Starker Mittelstand Interview: Der Zukunft Tür und Tor geöffnet mit Mario Josten, Geschäftsführer der Jotec Service & Vertriebsges. mbH Seite 10 Porträts: › Miltenberger Otto Aulbach GmbH, Seite 14 › HME Copper Germany GmbH , Seite 18

Starker Mittelstand 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 25 Dipl.-Ing. Marcus Schuldt, CEO der Reckmann Yacht Equipment GmbH Jan Krings, Geschäftsführender Partner und Prüfingenieur für Baustatik bei GEHLEN Partnerschaft Beratender Ingenieure mbB Dirk im Sande, Geschäftsführer der Van Oord Wasserbau GmbH Mario Josten, Geschäftsführer der Jotec Service & Vertriebsges. mbH Florian Tyrs, Vice President Global Operations & General Manager der JOTEC GmbH Sascha Mader, Geschäftsführer und Ulrich Franke, Geschäftsführer der Miltenberger Otto Aulbach GmbH Bas van den Berg, CEO der EPF Group BV Martin Gerlach, Vice President Sales der HME Copper Germany GmbH Jos Menten Jr. und Marc Tummers, Trader der Jos Menten Metaalrecycling B.V. Holger Wetzler, Geschäftsführer der Bell Flavors & Fragrances GmbH Kontaktdaten www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

Eine FESTO Gebäudeverschattung Auch Entertainmentlösungen für Motoryachten, wie zum Beispiel proSCREEN, zählen zum Produktportfolio Eine Verschattung an Deck einer Motoryacht Wirtschaftsforum: Was tun Sie selbst, bei Reckmann Yacht Equipment, um Ihren ökologi- schen Fußabdruck zu verbes- sern? Marcus Schuldt: Unsere Produkte sind extrem robust und langlebig. Zudem kann man sie warten und reparieren. Wir übernehmen zum ist mein Großvater eingestiegen, 1962 dann mein Vater. Begonnen haben wir mit der Berufsschiff- fahrt. Wir haben die großen Frachtsegler wie zum Beispiel die Flying P-Liner oder die Passat- Schiffe mit Segeln und Riggings ausgestattet. In den 1960er- Jahren sind wir dann auch in den Bereich Masten eingestiegen, um und beständig. Uns war es immer wichtig, uns wirtschaftlich solide aufzustellen und unabhängig zu sein. Nicht zuletzt sind wir echte Unternehmer. Wir erkennen Chan- cen und nutzen sie. Wirtschaftsforum: Was erwarten Sie vom Jahr 2024? Teil Wartungsarbeiten für Antrie- großen Reedereien wie Blohm & Marcus Schuldt: Wir möchten Wirtschaftsforum: Sie sind also auf zukünftiges Wachstum ein- gestellt? Marcus Schuldt: Wir haben schon eine recht gute Position am Markt. In den vergangenen 30 Jahren hat sich das Unternehmen sehr gut entwickelt. Wir möchten auch weiterhin Potenziale am Markt nutzen, aber nicht um jeden Preis wachsen. Uns ist es vor Voss zum Beispiel alles aus einer Hand liefern zu können. Wir haben uns im Laufe der Jahre mit dem Markt immer weiterentwickelt. Die Schiffe wurden immer größer, neue Technologien kamen auf den Markt. Immer größere Schiffe sollten mit immer weniger Perso- nal gesteuert werden. Schließlich begann die Zeit der Superyachten. Hier sind wir heute mit großem Abstand Weltmarktführer. Wirtschaftsforum: Was unter- scheidet Reckmann Yacht Equip- ment heute von anderen Anbie- tern am Markt? Marcus Schuldt: Als Geschäftsf-- be, die 30 Jahre alt sind. Darüber hinaus haben wir die Beleuchtung in unserer Produktion auf LED umgestellt und unsere Gebäude besser gedämmt. Wir haben viele Dachflächen und werden entspre- chend Photovoltaik nutzen. Wirtschaftsforum: Das Unter- nehmen blickt auf eine sehr lange Tradition zurück. Was waren aus Ihrer Sicht die wichtigsten Mei- lensteine, die Reckmann Yacht Equipment zu dem gemacht ha- ben, was das Unternehmen heute am Markt ist? Marcus Schuldt: In der Tat blicken wir auf eine lange Historie zurück. Das Unternehmen ist 1892 von der Familie Reckmann gegründet worden und seitdem immer in Familienhand geblieben. 1927 auch in diesem Jahr so erfolg- reich bleiben, wie wir es in den allem wichtig, dass wir unseren vergangenen Jahren gewesen sind. 2023 war unser bestes Jahr in unserer Firmengeschichte. Wir Werten treu bleiben und für unse- re Kunden, Geschäftspartner und auch Mitarbeiter ein zuverlässiger haben einige interessante Pro- jekte in der Pipeline. Die Schiffe verändern sich. Früher ging es vor allem um den sportlichen Aspekt, ums Segeln. Heute wollen immer mehr Leute einfach auf dem Was- ser Zeit verbringen. Es kommen zum Beispiel immer mehr große Katamarane auf den Markt, die mehr Platz bieten und nicht so wackeln. Über den Schiffsbereich hinaus möchten wir für uns aber auch neue Märkte erschließen, zum Beispiel mit unseren landge- Partner bleiben. KONTAKTDATEN Reckmann Yacht Equipment GmbH Siemensstraße 37-39 25462 Rellingen Deutschland  +49 4101 38490 info@reckmann.com www.reckmann.com www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5 ührer und Gesellschafter setze ich stützten Verschattungssystemen. persönlich, und wir als Team, auf alte Tugenden. Wir sind Kaufleute, denken langfristig, sind beharrlich Wir identifizieren Geschäftsfelder, in die wir unser Know-how über- tragen können.

