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Starker Mittelstand Interview: Mit Hochdruck zum Erfolg Dipl.-Ing. Frank Ackermann, Geschäftsführer der Fritz Wiedemann & Sohn GmbH, Seite 4 Unsere Leseempfehlung: › Interview mit Miriam Berzen, Geschäftsführerin der Klaes GmbH & Co. KG, Seite 10 › Interview mit Alexander Döring, Geschäftsführer der OTTO FUCHS Dülken GmbH & Co. KG, Seite 22
Starker Mittelstand 04 06 08 10 12 14 Dipl.-Ing. Frank Ackermann, Geschäftsführer der Fritz Wiedemann & Sohn GmbH Rik Kant, Geschäftsführer der Endenburg Elektrotechniek B.V. Marcel Vandieken, Geschäftsführer Miriam Berzen, Geschäftsführerin der Klaes GmbH & Co. KG Dr. Christina Boss, Geschäftsführerin der SAN Group Biotech Germany GmbH Johannes Steinel, Geschäftsführer der Schirm GmbH 2 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
Starker Mittelstand 16 18 20 22 Michael Tomerius, CEO der Dermaroller GmbH Jeroen Naalden, CEO der Burgers Carrosserie BV Dr. Alexander Giehl, Geschäftsführer der Poly-clip System GmbH & Co. KG Alexander Döring, Geschäftsführer der OTTO FUCHS Dülken GmbH & Co. KG 25 Kontaktdaten www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3
Mit Hochdruck zum Erfolg Interview mit Das Hochdruckwasserstrahlen hat sich in den letzten Jahren als unverzichtba- re Technologie in der Bauwerksinstand- setzung etabliert. Mit Wasserdrücken von bis zu 3.000 bar werden Betonober- flächen schonend und dennoch effektiv abgetragen oder vorbereitet, ohne die tragende Struktur zu beschädigen. Seit fast acht Jahrzehnten steht die Fritz Wiedemann & Sohn GmbH für höchste Qualität in der Bauwerksinstandset- zung und Fassadensanierung sowie der Instandsetzung von Trinkwasserbehäl- tern. Dipl.-Ing. Frank Ackermann, Geschäftsführer der Fritz Wiedemann & Sohn GmbH Präzise Betonabtragung durch Hochdruckwasserstrahlen: Schadstellen werden schonend und effizient saniert Wirtschaftsforum: Herr Ackermann, welche Bereiche decken Sie heute mit Ihrem Unternehmen ab? teuer sind, sondern auch klima- politisch hinterfragt werden. CO2- Einsparung in der Bauwirtschaft ralischen Putz versehen. Neben Qualität seiner Infrastruktur. Für dem Terminal selbst sind wir diese Arbeiten braucht es Unter- auch am neuen Tower und wei- nehmen mit hoher Qualifikation ist ein großes Thema, dem wir teren Gebäuden beteiligt. Solche und Zuverlässigkeit. Wir sind ei- Frank Ackermann: Unsere Haupt- uns aktiv stellen. Projekte zeigen, wie leistungs- nes der führenden Unternehmen geschäftsfelder sind die energe- fähig wir als mittelständisches in Deutschland in diesem Bereich tische Ertüchtigung – hier zählen Wirtschaftsforum: Ihre Fassa- Unternehmen sind. wir zum Beispiel die Fassaden am denarbeiten am Frankfurter Flug- und profitieren von unserer jahr- zehntelangen Erfahrung. Trink- neuen Terminal 3 des Frankfurter hafen sind beeindruckend. Was Wirtschaftsforum: Sie sprachen wasser ist gesellschaftlich essen- Flughafens zu unseren aktuellen genau haben Sie dort umgesetzt? auch von Trinkwasserbehältern ziell, aber medial weniger präsent Großprojekten – sowie die In- als wichtigem Geschäftsfeld. als beispielsweise Energiethemen standsetzung von Trinkwasserbe- Frank Ackermann: Am Terminal 3 Warum ist dieser Bereich für Sie – dabei ist es mindestens genau- hältern und Ingenieurbauwerken. realisieren wir Fassadenarbeiten strategisch bedeutend? so wichtig. Daneben sind wir auch stark in im Wert von etwa 13 Millionen der Betoninstandsetzung von Gebäuden tätig, beispielsweise bei der Sanierung und Umnutzung von Bestandsimmobilien. Für Investoren ist das zunehmend relevant, da Neubauten nicht nur EUR. Unser Auftrag umfasst eine Fassadenfläche von 65.000 m2, die mineralisch gedämmt wird; davon werden 12.000 m2 mit ei- nem hochwertigen Fliesenbelag und 53.000 m2 mit einem mine- 4 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Frank Ackermann: Die Instand- Wirtschaftsforum: Welche Stra- setzung von Trinkwasserbe- tegie verfolgen Sie für die Weiter- hältern ist ein sehr spezielles entwicklung des Unternehmens? Segment. Deutschland hat hier extrem hohe Standards und Frank Ackermann: Unsere Stra- investiert kontinuierlich in die tegie besteht darin, das Portfolio
KONTAKTDATEN Fritz Wiedemann & Sohn GmbH Weidenbornstraße 7-9 65189 Wiesbaden Deutschland +49 611 79080 zentrale@wiedemann-gmbh.com www.wiedemann-gmbh.com Sanierung eines Trinkwasserbehälters: sorgfältige Arbeiten sichern die Qualität der Wasserversorgung Frisch instandgesetzter Trinkwasserbehälter kurz vor der Wiederinbetriebnahme – höchste Hygienestandards für eine sichere Wasserversorgung durch gezielte Übernahmen zu bewerbsvorteile, da wir flexibel schen – eine Philosophie, die viele erweitern. So haben wir in den und verlässlich agieren können. mittelständische Unternehmen vergangenen Jahren unter an- Außerdem haben wir so eine bes- unterschätzen. derem eine Firma in Dresden sere Kontrolle über Kosten und übernommen, die im Hochbau Prozesse, was in unserer Branche Wirtschaftsforum: Wo sehen Sie tätig ist, sowie das Unternehmen entscheidend ist. Ihr Unternehmen in den nächsten Wannenwetsch in Meiningen, Jahren? eines der bedeutendsten Hoch- Wirtschaftsforum: Was unterschei- druckwasserstrahl-Unternehmen det Fritz Wiedemann & Sohn GmbH Frank Ackermann: Wir wollen Beschichtungsarbeiten an der Theodor- Heuss-Brücke in Mainz: nachhaltiger Korrosionsschutz für eines der wichtigsten Rheinbauwerke Deutschlands. Diese Technik wird von anderen Anbietern am Markt? weiter wachsen, indem wir Stütz- Wirtschaftsforum: Was motiviert überall dort benötigt, wo alter punkte in Deutschland schaffen, Sie persönlich in Ihrer täglichen Beton zerstörungsfrei abgetragen Frank Ackermann: Unsere große um die Wege zu unseren Auftrag- Arbeit? werden muss, beispielsweise Stärke ist die Kombination aus gebern zu verkürzen. Gleichzeitig bei Tunnelsanierungen oder Erfahrung und Innovationsbe- streben wir eine stärkere Expan- Frank Ackermann: Mich motiviert Trinkwasserbehältern. Durch die reitschaft. Wir haben uns immer sion in die Schweiz und nach die Möglichkeit, etwas zu gestal- Übernahme sichern wir nicht nur auf unsere Kernkompetenzen fo- Österreich an, insbesondere im ten, Verantwortung zu tragen und Kompetenzen im eigenen Haus, kussiert, uns nie überschätzt und Trinkwasserbereich. Außerdem ein Unternehmen stetig weiterzu- sondern auch Arbeitsplätze – in gleichzeitig neue Geschäftsfelder prüfen wir derzeit Möglichkeiten entwickeln. Besonders wichtig ist Thüringen konnten wir dadurch wie die energetische Sanierung im arabischen Raum, etwa in mir dabei, die Arbeitsplätze un- rund 50 Jobs erhalten. oder das Carbonbeton-Bauen den GCC-Staaten, wo deutsches serer Mitarbeiter zu sichern und Wir möchten weg vom klassi- erschlossen. Außerdem legen wir Ingenieurwissen stark gefragt neue Perspektiven zu schaffen. schen Modell, viele Subunter- großen Wert auf Zuverlässigkeit, ist. Allerdings stellt uns der Fach- Wenn ich sehe, dass wir als Team nehmer einzubinden. Indem wir Qualität und Weiterbildung unse- kräftemangel in Deutschland vor erfolgreich sind und gemeinsam Schlüsselkompetenzen im eige- rer Mitarbeiter. Wir arbeiten mit Herausforderungen – besonders, Großprojekte stemmen, bestätigt nen Haus haben, sichern wir Qua- einem sehr guten Controlling und weil Montagebereitschaft immer mich das in meiner Aufgabe. lität, reduzieren Abhängigkeiten professionellem Risikomanage- seltener wird. Daher denken wir und stärken unsere Position im ment. Dadurch gehen wir keine internationaler, um weiter erfolg- Markt. Das verschafft uns Wett- Risiken ein, die wir nicht beherr- reich zu bleiben. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5
