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Wirtschaft im Süden Interview: Ein Konzept für die Energiewende Sebastian Haag, Geschäftsführer der Stadtwerke Bruchsal GmbH, Seite 4 Unsere Leseempfehlung: › Interview mit Guido Aehlen, Geschäftsführer der Hitachi Solutions Germany GmbH, Seite 16 › Interview mit Federica Sartor, Geschäftsführerin der Marcolin Covering s.r.l., Seite 18

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Special Wirtschaft im Süden Sebastian Haag, Geschäftsführer der Stadtwerke Bruchsal GmbH Daniel Vogel, Geschäftsführer der AKO - KUNSTSTOFFE ALFRED KOLB GmbH 4 6 Markus Schwarzkopf, Geschäftsführer der Hans Pregler GmbH & Co. KG Michael Drolshagen, CEO der WashTec AG Rainer Auerbacher, Vorstand Vertrieb | Service | Marketing der Hans Hundegger AG Dr.-Ing. Karsten Gruber, Geschäftsführer und Joachim Ernst, Geschäftsführer der OBERMEYER Infrastruktur GmbH & Co. KG Guido Aehlen, Geschäftsführer der Hitachi Solutions Germany GmbH 8 10 12 14 16 2 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Special Wirtschaft im Süden Federica Sartor, Geschäftsführerin der Marcolin Covering s.r.l. 18 Joachim Kratschmayr, Geschäftsführer der Packservice Gruppe 20 Kontakte Seite 22 www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

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Ein Konzept für die Energiewende Interview mit Sebastian Haag, Geschäftsführer der Stadtwerke Bruchsal GmbH In Zeiten der Wärmewende und massiv gestiegener Energiekosten stehen Stadtwerke als kommunale Grundversorger landauf, landab unter Druck. Die Stadtwerke Bruchsal haben nun in einem detaillierten Konzept vorgestellt, wie die Energiewende in ihrer Stadt gestaltet werden soll – und bereits rasch und entschlossen mit der Umsetzung begonnen. Wirtschaftsforum: Herr Haag, zunächst – Geschäftsfeld für auch für die Bürger und die Indus- Bund dieses Ziel bereits bis 2045 Anfang 2025 hat der Aufsichtsrat Geschäftsfeld – die konkreten trie finanzierbar bleiben. Wir sind erreicht haben, das Land Baden- der Stadtwerke Bruchsal eine Marktgegebenheiten sowie die froh, dass wir als Stadtwerke ge- Württemberg bis 2040. Mit unse- umfassende Strategie für das Erwartungen für die Zukunft und meinsam mit der Stadt mit einem rem umfassenden Transformati- Transformationsprogramm verab- den Investitionsbedarf beschrie- solch umfassenden Konzept die onskonzept verfügen wir nun über schiedet, mit dem Sie in Bruchsal ben. So prognostizieren wir bis Energiewende vor Ort angehen eine starke Grundlage, auf deren die Energie- und Wärmewende 2045 ein Gesamtinvestitionsvolu- und damit Verantwortung für die Basis wir in einen Dialog mit den umsetzen möchten – auf wel- men von 275 Millionen EUR, was Energieversorgung der Zukunft politischen Entscheidungsträgern chen Eckpfeilern basiert dieses etwa einer Verdopplung unserer für unsere Bürgerinnen, Bürger eintreten und ihnen klar vorstellen Konzept? jährlichen Investitionssummen und die Industrie übernehmen können, mit welchen Kosten eine Sebastian Haag: Wir waren in höhung um etwas mehr als das entspricht, sowie eine Bilanzer- können. vollständige Dekarbonisierung bis zu einem bestimmten Zeitpunkt der glücklichen Lage, dass es für Dreifache des derzeitigen Wertes. Wirtschaftsforum: Wie ambitio- einhergehen wird. Für den Mo- Bruchsal bereits einen kommuna- Auch wenn am Kapitalmarkt im- niert fallen die Ziele Ihrer Gemein- ment gehen wir davon aus, unser len Energieleitplan gibt, auf dem mer zielgerichtetere strukturierte de dabei aus? wir bei der Erarbeitung unserer Finanzprodukte für derartige Vor- Transformationskonzept bis zum Jahr 2045 abgeschlossen zu holistischen Strategie aufbauen haben angeboten werden, stehen Sebastian Haag: Wir wollten haben. konnten: Diese soll nun als Ori- bei Themen der Grundversorgung uns mit diesem Strategiepapier entierung für die Bürger unserer letzten Endes doch auch die poli- im Hinblick auf die erreichbaren Wirtschaftsforum: Zu welchen Stadt, die Politik, aber auch unse- tischen Strukturen vom Bund bis Ziele ehrlich machen: Während inhaltlichen Ergebnissen kamen re Mitarbeiter dienen. In unserem zur Kommune in der Pflicht: Denn Strategiepapier haben wir dabei am Ende muss die Energiewende die Europäische Union bis 2050 CO2-neutral werden will, will der Sie im Rahmen dieser Strategie- entwicklung? 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Sebastian Haag: Wir haben genau sondiert, welche erneuerbaren Energien für uns in der Zukunft wichtig werden – im Ergebnis stand, dass Windkraft für uns eine höhere Bedeutung haben wird als etwa Photovoltaikanlagen. Den Genehmigungsantrag für die Errich- tung unseres Windparks konnten wir bereits einreichen – ein wichti- ger Schritt, auch um der allgemei- nen Öffentlichkeit zu verdeutlichen, dass wir schnell in die Umsetzung Der Ausbau der Fernwärme bringt in den nächsten Jahren einige Baustellen mit sich Idealerweise sollen sich die Bürger über Baustellen freuen – da- durch geht schließlich etwas voran gehen werden: Denn die Menschen Wirtschaftsforum: Ein ausge- sondern setzen an vielen Stellen Sebastian Haag: Eine breite erwarten nun selbstverständlich feiltes Konzept ist sicherlich eine auf ein starkes Netzwerk aus Akzeptanz in der Bevölkerung zeitnah konkrete Maßnahmen. wichtige Basis – aber wie lässt es örtlichen Handwerksbetrieben, ist sicherlich die wichtigste Gleichzeitig ertüchtigen wir bereits sich in Zeiten des Fachkräfteman- die so ebenfalls an dieser Trans- Grundlage überhaupt, damit diese unser Geothermiekraftwerk, das gels auch verlässlich und planbar formation Anteil haben können Transformation gelingen kann. neben Großwärmepumpen das Herzstück unseres Fernwärmenet- zes bilden soll. Der systematische umsetzen? – etwa durch die Einrichtung von Denn wir werden in den nächsten Sebastian Haag: Derzeit haben den Einbau von Wärmepumpen. Baustellen in der Stadt verant- Wärmeübergabestationen oder Jahren auch für viele größere Ausbau des entsprechenden Lei- wir keine großen Schwierigkeiten, So wollen wir den Betrieben vor wortlich sein: Idealerweise – auch tungsnetzes wird über die nächsten offene Stellen mit qualifizierten Ort deutlich machen, dass wir wenn das vielleicht ein hehres Ziel Jahre erfolgen. In diesem Zuge Mitarbeitern zu besetzen – auch ihnen kein Geschäft wegnehmen. ist – sollen sich die Menschen spielt auch die Sektorenkopplung auf der Führungsebene. Das Im Gegenteil – denn die Aufgaben aber eher darüber freuen und eine wichtige Rolle. Neben unserem dürfte auch an unserem klaren sind so umfangreich, dass am nicht zu sehr davon verärgert Fernwärmeangebot rechnen wir Fahrplan sowie den vielfältigen Ende mehr als genug Geschäft für sein. Gleichzeitig stehen wir in mit einer deutlichen Zunahme der Möglichkeiten liegen, sich bei alle da ist. Wärmepumpen im Markt, wes- dieser wirklich gesamtheitlichen intensivem Austausch mit Bürger- energieinitiativen – denn wenn wegen wir den Ausbau unseres Transformation wirksam einzu- Wirtschaftsforum: Wie nehmen neue Infrastruktur vor der eigenen Stromnetzes ebenso entschieden bringen: Wer anpacken will, ist bei Sie die Bürger von Bruchsal mit Haustür entsteht, sollen sich die vorantreiben – mit einem Gesam- uns richtig. Gleichzeitig möchten auf diesen Weg? Menschen vor Ort auch daran be- tinvestitionsvolumen von über 100 wir als Stadtwerke Bruchsal Millionen EUR. auch nicht alles selbst machen, teiligen können. Der ÖPNV soll sukzessive auf E-Mobilität umgestellt werden Das kommunale Carsharing-Angebot setzt bereits vollumfänglich auf erneuerbare Energien KONTAKTDATEN Stadtwerke Bruchsal GmbH Schnabel-Henning-Straße 1a 76646 Bruchsal Deutschland  +49 7251 7060 info@stadtwerke-bruchsal.de www.stadtwerke-bruchsal.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5

