giekosten gesenkt werden. Wir in einer Stunde komplett zu laden management. Damit vernetzen ist gelebte Nachhaltigkeit im eige- sehen, dass der Speicherbereich – ein wichtiger Schritt für die Elek- wir PV-Anlage, Speicher, Wärme- nen Unternehmen. gerade vom Pionier- in den Mas- trifizierung des Güterverkehrs. pumpe und E-Auto intelligent, um senmarkt übergeht – das wird die Energieverbrauch und -kosten Wirtschaftsforum: Die Energie- Branche in den nächsten Jahren Wirtschaftsforum: Wo möchten zu optimieren. So kann etwa das branche ist stark in Bewegung. massiv verändern. Zusätzlich Sie mit Hardy Barth in den kom- Auto genau dann geladen werden, Welche Herausforderungen und werden dynamische Stromtarife menden Jahren stehen? wenn die Sonne scheint – für ein Chancen sehen Sie aktuell? weiteres Momentum in den Markt energetisch autarkes Zuhause bringen und die Relevanz von in- Dr. Ludwig Dobmeier: Unser oder Unternehmen. Dr. Ludwig Dobmeier: Eine telligentem Energiemanagement Ziel ist es, uns als führender An- Wirtschaftsforum: Sie haben die Unsicherheit im Markt. Obwohl – und auf diese Weise nochmals Batteriespeicher bis zu 10 MW Wallbox-Produktion erwähnt. Wie die Komponentenpreise für deutliche Einsparpotenziale für zu etablieren und den Bereich Herausforderung ist sicher die und Strombezug weiter erhöhen sprechpartner für gewerbliche wichtig ist dieser Bereich für Sie? Solarmodule derzeit auf einem Stromkosten bieten. Tiefstand sind – ein idealer Inves- DC-Ladeinfrastruktur konsequent auszubauen. Wer jetzt investiert, Dr. Ludwig Dobmeier: Sehr wich- titionszeitpunkt –, zögern viele Wirtschaftsforum: Sie erwähnen profitiert doppelt – durch niedrige tig – und ein echtes Alleinstel- Privatkunden, weil sie auf politi- die Ladeinfrastruktur. Welche Ent- Anschaffungskosten und hohe Er- lungsmerkmal. Wir fertigen un- sche Entscheidungen oder neue wicklungen gibt es dort? sparnisse bei den Stromkosten. sere Wallboxen in der Oberpfalz, Förderungen warten. Im gewerb- also komplett „Made in Germany“. lichen Bereich sind es häufig die Die KI-gestützte Steuerung vernetzt Photovoltaikanlage, Speicher, Wallbox und Haushaltsgeräte zu einem optimal abgestimmten Gesamtsystem Unternehmer mit Pioniergeist: Hardy Barth hat vor 25 Jahren den Grundstein gelegt KONTAKTDATEN EDV- und Elektrotechnik Hardy Barth GmbH Leinbergstraße 16 92262 Birgland/Schwend Deutschland  +49 9666 1880020 info@hardy-barth.de www.hardy-barth.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21

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Medizin, die zuhört und weiterdenkt Interview mit Florian König, Geschäftsführer der HNO-Klinik Bogenhausen Dr. Gaertner GmbH Außenansicht der traditionsreichen Gaertnerklinik in München-Bogenhausen – drei denkmalgeschützte Villen, in denen moderne HNO-Medizin auf familiäre Atmosphäre trifft Die Gesundheitsbranche in Deutschland befindet sich im tiefgreifenden Wandel: Kostendruck, Fachkräftemangel, Digitalisierung und die Kranken- hausreform stellen Kliniken vor enorme Herausforderungen. Gerade in diesem Umfeld zeigen kleinere, spezialisierte Häuser, wie patientennahe Versorgung auch unter schwierigen Rahmenbedingungen gelingen kann. Ein Beispiel dafür ist die HNO-Klinik Bogenhausen Dr. Gaertner GmbH in München. Wirtschaftsforum: Herr König, die HNO-Klinik Bogenhausen hat eine besondere Geschichte. Was macht sie heute aus? in exponierter Lage in München- 2.800 Patienten. Diese Größe Privatversicherte. Viele Menschen Bogenhausen. Das ist ein außer- erlaubt uns, sehr individuell auf im Umfeld glauben aufgrund der Florian König: Unsere Klinik