Die GEHLEN Partnerschaft Beratender Ingenieure mbB entwirft und bemisst Tragwerke von Bauwerken al- ler Art und stellt sicher, dass sie standsicher und gebrauchstauglich sind d n a r b e l l i W s n e J © bautechnischen Nachweisen an“, erläutert Jan Krings, der wie alle Partner ebenfalls Prüfinge- nieur für Baustatik ist. „Unser Tätigkeitsfeld erstreckt sich von der Machbarkeitsstudie über die Beratung des Bauherrn bis zur Erstellung von Bestandsplänen. Wir liefern nicht nur Statiken und Ausführungspläne, sondern auch wirtschaftliche Lösungen für die Projekte. Darüber hinaus verfügen wir über umfassende Expertise und langjährige Erfahrung in der Bauphysik. Wir unterstützen sie bei der Erstellung von Schall- und Wärmeschutznachweisen sowie bei der Entwicklung und Prüfung von Brandschutzkonzepten und baulichen Brandschutzmaßnah- men.“ Philosophie und Zukunft Die Philosophie und Strategie von GEHLEN basiert auf einem positiven Betriebsklima und ge- meinsamen Unternehmungen mit der Belegschaft. „Das bemerken auch die Mitarbeiter. So zählt das Unternehmen laut kununu erneut zu den rund 5 % der beliebtes- ten Unternehmen. Wir sind als Arbeitgeber sehr loyal unseren Mitarbeitern gegenüber“, bemerkt Die GEHLEN Partnerschaft Beratender Ingenieure mbB ist ein Vorreiter in der Implementierung von Building Information Modeling (BIM) Expertise und Erfahrung Die Firmenstruktur von GEHLEN ist geprägt von einer inhaber- geführten Partnerschaft. Mit 60 Mitarbeitern entwirft und bemisst das Team Tragwerke für ver- schiedene Bauwerke und stellt sicher, dass sie standsicher und gebrauchstauglich sind. Neben Hochbau und Brückenbau ist das Unternehmen auch im Wasser- bau aktiv. ________________ 1915 GEGRÜNDET ________________ Zu den Referenzen von GEHLEN zählen beeindruckende Projekte wie die baustatische Prüfung des Kö-Bogens und das Projekt der Schleuse Gleesen. Für die Schleuse am Dortmund-Ems- Kanal hat das Unternehmen die gesamte Tragwerksplanung sowie die Konstruktion des ge- samten Schleusenbauwerks im Rahmen eines BIM-Pilotprojekts im Wasserbau übernommen. „Wir bieten ein breites Spektrum an Leistungen in der Tragwerkspla- nung sowie in der Prüfung von der Geschäftsführende Partner, der 2008 als Bauingenieur bei der GEHLEN Partnerschaft Beraten- der Ingenieure mbB gestartet ist. „Wir vertrauen ihnen und lassen ihnen freie Hand bei der Problem- lösung. Die Basis dafür ist eine gute Ausbildung. Ich selbst hatte viele Jahre einen guten Mentor und die Weitergabe von Wissen ist überlebenswichtig für unsere Zukunft. Unseren Kunden gegen- über verstehen wir uns als Dienst- leister und haben diesen Dienst- leistungsgedanken verinnerlicht.“ Bei der Arbeit mit den Bauherren blickt das Unternehmen immer wieder über den Tellerrand hinaus und findet auch bei anspruchs- vollen Projekten die richtige Lösung. Damit hat sich GEHLEN als verlässlicher Partner für kom- plexe Aufgabenstellungen sowie kosteneffiziente und nachhaltige Lösungen im Bauwesen etabliert. Für die Zukunft strebt das Inge- nieurbüro ambitionierte Ziele an, wie zum Beispiel den Neubau aller fünf Schleusen an der Schleusen- treppe am Dortmund-Ems-Kanal. „Wichtig ist es uns, die Identität unseres Büros zu stärken und auch die nächsten 100 Jahre bestehen zu können“, sagt Jan Krings. „Wir bieten eine berufliche Perspektive in einem spannenden Umfeld. Wer mit guten mathema- tischen und physikalischen Kennt- nissen das Abitur abschließt und noch unschlüssig ist, welchen Weg er einschlagen soll, sollte Ingenieur werden und sich einem Unternehmen anschließen, das auf Tradition, Innovation und Zu- sammenarbeit setzt.“ www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7

