Starker Mittelstand Interview: Effizienzgewinne durch Nieten statt Schweißen Christian De Razza, Geschäftsführer der Heyman Manufacturing GmbH Seite 4 Porträts: › BIT Analytical Instruments GmbH, Seite 18 › Teigwaren Riesa GmbH, Seite 26

Starker Mittelstand 18 20 22 24 26 28 Thomas Eck, Geschäftsführer und Jan Wilke, Geschäftsführer der BIT Analytical Instruments GmbH Sylvia Meeth-Kainz, Geschäftsführerin der Josef Meeth Fensterfabrik GmbH & Co. KG Katrin Hofmann, Ärztliche Direktorin der Policum Berlin MVZ GmbH Elke Walther, Interimsgeschäftsführerin der Norgine GmbH Mike Hennig, Geschäftsführer der Teigwaren Riesa GmbH Guido Kühne, Geschäftsführer der Refresco Deutschland GmbH 31 Kontaktdaten www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

gebenen Optionen noch detaillier- ter evaluieren können. Wirtschaftsforum: Neben den Zugangslösungen bietet Heyman ferner auch ‘Fastening Solutions’ an. Christian De Razza: Dabei han- delt es sich um unser zweites Standbein, wobei wir in diesem Bereich vornehmlich Blindnieten und Blindnietmuttern vertreiben, KONTAKTDATEN Heyman Manufacturing GmbH Zu den Mühlen 17 35390 Gießen Deutschland  +49 641 974230 info@heyman.de www.heyman.de Bauteile werden miteinander vernietet Christian De Razza: Ursprünglich Meetings an, während wir zudem die insbesondere als Alternative also zunächst auf eine tiefgreifen- wurde Heyman vor über 50 Jah- Kooperationen mit Technischen zu entsprechenden Schweißpro- de Beratung, bevor wir auf Basis ren als klassisches Handelsunter- Hochschulen in unserer Region zessen überzeugen. Schließlich unserer gewachsenen Erfahrung nehmen gegründet – inzwischen geschlossen haben, an denen wir hat der Schweißerberuf mit deut- und der Datenblätter eine tragfä- hat sich unsere Kernkompetenz zu Themenfeldern aus unserer lichen Nachwuchsproblemen hige Lösung vorstellen. Anschlie- aber deutlich hin zu umfangrei- Kernexpertise referieren. Gleich- zu kämpfen, während schon im ßend führen wir im Rahmen des chen Beratungsleistungen zu den zeitig sind wir natürlich ständig Sinne einer besseren Nachhaltig- Design-for-Assembly-Prozesses Produkteinsatzmöglichkeiten auf der Suche nach weiteren keitsbilanz verstärkt alternative gemeinsam mit dem Kunden eine sowie zur damit einhergehenden Ansätzen, um unsere Kunden Lösungen erwogen werden soll- detaillierte Wirtschaftlichkeits- Optimierung der Fertigungspro- bei ihrer Wertschöpfung noch ten. Doch neben diesen bereits analyse durch, bei der wir unserer zesse unserer Kunden verlagert. umfassender zu unterstützen. sehr handfesten Vorteilen wollen Lösung das bestehende Verfah- Auch heute arbeiten wir beständig So werden wir bald die Möglich- wir gemeinsam mit unseren Kun- ren gegenüberstellen. Denn wenn weiter an unserer Positionierung keit anbieten, die CAD-Daten zu den stets auch eine klare Kosten- die Komponenten miteinander als starker Dienstleistungspart- unseren Produkten direkt in die einsparung erreichen und zudem vernietet statt verschweißt wer- ner und bieten in diesem Zuge digitalen Modelle unserer Kunden für einen stringenteren unter- den, entfällt schließlich nicht nur etwa Seminare und Innovation einzuspielen, damit diese die ge- nehmensinternen Ablauf sorgen. der eigentliche Schweißprozess Beim intensiven Dialog mit dem Kunden und internen Fachexperten entstehen tragfähige Lösungen Wenn der Kunde mit seiner spe- – auch viele Schritte in der Intralo- zifischen Problemstellung an uns gistik werden hinfällig, da die Nie- herantritt, evaluieren wir zunächst ten auch in die bereits lackierten die gegebenen Rahmenbedingun- Bauteile gepresst werden können. gen im Detail: Mit welcher Mate- Was vorher in zweieinhalb Tagen rialdicke haben wir es zu tun, wel- erledigt werden musste, lässt sich che Stähle kommen genau zum mit unserer Lösung idealerweise Einsatz, wirken Scherkräfte auf innerhalb von 90 Minuten abbil- die Anlage oder besteht direkter den. Deutlicher können Effizienz- Kontakt zu Wasser oder zu ande- gewinne kaum sein. ren Medien? Auch hier setzen wir www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5

an die Besteller (B2C und B2B) sowie auch die Retourenbearbei- tung. So kümmert sich jeder um seine Kernkompetenzen. Dabei haben wir den Anspruch, wie eine ausgelagerte Abteilung unserer Kunden zu fungieren. Aktuell führen wir eine neue Soft- ware ein, die unsere Kunden in die Lage versetzt, unsere logistischen Leistungen, wie mit einer Fernbe- dienung, zu steuern. Wirtschaftsforum: Was ist heute wichtiger? Das Printgeschäft oder der E-Commerce? Daniel Deckers: Vor Corona hatte der E-Commerce einen Ge- schäftsanteil von rund 30%. Inzwi- schen ist er mit rund 70% Anteil am Gesamtgeschäft unsere wich- tigste Säule. Allerdings darf man das Printgeschäft nicht unter- schätzen. Auch Unternehmen, die aus dem Onlinebereich kommen, setzen auf Print-Kommunikation. Wirtschaftsforum: Die Digitali- sierung ist ja auch ein Treiber von Nachhaltigkeit. Welche Verände- rungen ergeben sich dadurch für Ihr Geschäft? Daniel Deckers: Wir sind ISO- und umweltzertifiziert. Das ist für Großunternehmen schon lange und für Start-up-Unternehmen ebenfalls immer wichtiger. Wir sehen uns in der Verantwortung, unseren ökologischen Fußab- druck zu verkleinern. Zum Beispiel haben wir unsere Lagerhallen mit Photovoltaik