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Starker Mittelstand Interview: Wie ländlicher Nahverkehr wieder Fahrgäste gewinnt Stefan Meißner, Geschäftsführer der PRG Personen- und Reise- verkehrs GmbH Greiz Seite 20 Unsere Leseempfehlung: › Interview mit Jens Neumann, Geschäftsführer der TKS-Connect GmbH, Seite 4 › Interview mit Christian Rduch, Business Area Director und Christopher M. Hartmann, Geschäftsführer der ViaCon Hamco GmbH, Seite 12

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Starker Mittelstand 04 06 08 10 12 14 16 Jens Neumann, Geschäftsführer der TKS-Connect GmbH Marco Laudenbach, Key Account Manager & Business Development und Hadi Soyoglu, Geschäftsführer der Bray Armaturen & Antriebe GmbH Matthias Gößler, Geschäftsführer der Rulmeca Germany GmbH Bernd Lietke, Geschäftsführer der Bauwelt Glas- und Stahlprodukte Online GmbH Christian Rduch, Business Area Director und Christopher M. Hartmann, Geschäftsführer der ViaCon Hamco GmbH Martin Drong, Geschäftsführer der THOMAS SYS TECH GmbH Dr. Sandro Silverio, Geschäftsführer der GAPI Technische Produkte GmbH 2 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Starker Mittelstand 18 20 22 Mirko Ruhwedel, Geschäftsführer und Lothar Sommer, Geschäftsführer der RUN-TEC GmbH Stefan Meißner, Geschäftsführer der PRG Personen- und Reiseverkehrs GmbH Greiz Marian Thomas, Vorstand und Roland Müller, Vorstandsvorsitzender der BUG Verkehrsbau SE Hendrik Arlt, Geschäftsführer der ARLT Wach-, Schließ- und Schutzdienst GmbH 24 25 Kontaktdaten www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

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Moderne Gebäudetechnik auf höchstem Niveau: Beim Yukatel-Hauptsitz in Dreieich zeigt TKS-Connect seine Kompetenz in komplexen elektrotechnischen Großprojekten Hinter dem Wachstum von TKS-Connect stehen die Geschäfts- führer Jens Neumann und Thomas Kostidis mit technischer Kompetenz, klaren Werten und einem hohen Qualitätsanspruch Smarte Elektrotechnik für komplexe Gebäudeprojekte Interview mit Jens Neumann, Geschäftsführer der TKS-Connect GmbH Intelligente Gebäudetechnik, Automatisierung und komplexe elektrotechnische Großprojekte gehören heute zu den zentralen Anforderungen im gewerblichen Bau. Die TKS-Connect GmbH hat sich in diesem Bereich in kurzer Zeit als ge- fragter Partner im Rhein-Main-Gebiet etabliert. Ob intelligente Gebäudesteuerung, Netzwerktechnik, Zugangskontrollen oder komplette elektrotechnische Ausstattungen großer Bauprojekte – das Unternehmen steht für moderne Lösungen, technische Kompetenz und langfristige Kundenbeziehungen. Geschäftsführer Jens Neumann spricht über den erfolg- reichen Wachstumskurs, die Entwicklung des Unternehmens und die Herausforderungen einer dynamischen Branche. Wirtschaftsforum: Herr Neu- – nach oben. In den ersten Jah- TKS-Connect mit einem großen Energieeffizienz. Darüber hinaus mann, die TKS-Connect GmbH ren hatten wir Wachstumsraten Netzwerk spezialisierter Nach- decken wir nahezu das gesamte wurde 2014 gegründet. Wie hat von 100 bis 200%. Durch dieses unternehmer. Unsere Projekt- Spektrum der Elektrotechnik ab sich das Unternehmen seitdem Wachstum mussten wir mehr- leiter koordinieren die externen – von Brandmeldetechnik über entwickelt? fach umziehen und sitzen heute Teams und sichern die Qualitäts- Netzwerke bis hin zu Zugangs- in einem eigenen Gebäude in standards. Technisch sind wir kontrollen und Beleuchtung. Jens Neumann: Gegründet wurde Dreieich mit Platz für die weitere komplett digital aufgestellt und das Unternehmen ursprünglich Expansion. können von überall auf unsere Wirtschaftsforum: Was unter- von meinem heutigen Geschäfts- Systeme zugreifen. Inhaltlich scheidet Ihr Unternehmen von partner Thomas Kostidis als Wirtschaftsforum: Wie ist das konzentrieren wir uns auf elek- vielen Wettbewerbern? Einzelunternehmen. Zwei Jahre Unternehmen heute aufgestellt trotechnische B2B-Großprojekte später bin ich als Gesellschafter und worauf hat es sich speziali- – von Neubauten bis zu komplet- Jens Neumann: Wir leben fast und Geschäftsführer eingestie- siert? gen, gleichzeitig wurde die GmbH ten Sanierungen. Schwerpunkte ausschließlich von Empfehlungen sind intelligente Gebäudetechnik, und langfristigen Kundenbezie- gegründet. Seitdem ging die Jens Neumann: Neben rund 15 KNX-Steuerungen und moder- hungen. Unser Ziel war nie das Entwicklung nur in eine Richtung eigenen Mitarbeitern arbeitet ne Automatisierung im Bereich schnelle Einmalgeschäft, sondern 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Wenn Technik Atmosphäre schafft: Die individuellen Beleuchtungs- lösungen von TKS-Connect verbinden Design, Funktionalität und intelligente Steuerungssysteme Hier laufen Erfahrung, Technik und Projektsteuerung zusammen: Der Firmensitz von TKS-Connect steht für Wachstum, Präzision und Gebäudetechnik auf höchstem Niveau dauerhaftes Vertrauen. Dabei samkeit gesorgt und unsere Be- gehen wir bewusst nicht. Die setzen wir auf ehrliche Zusam- kanntheit deutlich gesteigert. größte Herausforderung bleibt je- menarbeit und klare Kommunika- doch der Fachkräftemangel. Trotz tion. Wenn etwas wirtschaftlich Wirtschaftsforum: Wie haben Sie unseres Netzwerks stoßen wir an oder fachlich keinen Sinn ergibt, die Entwicklungen der vergan- Grenzen, weil unsere Projektleiter sprechen wir das offen an. Diese genen Jahre erlebt und welche teilweise mehrere Baustellen Haltung hat uns am Markt viel Herausforderungen prägen die gleichzeitig betreuen. Respekt eingebracht. Branche aktuell besonders? Wirtschaftsforum: Gab es einen Jens Neumann: Einen Auftrags- auch selbst Fachkräfte ausgebil- Moment, der die Bekanntheit des rückgang hatten wir nie – wir det. Welche Erfahrungen haben Unternehmens besonders ge- waren durchgehend ausgelastet. Sie dabei gemacht? prägt hat? Die größten Herausforderungen waren Lieferengpässe und mas- Jens Neumann: Wir haben Wirtschaftsforum: Sie haben KONTAKTDATEN TKS-Connect GmbH Im Gefierth 9a 63303 Dreieich Deutschland  +49 6103 4867007 kontakt@tks-connect.de www.tks-connect.com Wirtschaftsforum: Wie blicken Sie auf die kommenden Jahre? Jens Neumann: Ja, ein großes sive Preissteigerungen bei Ma- mehrere Jahre intensiv ausge- Jens Neumann: Trotz der allge- Wohnbauprojekt mit rund 400 terialien. Teilweise waren selbst bildet und pro Jahr drei Azubis meinen Marktlage blicken wir Wohneinheiten in Hattersheim. einfache Komponenten plötzlich eingestellt, um langfristig eigene positiv nach vorne. Intelligente Damals ging es um die Auswahl nicht mehr verfügbar, während Fachkräfte aufzubauen. Leider Gebäudetechnik und Automatisie- eines Schalterprogramms. Ein feste Verträge weiterliefen. Die mussten wir das Projekt vorerst rung werden weiter an Bedeutung großer Hersteller zeigte in den aktuelle Baukrise spüren wir weni- einstellen, da wir niemanden gewinnen. Deshalb investieren wir Verhandlungen keinerlei Ent- ger stark, da sich unsere Projekte dauerhaft übernehmen konnten. in unsere Sichtbarkeit und wollen gegenkommen, weshalb wir stärker in Richtung Sanierung Gleichzeitig fehlt kleinen und mit- gesund weiterwachsen, ohne un- gemeinsam mit einem anderen und größere Wohnbauprojekte telständischen Unternehmen oft sere Qualitätsstandards aus den Anbieter eine wirtschaftlich verlagert haben. Gleichzeitig die Infrastruktur großer Konzerne Augen zu verlieren. Auch soziales attraktivere Alternative vorge- beobachten wir, dass große Akti- mit eigenen Ausbildungswerk- Engagement gehört für uns dazu schlagen haben. Der Bauträger engesellschaften zunehmend in stätten. Deshalb setzen wir heute – etwa die Unterstützung regiona- entschied sich letztlich für die kleinere Marktsegmente drängen stärker auf Recruiting, Firmen- ler Vereine oder eines Kindergar- komplette Umstellung. Das hat und Projekte mit extrem niedrigen branding und Social Media. tens mit Klimaanlagen. Entschei- auf dem Markt für viel Aufmerk- Margen kalkulieren. Diesen Weg dend bleibt die Verlässlichkeit. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5