Der Hafen in Hamburg ist gewohnte Spielwiese für Baggerarbeiten von Van Oord Fest im Blick bei Van Oord: die Sicherheit – für die Umwelt und für die Mitarbeiter KONTAKTDATEN Van Oord Wasserbau GmbH Heidenkampsweg 74-76 20097 Hamburg Deutschland  +49 40 822200346 loc.de@vanoord.com www.vanoord.com man, wenn er mit Herzblut die Aktivitäten von Van Oord erläu- tert: „Wir haben zwei Standbeine. Einerseits klassische maritime Infrastruktur mit Nassbaggern, also Küstenschutz, Häfen, Wasserstraßen. Dann Offshore Energy. Das ist Windkraft, aber eben auch noch infrastrukturelle Unterstützung der Energieträger, Pipeline-Anlandungen etwa, oder LNG-Terminals als Übergangs- technologie wie in Brunsbüttel oder Wilhelmshaven.“ Auf der Agenda: Die großen Zukunftsthemen Große Zukunftsthemen sind es also, die Van Oord auf der Agen- da hat. Und die erfordern eine State-of-the-art-Ausrüstung und schwere Gerätschaft. „Eine breite Palette an Baggerausrüstung, extrem leistungsstarke Pumpen und Motoren – das ist gesetzt für solche Arbeiten“, erklärt Dirk im Sande. „Das alles geht aber zusammen mit unserer eigenen Schiffsflotte mit entsprechendem Equipment, etwa zur Kabelverle- gung, oder Kränen für Installati- onen. Unser im Bau befindliches Installationsschiff Boreas für den Bau von Offshore-Windparks weltweit wird das größte seiner Art und bereits für den Betrieb mit Methanol konzipiert.“ Kein Wunder also, dass Van Oord auch den Hut in den Ring wirft, um zum Beispiel bei der Fehmarnsund- Querung mitzumachen, wo aktuell das Vergabeverfahren anläuft. Unabhängig von prestigeträch- tigen Großprojekten gehören natürlich auch die reguläre In- standhaltung, Küstenschutz- und Bodenverbesserungsmaßnahmen zum Kerngeschäft von Van Oord, gerade im Norden Deutschlands, an der Elbe, in den deutschen Häfen und Wasserstraßen. Und direkt vor der Haustür werden die Aktivitäten des Unternehmens in puncto Umweltschutz naturge- mäß sehr genau betrachtet. „Es hat sich unheimlich viel getan“, berichtet Dirk im Sande. „Es fällt zum Beispiel Baggergut an, klar. Aber dabei sind wir immer be- strebt, dass das unweit unseres Arbeitsgebiets wiederverwendet tanz hergestellt, etwa durch eine wird, etwa um die Strände auf den Inseln wieder breiter zu machen oder für Küstenschutzmaßnah- men auch an der Elbe, im Deich- vorland.“ Ganz Kind der Küste merkt man, dass diese Aussagen des Geschäftsführers der Van Oord Wasserbau GmbH keine rei- nen Lippenbekenntnisse sind. Partnerschaft, Know-how Austausch und Innovation Überhaupt: der Faktor Mensch. Der wird im Familienunternehmen Van Oord hochgehalten, wo man übrigens sämtliche Schiffe noch unter holländischer Flagge fahren lässt. „Ich habe ein eingeschwo- renes Team von 25 Experten, und es gibt eine echte Verbundenheit. Das strahlt nach außen in Rich- tung Kundengeschäft.“ Verbun- denheit wird heute auch über Dis- eigene App, die Arbeitseinsätze und -fortschritte direkt vermittelt, ob aus Singapur oder offshore von der Nordsee. „Alle im Unter- nehmen lernen von diesem Know- how Transfer und die Kunden wissen, es geht voran“, führt Dirk im Sande aus. Und die nächsten Jahre? Die sieht der Geschäftsführer auch im Zei- chen der ressourcenschützenden Innovation. „An der A15 in den Niederlanden arbeiten wir am Watthub, einem Terminal für Lkw, Bau- und Schwermaschinen, al- lein betrieben durch Erneuerbare. Und klar: Wir selbst arbeiten auf Hochtouren daran, unseren eige- nen CO2-Abdruck zu verringern und haben uns dem Erreichen des Net-Zero-Status bis 2050 ver- pflichtet.“ Fester Teil der Flotte von Van Oord: Das Schiff Aeolus zur Offshore- Windpark-Errichtung WattHub: Das Innovationsprojekt für Lkw, Bau- und Schwermaschi- nen an der A15 in den Niederlanden setzt auf erneuerbare Energie www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