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Mut statt Stillstand: Wie AKO in der Krise wächst Interview mit Während viele Unternehmen in der Krise den Rotstift ansetzen, investiert AKO Kunststoffe aus Hoffenheim antizyklisch in Anlagen im Millionenbereich. Das Familienunternehmen, das 1956 mit Bakelit-Knöpfen für Traktoren startete, will mit mutigen Entscheidungen und nachhaltiger Energiestrategie den Standort Deutschland stärken. Geschäftsführer Daniel Vogel verrät, wie das Unternehmen von der Energiewende profitieren will. Daniel Vogel, Geschäftsführer der AKO - KUNSTSTOFFE ALFRED KOLB GmbH Kunststoffteile von AKO sorgen in Bosch-Wallboxen für sichere Ladeprozesse und ansprechende Optik Präzision im Werkzeugbau: In der neuen Linearfertigungszelle entstehen komplexe Werk- zeugkomponenten für Spritzgießwerkzeuge – effizient, digital und nachhaltig reits heute die Häuser der Mitar- beiter im Nahwärmenetz Hoffen- autonome Kleingeräte in der Land- wirtschaft, E-Mobilität und Droh- heim. Für den frischgebackenen nentechnik – überall dort werden Familienvater Vogel ist Nachhal- leichte, funktionale Kunststoffteile tigkeit auch ein persönliches An- benötigt. „Diese Geräte sind alle zu liegen: „Ich will zeigen, dass Öko- 90% akkubetrieben und müssen Es war ein Wagnis, das sich Sanitärbranche, die Automobilin- logie und Ökonomie Hand in Hand leicht sein“, so Daniel Vogel. Mit auszahlen sollte: Mitten in der Co- dustrie und seit Neuestem auch gehen können und müssen.“ nachhaltiger Energie, digitalen Pro- ronapandemie und der Automo- für Airbus. „Wir sind quasi mit zessen und langfristiger Strategie bilkrise investierte AKO Millionen früher Lanz, heute John Deere Optimismus trotz schwieriger will AKO beweisen, dass deutsche in eine neue Produktionshalle und aus Mannheim mitgewachsen“, Zeiten Mittelständler auch in schwierigen eine 2000-t-Spritzgussmaschine. erzählt der Geschäftsführer. Trotz schwieriger Marktlage blickt Zeiten wachsen können. „Als Familienunternehmen haben AKO optimistisch nach vorn – wir nicht nur die nächsten zwei Nachhaltigkeit als Wettbewerbs- auch dank konsequenter Digitali- oder drei Jahre im Blick, sondern vorteil sierung. Intelligente Stromzähler die nächsten 20 bis 30 Jahre“, AKO setzt konsequent auf erneu- an jeder Maschine ermöglichen erklärt Geschäftsführer Daniel Vo- erbare Energien: 2014 kam die produktspezifisches Energie- gel die langfristige Strategie. Photovoltaikanlage mit über 1 MW Tracking, EDI-Systeme verbinden Peak-Leistung, 2022 ein wasser- direkt mit Kunden, KI unterstützt Von Traktor-Knöpfen zu High- stofffähiges Blockheizkraftwerk. die Qualitätssicherung. „Wir tech-Komponenten Der nächste Schritt: Ein Windrad können den Energieanteil für 1956 begann alles mit Bakelit- soll direkt an die Produktion an- jedes produzierte Gut tracken“, Knöpfen für Traktoren in einer gebunden werden. „Dann sind wir betont Daniel Vogel. Besonders alten Mühle. Heute fertigt die 3. energetisch zu 100% autark“, so die Metallsubstitution durch Generation komplexe Kunststoff- Daniel Vogel. Die Abwärme des Hochleistungskunststoffe sieht teile für die Agrarbranche, die Blockheizkraftwerks beheizt be- er als Chance. Smart Farming, 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de KONTAKTDATEN AKO - Kunststoffe Alfred Kolb GmbH Große Minke 10 74889 Sinsheim-Hoffenheim Deutschland  +49 7261 945330 info@ako-kolb.de www.ako-kolb.de

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Die Synergie von Hydraulik und Elektronik Interview mit In der dynamischen Welt der Maschinenbau- und Automatisierungstechnik hat sich die Hans Pregler GmbH & Co. KG als innovativer Partner etabliert. Das Unternehmen, das sich auf die Entwicklung von Hydraulik- und Elek- troniklösungen spezialisiert hat, bietet maß- geschneiderte Systeme für verschiedenste Industrien an. Geschäftsführer Markus Schwarzkopf spricht über die Herausforderungen und Chancen in diesem spannenden Sektor. Markus Schwarzkopf, Geschäftsführer der Hans Pregler GmbH & Co. KG Innovative Systemlösung: Ein von Pregler entwickelter und gebauter, elektro- hydraulischer Prüfstand, mit dem ein Kunde seine produzierten Teile testet Wirtschaftsforum: Herr Schwarz- schränken. Zudem bieten wir tenzen Hydraulik und Elektronik Elektronik separat beschafft wer- kopf, welche Rolle spielt die Hans Dienstleistungen wie Montagen, kombinieren. Mit der Möglichkeit, den. Auch die Projektabwicklung Pregler GmbH & Co. KG in der Verrohrungen und Softwarepro- solche elektrohydraulischen ist für den Kunden effizienter, da Branche? grammierungen an. In den Jahren Komplettsysteme aus einer Hand er nicht gleichzeitig den Hydrau- nach der Inbetriebnahme stehen anzubieten, grenzen wir uns liklieferanten und den Anbieter Markus Schwarzkopf: Pregler wir unseren Kunden bei Wartun- von vielen Wettbewerbern ab. der Automatisierung koordinieren hat sich seit der Gründung im gen, Erweiterungen und Optimie- Besonders bei anspruchsvollen muss. Jahr 1929 als zuverlässiger Part- rungen zur Verfügung. Kundenanforderungen können ner für Unternehmen etabliert, Wir liefern überall dorthin, wo die wir früh erkennen, ob die konkrete Wirtschaftsforum: Wie hat sich die individuelle Hydraulik- und Kraft der Hydraulik und die Intelli- Problemstellung besser hydrau- das Unternehmen in den letzten Elektroniklösungen für ihre genz der Elektronik benötigt wer- lisch, elektronisch oder mit einer Jahren entwickelt? Anwendungen benötigen. Aus den – und das ist ein sehr breites Kombination aus beidem zu lösen dieser fast 100-jährigen Historie Anwendungsspektrum. Sicherlich ist. heraus verfügen wir über eine zählen der Fahrzeugbau oder Markus Schwarzkopf: In den letzten fünf Jahren haben wir un- außergewöhnliche technische der Maschinenbau zu unseren Wirtschaftsforum: Welche kon- seren Umsatz um 30% gesteigert Expertise. Stets kombiniert mit innovativen Ansätzen und Tech- nologien können wir auch sehr Kunden, aber auch in Müllver- kreten Vorteile hat dies für Ihre und auch unsere Effizienz und brennungsanlagen, Kraftwerken, Kunden? Chemieanlagen sowie beim Profitabilität haben sich sehr posi- tiv entwickelt. Das ist beachtlich, hohen Kundenanforderungen Testen von Hubschrauber- oder Markus Schwarzkopf: Für unsere wenn man bedenkt, dass die in- gerecht werden. Flugzeugteilen werden unsere Kunden bedeutet das, dass sie dustrielle Produktion in Deutsch- Anlagen eingesetzt. sich nicht um die komplizierte land seit 2018 rückläufig ist. Viele Wirtschaftsforum: Was sind die Schnittstelle zwischen Hydraulik unserer Kunden beschäftigen sich Hauptprodukte und Dienstleistun- Wirtschaftsforum: Was unter- und Elektronik kümmern müssen, derzeit eher mit Kurzarbeit und gen von Pregler? scheidet Pregler von anderen sondern ein perfekt abgestimm- Personalabbau und weniger mit Anbietern in der Branche? tes elektrohydraulisches System Investitionen, die ja der Treiber für Markus Schwarzkopf: Unser erhalten. Dieses ist häufig leis- unser Geschäft sind. Leistungsspektrum