Elektrisch. Engagiert. Endenburg. Interview mit KONTAKTDATEN Endenburg Holding B.V. – Endenburg Elektrotechniek B.V. Prins Pieter Christiaanstraat 50 3066 TB Rotterdam Niederlande +31 10 4523822 info@endenburg.nl www.endenburg.nl Mit modularen Energiestationen... Rik Kant, Geschäftsführer der Endenburg Elektrotechniek B.V. Vom Lampengeschäft zum Elektrotechnik-Spezialisten: Die Geschichte der Endenburg Elektrotechniek B.V. reicht fast 100 Jahre zurück. Im Gespräch mit Wirtschaftsforum gibt Geschäftsführer Rik Kant Einblicke in die Unternehmensstruktur, das besondere Füh- rungsmodell und die konsequente Kundenorientierung seines Unternehmens und verrät, warum er selbst jeden Tag sehr gern zur Arbeit geht. ...treibt Endenburg aktiv die Energiewende voran Die Wurzeln der Endenburg das Unternehmen außerdem in und Wartung über Prüfungen bis ders im Fokus stehen intelligente Holding B.V. reichen bis ins Jahr Mitarbeiterhand: „Unsere Struktur zu großen Neubau- und Sanie- Energiesysteme. „Mit unserem 1928 zurück, als die Familie Kroef mit einer Stiftung als Gesellschaf- rungsprojekten. „Ob Transforma- eigenen Datenanalyse-Tool ‘Cloud ein kleines Lampengeschäft grün- terin erlaubt es uns, die Firma im toren, Notstromsysteme oder Crest’ helfen wir Kunden dabei, dete. Doch aus dem einstigen Sinne aller zu führen. Entschei- intelligente Ladelösungen – wir Energieflüsse effizient zu steuern Einzelhandel entwickelte sich dungen treffen wir nach dem decken die gesamte Bandbreite – zum Beispiel bei Ladevorgän- ein hoch spezialisierter elektro- Konsent prinzip: Eine Entschei- elektrotechnischer Infrastruktur gen von E-Fahrzeugen“, erklärt Rik technischer Dienstleister. „Die dung wird getroffen, wenn keiner in gewerblichen und öffentlichen Kant. entscheidende Weichenstellung der Anwesenden begründete und Gebäuden ab“, so Rik Kant. Dabei kam 1959, als Gerard Enden- überwiegende Einwände gegen laufen das Tagesgeschäft und die Überzeugen durch Kompetenz, burg junior das Unternehmen die Entscheidung und deren Um- Notfallversorgung über das Team Verbindlichkeit und Qualität vom Privatkundengeschäft auf setzung hat.“ für Wartung und Instandhaltung, Das Kundenportfolio des Unter- B2B-Elektrodienstleistungen um- während das Projektteam Bau- nehmens reicht von Kommunen stellte“, sagt Geschäftsführer Rik Die gesamte Bandbreite elektro- projekte mit Laufzeiten von eini- über Bildungsträger bis hin zu Kant. Inzwischen zählt Endenburg technischer Infrastruktur gen Wochen bis hin zu mehreren Investoren und Industrieunterneh- rund 130 Mitarbeiter und erzielt Endenburg bietet ein breites Port- Jahren betreut. Beide Teams men. Rund die Hälfte der Kunden einen Jahresumsatz von 22 bis folio elektrotechnischer Leistun- agieren eigenständig, aber in en- sind öffentliche Auftraggeber. 23 Millionen EUR. Seit 1984 ist gen. Es reicht von Instandhaltung gem Verbund miteinander. Beson- Für Rik Kant stehen langfristige 6 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
Inspektion und Überprüfung sind Teil einer strikten Qualitätskontrol- le. Nicht zuletzt dies sichert Endenburg das Vertrauen der Kunden Der Firmensitz von Endenburg in Rotterdam Prinzip: „Nachhaltigkeit bedeutet ebenso die Übernahme sozialer Verantwortung wie unterneh- merische Kontinuität“, macht er deutlich. „Das reicht von gesun- den Arbeitsbedingungen unserer Mitarbeiter bis hin zu langfristigen Kundenbeziehungen.“ Elektrifi- zierung und Digitalisierung sieht man bei Endenburg dagegen als Chance, sich zu weiter zu profilieren und zum gesellschaft- lichen Fortschritt beizutragen. Beziehungen zu Auftraggebern im besitzt, sondern vor allem die einen Wandel hin zu einem Lea- Mit eigenen Entwicklungen wie Zentrum der Unternehmensphilo- Unternehmenskultur. „Wir sind ein dership-Verständnis, das „dienend intelligenten Wallbox-Systemen sophie: „Wir setzen auf Kunden- Familienunternehmen im besten führt“, wie Rik Kant es beschreibt: oder modularen Energiestationen teams mit festen Ansprechper- Sinne, auch wenn wir keine Eigen- „Unsere Leitenden verstehen sich treibt das Unternehmen aktiv die sonen, die über Jahre hinweg mit tümerfamilie mehr haben“, sagt als Ermöglicher. Sie schaffen ein Energiewende voran. „Unsere Vi- unseren Kunden vertrauensvolle Rik Kant. Die Mitarbeiterbindung Umfeld, in dem Mitarbeiter sich sion ist ein Unternehmen, das auf Beziehungen pflegen“, beschreibt ist hoch, viele bleiben Jahrzehnte entwickeln und Verantwortung allen Ebenen Verantwortung über- Rik Kant den Ansatz. Kundenver- im Betrieb. Der kollegiale Umgang übernehmen können“ erläutert der nimmt und dabei wirtschaftlich, anstaltungen, Netzwerktreffen und das gemeinsame Verantwor- Geschäftsführer. sozial und ökologisch wirkt“, fasst und Wissenstransfer ergänzen tungsgefühl seien ein klarer Wett- Rik Kant zusammen. die technische Arbeit. Auch eine bewerbsvorteil. Dazu kommen Keine leeren Worte, sondern Der Geschäftsführer selbst geht strikte Qualitätskontrolle durch eine ausgeprägte Fehlerkultur gelebter Anspruch mit gutem Beispiel voran: „Ich eigene Prüfingenieure sorgt dafür, und der Anspruch, Kunden mit Lö- Zentrale Bestandteile der Un- gehe jeden Tag gern zur Arbeit, dass die Kunden ihr Vertrauen sungen zu überraschen, statt nur ternehmensstrategie sind Digi- weil ich sehe, wie wir uns als in Endenburg setzen – und das Anforderungen abzuarbeiten. „Wir talisierung, Elektrifizierung und Team weiterentwickeln“, sagt er. langfristig. Der Erfolg dieser Stra- streben nicht nach der billigsten Nachhaltigkeit. „Das sind für uns „Unser Unternehmen ist für viele tegie zeigt sich nicht zuletzt in der Lösung, sondern nach der bes- mehr als leere Worte, sondern wie ein zweites Zuhause.“ Genau hohen Quote an Folgeaufträgen. ten“, betont Rik Kant. Diese Struk- Dinge, die wir mit Leben füllen“, aus diesem Geist wird Erfolg ge- „Wir überzeugen mit Kompetenz, tur und dieser Anspruch fördern erklärt Rik Kant. Nachhaltigkeit boren. Verbindlichkeit und einem hohen Eigenverantwortung und Innova- betrachtet er deshalb nicht nur Qualitätsanspruch. Das sorgt tionsfreude. Auch in der Führung unter ökologischen Gesichtspunk- dafür, dass wir in positiver Erinne- vollzieht das Unternehmen aktuell ten, sondern als ganzheitliches rung bleiben und man immer wie- der auf uns zurückkommt, indem ein erfolgreich abgeschlossener Auftrag den nächsten nach sich zieht“, so Rik Kant. Mit Lösungen überraschen, statt Anforderungen abzuarbeiten Das Besondere an Endenburg ist für Rik Kant nicht nur das technische Know-how, das sein Unternehmen in hohem Maße Die Installation von Videoüberwachungs- oder Brandmeldeldeanlagen... ...gehört zum Portfolio von Endenburg. Rik Kant: „Wir wollen Kunden mit Lösungen überraschen, statt nur Anforderungen abzuarbeiten.“ www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7
SMP Strategy Consulting: Als Eraneos Strategy weiterhin auf Erfolgskurs Interview mit Marcel Vandieken, Geschäftsführer Seit mehr als 25 Jahren steht SMP für strategische Beratung, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt und umsetz- bare Lösungen entwickelt. Auch deshalb hat sich das Düsseldorfer Unternehmen als eine der führenden Beratungen Deutschlands etabliert. Die Umfirmierung zu Eraneos Strategy unterstreicht die Positionierung als Teil der Eraneos Group und den Anspruch, strategische Exzellenz europaweit wirksam werden zu lassen. In seinen vier Kernbranchen Ener- gie, Telekom munikation, Banken und Versi cherungen zählt das Unternehmen zu den besten Be- ratungen in Deutschland und be- treut Kunden entlang der gesam- ten Wertschöpfungskette. Die Spezialisierung auf diese Bran- chen ist eine zentrale Stärke von SMP. Vor vier Jahren wurde eine Data-Science-Tochter gegründet, wodurch SMP eine starke Kompe- tenz im Bereich künstliche Intel- ligenz (KI) aufbaute. Heute ist KI KONTAKTDATEN Eraneos Strategy GmbH (ehem. SMP GmbH) Josephinenstraße 17 40212 Düsseldorf Deutschland +49 211 1306690 info@eraneos.com www.eraneos.com Enge Zusammenarbeit und praxisnahe Strategieberatung gehen Hand in Hand ein integraler Bestandteil fast aller mentierung praxisnaher KI-Use- interner Teams sind wesentliche Strategische Kompetenz Projekte. 2023 erfolgte der Zu- Cases. Die partnerschaftliche Faktoren für die langjährige Kun- Trotz globaler Krisen hat sich sammenschluss mit der Eraneos Zusammenarbeit mit Kunden und denbindung und seit Jahren zwei- SMP als widerstandsfähig er- Group, um das Leistungsportfolio die gezielte Weiterentwicklung stellige Wachstumsraten. wiesen. Insbesondere in der in Richtung Technology Consul- ting zu erweitern und internatio- nale Perspektiven für Mitarbeiter zu schaffen. Umfassendes Leistungsportfolio Die Strategieberatung bietet ihren Kunden eine ganzheitliche Bera- tung in den zentralen Bereichen Unternehmensstrategie und Digi- talisierung, Organisationstransfor- mation und Effizienzsteigerung, Technologie- und IT-Beratung sowie Identifikation und Imple- Eraneos Strategy (bisher SMP Strategy Consulting) mit Firmensitz in Düsseldorf steht für strategische Beratung mit internationaler Perspektive Energiewirtschaft und der Finanz- dienstleistungsbranche sorgte der steigende Beratungsbedarf für weiteres Wachstum. Die strategische Integration von KI und technologischer Beratung stärkt die Wettbewerbsfähigkeit zusätzlich. Während SMP bisher 100 Berater und KI-Experten be- schäftigte, arbeiten innerhalb von Eraneos nun über 1.200 Experten nahtlos in Strategie-, Technologie- und Transformationsprojekten zusammen und erwirtschaften 8 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