wur- gewöhnliches Umfeld für eine jeden Menschen einzugehen – Lage oder der Architektur, wir sei- de 1953 gegründet und befindet Klinik: klein, persönlich und mit genau das macht unseren Cha- en ein reines Privatkrankenhaus. sich bis heute in Familienhand. hoher Aufenthaltsqualität. rakter aus. Dieses inhabergeführte Modell Wir verfügen über 20 stationäre Das Gegenteil ist der Fall. Unser Anspruch ist es, hochwertige Me- ist selten geworden – und es ist Betten, 40 Plätze in unserer HNO- Wirtschaftsforum: Ihr Haus gilt dizin für jeden zugänglich zu ma- ein echter Vorteil. Wir haben kur- psychosomatisch ausgerichteten als ‘Klinik des Volkes’. Was verste- chen. Hinzu kommt unser ganz- ze Entscheidungswege, können Tagesklinik, ein Schlaflabor mit hen Sie darunter? schnell reagieren und Verände- fünf Plätzen sowie ein vorgelager- heitliches Selbstverständnis: Wir betrachten den Menschen nicht rungen aktiv gestalten. Unser tes MVZ. Mit 25 Belegärzten und Florian König: Ganz einfach: Wir allein aus medizinischer Perspek- Standort besteht aus drei denk- insgesamt rund 125 Mitarbeiten- versorgen alle Patienten – ge- tive, sondern auch psychologisch malgeschützten Gründerzeitvillen den behandeln wir jährlich über setzlich Versicherte genauso wie und sozial. Dieses biopsychosozi- 22 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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ale Modell prägt besonders unse- re Tagesklinik, in der wir Patienten mit Tinnitus, Hörstörungen oder Schwindel interdisziplinär behan- deln – von der HNO-Diagnostik über Psychotherapie bis zu Sin- nes- und Bewegungstherapien. Wirtschaftsforum: Der Gesund- heitsmarkt steht stark unter Druck. Welche Herausforderun- gen begegnen Ihnen im Alltag? Florian König: Die Liste ist lang: Personalmangel, steigende Kos- KONTAKTDATEN HNO-Klinik Bogenhausen Dr. Gaertner GmbH Possartstraße 29-33 81679 München Deutschland  +49 89 9989020 info@gaertnerklinik.de www.gaertnerklinik.de Der Empfangs- und Aufnahmebereich der Tagesklinik: ein freundlicher Einstieg in die ganzheitliche Behandlung der Patienten ten, überbordende Bürokratie, Zweitens Digitalisierung. Wirklich Florian König: Unser Setting: Die eint: operative HNO-Medizin, komplexe Digitalisierungs- und sinnvoll umgesetzt, erleichtert sie drei Villen wirken nicht wie ein konservative Behandlung, HNO- Nachhaltigkeitsvorgaben sowie viele Prozesse und entlastet das klassisches Krankenhaus – und psychosomatische Versorgung die Unsicherheiten rund um die Personal. Wir arbeiten an umfas- genauso erleben es unsere Pati- und spezialisierte Bereiche wie Krankenhausreform. Viele Klini- send digitalen Patientenakten, enten. Es ist ruhig, überschaubar die MKG-Chirurgie. ken arbeiten am Limit – und das digitalen OP-Dokumentationen, und persönlich. Dazu kommt Damit wollen wir zukunftsfähig gilt auch für kleinere Häuser wie automatisierten Verwaltungspro- unsere eigene Küche, die frisch bleiben und weiterhin das tun, unseres. zessen und KI-gestützten Anwen- kocht. Auch das trägt zur Gene- was unsere Klinik seit 70 Jahren Gerade im administrativen Be- dungen, etwa in der Abrechnung sung bei. auszeichnet: Menschen helfen, reich sind die Anforderungen oder Terminplanung. Das schafft Außerdem arbeiten unsere Be- Lebensqualität verbessern und enorm gestiegen. Wir müssen Zeit für das, was im Mittelpunkt legärzte eng mit unseren eigenen ein Umfeld schaffen, das medizi- immer mehr nachweisen, doku- stehen soll: den Patienten. Fachkräften zusammen. Für Pati- nische Exzellenz und persönliche mentieren, melden. Gleichzeitig Drittens ein breites Leistungsport- enten