Starker Mittelstand Interview: Sternstunden des Kaffees Josue Ruiz, Geschäftsführer der Hochland Kaffee Hunzelmann RS GmbH Seite 4 Porträts: › Bosch Beton GmbH & Co.KG , Seite 10 › Vergokan nv, Seite 16

Starker Mittelstand 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 25 Josue Ruiz, Geschäftsführer der Hochland Kaffee Hunzelmann RS GmbH Alexander Kuhn, General Manager der Brother Sewing Maschines Europe GmbH David Engel, CEO der Drake & Farrell B.V. Geert Hanssen, Commercial Director der Bosch Beton GmbH & Co.KG Anton Hans, Chief Executive Officer der Brink Climate Systems BV Gunnar Clemenz, Geschäftsführer der Frigotrol Kältemaschinen GmbH Dirk Maeyens, Sales and Marketing Director Europe der Vergokan nv Thomas Jansen, Vorstand der SUBITO AG Jens Maschmeier, Geschäftsführer und Dieter Sabrotzky, Geschäftsführer der CosMed GmbH & Co. KG Maximilian Krane, CEO und Sven Vogel, CFO der btv technologies GmbH Kontaktdaten www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 3

Auch die Teesorten entsprechen den hohen Qualitätsstandards von Hochland Kaffee Hunzelmann Gaumenverführungen für Genießer: die Geschenkesets des Unternehmens Wirtschaftsforum: Wo beziehen onsstätte in Stuttgart. Der verant- Wirtschaftsforum: Was sind Ihre Materialkosten sind hoch und Sie Ihren Kaffee? wortungsvolle Umgang mit na- Themen für das Jahr 2024? belasten den Markt. Logistikpro- türlichen Ressourcen war immer bleme und stockende Lieferketten Josue Ruiz: Unser Hauptliefe- ein Teil unserer Unternehmens- Josue Ruiz: Gemeinsam mit mei- schaffen zusätzliche Belastun- rant ist die Kaffee-Kooperative philosophie. So testen wir aktuell nen zwei Söhnen habe ich im Sep- gen. Die Wirtschaft ist unsicher COOPEDOTA in Costa Rica. Von recycelfähiges Packmaterial für tember 2023 das Unternehmen und nervös und es kommt zu ihr bezieht Hochland Kaffee 50% unsere Produkte. Eine Herausfor- des jährlichen Rohkaffees. Diese derung ist hier allerdings, dass Partnerschaft besteht seit 1964, Röstkaffee einen gewissen Aro- übernommen. Auch ich selbst komme aus einer ʻKaffeefamilie’. Gemeinsam erarbeiten wir jetzt unschönen Kettenreaktionen. Na- türlich beeinflusst das auch unser Geschäft. Aktuell produzieren wir sodass wir 60 Jahre direkte Han- maschutz braucht. Sonst verliert eine Strategie für unsere Zukunft. rund 800 t Kaffee pro Jahr. Wir delsbeziehungen miteinander er an Qualität und Geschmack. Ein wichtiges Thema im Jahr haben Kapazitäten für 1.000 t und feiern können. Darüber hinaus ar- Das kann nicht jedes Material ge- 2024 ist auf jeden Fall das 60-jäh- möchten diese mittel- und lang- beiten wir eng zusammen mit Lie- währleisten. rige Jubiläum mit unseren Produ- fristig auch ausnutzen. Wir sind feranten aus Mexiko, Nicaragua, zenten in Costa Rica. Das werden wirtschaftlich solide aufgestellt Honduras, Peru und Äthiopien. Wirtschaftsforum: Ist Ihr Kaffee wir feiern. Grundsätzlich möchten und treffen mit unseren Produk- Wirtschaftsforum: Wie stellen machen, werden also stärker wir trotz allem zuversichtlich nach Fair Trade zertifiziert? wir unsere Marke noch bekannter ten den Zeitgeist. Deshalb blicken Sie eine nachhaltige Produktion Josue Ruiz: Wir führen keinen kommunizieren. Wir möchten vorne. sicher? Kaffee mit dem Fair Trade-Siegel, zeigen, dass Win-win-Situationen da unser Konzept des Direct wirtschaftlich funktionieren – Josue Ruiz: Wir überprüfen Trade, das heißt der Aufrechter- auch in herausfordernden Zeiten. unsere Lieferketten regelmäßig haltung einer direkten, ununter- persönlich, reisen in unsere An- brochenen Handelsbeziehung, in Wirtschaftsforum: Wie beurteilen baugebiete, besuchen die Felder vielerlei Hinsicht gleichwertig oder Sie die Marktaussichten für das und die Produktionen und prüfen sogar besser als eine Zertifizie- Jahr 2024? die lokalen Arbeitsbedingungen rung ist. Das beste Beispiel dafür und Konditionen sehr gründlich. ist die bereits erwähnte 60-jährige Josue Ruiz: Die Gesamtsituation Darüber hinaus modernisieren Partnerschaft mit COOPEDOTA ist schwierig. Das Thema Nach- wir regelmäßig die Technologien in Costa Rica. Seit 2019 sind wir haltigkeit wird eine große Rolle in der Rösterei und der Produkti- zudem IFS-zertifiziert. spielen. Die Energiepreise und www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 5