einen Jahresumsatz von über 250 Millionen EUR. Neben der DACH- Region sind nun auch Märkte in den Niederlanden, Skandinavien und Spanien im Fokus. Für die kommenden Jahre plant die Stra- tegieberatung, ihre Stärken in den Kernbranchen weiter auszubauen und als Teil der Strategy Practice von Eraneos neue Märkte zu prä- gen. Der Beratungsansatz bleibt dabei unverändert: nachhaltig, partnerschaftlich und mit einem klaren Fokus auf Impact. Klare Positionierung Die Organisation setzt auf eine familiäre Unternehmenskultur mit hoher Weiterempfehlungsrate. Die enge Zusammenarbeit mit Universitäten gewährleistet einen steten Zufluss an Talenten. Auch als Mitglied von Eraneos behält die ‘Boutique at Scale’, wie sich die Berater bezeichnen, ihren in- dividuellen Charakter bei und ver- bindet die Stärken eines flexiblen Mittelständlers mit den Vorteilen einer globalen Beratungsgruppe. Eraneos Strategy bleibt damit ein Top-Player der strategischen Be- ratung in Deutschland – mit kla- rem Fokus auf Zukunftsthemen, einem starken Wachstumsan- spruch und einer noch stärkeren internationalen Perspektive. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9
Fenster zur Zukunft Als Horst Klaes 1983 eine Softwarelösung für die freie Fensterkonstruktion entwickelte, legte er damit den Grundstein für ein Unternehmen, das heute weltweit führend in der Softwareentwicklung für die Fenster-, Türen-, Fassaden- und Wintergartenbranche ist. Mit der 2. Generation in der Geschäftsführung führt die Klaes GmbH & Co. KG nicht nur die Erfolgsgeschichte fort, sondern auch die Werte eines Familienunternehmens, das auf Vertrauen, Mitarbeiterbindung und Innovationskraft setzt. Interview mit Miriam Berzen, Geschäftsführerin der Klaes GmbH & Co. KG Geschäftsführer in 2. Generation: Miriam Berzen und Lars Klaes Miriam Berzen: Der Durchbruch Miriam Berzen: Das Zusammen- war ganz klar die Entwicklung der spiel aus mehreren Faktoren: Un- freien Fensterkonstruktion – ein sere Mitarbeiter sind ein wesent- Novum Anfang der 1980er-Jahre. licher Erfolgsfaktor – wir haben Das sprach sich schnell herum, rechtzeitig investiert, gute Leute auch Maschinen- und Profilher- geholt und viele selbst ausgebil- steller kamen auf uns zu. Daraus det. Unsere Software entwickelt hat sich ein enormer Wachstums- sich kontinuierlich weiter, und wir schub ergeben. Heute sind wir mit setzen bewusst auf eine stan- rund 285 Mitarbeitern weltweit dardisierte Lösung, die Unterneh- tätig – davon 138 am Hauptsitz men an ihre Prozesse anpassen in Bad Neuenahr-Ahrweiler – und – nicht umgekehrt. Außerdem erzielen einen Jahresumsatz von bieten wir unseren Kunden Stabi- rund 26 Millionen EUR. lität und Sicherheit, was gerade in Wirtschaftsforum: Frau Berzen, Wirtschaftsforum: Was würden wirtschaftlich unsicheren Zeiten Sie führen das Unternehmen Sie als die wichtigsten Meilenstei- Wirtschaftsforum: Was macht extrem wichtig ist. gemeinsam mit Ihrem Bruder in ne der Unternehmensgeschichte Klaes heute besonders erfolg- 2. Generation. War das immer so benennen? reich? geplant? Miriam Berzen: Nicht ausdrück- lich, aber es lag irgendwie in der Luft. Mein Bruder und ich haben unsere Studiengänge von Anfang an in Richtung unseres Familien- unternehmens ausgerichtet. Ich habe BWL studiert, mein Bruder kommt über die Schreinerausbil- dung und ein Studium im Bereich Holztechnik. 2011 sind wir dann offiziell eingestiegen – zuerst als Abteilungsleiter, später gemein- sam in der Geschäftsführung. 2015 hat sich unser Vater voll- ständig zurückgezogen. Es war ein gut geplanter, sehr geradlini- ger Übergang. 10 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de Wirtschaftsforum: Sie haben es angesprochen: Ihre Software ist standardisiert. Warum dieser Weg? Effiziente Prozesse auf einen Blick: Die standardisierte Klaes-Software bildet den gesamten Workflow vom Angebot bis zur Maschinenan- steuerung ab – modern, übersichtlich und praxisnah
Miriam Berzen: Wir wollten nie ein Dienstleister sein, der für jedes Unternehmen eine individuelle Lösung strickt. Unsere Software bildet einen Branchenstandard ab, an dem sich Prozesse orientieren können. Das bringt Vorteile: ge- ringere Pflegeaufwände, bessere Updatefähigkeit, mehr Nachhal- tigkeit. Gleichzeitig deckt unser Produktportfolio alle Unterneh- mensgrößen ab – vom kleinen Handwerksbetrieb bis zur indus- triellen Produktion. Miriam Berzen: Manchmal ja. Gerade in unserer Branche muss man sich als Frau schon noch beweisen. Aber ich glaube, dass unterschiedliche Perspektiven ein Unternehmen bereichern. Und wir sehen, dass sich die Generationen verändern – bei den Jüngeren ist Diversität selbstverständlicher. Das macht Mut. Wirtschaftsforum: Wo sehen Sie Klaes in den kommenden Jahren? Branchentreffpunkt mit Weitblick: Auf internationalen Messen zeigt das Unternehmen Präsenz, pflegt Kundenkontakte und präsentiert neueste Softwarelösungen live vor Ort Wirtschaftsforum: Wie sieht das auf internationaler Ebene erfolg- Ausbildung, in Benefits wie Home- gesundes, stetiges Wachstum. Portfolio konkret aus? reich zu sein? office, flexible Arbeitszeiten auf Wir möchten unsere Softwarelö- Wirtschaftsforum: Wie gelingt es, Deshalb investieren wir in die Miriam Berzen: Unser Ziel ist ein Vertrauensbasis, eine hauseigene sungen weiterentwickeln, den Miriam Berzen: Wir bieten ERP- Miriam Berzen: Heute sind wir Kindertagespflege oder After- Wissenstransfer von langjährigen Lösungen speziell für unsere mit rund 28 Standorten in etwa 20 Work-Veranstaltungen. Unsere Mitarbeitern sichern und unseren Branche – von der Angebotser- Ländern vertreten – über Toch- Cafeteria, Sportangebote und klei- Kunden weiterhin Verlässlichkeit stellung über die Auftragsabwick- tergesellschaften, Büros oder ne Aufmerksamkeiten wie Eis im bieten. Dabei verlieren wir unsere lung und Rechnungsstellung bis Partner. Etwa zwei Drittel unseres Sommer oder Waffeln im Winter Werte als Familienunternehmen zur Konstruktion und Maschi- Umsatzes erwirtschaften wir im sind Ausdruck unserer Wertschät- nicht aus dem Blick. Die Atmo- nenansteuerung. Dazu gehören Inland, ein Drittel im Export, etwa zung. Wir leben ein Teamgefühl, sphäre bei Klaes ist etwas Beson- Webshops, Handelsprogramme, in Tschechien, Österreich, Italien flache Hierarchien und vertrau- deres – das sagen nicht nur wir, 2D- und 3D-Konstruktionen für oder Spanien. ensvolles Miteinander. sondern auch unsere Mitarbeiter. Fenster, Türen, Fassaden und Und das wollen wir bewahren. Wintergärten. Wir organisieren Wirtschaftsforum: Wie positio- Wirtschaftsforum: Sie sind eine Unternehmen – so beschreiben nieren Sie sich als Arbeitgeber? Frau in einer männerdominierten wir das gern. Besonders stark Branche – macht das einen Un- sind wir im Holz- und Kunststoff- Miriam Berzen: Wir möchten ein terschied? bereich, Aluminium kommt gera- sicherer, attraktiver Arbeitgeber de zunehmend hinzu. sein – das ist uns sehr wichtig. In modernen Schulungsräumen werden Kunden fundiert in die Nut- zung der Software eingeführt Zentrale mit Charakter: Am Hauptsitz in Bad Neuenahr-Ahrweiler laufen Entwicklung, Vertrieb und Support zusammen KONTAKTDATEN Klaes GmbH & Co. KG Wilhelmstraße 85-87 53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler Deutschland +49 2641 9090 welcome@klaes.com www.klaes.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11