bedeutet das Kontinuität – Zuwendung vereint. steigen Energie- und Lebensmit- folio. Neben der HNO-Chirurgie vom ersten Praxisbesuch bis zur telpreise, während die Refinan- und unserer Tagesklinik bauen wir Nachsorge. Diese durchgehende Wirtschaftsforum: Was motiviert zierung nur teilweise mithält. Für die Mund-, Kiefer- und Gesichts- Betreuung ist ein echter Qualitäts- Sie persönlich an Ihrer Aufgabe? denkmalgeschützte Gebäude chirurgie aus, weil wir hier eine gewinn. gelten zusätzliche Auflagen, etwa wachsende Nachfrage sehen. Florian König: Ganz klar der Ein- beim Thema Energieeffizienz. Das Gleichzeitig entlasten wir große Wirtschaftsforum: Wie blicken fluss auf das Wohl der Patienten. ist eine große Herausforderung. Maximalversorger, indem wir Sie in die Zukunft – trotz aller Un- Wenn wir dazu beitragen können, Wirtschaftsforum: Was hilft Ih- men, damit Universitätskliniken unkomplizierte Eingriffe überneh- sicherheiten? Beschwerden zu lindern, Ängste zu nehmen und den Alltag der nen, diesen Druck abzufedern? sich stärker auf komplexe Fälle Florian König: Mit Realismus, Menschen spürbar zu verbessern, konzentrieren können. aber auch Zuversicht. Die Ge- dann ist das jede Herausforde- Florian König: Erstens unsere sundheitsversorgung wird sich rung wert. Unsere Arbeit hat di- Größe. Als kleines, flexibles Haus Wirtschaftsforum: Was unter- weiter verändern müssen. Wir rekte Wirkung – und das ist jeden können wir schneller Entschei- scheidet Ihr Haus besonders von arbeiten an einer langfristigen Tag mein Antrieb. dungen treffen als große Klinik- größeren Krankenhäusern? strategischen Aufstellung, die konzerne. verschiedene Standbeine ver- www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23

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Griechenland zählt zu den beliebtesten Revieren von Sun Charter Der Katamaran Fountaine Pajot Lucia 40 gehört zur modernen Premium-Flotte Die Marina dell’Isola im Golfo di Marinella liegt auf einer privaten Insel vor Sardinien Interview mit Kurs auf Premiumklasse Der Yacht-Chartermarkt steht unter Druck: Steigende Kosten, sinkende Nachfrage und harter Verdrängungswettbewerb zwingen viele Anbieter in die Knie. Doch während andere kämpfen, hat die Sun Charter GmbH in nur zwei Jahren eine beeindruckende Trendwende geschafft. Eine Erfolgsgeschichte über Qualität, konsequentes Management und den Mut zur Veränderung. Marko Zacherl, Geschäftsführer der Sun Charter GmbH Ende 2023 übernahm Marko te. Die Reklamationsrate sank Sun Charter ihre Boote servicieren Flotte in fünf Jahren auf 140 Boote Zacherl die Geschäftsführung und auf 3% Die Buchungen legten um kann. Sieben Boote wechselten verdoppeln. Als Teil der Nautic fand ein Unternehmen in der Krise 30% zu, höhere Preise ließen sich allein in diesem Jahr von Wettbe- Alliance profitiert Sun Charter vor: Es verzeichnete ein deutlich durchsetzen, neue Schiffe kamen werbern zu Sun Charter. von starken Synergien. Während negatives operatives Ergebnis in die Flotte. „Wir haben Eigner, die Schwestergesellschaft Pitter und sah sich zugleich mit mehre- die uns endlich wieder loben“, Strategie für schwierige Zeiten Yachtcharter in Kroatien Markt- ren rechtlichen Auseinanderset- sagt Marko Zacherl. Für die Zukunft setzt Marko führer ist, deckt Sun Charter den zungen konfrontiert. In der Folge Zacherl auf organisches Wachs- westlichen Mittelmeerraum ab. wurde ein umfassender Neustart Premiumanbieter mit klarem tum statt kostspielige Expansion. eingeleitet: Ein Großteil der Be- Profil „Nächstes Jahr wird hart“, pro- legschaft wurde neu aufgestellt, Die Flotte von 