WF_ePaper_wirtschaft-im-sueden-22

Inhaltsverzeichnis
Wirtschaftsforum
LK Metallwaren GmbH
Wirtschaftsforum
Anlagenbau im Wandel: Nachhaltigkeit im Blick
Hauser Massivbau GmbH
Wirtschaftsforum
Gemeinsam Zukunft bauen
Friedemann Wagner GmbH
Wirtschaftsforum
Automatisierungstechnik im Baukastensystem
Akku Power GmbH
Wirtschaftsforum
Für eine Welt ohne Kabel
Kälte Eckert GmbH
Wirtschaftsforum
Eine Reise durch Innovation und Nachhaltigkeit in der Kältetechnik
Erwin Junker Maschinenfabrik GmbH
Wirtschaftsforum
Unser Antrieb: Präzision
Wild & Küpfer AG
Wirtschaftsforum
Präzision in Kunststoff
avaris/IT AG
Wirtschaftsforum
IT im Einklang – Ihr Orchester für mehr Erfolg
Bristol Myers Squibb SA
Wirtschaftsforum
Persönliche Schicksale sind unser Antrieb
Angst+Pfister Sensors and Power AG
Wirtschaftsforum
Sensoren: die unsichtbaren Architekten
Studio F. A. Porsche
Wirtschaftsforum
Design by Studio F. A. Porsche: Vom Dachzelt bis zur Superyacht
S. Spitz GmbH
Wirtschaftsforum
Wenn man süß und sauer kann
Wirtschafsforum Showrooms
Wirtschaftsforum

Wirtschaft im Süden Interview: Gemeinsam Zukunft bauen Simone Hauser-Banholzer, Geschäftsführerinder Hauser Massivbau GmbH, Seite 06 Porträts: › Joachim Himmelsbach, Geschäftsführer und CTO der Erwin Junker Maschinenfabrik GmbH, Seite 14 › Carsten Monnerjan, CEO Studio F. A. Porsche, Seite 24

Special Wirtschaft im Süden 04 Harald Wimmer, Vertriebsleiter der LK Metallwaren GmbH Simone Hauser-Banholzer, Geschäftsführerin der Hauser Massivbau GmbH Jörg Herre, Leiter Vertrieb und Marketing der Friedemann Wagner GmbH David Bech, Geschäftsführender Gesellschafter der Akku Power GmbH Holger Eckert, CEO der Kälte Eckert GmbH Joachim Himmelsbach, Geschäftsführer und CTO der Erwin Junker Maschinenfabrik GmbH 17 18 20 22 Tobias Wild, CEO der Wild & Küpfer AG Manuel Domeisen, Geschäftsführer der avaris/IT AG Michael Lugez, General Manager CH und A der Bristol Myers Squibb SA Thomas Röttinger, CEO der Angst+Pfister Sensors and Power AG Carsten Monnerjan, CEO Studio F. A. Porsche Harald Doppler, Geschäftsführer der S. Spitz GmbH 06 08 10 12 14 24 26 Kontakte Seite 29 www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

Anlagenbau im Wandel: Nachhaltigkeit im Blick Interview mit In einer Welt, die von globalen Umbrüchen und geopolitischen Veränderungen geprägt ist, vollzieht sich auch in der Industrie ein Wandel. Harald Wimmer, Vertriebsleiter der LK Metallwaren GmbH in Schwabach, verweist auf jüngste Herausforderungen sowie ent- scheidende Entwicklungen in den fünf Geschäftsbereichen des führenden Anlagenbauun- ternehmens. Von innovativen Ansätzen in der Hallenheizung bis zur verstärkten Nutzung von Wasserstoff – der Fokus liegt auf Nachhaltigkeit und fortschrittlichen Lösungen. Harald Wimmer, Vertriebsleiter der LK Metallwaren GmbH In den vergangenen beiden Jahren hat sich die Welt spürbar verändert. Auch in der Industrie gibt es dynamische Entwicklungen. „Bei LK Me- tallwaren haben wir kontinuierlich an innovativen Lösungen gearbeitet“, betont Harald Wimmer. „In den fünf Geschäftsbereichen Hallenhei- zung, Wasseraufbereitung, Schallschutz, Prozesstechnik und Metall- waren hat sich einiges getan. Die Hallenheizung setzt heute zu 90% auf Wärmepumpentechnik und innovative Kühlstoffe wie r32 und r290. In der Wasseraufbereitung werden Fettabscheider für verschiedene Branchen eingesetzt. Im Schallschutz wird das Geschäft durch die Erweiterung des Vertriebs und die Spezialisierung auf Sondermaschi- nen vorangetrieben. In der Prozesstechnik konzentrieren wir uns auf LK Lüftungsanlage REKU 10 mit Wärmepumpen individuelle Anlagen, die über den üblichen Serienbetrieb hinausgehen. In der Metallwarensparte sind wir in die Lohnfertigung eingetreten, um der Verwendung von umweltfreundlichen Materialien und fortschritt- Kundenanfragen für Blechteile bedienen zu können.“ lichen Technologien wider. Ein weiterer Schritt in Richtung Zukunft ist Nachhaltigkeit als Leitprinzip die intensive Zusammenarbeit mit der Technischen Hochschule in Nürnberg und einem daraus entstandenen Start-up-Unternehmen. Die Schon seit mehr als 15 Jahren gilt für LK Metallwaren der Slogan „Dem Zielsetzung: die Einstellung der Anlagen auf Wasserstoff und eine Er- Klima zuliebe“. Das Unternehmen setzt sich aktiv mit dem aktuellen tragssteigerung von aktuell 30% auf 100% innerhalb der nächsten drei Trend zur Nachhaltigkeit auseinander und verfolgt den Grundsatz, bis fünf Jahre. dass nachhaltige Produkte auch nachhaltig hergestellt wer- den sollten. Diese Philosophie spiegelt sich in Der moderne Hauptsitz der LK Metallwaren GmbH in Schwabach mit Produktion 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

KONTAKTDATEN LK Metallwaren GmbH Am Falbenholzweg 36 91126 Schwabach Deutschland  +49 9122 6990 info@lk-metall.de www.lk-metall.de LK Metallwaren gestaltet eine nachhaltige Vision für die Zukunft des Anlagenbaus: die LK Lüftungsanlage REKU mit Wärmepumpenpaket Herausforderungen und Chancen zubereiten. „Positiv wirkt sich dabei aus, dass wir bei LK Metallwaren ein offenes und teamorientiertes Umfeld bieten“, meint Harald Wim- mer. „Unsere Mitarbeiter sollen sich entfalten können, Ideen einbringen und Fehler ansprechen dürfen. Neben attraktiven Sozialleistungen setzen wir auf Flexibilität, um den Bedürfnissen der Menschen gerecht Ein entscheidender Aspekt ist die Bereitschaft der Kunden, von fossi- zu werden, die bei uns arbeiten.“ len Brennstoffen abzurücken. „Immer mehr Unternehmen haben den Wunsch, umweltfreundlichere und nachhaltigere Technologien einzu- Auf Stärken bauen setzen“, weiß der Vertriebsleiter. „Die Mehrheit treibt den Wandel aktiv Innovation, Nachhaltigkeit und eine starke Kundenorientierung sind die voran. Zwar gibt es auch Unternehmen, die aus Kostengründen zögern, Stärken, auf die LK Metallwaren auch in Zukunft bauen kann. „Wir stel- dabei handelt es sich jedoch um den kleineren Anteil. Die Bereitschaft len nicht nur Anlagen her, sondern begleiten den Kunden während des zur Umstellung auf nachhaltige Energiequellen ist nicht auf Deutsch- gesamten Prozesses – von der Planung über die Montage bis hin zum land beschränkt, sie besteht durchaus auch bei Kunden im Ausland. Service“, bestätigt der Vertriebsleiter. Das Green Climate System ist ein Natürlich tragen Förderungen und Anreize dazu bei, Unternehmen zu Beispiel dafür, wie Kunden maßgeschneiderte Lösungen erhalten, die ermutigen, die aufgrund finanzieller Überlegungen bisher noch zurück- nicht nur effizient und nachhaltig sind, sondern auch ihren individuellen haltend sind.“ Auf Wachstumskurs Anforderungen gerecht werden. Basierend auf Wärmepumpentechnik geht das GCS über herkömmliche Systeme hinaus und ermöglicht die Nutzung von Fernwärme, Nahwärme und umweltfreundlichen Trotz der aktuellen Herausforderungen durch geopolitische Ereignisse Kältemitteln. Die Pläne des Unternehmens für die Zukunft umfassen und den Krieg in der Ukraine ist LK Metallwaren auf Wachstumskurs. den gezielten Ausbau des Servicebereichs, eine verstärkte Präsenz Mit zwei Standorten in Deutschland und Aktivitäten in Tschechien, der auf internationaler Ebene und die Erweiterung der Montageteams. LK Slowakei, Österreich, der Schweiz und Frankreich plant das Unterneh- Metallwaren hat die Herausforderungen der Vergangenheit erfolgreich men, seine Präsenz weiter auszubauen. Die Herausforderung besteht gemeistert. Die Perspektiven versprechen weiteres Wachstum und darin, Mitarbeiter zu finden und sich auf mögliche Veränderungen vor- nachhaltigen Fortschritt. LK-Kompaktfiltration mit Prozessbehältern, eine effiziente Lösung mit hohem Wirkungsgrad LK Metallwaren bietet durchdachte Lösungen bis ins Detail, hier F10 Schallschutz an einer Werkzeugmaschine mit Schiebetüren www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5