Biotechnologie für Tier und Mensch Moderne Diagnostik und Impfstoffentwicklung spielen eine zentrale Rolle in der Tier- gesundheit – und damit auch im Schutz der Verbraucher. Mit modernster Diagnostik, autogenen Impfstoffen und einem einzigartigen Full Service-Angebot ist die SAN Group Biotech Germany GmbH eine wichtige Schnittstelle zwischen Forschung, Tiermedizin und Verbraucherschutz. Geschäftsführerin Dr. Christina Boss spricht im Interview über Stär- ken, Herausforderungen und Zukunftspläne eines Hidden Champion der Biotechnologie. Wirtschaftsforum: Frau Dr. Boss, ein starker Bereich für In-vitro- Sie sind seit Anfang 2024 Ge- Diagnostik aufgebaut. Und nicht schäftsführerin der SAN Group zuletzt war die Integration in die Biotech Germany GmbH. Was hat SAN Group im Jahr 2021 ein Sie an dieser Aufgabe gereizt? wichtiger Entwicklungsschritt – mit mehr Ressourcen, Netzwerk Dr. Christina Boss: Ich bin Tier- und internationaler Reichweite. ärztin und war bereits über 20 Jahre in der Diagnostikindustrie Wirtschaftsforum: Was macht tätig. Der Wechsel zu einem Ihre Unternehmensstruktur und Unternehmen, das Diagnostik, Ihr Angebot so besonders? Impfstoffproduktion und La- borservices auf einem Standort vereint, war für mich fachlich wie Dr. Christina Boss: Unsere Stär- ke liegt in der Kombination aus strategisch hoch spannend. tierärztlicher Expertise, einem Interview mit p u o r G N A S , t d e t s e t t i l i M a d y L © “ H b m G y n a m r e G h c e t o B i Dr. Christina Boss, Geschäftsführerin der SAN Group Biotech Germany GmbH “ H b m G y n a m r e G h c e t o B p u o r G N A S i , t d e t s e t t i l KYLT-PCR-Testkits ermöglichen eine schnelle und präzise Diagnostik von Krankheitserre- gern bei Nutztieren i M a d y L © eigenen Diagnostiklabor und Wirtschaftsforum: Sie sprechen und reduziert gleichzeitig den Ein- Wirtschaftsforum: Das Unter- der Entwicklung individueller von maßgeschneiderten Impf- satz von Antibiotika – ein wichti- nehmen feiert in diesem Jahr Impfstoffe. Wir verstehen uns als stoffen – wie kann man sich das ger Beitrag zum Tierschutz und sein 20-jähriges Bestehen. Wel- Partner der Tierärzte: Wir sehen, vorstellen? zur Lebensmittelsicherheit. che Meilensteine waren aus Ihrer was vor Ort gebraucht wird, und Sicht entscheidend? Dr. Christina Boss: Ein zentraler können da rauf gezielt reagieren. Besonders im Bereich lebens- mittelliefernder Tiere – Geflügel, Dr. Christina Boss: Autogene Wirtschaftsforum: Was sind die Impfstoffe sind individuelle Lö- zentralen Herausforderungen in sungen, die wir für einen konkre- Ihrer Branche? Schritt war sicher die Errichtung Schwein, Rind, aber auch Fisch ten Bestand entwickeln. Es gibt unseres neuen Produktions- – bieten wir ein vollständiges also keinen ‘Blockbuster’, sondern Dr. Christina Boss: Infektionser- gebäudes, das 2022 nach vier- Portfolio: Von der molekularen viele spezialisierte Produkte, die krankungen sind nach wie vor ein jähriger Planung fertiggestellt Diagnostik über die Impfstoff- exakt auf das Infektionsgesche- zentrales Thema – sowohl aus wurde. Es erfüllt die hohen entwicklung bis hin zu Lebens- hen vor Ort abgestimmt sind. Wir Sicht des Verbraucherschutzes GMP-Standards und ermöglicht mittelsicherheitsanalysen. Damit verstehen uns dabei ein wenig als als auch für den internationalen die Herstellung von autogenen decken wir die gesamte Wert- Maßschneider – oder wie ich ger- Handel. Erreger machen vor Län- Impfstoffen auf einem in Europa schöpfungskette ab – vom Ei bis ne sage: Wir nähen Pinguinanzü- dergrenzen keinen Halt. Deshalb nahezu einzigartigen Niveau. Zu- zum Schnitzel. ge, sehr speziell und sehr präzise. ist es entscheidend, schnell zu er- dem wurde mit der Marke ‘Kylt’ Das sorgt für effektive Prävention kennen, womit man es zu tun hat 12 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
y n a m r e G h c e t o B p u o r G N A S i , t d e t s e t t i l i M a d y L © KONTAKTDATEN SAN Group Biotech Germany GmbH Mühlenstraße 13 49685 Höltinghausen Deutschland +49 4473 943830 office-de@san-group.com www.san-vet.com/de/ “ H b m G ANIVAC bietet mit bestandsspezifischen Tierimpfstoffen eine Lösung für Fälle an, in denen kein kommerzieller Impfstoff zur Verfügung steht – und entsprechend zu handeln. präsent. Wir haben beispiels- Getriebe – wir machen etwa die tenden – fachlich wie persönlich. Unsere Nähe zu den Tierärzten weise versucht, eine eigene Hälfte der Gruppe aus. Die Eigen- Und drittens, und das ist mir ein und unser hohes Probenaufkom- Großtagespflege aufzubauen, um tümerfamilie kommt selbst aus persönliches Anliegen: Die Ver- men helfen uns dabei, Entwick- Beschäftigte zu entlasten. Leider der Agrarwirtschaft und bringt viel einbarkeit von Familie und Beruf lungen frühzeitig zu erkennen und sind die gesetzlichen Rahmen- Verständnis und echtes Engage- müssen wir nicht nur im Unter- gezielt gegenzusteuern. bedingungen komplex. Hier sehe ment mit. Das ist keine anonyme nehmen, sondern als Gesellschaft ich gesellschaftlich noch großen Private Equity-Struktur, sondern ganz neu denken. Wenn wir als Wirtschaftsforum: Wie groß ist Handlungsbedarf. gelebte Unternehmenskultur mit Arbeitgeber attraktiv bleiben wol- Ihr Team, und welche Rolle spielt Herz und Verstand. len, müssen wir hier gemeinsam dabei die Unternehmenskultur? Wirtschaftsforum: Welche Rolle neue Lösungen finden. Dr. Christina Boss: Wir haben Group? Ihr Fokus für die kommenden spielt die Zugehörigkeit zur SAN Wirtschaftsforum: Worauf liegt derzeit rund 250 bis 270 Mitarbei- Jahre? tende. Interessant ist, dass rund Dr. Christina Boss: Die Integra- 65% davon Frauen sind – das ist tion in die SAN Group gibt uns Dr. Christina Boss: Drei Themen für die Biotechnologiebranche Rückhalt, etwa bei regulatori- stehen ganz oben: Erstens die Di- durchaus typisch. Themen wie schen Themen, beim internationa- gitalisierung, um unsere Prozesse Vereinbarkeit von Familie und len Vertrieb oder bei technischen zu vereinfachen und effizienter Beruf sind deshalb bei uns nicht Investitionen. Gleichzeitig sind zu gestalten. Zweitens die Wei- nur wichtig, sondern auch sehr wir kein kleines Rädchen im terentwicklung unserer Mitarbei- y n a m r e G h c e t o B p u o r G N A S i , t d e t s e t t i l p u o r G N A S , “ H b m G y n a m r e G h c e t o B i e p m a L d a r e G © l i M a d y L © “ H b m G Einst hieß die Firma AniCon; heute steht die Marke ANICON für schnelle und präzise Veterinärdiagnostik Diagnostik, Impfstoffe und mehr: Die SAN Group Biotech Germany GmbH in Höltinghausen www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13