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Vom Bauteil zur Systemlösung Die Industrie steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Automatisierung, Fachkräftemangel und steigende Anforderungen an Effizienz verändern die Spielregeln nachhaltig und mit zunehmender Dynamik. Für Unternehmen bedeutet das: Wer langfristig bestehen will, muss sich kontinuierlich weiterentwickeln und neue Wege gehen. Die Bray Armaturen & Antriebe GmbH aus Willich hat genau diesen Schritt vollzogen – und treibt ihre Transformation nun konsequent voran, auch personell und strategisch. Interview mit Marco Laudenbach, Key Account Manager & Business Development und Hadi Soyoglu, Geschäftsführer der Bray Armaturen & Antriebe GmbH lung. Welche Rolle nehmen Sie automatisierter Armaturen. Hier konkret ein? sehen wir großes Potenzial, etwa in Industrien wie Chemie, Papier, Marco Laudenbach: Ich verant- Zucker oder auch in der Petroche- worte den Bereich Industriegase mie. Gleichzeitig sind wir flexibel sowie die Geschäftsentwicklung genug, auch bestehende Systeme im Bereich Regelventile in der unserer Kunden einzubinden – DACH-Region. Dabei geht es unabhängig vom Hersteller. vor allem darum, neue Märkte zu erschließen und bestehende Wirtschaftsforum: Welche Anwendungen weiterzuentwi- Trends treiben diese Entwicklung? ckeln – insbesondere im Kontext automatisierter Lösungen. Gleich- Hadi Soyoglu: Ein wesentlicher zeitig arbeiten wir daran, unsere Treiber ist der Fachkräftemangel. Systeme noch stärker an die indi- Viele Unternehmen sind gezwun- viduellen Anforderungen unserer gen, ihre Anlagen stärker zu au- Kunden anzupassen. tomatisieren. Genau hier setzen Wirtschaftsforum: Herr Soyoglu, Wirtschaftsforum: Was bedeutet wir an und unterstützen unsere wie hat sich Ihr Unternehmen seit diese Entwicklung konkret für den Wirtschaftsforum: Welche Rolle Kunden mit Lösungen, die weni- dem letzten Gespräch entwickelt? Standort? spielen Ihre Produkte und Lösun- ger Personal erfordern und gleich- gen im Markt? zeitig effizienter arbeiten. Hadi Soyoglu: Unsere grundsätz- Hadi Soyoglu: Der Standort Wil- liche Ausrichtung ist unverändert: lich steht dabei klar im Fokus. Wir Hadi Soyoglu: Wir bieten ein sehr Wir befinden uns weiterhin auf bauen ihn weiter aus – sowohl breites Portfolio an Armaturen Wachstumskurs. In den vergan- personell als auch infrastrukturell. und Antriebstechnik und sind genen Jahren haben wir gezielt in Ein zentraler Baustein ist unser dadurch in unterschiedlichen neue Marktstrategien investiert Automation Center, mit dem wir Industrien aktiv. Der entschei- und treiben gleichzeitig eine Kunden künftig noch schneller dende Schritt ist jedoch, dass wir Transformation voran – insbe- und passgenauer bedienen kön- zunehmend komplette Lösungen sondere in Richtung kompletter nen und das unsere Kompetenz anbieten – individuell abgestimmt Kundenlösungen und Services. im Bereich Systemlösungen deut- auf die Anforderungen unserer Dabei geht es uns zunehmend lich stärkt. Kunden. darum, nicht nur einzelne Produk- te zu liefern, sondern integrierte Wirtschaftsforum: Herr Lauden- Marco Laudenbach: Besonders Anwendungen anzubieten. bach, Sie sind Teil dieser Entwick- wichtig ist für uns der Bereich 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de KONTAKTDATEN Bray Armaturen & Antriebe GmbH Halskestraße 25 47877 Willich Deutschland  +49 2154 88750 germany@bray.com www.bray.com

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Wirtschaftsforum: Was unter- serer Produkte. Wenn Armaturen scheidet Bray von anderen Anbie- länger halten und weniger ausfal- tern? len, reduziert das Stillstände und vor allem in automatisierten und schont Ressourcen. Für unsere administrativen Prozessen künftig Marco Laudenbach: Unsere Stär- Kunden bedeutet das mehr Pla- eine größere Rolle spielen wird. ke liegt in unserer Flexibilität und nungssicherheit und geringere Kundennähe. Als familiengeführ- Kosten – ein wichtiger Nachhal- Marco Laudenbach: Diese Werte tes Unternehmen haben wir kurze tigkeitsfaktor. Entscheidungswege und können spiegeln sich auch im täglichen Miteinander wider. Wir arbeiten schnell auf Anforderungen reagie- Wirtschaftsforum: Welche Werte eng zusammen, unterstützen uns ren. Hinzu kommt unser breites prägen Ihr Unternehmen? gegenseitig und handeln part- und innovatives Portfolio, das nerschaftlich – das prägt unsere uns ermöglicht, auch sehr spezi- Hadi Soyoglu: Unsere Philoso- Unternehmenskultur und ist ein fische Lösungen anzubieten und phie ist klar: Wir wollen gemein- wesentlicher Erfolgsfaktor. individuell auf Kundenbedürfnisse sam mit unseren Kunden Lö- Kryo-Armatur der TriLok-Serie für an- spruchsvolle Industrieanwendungen einzugehen. sungen entwickeln. Qualität und Wirtschaftsforum: Wie sehen Bereichen wie Wasserstoff, Ener- Zuverlässigkeit stehen dabei im Ihre Zukunftspläne aus? gie und Batterieproduktion, die Wirtschaftsforum: Welche Rolle Mittelpunkt und bilden die Grund- für uns strategisch zunehmend spielt Nachhaltigkeit in Ihrem lage unseres Handelns. Gleich- Hadi Soyoglu: Unser Ziel ist an Bedeutung gewinnen. Dabei Angebot? zeitig treiben wir Innovationen ge- es, weiter zu wachsen und den setzen wir gezielt auf den Ausbau zielt voran und beschäftigen uns Standort Willich weiter auszu- unserer technologischen Kompe- Marco Laudenbach: Ein wichtiger intensiv mit neuen Technologien bauen. Wir wollen neue Märkte tenzen und die Weiterentwicklung Aspekt ist die Langlebigkeit un- wie künstlicher Intelligenz, die erschließen, insbesondere in unseres Lösungsportfolios. Besuchen Sie unsere Themenwelten auf: www.WIRTSCHAFTSFORUM.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7

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Fördertechnik als globales Rückgrat der Industrie Rulmeca Fördertech- nik im Schwerlasteinsatz: Zuverlässiger Materialfluss auch unter extremen Bedingungen über große Distanzen Fördertechnik bleibt meist unsichtbar – und ist doch unverzichtbar für funktionierende Industrie- und Logistikprozesse weltweit. Die Rulmeca Germany GmbH verbindet dabei jahrzehntelange Erfahrung mit moderner Antriebstechnologie und internationaler Ausrich- tung. Geschäftsführer Matthias Gößler spricht über die besondere Rolle des Standorts Aschersleben, die Bedeutung des Trommelmotors als Schlüsselprodukt sowie über Herausforderungen rund um Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Führung. Interview mit Ein Blick ins Innere der Technologie: Der Trommelmotor ver- eint Antrieb und Schutz in einem geschlossenen System – für Effizienz und Lang- lebigkeit Matthias Gößler, Geschäftsführer der Rulmeca Germany GmbH EUR Umsatz. Jährlich produziert das Unternehmen bis zu 350.000 Tragrollen und rund 18.000 Schüttgut, aber seit 2013 auch Trommelmotoren, übernimmt die wieder im Bereich Stückgut weltweite Ersatzteilversorgung aktiv ist. Heute unterscheidet und unterstützt international bei das Unternehmen klar zwischen komplexen Servicefällen Stückgut – etwa in hoch automa- tisierten Logistikzentren und bei Historie, Märkte und technologi- globalen E-Commerce-Akteuren sche Kompetenz wie Amazon – und Schüttgut, bei- Die Rulmeca Germany GmbH ist der einzige in Deutschland Die Wurzeln reichen bis ins Jahr spielsweise in Minen, Tagebauen, gehört zur italienischen Rulmeca- und innerhalb der Gruppe 1850 zurück, als der Standort als Kieswerken oder auf Förderanla- Gruppe mit Sitz in Almè bei besonders, da hier die Weißgießerei gegründet wurde gen in der Schifffahrt. Bergamo, die 1962 gegründet komplette Wertschöpfung und sich über die DDR-Zeit mit Technologisch liegt die Stärke in wurde und heute weltweit eines Förderbandes abgebildet technischen Komponenten und der hohen Wertschöpfungstiefe: mit Produktionsstandorten in wird – von Tragrollen über starken Absatzmärkten im russi- Aus einfachen Rohren entstehen Italien, Deutschland, Südafrika, Umlenktrommeln bis zu schen Raum weiterentwickelte, intern komplexe Trommelmoto- Polen, England, China, Thailand, Trommelmotoren – während bevor er 1991 aus der Treuhand ren. Diese geschlossenen, innen- Kanada, den USA sowie andere Werke meist spezialisiert heraus zuerst an einen heutigen liegenden Antriebssysteme eig- globalen Vertriebseinheiten sind. Rund 250 Mitarbeitende, Marktbegleiter verkauft und seit nen sich besonders für staubige bis nach Australien vertreten davon etwa 230 fest angestellt, 2003 Teil der Rulmeca Gruppe und anspruchsvolle Umgebungen, ist. Der Standort Aschersleben erwirtschaften rund 52 Millionen wurde, die primär im Bereich arbeiten nahezu wartungsfrei und 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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benötigen nur in großen Interval- len einen Ölwechsel. Laufzeiten von mehreren Jahrzehnten sind keine Seltenheit. „Unsere Trom- melmotoren laufen oft länger als das Förderband selbst“, betont Matthias Gößler. Das Spektrum reicht von 80 bis 1.000 mm Durchmesser. Kleinere Varianten kommen vor allem im Stückgut- bereich zum Einsatz, größere im Schüttgut. Als Weltmarktführer in diesem Segment und Nummer Der Standort Aschersleben: Mit hoher Wertschöpfungstiefe und umfassender Produkt- kompetenz nimmt er eine besondere Rolle innerhalb der Rulmeca-Gruppe ein zwei im Stückgut positioniert sich oder SteinExpo, während Social Kreislaufwirtschaft der Metallspä- das Unternehmen klar im inter- Media zentral über die italieni- ne selbstverständlich. nationalen Wettbewerb. Dabei sche Holding gesteuert wird. In grenzt es sich bewusst über Qua- der Digitalisierung verfolgt das Führung, Wandel und Zukunfts- lität, Langlebigkeit und Repara- Unternehmen einen bewusst perspektiven KONTAKTDATEN Rulmeca Germany GmbH Wilslebener Chaussee 12-14 06449 Aschersleben Deutschland  +49 3473 9560 de@rulmeca.com www.rulmeca.com turfähigkeit von preisgetriebenen, differenzierten Ansatz. „Wir Im Zentrum steht der Mensch. onen mit verschiedenen Erwar- häufig weniger nachhaltigen Kopi- sind noch nicht bei Industrie 4.0 „Wenn ich der Intelligenteste im tungen aufeinandertreffen und en aus asiatischen Märkten ab. angekommen und wollen auch Raum bin, bin ich im falschen ein ambidextrer Führungsansatz nicht alles blind digitalisieren“, Raum“, beschreibt Geschäftsfüh- erforderlich ist, der Erfahrung Vertrieb, Digitalisierung und sagt Matthias Gößler. Auslöser rer Matthias Gößler seinen Füh- und neue Denkweisen verbindet, nachhaltige Verantwortung für diese Haltung war unter an- rungsansatz. Dieser ist geprägt während klassische Trainings Die Märkte sind international derem ein Hackerangriff, bei dem von persönlicher Reflexion – etwa durch echtes Mentoring ergänzt geprägt. Die DACH-Region bildet analoge Prozesse die Produktion durch bewusste Auszeiten – und werden. Der zunehmende Fach- den Heimatmarkt. Darüber hi- aufrechterhalten konnten. Digitale dem klaren Ziel, Verantwortung kräftemangel und die begrenzte naus ist das Unternehmen unter Systeme werden daher gezielt ins Team zu geben. Das zeigt Zuwanderung qualifizierter Ar- anderem in den Niederlanden, auf weiter ausgebaut, jedoch nicht sich im Alltag: Mitarbeitende beitskräfte verstärken den Bedarf dem Balkan – etwa in Serbien und zur alleinigen Grundlage gemacht. werden bei Belastungen ent- an Automatisierung und Robotik. Kroatien – sowie in Kasachstan Gleichzeitig gewinnen Nachhaltig- lastet, gleichzeitig bleibt das Diese werden gezielt zur Entlas- aktiv. Rund 70% des Geschäfts keit und Compliance zunehmend Unternehmen als stabile Struktur tung und Gesund erhaltung der sind exportgetrieben. Der Vertrieb an Bedeutung. Treiber sind vor handlungsfähig. „Wie eine Kette, Mitarbeitenden eingesetzt. Das erfolgt über sieben Außendienst- allem ESG-Vorgaben und das die auch dann hält, wenn einzelne langfristige Ziel bleibt klar: ein Un- mitarbeiter, getrennt nach Stück- EU-Reporting. Das Unternehmen Glieder einmal schwächer sind“, ternehmen zu schaffen, das auch und Schüttgut, ergänzt durch eine arbeitet mit streng geprüften so Matthias Gößler. Gleichzeitig zukünftigen Generationen stabile eigenständige Serviceorganisa- Lieferanten – insbesondere in Asi- stellt sich Rulmeca Germany den Perspektiven bietet und kontinu- tion mit weltweiten Einsätzen. en – und achtet konsequent auf Herausforderungen eines sich ierliche Weiterentwicklung ermög- Sichtbarkeit entsteht vor allem Arbeits- und Umweltstandards. wandelnden Arbeitsmarktes, in licht, um Stabilität und Wachstum über Messen wie LogiMAT, Solids Zudem ist die geschlossene dem unterschiedliche Generati- zu sichern. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