diesen Entwicklungen Schritt zu halten. Deshalb gehen wir derzeit stark in den Bereich Subscription und haben mit Artspira eine All-in- One-Designplattform geschaffen, mit der sich kreative Stickideen in individuelle Projekte umsetzen lassen. Wir bieten eine kostenlose Version sowie eine Abo-Version an, bei der Nutzer von Nähanlei- tungen und Stickbildern profitie- ren. Die Zukunft wird in W-LAN- Modellen liegen, die sich mit einer App verbinden lassen. Momentan konzentrieren wir uns auf Stick- KONTAKTDATEN Brother Sewing Machines Europe GmbH Konrad-Adenauer-Allee 1-11 61118 Bad Vilbel Deutschland  +49 6101 98140 info@brothersewing.eu https://sewingcraft.brother.eu/de-de General Manager Alexander Kuhn schätzt die japanische Unternehmenskultur und den engen Austausch mit den Mitarbeitern Fokus legen, sind hochpreisige In Zeiten, in denen Personalisie- muster und werden dieses Ange- uns um unsere Mitarbeiter, hören Modelle gefragt, während in rungen im Trend liegen, sind die bot sukzessive ausbauen. ihnen zu, begegnen einander res- Osteuropa der Schwerpunkt auf Stickmaschinen sehr beliebt; pektvoll und pflegen ein familiäres günstigen oder mittelpreisigen Brother nimmt hier eine marktfüh- Wirtschaftsforum: Über 70 Milli- Miteinander. Auch wenn wir gute Maschinen liegt. Die Maschinen rende Position ein. Ein weiteres onen verkaufte Nähmaschinen – Produkte haben, verkaufen sie haben sich im Laufe der Zeit tech- Standbein sind Schneideplotter. woher kommt dieser Erfolg? sich nicht von selbst. Deshalb nisch weiterentwickelt, sodass werden wir uns vertrieblich breiter Computer-Nähmaschinen mit Wirtschaftsforum: Zeichnen sich Alexander Kuhn: Wir sind er- aufstellen, um weiter gesund zu elektrischer Stichauswahl heute besondere Trends am Markt ab? folgreich, weil unsere Produkte wachsen und unsere Nähma- das Kerngeschäft bilden. Bei den gut sind, aber vor allem, weil die schinen einem noch breiteren mechanischen Maschinen sind Alexander Kuhn: Die Digitalisie- Menschen bei uns den Unter- Publikum zugänglich zu machen. Wettbewerber leistungsstärker. rung spielt eine immer größere schied machen. Wir leisten uns Der Fachhandel bleibt dabei unser Brother bietet auch Stickmaschi- Rolle; Nähmaschinen ähneln nach wie vor einen Außendienst, primärer Partner. nen sowie Kombi-Maschinen, die heute Computern mit großen Dis- der im engen Kontakt mit dem sowohl nähen als auch sticken. plays. Für uns ist es wichtig, mit Fachhandel steht; wir kümmern Unsere Themenwelten auf: www.WIRTSCHAFTSFORUM.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 7

130 Mitarbeiter sind an zwei Standorten für Drake & Farrell tätig Die Entstehung elektronischen Abfalls auf Dauer zu verhindern, hat sich das Unternehmen zum Ziel gesetzt KONTAKTDATEN Drake & Farrell B.V. Snelliuslaan 13 2665 PD Bleiswijk Niederlande  +31 88 8228000 info@drakeandfarrell.nl www.drakeandfarrell.com landen und an unserem Standort vier Millionen Tonnen elektroni- Wirtschaftsforum: Das Thema David Engel: Wir sind Profis, was in Tschechien – etwa 130 Mitar- scher Abfall eingespart worden Kommunikation ist dabei sehr Nachhaltigkeit betrifft; wir können beiter. Unser Jahresumsatz liegt sind, ist das schon beachtlich. wichtig und bei Ihnen im Unter- uns sehr gut einstellen auf das, im mittleren zweistelligen Millio- Dieses, ich möchte sagen, ökolo- nehmen dreht sich ja auch