umfasst die Markus Schwarzkopf: Unsere tungsstärker, benutzerfreundli- Wichtig war in den letzten Jahren Entwicklung und den Bau von besondere Stärke sind Projekte, cher und energieeffizienter als ein zudem, dass wir unsere Kun- Hydraulikaggregaten und Schalt- in denen wir unsere Kernkompe- System, bei dem Hydraulik und denbasis kontinuierlich erweitert 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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haben. Das war leichter gesagt wir noch nach Industriemechani- sein. Deutlich stärker als in der und steuerungstechnisch auf den als getan, denn mit begrenzten kern und Elektronikern. In diesen Vergangenheit rücken zudem neuesten Stand gebracht – ohne Ressourcen und in einem schwie- Berufen bilden wir selbst aus und die Themen Umweltschutz und dass eine Neuanschaffung der rigen Marktumfeld neue Kunden bieten auch Plätze für duale Stu- Energieeinsparung in den Fokus. gesamten Presse erforderlich aufzubauen, ohne die bestehen- denten in den Fachrichtungen Ma- Bei all diesen Bestrebungen unter- wäre. schinenbau und stützt Pregler mit seinen elektro- Elektrotechnik an. hydraulischen Lösungen. Wirtschaftsforum: Wie blicken Mitarbeitende, die Sie in die Zukunft? bei uns ausgebil- Wirtschaftsforum: Wie wichtig ist det wurden, sowie Nachhaltigkeit für Pregler? Markus Schwarzkopf: Was die Empfehlungen Markus Schwarzkopf: Das Dach weitere Entwicklung von Pregler bestehender Be- unseres Firmengebäudes wurde schäftigter haben schon beim Neubau vollständig sich als die besten mit Photovoltaikmodulen ausge- betrifft, bin ich sehr optimistisch. Selbst in den krisenreichen letzten Jahren ist uns eine positive Ent- Wege erwiesen, stattet. Damit produzieren wir im wicklung gelungen. Aber bei aller Retrofit: Zwei über 40 Jahre alte Pressen, die Pregler im Auftrag eines Kunden hydraulisch und steuerungstechnisch modernisiert hat den zu vernachlässigen, ist her- qualifizierte Fachkräfte langfristig Jahr mehr Strom, als wir verbrau- Expertise, Flexibilität und Stärke, ausfordernd. Heute ist der breite zu gewinnen. chen. Den überschüssigen Strom die wir zweifellos haben: Wir leben Kunden- und Branchenmix jedoch speisen wir ins Netz ein – und nicht auf einer Insel der Glück- ein wesentlicher Baustein für Wirtschaftsforum: Welche auch unsere Mitarbeitenden profi- seligen. Langfristig brauchen wir unsere Resilienz in schwierigen Trends sehen Sie in der Branche? tieren: Das Laden privater Elektro- weiterhin starke und erfolgreiche Marktsituationen. fahrzeuge ist für sie kostenlos. Industriekunden, mit denen wir Markus Schwarzkopf: Ein klarer Auch in unseren Kundenprojekten zusammenarbeiten und gemein- Wirtschaftsforum: Welche Her- Trend ist die zunehmende Digi- spielt Nachhaltigkeit eine zentrale sam wachsen können. Das sehe ausforderungen haben Sie in der talisierung und Automatisierung Rolle. Mit unserer patentierten ich nur dann als möglich an, wenn Branche erlebt? in der Industrie. Unsere Kunden Motor-Pumpen-Einheit SAVE Deutschland als Industriestandort sehen darin die Möglichkeit, effi- ENERGY für Regelpumpen kön- wieder zu alter Stärke zurückfindet. Markus Schwarzkopf: Eine der zienter und qualitativ besser zu nen unsere Kunden erhebliche größten Herausforderungen war arbeiten. Auch zur Reduzierung Energieeinsparungen erzielen. die Materialversorgung, insbe- monotoner oder gefährlicher Und bei Retrofit-Projekten wer- sondere während und nach der Tätigkeiten kann ein höherer Au- den beispielsweise 40 oder 50 Corona-Pandemie. Da wir auf tomatisierungsgrad der Schlüssel Jahre alte Pressen hydraulisch die zuverlässige Belieferung mit hydraulischen und elektronischen Komponenten angewiesen sind, stellten die damaligen Lieferver- zögerungen ein ernsthaftes Pro- blem dar. Eine Anlage kann erst ausgeliefert werden, wenn auch das letzte Bauteil eingetroffen ist – bis dahin lässt sich in der Regel auch keine Rechnung stellen. Zudem ist auch bei uns der Fachkräftemangel in technischen Berufen spürbar. Aktuell suchen Nachhaltige Produktion: Preglers moderner Unternehmensstandort im niederbayrischen Deggendorf. Mit der Photovoltaikanlage auf dem Dach wird im Jahr mehr Strom produziert als verbraucht KONTAKTDATEN Hans Pregler GmbH & Co. KG Kreuzäcker 6 94469 Deggendorf Deutschland  +49 9931 89630 info@pregler.de www.pregler.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

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Die digitale Zukunft der Fahrzeugreinigung Interview mit Als Weltmarktführer für Autowaschtechnologie setzt die WashTec AG seit jeher auf Innovation, Qualität und technische Überlegenheit. Angesichts der Herausforderungen eines dynamischen Marktes richtet das Unternehmen heute seinen Fokus klar auf Digi- talisierung und Nachhaltigkeit. Im Interview spricht CEO Michael Drolshagen, der im Mai vergangenen Jahres zu WashTec kam, über seine Vision und Strategien für die Zukunft. Michael Drolshagen, CEO der WashTec AG Wirtschaftsforum: Was unter- scheidet WashTec von anderen Anbietern in der Branche? Michael Drolshagen: Wir bieten das gesamte Spektrum von Roll- over- bis Tunnelwaschanlagen an und setzen stark auf Digitalisie- rung. Mit Funktionen wie automa- tischer Nummernschilderkennung oder App-basierter Bezahlung er- möglichen wir ein modernes und bequemes Wascherlebnis. Unsere Kunden können sich auf effizien- te, benutzerfreundliche und zuver- lässige Lösungen verlassen. Wirtschaftsforum: Smarte Technologien halten im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung SmartCare Connect ist die erste vollvernetzte Portalwaschanlage, die intelligente Steuerung mit digitaler Integration verbindet Wirtschaftsforum: Herr Drolshagen, Vollsortimenter im Bereich der Michael Drolshagen: Der Markt immer stärker Einzug. Welche nach Ihren Führungspositionen Autowaschtechnologie wollen wir befindet sich im Wandel. In Eu- Pläne haben Sie hier? bei Porsche und Thyssenkrupp, sowohl in Produktentwicklung als ropa und Nordamerika sehen was hat Sie dazu bewogen, zu auch im Service Spitzenleistun- wir stagnierende Entwicklungen, Michael Drolshagen: Die Digi- WashTec zu wechseln? gen bieten, die Effizienz steigern während in den USA ein starkes talisierung ist ein wesentlicher und gleichzeitig höchste Qualität Wachstum bei automatisierten Bestandteil unserer Strategie. Wir Michael Drolshagen: Ich habe sichern. Besonders wichtig ist mir, Waschanlagen zu verzeichnen ist. haben bereits viele digitale Lösun- mich für WashTec entschieden, dass unsere Mitarbeiter aktiv in Die Nachfrage nach schnellen, ef- gen implementiert, die unseren weil ich hier die Chance sah, einen diesen Prozess eingebunden sind fizienten und qualitativ hochwer- Kunden helfen, ihre Waschanla- echten Veränderungsprozess und ihre Ideen einbringen können. tigen Lösungen steigt kontinuier- gen effizient zu betreiben. Dazu anzustoßen. Mein Ziel ist es, die lich. Gleichzeitig legen die Kunden gehören die Fernüberwachung Unternehmenskultur weiterzu- Wirtschaftsforum: Wie stellt sich immer mehr Wert auf Nachhaltig- der Anlagen, die Analyse von entwickeln und die Digitalisierung die aktuelle Marktsituation dar? keit – eine Herausforderung, die Waschzahlen und die Möglichkeit, konsequent voranzutreiben. Als uns auch Chancen eröffnet. Wartungsarbeiten proaktiv zu 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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planen. Wir