und LED ausgestat- tet. Seit einigen Jahren haben wir einen eigenen Nachhaltigkeitsbe- auftragten. Das passt sehr gut zu allen Kunden, die auch nachhalti- ge Produkte vermarkten. Wirtschaftsforum: Wie haben sich die Krisen der letzten Jahre auf Ihr Geschäft ausgewirkt? Daniel Deckers: Vor Corona hatten wir drei Lagerstandorte. Danach mussten wir in kurzer Zeit fünf weitere Standorte aufbauen. Seit 2023 haben wir in Bodenheim einen hochmodernen Standort mit 22.000 Palettenstellplätzen sowie genügend Kommissionier- flächen für Aktionsversendungen. Dadurch konnten wir unsere Lagerhaltung wieder mehr zen- tralisieren und betreiben aktuell vier Standorte. Die Fähigkeit sich schnell auf veränderte Marktent- wicklungen einzustellen ist unab- dingbar. Wirtschaftsforum: Wo sehen Sie sich im Vergleich zu anderen An- bietern am Markt? Daniel Deckers: atrikom fulfill- ment hat sich zum Ziel gesetzt, als führender Anbieter von indivi- dualisierten Fulfillment-Prozessen zu agieren. Wir bieten unseren Kunden ganzheitliche Lösungen, indem wir uns auf ihre Bedürfnis- se und Anforderungen konzen- trieren und unsere Dienstleistung konsequent daran ausrichten. Da wir sowohl den Versand an B2C und B2B abdecken, sind wir für viele Kunden interessant. Unsere Unternehmensgröße garantiert unseren Kunden Flexibilität und Kundenorientierung bei gleichzei- tiger Stabilität, Skalierbarkeit und Leistungsfähigkeit. Nicht zuletzt sind wir ein Familienunterneh- men, was viele unserer Kunden ebenfalls sehr schätzen. KONTAKTDATEN atrikom fulfillment Gesellschaft für Projekt-Dienstleistungen mbH Haagweg 12 65462 Ginsheim-Gustavsburg Deutschland  +49 6134 281000 info@atrikom.de www.atrikom.de Wirtschaftsforum: Wo möchten Sie atrikom fulfillment langfristig am Markt sehen? Daniel Deckers: Wir werden unseren Kunden auch in Zukunft moderne, zukunftsorientierte und interessante Lösungen anbieten. Dazu sind modernste Technik, aber auch neue Möglichkeiten wie künstliche Intelligenz miteinzube- ziehen. Der Grundstock für dies alles sind jedoch auch in Zukunft gut ausgebildete und kundenori- entierte Mitarbeiter. Um dies zu gewährleisten, ist unser nächstes großes Projekt die Realisierung einer eigenen Aus- und Weiterbildungsakademie. Nur lernende Unternehmen sind zukunftsfähig. Unsere Themenwelten auf: www.WIRTSCHAFTSFORUM.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7

Flexibilität und hohe Verfügbarkeit: Das vollautomatisierte Lager Unternehmen vernetzen: Non Plus Ultra-Netzwerktreffen men erarbeitet, um immer besser zu werden. Sie betreffen die vier Faktoren Neukunden, Stammkun- den, das Produktportfolio und die Mitarbeiter. In 30 Jahren haben wir uns zudem viel Know-how an- geeignet. Dieses werden wir jetzt als Dienstleistung anbieten. Wirtschaftsforum: Können Sie dafür ein Beispiel nennen? tung werden wir jetzt auch unse- ren Kunden anbieten. Wir haben eine eigene interne Abteilung, die sich mit Social Media beschäftigt. Es ist ja so: Wenn das Geschäft der Kunden wächst, wächst auch unser Geschäft. Wirtschaftsforum: Welche Rolle spielt bei api das Thema Nachhal- tigkeit? Achim Heyne: Das Thema Fach- kräfte ist sehr aktuell. Wir wissen jetzt, wie Recruiting geht. Allein 2022 haben wir 100 Mitarbeiter eingestellt. Unsere Recruitingleis- Achim Heyne: In Bezug auf die Produkte ist das für uns weniger relevant, denn darauf haben wir keinen Einfluss. Intern ist Nach- haltigkeit aber ein wichtiges Logistik auf 20.000 m2: Blick ins Lager Thema. Wir versuchen Plastik zu vermeiden mit einem neuen Verpackungsmodell. Dadurch reduziert sich auch das Volu- men, was im Hinblick auf den Transport günstig ist. Unsere Un- ternehmensflotte haben wir auf E-Fahrzeuge umgestellt, und auf unserem Dach werden wir eine Solaranlage installieren. Wirtschaftsforum: Welche The- men werden für Sie in Zukunft wichtig sein? Achim Heyne: Wachstum und die Entwicklung neuer Geschäfts- felder. Wenn es um das Thema Unternehmenswachstum geht, dann ist ein erstklassiges Netz- werk ein solider Wegbereiter. Auf der Basis von Vertrauen entste- hen neue Ideen, innovative Wege und sympathische Beziehungen. Die perfekte Grundlage dafür, Herausforderungen schneller und besser zu meistern. Deswegen haben wir mit NON PLUS ULTRA ein Netzwerk geschaffen, in dem sich alles um das Thema Wachs- tum dreht. In den monatlichen After Work-Seminaren geht es KONTAKTDATEN api GmbH Robert-Koch-Straße 7-17 52499 Baesweiler Deutschland  +49 241 91700  +49 241 9170600 info@api.de www.api.de um die Themen Neukunden- und Personalgewinnung, den Ausbau von Bestandskunden sowie die Mitarbeiterbindung. Wirtschaftsforum: Welche Ziele haben Sie für das Unternehmen? Achim Heyne: Der Fokus wird auf dem Vertrieb liegen. Und das, was ich über Wachstum gelernt habe, möchte ich weitergeben. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