Gemeinsam Zukunft bauen Nach Jahren des Booms kriselt die Baubranche. Hohe Zinsen und Materialpreise, die Inflation und Fachkräftemangel bei den Handwerksunternehmen sind nur einige Stichworte, die das Spannungsfeld beschreiben, in dem die Branche zurzeit agiert. Simone Hauser-Banholzer, Geschäftsführerin der Hauser Massivbau GmbH, sieht die aktuelle Krise als Chance für Rück- besinnung auf Werte und Qualität und vor allem auf Menschlichkeit. Interview mit Simone Hauser-Banholzer, Geschäftsführerin der Hauser Massivbau GmbH dann nach und nach ein eigenes de immer noch nass, wenn sie auf sen sich nicht zwischen einem System entwickelt. Wir haben Fer- die Baustelle kamen. Deshalb ha- Holz- und einem Massivhaus tigteile aus Liaplan-Steinen in der ben wir eine Kammer mit 75 Grad entscheiden. Die Schalldämmung Produktion gemauert und diese entwickelt, in die wir unsere Wän- ist hervorragend. Jetzt, wo die dann auf die Baustelle gefahren. de zum Trocknen einstellen. Wir Sommer immer wärmer werden, Wirtschaftsforum: Frau Hauser- Danach wurden aus dem gleichen trocknen die Wände hier bis auf hat man zudem den Vorteil der Banholzer, was ist das Besondere Baustoff Liapor massive Fertig- die Kernfeuchte herunter. So hat Wandspeicherung. Auf der Liapor- an Ihrer Bauweise? teile gegossen. Das System ist man auf der Baustelle ein Haus, Wand liegt die Dämmung, die das anders als der typische Platten- so schnell und so trocken wie ein Haus gegen die Sonneneinstrah- Simone Hauser-Banholzer: Mein bau, den man aus der ehemaligen Holzhaus, aber massiv, mit Fens- lung schützt. Bei der Stein-auf- Vater das Unternehmen 1978 DDR kennt. Die Wände unseres tern, Rollläden, Türen und Elektro- Stein Bauweise nimmt der Stein gegründet. Sein Traum war es im- Systems regeln die Wasser- und rohren. Wir haben unser System irgendwann die Wärme auf und mer, ein Bausystem anzubieten, Wärmeaufnahme und -abgabe. In sukzessive zum Komplettsystem man hat einen Backofen-Effekt. das so schnell und so trocken einem zweiten Schritt haben wir weiterentwickelt und sind damit Im Sommer kann man nachts wie ein Holzhaus ist, aber gleich- eine Halle für die Produktion von einzigartig am Markt. Wir bieten die Fenster aufmachen und die zeitig auch so massiv, dass es Fenstern, Türen und Dämmung den Menschen also das Beste kühlere Luft reinlassen. Die Wand Schall und Wärme dämmt. Er hat gebaut. Trotzdem waren die Wän- aus zwei Bauwelten. Sie müs- speichert diese und man hat den Über die Hauser Bauweise verringert sich die Bauzeit auf der Baustelle signifikant; hier ein Bauprojekt an der Hopfenstraße in Vöhringen Hauser verbindet das Beste aus zwei Welten, aus der Holz- und der Massivbauweise 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

Ein Blick in ein Hauser Kundenhaus Hauser Häuser stehen für Qualität, Performance und formschöne Optik ganzen Tag ein kühles Haus. Im die Materialknappheit und Pro- auf Digitalisierung gesetzt. Auf Diese erreichen wir nur, wenn die Winter funktioniert es umgekehrt. bleme in den Lieferketten waren unserer Website kann man mit Leute wieder „Bock auf Montag“ Die Wand speichert die warme lange ein Problem. Langsam der „Hauser Sofa-Tour“ in eine haben, also mit Freude zur Arbeit Heizungsluft – das Haus ist den normalisiert sich alles wieder. 360-Grad-Welt eintauchen und kommen. Wir sind Menschen ganzen Tag warm, auch wenn Die Materialien kommen wieder, unsere Häuser sowie auch unsere und keine Leistungsmaschinen. man lüftet. Unser System ist so- die Preise normalisieren sich Produktion und Baustellen besich- Deshalb arbeiten wir konsequent mit hochgradig nachhaltig. und Handwerker werden wieder tigen. Unser Begriff „OpenHauser“ daran, für unsere Mitarbeiter ein verfügbar. Ich sehe diese Krise steht dafür, dass bei uns immer berufliches Zuhause zu schaffen. Wirtschaftsforum: Wie beurtei- als große Chance für uns alle. die Türen offen stehen, dass man Ich wünsche mir „ein besseres len Sie die aktuelle Situation der Jetzt geht es nicht mehr um immer und überall bei uns rein- Morgen“, ein enkeltaugliches Branche? höher, schneller, weiter, sondern schauen kann und Informationen Morgen, auf der Basis einer wert- um Wertigkeit. Wir haben schon bekommt. Auch dies ist ganz im schätzenden Art miteinander und Simone Hauser-Banholzer: Wir vor zwei Jahren die Hauser Bau- Einklang mit unserer Politik der im Einklang mit der Natur. Wir alle wussten, dass der Billigboom träger GmbH gegründet, damit Transparenz, mit der wir unseren Menschen müssen dazu wieder der letzten Jahre nicht anhalten wir auch eigene Bauplätze zur Anspruch an uns selbst „Bauen erkennen, was wir sind und was kann. Unsere Handwerker sind Verfügung haben und noch flexi- ohne Rechtsstreit“ erfüllen. wir können. Dann wird diese Welt seit Jahren total überlastet. Auch bler sind. Zudem haben wir stark wieder ein ganz anderer Ort. Wirtschaftsforum: Was ist Ihre Vision für die Zukunft des Unter- nehmens? Simone Hauser-Banholzer: Es muss in den Unternehmen, in der Gesellschaft, wieder mehr um den Menschen gehen, nicht nur um Zahlen und Daten. Wir erleben ja aktuell, dass diese Art der Leistungsgesellschaft mit Vollgas an die Wand fährt. Werte und Herzlichkeit müssen wieder wichtig werden. Unsere Vision ist „Gemeinsam Zukunft bauen.“ KONTAKTDATEN Hauser Massivbau GmbH Robert-Bosch-Straße 18 72189 Vöhringen Deutschland  +49 7454 95940  +49 7454 959430 kontakt@hausermassivbau.de www.hausermassivbau.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7 Ein Hauser Referenzprojekt an der Rötenmühle in Vöhringen

Automatisierungstechnik im Baukastensystem Interview mit Hier passt alles zusammen: Als Qualitätshersteller in der Automatisierungstechnik kons- truiert und fertigt die Friedemann Wagner GmbH in Gosheim seit fast 45 Jahren pneuma- tische Module im Baukastensystem. Das Familienunternehmen hat seinen Platz in den Nischen gefunden – mit Handhabungs- und Automatisierungstechnik, deren Nutzen im Detail liegt. Jörg Herre, Leiter Vertrieb und Marke- ting der Friedemann Wagner GmbH Pneumatischer Miniaturschlitten mit passendem pneumatischen Minigreifer Pneumatischer Minischwenkantrieb mit Luftdurchführung in den drehenden Turm auf einem Minigreifer als kundenspezifische Lösungen abgeleitet werden. Jörg Herre führt aus: „Unsere Produkte wer- den in die Prozesskette der Kun- den eingebaut. Sie sind für sich keine fertigen Produkte, sondern Teil der Automatisierungsanlage.“ Bei Kundenanwendungen ist Frie- demann Wagner breit aufgestellt. Sie reichen vom Bedrucken und Lasern bis zur Automobilindu- strie und Medizintechnik. Auch klassische Drehereien nutzen die Seit nunmehr fast 45 Jahren ist und Montage, unserem großen in- Bewegungen in horizontaler oder Produkte. Bei den Kunden handelt die Friedemann Wagner GmbH ternen Know-how und der hohen vertikaler Richtung“, erklärt Jörg es sich meist um Anbieter von ein Familienbetrieb. 1979 wurde Fertigungstiefe“, fasst Jörg Herre, Herre. Standardprodukte hat das Automatisierungslösungen, aber das Ursprungsunternehmen von Leiter Vertrieb und Marketing, Unternehmen auf Lager, sie kön- auch um direkte Anwender wie Friedemann Wagner und einem zusammen. nen je nach Bedarf und Stückzahl etwa Fertiger, die die Baugruppen Partner gegründet. Seit 2013 füh- ren seine beiden Kinder Andreas Präzise Qualitätsbauteile Wagner als Geschäftsführer und Friedemann Wagner bietet Monja Hermle als Kaufmännische pneumatische Module im Bau- Leiterin den Betrieb in 2. Genera- kastensystem, die in diversen, tion, wobei ihnen der Seniorchef aufeinander abgestimmten bei Bedarf gerne zur Seite steht. Baugrößen verfügbar sind. Alle Der Slogan „Qualität, die bewegt“ Produkte werden im Haus ent- gilt bei Friedemann Wagner wickelt, produziert und montiert. sinngemäß von Beginn an: Das „Unser Schwerpunkt sind Module Unternehmen fertigt erfolgreich für rotative Bewegungen, schwen- hochpräzise Schwenk-, Rundtakt-, kend oder drehend. Die Schwenk- Hub-, Linear- und Greifeinheiten. module haben einen Drehwinkel „Unsere Stärken liegen in der ei- von 180 Grad. Daneben fertigen genen Konstruktion, Produktion wir auch Module für für lineare Der Unternehmenssitz von Friedemann Wagner in Gosheim 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

um unterschiedliche Etappen im Konstruktions- und Produktions- prozess bearbeiten zu können“, betont Jörg Herre. Er berichtet von einer steigenden Nachfrage an Automationen aufgrund des Fachkräftemangels. „Dadurch muss die Automatisierung mehr Aufgaben übernehmen.“ Die Pneu- matik habe fälschlicherweise nicht den besten Ruf, denn mo- derne Kompressoren, Sensorik, die Verbreitung der Druckluft, KONTAKTDATEN Friedemann Wagner GmbH Robert-Bosch-Straße 5 78559 Gosheim Deutschland  +49 7426 949000  +49 7426 949009 info@wagnerautomation.de www.wagnerautomation.de die simple Einbindung und das Herre möchte neben der Firma an ungefährliche Medium Luft brin- sich auch deren Rundschalttische gen unschlagbare Vorteile in bekannter machen. Ein wichti- der Automation. Für die Zukunft ges neues Produkt ist in diesem liegt der Fokus im Unternehmen Zusammenhang der handgetrie- Pneumatischer Schwenkantrieb mit Sensoren, Anschlagschrauben und Dämpfern, bei dem alle Störkanten auf einer Seite liegen selbst in ihre Automatisierung Qualitätsprodukten vor allem Kun- darauf, bestehende Kunden zu bene Rundschalttisch, der nicht integrieren. „Ein großer Teil der den mit hohen Ansprüchen und halten und neue zu gewinnen. Der angetrieben, sondern durch das Kunden sind namhafte OEMs“, so der Marketing- und Vertriebsleiter. Mit der 2. Familiengeneration ist Friedemann Wagner 2015 auch in den Direktvertrieb eingestiegen, nachdem zuvor ausschließlich Händler beliefert worden waren. „Das hat den Vorteil, dass wir unsere Kunden und ihre Problem- „Pneumatik ist heute nicht so schlecht wie ihr Ruf.“ Jörg Herre, Leiter Vertrieb und Marketing Bedienpersonal gedreht wird und automatisch einrastet. Zur aktu- ellen Situation von Friedemann Wagner am Markt sagt er: „Die Coronakrise mit dem Rückgang an Investitionen und Problemen bei der Materialverfügbarkeit ha- ben wir gut überstanden, weil wir in vielen Branchen unterwegs und fälle jetzt besser kennen“, so Jörg finden uns so meist in Nischen Direktvertrieb soll weiter ausge- bodenständig aufgestellt sind.“ Herre, der meist direkten Kontakt wieder.“ Der Nutzen der Produkte baut werden. Zudem soll sich der zu den Konstrukteuren der Kun- liegt im Detail. So bietet Friede- Anteil an Standardprodukten er- den hat. mann Wagner beispielsweise eine höhen. Aktuell ist der Großteil der Schwenkeinheit mit 190 Grad Produkte kundenspezifisch. Jörg Der Nutzen liegt im Detail statt standardmäßig 180 Grad. Die Gründe dafür, dass Friede- Der Einstellwinkel ist von außen mann Wagner seit Jahrzehnten zu verändern, ohne dass das Bau- erfolgreich am Markt besteht, teil zerlegt werden muss, was die sieht Jörg Herre insbesondere Inbetriebnahme erleichtert. in der Qualität der Produkte. „Sie zeichnen sich aus durch hohe Direktvertrieb ausbauen Präzision, Wiederholungsgenauig- Intern ist das Thema Fachkräfte keit, Robustheit und Langlebigkeit ein wichtiges Thema. „Der Fami- sowie Zuverlässigkeit. Weiterhin lienbetrieb lebt von seinen Fach- ist es für uns von Vorteil, dass kräften, die die Verantwortung wir branchenübergreifend tätig zur Qualität mittragen. Unsere sind – wir bedienen mit unseren Mitarbeiter müssen flexibel sein, Neues Produkt: der manuell angetrie- bene Rundschalt- tisch www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

