WF_ePaper-starker-mittelstand-33

1

Starker Mittelstand Interview: Wo Versorgung zur Zukunftsaufgabe wird Marc Sprengard, kaufmännischer Leiter der Stadtwerke Ramstein- Miesenbach GmbH, Seite 24 Unsere Leseempfehlung: › Interview mit Ger Peeters, Vorstandsvorsitzender von Wonen Limburg, Seite 10 › Interview mit Axel Bürger, Geschäftsführer der BFI Stahlbausysteme GmbH & Co. KG, Seite 14

2

Starker Mittelstand 04 06 08 10 12 14 16 Jens Dreger, Mitglied Management Team teccle group Uwe Dziuk, Geschäftsführer der WEAT Electronic Datenservice GmbH Max Enno Kraft, Geschäftsführerder Friedrich Kraft GmbH Ger Peeters, Vorstandsvorsitzender von Wonen Limburg Pieter Hack, Geschäftsführer der Pure Water Group Axel Bürger, Geschäftsführer der BFI Stahlbausysteme GmbH & Co. KG Dr. Michael Bungert, Leiter Produktmanagement und Jan Schultealbert, Geschäftsführer und Sebastian Heumüller, Vertriebsleiter der Jung Gummitechnik GmbH 2 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

3

Starker Mittelstand 18 20 22 24 26 29 Hilmar Heubach, Gründer und Geschäftsführer der HTL Transportlogistik Ges. für Transportlogistik & Sonderfahrten mbH Joris Vugs, Country Manager Nederland der Corius Netherlands BV Louis Weber, Geschäftsführer der HW Foods GmbH Marc Sprengard, kaufmännischer Leiter der Stadtwerke Ramstein-Miesenbach GmbH Andreas Biermann, Geschäftsführer der Oberhessische Gasversorgung GmbH Kontaktdaten www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

4

Im Herzen Mensch, im Kopf Cloud Interview mit Jens Dreger, Mitglied Management Team teccle group Jens Dreger auf der teccle Roadshow – nah am Kunden, im direkten Austausch zu aktuellen IT-Strategien und Lösungen Die Digitalisierung ist längst kein abstraktes Zukunfts thema mehr, sondern täg liche Realität – und Heraus forderung – für Unternehmen jeder Größe. IT muss funktio nieren, sicher sein und sich der stetigen Veränderung anpassen. Genau hier setzt die teccle group an. Die teccle group wurde 2020 mit dem Ziel gegründet, einer der starken ITPartner im deutschsprachigen ITMarkt zu werden. Jens Dreger spricht über einen der agilsten ITDienstleister im deutschsprachigen Raum. Teamgeist, Expertise und Engagement – die Basis für erfolgreiche Kundenprojekte Ein starkes Miteinander: Zusammenarbeit, die Lösungen möglich macht Wirtschaftsforum: Herr Dreger, Großes im Mittelstand zu be- Wirtschaftsforum: Die teccle Sie haben 1992 Ihr eigenes Unter- wegen, haben mich begeistert. group ist seit 2020 rasant ge- nehmen gegründet und es 2021 Selbst nach so vielen Jahren als wachsen. Wie ordnen Sie diese an die teccle group verkauft. Wie alleiniger Geschäftsführer war es Entwicklung ein? kam es zu diesem Schritt? für mich reizvoll, in einer größeren Struktur weiterzuentwickeln, was Jens Dreger: Wir sind inzwischen Jens Dreger: Ich habe die Dreger mir wichtig ist: mit guten Leuten knapp 700 Mitarbeitende und IT über fast 30 Jahre aufgebaut. zusammenzuarbeiten, vonein- haben 17 Unternehmen übernom- 2021 haben wir uns der teccle ander zu lernen und gemeinsam men. Aktuell bündeln wir die group angeschlossen – und das nach vorn zu blicken. Strukturen und integrieren die aus Überzeugung. Die Dynamik, die Vision und der Spirit, etwas Gesellschaften. Dieses Wachs- tum ist kein Selbstzweck – es ist 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

5

die Basis, um Kompetenzen zu frastructure-as-a-service-Modelle vereinen und unseren Kunden ein hinaus. Unsere Teams arbeiten breites Portfolio aus Managed eng mit den Fachabteilungen Services, Public Cloud, Enterprise der Kunden zusammen, sind als Services und DATEV-Lösungen Teil der Prozessketten vor Ort zu bieten. Trotz dieser Größe und sorgen dafür, dass Systeme bleiben wir flexibel und nahbar. nicht nur laufen, sondern ihren Wir arbeiten bewusst ohne Profit eigentlichen Zweck erfüllen. Die- Center-Logiken, die dem Kunden- ses Schulter-an-Schulter-Arbeiten nutzen im Weg stehen könnten. ist ein wesentlicher Bestandteil KONTAKTDATEN teccle operations GmbH Hanauer Landstraße 182F 60314 Frankfurt am Main Deutschland  +49 69 710403020 kontakt@teccle-group.de www.teccle-group.de Ein Kunde soll nicht merken, von unserer DNA. welchem Standort oder aus wel- der Angriffe steigt rasant. Es ist wie im Alltag: Niemand lässt die cher Einheit er betreut wird – nur Wirtschaftsforum: Wie stellen Sie Haustür offenstehen, aber in der dass es gut funktioniert. sicher, dass die Integration vieler IT ist das leider noch verbreitet. Unternehmen funktioniert? Sicherheit ist unbequem, klar. Wirtschaftsforum: Sie betonen Aber ohne sie gibt es weder Effizi- immer wieder den Fokus auf den Jens Dreger: Integration ist ein enz noch Stabilität. Menschen. Was bedeutet das in Marathon, kein Sprint. Wir ver- der Praxis? folgen bewusst keinen starren Wirtschaftsforum: Welche He- 100-Tage-Plan. Jedes Unterneh- rausforderungen sehen Sie aktuell Jens Dreger: Unsere Philosophie men hat eine eigene Kultur, und für Ihre Kunden? ist „One teccle“. Das heißt: flache diese wollen wir nicht zerstören, Hierarchien, direkter Austausch, sondern stärken. Wir arbeiten Jens Dreger: Viele Unternehmen Das Team im Einsatz: Gemeinsam am Server arbeiten die Spezialisten an stabilen, sicheren und performanten IT-Infrastrukturen schnelle Entscheidungen und vor mit Erfahrungs-Blueprints, aber stehen unter enormem Kosten- allem zufriedene Mitarbeitende. immer individuell. Auch wenn es druck und verschieben Projekte, Beratung auf Augenhöhe: Gemeinsam werden Anforderungen analysiert und maßgeschneiderte Lösungen entwickelt Mitarbeiterzufriedenheit ist bei manchmal anstrengender und obwohl sie wissen, dass sie uns eine echte KPI, nicht nur eine teurer ist: Der Erhalt von Men- handeln müssten. Digitalisierung, Floskel. Nur wenn Menschen gern schen, Wissen und Identität ist Cloud, Automatisierung – all das bei uns arbeiten, wird das auch langfristig der Schlüssel zu echter ist notwendig, aber oft fehlt der bei den Kunden spürbar. Wir leben Gemeinsamkeit – und zu Skalie- Mut, den nächsten Schritt zu eine Kultur, in der zuerst geholfen rung. wird – ohne dass jemand fragt, gehen. Gleichzeitig gibt es einen Fachkräftemangel, der ohne ex- auf welches Projekt er gerade Wirtschaftsforum: Die IT-Sicher- terne Partner kaum zu bewältigen buchen kann. Das ist in unserer heit nimmt viel Raum ein. Warum ist. Wir sehen unsere Rolle daher Branche nicht selbstverständlich. beschäftigt Sie dieses Thema zunehmend als Berater und Spar- persönlich so stark? ringspartner, der Komplexität he- Wirtschaftsforum: Ein Schwer- runterbricht und hilft, richtige Ent- punkt der teccle group sind Mana- Jens Dreger: Weil wir als Branche scheidungen zu treffen. Und wir ged Services. Was verstehen Sie häufig zu langsam sind. Viele Ge- versuchen, technische Sprache darunter? fahren sind seit Jahren bekannt, dort zu vermeiden, wo sie nicht und trotzdem werden grundlegen- nötig ist. Unsere Mission bleibt, Jens Dreger: Wir übernehmen de Sicherheitsmaßnahmen oft Kunden nachhaltig zu unterstüt- auf Wunsch die vollständige Be- nicht umgesetzt. Wir reden nicht zen und gemeinsam mit ihnen zu triebsverantwortung für den Kun- über einzelne Passwörter oder wachsen. Mit Leidenschaft bei der Arbeit: Das Team gestaltet moderne IT für Unternehmen den – von der Infrastruktur bis hin eine nette Firewall-Konfiguration zu Applikationen und Prozessen. – wir reden über ernsthafte IT- Das geht weit über klassische In- Sicherheitsarchitektur. Die Anzahl Das Team hinter den Lösungen: kompe- tent, verlässlich und nah am Kunden www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5

6

„Den Wandel mitgestalten“ Die WEAT Electronic Datenservice GmbH aus Düsseldorf zählt zu den wichtigsten Payment und Datendienstleistern der Mobilitätsbranche. Seit Jahrzehnten prägt das Unternehmen Tankstellenprozesse in Deutschland. Die zunehmende Digitalisierung und die Mobilitätswende eröffnen dem Unternehmen neue Chancen. Interview mit Die Geschichte der WEAT Electro- cher Kassensysteme funktionier- Zunehmende regulatorische nic Datenservice GmbH beginnt te und sich zu einem zentralen Anforderungen 1989, als mehrere Mineralölunter- Baustein der Branche entwickelte. WEAT sieht sich heute als Markt- nehmen ein gemeinsames Institut Mit dem Aufstieg bargeldloser führer im deutschen Mobilitäts- gründeten, um den bargeldlosen Zahlungen stieg die technische sektor und hält einen Marktanteil Uwe Dziuk, Geschäftsführer der WEAT Electronic Datenservice GmbH Zahlungsverkehr in ihren Tank- Komplexität. Als Uwe Dziuk 1998 von über 41%. Ein besonderes risch verwaltet und sauber trennt. stellennetzen zu professionalisie- in das Unternehmen eintrat, lag Marktmerkmal sind die soge- Zusätzlich fungiert das Unterneh- ren. Aus den Anfangsbuchstaben der Anteil bargeldloser Transakti- nannten ‘Majors’ – große Mine- men als Händlerkonzentrator für der damaligen Gesellschafter onen bei 17%; heute sind es über ralölunternehmen, die Teile des die Girocard sowie als offizieller entstand der Name WEAT. „Von 60% der Vorgänge und mehr als Netzbetriebs noch in Eigenregie Preismelder für die Markttrans- Beginn an verband das Unterneh- 70% des Umsatzes. Gleichzeitig durchführen. Dennoch erwartet parenzstelle. Regulatorische men Paymentprozesse mit einem wuchs der regulatorische Druck: Uwe Dziuk, dass sich Marktanteile Änderungen beeinflussen nicht umfassenden Datentransport, da PSD2, PCI-Standards und moder- künftig zugunsten spezialisierter nur technische Prozesse, sondern Tankstellen Kraftstoffe häufig im ne Verschlüsselungsanforderun- Dienstleister verschieben. Ein auch Organisationsstrukturen. Namen der Mineralölgesellschaf- gen prägen Abläufe und Systeme. Meilenstein der vergangenen Neue Verschlüsselungsmecha- ten, Shopartikel jedoch im eige- Prozesse wie Datenverschlüsse- Jahre war die PSD2-Regulierung, nismen, interne Freigabeschritte nen Namen verkaufen“, berichtet lung, Monitoring und Freigabeme- die Mischbons aus Kraftstoff- und oder Prüfprotokolle sind Teil Geschäftsführer Uwe Dziuk. Für chanismen gehören inzwischen Shopumsätzen als getrennte des täglichen Betriebs. Parallel korrekte Abrechnungen wurden zum operativen Standard. „Die Zahlungsvorgänge definiert. dazu schreitet die technologi- daher standardisierte Schnittstel- PSD2 hat einen enormen Einfluss Diese Vorgabe machte eine er- sche Entwicklung voran. WEAT len benötigt, über die Absatzmen- auf uns gehabt“, erklärt Uwe Dziuk laubnispflichtige Abwicklung not- steht mitten in der Migration in gen, Peildaten und Preise zuver- rückblickend und verweist auf wendig. WEAT erhielt dafür eine die Cloud, um Produkte künftig lässig übertragen wurden. WEAT die Vielzahl interner und externer ZAG-Lizenz der BaFin und ent- skalierbarer auszurichten. Zudem etablierte ein einheitliches Daten- Anforderungen, die daraus ent- wickelte das Produkt Pool+, das wurde ein Mobile Payment Hub format, das trotz unterschiedli- standen sind. Zahlungseingänge treuhände- Tankstellen stellen hohe Anforderungen an das Zahlungssystem 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