Im Labor der Möglichkeiten Interview mit Die chemische Industrie ist eine tragende Säule der globalen Wirtschaft. Die Schirm GmbH aus Schönebeck (Elbe) zählt zu den führenden mittelständischen Spezialisten in der Auftragsfertigung für chemische Stoffe – von der Synthese über die Formulierung bis zur Verpackung – und steht für innovative Produktentwicklung und hohe Qualitätsstan- dards. Im Gespräch mit Wirtschaftsforum beantwortet Geschäftsführer Johannes Steinel Fragen zu Wachstum, Digitalisierung und seiner Rolle in der Branche. Johannes Steinel, Geschäftsführer der Schirm GmbH Wirtschaftsforum: Herr Steinel, Sie sind seit Dezember 2022 CTO und seit April 2024 CEO der Schirm GmbH und führen das Unternehmen gemeinsam mit Thomas Schulz. Was war Ihr ers- ter Eindruck beim Einstieg? Johannes Steinel: Der Moment war für mich sehr motivierend – ein Unternehmen mit exzellentem Ruf, das in seinen Kernkompe- tenzen führend ist. Die breite Servicepalette von Synthese bis Konfektionierung und Verpackung zeigt, wie tief und vielfältig Schirm aufgestellt ist. Mein Fokus lag von Anfang an darauf, Bestehendes weiter zu stärken und neue Impul- Der Hauptsitz der Schirm GmbH: Auf dem weitläufigen Werksgelände in Schönebeck entstehen chemische Spezialprodukte für Kunden weltweit Johannes Steinel: Wir arbeiten für chemische Produzenten in verschiedensten Sektoren – etwa Agrochemie, Pharma oder Spezi- alchemie. Unsere asiatischen und europäischen Wettbewerber fo- kussieren oft nur einzelne Produk- tionsschritte. Unser Vorteil liegt in der Komplettlösung: Ein Ansprech- partner, ganzheitlicher Prozess, hohe Qualität, kürzere Lieferketten – das ist ein starkes Argument für unsere Kunden. Wirtschaftsforum: Ein Mittel- ständler wie Schirm – wie begeg- nen Sie dem Fachkräftemangel und Transformationsdruck? se zu setzen. das waren klare Hebel. Außerdem Johannes Steinel: Wir setzen auf haben wir in moderne Analytik in- Zukünftig stehen Nachhaltigkeit, Ausbildung, Weiterbildung und Wirtschaftsforum: Welches Um- feld haben Sie vorgefunden – und vestiert und die Schnittstellen zu Kunden und Lieferanten optimiert. was haben Sie verändert? Digitalisierung und kundenzen- Digitalisierung des Arbeitsplatzes. trierte Entwicklung ganz oben. Unsere Angebote reichen von Wir prüfen, wie wir ressourcen- dualen Studiengängen bis hin zu Wirtschaftsforum: Schirm gilt als schonende Verfahren ausbauen modernen E-Learning-Lösungen. Johannes Steinel: Schirm höchst spezialisiert – was sind und mithilfe von Data Analytics bringt ein starkes Technik- und für Sie die Kernkompetenzen und mehr Transparenz in Produktions- Entwicklungs-Know-how mit. Die Zukunftsthemen? prozesse bringen. Herausforderung für mich war, Ziel ist es, Beschäftigte langfristig zu binden und gleichzeitig nach- haltige Prozesse zu implementie- ren – klimafreundlich, effizient und die Digitalisierung voranzutreiben. Johannes Steinel: Unsere Stärke Wirtschaftsforum: Wie positio- zukunftstauglich. Prozesse effizienter gestalten, liegt in der Prozessbreite: von niert sich Schirm in der Branche? Daten besser nutzen und ein stär- der trockenen und nassen Ver- Wer sind Ihre wichtigsten Kunden Wirtschaftsforum: Welche Ziele ker am Kunden ausgerichtetes mahlung über Granulierung und und Wettbewerber? verfolgen Sie in den kommenden Leistungsspektrum anzubieten – Formulierung bis zur Verpackung. Jahren? 14 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
www.klaes.com Entwicklungskompetenz als Erfolgsfaktor: Bei Schirm werden gemeinsam mit Kunden neue Rezepturen und Verfahren zur Marktreife gebracht Johannes Steinel: Wir streben ein Nachhaltigkeit und qualifizierte moderates Wachstum durch den Mitarbeiter sind die Säulen, die Ausbau bestehender Märkte und ein Unternehmen zukunftsfähig selektive Kooperationen an. Digi- machen. Und: offen kommunizie- talisierung bleibt ein Schlüsselthe- ren und sich Verbündete suchen ma – etwa durch die Einführung – mit Partnern, Universitäten und von Sensorik und Analysen ent- Instituten. lang der Wertschöpfungskette (beispielsweise Inline Monitoring). Parallel bauen wir unser Leis- tungsportfolio um nachhaltige Services aus. Ziel ist es, als Top- Dienstleister für Spezial- und Biochemie wahrgenommen zu werden. Wirtschaftsforum: Welchen Rat geben Sie anderen mittelständi- schen Firmen im Umbruch mit auf den Weg? Johannes Steinel: Den Mut zum Wandel behalten – aber Schritt für Schritt. Digitalisierung, KONTAKTDATEN Schirm GmbH Geschwister-Scholl-Straße 127 39218 Schönebeck Deutschland +49 3928 456199 schirm@schirm.com www.schirm.com Fenster. Tür. Fassade. Wintergarten. Klaes. Die Software. Klaes Software bietet Ihnen alles, was Sie für die effiziente Produktion hochwertiger Fenster, Türen, Fassaden und Wintergärten benötigen. Eine solide Plattform, die sich dank skalierbarer Softwarestruktur flexibel an Ihre Unternehmensgröße und Bedürfnisse anpasst. Von der Arbeitsvorbereitung über Planung, Beschaffung, Produktion, Versand und Verwaltung bis hin zum Vertrieb sind Klaes Lösungen in allen Arbeitswelten verankert – für eine nachhaltige Optimierung aller Geschäftsprozesse. Lösungspakete für Produzenten und Händler Integriertes Workflow-Management Professionelle Stammdatenpflege Über 40 Jahre Erfahrung www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15
Mit dem Dermaroller können Hautpro- bleme wie Narben, Falten oder Aknenarben effektiv und schonend behandelt werden – das mini- malinvasive Microneed- ling regt die natürliche Regenerati- on und Kol- lagenbildung der Haut an Mit Microneedling zu neuer Lebensqualität Schönheitspflege ist längst mehr als ein flüchtiger Trend. Immer mehr Menschen setzen auf effektive und zugleich schonende Verfahren, um Hautbild und Ausstrahlung zu verbessern. Neben klassischen Kosmetikbehandlungen hat sich insbesondere das Microneedling etabliert – eine Behandlungsme- thode, die ohne künstliche Filler oder Nervengifte auskommt und die natürliche Regeneration der Haut ak- tiviert. Einer der Pioniere auf diesem Gebiet ist die Dermaroller GmbH aus Wolfenbüttel. Michael Tomerius, CEO der Dermaroller GmbH, führt das Familienunternehmen mit Innovationsgeist und klarer Vision Interview mit Michael Tomerius, CEO der Dermaroller GmbH Die Dermaroller GmbH entwickelt selbstständig in der Kosmetik- Affairs unterstützt, führt Michael seit über zwei Jahrzehnten hoch- und Medizintechnikbranche sein Tomerius das Unternehmen als wertige Microneedling-Produkte, würde, hätte ich es wohl nicht klassischen Familienbetrieb. „Na- die weltweit in der medizinischen geglaubt“, lacht CEO Michael türlich stellt das hohe Anforderun- Narbenbehandlung ebenso wie im Tomerius. Heute ist er nicht nur gen an die Zusammenarbeit. Wir ästhetischen Bereich eingesetzt Geschäftsführer, sondern auch arbeiten 24/7 zusammen – das werden und Menschen zu mehr Lebensqualität und Selbstbe- wusstsein verhelfen. Mit einem 100%iger Gesellschafter der Dermaroller GmbH. Die Unterneh- mensgeschichte begann 1999, als muss man wollen. Aber es hat sich gut eingespielt.“ Seit 2008 firmiert das Unterneh- klaren Fokus auf wissenschaftli- sein Stiefvater das Microneedling- men als Dermaroller GmbH und che Qualität, Innovation und nach- Instrument erfand, patentieren ließ hat sich in den vergangenen Jah- haltige Patientenbehandlung führt und 2000 in ersten Studien testete. ren strategisch breit aufgestellt. Michael Tomerius das Familienun- „Damals ging es vor allem um die Unter dem Dach der mi.to.pharm ternehmen heute als international Behandlung von OP-Narben. Heute GmbH gehören mittlerweile 13 erfolgreichen Medizinprodukteher- hat sich das Verfahren auch in den Firmen zum Netzwerk. Anfang steller. ästhetischen Bereich entwickelt.“ 2025 eröffnete Dermaroller eine Familienunternehmen mit klarer Vision Gemeinsam mit seiner Frau, die den Finanzbereich leitet, und sei- ner Schwester, Dr. Alexandra To- Niederlassung in China, auch in New York und Japan ist das Un- ternehmen vertreten. „Wir haben „Wenn mir jemand vor 17 Jahren merius, die als Sicherheitsbeauf- einen starken Exportanteil, gerade gesagt hätte, dass ich einmal tragte und im Bereich Regulatory im asiatischen Raum“, erklärt 16 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