Für eine Welt ohne Kabel Interview mit In einer Welt, die unaufhaltsam auf nachhaltige Energiequellen zusteuert, gewinnen Ak- kus zunehmend an Bedeutung. Diese kleinen, aber leistungsstarken Energiespeicher sind zu unverzichtbaren Komponenten in unserem täglichen Leben geworden, sei es in unse- ren Smartphones, Elektrofahrzeugen oder sogar in der Speicherung erneuerbarer Energi- en. Die Akku Power GmbH ist seit über 30 Jahren einer der erfolgreichsten international vertretenen Akkupack-Systemhersteller Deutschlands. David Bech, Geschäftsführender Gesellschafter der Akku Power GmbH Wirtschaftsforum: Herr Bech, totypenentwicklung, die auch die ich 1997 übernahm. Firmenziel Lithium-Ionen-Akkus aus der Welt wie konnte sich die Akku Power Hard- und Software einschließt, war die Entwicklung und Herstel- der Energiespeicher nicht mehr GmbH als einer der führenden der Serienproduktion bis hin zur lung von Akku- und Ladetechnik wegzudenken. Da wir aus dem Akkupack-Systemhersteller eta- Sicherheitsabnahme und Zerti- zur kraftvollen elektrischen Ver- Power-Tool-Bereich kommen, ha- blieren? fizierung haben wir unsere eige- sorgung von Geräten der Indus- ben wir schon damals speziell für nen Entwicklungs- und Produk- trie, des Handwerks, der Medizin dieses Segment eine Lösung mit David Bech: Seit 1991entwickeln tionsstandorte in Deutschland und der E-Mobility. Damals haben der notwendigen Schutzelektronik wir individuelle Akku- und Lade- und Tschechien. Ein weiterer wir die erste flackerfrei startende entwickelt und waren damit Pio- technologien. Wir waren schon Erfolgsgarant ist, dass wir für Akku-Leuchtstofflampe patentie- niere. Mit der neuen Technologie immer auf der Suche nach inno- unsere Akkumulatoren nur nam- ren lassen. Der Schwerpunkt lag konnten wir neue Märkte und vativen Lösungen, um unseren hafte und qualitativ hochwertige damals auf eigenen Akku Power- Branchen erschließen, deren An- Produkten einen Marktvorsprung Akkuzellen führender Anbieter Produkten. Unser größter Mei- forderungen wir auf Basis unserer zu verschaffen. Deswegen kön- einsetzen. lenstein war, die Lithium-Ionen- Erfahrung und unseres Know- nen wir heute auf einen breiten Technologie serientauglich zu hows ebenfalls erfüllen konnten. Erfahrungs- und Wissensschatz Wirtschaftsforum: Wie ist Akku produzieren, mit der wir uns erst- Heute liegt der Schwerpunkt je- zurückgreifen, der es uns er- Power entstanden? mals 1997 auseinandergesetzt doch im OEM-Bereich. möglicht, die Anliegen unserer hatten. 2000 haben wir das erste Kunden in technische Lösungen David Bech: Mein Vater gründete Projekt auf Basis dieser Techno- Wirtschaftsforum: Für welche zu transformieren. Von der Pro- 1991 die Akku Power GmbH, die logie entwickelt, heute sind die Anwendungsbereiche werden Ihre Die Akku Power GmbH ist seit über 30 Jahren einer der erfolgreichsten international vertretenen Akkupack-Systemhersteller Deutschlands Akku Power bietet komplexe, qualitativ hochwertige und leistungsstarke Akkus Ein aktuelles Highlight aus dem Hause Akku Power ist das neue 500-Volt-Akkusystem 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

High Voltage System ermöglicht Motorrädern eine größere Reich- weite, verbraucht weniger Roh- stoffe und verursacht geringere Energieverluste als herkömmliche Niedervoltsysteme. Wirtschaftsforum: Als deut- sches Unternehmen haben Sie mittlerweile Kunden rund um den Globus. Wie schaffen Sie es, wett- bewerbsfähig zu bleiben? KONTAKTDATEN Akku Power GmbH Gottlob-Bauknecht-Straße 5 73614 Schorndorf Deutschland  +49 7181 977350  +49 7181 9773529 info@akku-power.com www.akku-power.com Die Akku Power GmbH überzeugt mit höchster Qualität, Leistungsfähigkeit und Innovationskraft Akkupack-Systeme heute einge- den sind, wie Motorcontroller, David Bech: Wir überzeugen mit entschieden, in die Automatisie- setzt? Steuereinheiten und IoT-Elemente Leistung, Qualität und innovati- rung zu investieren, um damit für eine intelligente Steuerung. ven Produkten, und erreichen Innovation und die erfolgreiche David Bech: Heute bieten wir Wir entwickeln und produzieren damit einen Exportanteil von Entwicklung qualitativ hochwer- unsere Lösungen nicht nur für Po- für unsere Kunden ein Rundum- weltweit 50%. Vor allem Amerika tiger Produkte zu stärken. Damit wer Tools und Gartentechnik an, Paket. sondern auch für E-Bikes, Lasten- ist ein stark wachsender Markt konnten wir die Effektivität ent- für uns, verbunden mit attraktiven scheidend steigern. Unsere Marke räder, Surfbretter, Bootsantriebe, Wirtschaftsforum: Akku Power Angeboten, auch dort ein Werk setzen die Anwender mit Topqua- Baumaschinen, Industriegeräte, hat in den vergangenen Jahren zu eröffnen. Darüber denken wir lität und langer Lebensdauer in OP-Lampen, spezielle Roboterge- immer wieder innovative Produkte selbstverständlich nach. Denn Verbindung. Dies wollen wir kon- räte oder Fotoapparate. Aktuell auf den Markt gebracht. Was ist leider setzt sich die deutsche Po- stant mit nachhaltigen Produkten haben wir ein tragbares Lithium- ein aktuelles Highlight in Ihrem litik zu wenig für den Mittelstand optimieren und weiterentwickeln. Speichermodul entwickelt. Wir Portfolio? ein. Wir müssen im Vergleich zu In der Mobilitätswende sehen wir als Akku Power sind nicht nur ein ausländischen Konkurrenten hö- noch sehr viel Potenzial für uns. reiner Entwickler und innovativer David Bech: Unser aktuelles High- here Steuern und Energiekosten Hersteller von Akkumulatoren und light ist unser neues 500-Volt- aufbringen und auch mit anderen Ladegeräten, sondern auch von Akku-Schnellwechselsystem, Hürden kämpfen. Dennoch halten weiteren Komponenten, die unter geeignet für eine Leistung bis wir an unseren Produktions- anderem auch im Tool vorzufin- 35 kW, auf kleinstem Raum. Unser standorten fest. Wir haben 2019 Von der Prototypenentwicklung bis hin zur Sicherheitsabnahme hat Akku Power eine eigene Produktion in Deutschland und Tschechien Mit Investitionen in die Automatisierung konnte die Effektivität in der Produktion maßgeblich gesteigert werden www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

Eine Reise durch Innovation und Nachhaltigkeit in der Kältetechnik Im komplexen Gefüge der Unternehmenswelt erzählt die Geschichte der Kälte Eckert GmbH von Innovation, Nachhaltigkeit und visionärer Führung. Aus bescheidenen Anfängen in den 1960er-Jahren hat sich das Unternehmen zu einem nationalen Technologieführer in der Kälte- und Klimatechnik entwickelt. Im Interview mit Wirtschaftsfo- rum schildert Holger Eckert, CEO, wie das Streben danach, ein Vorbild zu sein, insbesondere im Bereich natürlicher Kältemittel zum Erfolg geführt hat. Interview mit Holger Eckert, CEO der Kälte Eckert GmbH eigenen Akademie als Rückgrat. außerhalb der Arbeit bei Events Die Vision meines Vaters, unter- wie dem Kälte Eckert-Cup wider- stützt von unserer Mutter Irmgard spiegeln. Wirtschaftsforum? Herr Eckert, und 2017 entstand die Kälte Eckert in der Buchhaltung, bildet können Sie uns durch die bedeu- Eckert Gruppe als Technologie- die Grundlage. Wir haben nicht Wirtschaftsforum: Was sind die tendsten Meilensteine in der Ent- führer im Süden Deutschlands. nur beeindruckende Persönlich- herausragenden Leistungen von wicklung von Kälte Eckert führen? Ab 2022 entwickelten wir die Idee keiten in der Geschäftsführung, Kälte Eckert heute und was er- und Struktur einer Holdingmarke, sondern auch auf allen Ebenen im wartet uns in der Zukunft? Holger Eckert: Unsere Reise be- um als Technologieführer in ganz Unternehmen. Offenheit, Respekt gann 1966, als mein Vater, Horst Deutschland präsent zu sein. und Engagement sind für uns kei- Holger Eckert: Während viele An- Eckert, das Fundament als Ein- ne leeren Worte, sondern täglich bieter technisch einfache Kälte- Mann-Betrieb legte. Im Laufe der Wirtschaftsforum: Hinter jedem gelebte Prinzipien, die sich auch und Klimaanlagen liefern können, Jahre erweiterten wir unser An- erfolgreichen Unternehmen ste- gebot, gründeten 1986 die GmbH hen erfolgreiche Menschen. Wie und sicherten bedeutende Aufträ- gestaltet sich die Kontinuität und ge von Giganten wie IBM, Daimler, die Zusammenarbeit bei Kälte Mercedes, Lufthansa und Novar- Eckert? tis. 1995 erfolgte die Gründung als verlängerte Werkbank der von Holger Eckert: Bei Kälte Eckert meinem Bruder Michael Eckert betrachten wir Kontinuität als ei- geleiteten EM Polar in Tschechi- nen der Schlüssel zu unserem Er- en. Unsere frühzeitige Konzen- folg. Die ‘erfolgreichen’ Köpfe sind tration auf natürliche Kältemittel nicht nur die in der Geschäftsfüh- in den 1990er-Jahren zeugte von rung, sondern schließen alle Mit- unserer Umweltverantwortung. arbeiter ein. Von Anfang an haben Ab 2000 übernahmen mein Bru- wir auf ständige Fort- und Wei- der und ich die Geschäftsführung, terbildung gesetzt, mit unserer 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Gemäß dem Firmenmotto ‘Natürlich. Besser. Gemeinsam.’ strebt Kälte Eckert die technische Führung bei den umweltschonenden natürlichen Kältemitteln an