liefern schnelle Lösungen und sind erst dann zufrieden, wenn die Kund:innen zufrieden sind“, betont Mario Josten. „Daraus entwickeln sich oft langjährige, vertrauens- volle Partnerschaften.“ Für Mario Josten ist es vor allem harte Arbeit, die hinter dem konstanten Unternehmenserfolg steht. Dazu Auch rund um Rauch- und Brandschutz ist Jotec ein kompetenter Partner zählt, den Kund:innen zuzuhören, Wünsche zu erkennen, Lösungen von der Projektierung bis zur Wartung zu liefern und diese kon- sequent an die Bedürfnisse der Kund:innen anzupassen. Dafür sind qualifizierte und engagierte Mitarbeiter:innen unentbehrlich. „Unsere Stärke ist unser Experten- team“, so Mario Josten. „Wir ha- ben erfahrene Mitarbeiter:innen, die den Kundenkontakt leben und lieben.“ Auch in Zukunft sollen für Jotec die Zeichen auf Expansion stehen – vorausgesetzt, man fin- det geeignete Fachkräfte. Neben hohen Betriebskosten, einem schwierigen Beschaffungsmarkt und entsprechend langen Liefer- zeiten ist der Fachkräftemangel das größte Problem. „Wir sind in einer Nische tätig und haben KONTAKTDATEN Jotec Service & Vertriebsges. mbH Luxemburger Straße 25 -27 41812 Erkelenz Deutschland  +49 2431 9839210 info@jotec.de www.jotec.de keinen klassischen Ausbildungs- beruf“, sagt Mario Josten. „Weil Fachkräfte fehlen, können wir nicht so wachsen, wie wir wollen und eigentlich könnten. Logistik- zentren boomen, die Nachfrage nach unseren Produkten und Ser- vices ist da.“ Digital, grün, weitsichtig Jotec wird weiter mit der Zeit gehen. Seit Langem nutzt das Un- ternehmen innovative Technolo- gien, arbeitet mit einem digitalen ERP-System, Servicetechniker sind mit Tablets ausgestattet. Smarte Lösungen werden Stan- dard werden; Jotec will darauf schon heute vorbereitet sein. Auch in anderer Hinsicht beweist das Unternehmen Weitsicht. Jo- tec betrachtet sich als Vorreiter in Sachen Umweltschutz, produziert mit PV-Anlagen grünen Strom und ist zu 95% autark. Für Interessierte: Aktuelle Stellenangebote sind auf der Unternehmenswebsite aufge- führt, potenzielle Kandidat:innen können sich direkt online bewer- ben! NUMMER 1 Interviews mit Geschäftsführern und Managern Mehrere Tausend persönlich geführte Interviews pro Jahr. Jetzt anrufen! (+49) 5971 92164-0 Wir informieren Sie gerne. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

In Schwaben zu Hause: der Firmensitz in Hechingen JOTEC. Insgesamt beschäftigt Ar- tivion mehr als 1.500 Mitarbeiter, darunter 680 bei JOTEC. arbeiten wir mit Händlern zusam- men. Betreut werden unsere Kun- den von unseren Außendienst- Viel Handarbeit „Da wir uns als Manufaktur mit viel Handarbeit sehen, spielt die lern. Das sind oft medizinische Digitalisierung in der Fertigung Kompetenter Außendienst „Abnehmer unserer Produkte sind Kliniken mit gefäßchirurgischen und kardiologischen Abteilungen“, sagt der General Manager. „Welt- weit sind unsere Aortaprothesen in über 100 Ländern zugelassen. In Deutschland, den Beneluxlän- dern, Italien, Griechenland, Polen, der Schweiz, Brasilien und Singa- pur beliefern wir unsere Kunden direkt, in allen anderen Ländern Implantationsspezialisten, die in Kliniken gearbeitet haben.“ Beim Marketing setzt JOTEC auf die Teilnahme an Konferenzen, zum Beispiel der European Associati- on For Cardio-Thoracic Surgery (EACTS), sowie an Ausstellungen mit medizintechnischen Produk- ten. Außerdem bietet das Unter- nehmen eigene Workshops an, um Anwender mit den Aortapro- nicht so eine große Rolle“, ver- deutlicht Florian Tyrs. „Bei unse- ren organisatorischen Abläufen hingegen sind wir digital gut auf- gestellt.