arbeiten daran, diese Michael Drolshagen: Nachhal- Dabei werden wir unsere digitalen digitalen Lösungen weiter aus- tigkeit ist für uns von zentraler Lösungen weiterentwickeln, um zubauen und neue Produkte zu Bedeutung. Wir haben innovative die Effizienz und Qualität unserer entwickeln, die den Bedürfnissen Chemieprodukte entwickelt, die Dienstleistungen zu steigern. unserer Kunden gerecht werden. biologisch abbaubar sind, und wir Zudem planen wir, in neue Tech- Ein Beispiel dafür ist unser Konfi- setzen auf Wasseraufbereitung, nologien zu investieren, um wett- gurator, der es unseren Vertriebs- um den Frischwasserverbrauch bewerbsfähig zu bleiben. teams ermöglicht, die Anlagen zu minimieren. Aktuell kann man individuell auf die Bedürfnisse der mit einer Wasserrückgewinnungs- Wirtschaftsforum: Welche He- Kunden zuzuschneiden. anlage bis zu 90% des Frisch- rausforderungen sehen Sie in wassers einsparen. Wir möchten der Branche für die kommenden Wirtschaftsforum: Welche In- unseren Kunden die Möglichkeit Jahre? novationen dürfen wir in naher geben, umweltfreundlich zu wa- KONTAKTDATEN WashTec AG Argonstraße 7 86153 Augsburg Deutschland  +49 821 55840 washtec@washtec.com www.washtec.com Zukunft erwarten? schen, ohne Kompromisse bei Michael Drolshagen: Eine der Wirtschaftsforum: Wie sehen Sie der Qualität einzugehen. Darüber größten Herausforderungen wird die Zukunft von WashTec? Michael Drolshagen: Wir planen, hinaus haben wir auch in der che- der Fachkräftemangel sein, den im Jahr 2026 ein neues Produkt mischen Entwicklung Fortschritte wir in vielen technischen Berufen Michael Drolshagen: Ich bin im Bereich der SB-Waschanlagen gemacht, um umweltfreundliche erleben. Wir müssen sicherstellen, optimistisch, was die Zukunft einzuführen. Dieses Produkt wird Lösungen anzubieten, die gleich- dass wir talentierte Mitarbeiter von WashTec betrifft. Wir haben mit innovativen Funktionen aus- zeitig effektiv sind. gewinnen und halten können. Au- ein starkes Team und eine klare gestattet sein, die es den Kunden ßerdem müssen wir uns ständig Strategie, die auf Innovation und ermöglichen, ihre Fahrzeuge Wirtschaftsforum: Wie sieht die an die sich ändernden Marktbe- Nachhaltigkeit ausgerichtet ist. bequem und effizient zu reinigen. zukünftige Marktstrategie von dingungen und Kundenbedürfnis- Ich glaube, dass wir in der Lage Darüber hinaus werden wir unse- WashTec aus? se anpassen. Die Digitalisierung sind, unsere Marktposition weiter re bestehenden Produkte kontinu- wird weiterhin eine treibende auszubauen und unseren Kunden ierlich weiterentwickeln, um den Michael Drolshagen: Wir konzen- Kraft sein, und wir müssen sicher- weiterhin exzellente Produkte und neuesten technologischen Stan- trieren uns auf die Märkte in Euro- stellen, dass wir mit den neuesten Dienstleistungen anzubieten. Die dards zu entsprechen. Ein wichti- pa und Nordamerika, wo wir gro- Technologien Schritt halten. Investitionen in Digitalisierung ger Aspekt ist die Integration von ßes Potenzial sehen. Gleichzeitig Schließlich ist die Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeit werden uns digitalen Zahlungssystemen, die beobachten wir den Mittleren ein Thema, das immer wichtiger helfen, uns von der Konkurrenz den Kunden ein einfacheres und Osten, der ebenfalls interessante wird, und wir müssen proaktiv Lö- abzuheben und neue Märkte zu schnelleres Wascherlebnis bieten. Möglichkeiten bietet. Wir haben sungen entwickeln, die den Anfor- erschließen. Wirtschaftsforum: Welche Rolle diesen Märkten auszubauen und Gesellschaft gerecht werden. die Absicht, unsere Präsenz in derungen unserer Kunden und der spielt Nachhaltigkeit in Ihrer Un- unseren Kunden vor Ort einen ternehmensstrategie? hervorragenden Service zu bieten. Mit der JetWash SB-Waschanlage können Kunden ihr Fahrzeug optimal selbst pflegen Zügig ans Ziel: In einer Zeit, in der alles beschleunigt werden soll, setzt WashTec auf kürzere Waschvorgänge www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

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Die Zukunft des Holzbaus Interview mit Hightech aus dem Unterallgäu: Die PBA- Drive 3600 von Hundegger verarbeitet groß- formatige Holzplatten millimetergenau Rainer Auerbacher, Vorstand Vertrieb | Service | Marketing der Hans Hundegger AG Während die Baubranche noch über Digitalisierung diskutiert, ist sie in Hawangen längst Realität: Die Hans Hundegger AG steuert ganze Hallen mit Holzbearbeitungsmaschinen per Mausklick. Als Weltmarktführer definiert das unterallgäuer Familienunternehmen die Zukunft des Holzbaus. Rainer Auerbacher, Vorstand Vertrieb | Service | Marketing erklärt, wie aus einem kleinen Mechanisierer für Sägewerke ein globales Hightechunternehmen wurde. Was in den 1970er-Jahren als Von der Nische zum Weltmarkt Lizenzierung von Hundegger für ermöglichen – vom Einfamilien- Pionierarbeit von Firmengründer Aus dieser Grundidee entwickelte kostengünstige Massivholzwän- haus bis zum Objektbau.“ Hans Hundegger begann, ist sich über die Jahrzehnte eine de. Seit eineinhalb Jahren setzt heute Hightech auf höchstem komplette Produktpalette. Zu das Unternehmen verstärkt auf Software als Herzstück der Niveau. Der gelernte Maschinen- den ursprünglichen Abbundma- Elementierung – das Zusammen- Digitalisierung bauer und Konstrukteur erkannte schinen kamen Zuschnittanlagen fügen von Holzrahmenbauwän- Neben dem Maschinenbau liegt früh, dass Zimmereien noch völlig überwiegend für den angelsäch- den. Diese strategische Erweite- ein weiteres Geheimnis des handwerklich arbeiteten und ent- sischen Markt und seit 1999 Plat- rung kam genau zur rechten Zeit. Erfolgs in der Software. Seit wickelte die erste automatische tenbearbeitungsmaschinen hinzu. „Hundegger entwickelt sich vom Anbeginn setzt Hundegger auf ei- Abbundanlage. „Abbinden heißt ja „Hans Hundegger erkannte, dass reinen Zerspanen auch wieder genentwickelte Software und seit einen Dachstuhl erstellen“, erklärt man aus Seitenware, also quasi zurück ins Fügen“, erklärt Rainer 2012 auf die einheitliche und voll- Rainer Auerbacher, seit Jahresbe- Abfallholz von Sägewerken, auch Auerbacher. „Wir wollen komplet- ginn im Vorstand der Hans Hun- Wände zusammenbauen könnte“, te Holzelemente für den Holzbau integrierte Plattform für alle Ma- schinen: die CAMBIUM® Produk- degger AG. „Der Kunde zeichnet so Rainer Auerbacher. heute in 3D den Dachstuhl, gibt Daraus entstanden die die Daten ein und hinten kommt MHM-Wände, ein kompletter Bausatz heraus.