eine was die Zukunft bringt. Also auch nenbereich. gische Wachstum ist eigentlich Menge darum: neue Strukturen, auf das, was neue Industrien, das, woran wir uns messen, mehr Geschäftsfelder, Transparenz. neue Kunden bringen können, Wirtschaftsforum: Wie hat sich als an Umsatz und Mitarbeiter- Wie tragen Sie all das nach außen, aber auch Krisen wie etwa Coro- Ihr Unternehmen in Bezug auf sie wachstum. welche Kommunikationskanäle na. Dadurch das wir einen sehr entwickelt? Bleiben die Umsätze spielen dabei eine Rolle? starken Fokus auf wenige Be- konstant oder ist die Tendenz Wirtschaftsforum: Das ist sehr eher steigend? spannend! Kommunizieren Sie diese Kennzahlen auch nach David Engel: Es hat sich tatsäch- außen? lich gut entwickelt, wir sind sehr David Engel: Wir haben keine ʿklassischeʾ Marketingabteilung und nutzen auch nicht Social reiche haben und sehr tief darin einsteigen, können wir in unseren Bereichen Telekommunikation, Healthcare und Elektromobilität Media-Kanäle, sondern höchstens extrem flexibel agieren. gut unterwegs! Wir haben unser David Engel: Ja, die Zahlen darü- LinkedIn als professionelles Netz- Portfolio so angepasst, dass die ber, was wir täglich, wöchentlich, werk. Wenn man es genau nimmt, Wirtschaftsforum: Eine persön- Verhältnisse stimmig sind, also monatlich und jährlich einsparen, ist jeder im Unternehmen ein liche Frage zum Schluss: Was auch genug Neukunden dazu- zeigen wir in Echtzeit auf unserer Stück weit Marketeer: Wir legen treibt Sie bei Ihrer Arbeit an, worin kommen. Wir bewegen uns in Website an, sodass sie für jeden größten Wert auf eine sehr tiefe liegt ihre persönliche Motivation? einem höheren einstelligen Um- sichtbar sind. Natürlich sind wir und regelmäßige Kommunikation satzwachstumsbereich. Natürlich so einerseits sehr transparent, mit unseren Kunden. Wir suchen David Engel: Ich fühle mich sehr sind die Finanzen ein Faktor, aber mit dieser Transparenz geht das Gespräch. Viele Kunden von neuen Herausforderungen aber noch wichtiger sind für uns für uns eben auch die Verant- haben eine eigene Sustainability- angezogen, von Dingen, die ich die Schritte, die wir machen, um wortung einher, uns zu bemühen, Abteilung. Hier beraten wir uns nicht schon hundertmal gemacht unseren Unternehmenszweck zu das, was wir offenlegen – also mit unseren Kunden, was wir an habe. Ein sehr erfolgreiches Un- erfüllen. Das heißt: Wie schnell etwa eine Zahl als Ziel, das wir Projekten außer der eigentlichen ternehmen zu führen ist gut und können wir diesen Elektroabfall erreichen wollen – auch zu er- Zusammenarbeit vielleicht noch schön – aber die Herausforde- sozusagen retten oder besser, da- reichen. Das ist eine sehr starke gemeinsam machen können und rung liegt darin, es zukunftsfähig für sorgen, dass er gar nicht erst Motivation für alle: Mitarbeiter, legen dabei ganz offen dar, was zu machen. Was mich heraus- entsteht, sondern wieder brauch- bestehende Kunden, Neukunden wir tun. Vertrauen und Transpa- fordert, bringt mich aus meiner bar wird? Interessant für uns ist: – ein Performance Indicator, der renz sind unsere Kernwerte. Komfortzone heraus. Und das ist Was sparen wir denn eigentlich wirklich etwas bedeutet. Für ein eigentlich mein Antrieb: Dinge zu pro Tag, Woche, Monat und Jahr Unternehmen ist eine sinnstif- Wirtschaftsforum: Was sind Ihrer meistern, die sich außerhalb die- ein? Wenn man dann sieht, dass tende Tätigkeit tatsächlich das Meinung nach die Gründe für den ser Zone bewegen. in den letzten zehn Jahren knapp Wichtigste. Erfolg des Unternehmens? www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 9