“ Bezüglich der Nachhal- tigkeit erfüllt JOTEC natürlich die in Ausschreibungen gewünschten KONTAKTDATEN JOTEC GmbH Lotzenäcker 23 72379 Hechingen Deutschland  +49 7471 9220 info.europe@artivion.com www.artivion.com Absatzgebiete, die dieses Wachs- tum befördern sollen. „Da wir die Herausforderungen der Patienten und Kliniken kennen, wollen wir zusammen mit den Ärzten und Kliniken weiter innovative Pro- dukte auf den Markt bringen und uns als Anbieter für Aorten-Kom- plettlösungen etablieren.“ Darüber hinaus treibt den Manager auch ein ganz persönlicher Impuls an: Standards. Obwohl JOTEC mitt- „Ich stehe jeden Tag auf und helfe lerweile seit vielen Jahren am Markt ist, nimmt der General Ma- nager im Unternehmen bis heute Menschenleben zu retten.“ thesen vertraut zu machen. eine Start-up-Mentalität wahr: „Wir sind hier am Standort von 1 auf 680 Mitarbeiter gewachsen. Bei uns gibt es keine großen Hierarchieebenen. Wir pflegen ein offenes Miteinander und eine Duz-Kultur. Und unsere Mitarbei- ter leben das Motto ‘Deine Stärke ist unsere Stärke’.“ Aorten-Komplettlösungen Die in den vergangenen Jahren erreichten zweistelligen Wachs- tumsraten möchte Florian Tyrs auch in der Zukunft erreichen. Mit der Pazifikregion und Süd- amerika sieht er auch weitere www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13 Höchste Sorgfalt: JOTEC verfügt über große Erfahrung in der Herstellung von Aortenprothesen

KONTAKTDATEN Miltenberger Otto Aulbach GmbH Frühlingstraße 17 63897 Miltenberg Deutschland  +49 9371 40000 marketing@hechter.de www.hechter.com Jerseywaren und... Strickwaren komplementieren das Produktportfolio Stakeholder mehr als zufrieden- zustellen. Modern Casual Wear ist eine der Säulen von Hechter Paris: Hier ein Fall Down Coat Smart Formal - die Anzüge von Hechter Paris Wirtschaftsforum: Was genau ist die DNA von Hechter Paris? Sascha Mader: Wir stehen für Formal Casual und Smart Formal, für das französische Lebensge- fühl ‘Savoir Vivre’. Unser Fokus bleibt die Herrenoberbekleidung, modern und lässig, mit Jersey und Strick. Wir stehen für mehr als Anzüge. Daniel Hechter hat eine starke Sportvergangenheit. Das verleiht der Marke Funktio- nalität und Bewegungsfreiheit. Hechter Paris ist glaubwürdig, und ist auch einer unserer USPs. Unsere Markensprache ist Pre- mium und unsere Kunden sind positiv von dem hohen Modegrad zu einem angemessenen Preis- Leistungs-Verhältnis überrascht. Um dem Handel, der zurzeit auch harte Zeiten erlebt, Flexibilität zu geben, haben wir uns auch im NOS-Geschäft aufgestellt. Wirtschaftsforum: Welche Rolle spielt das Thema Nachhaltigkeit beim Relaunch der Marke? Wirtschaftsforum: Sie sind also trotz aller Unsicherheit am Markt, für dieses Jahr auf Wachstum eingestellt? Sascha Mader: Absolut. Wir se- hen mit unserem Relaunch jetzt eine große Chance, zurück zu unserer alten Marktposition zu finden. Wir haben das Glück, ein Team aus hochmotivierten und qualifizierten Leuten zu haben – gemeinsam möchten wir noch relevanter am Markt werden. Mit unserem Retail-Umsatz sind wenn es um Anzüge geht, aber Ulrich Franke: Das Thema steht wir global schon auf einem sehr auch im Casual-Bereich. Mit bei uns weit oben auf der Agenda. guten Weg. Wir sehen im Bereich dieser Definition stellen wir uns attraktiv für unsere bestehenden und ehemaligen Kunden, aber auch für die junge Zielgruppe auf. Wirtschaftsforum: Wo sehen Sie sich jetzt am Markt, im Vergleich zu anderen Anbietern? Ulrich Franke: Wir sind noch kein Milliardenkonzern, sondern eher wieder das New Kid on the Block. Unsere Preispolitik ist ‘Affordable Premium’, das trifft den Zeitgeist Wir haben hier schon vor der Pan- Menswear in Europa das Potenzi- demie einige Weichen gestellt. al, eine hohen dreistelligen Millio- Diese außergewöhnliche