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Der Kunde will online – wir machen es möglich Interview mit Bernd Lietke, Geschäftsführer der Bauwelt Glas- und Stahlprodukte Online GmbH KONTAKTDATEN Bauwelt Glas- und Stahlprodukte Online GmbH Hellweg 31-33 33813 Oerlinghausen Deutschland info@bauwelt-online.com  +49 5207 9575725 www.bauwelt-online.com Der Sitz von Bauwelt Online in Oerlinghausen: Von hier aus liefert das Unternehmen seinen Kunden Qualität nach Maß Der Onlinehandel erlebt seit Jahren einen Boom und hat unser Einkaufsverhalten grundlegend verändert. Längst landen nicht mehr nur Kleidung, Schuhe, Elektronikartikel oder Bücher im elektronischen Warenkorb; auch maßgeschneiderte Duschkabinen, Vordächer oder Windschutzsysteme können einfach und bequem per Mausklick bestellt werden. Die Bauwelt Glas- und Stahlprodukte Online GmbH aus Oerlinghausen ist dafür der professionelle Partner. 2007 gegründet, befindet sich die zu machen. „In der Baubranche sind Brüstungen, Vordächer und selten erhält das Unternehmen Bauwelt Online auf anhaltendem ist das nach wie vor nicht üblich. Trennwände für Büros. Während an einem einzigen Tag mehr als Wachstumskurs. Das Unterneh- Dafür haben wir aus drei eigen- ETG Inbegriff für Edelstahlbe- 50 Anfragen nur für Duschen. men vereint mit Glasprofi 24, ständig agierenden Firmen mit schläge ist, steht Glasprofi 24 für Anders als bei Glasprofi 24 steht Edelstahl trifft Glas (ETG) und unterschiedlichen Systemen eine individuelle Glasprodukte nach bei Panther der B2B-Kunde im Panther Professional drei starke schlagkräftige Einheit gemacht. Maß. „Glasprofi 24 ist eine reine Fokus, der mit Leistungen aus Marken unter einem Dach. 2025 Wir konnten die Komplexität mi- Endkundenmarke“, erklärt Bernd einer Hand von der Beratung über wurde die Bauwelt Online an die nimieren und die Agilität stärken; Lietke. „Wir bieten Kunden die die Kon struktion bis zur Projekt- heutigen Geschäftsführer Bernd die Unternehmen profitieren heu- Möglichkeit, von zu Hause aus abwicklung und Montage vor Ort Lietke, Harald Meyer und einen te von effizienteren Prozessen, ihre Dusche oder ihr Vordach zu professionell unterstützt wird. Ein weiteren Finanzgesellschafter für die Kunden hat sich nichts konfigurieren und fertigen die Konzept, das ankommt. Heute hat verkauft. „Wir hatten die Idee, geändert.“ komplexe Produkte rund um Haus Produkte auf Maß. Bei uns gibt es keine Produkte von der Stange; Bauwelt Online 75 Mitarbeiter und einen Umsatz von 17 Millionen und Garten online zu konfigurie- Individuell ist Standard wir machen jedes Maß möglich.“ EUR. ren und den Kunden fix und fertig Die Bauwelt Online konzentriert Mit Glasprofi 24 ist eine ganz zu liefern“, erklärt Bernd Lietke sich auf Aluminium, Glas und besondere Marke Teil des Portfo- Werte, die sich auszahlen den Ansatz, den Wünschen der Edelstahl und ist gleichermaßen lios. Fünfmal in Folge wurde sie Nach dem Corona-Boom kam Kunden entgegenzukommen und im B2B- wie B2C-Segment tätig. von NTV als bester Onlineshop die Krise in der Baubranche, aber es ihnen so einfach wie möglich Schwerpunkte des Angebots des Jahres ausgezeichnet; nicht selbst in dieser angespannten 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Situation hielten die Kunden allein über 100 E-Mail-Anfragen. auch nachhaltige Produkte. die Produkte zur richtigen Zeit am dem Unternehmen die Treue und Das Interesse, die eigenen vier „Nachhaltigkeit ist ein Thema, richtigen Ort sind. Zudem werden zahlten weiter – per Vorkasse, Wände zu verschönern, ist weiter das meiner Meinung nach in der wir unseren Onlineshop weiter op- Zeichen eines besonderen Ver- vorhanden. Das heißt, wir beob- Braubranche zu wenig präsent timieren. Künftig soll es möglich trauens. „Kunden wissen, sie kön- achten auf der einen Seite eine ist“, so Bernd Lietke. „Hier gibt es sein, dass Kunden uns ein Foto nen sich auf die Bauwelt Online gesteigerte Nachfrage, sehen viel Nachholbedarf. Als Online- zusenden, auf dessen Basis wir verlassen“, sagt Bernd Lietke. aber gleichzeitig, dass Entschei- händler versuchen wir so nach- mithilfe von KI Gestaltungsvor- dungen aufgeschoben oder gar haltig wie möglich zu agieren. schläge machen. Kunden fotogra- Online- und lebenslange Garantie nicht getroffen werden, dass Im Einkauf vermeiden wir zum fieren ihr Problem, wir liefern die – wie geht das? der Preis verhandelt wird und es Beispiel Teillieferungen. Ansons- Lösung. So wollen wir uns zu dem Herausforderungen brachten zu keinem Abschluss kommt. ten können wir allein über unsere Onlinehändler für Bauzulieferteile auch die vergangenen Jahre mit Diese Entwicklung hat uns zum Qualitätsprodukte Nachhaltigkeit entwickeln, der die beste Qualität sich. Während der Onlinehandel Nachdenken angeregt. Wir wollen leben.“ Kunden zuverlässig mit zum besten Preis anbietet. Wir während der Coronapandemie unseren Kunden Sicherheit in die- Qualitätsprodukten nach Maß zu wollen unsere Kunden so bedie- einen Boom erlebte sowie Gas- sen unsicheren Zeiten geben und beliefern, hat die Bauwelt Online nen wie sie es wünschen – und tronomen ihr Geschäft nach werden deshalb im Endkunden- zu einer festen Größe des Mark- das bei komplexen Produkten.“ draußen verlagerten und dafür bereich eine lebenslange Garantie tes gemacht. Auch in Zukunft will Windschutzsysteme orderten, auf unsere Produkte geben. Damit das Unternehmen Qualität von setzte anschließend eine Phase sind wir aktuell die Einzigen im der ersten Ansprache bis zur Lie- der Restrukturierung ein. Heute Markt.“ sieht sich Bauwelt Online wieder ferung garantieren. „Wir kommen jetzt ins siebte Jahr der Baukrise auf dem Vor-Corona-Niveau und Bewährte Qualität, innovative und haben weniger Kunden als „wächst langsam und stetig in Lösungen früher“, so Bernd Lietke. „Für uns der Struktur und in der Breite“, wie Die Garantie zeigt: Die Bauwelt ist deshalb klar, dass wir diese Bernd Lietke sagt. „Obwohl sich Online vertreibt keine Wegwerf- noch besser als früher bedienen die Baubranche im Krisenmodus produkte, sondern langlebige, müssen. Wir nehmen uns mehr befindet, haben wir Tag für Tag wertige, individuelle und damit Zeit für sie und sorgen dafür, dass Folgen Sie uns auf Facebook www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