KONTAKTDATEN HRS Group Breslauer Platz 4 50668 Köln Deutschland  +49 221 2077600 office@hrs.de www.hrs.de Das Hotelportal im neuen Gewand – die HRS Business-Lösung für freischaffende Geschäftsreisende und mittelständische Unternehmen arbeiten wir mit 35% der Fortune 500 weltweit. Das reicht von Kon- zernen wie Google über Siemens und VW bis Tencent oder Alibaba. Dadurch mussten wir das Un- ternehmen ebenfalls globalisie- ren – für HRS sind inzwischen Menschen aus fast 70 Nationen tätig. Tatsächlich arbeiten nur noch 25% unserer Mitarbeiter in Deutschland. Wir sind heute ein Technologieunternehmen, das in den Bereichen Procuretec, Travel- tec, aber auch Fintec – wir haben unser eigenes Fintec gebaut – aktiv ist. Aus dem Travel-Bereich sind wir also noch einmal in ganz andere Felder hineingegangen, eben Fintec und auch Business Automation Technology. Es geht eigentlich darum, digitale Prozessketten aufzubauen, um unseren Kunden das Leben so maximal transparent und einfach wie möglich zu machen. Wirtschaftsforum: HRS ist heute eine Holding, deren Anteile nach wie vor zu 100% im Besitz Ihrer Familie sind. Sie sind ja mit dem Unternehmen aufgewachsen – war es für Sie eine logische Kon- sequenz, dort einzusteigen? Tobias Ragge: Nein, ich bin nicht eingestiegen, weil meine Eltern das gewollt hätten oder ich das von mir selbst erwartet hätte. Sondern weil ich die Travel-Industrie wahnsinnig spannend finde und ein großes Potenzial darin sehe. Wir haben viele tolle Leute hier, es ist ein globales Umfeld. Das kommt mei- ner Person sehr entgegen, weil ich mich immer für die Welt und andere Kulturen interessiert habe. Dass ich hier arbeiten konnte, habe ich als riesigen Glücksfall gesehen. Natürlich muss man dann darin auch seinen eigenen Weg finden, was auch heißt, Reali- täten ins Auge zu sehen. Wirtschaftsforum: Wie meinen Sie das? in Deutschland. Hätten Sie eine Message in Richtung Politik? Tobias Ragge: HRS ist groß, global aufgestellt und bewegt sich in einem äußerst dynamischen Umfeld, in dem es um Geschwindigkeit geht und da- rum, die besten Leute zu haben. Im Zweifel findet man sie nicht im Familienverbund, sondern sie kommen von außerhalb. Es kann ein Spagat sein zwischen der Familie und den Erfordernissen des Unternehmens. Ich kann gottseidank sagen, dass ich mit sehr vielen guten Kolleginnen und Kollegen gesegnet bin. Wirtschaftsforum: Als jemand, der in einem solchen global agie- renden Unternehmen arbeitet und deshalb auch selbst auf der gan- zen Welt unterwegs ist, haben Sie wahrscheinlich auch ‘den Blick von außen’ auf die politische Lage Tobias Ragge: Die Politik muss verstehen, in welcher nachhalti- gen Transformation wir uns befin- den. Es ist ein Prozess der Digitali- sierung, der Deglobalisierung und der Decarbonisierung. Hier müs- sen vernünftige, langfristige Ziele definiert werden, aber nicht im Hauruckverfahren, wie es manch- mal scheint. Die Politik muss Rah- menbedingungen setzen, die es Unternehmen ermöglichen, ihren Job zu machen und sich gleich- zeitig aus diesem Dirigismus mit ständig neuen Gesetzesvorlagen zurückziehen. Die Bürokratie macht diese Transformation fast unmöglich. Außerdem: Wenn wir unseren Wohlstand bewahren wollen, müssen wir alle wieder mehr leisten und das auch wollen! Nur Work-Life-Balance, Wellbeing und 4-Tage-Woche mit vollem Lohnausgleich funktioniert nicht. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

Geschäftsführer Wolfgang Pelzer im Gespräch mit Mitarbeitern dass einfach nur das bestehende Material durch einen recycelba- ren Stoff ersetzt werden muss, um den Zielen auf dem Weg zur Kreislaufwirtschaft gerecht zu werden. Doch dabei bleiben oftmals wichtige Verbesserungs- möglichkeiten auf der Strecke, die man bei einer ganzheitlichen Be- trachtung des jeweiligen Produkts gewinnbringend ausschöpfen könnte. Grundsätzlich bieten wir ________________ 40 MITARBEITER ________________ unseren Kunden stets alle verfüg- baren Optionen an, wobei sich ein holistischer Ansatz und iterative Prozessschritte auch nicht ge- genseitig ausschließen müssen. Denn oft lassen sich erste wich- tige Schritte schon mit relativ ge- ringem Aufwand umsetzen. Wirtschaftsforum: Wie gewin- nen Sie als hochspezialisierter Partner dabei das Vertrauen Ihrer Kunden? KONTAKTDATEN M.TEC Engineering GmbH Dornkaulstraße 4 52134 Herzogenrath Deutschland  +49 2407 95730  +49 2407 957325 info@mtec-engineering.de www.mtec-engineering.com Wolfgang Pelzer: Unser Unter- nehmen steht und fällt mit sei- nem qualifizierten Fachpersonal, weshalb wir auch in Zusammen- arbeit mit der RWTH Aachen auf eine konsequente Weiterentwick- lung unserer Methodenkompe- tenz setzen. So können wir auch modernste Verfahren wie den digitalen Zwilling problemlos abbilden. Diese inhaltliche Viel- seitigkeit sowie unsere kurzen Entscheidungswege machen uns derweil gerade auch für ambitio- nierte Fachexpertinnen als Arbeit- geber interessant – eine wichtige Erfolgsgrundlage, auf der wir weiter aufbauen werden. NUMMER 1 Interviews mit Geschäftsführern und Managern Mehrere Tausend persönlich geführte Interviews pro Jahr. Jetzt anrufen! (+49) 5971 92164-0 Wir informieren Sie gerne. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13