Zeit hat nenbereich zu erreichen. das Thema zusätzlich befeuert. Wir arbeiten in unseren Kollekti- onen verstärkt mit nachhaltigen Materialien wie zum Beispiel Ulrich Franke: Es ist kein Sprint, sondern eher ein Marathon, zu einem global relevanten Handels- recyceltem Polyester und Organic partner zu werden. Wir möchten Cotton. Außerdem ist es unser Ziel, komplett klimaneutral zu versenden. Sustainable wird zum trotz all dieser Wachstumsziele auch ein verlässlicher Partner für unsere Mitarbeiter bleiben. Ich bin neuen Standard werden. zuversichtlich, dass es uns gelin- gen wird, auf der Basis unserer Werte zu wachsen und all unsere www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15

Die Produktion erfolgt in Georgsmarienhütte und Helmond mit State-of-the-Art-Technologien vor zehn Jahren geschmacklich wenig überzeugend. Heute ist das anders. Unser Ziel ist, Produkte mit einem hohen Proteingehalt auf den Markt zu bringen, die während der gesamten Haltbar- keitsdauer weich und geschmack- lich überzeugend bleiben. Dabei Multi-Layer-Riegeln, die mit Nuss-, Frucht- oder Karamell-Schichten einzigartige Geschmacksmo- mente mit besonderer Textur kreieren.“ Nicht selten kommen Kunden dafür mit einer Idee zu Prinsen Berning, die gemeinsam umgesetzt wird; daneben arbeitet lassen wir uns unter anderem das Unternehmen mit seinen von der Eisindustrie inspirieren. Geschmacksrichtungen wie Sal- ted Caramel oder Cookies and Cream sind sehr gefragt.“ Auch das Thema Nachhaltigkeit spielt bei der Entwicklung eine große Rolle, sowohl bei den Inhaltsstof- fen als auch bei der Verpackung. Zudem sollen die Riegel eine sinn- liche Erfahrung sein; das erreicht Prinsen Berning zum Beispiel mit eigenen Rezepten. „Wir wollen ein vertrauensvoller Partner der Kunden sein, der sich an dem Wunsch nach einem gesunden, nachhaltigen Lebensstil orien- tiert“, sagt Bas van den Berg. „Kundenorientierung und Qualität werden weiter im Fokus stehen, um nachhaltig zu wachsen. Der Markt bietet dafür hervorragende Chancen.“ KONTAKTDATEN EPF Group BV Sojadijk 2 5704 RL Helmond Niederlande  +31 492 535955 contact@Prinsen Berning.com www.Prinsen Berning.com www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17

Beispiel sehr früh betriebsinterne Für uns hat sich die Situation Sozialversicherungen einführte durch Investitionen enorm ver- und immer wieder unternehme- bessert. Wie in einem traditionel- rische Weitsicht bewies. Bis in len Familienunternehmen planen die 1980er-Jahre wuchs das Un- ternehmen auf 2.800 Mitarbeiter. Eine Zäsur brachte der Verkauf an die Osnabrücker Kabelmetal AG, verbunden mit verschiedenen Umstrukturierungen und der Ent- scheidung, am Standort Menden nur noch Kupferrohre zu fertigen. Die Osnabrücker wurde später von der italienischen Europa Metalli SpA übernommen, mit dem Ziel, den weltweit größten NE-Metallhalbzeughersteller zu schaffen. Als sich Mitte der 2000er-Jahre der Kupferpreis vervierfachte, die Nachfrage zurückging und der Markt für Kup- ferrohre in der Haustechnik sich innerhalb von 15 Jahren halbierte, wurden Produktionsstandorte geschlossen und die Kupferrohr- produktion in Menden konzen- triert. Seit April 2019 gehört das Mendener Rohrwerk zur chinesi- schen Hailiang Group, dem größ- ten Kupferproduzenten der Welt, und firmiert seitdem unter dem Namen HME Copper Germany GmbH. Ein weiterer Meilenstein. wir nicht quartalsweise, sondern langfristig in Fünf-Jahres-Schrit- ten oder Generationen. Wirtschaftsforum: Wie sieht der Standort Menden heute aus? HME Copper in Menden – ein Unternehmen mit langer Geschichte und vielversprechender Zukunft extrem gute Verformbarkeit und eine perfekte Recyclingfähigkeit. Kupfer ist ein Enabler der