7

KONTAKTDATEN WEAT Electronic Datenservice GmbH Graf-Adolf-Straße 35-37 40210 Düsseldorf Deutschland  +49 211 9057100 support@weat.de www.weat.de Flexibel zahlen per App: Der WEAT MPH akzeptiert verschiedenste Zahlverfahren aufgebaut, über den heute rund die Kredit- und Zahlkarten von Mannschaft binden und uns über lich. „Niemand weiß, ob in zehn 20 Apps angebunden sind. Uwe Mastercard über Visa bis zu Flot- das gesamte Jahr hinweg be- Jahren noch an einer klassischen Dziuk beschreibt das System: „Wir tenkarten akzeptieren, als auch schäftigen“, so Uwe Dziuk. Parallel Tankstelle geladen wird. Aber bieten einen Standard, und wenn Lösungen über Systemhersteller dazu wächst das Unternehmen wir wollen diesen Wandel aktiv die Kassenlieferanten den einmal anbieten. Die Verpflichtung zur organisatorisch weiter: Seit der mitgestalten und weiter partizi- integriert haben, können sie ihren Echtzeit-Preisübermittlung an die Übernahme der Geschäftsfüh- pieren“, stellt Uwe Dziuk klar. Für Kunden sagen: Such dir einfach Markttransparenzstelle wird eben- rung durch Uwe Dziuk und seinen ihn persönlich ist die Entwicklung von den 20 Apps die aus, die du falls abgedeckt. Mit zunehmen- Geschäftsführerkollegen im Jahr des Unternehmens eng mit seiner akzeptieren willst – technisch der Bedeutung der E-Mobilität 2019 hat sich die Belegschaft von eigenen Laufbahn verknüpft. Als musst du dich nicht mehr küm- erweitert sich der Wirkungskreis etwa 35 auf 72 Mitarbeiter erhöht. dritter Mitarbeiter eingestellt, hat mern.“ weiter. Betreiber, die Ladepunkte Diese Entwicklung erfordert lau- er die Transformation von einem oder Lade-Hubs errichten, greifen fende strukturelle Anpassungen. kleinen Team zu einer mittelgro- Lösungen für ein komplexes verstärkt auf WEAT Lösungen zu- Die Anwendung künstlicher In- ßen Organisation begleitet. „Wir Umfeld rück. Geografisch bleibt Deutsch- telligenz steht noch am Anfang. bedienen keine andere Branche Das Düsseldorfer Unternehmen land der Kernmarkt, doch inzwi- Sie wird bereits im adminis- als die Mobilität“, betont er, „und versteht sich als Vollsortimenter schen betreut das Unternehmen trativen Bereich eingesetzt und diese Beständigkeit, verbunden der Mobilitätsbranche und verfügt auch zahlreiche Tankstellen in Ös- soll zukünftig intern für weitere mit langjährigen Kundenbeziehun- über ein breites Leistungsportfo- terreich. Langfristig sind weitere Optimierungen sorgen. Aktuell be- gen, ist das, was mich motiviert.“ lio, das weit über den klassischen europäische Märkte möglich, wo- schäftigt man sich auch mit der Zahlungsverkehr hinausgeht. Ne- bei Stabilität und Qualität Vorrang noch recht neuen Zahlungslösung ben Payment und Datentransport vor schnellem Wachstum haben, Wero. „Wir sind dabei, ihr den Weg gehören Hardwarelösungen wie wie Uwe Dziuk betont: „Ebenso zu ebnen und Wero an den Point Kartenterminals, Schnittstellen, wie unsere Kunden gehören wir of Sale zu bringen“, sagt Uwe Preisübermittlung, Peildatenser- zur kritischen Infrastruktur. Da hat Dziuk. Digitale Währungen laufen vices und zusätzliche digitale Pro- Solidität oberste Priorität.“ dagegen eher unter Zukunftsthe- dukte dazu. Betreiber profitieren davon, nur einen Ansprechpartner Die Mobilitätswende für eine Vielzahl technischer und mitgestalten men. Ein zentraler Schwerpunkt wird zukünftig die Mobilitätswen- de sein. Denn ob E-Autos künftig kaufmännischer Anforderungen Für das Jahr 2026 steht bei überwiegend an Tankstellen, im zu benötigen. Wenn beispielswei- WEAT ein umfangreiches neues Handel oder zu Hause geladen se Terminals benötigt werden, Projekt im Mittelpunkt. „Es wird werden, beeinflusst das Ge- kann WEAT sowohl eigene Geräte, einen großen Teil der technischen schäftsmodell der Branche erheb- www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7

8

„Unser Markt wächst weiter“ Interview mit Max Enno Kraft, Geschäftsführer der Friedrich Kraft GmbH Die Friedrich Kraft GmbH hat in den letzten Jahren konsequent in den Ausbau ihrer Lagerinfrastruktur investiert Seit Jahrzehnten unterstützt die Friedrich Kraft GmbH ihre Kunden mit Ersatzteilen für Pkw, Lkw, Busse und weitere Fahrzeuge in Erstausrüsterqualität. Trotz des Wachstums der EMobilität sieht Geschäftsführer Max Enno Kraft weiterhin starkes Potenzial für den Aftermarket im Ver brennergeschäft. Im Interview mit Wirtschaftsforum erläu terte er seine Strategie für den Aftermarket, vor allem auch durch weiterhin starkes Potenzial im Bereich der Fahrzeu ge mit Verbrennungsmotor sowie Hybridfahrzeuge. Mit Corexx betreibt das Unternehmen auch eine starke Eigenmarke „Produkte erleben“ im Ladengeschäft mangelhafter ÖPNV-Anbindung vielleicht etliche Kilometer zur Ar- beit pendeln müssen, ist das Auto de facto alternativlos. Gleichzeitig das ist für uns vor allem deshalb haben sich Neufahrzeuge in den von Bedeutung, weil wir in den letzten Jahren übermäßig verteuert, letzten Jahren organisch wie und auch die Preise von Gebraucht- Wirtschaftsforum: Herr Kraft, tivisch zwar weniger bewegliche auch anorganisch stark gewach- wagen sind deutlich gestiegen. Die schon solange das Automobil ein Teile aufweisen als der Verbren- sen sind und weiteres Wachstum allgemeine Unsicherheit im Markt Massenphänomen ist, tritt die ner, doch der Fahrzeugbestand anstreben. Friedrich Kraft GmbH als starker nimmt weiter zu und auch das und die vielen ungeklärten Fragen zur Zukunft der Mobilität führen Partner für Ersatzteile in Erstaus- Durchschnittsalter der Fahrzeuge Wirtschaftsforum: Gleichzeitig derweil bei vielen Verbrauchern rüsterqualität auf – worin lagen im Markt ist in den letzten Jahren haben die Coronakrise und der eher zu einer abwartenden Haltung, dabei in den letzten Jahren die deutlich gestiegen. Wir erwarten Krieg in der Ukraine zu Nachfrage- sodass sie auch bereit sind, in ihre größten Herausforderungen? deshalb mittelfristig keine signifi- schocks geführt. kanten Einbrüche. Die Herausfor- älteren Bestandsfahrzeuge noch größere Summen zu investieren Max Enno Kraft: Im Kern blicken derungen liegen somit eher in ein- Max Enno Kraft: Auch das waren – und mal ganz ehrlich, eigentlich wir sehr positiv in die Zukunft – schlägigen Standortfaktoren wie eher punktuelle Bullwhips. Denn auch zu Recht: so oder so! Heutige denn der Total Adressable Market den hohen Energiepreisen und Mobilität ist ein Grundbedürfnis, Gebrauchtfahrzeuge haben sowohl wächst in unserem Segment wei- den komplexen bürokratischen und gerade für die Menschen, vom Komfort als auch technisch ter. Das Elektroauto mag perspek- Anforderungen in Deutschland – die auf dem Land leben und bei ein hohes Niveau. Da macht man 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

9

Das Unternehmen veranstaltet auch eigene Messeveranstaltungen, um den Wissensaus- tausch in der Branche zu fördern Immer ein starker Partner: auch bei der Auslieferung im Regelfall wenig wirkliche Abstri- Urteil konnte diese Rechtsstellung Ersatzteilen für Pkw, Lkw, Busse dort war für mich sehr lehrreich, che im Vergleich zum Neuwagen. im Hinblick auf einen fairen Da- und weitere Fahrzeuge, um so und ich konnte dabei viel lernen tenzugang bekräftigen, was der auch als der eine Anlaufpunkt für – über Managementstrukturen in- Wirtschaftsforum: Bei vielen Ihrer weiteren fairen Marktentwicklung alle Bedürfnisse, eine Art One- nerhalb von Matrixorganisationen, Kunden handelt es sich um freie sicherlich förderlich sein wird. Stop-Shop, unserer Kunden auf- agile Prozesse, das stetige Be- Werkstätten – wie blicken Sie auf Hier müssen und werden wir als treten zu können. deren perspektivische Marktsitu- Branche jedoch vereint über den dürfnis sich weiterzuentwickeln, verbunden mit einer Art ‘Innovati- ation? GVA (Gesamtverband Autoteile Wirtschaftsforum: Nachdem Sie on Mindset’, und das konsequent Handel e.V.) dranbleiben. bereits einige Jahre im Familienun- beständige Hinterfragen von Ge- Max Enno Kraft: Die circa 20.000 ternehmen tätig gewesen waren, schäftsmodellen. Es stand aber freien Werkstätten teilen sich Wirtschaftsforum: Was hält die wechselten Sie für eine gewisse nie zur Debatte, dass ich nicht zur den Markt mit den Vertrags- Zukunft indes für die Kraft-Gruppe Zeit in die Tech-Branche in eine Kraft-Gruppe zurückkehren wür- werkstätten (der OEMs) in etwa bereit? große Konzernstruktur sowie in die de. Heute sehe ich, neben vorran- hälftig auf. Da die OEMs ihre Beratung, um im Sommer 2024 zur gig strategischen und operativen Servicenetzwerke jedoch zuneh- Max Enno Kraft: Wir wollen weiter Friedrich Kraft GmbH zurückzu- Aufgaben, meine Rolle vor allem mend ausdünnen, wird der Weg wachsen, um so angesichts der kehren – was haben Sie aus dieser auch als Impulsgeber, der die zur freien Werkstatt für viele überall steigenden Kosten noch Erfahrung mitgenommen? Weichen dafür stellen muss, dass Verbraucher in der Zukunft aber stärker von möglichen Skalenef- nach meinem Cousin und mir in wahrscheinlich noch attraktiver fekten zu profitieren sowie auch Max Enno Kraft: Wir sind in vie- der 4. auch noch eine 5., 6. und 7. als heute schon. Vor diesem als Organisation weiter an den lerlei Hinsicht ein klassisches Generation dieses Unternehmen Hintergrund spielt dann auch der sich stellenden Herausforderun- norddeutsches Familienunterneh- erfolgreich führen können wird. diskriminierungsfreie und damit gen zu reifen. Dazu werden wir men, heute geführt durch meinen wirklich gleichgestellte Zugang zu unsere Kapazitäten und unser Cousin und mich. Unsere Väter Fahrzeugdaten (vor allem Repair Portfolio beständig erweitern. haben uns sukzessive an diese and Maintenance Information) Gleichzeitig wollen wir unseren Aufgabe herangeführt. Nach dem eine zunehmend wichtige Rolle, mittelständischen Werten mit Abitur habe ich meine Ausbildung um an dieser Stelle einen Markt kurzen Entscheidungswegen und bei uns im Unternehmen absol- mit fairen Bedingungen für alle einer besonderen Kundennähe viert, danach studiert und dann im Marktteilnehmer zu ermöglichen treu bleiben. Dabei stehen wir wei- Familienunternehmen für ein paar und die Herausbildung wettbe- terhin für absoluten Kundenfokus, Jahre gearbeitet. Anschließend werbsschädlicher oligopolähn- attraktive Preise, eine verlässliche kam ich über ein MBA Talent Pro- licher Strukturen zu verhindern. Zusammenarbeit und ein um- gramm schließlich zu Microsoft Ein kürzlich vom BGH ergangenes fangreiches Produktsortiment mit in das Automotive Team. Die Zeit KONTAKTDATEN Friedrich Kraft GmbH Kollunder Straße 30-38 24768 Rendsburg Deutschland  +49 4331 13020 info.rd@kraft-autoteile.de www.kraft-autoteile.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