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mens umfasst alles rund um die Schiene, vom Neubau über die Sanierung bis hin zur Beseitigung von Havarieschäden. Dazu gehö- ren diverse Gewerke wie Gleisbau, Verkehrsbau, Brückenbau, Spezi- algewerke, Ausrüstung, Elektro, Kabel, Signale und LST-Technik. Positive Unternehmenskultur „Entscheidend für unseren Erfolg sind unsere engagierten und intelligenten Mitarbeiter“, ist sich der Kaufmännische Vorstand sicher. „Sie sind das kostbarste Gut unseres Unternehmens.“ Die Philosophie der BUG Verkehrsbau SE betont die positive Unterneh- menskultur, den Charakter des Fa- milienunternehmens und flache Hierarchien. Dies sind Aspekte, die auch bei den Kunden gut an- kommen. Markt und Politik Den Markt sehen die Vorstän- de, Roland Müller und Marian Thomas, im Einfluss politischer Entscheidungen. Roland Müller betont, dass die Coronapandemie keinen Bremsklotz für die BUG Verkehrsbau SE darstellte. „Die Deutsche Bahn ist ein solider Auf- traggeber geblieben. Politische Ereignisse und interne Verände- rungen beeinflussen die Vergabe der Aufträge. Nicht selten führen Konzepte der Mitarbeiter auch zu Aufträgen. Die Verkehrsverbände signalisieren den Willen zur Ver- kehrswende, aber es mangelt oft an konkreten Handlungen aus der Politik. Preissteigerungen und Einflüsse der Kapitalmärkte sind weitere Herausforderungen.“ wie E-Autos und Dienstfahrrädern. Der Vorstand wünscht sich ʻmehr Dampf’ in der Verkehrswende und Anerkennung für die Bedeutung der Eisenbahn. Die Ausbildungs- politik sollte hier Impulse setzen, um die Branche für Auszubilden- de attraktiver zu machen. Appell an die Politik Wie in vielen Wirtschaftsberei- chen und Betrieben wird auch bei der BUG Verkehrsbau SE die „Die Verkehrsverbände signalisieren den Willen zur Verkehrswende, aber es mangelt oft an konkreten Handlun- gen aus der Politik. Preissteigerungen und Einflüsse der Kapitalmärkte sind weitere Herausforderungen.“ Roland Müller, Vorstandsvorsitzender an die Politik, Bewusstsein zu schaffen und Handwerksberufe zu fördern. „Deutschland sollte wieder eine Vorreiterrolle einneh- men, aktiv in die Verkehrswende investieren und langfristige Visi- onen umsetzen. Nur so kann die Eisenbahn als umweltfreundliche Alternative zur Luftfahrt optimal genutzt werden.“ Insgesamt zeigt sich die BUG Verkehrsbau SE als ein Unternehmen, das nicht nur bautechnisch, sondern auch in puncto Nachhaltigkeit und Mitar- beiterförderung vorausdenkt. Mit klaren Visionen und einem enga- gierten Team steht es bereit, die Zukunft der Schieneninfrastruktur aktiv zu gestalten. #wegeindiezukunft Mit ‘mehr Dampf’ in die Zukunft Die BUG Verkehrsbau SE setzt auf Nachhaltigkeit als Teil der Vision 2030. Das Unternehmen nutzt Diesel-Lokomotiven, aber inves- tiert in Hybridlösungen und arbei- tet an CO2-neutralen Lösungen Bürokratie in Deutschland eher als Bremse betrachtet. „Wir haben den Eindruck, dass hier zu viel Manpower gebunden ist“, meint Marian Thomas. „Die Gremien benötigen mehr Sachverstand und Expertenwissen.“ Er appelliert https://karriere.bug-gruppe.de/ Junge Auszubildende, die ihre Ausbildung bei der BUG Verkehrsbau SE beginnen, haben erfasst: Die Eisenbahn hat Zukunft! KONTAKTDATEN BUG Verkehrsbau SE Landsberger Straße 265 Haus M 12623 Berlin Deutschland  +49 30 8187000  +49 30 818700190 info@bug-gruppe.de www.bug-gruppe.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17

16 Jahren als COO die Bereiche OPS, HR und Supply Chain und ist seit zehn Jahren Geschäfts- führer. BIT unterhält heute neben Deutschland Niederlassungen in Frankreich und China. 240 Mitarbeiter sind im Unternehmen beschäftigt, der größte Teil in Deutschland, wo sich die Produk- tion befindet. „Der chinesische Standort ist Zulieferer von Teilen und Baugruppen. Wir überlegen, uns dort breiter aufzustellen im Bereich Dienstleistungen und Geräte made in China“, erzählt Thomas Eck. Beliefert werden ausschließlich OEMs. Die Anzahl der Kunden ist überschaubar. Da diese jedoch global aufgestellt sind, exportiert BIT weltweit. Beratung als Erfolgsrezept Nicht nur große internationale Kunden nutzen die Expertise von BIT, auch mittlere Unternehmen und Start-ups gehören zu den Kunden. Die beiden Geschäfts- führer beobachten aktuell eine Marktverschiebung. Jan Wilke berichtet: „Der mittlere Bereich verschwindet, es bleiben die Großen und die Start-ups. Gerade mit Start-ups waren wir in letzter Zeit erfolgreich, indem wir ihnen maßgeschneiderte Lösungen an- bieten konnten.“ Das passt in das Konzept von BIT, das besagt, dem Kunden genau das zu geben, was er braucht. „Wir machen für den Kunden einen Maßanzug, kein Produkt von der Stange. Serien- tauglichkeit ist dabei wichtig“, so Jan Wilke, der außerdem erklärt: „Bei Anpassungen beziehungs- weise Geräteupdates müssen wir darauf achten, die Geräte nicht zu sehr zu verändern, da das eine neue Zulassung erfordern würde. Nur dann rechnet es sich. Bei Neuentwicklungen zählt dies natürlich nicht. “ Der Entwick- lungszyklus eines Geräts beträgt bei den einfacheren Geräten weniger als drei Jahre, kann aber bei komplexen Entwicklungen auch acht bis zehn Jahre dauern. Thomas Eck macht deutlich: „Wir versuchen immer, einen Mehrwert für die Kunden zu schaffen. Dazu müssen wir sehr genau verste- hen, was der Kunde braucht und ihn beraten, was sinnvoll ist. Der Beratungsansatz ist ein Erfolgs- rezept. Darauf weise ich auch Start-ups hin, die am Anfang alles wollen: Fangt an mit dem, was wichtig ist!“ Die Geräte werden di- gitaler, Features, die früher analog waren, werden inzwischen mit ei- ner Software realisiert. „Der klare MAX Analysegeräte KONTAKTDATEN BIT Analytical Instruments GmbH Am Kronberger Hang 3 65824 Schwalbach Deutschland  +49 6196 806100 info@bit-group.com www.bit-group.com Labor und Fertigung in Schwalbach wir haben einen Arbeitnehmer- markt.