Bosch Beton-Stützwände sind vorgefertigt und lassen sich auf der Baustelle schnell errichten. Ein eigenes Engineering-Team entwirft und prüft die Stützwandlösungen Stützwand- und Treppenlösung Concrete Sustainability Council damit begonnen, Weideroste aus heimischen Markt, sondern in rung der Kohlenstoffemissionen (CSC) in Bronze ausgezeichnet. Zement von Hand herzustellen. ganz Europa gefragt. Der Export insgesamt“, betont Geert Hans- „Dieses weltweite Gütesiegel ist Drei Jahre später ermutigte ihn macht derzeit zwei Drittel des sen. „Irgendwann werden die ein Maßstab für verantwortungs- die steigende Nachfrage anderer Umsatzes aus und bietet reichlich Energiepreise so stark ansteigen volle und nachhaltige Produktion Landwirte in der Region zur Grün- Potenzial für weiteres Wachstum. oder der politische Druck zuneh- und Betriebsführung“, erläutert dung des Unternehmens. Mitte „Wir haben seit 2014 eine Ver- men, dass zementfreie Alternati- Geert Hanssen. „Damit setzen wir der 1980er-Jahre wurden die triebsniederlassung in Deutsch- ven ihre Berechtigung haben wer- ein Zeichen.“ Ein weiteres Zeichen ersten Stützwände produziert und land und haben 2021 eigene Ver- den. Wir wollen bereit sein, wenn wird gesetzt, wenn das Unterneh- das Unternehmen begann mit der triebsbüros in Dänemark, Belgien dieser Tag kommt.“ men im nächsten Jahr seinen ers- internationalen Expansion über und Frankreich eröffnet“, sagt ten wasserstoffbetriebenen Lkw Handelsvertreter in Deutschland, Geert Hanssen. „Unser Hauptziel in Empfang nimmt. „Dies ist nur Dänemark und Belgien. Seit 2019 ist der deutsche Markt, wo das ein weiteres Teil des Nachhaltig- produziert das Unternehmen in Qualitätsdenken ähnlich ist und keitspuzzles“, fügt Geert Hanssen einer neuen, hochmodernen Fab- Beton ein bevorzugtes Baumate- hinzu. „Bereits heute haben wir rik in Barneveld. „Hier können wir rial ist.“ Projekte, bei denen wir völlig koh- die Vorteile der Vorfertigung hin- lenstoffneutral sind.“ sichtlich Qualität und Flexibilität Bereit für die Zukunft voll ausschöpfen“, betont Geert Mit Blick auf die Zukunft arbeitet Zwei Standbeine Hanssen. „Wir haben zudem stark das Unternehmen daran, die Zu- Bosch Beton ist auf Betonstütz- in die Automatisierung und Robo- lassung für seine zementfreien mauern für Kunden aus den tik investiert, um den drohenden Stützmauern zu erhalten. Bis da- Bereichen Infrastruktur und Land- Fachkräftemangel abzuwenden.“ hin wird das Unternehmen weiter wirtschaft spezialisiert. Letzteres in diese nachhaltigen Alternativen ist historisch gewachsen. Das International wachsen investieren. „Die Verringerung des Familienunternehmen wurde Das Unternehmen wird als Inno- ökologischen Fußabdrucks des 1972 vom Vater der heutigen Ge- vator und Pionier gesehen. Seine Bausektors ist von entscheiden- schäftsführer gegründet. Er hatte Lösungen sind nicht nur auf dem der Bedeutung für die Reduzie- KONTAKTDATEN Bosch Beton GmbH & Co. KG Siemensstraße 31 47533 Kleve Deutschland  +49 2821 9783740  +49 2821 9783739 info@boschbeton.de www.boschbeton.de Als zweites Standbein produziert das Unternehmen Stütz- mauern für Infrastrukturprojekte Die Wurzeln des Unternehmens liegen in der Herstellung von Stützmauern für Fahrsilos für die Landwirtschaft. 2019 wurde eine neue, hochmoderne Produktionsstätte in Barneveld bezogen www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 11

wählen, hängt auch immer vom jeweiligen Land und Markt ab. Wirtschaftsforum: Apropos Land: Was sind Ihre Marktgebie- te? Anton Hans: Unser mit Abstand größter Markt ist Nordwesteuro- pa. Hier machen wir rund 80% un- seres Umsatzes von aktuell zwi- schen 80 und 85 Millionen EUR. Sehr wichtig ist Deutschland, wo wir in Ahaus sogar ein eigenes Verkaufsbüro haben. KONTAKTDATEN Brink Climate Systems BV Wethouder Wassebaliestraat 8 7951 SN Staphorst Niederlande  +31 522 469944 info@brinkclimatesystems.nl www.brinkclimatesystems.nl Wirtschaftsforum: Nun noch die Wirtschaftsforum: Welche Rolle Frage nach der Zukunft. Was sind spielt die Digitalisierung bei