10

Nachhaltiges Wohnen Interview mit Ger Peeters, Vorstandsvorsitzender von Wonen Limburg Das Calvarie Kloster in Maastricht: Ein historisches Juwel, das Tradition und Gemeinschaft vereint und künftig als Wohnraum für Menschen mit unterschiedlichen Bedürfnissen dienen wird Der Wohnungsmarkt in den Niederlanden steht vor großen Herausforderungen. Die Suche nach einem Mietobjekt gestaltet sich für viele Menschen äußerst schwierig, insbesondere in städtischen Gebieten. Vor diesem Hintergrund hat Wirtschaftsforum mit Ger Peeters, Vorstandsvorsitzender von Wonen Limburg, über die Entwicklungen und Strategien seines Unternehmens gesprochen und darüber, wie sie zur Verbesserung der Wohnsituation in Limburg beitragen. KONTAKTDATEN Wonen Limburg Willem II Singel 25 6041 HP Roermond Niederlande  +31 88 3850850 info@wonenlimburg.nl www.wonenlimburg.nl Wirtschaftsforum: Herr Peeters, auch Wohnraum für Menschen rend, insbesondere für Berufsan- haltiges Wohnumfeld zu schaffen. können Sie uns einen Überblick mit unterschiedlichen finanziellen fänger und Familien. Zusätzlich haben wir das Neubau- über die Wonen Limburg geben? Hintergründen an. projekt De Scheg in Maastricht Wirtschaftsforum: Welche Maß- realisiert, das mehrere moderne Ger Peeters: Wonen Limburg Wirtschaftsforum: Wie hat sich nahmen ergreifen Sie, um den Wohnhochhäuser umfasst: Scheg wurde vor 15 Jahren gegründet, der Wohnungsmarkt in Limburg in Wohnungsbedarf zu decken? 1A/B und Scheg 2A/B. Scheg 1A/B als ich hierher kam. Damals gab den letzten Jahren entwickelt? ist für Mieter im sozialen und mitt- es in Limburg mehrere kleinere Ger Peeters: Wir setzen auf eine leren Mietsegment vorgesehen. Wohnungsgenossenschaften. Ger Peeters: Die Situation ist an- Kombination aus Neubau und der Die Bewohner können bei Bedarf Wir haben diese zu einer größe- gespannt. In Limburg muss man Umnutzung bestehender Gebäu- häusliche Pflege und Unterstüt- ren Einheit zusammengeführt im Durchschnitt bis zu sieben de. Ein Beispiel ist das ehemalige zung über Envida in Anspruch neh- und betreuen heute etwa 30.000 Jahre auf eine Wohnung warten. DSM-Gebäude in Heerlen, das frü- men. Scheg 2A/B bietet insgesamt Wohnungen mit rund 60.000 Wenn man nicht privat mietet, her als Hauptsitz eines Unterneh- 173 Mietwohnungen, die speziell Mietern in der gesamten Provinz. kann es sogar bis zu zwölf Jahre mens diente. Wir verwandeln es in für junge Menschen zwischen 18 Unser Fokus liegt auf sozialem dauern. Diese langen Wartezeiten Wohnraum und integrieren dabei und 28 Jahren konzipiert sind. Die Wohnungsbau, aber wir bieten sind für viele Menschen frustrie- ökologische Aspekte, um ein nach- Apartments variieren in ihrer Größe 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

11

De Scheg: Diese modernen Apartments zwischen 19 und 40 m2 bieten jungen Menschen eine ideale Wohnmöglichkeit in unmittelbarer Nähe zum De Geusselt-Stadion Mit 173 Mietwohnungen, die für junge Menschen zwischen 18 und 28 Jahren konzipiert sind, bietet de Scheg eine perfekte Kombination aus Komfort und Gemeinschaft von 19 bis 40 m2 und sind ideal für junge Berufstätige, Studierende Ger Peeters: Eine der größten Ger Peeters: Nachhaltigkeit ist Wirtschaftsforum: Wie sieht die Herausforderungen ist die Fi- uns ein zentrales Anliegen. Wir Zukunft von Wonen Limburg aus? und Promovierende. nanzierung. Wir müssen sowohl streben an, mindestens 25% un- soziale als auch wirtschaftliche serer Neubauten in Holzbauweise Ger Peeters: Ich bin optimis- Wirtschaftsforum: Wie wichtig Aspekte in Einklang bringen. oder als zirkuläre Gebäude zu tisch. Wir haben viele Projekte ist das soziale Miteinander in den Das bedeutet, dass wir effizient realisieren. Außerdem arbeiten in der Pipeline, sowohl große als Wohnanlagen von Wonen Lim- arbeiten und gleichzeitig unsere wir eng mit Universitäten und auch kleinere Vorhaben, die das burg? sozialen Ziele verfolgen müssen. Forschungsinstituten zusammen, Leben in den Dörfern bereichern. Unsere Einnahmen fließen direkt um unsere Gebäude ökologisch Unser Ziel ist es, die Wartezeiten Ger Peeters: Es ist von zentraler in neue Projekte, sodass wir keine zu gestalten. Bedeutung. Wir glauben, dass der Dividenden ausschütten. für Wohnungen zu verkürzen und gleichzeitig ein qualitativ Mensch im Mittelpunkt unserer Wirtschaftsforum: Welche Rolle hochwertiges Wohnumfeld zu Arbeit stehen sollte. Die Interaktion Wirtschaftsforum: Wie gehen Sie spielt die Zusammenarbeit mit schaffen. zwischen den Mietern ist ent- mit der steigenden Nachfrage und der Gemeinde und anderen Insti- scheidend für ein harmonisches den hohen Baukosten um? tutionen? Zusammenleben. Daher gestalten Wirtschaftsforum: Abschließend: Was ist Ihre Botschaft an die Mie- wir unsere Wohnviertel so, dass Ger Peeters: Wir sind ständig Ger Peeters: Die Zusammenar- ter und die Öffentlichkeit? Begegnungen gefördert werden, sei auf der Suche nach innovativen beit ist entscheidend. Wir müssen es durch Gemeinschaftsräume oder Lösungen. Dazu gehört auch der die Bedürfnisse der Gemeinden Ger Peeters: Wir setzen uns Veranstaltungen. Da rüber hinaus ge- Bau von vorgefertigten Häusern. verstehen und in unsere Planun- leidenschaftlich dafür ein, den ben wir unseren Mietern eine wichti- Diese Methode ermöglicht es uns, gen einbeziehen. Nur so können Wohnungsmarkt in Limburg zu ge Stimme in unserer Organisation Wohnraum effizient zu schaffen wir Projekte entwickeln, die so- verbessern. Wir sind uns der und legen großen Wert auf ihre Mei- und gleichzeitig die Baukosten zu wohl den Mietern als auch der Herausforderungen bewusst und nungen, Ideen und Wünsche. senken. Gemeinschaft zugutekommen. arbeiten hart daran, Lösungen zu Wirtschaftsforum: Welche He- Wirtschaftsforum: Wie wichtig unerlässlich, um Transparenz zu uns im Mittelpunkt und wir möch- rausforderungen sehen Sie bei ist Nachhaltigkeit für Wonen Lim- schaffen und Akzeptanz für unse- ten, dass jeder ein Zuhause findet, der Umsetzung Ihrer Projekte? burg? re Projekte zu gewinnen. in dem er sich wohlfühlt. Der Dialog mit den Bürgern ist finden. Die Menschen stehen bei www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

12

Nachhaltiges ultrareines Wasser für Pharma und Energie Bei der Aquatech in Amsterdam Herzstück der Lösung ist die Prozesseinheit EDI zur Entioni- sierung Interview mit Pieter Hack, Geschäftsführer der Pure Water Group Mit den Lösungen der Pure Water Group wird aus Leitungswasser, je nach Anwendungs fall gegebenenfalls nach Umkehrosmose, ultrareines Wasser ohne Bakterien, Viren und Salze. Wie das Unternehmen mit einer entsprechenden Weiterentwicklung inzwischen auch den Stickstoffkreislauf weiter schließen will, verriet Inhaber und Geschäftsführer Pieter Hack im Interview. KONTAKTDATEN Pure Water Group Korte Hei 3 4714 RD Sprundel Niederlande  +31 165 348252 info@purewatergroup.com www.purewatergroup.com Wirtschaftsforum: Herr Hack, und Bakterien, sondern auch Wirtschaftsforum: Und wie ge- die Pure Water Group trägt ihre die vorhandenen Salze heraus. staltet sich Ihr Engagement im Mission bereits im Namen – wie Zu unserem niederländischen Ausland? unterstützen Sie Ihre Kunden da- Kundenkreis zählen dabei neben Das unserer Lösung eingespeiste Wasser ist dabei durch Umkehr- bei genau? Krankenhäusern und Dialyseein- Pieter Hack: Bei unseren Kunden osmose schon weitgehend entmi- richtungen auch Reinraumbetrei- im übrigen Europa und im Na- neralisiert worden – wir kümmern Pieter Hack: Für unsere Kunden ber und die Energiewirtschaft. hen Osten konzentrieren wir uns uns dann darum, auch noch die in Flandern und den Niederlanden Jenseits der reinen Lieferung und vornehmlich auf die Lieferung allerletzten Salzreste herauszu- bauen wir schlüsselfertige Anla- Inbetriebnahme kümmern wir uns unserer Prozesseinheit namens filtern. Die Kapazitäten unserer gen zur Herstellung von ultrarei- bei den Endanwendern auch um EDI zur Entionisierung, die einen nem Wasser: Dazu filtern wir aus die anfallenden präventiven War- wesentlichen Prozessschritt in Leitungswasser nicht nur Viren tungs- und Reparaturarbeiten. der Wasseraufbereitung abbildet. Anlagen variieren dabei mit einer Spannbreite von 0,5 m3/h bis zu 1.100 m3/h ultrareinem Wasser 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