Energie- wende und leistet einen enormen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft. Im Zuge der Elektrifizierung der Gesellschaft wird aus einem traditionsreichen Material ein hochinteressantes Produkt, das uns optimistisch in die Zukunft blicken lässt. Martin Gerlach: Wir haben 360 mit großem Wachstumspoten- damit ein breites Anwendungsfeld Mitarbeiter, produzieren 40.000 t Kupfer pro Jahr und unterschei- den zwischen Hausinstallations- und Industrierohren. Am Standort Menden produzieren wir Rohre für Heißwassersysteme, elektrische Anwendungen sowie Sanitär- und Installationstechnik und bedienen Wicu – ummantelte Kupferrohre, die in der Hausinstallation immer dann überzeugen, wenn guter äußerer Schutz gefragt ist zial. Ein wichtiges Thema sind in diesem Zusammenhang Wärme- pumpen. Wirtschaftsforum: Gibt es beson- dere Produkt-Highlights? Martin Gerlach: Sanco-Rohre sind Premiumprodukte, die durch ein spezielles Herstellungsverfah- ren gegen Korrosion geschützt sind und international eine führende Marktposition einneh- men. Ein weiteres Highlight sind Wicu-Rohre, die PVC-ummantelt und damit besonders robust und universell einsetzbar sind. Kupfer hat einzigartige Eigenschaften, die durch kein anderes Material ersetzt werden können. Dazu zäh- len hohe Temperaturleitfähigkeit, www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

Noch besser werden Sämtliche Prozesse werden di- gital geplant und gesteuert. Und auch das brandaktuelle Thema Nachhaltigkeit ist in der DNA des Unternehmens verwurzelt. Jos Menten Jr.: „Metall kann bis zu 100% recycelt werden. Umwelt- freundlich ist auch die Möglich- keit, die Metalle mit dem Schiff zu transportieren. Schließlich ersetzt ein Schiff bis zu 100 Lkw-Ladun- gen.“ Ein weiterer ökologischer Baustein sind die rund 2.700 Sonnenpaneele auf dem Betriebs- auszubauen steht für die kom- menden Jahre auf der Agenda. „Wir sind ein toller Betrieb, wollen aber noch besser werden und uns gelände, die Energie erzeugen. Flache Hierarchien, respektvoller Umgang miteinander sowie ein noch mehr professionalisieren“, nennt der Trader weitere Ziele für die Zukunft. schneller Informationsaustausch prägen das Klima im Betrieb. „Hier sind die Mitarbeiter keine Nummer“, weiß Marc Tummers. Das Erreichte zu festigen und KONTAKTDATEN Jos Menten Metaalrecycling B.V. Mijnheerkensweg 5 6041 TA Roermond Niederlande  +31 475 591386 info@menten.nl www.menten.nl Besuchen Sie unsere Showrooms auf: www.wirtschaftsforum.de/showrooms www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21

KONTAKTDATEN Bell Flavors & Fragrances GmbH Schimmelstraße 1 04205 Leipzig Deutschland  +49 341 94510 info@bell-europe.com www.bell-europe.com langlebige Produkte gibt es nicht mehr. Auch in der Parfumbran- che gibt es immer häufiger neue Serien.“ Die Krisenzeiten durch Corona und Krieg hätten zu Marktverschiebungen geführt. Holger Wetzler berichtet: „Die Zeit heute ist nicht wie vor Corona. Die Unternehmen halten sich bei Investitionen zurück und die Preise sind gestiegen.“ Bei Bell Europe konnten, auch dank der engen Zusammenarbeit mit den Kunden, Entlassungen verhindert werden. Flexibilität und Innovationskraft Als einen der Erfolgsfaktoren sieht Holger Wetzler die Flexibili- tät der Firma. In einem Markt, der durch seine Schnelllebigkeit cha- rakterisiert ist, bedarf es unkom- plizierter Lösungen und direkter Ansprechpartner. Bevor Produkte zum Kunden gehen, durchlaufen sie umfangreiche Tests Indien zu produzieren, um auch die dortigen schnell wachsenden Märkte flexibel und mit den pas- senden Produkten bedienen zu können“, erzählt Holger Wetzler. Der Betriebswirt mit langjähriger Branchenerfahrung ist seit Mai 2023 als Geschäftsführer im Un- ternehmen. 