Ih- Ihre Ziele für die kommenden nen? Jahre? Anton Hans: Dafür haben wir eine Anton Hans: Wir streben weiteres eigene Abteilung. Unsere Systeme Wachstum an – auch auf dem sind durch und durch digital. Das deutschen Markt, wo es mehr fängt bei den Steuerungen an, die Mietwohnungen gibt als in ande- auch remote zu bedienen sind, ren Ländern, aber das fragt nach geht über den Datenaustausch einer anderen Marktbetrachtung. via App bis zur Konfiguration mit Außerdem möchten wir weiter Smartphone oder Tablet sowie Marktführer bleiben. der Vernetzung unterschiedlicher Komponenten und dem Einsatz von CO2-Sensoren. Rundum bestens belüftet: Brink Climate Systems liefert alle Komponenten für ein gutes und gesundes Raumklima NUMMER 1 Interviews mit Geschäftsführern und Managern Mehrere Tausend persönlich geführte Interviews pro Jahr. Jetzt anrufen! (+49) 5971 92164-0 Wir informieren Sie gerne. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 13

Eine Kältemaschine mit Kolbenverdichter Für Wärmepumpen nutzt FRIGOTROL mit Propan ein natürliches Kältemittel 4 Bar-Pumpenstation mit einer Leistung von 65 m3/h Die Pumpen-Tank-Einheit einer Wasserent- härtungsanlage ben mit den Temperiergeräten Gunnar Clemenz: Durch unseren in unserem Bereich haben wir tungsprozess, in dem wir uns ge- und Verbundverdichtern, die wir Fokus auf natürliche Kältemittel den Vorteil, dass wir es schaffen, rade befinden, auch mittragen. in den letzten Jahrzehnten herge- haben wir in der Leistungsklasse uns in einer relativ kurzen Zeit stellt haben, die gleiche Technik ab 60 kW bis mehr als 1 MW mo- umzustellen, denn die Technik Wirtschaftsforum: Wärmepum- wie bei den Wärmepumpen. Letzt- mentan wenige Mitbewerber – die – hier Temperiergeräte, dort pen sind von der Arbeitsleistung lich ist diese Umstellung auch meisten setzen noch auf synthe- Wärmepumpen – hat sich nicht her schon jetzt sehr effizient. Wird ein Schritt nach vorn im Kampf tische Kältemittel. Insofern haben wesentlich verändert. Was es in sich diese Effizienz in den kom- gegen den Klimawandel, denn die wir in diesem Bereich eine recht so einem Prozess jedoch immer menden Jahren noch steigern Hinwendung zur Wärmepumpe gute Marktposition. Wir fertigen braucht, sind hoch ausgebildete lassen? bedeutet gleichzeitig die Abkehr wie gesagt fast alles inhouse, Fachkräfte. von der Verbrennung fossiler können bei Kapazitätsengpässen Gunnar Clemenz: Die Wärme- Gase – eine Entwicklung, die wir einzelne Teile der Wärmepumpe Wirtschaftsforum: Das ist ein pumpentechnik gibt es ja schon mit unseren Produkten entschei- aber auch outsourcen und uns Stichwort: Spürt Ihr Unternehmen sehr lange. Vergleicht man Anla- dend unterstützen. diese Teile vorgefertigt zuliefern den allgegenwärtigen Fachkräfte- gen, die vor 40 Jahren hergestellt Wirtschaftsforum: Ihre Branche wir uns bewahren können, weil lassen. Unsere Flexibilität werden mangel? wurden, mit heutigen Modellen, zeigt sich ein deutlicher Effizi- wird dementsprechend in den wir eben das Know-how für alle Gunnar Clemenz: Wir haben viele enzgewinn. Denkt man weiter im nächsten Jahren ein starkes Arbeitsschritte, denen unsere Mitarbeitende, die teilweise schon Hinblick auf die Kältemittel, die Wachstum erfahren. Produktion Produkte unterzogen werden, im über Jahrzehnte bei uns sind, maßgeblich sind für die Effizienz und Fertigung werden angepasst eigenen Haus haben. Wir sind und sehr wenig Fluktuation. Das der Anlage, so arbeiten wir heute werden müssen, um dieser Nach- also nicht abhängig von externen spricht denke ich für eine hohe mit Propan als natürlichem Käl- frage zu begegnen. Wie werden Kompetenzen, obwohl wir uns wie Konstanz; unsere Teammitglieder Sie das angehen? gesagt auch unserer Fertigungs- stehen hinter dem Unternehmen partner bedienen. Durch unsere und wollen diesen Umgestal- in 43 Jahre gewachsene Kenntnis temittel. Es ließe sich aber auch CO2 verwenden, bei dem das Global Warming Potential noch geringer ist. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 15