13

aus dem Biograssegment und der Elektrochemie Fuß fassen konnte. Ich habe dann mehrere Unter- nehmen in den Niederlanden und China gegründet und geführt – das letzte habe ich 2018 verkauft. Ich hätte mich damals eigentlich zur Ruhe setzen können. Doch dann habe ich mit REDstack ein Unternehmen aus dem Bereich Wasseraufbereitung gegründet, das wie die Pure Water Group als Für Kunden aus Flandern und den Niederlanden stellt die Pure Water Group Turnkey-Lösungen bereit Viele der Anlagen der Pure Water Group sind seit über 25 Jahren im Einsatz schaft und Industrie sowie durch Tochtergesellschaft der Holding die Rückgewinnung von Ammoni- W & F Beheer auftritt. Denn mich umstickstoff, wodurch wir einen reizt weiterhin der positive Im- wichtigen Kreislauf schließen pact, den wir Tag für Tag mit un- bisweilen enorm. Anders als bei der Verwendung von mög- konnten: denn in den Niederlan- seren Lösungen erzielen können. bei unseren Komplettlösungen lichst nachhaltigem Verpackungs- den ist das Stickstoffproblem in vertreiben wir diese Prozessein- material und unserem elektrifi- der Landwirtschaft besonders Wirtschaftsforum: Sie stellen heiten nicht an die Endanwender, zierten Fuhrpark. Doch all diese groß und seine Entfernung aus nicht die einzigen Wasserentsal- sondern an sogenannte General Elemente sind für uns gar nicht dem Abwasser entsprechend zungssysteme im Markt her. Water Contractors, die sie an- das Wichtigste: Viel bedeutsamer wichtig. Gleichzeitig wollten wir schließend in ihren Prozessen für unsere Nachhaltigkeitsbilanz ein System entwickeln, um diesen Pieter Hack: Aber wahrscheinlich verbauen. Das primäre Einsatz- sind die Langlebigkeit unserer Stickstoff konsequent zurück- die besten – oder zumindest die feld liegt dort zudem weniger bei Produkte – viele sind bereits seit zugewinnen, damit dieser nicht langlebigsten mit dem niedrigsten Krankenhäusern, sondern viel- über 25 Jahren im Einsatz – so- vernichtet wird. Die Technik dafür Energiebedarf. Dieses Qualitäts- mehr in der pharmazeutischen In- wie ihr niedriger Energieverbrauch haben wir selbst ausgearbeitet bewusstsein treibt uns alle an: dustrie. Unsere Lösungen finden und die deutliche Reduzierung und die bisherigen Piloteinsätze Viele unserer Mitarbeiter sind be- aber auch bei der Aufbereitung des Chemikalieneinsatzes, die bei unseren Kunden waren so reits seit über 20 Jahren für uns von Kesselspeisewasser in der durch ihre Verwendung ermög- vielversprechend, dass wir schon tätig – all unsere Kollegen von Energieerzeugung Anwendung, licht wird. Anfang 2026 die ersten professi- der Entwicklung bis zum Vertrieb wo hohe Drücke und Temperatu- onellen Installationen umsetzen sind technisch bestens geschult ren herrschen, genauso wie bei Wirtschaftsforum: Seit Sie die können. der Herstellung von Wasserstoff Pure Water Group vor fünf Jah- und wissen genau, wovon sie sprechen. Gleichzeitig ist es uns in Elektrolyseuren. ren von ihrem Gründer Johan Wirtschaftsforum: Schon lange vor einigen Jahren gelungen, Ossenblok übernommen haben, vor Ihrem Engagement bei der auch jüngere Mitarbeiter von un- Wirtschaftsforum: Welche Rolle konnten Sie Ihren positiven Pure Water Group konnten Sie auf serem Unternehmen und unserer spielt indes das Thema Nachhal- Nachhaltigkeits-Footprint noch eine jahrzehntelange Erfahrung in Mission zu begeistern, sodass tigkeit für Sie und Ihre Kunden? deutlich erweitern. verwandten Segmenten zurück- wir mittlerweile ganz verschie- Pieter Hack: Darauf achten wir Pieter Hack: Wir wollten unser blicken. dene Perspektiven miteinander vereinen können. Ich glaube, das an vielerlei Stellen in unserem Un- Unternehmen auf eine noch brei- Pieter Hack: Ich hatte ursprüng- macht uns auch für die Zukunft ternehmen – beginnend mit un- tere Basis stellen, um so weitere lich an der damaligen Land- leistungsfähig – genauso wie un- serem energetisch gut isolierten Produkt-Markt-Kombinationen wirtschaftlichen Universität für sere unverfälschte brabantische Werksgebäude, einem umfassen- zu ermöglichen – unter anderem angewandte Wissenschaften Wa- Firmenkultur mit kurzen Wegen den Energiesparplan, bei dem wir durch Lösungen für die Entsal- geningen Umwelttechnologie stu- und schnellen Lösungen. einen hohen Score erzielen, sowie zung von Wasser in der Landwirt- diert, bevor ich in Unternehmen www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13

14

„Wir brauchen Mut zur Veränderung!“ Interview mit Axel Bürger, Geschäftsführer der BFI Stahlbausysteme GmbH & Co. KG, tritt für mehr Mut für Veränderungen ein: unternehmerisch, wirtschaftlich, aber auch (gesellschafts) politisch. Wie sein eigenes Unternehmen auf die vielfachen technologischen und Markt veränderungen reagiert und wie er für mehr Offenheit für den permanenten Wandel werben will, verriet er im Interview mit Wirtschaftsforum. Axel Bürger, Geschäftsführer der BFI Stahlbausysteme GmbH & Co. KG Wirtschaftsforum: Herr Bürger, Denn fest steht, dass die Nach- wie umfassend fällt das Leis- frage der Weltbevölkerung in den tungsspektrum von BFI aus? Marktsegmenten, in denen wir tätig sind, in den nächsten Jahren Axel Bürger: Ursprünglich deutlich steigen wird. Daran wol- stammt unser Unternehmen aus len auch wir Anteil haben – und dem Bauhauptgewerbe, wo wir einen starken Beitrag leisten, vornehmlich für verschiedenste damit diese Bedürfnisse gedeckt Industrie- und Gewerbekunden werden können. ganze Hallen, oftmals samt den entsprechenden Einbauten, pla- Wirtschaftsforum: Gleichzeitig nen und umsetzen. Die jeweiligen hat BFI in jüngerer Vergangenheit Komponenten werden von uns entworfen, konstruiert, gefertigt, einige Veränderungen bei seinen Branchenschwerpunkten erfahren. BFI deckt mit seinen Leistungen die gesamte Wertschöpfung vom Entwurf über die Kon struktion und Fertigung bis hin zur Endmontage vor Ort ab global versendet und anschlie- engagieren wir uns vornehmlich oder um Treppenstufen in einer ßend vor Ort montiert; dazu lie- Axel Bürger: Lange Jahre sind wir in der lebensmittelverarbeitenden Brauerei handelt. Diese nicht nur fern wir auch die gesamte erfor- viel für Automobilzulieferer tätig und Getränkeindustrie sowie im branchen- sondern vielmehr an- derliche Fachdokumentation. gewesen, für die wir komplexe Pharmabereich – dort, wo global wendungsspezifische Vorgehens- Projekte für ihre Fertigung und ein besonders starkes Wachstum weise ist seit jeher ein wichtiger Wirtschaftsforum: Und global (Lager-)Logistik umgesetzt ha- zu erwarten ist. heißt bei BFI auch wirklich global. ben. Dort waren jedoch keine son- Bestandteil unserer DNA. Das hat uns diese Transformation spürbar derlich attraktiven Umsätze mehr Wirtschaftsforum: Wie komplex erleichtert. Axel Bürger: Unser Platz ist in zu generieren. Deshalb sind wir muss man sich den Wissens- der Welt und nicht daheim. Wir viel auf Fachmessen in anderen transfer in diese Segmente vor- Wirtschaftsforum: Welche Rolle haben schon Projekte in Mexiko, Branchensegmenten gegangen, stellen? Brasilien, Angola, Benin, Nigeria um uns neue Märkte zu erschlie- spielt für Sie und Ihre Kunden das Thema Nachhaltigkeit? und vielen weiteren Ländern in ßen – mit beachtlichem Erfolg. Axel Bürger: Der Stahlbau, wie Afrika, Asien und auf dem ame- Denn trotz einer stark schwanken- wir ihn ausführen, ist immer nur Axel Bürger: Nachhaltigkeit rikanischen Doppelkontinent den konjunkturellen Lage konn- als Projektgeschäft umsetzbar – verbinde ich mit dem verantwor- umgesetzt. Demnächst möchten ten wir unsere Umsätze auch in egal ob es sich dabei um Systeme tungsvollen und schonenden wir uns bei einem spannenden Krisenzeiten halten und bisweilen für die Zuführung von Karosserie- Umgang mit unseren Ressourcen. Auftrag in Kamerun engagieren. sogar stark zulegen. Inzwischen teilen in der Automotive-Industrie Ich meine hier ausdrücklich nicht 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

15

allein die benötigten Rohstoffe, sondern auch den fairen Umgang mit den Menschen, die für oder bei uns arbeiten. Denn wir haben diese Welt nur von unserer nach- folgenden Generation geliehen und nicht von unseren Vorfahren zur freien Verfügung geschenkt bekommen. Also wollen wir alles in einem besseren Zustand wei- tergeben, als wir es einst über- nommen haben. Niemand soll auf einer Müllhalde vegetieren müs- sen, aller Mittel und Ressourcen beraubt! Deshalb fordern unsere Edel/Stahl gut gemacht: Dafür steht BFI mit seinem Namen KONTAKTDATEN BFI Stahlbausysteme GmbH & Co. KG Anton-Böhlen-Straße 27-29 34414 Warburg Deutschland  +49 564 1405990 info@bfi-edel-stahl.de www.bfi-edel-stahl.de Kunden nicht nur entsprechende Projektgeschäft, wo kein Tag wie chere, ausgetretene Pfade. Aber nicht in die Zukunft. Ich finde, wir Zertifizierungen von uns, sondern der andere ist. Und selbst wenn das hat uns nur in den Rückschritt sollten uns dabei auch nicht an vielmehr, dass wir diesen Gedan- sich ein Projekt, rein theoretisch geführt, technologisch und gesell- Kategorien wie rechts oder links ken in unserem Unternehmen gesprochen, einmal tatsächlich schaftspolitisch! oder einzelnen politischen Farben lebendig werden lassen. wiederholen ließe, sind die kon- orientieren – das spaltet nur. kreten Rahmenbedingungen dann Wirtschaftsforum: Wie sieht Stattdessen müssen wir uns viel Wirtschaftsforum: Sie möchten doch wieder andere, sodass man dann der Weg nach vorne aus? stärker den einzelnen Sachfragen den Menschen Mut für Verände- sich der entsprechenden Lösung widmen: Was ist richtig, was ist rungen machen – ist BFI dafür ohnehin wieder völlig neu widmen Axel Bürger: Wir müssen nun falsch? Und was funktioniert oder prädestiniert? muss. Das gilt genauso auch für unter Schmerzen Reformen an- eben nicht? Nur dann finden wir unser weltweites Engagement gehen, uns verändern und moder- wirklich wirksame Lösungen für Axel Bürger: Wir leben in einer – denn in jedem Land bestehen nisieren. Es ist auch völlig in Ord- unsere Probleme. Welt voller Veränderungen – den- völlig andere Bedürfnisse, an die nung, wenn daran auch einmal ken Sie nur an die Digitalisierung wir uns anpassen müssen. Klar, eine Regierung scheitert. Denn und die KI. BFI kommt aus dem auch ich betrat früher gerne si- die alten Methoden führen eben Folgen Sie uns auf Facebook www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15