“ Bewährtes soll beibehal- ten werden, wobei man offen für Neues sei, erklärt Jan Wilke: „Never change a running system. Wir brauchen ein aktives Mindset, um innovativ zu sein. Nichts ist schlimmer als Stillstand. Das macht es spannend.“ Ein Schwer- punkt wird zukünftig auf der Neu- kundenakquise in der klassischen Medizin liegen. Thomas Eck sieht die weitere Entwicklung grund- sätzlich positiv, sagt aber auch: „Unser Umfeld ist schwierig und nicht gerade innovationsfördernd. Deshalb überlegen wir, was wir mehr machen können. Denn die Konkurrenz schläft nicht.“ Trend im Bereich der Bildanalyse ist KI. Sie ermöglicht schnellere Prozesse. Selbstlernende Soft- ware, die Muster erkennt, kann neue Möglichkeiten bieten. Im Moment wissen wir aber noch nicht genau, wie die selbstlernen- de KI reagiert; das braucht noch Zeit“, so Thomas Eck. Ein Anlie- gen in der Entwicklung sei die 100%ige Reproduzierbarkeit. „Das ist gerade wegen der Schnelllebig- keit wichtig“, fügt er hinzu. Aktives Mindset Die hohe Kompetenz bei BIT ba- siert auf der Erfahrung und dem Wissen der Mitarbeiter. „Viele Arbeiten können nicht automati- siert werden, daher wird bei uns noch vieles manuell gemacht. Ganz wichtig ist für uns daher, ein stabiles und innovatives Team zu haben“, so Jan Wilke. Durch die Bank sei es derzeit schwierig, Mitarbeiter zu akquirieren, BIT arbeitet kontinuierlich daran, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Er betont: „Wir haben eine offene Kommunikationskultur und ar- beiten eine gemeinsame Ausrich- tung aus. Darüber hinaus arbeiten wir mit Universitäten zusammen und bilden selbst aus. Die Rekru- tierung ist sehr personenzentriert; www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

des Unternehmens bei. Ein durch- gängiger Aftersales-Service geht häufig über den eigentlichen Ver- kauf hinaus. Durch den zentralen Standort in Deutschland kann das Unternehmen kurze Lieferzeiten gewährleisten und beeindruckt mit einer enormen Produktions- kapazität von 1.300 Fenstern pro Tag. Eigene Produktion Die Josef Meeth Fensterfabrik beschäftigt 200 Mitarbeiter und erzielt einen Umsatz zwischen 25 und 27 Millionen EUR. Das Produkt- und Leistungsspektrum umfasst die Herstellung von Fenstern und Haustüren in Fließ- fertigung, wobei die besondere Stärke in den kurzen Lieferzeiten liegt. „Unser breites Sortiment er- möglicht sowohl den klassischen Preiseinstieg für Baumärkte als auch die Anpassung an neue Pro- duktanforderungen, wie beispiels- weise Fensterrahmen aus Recyc- lat“, erläutert Sylvia Meeth-Kainz. „Die kontinuierliche Weiterent- wicklung der Sortimente erfolgt in enger Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten. Aktuell be- schäftigen wir uns insbesondere mit den Themen Sicherheit, Nach- haltigkeit und Sonnenschutz.“ Die Einführung neuer Technologien, wie die Automatisierung von Tei- len der Produktion und die Investi- tion in eine neue Glaslinie im Jahr 2023, unterstreichen das Engage- ment für Qualitätsprodukte. Die Fertigung des Isolierglases erfolgt komplett intern. Strategie für die Zukunft Die Marktpräsenz erstreckt sich über Exportmärkte wie die Schweiz, Österreich und Tsche- chien, die über Baumarktketten bedient werden. Die Josef Meeth Fensterfabrik setzt auf ein enga- giertes und eigenverantwortliches Team. Die Digitalisierung steht im Mittelpunkt der Zukunftsstra- tegie, um das Unternehmen für die nächsten Generationen zu sichern. Die Geschäftsführerin betont die Bedeutung von attrak- tiven Arbeitsbedingungen, um junge Talente anzuziehen. Die digitale Transformation bleibt das zentrale Thema, um die Josef Meeth Fensterfabrik zukunftsfä- hig zu gestalten. Das Unterneh- men plant, sich den neuen Anfor- derungen anzupassen, wobei der Fokus auf einem angenehmen Arbeitsumfeld und flexiblen Das Sortiment der Josef Meeth Fensterfabrik GmbH & Co. KG umfasst auch ein breites Spektrum an Türen Durch den zentralen Standort der Pro- duktion in Laufeld, Deutschland, kann das Unternehmen kurze Lieferzeiten gewährleisten und beeindruckt mit einer enormen Pro- duktionskapazität von 1.300 Fenstern pro Tag Möglichkeiten für die Mitarbeiter liegt. Sylvia Meeth-Kainz sieht die Herausforderung in der Zukunft in den aktuellen Leistungsforde- rungen in der Gesellschaft. „Es ist wichtig, Leistung attraktiv zu gestalten, und die Politik muss dazu die richtigen Signale setzen“, sagt die Geschäftsführerin. „Mei- ner Meinung nach ist Wohlstand nur durch Leistung erreichbar und es ist entscheidend, dass Kinder lernen, sich Ziele zu setzen und durch Leistung Erfolg zu erlan- gen.“ Unsere Themenwelten auf: www.WIRTSCHAFTSFORUM.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21