“ eine eigene Kompakt und automatisiert: Die ROBOT- Compact 650 verbindet Flexibilität mit Präzision im Abbund 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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tionsplattform. „Wir haben nicht mehr nur eine Software für eine Maschine, sondern eine Software für alle Maschinen“, betont Rainer Auerbacher. Besonders unge- wöhnlich: Hundegger nutzt kaum SPS-Steuerungen, sondern Win- dows-Steuerungen auf normalen PCs in Echtzeit – alles eigenent- wickelt. Diese Integration ermög- licht nahtlose Prozesse vom CAD- Die Hundegger WALL-Master bietet das komplette Bear- beitungsspektrum für die Fertigung und Dämmung von Holzbauelementen Die Software CAMBIUM® ist das digitale Herzstück aller Hundegger-Maschinen Programm des Holzbauzeichners dung. Mit rund 100 Servicemitar- schine macht heute Dinge, für die Hundegger weitere Innovationen. über die Arbeitsvorbereitung beitern allein in der DACH-Region früher zwei Maschinen notwendig „Wir steigen natürlich auch auf und CAM-Bearbeitung bis zur gewährleistet das Unternehmen waren“, erklärt Rainer Auerba- den Trend der Vorfertigung ein“, Schnittstelle zum ERP-System. schnelle Hilfe bei Wartungen oder cher. Als Familienunternehmen erklärt Rainer Auerbacher. Das „Der Hundegger-Kunde bekommt Stillständen. investiert Hundegger stark in die Thema industrielle Vorfertigung Maschinentechnik und Software Mitarbeiter. Eine attraktive Entloh- gewinnt in der Baubranche mas- ohne weiteren Ansprechpartner Kunden fordern mehr nung mit Mitarbeiterbeteiligung, siv an Bedeutung. Hundeggers aus einer Hand“, erklärt Rainer Au- Automatisierung starke Ausbildung und eine offene Vorteil: Das integrierte Datenmo- erbacher stolz. Das Unternehmen Die größten Herausforderungen Unternehmenskultur mit flachen dell ist bereits vorhanden. „Wir arbeitet mit digitalen Zwillingen, der Kunden sind der Fachkräf- Hierarchien sollen gegen den bauen zusätzlich nur noch – in um alle Bearbeitungen vorab zu temangel und der Wunsch nach Fachkräftemangel helfen. „Die Tü- Anführungszeichen – eine Ma- simulieren, und kann Anlagen aus mehr Automatisierung. „Es wird ren stehen offen, und wir haben schine dazu und bündeln unser der Zentrale remote erreichen. versucht, über einen Experten eine Du-Kultur“, beschreibt Rainer Know-how anders, bewegen uns „Uns ist wichtig, als Komplettan- mehrere Anlagen zu bedienen“, Auerbacher die Atmosphäre. aber nicht auf neuem Terrain”, so bieter gesehen zu werden“, betont berichtet Rainer Auerbacher. Kör- Rainer Auerbacher. Die gerade Rainer Auerbacher. Hundegger perliche Entlastung, Konnektivität, Innovations-Pipeline bleibt gestartete Elementierung soll bietet Maschine, Werkzeug, Ser- Reporting und Schnittstellen zu gefüllt stabilisiert und ausgebaut wer- vice und Software aus einer Hand ERP-Systemen stehen auf der Der Blick nach vorn ist optimis- den. „‚Hundegger – Innovationen – ein sorgenfreies Einsatzsze- Wunschliste. Hundeggers Ant- tisch geprägt. „Wir erkennen, dass für den Holzbau‘ ist nicht nur nario für die Kunden. „Der Kunde wort: noch mehr Integration und zusehends mehr in Holz gebaut ein Markenclaim“, betont Rainer muss sich mit dem CNC-Teil und Automation. Auch das Thema wird“, sagt Rainer Auerbacher. Auerbacher. „Wenn der Holzbau jetzt auch mit der Elementierung Nachhaltigkeit treibt die Branche. Gebäudeklassen 4 und 5, große wächst, wollen wir weiterhin der nicht groß Gedanken machen.“ Energieeffizienz der Maschinen, Wohnbaukomplexe und Objekt- erste Ansprechpartner sein.“ Diese ganzheitliche Betreuung Verschnittoptimierung zur bes- bauten, die früher undenkbar in unterscheidet Hund egger von seren Holznutzung und kürzere Holz entstanden, gewinnen an reinen Maschinenherstellern und Maschinenlaufzeiten sind wichti- Bedeutung. Mit dem Weltmarkt- schafft langfristige Kundenbin- ge Entwicklungsfelder. „Eine Ma- führer-Status im Rücken plant Vom Unterallgäu in die Welt: Der Hauptsitz der Hans Hundegger AG in Hawangen KONTAKTDATEN Hans Hundegger AG Kemptener Straße 1 87749 Hawangen Deutschland  +49 8332 92330 info.de@hundegger.com www.hundegger.com www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13

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Hochleistungskorridor der Deutschen Bahn: Neubaustrecke Ebensfeld- Erfurt. Foto: Hajo Dietz – Nürnberg Luftbild Löcher stopfen und Daten managen Seit über sechs Jahrzehnten prägt die Münchener OBERMEYER Gruppe die Ingenieur- und Planungskultur in Deutschland. 2020 wurde die OBERMEYER Infrastruktur GmbH & Co. KG als eigenständige Gesellschaft gegründet, um sich noch gezielter den Herausforderungen moderner Verkehrsträger und Versorgungsnetze zu widmen. Im Gespräch mit Wirtschaftsforum verraten die Geschäftsführer Dr.-Ing. Karsten Gruber und Joachim Ernst, was OBER- MEYER stark macht. OBERMEYER Infrastruktur ist mit 18 Standorten in ganz Deutschland vertreten Wirtschaftsforum: Herr Dr. Gruber, von Wasser über Schiene bis hin Herr Ernst, kurz zu Ihren berufli- zu Straßenprojekten. chen Hintergründen: Was hat Sie zu OBERMEYER geführt? Joachim Ernst: Ich habe eine Ausbildung im Bereich Wirt- Dr. Karsten Gruber: Ich komme schaftsprüfung absolviert, war ursprünglich aus dem operativen viele Jahre kaufmännischer Baugeschäft, bin seit über 13 Jah- Geschäftsführer in der Branche ren in der Welt der Planungsbüros und bin 2024 zu OBERMEYER tätig und seit 2022 Sprecher der gewechselt. Besonders reizt mich Geschäftsführung von OBERMEY- hier die Kombination aus Größe, ER Infrastruktur. Mich fasziniert Internationalität und dennoch fa- die Breite und Tiefe der Infrastruk- miliärem Charakter. turthemen, die wir bearbeiten – Interview mit Dr.-Ing. Karsten Gruber, Geschäftsführer und Joachim Ernst, Geschäftsführer der OBERMEYER Infrastruktur GmbH & Co. KG 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Wirtschaftsforum: OBERMEYER sei es bei Straßen, Schienen, Inge- haben. Es ermöglicht uns, aktuelle Verantwortung zu übernehmen: Infrastruktur wurde 2020 aus der nieurbauwerken, Energie trassen Forschungsthemen direkt in die für die Umwelt, aber auch für die Gruppe herausgelöst und eine oder in der Wasserversorgung. Die Praxis zu übertragen. Gesellschaft. eigenständige Gesellschaft. Was größte Herausforderung ist weni- zeichnet das Unternehmen seit- ger das Auftragsvolumen, es sind Dr. Karsten Gruber: Die Digitali- Wirtschaftsforum: Wohin steuert her besonders aus? die Ressourcen. Es fehlt an Fach- sierung eröffnet uns auch neue OBERMEYER Infrastruktur in den kräften. Darum ist es entscheidend, Möglichkeiten im Lifecycle-Ma- kommenden Jahren? Dr. Karsten Gruber: Wir sind mit als Arbeitgeber attraktiv zu sein. nagement: Eine Brücke lässt sich rund 650 Mitarbeitenden eines heute nicht nur planen, sondern Dr. Karsten Gruber: Wir werden der größten Planungsbüros in Joachim Ernst: Wir investieren über ihren gesamten Lebenszy- unser Kerngeschäft kontinuierlich Deutschland. Das verschafft uns stark in unsere Unternehmens- klus hinweg begleiten. So schaf- erweitern, insbesondere in den eine enorme Kompetenzbreite. Wir kultur, setzen auf Vernetzung, fen wir einen echten Mehrwert im Bereichen Wasserwirtschaft und können alle Facetten abdecken, Austausch und Weiterbildung. Un- Hinblick auf Nachhaltigkeit und Projektsteuerung. Gleichzeitig von der technischen Planung über ser Frauennetzwerk für Frauen in Ressourcenschonung. setzen wir auf qualitatives Wachs- die Projektsteuerung bis hin zur Führungspositionen ist ein wich- tum – mit Verstand und Augen- Bauüberwachung. Zugleich sind tiger Baustein, ebenso wie klare Wirtschaftsforum: Stichwort maß, nicht um jeden Preis. wir dezentral aufgestellt mit 18 Werte, die wir gemeinsam mit den Nachhaltigkeit – welche Rolle Standorten in Deutschland, die Mitarbeitenden erarbeitet haben: spielt sie in Ihrem Geschäftsmo- Joachim Ernst: Unser Ziel ist es, eng zusammenarbeiten und ihr Wissen bündeln. Dieses Zusam- menspiel macht uns für Kunden Pioniergeist, Menschlichkeit, Ver- dell? bindlichkeit. All das trägt dazu bei, die 650 Mitarbeitenden sicher durch den Wandel zu begleiten. dass wir von Fokus und Kununu Joachim Ernst: Nachhaltigkeit Digitalisierung, Nachhaltigkeit besonders wertvoll. als hervorragender Arbeitgeber ist integraler Bestandteil unserer und Fachkräftesicherung