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Stahl, der Brücken schlägt Mit 32,39 m Spannweite Weltrekordhalter: Das ViaPlate 500-Bauwerk in den Vereinigten Arabischen Emiraten ist im Guinness World Records als größte vergrabene Brücke der Welt verzeichnet Interview mit Christian Rduch, Business Area Director der ViaCon Hamco GmbH Deutschlands Infrastruktur hat ein Problem und Stahl könnte die Lösung sein. Während Betonbrücken aufwendig saniert oder neu gebaut werden müssen, setzt die ViaCon Hamco GmbH auf eine schnellere, wirtschaftlichere und nachhaltigere Alternative: Wellstahllösungen. Mit 70 Jahren Erfahrung und einem schwedischen Konzern im Rücken positioniert sich das Mülheimer Unternehmen für den kommenden Infrastrukturboom. Schwestergesellschaft und eine treten dann als Subunternehmer erhebliche Erweiterung unseres auf und liefern und montieren die Produktportfolios. Wellstahlkon struktionen direkt Wirtschaftsforum: Herr Hartmann, auf der Baustelle. Interview mit Christopher M. Hartmann, Geschäftsführer der ViaCon Hamco GmbH Wirtschaftsforum: Herr Rduch, was genau macht ViaCon Hamco? Wirtschaftsforum: Warum mon- Wirtschaftsforum: Was sind die Sie sind seit fast 20 Jahren im Un- tieren Sie selbst? ternehmen. Wie hat sich ViaCon Christopher M. Hartmann: Via- entscheidenden Vorteile gegen- über konventionellen Bauweisen? Hamco in dieser Zeit gewandelt? Con ist international tätig und Christian Rduch: Das Produkt spezialisiert auf anspruchsvolle sieht im ersten Moment relativ Christian Rduch: Wellstahllösun- Christian Rduch: Ich bin seit Lösungen für Infrastrukturpro- einfach aus. Beim zweiten Hinse- gen haben gegenüber Betonbau Dezember 2007 dabei, damals jekte vor allem im Straßenbau, hen ist es das aber nicht. Unsere erhebliche Vorteile. Keine Aushär- noch als Verkaufsingenieur bei Verkehrswegebau, Eisenbahnbau. Monteure machen das seit 30 tezeiten, extrem schnelle Monta- der Hamco Dinslaken Bausyste- Wir sind in zwei Geschäftsberei- oder 40 Jahren, die wissen genau, ge, sofortige Belastbarkeit nach me GmbH, dem Vorgänger der che unterteilt: Brücken und Durch- was sie tun. Das ist zum einen der Hinterfüllung. Das reduziert heutigen ViaCon Hamco. Nach lässe einerseits, Stormwater eine Frage der Gewährleistung, Bauzeit und Verkehrsbeeinträch- der Akquisition durch die schwe- Solutions sowie Geotechnical So- zum anderen schlicht der Effizi- tigungen erheblich. Dazu kommt dische ViaCon-Gruppe bin ich seit lutions andererseits. In Deutsch- enz. Wir sind deutlich schneller die modulare Bauweise: Mit ver- Anfang 2024 als Business Area land liegt unser Fokus klar auf als jedes Bauunternehmen, das hältnismäßig leichten Elementen Manager tätig. Seither hat sich dem ersten Bereich. Rund 85 zum ersten Mal mit Wellstahl ar- können wir auch in unwegsamem viel getan: Standortverlagerung bis 90% unseres Geschäfts läuft beitet. Das kommt letztlich auch Gelände bauen, wo schwere von Dinslaken nach Mülheim über Bauunternehmen, die als dem Auftraggeber zugute: weni- Betonfertigteile schlicht nicht an der Ruhr, Übertragung der Generalunternehmer öffentliche ger Straßensperrungen, kürzere hinzutransportieren wären. Wir Produktion an unsere polnische Ausschreibungen gewinnen – wir Bauzeiten. haben Bauwerke in der Antarktis 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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ViaPlate 200-Kon struk tion im Einsatz in der Schüttgutindustrie „Fietskathedraal“ – der illuminierte Fahrradtunnel unterhalb der A12 zwischen Den Haag und Utrecht ViaPlate 380 trägt eine Bahntrasse – montiert ohne Betriebsunter- brechung realisiert und den Zugspitzbahn- sanierungsbedürftige Brücken. hof in Wellstahl errichtet. Unser Genau hier sehen wir enormes Produktportfolio reicht heute von Potenzial: Wir können alte Bau- sind Einsparungen von mehr als 50% an CO2 möglich. Und was die Lebensdauer betrifft: Gemäß Mit unseren neuen Produkten, die auf einer deutlich größeren Wel- lung basieren, können wir Quer- 30 cm Durchmesser bis über 30 werke ohne Verkehrsstopps der aktuellen Ablösungsbeträ- schnittsformen und Spannweiten m Spannweite. Das größte Well- sanieren – das ist ein echter Wett- geberechnungsverordnung sind realisieren, die mit Wellstahl stahlbauwerk der Welt hat ViaCon bewerbsvorteil. moderne Wellstahlbauwerke mit bisher nicht möglich waren. Das gebaut. korrektem Korrosionsschutz voll- verändert die interne Produktver- Wirtschaftsforum: Welche Rolle ständig gleichwertig mit Beton- teilung erheblich. Parallel wollen Wirtschaftsforum: Wie bewerten spielt Nachhaltigkeit in Ihrem bauwerken. Wir arbeiten zudem wir uns etwas ausschreibungsun- Sie die aktuelle Marktlage – Stich- Geschäft? an unserer sogenannten Zero abhängiger aufstellen, vor allem wort Investitionsstau und Sonder- Steel Initiative: Ziel ist es, bis 2035 in der Schüttgutindustrie. Das vermögen? Christopher M. Hartmann: Nach- ausschließlich 100% recycelten ist ein wachsender Markt mit haltigkeit ist für ViaCon ein wich- Stahl einzusetzen und die Produk- privatem Investitionskapital. Wir Christian Rduch: Wir spüren das tiges Thema, wird aber ehrlich tionsenergie zunehmend aus er- haben den Rückhalt der gesam- Sondervermögen in 2026 noch gesagt im Tagesgeschäft noch neuerbaren Quellen zu beziehen. ten ViaCon-Gruppe mit rund 700 nicht direkt. Infrastrukturprojekte selten aktiv nachgefragt. Dabei Das macht uns unabhängiger von Mitarbeitern in 18 Ländern, und dieser Größenordnung lassen haben Wellstahlbauwerke von den Preisschwankungen, die glo- der deutsche Markt gilt unserem sich nicht innerhalb eines Jahres Natur aus erhebliche ökologische bale Krisen mit sich bringen. schwedischen Management als planen. Von der Planung bis zur Vorteile: weniger Materialeinsatz, einer der wichtigsten im Konzern- Umsetzung vergehen in der Regel drei bis sieben Jahre. Wir erwar- ten aber ab 2027 erste Effekte. Deutschland hat einen erhebli- weniger Lkw-Fahrten, kürzere Bauzeiten und damit geringere CO2-Emissionen. Der Stahl ist am Ende der Lebensdauer zu Wirtschaftsforum: Wo sehen Sie verbund. Wir sind bereit – jetzt die größten Wachstumschancen? warten wir darauf, dass die Mittel Christopher M. Hartmann: Das und wir unseren Beitrag zu einer aus dem Sondervermögen fließen chen Sanierungsbedarf. Allein auf 100% recycelbar. Im Vergleich zu größte Wachstumspotenzial liegt modernen, klimaneutralen Infra- Bundesebene sind es Tausende herkömmlichen Betonbauweisen für uns in größeren Bauwerken. struktur leisten können. Eine Löschwassertankanlage aus Wellstahl zeigt die Vielseitigkeit des Produktportfolios ConSpan bietet als Betonbauweise eine Alternative zur Wellstahl- lösung KONTAKTDATEN ViaCon Hamco GmbH Sandstraße 140 45473 Mülheim an der Ruhr Deutschland  +49 208 30197100 info@viacon-hamco.de www.viacon-hamco.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13