Erfahrung sammeln können und zudem die gesamten zwei oder drei Jahre ihrer Ausbildungszeit an die jeweilige Praxis gebunden sind. Policum Berlin hat hingegen ein interdisziplinäres Curriculum über sämtliche Fachbereiche hinweg ausgestaltet, das unsere Auszubildenden systematisch durchlaufen. Dadurch erhalten sie die Gelegenheit, die gelebte medizinische Praxis in ihrer ge- samten Breite kennenzulernen und anschließend eine wohlinfor- mierte Entscheidung zu treffen, in welchem Gebiet sie ihre weitere berufliche Zukunft sehen. Gleich- zeitig setzen wir von der interven- tionellen Gastroenterologie bis hin zur teilinterventionellen Kar- diologie modernste medizinische Verfahren ein, womit wir junge Menschen mit einem grundsätz- lichen Interesse an der medizini- schen Praxis natürlich besonders nachhaltig begeistern möchten. Auch erfahrene Kollegen, die ihre Tätigkeit bei Policum Berlin aufnehmen, durchlaufen bei uns einen strukturierten Onboarding- Prozess, um bestmöglich in un- serem Unternehmen ankommen und unseren medizinischen Exzel- lenzanspruch vom ersten Tag an mit Leben füllen zu können. Eine intensive Betreuung all unserer Mitarbeiter durch unser Unterneh- men ist dafür eine unabdingbare Voraussetzung. Wirtschaftsforum: Wie hat Poli- cum Berlin die Coronapandemie erlebt? Katrin Hofmann: Im Kontext der enormen Belastung, die die ambulante Medizin in dieser Zeit erfahren hat, erlebe ich bis heute ein etwas verzerrtes Bild in der öffentlichen Wahrnehmung, in der fast ausschließlich über die sta- tionäre Versorgung gesprochen wird. Gleichzeitig wurde jedoch die weit überwiegende Mehrheit der Coronapatienten nie in ein Krankenhaus aufgenommen, sondern rein ambulant behandelt – neben den übrigen Patienten- strömen, die natürlich weiterhin versorgt werden mussten. Die fachliche, organisatorische und auch physische Belastung un- seres Personals war also enorm – doch die finanzielle wie struktu- 2023 hat Policum Berlin ein neues Präventionszentrum gegründet Policum Berlin MVZ, Franz-Jacob-Straße 10, 10369 Berlin relle Unterstützung, die wir dabei tatsächlich erfahren haben, war bisweilen erschreckend gering. In der Hochphase der Pandemie habe ich selbst Kleintransporter organisiert und zusammen mit ein paar Mitarbeitern an den Aus- gabestellen essenzielle Medizin- produkte wie Masken und einfa- che Schutzkleidung abgeholt – da waren wir sehr auf uns allein ge- stellt. Am Ende mussten medizini- sche Versorgungszentren wie die Policum Berlin die Coronaprämien für die Ärztinnen und medizini- schen Fachangestellten dann aus eigenen Mitteln bestreiten – was wir natürlich auch getan haben, um ihren enormen Einsatz zu- mindest ein bisschen honorieren zu können. Dieses Bild offenbart jedoch ein klares Missverhältnis zwischen dem, was unser Sektor in dieser schweren Zeit geleistet hat, und der Wertschätzung, die er dafür erfährt. Wirtschaftsforum: Wie kann das Gesundheitswesen im ambulan- ten Bereich vor diesem Hinter- grund auch perspektivisch ein attraktives Geschäftsfeld bleiben? Katrin Hofmann: Die Einnahmen aus der Gesetzlichen Krankenver- sicherung reichen schon lange nicht mehr aus, um auch wirt- schaftlich nachhaltig agieren zu können. Deshalb haben wir 2023 ein Präventionszentrum gegrün- det, um unser Leistungsspek- trum im privatärztlichen Bereich systematisch zu erweitern. Die Nachfrage nach entsprechenden Beratungsleistungen, etwa im Anti-Aging-Bereich oder in der Sportmedizin, hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen, sodass wir unsere Kompetenz als patientennahe Gesundheits- dienstleister nun auch an dieser Stelle einbringen möchten. KONTAKTDATEN Policum Berlin MVZ GmbH Franz-Jacob-Straße 10 10369 Berlin Deutschland  +49 30 86204681216 info@policum.berlin www.policum.berlin www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23

erlebt, indem es von Goldman Sachs übernommen wurde. „Seitdem sind wir in der Transfor- mation von einem Familienunter- nehmen zu einem Private Equity mitgeführten Unternehmen“, sagt Interimsgeschäftsführerin Elke Walther. „Damit wollen wir uns noch einmal breiter, tiefer und besser aufstellen. Dadurch haben wir mehr Möglichkeiten, uns wei- terzuentwickeln.“ Inmitten dieser Veränderungen strebt das Unternehmen in eine vielversprechende Richtung, in- dem es sich digitaler und agiler aufstellt. Dieser Wandel erfordert Zeit, wobei die Mitarbeiter aktiv in den Prozess eingebunden werden müssen. Transparenz, Change- management und eine einheit- liche Kommunikation auf allen Ebenen sind hierbei von entschei- dender Bedeutung. Norgine hat ein Soundingboard eingerichtet, in dem Mitarbeiter ihre Fragen stel- len können. Diese Themen wer- den dann in One-Team-Meetings aufgegriffen. Versorgungslücken schließen Norgine verfolgt zwei Business- Modelle: die Entwicklung eigener Produkte und die Lizenzübernah- me von Medikamenten, die in Märkten, in denen das Unterneh- men nicht aktiv ist, Verwendung finden. Eine der Stärken von Norgine liegt in der langjährigen Erfahrung seiner Mitarbeiter, die den Wert des Unternehmens schätzen und nach außen tragen. Dabei steht die Patientenorien- tierung im Vordergrund, was die Positionierung als Marktführer in der Herstellung von Darmrei- nigungsprodukten für die Endo- skopie unterstreicht. In diesem Bereich bietet Norgine innovative Lösungen wie das Präparat PLEN- VU®, bei dem nur noch 1 l Darm- spüllösung plus zusätzlich 1 l frei wählbare, klare Flüssigkeit getrun- ken werden müssen. Eine beglei- tende App gibt weitere Tipps zur Vorbereitung. Darüber hinaus liegt die Kernkompetenz des Unter- nehmens in der hepatischen En- zephalopathie, dem OTC-Bereich mit MOVICOL® sowie in Präpa- raten für die Geburts-einleitung im Bereich Women Health. „Die Einführung von ANGUSTA® als erstes orales Medikament zur Geburtseinleitung hat eine Pro- duktlücke geschlossen“, erläutert die Interimsgeschäftsführerin. „Auf diese Weise konnten wir die Stimme der Frau stärken und geben ihr und ihrer Familie die Möglichkeit mitzuentscheiden. Uns ist es wichtig, den Patienten eine Stimme zu geben.