werden Joachim Ernst: In einem Markt, bei Energietrassen oder inner- Entscheidend ist für uns, dabei die der oft kleinteilig ist, können wir Wirtschaftsforum: Wie begegnen städtischen Mobilitätskonzepten. Freude an der Arbeit zu bewahren. ausgezeichnet wurden. Arbeit, ob in der Verkehrsplanung, uns noch lange beschäftigen. so umfassende Lösungen anbie- Sie dem Thema Digitalisierung? Wir haben mit der Creditreform ten. Kunden schätzen es, dass ein Verfahren entwickelt, um ESG- sie bei uns alles aus einer Hand Joachim Ernst: Für uns bedeu- Kriterien praxisnah umzusetzen bekommen – und dass wir bei tet Digitalisierung nicht, jedem – ohne unnötige Bürokratie, aber Bedarf auch in Ingenieurgemein- Hype hinterherzulaufen, sondern mit messbaren Effekten. schaften mit anderen kooperie- Daten zu strukturieren und nutz- ren. bar zu machen. Wir investieren Dr. Karsten Gruber: Während in siebenstellige Beträge in Daten- Ländern wie den Niederlanden Wirtschaftsforum: Welche management und entwickeln ei- oder Skandinavien Nachhaltigkeit Themen bestimmen aktuell Ihr gene Methoden, die uns hier zum selbstverständlich ist, stehen wir Geschäft? Vorreiter machen. Unterstützt in Deutschland noch am Anfang. werden wir vom Leonhard Ober- Wir versuchen, pragmatische und Dr. Karsten Gruber: Der Bedarf an meyer Center, das wir zusammen finanzierbare Lösungen zu ent- Infrastrukturmaßnahmen ist riesig, mit der TU München gegründet wickeln. Letztlich geht es darum, KONTAKTDATEN OBERMEYER Infrastruktur GmbH & Co. KG Hansastraße 40 80686 München Deutschland  +49 89 57990 info@obermeyer-group.com www.obermeyer-group.com www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15

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Digitale Transformation zwischen KI, Remote-Arbeit und Verantwortung Interview mit Guido Aehlen, Geschäftsführer der Hitachi Solutions Germany GmbH Digitale Transformation, Remote-Arbeit und künstliche Intelligenz stellen Unternehmen vor große Aufgaben. Die Hitachi Solutions Germany GmbH begleitet sie dabei mit technologischem Know-how und internationaler Schlag- kraft. Geschäftsführer Guido Aehlen erklärt, wie er Bera- tung neu denkt und warum Mensch und Technologie dabei untrennbar zusammengehören. Wirtschaftsforum: Herr Aehlen, neue Effizienzvorteile gebracht – Wirtschaftsforum: Neben Re- Projekte verlaufen hier im Sande. welche Veränderungen haben die etwa geringere Reisekosten oder mote-Arbeit ist KI das Thema der Deshalb gehen wir bewusst über vergangenen Jahre, insbesondere eine einfachere internationale Stunde. Wie wirkt sich das auf Ihr die reine Technik hinaus. Mit die Coronapandemie, für Ihr Ge- Zusammenarbeit – bedeutete Geschäft aus? schäft mit sich gebracht? aber auch, die Balance zwischen unseren Advisory Services unter- stützen wir Unternehmen auch persönlichem Austausch und Guido Aehlen: Die meisten Kun- beim Change Management, bei Guido Aehlen: Corona war für uns digitaler Zusammenarbeit neu zu denanfragen drehen sich mittler- der Kommunikation mit Mitarbei- ein Wendepunkt. Plötzlich muss- finden. In den vergangenen fünf weile um KI. Schnell lässt sich ein tern oder bei der Auswahl sinn- ten Transformationsprojekte mit Jahren gab es kein Jahr, das dem Prototyp bauen, doch die eigent- voller Use Cases. Das macht für sehr hohem Remote-Anteil funkti- anderen glich – ständiger Wandel liche Herausforderung beginnt uns den Unterschied – wir liefern onieren. Früher waren Berater vier prägt unsere Branche und macht bei der Skalierung: Datenmodelle, nicht nur Technologie, sondern oder fünf Tage pro Woche beim sie spannend. Schnittstellen zu anderen Syste- sorgen dafür, dass sie auch im Kunden, heute ist es üblich, große Teile digital umzusetzen. Das hat 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de men, Einbindung von Betriebsrä- Alltag angenommen wird. ten und rechtliche Fragen. Viele

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Direkter Austausch: Fachliche Expertise und Nähe prägen die Zusammenarbeit Offene Perspektiven: Innovative Ideen entstehen im Dialog und werden direkt in konkrete Lösungen übersetzt In Bewegung bleiben: Wissenstransfer und Kooperation treiben die Projekte voran Wirtschaftsforum: Wie ist Hitachi Wirtschaftsforum: Welche Rolle nehmend wichtig sind Automa- erschließen – etwa den Public- Solutions heute strukturiert – und nehmen Sie persönlich in dieser tisierung und KI. Dazu kommt Sektor in Deutschland. Gleich- welche Kennzahlen beschreiben Struktur ein? Microsoft Teams, das sich immer zeitig profitieren wir von einer Ihr Geschäft am besten? stärker zum zentralen Hub entwi- besonderen Kombination: Auf Guido Aehlen: Ich sehe mich ckelt. Dank unserer engen Part- der einen Seite steht die Konzern- Guido Aehlen: Wir sind in Europa als Wegbereiter und Motivator. nerschaft mit Microsoft sind wir stärke und Stabilität des Hitachi- mit rund 900 Mitarbeitenden aktiv, Die Nähe zu unseren Teams und in Early-Releases eingebunden, Konzerns mit weltweit 500.000 davon etwa 120 in Deutschland. Kunden ist mir besonders wichtig. können Feedback aus Projekten Mitarbeitenden. Auf der anderen Neben Nürnberg haben wir Stand- Beratung lebt nicht von Produk- direkt einbringen und so unseren Seite agieren wir in Deutschland orte in Frankfurt, Braunschweig ten, sondern von Menschen und Kunden zukunftsfähige Lösungen mit kurzen Wegen und flachen und Hamburg sowie europäische ihrem Know-how – wir verkaufen bieten. Auch unsere Marktstrate- Hierarchien – eine Mischung, die Niederlassungen in London, Pa- keine Maschinen, sondern leben gie basiert auf dieser klaren Posi- Kunden sehr schätzen. Die meis- ris, Wien, Porto und Sofia. Unser von unseren Beratern. Deshalb tionierung: Wir treten konsequent ten unserer Kunden begleiten uns Gesamtumsatz in Europa liegt bei setze ich darauf, die richtigen Leit- als Microsoft-Spezialist auf – eine seit vielen Jahren – eine stabile etwa 120 Millionen EUR, davon planken zu setzen, Perspektiven bewusste Differenzierung, die uns Basis, die uns Planungssicherheit entfallen rund 20 Millionen EUR zu schaffen und gleichzeitig die im Markt klar positioniert und für gibt. Hinzu kommt die japanische auf Deutschland. Wachstum se- lokalen Märkte im Blick zu be- Wiedererkennung sorgt. Unternehmenskultur der Verläss- hen wir vor allem in internationa- halten. International denken und lichkeit: Ein gegebenes Commit- len Projekten, die wir in enger Ko- lokal handeln – das ist für mich Wirtschaftsforum: Wo sehen Sie ment wird immer eingehalten. operation als europäische Gruppe der Schlüssel. Ihr Unternehmen in den kommen- Diese Haltung prägt unsere Arbeit stemmen. Diese Mischung aus den Jahren? und gibt unseren Kunden Vertrau- lokaler Nähe und europäischer Wirtschaftsforum: Ihr Portfolio en für die Zukunft. Zusammenarbeit ist für viele Kun- basiert vollständig auf Microsoft- Guido Aehlen: Für uns zählt nicht, den ein entscheidender Mehrwert. Technologien. Wie prägt das Ihre die Nummer 1 in Deutschland Gerade deutsche Mittelständler Arbeit? mit internationalen Standorten oder Europa zu werden. Viel wichtiger ist es, Beratung mit schätzen unsere Fähigkeit, Pro- Guido Aehlen: Unsere Kunden Substanz zu liefern. Wir wollen jekte global und gleichzeitig lokal wissen: Mit uns setzen sie auf Mi- profitabel wachsen, spannende ausgerichtet umzusetzen. crosoft. Wir sind in allen Domains Projekte realisieren und langfris- ausgezeichnet und gestalten tige Beziehungen pflegen. Dazu Projekte von ERP bis CRM. Zu- gehört auch, neue Märkte zu KONTAKTDATEN Hitachi Solutions Germany GmbH Frankenstraße 146 90461 Nürnberg Deutschland  +49 911 277880 info@hitachi-solutions.de www.hitachi-solutions.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17