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Industrieller Schutz: Technik für den Ernstfall Interview mit Martin Drong, Geschäftsführer der THOMAS SYS TECH GmbH Strengere Umweltauflagen, steigende Risiken durch Indust- riebrände und ein wachsendes Bewusstsein für Nachhaltigkeit verändern den industriellen Brandschutz grundlegend. In diesem hoch spezialisierten Markt agiert die THOMAS SYS TECH GmbH als Qualitätsführer für Löschwasserrückhaltung. Geschäftsfüh- rer Martin Drong erklärt, wie aus einer regulatorischen Pflicht ein stabiles Geschäftsmodell wurde – und warum Fokussierung, Nachfolgeplanung und Internationalisierung heute über Zu- kunftsfähigkeit entscheiden. Wirtschaftsforum: Herr Drong, derner Brandschutzkonzepte. Die wie ist die THOMAS SYS TECH ur- Umwelt- und Haftungsrisiken sind sprünglich entstanden – und wa- so gravierend, dass Unternehmen rum ist Löschwasserrückhaltung hier keine Kompromisse eingehen heute ein Wachstumsmarkt? können – und genau daraus hat sich unser heutiger klarer Fokus Martin Drong: Die Wurzeln un- entwickelt. seres Unternehmens reichen bis Die Geschäftsführer Martin Drong und Torsten Ehrenberg führen THOMAS SYS TECH gemeinsam in die Zukunft Anfang der 1990er-Jahre zurück. Wirtschaftsforum: Sie sprechen Wirtschaftsforum: 2025 kam es Wirtschaftsforum: Welche Rolle Ursprünglich waren wir ein klassi- von Fokussierung. Was bedeutet zu einem Management-Buy-out. spielen Krisen für Ihr Geschäfts- sches Tanktechnikunternehmen. das konkret? Wie lief die Nachfolge? modell? Mit der Zeit entstand jedoch – auch ausgelöst durch schwere Martin Drong: Wir machen be- Martin Drong: Der Gründer hat Martin Drong: Natürlich haben Umweltunfälle – ein zunehmen- wusst nur das, was wir wirklich frühzeitig vorgesorgt. Fünf lang- wir Corona, Lieferengpässe und der Bedarf an Lösungen zur können – und das sehr gut. Unser jährige Mitarbeiter – aus unter- geopolitische Risiken gespürt. Löschwasserrückhaltung. Dieser Portfolio ist klein, aber tief. Statt schiedlichen Bereichen – haben Aber wir haben gelernt, flexibel zu Bedarf ist heute gesetzlich veran- Diversifikation um jeden Preis übernommen. Das war ein zwei- reagieren – etwa durch ein neues kert: Sobald bestimmte Mengen setzen wir auf Spezialisierung, jähriger, gut vorbereiteter Prozess. internationales Vertriebsmodell. an Gefahrstoffen gelagert wer- Qualität und Zertifizierungen. Das Für uns ist das ein Paradebeispiel Krisen haben uns effizienter ge- den, ist Löschwasserrückhaltung schafft Vertrauen. dafür, wie Unternehmensnachfol- macht. Pflicht und fester Bestandteil mo- ge gelingen kann. 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Wirtschaftsforum: Ist Ihr Ge- schäft tatsächlich krisensicher? Martin Drong: Relativ, ja. Wir sind branchenübergreifend tätig – von Chemie über Automotive bis Lebensmittelhandel. Schwächelt eine Branche, gleicht eine andere das oft aus. Diese Breite ist ein großer Stabilitätsfaktor. Wirtschaftsforum: Viele Kunden kennen Ihre Produkte zunächst gar nicht. Wie gehen Sie damit um? Martin Drong: Unsere Lösungen sind erklärungsbedürftig und nicht beliebt – sie kosten Geld und bringen keine Produktivität. Wir sehen uns daher als Berater. Oft hilft der Vergleich mit einer Versicherung: Man hofft, sie nie zu brauchen – ist aber froh, wenn man sie hat. THOMAS Löschwasserbarrieren: Die markante rote Oberfläche steht für geprüfte Sicherheit – entwickelt, um kontaminiertes Löschwasser im Ernstfall zuverlässig zurückzuhalten Wirtschaftsforum: Wie unter- scheiden Sie sich vom Wettbe- werb? Martin Drong: Wir sind Quali- tätsführer, nicht Preisführer. Wir haben die meisten Zulassungen, arbeiten mit eigenem Personal von Entwicklung bis Wartung und begleiten Kunden über den gesamten Lebenszyklus. Das schafft langfristige Bindung. Wirtschaftsforum: Was treibt Sie persönlich an? Martin Drong: Wir wollen Tradi- tion und Innovation verbinden, Verantwortung übernehmen und verlässlicher Partner sein – für Kunden wie für Mitarbeiter. Wenn Kunden sagen, sie fühlen sich bei uns gut aufgehoben, ist das der größte Antrieb. Wirtschaftsforum: Ihr Produkt- ser im Brandfall zurückgehalten Wirtschaftsforum: Sie entwickeln portfolio ist bewusst überschau- und kontrolliert abgepumpt aktuell neue Lösungen zur Ge- bar. Was genau umfasst es? werden kann. Die Lösungen un- fahrstoffrückhaltung. Was steckt Martin Drong: Unser Kernprodukt Situation, Platzverhältnissen und terscheiden sich je nach baulicher dahinter? sind Systeme zur Löschwas- Automatisierungsgrad, reichen Martin Drong: Der Markt fragt serrückhaltung. Diese gibt es in aber nie über diesen klar defi- nach Systemen, die Chemikalien unterschiedlichen Ausprägun- nierten Anwendungsfall hinaus. direkt zurückhalten, nicht nur ver- gen – von manuellen bis hin zu Genau diese Fokussierung ist Teil dünntes Löschwasser. Dafür gibt vollautomatischen Barrieren. Im unserer Strategie: lieber wenige es noch keine Standards. Wir ent- Grunde handelt es sich immer Produkte, diese dafür aber tech- wickeln deshalb eigene Lösungen um dasselbe Prinzip: Öffnungen nisch ausgereift, zertifiziert und und arbeiten mit TÜV-Gutachten, in Gebäuden so zu verschließen, zuverlässig über den gesamten um Genehmigungen projektweise dass kontaminiertes Löschwas- Lebenszyklus betreut. zu ermöglichen. KONTAKTDATEN THOMAS SYS TECH GmbH An der Heier 15-17 37318 Wahlhausen Deutschland  +49 36087 97110 info@thomas.biz www.thomas.biz www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15

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„Unsere Produkte sind exotisch und hochkomplex!“ Interview mit Dichtungsringe, Lager und Anlaufscheiben sind die Kern- produkte des Unternehmens Dr. Sandro Silverio, Geschäftsführer der GAPI Technische Produkte GmbH Als Teil der GAPI-Gruppe stellt die GAPI Technische Produkte GmbH hochkomplexe Produkte aus dem Kunststoff Torlon® PAI (Brand GAPI PAI GLonTM) her, mit denen sie anschließend vornehmlich große Fahrzeug-OEMs und Tier-1-Partner be- liefert. Dank nüchterner Weitsicht kann das Unternehmen heute optimistisch in die Zukunft blicken, ist Geschäftsführer Dr. Sandro Silverio überzeugt – und will in den nächsten Jahren auch über die angestammten Branchen hinaus wachsen. Wirtschaftsforum: Herr Dr. Silve- Wirtschaftsforum: Worin liegen thermoplastischen in einen duro- Anwendungsfelder angesehen, in rio, seit vielen Jahren hat sich die dabei die zentralen technischen plastischen Zustand über. Diesen denen bisher PFAS (per- und po- GAPI Technische Produkte GmbH Herausforderungen? Aufwand sieht man den Produkten lyfluorierte Alkylsubstanzen) ent- auf die Herstellung von Bauteilen am Ende nicht unbedingt an – haltende Produktlösungen zum aus Torlon spezialisiert – welche Dr. Sandro Silverio: Diese Ma- doch er ist beträchtlich, wie auch Einsatz kommen, die man aus der Produkte fertigen Sie daraus? terialien im Rahmen von Spritz- unsere Kunden wissen. Produktion immer weiter zurück- gussprozessen zu verarbeiten, ist drängen möchte: Das ist natürlich Dr. Sandro Silverio: Grund- unheimlich schwierig: Dazu muss Wirtschaftsforum: In welchen vielfach politisch motiviert, und sätzlich treten wir als Kompo- man das Material mit deutlich Segmenten kommen Ihre Produk- ein völliges PFAS-Verbot halte ich nentenhersteller auf Basis von über 2.000 bar in die entsprechen- te schließlich zum Einsatz? weder für geboten noch für um- Hochleistungskunststoffen wie den Werkzeuge spritzen – hierfür setzbar – das wäre weitgehend Polyamidimid auf, das unter dem Markennamen Torlon® bekannt ist. Im Kern engagieren wir uns setzen wir speziell entwickelte Dr. Sandro Silverio: Grundsätzlich gleichbedeutend mit der völligen Maschinen ein, die diesen An- überall dort, wo hohe Tempera- Deindustrialisierung Europas. forderungen standhalten, und turen herrschen und hohe Kräfte Trotzdem sehen wir in diesem dabei in drei Produktbereichen betreiben auch unseren eigenen ausgeübt werden – beispielswei- Segment, soweit auf PFAS-haltige und fertigen Dichtungsringe, Werkzeugbau. Schon bevor man se in Getrieben von Kraftfahrzeu- Produktlösungen tatsächlich Lager und Anlaufscheiben. Im das Granulat überhaupt einsprit- gen, sodass wir stark an die Auto- verzichtet werden kann, attraktive Hinblick auf die Materialien und zen kann, muss es mühevoll ge- mobilindustrie angebunden sind. Wachstumschancen für unsere das Design sind unsere Produkte sondert aufbereitet werden, wozu Unsere Materialien werden zu- Produkte. recht exotisch – in der damit ein sehr spezifisches Know-how dem immer stärker als mögliche einhergehenden Komplexität liegt erforderlich ist. Nach dem Einsprit- Alternative für PTFE (Polytetraflu- Wirtschaftsforum: Welche Markt- auch ein wichtiger Wettbewerbs- zen müssen die Teile dann getem- vorteil unseres Unternehmens. pert werden und gehen dabei vom orethylen, oft bekannt unter dem Markennamen Teflon®) sowie für positionierung strebt Ihr Unter- nehmen dabei an? 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Dr. Sandro Silverio: Als relativ Wirtschaftsforum: Wie blicken kleines Familienunternehmen Sie derweil auf die aktuelle Markt- mit circa 75 Mitarbeitern gehö- lage? ren wir der GAPI-Gruppe an, die insgesamt etwa 800 Menschen Dr. Sandro Silverio: Wir haben beschäftigt. Eine wichtige Beson- vor vier Jahren eine Strategie derheit im Hinblick auf unseren erarbeitet, die wir seitdem konse- Auftritt im Markt liegt wahrschein- quent umsetzen. Dabei haben wir lich in dem Vertrauen, das große vielfältige Entwicklungen wahr- Fahrzeug-OEMs und ebenso scheinlich etwas anders bewertet bekannte europäische wie ame- als manche Großkonzerne oder rikanische Tier-1-Zulieferer, die andere Marktteilnehmer – so wir mit unseren Produktlösungen gingen wir schon damals davon direkt beliefern, in uns setzen. Wir aus, dass sich die Elektrifizierung haben insgesamt nur wenige Kun- wahrscheinlich deutlich langsa- den, doch diese erhalten von uns mer vollziehen würde, als damals hoch spezialisierte und komplexe vielfach geplant war. So ist es Produkte. Eine ausnahmslos hohe dann auch gekommen. Qualität und unbedingte Zuverläs- sigkeit sind für uns dabei natür- Wirtschaftsforum: Woher lich selbstverständlich. stammte diese Weitsicht? Wirtschaftsforum: Welche Dr. Sandro Silverio: Wir sehen Wachstumsmöglichkeiten sehen uns die Zahlen und Fakten sehr Sie vor diesem Hintergrund für die genau an und handeln auf deren Zukunft? Basis anschließend streng ratio- nal und eben nicht ideologisch. Dr. Sandro Silverio: Unser Ziel Wahrscheinlich sind wir gerade ist es, unsere Materialien noch in dank diesem nüchternen Blick anderen Bereichen einzusetzen, heute sehr erfolgreich und können wo eine hohe Temperaturbestän- mit Optimismus in die Zukunft ge- digkeit benötigt wird: etwa bei hen – trotz aller Unsicherheiten, Thermoanwendungen, die immer die im Markt bestehen, auf die wir mehr an Bedeutung gewinnen, jedoch im Zweifel flexibel reagie- oder im Kontext der Batterieher- ren können. stellung. Gerade in der Militär- technik und bei landwirtschaftli- chen Anlagen sehen wir deshalb interessante Marktchancen, wo wir als Spezialist für Komponen- ten aus Hochleistungswerkstof- fen auftreten wollen: Denn vieles, was man dort derzeit mit Zusatz- stoffen zu erreichen versucht, ließe sich mit unseren Materialien wahrscheinlich zielgerichteter umsetzen. KONTAKTDATEN GAPI Technische Produkte GmbH Hans-Böckler-Straße 14 51503 Rösrath Deutschland  +49 2205 9049410 info@gapi.de www.gapi.de NUMMER 1 Interviews mit Geschäftsführern und Managern Mehrere Tausend persönlich geführte Interviews pro Jahr. Jetzt anrufen! (+49) 5971 92164-0 Wir informieren Sie gerne. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17