Kälte Eckert plant und installiert Kälteanlagen in jeder Größe und mit unterschiedlichen Technologien Die Stärke von Kälte Eckert liegt in der Realisierung sowohl von wirtschaftlichen als auch umweltschonenden Anlagen durch die Verwendung natürlicher und umweltschonender Kältemittel streben wir stets danach, besser Wirtschaftsforum: Für welche Holger Eckert: Die kommenden Aufgabe als Geschäftsführer in zu sein. Nicht nur technisch, Werte steht Ihr Unternehmen? Jahre werden von Wachstum, unserem Unternehmen gegeben sondern auch im Dienstleistungs- Integration neuer Unternehmen, werden. Die Position als ‘Macher’ gedanken und im Full Service mit Holger Eckert: Unsere Unterneh- der F-Gase-Verordnung und aktiv zu leben und das Wachstum nachhaltiger Aftersles-Betreuung menskultur ist geprägt von Ver- der beschleunigten digitalen der Gruppe voranzutreiben, sind und höchsten Qualitätsstandards. trauen, Respekt, Neugierde und Transformation geprägt sein. persönliche Anliegen. Es geht Bevor wir handeln, hören wir Freude am eigenen Tun. Diese Der Wissenstransfer und die Si- nicht nur darum, ein Unternehmen zuerst zu – sowohl dem Kunden Werte sind nicht bloß Leitlinien, cherung gleicher technologischer zu führen, sondern die Branche als auch unseren Partnern. Ge- sondern werden täglich gelebt. Standards innerhalb der Unter- so umweltgerecht wie möglich mäß unserem Motto ‘Natürlich. Unsere Türen stehen für unsere nehmensgruppe stehen im Fokus. zu gestalten – für die nächsten Besser. Gemeinsam.’ bauen wir Mitarbeiter und ihre Anliegen im- Ziel ist es, das Referenz- und Generationen. hocheffiziente Anlagen und sind mer offen. Wir bieten individuelle Kompetenzzentrum für natürliche Technologieführer bei natürlichen Lösungen, setzen auf Inklusion, Kältemittel zu sein, Kälte Eckert Kältemitteln. Zukünftig wird die flexible Arbeitsmodelle und för- als führende Marke in diesem Be- Beratungsleistung immer wich- dern Mitarbeiter durch Ausbildung reich zu etablieren und ein Vorbild tiger, insbesondere im Kontext und Karrierechancen. Auch unser für die Branche zu werden. der neuen F-Gase-Verordnung. Engagement für soziale Projekte Der Full Service für technisch und Umweltschutz spiegelt unse- Wirtschaftsforum: Was motiviert anspruchsvolle Anlagen, kunden- re Werte wider. Sie persönlich? spezifische Lösungen und die Weiterentwicklung natürlicher Wirtschaftsforum: Welche Holger Eckert: Vielleicht eine Kältemittel stehen ebenfalls im Schwerpunktthemen charakte- gewisse Dankbarkeit für die Mög- Fokus. risieren die nächsten Jahre und lichkeiten, die mir durch diese welche Ziele wollen Sie erreichen? KONTAKTDATEN Kälte Eckert GmbH Maulbronner Weg 39 71706 Markgröningen Deutschland  +49 7145 96000 info@kaelte-eckert.de www.kaelte-eckert.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13

Unser Antrieb: Präzision Interview mit Nicht nur für Unternehmen der Automobil- und Werkzeugindustrie ist der Schleifmaschi- nenhersteller Erwin Junker Maschinenfabrik GmbH in Nordrach seit über 60 Jahren der Partner für Präzision. Das Familienunternehmen aus dem Schwarzwald ist heute eine international aufgestellte Gruppe und Weltmarktführer im Bereich des CBN-Schleifens. Geschäftsführer und CTO Joachim Himmelsbach berichtet im Gespräch mit Wirtschafts- forum von patentierten Technologien und energiesparenden Antrieben. Joachim Himmelsbach, Geschäftsführer und CTO der Erwin Junker Maschinenfabrik GmbH Wirtschaftsforum: Herr Himmels- Joachim Himmelsbach: JUNKER bach, JUNKER hat 2022 60-jähri- ist heute eine Gruppe mit 14 Nie- ges Bestehen gefeiert. Beginnen derlassungen, auch im Ausland. wir mit einem Rückblick – wie Eine Tochter von uns ist die LTA verlief die Entwicklung des Unter- Lufttechnik GmbH. Sie ist im Be- nehmens? reich der Filtration tätig. Schwer- punkt der Gruppe ist aber das Joachim Himmelsbach: Die Schleifen. An unserem Firmensitz Firma wurde 1962 von Erwin Jun- in Nordrach sind 400 Mitarbeiter ker gegründet. Ihre Geschichte beschäftigt. Weltweit hat JUNKER begann in einer stillgelegten Ge- 1.200 Beschäftigte. treidemühle. Dort brachte man in den nachfolgenden Jahren immer Wirtschaftsforum: Wie sieht Ihr wieder bahnbrechende Maschi- Produktportfolio aus? nenentwicklungen hervor, und das Unternehmen wuchs stetig. Joachim Himmelsbach: Wir 1995 wurde das Technologiezen- sind Sondermaschinenbauer trum an unserem heutigen Sitz im Bereich der Schleiftechnik in in Nordrach eröffnet. Es wurde allen Formen und bieten alle Ar- immer mit Weitsicht gehandelt. ten von Applikationen. Ein neuer So wurde bereits 2016 die Nach- Bereich ist die Automatisierung. folge geregelt und bestimmt, Nach Kundenwunsch stellen wir dass das Unternehmen nach dem die kompletten Maschinen her Tod des Gründers in eine Stiftung und bieten auch die gesamte An- übergeht. Ich bin selbst schon bindung. Wir haben eine Palette seit 31 Jahren bei JUNKER, habe von Standardprodukten, soge- hier meine Lehre gemacht und bin nannte Plattformen, die wir nach durch verschiedene Positionen in- Kundenwunsch anpassen. Die tern zum Geschäftsführer berufen kleinen Maschinen sind für Bear- worden. beitungsteile von bis zu 150 mm geeignet, die großen für bis zu Wirtschaftsforum: Wie ist das 5.000 mm. Da die Lebenszyklen Unternehmen jetzt aufgestellt? für die Applikationen bei den Kun- den immer kürzer werden, bieten wir Maschinen, die einfach umge- KONTAKTDATEN Erwin Junker Maschinenfabrik GmbH Junkerstraße 2 77787 Nordrach Deutschland  +49 7838 840  +49 7838 84302 info@junker.de www.junker-group.com Hochgeschwindigkeitsschleif- maschine JUMAT 2000 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

JUNKER liefert für jedes Werkstück die passende Schleifmaschine Fachkräften. Das gilt insbesonde- re in Europa. Die Niederlassungen im Ausland, in den USA oder Chi- na, sind davon nicht betroffen. Die JUNKER Gruppe hat sich immer für ihre Mitarbeiter, insbesondere auch für die Förderung ihrer Ge- sundheit und ihr Wohlbefinden, eingesetzt. Und wir arbeiten wei- ter an attraktiven Modellen für die Beschäftigten. rüstet werden können. JUNKER Verbundstoffe, etwa bei hartstoff- um Transparenz für den Kunden. Wirtschaftsforum: Ein weiteres verfügt über viele Patente. Eines beschichteten Bremsscheiben. In externer Hinsicht heißt das wichtiges Thema ist die Nachhal- unserer bekanntesten Produkte Thema vollumfängliche Automa- tigkeit. Welche Rolle spielt sie in ist die JUNKER QUICKPOINT Wirtschaftsforum: Wie sehen Sie tisierung. Sie ermöglicht sowohl Ihrem Unternehmen? Maschine, die wir bereits 1985 die Marktentwicklung aktuell? die Rückverfolgung als auch die entwickelt haben. Mit der paten- Prävention in der Wartung. Joachim Himmelsbach: Wir en- tierten Technologie des Schleif- Joachim Himmelsbach: Durch gagieren uns seit vielen Jahren verfahrens haben wir ein Allein- Corona hatte die Branche starke Wirtschaftsforum: Die Erfolgsge- für Nachhaltigkeit und haben stellungsmerkmal im Hinblick auf Einbrüche. Die Lieferketten waren schichte von JUNKER ist ja nun jetzt zum dritten Mal in Folge die die hohe Flexibilität in Verbindung nur schwer aufrechtzuerhalten. über 60 Jahre alt. Was sind Ihrer EcoVadis-Zertifizierung bekom- mit Hochgeschwindigkeitsschlei- Es gab viel Verunsicherung und Meinung nach die Gründe für den men. Wir haben einen eigenen fen. So etwas ist sonst am Markt Verzögerungen durch Lieferket- langjährigen Erfolg des Unterneh- Geschäftsbereich, der sich mit nicht verfügbar. tenprobleme. Der Markt hat sich mens? aber erholt. Derzeit ist die Situati- Retrofit und Generalüberholungen beschäftigt, und bieten unseren Wirtschaftsforum: An wen ver- on gut, da sich viele Autohersteller Joachim Himmelsbach: Ein wich- Kunden die Möglichkeit, ihre kaufen Sie Ihre Produkte? auf die neue E Mobilität einstellen. tiger Erfolgsfaktor ist, dass wir Maschinen für einen zweiten Sie und auch die Zulieferer be- keine Maschinen verkaufen, son- Lebenszyklus zu verwenden, um Joachim Himmelsbach: Der nötigen daher neue Maschinen. dern Lösungen. Das bedeutet, wir Ressourcen zu sparen. Ein weite- Verkauf erfolgt direkt an den Unsere Preise sind allerdings bieten das gesamte Paket inklusi- rer Ansatz ist das Energiesparen. Kunden, also den Anwender. gestiegen. In Europa ist dafür die ve der elektrischen Anbindung in Bei den neuen Maschinen setzen Denn für uns ist es wichtig, dass Akzeptanz da, im Ausland teilwei- das Netz des Kunden mit den vor- wir auf die modernsten Antriebs- wir seine Probleme verstehen. se weniger. und nachgelagerten Maschinen technologien, die strom- und kühl- Unser Vertrieb hält deshalb engen – in das gesamte Hallennetz also. mittelsparend sind. Im Vergleich Kontakt zu den Entwicklungsab- Wirtschaftsforum: Die Welt wird Wir kümmern uns zum Beispiel zu früheren Jahren können wir teilungen unserer Kunden. Wir digitaler, sicherlich auch bei Ih- auch um die Kühlmittellösung so- dadurch drastische Einsparungen beliefern diverse Branchen; viele nen. Welche Rolle spielt für Sie die wie Prozessintegrationen. verzeichnen. 2021 haben wir den unserer Kunden sind im Auto- digitale Transformation? Umwelttechnikpreis des Landes mobil- und Zulieferbereich tätig. Wirtschaftsforum: Der Fachkräf- Baden-Württemberg erhalten. Weitere Branchen sind Agrar, Joachim Himmelsbach: Sie temangel ist in aller Munde. Wie Energie – hier die Stromerzeuger ist für uns in zweierlei Hinsicht stellt sich die Situation bei Ihnen –, Luftfahrt und Baumaschinen, wichtig. Zum einen intern, was dar? um nur einige zu nennen. Unsere die Optimierung der Prozesse Kunden bearbeiten heute zu 90 vom Angebot bis zur Rechnungs- Joachim Himmelsbach: Wie bis 95% Stahlerzeugnisse, aber erstellung und Lieferung angeht. andere Unternehmen auch haben auch Glas, Gummi, Keramik oder Hier geht es insbesondere auch wir Probleme bei der Suche nach –> www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15