Vergokan ist auch in der Lage Großprojekte zu realisieren, wie zum Beispiel hier im Sta- dion in Lansdowne in Dublin Kabelbahnen und Kabelleiter sind wichtige Produktkategorien des Unternehmens Die Eingänge der Standrohre am Dubliner Stadion wir die Produktion detailliert nach- angeht, so sind Data Center, eng Wirtschaftsforum: Für Wachs- vollziehen können. einhergehend mit den erneuer- tum braucht man Mitarbeiter. Wie baren Energien, ein sehr guter sehr trifft Sie der Fachkräfteman- Wirtschaftsforum: Wie digital ist Wachstumsmarkt für uns. Oft gel? Ihr Geschäft, Ihre Branche? werden die Anlagen direkt neben den Rechenzentren installiert. Dirk Maeyens: Der Fachkräfte- Dirk Maeyens: Wir haben ein pa- mangel ist natürlich ein Thema. pierloses Büro. Die Stahlbranche Wirtschaftsforum: Was erwarten Durch die Pandemie konnten ist eher traditionell. Wir versu- Sie vom Markt im Jahr 2024? wir einige neue Leute gewinnen. KONTAKTDATEN Vergokan nv Meerbloem-Melden 16 9700 Oudenaarde Belgien  +32 55 318335 info@vergokan.com www.vergokan.com chen, mit unseren Kunden so viel Trotzdem haben wir offene Stel- bar. Man kennt sich untereinan- wie möglich digital zu arbeiten, Dirk Maeyens: Unser Geschäfts- len. Viele unserer Mitarbeiter sind der. Die Stimmung ist familiär. haben EDI und ein Kundenportal, jahr 2024 hat bereits im Oktober allerdings schon sehr lange bei Zudem wertschätzen wir unsere wo unsere Kunden selbst ihre 2023 gewonnen. Die Gesamtsi- uns. Sie bilden die Basis für unser Mitarbeiter und investieren regel- Lagerbestände prüfen können. In tuation ist eine Herausforderung, Know-how. den nächsten Monaten werden aber wir blicken trotzdem zuver- mäßig in Aus- und Weiterbildun- gen. Das spricht sich natürlich in wir ein komplettes Ordermodul sichtlich nach vorne. Wir möchten Wirtschaftsforum: Was schätzen der Region herum, sodass wir uns einführen. Auch in der Produktion in all unseren Zielmärkten wach- Ihre Mitarbeiter an Vergokan als im Laufe der Zeit einen sehr guten vermeiden wir Papier. Wir planen sen und auch geografisch expan- Arbeitgeber? unsere Transporte sehr bewusst dieren. Wir werden einige neue Ruf als Arbeitgeber erworben ha- ben. Wachstum geht natürlich mit und haben eine Lean-Initiative ins Produkte präsentieren. Dirk Maeyens: Unsere Unterneh- einer Erweiterung unserer Kapazi- Leben gerufen. Was den Markt mensgröße ist noch überschau- täten einher. www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 17

Die SUBITO AG ist seit 2021 Teil der FINNOFLEET. Seinen Sitz hat das Unternehmen, für das 100 Mitarbeitende tätig sind, in Mörfelden-Walldorf bei Frankfurt/M nehmender Steigerung der Mög- lichkeiten künstlicher Intelligenz auch noch ändern wird. Wirtschaftsforum: Welche The- men stehen auf der Agenda von SUBITO? Thomas Jansen: Aktuell arbeiten wir daran, unsere Software noch Workflow-basierter zu machen, um die Automatisierung in KONTAKTDATEN SUBITO AG Kurhessenstraße 5 64546 Mörfelden-Walldorf Deutschland  +49 6105 97020 info@subito.de www.subito.de noch höherem Umfang zu unter- Thomas Jansen: Ich möchte stützen und unseren Kunden da- für unsere Kunden und unsere mit eine noch größere Flexibilität Mitarbeitenden erreichen, dass zu ermöglichen. Auch KI ist natür- es immer vorangeht, dass es eine lich ein Thema. Wir gehören zur positive Entwicklung gibt. FINNOFLEET-Unternehmensgrup- Ich arbeite sehr gern mit Men- pe und haben dort ein KI-Lab. Für schen zusammen, sowohl in der uns stellt sich jetzt die Frage, wie Firma als auch mit den Kunden wir die dort entstehenden Dinge – auch das ist etwas, das mich und das Know-how, das wir dabei antreibt. Seit 2021 gehören wir zu