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Präzision unter Druck: Wie Wartung zum Wettbewerbs- vorteil wird Interview mit Lieferketten unter Druck, Investitionszurückhaltung und steigende Kosten zwingen Industrieunternehmen dazu, bestehende Maschinen länger und effizienter zu nutzen. Genau hier setzt die RUN-TEC GmbH an. Das Unternehmen aus Niedersachsen hat sich auf die Reparatur hochkom- plexer Werkzeugspindeln spezialisiert – dem Herzstück moderner Bearbeitungszentren. Im Gespräch erklärt Ge- schäftsführer Mirko Ruhwedel, wie aus einer Garagenidee ein international gefragter Technologiepartner wurde. Mirko Ruhwedel, Geschäftsführer und Präzisionsarbeit: Beim Schleifen des Lagerflansches entscheidet höchste Genauigkeit über Laufruhe und Lebensdauer Wirtschaftsforum: Herr Ruhwedel, RUN-TEC ist noch ein vergleichsweise junges Unternehmen. Wie hat alles begonnen? Mirko Ruhwedel: Mein berufli- Markt. Spindeln fallen aus – un- tungsumfeld, heute auch weltweit. Mirko Ruhwedel: Einerseits der industriellen Aftersales-Instandhal- cher Hintergrund liegt klar in der abhängig von Konjunkturzyklen. Technik. Ich habe viele Jahre in Gerade in wirtschaftlich schwä- Wirtschaftsforum: Sie sprechen der Instandhaltung und speziell cheren Phasen werden Maschinen von der Spindel als dem ‘Herz- im Bereich Werkzeugspindeln ge- länger genutzt statt neu ange- stück der Maschine’. Warum ist arbeitet. Ende 2017 habe ich den schafft. Reparatur und Aftersales gerade die Spindel so wichtig? Lothar Sommer, Geschäftsführer der RUN-TEC GmbH Schritt in die Selbstständigkeit gewinnen dann massiv an Be- Königsklasse und erfordert enor- gewagt – ganz klassisch aus der deutung. Andererseits war 2021 Mirko Ruhwedel: Ohne Spindel mes Know-how sowie langjährige Garage heraus, mit wenig Kapital, der Einstieg von DMG MORI, dem produziert keine Werkzeugma- praktische Erfahrung. aber viel Erfahrung. Dass daraus Weltmarktführer im Bereich CNC- schine. Man kann sich das wie einmal ein Unternehmen mit rund Maschinenbau, ein entscheiden- den Motor eines Autos vorstellen. Wirtschaftsforum: Was unter- 70 Mitarbeitern werden würde, der Meilenstein. In diesem Zuge Technisch ist die Spindel eines scheidet RUN-TEC von anderen war so nicht geplant. kam auch Geschäftsführer Lothar der anspruchsvollsten Bauteile Reparaturbetrieben? Sommer zum Unternehmen. Co- im Maschinenbau – hohe Dreh- Wirtschaftsforum: Was war der rona hat uns nicht gebremst, im zahlen, extreme Präzision, ther- Mirko Ruhwedel: Unser Anspruch entscheidende Wachstumstreiber Gegenteil: Wir sind in dieser Zeit mische Belastung, mechanische war von Anfang an: Der Kunde in den ersten Jahren? stark gewachsen, insbesondere im Kräfte. Die Reparatur ist echte soll seine reparierte Spindel zu- Königsklasse Maschinenbau: Die Reparatur hochkomplexer Werkzeugspindeln verlangt höchste Präzision Präzise Bauteilfertigung im Haus: Hohe Fertigungstiefe sichert Qualität, Geschwindigkeit und Flexibilität Laserschweißen im Einsatz: Präzise Instandsetzung hoch- belasteter Bauteile ohne Materialverzug 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Überwachte Schleifentwicklung: Jeder Pro- zessschritt wird kontinuierlich kontrolliert Rechnergestützte Konstruktion: Digitale Planung sorgt für reproduzierbare Qualität Wellenschleifen auf moderner CNC- Maschine Maschinenprogrammierung in Echtzeit: Präzise Abläufe entstehen Zeile für Zeile rückbekommen und das Gefühl zu delegieren, war ein Prozess – arbeitet mit digitalen Arbeitsan- Mirko Ruhwedel: Rund 30% unse- haben, eine neue zu erhalten. aber ein notwendiger. weisungen auf Tablets. Das spart res Umsatzes kommen aus dem Technische Qualität allein reicht Zeit, reduziert Fehler und hilft Export, vor allem aus Europa und nicht – Prozesse, Dokumentati- Wirtschaftsforum: Wie gehen Sie neuen Kollegen enorm. Aber: Digi- den USA. Wir haben eigene Fahrer on, Logistik und Kommunikation mit dem Fachkräftemangel um? talisierung soll unterstützen, nicht in Europa und eingespielte Door-to- müssen genauso stimmen, auf Menschen ersetzen. Door-Logistik für Übersee. Das ist konstant hohem Niveau. Mirko Ruhwedel: Es gibt keinen für unsere Kunden entscheidend. Ausbildungsberuf ‘Spindelbauer’. Wirtschaftsforum: Ihre Kunden Wirtschaftsforum: Ein wichtiger Alle sind Quereinsteiger. Bis jemand erwarten extrem kurze Durchlauf- Wirtschaftsforum: Wie sehen Schritt war der Einstieg eines stra- wirklich selbstständig arbeiten zeiten. Wie realistisch ist das? Ihre nächsten strategischen tegischen Partners. kann, vergehen mindestens zwei Schritte aus? Jahre, oft deutlich mehr. Deshalb Mirko Ruhwedel: Der Wunsch ist Mirko Ruhwedel: Richtig. Seit 2021 investieren wir stark in Ausbildung, oft ‘heute raus, morgen rein’. Das Mirko Ruhwedel: Wir investieren ist DMG MORI als Gesellschafter Bindung und digitale Unterstützung. geht nicht immer. Unsere Standard- weiter gegen den Strom – in neue an Bord. Das hat uns technologisch durchlaufzeit liegt bei zwei bis drei Maschinen, neue Technologien wie organisatorisch enorm vo- Wirtschaftsforum: Digitalisierung Wochen, Expressreparaturen bei und erstmals auch in eigene rangebracht. Wir reparieren heute in einem handwerklich geprägten etwa einer Woche. Möglich wird das Produktentwicklungen für die An- sowohl für eigene Kunden als auch Umfeld – passt das zusammen? durch eine sehr hohe Fertigungstie- triebstechnik. Damit schaffen wir große Teile des Spindelreparaturvo- fe von rund 98% im eigenen Haus. eine dritte Säule neben Reparatur lumens von DMG MORI. Mirko Ruhwedel: Absolut. Wir und Service und machen uns haben mehrere tausend Stunden Wirtschaftsforum: RUN-TEC ist langfristig noch robuster. Wirtschaftsforum: RUN-TEC ist in die Digitalisierung unserer Pro- international aktiv. Wie wichtig ist stark gewachsen. Wie verändert zesse investiert. Jeder Mitarbeiter das Auslandsgeschäft? Von filigranen Hochgeschwindigkeitsspindeln bis zu metergroßen Schwergewichten: RUN- TEC repariert Werkzeugspindeln in nahezu allen Größen, Gewichten und Leistungsklassen – präzise abgestimmt auf ihren jeweiligen Einsatzbereich das Ihre eigene Rolle als Ge- schäftsführer? Mirko Ruhwedel: Der Schritt von der Werkbank an den Schreibtisch war für mich persönlich nicht einfach. Ich habe mein Leben lang technisch gearbeitet. Heute bin ich stärker strategisch unterwegs, im Kundenkontakt und in der Un- ternehmensentwicklung. Loslas- sen zu lernen und Verantwortung KONTAKTDATEN RUN-TEC GmbH Rieder Straße 19 34305 Niedenstein Deutschland  +49 5603 948800 info@run-tec.de www.run-tec.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