–> Seit 1985 bewährt: Die Hochleistungsschleif- maschine QUICKPOINT IN KÜRZE Kernkompetenz Schleifmaschinen Zahlen und Fakten Gegründet: 1962 Struktur: Unternehmen der JUNKER Gruppe Niederlassungen: Nordrach (Firmensitz), 14 Standorte der Gruppe in Deutschland, Tschechien, USA, Mexiko, Brasilien, Indien, China Mitarbeiter: 400 (1.200 weltweit) Export: ja Wirtschaftsforum: Werfen wir noch einen Blick in die Zukunft: Joachim Himmelsbach: Wohl Was ist Ihr Ziel für die kommen- nahezu jedes Unternehmen in den Jahre? Deutschland hat mit der Büro- kratie zu kämpfen. Wir müssen Joachim Himmelsbach: Mir im Vergleich zu anderen Ländern persönlich ist es wichtig, Lösun- erheblich mehr Aufwand leisten. gen zu finden, mit denen wir den Hier würde ich mir Optimierungen Kunden zufriedenstellen können. wünschen. Ein weiterer Hemm- Deshalb wollen wir immer zwei schuh der deutschen Wirtschaft Schritte vor dem Wettbewerb sind die vorgeschriebenen sein. Unser Slogan lautet: „Partner Auflagen und Sanktionen, die in for Precision“. Dahinter steht auch Deutschland erheblich strenger der Gedanke, dass der Kunde sind als in anderen Ländern Euro- mit unserem Produkt einen wirt- pas. Damit machen wir vor allem schaftlichen Vorteil erzielen kann, den Wettbewerb im Ausland heute und in der Zukunft. stark. Leistungsspektrum Wirtschaftsforum: Gibt es etwas, Sondermaschinen aus der Schleiftechnik für Teile von das Sie sich von der Politik wün- 0 mm bis 5.000 mm schen würden? Messen und Ausstellungen Global Industrie Paris, FEIMEC Sao Paulo, GrindingHub Stuttgart, IMTS Chicago, AMB Stuttgart Philosophie Partner for Precision Zukunft Dem Wettbewerb immer zwei Schritte voraus sein 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

Präzision in Kunststoff Interview mit Tobias Wild, CEO der Wild & Küpfer AG Neben Formenkomplexität und vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten überzeugt Kunststoffguss vor allem durch eine hohe Maßgenauigkeit und präzise Detailwiedergabe. Die Wild & Küpfer AG aus der Schweiz erfüllt hier seit 45 Jahren höchste Anforderungen ihrer Kunden. Der Experte für Kunststoffpräzisionsguß setzt auf eine hohe Wertschöpfungstiefe und begleitet seine Kunden von der ersten Beratung bis hin zur Montage vor Ort. viel Potenzial, vor allem, wenn es um Hochpräzisionsteile und Mikrotechnik geht“, so Tobias Wild. „Als Familienunternehmen haben wir stets darauf gesetzt, durch fortlaufende Investitionen in innovative Anlagen langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu gewähr- leisten. Diese Strategie verfolgen wir konsequent, um auch weiter- hin erfolgreich im Markt bestehen zu können. Wer uns kennenlernen möchte, hat 2024 die Möglichkeit CEO Tobias Wild Der Unternehmenssitz der Wild & Küpfer AG in Schmerikon, Schweiz „Als Lohnfertiger geht es bei uns industriellen Bereich zu Hause. wobei die DACH-Region einen sig- uns auf folgenden Messen zu immer um Kunststoffprodukte, Hier ist man breit aufgestellt und nifikanten Anteil ausmacht. Rund besuchen: KPA, MedtecLIVE und um Einzelteile sowie auch um Ansprechpartner für Kunden aus die Hälfte des Gesamtgeschäftes Fakuma. Wir freuen uns auf ihren ganze Baugruppen“, erklärt CEO Gebäude- und Elektrotechnik, entfällt auf Exportaktivitäten. Besuch.“ Tobias Wild, der die 2. Generation Haushalt und Sanitär sowie vielen „Dank unseres hohen Automati- der Unternehmerfamilie repräsen- weiteren Bereichen. Seit 2005 ist sierungsgrades können wir auch tiert. „Wir decken den gesamten die Medizintechnik zu einem zwei- als Schweizer Unternehmen Prozess rund um die Produkte ten Standbein von Wild & Küpfer international mit den Preisen mit- ab, von der Beratung und der avanciert. „Dieser Bereich bringt halten“, erklärt Tobias Wild. „Zu- Entwicklung der Bauteile mit un- spezielle Anforderungen mit sich“, dem spricht die Qualität unserer serem eigenen Entwicklungsteam so der CEO. „Der größte Teil un- Leistung für uns. Wir sind spezia- über die Werkzeugherstellung und serer Produkte wird im Reinraum lisiert auf hochwertige Produkte, Produktion. Wir produzieren heute gefertigt. Diese Räume werden besondere Materialien und einen auf insgesamt 100 Spritzgussan- speziell belüftet und klimatisiert hohen Grad an Präzision. Nicht lagen. Darüber hinaus überneh- und die dokumentarischen An- zuletzt liefern wir alles aus einer men wir auch die Montage und forderungen sind entsprechend Hand, von der Entwicklung bis zur das Finishing sowie die Logistik hoch. Wir bieten hier sowohl Ein- Auslieferung mit unseren Lkw.“ und selbstverständlich auch Ser- wegprodukte als auch solche, die In der kommenden Zeit will sich viceleistungen.“ mehrfach verwendbar sind, zum Wild & Küpfer sowohl im indus- Beispiel Chirurgieinstrumente und triellen wie auch medizintechni- Industrie und Medizintechnik Stillprodukte.“ schen Bereich weiterentwickeln. 1979 gegründet, ist das Unterneh- Die Kunden von Wild & Küpfer „Gerade im Bereich der Medi- men aus der Tradition heraus im stammen aus der ganzen Welt, zintechnik sehen wir zukünftig KONTAKTDATEN Wild & Küpfer AG Allmeindstrasse 19 8716 Schmerikon Schweiz  +41 55 286 17 00 info@wildkuepfer.swiss www.wildkuepfer.swiss www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17

IT im Einklang – Ihr Orchester für mehr Erfolg Die digitale Welt bietet scheinbar grenzenlose Chancen und Möglichkeiten, gleichzeitig aber auch bisher unbekannte Risiken. Deshalb ist es wichtig, bei der digitalen Transfor- mation einen zuverlässigen und kompetenten Partner an der Seite zu haben, der alle Tools, Prozesse und Lieferanten so aufstellt und orchestriert, dass sie den größtmögli- chen Nutzwert für das Unternehmen darstellen. Genau das ist das Konzept der avaris/IT AG aus der Schweiz. Interview mit Manuel Domeisen, Geschäftsführer der avaris/IT AG Im Überblick: der Avaris/IT-Ansatz der Orchestrierung aller Tools, Prozesse und Strukturen Wirtschaftsforum: Herr Domei- sie bei ihrer ganz individuellen ein eklatanter Fachkräftemangel. künstliche Intelligenz und andere sen, Digitalisierung ist ein großes Transformation, übersetzen Viele erwischt jetzt gerade die Möglichkeiten nutzen. Thema. Was ist die Kernkompe- ihre Business-Anforderungen in digitale Transformation. In der Ein übergeordnetes Thema ist tenz von avaris? technische Anforderungen. Dabei Coronazeit wurde zwar viel nach- dabei das Business Continuity sind wir in der Lage, alle Produkte, geholt, aber da ging es um Basics. Management, das darauf abzielt, Manuel Domeisen: Die digitale Prozesse, Tools und Lieferanten Digitale Transformation bedeutet das Unternehmen langfristig le- Transformation ist ein andau- aus einer Hand zu orchestrieren. aber, eine datenzentrierte Firma bensfähig und widerstandsfähig ernder und komplexer Prozess. Mit dieser Stoßrichtung sind wir zu werden, nur dann kann man zu machen. Die Grundanforderung der Un- einzigartig am Markt. ternehmen ist immer: IT muss reibungslos laufen. In letzter Zeit Wirtschaftsforum: Was sind wird auch das Thema Sicherheit aktuell wichtige Themen in den immer wichtiger. Wir können un- Unternehmen? seren Kunden die Entscheidungen letztendlich nicht abnehmen, Manuel Domeisen: Viele traditi- aber wir können uns in ihre Lage onelle Unternehmen stagnieren hineinversetzen und so eine ver- zurzeit und können nicht mehr stehbare Grundlage aufbereiten, wachsen, da sie nicht über die nö- auf deren Basis sie fähig sind, die tigen Prozesse und Technologien bestmöglichen Entscheidungen für weiteres Wachstum verfügen. zu treffen. Egal, was unsere Kun- Diese Voraussetzungen lassen den brauchen, wir nehmen uns sich nicht durch Personal ausglei- des Themas an und begleiten chen. Zudem herrscht am Markt 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de avaris/IT AG ist Silber-Partnerin des Rechenzentrums Ostschweiz – des energieeffizientesten Rechenzentrums der Schweiz.