16

Schutz für Produkt und Mensch Interview mit Dr. Michael Bungert, Leiter Produktmanagement und Jan Schultealbert, Geschäftsführer und Sebastian Heumüller, Vertriebsleiter der Jung Gummitechnik GmbH Von technischen Sonder bauteilen bis zu anspruchs vollen Handschuhsystemen für Pharma und Arbeits schutz: Seit 1982 entwickelt und fertigt die Jung Gum mitechnik GmbH in Ein hausen hoch spezialisierte Lösungen aus Gummi und Elastomeren. Dabei verbin det der Nischenanbieter Manufakturkompetenz mit moderner Automatisierung. Die Anforderungen an die Produkte sind hoch – denn es geht nicht nur um Funk tion, sondern insbesondere um Sicherheit. Das Führungsteam: Dr. Michael Bungert, Jan Schultealbert und Sebastian Heumüller (von links) Seit ihrer Gründung ist die Jung sich das Unternehmen neben tech- Herstellung ausschließlich hoch- ein zentraler Bereich“, sagt Michael Gummitechnik GmbH auf die Fer- nischen Gummiwaren ein zweites wertige synthetische Polymere Bungert. Eine wichtige Neuentwick- tigung technischer Gummiwaren starkes Standbein aufgebaut: hoch infrage kommen. Auch Geschäfts- lung ist der Elektrikerhandschuh spezialisiert. Mit maßgeschnei- spezialisierte Handschuhsysteme führer Jan Schultealbert betont den Jugitec E, der besonders präzises derten Produkten bedient das für pharmazeutische Anwendun- Stellenwert der Qualität: „Wir schüt- Arbeiten ermöglicht. „Gerade beim Unternehmen Märkte wie den gen. Sonderfahrzeug-, Sondermaschi- zen nicht nur das Produkt, sondern Montieren von Elektromotoren ist auch den Menschen. Ähnlich es entscheidend, dass ein Hand- nen- und Anlagenbau. Gefragt sind Sicherheit durch Spezialhand- hohen Standards müssen unsere schuh Präzision zulässt“, erklärt hier meist Speziallösungen, daher schuhe internen Prozesse entsprechen.“ Sebastian Heumüller. Das Produkt ist die Produktentwicklung oft eng Pharmazeutische Handschuhsys- Um die Kapazitäten auszubauen, ist frei von latexbedingten Allerge- mit den Anwendungen der Kunden teme sind eine saubere Sache: investierte das Unternehmen 2018 nen und perspektivisch recycelbar verzahnt. „Wir bedienen fast aus- Langarmige Glovebox-Handschuhe in einen weiteren Standort in War- – ein Aspekt, der zunehmend wich- schließlich individuelle Anforde- ermöglichen Eingriffe in Isolatoren stein, an dem heute kurzarmige tiger wird. Auf dem französischen rungen“, sagt Sebastian Heumüller, und Reinräumen, ohne Prozesse Chemikalienschutzhandschuhe für Markt ist die Resonanz auf das Pro- Vertriebsleiter und Business Deve- oder Produkte zu kontaminieren. den Arbeitsschutz entstehen. Sie dukt bereits sehr positiv, während lopment-Verantwortlicher, und er- „Es geht darum, ein Umfeld zu werden überwiegend im Private der deutsche Markt bisher noch klärt den Stellenwert des Unterneh- schaffen, das keinerlei Kontami- Label-Geschäft produziert und von etablierten Herstellern geprägt mens auf dem Markt: „Wenn alle nation zulässt“, erklärt Dr. Michael basieren auf Spezialmaterialien, die ist. „Wir sind aktiv in der Normung, anderen ablehnen, kommt man zur Bungert, Leiter Produktmanage- nur wenige Unternehmen verarbei- um diese Innovation langfristig zu Firma Jung – und wir bekommen ment und Regulatorik. Diese Anfor- ten können. „Für große Hersteller etablieren“, sagt Michael Bungert. das hin.“ Mit diesem Anspruch hat derungen sind so hoch, dass für die ist das eine Nische, für uns ist es 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

17

Zukunftsmärkte erschließen Die Exportquote ist in den vergan- genen Jahren deutlich gestiegen und liegt im Handschuhbereich inzwischen bei rund 50%. Neben der DACH-Region zählen die USA, China und Indien zu den wichtigs- ten Märkten. Der internationale Vertrieb ist jedoch anspruchsvoll, vor allem im Umgang mit Dual-Use- Regelungen. „In manchen Fällen warten wir bis zu einem halben Jahr auf Genehmigungen“, erklärt Jan Schultealbert. Das erschwere eine dynamische Marktbearbei- tung, insbesondere in Ländern, in KONTAKTDATEN Jung Gummitechnik GmbH Robert-Bosch-Straße 2-6 64683 Einhausen Deutschland  +49 6251 96340 info@jung-gt.de www.jung-gt.de Für spezielle Anwendungen: Formteile aus Gummi für die Industrie res Thema ist die PFAS-Diskussion, Der Vertrieb arbeitet eng mit den erklärt Michael Bungert: „Wir haben Entwicklungsteams der Kunden JUNG GUMMITECHNIK GMBH IN ZAHLEN denen die Nachfrage stark wächst. unsere Handschuhe prüfen lassen zusammen, um optimale Lösungen Neben regulatorischen Hürden und nachgewiesen, dass sie keine zu realisieren. „Wir verkaufen keine spürt Jung Gummitechnik die kritischen Sub stanzen abgeben.“ Katalogartikel, sondern begleiten Nachwirkungen der Coronapan- Für Kunden aus hoch regulierten demie wie vollgelaufene Lager, Branchen sei die belastbare Da- veränderte Beschaffungsstrategien tenlage inzwischen ein wichtiges und eine schwache Industriekon- Argument. junktur. Das Unternehmen reagiert die Anwendungen unserer Kunden“, sagt Sebastian Heumüller. Mes- sen bleiben für das Unternehmen unverzichtbar, da dort sämtliche relevanten Ansprechpartner an darauf mit einer konsequenten Vom Manufakturcharakter einem Ort erreichbar sind. „Diese Erschließung neuer Anwendungen, geprägt Termine sind für unsere strategi- etwa im Bereich Wasserstoff oder Trotz hoher Spezialisierung ver- sche Planung essenziell“, betont erneuerbare Energien. „Wir arbeiten steht sich Jung Gummitechnik Jan Schultealbert. Parallel spielt die fortlaufend an Zukunftsmärkten, nicht als reiner Hersteller. Der Be- Unternehmenskultur eine wichtige um unser Portfolio den technologi- ratungsanteil ist erheblich, sowohl Rolle. Feste und interne Veran- schen Entwicklungen anzupassen“, bei technischen Gummiwaren staltungen fördern den Austausch arbeiter sind stolz auf das, was so Sebastian Heumüller. Ein weite- als auch im Handschuhbereich. und Zusammenhalt. „Unsere Mit- sie mit ihren Händen erschaffen“, macht Sebastian Heumüller deut- lich. Der Manufakturcharakter sei ein wesentliches Element der Identität des Unternehmens. Für Jan Schultealbert steht dabei die gemeinsame Weiterentwicklung im Mittelpunkt: „Wir wollen uns an veränderte Marktbedingungen anpassen, unsere Stärken gezielt einsetzen und kreative Lösungen fördern.“ Voraussetzung dafür ist, die Herausforderungen des Fach- kräftemangels zu meistern – mit intensiver Ausbildung und einem klaren Werteverständnis. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17 Wo gefährliche Stoffe im Spiel sind, schützen die Glovebox-Gummihandschuhe den Menschen

18

Wenn Zeit eine kritische Größe ist Moderne Flotte, erfahrene Fahrer: HTL stellt Kapazitäten flexibel bereit – rund um die Uhr und europaweit Interview mit Hilmar Heubach, Gründer und Geschäftsführer der HTL Transportlogistik Ges. für Transportlogistik & Sonderfahrten mbH Wenn Bauteile fehlen, Produktionslinien stocken oder Termine nicht verschiebbar sind, entscheidet jede Minute. Zeitkritische Sonderlogistik ist das Spezialgebiet der HTL Transportlogistik GmbH in Mülheim an der Ruhr. Das von Hilmar Heubach vor 30 Jahren gegründete Unternehmen ist einer der führenden europäischen Anbieter und Teil des PartnerNetzwerks. Ob national oder europaweit – HTL steht für schnelle Transporte ohne Kompromisse. in den 1990er-Jahren mit regio- und die konsequente Vernetzung nalen Kurierfahrten und ersten von Fahrzeug-, Fahrer- und Dispo- Sondertransporten. Der Zusam- sitionsdaten prägen bis heute die menschluss mit spezialisierten Leistungsfähigkeit des Unterneh- Partnern Ende der Dekade und mens. der Aufbau eines europäischen Seit drei Jahrzehnten steht die bach. „Wenn ein Bandstillstand Netzwerks schufen die Grundlage Die Sicherheitskomponente HTL Transportlogistik für schnel- Hunderttausende pro Stunde für das heutige Leistungsportfolio HTL zeigt seine besondere Stärke le, sichere und hochqualitative kostet, diskutiert niemand über mit Zugriff auf mehr als 2.000 in Situationen, in denen Logistik- Sonderlogistik. Das Unternehmen Optionen, dann braucht die Indus- Fahrzeuge – vom Caddy bis zum prozesse an ihre Grenzen stoßen. hat sich konsequent auf Direkt- trie Lösungen.“ Megasattel. Parallel investierte Die garantierte Sendungsüber- transporte von Industriegütern HTL früh in digitale Systeme, nahme innerhalb von 60 Minuten spezialisiert – ohne Umschlag, Technologie mit Praxisnutzen GPS-gestützte Telematik und in Ballungsräumen ist ein zentra- ohne Zwischenlager, aber mit Dass HTL heute zu den eta- automatisierte Statusmeldungen. les Leistungsversprechen – und maximaler Planbarkeit. „Wir sind blierten Spezialanbietern der „Wir haben schon systemgestützt Teil der Marke ‘60minuten.com’. dann gefragt, wenn Zeit eine kri- zeitkritischen Logistik zählt, ist informiert, als viele noch mit Fax Das gilt rund um die Uhr und an tische Größe wird“, sagt Gründer das Ergebnis kontinuierlicher arbeiteten“, sagt Hilmar Heubach. 365 Tagen im Jahr. Transportiert und Geschäftsführer Hilmar Heu- Entwicklung. Die Anfänge liegen Diese technologische Weitsicht werden unter anderem Werkzeug- 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

19

Schnelle Prozesse, professionelle Abfertigung: Jede Sonderfahrt wird ohne Umwege für den direkten Transport vorbereitet Ob national oder international – transpa- rente Kommunikation, moderne Telematik und direkte Transporte bringen zeitkritische Sendungen zuverlässig ans Ziel technik, Maschinenkomponenten, spielraum“, so Hilmar Heubach. pflicht für leichte Nutzfahrzeuge, Messe- und Eventtechnik oder Diese Transparenz ist ein zentra- veränderte Lieferketten, der Fach- empfindliche Baugruppen. Viele les Differenzierungsmerkmal im kräftemangel und geopolitische Kunden beauftragen HTL genau Wettbewerb. dann, wenn es verbindlich funkti- Spannungen stellen auch HTL vor Herausforderungen. Den- onieren muss. Andere wiederum Menschen machen den noch ist der Ausblick positiv. Die beauftragen täglich. „Wir sind Unterschied Nachfrage nach zuverlässigen, keine klassische Spedition und Neben Technologie und Netzwerk flexiblen und hoch spezialisierten kein Paketdienst. Wir sind eine ist es vor allem der Mensch, der Direkttransporten wächst – nicht Sicherheitskomponente in indus- das Unternehmen prägt. HTL zuletzt durch Just-in-time-Produk- triellen Wertschöpfungsketten“, ist familiengeführt und verfügt tion, steigende Qualitätsanforde- beschreibt der Geschäftsführer über eine außergewöhnlich hohe rungen und wachsende Erwar- den Unterschied. Mitarbeiterbindung. Viele Be- tungen an Transporttransparenz. KONTAKTDATEN HTL Transportlogistik Ges. für Transportlogistik & Sonder- fahrten mbH Xantener Straße 9 45479 Mülheim an der Ruhr Deutschland  +49 208 305520 info@60minuten.com www.60minuten.com schäftigte – im Büro wie auf der Digitalisierung und Nachhaltigkeit felder wie Lagerlogistik werden Qualität mit System Straße – sind seit Jahrzehnten bleiben zentrale Themen. Die nur dann aufgenommen, wenn sie Qualität ist dabei kein Slogan, dabei. Moderne Fahrzeuge, ergo- Pkw-Flotte ist bereits überwie- strategisch sinnvoll sind und sich sondern struktureller Bestand- nomische Arbeitsplätze, Weiterbil- gend elektrifiziert, Transporter mit den hohen Leistungs- und teil des Geschäftsmodells. Das dungen und Wertschätzung sind sollen für den Nahverkehr folgen. Servicestandards vereinbaren Unternehmen ist nach DIN EN Bausteine der Personalstrategie. „Wir setzen auf praxistaugliche lassen. „Wir machen nichts, das ISO 9001:2015 zertifiziert und „Wir können nicht jeden Wunsch Ansätze, die sich im Alltag be- wir nicht beherrschen. Der Markt verfügt über einen eigenen Qua- erfüllen, aber wir hören zu“, sagt währen – Lösungen müssen ist groß genug für Spezialisten – litätsbeauftragten. Moderne Hilmar Heubach. Auch zukünftige funktionieren, sonst sind sie keine und genau das sind wir“, betont GPS-Telematik erlaubt lückenlose Kontinuität ist gesichert: Ehefrau Lösungen“, sagt der Geschäfts- Hilmar Heubach. Die langfristige Transparenz in Echtzeit. Gleich- und Tochter sind im Unternehmen führer. zeitig überwacht ein eigenes aktiv, die Nachfolge entwickelt Erfolgsbasis des Unternehmens liegt in Erfahrung, technologischer Serviceteam die Touren perma- sich organisch. Qualität vor Größe Weitsicht, verlässlichen Prozes- nent. „Unsere Kunden sollen nicht Für HTL steht nicht maximales sen und einer klaren Haltung. herausfinden, dass etwas ver- Klarer Kurs im Wandel Wachstum im Mittelpunkt, son- Oder, wie er es formuliert: „Wir spätet ist – sie sollen es wissen, Veränderungen bleiben dennoch dern kontrollierte Entwicklung, transportieren nicht nur Ware. Wir bevor es relevant wird. Proaktive Teil des Geschäfts. Neue EU-Re- beständige Qualität und klare transportieren Verantwortung.“ Information erzeugt Handlungs- gelungen wie die Tachographen- Positionierung. Neue Geschäfts- www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