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„Innovation ist unser Tagesgeschäft“ Was auf den ersten Blick nach einer sehr speziellen Nische klingt, ist in Wahrheit ein hochdynamischer und technisch anspruchsvoller Markt: Verdecksysteme für Nutzfahrzeuge. Die Marcolin Covering s.r.l. aus dem norditalienischen Pordenone bringt über 50 Jahre Erfahrung mit – und über- rascht durch eine Innovationsfreude, die in der Branche ihresgleichen sucht. Mit Fokus auf Design, Funktionalität und Umweltverträglichkeit zeigt Marcolin, wie sich Tradition und Fortschritt vereinen. Zwei Verdeckvarianten im direkten Vergleich – offen für Be- ladung, geschlossen für sicheren Transport Marcolin präsentiert Innovationen und Systemlösungen auf der Fachmesse ‘Bauma 2025’ – im Dialog mit Kunden und Partnern Wirtschaftsforum: Frau Dr. Sartor, einfacher PVC-Planen. Heute ent- Wirtschaftsforum: Der Begriff Marcolin Covering ist seit Jahr- wickeln und produzieren wir kom- ‘Innovation’ fällt im Business-Kon- zehnten am Markt. Was steckt plexe Verdecksysteme vollständig text häufig. Was heißt das konkret hinter dieser Beständigkeit? im eigenen Haus – Mechanik, bei Ihnen? Elektronik, Montage, alles unter Federica Sartor: Unsere Ge- einem Dach hier in Pordenone. Federica Sartor: Für uns ist schichte reicht bis ins Jahr 1968 Der familiäre Charakter prägt uns Innovation nicht nur ein schö- zurück – gegründet wurde Marco- bis heute. Seit 2023 sind wir auch ner Marketingbegriff, sondern lin von zwei Familien, die bis heute in Frankreich mit einer Tochterge- täglicher Anspruch. Unser Ent- eng miteinander verbunden sind. sellschaft vertreten, seit 2025 be- wicklungsteam arbeitet interdis- Ich selbst gehöre zur 2. Generati- steht der Standort in Deutschland. ziplinär, mit wissenschaftlicher on, gemeinsam mit Antonella Sar- Uns ist wichtig, unsere Kunden Methodik und mit umfassenden tor und Luca Marcolin leite ich das nicht nur zu beliefern, sondern sie Praxistests. In den letzten Mo- Unternehmen. Jeder von uns hält auch langfristig zu begleiten und naten allein haben wir fünf neue ein Drittel und wir führen es im ihnen maßgeschneiderte Lösun- Patente angemeldet. Unser echten Sinne gemeinsam. Ange- gen anzubieten. fangen hat alles mit der Fertigung Innovationszentrum nennen wir Kawara, angelehnt an traditionelle 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Robust und patentiert: Das Eletta®-System sorgt für eine sichere Abdeckung – auch unter extremen Bedingungen Interview mit Federica Sartor, Geschäftsführerin der Marcolin Covering s.r.l. KONTAKTDATEN Marcolin Covering s.r.l. Via O. Michelin 3 33170 Pordenone Italien  +39 0434 570261 info@marcolincovering.it www.marcolincovering.it

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Wissen weitergeben, Perspektiven verbinden: Interne Trainings stärken die Teamkompetenz bei Marcolin Federica Sartor: Nachhaltigkeit Lieferung, sondern auch für die beginnt bei uns schon beim Reaktion auf Kundenanfragen. Ein Produktdesign. Wir entwickeln Produkt allein reicht eben nicht – Materialien, die vollständig recy- entscheidend ist, wie schnell und clingfähig sind, und achten auf unkompliziert wir helfen können, möglichst langlebige Komponen- wenn es darauf ankommt. ten. Wo früher ganze Bauteile ersetzt werden mussten, genügt Wirtschaftsforum: Wohin geht heute oft der Austausch einzelner die Reise für Marcolin in den Elemente, das spart Ressourcen nächsten Jahren? und Kosten. Zusätzlich führen wir 2025 unseren ersten umfassen- Federica Sartor: Wir wollen wei- japanische Tempeldächer, die für sind überwiegend Hersteller von den Nachhaltigkeitsbericht ein. ter wachsen – aber organisch Langlebigkeit und Schutz stehen. Fahrzeugaufbauten, spezialisierte Ein weiterer wichtiger Punkt: Seit und durchdacht. Die neue deut- Genau das bringen wir in unsere Installationsbetriebe oder auch 2019 steuern wir unsere Prozesse sche Tochtergesellschaft spielt Systeme – zum Beispiel mit dem Endnutzer mit eigenen Fuhrparks über eine Lean-Management- dabei eine Schlüsselrolle. Mit ihr modularen Konzept ‘Archi & Telo – alle vereint durch ihren hohen Organisation, die uns hilft, effizi- bieten wir Beratung, Service und Pro’ (Bögen & Plane Pro), das Anspruch an Sicherheit, Robust- enter und ressourcenschonender Co-Engineering direkt vor Ort. nicht nur hinsichtlich Robustheit heit, Langlebigkeit und Effizienz zu arbeiten. Weniger Ausschuss, Unsere Produktentwicklung bleibt und Wartungsfreundlichkeit inno- im täglichen Einsatz sowie bei weniger Lagerbestand, schnellere dabei ein zentrales Element: Wir vativ ist, sondern auch dank So- Installations- und Wartungsarbei- Ausführung und bessere Plan- möchten intelligente, robuste larpanels komplett energieautark ten. Unsere Lösungen finden vor barkeit – davon profitieren auch und nachhaltige Systeme auf den funktionieren. Oder mit Kitai, einer allem Anwendung in den Berei- unsere Kunden. hochergonomischen Fernbedie- chen Bau, Landwirtschaft sowie Markt bringen, die nicht nur tech- nisch überzeugen, sondern im nung mit Halfduplex-Technologie in der Umwelt- und Entsorgungs- Wirtschaftsforum: Wie stellen Sie Alltag bestehen. Letztlich wollen für eine bidirektionale Kommuni- wirtschaft. Deutschland, Frank- sicher, dass Kunden nicht lange wir als Unternehmen dort sein, wo kation, entwickelt zusammen mit reich, Österreich, Spanien, Belgien, auf Ersatzteile oder Service war- unsere Kunden uns brauchen – ISIA Roma Design. Diese Verbin- Schweiz und Polen zählen dabei ten müssen? mit Lösungen, die wirklich etwas dung von Ingenieurskunst, Design zu unseren wichtigsten Auslands- verbessern. und echter Alltagstauglichkeit ist märkten, in denen wir seit Jahren Federica Sartor: Geschwindig- typisch für unsere Arbeit. stark vertreten sind. Insgesamt keit ist im Service entscheidend. liegt unsere Exportquote aktuell Wir verfügen über ein Netzwerk Wirtschaftsforum: Wer sind die bei rund 40% – mit klarer Tendenz von rund 300 Servicestellen in typischen Kunden von Marcolin nach oben. Covering? ganz Europa und bieten eine Er- satzteillogistik, die in der Regel Wirtschaftsforum: Nachhaltig- innerhalb von 24 Stunden liefern Federica Sartor: Wir bedienen keit ist ein großes Thema in den kann – zuverlässig und termin- ganz klar den professionellen meisten Branchen. Wie gehen Sie treu. Das gilt nicht nur für die B2B-Bereich. Unsere Kunden damit um? www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