Unsere Themenwelten auf: www.WIRTSCHAFTSFORUM.de avaris/IT baut die Brücke zwi- wir stark an der strukturellen und schen dem aktuellen Zustand prozessualen Integration gearbei- eines Unternehmens und dem tet. Jetzt möchten wir das neue angestrebten, modernisierten Ge- System stabili sieren. Die avaris/ schäftsmodell. Wir helfen dabei, IT AG ist Mitglied der GEOINFO- die Ausgangslage zu verstehen Gruppe und kann damit von ei- und verborgenes Potenzial zu nem großen Know-how-Transfer identifizieren. Gemeinsam definie- aus verschiedenen Kompetenzen ren wir den angestrebten Zustand profitieren. Gerade im Baubereich und gestalten die Transformation sehen wir durch den Einsatz von mit einem strukturierten Ansatz. künstlicher Intelligenz und BIM Dieser Ansatz ist für Unterneh- vielversprechende Möglichkeiten. men jeder Größe geeignet und Deshalb blicken wir zuversichtlich fokussiert auf Menschen, Prozes- nach vorne. se und Daten, um sie zu einer zu- kunftsfähigen Einheit zu formen. Wirtschaftsforum: Das Jahr 2024 hat gerade begonnen. Was haben Sie sich vorgenommen? Manuel Domeisen: Wir sind be- reits seit vielen Jahren Partner der Swisscom und werden 2024 als einer der wenigen IT-Partner von Swisscom auftreten. Microsoft 365 ist seit Jahren eines unserer Steckenpferde. Hier sind wir Pio- niere und einen Schritt weiter als viele andere Anbieter. Wir werden vor allem aber noch stärker eine beratende Rolle einnehmen, noch mehr Lösungen für Produkte, für Personal- und Interimsanforde- rungen anbieten. Wirtschaftsforum: Welche Ziele verfolgen Sie langfristig? Manuel Domeisen: Die avaris/ IT AG ist im vergangenen Jahr entstanden aus der Fusion der Weibel/IT AG mit der GEOINFO IT AG. In den letzten Monaten haben KONTAKTDATEN avaris/IT AG Standorte: Oberdorfstrasse 62 9100 Herisau Schweiz Harfenberg 2 9533 Kirchberg Schweiz Sandgrube 29 9050 Appenzell Schweiz  +41 58 5901002 info@avaris-it.ch www.avaris-it.ch www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

Persönliche Schicksale sind unser Antrieb Der Slogan „Die Welt ein Stück besser machen“ klingt wie eine allseits bekannte Floskel, doch für den BioPharma-Giganten Bristol Myers Squibb ist er weit mehr als das: Das Unternehmen möchte, dass Kranke den Weg zurück ins Leben finden und tut alles dafür, dass die richtigen Medikamente und Therapien bei denen ankommen, die sie benötigen. Auch die Schweizer Niederlassung Bristol Myers Squibb SA fühlt sich dieser Maxime verpflichtet, wie Geschäftsführer Michael Lugez im Interview unterstreicht. Interview mit Michael Lugez, General Manager CH und A der Bristol Myers Squibb SA Wirtschaftsforum: Herr Lugez, persönliche Motivation – eine BMS kann auf eine lange und Passion für Patienten. erfolgreiche Geschichte zurück- blicken. Michael Lugez: Oh, das stimmt. Wirtschaftsforum: Wie ist Ihre Struktur in der Schweiz? Squibb wurde 1858 gegründet Michael Lugez: In der Schweiz und war erfolgreich mit Pharma- beschäftigen wir rund 1.000 Mit- ka und später Penicillin. Bristol arbeitende an zwei Standorten. Myers entstand 1898 durch eine An unserem globalen Collabora- Übernahme. Nach Erfolg mit tion-Hub in Boudry befinden sich Zahnpasta und später Penicillin sowohl die Produktion mit etwa kamen nach dem 2. Weltkrieg bei 450 Mitarbeitenden, als auch alle Bristol Myers Antibiotika. Die Kon- globalen Funktionen mit etwa 550 Die Niederlassung von Bristol Myers Squibb im schweizerischen Boudry kurrenz endete 1989 mit der Fusi- Mitarbeitenden, während sich in Medikamenten. Dies bedeutet, unterstützen wir die Behandlung on beider Unternehmen. Seitdem Steinhausen knapp 150 Mitar- das wir schauen, ob es andere in Bereichen wie Onkologie, Hä- arbeiten wir an der Erforschung, beitende befinden. In Österreich, Krankheiten gibt, bei denen ein matologie und Immunologie so- Entwicklung und Bereitstellung das ich ebenfalls als General Ma- bestimmtes bestehendes Medi- wie Herz-Kreislauf-Erkrankungen. von neuartigen Medikamenten, nager betreue, gibt es eine Filiale kament wirkt. Mit unserer Arbeit Innovation ist das, was uns aus- die schwer erkrankten Patienten mit 110 Mitarbeitenden. Unser Hoffnung geben. Mutterkonzern ist in 85 Ländern präsent, wir in der Schweiz expor- Wirtschaftsforum: Trotz Ihrer glo- tieren in 100 Länder weltweit. Der balen Größe steht bei Ihnen der Umsatz der Gruppe liegt bei 46,2 einzelne Mensch im Fokus. Milliarden USD. Michael Lugez: Wir alle arbeiten Wirtschaftsforum: Auf welche für dieses Unternehmen, weil wir Krankheiten konzentriert sich Ihre Menschen in unserem Umfeld ha- Forschung? ben, die an einer Krankheit leiden. Unser Unternehmen hat als Leit- Michael Lugez: Wir entwickeln in- motiv, das Leiden der Menschen novative Medikamente und küm- durch innovative Arzneimittel zu mern uns auch um Indikations- verbessern. So haben wir alle eine erweiterungen von bestehenden 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Gemeinsam aktiv – das Mitarbeiterteam von Bristol Myers Squibb in der Schweiz setzt sich nicht nur für die Gesundheit anderer ein, sondern wird auch selbst aktiv

Am globalen Collaboration-Hub in Boudry arbeiten rund 1.000 Mitarbeitende an Lösungen, um schwere Erkrankungen zu lindern und somit das Leben von Patienten zu verbessern Mitarbeiter prüfen die Qualität der Medikamente, die in Boudry produziert werden zeichnet. Wir konzentrieren uns Wirtschaftsforum: Wer sind Ihre aufzutreten. Das ist eine Erfolgs- Michael Lugez: Unsere Medika- auf Fortschritte in diesen Thera- Kunden? geschichte. piebereichen, da wir sicher sind, mente sollen für alle zugänglich sein. Dafür müssen Ärzte, Kran- dort Patienten einen echten Mehr- Michael Lugez: Das sind über- Wirtschaftsforum: Was macht kenkassen und und weitere Inte- wert bei Behandlungen zu bieten. wiegend Apotheken und Kran- den Erfolg aus? In den letzten zwei Jahren haben kenhäuser, abhängig davon, ob ressengruppen wie Behörden in- formiert sein und unsere Produkte wir neun neue Produkte und di- die Behandlung ambulant oder Michael Lugez: Es sind die Men- kennen. Diese Informationspolitik verse Indikationserweiterungen stationär erfolgt. schen in unserem Unternehmen, ist wichtig. Zudem wollen wir auf den Markt gebracht. Bei vielen und das ist nicht nur ein Slogan. neue Produkte entwickeln und Produkten arbeiten wir auch mit Wirtschaftsforum: Hat sich durch Alle arbeiten gern hier und es fällt Kollaborationen fördern. Innovati- Partnern zusammen. Covid einiges verändert? uns nicht schwer, neue Fachkräf- on ist wichtig in unserer Branche. te zu finden und zu binden. Wir Daneben möchten wir neue Mit- Wirtschaftsforum: Welche Michael Lugez: Während der Pan- investieren in unsere Mitarbeiter, arbeiter finden und halten, denn Schwerpunkte sind besonders demie sind viele Menschen nicht und dies zeigt sich in einer hohen gute Mitarbeiter sind, wie gesagt, wichtig? zum Arzt gegangen und Krank- Motivation und dem Willen, etwas die Basis für unseren Erfolg. Wir heiten wurden verschleppt und zu für Patienten bewegen zu wollen.. alle haben persönlichen Kontakt Michael Lugez: Wir gehören zu spät erkannt. Das hat die Chance zu Kranken und deren Schicksale den führenden Unternehmen in der auf eine erfolgreiche Behandlung Wirtschaftsforum: Wie beschrei- treiben uns jeden Tag aufs Neue Durchführung klinischer Studien teilweise beeinträchtigt. Anderer- ben Sie Ihre Unternehmenskultur? an. in der Schweiz. Gerade bei Krebs, seits hat sich während Covid die der zweithäufigsten Todesursa- digitale Entwicklung beschleunigt. Michael Lugez: Unsere Kultur che, tun wir alles, damit Patienten Kooperationen wurden durch digi- ist wissensgetrieben, aber der rechtzeitig Zugang zu neuartigen tale Methoden ermöglicht und so menschliche Faktor ist wichtig Arzneimitteln erhalten. So können konnten Forschungsergebnisse und omnipräsent. Die Führungs- wir das Leben der Patienten durch schneller erbracht werden. Wir ha- kräfte sind oft in unseren inneren unsere klinische Forschung ver- ben 2019 einen Merger vollzogen Reihen gewachsen. bessern. In der Onkologie sind wir und das Unternehmen Celgene stark, ebenso bei Herz-Kreislauf- übernommen und es trotz Covid Wirtschaftsforum: Was sind Ihre Erkrankungen, und auch die Neu- geschafft, die beiden Kulturen zu Ziele für die kommenden Jahre? rologie wird immer wichtiger. vereinen und heute als ein Team KONTAKTDATEN Bristol Myers Squibb SA Hinterbergstraße 16 6312 Steinhausen Schweiz  +41 41 7677200  +41 41 7677305 info@bms.com www.bms.com/ch www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21