“ Die Philo- sophie und Strategie von Norgine basieren auf der Unternehmens- kultur, die darauf abzielt, Versor- gungslücken für die Patienten zu schließen. Dabei lassen sie sich von den Patienten inspirieren. Die Leitprinzipien ʻDare, drive and develop’ unterstreichen den Mut, die Komfortzone zu verlassen und Fortschritt voranzutreiben. Das Unternehmen setzt dabei auf Teamarbeit und Offenheit für Neues. „Wir haben wirklich ein fantastisches Team und ich bin sehr stolz auf das, was wir in den letzten drei Monaten erreicht haben“, bemerkt Elke Walther. „Sie sind neugierig, offen für Neues, stellen die richtigen Fragen und leben den One Team-Gedanken immer mehr.“ Voneinander lernen In der Zukunft soll der One Team-An- satz weiter etabliert werden. Das Ziel ist, die Unterneh- menskultur weiter zu stärken und die Mitarbeiter noch stär- ker in die Prozesse miteinzubinden. Eine ʻSpeak-Up-Community’ soll ge- schaffen werden, um eine offene Kommunikation zu fördern. Ein weiteres wichtiges Thema ist die interne Talententwicklung. „Wir wollen Teams auf globaler und lo- kaler Ebene stärker vernetzen, um Synergien zu nutzen“, beschreibt Elke Walther die Strategie. „Wir haben ein Mentoring-Programm gelauncht und werden unsere Schwarmintelligenz nutzen. Es Mit MOVICOL® hat sich Norgine als Marktführer in der Herstellung von Darm- reinigungsprodukten für die Endoskopie etabliert gibt viele Dinge, die sich Deutsch- land von anderen Ländern ab- schauen kann. Durch das Teilen bewährter Praktiken auf europäi- scher Ebene möchte Norgine den Fortschritt fördern und so eine erfolgreiche Zukunft gestalten.“ Am Standort in Wettenberg vertritt die Norgine GmbH die globale Unternehmensgruppe Norgine B.V. KONTAKTDATEN Norgine GmbH Im Westpark 14 35435 Wettenberg Deutschland  +49 641 984970  +49 641 33055908 info@norgine.de www.norgine.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 25

Immer frisch: Rund 25.000 Tonnen Nudeln werden pro Jahr produziert Orange-Pfeffer sowie Carbonara mit Schinken“, erklärt Mike Hen- nig. „Beim Pesto bieten wir die Varianten Basilikum, Tomaten- Rucola und Thunfisch an.“ 1914 gegründet Als Nudelstandort hat Riesa eine lange Tradition. Gegründet wurde das Werk 1914 von der Großein- kaufs-Gesellschaft Deutscher Consumvereine. 1928 lag die Jah- resproduktion bereits bei 8.000 t. Nach dem Ende des 2. Weltkriegs bis zur Schließung durch die Treuhand 1991 war das Unter- nehmen in der ehemaligen DDR ein Monopolist. 1992 übernahm Familie Freidler den Betrieb und investierte massiv in die Moderni- sierung des Werks. Ein wichtiger Meilenstein war die Inbetriebnah- me des Nudelcenters 1998, das sich schnell als Touristenattrak- tion etablierte und jährlich von bis zu 200.000 Gästen besucht wird. Im vergangenen Jahr hat die Eigentümerfamilie Freidler 80% ihrer Anteile an einen irischen Investor verkauft, hält jedoch weiterhin die übrigen 20%. 2023 wurde auch eine neue Produktionsanlage in Be- KONTAKTDATEN Teigwaren Riesa GmbH Merzdorfer Straße 21-25 01591 Riesa Deutschland  +49 3525 72 030 info@teigwaren-riesa.de www.teigwaren-riesa.de bestückt, wir haben in effizientere Kompressoren investiert und leiten den im eigenen Kraftwerk erzeugten heißen Dampf später wieder in den Kreislauf zurück. Außerdem stammen alle Rohstof- fe für die Nudeln aus der Region.“ Es sei darüber hinaus ein netter Betrieb mit tollen Mitarbeitern, skizziert der Geschäftsführer die Atmosphäre bei Teigwaren Risa. „Bei uns steht das Menschliche im Vordergrund und unsere Be- schäftigten sind sehr stolz auf unsere Produkte.“ Dieser Stolz drückt sich auch im Firmenslogan „Für Dich von Hier“ aus. Neben dem Wachstum und der Auswei- tung der Produktion stehen für Mike Hennig auch weitere Innova- tionen im Vordergrund. Damit soll die Position als größter regionaler Anbieter und Marktführer im Os- ten Deutschlands weiter gestärkt werden. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 27 trieb genommen, deren Kapazi- täten eine Jahresproduktion von bis 50.000 t erlauben. „Mit 150 Beschäftigten erwirtschaften wir einen Umsatz von 35 Millionen EUR, den wir in den kommenden Jahren auf rund 50 Millionen EUR steigern wollen“, beschreibt Mike Hennig die ehrgeizigen Pläne. Breites Kundenspektrum Abnehmer der Teigwaren sind neben den großen Einzelhan- delsketten auch Gastronomen, Großküchen und Caterer sowie Industriepartner, die zum Beispiel Nudelsalat produzieren. Ein wei- terer Absatzmarkt sind Private Label, die europaweit bedient wer- Vollautomatisch: Hochmoderne Abfüllanlage den. Der Vertrieb In Deutschland erfolgt direkt und über den Groß- handel, Endverbraucher können über den Webshop bestellen. „Key Accounter betreuen unsere Groß- kunden, unsere Außendienstler kümmern sich um die Fläche“, er- läutert der Geschäftsführer. Dabei wird der Handel durch besondere Aktionen und Material für den Point-of-Sale unterstützt. Sowohl bei den internen Abläufen, in der Produktion als auch im Kontakt mit den Kunden ist das Unterneh- men digital bestens aufgestellt. Und auch in punkto Nachhaltig- keit legt sich der Betrieb richtig ins Zeug. Mike Hennig: „Unsere Dächer sind mit Solarpaneelen Einblicke in die Welt der Teigwaren: Besuchergruppe im Nudelcenter