gewinnen, in unsere Software in- FINNOFLEET und es spornt mich tegrieren. Gerade im Forderungs- management ist der Einsatz von KI vielversprechend, wo es um den günstigsten Zeitpunkt und die beste Art und Weise geht, den je- weiligen Schuldner anzusprechen. ________________ 100 MITARBEITER ________________ Wirtschaftsforum: Zum Schluss um die Unternehmensgruppe für eine persönliche Frage, Herr Jan- den DACH-Raum aufzubauen. sehr an, meinen Beitrag zu leisten, sen: Was ist in Ihrem Beruf Ihr persönlicher Antrieb? www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 19

CosMed fertigt exklusiv die Rasierschaum- und Gelköpfe sowie die Deo-Header der Marke NIVEA in verschiedenen Farben und Designs wir 95% Recyclat einsetzen. In diesem Bereich sind wir in neue Projekte mit großen Kunden involviert, unter anderem einem bekannten Kaffeeröster. Wir ar- beiten mit vollständig abbaubaren Produkten, sind also auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit sehr erfahren.“ Dabei verfügt das Un- ternehmen über alle notwendigen Herstellung wasserberührender und Fertigung von Kunststoff- Zertifizierungen. Kannen- und Filtersysteme, die komponenten, sondern auch die sehr anspruchsvoll und gleich- Montage kompletter Baugruppen Immer besser werden KONTAKTDATEN CosMed GmbH & Co. KG Im Niedernbrock 48 32584 Löhne Deutschland  +49 5732 94960  +49 5732 949604852 info@cos-med.de www.cos-med.de zeitig sensibel in der Produktion sowie die Abfüllung und Ausliefe- Das Wachstum der vergangenen wuchs. Außerdem müssen wir sind. Darüber hinaus hat CosMed rung. „Wir sind über unsere Ent- Jahre ist eine gute Basis für den unsere Prozesse im Bereich Ener- ein Patent für Rasiergelprodukte wicklung in fast alle Neuprojekte zukünftigen Erfolg der CosMed gieverbrauch optimieren, zum entwickelt, dieses jedoch nicht unserer Kunden eingebunden“, GmbH & Co. KG. Um weiterhin Beispiel vollelektrische anstatt verkauft, sondern angeboten, sie bemerkt Dieter Sabrotzky. „Durch erfolgreich gegenüber anderen hydraulischer Maschinen, mit der exklusiv für die Marke NIVEA zu unsere Produktion in Löhne sind Marktteilnehmern zu sein, setzt Wärmerückgewinnung oder einer produzieren. Bis heute fertigt der wir sehr schnell, wenn es um das Unternehmen auf weitere In- eigenen Photovoltaikanlage auf Spritzgussexperte Rasierschaum- Änderungen und neue Entwick- novationen. „Wir müssen unsere dem Dach.“ Am Standort in Löhne und Gelköpfe sowie die Deo-Hea- lungen geht. Der Fokus liegt dabei Produkte besser und anders als plant CosMed weitere Investitio- der für NIVEA in verschiedenen auf dem Thema Nachhaltigkeit. die Wettbewerber machen“, erläu- nen von 4,5 Millionen EUR, unter Farben und Designs. Viele Produktgenerationen wer- tert Jens Maschmeier. „Die Kom- Nachhaltiger Kunststoff stellt, ein recycelter Kunststoff Design-Aspekten, Miniaturisie- den auf das Material PCR umge- bination von Technologie und anderem für eine Erweiterung der Produktionsanlagen um 2.000 m2. Auf diese Weise trägt das deut- Von der Idee bis zum fertigen aus Verbraucherabfällen. Wir rung, Reduzierung von Bauteilen sche Unternehmen dazu bei, dass Produkt deckt CosMed sämtliche gehören heute in Deutschland zu sowie die Integration von Funktio- die Bedeutung von Kunststoffen Prozesse am Standort in Löhne den größten PCR-Verarbeitern, nalitäten sind nur ein paar unserer in der Welt weiter wächst. ab. Das Leistungsportfolio bein- zum Beispiel bei Einwegkapseln Themen. Intern ist die große He- haltet nicht nur die Entwicklung für die Waschmaschine, wo rausforderung das Thema Nach- Unsere Themenwelten auf: www.WIRTSCHAFTSFORUM.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 21