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Wie ländlicher Nahverkehr wieder Fahrgäste gewinnt Interview mit Der öffentliche Personennahverkehr steht unter Druck: Klimapolitik, Fachkräftemangel, knappe öffentliche Haushalte und veränderte Mobilitätsbedürfnisse stellen Verkehrs- unternehmen vor komplexe Herausforderungen – insbesondere im ländlichen Raum. Die PRG Personen- und Reiseverkehrs GmbH Greiz zeigt, dass Transformation nicht zwangsläufig mit Angebotsabbau einhergeht. Stefan Meißner, Geschäftsführer der PRG Personen- und Reiseverkehrs GmbH Greiz Wirtschaftsforum: Herr Meißner, Stefan Meißner: Sie ist wichtig, zentralen Orten haben wir ein ver- Sie sind seit vielen Jahren im Ver- aber sie ist nicht der Kern. Für den taktetes Stundennetz aufgebaut kehrssektor tätig. Was treibt Sie Fahrgast ist entscheidend, dass – von früh bis abends, auch am dabei persönlich an? ein Bus fährt – nicht, womit. Ge- Wochenende. Gleichzeitig haben rade im ländlichen Raum geht es wir den reinen Schülerverkehr Stefan Meißner: Mobilität ist für zunächst um Angebotssicherung. in dieses Grundnetz integriert. mich mehr als Technik oder Fahr- Die Antriebswende ist ein kos- Heute haben wir doppelt so viele pläne. Sie bedeutet gesellschaft- tenintensiver Baustein, der stark Fahrgäste wie vor acht Jahren – liche Teilhabe. Unser Kernauftrag politisch getrieben ist und derzeit trotz demografischer Herausfor- keinen eigenständigen Business derungen. Case bietet. Wirtschaftsforum: Wie ist Ihre te hatte das intern, insbesondere Region strukturiert – und was be- für die Mitarbeiter? Wirtschaftsforum: Welche Effek- deutet das für den ÖPNV? Stefan Meißner: Ein ganz we- Stefan Meißner: Wir bedienen sentlicher Punkt war die Reduzie- Ostthüringen, also den Landkreis rung geteilter Dienste. Früher be- Greiz und Teile der Stadt Gera. stand etwa die Hälfte der Dienste Das sind Räume mit geringer Be- daraus – heute nur noch ein völkerungsdichte und dispersen Bruchteil. Zusammenhängende Siedlungsstrukturen. Umso wich- Arbeitszeiten erhöhen die Attrakti- ist es, Menschen zuverlässig tiger ist es, Angebotskonzepte vität des Berufs erheblich. Unsere von A nach B zu bringen – unab- zu entwickeln, die den Alltag der Bewerberlage ist derzeit sehr gut. hängig davon, ob sie in der Stadt Menschen tatsächlich abbilden. oder im ländlichen Raum leben. Wirtschaftsforum: Nicht jede Ge- Dafür gehe ich jeden Tag gern zur Wirtschaftsforum: Sie konnten meinde lässt sich im Stundentakt Arbeit. die Fahrgastzahlen dennoch bedienen. Wie schließen Sie diese deutlich steigern. Wie ist das ge- Lücken? Wirtschaftsforum: Die Branche lungen? diskutiert intensiv über die An- Stefan Meißner: Dafür haben wir triebswende. Stefan Meißner: 2018 haben früh flexible Rufbus-Systeme ein- wir das Angebot grundlegend geführt. Sie fahren nur bei Bedarf neu strukturiert. Zwischen den und binden kleinere Ortschaften KONTAKTDATEN PRG Personen- und Reiseverkehrs GmbH Greiz Geraer Straße 7 07973 Greiz Deutschland  +49 3661 70650 info@prg-greiz.de www.bus-greiz.de 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Zwei Busse begegnen sich auf der Friedensbrücke in Greiz unterhalb des Oberen Schlosses PRG verbindet auch den ländlichen Raum zuverlässig: dichte Taktung und flexible Angebote sorgen für verlässliche Mobilität Der Rufbus: flexibel unterwegs, bietet er Anbindung für Orte, wo sich feste Linien nicht rechnen an zentrale Knotenpunkte an. Das projekte herauskommen. Wir wis- gehalten. Mobilität ist ein Mittel Stefan Meißner: Für den Kunden ist kein Gewinnmodell, sondern sen längst, dass die Technik funk- zum Zweck – sie muss schnell, ist es ein hervorragendes Produkt. ein bewusstes Bekenntnis zur Da- tioniert. Jetzt geht es darum, sie verständlich und zuverlässig ver- Für die Unternehmen ist es am- seinsvorsorge und zu gleichwerti- in reale ÖPNV-Strukturen zu integ- fügbar sein. gen Lebensverhältnissen. rieren – in Leitstellen, Werkstätten bivalent. Es erzeugt Nachfrage, ohne zusätzliche Erlöse zu brin- Wirtschaftsforum: Viele Ver- der öffentliche Nahverkehr diese weiter und setzen auf KI im Kun- zur Nachfragesteuerung. Das kehrsunternehmen beobachten Entwicklung nicht aktiv gestaltet, denservice. Warum? kann langfristig die Angebotsqua- und Sicherheitskonzepte. Wenn Wirtschaftsforum: Sie gehen noch gen, und nimmt uns Instrumente autonomes Fahren noch aus der werden es Plattform anbieter tun. lität gefährden. Distanz. Warum beschäftigen Sie Und dann verlieren wir als Branche Stefan Meißner: Wir entwickeln sich bereits heute intensiv damit? den direkten Zugang zum Kunden. derzeit Voice- und Chatbots, die Wirtschaftsforum: Wo sehen Sie Fahrplanauskünfte, Tariffragen die größten Zukunftsthemen im Stefan Meißner: Weil wir es uns Wirtschaftsforum: Diese Angebo- oder Rufbus-Bestellungen rund um ÖPNV? perspektivisch nicht leisten kön- te setzen stark auf Digitalisierung. die Uhr ermöglichen. So schaffen nen, es nicht zu tun. Der demo- Was war Ihnen dabei wichtig? wir 24/7-Service, ohne personell Stefan Meißner: Digitalisierung, grafische Wandel wird auch den aufzurüsten. Das senkt Kosten und autonomes Fahren und die Frage öffentlichen Nahverkehr treffen. Stefan Meißner: Digitalisierung erhöht zugleich die Servicequalität. der Finanzierbarkeit. Autonome Autonomes Fahren ist kein Selbst- darf kein Selbstzweck sein. Sie Systeme werden kommen – nicht zweck, sondern eine Antwort auf muss Prozesse effizienter ma- Wirtschaftsforum: Wie beurteilen als Pilotprojekte, sondern inte- Personalengpässe und steigende chen oder dem Kunden einen Sie das Deutschland-Ticket aus griert in reale Betriebskonzepte. Kosten. Entscheidend ist aber, dass wir aus der Phase der Pilot- echten Mehrwert bieten. Unsere Unternehmenssicht? Rufbus-App ist bewusst einfach Busbahnhof Greiz mit digitalen Anzeigetafeln: Echtzeitinformationen, klare Orientierung und mehr Komfort für Fahrgäste im täglichen Nahverkehr Verknüpfungsstelle Bus und Bahn: Kurze Wege, abgestimmte Anschlüsse und nahtlose Übergänge sorgen für verlässliche Mobilität im regionalen Verkehr www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21

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Jetzt die Weichen richtig stellen Interview mit Marian Thomas, Vorstand der BUG Verkehrsbau SE Wirtschaftsforum: Herr Müller, Herr Thomas, Sie verstehen sich als aktiver Teil der Verkehrswen- de. Welche Rolle spielt Ihr Unter- nehmen dabei? Am Berliner Hauptbahnhof modernisiert und erneuert BUG Verkehrsbau zentrale Teile der Schieneninfrastruktur und stärkt die Leistungsfähigkeit dieses wichtigen Verkehrsknotens Die Verkehrswende gilt als zentrale Zukunftsaufgabe und stellt Infrastruktur und Bauunternehmen vor große Heraus- forderungen. Die BUG Verkehrsbau SE mit Sitz in Berlin sieht sich als aktiver Mitgestalter und treibt als Teil einer breit aufgestellten Gruppe den Ausbau und die Moderni- sierung der Schiene voran. Wie das gelingt, erläutern die Vorstandsmitglieder Roland Müller und Marian Thomas. Interview mit Roland Müller, Vorstandsvorsitzender der BUG Verkehrsbau SE unternehmen gewachsen und be- schäftigen knapp 900 Mitarbeiter bei einem Umsatz von rund 220 Millionen EUR. Die Kombination aus mittelständischer Struktur verknüpft. Welche Bedeutung hat dran, weil wir überzeugt sind, und inhaltlicher Breite ist eine un- Roland Müller: Wir sehen uns das Thema aktuell für Sie? dass Nachhaltigkeit langfristig serer großen Stärken. tatsächlich als Mitgestalter einer ein entscheidender Faktor bleibt zentralen Zukunftsaufgabe. Die Marian Thomas: Nachhaltig- und auch wirtschaftlich weiter an Wirtschaftsforum: Die Politik hat Verkehrswende ist ohne eine leis- keit ist fest in unserer Strategie Bedeutung gewinnen wird. große Investitionen angekündigt. tungsfähige Schieneninfrastruktur verankert. Wir haben uns als Spüren Sie davon bereits etwas? nicht denkbar. Genau daran arbei- Gruppe das Ziel gesetzt, bis 2030 Wirtschaftsforum: Wie ist Ihr Un- ten wir mit dem Ausbau, der Mo- klimaneutral zu werden. Dafür ternehmen heute strukturiert, um Roland Müller: Konkrete Aus- dernisierung und der Instandhal- analysieren wir unsere Emissi- diese Aufgaben zu bewältigen? wirkungen sehen wir derzeit tung des Netzes. Gleichzeitig geht onen, entwickeln Maßnahmen noch nicht. Die Maßnahmen sind es uns auch darum, das System und treiben unter anderem die Roland Müller: Wir sind heute Teil bislang nicht im Markt angekom- Bahn insgesamt wieder stärker Umstellung unseres Fuhrparks einer breit aufgestellten Gruppe men. Gleichzeitig ist der Bedarf in ein positives Licht zu rücken. voran. Gleichzeitig beobachten mit mehreren spezialisierten unstrittig: Der Modernisierungs- Wir wollen dazu beitragen, dass wir, dass das Thema in der ak- Gesellschaften. Unser Leistungs- stau im deutschen Bahnnetz ist die Schiene wieder als das wahr- tuellen geopolitischen Lage an spektrum reicht vom Gleis- und erheblich – bei Strecken, Bahn- genommen wird, was sie ist: ein Bedeutung verliert – auch poli- Tiefbau über Ingenieurbau bis höfen und in der Digitalisierung. nachhaltiges und zukunftsfähiges tisch. Dabei handelt es sich um hin zu elektrotechnischen Leis- Umso wichtiger ist, dass die Mit- Verkehrssystem. eine zentrale Zukunftsaufgabe, tungen sowie Leit- und Siche- tel jetzt zügig umgesetzt werden. Wirtschaftsforum: Nachhaltigkeit parteipolitischen Entwicklungen Projekte ganzheitlich umsetzen. die notwendige Dynamik entwi- ist eng mit der Verkehrswende abhängig sein sollte. Wir bleiben Gleichzeitig sind wir als Familien- ckeln. die nicht von kurzfristigen oder rungstechnik – so können wir Nur so kann die Verkehrswende 22 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