Ein Überblick über die Schlagkraft von Refresco Deutschland in Zahlen wasserprodukten Hella und Fürst Bismarck inzwischen auch eigene Marken aufgebaut. Wirtschaftsforum: Ergeben sich daraus keine Spannungen im Wettbewerbsumfeld mit Ihren an- deren Kunden? Guido Kühne: Für uns ist das Betreiben eines eigenen Marken- geschäfts ein wichtiger Teil un- serer Strategie, weil wir dadurch direkte Anknüpfungspunkte an das Verhalten der Endverbrau- cherinnen erhalten. Denn durch die Entwicklung unserer eigenen Produkte und unser eigenes Brand-Management gewinnen wir wichtiges Know-how, das wir dann auch in die übrigen Un- ternehmensbereiche einfließen lassen können. Selbstverständlich positionieren wir unser Eigenmar- kengeschäft dabei nicht konträr zu den Brands unserer übrigen Kunden – schließlich ist unser Unternehmen groß genug, um zielgerichtet in einzelnen Markt- segmenten operieren zu können und dabei unerwünschte Neben- effekte konsequent zu verhindern. Wirtschaftsforum: Welche The- men beschäftigen Sie gerade besonders intensiv? Guido Kühne: Die Präferenzen der Verbraucher wandeln sich in vielerlei Hinsicht – und über verschiedene Kundensegmente hinweg auch nicht immer homo- gen: Während bei manchen die Preissensibilität eher noch weiter zunimmt, möchten sich andere in der Zeit nach der Pandemie vor allem etwas gönnen. Fast alle eint jedoch ein stärkeres Nachhaltigkeitsbewusstsein, dem Refresco schon seit vielen Jahren Rechnung trägt: So haben wir gemeinsam mit unseren Kunden den Anteil von recyceltem PET in unseren Kunststoffflaschen auf über 60% erhöht, während wir durch unser gewachsenes Prozess-Know-how auch den Car- bon-Footprint entlang der gesam- ten Wertschöpfungskette deutlich reduzieren konnten. Ein sorg- samer Umgang mit Wasser als Rohstoff und Emit nergie spielt inzwischen ebenfalls eine sehr wichtige Rolle. In all diesen Berei- chen hat Refresco schon immer eine Vorreiterrolle eingenommen, die wir selbstverständlich auch in Zukunft beibehalten wollen. Dazu werden wir nicht zuletzt auf ein noch stärkeres Employer Bran- ding setzen, um unsere zentralen Werte wie Verantwortungsbereit- schaft und eine umfassende Ge- staltungsfreiheit auf jeder Ebene der Organisation noch klarer im Markt herauszustellen. KONTAKTDATEN Refresco Deutschland GmbH Speicker Straße 8 41061 Mönchengladbach Deutschland  +49 2161 29410  +49 2161 2941412 info.germany@refresco.com www.refresco.de IN KÜRZE Kernkompetenz Lösungsanbieter für die Getränkein- dustrie samt Eigen- und Fremdmarken- geschäft Wichtige Fakten Konzernmutter: Refresco B. V. in Rot- terdam (Niederlande) Struktur: GmbH Sitz von Refresco Deutschland: Mön- chengladbach Leistungsspektrum Abfüllung von Getränken sowie zielgerichtete Serviceleistungen von der Produkt- und Verpackungsent- wicklung über die Fertigung bis hin zur Distribution Produktspektrum Mineralwasser, Softdrinks, Säfte, Mil- chersatzprodukte, Eistee Vision „Our Drinks on Every Table“ Zukunft Weitere Nachhaltigkeitszuwächse und stärkeres Employer Branding Die Mineralwassermarke Hella mit ihren zahlreichen Geschmackssorten konnte Refresco erfolgreich als Eigenmarke eta- blieren www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 29

Kontakte Heyman Manufacturing GmbH Zu den Mühlen 17 35390 Gießen Deutschland  +49 641 974230 info@heyman.de www.heyman.de M.TEC Engineering GmbH Dornkaulstraße 4 52134 Herzogenrath Deutschland  +49 2407 95730  +49 2407 957325 info@mtec-engineering.de www.mtec-engineering.com atrikom fulfillment Gesellschaft für Projekt-Dienstleistungen mbH Haagweg 12 65462 Ginsheim-Gustavsburg Deutschland  +49 6134 281000 info@atrikom.de www.atrikom.de Pfalz-Alarm GmbH Opelstraße 1 67661 Kaiserslautern Deutschland  +49 6301 320140 info@pfalz-alarm.de www.pfalz-alarm.de BUG Verkehrsbau SE Landsberger Straße 265 Haus M 12623 Berlin Deutschland  +49 30 8187000  +49 30 818700190 info@bug-gruppe.de www.bug-gruppe.de api GmbH Robert-Koch-Straße 7-17 52499 Baesweiler Deutschland  +49 241 91700  +49 241 9170600 info@api.de www.api.de HRS Group Breslauer Platz 4 50668 Köln Deutschland  +49 221 2077600 office@hrs.de www.hrs.de BIT Analytical Instruments GmbH Am Kronberger Hang 3 65824 Schwalbach Deutschland  +49 6196 806100 info@bit-group.com www.bit-group.com Josef Meeth Fensterfabrik GmbH & Co. KG Gewerbegebiet Mont Royal 1 54533 Laufeld Deutschland  +49 65 72 81-0 info@meeth.de www.meeth.de Policum Berlin MVZ GmbH Franz-Jacob-Straße 10 10369 Berlin Deutschland  +49 30 86204681216 info@policum.berlin www.policum.berlin Norgine GmbH Im Westpark 14 35435 Wettenberg Deutschland  +49 641 984970  +49 641 33055908 info@norgine.de www.norgine.de Teigwaren Riesa GmbH Merzdorfer Straße 21-25 01591 Riesa Deutschland  +49 3525 72 030 info@teigwaren-riesa.de www.teigwaren-riesa.de Refresco Deutschland GmbH Speicker Straße 8 41061 Mönchengladbach Deutschland  +49 2161 29410  +49 2161 2941412 info.germany@refresco.com www.refresco.de Impressum Verleger: 360 Grad Marketing GmbH Adresse: 360 Grad Marketing GmbH Landersumer Weg 40 48431 Rheine · Deutschland  +49 5971 92164-0  +49 5971 92164-854 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: Manfred Brinkmann, Diplom-Kaufmann www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 31