Microneedling als Chance für Zwischen Bürokratie und Patienten weltweit Motivation Was die Produkte der Dermarol- Bei allem Erfolg gibt es jedoch ler GmbH auszeichnet, ist der auch Herausforderungen. „Die wissenschaftliche Hintergrund. Bürokratie bremst uns zunehmend Microneedling gilt als schonendes aus“, sagt Michael Tomerius. und nachhaltiges Verfahren, bei „Allein unser Qualitätsmanage- dem die Haut mit feinen Nadeln ment geht jährlich in die Hundert- perforiert wird, um die körpereige- tausende; hier beschäftigen wir ne Kollagenproduktion anzuregen. promovierte Fachkräfte. Natürlich „Es werden keine Implantate ein- ist Patientensicherheit wichtig, gebracht wie bei Hyaluronfillern aber viele Regularien dienen nur oder Botox, sondern der Körper der Systemkontrolle, nicht der arbeitet selbst“, erklärt Michael Produktqualität.“ Was ihn trotz Tomerius. Insbesondere in der aller Hürden antreibt? „Es sind die Der originale Dermaroller: Entwickelt und produziert in Deutschland, unterstützt er die Haut dabei, sich selbst zu erneuern – für sichtbar glattere, straffere und gesündere Haut Michael Tomerius. Besonders in Ausland zu verlagern“, betont Mi- Behandlung von Brand- und OP- Menschen. Wenn ich sehe, dass China sei man bereits seit neun chael Tomerius. Alles, was invasiv Narben sowie bei Akne-Narben wir mit unseren Produkten wirklich Jahren erfolgreich im Cross-Bor- ist – also Nadelmodule, Elektro- hat sich das Verfahren bewährt. helfen können, motiviert mich der-Business tätig. „Mit unserer geräte und Roller – wird weiterhin neuen Niederlassung in Shanghai am Firmensitz produziert. „Für und der laufenden Marktregistrie- andere Produkte kooperieren wir „Wir unterstützen unter anderem Verbände, die Kinder mit Verbren- nungsverletzungen behandeln. Es das täglich. Wir engagieren uns auch stark regional, unterstützen Sportvereine und soziale Projekte. rung wollen wir nun auch direkt im mit externen Partnern, aber Pati- ist für mich eine große Motivation, Mir ist wichtig, Werte zu leben und Mainland-Markt wachsen.“ Doch entensicherheit geht vor. Deshalb diesen Menschen Lebensfreude Verantwortung zu übernehmen.“ nicht nur Asien steht im Fokus. produzieren wir kritische Kompo- und Lebensqualität zurückzuge- „Seit wir Anfang 2025 FDA-zertifi- nenten ausschließlich hier.“ ben.“ ziert worden sind, haben wir auch Nachhaltigkeit spielt eine zentrale Auch im ästhetischen Bereich in den USA eine Niederlassung Rolle. Zwar sei es in der Medizin- wachse die Nachfrage nach Mi- eröffnet. Der Markteintritt ist dort technik aufgrund von Regularien croneedling weiterhin. Studien zwar schwierig, aber der Markt hat schwer, recycelte Materialien prognostizieren dem Markt bis enormes Potenzial und ermöglicht einzusetzen, aber Dermaroller ar- 2030 ein jährliches Wachstum von uns, unsere Investitionen langfris- beitet überwiegend sortenrein und 10 bis 13%. „Das Gesamtvolumen tig abzusichern.“ mit kurzen Lieferketten. Zudem wird bis dahin auf rund 1 Milliarde betreibt das Unternehmen eigene US-Dollar geschätzt“, so Tomeri- Nachhaltigkeit und Qualität statt Solaranlagen, um Strom selbst zu us. Für Dermaroller bedeutet das: Billigproduktion erzeugen, und setzt bei einigen weitere Internationalisierung, In- Trotz internationaler Expansion Objekten auf Blockheizkraftwerke. vestitionen in Zulassungen – und bleibt Wolfenbüttel als Produkti- „Das ist nicht nur aus Kostengrün- ein kontinuierliches Commitment onsstandort gesetzt. „Wir sind der den sinnvoll, sondern auch aus zu höchster Qualität. einzige Microneedling-Hersteller Verantwortung gegenüber der in Deutschland und haben keine Umwelt“, erklärt der Geschäfts- Ambitionen, die Produktion ins führer. KONTAKTDATEN Dermaroller GmbH Wilhelm-Mast-Straße 9 38304 Wolfenbüttel Deutschland +49 5331 7108480 info@dermaroller.com www.dermaroller.com www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17
Mehr Frachtgut, mehr Nach- haltigkeit, niedrigere Kosten Interview mit Jeroen Naalden, CEO der Burgers Carrosserie BV Seit 100 Jahren tritt Burgers als schlag- kräftiger Partner in der Logistik auf „Trusted in Transport, Driven by Innovation“: Dieser Grundsatz gilt für den Anhängerkarosseriebauer Burgers schon seit 1925. Heute zählen vor allem gestandene Einzelhandelsplayer wie Action und Jumbo zu seinen Kunden, die bei der rapiden Expansion ihrer Logistiknetzwerke auf die geballte Schlagkraft des niederländischen Unternehmens bauen. So kann jede dritte Tour eingespart werden Wirtschaftsforum: Herr Naalden, noch Pferdekutschen das Rück- Blumen zum Haupttransportgut Wirtschaftsforum: Heute zählen seit über 100 Jahren genießt Bur- grat der Logistik. Demgemäß unserer Fahrzeuge – denn nur hingegen vor allem Einzelhandels- gers Carrosserie großes Vertrau- konzentrierte sich unser Unter- wenige Kilometer entfernt von ketten zu Ihren Hauptkunden. en in der Logistikbranche – und nehmen in den Anfangsjahren unserem Hauptsitz Aalsmeer wird dabei getreu seinem Leitbild hauptsächlich auf den Transport befindet sich auch das größte Tul- Jeroen Naalden: Das Blumenge- unermüdlich von Innovationen landwirtschaftlicher Erzeugnisse, penauktionshaus in ganz Holland. schäft entwickelte sich ab den getrieben. bis nach dem 2. Weltkrieg der Fo- Viele Jahrzehnte lang entwickel- 1990er-Jahren zunehmend rück- kus auf die Herstellung von Lkw ten wir deshalb Lkw, die speziell läufig. Um die Jahrtausendwende Jeroen Naalden: Natürlich hat mit geschlossener Karosserie auf die besonderen Anforderun- hat dann Ton Burgers in der 3. sich in einer so langen Zeit viel verlagert wurde. Ab den 1960er- gen beim Transport von Blumen Unternehmergeneration mit dem verändert – schließlich bildeten Jahren wurden schließlich die durch ganz Europa zugeschnitten europaweit aktiven Bekleidungs- vor einem Jahrhundert vielfach weltberühmten niederländischen waren. händler Zeeman und einem der 18 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
KONTAKTDATEN Burgers Carrosserie BV Lakenblekerstraat 26 1431 GG Aalsmeer Niederlande +31 85 0227700 info@burgersgroup.com www.burgersgroup.com Hier entsteht gerade ein neuer Doppeldecker größten niederländischen Lebens- dritte Tour verzichtet werden, was soren auf der Leiterplatte durch sind auch schon in Japan und mitteleinzelhändler, Jumbo, zwei mit enormen Mautkosten- und Epoxidharz vor Feuchtigkeit Südamerika im Einsatz. Damit besonders attraktive Kunden für Kraftstoffersparnissen sowie und Stößen geschützt sind, wie haben wir bereits unter Beweis unser Unternehmen gewinnen dementsprechend auch mit einer sie beim Lkw-Transport auf der gestellt, dass wir unsere Lösung können – und in diesem Zuge wirksamen Verbesserung der Straße eben bisweilen auftre- problemlos an die spezifischen auch unseren Doppeldecker- Nachhaltigkeitsbilanz einhergeht. ten. So kann auch unter diesen Verkehrsanforderungen auf Anhänger entwickelt, der noch Gleichzeitig reduziert sich der bisweilen widrigen Umständen anderen Kontinenten anpassen heute unser Kernprodukt darstellt. Personalaufwand erheblich, was stets eine stabile, aber kabellose können. Pünktlich zur Fußball- Im Jahre 2010 wurde schließlich in Zeiten des allgegenwärtigen Verbindung sichergestellt werden. weltmeisterschaft 2026 möchten auch Action unser Kunde, nach- Fachkräftemangels ebenfalls ein Dieses System ermöglicht dabei wir dann auch in Nordamerika dem dessen Anhängerlieferant gewichtiges Argument darstellt. nicht nur ein gezieltes Monitoring ein wichtiges Statement für mehr Insolvenz anmelden musste. Bur- Bei Fahrtdistanzen von über 250 von wichtigen Kennzahlen wie Nachhaltigkeit setzen und befin- gers übernahm daraufhin dessen km hat sich die Anschaffung dem Reifendruck oder Batte- den uns dazu bereits in ersten bestehende Gewährleistungs- in den meisten Fällen bereits riestatus, sondern schafft zudem Gesprächen. Diese weitergehende verpflichtungen und begann zu- innerhalb eines Jahres amorti- eine wichtige Grundlage für die Erschließung neuer Märkte wird gleich mit der Lieferung weiterer siert. Derzeit arbeiten wir zudem Preventive oder Predictive Mainte- dabei auf den fünf Kernwerten Anhänger, um Action bei seinem an weiteren Verbesserungen, nance. Gleichzeitig bietet das Sys- basieren, die uns nun schon seit enormen Wachstum in den Nie- damit sich unsere Lösung noch tem einen wichtigen Schutz vor einem Jahrhundert stark machen: derlanden sowie in Deutschland, nahtloser in die bestehenden Beschädigungen oder Schwund, Kooperation, klare Kommunikati- Polen und inzwischen auch in Logistikprozesse unserer Kunden indem etwa auch ungewöhnliche on, eine wirksame Beteiligung von Italien und Spanien zu unterstüt- einfügen kann: So wollen wir zur Bewegungen der Heckklappe Mitarbeitern und Kunden, Respekt zen. Heute stammen mittlerweile Hundertjahrfeier von Burgers erfasst werden – da wir unsere und Leistungsbereitschaft. 90% der 1.500 Anhänger starken einen Dock-to-Dock-Anhänger Seitenwände aus einer robusten Fahrzeugflotte von Action von vorstellen, der auch ohne externe Holzkonstruktion herstellen, ist Burgers. Hebevorrichtung be- und entladen das nämlich der einzige Weg, auf werden kann. dem Frachtgut abhandenkom- Wirtschaftsforum: Mit welchen men könnte. Vorteilen kann Ihr Doppeldecker- Wirtschaftsforum: Fast zeitgleich Anhänger überzeugen? führen Sie außerdem ein neues Wirtschaftsforum: Was hält die smartes Telematiksystem im Zukunft außerdem noch für Bur- Jeroen Naalden: Verglichen mit Markt ein. gers bereit? einem regulären Anhänger lässt sich in unserem Produkt 60% Jeroen Naalden: Dabei handelt Jeroen Naalden: Inzwischen fah- mehr Fracht transportieren – rein es sich um eine Plug-and-Play- ren unsere Anhänger nicht nur auf rechnerisch kann somit auf jede Lösung, bei der die Mikroprozes- europäischen Straßen, sondern www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19