20

Beste dermatologische Versorgung, zugänglich für alle Insgesamt 15 dermatologische Kliniken aus den Niederlan den gehören dem starken Netzwerk von Corius an, das auch in der Schweiz und Deutschland aktiv ist. Für die nächsten Jahre sind die Zeichen klar auf Wachstum gesetzt – und auf eine patientennahe, leicht zu gängliche medizinische Versorgung. Country Manager Nederland Joris Vugs stellte im Gespräch mit Wirtschaftsforum seine Vision vor. Wirtschaftsforum: Herr Vugs, als Country Director Nederland verantworten Sie die Aktivitäten der Corius-Gruppe in den Nieder- landen – worauf liegt dabei der Tätigkeitsschwerpunkt Ihres Kon- sortiums? Joris Vugs: Corius entstand ursprünglich als Tochtergesell- Insgesamt 15 Standorte in den Nie- derlanden sind Teil von Corius Nederland schaft der Schweizer Ufenau Wirtschaftsforum: Davon befin- Capital Partners, mit der Vision, den sich 15 Kliniken mit etwa 350 das führende Netzwerk dermato- Mitarbeitern in den Niederlanden. logischer Kliniken in Europa auf- zubauen. Inzwischen ist uns das Joris Vugs: Vor drei Jahren mit einer wohletablierten Präsenz haben wir dort drei Klinikketten in der Schweiz, Deutschland und mit insgesamt 15 Standorten Leumund im Land genießen. Der den Niederlanden auch gelungen. aufgekauft: die Ceulen Kliniek, Schwerpunkt des medizinischen Insgesamt betreiben wir 105 Kli- die Zentren Dermatologisch Cen- Leistungsspektrums liegt dabei in niken, in denen circa 1.500 Men- trum sowie die Mohs Klinieken, allen Häusern weit überwiegend schen beschäftigt sind. die allesamt einen exzellenten auf der Dermatologie samt der Interview mit Joris Vugs, Country Manager Nederland der Corius Netherlands BV 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

21

Jeder soll Zugang zur bestmöglichen dermatologischen Versor- gung haben: Dafür treten Joris Vugs und sein Team unermüdlich ein Die einzelnen Häuser tauschen sich regelmäßig zu ihren Best Practices aus KONTAKTDATEN Corius Netherlands BV Nevelgaarde 8 3436 ZZ Nieuwegein Niederlande  +49 89 588043250 info@corius.de www.corius.de dermatologischen Onkologie so- selbe gilt für Querverbindungen der Spitze der diagnostischen tenzentrierten Ansatz mit Leben wie auf verwandten Fachgebieten zwischen den einzelnen Fachbe- wie therapeutischen Innovation füllen können. wie der Phlebologie und der Prok- reichen. So haben sich beispiels- setzen kann. tologie. weise unsere Mohs Klinieken Wirtschaftsforum: Welche lang- eine besondere Expertise bei der Wirtschaftsforum: Worin liegen fristige Vision verfolgt Corius vor Wirtschaftsforum: Wie haben Sie Behandlung von Hautkrebserkran- aus Ihrer Sicht die weiteren zen- diesem Hintergrund? dafür gesorgt, dass aus diesen kungen aufgebaut. tralen Erfolgsgrundlagen Ihres Zukäufen mehr als die Summe Unternehmens? der einzelnen Teile wurde? Wirtschaftsforum: Welche thera- Joris Vugs: Wir sind erst seit drei Jahren in den Niederlanden aktiv peutischen Innovationen stehen Joris Vugs: Als mittlerweile größ- und haben uns in dieser Zeit be- Joris Vugs: Ursprünglich haben dabei gerade im Zentrum Ihrer tes Netzwerk dermatologischer reits eine schlagkräftige Präsenz die einzelnen Häuser tatsächlich Aufmerksamkeit? Kliniken sehen wir uns in der im Land aufgebaut. Diesen Weg weitgehend isoliert voneinander Pflicht, fachlich wie organisatio- wollen wir fortsetzen und uns gearbeitet – und auch in Zukunft Joris Vugs: Bisher mussten nal voranzugehen. Unser Ziel ist dabei konsequent weiterentwi- sollen sie einen hohen Grad an sich viele Patienten mit einem es dabei, allen Patienten in den ckeln – denn wir sehen noch viel Autonomie genießen; das ist Teil Verdacht auf eine bösartige Niederlanden die bestmögliche Potenzial an erstklassigen derma- unserer Strategie. Gleichzeitig Hauterkrankung einer Biopsie dermatologische Versorgung zu tologischen Kliniken, die ebenfalls wollen wir aber in der Tat die unterziehen. Ein solcher Eingriff eröffnen – heute, aber auch in von unserem Netzwerk profitieren wechselseitigen Synergien für ist nicht nur invasiv, sondern ver- der Zukunft. Denn die Herausfor- können. Durch dieses weitere uns nutzbar machen. Im Kern die- ursacht auch lange Wartezeiten derungen werden immens sein: Wachstum wollen wir noch bes- ser Bemühungen steht unter an- bis zur Diagnose, da die entnom- Der Kostendruck nimmt zu, der sere Best Practices erarbeiten derem der Medizinische Rat, den mene Probe erst in das Labor Fachkräftemangel im Gesund- und sie dann noch wirksamer wir derzeit implementieren und in geschickt und dort untersucht heitswesen wird noch intensiver in unserer Gruppe teilen: Schon dessen Zuge die einzelnen Fach- werden muss. Inzwischen set- werden, und auch die alternde heute richten wir etwa turnusmä- spezialisten der jeweiligen Häuser zen wir in unseren Kliniken hoch- Bevölkerung wird uns vor neue ßige Fachveranstaltungen in den etwa gemeinschaftliche Be- moderne Scanner ein, durch die Herausforderungen stellen. In der einzelnen Ländern aus, um unser schlüsse zu den Qualitätsnormen eine deutlich schnellere zuverläs- Corius-Gruppe können wir wichti- Wissen innerhalb des Netzwerks, fassen, die dann für die gesamte sige Befundung des jeweiligen ge Funktionen bündeln – etwa die aber auch mit externen Stakehol- Gruppe in den Niederlanden gel- Hautbildes möglich wird – unter Qualitätssicherung sowie vielfäl- dern zu teilen. So möchten wir an ten sollen. Gleichzeitig können anderem auch mithilfe der KI, tige Audits und Reportings, wobei der vollen Breite des politischen die einzelnen Kliniken nun wech- die wir mit den anonymisierten wir uns an dieser Stelle auch und gesellschaftlichen Diskurses selseitig von den Innovationen Daten der Patienten unserer 15 modernste Automatisierungslö- über die Zukunft der medizini- der jeweils anderen profitieren, Kliniken trainieren konnten. Auch sungen zunutze machen – damit schen Versorgung Anteil haben wodurch wir systematisch unsere das unterstreicht die geballte die Mitarbeiter in unseren Kliniken – zum Wohle von Ärzten und Effizienz steigern wollen. Das- Schlagkraft, auf die Corius an voll und ganz unseren patien- Patienten. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21

22

Mediterraner Genuss Die HW Foods GmbH aus Gründau hat eine lange Tradition im Bereich griechischer und zypriotischer Molkereipro dukte. Im Gespräch mit Wirtschaftsforum berichtet der Geschäftsführer und Inhaber Louis Weber, wie gute Bezie hungen zu Aldi und Lidl das Unternehmen groß gemacht haben und welche Herausforderungen der Markt, der von Preisdruck, Mengenrisiken, Großkunden – und zeitweise von Tierseuchen – geprägt ist, mit sich bringt. PINDOS Bio Halloumi und Halloumi gehören zu den Bestsellern von HW Foods Interview mit Louis Weber, Geschäftsführer der HW Foods GmbH Wirtschaftsforum: Herr Weber, brik in Griechenland. Als unsere Louis Weber: Wir konnten in der Wirtschaftsforum: Heute zählen Sie haben HW Foods 2020 ge- griechischen Partner nach dem Ausschreibung im Jahr 2020 Lidl und Aldi zu Ihren wichtigsten gründet, unmittelbar zu Beginn Verkauf des Unternehmens auf erste kleinere Mengen platzieren. Partnern. Welche Rolle spielen der Pandemie. Wie war der mich zukamen, entstand die Idee Unser Partner LA FARM zählt zu diese Beziehungen für Ihr Unter- Start? zu HW Foods. Die Pandemie den größten Feta-Herstellern Grie- nehmen? machte den Start zwar schwie- chenlands und hatte auch wäh- Louis Weber: Ich habe die Firma rig, aber die späteren Engpässe rend der Engpässe stabile Men- Louis Weber: Eine sehr große. im April 2020 gegründet. Die Spe- im Lebensmittelbereich führten gen. Das war ein großer Vorteil. Rund 95% unseres Umsatzes ent- zialisierung auf griechische und dazu, dass wir mit verlässlichen Sechs Monate später erhielten wir fallen auf Eigenmarken. Unsere zypriotische Molkereiprodukte Mengen schnell Abnehmer gewin- deutlich größere Volumina, weil jährlichen Ausschreibungen bei hat familiäre Wurzeln: Mein Groß- nen konnten. andere Lieferanten nicht liefern Aldi und Lidl entscheiden daher vater, mein Vater und mein Onkel konnten. Kurz danach kam Kauf- maßgeblich über unsere Volumi- haben dieses Segment schon in Wirtschaftsforum: Einer Ihrer ers- land hinzu. So ist das Geschäft na. Bei Lidl führen wir heute das den 1980er-Jahren aufgebaut, ten großen Kunden war Aldi. Wie rasch gewachsen. einschließlich einer eigenen Fa- kam es dazu? 22 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de größte Geschäft. Dieses wurde ursprünglich bereits durch unse-