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Nachtschweißarbeiten sichern Instandhal- tung und Modernisierung der Fahrwege Am Bahnhof finden umfangreiche Maßnahmen zur Erneuerung und Weiterentwicklung der Infrastruktur statt – unter Einsatz moderner Technik und spezialisierter Verfahren Die BUG Akademie bildet Nachwuchs aus und sichert langfristig die Fachkräftebasis Wirtschaftsforum: Wie gehen Sie mer wichtiger. Wie begegnen Sie Wirtschaftsforum: Wo sehen Sie Marian Thomas: Es braucht ver- mit diesem Spannungsfeld aus dem Fachkräftemangel? aktuell die größten Hemmnisse lässliche Rahmenbedingungen hohem Bedarf und noch fehlender für Fortschritt? Umsetzung um? Marian Thomas: Wir setzen sehr und eine konsequente Umset- zung. Gleichzeitig geht es um stark auf eigene Ausbildung. Mit Roland Müller: Ein großes The- ein gemeinsames Verständnis Roland Müller: Für uns bedeutet unserer BUG Academy haben wir ma ist die Bürokratie. Besonders dafür, dass die Schiene eine zen- das, trotz dieser Unsicherheit eine Plattform geschaffen, um deutlich wird das bei der Zulas- trale Rolle für die Zukunft spielt konsequent und langfristig zu Wissen systematisch weiterzu- sung von Maschinen. Geräte – technisch, wirtschaftlich und investieren – in Technik, Maschi- geben und Nachwuchs gezielt zu stehen fertig produziert bereit, gesellschaftlich. Nur dann kann nen und vor allem in Menschen. entwickeln. Aktuell haben wir über können aber nicht eingesetzt wer- sie auch wieder die Attraktivität Gerade im Gleisbau sprechen 100 Auszubildende im Unterneh- den, weil die Zulassung fehlt. Das erreichen, die sie einmal hatte. wir über Investitionen mit langen men. Gleichzeitig müssen wir als verzögert Investitionen erheblich Daran arbeiten wir mit voller Über- Vorlaufzeiten und hohen Volumi- Branche insgesamt attraktiver und bremst den Ausbau. Wenn zeugung. na. Umso wichtiger sind für uns werden. Es kann nicht sein, dass wir die Verkehrswende ernst verlässliche Rahmenbedingungen nachhaltige Zukunftsfelder weni- meinen, müssen solche Prozesse und Planungssicherheit. ger Interesse wecken als andere deutlich schneller werden. Industrien. Wir müssen zeigen, Wirtschaftsforum: Mit Blick auf wie spannend und relevant unsere Wirtschaftsforum: Ihr Fazit – Ihre langfristigen Investitionen Arbeit ist – und dass wir aktiv an was braucht es jetzt? wird qualifiziertes Personal im- Lösungen für die Zukunft arbeiten. KONTAKTDATEN BUG Verkehrsbau SE Landsberger Straße 265 12623 Berlin Deutschland  +49 30 8187000 info@bug-se.de www.bug-se.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23

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Wo Qualität sich im Ernstfall zeigt In der Sicherheitsbranche zeigt sich Qualität oft erst dann, wenn es darauf ankommt. Solange nichts passiert, bleibt gute Arbeit meist unsichtbar; im Ernstfall jedoch zählen Verlässlichkeit, eingespielte Abläufe und ein Partner, der auch unter Druck souverän han- delt. Gerade deshalb sind in diesem Markt nicht nur Technik und Präsenz entscheidend, sondern vor allem Kontinuität, Vertrauen und ein tiefes Verständnis für die Anforderungen der Kunden. Genau auf dieser Basis hat sich die ARLT Wach-, Schließ- und Schutzdienst GmbH seit 1990 in Mitteldeutschland entwickelt. Wirtschaftsforum: Herr Arlt, die wir insbesondere auch für Privat- Hendrik Arlt: Das wichtigste The- ARLT Wach-, Schließ- und Schutz- kunden ein interessanter Partner ma ist seit vielen Jahren Personal. dienst GmbH ist seit 1990 am sind. Hinzu kommt der klassische Gute Mitarbeitende zu finden und Markt. Was hat das Unternehmen Werkschutz, der nach wie vor langfristig zu halten, bleibt eine aus Ihrer Sicht so beständig ge- unsere größte Position darstellt. Daueraufgabe. Gleichzeitig ist das macht? Ein weiterer Schwerpunkt ist der für uns auch eine Chance, denn wir kulturelle Bereich: Wir betreuen haben uns personell breit aufge- Hendrik Arlt: Entscheidend war Museen, stellen Aufsichten und stellt. Bei uns arbeiten Menschen von Anfang an unsere Haltung besetzen Sicherheitszentralen. aus vielen Nationen zusammen. zur Kundenbetreuung. Wir setzen Die vierte Säule ist der Interventi- Das bringt organisatorische Anfor- sehr stark auf individuelle Betreu- onsdienst mit Kontrollfahrten und derungen mit sich, ist für uns aber Interview mit Hendrik Arlt, Geschäftsführer der ARLT Wach-, Schließ- und Schutzdienst GmbH ung, auf feste Ansprechpartner Alarminterventionen. Diese klare vor allem eine Bereicherung. Wenn Hendrik Arlt: Für uns stehen und auf Verlässlichkeit. Gerade Struktur hilft uns, unsere Leistun- man klare Strukturen hat und or- Stabilität und Kontinuität im Vor- in der Sicherheitsbranche ist gen mit hoher Qualität und großer dentlich miteinander umgeht, kann dergrund. Natürlich freuen wir uns Vertrauen die Grundlage jeder Erfahrung zu erbringen. Vielfalt ein echter Gewinn sein. über gesundes Wachstum. Aber Zusammenarbeit. Viele unserer unser wichtigstes Ziel ist, das Un- Kunden begleiten uns seit Jahr- Wirtschaftsforum: Welche Rolle Wirtschaftsforum: Was macht die ternehmen langfristig solide wei- zehnten – das zeigt uns, dass die- spielt dabei die regionale Verwur- Unternehmenskultur bei ARLT aus? terzuführen – mit klarer Haltung, ser Weg richtig ist. Hinzu kommt zelung? eine gewisse Konstanz im Unter- Hendrik Arlt: Wir sind ein Famili- Verantwortung für unsere Mitarbei- mit Nähe zum Kunden und mit nehmen: Bei uns treffen Kunden Hendrik Arlt: Eine sehr große. enunternehmen, und das soll man tenden. über viele Jahre auf dieselben Wir sind in Mitteldeutschland zu auch spüren. Mir ist wichtig, dass Menschen. Das schafft Nähe und Hause und sehen hier weiterhin die Mitarbeitenden wissen, woran Verbindlichkeit. enormes Potenzial. Unser Ansatz sie sind, und dass ein vertrauens- war nie, um jeden Preis zu expan- volles Miteinander herrscht. Wer Wirtschaftsforum: Was zeichnet dieren. Wir denken langfristig und sich im Unternehmen wohlfühlt, die ARLT Wach-, Schließ- und setzen lieber auf stabile, passen- arbeitet anders, bleibt länger und Schutzdienst GmbH heute beson- de Aufträge als auf kurzfristiges trägt diese Haltung auch zu den ders aus? Wachstum um jeden Preis. Kunden. Genau das ist aus meiner Sicht ein wesentlicher Teil unseres Hendrik Arlt: Wir konzentrieren Wirtschaftsforum: Der Sicher- Erfolgs. uns bewusst auf vier zentrale heitsmarkt steht unter hohem Bereiche. Ein wichtiger Baustein Veränderungsdruck. Welche He- Wirtschaftsforum: Und mit wel- ist unsere VdS-anerkannte, zer- rausforderungen beschäftigen Sie chem Blick gehen Sie in die Zu- tifizierte Notrufzentrale, mit der besonders? kunft? 24 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de KONTAKTDATEN ARLT Wach-, Schließ- und Schutzdienst GmbH Spinnereistraße 2 04179 Leipzig Deutschland  +49 341 484420 office@arlt-wachdienst.de www.arlt-wachdienst.de

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