Wie ein kleiner Clip die Verpackungswelt revolutioniert Kaum jemand kennt sie beim Namen, doch ihre Produkte begegnen uns täglich: Ob Wurst, Marmelade und Butter, Milch, Milchreis oder Silikonkartuschen – die Poly-clip System GmbH & Co. KG ist weltweit führend bei Clipverschlusslösun- gen. Im Gespräch mit Dr. Alexander Giehl, Geschäftsführer des mittelständischen Unternehmens aus Hattersheim, wird deutlich: Hinter dem Hidden Champion steckt nicht nur technisches Know-how, sondern auch der feste Wille, Verpackun- gen nachhaltiger zu gestalten und die Weltmärkte aktiv mitzugestalten. klare Fokussierung, die uns stark gemacht hat. Heute exportieren sodass weniger CO2-Emissionen anfallen. Denn wir wissen: Wer wir 80% unserer Maschinen und auch in der nächsten Generation Materialien weltweit und produ- noch bestehen will, muss heute zieren nahezu ausschließlich in nachhaltig handeln. Deutschland. Wirtschaftsforum: Welche Rolle tuelle Innovationen von Poly-clip? Wirtschaftsforum: Was sind ak- spielt Nachhaltigkeit in Ihrem Un- ternehmen? Dr. Alexander Giehl: Neben bio- logisch abbaubaren Clips haben Dr. Alexander Giehl: Eine sehr wir zuletzt einen wasserdichten große. Wir arbeiten konsequent Transportroboter für den Nassbe- daran, Verpackungen nachhalti- reich in der Lebensmittelindustrie ger zu machen. Dazu gehört die Reduktion von Materialeinsatz ebenso wie die Entwicklung recy- Interview mit Dr. Alexander Giehl, Geschäftsführer der Poly-clip System GmbH & Co. KG -materialien vielen zwar kein celbarer oder biologisch abbau- Begriff, aber jeder kennt unsere barer Clips. Auf der letzten Messe Produkte – zum Beispiel die Clips haben wir zum Beispiel einen an der Wurstverpackung. Das Clip aus biologisch abbaubarem Unternehmen wurde vor über 100 Kunststoff vorgestellt, der den ________________ 450 MILLIONEN EUR UMSATZ ________________ Jahren gegründet und hat sich herkömmlichen Kupferclip bei vorgestellt – in Kooperation mit Wirtschaftsforum: Herr Dr. Giehl, vom Plombenhersteller zum Inno- Obst- und Gemüsenetzen erset- einem Roboterhersteller. Außer- wie hat sich Poly-clip seit der vationsführer für Clipverschluss- zen kann. Gerade in Ländern ohne dem arbeiten wir an Predictive Gründung entwickelt? lösungen entwickelt. Nach dem funktionierende Recyclingstruktu- Maintenance: Unsere Maschinen 2. Weltkrieg erfanden wir den ren ist es wichtig, Verpackungen sammeln Daten über Füllzeiten Dr. Alexander Giehl: Die Poly- ersten Strangclip, der noch heu- anzubieten, die sich nach einigen und Clipdruck, werten diese aus clip System GmbH ist als welt- te den Standard setzt. Über die Jahren zersetzen und die Umwelt und geben dem Bediener Hinwei- weit führender Hersteller von Jahrzehnte hat sich Poly-clip auf nicht belasten. Gleichzeitig opti- se, wann ein Verschleißteil ge- Clipverschlussmaschinen und das Clippen spezialisiert – eine mieren wir bestehende Systeme, wechselt werden sollte. Das stei- 20 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
Poly-clip ist Weltmarktführer für Clipverschlusslösungen – innovative Maschinen und nach- haltige Verpackungstechnologien made in Germany für Lebensmittel, Technik und mehr gert die Effizienz und minimiert seit Generationen Verantwortung Ausfallzeiten. übernimmt, regional verwurzelt bleibt und zugleich weltweit Maß- Wirtschaftsforum: Wo sehen Sie stäbe setzt. Poly-clip verbindet das Unternehmen in zehn Jahren? Innovation mit Nachhaltigkeit und Menschlichkeit. Das ist eine Dr. Alexander Giehl: Wir wollen Kombination, die mich motiviert – unsere Clipverpackungslösun- und ein Arbeitsumfeld, in dem ich gen noch stärker in technische gerne arbeite. Branchen bringen, beispielsweise bei Silikonkartuschen im Bau- marktbereich. Außerdem werden wir unser Angebot im Hotel- und Gastrobereich ausweiten, etwa mit Nachfülllösungen für Lebens- mittel. International wollen wir in Märkten wie Indien, Indonesien und Afrika wachsen. Parallel dazu setzen wir weiterhin auf Nach- haltigkeit und wollen Standards in der Branche setzen – durch Innovationen, die Ressourcen schonen und CO2-Emissionen verringern. Wirtschaftsforum: Zum Ab- schluss: Was motiviert Sie per- sönlich bei Poly-clip? Dr. Alexander Giehl: Mich be- geistert, wie das Unternehmen KONTAKTDATEN Poly-clip System GmbH & Co. KG Niedeckerstraße 1 65795 Hattersheim a. M. Deutschland +49 6190 88860 contact@polyclip.com www.polyclip.com Ich bin raus. Weil Lebensqualität beginnt, wenn Du draußen bist. Ohne Druck. Ohne Ziel. Einfach Du. Schöffel – Dein verlässlicher Begleiter für echte Naturerlebnisse. Mit Outdoorbekleidung, die Freiheit spürbar macht. Zeitlos. Funktional. Selbstbestimmt. www.schoeffel.com www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21
Glänzende Aussichten für die Metallverarbeitung Interview mit Alexander Döring, Geschäftsführer der OTTO FUCHS Dülken GmbH & Co. KG Messing-Halbzeuge von OTTO FUCHS Dülken – langlebig, korrosionsbeständig und ideal für Anwendungen in der Bauindustrie Ob Automobilbau, Bauwesen oder Energietechnik – erst durch präzise gefertigte Metallbauteile entstehen langlebige, sichere und leistungsfähige Produkte für den Alltag und die Zukunft. Seit über 80 Jahren steht die OTTO FUCHS Dülken GmbH & Co. KG für Qualität und Innovationskraft in der Metallverarbeitung. Unter der Leitung von Geschäftsführer Alexander Döring richtet sich das Traditionsunternehmen mit frischem Blick auf Zukunftsmärkte, neue Legierungen und nachhaltige Werkstoffe aus. Wirtschaftsforum: Herr Döring, Wettbewerb. Außerdem haben Trinkwasserleitungen, der Ge- gierungen für den Sanitär- und Sie sind seit 2024 Geschäftsfüh- wir ein hervorragendes Team mit bäudetechnik oder in Fensterver- Automobilsektor, wie zum Bei- rer bei OTTO FUCHS Dülken. Was großem Know-how, das für Quali- rahmungen eingesetzt werden. spiel Mercedes Truck-Motoren. zeichnet das Unternehmen für Sie tät, Präzision und Zuverlässigkeit Außerdem entwickeln wir Bauteile Diese Legierungen sind nicht nur besonders aus? steht. für Großmotoren und Gasturbi- umweltfreundlich, sondern auch nen, was gerade mit Blick auf die abriebfester und langlebiger als Alexander Döring: OTTO FUCHS Wirtschaftsforum: Welche Bran- Energiewende ein wachsender bestehende Produkte. Dass wir in Dülken vereint Tradition und Inno- chen beliefern Sie aktuell mit Markt ist. vation auf eine außergewöhnliche Ihren Produkten? der Lage sind, solche Werkstoffe eigenständig zu entwickeln, zu Weise. Wir verfügen über eine Wirtschaftsforum: Sie haben die prüfen und zur Serienreife zu brin- beeindruckende Fertigungstiefe: Alexander Döring: Unsere Haupt- Eigenentwicklung von Legierun- gen, verschafft uns klare Wettbe- Von der eigenen Gießerei und der märkte sind die Automobilindus- gen angesprochen. Können Sie werbsvorteile. selbst entwickelten Legierung bis trie, Sanitär und Bauindustrie, dazu ein Beispiel geben? hin zum einbaufertigen Produkt Hydraulik und der Maschinen- und Wirtschaftsforum: Welche Rolle liefern wir alles aus einer Hand. Anlagenbau. Besonders stark Alexander Döring: Aktuelle spielt Nachhaltigkeit in Ihrem Un- Diese hohe Wertschöpfung sind wir bei Messingrohren und Projekte sind die Neu- und ternehmen? macht uns flexibel und stark im -stangen, die beispielsweise in Weiterentwicklung bleifreier Le- 22 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de