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Verpackt für den Erfolg: Nachhaltige Präsentationen Die Packservice Gruppe hat sich seit ihrer Gründung im Jahr 1980 in Karlsruhe zu einem führenden Anbieter von hochwertigen Verpackungslösungen und Logistikdienstleistun- gen entwickelt. Mit über 20 Standorten und mehr als 1.000 Mitarbeitern im DACH-Raum bedient das Unternehmen namhafte Markenhersteller in verschiedenen Branchen. Im Interview spricht Geschäftsführer Joachim Kratschmayr über die Herausforderungen und Erfolge des Unternehmens sowie über die Zukunft der Verpackungsindustrie. Interview mit Joachim Kratschmayr, Geschäftsführer der Packservice Gruppe Fleißige Hände: Eine Mitarbeiterin bestückt das Point-of-Sale-Display Attraktive Präsentation: Das Point-of-Sale-Display zieht die Auf- merksamkeit der Kunden auf sich und steigert den Absatz Das Mehrweg-Display reduziert Verpackungsmüll und überzeugt durch ansprechendes Design Wirtschaftsforum: Herr in Österreich und bedienen globa- Co-Packing, bei dem wir die Ver- Lagerhaltung, Kommissionierung Kratschmayr, Sie sind seit 2002 le Marken wie Coca-Cola, Ganic, packung, Konfektionierung und und Versand an – alles aus einer für Packservice tätig. Wie kam es BrauUnion und Nestlé. Zweitplatzierung von Produkten Hand. Zudem beraten wir Unter- zur Gründung und zum Wachs- übernehmen. Besonders stark nehmen bei der Umstellung auf tum des Unternehmens? Wirtschaftsforum: Können Sie sind wir im Bereich Aktionsver- nachhaltigere Verpackungspro- die verschiedenen Dienstleistun- packungen, etwa bei Mischpa- zesse, etwa durch Reduzierung Joachim Kratschmayr: Die Pack- gen Ihres Unternehmens genauer ckungen oder Sonderangeboten. von Plastik oder den Einsatz recy- service Gruppe übernahm Ralph beschreiben? Darüber hinaus unterstützen celbarer Materialien. Spiering 1996 von seinem Vater. wir Kunden bei der Entwicklung 2001 stießen Oliver Fischer und Joachim Kratschmayr: Packser- nachhaltiger und effizienter Ver- Wirtschaftsforum: Was sind die ich als Geschäftsführer dazu. Wir vice bietet ein breites Spektrum packungslösungen, etwa durch besonderen Stärken Ihres Unter- expandierten nach Österreich, wo an Dienstleistungen, die auf die Materialoptimierung oder die nehmens? wir zunächst mit einem Mitarbei- Bedürfnisse unserer Kunden Umstellung auf Mehrwegdisplays ter und einem Lager begannen. zugeschnitten sind. Zu unseren wie unser ‘LOOPOS’-System. Ein Joachim Kratschmayr: Unser Heute haben wir 400 Mitarbeiter Kernkompetenzen gehört das weiterer Schwerpunkt liegt auf größter Vorteil ist unsere Flexibi- der Gestaltung und Produktion in- lität. Wir bieten nicht nur klassi- dividueller Point-of-Sale-Displays, sches Co-Packing, sondern auch die Aufmerksamkeit erregen individuelle Lösungen wie das und den Absatz steigern. Dabei Mehrwegsystem ‘LOOPOS’. Wir setzen wir auf ansprechendes sind dort, wo die Ware ist – ob in Design und funktionale Lösungen, Produktionsstätten, Speditionen die den Verkauf fördern. Neben oder Zentrallagern. Zudem setzen der Verpackung bieten wir auch wir auf Nachhaltigkeit, etwa durch 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Auch in der Kommissionierung setzt Packservice auf viele fleißige Hände, um seine Kunden optimal zu unterstützen Im Lager arbeiten Teams im Zweischicht- oder Dreischichtbetrieb, um auch hohe Auftragsvolumina termingerecht zu realisieren Maßgeschneiderte Zweitverpackungen für optimale Produktpräsentation und Schutz Prozesse effizienter zu gestalten. te zu entwickeln. Zudem bieten erwarten, dass KI und Automati- Ein besonderes Augenmerk liegt wir Schulungen und Support, sierung eine größere Bedeutung auf Nachhaltigkeit – wir möchten um sicherzustellen, dass unsere erlangen werden, um Prozesse noch mehr umweltfreundliche Lösungen optimal umgesetzt effizienter zu gestalten. Zudem Verpackungslösungen entwi- werden. ckeln. wird die Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern noch enger Wirtschaftsforum: Welche He- werden, um innovative Lösungen Wirtschaftsforum: Wie integrie- rausforderungen sehen Sie in der zu entwickeln. Mit unserer Flexi- ren Sie Nachhaltigkeit in Ihr Ge- Verpackungsbranche? bilität und unserem Engagement schäftsmodell? für Innovation sind wir bestens Joachim Kratschmayr: Nachhal- te Herausforderung ist die Balan- den Anforderungen der Branche tigkeit ist ein zentraler Bestandteil ce zwischen Nachhaltigkeit und gerecht zu werden. Joachim Kratschmayr: Die größ- darauf vorbereitet, den steigen- unserer Strategie. Mit ‘LOOPOS’ Wirtschaftlichkeit. Kunden erwar- haben wir ein Mehrwegsystem ten umweltfreundliche Lösungen, entwickelt, das Verpackungsmüll aber diese sind oft teurer. Zudem reduziert. Zudem arbeiten wir an gibt es technische Grenzen bei alternativen Verpackungsmateri- der Automatisierung von Verpa- alien und fördern den Einsatz von ckungsprozessen. Wir setzen auf Karton statt Plastik. Unser Ziel ist Innovation und Partnerschaften, es, langfristig eine Kreislaufwirt- um diese Herausforderungen zu schaft zu etablieren. meistern. KONTAKTDATEN PACKSERVICE AUSTRIA Ost GmbH Wildenhofer Straße 1 2481 Achau Österreich  +43 505 6990 info@packservice.at www.packservice.com Nachhaltige Präsentation: Das Karton POS- Display kombiniert Umweltfreundlichkeit mit ansprechender Produktpräsentation reduzierten Verpackungsmüll und Mehrwegdisplays. Wirtschaftsforum: Wie unter- Wirtschaftsforum: Wie entwi- Wirtschaftsforum: Welche Ziele Umsetzung ihrer Projekte? Verpackungen in den nächsten stützen Sie Ihre Kunden bei der ckeln sich die Anforderungen an verfolgen Sie für die nächsten Jahren? Jahre? Joachim Kratschmayr: Wir bieten nicht nur Verpackungsdienstleis- Joachim Kratschmayr: Die Nach- Joachim Kratschmayr: Wir tungen, sondern auch Beratung frage nach nachhaltigen und wollen unsere internationale und individuelle Lösungen. Un- recycelbaren Verpackungen wird Präsenz ausbauen, insbesonde- ser Team arbeitet eng mit den weiter steigen. Zudem wird die Di- re in Europa. Zudem setzen wir Kunden zusammen, um maßge- gitalisierung der Lieferketten eine auf Digitalisierung und KI, um schneiderte Verpackungskonzep- immer größere Rolle spielen. Wir Umweltfreundlich und effektiv: Das LOOPOS- Mehrwegdisplay kom- biniert Nachhaltigkeit mit ansprechender Produktpräsentation am Verkaufsort www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21

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Kontakte BADEN-WÜRTTEMBERG Stadtwerke Bruchsal GmbH Schnabel-Henning-Straße 1a 76646 Bruchsal Deutschland  +49 7251 7060 info@stadtwerke-bruchsal.de www.stadtwerke-bruchsal.de AKO - Kunststoffe Alfred Kolb GmbH Große Minke 10 74889 Sinsheim-Hoffenheim Deutschland  +49 7261 945330 info@ako-kolb.de www.ako-kolb.de BAYERN Hans Pregler GmbH & Co. KG Kreuzäcker 6 94469 Deggendorf Deutschland  +49 9931 89630 info@pregler.de www.pregler.de WashTec AG Argonstraße 7 86153 Augsburg Deutschland  +49 821 55840 washtec@washtec.com www.washtec.com Hans Hundegger AG Kemptener Straße 1 87749 Hawangen Deutschland  +49 8332 92330 info.de@hundegger.com www.hundegger.com Impressum 22 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de OBERMEYER Infrastruktur GmbH & Co. KG Hansastraße 40 80686 München Deutschland  +49 89 57990 info@obermeyer-group.com www.obermeyer-group.com Hitachi Solutions Germany GmbH Frankenstraße 146 90461 Nürnberg Deutschland  +49 911 277880 info@hitachi-solutions.de www.hitachi-solutions.de ITALIEN Marcolin Covering s.r.l. Via O. Michelin 3 33170 Pordenone Italien  +39 0434 570261 info@marcolincovering.it www.marcolincovering.it ÖSTERREICH PACKSERVICE AUSTRIA Ost GmbH Wildenhofer Straße 1 2481 Achau Österreich  +43 505 6990 info@packservice.at www.packservice.com Verleger: 360 Grad Marketing GmbH Adresse: 360 Grad Marketing GmbH Landersumer Weg 40 48431 Rheine · Deutschland  +49 5971 92164-0  +49 5971 92164-854 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: Manfred Brinkmann, Diplom-Kaufmann

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