23

ren Partner LA FARM betrieben Anbindungen und erwar- und später auf uns übertragen. ten, dass KI-Funktionen Das Vertrauen der Einkäuferseite sich bald stärker in unseren spielt dabei eine wichtige Rolle; Systemen wiederfinden. Sie der Name Weber ist im Bereich erhöhen die Effizienz und redu- griechischer Molkereiprodukte zieren Fehlerquoten. vielen bekannt. 2025 konnten wir bei Aldi und Lidl die Mengen stei- Wirtschaftsforum: Wie gelingt es gern. Trotz fallender Preise errei- Ihnen, qualifizierte Mitarbeiter zu chen wir dadurch in diesem Jahr gewinnen? erstmals mehr als 100 Millionen EUR Umsatz. Insgesamt liefern Louis Weber: Wir hatten Glück – wir dieses Jahr circa 16.000 t einige Kollegen kannte ich noch Der Klassiker: PINDOS Feta Käse aus. aus der früheren Firma, andere Wirtschaftsforum: Wo möchten wie wir mit einem kleinen Team sind durch Bewerbungen zu uns Sie HW Foods in fünf Jahren die größten Händler Europas Wirtschaftsforum: Welche He- gekommen. Entscheidender als sehen? rausforderungen erwarten Sie im spezifische Vorerfahrung ist die beliefern und dass in vielen Län- dern unsere Produkte im Regal kommenden Jahr? Bereitschaft, Verantwortung Louis Weber: Wenn wir die heu- stehen, motiviert mich jeden zu übernehmen und auch über tige Größe stabil halten, wäre Tag. Louis Weber: Der Markt ist den eigenen Aufgabenbereich das für mich bereits ein großer schwierig. In Griechenland gab hinauszudenken. Unser Team Erfolg. Unser Geschäft hängt es eine Tierseuche, wodurch die ist leistungsstark und belastbar. stark von Ausschreibungen Milchmenge zurückgeht und die Ohne diese Struktur hätten wir die ab. Deshalb rechne ich nicht Preise steigen. Zugleich fallen die Entwicklung dieses Jahres nicht mit dauerhaft exponentiellem Kuhmilchpreise. Das macht den bewältigt. Hirtenkäse, das Konkurrenzpro- dukt, günstiger, was Druck auf Wirtschaftsforum: Was sind aus den Feta ausübt. Falls wir den Ihrer Sicht die wichtigsten Er- Umsatz halten können, wäre das folgsfaktoren von HW Foods? bereits ein Erfolg. Louis Weber: Zuverlässige Part- Wachstum. Ein bis zwei kleinere neue Kunden pro Jahr wären ein realistischer und guter Weg. Wichtig ist, dass wir in den Seg- menten bleiben, die wir fachlich beherrschen. Wirtschaftsforum: Welche in- ner, hohe Qualität und ein schlan- Wirtschaftsforum: Was treibt Sie ternen Schwerpunkte setzen Sie ker, kosteneffizienter Aufbau. persönlich an? derzeit? Wir müssen für unsere Kunden Mengen und Qualität gewährleis- Louis Weber: Ich bin im Famili- Louis Weber: Wir setzen vor ten können. Leere Regale sind für enunternehmen groß geworden, allem auf Automatisierung. Ange- Händler inakzeptabel. Deshalb und dieses Unternehmertum sichts der hohen Auftragsmengen kalkulieren wir Ausschreibungen prägt mich. HW Foods ist mein wäre eine rein manuelle Bearbei- eher vorsichtig und setzen auf eigenes Projekt, aufgebaut aus tung nicht realistisch. Wir setzen Stabilität statt auf Maximierung eigener Kraft und mit Unterstüt- stark auf EDI, arbeiten an weiteren um jeden Preis. zung meiner Familie. Zu sehen, KONTAKTDATEN HW Foods GmbH Industriestraße 5 63584 Gründau Deutschland  +49 6051 4900420 info@hw-foods.de www.hw-foods.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23

24

Wo Versorgung zur Zukunftsaufgabe wird Das neu errichtete Umspannwerk der Stadtwerke Ramstein-Miesenbach Interview mit Marc Sprengard, kaufmännischer Leiter der Stadtwerke Ramstein- Miesenbach GmbH Die Energie- und Versorgungsbranche befindet sich im größten Wandel ihrer Geschichte. Die Energiewende, steigende Regulierung, Digitalisierung und veränderte Kundenan- sprüche stellen Stadtwerke vor enorme Herausforderungen. Als kommunale Infrastruktur unternehmen gelten sie als entscheidende Treiber der regionalen Trans- formation. Ein Beispiel dafür ist die Stadtwerke Ramstein-Miesenbach GmbH, die mit breitem Portfolio, wirtschaftlicher Stabilität und klarer Zukunftsagenda die Versorgung der Verbandsgemeinde sichert. KONTAKTDATEN Stadtwerke Ramstein-Miesenbach GmbH Am Neuen Markt 8 66877 Ramstein-Miesenbach Deutschland  +49 6371 592300 info@stadtwerke-ramstein.de www.stadtwerke-ramstein.de Mitten in der Westpfalz überneh- men die Stadtwerke Ramstein- Miesenbach GmbH eine zentrale Rolle für die Versorgungssicher- heit und die nachhaltige Entwick- lung der Verbandsgemeinde. Seit über 120 Jahren prägt das kommunale Unternehmen die Infrastruktur der Region – heute mit einem Portfolio, das weit über klassische Energie- und Wasser- dienstleistungen hinausgeht. Wichtige Weichenstellungen Das Team der Stadtwerke Ramstein- Miesenbach vor dem Unternehmens- sitz: Gemeinsam Energie- und Infra- struktur der Region gestalten Die Stadtwerke Ramstein-Miesen- signifikanter Meilenstein der jün- troffene Entscheidung. Der Start mehrere Neubaugebiete über kal- bach haben sich in den vergange- geren Unternehmensgeschichte. des Ausbaus auf eigenwirtschaft- te Nahwärmenetze erschlossen nen Jahren strukturell und strate- „Wir haben uns entschieden, in die licher Basis, ohne öffentliche För- – ein technologischer Ansatz, der gisch stark weiterentwickelt. Aus Breitbandversorgung einzustei- dermaßnahmen, startete im Juli klimafreundliche und effiziente einem klassischen Versorger wur- gen und Glasfaserleitungen auf 2022. Auch in der Wärmeversor- Versorgungslösungen ermöglicht. de ein vielseitiges Infrastruktur- eigene Kosten zu verlegen“, be- gung setzen die Stadtwerke auf Parallel treiben die Stadtwerke die unternehmen. So war der Einstieg richtet der kaufmännische Leiter Innovationen. Neben bestehender Entwicklung eigener Photovoltaik- in die Breitbandversorgung ein Marc Sprengard über die 2012 ge- Fernwärme wurden inzwischen parks voran. „Wir sind gerade da- 24 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

25

Breitbandausbau in der Verbandsge- meinde: Die Stadt- werke treiben den Glasfaserausbau für zukunftssichere Internetanbindungen voran Nachhaltige Wärme aus der Tiefe: Mit präzisen Erdbohrun- gen schaffen die Stadtwerke Ramstein-Miesenbach die Basis für zukunftsorientierte Nahwärmeprojekte einen modernen Wertekatalog hervorgebracht. „Wir sehen uns trotz 85 Mitarbeitern immer noch als familiärer Betrieb. Der Slogan ‚Der Mitarbeiter geht vor‘ soll nicht nur ein Slogan sein, son- dern auch gelebt werden“, betont Marc Sprengard. Dazu gehört auch Flexibilität: Homeoffice und mobiles Arbeiten wurden fest im Arbeitsalltag verankert. Digitalisierung spielt im internen Wandel ebenfalls eine wachsende Rolle. Zwar stehen die Stadtwerke hier noch am Anfang, doch erste Prozesse – etwa die vollständige digitale Beantragung neuer Haus- bei, größere PV-Parks zu planen geht direkt durch unser Versor- ne vollständig im Unternehmen anschlüsse, PV-Anlagen sowie und umzusetzen, von 10 bis 20 MW gungsgebiet. Wir könnten uns behalten. Diese Unabhängigkeit Speichernachrüstungen – wurden – mit Investitionen zwischen 10 relativ gut anbinden, etwa um schafft finanzielle Stärke für Zu- bereits umgesetzt. und 20 Millionen EUR“, erläutert Industriekunden auf Wasserstoff kunftsinvestitionen. Marc Sprengard. Diese Projekte umzustellen“, erklärt Marc Spren- Doch wirtschaftlicher Erfolg ist Energiezukunft gestalten verdeutlichen den Wandel vom gard. für die Stadtwerke nur ein Teil des Für die kommenden drei bis fünf reinen Versorger hin zum aktiven Diese dynamische Entwicklung Selbstverständnisses. Ebenso Jahre sieht Marc Sprengard klare Treiber der kommunalen Energie- verlangte und verlangt weiterhin entscheidend ist die Nähe zu den Prioritäten: den weiteren Ausbau wende. hohe Investitionen. Allein 2024 Menschen in der Region. Jährlich erneuerbarer Energien, die Vorbe- investierten die Stadtwerke rund unterstützen die Stadtwerke lo- reitung auf mögliche Wasserstoff- Chancen der Energiewende 15 Millionen EUR – bemerkens- kale Vereine und gemeinnützige nutzung und die Umsetzung der Die Energiewende stellt kommu- wert bei einer Bilanzsumme Organisationen mit 40.000 bis kommunalen Wärmeplanung. Vor nale Unternehmen vor komplexe von rund 80 Millionen EUR. 50.000 EUR. „Der Servicegedanke allem aber wollen die Stadtwerke Zukunftsfragen – und die Stadt- Dazu zählen unter anderem der und die Kundennähe sind bei uns Ramstein-Miesenbach ihrer Rolle werke Ramstein-Miesenbach Breitbandausbau und ein neues zentrale Aspekte“, betont Marc als verlässlicher, regional ver- bilden hier keine Ausnahme. Die Umspannwerk, das zugleich die Sprengard. Transformation von Gasnetzen, Basis für die geplanten Solarparks der Ausbau erneuerbarer Ener- bildet. Kulturwandel wurzelter Versorger treu bleiben – und gleichzeitig die Weichen für eine nachhaltige Zukunft stellen. gien, neue Anforderungen der Die Kommunikation der Stadtwer- „Sie haben eigentlich alles an- kommunalen Wärmeplanung und Nah am Menschen ke wird zunehmend digital. Neben gesprochen, was uns bewegt“, der mögliche Umstieg auf Was- Trotz der Herausforderungen Website und Amtsblatt kommuni- fasst Marc Sprengard am Ende serstoff stehen ganz oben auf der bleibt das Unternehmen wirt- ziert das Unternehmen heute seit des Interviews zusammen – ein Agenda. schaftlich stabil. „Wir haben ei- Kurzem auch über einen Whats- Zeichen dafür, wie breit das Besonders der potenzielle An- gentlich jedes Jahr ein konstantes App-Kanal, der schnelle Informati- Aufgabenfeld eines modernen schluss an eine Wasserstofflei- Ergebnis“, sagt Marc Sprengard. onen wie Baustellenupdates oder Stadtwerks geworden ist. Und tung eröffnet neue Perspektiven: Einer der großen Vorteile ist die Verbrauchsab lesungen verbreitet. wie entschlossen die Stadtwer- Eine bestehende Gasfernleitung kommunale Eigentümerstruktur: Parallel findet ein Kulturwandel ke Ramstein-Miesenbach sind, von Saarbrücken nach Mannheim Die Stadt Ramstein-Miesenbach im Unternehmen statt. Ein um- diesen Weg weiterhin aktiv zu könnte künftig auf Wasserstoff ist alleiniger Gesellschafter – und fassendes Organisationsprojekt gestalten. umgestellt werden. „Diese Leitung die Stadtwerke dürfen ihre Gewin- hat Prozesse neu strukturiert und www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 25

26

Hybrid statt Hauruck: Wenn Pragmatismus klimafreundlich wird Die Wärmewende findet nicht in Strategiepapieren statt, sondern im Heizungskeller. Steigende Energiepreise, neue gesetzliche Vorgaben, kommunale Wärmeplanung und eine Flut an Schlagworten von Wärmepumpe bis Wasserstoff haben viele Eigentümer verunsichert – und Entscheidungen eher verzögert als beschleunigt. Gleichzeitig ist der Hand- lungsdruck real: Millionen Heizungen sind veraltet, Sanierungen werden komplexer, Fachkräfte knapper und Investitio- nen teurer. Gefragt sind deshalb Lösungen, die Klimaziele ernst nehmen, aber die Realität im Bestand nicht ausblenden: bezahlbar, schrittweise erweiterbar und technisch verlässlich. Solche bietet die Oberhessische Gasversorgung GmbH. Wirtschaftsforum: Herr Biermann, was zeichnet die Oberhessische Gasversorgung GmbH im Markt aus? Andreas Biermann: Wir sind kein typisches Stadtwerk, sondern ein Flächengasversorger. Ein Stadt- werk ist in der Kommune sichtbar – mit Strom, Gas, Wasser, oft Schwimmbad oder Busverkehr. Wir dagegen versorgen eine ganze Region über mehrere Kon- zessionskommunen hinweg. Viele Kunden haben mit uns im Alltag nur wenige Berührungspunkte: Interview mit Andreas Biermann, Geschäftsführer der Oberhessische Gasversorgung GmbH den. Einen echten Versorgungs- mangel hat es glücklicherweise nicht gegeben, aber die Branche musste sich in kürzester Zeit auf Extremszenarien vorbereiten. Vielen ist nicht klar, wie komplex etwa ein großflächiges Abschal- ten und Wiederhochfahren von Netzen wäre – gerade in der Heizperiode. Danach kam die Preisbremse: politisch schnell beschlossen, technisch und pro- zessual für Versorger ein enormer Aufwand. Und zusätzlich muss- ten wir das auf Rechnungen so erklären, dass Kunden es nach- einmal im Jahr die Rechnung, Andreas Biermann: Gegründet Zum Versorgungsgebiet gehören vollziehen können – während vielleicht noch ein Kontakt im Ser- wurden wir 1977, um die Region mehrere Städte und Gemeinden, gleichzeitig die Sensibilität für vice. Das macht Kundenbindung Oberhessen mit Erdgas zu er- und unser Gasnetz umfasst fast Kosten extrem hoch war. anspruchsvoller – und gleich- schließen. Unsere Struktur ist bis 500 km Rohrnetzlänge. zeitig zwingt es uns, sehr klar zu heute besonders: Wir sind eine Wirtschaftsforum: Wie hat sich kommunizieren, wofür wir stehen. Tochter der Mainova AG und der Wirtschaftsforum: Welche Ein- der Wettbewerb verändert? Oberhessischen Versorgungsbe- schnitte haben die vergangenen Wirtschaftsforum: Wie ist die triebe AG (OVAG). Dadurch haben Jahre besonders geprägt? Andreas Biermann: Der Preis- Oberhessen-Gas historisch ge- wir Rückhalt großer Energieunter- wettbewerb ist intensiv – vor wachsen? nehmen – bleiben aber als kleiner Andreas Biermann: Die Ukraine- allem durch Onlineanbieter, die Anbieter nahbar und flexibel. krise ist zur Energiekrise gewor- Energie kurzfristig einkaufen und 26 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de