Sensoren: die unsichtbaren Architekten Interview mit Thomas Röttinger, CEO der Angst+Pfister Sensors and Power AG In einer Welt, die zunehmend von Technologie durchdrungen ist, spielen Sensoren eine entscheidende Rolle als unsichtbare Architekten unseres modernen Lebens. Von winzi- gen Mikrochips bis hin zu komplexen Systemen sind Sensoren die stillen Beobachter, die es ermöglichen, unsere Umgebung zu verstehen, Daten zu sammeln und Aktionen auszu- lösen. Die Angst+Pfister Sensors and Power AG aus Zürich bietet ein breites Sortiment an Sensoren und elektronischen Komponenten. Deutschland gilt als Marktführer 2006 erfolgte die strategisch der Basis vieler Prozesse beteiligt, in vielen Bereichen der Sensorik, bedeutende Übernahme durch besonders in der Medizintechnik und die industrielle Sensorik die Angst+Pfister Gruppe, was mit Produkten wie Drucksensorik“, nimmt global eine dominante den Grundstein für eine kontinu- erläutert Thomas Röttinger. „Un- Position ein. Die digitale Transfor- ierliche Weiterentwicklung legte. ser Komponentengeschäft zeich- im Fokus der Neuentwicklungen. mation im industriellen Umfeld, 2017 erweiterte das Unterneh- net sich durch Nachhaltigkeit und Darüber hinaus beschäftigt sich ermöglicht durch Sensoren, spielt eine entscheidende Rolle. „Wir stehen vor Herausforderungen, die sich aus sich rasch ändern- den Märkten, wie beispielsweise Rohstoffknappheit, ergeben“, sagt Thomas Röttinger, Chief Exe- cutive Officer. „Es erfordert eine geschickte Steuerung, um externe Dynamiken in unsere nachhal- Die Angst+Pfister Sensors and Power AG beschäftigt sich mit dem Thema Sensing Materials, bei dem es um die Integration von sensorischen Strukturen in elastomere Materialien geht tige Entwicklung zu integrieren. men seinen Einfluss durch die Trends wie die Wasserstoffnut- Übernahme der IS Line GmbH, zung werden aktiv genutzt, da was einen direkten Zugang zum langfristige Projektentwicklung das Unternehmen mit dem The- aus. Wir investieren viel Zeit in ma Sensing Materials, bei dem technische Neuentwicklungen, insbesondere im medizinischen und industriellen Bereich. Die digi- tale Transformation, bei der Daten durch Sensoren generiert werden, ermöglicht Effizienzsteigerungen es um die Integration von senso- ________________ 50 MITARBEITER ________________ und wir profitieren von nachhalti- rischen Strukturen in elastomere gen Trends wie der Digitalisierung Materialien basierend auf dem der industriellen Fertigung.“ Me- gatrends wie die CO2-Reduzie- rung, alternde Bevölkerung und Material- und Sensor-Know-how der Angst+Pfister Gruppe geht. Das Unternehmen arbeitet an wir die benötigte Gassensorik EU-Markt ermöglichte. Fortan Automatisierung treiben nach Innovationsprojekten, um die Sen- anbieten können. Unsere Stärke trieben Technologieakquisitionen, wie vor eine große Nachfrage an sorik in elastomere Materialien liegt in der Fähigkeit, langfristig zu darunter Smartec (2022), Parox den Produkten von Angst+Pfister zu integrieren, zum Beispiel für planen und dabei auf qualifizierte (2023) und Acuity (2023), die In- Sensors and Power und stehen Füllstandsüberwachung und Bela- Mitarbeiter und Partner zurückzu- novationskraft des Unternehmens greifen.“ voran. Kontinuierliche Weiterentwicklung Trends und Innovationen Das Produktportfolio der Die Geschichte der Angst+Pfister Angst+Pfister Sensors and Power Sensors and Power AG beginnt AG umfasst Sensorik und Strom- im Jahr 1987 mit der Gründung versorgungslösungen für ver- von Pewatron in Zürich. Im Jahr schiedene Bereiche. „Wir sind an 22 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de dungserkennung im industriellen oder landwirtschaftlichen Umfeld, und kooperiert dabei mit Schwei- zer Hochschulen, aber auch Un- ternehmen in Deutschland. Angst+Pfister Sensors and Power führt hochwertige Gassensoren für anspruchs- volle Anwendungen Investitionen in die Zukunft Mit 50 Mitarbeitern positioniert sich die Angst+Pfister Sensors

and Power AG als ein Unterneh- men, das nicht nur auf erfolgrei- che Vergangenheit blickt, sondern auch die Herausforderungen der Zukunft proaktiv angeht. Die Ba- lance zwischen Innovation und langfristigen Kundenbeziehungen bildet die Grundlage für ein nach- haltiges Wachstum. Investitionen Auf Drucksensoren ist Verlass, wenn es zum Beispiel darum geht, Druckveränderun- gen zu messen oder zu überwachen in Personal und Technologie diesem Weg. „In den kommenden sind entscheidende Schritte auf Jahren werden wir uns auf Pro- dukte konzentrieren, die unseren Kunden nachhaltig weiterhelfen“, bemerkt der CEO. „Der Ausbau un- seres Technologieportfolios wird durch eigene Entwicklungen, aber auch durch offene Akquisitionen, vor allem im Bereich Sensing Ma- terials, vorangetrieben.“ KONTAKTDATEN Angst+Pfister Sensors and Power AG Thurgauerstrasse 66 8050 Zürich Schweiz  +41 44 8773500 sensorsandpower@angst-pfister.com sensorsandpower.angst-pfister.com/de/ Weitere ePaper auf: www.WIRTSCHAFTSFORUM.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23

Design by Studio F. A. Porsche: Vom Dachzelt bis zur Superyacht Interview mit Carsten Monnerjan, CEO Studio F. A. Porsche KONTAKTDATEN Studio F. A. Porsche Flugplatzstraße 29 5700 Zell am See Österreich  +43 6542 572270 info@studiofaporsche.com www.studiofaporsche.com Funktionalität, Design und Emotion: All das verkörpert Porsche wie kaum eine andere Marke. Mit dem Design des Dachzeltes für den Porsche 911 gelang Studio F. A. Porsche etwas Großartiges Wenn Carsten Monnerjan über seine Arbeit spricht, spürt man: Der CEO des Studio F. A. Porsche und Chefdesigner der Porsche Lifestyle Group liebt seinen Beruf. Er und seine Mitarbeiter geben den Porsche Design-Produkten ihr auf der ganzen Welt bewundertes Design. Dass es dabei nicht immer um Sportwagen geht, sondern um ganze Produktwel- ten, von denen jede einzelne das Porsche-Lebensgefühl atmet, und warum er ein Lifelong Learner bleiben will, erzählt er im Gespräch mit Wirtschaftsforum. hen, uns auch an anderen Orten aufzustellen. Beispiel Berlin: Dort ist es einfacher, junge Talente an Bord zu holen. In Ludwigsburg ist dagegen das ganze Thema Por- sche Lifestyle angesiedelt. Zudem sind wir international vertreten, in Shanghai und Los Angeles, um am Puls der Zeit zu sein. Wirtschaftsforum: Herr Monner- Jahre waren in Deutschland eine damals wie heute ist Porsche jan, Porsche Design ist eine iko- Hochzeit des Produkt- und Indus- eine Marke, die emotionalisiert. Wirtschaftsforum: Das ist ein nische Marke, deren Faszination triedesigns. In dieser Zeit gründe- Es sind funktionale Produkte mit Stichwort: Es gibt inzwischen eine nicht zuletzt im unverwechsel- te Ferdinand Alexander Porsche, einem starken technischen Back- ganze ‘Porsche-Welt’, die längst baren Design der Produkte liegt. der Enkel des Firmengründers ground und sehr dicht am Nutzer nicht mehr nur das Auto und des- Welche Steps in der Entwicklung Ferdinand Porsche und Designer orientiert – Dinge, die man an- sen Equipment umfasst, sondern des Unternehmens waren dafür des Porsche 911, das Designstu- schaut und sofort spürt: Da passt die ganze Lebenswelt Ihrer Kun- wichtig? dio in Zell am See. Seine Vision alles. Als sehr kleine Unit gestar- den, kann man das so sagen? Carsten Monnerjan: Das ist eine sign in Verbindung mit dem ‘Feel’ einiges gewachsen. Wir haben Carsten Monnerjan: Ja, denn wir große Frage (lacht). Die 1970er- der Fahrzeuge zu bringen, denn zudem die Notwendigkeit gese- haben ein Produktportfolio, das lautete: Industrie- und Produktde- tet, ist das Studio inzwischen um 24 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

360 Grad umfasst. Es reicht von möchten Sie das Unternehmen in Kleidung über Fahrzeugequip- den nächsten Jahren führen? ment wie Dachträger und andere Dingen, die man für die Reise Carsten Monnerjan: Ich möchte braucht, bis hin zum Produktde- es so weiterführen, wie es jetzt sign in seiner ganzen Bandbreite: ist. Derzeit ist der Markt extrem Uhren, Brillen, Koffersets, E-Bikes, schnelllebig, fast wie ein Wettlauf: Architektur bis hin zur E-Yacht, Wer schafft es am schnellsten? bei der wir mit dem Unternehmen Das ist für mich aber kein Merk- Frauscher zusammengearbeitet mal für ein gutes Produkt. Gerade haben. Zudem arbeitet das Studio im asiatischen und im US-Markt F. A. Porsche als externe Design- gibt es viele unterschiedliche agentur für renommierte Kunden Strömungen. Hier ist es für uns weltweit. Der Schulterschluss wichtig, die Ruhe zu behalten und von Produkt- und Transportation- weiter die Produkte zu gestalten, Design funktioniert für uns extrem die unserer Marke und unseren gut, weil wir den Kunden rundum Kunden gerecht werden. Man betreuen und ihm das Porsche- muss fit sein, Herausforderungen Lebensgefühl vermitteln können. anzunehmen, aber sich die Sache vorher genau ansehen. Schnell- Wirtschaftsforum: Neben der lebigen Trends hinterherzulaufen Elektrifizierung ist auch die Digita- birgt gewisse Risiken. lisierung ein Megatrend. Welche Rolle spielt sie in Ihren Überlegun- Wirtschaftsforum: Zum Schluss gen? eine persönliche Frage, Herr Mon- nerjan: Was ist Ihr Drive bei Ihrer Carsten Monnerjan: Die digitale Arbeit? Transformation hat uns viel effizi- enter und schneller gemacht. Frü- Carsten Monnerjan: ‘Drive’, das her war Modellbau notwendig, um klingt schön, das passt sehr gut die Produkte physisch darstellen zum Thema! (lacht). Für mich zu können. Heute gibt es ab dem ist das Größte, dass man nie ersten Entwurf ein 3-D-Modell, auslernt. Dieser Beruf mit den an dem alles durchgespielt wer- Möglichkeiten, die er uns bietet, den kann, von der technischen ist fantastisch, weil er uns immer Prüfung bis zur Animation in wieder mit neuen Ideen konfron- dem Umfeld, in dem das Produkt tiert. Kein Tag ist wie der andere, später genutzt werden soll. Heute man erhält ständig neue Impulse, übernimmt ein einzelner Designer die einen bereichern. Das be- am Rechner die Arbeit, für die es geistert mich immer wieder aufs früher verschiedene Fachbereiche Neue. Lifelong Learning ist das, brauchte. was mich am meisten erfüllt. Wirtschaftsforum: Welche Vision haben Sie für Porsche Design und das Studio F. A. Porsche? Wohin NUMMER 1 Interviews mit Geschäftsführern und Managern Mehrere Tausend persönlich geführte Interviews pro Jahr. Jetzt anrufen! (+49) 5971 92164-0 Wir informieren Sie gerne. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 25