Messing überzeugt durch Korrosionsbe- ständigkeit, edle Optik und 100% Recycling- fähigkeit – ein Werkstoff mit Zukunft KONTAKTDATEN OTTO FUCHS Dülken GmbH & Co. KG Heiligenstraße 70 41751 Viersen Deutschland +49 2162 9566 duelken@otto-fuchs.com www.otto-fuchs.com Blick in die Gießerei: Hier entstehen hochwertige Messinglegierun- gen für vielfältige Anwendungen Synchronringe von OTTO FUCHS Dülken sorgen in Automobilgetrie- ben für präzises Schalten und höchste Verschleißfestigkeit Alexander Döring: Eine sehr gro- Alexander Döring: Ja, absolut. ren für Gasturbinen und andere frage steigt. Beispielsweise ferti- ße. Messing ist ein nachhaltiger Fragt man Menschen nach Mes- nachhaltige Energieerzeugungen gen wir Rohre und Stangen für die Werkstoff, der zu 100% recycelt sing, denken viele an alte Kron- wachsen. Hier sehe ich großes Baubranche. Sobald sich diese werden kann, ohne Qualitätsver- leuchter oder Armaturen. Dabei Potenzial für unsere Produkte und erholt, können wir unsere Kapazi- lust oder aufwendige chemische hat dieser Werkstoff enorme Legierungen. Außerdem bauen täten entsprechend hochfahren. Aufbereitung. Alte Teile können Vorteile: Er ist nicht nur recycelbar wir unsere Vertriebsstruktur aus, einfach wieder eingeschmolzen und widerstandsfähig, sondern auch international, um näher Wirtschaftsforum: Wo sehen und neu verarbeitet werden. Au- auch optisch sehr attraktiv. Mes- am Kunden zu sein und unsere Sie Forderungen an die Politik, ßerdem ist Messing korrosions- sing lässt sich gut veredeln, po- Flexibilität als Vorteil stärker zu um Unternehmen wie Ihres zu beständig und langlebig – daraus lieren oder brünieren, was es für nutzen. stärken? bestehende Produkte haben Architektur, Interior Design oder oft eine Lebensdauer von Jahr- exklusive Bauprojekte interessant Wirtschaftsforum: Wie sehen Alexander Döring: Hier gibt es zehnten. Das spart Ressourcen macht. Ihre Wachstumsziele in Zahlen zwei zentrale Punkte. Erstens: Die und passt hervorragend in die aus? Kreislaufwirtschafts-Strategien Wirtschaftsforum: Wie wollen Politik sollte sich darauf konzen- trieren, günstige Rahmenbedin- unserer Kunden. Sie OTTO FUCHS Dülken für die Alexander Döring: Aktuell liegen gungen zu schaffen, steuerlich Zukunft aufstellen? wir bei rund 100 Millionen EUR und arbeitsrechtlich. Besonders Wirtschaftsforum: Wird Messing Umsatz. Wir planen in den nächs- das Arbeitsrecht, aber auch das Ihrer Meinung nach als Werkstoff Alexander Döring: Wir setzen ten Jahren ein Wachstum von Vertriebsverfassungsgesetz müs- unterschätzt? stark auf Diversifizierung. Neben etwa 20%. Das Potenzial ist da: sen modernisiert werden. den bestehenden Märkten wollen Unser Werk könnte deutlich mehr wir im Bereich der Großmoto- produzieren, wenn die Marktnach- www.WIRTSCHAFTSFORUM.de –> | 23
–> Der Standort Dülken: Seit 1941 produziert OTTO FUCHS hier hochwertige Messingprodukte für internationale Märkte IN KÜRZE Kernkompetenz Herstellung und Entwicklung hochwertiger Messingbauteile Zahlen und Fakten Gegründet: 1941 Struktur: GmbH & Co. KG Niederlassungen: Werk Dülken Mitarbeiter: ca. 400 Umsatz: rund 100 Millionen EUR Export: Weltweit Leistungsspektrum Zweitens: Förder- programme sind gut, aber mangelnde Kenntnis und vor allem die Büro- kratie verhindern geradezu eine Nutzung und damit ihre Wirkung. Der benötigte Aufwand steht in keinem Verhältnis dazu. Als Präzise gefertigte Hydraulikteile aus Messing von OTTO FUCHS Dülken – robust, zuverläs- sig und vielseitig einsetzbar Unternehmer hat man oft kaum Alexander Döring: Mich motiviert Möglichkeiten, flexibel auf Markt- es, wenn ich sehe, was durch veränderungen zu reagieren. Veränderung möglich ist. Ich Wenn diese Rahmenbedingungen gehöre zu den Menschen, die He- nicht verbessert werden, verlieren rausforderungen annehmen, um wir Wettbewerbsfähigkeit gegen- gemeinsam mit den Teams etwas über Ländern, in denen Entschei- zu bewegen. Für mich gibt es in dungen schneller getroffen und solchen Phasen kein Wetter, das umgesetzt werden. zu kalt, kein Wasser, das zu tief und keinen Tag, der zu kurz ist. Ich Wirtschaftsforum: Sie sprechen sehe es als meine Aufgabe, Unter- von Tradition und Innovation. Wie nehmen wie OTTO FUCHS Dülken verbinden Sie beides in der Unter- zukunftssicher aufzustellen und nehmenskultur? damit Arbeitsplätze sowie Know- how in Deutschland zu erhalten. Alexander Döring: Wir sind stolz auf unsere lange Geschichte, aber Wirtschaftsforum: Wenn Sie an wir gestalten gleichzeitig eine OTTO FUCHS Dülken in fünf bis Kultur des Miteinanders und der zehn Jahren denken – was wün- Offenheit. Jeder Mitarbeiter, egal schen Sie sich? ob in der Produktion oder Verwal- tung, ist für uns gleich wichtig. Alexander Döring: Ich wünsche Ohne den einen funktioniert der mir, dass wir als Unternehmen andere nicht. Deshalb legen weiter als zuverlässiger Partner wir großen Wert auf Respekt, wahrgenommen werden, der nicht klare Kommunikation und das nur mit bester Qualität, sondern Bleifreie Hochleistungslegierungen, Bauteile für Automobil-, Bau-, Einbeziehen aller Mitarbeiter. In auch mit nachhaltigen und inno- Hydraulik- und Energietechnik; Halbzeuge wie Rohre und Stangen regelmäßigen Gesprächsrunden vativen Lösungen überzeugt. Ich Philosophie Respekt, Offenheit und Wertschätzung: Jeder Mitarbeiter ist gleich wichtig. Zukunft Ausbau der Vertriebsstrukturen Stärkere Diversifikation und Positionierung als Anbieter nachhaltiger Werkstoffe mit 100% Recyclingfähigkeit 24 | www.WIRTSCHAFTSFORUM.de informieren wir transparent über sehe OTTO FUCHS Dülken dann Fortschritte, Herausforderungen mit einem breiteren Portfolio, und Ziele und nehmen auch Kritik starken internationalen Vertriebs- sowie Anregungen auf. Nur ge- strukturen und als aktiven Treiber meinsam können wir erfolgreich bei innovativen und leistungsfä- sein. higen Legierungen. Messing hat als Werkstoff eine große Zukunft Wirtschaftsforum: Was treibt Sie – und wir werden mit unserem persönlich an, solche Transforma- Know-how einen entscheidenden tionsprozesse zu begleiten? Teil dazu beitragen.
Kontakte Fritz Wiedemann & Sohn GmbH Weidenbornstraße 7-9 65189 Wiesbaden Deutschland +49 611 79080 zentrale@wiedemann-gmbh.com www.wiedemann-gmbh.com Endenburg Holding B.V. – Endenburg Elektrotechniek B.V. Prins Pieter Christiaanstraat 50 3066 TB Rotterdam Niederlande +31 10 4523822 info@endenburg.nl www.endenburg.nl Eraneos Strategy GmbH (ehem. SMP GmbH) Josephinenstraße 17 40212 Düsseldorf Deutschland +49 211 1306690 info@eraneos.com www.eraneos.com Klaes GmbH & Co. KG Wilhelmstraße 85-87 53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler Deutschland +49 2641 9090 welcome@klaes.com www.klaes.de SAN Group Biotech Germany GmbH Mühlenstraße 13 49685 Höltinghausen Deutschland +49 4473 943830 office-de@san-group.com www.san-vet.com/de/ Schirm GmbH Geschwister-Scholl-Straße 127 39218 Schönebeck Deutschland +49 3928 456199 schirm@schirm.com www.schirm.com Dermaroller GmbH Wilhelm-Mast-Straße 9 38304 Wolfenbüttel Deutschland +49 5331 7108480 info@dermaroller.com www.dermaroller.com Burgers Carrosserie BV Lakenblekerstraat 26 1431 GG Aalsmeer Niederlande +31 85 0227700 info@burgersgroup.com www.burgersgroup.com Poly-clip System GmbH & Co. KG Niedeckerstraße 1 65795 Hattersheim a. M. Deutschland +49 6190 88860 contact@polyclip.com www.polyclip.com OTTO FUCHS Dülken GmbH & Co. KG Heiligenstraße 70 41751 Viersen Deutschland +49 2162 9566 duelken@otto-fuchs.com www.otto-fuchs.com Impressum Verleger: 360 Grad Marketing GmbH Adresse: 360 Grad Marketing GmbH Landersumer Weg 40 48431 Rheine · Deutschland +49 5971 92164-0 +49 5971 92164-854 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: Manfred Brinkmann, Diplom-Kaufmann www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 25