Das Unternehmen verfügt über hochmoderne und großzügige Lagerkapazitäten Als Geschäftsführer ein Team: Maximilian Krane und Sven Vogel (von links) KONTAKTDATEN btv technologies GmbH Heinrich-Hertz-Straße 12 59423 Unna Deutschland  +49 2303 3330  +49 2303 333999 info@btv-tech.com www.btv-technologies.com der Elektronikteile stetig wächst. wogen, ihre Strategie zu überden- zunehmend ohne Zwischen- ker, die die richtigen Lösungen Hier sehen wir großes Potenzial ken und größere Lagerbestände händler sourcen wollen. Aktuell bereitstellen können. für zukünftiges Wachstum. aufzubauen, um sich von der rei- suchen wir nach einem weiteren nen Just-in-Time-Lieferung weg Standort, um unsere Kapazitäten Wirtschaftsforum: Gibt es ein Wirtschaftsforum: Was erwarten und hin zu mehr Versorgungs- zu erweitern. Kürzlich haben wir langfristiges Ziel für btv techno- Sie für die nächsten Monate vom sicherheit zu bewegen. Dem- uns für ein großes Investment logies? Markt? Was haben Sie sich vorge- entsprechend lagern wir derzeit entschieden: Wir werden ein voll- nommen? viele Bauteile ein, die eventuell automatisches Lager einführen, Sven Vogel: Unsere Vision, vor- erst in einigen Monaten benötigt ein sogenanntes Autostore mit gegeben von unserem Gründer Maximilian Krane: Trotz der werden. Zudem beobachten wir, Robotern, um einen möglichst Julio Ortega, ist ambitioniert: trüberen wirtschaftlichen Lage in dass sich Automobilhersteller hohen Umschlag realisieren zu In den nächsten fünf bis zehn den letzten Monaten bleiben wir aufgrund der Knappheit aktiver in können. Diese Erweiterung wird Jahren wollen wir in Europa zum auf Wachstumskurs. Der Elektro- die Supply Chain einbringen und unsere Fläche mehr als verdop- führenden Logistikdienstleister nikbereich litt in den letzten zwei versuchen, Key-Komponenten peln. Wir agieren also antizyklisch für elektronische Bauteile in der Jahren unter erheblichem Mangel teilweise selbst zu beschaffen. zu den aktuellen Markttrends. Der Automobilbranche aufsteigen. und Versorgungslücken. Dies hat Für uns ist dies eine positive Markt ist zwar herausfordernd, Unternehmen in Europa dazu be- Entwicklung, da große Zulieferer bietet aber Chancen für Logisti- Unsere Themenwelten auf: www.WIRTSCHAFTSFORUM.de www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 23

btv technologies GmbH Heinrich-Hertz-Straße 12 59423 Unna Deutschland  +49 2303 3330  +49 2303 333999 info@btv-tech.com www.btv-technologies.com Kontakte Hochland Kaffee Hunzelmann RS GmbH Chemnitzer Straße 13 70597 Stuttgart Deutschland  +49 711 7220800  +49 711 72208088 info@hochland-kaffee.de www.hochland-kaffee.de Brother Sewing Machines Europe GmbH Konrad-Adenauer-Allee 1-11 61118 Bad Vilbel Deutschland  +49 6101 98140 info@brothersewing.eu https://sewingcraft.brother.eu/de-de Bosch Beton GmbH & Co. KG Siemensstraße 31 47533 Kleve Deutschland  +49 2821 9783740  +49 2821 9783739 info@boschbeton.de www.boschbeton.de Brink Climate Systems BV Wethouder Wassebaliestraat 8 7951 SN Staphorst Niederlande  +31 522 469944 info@brinkclimatesystems.nl www.brinkclimatesystems.nl Drake & Farrell B.V. Snelliuslaan 13 2665 PD Bleiswijk Niederlande  +31 88 8228000 info@drakeandfarrell.nl www.drakeandfarrell.com FRIGOTROL Kältemaschinen GmbH Werner-Heisenberg-Straße 17 68169 Mannheim Deutschland  +49 621 7176590 mail@frigotrol.de www.frigotrol.de Vergokan nv Meerbloem-Melden 16 9700 Oudenaarde Belgien  +32 55 318335 info@vergokan.com www.vergokan.com SUBITO AG Kurhessenstraße 5 64546 Mörfelden-Walldorf Deutschland  +49 6105 97020 info@subito.de www.subito.de CosMed GmbH & Co. KG Im Niedernbrock 48 32584 Löhne Deutschland  +49 5732 94960  +49 5732 949604852 info@cos-med.de www.cos-med.de Impressum Verleger: 360 Grad Marketing GmbH Adresse: 360 Grad Marketing GmbH Landersumer Weg 40 48431 Rheine · Deutschland  +49 5971 92164-0  +49 5971 92164-854 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: Manfred Brinkmann, Diplom-Kaufmann www.WIRTSCHAFTSFORUM.de | 25