27

unmittelbar weiterverkaufen. Das kann bei fallenden Preisen gut aussehen, trägt sich aber bei steigenden Preisen oft nicht mehr. Dann kündigen solche An- bieter einfach die Verträge oder versuchen Preisänderungen zu erwirken. Darüber hinaus geben Onlineanbieter die Kunden mit schlechter Zahlungsmoral an den Grundversorger zurück, sodass die Grundversorgung als Kun- densegment grundsätzlich mit einem erhöhten Zahlungsausfall- risiko einhergeht. Das ist für die gesamte Branche ein Thema. Als Grundversorger haben wir, wie der Name bereit suggeriert, eine Ver- sorgungsverpflichtung gegenüber den Gasnetzkunden. Diese geht X-Faktor: Gasheizung plus X – das flexible Konzept der Oberhessen-Gas kombiniert den modernen Gaskessel mit einer zusätzlichen Kom- ponente (etwa Biomethan oder Wärmepumpe) grundsätzlich mit einer langfristig für unsere Kunden bei der Pro- Wirtschaftsforum: Welche Lö- Wirtschaftsforum: Wie aktiv un- ausgelegten Beschaffungsstra- duktgestaltung in den Fokus. sungen bieten Sie Ihren Kunden terstützen Sie Kunden ganz prak- tegie einher, das heißt, die für ein dabei an? tisch bei der Entscheidung – über künftiges Lieferjahr planmäßig er- Wirtschaftsforum: Viele setzen reine Tarifberatung hinaus? forderlichen Gasmengen werden bei der Wärmewende auf rein Andreas Biermann: Wir bieten über mehrere Jahre sukzessive elektrische Lösungen. Warum ein Konzept, das wir ‘X-Faktor’ Andreas Biermann: Indem wir eingedeckt. Auf diese Weise wir- verfolgen Sie stattdessen einen nennen: Gasheizung plus X. Das das Thema bewusst ‘vom Ende ken sich über kürzere Zeiträume pragmatischen Ansatz, bei dem kann Gas plus Biomethan sein, her’ denken: Nicht nur Energie lie- andauernde Preisspitzen auf den Gas weiterhin eine Rolle spielt? oder Gas plus Wärmepumpe als fern, sondern eine funktionierende Großhandelsmärkten weniger Hybridsystem oder auch Gas plus Lösung im Gebäude ermöglichen. auf den Endkundenpreis aus. Andreas Biermann: Wir haben Klimagerät, das technisch eben- Deshalb verbinden wir Beratung, Dies bedeutet aber auch, dass für uns einen Weg gefunden, Gas falls eine Wärmepumpe ist. Die Technik und Umsetzung – zum ein kurzfristiger Preissturz am neu zu denken – als Teil einer Idee ist: Kunden gewinnen Zeit, Beispiel über unseren Heizungs- Großhandelsmarkt nicht direkt pragmatischen Wärmelösung. bleiben handlungsfähig und kön- baubereich sowie ein neues, beziehungsweise eins zu eins in Viele Bestandsgebäude sind älter, nen Schritt für Schritt nachrüsten, cleveres Pachtmodell. Für viele ist den Endkundenpreisen abgebildet teils unsaniert. Dort funktioniert statt aus Angst gar nichts zu ent- die größte Hürde nicht die Frage werden kann. Wir bieten unseren eine rein elektrische Wärme- scheiden. Sprich: Wir bieten Pla- „Welche Technologie ist ideal?“, Kunden somit ein über einen pumpe oft nur mit sehr hohem nungssicherheit auch bei Neuin- sondern „Wie organisiere ich das langen Zeitraum abgesichertes Stromverbrauch und Kosten stallation einer Gasheizung. Denn verlässlich, ohne mich finanziell Preisniveau, das temporäre – insbesondere bei niedrigen Au- mit unseren X-Faktoren kann der zu übernehmen?“ Marktverwerfungen überdauert ßentemperaturen. Deshalb sehen Kunde jederzeit flexibel auf sich und den Kunden mehr Planungs- wir den modernen Gasheizkessel ändernde Vorgaben reagieren und sicherheit gibt. Gerade vor dem als starke Basis, die einerseits dabei die Maßnahme wählen, die Hintergrund der aktuell mit vielen den gewohnt hohen Heizkomfort am besten zum jeweiligen Gebäu- Unklarheiten behafteten Entwick- bietet, andererseits aber jederzeit de oder dem eigenen Geldbeutel lung der Rahmenbedingungen um Erneuerbare Energien (antei- passt. stellen wir die Planungssicherheit lig) ergänzt werden kann. –> www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 27

28

–> Wenn wir hier Planungssicher- wenn sie einfach nach einem Hei- Wirtschaftsforum: Was wün- Andreas Biermann: In unserem heit geben – mit transparenten zungsbauer suchen – und nicht schen Sie sich von Politik und Vertriebs- und Beschaffungsbe- Kosten, umfänglichem Service nach einem Gasversorger. Regulierung? reich arbeiten rund 20 Mitarbei- und klaren Optionen für spätere tende; hinzu kommen etwa 20 in Erweiterungen – schaffen wir Wirtschaftsforum: Sie haben Andreas Biermann: Vor allem der Netzgesellschaft – insgesamt Orientierung. Das ist aus meiner außerdem ein neues Pachtmodell Klarheit und verlässliche Leitplan- also rund 40. Beim Umsatz liegen Sicht heute ein zentraler Teil von erwähnt. ken – etwa beim Gebäudeener- wir, je nach Preisniveau, typischer- Kundennähe. Andreas Biermann: Genau, das giegesetz, bei der CO2-Bepreisung und bei dem, was kommunale weise zwischen 20 und 30 Millio- nen EUR. Wirtschaftsforum: die Oberhes- ‘Flexpacht’-Modell soll die Hemm- Wärmeplanung realistisch leisten sen-Gas ist auch im Heizungsbau schwelle senken. Wir finanzie- kann. Viele Menschen hoffen aktiv. Wie passt das zusammen? ren und installieren die Anlage, auf die ‘perfekte Lösung’ in ein kümmern uns um Wartung und paar Jahren. Aber häufig ist das Andreas Biermann: Wir machen Reparaturen. Der Vertrag läuft eine Illusion – am Ende bleibt seit Jahren Wärmelieferung und maximal 15 Jahre, und bereits Unsicherheit, und es passiert gar Contracting. Seit Mitte 2024 sind nach zwei Jahren kann der Kunde nichts. Unsere Botschaft ist da- wir zusätzlich als Heizungsbau- aussteigen und die Anlage zu her: Wer eine alte Anlage hat und unternehmen eingetragen und transparenten Konditionen erwer- ohnehin investieren muss, sollte können damit Anlagen nicht nur ben. Gleichzeitig bleibt er finanzi- nicht endlos warten. Es wird nicht im Contracting, sondern auch als ell flexibel – auch für eine spätere automatisch günstiger – Fach- klassisches Festpreisangebot Erweiterung, etwa um eine Wär- kräfte fehlen, Handwerk und Tief- verkaufen – inklusive Wartung mepumpe. Das Entscheidende ist: bau werden teurer und die techni- und Service. Unter der Marke Kunden müssen nicht alles sofort sche Komplexität nimmt zu. ‘Heizungsbau Oberhessen’ treten investieren, aber sie kommen ins wir dabei bewusst so auf, dass Handeln. Kunden uns auch dann finden, Wirtschaftsforum: Zum Schluss: Ein paar Kennzahlen – wie groß ist die Oberhessische Gasversor- gung GmbH? KONTAKTDATEN Oberhessische Gasversorgung GmbH Schulze-Delitzsch-Straße 1 61169 Friedberg Deutschland  +49 6031 72770 info@oberhessen-gas.de www.oberhessen-gas.de 28 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de © AdobeStock_181417879

29

Kontakte BFI Stahlbausysteme GmbH & Co. KG Anton-Böhlen-Straße 27-29 34414 Warburg Deutschland  +49 564 1405990 info@bfi-edel-stahl.de www.bfi-edel-stahl.de Wonen Limburg Willem II Singel 25 6041 HP Roermond Niederlande  +31 88 3850850 info@wonenlimburg.nl www.wonenlimburg.nl WEAT Electronic Datenservice GmbH Graf-Adolf-Straße 35-37 40210 Düsseldorf Deutschland  +49 211 9057100 support@weat.de www.weat.de Pure Water Group Korte Hei 3 4714 RD Sprundel Niederlande  +31 165 348252 info@purewatergroup.com www.purewatergroup.com Friedrich Kraft GmbH Kollunder Straße 30-38 24768 Rendsburg Deutschland  +49 4331 13020 info.rd@kraft-autoteile.de www.kraft-autoteile.de BFI Stahlbausysteme GmbH & Co. KG Anton-Böhlen-Straße 27-29 34414 Warburg Deutschland  +49 564 1405990 info@bfi-edel-stahl.de www.bfi-edel-stahl.de Jung Gummitechnik GmbH Robert-Bosch-Straße 2-6 64683 Einhausen Deutschland  +49 6251 96340 info@jung-gt.de www.jung-gt.de HW Foods GmbH Industriestraße 5 63584 Gründau Deutschland  +49 6051 4900420 info@hw-foods.de www.hw-foods.de HTL Transportlogistik Ges. für Transportlogistik & Sonderfahr- ten mbH Xantener Straße 9 45479 Mülheim an der Ruhr Deutschland  +49 208 305520 info@60minuten.com www.60minuten.com Stadtwerke Ramstein-Miesenbach GmbH Am Neuen Markt 8 66877 Ramstein-Miesenbach Deutschland  +49 6371 592300 info@stadtwerke-ramstein.de www.stadtwerke-ramstein.de Corius Netherlands BV Nevelgaarde 8 3436 ZZ Nieuwegein Niederlande  +89 588043250 info@corius.de www.corius.de Oberhessische Gasversorgung GmbH Schulze-Delitzsch-Straße 1 61169 Friedberg Deutschland  +49 6031 72770 info@oberhessen-gas.de www.oberhessen-gas.de Impressum Verleger: 360 Grad Marketing GmbH Adresse: 360 Grad Marketing GmbH Landersumer Weg 40 48431 Rheine · Deutschland  +49 5971 92164-0  +49 5971 92164-854 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: Manfred Brinkmann, Diplom-Kaufmann www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 29

Titel

Inhaltsverzeichnis

teccle operations GmbH

WEAT Electronic Datenservice GmbH

Friedrich Kraft GmbH

Wonen Limburg

Pure Water Group

BFI Stahlbausysteme GmbH & Co. KG

Jung Gummitechnik GmbH

HTL Transportlogistik Ges. für Transportlogistik & Sonderfahrten mbH

Corius Netherlands BV

HW Foods GmbH

Stadtwerke Ramstein-Miesenbach GmbH

Oberhessische Gasversorgung GmbH

Kontakte