300 Mitarbeiter sind am Leipziger Firmensitz beschäf- tigt, 100 weitere an den übrigen Standorten von Bell Europe. Individuelle Lösungen für den Mittelstand Das Leistungsspektrum reicht von Geschmacksstoffen (Aro- men) über Duftstoffe bis hin zu Pflanzenextrakten und chemi- schen Rohstoffen. Bell bietet individuelle Lösungen und sieht sich damit als starker Partner für den Mittelstand, macht Holger Wetzler deutlich: „Anders als die Großen auf dem Markt haben wir keinen Katalog, sondern unter- stützen unsere Kunden bei ihren jeweiligen Anforderungen und Herausforderungen. Langjährige, von Vertrauen und enger Zusam- menarbeit geprägte Kundenbezie- hungen zeichnen uns dabei aus.“ Der Einsatzbereich der Produkte von Bell ist riesig. So werden Geschmacksstoffe in Getränken, Backwaren, Süßwaren, Molkerei- produkten, Tabakwaren und in Tierfutter verwendet. Duftstoffe finden sich außer in Parfums und Körper- und Haarpflegepro- dukten etwa in Haushalts- und Tierpflegeprodukten sowie Lufterfrischern. Immer wichtiger werden im Zuge des zunehmen- den Gesundheitsbewusstseins der Menschen Pflanzenextrakte. Sie werden in Getränken und Lebensmitteln, in der Körper- und Haushaltspflege und in Tierfut- termitteln eingesetzt. Dabei wird nicht nur auf eine schonende Extraktion, sondern auch auf eine verantwortungsvolle Beschaffung der Rohstoffe geachtet. „Unsere Produkte sind pulverförmig oder flüssig“, erklärt Holger Wetzler und fügt hinzu: „Unsere Expertise liegt zudem auch in Aromatech- nolgien. Bei veganen Alternativen und proteinhaltigen Produktva- rianten kommen beispielsweise unsere Maskierungsaromen zum Einsatz.“ Kein Duft für die Ewigkeit: Ein schnelllebiger Markt Auf die Entwicklung des Unterneh- mens zum breit aufgestellten An- bieter von Duft- und Geschmacks- lösungen ist man in Leipzig stolz. „Unser Know-how und die Konzen- tration auf individuelle Lösungen heben uns als bevorzugten Partner für mittelständische Unternehmen hervor“, betont Holger Wetzler und erklärt, wie das mit der aktuellen Marktsituation zusammenhängt: „Wir erleben schnelle Wechsel; www.WIRTSCHAFTSFORUM.de –> | 23

Kontakte Reckmann Yacht Equipment GmbH Siemensstraße 37-39 25462 Rellingen Deutschland  +49 4101 38490 info@reckmann.com www.reckmann.com GEHLEN Partnerschaft Beratender Ingenieure mbB Friedrich-Ebert-Straße 54 40210 Düsseldorf Deutschland  +49 211 168010 dus@gehlen-ing.de www.gehlen-ing.de Van Oord Wasserbau GmbH Heidenkampsweg 74-76 20097 Hamburg Deutschland  +49 40 822200346 loc.de@vanoord.com www.vanoord.com Jotec Service & Vertriebsges. mbH Bell Flavors & Fragrances GmbH Schimmelstraße 1 04205 Leipzig Deutschland  +49 341 94510 info@bell-europe.com www.bell-europe.com Luxemburger Straße 25 -27 41812 Erkelenz Deutschland  +49 2431 9839210 info@jotec.de www.jotec.de JOTEC GmbH Lotzenäcker 23 72379 Hechingen Deutschland  +49 7471 9220 info.europe@artivion.com www.artivion.com Miltenberger Otto Aulbach GmbH Frühlingstraße 17 63897 Miltenberg Deutschland  +49 9371 40000 marketing@hechter.de www.hechter.com EPF Group BV Sojadijk 2 5704 RL Helmond Niederlande  +31 492 535955 contact@Prinsen Berning.com www.Prinsen Berning.com HME Copper Germany GmbH Carl-Benz-Straße 13 58706 Menden Deutschland  +49 2373 161265 info@hmemetal.com Jos Menten Metaalrecycling B.V. Mijnheerkensweg 5 6041 TA Roermond Niederlande  +31 475 591386 info@menten.nl www.menten.nl Impressum Verleger: 360 Grad Marketing GmbH Adresse: 360 Grad Marketing GmbH Landersumer Weg 40 48431 Rheine · Deutschland  +49 5971 92164-0  +49 5971 92164-854 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: Manfred Brinkmann, Diplom-Kaufmann www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 25