70 Segelyachten gnostiziert er mit Blick auf den um die Organisation strukturell und Katamaranen in Größen von Markt. Während viele Wettbewer- und strategisch neu auszurichten 10 bis 16 m bedient vor allem den ber unter Druck geraten und Prei- Die Buchungszentrale wurde in deutschsprachigen Raum, aber se abstürzen werden, konzentriert die Schwesterfirma Pitter Yacht- auch internationale Kunden über sich Sun Charter auf seine Stär- charter integriert – Teil der Nautic 1.500 angeschlossene Agenturen. ken: erstklassigen Winterservice, Alliance Holding, zu der Sun Die Standorte liegen strategisch transparente Kommunikation Charter seit 2022 gehört. Gleich- günstig: Puerto Ferraio auf Elba, und ein neues digitales Eigner- zeitig drückte Marko Zacherl die Golf Aranci auf Sardinien, Palma portal. Dort können Bootseigner Kosten: Einsparung von Mietkos- de Mallorca, Lefkas und Korfu. künftig jeden Wartungsschritt ten im fünfstelligen Bereich, opti- „Wir sehen uns definitiv bei den live verfolgen. Statt neue Basen mierte Lagerhaltung, verschlankte Premiumanbietern“, sagt Marko zu eröffnen, investiert das Unter- Prozesse. Zwei Jahre später zeigt Zacherl. Sogar andere Flottenbe- nehmen in Personal, faire Löhne sich: Die harte Arbeit trägt Früch- treiber fragen mittlerweile an, ob und Bonussysteme. Das Ziel: die 24 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de KONTAKTDATEN Sun Charter GmbH Chiemseestraße 65 83233 Bernau am Chiemsee Deutschland  +49 8171 29905 info@suncharter.de www.suncharter.de

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Kontakte BADEN-WÜRTTEMBERG Bruch & Söhne GmbH & Co. KG Im Barnholz 6 74731 Walldürn Deutschland  +49 6282 932280 info@schrott-bruch.de www.schrott-bruch.de ÖSTERREICH Autohaus Harmtodt GmbH Hauptstraße 240 8232 Grafendorf bei Hartberg Österreich  +43 3338 2275 info@harmtodt.bmw.at www.harmtodt.com LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH Appenweierer Straße 46 77704 Oberkirch Deutschland  +49 7802 9330 info@linck.com www.linck.com Sohm HolzBautechnik GmbH Bühel 818 6861 Alberschwende Österreich  +43 5579 71150 office@sohm-holzbau.at www.sohm-holzbau.at HESSEN Embarcadero Germany GmbH Südliche Ringstraße 175 63225 Langen Deutschland  +49 6103 3866100 germany.info@embarcadero.com www.embarcadero.com/de Impressum BAYERN FBR Facondrehteile GmbH Industriegebiet 1 87755 Kirchhaslach Deutschland  +49 83333 92300 info@fbr-gmbh.de www.fbr-gmbh.de INFOLIO Verpackungs GmbH Im Teich 11 + 13 91235 Velden Deutschland  +49 9152 408880 kontakt@infolio-verpackungen.de www.infolio-verpackungen.de Concentrio AG Riesstraße 12 80992 München Deutschland  +49 89 998296080 info@concentrio.io www.concentrio.io EDV- und Elektrotechnik Hardy Barth GmbH Leinbergstraße 16 92262 Birgland/Schwend Deutschland  +49 9666 1880020 info@hardy-barth.de www.hardy-barth.de HNO-Klinik Bogenhausen Dr. Gaertner GmbH Possartstraße 29-33 81679 München Deutschland  +49 89 9989020 info@gaertnerklinik.de www.gaertnerklinik.de Sun Charter GmbH Chiemseestraße 65 83233 Bernau am Chiemsee Deutschland  +49 8171 29905 info@suncharter.de www.suncharter.de Verleger: 360 Grad Marketing GmbH Adresse: 360 Grad Marketing GmbH Landersumer Weg 40 48431 Rheine · Deutschland  +49 5971 92164-0  +49 5971 92164-854 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: Manfred Brinkmann, Diplom-Kaufmann www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 25

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Bruch & Söhne GmbH & Co. KG

LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH

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