Interview mit Harald Doppler, Geschäftsführer der S. Spitz GmbH Wenn man süß und sauer kann Mehr als 160 Jahre Markterfahrung, eine Produkt- und Verarbeitungsvielfalt, die international ihresgleichen sucht und ein starker Fokus auf eine nachhaltige Firmenstrategie mit Werten, die Tag für Tag gelebt werden – die S. Spitz GmbH ist ein mittelständischer Getränke- und Lebensmittelhersteller, der auf Basis seiner Erfahrung spannende Akzente auf dem Markt setzt und Veränderung immer als Chance sieht. Ein Hidden Champion mit dem Potenzial zu mehr. Waffelofen im Produktionsbereich Süß- und Backwaren Spitz setzt auf flache Hierarchien; nicht allein die familiäre Atmosphäre des Unternehmens macht es zu einem attraktiven Arbeitgeber Wirtschaftsforum: Herr Doppler, gorien zu etablieren; der Wunsch aufgebaut, um für andere Mar- Produkte, sind nicht Innovations- die S. Spitz GmbH wurde 1857 nach einer größeren Diversität kenartikler zu produzieren und zu treiber, können aber unsere Part- gegründet. Was hat das Unter- liegt damit in der Spitz-DNA. co-packen. Als dritter Meilenstein ner bei Innovationen unterstützen. nehmen rückblickend besonders Heute haben wir drei Produktions- ist das Brand Business hervor- geprägt? standorte und global betrachtet zuheben; es gibt heute unter an- Wirtschaftsforum: Diversität, Harald Doppler: Wir verbinden große Vielfalt an Kategorien und einen Mineralwasserstandort in ness – gibt es neben diesen drei mit Tradition vor allem Erfahrung. Produkten. Daneben hat das ra- Gastein. Schwerpunkten weitere Fokus- gibt es nirgendwo sonst eine so derem einen Honigstandort und Businessmodelle, Brand Busi- In den vergangenen Jahrzehnten sche Erkennen unterschiedlicher themen? hat Spitz den Fokus auf den Auf- Businessmodelle unsere Entwick- Wirtschaftsforum: Wie lässt sich bau einer großen Diversität ge- lung begünstigt. Spitz startete mit das Portfolio beschreiben? Harald Doppler: Das Thema legt. Bereits nach dem Krieg hat dem klassischen Retailgeschäft Nachhaltigkeit, Klimaschutz. Wir die Eigentümerfamilie begonnen, und ist heute zu 90% im Private Harald Doppler: Wir entwickeln arbeiten seit 20 Jahren mit einem neben der ursprünglichen Kernka- Label-Bereich tätig. Daneben und produzieren Getränke, Süß- eigenen Biomassekraftwerk. Da tegorie Spirituosen weitere Kate- wurde rasch das B2B-Geschäft und Backwaren, süße und saure dies nicht immer wirtschaftlich 26 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

KONTAKTDATEN S. Spitz GmbH Gmundner Straße 27 4800 Attnang-Puchheim Österreich  +43 7674 6160 spitz@spitz.at www.spitz.at Am Produktionsstandort Attnang-Puchheim arbeitet Spitz seit rund 20 Jahren mit einem eigenen Biomassekraftwerk und untermauerte damit früh den Anspruch auf eine nachhaltige Unternehmensstrategie war, wurden wir dafür oft belä- Harald Doppler: Die Spitz-Gruppe Harald Doppler: Ich war von 2010 chelt. Jetzt hat sich das Blatt beschäftigt rund 800 Mitarbeiter bis 2018 im Unternehmen tätig Spitz unterstützt Kunden wie Rewe bei der Realisierung nachhaltiger Innovationen wie Neapolitaner-Waffeln mit Kakaoersatz gewendet und viele ziehen nach. und setzt etwa 300 Millionen und bin im Mai 2022 zurückge- Ziele oder auch Wünsche für die Nachhaltigkeit bleibt für viele EUR um. Durch den Aufbau der kommen, weil mein Herz immer nächsten Jahre? eine Worthülse. Uns ist es wich- Diversitäten gab es vor allem in für Spitz geschlagen hat. Als sehr tig, dass Nachhaltigkeit wirklich den ersten Jahrzehnten massive pragmatisches Familienunter- Harald Doppler: Das Thema gelebt und in alle unternehmeri- Umsatzsteigerungen. Jetzt liegt nehmen setzen wir auf flache Nachhaltigkeit wird für uns weiter schen Entscheidungen einbezo- der strategische Fokus eher auf Hierarchien; deshalb bin ich sehr stark im Fokus stehen. Wir gen wird; dadurch wollen wir uns Wertzuwachs und Klimaschutz. sowohl strategisch als auch ope- agieren auf einem sehr kompeti- differenzieren. Unser langfristiges Wir gehen von einem organischen rativ tätig. Wichtig ist der 2022 tiven Markt und es wäre schön, Ziel lautet Klimaneutralität. Wachstum in vernünftigem Maß eingeleitete Veränderungspro- wenn Kunden erkennen würden, von 5% jährlich aus. zess und damit verbunden eine was ein Unternehmen im Bereich Wirtschaftsforum: Wie lässt sich neu aufgestellte Organisation. Klimaschutz tatsächlich leistet. die Unternehmensentwicklung Wirtschaftsforum: Wie beurteilen Wir wollen weg vom Denken in Es gibt den Spruch ‘America in- der vergangenen Jahre in Zahlen Sie Ihre Rolle im Unternehmen? Kategorien hin zu mehr Kunden- novates. China imitates. Europe ausdrücken? Auer-Waffeln – wichtiger Teil des Markensortiments orientierung. Inzwischen gibt es regulates’. Regulierungen, die sich dedicated teams für bestimmte fortlaufend ändern, stellen die eu- Kundengruppen, zudem haben ropäische Wettbewerbsfähigkeit wir die Unternehmenswerte auf den Prüfstand und sind für überarbeitet. Werte wie Mensch- uns eine der größten Herausfor- lichkeit, Lösungsorientierung, Ver- derungen überhaupt. Diese Ände- antwortung und Vertrauen sollen rungen, mit denen oft Preiserhö- operativ umgesetzt werden. hungen verbunden sind, werden von der EU nicht an die Kunden Wirtschaftsforum: 2022 wurde kommuniziert. Mein Wunsch an im Unternehmen ein grundlegen- die EU wäre deshalb, vorsichtiger der Veränderungsprozess einge- mit Regulierungen umzugehen läutet. Gibt es besondere Pläne, und an die Umsetzung zu denken. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 27

Kontakte BAYERN LK Metallwaren GmbH Am Falbenholzweg 36 91126 Schwabach Deutschland  +49 9122 6990 info@lk-metall.de www.lk-metall.de BADEN-WÜRTTEMBERG Hauser Massivbau GmbH Robert-Bosch-Straße 18 72189 Vöhringen Deutschland  +49 7454 95940  +49 7454 959430 kontakt@hausermassivbau.de www.hausermassivbau.de Friedemann Wagner GmbH Robert-Bosch-Straße 5 78559 Gosheim Deutschland  +49 7426 949000  +49 7426 949009 info@wagnerautomation.de www.wagnerautomation.de Impressum Akku Power GmbH Gottlob-Bauknecht-Straße 5 73614 Schorndorf Deutschland  +49 7181 977350  +49 7181 9773529 info@akku-power.com www.akku-power.com Kälte Eckert GmbH Maulbronner Weg 39 71706 Markgröningen Deutschland  +49 7145 96000 info@kaelte-eckert.de www.kaelte-eckert.de Erwin Junker Maschinenfabrik GmbH Junkerstraße 2 77787 Nordrach Deutschland  +49 7838 840  +49 7838 84302 info@junker.de www.junker-group.com SCHWEIZ Wild & Küpfer AG Allmeindstrasse 19 8716 Schmerikon Schweiz  +41 55 286 17 00 info@wildkuepfer.swiss www.wildkuepfer.swiss avaris/IT AG Standorte: Oberdorfstrasse 62 9100 Herisau Schweiz Harfenberg 2 9533 Kirchberg Schweiz Sandgrube 29 9050 Appenzell Schweiz  +41 58 5901002 info@avaris-it.ch www.avaris-it.ch Bristol Myers Squibb SA Hinterbergstraße 16 6312 Steinhausen Schweiz  +41 41 7677200  +41 41 7677305 info@bms.com www.bms.com/ch Angst+Pfister Sensors and Power AG Thurgauerstrasse 66 8050 Zürich Schweiz  +41 44 8773500 sensorsandpower@angst-pfister.com sensorsandpower.angst-pfister.com/de/ ÖSTERREICH Studio F. A. Porsche Flugplatzstraße 29 5700 Zell am See Österreich  +43 6542 572270 info@studiofaporsche.com www.studiofaporsche.com S. Spitz GmbH Gmundner Straße 27 4800 Attnang-Puchheim Österreich  +43 7674 6160 spitz@spitz.at www.spitz.at Verleger: 360 Grad Marketing GmbH Adresse: 360 Grad Marketing GmbH Landersumer Weg 40 48431 Rheine · Deutschland  +49 5971 92164-0  +49 5971 92164-854 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: Manfred Brinkmann, Diplom-Kaufmann www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 29

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LK Metallwaren GmbH

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